第一篇：煙草公司生產(chǎn)技術(shù)科年工作總結(jié)

煙草公司生產(chǎn)技術(shù)科年工作總結(jié)

煙草公司生產(chǎn)技術(shù)科年工作總結(jié)2007-02-06 09:49:

41生技科是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下推廣和實(shí)施烤煙生產(chǎn)技術(shù)的職能部門(mén)，主要的工作就是為提高全縣煙葉質(zhì)量做好相關(guān)服務(wù)工作，收集全縣烤煙生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策當(dāng)好參謀和助手，并將領(lǐng)導(dǎo)的決策變?yōu)榫唧w的實(shí)施方案，指導(dǎo)全縣的烤煙生工作。

一年來(lái)，生技科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、各煙站（點(diǎn)）的支持配合下，緊緊圍繞“以培訓(xùn)提高科技含量、以服務(wù)推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展”這一指導(dǎo)思想，克服了人員少、任務(wù)重帶來(lái)的諸多困難，求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，使全縣的烤煙生產(chǎn)在大災(zāi)之年仍然獲得了較好的

收益。

一、今年著重抓好的幾項(xiàng)工作

今年的烤煙生產(chǎn)，科技推廣項(xiàng)目多，任務(wù)重。為使各項(xiàng)工作得到合理兼顧、平衡發(fā)展，生技科根據(jù)自身實(shí)際，將科內(nèi)人員分為科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、內(nèi)勤和技術(shù)員四個(gè)崗位，擬定了具體的崗位職責(zé)，明確了各自的工作重點(diǎn)，即將科內(nèi)工作劃分為三優(yōu)煙（包括市基地?zé)熀褪小⒖h樣板煙）、大面煙、烘烤、辦公室、農(nóng)用物資管理、漂浮育苗、品種試驗(yàn)、紅大示范和統(tǒng)防統(tǒng)治等項(xiàng)目，然后將這些項(xiàng)目分配到個(gè)人。除此而外，科內(nèi)還采用分片掛鉤的辦法，即以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，將全縣煙區(qū)分為五片，科內(nèi)五人每人掛鉤一片，實(shí)行百分制考核。使科內(nèi)工作既有分工、又有合作，個(gè)人工作目標(biāo)清楚、任務(wù)明確，從而促進(jìn)了科內(nèi)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

（一）、負(fù)責(zé)擬定《××年煙草站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)收購(gòu)考核管理實(shí)施辦法》，并適時(shí)對(duì)各站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)工作進(jìn)行考核。

我縣站點(diǎn)分散，烤煙生產(chǎn)規(guī)模化程度不高，立體氣候突出，生產(chǎn)發(fā)展極不平衡，在科技推廣和生產(chǎn)管理上難度較大。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，生技科經(jīng)過(guò)認(rèn)真的調(diào)查研究，進(jìn)一步總結(jié)近些年在烤煙生產(chǎn)上取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)也借鑒了一些先進(jìn)地區(qū)的生產(chǎn)管理辦法，于上年末草擬了《巧家縣煙草公司××年煙草站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)考核管理實(shí)施辦法》。草擬出的《辦法》經(jīng)過(guò)多次修改，反復(fù)敲定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后方提交公司全系統(tǒng)，征求相關(guān)意見(jiàn)，最后將搜集的意見(jiàn)進(jìn)行綜合，正式出臺(tái)了《巧家縣煙草公司××年煙草站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)考核管理實(shí)施辦法》。

按照《辦法》的相關(guān)規(guī)定，生技科

適時(shí)組織人員分階段對(duì)各站（點(diǎn)）的烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)工作，進(jìn)行了認(rèn)真的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進(jìn)行了一次，確保《辦法》規(guī)定的措施得到較好落實(shí)，為提高烤煙生產(chǎn)科技含量，促進(jìn)全縣烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)工作順利開(kāi)展，發(fā)揮了重要的作用。

（二）、進(jìn)一步加大技術(shù)培訓(xùn)力度

生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)每年都是生技科的重頭戲。為進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果，今年的培訓(xùn)工作，采取了“送出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，并改“坐地培訓(xùn)”為“就地培訓(xùn)”，使培訓(xùn)面較上年明顯增大，培訓(xùn)效果較上年有了明顯提高。

⒈“送出去”。為切實(shí)做好兩段式無(wú)基質(zhì)假植漂浮育苗以及寬行窄株種植技術(shù)的推廣工作，生技科于去年末組派人到市公司，參加了無(wú)基質(zhì)假植漂浮育苗

技術(shù)培訓(xùn)會(huì)。今年月，經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)同意，生技科又組織各站（點(diǎn)）負(fù)責(zé)人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀學(xué)習(xí)。烤煙開(kāi)烤前，生技科再次安排相關(guān)人員，與公司領(lǐng)導(dǎo)一起前往昭通，參加全市烤煙成熟采葉、科學(xué)烘烤技術(shù)培訓(xùn)會(huì)。組織外出學(xué)習(xí)人數(shù)之多，規(guī)模之大為歷年之最。

⒉“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。為切實(shí)搞好無(wú)基質(zhì)假植漂浮育苗、科學(xué)烘烤和分級(jí)扎把等工作，生技科特向市公司請(qǐng)來(lái)技術(shù)人員，于元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓(xùn)會(huì)，將有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)到鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)、各站（點(diǎn)）技術(shù)員以及烤煙小組長(zhǎng)。培訓(xùn)組同時(shí)還在崇溪等較大的煙站進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)烘烤培訓(xùn)，將培訓(xùn)范圍擴(kuò)大到了廣大煙農(nóng)，為推行“四大目標(biāo)”烘烤技術(shù)、提高烘烤質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用。

⒊改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)。按照歷年的培訓(xùn)模式，每年烤煙大面積開(kāi)始移

栽前，縣里都要集中舉辦一次規(guī)模較大的烤煙移栽現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，培訓(xùn)對(duì)象主要是鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)和站（點(diǎn)）負(fù)責(zé)人。這種培訓(xùn)方式，一是培訓(xùn)對(duì)象不太符合生產(chǎn)實(shí)際，二是培訓(xùn)對(duì)象范圍狹窄（充其量就人），三是培訓(xùn)技術(shù)項(xiàng)目單一，四是顯得“勞命傷財(cái)”。為提高培訓(xùn)效果，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，今年，這一習(xí)慣性的培訓(xùn)會(huì)已被取消，取而代之的是公司分管領(lǐng)導(dǎo)和生技科付出更多的精力，在烤煙生產(chǎn)的各重要環(huán)節(jié)，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，進(jìn)村入社進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。今年在育苗、移栽和烘烤三個(gè)階段在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的培訓(xùn)會(huì)，其內(nèi)容涉及了烤煙生產(chǎn)的全過(guò)程，培訓(xùn)人數(shù)至少是往年搞集中培訓(xùn)的倍。改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)、改單一的移栽培訓(xùn)為分階段的、形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)后，培訓(xùn)效果和培訓(xùn)范圍均為歷年所不及，為提高全縣烤煙生產(chǎn)種植水平發(fā)揮了有力的促進(jìn)作用。

（三）、加大新技術(shù)的推廣力度，提高烤煙生產(chǎn)科技含量

今年開(kāi)展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，具體推廣的生產(chǎn)技術(shù)措施主要有以下幾個(gè)主面：

⒈無(wú)基質(zhì)假植漂浮育苗。此技術(shù)源于大理，其根本的目的是降低基質(zhì)用量，減少育苗成本。按理論推算，這種育苗方式與常規(guī)漂浮育苗相比，可節(jié)約基質(zhì)，按當(dāng)前的基質(zhì)價(jià)格計(jì)算，每育畝大田用苗可節(jié)約育苗成本元左右。在各站（點(diǎn)）的努力下，今年采用此種育苗技術(shù)共育出了畝的大田移栽用苗，直接節(jié)約育苗成本近萬(wàn)元。

⒉改進(jìn)施肥方法。根據(jù)煙株需肥特性、吸肥原理，今年在烤煙施肥方法上主要推廣應(yīng)用雙層環(huán)狀施肥技術(shù)，并將鉀肥作追肥施用。在砂質(zhì)土壤上，為避免后期出現(xiàn)脫肥，還提倡將部分復(fù)合肥作追肥使用。但由于我縣立體氣候突出，土壤類型多樣，土壤肥力、結(jié)構(gòu)等千差萬(wàn)別，使得這一新的施肥技術(shù)沒(méi)能全面推行，只在局部煙區(qū)為少數(shù)煙農(nóng)所接受，有待來(lái)年繼續(xù)推廣。

⒊開(kāi)展統(tǒng)防統(tǒng)治，降低病害損失。隨著種煙歷史的推移和品種特性的退化，我縣烤煙病害已呈現(xiàn)出逐年上升趨勢(shì)。特別是去年，我縣烤煙在連續(xù)陰雨的情況下，導(dǎo)致白粉病大流行，給全縣烤煙生產(chǎn)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為切實(shí)搞好病害防治工作，生技科及時(shí)組織購(gòu)進(jìn)了增效波爾多液、三唑硐、甲霜靈錳鋅、菌克毒克等農(nóng)藥，以以物代金方式在銷售專用肥時(shí)配供給煙農(nóng)。配供農(nóng)藥前，生技科及時(shí)擬定《烤煙病害統(tǒng)防統(tǒng)治實(shí)施方案》分發(fā)到各站（點(diǎn)），由各站（點(diǎn)）具體組織實(shí)施。由于方法得當(dāng)，措施有力，全縣烤煙病害發(fā)生率較上年有所下降，特別是白粉病發(fā)病率與上年相比，下降較為明顯。

⒋進(jìn)一步推行“寬行窄株”種植方式。為切實(shí)扭轉(zhuǎn)我縣烤煙種植密度偏小、單產(chǎn)不高、葉片厚而僵硬的現(xiàn)狀，生技科一方面繼續(xù)加大了培訓(xùn)力度，向煙農(nóng)講清“寬行窄株”種植方式的好處，并以樣板煙補(bǔ)帖作為經(jīng)濟(jì)杠桿，激勵(lì)廣大煙農(nóng)切實(shí)加大行距，縮小株距。另一方面也將株行距的調(diào)整納為生產(chǎn)考核的重要內(nèi)容，督促各站（點(diǎn)）著力抓好此項(xiàng)工作。由于各方面的積極性均得到調(diào)動(dòng)，使今年的株行距調(diào)整效果十分明顯，全縣以上的地塊均達(dá)到了“寬行窄株”的種植要求，種植密度普遍趨于合理。

（四）、加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)信息的收集、匯總和上報(bào)工作。

為及時(shí)掌握生產(chǎn)、收購(gòu)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)公司正確決策提供快速、準(zhǔn)確的烤煙生產(chǎn)信息，從落實(shí)面積開(kāi)始到烤煙收購(gòu)結(jié)束，生技科均安排有專人負(fù)責(zé)烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)進(jìn)度的收集、整理和上

報(bào)工作。生產(chǎn)進(jìn)度天一報(bào)，收購(gòu)進(jìn)度天一報(bào)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，從未間斷。充分發(fā)揮了公司與站（點(diǎn)）、與上級(jí)公司、與縣煙辦和其他有關(guān)部門(mén)的橋梁和紐帶作用，并在傳遞信息的過(guò)程中，附帶做了大量的具體工作。特別是市公司要求上報(bào)的許多內(nèi)容，如種植區(qū)劃報(bào)表、漂浮育苗成本核算報(bào)表、氣象資料報(bào)表以及與之相關(guān)的烤煙樣品的挑選整理等項(xiàng)目，任務(wù)重，時(shí)間緊，在縣氣象局、縣統(tǒng)計(jì)局等部門(mén)的通力協(xié)作下，科內(nèi)全體人員團(tuán)結(jié)一道，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的加班加點(diǎn)，才使各項(xiàng)工作得以順利完成。

（五）、加強(qiáng)生產(chǎn)物資儲(chǔ)運(yùn)工作，努力為烤煙生產(chǎn)服務(wù)。

隨著新科技措施的不斷推廣，烤煙用物資品種越來(lái)越多。特別是推廣應(yīng)用漂浮育苗后，生技科經(jīng)手的生產(chǎn)物資突然間變得紛繁復(fù)雜。我縣站（點(diǎn)）分散，給煙用物資的儲(chǔ)運(yùn)工作帶來(lái)較大難題。

為確保各種煙用物資既能保證生產(chǎn)需要又不過(guò)份積壓占庫(kù)，生技科在采購(gòu)任何一種物資前，都要經(jīng)過(guò)認(rèn)真的考慮，在價(jià)格上“貨比三家”，在運(yùn)輸上多方協(xié)調(diào)，盡可能地為公司節(jié)約成本，增加效益。

（六）、注重安全管理，確保科內(nèi)安全

生技科雖然不是現(xiàn)金和物資的直接管理部門(mén)，但是依然將安全管理工作納為重要的工作內(nèi)容。為確保科內(nèi)人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全，生技科于今年月擬定了《生產(chǎn)技術(shù)科安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將有關(guān)安全責(zé)任逐一簽訂到人，明確了安全目標(biāo)和相關(guān)責(zé)任，加強(qiáng)了安全管理，提高了科內(nèi)員工的安全意識(shí)，切實(shí)做到“管好自己的人、看好自己的門(mén)、辦好自己的事”。在節(jié)假日放假期間，均安排了輪流值班人員，并將值班人員名單及時(shí)報(bào)送公司安保科，切實(shí)履行了節(jié)假日安全制度。由于注重了安全管理工作，使

科內(nèi)各項(xiàng)工作井然有序，一年來(lái)從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

二、生產(chǎn)上存在的主要問(wèn)題

一、雙層環(huán)狀施肥技術(shù)有待進(jìn)一步推廣。今年雖然加大了此項(xiàng)技術(shù)的培訓(xùn)力度，但由于我縣地形復(fù)雜，土壤類型多樣，肥力結(jié)構(gòu)不一，因此在此項(xiàng)技術(shù)的推廣上難度較大，效果不好，有待來(lái)年進(jìn)一步推廣落實(shí)。

（二）、烘烤技術(shù)滯后。落后的兩段式烘烤法在一些地方仍然存在，“四大目標(biāo)烤烘法”尚未得到較好的落實(shí)，田間煙葉質(zhì)量在烤后得不到較好的體現(xiàn)，因烘烤不當(dāng)造成的損失仍然居高不下。

（三）、封頂過(guò)低的問(wèn)題依然存在。

由于上部葉特別是頂葉較難烘烤，黑螞皮煙比例較大，后期若出現(xiàn)低溫，更加難以烤出正組煙葉。因此，很多煙農(nóng)都把頂葉提前摘除，使株形變?yōu)椴徽５耐残位騻阈巍７忭斶^(guò)低，不但導(dǎo)致單產(chǎn)不高，更重要的是使中上部位的煙葉出現(xiàn)身份偏厚、結(jié)構(gòu)緊密、組織僵硬的問(wèn)題，從而影響我縣煙葉的市場(chǎng)形象。

（四）、連作問(wèn)題突出

調(diào)研結(jié)果顯示，我縣今年的烤煙生產(chǎn)，連作比例達(dá)，高的連作年限達(dá)到年以上，年以上連作的占了相當(dāng)一部份，而真正實(shí)行年輪作的幾乎沒(méi)有。這一問(wèn)題，已成為我縣烤煙生產(chǎn)最為突出的問(wèn)題之一。面對(duì)一年比一年大的種植任務(wù)和“宜煙”面積的逐年減少，連作問(wèn)題必將進(jìn)一步惡化。要解決這一矛盾，重點(diǎn)要做好兩個(gè)方面的工作：一是要加強(qiáng)煙區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做到有規(guī)律的連片種植，但在連片過(guò)程中，又要注意因地制宜的問(wèn)題，不能搞強(qiáng)行連片，屬規(guī)劃范圍內(nèi)的地塊，因特殊原因不能

種煙的，可限制其種植矮桿作物；二是著力開(kāi)發(fā)具備一定條件的新煙區(qū)，開(kāi)發(fā)新煙區(qū)要做好調(diào)查研究工作，以循序漸進(jìn)的方式，確保開(kāi)發(fā)一片，成功一片。

三、明年工作思路

（一）、切實(shí)解決封頂過(guò)低的問(wèn)題。

要解決這一問(wèn)題，須采取一系列的綜合措施。一是要繼續(xù)提倡抗旱早栽，以防后期低溫對(duì)上部葉特別是頂葉的影響；二是大力推行“四大目標(biāo)烘烤法”，提高烘烤質(zhì)量，增加上部煙葉的正組比例，讓上部葉特別是頂葉真正產(chǎn)生效益；三是通過(guò)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)煙農(nóng)改變封頂過(guò)低的習(xí)慣做法。

（二）、進(jìn)一步加強(qiáng)小組建設(shè)工作。

小組建設(shè)是烤煙生產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)的需要，這應(yīng)是不爭(zhēng)之事實(shí)。但在調(diào)查中

發(fā)現(xiàn)存在幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是發(fā)展不平衡，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間在小組長(zhǎng)的管理力度和小組長(zhǎng)發(fā)揮的作用大小上差別很大；二是小組建設(shè)工作管理不夠規(guī)范，小組長(zhǎng)工作積極性不強(qiáng)；三是小組長(zhǎng)素質(zhì)不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，很多小組長(zhǎng)的種煙水平遠(yuǎn)不如一般的煙農(nóng)，無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)，有的甚至在生產(chǎn)技術(shù)上亂指揮，反而給生產(chǎn)造成損失。

因此，明年的小組建設(shè)工作，應(yīng)采取有效措施，進(jìn)一步規(guī)范小組建設(shè)管理，加強(qiáng)小組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮小組長(zhǎng)的作用，以防小組建設(shè)形式化。

（三）、續(xù)續(xù)加大生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高我縣烤煙生產(chǎn)科技含量。

在培訓(xùn)方式是繼續(xù)采用今年的“就地培訓(xùn)”法，培訓(xùn)內(nèi)容要突出施肥、烘烤和封頂打杈等重點(diǎn)，力爭(zhēng)通過(guò)明年的努力，解決“因地制宜指導(dǎo)施肥不力、烘烤

技術(shù)落后、封頂過(guò)低”等問(wèn)題。

（四）、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作，切實(shí)將“安全指導(dǎo)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想落到實(shí)處。

明年在安全管理工作上，要糾正今年責(zé)任書(shū)簽訂偏晚的問(wèn)題，力爭(zhēng)年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)到人，并注重加強(qiáng)平時(shí)的安全管理和思想教育工作，堅(jiān)持節(jié)假日值班制度，確保全年不發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

第二篇：煙草公司生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)

煙草公司生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)

煙草公司生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié) 生產(chǎn)技術(shù)科××××年工作總結(jié)

生技科是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下推廣和實(shí)施烤煙生產(chǎn)技術(shù)的職能部門(mén)，主要的工作就是為提高全縣煙葉質(zhì)量做好相關(guān)服務(wù)工作，收集全縣烤煙生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策當(dāng)好參謀和助手，并將領(lǐng)導(dǎo)的決策變?yōu)榫唧w的實(shí)施方案，指導(dǎo)全縣的烤煙生工作。第1文秘版權(quán)所有>

一年來(lái)，生技科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、各煙站（點(diǎn)）的支持配合下，緊緊圍繞“以培訓(xùn)提高科技含量、以服務(wù)推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展”這一指導(dǎo)思想，克服了人員少、任務(wù)重帶來(lái)的諸多困難，求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，使全縣的烤煙生產(chǎn)在大災(zāi)之年仍然獲得了較好的收益。

一、今年著重抓好的幾項(xiàng)工作

今年的烤煙生產(chǎn)，科技推廣項(xiàng)目多，任務(wù)重。為使各項(xiàng)工作得到合理兼顧、平衡發(fā)展，生技科根據(jù)自身實(shí)際，將科內(nèi)人員分為科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、內(nèi)勤和技術(shù)員四個(gè)崗位，擬定了具體的崗位職責(zé)，明確了各自的工作重點(diǎn)，即將科內(nèi)工作劃分為三優(yōu)煙（包括市基地?zé)熀褪小⒖h樣板煙）、大面煙、烘烤、辦公室、農(nóng)用物資管理、漂浮育苗、品種試驗(yàn)、紅大示范和統(tǒng)防統(tǒng)治等項(xiàng)目，然后將這些項(xiàng)目分配到個(gè)人。除此而外，科內(nèi)還采用分片掛鉤的辦法，即以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，將全縣煙區(qū)分為五片，科內(nèi)五人每人掛鉤一片，實(shí)行百分制考核。使科內(nèi)工作既有分工、又有合作，個(gè)人工作目標(biāo)清楚、任務(wù)明確，從而促進(jìn)了科內(nèi)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

（一）、負(fù)責(zé)擬定《××××年煙草站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)收購(gòu)考核管理實(shí)施辦法》，并適時(shí)對(duì)各站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)工作進(jìn)行考核。

我縣站點(diǎn)分散，烤煙生產(chǎn)規(guī)模化程

度不高，立體氣候突出，生產(chǎn)發(fā)展極不平衡，在科技推廣和生產(chǎn)管理上難度較大。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，生技科經(jīng)過(guò)認(rèn)真的調(diào)查研究，進(jìn)一步總結(jié)近些年在烤煙生產(chǎn)上取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)也借鑒了一些先進(jìn)地區(qū)的生產(chǎn)管理辦法，于上年末草擬了《巧家縣煙草公司××××年煙草站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)考核管理實(shí)施辦法》。草擬出的《辦法》經(jīng)過(guò)多次修改，反復(fù)敲定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后方提交公司全系統(tǒng)，征求相關(guān)意見(jiàn)，最后將搜集的意見(jiàn)進(jìn)行綜合，正式出臺(tái)了《巧家縣煙草公司××××年煙草站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)考核管理實(shí)施辦法》。

按照《辦法》的相關(guān)規(guī)定，生技科適時(shí)組織人員分階段對(duì)各站（點(diǎn)）的烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)工作，進(jìn)行了認(rèn)真的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進(jìn)行了一次，確保《辦法》規(guī)定的措施得到較好落實(shí)，為提高烤煙生產(chǎn)科技含量，促進(jìn)全縣烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)工作順利開(kāi)展，發(fā)揮了重要的作用。

（二）、進(jìn)一步加大技術(shù)培訓(xùn)力度

生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)每年都是生技科的重頭戲。為進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果，今年的培訓(xùn)工作，采取了“送出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，并改“坐地培訓(xùn)”為“就地培訓(xùn)”，使培訓(xùn)面較上年明顯增大，培訓(xùn)效果較上年有了明顯提高。

⒈“送出去”。為切實(shí)做好兩段式無(wú)基質(zhì)假植漂浮育苗以及寬行窄株種植技術(shù)的推廣工作，生技科于去年末組派人到市公司，參加了無(wú)基質(zhì)假植漂浮育苗技術(shù)培訓(xùn)會(huì)。今年月，經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)同意，生技科又組織各站（點(diǎn)）負(fù)責(zé)人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀學(xué)習(xí)。烤煙開(kāi)烤前，生技科再次安排相關(guān)人員，與公司領(lǐng)導(dǎo)一起前往昭通，參加全市烤煙成熟采葉、科學(xué)烘烤技術(shù)培訓(xùn)會(huì)。組織外出學(xué)習(xí)人數(shù)之多，規(guī)模之大為歷年之最。

⒉“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。為切實(shí)搞好無(wú)基質(zhì)假植漂浮育苗、科學(xué)烘烤和分級(jí)扎把等工

作，生技科特向市公司請(qǐng)來(lái)技術(shù)人員，于元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓(xùn)會(huì)，將有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)到鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)、各站（點(diǎn)）技術(shù)員以及烤煙小組長(zhǎng)。培訓(xùn)組同時(shí)還在崇溪等較大的煙站進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)烘烤培訓(xùn)，將培訓(xùn)范圍擴(kuò)大到了廣大煙農(nóng)，為推行“四大目標(biāo)”烘烤技術(shù)、提高烘烤質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用。

⒊改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)。按照歷年的培訓(xùn)模式，每年烤煙大面積開(kāi)始移栽前，縣里都要集中舉辦一次規(guī)模較大的烤煙移栽現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，培訓(xùn)對(duì)象主要是鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)和站（點(diǎn)）負(fù)責(zé)人。這種培訓(xùn)方式，一是培訓(xùn)對(duì)象不太符合生產(chǎn)實(shí)際，二是培訓(xùn)對(duì)象范圍狹窄（充其量就人），三是培訓(xùn)技術(shù)項(xiàng)目單一，四是顯得“勞命傷財(cái)”。為提高培訓(xùn)效果，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，今年，這一習(xí)慣性的培訓(xùn)會(huì)已被取消，取而代之的是公司分管領(lǐng)導(dǎo)和生技科付出更多的精力，在烤煙生產(chǎn)的各重要環(huán)節(jié)，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，進(jìn)村入社進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。今年在育苗、移

栽和烘烤三個(gè)階段在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的培訓(xùn)會(huì)，其內(nèi)容涉及了烤煙生產(chǎn)的全過(guò)程，培訓(xùn)人數(shù)至少是往年搞集中培訓(xùn)的倍。改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)、改單一的移栽培訓(xùn)為分階段的、形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)后，培訓(xùn)效果和培訓(xùn)范圍均為歷年所不及，為提高全縣烤煙生產(chǎn)種植水平發(fā)揮了有力的促進(jìn)作用。

（三）、加大新技術(shù)的推廣力度，提高烤煙生產(chǎn)科技含量

今年開(kāi)展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，具體推廣的生產(chǎn)技術(shù)措施主要有以下幾

煙草公司生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)

第三篇：煙草公司生產(chǎn)技術(shù)科2018年工作總結(jié)

煙草公司生產(chǎn)技術(shù)科2018年工作總

結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)科2004年工作總結(jié)sO100

生技科是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下推廣和實(shí)施烤煙生產(chǎn)技術(shù)的職能部門(mén)，主要的工作就是為提高全縣煙葉質(zhì)量做好相關(guān)服務(wù)工作，收集全縣烤煙生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策當(dāng)好參謀和助手，并將領(lǐng)導(dǎo)的決策變?yōu)榫唧w的實(shí)施方案，指導(dǎo)全縣的烤煙生工作。

一年來(lái)，生技科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、各煙站（點(diǎn)）的支持配合下，緊緊圍繞“以培訓(xùn)提高科技

含量、以服務(wù)推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展”這一指導(dǎo)思想，克服了人員少、任務(wù)重帶來(lái)的諸多困難，求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，使全縣的烤煙生產(chǎn)在大災(zāi)之年仍然獲得了較好的收益。

一、今年著重抓好的幾項(xiàng)工作

今年的烤煙生產(chǎn)，科技推廣項(xiàng)目多，任務(wù)重。為使各項(xiàng)工作得到合理兼顧、平衡發(fā)展，生技科根據(jù)自身實(shí)際，將科內(nèi)人員分為科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、內(nèi)勤和技術(shù)員四個(gè)崗位，擬定了具體的崗位職責(zé)，明確了各自的工作重點(diǎn)，即將科內(nèi)工作劃分為三優(yōu)煙（包括市基地?zé)熀褪小⒖h樣板煙）、大面煙、烘烤、辦公室、農(nóng)用物資管理、漂浮育苗、品種試驗(yàn)、紅大示范和統(tǒng)防統(tǒng)治等項(xiàng)目，然后將這些項(xiàng)目分配到個(gè)人。除此而外，科內(nèi)還采用分片掛鉤的辦法，即以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，將全縣煙區(qū)分為五片，科內(nèi)五人每人掛鉤一片，實(shí)行百分制考核。使科內(nèi)工作既有分工、又有合作，個(gè)人工作目標(biāo)清楚、任務(wù)明確，從而促進(jìn)了科內(nèi)各

項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

（一）、負(fù)責(zé)擬定《2004年煙草站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)收購(gòu)考核管理實(shí)施辦法》，并適時(shí)對(duì)各站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)工作進(jìn)行考核。

我縣站點(diǎn)分散，烤煙生產(chǎn)規(guī)模化程度不高，立體氣候突出，生產(chǎn)發(fā)展極不平衡，在科技推廣和生產(chǎn)管理上難度較大。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，生技科經(jīng)過(guò)認(rèn)真的調(diào)查研究，進(jìn)一步總結(jié)近些年在烤煙生產(chǎn)上取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)也借鑒了一些先進(jìn)地區(qū)的生產(chǎn)管理辦法，于上年末草擬了《巧家縣煙草公司2004年煙草站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)考核管理實(shí)施辦法》。草擬出的《辦法》經(jīng)過(guò)多次修改，反復(fù)敲定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后方提交公司全系統(tǒng)，征求相關(guān)意見(jiàn)，最后將搜集的意見(jiàn)進(jìn)行綜合，正式出臺(tái)了《巧家縣煙草公司2004年煙草站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)考核管理實(shí)施辦法》。

按照《辦法》的相關(guān)規(guī)定，生技

科適時(shí)組織人員分階段對(duì)各站（點(diǎn)）的烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)工作，進(jìn)行了認(rèn)真的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進(jìn)行了一次，確保《辦法》規(guī)定的措施得到較好落實(shí)，為提高烤煙生產(chǎn)科技含量，促進(jìn)全縣烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)工作順利開(kāi)展，發(fā)揮了重要的作用。

（二）、進(jìn)一步加大技術(shù)培訓(xùn)力度

生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)每年都是生技科的重頭戲。為進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果，今年的培訓(xùn)工作，采取了“送出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，并改“坐地培訓(xùn)”為“就地培訓(xùn)”，使培訓(xùn)面較上年明顯增大，培訓(xùn)效果較上年有了明顯提高。

1、“送出去”。為切實(shí)做好兩段式無(wú)基質(zhì)假植漂浮育苗以及寬行窄株種植技術(shù)的推廣工作，生技科于去年末組派5人到市公司，參加了無(wú)基質(zhì)假植漂浮育苗技術(shù)培訓(xùn)會(huì)。今年6月，經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)同意，生技科又組織各站（點(diǎn)）

負(fù)責(zé)人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀學(xué)習(xí)。烤煙開(kāi)烤前，生技科再次安排相關(guān)人員，與公司領(lǐng)導(dǎo)一起前往昭通，參加全市烤煙成熟采葉、科學(xué)烘烤技術(shù)培訓(xùn)會(huì)。組織外出學(xué)習(xí)人數(shù)之多，規(guī)模之大為歷年之最。

2、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。為切實(shí)搞好無(wú)基質(zhì)假植漂浮育苗、科學(xué)烘烤和分級(jí)扎把等工作，生技科特向市公司請(qǐng)來(lái)技術(shù)人員，于元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓(xùn)會(huì)，將有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)到鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)、各站（點(diǎn)）技術(shù)員以及烤煙小組長(zhǎng)。培訓(xùn)組同時(shí)還在崇溪等較大的煙站進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)烘烤培訓(xùn)，將培訓(xùn)范圍擴(kuò)大到了廣大煙農(nóng)，為推行“四大目標(biāo)”烘烤技術(shù)、提高烘烤質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用。

3、改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)。按照歷年的培訓(xùn)模式，每年烤煙大面積開(kāi)始移栽前，縣里都要集中舉辦一次規(guī)模較大的烤煙移栽現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，培訓(xùn)對(duì)象主要是鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)和站（點(diǎn)）負(fù)責(zé)人。這種培訓(xùn)方式，一是培訓(xùn)對(duì)象不太符合

生產(chǎn)實(shí)際，二是培訓(xùn)對(duì)象范圍狹窄（充其量就150人），三是培訓(xùn)技術(shù)項(xiàng)目單一，四是顯得“勞命傷財(cái)”。為提高培訓(xùn)效果，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，今年，這一習(xí)慣性的培訓(xùn)會(huì)已被取消，取而代之的是公司分管領(lǐng)導(dǎo)和生技科付出更多的精力，在烤煙生產(chǎn)的各重要環(huán)節(jié)，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，進(jìn)村入社進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。今年在育苗、移栽和烘烤三個(gè)階段在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的培訓(xùn)會(huì)，其內(nèi)容涉及了烤煙生產(chǎn)的全過(guò)程，培訓(xùn)人數(shù)至少是往年搞集中培訓(xùn)的20倍。改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)、改單一的移栽培訓(xùn)為分階段的、形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)后，培訓(xùn)效果和培訓(xùn)范圍均為歷年所不及，為提高全縣烤煙生產(chǎn)種植水平發(fā)揮了有力的促進(jìn)作用。

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第四篇：生產(chǎn)技術(shù)科2012工作總結(jié)

興隆煤礦生產(chǎn)技術(shù)科2012

工

作

總

結(jié)

二零一二年十二月十二日

生產(chǎn)技術(shù)科2012工作總結(jié)

回顧2012年一年以來(lái)的工作，在公司黨政各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門(mén)各單位的相互協(xié)助下，生產(chǎn)技術(shù)科各專業(yè)組全體人員嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要求，本著“生產(chǎn)指揮、技術(shù)指導(dǎo)”的工作原則，認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)階段性任務(wù)，組織開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，較圓滿的完成了公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。為更好地完成下一工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，現(xiàn)就生產(chǎn)技術(shù)科2012工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

一、認(rèn)真組織生產(chǎn)，落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo) 2012年（1-11月份）我礦實(shí)際原煤產(chǎn)量143246噸，掘進(jìn)進(jìn)尺3713.9米，鉆孔進(jìn)尺137897.9米，瓦斯抽放量3605587立方。

二、各專業(yè)組積極開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)礦井生產(chǎn)

（一）采煤專業(yè)

1、在1501工作面生產(chǎn)條件差、人員素質(zhì)低、綜采設(shè)備不配套等不利條件下，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)采煤一區(qū)、機(jī)電工區(qū)、運(yùn)輸工區(qū)、通防工區(qū)等為生產(chǎn)服務(wù)，努力增加產(chǎn)量。

2、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)采煤一區(qū)出現(xiàn)的各類問(wèn)題，做到隱患不排除不上井。

3、在采煤一區(qū)管理力量薄弱的情況下，積極參與工區(qū)的日常工作，與區(qū)長(zhǎng)一道開(kāi)班前會(huì)，研究當(dāng)前工作方法，制定下一步工作目標(biāo)。

4、在各季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、上級(jí)有關(guān)部門(mén)巡查等工作中，提前做好采煤專業(yè)的檢查工作，并現(xiàn)場(chǎng)交代需整改內(nèi)容。

5、完成了1502綜采工作面的安裝工作，并協(xié)助采煤一區(qū)人員順利從1501工作面搬移。

6、在1502工作面初期斷層多、人員技術(shù)水平有限、兩道出口難于維護(hù)、上隅角瓦斯高的不利情況下，始終堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)一線，手把手教會(huì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，逐步扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)不利狀況，由原來(lái)的每班2刀炭發(fā)展到現(xiàn)在的最高4刀半炭的最好生產(chǎn)水平。

7、積極組織采煤一區(qū)1502工作面日常的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，對(duì)區(qū)隊(duì)的各階段工作提前謀劃。

8、協(xié)調(diào)垞城項(xiàng)目部人員，安全有序的回收了1501綜采工作面的綜采設(shè)備。

（二）掘進(jìn)專業(yè)

1、全年共安全透窩6次，安全揭煤9次。

2、完成了1505材料道綜掘機(jī)的安裝調(diào)試工作，并順利投入生產(chǎn)，取得了較好的掘進(jìn)效果。

3、完成了1502工作面切眼的刷擴(kuò)及工作面安裝工作。

4、完成了三區(qū)段和四區(qū)段煤倉(cāng)的刷擴(kuò)工作。

5、組織協(xié)調(diào)掘進(jìn)專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并取得了較好成績(jī)。

6、嚴(yán)把各掘進(jìn)頭面的施工質(zhì)量控制，把好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。

7、統(tǒng)一了礦井各掘進(jìn)頭面的圖牌板工作，亮化了掘進(jìn)專業(yè)軟件水平。

8、完成了1505材料道綜掘機(jī)后退、拆除、運(yùn)輸及1505溜子道綜掘機(jī)的安裝工作。

9、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查掘進(jìn)專業(yè)各類隱患或問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求限期整改并復(fù)查，做到隱患閉環(huán)管理。

10、組織掘進(jìn)專業(yè)工程技術(shù)人員編制各類規(guī)程措施，并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程復(fù)查、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)等工作。

（三）機(jī)運(yùn)專業(yè)

1、組織協(xié)調(diào)安裝了1501工作面小樓溜子的破碎機(jī)；

2、組織機(jī)電、運(yùn)輸上報(bào)了2012年設(shè)備大修及停車檢修計(jì)劃；

3、協(xié)調(diào)機(jī)電工區(qū)和采煤一區(qū)做好1501綜采設(shè)備的維護(hù)、檢修工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題跟班落實(shí)，多次組織開(kāi)關(guān)列車的外移工作；

4、編制興隆煤礦2012年春季電氣預(yù)防性試驗(yàn)方案，對(duì)容光110kv變電站所負(fù)責(zé)的興隆35kv變電所春試工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，組織協(xié)調(diào)機(jī)電工區(qū)做好礦井10kv系統(tǒng)的春試工作；

5、配合環(huán)評(píng)部門(mén)做好工廣的噪聲測(cè)定工作，及風(fēng)井主通風(fēng)機(jī)的降噪工程施工及復(fù)測(cè)工作；

6、組織機(jī)電工區(qū)、運(yùn)輸工區(qū)、救護(hù)隊(duì)及廠家等完成了1502材料道無(wú)極繩絞車的安裝工作；

7、協(xié)調(diào)完成了1502綜采工作面的綜采設(shè)備安裝工作；

8、完成了集團(tuán)公司和貴州能源公司下發(fā)的機(jī)運(yùn)集中整治工作，雨季期間的安全供電檢查工作，冬季安全供電檢查工作等；

9、完成了軌道上山絞車的換繩工作；

10、組織協(xié)調(diào)運(yùn)輸工區(qū)及廠家完成了運(yùn)煤上山下運(yùn)皮帶各類保護(hù)的恢復(fù)工作，并對(duì)下運(yùn)皮帶和1502一部皮帶進(jìn)行了閉鎖控制改造；

11、完成了《大傾角綜采工作面設(shè)備機(jī)械化快速安裝新工藝的實(shí)踐與應(yīng)用》項(xiàng)目的編寫(xiě)工作，并初步通過(guò)集團(tuán)公司鑒定；

12、每周一或周日組織各單位維護(hù)員進(jìn)行井下機(jī)電設(shè)備完好檢查工作；

13、多次參與和組織井下的各類現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和單項(xiàng)工程會(huì)審工作；

14、編制機(jī)運(yùn)專業(yè)各類管理規(guī)定和制度。

（四）一通三防專業(yè)

1、完成了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整工作，對(duì)新開(kāi)窩、透窩的掘進(jìn)工作面及時(shí)進(jìn)行風(fēng)量調(diào)整，滿足生產(chǎn)需求；

2、組織開(kāi)展礦井逢8防塵工作，劃定各單位防塵范圍、制定防塵措施、督促防塵工作、檢查通報(bào)防塵結(jié)果；

3、組織協(xié)調(diào)通防工區(qū)、采煤一區(qū)共同制定1502工作面瓦斯防治方案，有效遏制工作面上隅角瓦斯；

4、嚴(yán)格按照五步揭煤法，安全完成了礦井全年9次揭煤工作。

5、根據(jù)礦井階段生產(chǎn)需求，組織召開(kāi)通防專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

6、組織通防工區(qū)人員對(duì)全礦所有瓦斯抽放管路進(jìn)行摸排，將主管路瓦斯?jié)舛扔?%提高到9%左右。

7、每日檢查全礦各區(qū)域一通三防存在的各類隱患或問(wèn)題，下達(dá)整改通知書(shū)要求限期整改。

8、組織通防專業(yè)工程技術(shù)人員，提升通防專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)控制。

9、嚴(yán)把防突工作關(guān)口，協(xié)調(diào)和督促通防工區(qū)防突隊(duì)做好區(qū)域防突、效果檢驗(yàn)、區(qū)域驗(yàn)證等工作。

10、嚴(yán)格要求鉆機(jī)隊(duì)的鉆孔施工質(zhì)量，并牽頭驗(yàn)收、抽檢各鉆孔。

（五）地質(zhì)、測(cè)量及防治水專業(yè)

1、按照規(guī)程規(guī)定編制了礦區(qū)水害防治規(guī)劃、防治水工作計(jì)劃、和水害災(zāi)害預(yù)防預(yù)案，逐一對(duì)照并組織實(shí)施。

2.對(duì)周圍已關(guān)閉的小煤礦進(jìn)行每月不低于一次的巡查，及時(shí)掌握了相鄰關(guān)閉礦井的井下涌水量涌出變化情況。

3.編制了雨季三防預(yù)案，并組織實(shí)施預(yù)防演練，在雨季期間前完成礦內(nèi)排水溝、礦外泄洪通道的疏通清挖工作，防洪搶險(xiǎn)物資到位工作，建立了專門(mén)的防洪搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備庫(kù)，確保我礦雨季期間排水通道暢通無(wú)阻。4.建立建全各類水文臺(tái)帳。

5.采取物探手段對(duì)瓦斯抽放巷

四、瓦斯抽放巷五進(jìn)行直流電法的勘探工作，查明該各頭、面水文地質(zhì)條件，掌握該面頂板砂巖水賦存情況，明確各頭面排水能力的技術(shù)要求，確保工作面的安全施工。

6.根據(jù)“有掘必探”的原則，認(rèn)真編寫(xiě)1801材料道、1802b面材料道、1803外溜子道、1801溜子道聯(lián)絡(luò)巷等掘進(jìn)頭探放水設(shè)計(jì)，并精心組織人員實(shí)施探放。

7、對(duì)1501工作面地表沉降進(jìn)行觀測(cè)，掌握巖體受井下采動(dòng)活動(dòng)沉降速度、移動(dòng)規(guī)律，并編制地質(zhì)災(zāi)害區(qū)域圖。

8、為安全生產(chǎn)我科每月、季、年對(duì)井下頭、面采掘前方地質(zhì)構(gòu)造變化進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)17份，準(zhǔn)確率達(dá)90％,提出生產(chǎn)建議。

9、編制了地質(zhì)大中小型地質(zhì)構(gòu)造臺(tái)帳、地質(zhì)鉆孔施工成果臺(tái)帳、各石門(mén)、橫貫見(jiàn)煤點(diǎn)臺(tái)帳、相鄰煤礦及老窯調(diào)查臺(tái)帳相鄰煤礦及老窯調(diào)查臺(tái)帳等各類地質(zhì)臺(tái)帳，實(shí)測(cè)地質(zhì)剖面3580m。

10、建立健全了三量、采出量、損失量管理臺(tái)帳，繪制三量、損失量動(dòng)態(tài)變化圖，編制興隆煤礦2011礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量年報(bào)工作。

11、提供1801材料道、溜子道，1505材料道、溜子道等掘進(jìn)頭掘進(jìn)說(shuō)明6份。

12、及時(shí)編制了可采煤層5煤、8煤、12煤底板等高線、儲(chǔ)量計(jì)算圖、礦井地質(zhì)剖面圖、鉆孔柱狀圖等各類圖紙。

13、完成了三區(qū)段小井和四區(qū)段石門(mén)小井的測(cè)量工作，確保小井的順利貫通，精度完全符合規(guī)程要求，保證了工作面運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)行。

14、利用先進(jìn)儀器（gps）對(duì)我礦地形地貌進(jìn)行補(bǔ)勘，對(duì)地表村莊從新測(cè)量。

15、建立巖移觀察基準(zhǔn)位置，并建立相關(guān)巖移臺(tái)帳。

16、繪制了5煤、8煤、12煤采掘工程平面圖、補(bǔ)測(cè)繪制地形地質(zhì)圖、工業(yè)廣場(chǎng)平面圖等各類測(cè)量圖紙。

（六）調(diào)度專業(yè)

1、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。

3、認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。

4、在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。

5、認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

6、定期組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)，組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，7、收集各種工作信息，并做好詳細(xì)記錄，在遇到重大事情時(shí)能夠及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通知相關(guān)部門(mén)處理。

8、加強(qiáng)對(duì)日?qǐng)?bào)表、重點(diǎn)工程報(bào)表及相關(guān)報(bào)送資料進(jìn)行嚴(yán)格審核和及時(shí)報(bào)送，同時(shí)按時(shí)組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)和交接班會(huì)議，并將會(huì)上安排布置的工作進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)的信息。

9、組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，全面提高調(diào)度人員專業(yè)技術(shù)水平，使調(diào)度室人員更好發(fā)揮調(diào)度室的職能。

10、積極參加調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險(xiǎn)情的現(xiàn)場(chǎng)救援等方面知識(shí)，全面提升調(diào)度綜合水平。

11、建立健全各類圖表、臺(tái)帳、記錄簿，建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會(huì)議記錄，并按要求存檔保存。同時(shí)，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、產(chǎn)運(yùn)銷存臺(tái)賬、采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報(bào)表（采煤、掘進(jìn)生產(chǎn)臺(tái)賬）等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準(zhǔn)確、上傳及時(shí)。

12、制定基層單位跟班匯報(bào)制度，進(jìn)一步嚴(yán)格調(diào)度匯報(bào)，嚴(yán)格按時(shí)限上報(bào)。

13、落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)跟班匯報(bào)記錄，跟班礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班期間，調(diào)度室調(diào)度員及時(shí)協(xié)調(diào)解決匯報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)情況，并詳細(xì)記錄。

（七）炮管專業(yè)

1、全年共計(jì)運(yùn)送炸材65076kg，雷管104000發(fā)，至12月10日，已發(fā)出炸藥62724kg，雷管97270發(fā)，有效的保障了礦井的正常生產(chǎn)。

2、全年共計(jì)完成了9次揭煤工作的炸材、雷管提供工作，并提前進(jìn)行雷管導(dǎo)通，為一次性揭煤成功提供了保障。

3、全年共計(jì)修補(bǔ)炸藥庫(kù)地坪500多平方，為礦井節(jié)約了大量維修資金。

4、為迎接各級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，炮管組人員克服人員少，加班加點(diǎn)對(duì)庫(kù)區(qū)門(mén)、地板、隔爆沙箱等進(jìn)行油漆工作，并加工了3個(gè)防潮箱，1個(gè)平板車。

5、增添完善了各類收發(fā)記錄臺(tái)賬，在多次的上級(jí)部門(mén)檢查中，未查出帳、卡、物不符的現(xiàn)象。

6、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)各炮掘工作面進(jìn)行多次現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類隱患或問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，并要求限期整改。

7、嚴(yán)格炸材的審批工作，做到安全第一，特別是在節(jié)假日等特殊時(shí)期，嚴(yán)格炸材的發(fā)放工作。

8、配合保衛(wèi)科對(duì)所有涉爆人員的更衣箱、宿舍進(jìn)行了2次突擊檢查，確保了炸材的安全不外流。

（八）通訊專業(yè)

1、改進(jìn)了上網(wǎng)方式，實(shí)行1臺(tái)電腦1個(gè)ip地址的綁定，避免了相互影響和沖突，合理規(guī)劃上網(wǎng)帶寬，保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、興隆公司辦公平臺(tái)、和財(cái)務(wù)等網(wǎng)絡(luò)的暢通。

2、安裝了從聯(lián)合建筑至保衛(wèi)科救護(hù)隊(duì)、化驗(yàn)室、地磅房以及各個(gè)新增辦公室的網(wǎng)絡(luò)，使礦內(nèi)各辦公場(chǎng)所都被網(wǎng)絡(luò)覆蓋，提高了辦公效益。自己鉆研了熔接光纖技術(shù)，省下了從外面請(qǐng)技術(shù)人員的費(fèi)用，為公司節(jié)約了成本。

3、在5月份機(jī)房路由器出現(xiàn)故障后，在24小時(shí)內(nèi)更換了2臺(tái)h3c----er6300企業(yè)路由器，并連夜調(diào)試安裝，及時(shí)的保證了我礦的網(wǎng)絡(luò)工作安全暢通。每天不定期對(duì)機(jī)房企業(yè)路由器、光纖收發(fā)器和網(wǎng)絡(luò)主機(jī)進(jìn)行檢查。

4、一年來(lái)對(duì)井口超市、醫(yī)務(wù)室、大學(xué)生公寓、安設(shè)網(wǎng)路，共使用網(wǎng)絡(luò)水晶頭100多個(gè)，網(wǎng)線500多米，及時(shí)處理網(wǎng)線不通，打印機(jī)墨盒加墨等。今年以來(lái)外網(wǎng)斷線6次，對(duì)外網(wǎng)不通的情況下，及時(shí)的聯(lián)系遵義市和習(xí)水縣電信局，以及永安和二里的有關(guān)維護(hù)人員，積極的配合有關(guān)維護(hù)人員處理，保證網(wǎng)路正常通暢。

5、積極配合人員定位廠家進(jìn)行升級(jí)，改進(jìn)系統(tǒng)，自主安裝了三區(qū)段石門(mén)、四區(qū)段石門(mén)“三人連鎖”放炮系統(tǒng)，不斷的找出產(chǎn)品缺點(diǎn)，改進(jìn)系統(tǒng)布局，使人員定位系統(tǒng)的下井考勤更準(zhǔn)確。

6、做好人員識(shí)別卡的辦理和換卡登記，今年以來(lái)共辦理新卡和換卡511張，更換識(shí)別卡電池400多塊，及時(shí)回收離礦人員識(shí)別卡80多張。廢卡檢修使用200多張，為我礦節(jié)約資金4000余元。及時(shí)檢查識(shí)別卡的使用情況及庫(kù)存情況，確保每位職工都有識(shí)別卡。對(duì)人員定位系統(tǒng)做到每周巡查2次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保定位系統(tǒng)正常使用，及時(shí)了解人員識(shí)別卡的動(dòng)向，為各個(gè)單位和經(jīng)管部考勤以及礦井的調(diào)度指揮提供參考的第一手資料。

7、和視頻監(jiān)控廠家一道重新布局了井下軌道上山各個(gè)甩道口和各要害場(chǎng)所視頻監(jiān)控的布局，維護(hù)視頻故障10余起，通訊故障3起，有效監(jiān)控礦井各要害崗位，為礦井的安全奠定了基礎(chǔ)。

8、安裝了鍋爐房大門(mén)攝像頭1臺(tái)，更換了1號(hào)樓后攝像頭，處理了因攝像頭12v、5v電源燒毀導(dǎo)致攝像頭無(wú)法工作多起。經(jīng)常下井檢查攝像頭情況，及時(shí)擦拭攝像頭鏡頭上的煤塵，保證攝像頭畫(huà)面能清晰的傳遞到礦調(diào)度室，為我礦的安全生產(chǎn)做保障。

9、按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)合理規(guī)劃了各線路走向，各頭面電話的分配。各要害場(chǎng)所安裝了與調(diào)度室的直通電話，及時(shí)的維護(hù)和更換壞的電話，保持井下通訊和地面通訊暢通。

10、繪制了《井下通訊系統(tǒng)圖》、《井下通訊系統(tǒng)平面圖》，編制了《井下調(diào)度通信系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)定》、《通訊應(yīng)急預(yù)案》，升級(jí)了通訊管理主機(jī)。

11、認(rèn)真做好地面和井下電話使用記錄，一年來(lái)地面電話安裝使用了14部，更換了電話21部，井下防爆電話安裝了16部，更換損壞電話20多部，鋪設(shè)井下電話線纜2000多米，及時(shí)安裝了1502工作面兩道、四區(qū)段，五區(qū)段、1803外溜子道、和聯(lián)絡(luò)巷道等電話。

12、為保障礦井通訊系統(tǒng)的正常運(yùn)行，通訊組全體成員手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，在井下出現(xiàn)通訊故障時(shí)及時(shí)下井排查處理，48小時(shí)內(nèi)必須解決一切故障，確保電話暢通使用。

13、積極參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，在公司舉辦的2個(gè)月義務(wù)放電影、雙十節(jié)、元旦等各項(xiàng)活動(dòng)中，通訊組成員任勞任怨，圓滿完成任務(wù)。

14、維護(hù)五樓視頻電話會(huì)議室設(shè)備，做好各類電視電話會(huì)議的視頻準(zhǔn)備工作。

15、積極參與井口考試系統(tǒng)、五樓視頻電話會(huì)議系統(tǒng)升級(jí)等工作中，為礦井通訊系統(tǒng)的下一步發(fā)展提前打好基礎(chǔ)。

三、深入生產(chǎn)一線，解決各類現(xiàn)場(chǎng)安全隱患

1、認(rèn)真落實(shí)《興隆煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班管理規(guī)定》，在跟值班時(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)了解安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，減少和防止事故發(fā)生。全年生產(chǎn)技術(shù)科共計(jì)查處各專業(yè)各類安全隱患上百條，制止各類“三違”行為多起，每天現(xiàn)場(chǎng)教育職工不規(guī)范行為不少于五名，真正做到“關(guān)口前移”，對(duì)扭轉(zhuǎn)我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)起了積極作用。

2、在日常工作中，生產(chǎn)技術(shù)科人員經(jīng)常深入礦井各重點(diǎn)崗位，幫助各基層單位現(xiàn)場(chǎng)處理各類事故和隱患，做到小隱患不過(guò)班、大隱患不過(guò)天，始終跟在第一現(xiàn)場(chǎng)直到事故隱患處理完畢。

3、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，做到質(zhì)量保安。在巷道掘進(jìn)、綜采面生產(chǎn)、通防系統(tǒng)調(diào)整、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)改造等方面，做好現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審，進(jìn)行施工過(guò)程控制，把關(guān)單項(xiàng)工程工程質(zhì)量，進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)督檢查，提出技術(shù)整改意見(jiàn)，使工程質(zhì)量得到提高，安全生產(chǎn)得到保證。

4、牽頭做好礦井各類隱患排查現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防等專業(yè)，全年共計(jì)組織各類隱患檢查幾十次，確實(shí)保障了礦井的安全有序生產(chǎn)。

四、協(xié)助完成各項(xiàng)其它工作

1、在礦井采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、礦井環(huán)評(píng)等取證工作中，生產(chǎn)技術(shù)科人員全力配合礦井的各類驗(yàn)收工作，牽頭負(fù)責(zé)各專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)整改、礦井初步設(shè)計(jì)的修改、礦井安全專篇的修訂等工作，為礦井順利完成各項(xiàng)驗(yàn)收打下了基礎(chǔ)。

2、配合公司各部門(mén)，做好了各級(jí)檢查部門(mén)到礦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，向上級(jí)上報(bào)各種申請(qǐng)、請(qǐng)示、工作匯報(bào)等材料。

4、組織或配合完成礦井各類生產(chǎn)事故追查分析會(huì)。

五、建立健全礦井各類管理制度 根據(jù)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了礦井生產(chǎn)期間的各類管理制度，先后對(duì)采煤專業(yè)、掘進(jìn)專業(yè)、機(jī)運(yùn)專業(yè)、通防專業(yè)、調(diào)度專業(yè)地質(zhì)防治水專業(yè)及通訊專業(yè)等根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化和要求，編制了各類管理規(guī)定，為礦井各條戰(zhàn)線的有序組織生產(chǎn)提供了可靠保障。

六、定期召開(kāi)各類專業(yè)會(huì)議

根據(jù)礦井的生產(chǎn)需要，生產(chǎn)技術(shù)科定期組織各部門(mén)各單位召開(kāi)各類專業(yè)會(huì)議，為礦井各階段的正常安全生產(chǎn)提高保障：

1、掘進(jìn)組定期召開(kāi)頂板分析會(huì)和月度指標(biāo)分解會(huì)；

2、機(jī)運(yùn)組每周日召開(kāi)全礦的機(jī)運(yùn)例會(huì)；

3、通防組定期參與組織一通三防例會(huì)；

4、地質(zhì)測(cè)量防治水組定期參與總工程師召集的給類例會(huì)；

5、炮管組每月召開(kāi)一次“四員”例會(huì)，做好上級(jí)文件精神的傳動(dòng)、學(xué)習(xí)工作。

七、組織學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

1、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科隊(duì)伍年輕，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)水平有待提高的局面，多次組織相關(guān)專業(yè)人員到兄弟礦井參觀學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)。

2、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各類專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，積極參與各類考試。

3、對(duì)上級(jí)檢查出的各類問(wèn)題，嚴(yán)格按期整改落實(shí)，并分析原因，防止類似情況出現(xiàn)。

八、2013年工作規(guī)劃

1、在新的一年中，生產(chǎn)技術(shù)科全體人員將統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，搞好我礦的安全生產(chǎn)工作。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，繼續(xù)整理完善各類規(guī)章制度，及時(shí)審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)等，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。

3、根據(jù)公司制定的市場(chǎng)化管理模式，相應(yīng)制定生產(chǎn)技術(shù)科各專業(yè)的管理制度，適應(yīng)公司的發(fā)展要求。

4、繼續(xù)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成月度、任務(wù)。

5、完成公司下達(dá)的其他工作任務(wù)。

新的一年，新的開(kāi)始，生產(chǎn)技術(shù)科全體人員將繼續(xù)秉承以往的工作熱情和主人翁態(tài)度，克服管理力度不夠、事件落實(shí)緩慢、安全管控不嚴(yán)、生產(chǎn)組織不力等困難，已服務(wù)礦井生產(chǎn)為己任，確實(shí)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)任制，為新的一年礦井的跨越發(fā)展做出貢獻(xiàn)。生產(chǎn)技術(shù)科 2012年12月12日

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)科年終工作總結(jié)[模版]

生產(chǎn)技術(shù)科年終總結(jié)

2017年，生產(chǎn)技術(shù)科在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在相關(guān)科室大力配合和協(xié)助下，科室人員恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，共譜團(tuán)結(jié)就是力量的宗旨，圍繞著礦山生產(chǎn)接續(xù)、安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、月度計(jì)劃及工程質(zhì)量等方面給予了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及管理。科室成員克服重重困難，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，合理組織生產(chǎn)，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成保駕護(hù)航。為更好的了解、認(rèn)識(shí)科室工作，更有效地為礦區(qū)生產(chǎn)服務(wù)，現(xiàn)對(duì)2017年的工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)2018年工作進(jìn)行部署，具體如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況 1、2017年，我礦完成剝離量13049193m3（其中土方2691061m3，巖方10358132m3），完成計(jì)劃的115.2%；采煤完成870930m3（折合噸數(shù)為1132209噸），完成計(jì)劃的100%，并超額完成業(yè)主下達(dá)的拉溝工程量，增加了坑下煤的“二量”，為業(yè)主方售煤接續(xù)提供保障；

2、按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)要求對(duì)接手后的礦區(qū)進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)不懈努力，目前已恢復(fù)坑下11個(gè)平盤(pán)的標(biāo)高及幫面坡面角、16條半移動(dòng)式道路長(zhǎng)度、寬度及坡度，為后續(xù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)；

3、與業(yè)主方、施工方共同對(duì)月度工程量完成情況進(jìn)行核驗(yàn)與結(jié)算，對(duì)存在爭(zhēng)議處及時(shí)溝通解決，不損害各方利益，以事實(shí)求是的理念做好每一份量的結(jié)算工作。截止目前，已順利完成8個(gè)月度施工結(jié)算，未發(fā)生一起結(jié)算糾紛。

二、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把握細(xì)節(jié)

2017年5月，隨著主體承包合同的簽署，我項(xiàng)目部進(jìn)駐哈密市和翔工貿(mào)有限責(zé)任公司吉郎德露天煤礦。面對(duì)大好的銷售形勢(shì)，供不應(yīng)求的銷售局面，科室成員積極地投入到生產(chǎn)浪潮，白天深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，夜間整理內(nèi)業(yè)資料。初期坑內(nèi)各平盤(pán)、道路的不達(dá)標(biāo)一度成了眾人心里容不下的坎。為改善現(xiàn)狀，給煤管局、煤監(jiān)局、能源公司展示保利人的工作能力與態(tài)度，科室成員自行分組，對(duì)擅長(zhǎng)領(lǐng)域進(jìn)行分工指導(dǎo)及管理；有的整理內(nèi)業(yè)資料，如：編制人員檔案、設(shè)備臺(tái)賬、施工組織設(shè)計(jì)方案、專項(xiàng)作業(yè)規(guī)程、施工記錄等；有的負(fù)責(zé)坑內(nèi)測(cè)量、方量驗(yàn)收及結(jié)算，時(shí)刻對(duì)開(kāi)挖工作面進(jìn)行跟蹤測(cè)量，力爭(zhēng)平盤(pán)標(biāo)高及偏差在允許范圍內(nèi)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)；有的負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)配及生產(chǎn)區(qū)域布置，保障設(shè)備施工接續(xù)，為月度任務(wù)順利完成加油打氣。

在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在科室成員精心的管理及指導(dǎo)下，我項(xiàng)目部順利通過(guò)自治區(qū)煤監(jiān)局5月份“安全大體檢”及自治區(qū)煤管局12月份“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收”，獲得能源公司的一致認(rèn)可及好評(píng)。

三、注重基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)技能培訓(xùn)

1、為有效地管理及指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工、確保施工有序進(jìn)行，我科室編制月度生產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)并對(duì)各班組下發(fā)，按計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，做到生產(chǎn)有章可循；為了更好的輔助生產(chǎn)，我科室應(yīng)要求建立班前會(huì)議、項(xiàng)目部交接班、防塵灑水及安全生產(chǎn)周例會(huì)等管理制度，專柜專檔存放；

2、嚴(yán)格落實(shí)好“一作業(yè)一規(guī)程”，確保安全生產(chǎn)。在施工管理過(guò)程中，科室成員不斷積累經(jīng)驗(yàn)，使各作業(yè)規(guī)程更貼近事實(shí)、更具有指導(dǎo)教育意義。對(duì)每月重復(fù)的作業(yè)規(guī)程，科室成員總會(huì)反反復(fù)復(fù)地對(duì)施工人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，譬如《采煤作業(yè)規(guī)程》、《剝離作業(yè)規(guī)程》、《排土場(chǎng)作業(yè)規(guī)程》、《穿孔作業(yè)規(guī)程》、《爆破作業(yè)規(guī)程》等。

3、為加強(qiáng)采、排、運(yùn)管理，促使各項(xiàng)工作走向規(guī)范化，科室成員按要求編制《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《煤質(zhì)管理辦法》、《各工種崗位責(zé)任制》、《技術(shù)管理制度匯編》等。在日常施工過(guò)程中，參照各制度合理管理，杜絕了“胡亂安排、盲目指揮、肆意處罰”等現(xiàn)象的發(fā)生，為項(xiàng)目管理營(yíng)造了一個(gè)良好的氛圍；

4、項(xiàng)目部地處新疆特殊地域，加之2017年國(guó)內(nèi)煤礦事故頻發(fā)，為做好礦山安全維穩(wěn)及安全生產(chǎn)工作，有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)的緊急事故，科室成員積極協(xié)助安環(huán)科完成對(duì)《2017年維穩(wěn)防恐預(yù)案與演練》、《2017 年南幫滑坡重大生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案與演練》、《頂板事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《職業(yè)危害應(yīng)急救援預(yù)案》、《五大災(zāi)害處理辦法》等編制工作并對(duì)部分方案進(jìn)行反復(fù)演練，提高礦區(qū)人員對(duì)此類突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)能力，降低事故損失；

5、深入貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件，緊繃安全生產(chǎn)的弦，從事故中汲取教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，理清思路，正確地把握住發(fā)展方向。同時(shí)，不定期組織人員進(jìn)行安全警示教育片的觀看學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工自我安全意識(shí)。為更好的指導(dǎo)礦山施工，提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，科室內(nèi)部積極開(kāi)展“傳、幫、帶”等系列活動(dòng)，從爆破、采裝、運(yùn)輸、排土、測(cè)量等方面系統(tǒng)地對(duì)科室及項(xiàng)目人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高大家專業(yè)理論知識(shí)及實(shí)際操作能力，為公司及項(xiàng)目后期發(fā)展輸送拔尖人才。

四、完善管理，增強(qiáng)實(shí)力，迎接2018 2017年已悄悄遠(yuǎn)去，在2018年的工作安排中，我科室成員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往精神,統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，步調(diào)始終緊緊圍繞安全生產(chǎn)。2018年將會(huì)是生產(chǎn)任務(wù)繁重的一年，對(duì)科室是一個(gè)挑戰(zhàn)，對(duì)個(gè)人更是一種磨練，為順利完成2018年計(jì)劃任務(wù)量，我科室將作出如下部署:

1、完善礦山施工組織設(shè)計(jì)方案，按方案要求施工，不盲目、不敷衍管理施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)存在不足處及時(shí)指出并限期整改，做到不達(dá)標(biāo)不撤鏟；

2、加強(qiáng)對(duì)鉆、爆、采裝、運(yùn)輸、排土工程的管理，做到“一炮一分析，一處一驗(yàn)收” 的細(xì)致管理，杜絕返工現(xiàn)象；

3、礦區(qū)內(nèi)勤測(cè)量，及時(shí)對(duì)坑內(nèi)現(xiàn)狀進(jìn)行驗(yàn)收，并按要求繪制施工計(jì)劃圖，確保各班組生產(chǎn)不斷續(xù)，設(shè)備發(fā)揮最佳工作狀態(tài)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)量；

4、加強(qiáng)科室內(nèi)部員工教育培訓(xùn)工作，目前已開(kāi)始編制GPS測(cè)量?jī)x、CASS7.0兩期方量計(jì)算及3DMIN方量計(jì)算操作教程；有針對(duì)性地安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃圖紙的繪制工作，提高科室成員整體技術(shù)水平，為公司及項(xiàng)目部后期發(fā)展輸送中堅(jiān)人才。

在2018年工作中，我科室將不斷創(chuàng)新，結(jié)合生產(chǎn)積累的經(jīng)驗(yàn)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)，加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平和管理能力。在接下來(lái)的生產(chǎn)中，將按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指示和安排，克服困難,干好本職工作，堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，也期望能為項(xiàng)目部的發(fā)展與壯大盡獻(xiàn)綿薄之力。