第一篇：四要心得

學習姜成康局長《四要作風》建設

心得體會

通過近來對國家局姜成康局長“節奏要快，標準要高，工作要實，狀態要好”精神的學習，我對“四要”有了更深層次的認識。

機遇是留給有準備的人的，如果缺乏全局眼光和戰略意識，沒有對客觀環境、發展方向、發展趨勢的準確判斷，抓機遇又何從談起。當前，煙草行業受宏觀經濟的影響，發展遇到了困難，姜成康局長高瞻遠矚，從科學發展、可持續發展的高度，提出了2009年的任務是“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”。要實現這一目標，有壓力、有難度、有挑戰。但我相信，在黨中央、國家局的正確領導下，有行業全體干部職工、廣大煙農、零售戶的共同努力，有2億多消費者作為我們的堅強后盾，我們一定能夠戰勝困難，圓滿完成各項任務目標。

作為一名打葉復烤線的普通職工，我結合自身工作實際，談幾點此次對（四要作風）學習的體會?！肮澴嘁臁?，從小事做起

應對要快。對于工作中出現的新情況，新問題，要盡快找出解決的方法。本部門解決不了的及時向領導匯報，請領導幫助解決。

行動要快。不因事小而不為，不管大事小事盡量提前做，往前趕，做到又快、又好，實現領導滿意、部門滿意、自己滿意。

“標準要高” 人事管理很重要

標準要高是國家局對全行業發展的要求，也是全系統努力的方向。

國家局姜成康局長指出，要樹立爭一流的思想，要有一流的工作標準，用一流的工作水平，創一流的工作業績;省局余云東局長在此基礎上進一步細化，提出“樹立‘四要’作風，爭當一流員工、爭創一流業績、爭做一流企業”的號召;舉個列子玉溪市局鄧小剛局長從玉溪實際情況出發，提出“樹立‘四要’，說到做到，爭創一流、做就做好”，強調跳出玉溪看玉溪，跳出自身看自身，敢于把全市的工作放在全省、全國的平臺上進行衡量，要勇于向全省、全國水平看齊。

我認為，“標準要高”就是要把思想覺悟提得更高，視野放的更廣，切切實實找準自身的位置，確立更高的目標，自覺以更高的標準來衡量工作，自覺以更高的標準來要求自己，要處處爭做一流，時時爭當楷模 高標準高質量完成工作。

當前，有少部份員工對工作磨磨蹭蹭，執行力不夠，辦事打

折扣，能推就推，能躲就躲。自己不干不說，還在一邊說風涼話?！靶「患窗?，小進則滿”的思想較為嚴重，這些都是標準不高、自我要求不嚴的具體體現，對公司的發展產生了不利影響，應該堅決制止。筆者認為應加強人事管理解決上述問題。

強化競爭。所有崗位實行競爭上崗，根據各崗位的貢獻價值、工作難易程度合理設定收入系數，明碼標價。能者上，庸者讓;適者存、劣者汰，使所有員工都具有憂患意識，人人爭當狼，不當羊。

嚴格考核。選調有正氣、講原則的干部或員工組成考核組，對考核組成員外的其它員工進行考核，考核組成員由領導親自考核。給予考核組一定的操作空間，定期不定期進行考核，確保只認制度不認人，不怕傷面子、傷和氣，將考核細化深入，保證考核結果的客觀、真實。將考核結果與收入掛鉤，拉大收入差距，對落后員工造成心理上的震動。

“工作要實” 真抓實干見成效

我認為，“工作要實”首先要敢講真話，實事求是。當前兩煙生產經營任務重、壓力大、時間緊，公司領導重心下移，大部分時間和精力放在基層，到辦公室的時間很少，對一些細小的事

情無法顧及。作為一名打葉復烤線普通職工，我們不能因為領導過問的少就不踏實工作，要做到領導在與不在一個樣，管與不管一個樣，按照各自的崗位職責，認真做好每一項工作。不空談，不搞花架子，不作表面文章;不瞞報，不虛報;常請示，勤匯報，讓領導了解真實情況，為公司發展做出正確決策。

“工作要實”就是要講執行力。對上級公司、公司領導安排的工作，不管事有大小，都要不折不扣按質、按量、按時堅決完成，對于確實難于完成的工作，要及時向領導匯報，請領導給予人力、物力、財力上的支持，最終圓滿完成工作任務。

“工作要實”就是要真抓實干。在其位，謀其政;在其職，盡其責;不推諉，不逃避;潛心做事，低調做人;多找辦法，少談困難;多找主觀，少找客觀;要多走群眾路線，充分發揮廣大干部職工的聰明才智，獻言獻策，借助群眾力量，做好第一件事。以有效的措施、最短的流程、最低的成本、最快的速度、最好的結果達到事倍工半，皆大歡喜。

“工作要實”就是要目標明確，有 的放矢。要從實際情況出發，分清輕重緩急，理清思路，做到統籌安排。重要且很緊急的事重點辦;很緊急但不重要的事抓

緊辦;重要但不緊急的事按計劃辦;不重要也不緊急的事有時間再辦。通過科學分類，游刃有余的完成好每一項工作。

“狀態要好” 需要樣樣好

“狀態要好”，要有奉獻精神。當前，煙草職工的工作任務多、壓力大，很多同志反映，很少有下班時能夠完成工作任務的時候，加班加點已成常事。正是依靠這一支兢兢業業、甘于奉獻的職工隊伍，公司的生產經營才取得了持續的發展，各塊工作蒸蒸日上。今時今日，我認為奉獻精神仍然是行業發展不竭的動力源泉。

“狀態要好”，要有進取精神。俗話說得好，“逆水行舟，不進則退”。當今社會，競爭越來越激烈，大家都在學習，都在進步，稍有不慎就會落在后面，所以我們更應該堅持不懈加強學習。每天一個新起點，每天進步一點點，要有一股不服輸的精神，別人能做好的，我也一定能夠做好，甚至做得更好。

“狀態要好”，要保持良好的心態。在這個信息爆炸的時代，每天在我們身邊的誘惑實在太多。誰炒股又賺了，誰當礦老板又

發了，誰又住別墅了，誰又開名車了等等，無一不在刺激著我們的神經。因此，保持一副良好的心態非常重要，要多和農民比一比，多和下崗工人比一比，多和眾多收入不如我們的人比一比。金錢是上帝，也是魔鬼，如果一心撲在錢眼里，貪圖物欲，無法自拔，最后可能迷失自我，難于回頭。因此，記住一句話：知足常樂。

“狀態要好”，要保持良好的身體狀態。身體是革命的本錢，是學習和工作的前提和基礎，因此，不管多忙，都要抽時間鍛煉身體。磨刀不誤砍柴工，只有煉就一副強健的體魄，才能有精力適應快節奏的工作，把工作做得更好。

“狀態要好”，要保持良好的家庭狀態。每一個成功的男人(女人)背后都有一個成功的女人(男人)，有一個和諧穩定的家庭。大多數人工作的目的最終是為了家庭，為了實現自我價值。因此要常和家人溝通，讓家人明白你在忙什么，為什么忙，取得家庭的理解、信任與支持。沒有后顧之憂，才能夠全身心的投入到工作中，為煙草事業奉獻自己的才華和力量。

單 位：

黔西南州煙草專賣局打葉復烤項目籌建辦

姓 名： 廖聰 時 間：

二零零九年十月十八日

第二篇：四要心得1

去年，迪慶州公司與全省同行業一起開展了創建“嚴格規范、富有效率、充滿活力的云南煙草”活動，我帶領迪慶公司全體職工，聚積全公司智慧、知識、經驗，從迪慶公司的歷史、現狀、未來等方面，認認真真剖析了我們與先進地州的差距，找準了阻礙發展的幾大因素和發展的瓶頸問題，同時大膽解放思想，摒棄陳舊觀念，深刻認識迪慶公司存在和發展的自身價值，確立了打造全國藏區一流商業企業的努力方向，拓展了公司的發展空間。

今年，迪慶公司按照省局黨組的安排，組織開展了深入學習實踐科學發展觀和“節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好”的“四要”良好作風專題教育，以此推進各項工作向確定的目標方向發展，通過學習“四要”良好作風專題教育，我就迪慶公司打造全國藏區一流商業企業的各項工作談幾點體會；

一、節奏要快

（1）目標確立、立馬行動

打造藏區一流商業企業的目標不是一個學術范疇，它毋須爭論，而是需要不浪費一分一秒，抓住當前行業改革發展的機遇，超快行動，爭分奪秒，抓住機遇付諸行動，正如余局長所言“誰贏得了時間，誰就贏得了主動，早抓早主動、快抓快主動”，迪慶公

司企業年青，各項基礎十分薄弱，我們的工作千頭萬緒都得從基礎去抓、去梳理，去年的創建活動對我們的基礎管理有很大幫助，當前我們又有了體系建設、薪酬改革、網建提升等對迪慶公司打好基礎有不可估量的諸多機會，而整個煙草行業特別是鄰近藏區煙草企業也在馬不停蹄地發展和進步，所以我們既有機會更有挑戰，已經沒有對任何工作有半點松懈的理由，認定目標抓好當前是當務之急，說到底就是一個保持快節奏的問題，只有這樣我們才能在全國藏區煙草企業中搶占先機。

（2）以較快的工作節奏，縮短與先進州市公司的差距

在香格里拉有一則故事，一個家長問孩子為什么期末考試沒有進步，小孩回答說：“我努力了，我也在進步，但其他同學也在努力、也在進步，所以看不出來我的相對進步”，因此我不想讓這則故事成為迪慶公司發展的寫照，要想在飛速發展的行業中追求自身較大進步，我們別無選擇，只有用很快的節奏，付出先進煙草企業的雙倍努力才能縮短與他們差距。

二、標準要高

（1）在海拔3300米高原的工作人員，往往有什么做不好的工作都習慣歸結為自然條件限制的理由而不思進取，加之因市場小、銷量小、又是少數民族地區，上級部門往往會予以照顧，在這樣寬恕的氛圍中，如果我們自己的標準低了，就完全會回到邊疆地區“等、靠、要”的發展年代，會以雪封山、泥石流的理由放棄山背后的網建；會以安全理由丟棄一片市場；會以穩定為理由，拒絕薪酬改革；也會以不到時候為理由而拖延體系建設。四年前迪慶公司完成了“電話訂貨、電子結算、網上訂貨”3個100%，這是以高標準要求發展的結果，今天我們要事事以藏區一流為標準，網建模式、組織構架、基礎管理等方面要摸索出藏區煙草企業的新標準。只有標準高，我們才能挑戰惡劣的環境，打破不思想進取的陳舊思想，只有高標準才會突破“等、靠、要”“小份量”、“拒絕新生事物”等傳統的思想禁錮。

（2）對迪慶公司而言，標準高就是要將全省先進的煙草企業為標準，我們就可以不走彎路實現跨越式發展。近年來，公司有意識地增加與先進地州公司交流、學習的頻次，通過這些活動我們清晰地看到了迪慶公司在抓基礎管理工作中發現的許多不足問題，就是先進地區企業在多年以前碰到過、解決過的問題，我們只要主動學習就可以以最快的速度借鑒先進經驗，以高標準實現迪慶公司跨越式發展。

三、工作要實

（1）一切從實際出發

2008年年終，我們公司舉辦了一場辯論賽，主題是“差異化比標準化重要，還是標準化比差異化重要”，這是我們近幾年來實際碰到的一些問題的焦點，上級部門的標準要求，我們要堅決貫徹執行，但碰到地區差異的問題，我們必須認真分析、研究，要做到不偏離主線，又不失實際效果，從實際出發，積極應對，不能照搬照抄地蠻干，也不能以差異化的借口而抵觸標準化，一句話就是要以負責任的態度實干，才能使國家局、省局前瞻性的事物在相對落后的邊疆地區生根發芽。

（2）實實在在地研究問題，才能走出藏區煙草企業與現代企業管理相吻合的路子，我們的管理隊伍最忌犯本本主義的錯誤，工作不實我們就跳不出‘銷量小、利潤小、貢獻小的小份量思想’的怪圈，我們必須要用最現代的發展理念武裝頭腦，用最傳統的本分誠實潛心做事，就能找出自身特色的發展路子，在全行業中找到自己的坐標和位置。

四、狀態要好

要在高海拔地區把工作搞上去，人的精神面貌至關重要。我在藏區當領導時間很長，我總結出一個道理：一個不熱愛這方土地的人是永遠不會真心在這塊土地好好干工作，的確，與內地相比，高海拔地區的各方面條件都很差，惡劣的自然環境等不可改變的因素時刻考驗著一個人的身體、智慧和精神面貌。因此迪慶公司一直在努力營造“團結、和諧、上進”的工作氛圍，一直在探索一種適合于企業自身、適應于迪慶多民族、多文化共同傳承、共同發展的企業文化，以良好的企業文化保障廣大干部和職工以飽滿的精神去生活、去工作。我常常用一句話與我的廣大職工一起共勉，那就是‘我們不能因為缺氧而缺了精神’。我們首先要有在這片土地上生活的熱情，才能談企業的發展。

總之，我們要在省局（公司）的正確領導下，持續推進創建“嚴格規范、富有效率、充滿活力的”迪慶煙草活動，深入開展、樹立和弘揚“四要”工作作風，以最快的節奏縮短與先進單位的差距，以扎實的工作作風鋪好‘打造藏區一流煙草企業’的路子，以更加飽滿的精神、高標準的要求實現迪慶煙草跨越式發展。

第三篇：思想政治工作“四要”

思想政治教育是堅持黨對軍隊絕對領導的根本性、基礎性工作，是加強部隊各項建設、完成各項任務的中心環節，是增強凝聚力、提高戰斗力的重要保證。其根本目的是培養有理想、有道德、有文化、有紀律的官兵。筆者認為如果作為一名基層中隊的指導員要想做好思想政治工作，就必須要做到“四要”。

一要“實”，就是要腳踏實地，認認真真地做思想政治工作。

思想政治工作是軍隊的首要工作，它直接關系到黨對軍隊的絕對領導。當前我們有的基層中隊的指導員總認為干思想政治工作不容易看到成績，不像業務工作，通過比賽或考核便可以看到平時訓練的成績，自己付出了就能有收獲。其實這種認為是非常不對的，正是因為有了深入細致的思想政治工作，我們的業務、后勤等其它工作才能出成績。因此這就要求我們每一名基層中隊的指導員，都要認真干好思想政治工作，要做到一個“實”字。要把思想政治工作從單一的課堂轉移到我們的訓練場、火場、日常生活中，要認認真真解決在官兵中出現的各種思想上的問題，如家庭、婚戀、個人理想等方面出現的問題，只有通過對出現的關系到官兵自身利益問題的解決，才能使他們放下包袱，輕裝上陣。

二要“勤”，就是要做到“勤走、勤看、勤想、勤講”。

作為基層中隊的指導員，除了做好自身的各項工作以外，還要加強對戰士們學習、訓練的指導。這就要求指導員要勤走，善于深入到戰士們中間去，幫助他們解決一些實際問題。思想工作做得好，不僅對戰士們提高工作積極性和熱情有很大的促進作用，而且指導員工作起來也會更加省心省事，達到事半功倍的效果。

勤看就是要求指導員在平時的各項工作中要留心觀察，注意發現問題。眾所周知，發現問題是解決問題的前提，如果連問題都發現不了，又怎么去解決問題呢？勤看不僅可以幫助指導員從微觀的角度去認識戰士們各項工作中存在的問題，而且可以使指導員養成良好的習慣，做工作、生活的有心人，長此以往必將受益無窮。

指導員在平時工作中要勤于動腦，善于思考，透過現象看本質，也就是要勤想。經常性的對戰士們之中的各種人和事加以思考，全面分析，提高認識問題、分析問題的能力，為正確決策打下堅實的基礎。

指導員了解到管理中存在的問題，并制定出科學合理的整改方案后，最重要的就是要向大家把道理講清楚，使大家對此心服口服，增強方案的權威性。然而有時候道理并不是一講就清楚，一聽就能理解透徹的，這就需要指導員要不失時機的做好宣傳工作，合理的運用各種事例搞好隨機教育，使大家在深刻理解教育內容的基礎上，把各項要求轉變為自己的自覺行動。

三要“巧”，就是要把握時機。

就是說要善于把握時機。辟如，當前學習十六大精神和“三個代表”重要思想正在全軍如火如荼的開展著，作為指導員就要能夠結合這一良好的時機，并且在加強自身學習的同時引導和調動戰士們學習的積極性。要通過聯系實際，把所學到的知識、理論運用到實踐中去，以實踐檢驗整理的真實性、科學性。思想政治教育工作是一項長期性的工作，并不是一朝一夕就能成就的，要想一鋤頭就挖出個金娃娃，那就只能是黃梁一夢了。把握時機，是思想政治教育工作取得成效，部隊其他各項工作的開展得到保障的一項重要舉措。

四要“真”，就是要有真心、有真情。

對待生活如此，對待工作更亦如此，雖然時代的步伐在馬不停蹄的前進，但作為一名基層中隊的指導員，卻不能沒了這份執著的“真情”。這份情是對戰士們的關愛，是對工作的負責，更是對生活最完美的詮釋。像歌里唱的那樣，對待不論年齡大小的戰友都該是親如兄弟，要用誠摯的心、熾熱的情去做他們的貼心人。十八九歲正是人生觀形成的緊要時期，引導戰士立身做人的任務比任何事情都重要，這就更加需要從一點一滴學起、做起，既要以言誨人，更要以事感人，只有努力踐行“三個代表”重要思想，自覺改造世界觀，不斷校正價值觀，通過先鋒模范行為和高尚的人格魅力，才能帶出合格的一代精兵。

只有不斷學習，才能不斷進步；只有不斷創新，才能為我們的工作注入更多的養份。牢記“四要”，并始終在實踐中加以拓展，就一定會使思想政治教育工作收到意想不到的成效。

第四篇：煙草行業四要演講稿

尊敬的各位領導、各位同仁：

在演講之前先講講關于我的父親的故事，年輕時候的他知青返城后被分配到玉溪汽車總站工作，當時總站是我們玉溪市人人羨慕的好單位，記得小時候先后有人介紹過他去煙廠和氣象局工作，都被他以工資太低拒絕了，然而也就是這樣短短的幾年后，煙廠成長成為勢不可擋的紅塔集團，公務員也成為人人擠破頭要爭得的鐵飯碗。玉溪汽

車總站由于交通業壟斷經營的取消，在巨大的市場沖擊之下被擊潰，從此一蹶不振。

讓我們再來面對另外一個現實，2007年玉溪市煙草公司在全國幾所重點大學招聘一批優秀的碩士研究生，他們中的許多人因為玉溪市煙草公司響亮的名號和高薪的誘惑不遠千里而來，然而一年多過去了，一些人還是選擇了離開，個人的選擇我們不便多談，但是我們是否想過，在如此大的就業壓力之下，為什么高薪任然留不住人才，我們是哪里出現了問題？

如果煙草行業的運行是一條拋物線的話，我們有沒有想過我們現在是處于拋物線的哪點上？

從創建活動到今天的四要良好作風，我們獲得了什么？

我們不妨看看以下幾個場景，對比我剛剛進入公司，之前的我們都是朝九晚五的上班族，下班之后逛逛街、美容院洗洗臉、健身房練練瑜伽，日子過的也算得上閑適。然而從今年開始這樣的日子一去不復返了：下班趕回家吃完飯，7點準時坐在公司的會議室里開會、學習，學習“四要”良好作風、學習科學發展觀。回家后學習筆記、學習心得是家庭作業，我們的作息時間和高三學生無異樣。有多少做父母的職工，多長時間沒有到幼兒園、學校里接自己的孩子了？有多少人晚上沒能在家陪陪自己的父母、孩子？工作已經完全占據了我們照顧家庭的時間，推動煙草職工去這樣奉獻的原因是我們意識到了前所未有的危機感。

今年以來，我縣卷煙銷售壓力巨大，困難重重。三月份以前，連續的任務完成缺口越來越大，我們下了最后的決心，三月份一定要完成任務！就在短短一個月內，全縣卷煙營銷人員不分晝夜，忙碌奔走，終于在最后一個訂貨日完成三月份全縣的卷煙銷售任務。因為我們知道，面對困難我們不能失敗。

這個星期開始，全縣合同錄入工作全面開展，時間緊、任務重，在3月30日到4月1日這三天里，每一個煙站24小時無休，晝夜堅守崗位，按時完成了合同和煙農家庭信息的錄入。

節奏快、標準高、工作實、狀態好，正是這“四要”良好作風，激發出了我們每一個煙草人的巨大潛力。

如今，我們已經意識到了，我們已經不在拋物線的頂端，危機意識、憂患意識、競爭意識處處可見，我們正在延續老一輩煙草人的斗志，站起來，勇敢面對市場競爭的挑戰，爭當不做敗兵的煙草人！

第五篇：班主任工作“四要”

班主任工作“四要”

班主任工作是管理人的工作。班主任所面對的是朝氣蓬勃、有思想、有感情、自我表現欲較強的學生群體。因此，班主任在工作中既要有宏觀的群體管理，又要有微觀的個性發展指導。我認為：班主任在教育教學實踐中，應做到“四要”。

一、要“全面”

班主任工作要注重學生的身心全面、和諧發展。這一點尤為重要。要培養教育學生具有民主與法制的觀念、有責任感、文明禮貌、寬容和尊重他人，要教育學生具有全球意識、競爭意識、效率觀念，并具有健全的人格。我教育學生學會關心他人。關心他人可以從關心自己的父母開始，關心身邊的人，關心集體，關心學校。

每到“母親節”和“三八婦女節”來臨的時候，我都會給學生布置一份特殊的家庭作業，要求他們為媽媽做一件自己認為應該做的事情，并把過程和感受寫出來。家長們非常贊賞這樣的活動，說老師為他們創造了一次享受人生最大快樂的機會，有的學生父親還寫道“不知哪天讓當爸爸的也能享受一下”。有的家長提到，平時只想著孩子學習好，從不讓孩子做家務事，通過這次活動發現，還是老師說得有道理，一個人如果不懂得孝敬長輩、體貼父母、關心他人，將來就會成為一個沒有愛心、不負責任的人，希望老師能夠多開展這方面的活動，還保證一定全力支持。一次小小的活動轉變了家長的育人觀念，增進了家庭與學校之間的溝通和交流，促進了家庭教育與學校教育的緊密結合。

二、要“靈活”

班主任在班級管理中，管理方法應靈活多樣，讓每一個學生都能得到施展自己才能的機會。我帶領學生創造豐富多彩的班級文化，充分展示學生的一技之長，發展學生個性，培養學生才能。

1、設一個平臺給學生。

我在墻報上開辟多個展示平臺，如“我的小舞臺”、“詞語小能手”、“小小書法家”等等，展臺為每一個學生提供思考、創造、表現及成功的機會。

我班開展的爭得“果實”活動，深受同學們的喜愛。每天課上表現優異的學生，作業認真的學生，書寫工整漂亮的學生，測驗成績優異的學生，還有表現進步的學生等等，都會獲得老師頒發的“獎勵券”，十張“獎勵券”就能兌換一個大蘋果貼到“智慧樹上”。（班主任

www.tmdps.cn）每學期末，我都會給學生“兌獎”，根據所得果實的數量會兌換到相應的獎品。雖然現在每個孩子都不缺學習用品，但是他們對于老師花錢給他們買來的學習用品卻格外珍惜，格外重視。并為此會更自覺地去遵守日常的校規與班規，從而形成了一個良好的學習生活氛圍。

在評價中，我始終遵循多“加”少“減”的原則。一加一減，體現的是兩種評價理念。在工作中，我習慣使用“加”法，因為“加”體現了教師對孩子行為情況的肯定與獎勵；“減”是對孩子行為情況的一種否定與懲罰。按照我們傳統的認識，孩子完成作業是應該的，但完不成作業，就應該受到一定的懲罰；除非當孩子有了特別突出表現的時候，才應該受到獎勵，因此受到獎勵的學生永遠只是少數而不是多數。這種評價方式只會促使學生愈加向兩極分化。因此，對于每天聽寫詞語全對的學生，每天助人為樂的學生，每天帶齊學習用品的學生我都會給他們“加”“獎勵券”?！凹印?，變懲罰為鼓勵，它使所有的學生都極有可能獲得獎勵，讓后進生們也嘗到了獲得“獎勵券”的樂趣，從而有可能刺激他們更加努力?？吹胶⒆託g喜的樣子就可以知道他們是多么渴望加“獎勵券”，即使每次受到獎勵的人很多，但可愛的孩子們是不在乎這些的。

2、獎一次機會給學生。

對學生而言，獲得物質獎勵固然可喜，但能得到被認可的機會、展示的機會、成功的機會等等，同樣令他們歡欣鼓舞。當一向沉默寡言的學生提出一個好問題時，我會再獎勵他一次質疑問難或獨立釋疑的機會；當某個學生朗讀課文聲情并茂時，我會真誠地說上一句“你讀得太精彩了！老師要重獎你——獎勵你再讀一小節！”……事實證明，多給學生一次機會，他會回報老師更多的精彩！

三、要“溝通”。

家庭教育既是學校教育的基礎，又是學校教育的補充。雖然學校教育在人才培養方面起著主導作用，但學校教育只有與家庭教育密切溝通與配合，才能有效發揮主導作用，鞏固學校教育的成果。因此，我把與家庭教育的協調作為自己工作中的一項重要內容。

每天，我都會給學生家長發短信，除了向家長匯報學生在校的學習情況之外，還匯報學生的一些具體表現，包括他們的思想動態，在校所做的一些具體的工作，并點名表揚表現突出的學生?！靶Ｓ嵧ā保瑢τ谀切┍憩F比較好的學生，是一種激勵；對于表現不好的學生，也是一種促進。通過“校訊通”，家長能夠及時、準確地了解學生在校的基本情況和思想動態。有的家長非常細心，在回復中把孩子在家里的表現和思想上的細微變化反映給我。根據家長的反饋，我會及時調整工作內容和方法?！靶Ｓ嵧ā保诩议L和學校之間架起了一座橋梁，使學校的教育在家庭中得以延續。

四、要“更新”

作為教師，要不斷充實自己，更新教育理念，提高教育教學能力?！胺e學以儲寶，酌理以富才。”為了更好地勝任班主任這個工作，多年來，我遨游在教育的海洋中，如饑似渴，認真雕琢自己，充實自己。在教學方面，我力爭把教學過程中的小事做細、做全面，真正做到嚴謹細致。為了練就過硬的教育教學本領，我一直以“多一分耕耘就多一分收獲”這句話來鞭策自己。為了上好一節課，我上網查資料，找課件，制作課件，準備、制作教具。上課時力求抓住重點，突破難點，精講精練。運用多種教學方法，從學生的實際出發，結合生活實際，注意調動學生學習的積極性和創造性，收到了很好的效果。

總之，教育無小節，教師的一言一行，一舉一動，都是一種教育理念的反應與折射。所以我想，教師的每一個舉措，都應該以保護孩子的心靈，尊重孩子的個性，鼓勵孩子的發展為前提與歸宿！