第一篇：引紅濟石IV標(biāo)項目部-2014年工會工作總結(jié)2015年工會工作計劃

引紅濟石IV標(biāo) 2014年工會工作總結(jié)2015年工作規(guī)劃

2014年，引紅濟石IV標(biāo)項目工會在公司黨委、公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部全體黨員、干部的積極配合和支持下，認真貫徹落實公司黨委、公司工會下達的目標(biāo)任務(wù)，堅持以黨的十八屆三中全會、四中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀為行動指南，緊緊圍繞引紅濟石IV標(biāo)項目部的施工生產(chǎn)目標(biāo)開展勞動競賽、群安監(jiān)督、百日安全衛(wèi)士競賽、評優(yōu)推先、工程項目精細化管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)及知識競賽、普法教育、文體娛樂等活動，強化了三工建設(shè)，較好地完成了各項工會工作、人才隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)，積極維護員工群眾的合法權(quán)益，做好全體員工的思想政治教育工作，增強了項目員工群眾的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮了工會組織的作用。現(xiàn)對工會在2014年的工作進行總結(jié)，并對2015年工作規(guī)劃進行安排。

一、2014年工會主要工作完成情況

引紅濟石IV標(biāo)項目部工會以黨的群眾路線、黨的十八屆三中和四中全會精神、工程項目精細化管理等為契機開展各種活動，始終堅持服務(wù)于項目和員工群眾，發(fā)揮了凝人心、匯力量的正能量作用，為項目和諧穩(wěn)定打下了堅實的基礎(chǔ)。

1、強化三工建設(shè)，提高文體活動質(zhì)量

項目工會進一步完善了員工群眾活動設(shè)施，為班組設(shè)立獨立的活動室，配備了閉路電視、凳子和活動用品；增設(shè)了大型會議室和娛樂場所，解決了冬季天氣寒冷無集體活動室的窘境；為緩解員工群眾緊張的工作壓力，在公司工會的支持下組建了項目業(yè)余籃球隊，在業(yè)余籃球隊運動的帶動下，項目員工參加體育鍛煉活動蔚然成風(fēng)，實現(xiàn)了“每天運動一小時”的戶外活動，員工體育鍛煉成為項目部一道靚麗的風(fēng)景線；利用各種節(jié)日（元旦、春節(jié)、三八婦女節(jié)、端午節(jié)、五一勞動節(jié)、建黨節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等）有計劃地舉行大型文體活動10余次，為活躍項目氣氛打造和諧、陽光項目奠定了堅實的基礎(chǔ)，進一步提高了活動質(zhì)量。

2、開展“六比六升”勞動競賽掀起大干高潮

為了協(xié)助項目部實現(xiàn)年度各項任務(wù)目標(biāo)，達到減虧扭虧的目的。項目工會以此為契機迅速掀起“比安全管理，提升履責(zé)意識；比工程質(zhì)量，提升品牌意識；比智慧經(jīng)營，提升效益意識；比產(chǎn)值進度，提升履約意識；比開拓創(chuàng)新，提升進 取意識；比團結(jié)互助，提升和諧穩(wěn)定意識”的“六比六升”勞動競賽；在8月5日召開了“卡工序、嚴(yán)管理、創(chuàng)品牌、大干150天確保項目年度目標(biāo)任務(wù)全面完成”為主題的員工動員大會。有效地激發(fā)了大家講貢獻、當(dāng)先進、爭榮譽的積極性，創(chuàng)造了連續(xù)兩日日掘進35.2米，刷新了引紅濟石IV標(biāo)進場七年多來單日29.7米的最高掘進紀(jì)錄，發(fā)放勞動競賽獎金46000多元。通過項目部全員參與勞動競賽，起到了員工思想同心、目標(biāo)同向、行動同步的正能量作用，確保了項目員工高漲的士氣和隊伍的穩(wěn)定，為實現(xiàn)年度暨定目標(biāo)夯實了基礎(chǔ)。

3、開展群安工作，讓群安工作在項目部落地生根

項目部完善了群安工作“五個納入”“兩個直接”長效機制，與每年的安全活動一道開展安全質(zhì)量活動，制定了活動內(nèi)容；每月進行一次安全知識培訓(xùn)，及時檢查群安手冊的填寫內(nèi)容、對群安員發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋處理意見；定時對群安工作進行評比和總結(jié)，按時發(fā)放群安員津貼24700元。10月25日，項目部制定了“安全衛(wèi)士百日競賽”活動，成立了“安全衛(wèi)士百日競賽”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，利用QQ群、宣傳欄及施工現(xiàn)場懸掛條幅等方式大力宣傳活動的目的和意義；開展一月一次群安員活動，組織群安員對施工現(xiàn)場進行一次安全隱患排查比賽，提高群安員對安全隱患的識別能力；在施工現(xiàn)場設(shè)立安全驛站咨詢活動，為現(xiàn)場作業(yè)人員講解安全生產(chǎn)知識，發(fā)放施工安全溫馨提示卡片；組織員工、群安員進行安全知識搶答活動，項目對活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的兩名群安員進行獎勵并發(fā)放項目“安全衛(wèi)士”榮譽證書。大大激勵了群安員的工作熱情，讓群安工作在項目部落地生根。

4、開展“引紅之星”、“文明宿舍”評選活動激勵員工爭先創(chuàng)優(yōu)

項目部每月開展一次評選“引紅之星”和“文明宿舍”活動，樹立不想當(dāng)先進就是落后的思想，在活動中要求向先進看齊，激發(fā)了員工們趕、比、超的熱情。通過評選活動的開展，既樹立了榜樣，又創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境，為健康生活、愉快工作提供了硬性條件。涌現(xiàn)出一批攻堅克險，勇闖難關(guān)的先進，年內(nèi)表彰先進員工46余人次，發(fā)放獎金26800元。進一步激發(fā)了員工群眾爭當(dāng)先進的熱情。

5、開展“三不讓” 承諾活動，解決員工后顧之憂

項目工會建立困難員工臺賬，對家庭有困難的員工進行幫扶。工會組織與員工群眾開展個別談心30余人次，重點對困難職工進行了走訪，真誠進行交流溝通，掌握員工所思所想，對員工群眾提出的困難進行著力解決，發(fā)放困難補助金7400 元，有效緩解了家庭困難的員工渡過難關(guān)，增強了項目領(lǐng)導(dǎo)與員工群眾之間的親和力，掌握了員工的思想動態(tài)。

6、持續(xù)進行黨務(wù)、政務(wù)公開，民主管理陽光化

項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，工會主席為副組長，六部二室負責(zé)人為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了黨、政廠務(wù)公開欄和日常事務(wù)公開欄，做到項目管理制度、員工獎罰、上級文件傳達、重大決策事項、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要事項、食堂收支平衡表和業(yè)務(wù)招待費使用情況、職工福利費使用情況、領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律情況、涉及職工切身利益等的重大事項透明化。2014年公司精細化管理制度更新快，工會及時組織學(xué)習(xí)張貼，確保員工群眾及時了解各項制度，讓每一位員工積極參與項目管理；同時以QQ共享、廣訊通等方式擴展溝通渠道，及時解答職工問題，做到管理陽光化。

7、多方式開展工程項目精細化管理的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提升項目管理水平

項目部成立了以項目經(jīng)理為組長、班子成員為副組長、部室負責(zé)人和班組負責(zé)人為成員的工程項目精細化管理學(xué)習(xí)小組，引導(dǎo)員工認真學(xué)習(xí)和實施工程項目精細化管理的重要性，采取了自學(xué)、講座、互學(xué)和討論的形式進行強化學(xué)習(xí)，匯編制作了五幅全面推行工程項目精細化管理展板和宣傳標(biāo)語，使員工領(lǐng)會到什么是工程項目精細化管理和全面推行工程項目精細化管理的目的、意義，各部室和班組負責(zé)人根據(jù)自己部室、班組的工作特點組織宣傳學(xué)習(xí)，做到項目員工不漏學(xué)一人，開展工程項目精細化管理知識搶答競賽。通過工程項目精細化管理的學(xué)習(xí)，讓精細化管理入心入腦，達到了公司預(yù)期的要求，提高了項目管理能力，達到全面推進工程項目精細化管理的目的。

回顧總結(jié)的同時，在2014年工作中還存在不足之處： 一是因工作緊張組織員工夜校學(xué)習(xí)較少；二是文體活動的質(zhì)量有待進一步提高；三是開展勞動競賽持續(xù)性不強。

二、2015年工會工作規(guī)劃

2015年引紅濟石項目工會以十八屆三中、四中全會精神和公司第三次黨代會 的工作部署為導(dǎo)向，加強工會委員會職能，落實工會建設(shè)為工作重點，在工作方式方法方面進一步拓寬創(chuàng)新渠道，調(diào)動員工群眾的工作積極性，為公司和項目的和諧發(fā)展充分發(fā)揮工會的功能，傳遞正能量。主要從以下幾個方面開展：

1、深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中、四中全會精神，推進總公司工程項目精細化管理助力，進一步發(fā)揮項目工會委員會的工作職能，創(chuàng)新工作方法，服務(wù)于員工群眾，切實發(fā)揮工會組織的作用；

2、秉承依法治企開展形勢教育，對重大事項采取民主管理制模式開展工作，加強民主管理工作，拓寬溝通渠道，注重與職工溝通，維護職工民主權(quán)益；

3、開展員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，多方式舉行技能競賽，對業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作技能好的員工進行重點塑造典型，形成“學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

4、開展面對面、心貼心員工座談會，了解困難員工訴求，切實發(fā)揮企業(yè)工會是員工之家的作用，解決員工群眾關(guān)注的熱點、焦點問題。

5、繼續(xù)開展“冬送溫暖夏送清涼”和“三不讓”承諾活動，關(guān)心員工冷暖，為員工辦實事、辦好事。

6、以創(chuàng)建“職工之家”、“五好班子”、“紅旗項目部”為目標(biāo)，把員工生活、項目和諧作為工作重點，為項目爭光添彩。

7、以2015年引紅濟石IV標(biāo)完成掘進目標(biāo)任務(wù)為契機撰寫工會活動信息，大力宣傳中鐵隧道駕馭雙護盾TBM的能力和TBM在施工領(lǐng)域所發(fā)揮的作用。

2015年是引紅濟石IV標(biāo)項目施工生產(chǎn)十分緊張的一年，也是國家深化改革發(fā)展元年，還是工程項目精細化管理深化實施的一年，為項目工會搭建了更多的平臺和創(chuàng)造了機遇，在公司黨委、工會的指導(dǎo)下，將進一步創(chuàng)新工作思路，服務(wù)好項目、服務(wù)好員工，與項目部員工一道迎接新的挑戰(zhàn)。

中鐵隧道股份引紅濟石項目部-楊良榮

2014年12月18日

第二篇：項目部工會工作總結(jié)

2015年上半年工會工作總結(jié)

2015年新疆路項目部緊密圍繞黨的十八大精神，在集團公

司黨委及工會的關(guān)懷下，在市政分分司黨委及工會的支持幫助下，在項目部主管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助配合下，結(jié)合公司2015年工會工作要點，我們組織開展了一系列的群眾活動，發(fā)揮了基層工會應(yīng)有的作用，取得了一定的成績，得到了廣大職工的擁護和好評。

工會作為企業(yè)群眾基礎(chǔ)組織，其根本任務(wù)就是緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，充分發(fā)揮工會組織特色和優(yōu)勢。為把全體職工的生產(chǎn)工作積極性調(diào)動起來，加強大家的團結(jié)性，凝聚力。由于新疆路項目部場地受限，項目部沒有條件設(shè)置建身設(shè)施，根對這一情況，項目部工會因地制宜，在項目部附近找到一家健身會所，并辦理會員卡，方便大家加強體育運動，增強體質(zhì)，豐富業(yè)余生活。利用每周周末時間組織職工打羽毛球、乒乓球等健身活動，并進行了階段性比賽。活躍了氣氛，增強了友誼，為大家在工作中更好的協(xié)作配合奠定了良好的基礎(chǔ)。

三月八號婦女節(jié)當(dāng)天，項目部領(lǐng)導(dǎo)對女職工進行了慰問，并每人下發(fā)一個保溫水杯，讓女職工感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和集體的溫暖。五月初，正值嶗山櫻桃采摘之季，項目部工會組織大家登嶗山，摘櫻桃。勞碌了半年的職工在這次活動中感受大自然的美好，也調(diào)整了身心狀態(tài)，為更好的投入下半年的工作起到了良好的作用。項目部每一名員工在生日當(dāng)天，將會收到工會為其購買的生日蛋糕卡，讓員工感受到家庭般的項目部氛圍。除此之外，項目部工會經(jīng)常組織職工坐談會，深入了解職工的工作生活中的實際困難，并一一落實解決。

5月初，項目部委派人員參加了集團公司宣傳報道培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，并積極宣傳報道項目部先進人物，先進事跡。2015年上半年，新疆路上報稿件10余篇。

半年來，我項目部工會在公司黨委和工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部全體人員的積極參與配合下，做了大量的工作，取得了一定的成績，但也存在著許多不足之外，有些工作還需要進一步改進和提高。對于下半年的工作，我們做出了以下計劃和部署。

1、牢固樹立學(xué)習(xí)意識，加強組織學(xué)習(xí)，更深入了解黨中央、集團公司、市政分公司下發(fā)的各文件精神指示，并深入貫徹落實。

2、積極開展豐富多彩的各種活動，開展教育職工，慰問職工，關(guān)愛職工，服務(wù)職工。

3、堅持以人為本的思想宗旨，努力為職工做實事做好事。總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，接下來的工作中，我們將會把工會工作開展的更加活躍，更具特色，最大限度的發(fā)揮基層工會的作用，使工會組織成為溫暖的職工之家。

新疆路項目部工會

2015年6月

第三篇：項目部工會工作總結(jié)

項目部工會工作總結(jié)

一年來，項目部工會工作在公司黨委，公司工會的親切領(lǐng)導(dǎo)行政的大力支持下，以施工生產(chǎn)為中心強抓基礎(chǔ)工作，大力開展勞動競賽活動，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工在建造和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。現(xiàn)根據(jù)項目上一年來實際情況的工作總結(jié)下：

一、基本情況：

項目部共有參戰(zhàn)會員179其中：

①橋一隊職工30人，男工30人，女工1人。

②二隊職工31人，男工30人，女工1人。

③橋三隊男工12人，女工1人。

④隧道隊41人，男工41人。

⑤項目部65人，男工53人，女工12人。

二、工作情況：

2010年工會工作主要是：圍繞公司工會工作總體目標(biāo)，在公司黨委和行政的大力支持做了以下四項工作。

（一）履行基本職責(zé)、務(wù)實求真辦實事、把工會思想政治工作貫穿各項難點工作之中。

工會工作說到底是做人的工作，做職工群眾的思想政治工作，做職工群眾積極性的保護協(xié)調(diào)發(fā)揮的工作。一年來項目部始終將群眾利益無小事放在首位；把工作思想政治滲透和貫穿于維護職工合法權(quán)益?zhèn)€項重點難點工作的全過程，融入維護職工經(jīng)濟利益，保障職工民主權(quán)利和滿足職工精神文化需求的工作之中。

1凡是涉及職工群切身利益的實際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。一年來圍繞職工群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益去落實，把維護職工合法利益貫穿到難點工作之中；為項目部分憂，為職工群眾解難。今年共探望病號三人次；走訪困難職共16人次，金秋助學(xué)活動中公司工會給予助學(xué)人員名助學(xué)費為元。困難職工調(diào)查摸底36人次，全年工資發(fā)放萬元現(xiàn)已發(fā)到7月份，上交養(yǎng)老金元，工會經(jīng)費元，上交%。吸收工會新成員16人，為大家建簡易澡堂6個，購置空調(diào)22臺，電扇4臺，電視機4臺，使建家建線保持常建常新；不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力。

（二）強化勞動保護，預(yù)防安全管理工作。

一年來，項目部工會，勞動保護委員會主要開展勞動保護宣傳教育，提高干部員工的安全生產(chǎn)意識，提高安全技術(shù)和科學(xué)技術(shù)水平，并積極開展一系列教育和競賽活動。在施工現(xiàn)場懸掛醒目安全標(biāo)語、共記86塊，辦板報三期，并利用廣播的形式深入廣泛地宣傳施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工新標(biāo)準(zhǔn)“建設(shè)工程兩法、勞動保護條例”。一是工會勞動保護監(jiān)督檢查員工作條例。二是基層工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會工作條例。三是工會小組勞動保護檢查員工作條例。大力宣傳落實集團公司“認真”責(zé)任深入人心，成為集團公司企業(yè)文化的核心理念，已成為廣大員工的自覺行動。“認真”“責(zé)任”就是凡是講認真，凡是講責(zé)任，凡是都要追求完美；企業(yè)要向股東負責(zé)、向業(yè)主負責(zé)、員工要對企業(yè)負

責(zé)、對崗位負責(zé)、對自己負責(zé)。深水基礎(chǔ)、高墩懸灌施工、進入施工現(xiàn)場人員須穿好救生衣、戴好安全帽、系好安全繩、搭好步行扳、掛好安全網(wǎng)；共計配發(fā)救生衣90套；安全帽200頂；安全網(wǎng)300張。隧道施工要求強支撐，緊抓二襯，光面爆破，全年共計使用炸藥噸，雷管發(fā)，爆破次以達萬次，組織開展了競賽活動實現(xiàn)了百日安全天事故；做到了防患于未然。充分發(fā)揮監(jiān)督員和 “哨兵”的作用，將事故隱患消滅與萌芽狀態(tài)。

（三）完善和推進企務(wù)公開工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

今年項目部落實企務(wù)公開制度，嚴(yán)格按照公司企務(wù)公開實施辦法，抓好16項公開內(nèi)務(wù)的落實、并嚴(yán)格依照程序組織實施。凡能公開的都要公開，經(jīng)常性的工作定期公開，使企務(wù)公開工作形成由黨總支領(lǐng)導(dǎo)，行政主管負責(zé)，工會牽頭，職工會員參與的企務(wù)公開機制。充分體觀了黨組支是第一責(zé)任人行政主管是第一執(zhí)行人，工會是第一監(jiān)督人，職工是第一評價人的工作制度，確保了企務(wù)公開有效運行，使項目部的各項工作置于職工監(jiān)督之下，確保公司及項目部有關(guān)制度及規(guī)定的有效執(zhí)行。

（四）積極開展“五比四創(chuàng)”勞動競賽活動。

一年來，項目部，緊緊圍繞施工生產(chǎn)為中心，開展了形式多樣短、平、快的勞動競賽活動，按照公司工會“五比四創(chuàng)”競賽要求，主要抓了以下六項工作：

一是健全競賽組織。二是按照工程難點制定切實可行的競賽方案、明確競賽目標(biāo)，適時組織開展富有成效的競賽活動。三是

抓好競賽活動中心宣傳鼓動和階段性考核評比工作，有檢查、有內(nèi)容、有評比、有力地推動競賽目標(biāo)的實現(xiàn)。四是廣泛組織職工開展并建立節(jié)約型活動，號召職工從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一分錢入手，做到增產(chǎn)節(jié)約增收節(jié)支，實現(xiàn)效益最大化。五是加強競賽過程中心組織領(lǐng)導(dǎo)適時組合子開展不同形式的勞動競賽活動，最大限度的調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的參賽積極性，形成全方位，多層次，持續(xù)不斷的競賽高潮。六是認真抓好勞動保障工作，發(fā)揮好基層監(jiān)督調(diào)查員的作用，全面組織開展競賽活動，確保了 安全生產(chǎn)。

三、存在問題

1、三線建設(shè)嚴(yán)重滑坡現(xiàn)象。

2、員工情緒低落，主要表現(xiàn)任務(wù)不飽滿，基本生活得不到保障。

3、作業(yè)隊一級基礎(chǔ)工作薄弱。

4、各項活動開展較少福利待遇跟不上。

四、措施和打算

1、繼續(xù)認真貫徹落實“三個代表”重要思想充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性。

2、廣泛開展“五比四創(chuàng)”勞動競賽活動和技術(shù)創(chuàng)新工程為生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成做出應(yīng)有的貢獻。

3、完善企務(wù)公開和民主管理工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

4、落實“三不讓”承諾，確保職工隊穩(wěn)定。

5、深入開展三線建設(shè)，為職工創(chuàng)建溫馨的職工之家，要把加強基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，作為推建職工之家建成工作的新起點。

第四篇：項目部工會工作總結(jié)

2011年上半年, 大準(zhǔn)項目黨支部在上級工會和項目部黨委、行政的大力支持下，以“科學(xué)發(fā)展觀”的的重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大六中全會和集團公司、公司系列會議精神，圍繞施工生產(chǎn)大局，認真履行職責(zé)，有效地促進了各項工作的順利進展。

一、以施工生產(chǎn)為中心,發(fā)揮工會組織的職能作用，廣泛開展創(chuàng)模爭先活動

4、路基工程1)、由于受建設(shè)單位征地拆遷的影響，標(biāo)段內(nèi)的路基土石方均不具備開工條件。

㈡上半年大準(zhǔn)項目工會組織認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧項目。大準(zhǔn)項目各項工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，各項工作取得了驕人的業(yè)績。工會成員團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，圓滿地完成了業(yè)主下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃指標(biāo)，但與公司計劃指標(biāo)還有差距（由于建設(shè)單位征地問題影響）安全、優(yōu)質(zhì)的順利完成。安全嚴(yán)格把控“跨鐵路既有線施工、隧道施工、高墩施工”施工過程中安全，不出任何安全責(zé)任事故。項目工會組織積極按公司要求開展好各項的活動內(nèi)容，在“踐行科學(xué)發(fā)展觀打好兩個攻堅戰(zhàn)確保上半年完成產(chǎn)值10億元—大干九十天、決戰(zhàn)二季度活動”職工們頂烈日、戰(zhàn)酷暑，在工地掀起了決戰(zhàn)高潮，項目部為職工配發(fā)了電風(fēng)扇，購置了茶葉、白糖、綠豆等防暑用品及時送到工地，激發(fā)職工的施工熱情。

二、扎實開展創(chuàng)建模范職工之家和安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動

項目去年組建時建起了規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的職工宿舍、食堂、鍋爐房和廁所，今年開工伊始項目在營區(qū)內(nèi)外書寫標(biāo)語口號，大門有明顯的標(biāo)牌。辦公區(qū)豎起了三要旗桿，國旗、局旗、工總旗隨風(fēng)高高飄揚，大門制作成燈箱式門樓，整個營區(qū)建設(shè)體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)特征，形成了工總獨特的文化，對增強企業(yè)知名度和品牌創(chuàng)譽起到了良好效應(yīng)。高起點、高標(biāo)準(zhǔn)建家建線不是一句空話，需要黨政工通力合作和行政的大力支持，從認識到投入，從形式與內(nèi)容上都需要步調(diào)一致。項目部本著“以人為本,一切以施工生產(chǎn)為中心，一切以職工利益為重心”的兩心原則，貼近職工，貼近實際，努力把企業(yè)建成溫馨之家。一是；維護好職工權(quán)益，比如督促職工休假制度和職工休假往返接送工作、督促辦好職工食堂等工作，既讓職工感受到企業(yè)的溫暖。二是項目部為每個職工配發(fā)了工作服、雨衣等生活必須品，讓職工處處體會家的感覺。三是根據(jù)工程需要和業(yè)主要求，項目部先后購置了5臺電腦、4臺打印機，1臺復(fù)印機，1臺數(shù)碼相機、充實項目部和三個隊的辦公設(shè)施，同時為1臺電腦電話上網(wǎng)加強與業(yè)主、監(jiān)理及上級業(yè)務(wù)的信息溝通，提高了自動化辦公程度，使職工有一個良好的工作條件做好本職工作。四是先后投入近4萬元制作了宣傳欄和施工標(biāo)志牌配備齊全，彩旗飄揚，條幅醒目，工地文化把大干氣氛盡情地烘托。五是項目購置11臺電視機等娛樂器材，并經(jīng)常組織職工開展形式多樣的文體活動，廣泛的群眾性的文體活動蓬勃開展，既達到職工強身健體的作用，也展示了一公司職工的風(fēng)貌如今年4月31日組織的撲克、象棋比賽活動。“五四”青年節(jié)組織了技術(shù)支鏡子、側(cè)角度等比賽活動

通過認真回顧總結(jié)，有以下幾方面的工作需要在今后的工作中加強和引以為鑒：

一是職工的利益訴求反饋機制沒有得到徹底落實

二是民主管理工作還需要加強

三是工作人員的能力建設(shè)還需要加強

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總之，上半年克服各種困難和挑戰(zhàn)，全面履行工會職能，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。今后，我們將在公司工會和項目黨黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，克服自身的不足，揚長避短，為公司做出更大的貢獻。

第五篇：項目部工會工作總結(jié)

項目20xx年工會工作總結(jié)

項目于20xx年2月進場施工，項目工會員工有9名，施工隊人員87名，半年來項目部在公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮工會自身優(yōu)勢，圍繞施工生產(chǎn)大局，認真履行職責(zé)，有效地促進了各項工作的順利進展。

一、重視三工建設(shè)，營造和諧項目

項目部抓三工建設(shè)方面主要做了三個方面，一是在進場初期，統(tǒng)一規(guī)劃、布置，員工管理生活區(qū)，設(shè)有3間辦公室、1間會議室、4間集體宿舍、1間餐廳、1間食堂、2間衛(wèi)生間，施工隊生活區(qū)設(shè)有6間集體宿舍、1間食堂，2間衛(wèi)生間，為滿足生活需要，解決員工的洗澡問題，項目部積極想辦法為員工浴室安裝了太陽能熱水器，極大地方便了員工的生活。還在會議室設(shè)立的借閱一角，配有9臺電腦供員工利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，工作信息化程度高。

二是利用生產(chǎn)間隔期，分公司還組織職工開展各種活動，譬如在室內(nèi)參加羽毛球、乒乓球、象棋比賽，室外開展爬山比賽，對獲勝的員工給予一定的獎勵。

三是施工現(xiàn)場建立了統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)，設(shè)置了醒目的企業(yè)標(biāo)識。現(xiàn)場管理人員及施工人員都佩戴統(tǒng)一的安全帽、工作服、工作牌，備有雨鞋、雨衣等物品；施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)牌226塊，橫幅75條，展示牌196塊、彩旗252面、工作區(qū)指示牌100塊、滅火器82個。

2、遠離家鄉(xiāng)的節(jié)日慶祝 1、2月7日是一年一度的元宵佳節(jié)，值此佳節(jié)，項目、昆武項目部員工們及**分公司的員工歡聚一堂，共度元宵佳節(jié)。

2、國際三八婦女節(jié)，項目經(jīng)理不僅為員工及員工家屬準(zhǔn)備了過節(jié)補貼、祝福短信，還發(fā)放了半天的節(jié)日福利。利用這個假日組織大家參觀景點，表達項目部對全體職工節(jié)日的問候。

3、為迎接中國傳統(tǒng)節(jié)日-端午節(jié)的到來，使全體員工和外協(xié)隊伍感受到節(jié)日的關(guān)心和氣氛，項目部開展一系列端午送溫情活動，將提前買好的粽子、咸蛋等節(jié)日慰問品逐一發(fā)放到了項目部各工區(qū)施工隊伍的手中，并與施工隊員工舉杯同慶歡慶節(jié)日，用實際行動為奮戰(zhàn)在施工一線的職工和外協(xié)隊伍農(nóng)民工送上節(jié)日的祝福慰問。

4、項目部分別為生日員工準(zhǔn)備了美味的生日蛋糕和精美禮品共同慶祝員工生日。

三、項目部頻頻開展座談會，聽取員工心聲

1、學(xué)雷鋒座談會于3月5日在項目部召開學(xué)雷鋒活動座談會，分公司全體員工參加本次會議。會上項目經(jīng)理宣讀雷鋒簡介、事跡，表達自己的見解，令員工深入了解了雷鋒故事，透徹學(xué)習(xí)了雷鋒精神。員工踴躍發(fā)言表明自己在生活上努力做好身邊小事，關(guān)心、團結(jié)同事。在工作上仔細認真、勇于創(chuàng)新、不斷提升充實自己為項目部盡綿薄之力。

2、五四青年座談會---項目部在五四青年節(jié)圍繞熱愛祖國、熱愛集體的主題開展了專題座談會并舉行了形式多樣、豐富多彩的主題活動，讓青年職工從思想上、行動上去感受、了解歷史，懂得珍惜今天的幸福生活，歌頌、繼承五四的傳統(tǒng)精神。鼓勵大家熱愛集體，積極向上，與時俱進，開拓進取。

四、以施工生產(chǎn)為中心,發(fā)揮工會組織的職能作用，廣泛開展六比六看勞動競賽和大干120天勞動競賽活動

為進一步加強作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量，營造比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍，經(jīng)研究，決定開展六比六看勞動競賽活動。

項目部勞動競賽因天氣等客觀原因的影響，雙方積極的爭取進度努力克服困難取得良好的成績，因此對雙方進行一定的資金獎勵，雙方分別開會表彰施工隊工班及個人。經(jīng)過此次勞動競賽形成良性競爭局面，目前八標(biāo)已完成全部的生產(chǎn)任務(wù)。

五、協(xié)作隊伍管理

1、為進一步加強協(xié)作隊伍的管理，促進架子隊的建設(shè)，提高工程的安全和質(zhì)量，項目部于進場初期開展協(xié)作隊伍管理突出問題自查自糾活動。

2、與農(nóng)民工實行五同共建和諧項目

同學(xué)習(xí)---在學(xué)習(xí)上，職工同農(nóng)民工一起參加培訓(xùn)，先后開辦了安全質(zhì)量、群安員培訓(xùn)、架子工、鉚工、電工、施工技術(shù)、形勢任務(wù)教育等專題培訓(xùn)班。

同勞動---在工作上，項目部規(guī)定，對生產(chǎn)一線農(nóng)民工按專業(yè)同職工統(tǒng)一編組作業(yè)，在工作上尊重農(nóng)民工，不歧視他們。廣泛開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技能比賽、一幫一等活動。

同管理---在管理上，農(nóng)民工有統(tǒng)一工作服裝、同職工統(tǒng)一作息時間、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一紀(jì)律要求，評先獎勵同職工一樣。開工以來，廣大農(nóng)民工積極提合理化建議12余條，采納8條，農(nóng)民工的主人翁意識和責(zé)任感得到了較好發(fā)揮，做到了農(nóng)民工與職工同管理。

同生活---在生活上，項目部加強三工建設(shè)，統(tǒng)一生活設(shè)施，統(tǒng)一文化活動，統(tǒng)一醫(yī)療保障。在資金緊張的情況下，擠出資金為農(nóng)民工宿舍配備了電視機和DVD，配備了乒乓球、圖書、報紙、撲克和象棋等娛樂器材和娛樂用品，組織農(nóng)民工參加各種娛樂活動比賽，增進了與職工之間的友誼，克服了業(yè)余生活的單調(diào)感。

同報酬---在工資標(biāo)準(zhǔn)上，為確保農(nóng)民工的合法權(quán)益，項目部一是每月派專人監(jiān)督和核查各協(xié)作隊伍農(nóng)民工工資支付工作；二是按照給農(nóng)民工簽訂的勞動合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付周期和日期，支付農(nóng)民工的工資，不得以工程款被拖欠，結(jié)算糾紛，墊資施工等理由克扣農(nóng)民工工資；三是要求每月支付一次農(nóng)民工的工資，支付表要求本人簽字，工資發(fā)放表留存?zhèn)洳椋氖前凑辙r(nóng)民工實名制管理制度，對農(nóng)民工出勤情況進行記錄，實事求是編制工資支付書，不得偽造、變造、隱匿、銷毀出勤記錄和工資支付表，從而保證了農(nóng)民工的勞動所得，維護了農(nóng)民工的合法權(quán)益。

經(jīng)過項目工會員工的共同努力做了大量的工作,還包括為員工解決醫(yī)療保險、及體檢還有交通等費用，還進行了三次捐款活動，工會的工作取得了一定成績。但是，在一些方面仍然需要改進和努力，爭取最大限度的發(fā)揮項目工會的作用。