第一篇：人生規(guī)劃之走自主創(chuàng)業(yè)之路教案（模版）

人生規(guī)劃之走自主創(chuàng)業(yè)之路教案

崔衛(wèi)玉 富官莊鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)

人生規(guī)劃之走自主創(chuàng)業(yè)之路教案

崔衛(wèi)玉

一導(dǎo)入：讀生涯故事說(shuō)說(shuō)三位大學(xué)生各選擇了怎樣的創(chuàng)業(yè)之路，你獲得了怎樣的啟示？

⑴人生的羅盤永遠(yuǎn)指向光明的彼岸！⑵成功是一種本能，你必須堅(jiān)信人人都有成功的可能

二讀圖片，領(lǐng)略創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)采

⑴你了解圖片中的人和事嗎⑵你還知道哪些成功的創(chuàng)業(yè)者？

俞敏洪，男，漢族，1962年生，江蘇江陰人，民盟成員。北京大學(xué)西語(yǔ)系畢業(yè)，大學(xué)學(xué)歷。1985年任北京大學(xué)外語(yǔ)系教師，1993年創(chuàng)辦北京新東方學(xué)校，2003年成立新東方教育科技集團(tuán)。現(xiàn)任新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁、民盟中央教育委員會(huì)副主任、中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)委員。俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)的新東方教育科技集團(tuán)目前在全球擁有北京、上海、廣州、武漢、西安、天津、南京、成都、重慶、沈陽(yáng)、深圳、長(zhǎng)沙、濟(jì)南、哈爾濱、襄樊、太原、多倫多、蒙特利爾等地的十八所新東方學(xué)校，兩家專業(yè)研究機(jī)構(gòu)，五家子公司及北美分公司，業(yè)務(wù)涵蓋教育研發(fā)、圖書(shū)雜志出版、在線教育、教學(xué)軟件開(kāi)發(fā)、文書(shū)寫作、留學(xué)咨詢等多個(gè)領(lǐng)域。新東方教育科技集團(tuán)在美國(guó)紐交所上市，首日收盤于20.88美元。新東方董事長(zhǎng)、持有公司31.18%股權(quán)(4400萬(wàn)股)的俞敏洪的資產(chǎn)一躍超過(guò)10億人民幣，成為中國(guó)最富有的老師。古往今來(lái)之成大事業(yè)者，必經(jīng)過(guò)三種境界：“昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)，獨(dú)上高樓，望盡天涯路”乃第一境；“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”此第二境也；“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”為第三境界。千百勞作，終有所成，這是何等的喜出望外，但又恰恰屬于情理之中！在位于北京大學(xué)附近的百度總部里，人們只看到了上市成功后的李彥宏（英文名Robin），一個(gè)坐擁數(shù)十億家產(chǎn)年輕帥氣的成功者，卻很少有人注意到，李彥宏在美國(guó)工作最得意之時(shí)，毅然放棄外國(guó)公司豐厚待遇和期權(quán)，回國(guó)創(chuàng)立百度的心路歷程。不能否定的是，李彥宏是一個(gè)一直都很成功、并且能不斷否定自己的成功從而獲得更大成功的人。2004年1月15日，李彥宏又當(dāng)選了第二屆“京城十三新銳”。4月，李彥宏當(dāng)選第二屆“中國(guó)軟件十大杰出青年”。5月，李彥宏榮登新財(cái)富勞斯萊斯500富人榜，排名第156位。目前，google的股價(jià)已經(jīng)超過(guò)三百美元。而中國(guó)搜索市場(chǎng)才剛剛起步，有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)2006年的搜索市場(chǎng)將有二十四億美元的規(guī)模，海外投資人非常看好中國(guó)的市場(chǎng)，中國(guó)有超過(guò)一億的上網(wǎng)用戶，但滲透率不到百分之十，所以未來(lái)的潛力十分巨大。

三怎樣做好人生創(chuàng)業(yè)

（一）人生需要規(guī)劃，人生應(yīng)該規(guī)劃，人生可以規(guī)劃。有規(guī)劃的人生充滿光明，就如插上了翅膀，可以向著夢(mèng)想的天堂飛去。人生也從來(lái)不是一帆風(fēng)順，給別人打工，只會(huì)一輩子寄人籬下。更何況，在大學(xué)生日益貶值的今天，我們能找到一個(gè)怎么樣的工作呢？創(chuàng)業(yè)或許是我們不二的選擇。一個(gè)選擇決定一條道路，一條道路到達(dá)一方土地，一方土地開(kāi)始一種生活，一種生活形成一種命運(yùn)。創(chuàng)業(yè)將改變我們的命運(yùn)。人生的羅盤總是指向光明的彼岸，堅(jiān)持當(dāng)初我們純真的夢(mèng)想，相信，每個(gè)人都可以實(shí)現(xiàn)成功。

（二），自我分析。出生在偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村，自幼生活艱苦，也多于此，養(yǎng)成了不怕苦不怕累的精神。多苦多難的生活，沒(méi)有擊垮我，反而有了更加健康，更加樂(lè)觀的態(tài)度對(duì)待生活中的困難。都說(shuō)，窮人的孩子早當(dāng)家，經(jīng)歷多了，遇事也多一份沉著，多一份冷靜。創(chuàng)業(yè)需要什么，不就是那種態(tài)度，那種精神嗎？我相信，我的艱苦漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)歷程將是我以后創(chuàng)業(yè)之路上最大的財(cái)富。然而，不能不說(shuō)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的薄弱是我致命的弱點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)什么最重要？資本！當(dāng)然還有人脈，當(dāng)代，良好的人脈關(guān)系會(huì)使自己的付出事半功倍，崎嶇坎坷的道路也會(huì)因?yàn)閯e人的幫助變成康莊大道。可，那也是我欠缺的。如此種種，注定我的創(chuàng)業(yè)之路不會(huì)平坦。殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，必將比別人流更多的汗，更多的血。但是，我做好了充分的準(zhǔn)備。我向往著明天。

（三），創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析

我的創(chuàng)業(yè)與人生規(guī)劃 伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，社會(huì)也在突飛猛進(jìn)，尤其中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展讓人注目，催生了一大批新興行業(yè)，網(wǎng)購(gòu)，電視購(gòu)物等等營(yíng)業(yè)額一次又一次的刷新著記錄，同時(shí)，也帶動(dòng)了物流行業(yè)的高速發(fā)展。WTO時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，地球越來(lái)越小，連接整個(gè)地球的紐帶正是通信和物流，物流必將是一塊大的蛋糕，等著我們?nèi)シ窒怼Ｄ壳埃袊?guó)的物流正處于發(fā)展初期階段，市場(chǎng)比較混亂，常常不能滿足市場(chǎng)需要，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，正所謂，亂世出英雄，趕上了這趟列車，夢(mèng)想的距離又小了一截。

（四），人生前景規(guī)劃 我國(guó)物流行業(yè)發(fā)展起步較晚，還不成熟，相關(guān)法律法規(guī)尚不健全，尤其人才缺口較大，面對(duì)如此環(huán)境，規(guī)劃如下： 千里之行始于足下，走好了第一步，才會(huì)為以后打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在校期間，要充分利用校園優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)，工作，生活的能力。可與時(shí)間，要利用校園圖書(shū)的優(yōu)勢(shì)，增加自己的閱歷，豐富自己的見(jiàn)聞。同時(shí)，學(xué)校組織的活動(dòng)會(huì)積極參加，提高，鍛煉自己的管理能力和社交能力。有意識(shí)的培養(yǎng)自己處理人際關(guān)系，協(xié)調(diào)工作的能力。為自己以后創(chuàng)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的人脈關(guān)系。文化功底也不能忽視，上課認(rèn)真聽(tīng)講，及時(shí)準(zhǔn)確完成老師布置的作業(yè)，拿下高學(xué)分，增加自己簡(jiǎn)歷的厚度，同時(shí)，努力學(xué)習(xí)，相關(guān)等級(jí)證書(shū)爭(zhēng)取在大學(xué)期間全部考到。有課余時(shí)間，還要外出兼職，不經(jīng)增加自己的工作經(jīng)驗(yàn)，也帶來(lái)一定收入，減輕家里負(fù)擔(dān)，無(wú)意間也會(huì)提高自己的交流技巧。如何做好我的創(chuàng)業(yè)與人生規(guī)劃，死板的文化知識(shí)，對(duì)創(chuàng)業(yè)不僅沒(méi)有利好，可能還有壞處，所以，培養(yǎng)創(chuàng)新能力必不可少，關(guān)鍵在于多加留意行業(yè)動(dòng)態(tài)，關(guān)注行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，做好相關(guān)準(zhǔn)備適應(yīng)社會(huì)生活。以后的創(chuàng)業(yè)路會(huì)少走很多彎路。不敢企及事半功倍的效果，至少會(huì)一份耕耘一份收獲。

（五），走自主創(chuàng)業(yè)之路

1、意義自主創(chuàng)業(yè)可以使創(chuàng)業(yè)者充分發(fā)揮個(gè)性特長(zhǎng)，發(fā)掘自身潛能，促進(jìn)自我完善，更好地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。自主創(chuàng)業(yè)還可以為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。

2、合作探究：在現(xiàn)實(shí)生活中，哪些人適合從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)？哪些人不適合從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)？看課本P72 ①小組討論 ②暢所欲言 ③教師總結(jié)

3、創(chuàng)業(yè)大搜索：當(dāng)前形勢(shì)下，臨沂沂水經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，所需的人才也是越來(lái)越多，所存在的創(chuàng)業(yè)商機(jī)也是越來(lái)越多。請(qǐng)你用你的睿智的頭腦，縝密的心思搜尋一下萊蕪可供挖掘的有效行業(yè)有哪些？

4、作為中學(xué)生的我們，應(yīng)該怎么做才能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值？

用你今天的努力，成就明天的輝煌。六，總結(jié) 前途是光明的，道路是曲折的，只有堅(jiān)持自己的信念，才能取得成功。萬(wàn)事開(kāi)頭難，創(chuàng)業(yè)路不會(huì)一番坦蕩，旅途中，我做好了應(yīng)對(duì)一切困難的準(zhǔn)備。現(xiàn)在我正在努力，等待著那天的到來(lái)。我始終相信，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的。我在路上不曾停歇，為了我終極夢(mèng)想，我在不斷完善自己，提高自己。明天會(huì)更好！！

第二篇：堅(jiān)定不移走自主創(chuàng)新之路

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堅(jiān)定不移走自主創(chuàng)新之路

作者：

來(lái)源：《科學(xué)與管理》2006年第03期

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技自主創(chuàng)新能力是國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)創(chuàng)新型省份，是山東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然選擇。

建設(shè)創(chuàng)新型省份，必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局堅(jiān)持“自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來(lái)”的方針，堅(jiān)定不移地實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，推進(jìn)原始創(chuàng)新和創(chuàng)新集成，積極營(yíng)造自主創(chuàng)新的社會(huì)氛圍，把山東建設(shè)成為具有國(guó)際影響力的科技強(qiáng)省 堅(jiān)持把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力貫徹到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各個(gè)方面，貫徹到各個(gè)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和地區(qū)，以科學(xué)技術(shù)的跨越式發(fā)展，帶動(dòng)科技綜合實(shí)力和科技文明程度的提高，促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。建設(shè)創(chuàng)新型省份，必須有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變 保持山東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的良好勢(shì)頭，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，努力實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，保護(hù)和增強(qiáng)發(fā)展的可持續(xù)性。因此，必須抓住加快科學(xué)技術(shù)進(jìn)步這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷健全政府支持、企業(yè)主導(dǎo)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)體系，大力提高自主創(chuàng)新能力特別是原始性創(chuàng)新能力，加快發(fā)展戰(zhàn)略高技術(shù)，促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和消化、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合，加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

建設(shè)創(chuàng)新型省份，必須著力解決制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的技術(shù)瓶頸 統(tǒng)籌當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)，把國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展中需要重點(diǎn)發(fā)展、亟待提供技術(shù)支撐的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)作為重點(diǎn)領(lǐng)域，實(shí)施一批重大技術(shù)專項(xiàng)，建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地，培育一批創(chuàng)新領(lǐng)頭企業(yè) 在能源、資源、環(huán)境等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的突破，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)提供科技支持 有選擇、高起點(diǎn)承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)特別是產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)主導(dǎo)技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)和成套技術(shù)裝備的引進(jìn)，提升重點(diǎn)企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三篇：走規(guī)范之路 鑄精品人生

走規(guī)范之路 鑄精品人生

------松隱小學(xué)2012第二學(xué)期德育、少先隊(duì)工作計(jì)劃

松小【2012】18號(hào)

一、指導(dǎo)思想：

以公民道德建設(shè)實(shí)施綱要為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)真貫徹全國(guó)教育工作會(huì)議上精神,堅(jiān)持立德樹(shù)人，促進(jìn)學(xué)生德智體美全面發(fā)展。緊緊圍繞“撥動(dòng)教育琴弦 締造禮樂(lè)人生”辦學(xué)宗旨，依托科研引領(lǐng)，課程建設(shè)為抓手，堅(jiān)持育人為本，德育為先，立足常規(guī)，規(guī)范管理，追求實(shí)效，牢固把握德育在素質(zhì)教育中的“靈魂”地位，努力培養(yǎng)“懂禮儀、善學(xué)習(xí)、愛(ài)音樂(lè)、會(huì)運(yùn)動(dòng)”的松小禮樂(lè)好少年。

二、工作思路：

強(qiáng)化常規(guī)管理 從細(xì)節(jié)處導(dǎo)言行 深化德育活動(dòng) 于體悟中潤(rùn)心靈 完善隊(duì)伍建設(shè) 在學(xué)習(xí)中共成長(zhǎng)

三、工作目標(biāo)：

1、一種意識(shí)：以學(xué)生為主體。

2、兩條主線：

一是以學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育為主體，爭(zhēng)做“懂禮儀、善學(xué)習(xí)、愛(ài)音樂(lè)、會(huì)運(yùn)動(dòng)”的松小禮樂(lè)好少年。

二是以班級(jí)常規(guī)管理為抓手，打造一批班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃、特色顯的優(yōu)秀班隊(duì)集體。

3、三個(gè)加強(qiáng)：

一是加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化德育管理，提升學(xué)校德育實(shí)效。二是加強(qiáng)班隊(duì)、學(xué)生管理，豐富學(xué)校德育活動(dòng)，提升活動(dòng)成效。三是加強(qiáng)校園班隊(duì)文化建設(shè)，創(chuàng)設(shè)育人氛圍，提升育人實(shí)效。

四、重點(diǎn)工作：

（一）構(gòu)建和諧校園——行為鑄德

“育人為本”本在“德育為先”，“德育為先”先在“養(yǎng)成為基”，“養(yǎng)成為基”基在“融入為要”。本學(xué)期，我們要把養(yǎng)成教育融入教育教學(xué)，融入主題活動(dòng)，融入氛圍營(yíng)造，融入訓(xùn)練展示，融入榜樣示范，融入學(xué)生學(xué)習(xí)生活的每時(shí)每刻。

以長(zhǎng)效育人為出發(fā)點(diǎn)，以學(xué)生實(shí)際為立足點(diǎn)，以細(xì)節(jié)管理為著力點(diǎn)，懷揣“小事成就大德，細(xì)節(jié)鑄造完美”的堅(jiān)定信念，堅(jiān)持“低重心，零距離，多載體”的教育方式，對(duì)學(xué)校原有的行為規(guī)范準(zhǔn)則進(jìn)行歸納、充實(shí)和修訂，把養(yǎng)成教育的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)做小、做細(xì)、做實(shí)、做近，貼近生活，貼近實(shí)際，形成系統(tǒng)，力求各種表述具體、形象、直觀，便于理解、掌握和執(zhí)行。從初始抓起，從點(diǎn)滴入手，從細(xì)微著眼，著重于身邊的每件小事，持之以恒地要求與訓(xùn)練，從“日查”到“周結(jié)”到“月評(píng)”，落實(shí)多元檢查評(píng)比，創(chuàng)設(shè)立體育人環(huán)境，逐步使學(xué)生從“要我這樣做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覒?yīng)該這樣做”，使行為規(guī)范的要求內(nèi)化為學(xué)生的自覺(jué)行動(dòng)。

根據(jù)本校實(shí)際情況和學(xué)生實(shí)際情況，制定合適的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行扎實(shí)的行為規(guī)范訓(xùn)練，展開(kāi)豐富的行為規(guī)范競(jìng)賽，求取良好的行為規(guī)范效果。、本學(xué)期，將把《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》作為學(xué)生的必修內(nèi)容，讓每個(gè)學(xué)生熟悉規(guī)范、理解規(guī)范，并使其成為行動(dòng)的向?qū)А＜?xì)化文明禮儀、路隊(duì)、衛(wèi)生、廣播操、課間活動(dòng)等評(píng)比要求，積極開(kāi)展“文明我先行，養(yǎng)成好習(xí)慣”教育實(shí)踐活動(dòng)，努力打造學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育的平臺(tái)。

2、加強(qiáng)班隊(duì)管理，細(xì)化檢查，將小學(xué)生日常規(guī)范教育抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓實(shí)。根據(jù)我校實(shí)際，每月一主題、每周一訓(xùn)練重點(diǎn)，將有針對(duì)性地將學(xué)生的行為規(guī)范分解、細(xì)化，形成序列。經(jīng)常性地進(jìn)行班容班貌檢查，將小學(xué)生日常規(guī)范教育抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓實(shí)，努力達(dá)到日常行為規(guī)范的“五無(wú)”、“五有”要求，（即地上無(wú)痰跡紙屑、墻上無(wú)污痕、桌面無(wú)刻畫、門窗無(wú)破損、衛(wèi)生無(wú)死角；課堂有紀(jì)律、課間有秩序、言行有禮貌、心中有他人、后進(jìn)生有進(jìn)步）。

3、健全檢查評(píng)比機(jī)制，促進(jìn)常規(guī)管理。完善值日制度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生養(yǎng)成教育專項(xiàng)檢查評(píng)價(jià)，做到有記錄，有反饋。把檢查結(jié)果與各項(xiàng)常規(guī)評(píng)比相結(jié)合，如每月“禮樂(lè)星光獎(jiǎng)”評(píng)選、每學(xué)期“禮樂(lè)文明班隊(duì)”評(píng)選等等。評(píng)比結(jié)果將與班主任考核、優(yōu)秀班主任、輔導(dǎo)員的評(píng)比掛鉤。加強(qiáng)少先隊(duì)工作，形成制度化、常規(guī)化，做到有目的、有計(jì)劃、有措施、有記錄，健全組織，定期開(kāi)展活動(dòng)。少先大隊(duì)加大“紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗”的監(jiān)管力度，及時(shí)公布檢查結(jié)果，做到公平、公正、公開(kāi)的管理，督促學(xué)生形成良好的文明風(fēng)尚。充分調(diào)動(dòng)少先隊(duì)干部工作的積極性、主動(dòng)性，讓更多的隊(duì)員參與到管理當(dāng)中，引導(dǎo)隊(duì)員在工作中相互學(xué)習(xí)、相互配合、相互監(jiān)督。

4、樹(shù)立典型、學(xué)榜樣。要充分發(fā)掘身邊的典型，給學(xué)生以良好的示范，比如優(yōu)秀人物事跡，教師的以身示范、文明學(xué)生的評(píng)選，禮儀規(guī)范等，以榜樣的力量感染學(xué)生，讓學(xué)生在潛移默化中養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

在教育和訓(xùn)練的過(guò)程中要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、低起點(diǎn)、多層次、嚴(yán)要求、重訓(xùn)練、求內(nèi)化的原則。通過(guò)嚴(yán)格的訓(xùn)練，努力使學(xué)生的行為規(guī)范外化為行為，內(nèi)化為素質(zhì)，逐步養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、文明禮貌習(xí)慣。

（二）豐富禮樂(lè)活動(dòng)——實(shí)踐養(yǎng)德

1、通過(guò)組織學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐等各種主題活動(dòng)，使學(xué)生在實(shí)踐中心靈得到凈化、思想得到熏陶、認(rèn)識(shí)得到升華、覺(jué)悟得到提高。結(jié)合誠(chéng)信教育月、“勞動(dòng)節(jié)”、“端午節(jié)”、“3.5學(xué)雷鋒日”以及重大節(jié)日、紀(jì)念日（入學(xué)畢業(yè)、入隊(duì)離隊(duì)、十歲生日）等重要節(jié)慶日，在學(xué)生中開(kāi)展系列教育活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生的愛(ài)國(guó)情懷，提高他們的個(gè)人修養(yǎng)。（附：“揚(yáng)雷鋒精神 做誠(chéng)信少年”方案）

2、加強(qiáng)班隊(duì)課的組織管理，規(guī)范班會(huì)課。各認(rèn)真組織每月開(kāi)展一次主題班隊(duì)教育活動(dòng)。班會(huì)前要認(rèn)真做好預(yù)備，安排好議程和內(nèi)容，做到“三有”，即有主題、有內(nèi)容、有記錄。學(xué)校將增強(qiáng)對(duì)班隊(duì)課的檢查管理。

3、“禮樂(lè)校園文化”活動(dòng)豐富了學(xué)生的校園文化生活，為提供孩子們展示才華的舞臺(tái)，充分發(fā)揮了學(xué)生的自主、創(chuàng)新、求知、實(shí)踐的能力。以數(shù)學(xué)節(jié)、體育節(jié)、讀書(shū)節(jié)、英語(yǔ)節(jié)、科藝節(jié)、跳踢節(jié)六大校園禮樂(lè)文化節(jié)為載體，陶冶學(xué)生情操，培養(yǎng)學(xué)生健康的行為方式。本學(xué)期，在“禮樂(lè)校園文化”成常態(tài)的基礎(chǔ)上，鑄精品。在注重學(xué)生認(rèn)知、技能的同時(shí)，更關(guān)注發(fā)揮校園文化的育人功能，更關(guān)注學(xué)生參與的興趣、熱情及過(guò)程中的良好習(xí)慣的養(yǎng)成，更關(guān)注要使校園文化節(jié)成為學(xué)生個(gè)性化體驗(yàn)成長(zhǎng)的舞臺(tái)。

（三）形成教育合力——全員育德

致力于融合德育與教學(xué)的力量，融合教師和家長(zhǎng)的力量，融合學(xué)校和社會(huì)的力量，德育工作聯(lián)抓，品德培養(yǎng)聯(lián)做，主題活動(dòng)聯(lián)辦，特殊群體聯(lián)幫，成長(zhǎng)環(huán)境聯(lián)創(chuàng)，思想道德聯(lián)建，真正實(shí)現(xiàn)“全員育人，全程育人，全方位育人”。

全體教師隊(duì)伍：強(qiáng)化每位教師的德育工作職責(zé)，堅(jiān)持先育人再教書(shū)，組織全體教職工參與學(xué)校德育工作。

班主任隊(duì)伍：

1、不斷提高班主任的工作水平和思想素質(zhì)，開(kāi)展“傳幫帶”活動(dòng)，加大青年班主任的培養(yǎng)力度，積極為班主任的提供學(xué)習(xí)和開(kāi)展工作創(chuàng)造條件，為骨干班主任的成熟提供平臺(tái)，完善班主任工作制度及班主任常規(guī)工作管理。堅(jiān)持每月一次的德育例會(huì)，規(guī)范午會(huì)課，做到四到位：時(shí)間到位、人員到位、內(nèi)容到位，記錄到位。落實(shí)班主任培訓(xùn)，提高班主任隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

2、加強(qiáng)班主任培訓(xùn)，提高班主任班級(jí)管理與特色建設(shè)的能力。關(guān)注年輕班主任，加強(qiáng)跟蹤指導(dǎo)，推動(dòng)年輕班主任快速成長(zhǎng)；骨干引領(lǐng)，發(fā)揮骨干班主任傳、幫、帶作用。開(kāi)展班主任工作總結(jié)、心得交流會(huì)，切實(shí)提升我校班主任常規(guī)管理和班級(jí)文化建設(shè)的綜合水平。

3、加強(qiáng)特色文化創(chuàng)建，打造創(chuàng)新型的班主任隊(duì)伍。班主任“既要做好規(guī)定動(dòng)作，又要有自選動(dòng)作”。規(guī)定動(dòng)作是學(xué)校各項(xiàng)常規(guī)工作，自選動(dòng)作是班隊(duì)特色文化的創(chuàng)建和亮點(diǎn)打造。德育處要求每位班主任在一學(xué)期里要認(rèn)真完成“四個(gè)一”：至少撰寫一篇班級(jí)管理的論文，做一次經(jīng)驗(yàn)交流，上好一次班（隊(duì)）會(huì)展示課（一學(xué)年），辦一次班級(jí)文化建設(shè)成果展。通過(guò)“四個(gè)一”活動(dòng)的開(kāi)展，評(píng)選、樹(shù)立一批典型的班主任代表，提升我校班主任工作的水平。

4、牢固樹(shù)立人人都是德育者的大德育觀，把全員德育工作全面落實(shí)。鼓勵(lì)全校教師平時(shí)做一個(gè)有心人，在平時(shí)的德育工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并不斷進(jìn)行反思，從而推動(dòng)德育改革的探索。要求每位教師以課堂教學(xué)為主渠道，從教材中發(fā)掘思想道德的教育功能，時(shí)時(shí)處處不斷滲透德育教育，做到結(jié)合案例剖析、結(jié)合身邊的實(shí)際分析、結(jié)合社會(huì)的熱點(diǎn)透析。用自己的一言一行引領(lǐng)，讓學(xué)生在潛移默化中受到思想道德教育，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

家長(zhǎng)隊(duì)伍：

整合德育教育資源，建立學(xué)校、家庭、社會(huì)“三位一體”的立體德育網(wǎng)絡(luò)，大力推進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)。從“師愛(ài)百家行”逐步實(shí)現(xiàn)為“走進(jìn)每個(gè)家庭關(guān)愛(ài)每個(gè)學(xué)生”。

1、建立健全家長(zhǎng)學(xué)校管理制度，舉辦好家長(zhǎng)學(xué)校。將家長(zhǎng)學(xué)校工作列為學(xué)校的日常工作之中，注重實(shí)效，采取多種形式，組織教師深入學(xué)生家庭中進(jìn)行家訪，架起學(xué)校家庭聯(lián)系的橋梁，加強(qiáng)學(xué)校與學(xué)生家長(zhǎng)的聯(lián)系與溝通，實(shí)現(xiàn)家庭與學(xué)校合力，共同培育未成年人健康成長(zhǎng)。

2、通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)、家校聯(lián)系、告家長(zhǎng)書(shū)等形式對(duì)家庭教育的內(nèi)容、方式、方法進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)向家長(zhǎng)通報(bào)學(xué)校各方面的情況，宣傳當(dāng)前教育新理念，新方法，積極詳細(xì)解釋我校的新措施，新做法。充分發(fā)揮家長(zhǎng)資源優(yōu)勢(shì)，多方互動(dòng)，齊抓共管，形成合力，構(gòu)建多維德育。

小干部隊(duì)伍：充分挖掘苗子，精心加以培養(yǎng)，堅(jiān)持實(shí)施隊(duì)干部培訓(xùn)制度，班級(jí)層面要召開(kāi)“班隊(duì)干部例會(huì)”，學(xué)校層面要開(kāi)展“大隊(duì)干部培訓(xùn)”，推行設(shè)立班級(jí)小崗位，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，發(fā)揮主體作用，提升管理能力，大膽放手使用，為學(xué)生真正成為學(xué)校小主人提供舞臺(tái)。

（四）倡導(dǎo)班隊(duì)特色——文化立德

1、深入開(kāi)展班隊(duì)特色文化活動(dòng)，打造特色品牌 新學(xué)期，我們?nèi)詫嚓?duì)特色文化當(dāng)作一個(gè)品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)，以班隊(duì)整體面貌好、班隊(duì)日常管理好、班隊(duì)文化氛圍濃、班隊(duì)文化有特色為基本要求，開(kāi)展兩種活動(dòng)：班隊(duì)靜態(tài)文化氛圍布置活動(dòng)、班隊(duì)動(dòng)態(tài)文化教育活動(dòng)，制定班隊(duì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在原有特色形成穩(wěn)固發(fā)展的同時(shí)進(jìn)行不斷研究，探索新增長(zhǎng)點(diǎn)、尋求新突破。在班隊(duì)特色活動(dòng)方面，與養(yǎng)成教育、禮樂(lè)少年教育相結(jié)合，每月確定主題，形成系列，將活動(dòng)落到實(shí)處。

2、開(kāi)展校園文化建設(shè)活動(dòng)，倡導(dǎo)文化育人

利用班（中隊(duì)）會(huì)、升旗儀式、紅領(lǐng)巾廣播、國(guó)旗下講話、黑板報(bào)、宣傳櫥窗等陣地，全方位地進(jìn)行校園文化的建設(shè)活動(dòng)工作，形成統(tǒng)一的文化認(rèn)同。

（五）尋求德育真諦——探索礪德 課題研究：

1、繼續(xù)以上海市規(guī)劃課題《農(nóng)村小學(xué)禮樂(lè)教育的實(shí)踐與研究》、市級(jí)課題《小學(xué)少先隊(duì)禮樂(lè)教育的實(shí)踐與研究》為引領(lǐng)，通過(guò)《小松鼠學(xué)禮儀》讀本、《松小兒童歌集》等禮樂(lè)校本課程，進(jìn)一步倡導(dǎo)禮樂(lè)課堂，全面實(shí)施禮樂(lè)教育，培養(yǎng)“懂禮儀、善學(xué)習(xí)、愛(ài)音樂(lè)、會(huì)運(yùn)動(dòng)”的松小禮樂(lè)好少年。

2、探究德育工作真諦，以市級(jí)規(guī)劃課題《基于班級(jí)項(xiàng)目課程建設(shè)的班主任實(shí)訓(xùn)模式研究》為抓手，深化班級(jí)課程建設(shè)和班主任實(shí)訓(xùn)工作，根據(jù)班級(jí)調(diào)整的實(shí)際情況，在原有班級(jí)課程項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)上，將重心轉(zhuǎn)入到課程調(diào)整、融合、滲透及實(shí)施、實(shí)踐、活動(dòng)之中。

每月工作安排： 2、3月：

1、開(kāi)學(xué)典禮：

2、班主任考核方案、學(xué)生日常行為細(xì)則、禮樂(lè)少年評(píng)價(jià)方案

3、誠(chéng)信禮儀月系列活動(dòng)（學(xué)雷鋒、婦女節(jié)、植樹(shù)節(jié)、推普周等活動(dòng)）

4、班主任會(huì)議

5、班隊(duì)主題活動(dòng)

6、隊(duì)干部會(huì)議

7、數(shù)學(xué)節(jié)

8、區(qū)優(yōu)秀學(xué)生個(gè)人、集體評(píng)選

9、“育苗杯”班主任基本功大賽初賽

10、星光獎(jiǎng)表彰1 4月：

1、體育節(jié)活動(dòng)

2、結(jié)合4月22日地球日，開(kāi)展“四個(gè)一”節(jié)約資源活動(dòng)，進(jìn)行環(huán)保教育。

3、以清明祭掃為契機(jī)，繼續(xù)開(kāi)展“民族精神代代傳承行動(dòng)” 系列教育活動(dòng)

4、班主任會(huì)議

5、班隊(duì)主題活動(dòng)

6、隊(duì)干部會(huì)議

7、星光獎(jiǎng)表彰2 5月：

1、閱讀節(jié)活動(dòng)

2、“向祖國(guó)和黨敬禮”隊(duì)儀式展示評(píng)比

3、班主任會(huì)議

4、班隊(duì)主題活動(dòng)

5、隊(duì)干部會(huì)議

6、區(qū)行為規(guī)范示范校評(píng)估

7、星光獎(jiǎng)表彰3 6月：

1、慶六一活動(dòng)

2、端午節(jié)活動(dòng)

3、班主任會(huì)議

4、隊(duì)干部會(huì)議

5、德育工作總結(jié)

6、星光獎(jiǎng)表彰4

7、評(píng)先、評(píng)優(yōu)活動(dòng)

8、結(jié)業(yè)典禮

9、暑期工作

10、班主任考核。

第四篇：自主創(chuàng)業(yè)的淘寶之路

自主創(chuàng)業(yè)的淘寶之路 大麥戶

嘿嘿，文筆不好，大家不要介意，湊合下呵！

說(shuō)起“淘寶”在今天二月份之前，本人對(duì)其是一無(wú)所知。和淘寶結(jié)緣只是顧客無(wú)意中的一句話，記得，當(dāng)時(shí)我正開(kāi)著實(shí)體店（看店是很無(wú)聊的事情，所以弄了臺(tái)電腦在店里打發(fā)時(shí)間。）有一個(gè)顧客一進(jìn)門就驚喜的問(wèn)“怎么你們也在淘寶開(kāi)店了，那方便了以后我就不用再跑到店里來(lái)選貨了。網(wǎng)址給我一下（現(xiàn)在想想，實(shí)店里放電腦確實(shí)有開(kāi)網(wǎng)店的嫌疑，難怪他會(huì)這么問(wèn)）”。當(dāng)時(shí)我是很莫名其妙的，后來(lái)我們就聊起來(lái)了。她說(shuō)他一直都在網(wǎng)上購(gòu)物的，還說(shuō)網(wǎng)上開(kāi)店的人很多生意都不錯(cuò)。現(xiàn)在回想起來(lái)真的很感謝這位顧客，正是因?yàn)樗刮覍?duì)淘寶產(chǎn)生了興趣。淘寶的百萬(wàn)大軍中又多了我一員。

我是今年2月初注冊(cè)的淘寶，從開(kāi)店到現(xiàn)在快六個(gè)月了，從最初的一無(wú)所知到現(xiàn)在的三鉆賣家三心買家。這過(guò)程艱辛、難忘、也很甜蜜。和大家分享一下我走過(guò)的淘寶路。

做為一個(gè)淘寶新手

對(duì)于淘寶的操作（寶貝上架 寶貝分類 店鋪的裝修

消保 旺鋪 推廣之類的）真是一竅不通的。我身邊也沒(méi)有什么朋友做這淘寶，所以對(duì)我來(lái)說(shuō)是很困難和迷惑的，就在我為這些事心煩意亂 大傷腦筯的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)了淘寶社區(qū)，社區(qū)真是淘寶提供的免費(fèi)學(xué)校呀 特別是淘寶大學(xué)，很多難題都是在那里找到答案的。嘿嘿 現(xiàn)在偶已經(jīng)是“大學(xué)”畢業(yè)的孩子了，在此感謝淘寶為俺父母培養(yǎng)了我這個(gè)淘寶人才。現(xiàn)在論壇都改幫派了，嘿嘿 有這么一點(diǎn)不太習(xí)慣。不過(guò)還是建議新手們常去逛逛，真的可以學(xué)到很多東西。

店開(kāi)起來(lái)了，嘻嘻，不知道偶是比較幸運(yùn)呢 還是在淘寶上創(chuàng)業(yè)真的容易。開(kāi)店的第一天我就接了一單（好像當(dāng)時(shí)我還沒(méi)有旺旺，買家是直接拍下付款的）。付出有了回報(bào) 那感覺(jué)真的是很幸福的！前途一片光明呀。呵呵！可好景不長(zhǎng)，沒(méi)有信用度是不好做的，第一個(gè)月的時(shí)候每天只能接一單，那心情太灰暗了。嘿嘿 第二月加了消保和旺鋪生意慢慢好轉(zhuǎn)了一些。嘿嘿 偶爾也會(huì)試著推廣，目前正在學(xué)習(xí)直通車。一步一步走到今天，確實(shí)是不容易的呀。但是我相信一定會(huì)越做越好的。

在買賣的過(guò)程中 也出現(xiàn)過(guò)一些問(wèn)題（比如貨物損壞、物流延期之類的、、等吧），在這種情況下買家朋友們都很理解和配合，甚至還反過(guò)來(lái)安慰我。這常常使我感動(dòng)。將心比心，換位思考！站在買家的立場(chǎng)上想想。有時(shí)候他們也是無(wú)辜的受害者。感謝買家朋友們的理解。

這些可愛(ài)的買家最后都成了我的朋友。

做淘寶是不容易的，因?yàn)橘嶅X本身就不是件容易的事，關(guān)鍵心態(tài)要好。不要抱怨。世界首富比爾.蓋茨曾說(shuō)過(guò)“人生是不公平的，習(xí)慣去接受它吧。請(qǐng)記住，永遠(yuǎn)不要抱怨”。每個(gè)人都會(huì)面臨挫折和失敗的，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。要有一顆感恩的心 并且不向命運(yùn)屈服。

感謝！

淘寶給了我們一個(gè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)！

感謝！我的買家顧客對(duì)我的信任和支持，我會(huì)一如即往的為您服務(wù)。

感謝！在背后支持我的親人、朋友們。我會(huì)做的更好。

人生是美好的！

祝淘寶網(wǎng)越辦越好！

祝淘寶賣家，財(cái)源廣進(jìn)！

祝買家，淘的開(kāi)心，購(gòu)物愉快！

嘿嘿！最后祝我早日升冠

第五篇：自主創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書(shū)

企業(yè)財(cái)務(wù)資源管理計(jì)劃書(shū)

學(xué)號(hào)：1330218019

姓名：劉奧敏 班級(jí)：13商務(wù)管理 目錄

一、企業(yè)規(guī)劃

二、項(xiàng)目介紹

三、市場(chǎng)分析

四、產(chǎn)品介紹

五、店面選址

六、營(yíng)銷策劃

七、資金成本預(yù)算與投資收益

八、公司的籌資計(jì)劃

九、企業(yè)的資金管理

十、投資收益分析

十一、降低成本與費(fèi)用

十二、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

十三、收益分配

摘要：近年來(lái)，隨著冰淇淋市場(chǎng)的持續(xù)火爆，開(kāi)冰淇淋店成了眾多創(chuàng)

業(yè)者的選擇，而自助式的冰淇淋店由于其特色的形式和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)成 了開(kāi)店的首選。在開(kāi)店前我對(duì)其作了如下的市場(chǎng)前景分析，以及投資

該項(xiàng)目的成本、收益及風(fēng)險(xiǎn)程度，并從店面選址、人員規(guī)劃、營(yíng)銷策

略、長(zhǎng)期發(fā)展等方面對(duì)開(kāi)自助冰淇淋

店做出如下規(guī)劃。

企業(yè)的規(guī)劃

企業(yè)的基本形式：企業(yè)將以有限責(zé)任公司的企業(yè)形式成立，與同有創(chuàng)業(yè)理念的人召集股東出資，主要以自主的知識(shí)吸引有一定發(fā)展眼光和出資能力的人作為股東的一部分，吸納有想法的創(chuàng)業(yè)青年作為合伙人。企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方式：在發(fā)達(dá)的一線城市分布各個(gè)加盟店面，在創(chuàng)業(yè)的初期主要以單個(gè)少數(shù)店面進(jìn)行試行，以冰淇淋的自助餐模式進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，而冰淇淋店的定位是中檔自助冰淇淋店。項(xiàng)目的策劃的背景和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：在今天的市場(chǎng)上冰淇淋以品牌加盟模式的售賣方式和零散售賣方式居多，少有以自助餐的模式，并且冰淇淋甜品休閑方式在市場(chǎng)上是少有的，競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，可開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)份額機(jī)會(huì)較大。項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素：合理的根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查調(diào)制受大眾喜愛(ài)的口味和合理的價(jià)格，將店面定在需求量較大的地方。

一、項(xiàng)目介紹 自助的模式被廣泛運(yùn)用于火鍋，快餐中，而很少的運(yùn)用在冰淇淋中，但冰淇淋近些年在國(guó)內(nèi)的發(fā)展迅猛，冰淇淋最早起源于西方權(quán)貴的餐桌上，是一種奢侈品的代表，而現(xiàn)今冰淇淋走進(jìn)了大街小巷。“自助”顧名思義，是調(diào)動(dòng)顧客的主觀能動(dòng)性，而由其自己進(jìn)行選擇口味和多少，因此自助式的冰淇淋店將是一個(gè)我們極具特色的亮點(diǎn)，而在開(kāi)店的過(guò)程中將以創(chuàng)新的模式來(lái)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)。

二、市場(chǎng)分析

（一）、自助冰淇淋市場(chǎng)前景廣闊 中國(guó)冰淇淋市場(chǎng)經(jīng)過(guò)十多年的快速增長(zhǎng), 使目前中國(guó)人均年消費(fèi)量達(dá)到1.2公斤,預(yù)計(jì)未來(lái)20年將會(huì)上升到6升,屆時(shí),中國(guó)將成為世界上最大的冰淇淋消費(fèi)國(guó),但從人均消費(fèi)水平來(lái)看,中國(guó)與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)水平相比差距還比較懸殊。目前世界第一大冰淇淋消費(fèi)國(guó)—美國(guó)人均消費(fèi)冰淇淋是23升,澳大利亞為17公斤,瑞典為16公斤,日本為11公斤,荷蘭18公斤。中國(guó)潛力巨大的冰淇淋市場(chǎng)吸引了巨大資本的追捧和關(guān)注,這一切都為中國(guó)冰淇淋行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了廣闊 的市場(chǎng)前景。而自助的模式那么將更加能打開(kāi)冰淇淋的市場(chǎng)，更加容易擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

（二）、激烈的競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者的需求對(duì)冰淇淋的品質(zhì)提出了更高要求 從目前中國(guó)冰淇淋市場(chǎng)的總體狀況看，中、低檔品牌價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化已使得利潤(rùn)空間越來(lái)越小。而且隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)意識(shí)的不斷成熟，消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)會(huì)以產(chǎn)品的品質(zhì)為最終選擇的主要因素，這讓冰淇淋投資者不得不重視冰淇淋的產(chǎn)品品質(zhì)。

（三）、季節(jié)性特征的弱化帶來(lái)更大的商機(jī) 中國(guó)的冰淇淋市場(chǎng)發(fā)展到今天,依舊有很多消費(fèi)者認(rèn)為它是一種季節(jié)性的消費(fèi)品。其實(shí)不然，在國(guó)外,冰淇淋市場(chǎng)幾乎不與季節(jié)掛鉤,不同的季節(jié)會(huì)有其相適應(yīng)的冰淇淋產(chǎn)品，冰淇淋并不是只有夏天才能食用。而且隨著國(guó)外消費(fèi)觀念的滲透，冬天吃冰淇淋的中國(guó)消費(fèi)者也越來(lái)越多，這將為中國(guó)冰淇淋市場(chǎng)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益

三、產(chǎn)品介紹

（一）、產(chǎn)品價(jià)格 目前軟冰淇淋消費(fèi)者主要集中在追求時(shí)尚的年輕人群，他們將吃冰淇淋視為一種休閑享受。價(jià)格合理、口感不錯(cuò)的軟冰淇淋將會(huì)是他們重點(diǎn)選擇的對(duì)象。自助單人的價(jià)位主要集中在15~50元之間，價(jià)格比較合理，而且自助冰淇淋將以的產(chǎn)品獨(dú)特，口感誘人推廣，非常符合時(shí)尚年輕人的需求。

（二）、產(chǎn)品特點(diǎn) 冰果彩虹主打的是水果冰淇淋，水果冰淇淋是冰淇淋的一種，它在傳統(tǒng)的冰淇淋中創(chuàng)新性的加入了各種新鮮水果，并精確控制單杯的重量和冰淇淋以及水果之間的比例，在滿足消費(fèi)者不同口味的同時(shí)，讓冰淇淋更加低脂、健康。低糖、低脂、低卡路里的冰果彩虹最大限度的解決了消費(fèi)者擔(dān)心因吃冰淇淋而發(fā)胖的顧慮。此外，冰果彩虹還有甜筒系列、咖啡系列、繽紛果飲以及港式奶茶系列，滿足消費(fèi)者的不同需求。并且店面的設(shè)計(jì)將以不同的區(qū)域劃分，不同類別等級(jí)，不同室內(nèi)溫度區(qū)的多種創(chuàng)新方式的模式去經(jīng)營(yíng)吸引更多的廣大消費(fèi)者。

四、店面選址 店面的選址除大學(xué)周邊外，還可以放眼于區(qū)域經(jīng)濟(jì)、收入水平、規(guī)劃、人口質(zhì)量等發(fā)展趨勢(shì)，著眼于商圈的客流、購(gòu)買力的質(zhì)量和數(shù)量以及商鋪本身的品質(zhì)，從中選出成本不高、增值潛力較大的商鋪。具體參考如下： 區(qū) 域 店址選擇90平方米 商業(yè)區(qū) 購(gòu)物中心/大型超市/商業(yè)步行街 餐飲區(qū) 風(fēng)味美食街 娛樂(lè)區(qū) 游樂(lè)場(chǎng)/大型娛樂(lè)廣場(chǎng)/旅游勝地

校園區(qū) 高等院校/中、小學(xué) 商務(wù)區(qū) 寫字樓/CBD 選擇店鋪有四大要素需要注意： 第一，客流的含金量 選址一定要注意人流量、消費(fèi)群以及購(gòu)買力等，客流的大小直接影響到收入的多少。第二，選址的前瞻性 關(guān)注市政規(guī)劃、拆遷改造等政策性變動(dòng)把冷僻之地變成黃金地段，開(kāi)發(fā)中的地段的商機(jī)。第三，商鋪的性價(jià)比 不同的地段、周邊環(huán)境、交通條件等，店租的差距較大，要充分考慮店鋪的性價(jià)比，對(duì)進(jìn)駐商業(yè)廣場(chǎng)的加盟商來(lái)說(shuō)，除了考慮租金價(jià)格外，更要注意商場(chǎng)的管理和經(jīng)營(yíng)模式。第四，聯(lián)盟化零為整 與擁有好地段的商家聯(lián)營(yíng)，分租空間，這樣既可以擁有好的位置又可以節(jié)省不少費(fèi)用。另外開(kāi)店需要辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證分別在工商局、稅務(wù)局、衛(wèi)生站辦。辦證價(jià)錢各地各不相同，詳情請(qǐng)去辦證地點(diǎn)了解。

五、人員規(guī)劃與管理 3位共同創(chuàng)業(yè)的股東作為公司創(chuàng)業(yè)前期三個(gè)加盟店的店長(zhǎng)，店面人員在8個(gè)會(huì)比較好，2個(gè)保證各種口味的冰淇淋的供應(yīng)，1個(gè)收銀員，5個(gè)服務(wù)員。針對(duì)店面的業(yè)績(jī)情況還可以制定一個(gè)獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)店員的業(yè)績(jī)來(lái)給她們適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰，這樣可以激發(fā)她們工作的積極性。

六、營(yíng)銷策略 在開(kāi)業(yè)和節(jié)假日的時(shí)候，做一些活動(dòng)可以吸引消費(fèi)者的注意，提高銷售額。在生意平淡的時(shí)候也可以做些活動(dòng)，利用各種手段刺激市場(chǎng)，增加銷量。公司專為冰果彩虹加盟商制定了一個(gè)促銷手冊(cè)，上面有全年的節(jié)假日活動(dòng)案例，店主可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮⒖肌６颐糠旯?jié)假日，公司還會(huì)適時(shí)推出促銷方案，向加盟商無(wú)償提供活動(dòng)廣告展示設(shè)計(jì)圖。

七、公司前期資金成本預(yù)算與投資收益 單間加盟店的第一個(gè)月成本預(yù)算 月租30000 設(shè)備 20000 裝修 50000 原料 30000 工資 18000+8000+7000=33000 合計(jì) 163000 除去設(shè)備、裝修需要的流動(dòng)成本93000

三間店面同時(shí)開(kāi)則花費(fèi)達(dá)489000 單間一個(gè)月的收益 3300*30=102000 三間店面的收益達(dá)306000 若能正常盈利在八個(gè)月后應(yīng)該可以開(kāi)始盈利

八、公司的籌資計(jì)劃 首先，按照規(guī)劃，做出詳細(xì)的資金需求報(bào)告，合理安排，盡量減少資金的占用。籌集資金主要是靠合伙人自己出資和找合作商投資入股，而合伙人籌資方法主要是找親戚朋友借，由于沒(méi)有什么信用地位，向銀行貸款也比較困難，那么就得找到有實(shí)力的企業(yè)入股，找其他企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的閑置資金入股企業(yè)，合理的安排向外的借貸，正確的應(yīng)用負(fù)債經(jīng)營(yíng)。具體安排是找另外兩位合作伙伴一起集資，共同創(chuàng)業(yè)。從以上的預(yù)算成本來(lái)看前期需要的資金準(zhǔn)備需要60萬(wàn)，合伙人每人向銀行貸款15萬(wàn)則總共借銀行45萬(wàn)，然后通過(guò)入股的方式吸收15萬(wàn)

九、流動(dòng)資金的管理和固定資金的管理包括哪些(一)流動(dòng)資金是流動(dòng)資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)，是指為維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，用于購(gòu)買勞動(dòng)對(duì)象，支付工資及其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用所必不可少的周轉(zhuǎn)資金。而對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行管理的基本任務(wù)是：努力以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，提高流動(dòng)資產(chǎn)的利用效率。具體包括現(xiàn)金管理，應(yīng)收賬款的管理和存貨管理。也就是每天銷售的收入，原料的購(gòu)買，各種費(fèi)用的花銷，物料資產(chǎn)等的管理細(xì)節(jié)。現(xiàn)金管理： 1.庫(kù)存現(xiàn)金在總經(jīng)理同意下按一定額度留取。超過(guò)現(xiàn)額部分當(dāng)天存入銀行，除規(guī)定范圍的特殊情況下支出以外，不得在業(yè)務(wù)收入的現(xiàn)金中坐支。

2.現(xiàn)金支付范圍：工資、補(bǔ)貼、福利、差旅費(fèi)、備用金、轉(zhuǎn)帳起點(diǎn)下的現(xiàn)金支出。

3.現(xiàn)金收付的手續(xù)和規(guī)定：在現(xiàn)金收付時(shí)必須認(rèn)真，詳細(xì)審查現(xiàn)金收付憑證是否符合手續(xù)規(guī)定，審查開(kāi)支是否合理，領(lǐng)導(dǎo)是否批準(zhǔn)，經(jīng)辦人和證明人是否簽章，是否有齊全合法的原始憑證。

4.在收付現(xiàn)金后，必須在發(fā)票、收付款單據(jù)或原始憑證上加蓋憑證。5.主管會(huì)計(jì)每天必須核對(duì)現(xiàn)金數(shù)額，檢查出納庫(kù)存現(xiàn)金情況。6.流動(dòng)資金即要保證需要又要節(jié)約使用，在保證批準(zhǔn)供應(yīng)營(yíng)業(yè)活動(dòng)正常需要的前提下，以較少的占有資金，取得較大的經(jīng)濟(jì)效果。應(yīng)收賬款的管理： 業(yè)務(wù)做完后，及時(shí)收取款項(xiàng)，盡量不掛賬;及時(shí)與往來(lái)單位對(duì)賬，對(duì)長(zhǎng)期往來(lái)單位一般一月對(duì)一次賬;發(fā)現(xiàn)余額有出入，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整

存貨管理： 對(duì)于原材料要實(shí)時(shí)的與銷售情況掛鉤進(jìn)行優(yōu)質(zhì)，節(jié)約的原則進(jìn)行管理，根據(jù)成品的銷售情況加強(qiáng)管理機(jī)制。做好每天的用量記錄，及時(shí)將存量時(shí)間等情況反饋到物料管理的相關(guān)部門和銷售部門；對(duì)于產(chǎn)成品要結(jié)合實(shí)際的銷售情況合理的安排存貨，在不會(huì)短缺購(gòu)買量的情形保持最少的存貨量，因此要做出詳細(xì)的銷售報(bào)表結(jié)合各種進(jìn)行分析市場(chǎng)的需求量(二)固定資金的管理是指企業(yè)占用在勞動(dòng)手段上的資金，是企業(yè)固定資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)。固定資產(chǎn)的管理任務(wù)是：認(rèn)真保管，加強(qiáng)維修，控制支出，提高利用率，合理計(jì)提折舊。為提高固定資產(chǎn)的使用效率，要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，對(duì)于其使用的保管需要專門的人員進(jìn)行定時(shí)的反饋，合理的根據(jù)生產(chǎn)效益增減設(shè)備，合理的安排對(duì)閑置的機(jī)器人員的使用及對(duì)機(jī)器的更新與折舊根據(jù)市場(chǎng)前景進(jìn)行更替。

十、企業(yè)采取哪些方式來(lái)降低成本與費(fèi)用 1.節(jié)約材料消耗，降低直接材料的費(fèi)用 在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格的制定制度規(guī)定和消耗定額執(zhí)行，實(shí)行定額控制，將具體指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)公布，落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中，合理的利用企業(yè)的口碑與需求對(duì)采購(gòu)原料成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。2.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低直接人工費(fèi)用 制定合理的工作定額，進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，從工作，獎(jiǎng)金，晉升評(píng)優(yōu)等方面充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性。3.加強(qiáng)預(yù)算控制，降低期間費(fèi)用 一切的開(kāi)支都要事先申請(qǐng)，取得批準(zhǔn)，嚴(yán)格控制其標(biāo)準(zhǔn)，不越權(quán)和超標(biāo)準(zhǔn)超范圍審批，對(duì)于成本的降低理念擴(kuò)散給員工。4.實(shí)行全面的成本管理，全面降低成本費(fèi)用 研究各個(gè)口味的產(chǎn)品的投入與收益，在顧客達(dá)到滿意可最大取得收益的產(chǎn)品多加改良，將成本投入過(guò)大，收益小的加以改進(jìn)或撤除，并鼓勵(lì)動(dòng)員全體員工想辦法，提建議，研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)靈活的改進(jìn)整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程，抓住生產(chǎn)，采購(gòu)，研發(fā)等重點(diǎn)部門進(jìn)行成本管理

十一、投資收入分析 如下：銀行貸款45萬(wàn)利息6.65%則為2.9925萬(wàn) 第一個(gè)月還虧損183000每月的毛利是27000 在第八個(gè)月可能開(kāi)始盈利 注：以上利潤(rùn)分析表示總部在正常營(yíng)業(yè)的條件下，進(jìn)行合理性預(yù)算。具體需要各店根據(jù)當(dāng)?shù)厣倘l件，例如消費(fèi)水平、還有店面位置、經(jīng)營(yíng)方式及促銷策略等多重因素作相應(yīng)的調(diào)整。

十二、企業(yè)采取哪些方式來(lái)降低成本與費(fèi)用 5.節(jié)約材料消耗，降低直接材料的費(fèi)用 在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格的制定制度規(guī)定和消耗定額執(zhí)行，實(shí)行定額控制，將具體指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)公布，落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中，合理的利用企業(yè)的口碑與需求對(duì)采購(gòu)原料成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。6.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低直接人工費(fèi)用 制定合理的工作定額，進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，從工作，獎(jiǎng)金，晉升評(píng)優(yōu)等方面充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性。7.加強(qiáng)預(yù)算控制，降低期間費(fèi)用 一切的開(kāi)支都要事先申請(qǐng)，取得批準(zhǔn)，嚴(yán)格控制其標(biāo)準(zhǔn)，不越權(quán)和超標(biāo)準(zhǔn)超范圍審批，對(duì)于成本的降低理念擴(kuò)散給員工。8.實(shí)行全面的成本管理，全面降低成本費(fèi)用 研究各個(gè)口味的產(chǎn)品的投入與收益，在顧客達(dá)到滿意可最大取得收益的產(chǎn)品多加改良，將成本投入過(guò)大，收益小的加以改進(jìn)或撤除，并鼓勵(lì)動(dòng)員全體員工想辦法，提建議，研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)靈活的改進(jìn)整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程，抓住生產(chǎn)，采購(gòu)，研發(fā)等重點(diǎn)部門進(jìn)行成本管理

十三、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）、店面投資不合理 一般好的店面轉(zhuǎn)讓費(fèi)都比較高，少則幾萬(wàn)、十幾萬(wàn)，多則幾十萬(wàn)的都有，高的轉(zhuǎn)讓費(fèi)會(huì)減少店面流動(dòng)資金，增加投資壓力。再加上店面較高的租金，如果店面的營(yíng)業(yè)額不足以承擔(dān)店面的租金的話，就會(huì)使店面不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致投資失敗。因此在簽訂店面轉(zhuǎn)讓和租賃合同之前一定要認(rèn)真考慮，畢竟投資一個(gè)店面在短時(shí)間內(nèi)是不可更改的。合理制定價(jià)格與成本之間的關(guān)系，否則導(dǎo)致銷量的原因讓公司受損，并且冰淇淋的保存要注意衛(wèi)生，避免再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生細(xì)菌，導(dǎo)致企業(yè)形象受損

（二）、合作伙伴的選擇 由于投資冰淇淋店需要的資金比較多，因此，很多創(chuàng)業(yè)者是通過(guò)合伙投資的方式來(lái)開(kāi)店的。對(duì)于這樣的投資者，選擇合適的合作伙伴很重要，首先要保證合作伙伴的誠(chéng)信，不會(huì)中途撤資或者卷款潛逃。其次，在利益分?jǐn)偵弦鶕?jù)各自的投資金額和個(gè)人為店面所付出的努力來(lái)進(jìn)行合理安排，以維護(hù)各投資人的共同利益。利益的分歧會(huì)影響店面的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至帶來(lái)更為嚴(yán)重的后果。

九、中長(zhǎng)期規(guī)劃 一家店成功以后，可再投資第二家、第三等擁有完善的代理層層遞進(jìn)，讓之不斷壯大。

十四、利潤(rùn)分配如何進(jìn)行

1、企業(yè)取得的利潤(rùn)總額應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定作相應(yīng)的調(diào)整，然后按照稅法繳納所得稅。

2、企業(yè)繳納所得稅后的利潤(rùn)一般按照下列順序進(jìn)行分配：（1）被沒(méi)收的財(cái)產(chǎn)損失，支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款。（2）彌補(bǔ)企業(yè)以前的虧損。《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的虧損，可以用下一的稅前利潤(rùn)等彌補(bǔ)，下一利潤(rùn)不足彌補(bǔ)的，可以在5年內(nèi)延續(xù)彌補(bǔ)。5年內(nèi)不足彌補(bǔ)的，可以用企業(yè)的稅后利潤(rùn)等彌補(bǔ)。（3）提取法定盈余公積金。可以在企業(yè)稅后利潤(rùn)扣除前兩項(xiàng)后的10‰提取，盈余公積金已達(dá)到注冊(cè)資金50%時(shí)可不再提取。法定公積金可以用于彌補(bǔ)虧損，也可以用于轉(zhuǎn)增資本金等，但轉(zhuǎn)增資本金后，企業(yè)法定盈余公積金一般不得低于注冊(cè)資金的25%。（4）提取公益金。這主要用于企業(yè)職工的集體福利設(shè)施支出。（5）向投資者分配利潤(rùn)。企業(yè)以前的未分配利潤(rùn)，可以并入本向投資者分配。