第一篇：學(xué)校周例會(huì)“四要”

學(xué)校周例會(huì)“四要”

周例會(huì)是學(xué)校在短周期內(nèi)進(jìn)行工作布置與總結(jié)的會(huì)議形式，之所以稱為例會(huì)是因在每周固定的時(shí)間、地點(diǎn)由專人進(jìn)行主持，形成了以周為單位時(shí)間相關(guān)教師參加的會(huì)議。開(kāi)好周例會(huì)不僅關(guān)系到學(xué)校的教學(xué)，也涉及到學(xué)校其他方面。通過(guò)周例會(huì)的召開(kāi)更能證明學(xué)校管理的質(zhì)量所在。

要在學(xué)校整體規(guī)劃下召開(kāi)

周例會(huì)是落實(shí)學(xué)校年初制定的年度工作計(jì)劃得以落實(shí)的一個(gè)不可或缺的會(huì)議。年度工作計(jì)劃、月行事、周例會(huì)應(yīng)是一脈相承的，層層布置落實(shí)然后通過(guò)周例會(huì)反饋出工作中師生實(shí)施情況。因此把學(xué)校的工作合理進(jìn)行分解并通過(guò)周例會(huì)傳達(dá)下去，對(duì)于學(xué)校的管理來(lái)說(shuō)會(huì)顯得更加有條理。如及時(shí)傳達(dá)學(xué)校的各項(xiàng)政策措施，保證政令暢通；落實(shí)學(xué)校、各部門(mén)制定的各種計(jì)劃和各項(xiàng)措施；交流一周工作，查找問(wèn)題，杜絕隱患等。此會(huì)可長(zhǎng)可短，內(nèi)容依據(jù)各校實(shí)際情況定。周例會(huì)也為年度工作總結(jié)積累了現(xiàn)實(shí)中的第一手材料，認(rèn)真做好周例會(huì)的記錄，捕捉實(shí)際工作中一些突發(fā)事件或典型案例。只要領(lǐng)導(dǎo)重視，傳達(dá)者有一定的策略，執(zhí)行者支持并與學(xué)校的各項(xiàng)工作緊緊相連，周例會(huì)就會(huì)成為下周工作航標(biāo)燈，周周傳下去就會(huì)取得工作的圓滿。

要在學(xué)校各部門(mén)協(xié)調(diào)下召開(kāi)

學(xué)校行政管理部門(mén)各司其職，但不管怎么去劃分工作，目的只有一個(gè)就是以教學(xué)為中心。為了服務(wù)教學(xué)，需要學(xué)校各部門(mén)去協(xié)調(diào)工作并要講究一定的工作策略。讓教職工聽(tīng)清而不亂，做起來(lái)輕而不浮。不能在召開(kāi)周例會(huì)你說(shuō)半天他說(shuō)半天，讓教師感覺(jué)學(xué)校雜事多。滿腹牢騷。不能讓周側(cè)會(huì)僅是一人在主持，有些部門(mén)不到場(chǎng)或委托他人傳達(dá)造成誤傳。更不能讓各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)全在場(chǎng)通報(bào)并布置各線上的工作，從教學(xué)到安全到考勤，苦口婆心談利弊，面面俱到提要求，最后回歸至主持人再“強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)”。這樣的例會(huì)往往是臺(tái)上滔滔不絕，臺(tái)下昏昏欲睡。如此例會(huì)，不開(kāi)也罷。出現(xiàn)這些現(xiàn)象需要學(xué)校應(yīng)把各部門(mén)的工作整合一下，分清輕重緩急，理出個(gè)層次分明，讓周例會(huì)開(kāi)得有效。

要在學(xué)校工作監(jiān)督范圍內(nèi)

記得剛上任主持學(xué)校周例會(huì)的召開(kāi)，因?qū)W校沒(méi)有重要的文件或主要活動(dòng)安排，校長(zhǎng)還有其他主任沒(méi)有到場(chǎng)，幾次會(huì)下來(lái)，發(fā)覺(jué)教師們的積極性不高，大多數(shù)教師都是很不情愿地來(lái)到會(huì)議室。周五下午14:45到，而他們非得在15:00左右到。因?yàn)樵谒麄冃哪恐兄芾龝?huì)是無(wú)足輕重的工作。為了改善教師懶散現(xiàn)象，提高周例會(huì)這一“食之無(wú)味，棄之可惜”的大餐，應(yīng)把其納入學(xué)校常規(guī)監(jiān)督管理中。對(duì)教師的出勤有個(gè)考評(píng)機(jī)制作保障、對(duì)會(huì)議內(nèi)容加強(qiáng)務(wù)實(shí)的前提下進(jìn)而在激勵(lì)教師工作上多做文章。納入學(xué)校監(jiān)督管理之后，每周定時(shí)間、定地點(diǎn)、定人員讓教師們參加此會(huì)習(xí)慣成自然，知道到什么時(shí)間該做什么事，在學(xué)校工作監(jiān)督范圍內(nèi)有序進(jìn)行。

要在會(huì)議創(chuàng)新形式下開(kāi)展

曾經(jīng)有個(gè)小學(xué)校長(zhǎng)改變了一下開(kāi)每周教師例會(huì)的形式，主要如下：把當(dāng)周要做的工作打印出來(lái)，注明該項(xiàng)工作由誰(shuí)負(fù)責(zé)，什么時(shí)間之前完成等內(nèi)容，人手一份。學(xué)校共有教職工三十余人，因此還比較方便分發(fā)。然后請(qǐng)大家把安排看一遍，對(duì)于比較重要的、以前沒(méi)有做過(guò)的等有必要進(jìn)行說(shuō)明的事項(xiàng)，由相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行說(shuō)明。教職工如果還有什么疑問(wèn)的可以當(dāng)場(chǎng)提出。以上就是每周例會(huì)布置工作的全過(guò)程。我覺(jué)得此種方式不錯(cuò)，只要學(xué)校里形成了說(shuō)一就是一的風(fēng)氣，好多??嗦事就可以不去做了。教師形成好習(xí)慣后，一次周例會(huì)從點(diǎn)名開(kāi)始，到布置工作完畢，所用時(shí)間就會(huì)減少，開(kāi)會(huì)時(shí)講小話的現(xiàn)象也沒(méi)有了，教師遲到的現(xiàn)象也會(huì)消失。

會(huì)議的作用很多，比如加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，布置工作，總結(jié)成績(jī)，等等。因此，開(kāi)會(huì)的形式就很多，如政治學(xué)習(xí)，教師間研討等。周例會(huì)開(kāi)起來(lái)就應(yīng)講究點(diǎn)藝術(shù)，讓所有的教師愛(ài)開(kāi)會(huì)，開(kāi)得順心。

總之，作為上傳下達(dá)、回眸學(xué)校一周工作的例會(huì)要開(kāi)就要走上正軌，發(fā)揮其在學(xué)校管理中應(yīng)有的作用。這樣不僅有利于增強(qiáng)每位教師對(duì)工作的責(zé)任感，而且有利于教師之間、班主任之間互傳經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互助合作、共勉共進(jìn)，從而使得學(xué)校各方面工作有條不紊地開(kāi)展，就會(huì)增強(qiáng)學(xué)校工作一盤(pán)棋的整體感。

(作者單位：吉林蛟河市自石山中心校)

第二篇：學(xué)校例會(huì)

學(xué)校例會(huì)

一、學(xué)年例會(huì)

1、學(xué)年工作會(huì)議。學(xué)年始，校長(zhǎng)主持，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、年級(jí)主任參加?？偨Y(jié)上學(xué)年工作，研究新學(xué)年計(jì)劃。

2、教學(xué)、教育工作會(huì)議。每年學(xué)期開(kāi)始前，主管教學(xué)副校長(zhǎng)主持，教務(wù)各主任、年級(jí)主任、教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)參加，總結(jié)、研討教學(xué)工作及對(duì)新學(xué)年的建議、要求。主管德育工作副校長(zhǎng)主持，教育處各主任、團(tuán)委書(shū)記、年級(jí)黨支部書(shū)記及班主任參加，總結(jié)，研討德育工作及對(duì)新學(xué)期德育工作的意見(jiàn)建議。

3、聘任工作會(huì)議。學(xué)年末，八月上旬前，由各主管副校長(zhǎng)主持召開(kāi)教師聘任工作會(huì)議，公布各年級(jí)、各科聘任人數(shù)及要求，八月中旬前完成行政聘任工作。

4、新學(xué)年開(kāi)學(xué)典禮。校長(zhǎng)主持，全體教職員工參加。

二、學(xué)期例會(huì)：

1、開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備工作會(huì)議。開(kāi)學(xué)報(bào)到第一天由校長(zhǎng)主持，全體教職工參加，各主管副校長(zhǎng)布置開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備工作及要求。

2、召開(kāi)教代會(huì)（擴(kuò)大）：每學(xué)期一次，審議學(xué)校工作計(jì)劃及本學(xué)期需要審議的重大問(wèn)題。

3、各處室、年級(jí)工作會(huì)議。開(kāi)學(xué)后兩周內(nèi)，由各處室主任、年級(jí)主任主持召開(kāi)本部門(mén)、年級(jí)全體會(huì)議，研究部署落實(shí)學(xué)校計(jì)劃目標(biāo)的措施、意見(jiàn)。

4、五月、十一月期中工作檢查、考核會(huì)議。校長(zhǎng)主持召開(kāi)校務(wù)委員會(huì)，聽(tīng)取學(xué)校行政、教育、教學(xué)工作檢查總結(jié)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)向全體教職員工匯報(bào)，第二學(xué)期與學(xué)年例會(huì)結(jié)合一次進(jìn)行。

5、放假前兩周，由校長(zhǎng)或副校長(zhǎng)召開(kāi)校務(wù)委員會(huì)會(huì)議，討論學(xué)期工作要點(diǎn)。放假前由主管德育工作的校長(zhǎng)主持召開(kāi)全校學(xué)生大會(huì)，總結(jié)本學(xué)期情況及部署假期活動(dòng)。

6、由校長(zhǎng)主持召開(kāi)全體教職工會(huì)議，部署假期有關(guān)事宜及開(kāi)學(xué)注意事項(xiàng)。

三、每月例會(huì)：

1、黨委委員會(huì)：黨委書(shū)記主持。每月最后一周星期五召開(kāi)。支部委員會(huì)：支部書(shū)記主持，每月第二周星期三召開(kāi)。支部大會(huì)：由支部書(shū)記主持，每月第四周星期三召開(kāi)。

2、校長(zhǎng)辦公會(huì)：校長(zhǎng)主持，每月最后一周星期六召開(kāi)?？偨Y(jié)檢查布置每月工作。

3、教學(xué)、教育工作會(huì)議：由主管教學(xué)、教育副校長(zhǎng)主持，教務(wù)、教育處主任、副主任、年級(jí)主任參加的聯(lián)席會(huì)議，研究總結(jié)各年級(jí)教育、教學(xué)狀況，每月初召開(kāi)一次。

4、行政工作會(huì)議：每月初由黨委書(shū)記、校長(zhǎng)主持召開(kāi)。各處室主任、副主任參加部署有關(guān)工作(機(jī)關(guān)支部委員列席)。

5、工會(huì)委員會(huì)：工會(huì)主席主持，每月第一周星期二召開(kāi)。

6、團(tuán)委會(huì)：團(tuán)委書(shū)記主持，每月第一周召開(kāi)。

第三篇：周例會(huì)管理制度

會(huì)議管理制度

一、會(huì)議制度

1.參加人員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人。

2.參會(huì)時(shí)，不遲到，不早退，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的應(yīng)提前向行政部請(qǐng)假。

3.每一次例會(huì)需記錄會(huì)議內(nèi)容，會(huì)后發(fā)布。

4.所有參加例會(huì)的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無(wú)聲或振動(dòng)的狀態(tài)下。

二、會(huì)議內(nèi)容

1.公司日常運(yùn)作情況的目標(biāo)、規(guī)劃、總結(jié)。

2.各部門(mén)人員在本周的工作情況進(jìn)行匯報(bào)，包括工作內(nèi)容、原定計(jì)劃的執(zhí)行情況及所遇到的問(wèn)題等。全體人員共同總結(jié)工作情況、商議所提及內(nèi)容或問(wèn)題，計(jì)劃下周工作規(guī)劃等。做到每周有計(jì)劃，每月有總結(jié)的工作目標(biāo)。每個(gè)部門(mén)必須有規(guī)劃性的做好目標(biāo)，每周五會(huì)按照各部門(mén)規(guī)劃的目標(biāo)總結(jié)實(shí)際完成情況，遇到的問(wèn)題給予解決方案。

三、會(huì)議紀(jì)律

1.每次開(kāi)會(huì)需提前5分鐘到場(chǎng)，有早退晚到需提前向會(huì)議主持人說(shuō)明。

2.會(huì)議一律不準(zhǔn)交頭接耳，私開(kāi)小會(huì)、不玩手機(jī)或上網(wǎng)、做與會(huì)議無(wú)關(guān)之事。禁止接打電話，如有重要電話可出去接聽(tīng)，禁止來(lái)回走動(dòng)。3.在主持人宣布發(fā)表會(huì)議內(nèi)容時(shí)，參加會(huì)議人員不得中途打斷主持人的發(fā)言，對(duì)于自己想提出的問(wèn)題可以暫時(shí)打好草稿，等主持人宣布大家發(fā)表意見(jiàn)的時(shí)候再一一討論發(fā)表。

4.會(huì)議有安排座次表的按座次表入座，未安排的向前靠攏集中入座。5.未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意不得安排他人代開(kāi)會(huì)，代開(kāi)會(huì)人員需到行政部報(bào)備，否則視為無(wú)故缺席例會(huì)。

四、會(huì)議紀(jì)律處罰

1.如違反以上紀(jì)律者會(huì)后打掃會(huì)議室。

五、召開(kāi)例會(huì)時(shí)間

1.每周五下午15:00，預(yù)計(jì)會(huì)時(shí)約1小時(shí)

2.如遇特殊原因延期或提前召開(kāi)的由行政部提前通知。

行政部

2018年8月13日

第四篇：周例會(huì)紀(jì)要

周工程監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要

【時(shí)間】：2011年星期二

【地點(diǎn)】：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室

【人員】：

附：會(huì)議簽到表

【會(huì)議內(nèi)容】：會(huì)議由深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)陳戈主持。首先由施工單位匯報(bào)了上周工作完成情況和下周工作計(jì)劃以及需解決的問(wèn)題；中海監(jiān)理對(duì)上周工程情況作了小結(jié)、評(píng)價(jià)；業(yè)主方通報(bào)了有關(guān)問(wèn)題解決情況和具體要求，紀(jì)要整理如下：

一、上周計(jì)劃完成情況和下周計(jì)劃安排

詳見(jiàn)各施工單位周報(bào)

二、各方應(yīng)解決的問(wèn)題

詳見(jiàn)各施工單位周報(bào)

三、監(jiān)理公司的通報(bào)和要求

a)質(zhì)量方面：

主包存在以下問(wèn)題：

1)現(xiàn)場(chǎng)砼澆筑管理不到位存在蜂窩、麻面及漏振現(xiàn)象；

2)現(xiàn)場(chǎng)鋼材標(biāo)識(shí)工作未及時(shí)跟進(jìn)到位，鋼材先進(jìn)先用及分類(lèi)堆放工作極差；

3)砼試塊檢測(cè)資料未及時(shí)交到監(jiān)理部，無(wú)法對(duì)前期砼質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定；

4)對(duì)砼質(zhì)量缺陷處理，必須經(jīng)監(jiān)理檢查并同意其處理方式后才能進(jìn)行；

分包存在以下問(wèn)題：

1）進(jìn)入二期項(xiàng)目施工已達(dá)月余，有關(guān)原材料質(zhì)量證明資料至今未遞交；

2）已施工的部分防水工程，未組織人員及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，影響了整個(gè)項(xiàng)目的正常工作開(kāi)展。

b)進(jìn)度方面：

1)進(jìn)度計(jì)劃性不強(qiáng)，本周進(jìn)度除因雨影響外，還是滯后計(jì)劃進(jìn)度；

2)主包忽視工程進(jìn)度，對(duì)可施工的地方，未組織人員及時(shí)施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師多次督促，均未

進(jìn)行有效改正；

3)主包現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，要求必須按時(shí)上報(bào)；

3.安全文明施工方面：

主包存在以下問(wèn)題

1）1#樓外懸掛排架：斜拉鋼絲繩部分未拉緊，工字鋼內(nèi)錨固長(zhǎng)度部分不夠特別是陽(yáng)角處；

2）現(xiàn)場(chǎng)安全人員不夠，相關(guān)的安全驗(yàn)收未及時(shí)組織進(jìn)行；

3）現(xiàn)場(chǎng)物料堆放零亂，模板及腳手架清理不及時(shí)，導(dǎo)致進(jìn)出口不通、運(yùn)輸及消防通道堵塞；

4）洞口及鄰邊防護(hù)不夠，存在安全隱患；

5）主包現(xiàn)場(chǎng)材料加工場(chǎng)臨邊垃圾未及時(shí)清理。

四、業(yè)主方的通報(bào)和具體要求安排

1）重點(diǎn)跟進(jìn)了1號(hào)樓基礎(chǔ)、人貨梯等重點(diǎn)項(xiàng)目的施工，并提出了具體要求；

2）水電交涉工作須于近期落實(shí)，交涉資料明確后提交業(yè)主確認(rèn)。

五、本次各方達(dá)成的共識(shí)

（1）會(huì)議確定：總包單位必須上報(bào)“月報(bào)”，要求各單位上報(bào)的周報(bào)須詳細(xì)具體，具有可操作性，不能應(yīng)付了事。

（2）對(duì)工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且無(wú)合理理由的將作罰款處理，在業(yè)主與監(jiān)理的督促下未及時(shí)改正的，監(jiān)理將商請(qǐng)業(yè)主安排其它單位進(jìn)行相關(guān)的工作，并扣除其發(fā)生的費(fèi)用；

（3）要求施工單位于本周內(nèi)組織相關(guān)人員，對(duì)應(yīng)驗(yàn)收的塔吊、外排架進(jìn)行驗(yàn)收并做好相關(guān)的資料。

第五篇：周例會(huì)匯報(bào)材料

周例會(huì)匯報(bào)材料

（2012年5月第3周）

一、形象進(jìn)度及下周計(jì)劃1、5#樓筏板鋼筋開(kāi)始綁扎，塔吊基礎(chǔ)砼澆筑完畢，計(jì)劃下周筏板鋼筋完成50%，5月30日~31日安裝塔吊。2、6#、7#樓防水保護(hù)層澆筑完成，筏板鋼筋制作完成30%，計(jì)劃5月27日開(kāi)始綁扎鋼筋，塔吊基礎(chǔ)25日下午澆筑砼，31日~6月1日安裝塔吊。

3、8#、9#樓基底清理完成，計(jì)劃5月27日早澆筑墊層砼。

4、施工場(chǎng)地硬化完成60%，計(jì)劃5月25日晚澆筑主道路砼。

二、須協(xié)調(diào)的問(wèn)題

1、我項(xiàng)目部筏板Φ14封邊鋼筋在六公司鋼筋堆碼場(chǎng)地內(nèi)，被數(shù)噸鋼筋壓至最底下，須盡快騰挪出，以便我項(xiàng)目部筏板鋼筋施工。

2、經(jīng)過(guò)與六公司商議，大門(mén)口主馬路我項(xiàng)目部計(jì)劃5月25日晚18點(diǎn)澆筑馬路砼，5月28日早上8點(diǎn)才能上車(chē)投入使用，此期間為砼養(yǎng)護(hù)時(shí)間，不能上車(chē)，六公司須在馬路砼澆筑前將施工場(chǎng)地內(nèi)車(chē)輛協(xié)調(diào)好。

3、經(jīng)過(guò)我項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，洗車(chē)臺(tái)只能安裝至主馬路下口南側(cè)，大門(mén)口場(chǎng)地有限不能安裝洗車(chē)臺(tái)。

4、按照計(jì)劃5月30日~6月1日我項(xiàng)目安裝5#、6#、7#

樓塔吊，施工臨電須進(jìn)場(chǎng)到位，以保證塔吊安裝期間的正常用電。

5、現(xiàn)9#樓裙樓基坑已按設(shè)計(jì)圖紙開(kāi)挖至基底標(biāo)高，噴錨支護(hù)完成。接設(shè)計(jì)院通知，9#樓裙樓地下室由一層變更為兩層，但具體基底標(biāo)高未定，9#樓基礎(chǔ)墊層5月28日計(jì)劃澆筑，待墊層澆筑完后裙樓土方開(kāi)挖就存在很大難度，影響8#、9#樓施工進(jìn)度。

2012年5月25日