第一篇：《企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展》教案

《企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展》教案

一、教材解讀

本目?jī)?nèi)容屬于高中政治必修一《經(jīng)濟(jì)生活》第二單元中《企業(yè)與勞動(dòng)者》的第一框第二目的知識(shí)，教材中本目?jī)?nèi)容主要介紹了兩個(gè)問(wèn)題：公司成功經(jīng)營(yíng)的因素和企業(yè)的兼并與破產(chǎn)，其中影響公司成功經(jīng)營(yíng)的因素是本目教學(xué)的核心及靈魂所在，而企業(yè)的兼并與破產(chǎn)則是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律作用的直觀展示。本目既連接第一框第一目企業(yè)與公司的相關(guān)知識(shí)，也為下一框《新時(shí)代的勞動(dòng)者》做好鋪墊，起著承上啟下的作用。（地位）

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，公司是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。未來(lái)會(huì)有相當(dāng)數(shù)量的學(xué)生進(jìn)入公司等形式的企業(yè)工作。公司經(jīng)營(yíng)的成敗不僅關(guān)系到自身的生存發(fā)展，關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，更關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的好壞和社會(huì)的長(zhǎng)治久安。本節(jié)課的學(xué)習(xí)內(nèi)容也為學(xué)生今后以經(jīng)營(yíng)者或勞動(dòng)者的身份參與公司的經(jīng)營(yíng)提供一定的指導(dǎo)。（作用）

二、學(xué)情分析

本目?jī)?nèi)容的教學(xué)對(duì)象為高一學(xué)生，雖然高一學(xué)生在日常生活學(xué)習(xí)中積累了一定的經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)，具備了初步的抽象概括能力，能夠通過(guò)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象形成一定的規(guī)律性的知識(shí)，但是還無(wú)法自主自覺(jué)地將這些規(guī)律性的認(rèn)識(shí)上升到一定高度。同時(shí)高一學(xué)生剛剛接觸《經(jīng)濟(jì)生活》不久，對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理解和有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)儲(chǔ)備還很有限，對(duì)企業(yè)與公司、公司經(jīng)營(yíng)成功和企業(yè)的兼并與破產(chǎn)等相關(guān)知識(shí)有一定了解，但不全面，有待于進(jìn)一步深化。因此“引發(fā)其興趣、激發(fā)其關(guān)注”是本學(xué)段的重要任務(wù)之一。在教學(xué)中，情境創(chuàng)設(shè)需要關(guān)注學(xué)生的生活經(jīng)驗(yàn)，將學(xué)科知識(shí)與生活現(xiàn)象、理論邏輯和生活邏輯相統(tǒng)一。

三、教學(xué)目標(biāo) 1.知識(shí)目標(biāo)：

（1）了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的；（2）理解影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要因素；

（3）理解和區(qū)分企業(yè)兼并與企業(yè)破產(chǎn)，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律的作用； 2.能力目標(biāo)：

（1）通過(guò)“跟著滴滴打車(chē)學(xué)經(jīng)營(yíng)”案例教學(xué)，初步培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力；

2）通過(guò)合作探究相關(guān)案例，培養(yǎng)學(xué)生辨析現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、積極參與經(jīng)濟(jì)生活的實(shí)踐能力和合作探究的團(tuán)隊(duì)精神；

（3）通過(guò)材料分析培養(yǎng)學(xué)生獲取與解讀信息的能力，以及全面辯證看問(wèn)題的能力； 3.情感、態(tài)度、價(jià)值觀目標(biāo)：

（1）通過(guò)滴滴打車(chē)發(fā)展歷程的介紹，促使學(xué)生關(guān)注日常經(jīng)濟(jì)生活，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論的興趣；

（2）通過(guò)現(xiàn)實(shí)案例的教學(xué)，明確誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功中的重要性，增強(qiáng)學(xué)生誠(chéng)實(shí)守信的觀念；

（3）在合作探究學(xué)習(xí)中，讓學(xué)生感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)或公司經(jīng)營(yíng)的難度，幫助學(xué)生初步樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)；

四、重點(diǎn)與難點(diǎn)

（1）重點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的三大主要因素

（2）難點(diǎn)：企業(yè)兼并與企業(yè)破產(chǎn)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律的作用

五、教學(xué)方法

采用講授法、案例分析講解法、情景分析法、合作探究歸納法等方法相結(jié)合，師生共同探討學(xué)習(xí)“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展”這一目的相關(guān)知識(shí)，做好理論知識(shí)與現(xiàn)實(shí)社會(huì)熱點(diǎn)相結(jié)合的講解。

六、教學(xué)工具

教材、多媒體PPT、黑板

七、課時(shí)安排

1課時(shí)（40分鐘）

八、教學(xué)過(guò)程

【創(chuàng)設(shè)情境，導(dǎo)入新課】

師：同學(xué)們，大家好！我們每個(gè)人都有理想，在座的每位同學(xué)的理想也都是多種多樣，色彩斑斕的。在這里，我想簡(jiǎn)單的調(diào)查一下在座的同學(xué)們，你們中有沒(méi)有誰(shuí)長(zhǎng)大成人后想自己開(kāi)公司，出任CEO，走上人生巔峰的？ 生：（獨(dú)立思考，分享看法）

過(guò)渡：通過(guò)這個(gè)簡(jiǎn)單的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)班上還是有許多同學(xué)有意愿將來(lái)做企業(yè)工作的。當(dāng)然，將來(lái)身為企業(yè)的一員，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的好壞與我們的前途有著緊密聯(lián)系，那么這節(jié)課我們就一起來(lái)學(xué)習(xí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)這一框的第二目——企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。PPT展示本目?jī)?nèi)容的學(xué)習(xí)目標(biāo)： A.了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的

B.理解影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否的主要因素 C.理解企業(yè)兼并和企業(yè)破產(chǎn)的含義與意義

師：首先給大家2-3分鐘時(shí)間再次快速熟悉一下課本P39-P41的相關(guān)內(nèi)容。過(guò)渡：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么？ 生：朗讀教材相關(guān)的知識(shí)點(diǎn) 板書(shū)：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的——利潤(rùn) 師（歸納出）：

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的：利潤(rùn)（1）企業(yè)利潤(rùn)的表現(xiàn)：

企業(yè)的利潤(rùn) ﹦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入－生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本

（2）企業(yè)營(yíng)利的意義：促進(jìn)企業(yè)開(kāi)發(fā)技術(shù)、更新設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的是盈利，但這不是唯一目的，企業(yè)還有社會(huì)責(zé)任需要承擔(dān)。過(guò)渡：同學(xué)們，假如大家自己經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，你覺(jué)得企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要原因是什么？ 生：（獨(dú)立思考，分享看法）師：很好，大家都能夠從不同角度看到影響企業(yè)成功的因素，當(dāng)然大家的回答中也有許相同的內(nèi)容，這些相同的因素說(shuō)明同學(xué)們中的大部分人都還是比較認(rèn)可的，這些因素就是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否的主要因素。那么接著，我們就看看近幾年來(lái)才出現(xiàn)的滴滴打車(chē)是否是一個(gè)成功的公司呢？ PPT展示滴滴打車(chē)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的案例 【材料討論，探究新課】

隨習(xí)主席到美國(guó)的滴滴創(chuàng)始人

◎程維，小桔科技創(chuàng)始人兼CEO，該公司推出了網(wǎng)絡(luò)智能叫車(chē)系統(tǒng)——滴滴打車(chē)，并成為打車(chē)軟件領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

◎開(kāi)隨訪名單，滴滴創(chuàng)始人程維是中方唯一的80后企業(yè)家；成立僅三年的滴滴打車(chē)也完成了從80萬(wàn)人民幣起家的創(chuàng)業(yè)公司到估值165億美元的“獨(dú)角獸”企業(yè)的蛻變。

跟著滴滴學(xué)經(jīng)營(yíng)一

自2012年6月滴滴打車(chē)成立以來(lái)，公司一直秉承“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓出行更美好”的理念，致力于通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新為人們出行提供高效、便捷、先進(jìn)的服務(wù)和解決方案。

公司成立后，抓住中國(guó)國(guó)內(nèi)打車(chē)軟件研發(fā)的空白機(jī)遇，全面分析與評(píng)估用戶(hù)真實(shí)的消費(fèi)需求，不斷推出滴滴企業(yè)版、滴滴順風(fēng)車(chē)、滴滴巴士、代駕服務(wù)、敬老專(zhuān)線等產(chǎn)品，直接滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，快速占領(lǐng)了市場(chǎng)，公司也發(fā)展迅猛。問(wèn)：滴滴公司的成功經(jīng)驗(yàn)給公司經(jīng)營(yíng)者什么樣的啟示？ 板書(shū)：2.影響企業(yè)成功的主要因素 生：（獨(dú)立思考，分享看法）

師（歸納得出）：制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

跟著滴滴學(xué)經(jīng)營(yíng)二

成立最初，技術(shù)是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的軟肋，滴滴打車(chē)最初的產(chǎn)品是一位中專(zhuān)老師和幾個(gè)學(xué)生做出來(lái)的，這個(gè)軟件漏洞百出。

2012年8月，張博帶著技術(shù)團(tuán)隊(duì)，花費(fèi)了一年的時(shí)間改善當(dāng)初的軟件產(chǎn)品，并且不斷開(kāi)發(fā)新功能，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。所創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的滴滴企業(yè)版、滴滴順風(fēng)車(chē)、滴滴巴士等產(chǎn)品利用精確的數(shù)據(jù)定位、計(jì)算、分析、匹配等技術(shù)，為用戶(hù)提供了便捷服務(wù)。問(wèn)：滴滴公司的成功經(jīng)驗(yàn)給公司經(jīng)營(yíng)者什么樣的啟示？ 生：（獨(dú)立思考，分享看法）師（歸納得出）：

提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

跟著滴滴學(xué)經(jīng)營(yíng)三

2014年2月23日凌晨開(kāi)始，滴滴打車(chē)因?yàn)槲⑿胖Ц痘顒?dòng)火爆，短時(shí)間內(nèi)大量用戶(hù)涌入，造成滴滴打車(chē)軟件系統(tǒng)出現(xiàn)間歇性不穩(wěn)定的現(xiàn)象，滴滴打車(chē)馬上解決，在當(dāng)天下午17點(diǎn)左右已經(jīng)完全修復(fù)，并表示將遵守補(bǔ)貼優(yōu)惠的承諾，對(duì)受影響的用戶(hù)執(zhí)行每單補(bǔ)償12塊錢(qián)的政策。

問(wèn)：滴滴公司的成功經(jīng)驗(yàn)給公司經(jīng)營(yíng)者什么樣的啟示？ 生：（獨(dú)立思考，分享看法）

師（歸納得出）：要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象（1）集中體現(xiàn)：商品和服務(wù)的質(zhì)量

（2）作用：企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效益，關(guān)系到企業(yè)的成敗。

跟著滴滴學(xué)經(jīng)營(yíng)四

2014年10月，滴滴打車(chē)與中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)聯(lián)合發(fā)起“粉愛(ài)行動(dòng)”，成立粉愛(ài)公益基金，關(guān)愛(ài)女性出行。

2015年5月30日，金羊網(wǎng)聯(lián)合滴滴打車(chē)、蘇寧易購(gòu)正式啟動(dòng)2015愛(ài)心送考公益活動(dòng)。在6月7日-8日高考兩天，滴滴打車(chē)為廣大考生提供高考出行支持，協(xié)助考生能夠順利到達(dá)考場(chǎng)。

問(wèn)：滴滴公司的成功經(jīng)驗(yàn)給公司經(jīng)營(yíng)者什么樣的啟示？ 生：（獨(dú)立思考，分享看法）

師（歸納得出）：承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，講求社會(huì)效益

探究活動(dòng)

2015年6月2日，阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)發(fā)布公告，與廣東粵科軟件工程有限公司正式簽訂產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，以8.3億元人民幣現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)對(duì)后者的全資收購(gòu)。待相關(guān)全部流程完成，后者將正式成為阿里影業(yè)集團(tuán)的全資附屬公司。

2015年2月14日，滴滴打車(chē)和快的打車(chē)宣布合并，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，合并后的公司成為國(guó)內(nèi)最大的移動(dòng)出行平臺(tái)。

問(wèn)：1.上述兩則材料各自反映了什么樣的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象？ 2.企業(yè)為什么會(huì)選擇這樣做？ 生：（獨(dú)立思考，分享看法）

師（歸納得出）：企業(yè)兼并、企業(yè)聯(lián)合（1）企業(yè)兼并的含義：優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并劣勢(shì)企業(yè)

（2）企業(yè)兼并的意義：擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，以?xún)?yōu)帶劣，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（3）企業(yè)聯(lián)合——強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

熱點(diǎn)關(guān)注

2015年12月2日，曾經(jīng)獲得“中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)軟件百?gòu)?qiáng)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)的福州知名IT企業(yè)一丁集團(tuán)股份有限公司在福州宣告破產(chǎn)，其在全國(guó)的數(shù)百家分店已關(guān)閉，公司老板吳建榮目前處于失聯(lián)狀態(tài)。

問(wèn)：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，我們應(yīng)該怎樣看待這種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象？ 生：（獨(dú)立思考，分享看法）師（歸納得出）：企業(yè)破產(chǎn) 板書(shū)：3.企業(yè)兼并與企業(yè)破產(chǎn)

（1）含義：指對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。（2）意義： ①?gòu)钠髽I(yè)角度看，有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

②從社會(huì)角度看，能夠及時(shí)淘汰落后企業(yè)，有利于優(yōu)勝劣汰，也有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。

師（補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)）：企業(yè)兼并、企業(yè)聯(lián)合、企業(yè)破產(chǎn)都是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)值規(guī)律發(fā)生作用的必然結(jié)果，符合社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。【回顧所學(xué)，課堂小結(jié)】

好，本堂課到這里為止，我們大家一起探討學(xué)習(xí)完了《企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展》，這一目?jī)?nèi)容主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要的因素、企業(yè)兼并與企業(yè)破產(chǎn)這三方面的相關(guān)知識(shí)，下面我們大家一起來(lái)簡(jiǎn)單回顧一下本節(jié)課所學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。

【沙場(chǎng)練兵，加深認(rèn)識(shí)】 結(jié)合經(jīng)典習(xí)題，復(fù)習(xí)鞏固所學(xué)知識(shí)

1.（2014海南）近年來(lái)，我國(guó)高端餐飲逐漸收縮，大眾餐飲蓬勃發(fā)展。某餐飲企業(yè)在相繼關(guān)停了11家高端餐飲門(mén)店的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展大眾餐飲和快餐業(yè)務(wù)。該企業(yè)的行為反映了（B）。

①企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 ②企業(yè)盈利水平的提升 ③企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化

④企業(yè)融資能力的下降 A.①② B．①③

C．②④

D．③④

2.（2012全國(guó)）2012年1月，中國(guó)混凝土機(jī)械行業(yè)龍頭企業(yè)之一的S公司宣布，將斥資3.6億歐元收購(gòu)德國(guó)P公司100％股權(quán)，P公司憑借領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在全球混凝土泵車(chē)市場(chǎng)占有率曾高達(dá)40％左右，國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，公司出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)困難。S公司并購(gòu)P公司的積極作用在于（D）。

①形成行業(yè)壟斷格局 ②開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng) ③加速資本周轉(zhuǎn) ④促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代 A.①② B.①④ C.②③ D.②④

九、教學(xué)反思

老師本人課后分析與反思課堂上的方方面面，結(jié)合同學(xué)們的教學(xué)信息反饋對(duì)自身以及教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行較全面的總結(jié)，更好地認(rèn)識(shí)自我，反思教學(xué)，完善自我的教學(xué)課堂設(shè)計(jì)，不斷克服教學(xué)不足之處。

十、板書(shū)設(shè)計(jì)(見(jiàn)下一頁(yè)）

第二篇：淺談物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路

淺談物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路

前言：隨著物業(yè)管理市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，以及新的房地產(chǎn)形勢(shì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激化。如何提升物業(yè)管理企業(yè)品牌，開(kāi)創(chuàng)多種經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)生存能力及品牌效益，是物業(yè)管理企業(yè)下一步應(yīng)該重視的問(wèn)題，在現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，物業(yè)管理企業(yè)要得以快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)將是一條必由之路。下面將由分析物業(yè)管理市場(chǎng)、打造物業(yè)管理企業(yè)品牌、開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路等方面來(lái)討論華銀物業(yè)的發(fā)展：

一、深入了解物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)基礎(chǔ)和需求

物業(yè)管理企業(yè)要獲得好的經(jīng)營(yíng)效果，離不開(kāi)對(duì)市場(chǎng)的正確分析和把握，只有瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確把握機(jī)會(huì)，才能獲得成功。就目前來(lái)講，物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)基礎(chǔ)和需求主要有以下幾個(gè)方面：

1、房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展和變化

房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展和變化給物業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)提供了廣闊的市場(chǎng)基礎(chǔ)，具體表現(xiàn)在：

（1）租賃市場(chǎng)的繁榮給物業(yè)管理企業(yè)提供了進(jìn)行房屋租賃中介服務(wù)的市場(chǎng)。由于空置房的增加，房地產(chǎn)商需要將部分物業(yè)出租以獲取回報(bào)，加上購(gòu)置物業(yè)收租贏利的投資理財(cái)方式被越來(lái)越多的人士所采用，使房屋租賃市場(chǎng)具有很大的潛力，物業(yè)管理由于最接近業(yè)主-出租方，所以在房屋租賃代理領(lǐng)域有得天獨(dú)厚的便利，市場(chǎng)潛力很大。

（2）適應(yīng)性作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基本要素，要求房地產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)的需求，但由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)，加上有些房地產(chǎn)商前期市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，使房地產(chǎn)投入使用時(shí)不能完全適應(yīng)市場(chǎng)，需要對(duì)房屋的間隔、功能、配套、裝修、特別是用途進(jìn)行改變。有些地產(chǎn)商在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)特意將房屋設(shè)計(jì)成多用途、易改變的形式以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，這

些都需要在房地產(chǎn)建成后進(jìn)行調(diào)整。而物業(yè)管理公司可以具體組織實(shí)施這一工作，如果操做得當(dāng)，會(huì)給發(fā)展商、業(yè)主和物業(yè)管理公司帶來(lái)豐厚的回報(bào)，這點(diǎn)在諸如工業(yè)物業(yè)改為商業(yè)物業(yè)，住宅用途改為辦公用途時(shí)尤為顯著。

（3）物業(yè)管理的策劃，已成為房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的一個(gè)重要組成部分。通過(guò)設(shè)計(jì)適合房屋檔次和規(guī)模，與房屋的目標(biāo)客戶(hù)的消費(fèi)能力、生活水準(zhǔn)和生活習(xí)慣相適應(yīng)的物業(yè)管理方案，將建筑設(shè)計(jì)、環(huán)境配套理念延續(xù)到建成后的生活方式、社區(qū)環(huán)境和文化氛圍之中，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商已充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。因此，物業(yè)管理企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，參與房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃，是大有可為的。

（4）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的多樣性，房屋功能的多樣化趨勢(shì)，商、住混合型房屋及綜合配套小區(qū)的大量出現(xiàn)也為物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供了大量的機(jī)會(huì)。

2、注重居民需求的變化

（1）隨著人們收入的增長(zhǎng)，二、三次置業(yè)的人數(shù)不斷增加，人們不再滿(mǎn)足于一生只買(mǎi)一次房，購(gòu)買(mǎi)住房的目的也不僅限于解決居所問(wèn)題。這種情況下人們更將住房當(dāng)做財(cái)產(chǎn)來(lái)對(duì)待，就更加關(guān)心房產(chǎn)的保值、增值、租賃和流通等問(wèn)題。這樣一方面更加突出了物業(yè)管理的重要性，另一方面也提出了對(duì)房屋租賃、轉(zhuǎn)讓及價(jià)格、信息等方面的需求。

（2）隨著人們生活水平的提高，需要多層次的服務(wù)，對(duì)特約服務(wù)的需求也呈迅速上升的趨勢(shì)，這也為物業(yè)管理公司的有償服務(wù)提供了廣闊的市場(chǎng)。近年來(lái)除了傳統(tǒng)的家政、社區(qū)服務(wù)得到進(jìn)一步的發(fā)展外，像會(huì)所經(jīng)營(yíng)管理、智能化信息服務(wù)等新興的內(nèi)容也成為許多物業(yè)管理公司關(guān)注的對(duì)象。

3、深入了解、分析物業(yè)管理及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

（1）物業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)之一就是專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，物業(yè)管理公司為了降低成本，提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力，將一些專(zhuān)業(yè)工作對(duì)外委托。如清潔衛(wèi)生、盆栽植物的養(yǎng)護(hù)和更換、玻璃幕墻的清洗、電梯維保、中央空調(diào)水處理、消防系統(tǒng)的維護(hù)等等。物業(yè)管理企業(yè)可以根據(jù)自身的管理特長(zhǎng)和資源優(yōu)勢(shì)，成立專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，承接其它物業(yè)管理公司或其它行業(yè)（如酒店業(yè)、零售業(yè)及餐飲業(yè)等）的相關(guān)業(yè)務(wù)或工程，這也不失為一種良好的經(jīng)營(yíng)選擇。

（2）隨著物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，不僅帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且物業(yè)管理本身也對(duì)社會(huì)相關(guān)行業(yè)提出了更高、更大的市場(chǎng)需求。這種需求在硬件上表現(xiàn)為物業(yè)管理用品、用具、材料、零配件等的制造、加工和供應(yīng)等方面（如各類(lèi)標(biāo)牌標(biāo)識(shí)的制作就有很大的需求）。在軟件上表現(xiàn)為對(duì)信息、資料、培訓(xùn)、人才交流、質(zhì)量體系認(rèn)證等方面。物業(yè)管理企業(yè)在這方面的經(jīng)營(yíng)行為，既為同業(yè)提供了方便，促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展，又為自已的經(jīng)營(yíng)行為開(kāi)辟了新的市場(chǎng)。

二、開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)思路、提升物業(yè)管理企業(yè)品牌

物業(yè)管理企業(yè)要搞好經(jīng)營(yíng)，除了要了解市場(chǎng)，把握市場(chǎng)以外，還應(yīng)掌握經(jīng)營(yíng)的方法，抓住重點(diǎn)，充分挖掘企業(yè)在人力、物力、財(cái)力、信息資源上的潛力，運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和方法，發(fā)揮自身在品牌、管理、信息、地緣以及最貼近業(yè)主和客戶(hù)的優(yōu)勢(shì)，才能取得好的效果。總的來(lái)講，應(yīng)該在下述幾個(gè)大的方面進(jìn)行系統(tǒng)的發(fā)展計(jì)劃：搞好物業(yè)管理服務(wù)的經(jīng)營(yíng)無(wú)疑是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)工作和主要工作。在這個(gè)問(wèn)題上一方面要提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，以?xún)?yōu)

質(zhì)的服務(wù)換取優(yōu)價(jià)的回報(bào)，同時(shí)有效地降低成本。但另一方面要注意的是：要使物業(yè)管理企業(yè)達(dá)到長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，還應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)要點(diǎn)：

實(shí)施品牌戰(zhàn)略：有計(jì)劃、有步驟，積極穩(wěn)妥地建立企業(yè)的品牌，充分利用名牌所帶來(lái)的巨大的市場(chǎng)效應(yīng)和市場(chǎng)信譽(yù)。

物業(yè)管理由于屬于服務(wù)業(yè)，涉及面較廣，影響服務(wù)質(zhì)量的因素較多，質(zhì)量保證的實(shí)施較困難，尤其特殊的是，客戶(hù)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量很難進(jìn)行全面的、客觀的檢查和評(píng)價(jià)。這些特點(diǎn)決定了客戶(hù)在選擇物業(yè)管理產(chǎn)品的提供者--物業(yè)管理公司的時(shí)候，非常注意其信譽(yù)。而優(yōu)質(zhì)的品牌是良好信譽(yù)的集中體現(xiàn)，故物業(yè)管理公司的品牌是其開(kāi)拓市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。國(guó)外統(tǒng)計(jì)資料表明：在某一領(lǐng)域前十大品牌的市場(chǎng)份額占有率超過(guò)70%，物業(yè)管理企業(yè)如果不能樹(shù)立自身的品牌形象，其發(fā)展空間是受到很大限制的。

建立品牌是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是一朝一夕能夠完成的，要建立一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃并加以實(shí)施，首先是苦練內(nèi)功，提高物業(yè)管理水平，使客戶(hù)滿(mǎn)意。其次是要規(guī)范企業(yè)的行為，守合同重信譽(yù)，不侵犯業(yè)主的權(quán)益，積極維護(hù)企業(yè)的形象。再有就是要注重宣傳和引導(dǎo)，特別要抓住政策、市場(chǎng)和宣傳上的契機(jī)進(jìn)行集中突破。另外，企業(yè)綜合實(shí)力和管理規(guī)模也是建立品牌的重要因素。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路

1、注重宣傳：這種宣傳不僅能提高企業(yè)的知名度和認(rèn)同感，還應(yīng)起到引導(dǎo)消費(fèi)，拓展市場(chǎng)的作用。

引導(dǎo)消費(fèi)的作用不應(yīng)忽視，現(xiàn)在我國(guó)很多居民受長(zhǎng)期免費(fèi)住房的影響，對(duì)住房消費(fèi)認(rèn)識(shí)不足。通過(guò)積極的宣傳、引導(dǎo)和示范，讓業(yè)主見(jiàn)到或了解到文明、健康的生活方式和居住環(huán)境對(duì)其生活質(zhì)量和生活素質(zhì)的影響，以及對(duì)其房產(chǎn)（可能是他們最大的財(cái)產(chǎn)）價(jià)值保障的作用。不僅能提高居民的住房消費(fèi)意識(shí)，增加物業(yè)管理企業(yè)的收益，而且能大大降低物業(yè)管理的難度，減少與業(yè)主的爭(zhēng)議。物業(yè)公司在下一步工作中應(yīng)當(dāng)將這部分作為企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)，加大宣傳，提高品牌效益，給業(yè)主及物業(yè)使用人造成一種物業(yè)管理企業(yè)是品牌公司的效應(yīng)。

2、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大管理規(guī)模，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，此舉對(duì)提高物業(yè)管理企業(yè)的總體贏利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，壯大公司實(shí)力以及顯著降低成本都有重要意義。

3、重視財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)工程管理，節(jié)能降耗，有效地控制或降低成本，也能為物業(yè)管理企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4、對(duì)物業(yè)管理資源進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和物業(yè)管理公司自身特點(diǎn)，將不具備競(jìng)爭(zhēng)力的，運(yùn)作成本不合理的業(yè)務(wù)（如清潔，某些機(jī)電維保）分包出去。這樣不僅大幅度降低成本，還能使物業(yè)管理公司集中精力和資源來(lái)發(fā)展自已的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，也能達(dá)到很好的經(jīng)營(yíng)效果。

結(jié)后語(yǔ)：歷經(jīng)風(fēng)雨，物業(yè)管理企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，始終堅(jiān)持以?xún)?nèi)涵為立足之本，強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)。原本只重視對(duì)外拓展，忽視內(nèi)部建設(shè)的思想也應(yīng)引起物業(yè)管理行業(yè)的注意。必須在拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的同時(shí)，調(diào)整管理機(jī)制和管理方法，培養(yǎng)人才，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。特別是對(duì)某些經(jīng)營(yíng)

項(xiàng)目管理和從業(yè)人員僅知道物業(yè)管理方面的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和管理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要進(jìn)行大的調(diào)整，甚至需要專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的認(rèn)可。作為物業(yè)管理工作者，要想贏得社會(huì)的認(rèn)同，就需要更加努力工作，下決心克服困難。我相信，只要我們能把社會(huì)上對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的壓力化為工作的動(dòng)力，在拓展市場(chǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，使企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)得到穩(wěn)健發(fā)展。全心全意為住戶(hù)服務(wù)，將會(huì)獲得住戶(hù)的尊重和理解，我們有理由相信，深化改革，勵(lì)精圖治的物業(yè)管理行業(yè)的前景一定是光明的。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與文明創(chuàng)建如何有機(jī)結(jié)合范文

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與文明創(chuàng)建如何有機(jī)結(jié)合

企業(yè)是生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的載體，文明建設(shè)是企業(yè)這個(gè)載體的直接反映包括企業(yè)的服務(wù)和品質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的路線、方向。江澤民同志指出：“社會(huì)主義精神文明建設(shè)是有中國(guó)特色社會(huì)主義的重要組成部分和本質(zhì)特征。精神文明建設(shè)搞好了，就能為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。”江總書(shū)記的一番話，再次明示了精神和物質(zhì)之間的轉(zhuǎn)化關(guān)系。作為群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)的一種有效形式，文明創(chuàng)建正是基于將兩個(gè)文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展，也是文明創(chuàng)建與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，xx汽車(chē)站是安徽省內(nèi)規(guī)模最大、設(shè)施一流、管理規(guī)范、被國(guó)家交通部認(rèn)定為一級(jí)的客運(yùn)汽車(chē)站。近年來(lái)，xx汽車(chē)站以創(chuàng)新的工作思路抓好文明創(chuàng)建工作，把精神文明建設(shè)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、管理、服務(wù)等各個(gè)方面，兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行，銳意進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取，使全站工作取得了輝煌的成績(jī)，曾先后4次蟬聯(lián)國(guó)家交通部“優(yōu)質(zhì)運(yùn)輸”先進(jìn)集體，3次被交通部名明為“文明車(chē)站”稱(chēng)號(hào)，多次被省委、省政府和合肥市委、市政府以及安徽省交通廳授予文明單位、標(biāo)兵單位、創(chuàng)建文明城市“十佳單位”、城市衛(wèi)生先進(jìn)集體，全省交通系統(tǒng)文明窗口示范但文，安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，“雙擁”模范單位，全省勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體的數(shù)百個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并且2006年再次獲得“安徽省第七屆省級(jí)文明單位”為全省交通系統(tǒng)兩個(gè)文明建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)，為省會(huì)合肥樹(shù)立了良好的窗口形象。車(chē)站營(yíng)收也從2003年全年8000萬(wàn)元發(fā)展到2004年突破1億元大關(guān)，2005年1.4億的歷史新高。

一、明確創(chuàng)建目標(biāo)，確立主攻方向，以誠(chéng)實(shí)守信為根本 結(jié)合工作實(shí)際，確立文明創(chuàng)建的指導(dǎo)思想和目標(biāo)，努力提高車(chē)站整體服務(wù)水平，達(dá)到社會(huì)信譽(yù)好、群眾滿(mǎn)意的創(chuàng)建目的。

（一）是落實(shí)責(zé)任，真心辦實(shí)事。堅(jiān)持公開(kāi)，公示服務(wù)承諾內(nèi)容，提高服務(wù)透明度。暢通服務(wù)監(jiān)督渠道，成立督查辦，設(shè)立行風(fēng)意見(jiàn)箱，公示車(chē)站監(jiān)督電話及運(yùn)管處監(jiān)督電話，實(shí)行旅客合理投訴享受乘車(chē)票面50％的獎(jiǎng)勵(lì)承諾，對(duì)旅客所提建議和意見(jiàn)做到事事有結(jié)果，件件有落實(shí)。

（二）是規(guī)范服務(wù)，滿(mǎn)足需求。在日常工作中，以規(guī)范行為作為改善服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好行業(yè)風(fēng)氣的重要手段，認(rèn)真抓好落實(shí)。成立迎賓組，配備手推車(chē)、殘疾人輪椅，嬰兒童車(chē)，提供服務(wù)咨詢(xún)、客運(yùn)指南、電話訂票、送票上門(mén)、推送行李，扶老攜幼

（三）是行風(fēng)建設(shè)切實(shí)加強(qiáng)。推行了“窗口星級(jí)服務(wù)”和“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”。并且研究制定了《關(guān)于強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，實(shí)行“三優(yōu)”“三化”管理的暫行規(guī)定》、《班組機(jī)制改革方案》、《目標(biāo)責(zé)任制方案》、《末位待崗制》，（四）是提升標(biāo)準(zhǔn)，塑造品牌。為提高服務(wù)質(zhì)量，公司以提升安徽交通客運(yùn)的服務(wù)層次、塑造良好的服務(wù)品牌為目標(biāo)，把服務(wù)工作作為“一把手”工程常抓不懈，不斷強(qiáng)化“本人站的工作，一切為了旅客：本人站的宗旨，為人民服務(wù)”理念，轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)服務(wù)工作由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。

二、點(diǎn)面結(jié)合整體推進(jìn)

文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要突出重點(diǎn)，又有全面推進(jìn)。在文明交通行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)中，合肥汽車(chē)站充分發(fā)揮窗口單位的示范帶動(dòng)作用，選準(zhǔn)活動(dòng)載體，加大實(shí)施力度，推動(dòng)交通系統(tǒng)文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)廣泛深入開(kāi)展。

（一）組織開(kāi)展符合自身特點(diǎn)的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。依據(jù)系統(tǒng)內(nèi)各部門(mén)、各單位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，結(jié)合交通部在全國(guó)交通系統(tǒng)中開(kāi)展的“三學(xué)四建一創(chuàng)”活動(dòng)，廣泛開(kāi)展了內(nèi)容豐富、形式多樣、各具特色的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。在企業(yè)中開(kāi)展了文明達(dá)標(biāo)單位和創(chuàng)企業(yè)品牌活動(dòng)。通過(guò)群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提高了車(chē)站窗口單位的工作質(zhì)量和服務(wù)水平，極大地豐富了文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)容和形式，在系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生了積極廣泛地影響，逐步形成了一個(gè)以窗口單位為榜樣，崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍，為創(chuàng)建文明交通行業(yè)創(chuàng)造了積極向上的內(nèi)部環(huán)境。

（二）加大單位的宣傳力度。充分發(fā)揮媒體的輿論陣地作用，對(duì)單位的創(chuàng)建工作進(jìn)行集中報(bào)道，大力宣傳單位窗口涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，擴(kuò)大窗口單位的社會(huì)影響。集中力量對(duì)所屬單位窗口的先進(jìn)事跡和先模人物進(jìn)行廣泛宣傳，大造文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)輿論氛圍。同時(shí)，還通過(guò)《客運(yùn)人報(bào)》等方式，相互交流創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，既擴(kuò)大了在系統(tǒng)內(nèi)的影響，也達(dá)到了共同提高的目的。

（三）通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、座談會(huì)等形式推廣典型經(jīng)驗(yàn)。黨委召開(kāi)文明行業(yè)創(chuàng)建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，學(xué)習(xí)推廣經(jīng)驗(yàn)，使與會(huì)人員受到了很大啟發(fā)，收到了良好效果。另外，就如何開(kāi)展好創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行座談?dòng)懻摚y(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，保證創(chuàng)建工作順利開(kāi)展。通過(guò)推廣窗口單位的事跡和經(jīng)驗(yàn)，典型效應(yīng)在較短時(shí)間內(nèi)迅速變成為行業(yè)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)，有力地促進(jìn)了創(chuàng)建文明行業(yè)工作的深入開(kāi)展。

（四）創(chuàng)造條件，改變環(huán)境，狠抓創(chuàng)建。本人站籌集資金建成400多平方的豪華空調(diào)候車(chē)室，耗資50多萬(wàn)元在站內(nèi)外設(shè)置了《黃山松精神》、《市民八不》和《八榮八恥》等大型宣傳標(biāo)牌，耗資90萬(wàn)元安裝了大型顯示牌及旅客檢票引導(dǎo)顯示牌和危險(xiǎn)品檢查儀，耗資200萬(wàn)元對(duì)售票大廳、候車(chē)大廳及站前廣場(chǎng)進(jìn)行全面的改造，成立了專(zhuān)業(yè)的保潔隊(duì)堅(jiān)持16小時(shí)連續(xù)保潔制度。另外，針對(duì)攤點(diǎn)隸屬單位多、難管理的特點(diǎn)，站里采取強(qiáng)制性措施，堅(jiān)決打擊非法刊物、黃色盜版書(shū)刊和出售偽劣食品等。同時(shí)，打擊非法車(chē)輛進(jìn)站拉客和“黃牛”，使整個(gè)車(chē)站持續(xù)良好，忙而不亂。

三、堅(jiān)持以人為本，為人師表，強(qiáng)化思想教育

在精神文明建設(shè)工作中，公司黨委以提高員工創(chuàng)建意識(shí)為前提，不斷營(yíng)造愛(ài)崗、敬業(yè)、服務(wù)、奉獻(xiàn)的企業(yè)氛圍，通過(guò)“六個(gè)教育”（1、職業(yè)道德

2、業(yè)務(wù)知識(shí)

3、行業(yè)規(guī)范

4、服務(wù)理念

5、思想教育

6、技術(shù)）使員工明確了精神文明建設(shè)是車(chē)站樹(shù)立文明形象、改善服務(wù)、加快發(fā)展的必然要求。任何工作的開(kāi)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是依靠一定的手段和措施，并選擇一個(gè)恰當(dāng)?shù)妮d體來(lái)完成，特別是文明創(chuàng)建活動(dòng)更是如此。因?yàn)閯?chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)容包羅萬(wàn)象，既有對(duì)軟硬件指標(biāo)的硬性要求，又有對(duì)由點(diǎn)到面的軟條件制約；既有對(duì)整體工作的考核，又有對(duì)各個(gè)層面的要求。這樣一個(gè)繁雜的工作，可謂千頭萬(wàn)緒，假如不加考究地一股腦將所有東西都灌輸給基層，只能使大家摸不著頭緒。所以，必須通過(guò)一個(gè)有效的載體把這項(xiàng)工作統(tǒng)起來(lái)。依據(jù)從事創(chuàng)建工作的經(jīng)驗(yàn)，必須把創(chuàng)建工作分解開(kāi)來(lái)，也就是在單位的內(nèi)部實(shí)施細(xì)胞工程。上級(jí)要求文明創(chuàng)建，本人們?cè)趦?nèi)部開(kāi)展創(chuàng)建文明處室、文明班組，爭(zhēng)當(dāng)文明職工活動(dòng)。實(shí)踐證明：

（一）開(kāi)展“三個(gè)代表”教育。為將“三個(gè)代表”教育活動(dòng)落在實(shí)處，黨委下發(fā)了在全市黨員干部中認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“十六大”和“三個(gè)代表”的文件通知。堅(jiān)持黨總支中心組集體學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等制度外，還積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)，參加行政管理。站領(lǐng)導(dǎo)班子集體堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，以身作則。

（二）開(kāi)展“一個(gè)黨員一面旗幟”主題教育。開(kāi)展“創(chuàng)建先進(jìn)黨支部、當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的同時(shí)，還組織開(kāi)展了與革命老區(qū)金寨縣貧困失學(xué)兒童的幫教活動(dòng)，黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用在廣大職工中樹(shù)立了良好形象。

（三）強(qiáng)化職業(yè)道德教育。倡導(dǎo)要求全站員工牢記服務(wù)理念，即一個(gè)宗旨（為人民服務(wù)）；兩個(gè)意識(shí)（為旅客服務(wù)的意識(shí)、為車(chē)主服務(wù)的意識(shí)）。

（四）加強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)教育。把全站職工的出勤率、服務(wù)態(tài)度、生產(chǎn)業(yè)績(jī)等掛鉤嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性。

（五）開(kāi)展企業(yè)形象工程教育。在開(kāi)展精神文明建設(shè)活動(dòng)中，把培養(yǎng)、弘揚(yáng)企業(yè)精神，樹(shù)立企業(yè)形象，作為精神文明建設(shè)的主題，強(qiáng)調(diào)在內(nèi)容上要兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。重點(diǎn)實(shí)施了“員工凝聚力工程”建設(shè)。

（六）開(kāi)展業(yè)務(wù)教育。公司以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo)，大踏步向?qū)W習(xí)型企業(yè)邁進(jìn)，加快了企業(yè)人才的培養(yǎng)。針對(duì)快速發(fā)展和各類(lèi)新業(yè)務(wù)的開(kāi)辦，狠抓了員工的技術(shù)業(yè)務(wù)教育，注重員工隊(duì)伍“四科”（科學(xué)知識(shí)、科學(xué)思想、科學(xué)方法、科學(xué)精神）素質(zhì)的提高。

四、豐富創(chuàng)建載體，吸引員工參與

車(chē)站黨委對(duì)精神文明建設(shè)工作十分重視，做到組織機(jī)構(gòu)健全，將精神文明建設(shè)工作列入方針目標(biāo)管理，把開(kāi)展精神文明建設(shè)的成效納入了對(duì)各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容。在精神文明建設(shè)活動(dòng)中，本人們堅(jiān)持以群眾為基礎(chǔ)，以典型為示范，以活動(dòng)為載體，通過(guò)一系列能夠激發(fā)員工參與的熱情活動(dòng)，全面提高創(chuàng)建質(zhì)量和創(chuàng)建水平。

（一）是開(kāi)展豐富多彩的崗位創(chuàng)建活動(dòng)。開(kāi)展精神文明建設(shè)活動(dòng)，必須以豐富的載體來(lái)擴(kuò)大影響，增強(qiáng)效果，崗位競(jìng)賽活動(dòng)就是有效的形式之一。本人們開(kāi)展了“黨員班組”“星級(jí)站務(wù)員”等活動(dòng)，將創(chuàng)建目標(biāo)、用戶(hù)需求、營(yíng)業(yè)員的工作實(shí)績(jī)?nèi)哂袡C(jī)地結(jié)合起來(lái)，讓員工在活動(dòng)中自覺(jué)增強(qiáng)創(chuàng)建意識(shí)。

（二）是發(fā)揮典型的帶動(dòng)輻射作用。在開(kāi)展精神文明建設(shè)活動(dòng)中，本人們注重對(duì)勞動(dòng)模范表?yè)P(yáng)和學(xué)習(xí)，在員工中選出樹(shù)立的車(chē)站形象代言。

（三）是把創(chuàng)建文明行業(yè)與思想政治工作結(jié)合起來(lái)。為了積極探索新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作的新思路，進(jìn)一步發(fā)揮了思想研討會(huì)的作用，本人們從健全組織、完善制度、培養(yǎng)骨干入手，不斷加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作。

（四）是把創(chuàng)建文明行業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)。在精神文明建設(shè)工作中，本人們以開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)為載體，一是開(kāi)展了健康有益的文體活動(dòng)。本人站從2001年開(kāi)始每年舉辦車(chē)站運(yùn)動(dòng)會(huì)，內(nèi)容有乒乓球，象棋，跳繩等，還多次舉辦大、小型的演講比賽，如《企業(yè)是本人家》等等，積極組織員工開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，激發(fā)員工愛(ài)車(chē)站、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位的熱情，增強(qiáng)為企業(yè)形象增添光彩的自豪感和責(zé)任感，還舉辦“溝通面對(duì)面”企業(yè)座談。樹(shù)立了企業(yè)積極向上的良好形象。今天的汽車(chē)站已成為領(lǐng)銜全省交通客運(yùn)行業(yè)的標(biāo)兵單位，逐鹿客運(yùn)市場(chǎng)改革大潮的文明車(chē)站，擔(dān)綱省會(huì)合肥對(duì)外改革開(kāi)放，搞活流通，對(duì)外招商引資，開(kāi)拓市場(chǎng)的“先行官”。這是文明創(chuàng)建所取得的成果，總體來(lái)說(shuō)，汽車(chē)站的文明創(chuàng)建工作取得了一定的成效，一方面得益于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，另一方面也得益于公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組始終堅(jiān)持解放思想抓認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持明確職責(zé)，抓領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持強(qiáng)化根本抓教育，堅(jiān)持永不松懈抓管理，堅(jiān)持加大力度抓監(jiān)督，堅(jiān)持全員參與抓提高，實(shí)現(xiàn)了良好的開(kāi)端，今后本人們繼續(xù)堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的工作方針，統(tǒng)籌考慮，樹(shù)立全面發(fā)展的觀念，促進(jìn)公司持續(xù)健康的發(fā)展，使文明創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階。

第四篇：孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

孫子兵法首先強(qiáng)調(diào)的是“立于不敗之地”，這是一種非常高明的說(shuō)法，因?yàn)閼?zhàn)略是要實(shí)現(xiàn)政策，達(dá)到目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是人類(lèi)生活的主題。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)穿了就是企業(yè)之間的拼爭(zhēng)。如何能在兇險(xiǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)搏殺中，順應(yīng)潮流、把握商機(jī)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、力爭(zhēng)主動(dòng)，獲取成功，確實(shí)要求企業(yè)管理者具有超人的智慧、睿智的頭腦、敏捷的思維、準(zhǔn)確的判斷、果敢的決策等優(yōu)秀的品質(zhì)。一句話，必須具有一個(gè)優(yōu)秀的軍事指揮者的資質(zhì)。

中國(guó)已加入世貿(mào)組織，全球經(jīng)濟(jì)一體化的態(tài)勢(shì)直接影響到國(guó)內(nèi)各個(gè)企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)家們面臨一場(chǎng)前所未有生死存亡的競(jìng)爭(zhēng)。能否以經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略家的眼光應(yīng)對(duì)這場(chǎng)全球化的競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)辟自己的新路，是對(duì)每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)家的考驗(yàn)，在這方面《孫子兵法》一書(shū)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)家們提供了一部最好的制勝之書(shū)。運(yùn)用《孫子兵法》軍事謀略于現(xiàn)代企業(yè)管理之中，舉其一而反其三，必將大有裨益

我國(guó)家電龍頭企業(yè)海爾集團(tuán)，海爾集團(tuán)擁有100余項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，生產(chǎn)開(kāi)發(fā)了七個(gè)品種、上千個(gè)規(guī)格的海爾電冰箱、空調(diào)、冰柜等高科技、高附加值系列產(chǎn)品。海爾集團(tuán)是中國(guó)獨(dú)家擁有超級(jí)節(jié)能全無(wú)氟系列電冰箱的企業(yè)集團(tuán)，具有目前國(guó)際上該產(chǎn)品最先進(jìn)的水平；海爾集團(tuán)還

在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)策略中，選擇合作伙伴，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分享是相互補(bǔ)充共同發(fā)展的主要戰(zhàn)略，但在選擇這樣的合作伙伴時(shí)要謹(jǐn)慎，如孫子所言“擇人”選將要注重“智、信、仁、勇、嚴(yán)”五種品質(zhì)。在合作伙伴選擇上也要選擇信譽(yù)好，擁有與政府和顧客良好關(guān)系，具有創(chuàng)新能力和拓展能力的企業(yè)。

一個(gè)企業(yè)能創(chuàng)造一種名牌產(chǎn)品，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展如同插上一雙翅膀。創(chuàng)名牌有多種途徑：有的靠產(chǎn)品自身長(zhǎng)期過(guò)硬的質(zhì)量，在消費(fèi)者中得到贊譽(yù)、傳揚(yáng)而成為名牌；有的通過(guò)國(guó)家和行業(yè)評(píng)比，或參加國(guó)際交流活動(dòng)獲得大獎(jiǎng)而一舉成名；有的通過(guò)不斷的、多方面的廣告宣傳，在群眾中產(chǎn)生廣泛影響而成為名牌；有的企業(yè)通過(guò)參與社會(huì)公益活動(dòng)，利用新聞媒體的介紹，使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)有好感，因而其產(chǎn)品也有了名氣；有的商品通過(guò)周到的售前、售后服務(wù)，取得消費(fèi)者的滿(mǎn)意而名聲遠(yuǎn)揚(yáng)；有的商品因在交通便捷、顧客盈門(mén)的世界各大商場(chǎng)中廣泛銷(xiāo)售而成為受到人們關(guān)注的名牌。產(chǎn)品經(jīng)過(guò)“造勢(shì)”而一旦成為名牌，人人愛(ài)吃、愛(ài)穿、愛(ài)用，銷(xiāo)售量自然大增，企業(yè)也就會(huì)興旺發(fā)達(dá)、蒸蒸日上了。

孫子的名言“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”(《謀攻篇》)，是戰(zhàn)爭(zhēng)中科學(xué)的真理。對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，也是行之有效的至理名言：“知彼知己”要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者知道和掌握兩方面的情況，即外部環(huán)境和企業(yè)自身

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如果要到外地或外國(guó)去辦企業(yè)，與外地或國(guó)外的同行企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，《孫子兵法》“因糧于敵”的策略也是極其有用的。依據(jù)這種策略，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)氐馁Y源，利用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力進(jìn)行生產(chǎn)，然后將產(chǎn)品在當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售，獲得利潤(rùn)。就地取材、就地生產(chǎn)、就地銷(xiāo)售，可以使企業(yè)減少長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)闹С觯蟠蠼档蜕a(chǎn)成本，從而在競(jìng)爭(zhēng)中取得明顯的優(yōu)勢(shì)。

在國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，美國(guó)耐克制鞋公司將產(chǎn)品銷(xiāo)往亞洲時(shí)，盡量利用當(dāng)?shù)氐脑牧虾凸べY水平較低而又刻苦勤奮的亞洲勞動(dòng)力進(jìn)行生產(chǎn)。過(guò)去較長(zhǎng)一段時(shí)間里，大部分耐克鞋都是在韓國(guó)和臺(tái)灣生產(chǎn)的。后來(lái)，這兩個(gè)地區(qū)的勞動(dòng)力成本上升，該公司承包商又把一部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到工資更低廉的中國(guó)大陸、印尼和泰國(guó)。

一個(gè)企業(yè)，無(wú)論其規(guī)模大小，要生存與發(fā)展、要做大做強(qiáng)，就離不開(kāi)中國(guó)文化的影響。中華文明能不間斷的延續(xù)幾千年，并且?guī)锥容x煌，現(xiàn)正處在有一個(gè)復(fù)興階段，這些定離不開(kāi)其優(yōu)秀的文化，我們企業(yè)想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也離不開(kāi)其生存的文化環(huán)境，離不開(kāi)從中華文化中汲取營(yíng)養(yǎng)

既然企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)爭(zhēng)一樣都是你死我活的爭(zhēng)斗。那么，把《孫子兵法》的軍事謀略運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)管理也必定是十分適用的，在這方面，國(guó)內(nèi)外許多成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)已為我們提供了大量的范例。經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是人類(lèi)生活的主題。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)穿了就是企業(yè)之間的拼爭(zhēng)。如何能在兇險(xiǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)搏殺中，順應(yīng)潮流、把握商機(jī)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、力爭(zhēng)主動(dòng)，獲取成功，確實(shí)要求企業(yè)管理者具有超人的智慧、睿智的頭腦、敏捷的思維、準(zhǔn)確的判斷、果敢的決策等優(yōu)秀的品質(zhì)。一句話，必須具有一個(gè)優(yōu)秀的軍事指揮者的資質(zhì)

在企業(yè)的人、財(cái)、物、技、牌這五大因素中,作為一個(gè)掌控全局的經(jīng)營(yíng)者,最應(yīng)該重視的因素就是人。因?yàn)?在具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,歸根結(jié)底就是做人的生意。作為信用社的領(lǐng)導(dǎo)人員也不例外： 第一,我們的消費(fèi)者是人。很多人都懂得說(shuō):顧客就是上帝。如果沒(méi)有消費(fèi)者也就沒(méi)有生意人的存在,有消費(fèi)者的地方才有市場(chǎng)。

而市場(chǎng)是水,企業(yè)只是魚(yú)。有魚(yú)沒(méi)水準(zhǔn)定是活不了,有水沒(méi)魚(yú)就沒(méi)有生機(jī)。而當(dāng)有水沒(méi)魚(yú)的時(shí)候,就有了機(jī)會(huì)。所以,作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者,首先就必須懂得了解消費(fèi)者,只有知道消費(fèi)者在想些什么?需要什么?他們的愛(ài)好是什么?才能知道要給他們什么,也才能知道我們?cè)撝圃焓裁串a(chǎn)品。第二,我們的客戶(hù)也是人。如果沒(méi)有客戶(hù),我們的企業(yè)和消費(fèi)者之間就會(huì)產(chǎn)生脫節(jié),就會(huì)失去傳播的途徑。但是,生意場(chǎng)上卻沒(méi)有永久的客戶(hù):生意人歷來(lái)就是以利益為轉(zhuǎn)移的,有奶便是娘,他們總挑選些獲利大的產(chǎn)品或項(xiàng)目做,才不管你企業(yè)的死活呢!所以,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,你必須站在一個(gè)客戶(hù)的角度去了解客戶(hù),你才能和客戶(hù)進(jìn)行溝通,和他們共同建立起整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。第三,我們的業(yè)務(wù)隊(duì)伍也是人。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，既要了解員工,又要了解客戶(hù),既要從事內(nèi)部管理,又要進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作,但領(lǐng)導(dǎo)者并非有三頭六臂,哪里做得了那么多事?要做好這些事,還在于企業(yè)必須擁有一批精干的業(yè)務(wù)隊(duì)伍。業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)的好壞,決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)了解程度的深淺以及對(duì)市場(chǎng)征服力的大小。所以,對(duì)業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)、管理、培養(yǎng)的成功與否,往往決定著企業(yè)能否打開(kāi)市場(chǎng)的關(guān)鍵之一。第四,我們的領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工也是人。如果說(shuō),企業(yè)就象一個(gè)人,那么,企業(yè)的各個(gè)部門(mén)就是人身上的每個(gè)系統(tǒng)器官,很多企業(yè)往往毀在自身的問(wèn)題上。因此,如果無(wú)法有效地解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾,無(wú)法充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,企業(yè)最終就會(huì)老化、僵硬、衰退、死亡。第五,我們的社會(huì)關(guān)系也都是人。企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)組成部分,它的興衰和整個(gè)社會(huì)有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。因此,如果不處理好各種社會(huì)關(guān)系(如政府、媒體、社團(tuán)等),我們的路就會(huì)越走越窄,甚至往往會(huì)造成“千里之堤,毀于蟻穴”的不必要的悲劇。第六,我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是人。同行既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,同時(shí)也是我們的促進(jìn)因素。所以,我們必須了解同行的一切動(dòng)向,從他們那里也可以學(xué)到很多東西,然后及時(shí)調(diào)整自己,迅速提高,迎頭趕上,才不會(huì)被淘汰掉。

一,因敵而變,隨時(shí)更改企業(yè)的發(fā)展方向

二,修道而保法,健全管理機(jī)制

三,擇人而任勢(shì),推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展

。一個(gè)企業(yè)能在客戶(hù)心中樹(shù)立好的形象，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展如同插上一雙翅膀。有的靠自身長(zhǎng)期過(guò)硬的信譽(yù)，在消費(fèi)者中得到贊譽(yù)、傳揚(yáng)而成為眾所周知；有的通過(guò)國(guó)家和行業(yè)評(píng)比，或參加國(guó)際交流活動(dòng)獲得大獎(jiǎng)而一舉成名；有的通過(guò)不斷的、多方面的廣告宣傳，在群眾中產(chǎn)生廣泛影響而成為品牌。

四,知己知彼,保證決策順利實(shí)施

五,因糧于敵,降低生產(chǎn)成本

以上總結(jié)的《孫子兵法》用于企業(yè)管理的謀略，都是十分有效的。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)改革的大好形勢(shì)下，運(yùn)用這些兵法謀略，一定能使企業(yè)人才薈萃、法制健全、經(jīng)營(yíng)靈活、發(fā)展迅速，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

第五篇：如何將員工思想政治教育與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展結(jié)合起來(lái)

如何將員工思想政治教育與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展結(jié)合起來(lái)

【摘 要】企業(yè)員工思想政治教育，通過(guò)滿(mǎn)足員工精神層面的需求，以保持健康的心理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)，這也是思想政治教育與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展結(jié)合的總體思路。本文將在分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中開(kāi)展員工思想政治教育重要作用的基礎(chǔ)上，對(duì)如何將員工思想政治教育與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，展開(kāi)深入研究與探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營(yíng)；思想政治；員工教育企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中員工思想政治教育的重要性

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，開(kāi)展員工思想政治教育的重要性，表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：

（1）企業(yè)員工思想政治教育針對(duì)員工的思想狀況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行教育創(chuàng)新，旨在解決員工的實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)幫助員工樹(shù)立正確的思想認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)，提供員工思想溝通的渠道，有利于引導(dǎo)員工與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成思想上的共識(shí)。

（2）企業(yè)員工思想政治工作從心理學(xué)的角度出發(fā)，遵循員工心理特點(diǎn)，消除員工工作中和生活中的心理困惑和焦慮、抑郁、恐慌等不良心理狀態(tài)。員工處于良好的心理狀態(tài)，才能夠有效處理工作中的問(wèn)題，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻(xiàn)自身的一份力量。

（3）新形勢(shì)下企業(yè)員工思想政治教育仍然存在不足之處，我們只有貼近員工的心理強(qiáng)調(diào)人文關(guān)懷，滿(mǎn)足員工內(nèi)心深處的需求，才能夠豐富企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的思想內(nèi)涵，提供更多的工作動(dòng)力。員工思想政治教育與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展結(jié)合的方法

企業(yè)員工思想政治教育與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的結(jié)合，需要在思想教育中融入“以人為本”的價(jià)值取向，以企業(yè)的名義提供更多的關(guān)懷，讓員工通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出自身的個(gè)人價(jià)值。

2.1 樹(shù)立“以人為本”的理念

傳統(tǒng)思想政治工作強(qiáng)調(diào)灌輸式的教育方式，采用了強(qiáng)制手段，因?yàn)楹雎粤藛T工的主體性、能動(dòng)性和個(gè)體需求。筆者認(rèn)為企業(yè)員工思想政治教育與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的結(jié)合，需要在思想政治教育中體現(xiàn)“以人為本”的理念。首先是提倡引導(dǎo)教育的模式，鑒于每個(gè)員工都有多層次的感受和需求，其自我發(fā)展必須樹(shù)立正確的世界觀和價(jià)值觀，因此思想教育工作要倡導(dǎo)引導(dǎo)教育模式，樹(shù)立“以人為本”理念，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中體現(xiàn)出更多的人文關(guān)懷，更加貼近員工的心理，以贏得員工更多的信任和支持。其次是加強(qiáng)心理的健康教育，遵循每個(gè)人的心理軌跡，創(chuàng)辦主題新穎的心理健康咨詢(xún)活動(dòng)，樹(shù)立“以人為本”的理念，并融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的部署工作中來(lái)。

2.2 營(yíng)造思想文化和諧氛圍

企業(yè)員工思想政治教育，員工思想觀念和行為規(guī)范正確引導(dǎo)的基礎(chǔ)是思想文化和諧氛圍，有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的凝聚力。首先是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系作為思想政治文化建設(shè)的主線，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前景引領(lǐng)員工提高奮斗激情，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過(guò)提供崗位晉升條件，激勵(lì)員工提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻(xiàn)水平。其次是設(shè)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展前景，干部要以身作則，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，以身先士卒的精神帶領(lǐng)廣大員工工作，同時(shí)創(chuàng)設(shè)崗位提升機(jī)制，促使員工自覺(jué)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯計(jì)劃。筆者認(rèn)為要加強(qiáng)員工思想狀況的調(diào)查，將員工的物質(zhì)需求和精神需求統(tǒng)一融入思想文化建設(shè)當(dāng)中，從而促進(jìn)思想政治教育與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，譬如理解和尊重企業(yè)員工，讓員工獲得為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力。再次是針對(duì)員工的情緒不穩(wěn)定現(xiàn)象，在發(fā)展中提出“三保、三創(chuàng)”的奮斗目標(biāo)，即“保安全、保穩(wěn)定、保廉政；創(chuàng)崗、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)收”。把穩(wěn)定工作當(dāng)成一件首要的工作來(lái)抓，因?yàn)闆](méi)有穩(wěn)定的局面，工作就無(wú)法開(kāi)展，因此成立了穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)親自抓，部門(mén)經(jīng)理任責(zé)任人主要去做，進(jìn)行責(zé)任分工，層層抓落實(shí)。一旦發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)思想問(wèn)題，要第一時(shí)間去化解，堅(jiān)決不拖延。

2.3 完善思想政治教育工作機(jī)制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作機(jī)制的建立和完善，是企業(yè)員工思想政治教育工作開(kāi)展和良好工作氛圍營(yíng)造的前提條件。首先是管理機(jī)制的建立和完善，作為思想政治教育工作的框架，除了需要?jiǎng)?chuàng)新思想政治教育宣傳、精神文化和規(guī)章制度等載體，還要整合相關(guān)資源，從心理咨詢(xún)知識(shí)培訓(xùn)的角度優(yōu)化員工隊(duì)伍，提高員工的工作技能和水平，以便進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。其次是員工思想波動(dòng)機(jī)制的建立完善，通過(guò)內(nèi)部信息平臺(tái)和定向訪談等途徑，針對(duì)性地實(shí)施人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，建立員工情緒交流的渠道。最后是員工思想訴求渠道的構(gòu)建，采用現(xiàn)代化的溝通管理手段，了解員工的心理問(wèn)題、需求和訴求心理等，保證員工能夠參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，并在監(jiān)督、表達(dá)等方面擁有絕對(duì)的基本權(quán)利。結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中開(kāi)展員工思想政治教育工作，有利于引導(dǎo)員工與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成思想上的共識(shí)，能夠豐富企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的思想內(nèi)涵，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻(xiàn)自身的一份力量，因此需要將企業(yè)員工思想政治教育工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，一方面是樹(shù)立“以人為本”的理念和營(yíng)造思想文化和諧氛圍，另一方面是完善思想政治教育工作機(jī)制，以企業(yè)的名義提供更多的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，讓員工通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出自身的個(gè)人價(jià)值。

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