第一篇：麥肯錫面試總結

我們的面試方法

我們會盡力用客觀、公正、準確的態度對您進行面試。為了做到這一點，我們采用了多種不同的面試方法。盡管不同分公司采用的方法有所不同，但大致上都會采用以下方法：

? ? 解決問題能力測試： 此測試持續60分鐘，以案例為基礎，形式為多項選擇，目的在于評估基本的問題解決能力（不允許使用計算器）。

案例分析：我們不要求對您進行智商和性格測試。但我們有一個實用的選擇流程。在每次面試的過程中，都會要求您解決一個案例分析。案例可能是典型的商務案例，也可能是非常普通的概念性問題。案例分析是廣泛的、雙向的討論，而不是單向測試。該測試的側重點在于評估您處理問題的能力，而并非關注您提供的具體答案。如果您想進行準備，可以通過在線案例分析進行練習(英文)。

? 經驗面試：對我們來說，重要的不僅僅是您取得的成績，還有您取得這些成績時所使用的技能。我們的面試官希望通過深入分析您過去所取得的成就，來確定您所擁有的技能是否能使您在麥肯錫的職業生涯走向輝煌。

能力期望

兩次面試之后，面試團隊會討論對您的印象并決定下一步動作。如果我們認為您在第一輪面試中表現出眾，您將獲得參加后續面試的機會。

面試過程中，我們會嘗試對以下個人特質得出結論：

? ? ? ? ? ? ? ? 思維邏輯性和分析能力 數字處理能力

企業管理思維和商務興趣 在團隊環境中勝出的能力 個人進取心 溝通技巧 好奇心 創造力

因此，您需要做好充分的準備，以便非常詳細地介紹和討論過去最重要的經驗，尤其要側重于您的具體角色以及為取得成功所采取的關鍵措施。

我們不指望沒有經濟專業背景的申請人能夠運用商務概念，但我們希望他們能證明自己對企業管理問題具有領悟力。

面試似乎是一個令人生畏的過程。但我們更愿意將面試視為一個相互了解的大好機會。

為了幫助您擺脫緊張和焦慮，下面提供一些技巧，會對您的面試準備有所幫助。申請應包括哪些內容？

請填寫在線申請表格。不同職位有不同的要求，但總的來說，您需要提交個人履歷/簡歷、申請信和非正式成績單.相互了解

每次面試時，在開展案例分析前，面試官總會要求您利用10到15分鐘的時間進行自我介紹。這聽起來很簡單，但實踐證明其實大有講究。以下指導原則對其他人很有用，您可能也想試試。

展示真實的自己

請記住，如果面試成功，您將會在這里與這些人一起工作。即使您通過偽飾的方法通過了面試，也無法在今后的日子里長久蒙騙下去。我們并不是在測試您；這只是我們第一次了解您的機會。

細節也有價值

這可能是發生在很久之前并且對您來說是再正常不過的事情，但可能仍然很有必要提及它。請想想那些能夠表現您的領導能力、個人能動性或個人影響力，或者能夠綜合體現以上能力的事情。一定要談論這些事情，指出它們的意義所在。面試官是什么人？

面試實際上就是一次對話。因此一定要抓住與面試官交談的機會。畢竟他們在麥肯錫已經工作過一段時間，因此完全可以向他們詢問有關他們的背景、工作和工作動力方面的問題。這是深入了解我們的絕佳機會。

馬拉松歸來~~

剛剛進行完McK的面霸之旅，雖然是第一次面試經歷，不過這樣一番折騰，自覺都快成面霸了。在回來的火車上，信號拉拉差，反正沒事干，決定積攢rp，乘熱打鐵，寫寫面經，也算總結經驗，回頭再戰….（我承認第一段看完我就可以直接被淘汰了。）基于本文的初衷除了找回自己的中文，更重要是記錄這個過程，以便后人及后幾參考，決定采用流水賬形式。

第一部分，面試前

首先當然是投簡歷啦，沒什么好說，要注意投的時候資料完整，即使你覺得很簡略的幾行實習證明，也起碼證明你簡歷的真實性，事實上，根本沒人有興趣你的實習鑒定是什么樣的，重要的還是簡歷。

我投的時候因為還沒收到美國的實習證明，就沒附上，之后HR基本第二天就來信說要加上缺的材料。之后因為網申的賬號已經進不去了，我就投了email，一次加上之前投過的材料，重投了一次。在這部分里面，我特別注意了將附件統一文件名，在email里申明之前缺材料的原因，寫了一份附件的清單附上注明是英語、德語或者中文。

一個禮拜不到就收到消息，約時間面試。收到確認信，關于MDay(Marathontag就是面試的那天，馬拉松我沒跑過，無從比較，但是體力確實要跟上)的流程，酒店地址，前一天自愿的非正式晚宴的邀請，(說是自愿，大概沒有人敢沒有理由的拒掉，不過其實對于放松心情還是挺管用的)還有就是筆試的練習題了。

消息插播，準備的3個禮拜過程中，經歷了另外兩個企業的電面，主要關于簡歷的，雖然最后也不是HappyEnding，但是對于練習面試德語有一定效果，至少在后面MDay的簡歷部分比較自信。個人覺得，這個部分，練習很重要，當然也可以找朋友練，不過石獅子嘛，有多少效果很難說。

第二部分 抵達刑場

先說一下面試前一天的情況，從家里出發的時候，因為西裝等諸多細節問題(比如黑西裝上下黑的顏色要統一，比如女生高跟鞋的鞋跟要么新換，要么買新鞋，又或者穿褲裝遮住)，耽誤很多時間，所以有點忘掉了練習case的感覺。雖然很多人說，完全沒必要注重細節，但是我覺得態度很重要，咨詢公司看不看中我不清楚，不過個人以為沒有這點認真，那面試就不用去了。

火車下來，基本在酒店的門口坐上出租車。。我承認個人的方向感差到一定境界了。此處就省略一萬字。。

住的地方挺大，雖然我一進去就開始挑人家的毛病，沒辦法，沉浸case中，要找出問題在哪里嘛。關于酒店本身，必須得說，漂亮是漂亮，不過可以看出在德國不算高級的級別，對外價好像是500歐不到一晚吧，床不錯，上網挺貴，這10塊錢收的實在沒意思，收入沒多少，到顯得小氣，下次告訴hilton，看能不能給我個最佳意見獎，好在我帶了自己的網卡。

把衣服拿出，燙好，跑了個澡，基本就可以去吃飯了，路上跟出租司機聊這間餐廳，還有科隆等，只為增加談資。

吃飯很講究，光是酒杯面前擺了一排，氣氛很輕松，除去其中一位竟然不曉得吃了什么調料，眼睛踵成了魚泡泡，現在還在醫院躺著。本來就只有7人的隊伍一下又少了百分之十幾。（這個地方，McK派給我準備面試的consultant說大概會有十幾個人，不曉得為什么只有7個，我也嚇一跳，不過還是決定不問了，萬一踩到地雷。）

每個人的簡歷都牛的像神，亞洲沒什么稀奇，問題往往是從你去過幾大洲開始-_-，氣氛也跟在四大的人不大相同，不會因為是女生，就一上來被忽略，但是不要被假象欺騙。（詳見下文）

這頓飯吃到11點，席間收到第二天出席人員名單，但是具體面自己的三個人，未知。回家做功課。10個人里有一個是女的，也是FES的，于是，我決定，這個人一定會面我（當晚只有HR和我是女的），研究好這些人的簡歷，另有一人在西安實習過，覺得也會輪到，結果證明就是他成為我的悲劇。。

又把官網的case看了一下，準備了自己的簡歷問題，主要根據那三方面能力舉例，（畫面感很重要，雖然準備了，最后還是覺得敘述的不理想，不過這個地方語言很重要，所以不是短期可以改變的。有興趣的學弟妹從現在就開始訓練吧，我是無法從頭再來了）時間順序的敘述或者什么長處短處不會有人問的。

第三部分 預備~~跑~

起得比較晚，就沒去吃早飯(喝咖啡的同學請注意，喝完記得刷牙)，酒店check out，拎著箱子，打的去公司。到了那里，跟面我的第一位女士同電梯（十個人的臉請記熟了），因為箱子發出了很大噪音，只好想辦法化解尷尬，假裝跟同行的聊天。

八點半，進來兩partner，風格完全不同，簡單介紹了自己，之后各位小羅羅也進來了，介紹，然后就是帶著各自的第一輪候選人上刑場。

·

第第一輪 Engagement manager，女性，30歲左右，MBA

因為是第一輪，比較照顧心情，所以會自我介紹一下，然后讓你再介紹一下自己的簡歷，說是按時間順序，但是怎么組織，自己考慮啦，無非是能讓他有共鳴，感興趣的部分。這個部分到了后面幾輪是沒有的。

介紹一下你經歷的一次比較困難的場景，自己在其中的角色，主要考察achieving這個能力，敘述過程中，很多時候會被追著刨根問底，比較容易急躁，會覺得是不是自己答得不到點子，但是據說每個人都是這種待遇。

進入case階段，因為是第一個，case比較簡單，公司是類似TUI之類的旅行社連鎖，產品包羅萬象。問題是，銷售額降低，發現不同的分店降幅不同，請問可能的原因。（此處省略一萬字）總的來說，進行還算順利，因為是很基礎的case，所以基本沒有什么遺漏，也能注意到條理等方面。

對McK有什么問題，因為是女的嘛，當然問最經典的家庭事業問題，問的時候注意方式，就是聯系自身，讓對方覺得不是因為是女的而下意識提出的問題，然后要讓問題有來回。

第二輪 principal，博士，男，主要從事process optimization 關于能力的例子，這次是personal impact。問的也很具體。

Case是catalog firm的logistic問題，從在倉庫里配貨到交到郵差為止。問題是，如何降低平均成本。感覺考成本問題比較多，當然包括fix和var.的成本問題啦，outsourcing的問題啦，還有問到買機器的折舊如何計入GuV啦，計算也很多。中間會有一些考到和客戶溝通的問題，因為在官網也有，所以還好，沒有很意外。

這一輪之前做了狂算三個case的筆試，頭腦缺氧，計算的時候有些遺漏，雖然后來還是轉回來了，但是ms說出去的話潑出去的水。

·

第三輪

在西安實習過的fellow，男，主要做工業方面

據內部消息，這個人是出了名的嚴格考官，不會對你的想法表示肯定，一般情況只會說那先把這點放一邊啦，或者還有什么方面之類的話。從開始就會有很不確定的感覺。

這個case太惡心，關于再生能源方面的投資問題。關于投資的地理位置，自己的競爭力等問題，會考到一些關于這個行業的知識，比如分為能源設備和能源生產啦，感覺比較生僻，但是還是可以用正常工業的眼光來看待。考到計算的時候，圖表是英文，能源行業的用詞很奇怪，于是干脆不曉得那些東西是啥了。還算到也要算出千瓦時來，后來我為了思考方便，把千瓦時說成銷量，被直接鄙視，雖然原理是一樣的。當然還有一些能源替代互補的問題，干脆沒了頭緒。

這個case結束，立馬覺得沒戲了。因為碰到不大擅長的類型，到后來也有點亂了方寸。

關于筆試

前面提到在第一輪結束之后還有個筆試，這個順序的安排呢每個人都是不同的，現在想想，估計最后一輪筆試比較好,^^.筆試一共是26道題，三個case。這點上中國人一定吃虧的了，如果是一個case同樣的題量應該會好很多，因為每個case前面滿滿一頁的蠅頭小字讀得頭都大，而且呢，對于各種參數的表達，用外語理解會有偏差，做完之后，感覺大腦缺氧。

三輪面試結束，已經兩點多了，像抗戰多年，嚴重虛脫，連飯都吃不下，是不是血液都跑到腦子里了呀。參觀了公司大樓，然后回到那個房間，等待interviewer來接去刑場。

劇終 宣判

對我進行宣判的是那個principal，結果是三個case里面，一個比較好，一個屬于平均水平，最后一個做得不好(心里暗罵那個fellow)，從筆試的情況看呢，沒有做到加分，所以不能進入下一輪。

鑒于不能得到，總得學到的原則，本人繼續追問細節，得到的答案是按照他們的標準，結構不夠清晰（我提出的問題被直接跳過）。而且，asia house已經關掉了，-_-‘’。

退場

然后出來拿箱子，很驚訝的看到所有人都拎著箱子準備滾蛋，心里好過一點，當然也沒看懂。個人小結

經過這么一番折騰，怎么說，本人決定要去投別的consulting了，最初投McK其實只是想找個人埋單讀博（或者MBA），不過在準備的過程，還有馬拉松一天，我覺得做case是件很有樂趣的事情，對于個人的思維方式也很有幫助。坦白說，關于結構的問題，principal的確沒有說錯，本人的結構條理純粹是準備面試惡補出來的，最終證明，沒有達到他們的要求，也屬正常。經過兩個禮拜的準備呢，覺得反正case都看了，fixed cost 已經付出，不如利用一下ueberkapazitaet拉。

語言問題很成問題，無論是敘述，還是做case，因為語言造成贅述，碰到有些interviewer，只聽關鍵詞，不聽你說的話，那就徹底沒轍了。所以眼緣也很重要，可是怎么才能男女老少通吃，沒想出來。

這是我狗屎運這么大，第一次正兒八經的面試，也是第一次準備面試，感覺還是很有收獲的，所謂經歷是失敗人才說的話，不過也是事實。關于大麥和咨詢 感覺上與我想象的有點不同，咨詢行業是不是都是這樣我不清楚，不過覺得有點對外財大氣粗，對內冷暖自知的感覺。

在feedback環節里，被告知由于來自不同的culture，所以個人部分不列入考評范圍，這句話很是讓我氣結。難道這是咨詢人的特殊屬性？

以上文字純屬個人意見，如有異議，請大麥諒解。^_^ 轉載請注明出自應屆生求職招聘論壇 http://bbs.yingjiesheng.com/,本貼地址:http://bbs.yingjiesheng.com/thread-221872-1-1.html

ZZ麥肯錫面經總結

麥肯錫公司簡介： 麥肯錫公司是國際知名的管理咨詢公司。公司業務主要是幫助企業高級管理層診斷解決戰略、組織機構和經營運作方面的關鍵性議題。麥肯錫在大中華地區為客戶提供咨詢服務已有三十多年的歷史。目前，麥肯錫公司分別在北京、上海、香港和臺北設立了分公司。客戶遍及各行各業，其主要領域為金融機構、電信、電子、高科技產業、能源、交通運輸、工業產品和醫藥品等。麥肯錫的人員70％來自具有MBA學歷的人選，30％來自具有高級專業職位（法學博士、醫學博士等）的人選，除了挑選應聘人員的工作經歷和商業背景外，主要看中的是他們解決問題的能力。麥肯錫對初選人員要經過六輪面試，面試中通過提出商業案例來考查其實際分析和解決問題的能力和素質。所以，一般局限于象牙塔中、沒有實際經驗的人獲選機會不大。公共問題： 1.工作強度使得自己沒有私事：強度跟項目有關，可以調劑，加班比較少，麥肯錫一周工作時間在60－80小時。2.簡歷關，淘汰率50%：一千多份 來挑40人來做面試。3.成績是否重要：是個指標，可以給出相對排名。4.麥肯錫的待遇：本科生和研究生的進入職位是一樣的。5.面試的時候用什么：英語＋中文。6.專業背景知識在公司的作用如何：有工科背景學習經濟理論和處理方式會很快，邏輯很強，但缺乏管理背景。7.麥肯錫跟其他咨詢公司的優勢在哪里：麥肯錫在中國的發展最好。8.麥肯錫的魔力。9.問題用英文寫，簡歷在1-2頁，成績單可以不同學校出。10.本土化的問題。11.數學能力是體現什么呢：表現本身素質，而且在工作中也是有利工具。12.麥肯錫全球智能庫是沒有受限的，人也是麥肯錫的財富。13.麥肯錫怎么對待中國特色。14.麥肯錫解雇率：不進則走的原則，跟自己競爭，每年2/6月份的評價，要求在自己的個人時間縱軸上比較。15.員工的健康問題：參加健身俱樂部，有補貼，自己選擇。16.麥肯錫在中國的業務發展策略：成長中，麥肯錫的全球策略和中國策略一致：為行業的塑造者和領導者服務。17.麥肯錫的研究是跟項目結合的，實用至上。跟學術研究的定義和重點是不同的。18.麥肯錫的員工平均年齡在中國還是比較年輕的。這個跟中國的發展剛剛起步有關。而且麥肯錫的招聘重點是學生，因為麥肯錫是很強的文化。麥肯錫平均的從咨詢員到董事是6年，從畢業是7年，最快大概也要4年。面試題目：

1.中國一年消費多少香煙？

2.如果發現一種技術，使原油從地下被開采到地面的成本為零，會對世界產生什么影響。

3.某銀行要推廣自己的信用卡，應當采取什么方法

4.麥肯錫兵敗實達怎么解釋 5.估計無線通訊數據市場的容量。

6.入世后發展航空業的建議。

7.用收購的舊的老式家具為原材料做的仿古家具的市場容量。

8.花旗銀行信用卡進入中國的可行性分析。9.上海有多少個銀行從業人員？

10.一個大銀行的老總某天心情不爽，就把對門的小銀行給買了過來，然后就問該怎么進行收購。

個人建議： 1.不要緊張，緊張的結果就是表現特別差。2.要培養自己扎實英文基礎，口語要流利，書面表達要熟練和富有邏輯，把自己的想法充分表達出來。3.Mckinsey的咨詢顧問真的很好，你完全可以把他當成你解決問題的伙伴，然后一起分析問題。4.要早做一些準備，如這樣的case還是很有套路可循的。同樣注意積累一些常識，如北京市的總人口，土地面積等。

第二篇：麥肯錫英語面試經歷

面試三點半開始。長江中心。

我去過無數次的地方。等了很久。貌似behind schedule了。

大約四點我進去。等了大概5分鐘。第一位面試官出現了。乍一看。不好。中國人。呵呵。大家肯定覺得奇怪，中國人還不好。呵呵。因為在香港的無非是香港人或是新加坡人。說實話。兩者面試官的英文我都聽不太懂……據六六同學不成文的面試經歷總結。面試官外國人好過本土人。男人好過女人。sigh..進來給我一名片。我一看。恩。果然是新加坡分公司的。說一下。Mckinsey還有很多大公司都采用跨地域面試。就是一般面試的都不是本地的manager.比如我在pwc時就是倫敦office的人過來面。

坐下來先聊簡歷。當然都是英文。都是些很general的question.無非是對我的經歷感興趣的。因為我之前在清華，后來在香港，中途又去美國。我就一一作答。然后被問到迄今為止最proud的一件事情。我最討厭被問到這個問題，因為老實說我就沒啥proud的。然后嗯了一下。不知道哪根神經搭錯了，忽然說age.后來發現。哎。果然不能說。但說都說了，我只好解釋說，因為我年齡小。16歲進大學。20歲畢業但是卻已經走過了很多地方，一個人處理過很多問題。blahblah...然后貌似那人挺吃驚的。說阿。你這么小阿。我心里恨恨地想。難道看不出來么。哼哼。然后就開始做case.第一個case是一個新加坡的sugar refinary company.簡單介紹了一下公司的性質，然后說他們現在每年lose200萬。他們的competitor多半不是local company.而是一些國外的company import white sugar from say, thailand then sell them in singapore.現在有個公司approach你，說讓你把公司move到印尼。因為cost小，可以贏利。問你。move或者不move.第二個case是一個做電子行業的multinational company.在中國有個零件制造商approach他們，說希望被他們收購。因為這家公司現在虧空。問你。要不要收購？

第三個case是說在劍橋旁邊一個三明治店。沒有座位的。lunchtime的時候賣三明治。請估算它的年收入。

當你算出年收入之后。繼續問。現在來了一小攤販。就是非法的。流動人口那種。什么都沒有。就一雨傘。雨傘下面一攤，賣三明治。就在這小店的前面。之前問出來的info有小店三明治5元一個。這流動攤販賣3.5一個。但是卻搶走了小店1/2的customer.問怎么辦。

一點總結。前面兩個case我做得不好。feedback是我太拘謹了。呵呵。說一點都不懷疑我的智商。但是我沒有show給它們智慧的火花。（當那個jj用英文說出智慧的火花，我都快笑傻了）說我應該更積極地展現自己的思維。

我自己感覺最后一個做得不錯。interviewer也說做得不錯。感覺上就是你就算很困惑，也請你在心里困惑。千萬別跟我前兩個 case一樣。一困惑就皺眉頭。然后還有很多習慣性動作，咬筆頭啥啥的。多部professional阿。呵呵，一定要裝的很冷靜。然后微笑。這樣。

祝大家好運！

第三篇：麥肯錫卓越工作方法總結

麥肯錫卓越工作方法總結

在只看到這本書名字的時候，或許我們大家看到的是一樣的那就是“工作方法”這四個字，也就是說這本書是在講一種工作方法，而這種工作方法的名字叫——麥肯錫，什么是麥肯錫呢，麥肯錫是一家管理咨詢公司，公司的使命就是幫助領先的企業機構實現顯著、持久的經營業績改善，打造能夠吸引、培育和激勵杰出人才的優秀組織機構。書中是以一個案例來揭示效能的重要性，其實麥肯錫方法本質上是一種效能法則，是使你工作順利與生活幸福的原理。那么怎么樣提高自己的效能呢，書中做了如下分析：

一、正確做事，更要做正確的事

這句話看似簡單，但是其中卻又很大的區別，“正確地做事”強調的是效率，其結果是讓我們更快地朝目標邁進；“做正確的事”強調的則是效能。如果沒有做正確的事這一前提，那么正確做事將毫無意義，首先要做正確的事，才能夠正確做事。其實也可以這么理解，做正確的事往往是領導力的表現，它揭示的做事的方向，整體的把控，而正確做事則是一種執行力的表現。例子：試想，在一個工業企業里，員工在生產線上，按照要求生產產品，其質量、操作行為都達到了標準，他是在正確地做事。但是如果這個產品根本就沒有買主，沒有用戶，這就不是在做正確的事。這時無論他做事的方式方法多么正確，其結果都是徒勞無益的。

在知道做正確的事的重要性后，你就會問，怎么樣找到“正確的事”，分為以下幾個方面：

1、首先找到正確的問題也就是說在你接到一個問題的時候，不要機械的就去解決，而是要找到問題的本質是什么，問目的是什么，只有深入的挖掘下去，才能找到正確的問題。

2、要懷有終極目標，無論我們做哪件事的時候，都是有目標的，目標是前進的方向，是整件事件的凝聚過程，懷有終極目標的最大好處是時刻提醒你自己，不要在做事的過程中偏離原來的軌道，照最初的方向努力，生活中經常有這樣的事情存在，本來想以這樣的目的去做事情，但是結果往往不是你想的那樣，卻做成了其他的事情，這就是沒有懷有終極目標的弊端。在麥肯錫工作所獲得的經驗告訴我，每個人在一天所做的事情中，至少有80%是并不重要的。換句話說，可能我們每天80%的時間和精力是在正確做事，卻不是在做正確的事。這是一種很危險的工作方法。一開始時心中就懷有最終目標能幫助我們很快地確定事情的重要性，它是讓我們永遠走在做正確的事的大道上的重要保障。這個“最終目標”會時刻提醒我們，這件事雖然緊急，卻并不重要，那件事雖然看起來還可以拖延，但它卻有助于我們向目標更快地邁進。

二、要做要事，而不是做急事和時間管理

這里我要要講到一個小理論自然就明白這其中的道理了，芝麻綠豆理論：重要的不得了的事情兩三天就定下來了，芝麻綠豆的小事卻搞了一兩個月也沒有解決。這里主要揭示的時間管理問題，何謂時間管理呢，其實就是說最精力和時間合理進行規劃分配，提高效能。通過書中的知識以及一些個人的理解我總結了一下怎么實現良好的時間管理概念：

1、價值觀，明確自己的價值觀知道什么最重要，然后分配時間

2、明確目標，將今天或者未來一段時間要做的事情，擇其輕重，將其排序。

3、動力，從自己最容易做的事情做起提升自己的動力

4、帕累托原則，將你要做的事情分成，重要且緊急的、重要且不緊急的、緊急但不重要、不緊急也不重要。這四個順序揭示的是以個推入產出比的問題，以此類推，投入產出比逐漸減少，就是說做重要的事情，性價比是最高的。

5、在工作和生活中要有規律并且不斷的堅持下去，雜亂無章的生活和工作，會擾亂你工作的重心。這五方面主要說的就是做重要的事，和良好的規劃自己的時間，這其中有許多方法，例如，制作一個表格，明確自己一天要做事的順序，并實施下去，在一天結束后做總結，看看自己哪些方面做的不好，逐一改正，時間久了養成這樣一種習慣，效果就會很明顯了。

三、最后文章的內容說的是，麥肯錫的建議

這里面主要講的是，團隊建設的重要性，一個人的能力和知識是有限的，你不可把所有的事情都想的透徹，所以需要團隊的力量，麥肯錫公司在開展工作的時候，一直是以團隊的形式去解決問題，可見優秀的團隊對于解決問題有多么大的作用，我們在以后的做事情的時候要注意團隊建設，加強團隊的管理與協作，激發團隊里每個人的熱情，會產生意想不到的效果。

在了解麥肯錫卓越工作方法的同時，同樣要記住它只是一種理論知識，要想真正的發揮它的作用，必須實踐下去，知行合一才是最重要的！

PS:我們不一定知道正確的道路是什么，但卻不要在錯誤的道路上走的太遠

——奧姆威爾·格林紹

第四篇：麥肯錫讀后感

麥肯錫“金字塔原理①”讀后感

首先，非常感謝丁爺對我這個無名小卒的關心，讀完這本書后，思想豁然明亮。過去很多云里霧里的情況，經過分析整合都能在腦中構思出類似“金字塔”的構架圖。書中的原理所呈現的構架體系每一環都非常緊密相連，每一個單一思想能分成3段落，而這3個段落之間存在著邏輯關系，而這個單一思想又是這3個段落的總結，可謂環環相扣。那么下面我說下這本書對于我的啟迪。

做任何事情之前，都必須先建立一個中心思想，結論先行，從上而下表達，然后在實踐中進行分析概括，從下而上總結，通過不斷的評估分析，微觀調整工作的先后順序。在這里有時間順序，程度順序，結構順序，這3種順序的邏輯順序。通過不通的含義將其細分分組，邏輯層層遞進。

中心思想永遠是最上端，它代表了企業的未來目的以及理念，然后通過3個子思想來支撐這個中心思想，再用3個子思想上面每一個思想，一次類推，金字塔越詳細具體，員工分工就越清楚明確。這邊還要強調提一下，這3個子思想之間是有某種邏輯關系互相聯系在一起（演繹/歸納 MECE原則），通常在構思時，我們會用演繹法或者歸納法來對發生的事件進行一個整體的分析、概括和解決方案。

用幾個字來概括金字塔的基本原理就是:結論先行、以上統下、歸類分組、邏輯遞進。

以上是我印象最深的對于金字塔原理的理解。

那么比如說那目前公司的的情況，我想試試是不是能用金字塔原理解答 目前公司出現的問題： 1 中心思想不明確 2 內部結構混亂 3 企業資源缺損嚴重 4 產品不完善 5 思想老化

首先，將中心思想以及公司大的方針道路，經行梳理，以上而下的表達清楚，使每一位員工都能了解公司的狀況，帶來的好處是 1 公司特色明確 2 員工思想統一 客戶對企業理念清晰

內部結構混亂，我們可以采用MECE原則，講企業細分每一個小分隊，這樣對于企業管理有很大幫助 1 任務分配針對性強 2 管理方便 員工工作明確

企業資源缺損嚴重，這個對于我來說并沒有辦法將過去重新來過，但是既然進了公司，就要為公司做點什么，對于公司的資料，產品介紹書等都將帶來非常大的幫助 資源統一化 2信息互通化 3 新進員工培訓規范化 4 認識同步化

產品不完善，對于跑銷售的我來說，忽悠客戶是一回事，人脈是一回事，更重要的產品自身的不完善，容易在未來流失客戶的幾率增大，個人對于這點十分看重 品牌口碑增強 2 企業信譽度增強 3 客戶滿意度增強 4 客戶流失率降低

思想老化，就代表著將會被時代的步伐所淘汰，不能很好的對未來的理解的話，目前的評判，將會對企業發展帶來很多瓶頸。所以思想必須創新 1 企業應變性變強 保留原有思想優點，開拓思路 3 員工整體能力變強

第五篇：麥肯錫讀后感

聽說這本備受爭議的書已經有一段日子了，麥肯錫讀后感。全書共分５個章節，分別闡述了麥肯錫咨詢公司80年來最重要的工作方法的總結，提出“沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更難。麥肯錫的工作方法讓工作更輕松，讓生活更美好。感覺對自己目前的工作很有幫助。這本書講了麥肯錫幾條重要的理念：

第一，正確做事，更要做正確的事。

這個理念其實糾正了我們許多人的一個錯誤觀念，那就是在更應該注重過程還是更應該注重結果的問題上選擇了前者。麥肯錫通過研究和實踐的事實根據告訴我們，其實我們在做一件事的時候即要兩者兼顧，更應當將對結果，或者說對整個發展的一個大目標、大環境的考慮放到優先的位置上來。如果我們不先對目標有準確的定位，不先想清楚我們究竟為什么做這些事，沒有計劃的就倉促上陣，那么即便我們以非常高效的方法去工作，到頭來可能方向完全偏離，最終仍然只是換來失敗的結果。因此我們必須是“正確做事，更要做正確的事”。正確的做事與做正確的事有者本質的區別。

第二，搞清楚工作的目標與要求，可避免重復作業，減少錯誤的機會。

這一點恰恰讓我聯想到當前的工作中，我們經常是在忙忙碌碌的趕任務，許多基礎工作卻被忽視，結果是我們每一期工作告一段落時，總是發現忙的是一蹋糊涂，卻很難對最終的質量有所保證。這讓我對麥肯錫的這一理念感到十分親切！我想，我還是應該堅持將基礎工作、做為當前工作的重點，即便暫時可能會面對一些壓力，但一旦基礎工作做到位了，整個開發團隊也就成熟起來，許多復雜頭疼的事情有條例可尋，有相應機制可以處理和解決，那么工作也就會變的容易了，質量也自然能得到保證！

第三，關注大畫面。

所謂關注大畫面，就必須從一個宏觀的角度考慮問題，考慮到哪些方面會制約和影響到我們的工作進程？我們該如何應對？我一直堅信，如果我們僅僅只把目標放在做好自己的本職工作上，只要完成了自己的任務，對其它一概不管不問，那我們就不可能真正把事情做好，在面對更大的問題時也會變的難于招架。所以我想我最近跟技術部門許多同事說：“必須有全局和長遠的眼光，不能覺得只把自己的工作做好就行了”就該是對的，希望她們終究能明白這個道理。

第四，麥肯錫高效時間管理技巧。

計劃與圖表！這是我仍然欠缺的。可能和大多數人一樣，由于過去許多變化和失敗的影響，對于做計劃變的不是那么相信其效果了，但是，正向這段時間讀的其他一些書中也強調的——做計劃還是很重要！計劃和做工作圖表可以讓工作變的更有效率，更加富有成效。

第五，麥肯錫的建議：

１.請記住，你不可能將整個海洋煮沸！個人的知識和能力是有限的，依靠和利用團隊成員的知識、經驗和能力共同完成項目是明智的選擇，不要擔心功勞被別人搶走。

２.先摘好摘的果子。

３.重要的少數與瑣碎的多數。

４.一次只能解決一件事。

5.工作秩序條理化

6.工作方法多樣化

7.工作內容簡明化

8.團隊要善于挑毛病，這樣的團隊是健康的

9.好的導向，良好的思路過程

10.弄清楚你要解決的問題是什么，避免在解決過程中，是不是已經偏離主題了？

11.不要想把整個海洋的水煮沸，事實夠用即可，不要想全面掌握，足夠時候就可停止，否則的結構是為了一把鹽，而煮沸整個海洋

12.讓他人需要幫忙時，首先想到你

13.你的目標是可以達到的，這樣會給人以期待的滿足感的，不要貪多嚼不爛

書，只有百讀，才能體會出其中深蘊的道理，讀后感《麥肯錫讀后感》。《麥肯錫方法》我多次閱讀，有了更深的體會。里面很多思想已經融入在我的生活中來，同時，也正是因為這些，也看到了自己有很多的不足。這篇文章也談不上什么好的感想，只是看到一些自己認為比較好的內容，就隨筆寫下我認為對我做事影響比較大的地方

“你必須得用事實或者是證據來說話”。這個是我在《麥肯錫方法》中所學到一個至為重要的東西。同時，這本書教會了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。很多時候，我們在解決問題的時候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關鍵都是隱藏于其中的，在關鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候，人們就喜歡用一種叫做經驗和直覺的東西來進行判斷，最近發生那么多問題，我們是否認真的把事實做了搜集？是否有加入我們的主觀認識？于此，我們得學會假設問題，關于假設，是有待證明或反駁的理論，不是答案，不是事實。通過假設問題，然后利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線，從而使定義最初的假設、創造最初的假設、檢驗最初的假設得到證明或者放棄。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優勢劣勢有個大概全面了解即可。當然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問題的可知度，不要做無謂的證明，致使資源上的浪費，找出問題的關鍵所在，是我們工作的重點的所在。弄清楚要解決的問題是什么，避免在解決過程中，已經偏離主題了。

醫生不會相信病人的口述的，如果真有這樣的醫生，可以說他是一個不及格的醫生，或者應該說不知道是怎么混進醫院來的。正如我在上面說提到過，不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫生不會聽信病人的所說一樣，就籠統的給他開藥，如果真是這樣的話，那這個病人已經是一個及格的醫療人士了，或者可以說，他除了沒有接受正規的教育外，他已經是半個醫生了，所以醫生一般會先看病人的醫療記錄從而在根據測試來做判斷的。同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發明輪子，盡量利用已經知道的來為我們解決問題。

關于團隊，這個可以結合我現實生活中所遇到的事情來說說，曾經我和幾個朋友接了一個計劃，為了這個計劃，我和一個朋友組建了一個小的團隊，選用的都是我主觀上認為的精英，因為先前他們都有很出色的表現。當然，無可否認，他（她）們的能力都比我出色，但由于時間上比較急促，加之他們的工作比較忙，最后導致事情的惡化，雖然工作還是如期的交了上去，但是其中的過程使我認識到，要組建團隊，我們必須要認認真真審度的幾點要求，當然，這只是我個人的一點體會，但這也是我的一些經驗的總結，有發現有總結，才能避免我們重復發明輪子。

選擇合適的人，不僅僅從表面，更重要深入了解：我們在選擇成員的時候，他不需要是最聰明的，但是起碼他是要肯干活的人，因為我覺得，肯干活肯動手的人能為我們在工作中提供更好的動力來源，而我們不能因為他在一兩次的表現出色，就認為他是厲害的，要經過長時間的考察，深入了解他的品格為人才能更好的去用人。

把握團隊溫度以保持士氣：我覺得，該工作的時候就應該工作，該放松的時候就去放松，不能在人家拼命工作的時候你放送，別人放松的時候你工作，這樣就一定程度上影響了團隊的工作，當然，在工作過度緊張的狀態下適當的小玩笑是可以緩解壓力，增進動力的，但過火及無視別人感受就不可原諒。

重視和了解你的隊友的情況：隊友是團隊的根本所在，我們要了解我們的隊員的情況，了解他的需求。團隊要善于挑毛病，這樣的團隊是健康的，因為這樣，才能體現出我們團隊的厲害之處，他能減少我們方案的錯漏之處。而當你的隊友漫不經心的工作的時候，肯定是發生了什么事情才會導致他現在的樣子，我們也得去著手了解情況，團隊，是要團結一致的。

整本書給了我很深的啟迪，給了我另外一個或者說又一個側面的觀察世界、解決問題的思路和途徑。我非常的感謝這本書