第一篇：熱電廠生產經營工作匯報材料

生產經營工作匯報材料

二０一五年七月

專題匯報材料

生產經營工作 匯 報 材 料

尊敬的ＸＸ領導：

大家上午好！在這ＸＸ季節里，我們非常高興的迎來了一行各位領導的蒞臨。謹讓我代表公司全體干部職工對各位領導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！一行的到來，既是對公司發展的關心和重視，也是對我們工作的大力支持和鼓勵。特別是在當前

公司各項工作全面鋪開的繁忙時期，ＸＸ一行能夠親臨

ＸＸ熱電公司檢查指導，讓我們倍受鼓舞、倍感溫暖，我們一定會以此次調研活動為契機，不負領導囑托，扎實開展好各項工作，確保完成年度績效目標。

下面，我代表公司班子就工作開展情況作一簡要匯報，請大家提出寶貴意見和建議，同時順祝各位領導在ＸＸ公司工作愉悅。（公司基本情況上次

ＸＸ來已提到，不贅述）

一、1至7月份生產經營完成情況及全年預測

（一）發電量：火電完成****萬千瓦時，完成公司年度計劃****萬千瓦時的****%。風電完成****萬千瓦時，完成公司年度計劃****萬千瓦時的****%。

（二）上網電量：火電完成****萬千瓦時，完成公 專題匯報材料

司年度計劃****萬千瓦時的***%。風電完成****萬千瓦時，完成公司年度計劃****萬千瓦時的***%。

（三）廠用電率：火電完成****%，同比減少****個百分點，比

公司考核指標減少***%。風電完成****%，同比減少****個百分點，比

公司考核指標減少***%。

（四）煤耗：完成***克/千瓦時，同比減少***克/千瓦時，比

公司考核指標減少***%。

（五）利潤：1-7月份火電經營虧損-****萬元，公司下達年度預算虧損為****萬元（奮斗目標-***萬元），完成年度預算****%（****%），公司下達1-7月份月度考核利潤為-***萬元，完成了月度考核指標。上年同期經營虧損-****萬元，同比減虧****萬元。同比減虧主要是：***************************。1-7月份風電累計盈利***萬元，同比減虧***萬元，同比減虧主要是：*********。

（六）可控費用：可控費用發生****萬元，公司下達年度預算為***萬元，完成年度預算的***%，公司下達1-7月份月度考核指標為****萬元，完成了月度考核指標。

（七）標煤單價：完成****元/噸，公司年度計劃***元/噸，比計劃降低***元/噸。

公司下達年度綜合標煤單價計劃****元/噸，比

公司計劃降低****元/噸，去年同期***元/噸，同比降低****元/噸。

（八）2015年生產經營預測：預計發電量*****萬千瓦時，專題匯報材料

上網電量****萬千瓦時,完成利潤-****萬元，比

公司下達年度預算預計減虧****萬元（奮斗目標增加****萬元），標煤單價預計完成****元/噸（不含稅）。

二、上半年重點工作

（一）安全管理水平有效提升

認真貫徹落實

ＸＸ集團和

公司安委會精神，狠抓安全管理工作。逐級落實安全管理責任，簽訂《安全保證書》ＸＸ份。扎實推進安全管理體系創建工作，已完成運行管理、安全管理和檢修管理等36個體系文件的編制、復審和培訓工作。繼續抓好外委工程管理，嚴格準入制度，認真執行安全和技術交底，安排專人實行“旁站式”監管，確保全過程監督和考核。深入開展安全隱患排查工作，上半年共排查安全隱患ＸＸ項，整改完成ＸＸ項，其他未完成事項已列入技改和大修處理。充分利用安全月和春秋季安全大檢查活動契機，大力開展多種形式的安全教育培訓工作，不斷強化職工安全防范意識。繼續加大環保設備的治理力度，切實履行“三色”公司環保義務與責任，未發生有損企業形象的環保事件。截至7月29日，公司安全生產2539天，安全工作處于可控、在控狀態。

（二）設備健康狀況得到改善

一是加強運行優化調整，確保機組安全穩定經濟運行。二是嚴格執行設備消缺管理制度，月消缺率均完成ＸＸ%以 專題匯報材料

上。三是針對循環硫化床鍋爐受熱面泄漏難題，成立了防磨防爆小組，減少了鍋爐因受熱面泄漏而造成的非停情況，同比下降61%。四是大修技改工作穩步推進，二電廠2#機低真空改造、2#爐提效改造、3#爐電除塵改造招標工作正在積極推進當中，2#爐電除塵改造施工已全面開始，以上重點工程爭取10月初具備投運條件。五是強化技術監督，及早發現設備存在的隱患，保證設備健康水平。六是加強托管風電的設備治理，特別是烏力吉木仁風電場交接后，風機故障率長期高于80%的現實情況，經過近3個月的多方協調和集中整治，風機故障臺數已控制在2臺左右。

（三）經濟效益和能耗指標創歷史最好水平

1-7月份火電同比減虧***萬元，風電同比減虧***萬元。上網電量完成****萬千瓦時,同比增加***萬千瓦時。綜合廠用電率完成****%,同比降低***個百分點。采暖期熱費回收率完成****%,同比增收***%。政府計劃撥付熱網配套費***萬元，實現配套費回收率100%。熱費減免***萬元，同比上期***萬元下降***%。補水量由最高 500 噸/小時，降至180噸/小時，同時在供熱面積增加近40萬平米的情況下，供熱量同比降低28萬吉焦，降減燃料成本560萬元。積極爭取優惠政策，通過與盟市有關部門的多次協調，實現供熱補貼****萬元、管網補貼***萬元、環保補貼**萬元、稅收政策減免***萬元資 5 專題匯報材料

金全部到位，共計996萬元。各項經營績效指標均創公司成立以來最好業績。

（四）前期工作取得積極進展

針對烏蘭浩特第一熱電廠關停熱網轉帶事宜，經與蒙能公司多次深度磋商，現已同意以躉售方式轉帶一電廠原有供熱面積，目前可研已報送集團公司進行審查。橋南熱網擴容工程已于5月25日通過

ＸＸ集團公司審查，設計招標工作已完成，目前后續工作正積極開展當中。額爾格圖風電場二、三期項目需要補充的社會穩定評估報告已在編制當中，同時風電供熱示范項目收尾工程已于6月底完工。扎魯特電廠項目等待政府確定最終送出方案，我們將持續關注該項目的進展情況。

（五）“管理提效”工作不斷深入

1.搶發效益電量意識顯著增強。緊緊抓住“以熱定電”的有利政策，度電必爭，千方百計加大協調力度，合理安排機組運行方式，搶抓“效益電量”，每月上網電量計劃均與電網公司爭取按10%上限內完成。

2.優化資金使用策略。加大可控費用的有效控制，將費用層層分解落實，盡最大努力壓縮資金支出。煤款支付延遲到采暖期分批解決，避免了夏季資金缺口發生。1-4月份利用自有資金，償還了1200萬元貸款及利息1900萬元，進一步降低了資金成本，節約財務費用76萬元。

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3.創新供熱服務管理模式。為進一步加強熱費回收及服務管理，推行了“營檢一體化”管理模式改革，將各所維修人員與收費員捆綁組合，按區域劃分任務，使收費和維修工作有機結合。通過服務回訪和熱費回收率統計，熱用戶滿意度達到95%，熱費回收率完成98.63%，再創歷史新高。

4.管網計量裝置效果凸顯。熱計量裝置的采用，使部分熱力站調節有據可依，管網的水力平衡和熱平衡經調節后趨于合理。通過計量裝置能夠準確查找漏點所在的范圍，管網失水問題得到有效控制，熱量損失大幅降低，失水量經測算，全年節約成本約546萬元。

5.信息化建設取得階段性成果。通過半年來生產實時系統、安全生產管理系統、供熱收費和客服系統等一系列管理軟件深度應用，公司經濟效益顯著提升，能耗指標創歷史最好水平，有效促進了管理工作向精細化、科學化方向邁進，初步實現了科學管控的目標。

（六）黨建工作進一步提高

一是扎實開展了“三嚴三實”專題教育，加強學習和宣貫工作。二是在兩級黨組織中積極推廣“大講堂”活動，收到了良好的學習效果。三是認真開展“黨建對標”活動、“黨員結對幫扶”和基層黨組織主題實踐活動，促進了公司全年階段任務目標的完成。四是加強企業文化宣貫、深入開展精神文明建設和企業思想政治工作。五是堅持黨建帶工建、團建，以創 7 專題匯報材料

建一流企業工會活動為主線，夯實創建成果，深化職工文化陣地建設;以學雷鋒志愿者服務活動、“奮斗的青春最美麗”系列活動為抓手，增強團青組織活動，提升團組織凝聚力。六是加強黨風廉政建設和紀檢監察工作，做好監督執紀問責，開展好效能監察，強化黨委主體責任和紀委監督責任的落實，為推進各項管理工作保駕護航。

三、存在的主要困難和不足

一是重點工程推進緩慢。一電廠關停改造工程仍處在可研審查當中，后期招標、施工等工作均受嚴重制約，按照目前倒排工期計算，將影響冬季供熱需求；熱力大修計劃仍未下達，熱網大修工作不能正常進行。

二是環保設備投用未達預期效果，1#爐電除塵改造后仍間斷性出現除塵不達標問題，脫硝改造經過近4個月的調試，還不能滿足環保要求，嚴重制約公司發電任務完成和環保電價取得；

三是隨著一電廠關停，蒙能電廠投產事宜還存在一定不確定因素，嚴重影響一電廠大修安排，增加了后續生產準備壓力，同時對年度任務安排和經營指標完成造成了諸多不確定性；

四是

公司下達扭虧增盈奮斗目標無法完成（利潤-5952；熱收入18900萬元），且目前完成利潤-8604也面臨重重困難。一是環保電價無法執行；二是追繳排污費；三是 8 專題匯報材料

購電費持續增加；四是電價下調；五是鐵路運費上漲；六是熱價調增困難等問題，進一步增加了公司經營壓力；

五是電力形勢越發嚴峻，隨著蒙能投產，電網需求持續供大于求，嚴重擠占公司發電份額，制約了發電任務完成；

六是機組健康水平仍然較低。雖然近兩年

公司加大了大修技改投入力度，但由于機組設計原因、設備老化陳舊和投入欠賬較多等問題，對保安全穩定發電和供熱造成了極大影響；

七是生產管理中必要的科技管控手段匱乏。近兩年來雖然投入建設了一系列生產管理軟硬件設施，起到了突出的減虧增效作用。但是仍缺乏更加有效的管控方式，如熱網全網調節，熱用戶遠程控制，泄露點紅外成像，設備自動巡檢系統等新技術和設備支持。

以上是

ＸＸ熱電公司的匯報材料，有不當之處還請

ＸＸ及各位領導給予批評指正。

ＸＸ熱電有限責任公司

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第二篇：中小企業生產經營專題調研工作匯報

中小企業生產經營專題調研工作匯報

根據工業和信息化局《關于開展中小企業生產經營情況專題調研的通知》精神，我局會同縣工業園區管委會、縣中小企業管理局深入工業企業一線走訪調研，認真了解中小企業生產經營情況，梳理中小企業面臨的困難問題及分析其成因，現將相關情況匯報如下：

一、當前各地中小企業生產經營基本情況，受疫情影響的突出困難和問題，落實各級支持中小微企業發展政策法規情況

1.存在的困難和問題：

一是企業管理難度大。我縣的企業大部分是鞋服生產產業，屬于勞動密集型產業，員工管理難度大。二是部分中小企業用工困難。受疫情影響，學校推遲復學，一些鞋服中小企業的員工在家陪小孩讀書，無法工作。三是外貿企業受沖擊較大。受國際疫情蔓延的影響，外貿企業原有訂單被迫取消和暫停，國外入境通道封鎖，出口產品無法輸入。四是部分企業資金不足。雖然疫情期間各級政府及金融機構出臺很多惠企政策，但是對于一些小企業仍存在融資難的問題。有的是企業自身內力不足，銀行放款怕有風險；有的企業股東不在本地，無法到現辦理有關手續，導致放貸難。

2.落實各級支持中小微企業發展政策法規情況

今年，省委、省政府出臺了《關于促進中小企業健康發展的實施意見》，我縣將深入貫徹落實好實施意見精神，不斷激發中小企業活力和發展動力，助力中小企業持續健康發展。

二、各地中小企業工作機制情況，一季度推動中小企業發展主要

做法、成效

一是加強服務指導。落實駐廠聯絡員機制，督促企業嚴而又嚴、細而又細、實而又實抓好防疫工作落實。并及時了解企業訴求，幫助企業解決實際問題。二是加強政策宣傳。結合省政府出臺的 20 條、市出臺的 30 條政策措施，出臺我縣穩定經濟增長 30 條，在服務企業招工、保障運輸暢通、強化金融信貸支持、加大中小微企業信貸支持力度、加快“三個信貸通”投放等方面加強要素保障。自疫情以來，“財園信貸通”共審批通過貸款金額 9970 萬元，受益企業共 24 家。同時，將上述相關政策作為今后抓經濟工作的重點，要求各責任單位堅決貫徹執行好，各幫扶單位積極宣傳好。三是加強金融扶持。落實銀企對接。要求各金融機構對接幫扶企業，截止目前，各金融機構共對接幫扶企業 147 家，實現縣域重點企業全覆蓋。

三、2020 實施中小企業成長工程工作進展情況

今年新增礦業裝備有限公司、選礦設備制造有限公司等 10 家企業培育入庫專精特新企業，體育用品有限公司、生活用品有限公司 2 家入庫小巨人企業。2019 年新增規模以上工業企業 11 戶（2019 年月度入規 5 戶、2018 年報入規 6 戶），系統內規模以上工業企業達 48 家。

四、各地“專精特新”中小企業、專業化“小巨人”企業、“單項冠軍”企業、大中小企業融通發展情況

目前，我縣已有專精特新企業 5 家，分別是體育用品有限公司、生活用品有限公司、廣電科技有限公司、冶金設備有限公司、械制造有限公司；省級示范雙創基地 1 家，市級雙創基地 1 家。今年新增礦

業裝備有限公司、選礦設備制造有限公司等 10 家企業培育入庫專精特新企業，體育用品有限公司、生活用品有限公司 2 家入庫小巨人企業。

專精特新企業發展情況：

1.體育用品有限公司：公司是一家集研發、生產、零售為一體從事時尚、休閑運動鞋服開發、生產與銷售的大型企業。上主營業務收入達 18391.4 萬元,上繳稅收 841.48 萬元。現已推薦申報 2020 年小巨人企業。

2.生活用品有限公司：企業的核心業務是制造高品質的生活用品，通過幾年來不斷的發展壯大，目前集團斥巨資已購買 6 條全自動嬰兒紙尿褲生產線，旗下品牌主要有：妙然寶貝系列，小超人，小贏家，布朗尼等，銷售網絡已覆蓋全國各地。通過幾年快速發展，2019 生產紙尿褲年產能可達 1.5 億片，產值達近億元，實現稅收 200 余萬元。

在此次全國爆發的“新型冠狀病毒”期間，公司在 2020 年 2 月 14日正式逐步復工，目前復工員工達 240 人，復工率已達 98%，生產經營已正常運行。并在 3 月 12 日開始用兩條生產線生產防疫口罩，目前口罩生產量已達 20 萬片。同時今年準備申報小巨人企業，現已在市局報備入庫。

3.冶金設備有限公司：企業從 2 月 17 日開始陸續開工，主要生產節前的訂單，但由于境外疫情日趨嚴重，導致外貿訂單客戶均無法按期發貨，新訂單銳減。上營業額 860 萬元，其中國外占比 40%，稅收達 82.4 萬元。年前，企業成功拿到了電路板回收利用項目，計劃本月開始運營投產，預計可實現年收入 5000 萬元左右。

4.械制造有限公司：公司上營業額達 1110.6 萬元，其中國外占比 65%，納稅約 102 萬元。公司原計劃今年新建 2 棟標準廠房，添加 2 個自動化設備，對企業進行擴產，但受疫情影響，人工成本及整體運營成本明顯上升，訂單明顯下降的現狀，年前的計劃是否能順利進行，目前尚不能確定。

5.廣電科技有限公司：是一家致力于應急廣播生產廠家，建于 1988年，注冊資金 1200 萬元，占地 15 畝，年產值 9000 萬。2019 營業收入達 1900 萬元，完成稅收 65 萬元。今年預計完善已經開發的智能留聲機并進行網絡銷售，同步開發智能穿戴系列與應急廣播智能。

五、各地中小企業服務體系建設，小型微型企業創業創新示范基地運營和入駐中小企業復工復產情況

1.頤高電子商務產業園：入駐企業 134 家，調查企業 103 家，復工 100 家，復工率達 97%，員工人數 243 人，返崗人數 230 人，返崗率 94.8%，產能恢復 96%。

2.小微創業園：入駐企業 15 家，入駐企業均已復工，但受疫情影響，有個別企業完成年前訂單貨，沒有新訂單。

六、各地中小企業實施創新驅動，向新技術、新產業、新業態、新模式發展情況

一是強化企業升級培育。在“眾創業、個升企、企入規、規轉股、扶上市、育龍頭、聚集群”上持續發力，推動規下工業企業上臺階，2019 年入規企業達 11 家。二是增強企業創新能力。出臺科技創新、品牌認證、技改、等激勵政策，給予企業創新創造大力扶持。2019年，兌現 2018 各項獎勵 1600 多萬元，資金再創新高。2019 年獎勵資金正在核實，近期發放。全縣新增國家發明專利 3 個，獲批名牌產品 2 個，“白蓮”商標正式獲批國家地理標志商標；9 家企業被認定為“高新技術企業”，總數達 25 家；組織 10 家企業申報“專精特新企業”，1 家企業申報市級“兩化”融合示范企業；冶金設備有限公司被市委市政府評為“科技創新示范企業”。提升企業智能化水平。三是大力推進企業上云工作，積極引導、大由大食品、德都食品、新三晟（李寧）等企業往智能工廠、數字車間、機器換人方向發展，通過示范帶動，逐步培育一批智能化企業。

七、各地政府和中小企業主應對疫情，及疫情后促進中小企業發展的意見建議

一是加大對我縣防疫物資生產企業支持，鞋服生產企業屬于勞動密集型企業，口罩等防疫物資需求量大。目前世界范圍疫情也在蔓延，口罩等防疫物資供應較緊張，且價格偏高，給企業造成較大負擔。二是實施梯次培育提升行動，促進“個轉企”，推進“小升規”，支持“規轉股”，引導“股上市”，不斷培育發展壯大中小企業。三是實施專業發展提升行動，積極培育“專精特新”中小企業、專業化“小巨人”企業、“單項冠軍”企業。四是實施創業創新提升行動，積極吸引海內外高層次人才來我縣創業，引導在外創業成功鄉賢返鄉創業，完善企業研發體系，培育科研創新平臺，鼓勵產學研協同創新，營造創業創新氛圍。

五是實施改造升級提升行動，鼓勵企業進行技術改造，引進智能化生產設備，積極打造智能工廠、智能車間，鼓勵企業加強質量品牌建設，提升企業管理水平。

第三篇：廠生產經營情況工作匯報

*廠生產經營情況工作匯報

尊敬的*，尊敬的各位領導：

在深入學習貫徹黨的*會議精神、工廠*年各項工作圓滿收官的關鍵時刻，*帶領各位領導蒞臨工廠進行工作調研，了解情況，解決問題，這種求真務實、深入一線的工作作風讓我們倍感親切、倍受鼓舞。我主要匯報三個方面的情況。

一、201*年基本情況

今年以來，*分廠在**和上級公司的正確領導下，緊緊圍繞“堅持創新驅動、聚力做精制造”的總體要求，按照年初確定的工作思路，凝神聚力、克難攻堅，開拓創新、激情工作，各項工作穩步推進。一是產量結構協調增長。二是質量指標穩定受控。三是成本指標持續優化。四是經濟效益穩步增長。五是企業形象得到提升。

二、201*年抓的主要工作

今年以年，我們科學處理生產和技改同步進行，嚴格履行工廠基本職能，大力推進“質量、創新、人才”三大工程，重點抓了以下八個方面的工作：

（一）著眼做精制造，狠抓生產組織。一是強化生產系統能力建設。二是加強了作業區管理。三是大力開展樣板車間管理創建。

（二）著眼品牌興企，狠抓質量維護。一是強化意識教育。二是強化制度保障。三是強化活動攻關。

（三）著眼管理基礎，狠抓績效管理。一是深入推進績效管理。二是扎實開展對標創優。三是狠抓體系有效運行。

（四）著眼提檔升級，狠抓技術創新。一是大力開展設備創新。三是著力實施在線技術攻關。

（五）著眼嚴格規范，狠抓內部監管。一是深入推進“兩項工作”。二是著力強化規范運作。三是加強全面預算管理。

（六）著眼內生動力，狠抓機制運行。一是完善分配制度改革。二是加快人員培訓步伐。三是加大績效考核力度。

（七）著眼和諧運行，狠抓安全管控。一是強化一崗雙責。二是強化基礎管理。三是強化隱患排查治理。

（八）著眼團隊素質，狠抓組織建設。一是加強班子建設。二是加強基層黨組織建設三是加強黨風廉政建設。

三、201*年工作的初步打算

（一）狠抓經濟運行質量。

（二）狠抓企業基礎管理。

（三）狠抓內部激勵約束。

（四）狠抓員工素質提升。

（五）狠抓一方穩定平安。

第四篇：2011年第一季生產經營工作匯報

2011年第一季生產經營工作匯報

（金能公司）

各位領導、同志們，大家好：

現在，我將金能公司今年第一季安全、生產經營、項目建設及挖潛增效指標完成情況作以匯報，不妥之處請批評指證。

一、主要指標完成情況

（一）2011年主要生產經營指標

1、產值 計劃6億元（其中全民單位11050萬元，集體企業38950萬元）。

2、利潤 計劃2000萬元（其中全民單位500萬元，集體企業1500萬元）。

3、費用指標230萬元。

4、節支降耗指標227萬元（其中精益公司173萬元，金能公司54萬元，含上交集團公司管理費30萬元）。

（二）、第一季度主要經濟指標完成情況

1、產值 進度計劃1.5億元，實際完成 12680萬元，（其中全民單位完成980萬元，集體企業完成 11700萬元）。

2、利潤 進度計劃 500萬元，實際完成326萬元，（其中全民單位完成-238.58萬元，集體企業完成564.58萬元）。

3、費用 第一季度金能公司機關費用計劃57.5萬元，實際支出

27.7萬元，比計劃節約29.8萬元。精正公司建管費用計劃32.75萬元，實際支出17.69萬元，比計劃節約支出15.06萬元。

4、挖潛增效指標 第一季度金能公司進度計劃13.5萬元，實際完成 29.8萬元，超計劃16.3萬元。精益公司虧損未完成進度計劃。

5、項目建設情況

經過與慶陽隴原農機公司協商，已于三月份完成了參股經營工作，現已進入正常生產經營活動的前期準備工作。

二、全系統未完成利潤及挖潛增效指標的主要原因

金能公司集體企業產值和利潤都完成了進度計劃，完成產值11700萬元，實現利潤564.58萬元，挖潛增效 29.8萬元。主要是精益公司累計虧損 158.58萬元，造成全系統未完成利潤進度計劃。主要原因是：

1、精益公司、精正公司由于工程施工季節性的原因，元至三月份放假。三月下旬才逐漸恢復施工。第一季度僅完成產值380.72萬元。精正公司完成工作量10萬元。

2、民勤林場屬農林產業，第一季度完成產值168.20萬元,，其中銷售農產品143萬元，銷售農業生產資料25.20萬元。

三、主要的工作措施和具體做法

1、明確責任目標。年初，金能公司按照集團公司下達的目標任務，相繼召開了安全生產工作會和2011職代會、工作會，結合非煤產業整合后的實際狀況，對生產經營指標進行了層層分解下達，落實到了個生產經營單位，明確了各單位的經營目標任務，使每個經營管理者工作有目標，肩上有擔子，有壓力，增強了責任心。

2、加強進度考核。為了保證經營目標任務落到實處，我公司實行一月一考核，一季一分析。按月按進度嚴格考核，根據考核結果確定各單位工資檔次，切實調動了生產者和管理者的積極性，推動生產經營工作的整體開展。

3、抓好工作落實。我公司堅持每周一召開生產經營例會，及時掌握、總 結、安排每一周的生產經營、安全和項目建設的進展情況。同時，集中協調解決生產經營過程中存在的問題，使每周的工作量得到了有效落實。

4、實行機關部室與基層單位掛聯負責制，將機關部室與各單位經濟、安全目標責任掛聯，機關部室工資獎金與掛聯單位同步，機關與經營單位責任共擔，使機關部室在抓好日常業務的同時給所掛聯單位出主意、想辦法、共同完成責任目標，在機關部室作用得到更大發揮的同時，有效地促進了基層單位的生產經營工作。

5、加強班組經濟核算，挖掘潛力，降低成本。公司制定了《金能公司班組核算管理制度》，充分發揮了各班組在成本控制、成本分解、成本考核中的積極作用，進一步強化了責任，減少了損失，杜絕了浪費，對降本增效起到了推動作用。

6、加強了安全管理工作，保證了生產經營的順利進行。我公司對各級管理人員和各類車輛駕駛員實行了安全風險金抵押制度，加大了獎罰力度，進一步增強了各級管理人員及各工種、各崗位人員的安全責任心。同時，組織專門人員不定期進行安全大檢查和安全巡查，查隱患，堵漏洞，定措施，有效地推進了安全生產。今年以來未發生輕傷以上人身事故和非傷亡事故。

四、存在的主要問題。

1、資金緊張。為增強非煤產業發展后勁，開辟新的經濟增長點，必須以項目建設帶動經濟發展，進而實現非煤產業的跨越發展。按照集團公司（2011）77號文件安排，我公司今年將陸續新上六個項目，資金需求量大，融資難度大，請求集團公司給予擔保解決。

2、精益公司工作量嚴重不足，要完成今年下達的產值和利潤指標，工作量缺口達3000萬元，請集團公司在內部工程發包上給予優先照顧。

3、機修業務活源得不到保證，不能滿負荷生產，造成設備閑置。

五、今后的工作措施

1、靠實責任，強化各項制度的落實。把各項規章制度貫穿于生產經營和工作的全過程，不折不扣的落實到位，使全體員工心往一處想、勁往一處使，切實把各項工作落實到實處。

2、精心組織生產，科學合理安排。根據第一季度生產經營情況，認真分析不足，制定具體措施，確保生產經營目標的實現。及時調整生產結構和產業結構，根據市場需求精心組織、合理安排生產，職能部室做到每旬督促檢查，每月考核落實，確保全年各項經營指標順利完成。

3、加大市場營銷工作力度，加快資金周轉。一是各單位根據自身生產經營的特點，制訂出靈活多樣的營銷措施，以擴大銷量、降低成本、增加效益為重點，擴大市場銷售份額。二是進一步明確營銷責任，細化量化指標，強化績效考核，銷售與薪酬密切掛鉤，確保產銷平衡。三是貨款回收要在年初下達百分之九十五目標的基礎上，進一步提高回收率，最大限度的回收貨款，降低資金占用，緩解公司資金緊張的壓力。

4、加強財務核算，狠抓資金管理。切實加強成本核算管理，從源頭上抓實、抓細，把生產成本和管理成本真正降低到可控水平。合理安排使用資金，把有限的資金用到發展生產和項目開發上來。嚴格資金計劃安排，確保重點，量入為出，減少占用，做到收支平衡，講求付款策略，節約使用資金。開展清倉利庫，加大積壓物資、材料、產品的頂抹帳力度，最大限度盤活資產，發揮最大效益。

5、抓好勞動用工管理，提高工效。進一步加強對員工的考勤、薪酬管理，嚴格考勤制度和績效工資的考核制度，切實加強定額管理，提高工效和工 時利用率。嚴格各類獎金的審批、發放，有效節約工資支出，降低成本。

第五篇：2010年生產經營調研工作匯報

2011年生產經營調研工作匯報

2010年，賓館在董事會的正確領導下，在各部室的監督指導和幫助下，賓館班子與全體員工一道同心同德，堅持科學發展、務實苦干，面對競爭激烈的旅館住宿業市場，精心謀劃、靈活經營，生產經營呈上升勢態，全面完成了公司下達的各類考核指標。下面我代表賓館把今年一至十月份的生產經營情況和2011年的生產經營安排作簡要匯報。

一、各項指標完成情況： 1、2010年1—10月份實際完成營業收入90萬元，完成年計劃92%，同比增加10%。2、2010年預計完成營業收入103萬元，同比增加5%，預計全年減虧8萬元。

3、各類安全事故及火災事故為零。

4、賓館設施完好率95%。

二、主要工作：

生產經營：年初公司的生產經營任務下達后，我們先后召開管理人員會議，黨員骨干會議和員工大會，認真學習公司董事長的工作報告讓廣大員工充分了解公司改制以來的巨大變化，使大家以飽滿的熱情和必勝的信心，在各自的工作崗位上全身心的工作。在對2010年的經營形勢做了充分分析研究的基礎上，對全年的生產任務做了科學合理的安排。西安是一個具有悠久歷史的文化古都，旅游接待的淡旺季非常明顯，因此我們對公司下達的

營收指標作了分解，1—3月份對各部門經營指標下的低一些11—12月份次之，4—10月份的旺季營收指標高一些，這樣每個月基本都能完成任務，超額部分還有提成獎金，員工工作起來有較高的熱情。其次，特別注重“黃金周”和小長假的經營，每個節日到來的時候專門召開會議，安排部署假期的旅游接待工作，并根據不同情況作出重點安排，比如前幾年，假日的時候團隊比較多，而近兩年，特別是今年隨著私家車的驟增，以家庭為單位的自駕游成了主要客源，因此，我們決定堅決放棄接團，一是價格壓得很低，二是團隊離開后，一下子很難將空置客房補充齊，影響房間利用率。認真扎實做好散客和自由行客人的接待，并且在延伸服務上下功夫，如對各個旅游景點的公交車和換乘線路圖，要求每個員工都記熟背全，這樣便于對客人講解。

三、安全工作：

安全是我們生產經營持續發展的根本保證，今年以來我們堅持“安全工作只有起點沒有終點”的原則，堅持“從零開始向零奮斗”的口號。本著對旅客人身財產安全高度負責的態度，認真做好基礎管理，安全員堅持做好每天對客房用電設施（如：空調、熱水器）的檢查并做好記錄，定期更換滅火器材，特別是重大節日和旅游旺季，組織各部門負責人對重點部門和重點線路進行檢查，發現問題和隱患及時進行整改。按照行業要求加強住宿登記上網，注重人防技防相結合，層層簽訂安全生產責任書，努力為廣大旅客創造一個舒適安全的住宿環境。

斗轉星移，在繁忙的旅客接待中，我們與全體員工一道勤奮工作、務實苦干，在平凡的崗位上日復一日幸勤勞作，為企業的發展添磚加瓦，實現著自身的價值，取得了較好的成績，但是離上級的要求還有一些差距，工作中還有許多不足之處和問題，一是近兩年來，隨著調出員工的增加，員工隊伍產生不穩定情緒，導致服務質量有所下降，使生產經營受到一定影響，今后的工作要加強學習教育正確引導。二是硬件設施老化嚴重修理費用有所增加。

四、2011年工作安排：

2011年在公司董事會的領導下，堅持科學發展觀，緊緊圍繞“經營、服務、安全”三大主題，團結帶領單位一班人，腳踏實地，敬業實干，具體從以下幾個方面做好工作。

1、加強學習，提高認識，進一步轉變觀念。特別是作為領導更要帶頭學習，重點放在十七屆四、五中全會精神和十二五規劃的綱要的學習上，要不斷汲取新的知識，新的觀點。提高自身綜合素質加強個人修養，增強分析問題和解決問題的能力，提高管理企業和駕馭企業的能力，加強對員工的學習，使大家熟悉行業的法律法規、企業的各類規章制度。使廣大員工端正職業態度恪守職業操守，充分發揮大家的積極性增強凝聚力，樹立正確的人生觀和價值觀。

2、以人為本，扎實工作，一心一意謀發展。

今年后半年，隨著資本流動性過剩，各類物價上漲，企業經

營成本不斷上升，如何更進一步提高經營質量，將是一個非常艱巨的任務，我們周邊的住宿環境競爭率十分激烈，如何提高競爭實力，增加營業收入是擺在我們面前的主要任務。一是加強班子建設，只有一個團結、民主、務實的領導集體才能創造和諧奮斗的氛圍。才能更好的帶領員工不斷進取，不斷發展。二是繼續加強制度建設，不斷改進和完善各項規章制度，進一步搞好服務質量，工作中要嚴格管理，大膽管理和科學管理，堵塞路洞。搞好“雙增雙節”堅持勤儉搞企業的作風。三是以明年世園會為契機，狠抓文明服務質量，以文明服務，規范服務，帶動經濟效益的提高，精心安排未雨綢繆。

3、全心全意依靠員工，認真搞好黨建工作。繼續做好創優爭先活動，關心員工生活，切實加強黨風廉政建設，努力做到賓館的發展與公司的發展同步，單位員工的收入與公司員工收入同步提高，努力做到生產經營收入與今年相比有所提高有所突破，為實現單位經濟效益持續協調發展而努力工作。

2010-11-30