第一篇：露天煤業“三會”精神傳達材料

露天煤業2015年 “三會”材料

2015年露天煤業“三會”精神

2月16日，露天煤業順利召開了2015年“三會”，會議主要精神集中體現在董事長的重要講話中、何總的工作報告中、祖書記的職代會報告中。

一、劉明勝董事長講話精神

劉明勝董事長講話共分為三個部分：

——在講話的第一部分，董事長對露天煤業2014年工作進行了總結

董事長對露天煤業作為蒙東能源的核心產業，其核心作用的發揮和各項成績的取得給予了充分的肯定。一是露天煤業面對2014年持續低迷的市場銷售形勢，積極采取多種靈活營銷策略，圓滿完成了4600萬噸的煤炭產銷量任務，實現了利潤總額4.35億元，為蒙東能源實現保盈利目標提供了強有力的支撐給與了充分肯定；二是再融資收購坑口發電公司，實現了露天煤業由單一煤炭產業向煤電產業鏈延伸，為企業成功邁出戰略轉型的第一步給予了充分肯定；三是對露天煤業規范管理、挖潛增效，全面實現成本壓降給予了充分肯定；四是對通過開展 “講、論、考” 等

上級單位會議精神傳達材料

素質提升活動，提升管理人員素質給予了充分肯定。

——在講話的第二部分，董事長對目前面臨的形勢進行了分析

董事長對新常態下煤炭市場需求形勢進行了分析，闡明了在能源需求增速降低，電力供應相對過剩，電力增長速度放緩，發電利用小時數下降的情況下，煤炭需求增長勢必放緩的發展態勢。強調了能源企業只有走調結構、轉方式這條道路，才能實現持續健康發展，今后露天煤業的發展方向將是不斷鞏固核心產業地位，逐漸向清潔能源轉變、逐漸向綜合能源轉變。一是走出去拓展海外市場；二是加速推進新能源發展速度，增強市場競爭力；三是要牢牢把握住蒙東能源發展進入新階段的有利契機，搶抓系統內自有煤炭消納空間。

——在講話的第三部分，董事長對2015年工作進行了部署。露天煤業作為蒙東能源的核心產業，承載著更多的責任與期望，要牢牢把握“四不動搖”行動綱領，堅持“保盈利 爭發展”工作主線，搶抓機遇，全面完成2015年各項目標任務。一是要深入貫徹價值思維理念，以市場為導向，緊緊圍繞成本競爭做文章，確保利潤目標實現；二是要加快露天煤業自身發展，通過逐步裝入蒙東能源的優質資產，加快發展新能源，構建產業鏈優勢，推動產業結構調整，實現企業轉型升級；三是通過著力抓好審計問題整改，深入抓好黨風廉政建設，切實規范管理，確保依法依規經營；四是切實加強隊伍建設，儲備企業后續發展人才；踐行

上級單位會議精神傳達材料

“精、實、和”企業核心價值觀，開展“心連心”幫扶救助等活動，共同創建幸福蒙東。

二、何宏偉總經理的工作報告精神 何宏偉總經理的工作報告分為三部分：

——在報告的第一部分，何宏偉總經理對2014年工作進行了回顧。

在報告中何總總結了2014年工作中取得的成績，一是加大市場營銷實現了煤炭銷量逆勢平穩，采取靈活多樣的銷售手段為完成全年經營目標奠定了基礎；二是成本控制亮點頻現，主要體現在優化生產布局、嚴格控制外委運距、雨后延緩恢復生產等方式；三是深入開展設備使用與檢修包機制，著力解決了設備滲漏、自啟動、安全部件及設備外觀存在的問題，注重修舊利廢和技術創新，機電管理成效顯著；四是破解重重難題，完成了坑口發電公司的購入，資本運作實現了新突破；五是搶抓發展機遇，重點推進清潔能源項目、推進產能核定，提升了企業發展質量；六是科技建設有新推進，肯定了輸煤系統“電視監控+定點巡檢”的新模式；管理水平有新提升，針對各項指標存在的問題制定了整改措施；內部管控有新成效，對業務流程進行了系統梳理；降本增效有了新突破，各礦節省成本1716萬元，三公費用同比壓降了26%；七是積極推進“兩型”企業建設，進一步增強了本質安全水平；加大環境投入力度，員工作業休息環境得到了改善；八是通過提高設備實動效率，優化了人員配置；通過“講、論、考”、技術比

上級單位會議精神傳達材料

武、培訓學習一系列舉措，隊伍素質有明顯提升；九是依托群眾路線，增強了員工以企為家的自豪感；通過開展一系列活動，使黨建有了新發展、新提升。

在總結經驗的同時，何總還指出了經營發展和具體工作中存在的問題和不足，主要表現在：一是安全管理方面需要進一步加強；二是規范運營方面需要進一步加強；三是基礎管理方面有待進一步加強。

在這一部分中，何總對加工公司在流程優化縮短運距、強化協同、嚴控煤質以及“電視監控+定點巡檢”生產新模式推進實施等方面取得的成績給予了充分肯定。

——在報告的第二部分，何宏偉總經理對當前面臨的形勢進行了分析。

何總指出，2015年我們面臨的形勢更加復雜，從外部環境來看。我國已進入經濟發展新常態，經濟韌性好、潛力足、回旋空間大，為今后經濟持續健康發展提供了有利條件。今后一個時期我國將大力發展風電、光伏發電等清潔能源，煤炭行業將進入需求增速的放緩期、超前產能與庫存的消化期、環境治理的強化期、現代煤化工技術的快速發展期。從內部形勢來看。2015年，區域內褐煤產能達2.5億噸，除3000萬噸下水煤以外，還將過剩7000萬噸，區域內市場將持續出現供大于求局面，但霍市周邊錦聯等耗煤企業陸續投產，煤炭銷售空間將進一步拓展。隨著公司發揮上市管理優勢和平臺優勢，進一步延伸產業鏈，實施產業一體化

上級單位會議精神傳達材料

發展，正在經歷著由單一傳統能源企業向綜合能源企業轉變的考驗，更需要我們苦練內功，深入推進現代企業制度建設，強化風險管理，嚴格規范運作，促進管理升級就顯得尤為重要。

——在報告的第三部分，何宏偉總經理對2015年重點工作進行了安排。

在安排部署2015年工作時，何總提出了2015年的工作思路是：按照蒙東能源總體工作部署，以“管理基礎強化年”為契機，堅持戰略定力，強化價值思維理念，以“深化企業轉型 推進結構調整 強化發展基礎 推動管理升級”為工作主題，圍繞“發展穩中求進、運營穩中提質、保障穩中提效”三個方向，堅持“走出去”戰略，大力推進企業轉型、管理升級，穩步提升企業核心競爭力，實現由單一能源向綜合能源企業的轉變，構建公司平穩健康發展的新常態。

同時，何總對2015年重點工作提出了明確要求：

2015年工作重點概括起來為“315”工程。“3”即是指發展、運營、保障三個方面，“15”即是指十五項工作重點。要以“315”工作重點為導向，具體抓好以下工作：

（一）深入推進企業轉型升級工程，全面提升公司持續發展水平

根據黨中央經濟發展新常態的總方向，結合蒙東能源對公司的發展定位，用五年的時間把公司建設成為：“煤為核心，火電和新能源為重點，資本運作為平臺，海外發展為途徑，具有核心

上級單位會議精神傳達材料

競爭能力的綜合能源企業”。主要以成本、項目、資本為驅動加快企業轉型升級，一是爭取利用三到五年時間噸煤成本實現百元目標；二是要成立專題項目組，尋求海外合作商機，增加礦產和新能源儲備。積極協調政府機構，爭取將扎礦1000萬噸擴能納入國家“十三五”煤炭工業發展規劃。20兆瓦分布式光伏發電項目2015年6月全部并網發電；三是通過再次形成再融資方案、直接投資新能源等方式，逐步向清潔能源發展轉型。

（二）深入推進煤炭產銷精品工程，全面提升區域市場競爭能力

面對當前經營形勢，我們要堅持“管生產必須管成本”的經營理念，通過內外并舉，產銷協同，向市場營銷要效益，向生產組織要效益，向檢修質量要效益，進一步提高公司盈利能力，重點做好煤炭銷售、生產組織、機電管理三方面工作。

在這一部分中，何總提出中高熱值煤和地銷煤將是2015年公司利潤的增長點，對外要重點宣傳公司煤炭產品的“三安”特性。這就要求加工公司要嚴格把關監控煤質和煤量，確保煤炭質量滿足客戶需求，同時何總強調加工公司要重點做好3#破移設工程。

（三）深入推進內部管理創新工程，全面提升企業精細管理水平

“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。”沒有科學規范的管理，就沒有公司有序健康的發展。我們要繼續推行“強基固本，強化執行”的工作理念，通過一系列卓有成效措施的落

上級單位會議精神傳達材料

實，確保公司管理升級目標的實現。一是通過完善制度體系、優化流程、加強法律監督體系建設、審計監察體系建設、民主監督體系建設，加強風險管控，提升運營質量。二是按照“計劃編制有依據、執行過程有手段、執行結果有分析”的閉環管理要求，夯實基礎工作，強化計劃管理。三是要強化本部管理職能，提高重點工作質量。四是要嚴控費用支出，強化成本管理，尤其是對非生產性和輔助性費用支出要加大壓降的力度。

（四）深入推進安全生產保障工程，全面創建平安綠色和諧礦區

我們要始終堅持“環境建設必須與生產經營同等重要”的發展理念，將安全環保工作視為轉變經濟發展方式的重要工作，強化目標責任，切實加強安全管理工作、切實加強環境保護工作、切實加強安健環體系建設。

（五）深入推進人才建設強企工程，全面提升員工業務能力和水平

繼續加強“人才強企”的發展戰略，樹立“培訓創造智力資本”的理念，全面提升隊伍素質，努力構建人才快速增長、人才布局合理、人才效能提升的新局面。加大績效考核力度、加大人才培養力度、加強人工成本管控。

在這一部分中，何總要求加工公司要不斷優化人員結構、有效合理配置人員，全力推進“電視監控+定點巡檢”模式及上煤刷卡系統的運行。

上級單位會議精神傳達材料

（六）深入推進黨建群團貼心工程，全面助推企業和諧穩定發展

2015年，黨群工作要繼續圍繞公司生產經營的中心，服務于公司穩定發展的大局，扎實開展黨建、廉政、工會、群團及文化建設工作，促進公司和諧穩定發展。創新黨建工作體制機制、繼續抓好黨風廉政建設、切實發揮工會職能作用、推進企業特色文化建設。

三、祖志忠副書記的工會報告精神 祖志忠副書記的工會報告分為兩部分：

——在報告的第一部分，祖書記對2014年工作進行了回顧。祖書記指出，2014年，露天煤業工會在蒙東能源工會和公司黨委的正確領導下，在公司董事會和經理層的大力支持下，以“推動發展、服務員工、凝聚人心、促進和諧”為中心，以“強化維護、提升素質、關心生活”為重點，切實履行工會組織職能，團結動員廣大員工，為確保公司各項工作目標實現做出了應有貢獻。

——在報告的第二部分，祖書記對2015年工作進行了安排。在安排部署2015年工作時，祖書記提出了工會總體工作思路是：圍繞一個中心，突出兩個維護，構建四個平臺，做好六項重點工作，以工會工作的新成果促進公司各項工作效率效益的不斷提高，促進員工幸福生活、快樂工作的指數不斷提升。

做好六項重點工作：一是堅持“以人為本”理念，切實提高

上級單位會議精神傳達材料

“兩個維護”水平。加強職代會工作建設，強化集體合同的簽訂和落實履行情況的監督檢查，深入開展“和諧勞動關系企業”創建活動，加強廠務公開民主管理工作。二是著力構建和諧體系，確保公司和諧穩定發展。抓好“三級”民主管理接待日工作，抓好七項惠及員工政策落實工作，做好女工工作。三是大力實施素質提升工程，組織動員廣大員工建功立業。全力助推公司“兩型”企業建設。持續打造露天煤業“同工種”技術比武活動品牌，進一步開展“金點子”合理化建議征集工作，廣泛開展勞動競賽，進一步加強“學習型企業、知識型員工”建設，深入開展勞模、先進等評選工作。四是進一步加強班組管理，提高班組建設水平。加強班組建設工作的組織管理，全面開展“五型”班組建設工作，著力培養一支“德才兼備、年富力強”的班組長隊伍。學習借鑒、大力推廣班組建設經驗。五是組織開展系列活動，豐富員工精神文化生活。牢固樹立文體活動為企業發展鼓勁造勢的理念，積極建立公司、廠礦、車間、班組“四級”文體活動平臺。六是加強工會組織自身建設，努力提高服務能力和水平。加強工會組織建設，加強工會隊伍作風建設，加強工會干部隊伍建設。

第二篇：露天煤業2016年“三會”精神學習題集（xiexiebang推薦）

學習園地

露天煤業2016年“三會”精神學習題集

（50題）

一、填空題

1、露天煤業確定的“十三五”發展思路是：煤為核心，（火電和新能源）為重點，資本運作為平臺，（海外發展）為途徑，把露天煤業打造成具有核心競爭能力的綜合能源企業。2、2016年，露天煤業工作主線是（調結構、轉方式，提高發展質量；保安全、拓市場，提高運營效益）。

3、五年來，露天煤業強化思想引領，形成了以（共同的煤業、共同的家園）為內涵的“家”文化理念。

4、露天煤業要順應集團產業結構調整方向，在提升傳統煤炭產業競爭力的同時，在（產業結構調整）上實現二次創業。

5、露天煤業要堅持權責對等，著力（細化權力）清單。

6、露天煤業在物資采購和產品銷售等方面要重點推廣（互聯網+）模式，推動公司逐步建立以互聯網為基礎設施和實現工具的創新發展平臺。

7、露天煤業作為蒙東系統的核心產業和唯一上市公司，肩負的責任和使命重大，不僅要在經營方面發揮支撐作用，更要在發展方面成為（發動機），為蒙東能源二次創業提供動力源泉。

8、露天煤業通過優化（資源）配置，堅定（走出去）戰略和（清潔）發展，促進公司可持續發展。

幸福蒙東 家園煤業 學習園地 9、2016年，露天煤業工會工作突出（職代會職能）作用發揮和（二次創業）兩條工作主線。

10、露天煤業要全面落地（生存與發展）主題形勢任務教育，引導員工準確了解行業困境、直面公司嚴峻挑戰，珍惜崗位，奮發圖強。

11、露天煤業要廣泛開展勞動競賽、（技術創新）活動。繼續發揮技術狀元、能手作用，編制下發技術交流電子期刊，組織開展狀元一課、（狀元講堂）等活動，促進大家相互學習，共同提高。

12、露天煤業將進一步開展班組長（公推直選）工作，確保公司班組建設“三年目標”的圓滿完成。

13、切實發揮上市融資平臺的重要作用，圍繞（煤電聯營）的發展方向，提出再融資方案，不斷吸收蒙東能源系統內的優質火電資源，并爭取作為投資主體來進行開發，推動公司向著煤炭產品分級高效利用和（煤電一體化）運營的方向不斷前進。

14、在加強市場營銷的同時，露天煤業要與客戶建立更加緊密的（戰略合作伙伴）關系，充分利用露天煤業煤炭“三安”優勢，節約雙方交易管理成本。

15、露天煤業要有效打造煤炭生產（成本領先）優勢，在市場競爭中立于不敗之地。

二、單選題

1、內蒙古自治區煤炭工業局于2015年10月12日進行了

幸福蒙東 家園煤業 學習園地 核準公示，南礦和扎礦各增加了（C）萬噸的年生產能力，使公司年生產能力達到4600萬噸。

A、100 B、200 C、300 D、400

2、露天煤業合理優化上煤結構及裝車外運，創造了單日銷量21.08萬噸，外運裝車（D）列的歷史新高。

A、40 B、41 C、43 D、44 3、2015年，公司在煤炭全行業虧損的局面下，保持了持續盈利，位列38家上市煤企僅有的（B）家盈利企業之一。

A、3 B、4 C、5 D、6

4、影響我國經濟增長的突出問題已經由之前的總量問題，逐漸過度到結構性問題，而矛盾的主要方面也不在是需求側，而是（A）。

A、供給側 B、去產能 C、生產總量 D、消耗總量

5、充分發揮公司上市平臺作用，通過（A）和投資，實現了坑口電廠并購和光伏電站項目建設運營，推動了公司向綜合能源企業的邁進，對公司可持續發展具有重要戰略意義。

A、資本運作 B、資產重組 C、產業協同 D、鏈條延伸

6、要將（B）的理念貫穿于生產經營工作的始終，按照同行業完全成本最低這一目標，找準成本壓降關鍵點，強化過程控制，爭取提前實現煤炭成本三年壓降目標。

幸福蒙東 家園煤業 學習園地

A、成本至上 B、成本領先 C、成本最低 C、成本壓降

7、露天煤業是蒙東能源未來發展新能源的主要投資主體，要充分利用系統內外資源，通過自主開發與合作開發，加快具有良好收益水平項目的開發建設，積極破解項目運作過程中遇到的各種難題，加快推動新能源產業發展壯大，力爭使蒙東能源 “十三五”末新能源裝機達到（D）萬千瓦。

A、200 B、300 C、400 D、500

8、露天煤業參股（A）塔爾煤田項目為蒙東系統走出去發展實現了良好開端。

A、巴基斯坦 B、巴勒斯坦 C、蒙古國 D、俄羅斯

9、露天煤業要重點在上市公司規范管理方面形成（A）手冊，為蒙東能源各產業板塊裝入上市公司后合規運營提供指導依據。

A、標準化 B、精細化 C、模式化 D、規范化

10、在“十三五”期間，產業結構調整會加速，傳統產業轉型升級與新興產業崛起將加快，（A）將成為主流。

A、創新創造 B、多元發展 C、持續發展 D、成本至上

11、露天煤業要克服煤炭盈利模式單一問題，形成抵御市場風險的（B）優勢。

幸福蒙東 家園煤業 學習園地

A、低成本 B、產業鏈 C、高效率 D、強管理

12、露天煤業堅持對外委剝離單位（A）管理，加大對外委剝離單位的檢查力度，為安全生產提供保障。

A、等同 B、相對 C、差異 D、從嚴

13、要正確處理安全生產工作和員工隊伍（A）與實現全年目標之間的關系，確保公司經營發展有安全穩定的環境保障。

A、穩定 B、建設 C、發展 D、成長

14、露天煤業要大力弘揚霍林河煤礦的（A）精神，發揮文化導向作用，形成對蒙東能源“二次創業”和露天煤業“十三五”發展的精神引領。

A、創業 B、創造 C、奮斗 D、拼搏

15、要持續開展職工（A）工作室創建工作，逐步在每個車間（部）成立一個創新工作室，設立創新項目，開展創新活動，全力助推公司各項工作的高效進行。

A、創新 B、研究 C、創造 D、實驗

三、多選題 1、2016年，露天煤業四項工作重點是（A B C D）。A、清潔發展 B、拓市增收 C、提效降本 D、保安筑穩

2、各部室、各單位從（A B C）等方面入手，完善工作標準，編制業務工作手冊，形成管理基礎提升的長效機制。

幸福蒙東 家園煤業 學習園地

A、計劃有標準 B、實施有程序 C、明責有記錄 D、管理有痕跡

3、巴基斯坦煤炭項目獲得了國家電投的批準，并通過談判磋商，簽訂了合作備忘錄，爭取到了（B）合同，不僅為公司爭取了（C），更為公司（D）拓展及人才隊伍的鍛煉奠定了基礎。

A、最高利益 B、技術服務 C、最大利益 D、海外市場

4、國家電投和蒙東能源始終重視和支持露天煤業的發展，持續加大（A）力度，促進煤電產業鏈對接，為公司保持（B），應對（C），持續（D）提供了支持和保障。

A、煤電互保 B、產銷穩定 C、市場危機 D、健康發展

5、“十三五”是我國經濟進入新常態后的第一個五年，中央明確提出（A B C D E）五大任務，這是轉變我國經濟發展方式的中長期導向。

A、去產能 B、去庫存 C、去杠桿 D、降成本 E、補短板

6、在“十三五”期間，產業結構調整會（A），傳統產業轉型（B）與新興產業（C）將加快，創新（D）將成為主流。

A、加速 B、升級 C、崛起 D、創造

7、露天煤業作為傳統煤炭企業，要謀“新”求“變”，不能局限于（A）行業和思維，具體就是要落實在（B）升級、實

幸福蒙東 家園煤業 學習園地 施（C）領先和效率效益提升上，主動（D）、支持創新、敢于創新，通過改革創新使露天煤業煥發出新的活力。

A、傳統 B、轉型 C、成本 D、創新

8、露天煤業作為集團公司在內蒙古的唯一上市公司平臺，承擔著在內蒙古所有資產證券化的重任，露天煤業要按照打造（A）集群發展的（B）平臺和（C）平臺的目標，加強上市公司建設和運營管理。

A、產業 B、融資 C、管理 D、項目

9、根據“管理基礎強化年”活動的總體部署，對管理體制、工作標準進行再梳理、再研究，確保把（A B C）的基礎管理制度體系推向深入。

A、精簡高效 B、職責清晰 C、運作規范 D、界面統一

10、在煤炭銷售過程中，露天煤業要鞏固（A），抓好（B），全面尋求（C）。

A、內部市場 B、外部客戶 C、銷售增量 D、均衡供應

11、在2016年重點工作開展中，露天煤業將調整結構，轉變方式，全面提升企業（A）質量；苦練內功，精細管理，全面提升企業（B）質量；注重安全，管控風險，全面提升企業（C）能力；并要以人為本，營造和諧，全面構筑企業（D）格局。

A、發展 B、運營

幸福蒙東 家園煤業 學習園地

C、保障 D、穩定 12、2016年，公司黨委將認真學習貫徹黨的十八屆三中、四中、五中全會精神，按照“大黨建、強體系、聚人心、創價值”的總體思路，以（A B C D）為主題，著重抓好黨建工作體系建設、形勢任務教育、企業文化建設、團青組織管理等工作，堅持虛功實做，充分發揮黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用。

A、融入中心 B、服務大局 C、保障有力 D、構建和諧

13、樹立“培訓創造智力資本”的理念，以“講、論、考”、青工和管理培訓班、技術比武為平臺，員工隊伍素質得到全面提升，涌現了一批崗位能手，形成了一支思想（A）、能力（B）的經營團隊和一支特別（C）、特別（D）的員工隊伍。

A、素質高 B、水平強 C、能吃苦 D、能戰斗

14、通過抓好“三級民主管理接待日”會議、“同工種”技術比武、“七項”惠民政策落實、“五型”班組建設和“露天煤業杯”系列文體活動等品牌工作為基礎，努力構建員工（A B C D）四個平臺。

A、民主管理 B、創先爭優 C、崗位成才 D、文化提升

15、在加強廠務公開工作檢查中，露天煤業工會著重構筑立體動態的監督體系，實現廠務公開（A B C D）的管理閉環。

幸福蒙東 家園煤業 學習園地 通過建立通報會、重大事項專題會、信息溝通會等，拓展廠務公開渠道。

A、計劃 B、公開 C、檢查 D、整改

四、簡答題 1、2016年露天煤業整體工作思路？

答：2016年露天煤業整體工作思路是：按照國家電投“彎道超車”的主基調，圍繞蒙東能源“二次創業”目標，以“調結構、轉方式，提高發展質量；保安全、拓市場，提高運營效益”為工作主線，以“求變創新”為驅動，堅持發展第一要務、穩定第一責任不動搖，緊緊圍繞“清潔發展、拓市增收、提效降本、保安筑穩”的工作重點，大力推進企業轉型、管理升級，穩步提升企業核心競爭力，實現由單一能源向綜合能源企業的轉變。

2、簡述露天煤業“十三五”發展思路和“862”發展戰略的內容？

答：露天煤業公司確定“十三五”的發展思路是：煤為核心，火電和新能源為重點，資本運作為平臺，海外發展為途徑，把露天煤業打造成具有核心競爭能力的綜合能源企業。戰略目標是：“862”發展戰略。即：煤炭板塊力爭實現產能規模8000萬噸，火電板塊實現裝機規模600萬千瓦，新能源板塊實現裝機規模200萬千瓦。

3、在 “862”戰略實踐中，需要做好哪三方面的工作？

幸福蒙東 家園煤業 學習園地

答：要在發展方式上，著力增強發展的整體協調性，正確處理好公司與蒙東能源，局部與全局、當前與長遠的關系；要在經營結構上，著力推進傳統能源與綠色能源的協同并進，實現質量和效益的同步提升；要在發展動力上，著力從依靠資源和勞動要素投入轉向創新驅動，提高發展效率和水平。

4、在當前危機時刻，廣大干部職工要深刻思考哪些問題？ 答：一是能不能有效克服煤炭盈利模式單一問題，形成抵御市場風險的產業鏈優勢；二是能不能有效打造煤炭生產成本的領先優勢，在市場競爭中立于不敗之地；三是能不能有效補齊管理短板，建立國內領先的現代管理體系；四是能不能有效推進產業結構調整，實現低碳清潔化發展之路；五是能不能適應集團以貢獻為核心的績效考核體系，在當前困難形勢下創造更多價值，保障員工收入的基本穩定。5、2016年工會重點工作有哪些？

答：（1）切實加強民主管理，努力提高“兩個維護”水平；（2）大力實施素質提升工程，組織動員廣大員工建功立業；（3）堅持“以人為本”理念，深入落實惠及員工政策；（4）進一步加強班組管理，提高班組建設水平；（5）不斷打造品牌活動，豐富員工精神文化生活；（6）積極加強工會組織自身建設，努力提高服務能力和服務水平。

幸福蒙東 家園煤業

第三篇：2012年三會精神傳達綜合情況報告

2012年學習公司三會精神情況報告

黨委組織部：

武漢軌道交通四號線項目部于2012年12月26日召開了全體職工大會，對公司三會精神進行了集中學習，會議由項目部黨委書記程文正和經理齊新成主持，現將學習情況報告如下：

一、民主生活會召開時間及班子成員出席情況

我項目部召開民主生活會的時間為2011年12月13日。出席民主生活會的班子成員有項目部黨委書記程文正、經理齊新成、總工程小偉等3人，記錄辦公室主任付笙軒。

二、民主生活會的主題

這次民主生活會的主題是：認真學習貫徹胡錦濤總書記七一講話精神和黨的十七屆六中全會精神，圍繞正在深入開展的創先爭優活動和“領導干部作風建設年”主題教育，緊密聯系思想、工作、作風實際，認真查找自身與創先爭優活動不相適應的地方，查找自身在密切聯系群眾，努力為職工群眾做好事、辦實事、解難事方面存在的突出問題，查找自身在踐行黨的宗旨、加強黨性修養方面存在的差距與不足，認真開展黨性分析，深刻剖析思想根源，切實研究整改措施，不斷提高領導班子解決復雜問題和自身問題的能力。

三、認真做好會前的準備工作

1、精心組織。為開好這次專題民主生活會，我項目部黨組進行了專題研究，明確把正在深入開展的創先爭優活動和“領導干部作風建設年”主題教育作為這次民主生活會的主題。并根據民主生活會的有關要求，確定了民主生活會的議程安排，制定了領導班子民主生活會方案、填寫民主生活會報告單，分發給領導班子成員準備。領導班子成員緊扣主題，認真學習了學習了胡錦濤在中紀委十七屆六次全會上的講話、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《中央企業貫徹落實<國有企業領導人員廉潔從業若干規定>實施辦法》等有關廉潔從業的政策法規，學習了盧春房副部長在建設工程上的講話，以及公司董事長黨委書記賈恩增、總經理汪海旺在第二次工作會議上講話。認真回顧總結了下半年來自身在學習實踐科學發展觀等方面的情況，深入查找自身存在的不足和問題。于12月6日發放了征求意見表及召開領導班子民主生活會的通知，對征求到的意見和建議進行綜合歸納和梳理，原原本本地反饋給班子成員。組織班子成員在民主生活會前開展廣泛的談心活動，通過談心，進一步統一班子成員的思想認識，消除同志之間的隔閡，加深感情，并在此基礎上認真醞釀和思考，撰寫好民主生活會發言提綱，為開好領導班子民主生活會奠定堅實的思想基礎。

2、高度重視。會前，通過征求意見，傾聽意見，交心談心，溝通了思想，增進了理解，找準了問題，形成了共識，在民主生活會上，班子成員緊緊圍繞胡錦濤總書記“七一”講話精神、黨的十七屆六中全會精神及貫徹落實《黨員領導干部廉潔從政若干準則》切實加強領導干部作風建設等方面的內容，聯系實際，深刻剖析存在問題的原因，進一步明確了今后努力的方向，通過認真開展批評與自我批評，達到了統一思想、改進作風、增進團結、明確方向的目的。

3、注重質量。這次專題民主生活會始終堅持了“五講五不講”的原則，即講主觀不講客觀、講問題不講成績，講真誠不講虛偽，講團結進取不講英雄主義。同時，嚴格按照“一人談、眾人幫、逐人進行”的總體要求，做到了查找問題準、剖析問題有深度、思想認識到位、整改措施有效。

四、認真開展批評與自我批評

在民主生活會上，班子成員能自覺拿起批評與自我批評的武器，開展積極的思想斗爭，做到自我批評不怕痛，批評別人不輕描淡寫，達到解決思想問題，統一認識的目的。大家還圍繞著一些深層次的問題，如保證民辦及職工工資、加強黨性修養提高隊伍管控能力、實現區域化經營、與當地建立良好的穩定關系、改進工作作風等幾方面的問題，提出了寶貴意見和建議。

五、抓好會后的整改

針對班子民主生活會中反映出的個別突出問題，經黨政班子進行了認真的研究，制定了切實可行的整改措施，并承諾在今后的工作中抓好落實，接受黨員和員工群眾的監督。

通過這次民主生活會，大家形成了共識，確定要以“胡錦濤總書記七一講話精神和黨的十七屆六中全會精神，圍繞正在深入開展的創先爭優活動和“領導干部作風建設年”主題教育為指導，切實加強領導班子的政治、思想和作風建設，進一步加強領導干部作風建設，做好學習的表率、發展的表率、創新的表率、愛民的表率、團結的表率、廉政的表率，朝氣蓬勃、奮發有為地團結和帶領項目部職工開創改革和發展的新局面而努力奮斗。

武漢軌道交通四號線二期十標項目部 2011年12月28日

第四篇：露天煤業管理提升知識300題

一.單項選擇題

1.國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》中要求，中央企業管理提升活動原則上分為（）個階段。A.2 B.3 C.4 D.5 2.國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》中要求，管理提升第一階段的主要內容是（）。A.全面啟動、自我診斷 B.專項提升、協同推進 C.持續改進、總結評價 D.檢查評價、持續改進

3.國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》中要求，管理提升第二階段的主要內容是（）。A.全面啟動、自我診斷 B.專項提升、協同推進 C.持續改進、總結評價 D.檢查評價、持續改進

4.國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》中要求，管理提升第三階段的主要內容是（）。A.全面啟動、自我診斷 B.專項提升、協同推進 C.持續改進、總結評價 D.檢查評價、持續改進

5.國資委發布的《中央企業“十二五”發展規劃綱要》提出了大力實施“轉型升級、科技創新、國際化經營、人才強企、和諧發展”五大戰略，其中把（）作為重要方面進行了詳細部署。A.轉型升級 B.科技創新

C.國際化經營 D.人才強企 E.和諧發展

6.國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》中指出，管理提升活動范圍要覆蓋企業（）個管理領域，同時企業也可結合自身實際，在此基礎上確定其它重點提升工作。A.10 B.12 C.13 D.16 7.蒙東能源管理提升活動的主要目標是，按照國資委和集團公司的總體部署，利用2年時間，通過全面開展管理提升活動，加快實現（）轉變，全面提升企業管理水平，為建設國際一流能源企業奠定堅實基礎。A.管理辦法 B.管理方式 C.管理思想 D.管理觀念

8.（）的開展，對推進管控一體化改革，對落實中央巡視組的整改意見，都將起到積極的推進作用。A.對標工作 B.標準化工作 C.機構變更 D.管理提升活動

9.（）是企業永恒的主題，企業運行的過程，說到底就是企業管理的過程。A.人 B.生產 C.管理 D.資金

10.企業的健康發展，必須有一整套科學的（）做保障

20.回顧集團公司幾年來的發展過程中，始終高度重視管理工作，大力加強基礎管理，全面開展（）管理和標準化管理，促進了煤耗等關鍵指標大幅度改善，創造了良好的經濟效益。A.對標 B.全面預算 C.風險 D.人力資源管理

21.（）管理和對標管理是提升管理水平的有效抓手，必須始終如一地堅持下去，并在實際工作中不斷創新和完善。A.標準化 B.基礎 C.一體化 D.創新

22.（）是企業的基本功，也是衡量企業管理水平的重要標志。A.體制機制 B.管理思想 C.管理現代化 D.基礎管理

23.開展管理提升活動，必須把提升（）作為一項重要工作，切實加強基層建設、基礎工作。A.體制機制 B.管理思想 C.管理現代化 D.基礎管理 24.提升管理現代化的一個重要方面是要大力推進（）。A.基礎管理 B.信息化 C.一體化 D.產業化

25.按照集團公司整體規劃，注重系統性和統一性，有序推進，充分發揮（）對管理提升的支撐保障作用。A.流程化 B.信息化 C.管理制度 D.產業化

26.在開展管理提升活動中，提升管理，必須把（）作為重要方面。A.管理思想 B.基礎管理 C.管理現代化 D.執行力

27.（），就是要通過管理提升活動，認真梳理管理活動中的薄弱環節和潛在風險點，全面加強基礎管理。A.轉型升級、保值增值 B.強基固本、控制風險 C.做強做優、科學發展 D.控制風險、保值增值

28.（）是要通過管理提升活動，進一步提高集團公司管理科學化、現代化水平，發揮管理創新對集團公司轉變發展方式的積極作用，提高經營效益和發展質量，促進集團公司發展方式、運營機制的轉變，在多變的市場中穩中求進，實現國有資產保值增值。

A.轉型升級、保值增值 B.強基固本、控制風險 C.做強做優、科學發展 D.控制風險、保值增值

29.把深化和完善（）作為管理提升的主要內容，進一步落實重點工作，鞏固成果，實現標準化、集約化、專業化

。）

2.國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》中的主要工作要求有哪些？（）。A.加強組織領導 B.做好整體設計 C.健全工作機制 D.確保取得實效

3.國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》中指出中央企業開展管理提升活動的主題為（）。A.強基固本、控制風險 B.細化措施、控制風險 C.轉型升級、保值增值 D.做強做優、科學發展 4.下面哪一項是管理提升的主要目標（）。

A.基礎管理明顯加強 B.管理現代化水平明顯提升 C.管理創新機制明顯完善 D.綜合績效明顯改善

5.下面哪項是與《集團公司管理提升活動方案》相注重結合的內容（）。A.與管控一體化等已經安排部署的各項工作相結合 B.與國資委的規定要求相結合 C.與中央巡視組提出的整改要求相結合 D.與完成集團公司經營目標任務相結合

6.下面的選項中哪個選項是《集團公司管理提升活動方案》中“四個堅持”的內容（）。A.堅持科學發展這一主題 B.堅持轉變發展方式這一主線 C.堅持管控一體化改革為主要內容 D.堅持解決突出問題和薄弱環節這一重點

7.下面哪項是《集團公司管理提升活動方案》提出的需要提升的能力（）。A.集團管控能力 B.基礎管理能力 C.風險控制能力 D.監督保障能力

8.下面的選項中哪個選項是《集團公司管理提升活動方案》中實現“四化管理”的內容（A.標準化 B.集約化

C.專業化 D.信息化 E.一體化

9.為全面落實管理提升活動的工作目標，中央企業要重點做好哪幾項工作（）。A.找準管理短板和瓶頸問題，實現重點突破。B.強化向生產要效益理念，切實加強生產管理。C.統籌推進專項提升，全面落實整改措施。D.總結固化成果，構建長效機制。

10.下面哪項是管理提升活動的第一階段的兩個環節（）。

A.努力實現公司管理短板和瓶頸問題的重點突破。B.切實加強和改善基礎管理工作。

C.抓好專項提升，促進蒙東能源經營管理水平全面提高。D.狠抓開源節流，降本增效。

E.固化成果，構建蒙東能源持續推進管理提升的長效機制。

18.露天煤業通過（）兩個環節，較好的完成了管理提升活動第一階段工作。A.全面啟動、學習提高 B.制定方案、細化措施 C.自我診斷、找準問題 D.專項提升、全面整改

19.下面哪項是《露天煤業管理提升活動實施方案》的主要目標（）。A.夯實基礎，務求實效，明顯提升規范化管理水平。B.抓住關鍵，重點突破，明顯提升標準化管理水平。C.深度對標，精細管理，明顯提升精細化管理水平。D.持續推進，全面落實，明顯提升現代化管理水平。三.判斷題

1.國家發改委成立中央企業開展管理提升活動領導小組，負責指導中央企業和國資委機關開展管理提升活動。（）2.國家發改委已經召開了中央企業開展管理提升活動動員大會，對央企管理提升活動進行了全面部署。（）3.根據“十二五”時期中央企業改革發展總體思路，為進一步加強企業管理，夯實發展基礎，國資委決定，從2012年3月起，用3年時間在中央企業全面開展管理提升活動。（）

4.開展管理提升活動，全面提高管理水平，是中央企業更好地履行社會責任，完成黨和國家賦予歷史使命的必然選擇。（）

5.開展管理提升活動，全面提高管理水平，是中央企業應對內外部復雜環境變化，保增長、保穩定，提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手。（）

6.開展管理提升活動，全面提高管理水平，是促進中央企業科學發展加快轉變經濟發展方式，深入實施轉型升級，不斷提升發展質量和效益，走外延式發展之路的重要舉措。（）

7.開展管理提升活動，全面提高管理水平，是中央企業加快實現“做強做優，培育具有國際競爭力的世界一流企業”核心目標的重要步驟。（）

8.中央企業開展管理提升活動的主題為：強本增效、控制風險、轉型升級、保值增值、做強做優、科學管理。（）9.各中央企業要高度重視管理提升活動，充分調動所屬各級企業和廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實，務求實效。（）

10.為實現管理提升活動的預期目標，中央企業管理提升活動原則上分為3個階段9個環節。（）

11.各級企業主要負責人要親自抓管理提升活動，成立領導小組，組建精干高效的工作機構，明確分工，落實責任，系統技術平臺選型，推進ERP系統建設。（）

30.完善管理創新和科技創新管理重點是制定實施管理創新制度，建立起管理創新的成效評價、考核獎勵及推廣應用機制。（）

31.加強安全環保管理重點是建設和完善安全健康環保綜合管理體系（HSE）、安全績效體系、監察體系，加強露天煤礦安全管理。（）

32.加強依法治企和反腐倡廉管理重點是切實執行集團公司經營管理責任追究制度，加強審計結果運用，加強廉潔從業風險防范，健全總法律顧問制度和法律管理工作體系。（）

33.加強黨建與和諧企業管理重點是完成與集團公司戰略發展相適應的新型黨建工作體系，完善以職代會制度為重點的各項民主管理制度，履行社會責任，建立整體的集團文化體系和管理機制。（）四.簡答題

1.中電投集團公司陸啟洲總經理在講話中提到，我們要充分認識開展管理提升活動的重要意義，請簡述其重要意義體現在那些方面（只回答概要）？

答：

2.蒙東能源公司董事長劉明勝在管理提升動員會議的講話中提到，要“統一思想，充分認識全面開展管理提升活動的重要意義”，其主要體現在哪幾個方面？

答：

3.國資委在中央企業開展管理提升活動的主要目標是什么？ 4.國資委在中央企業開展管理提升活動的重點任務是什么？ 5.國資委在中央企業開展管理提升活動主要分幾個階段？

6.按照國資委和集團公司的要求，蒙東能源公司把管理提升活動與日常工作緊密結合起來，正確處理“五種關系”。請簡述“五種關系”的內容是什么？

7.在《中電投集團公司管理提升活動方案》中，提出的“四個堅持”具體分別是什么？ 8.在《中電投集團公司管理提升活動方案》中，提出的“四個能力”具體分別是什么？

9.在《中電投集團公司管理提升活動方案》中，提出的“四化管理”具體分別是什么？ 10.在《中電投集團公司管理提升活動方案》中提出的管理提升活動的主題是什么？

11.開展管理提升活動的主要目標是什么？

答：

12.露天煤業采取哪些措施保證公司管理提升活動取得實效？

答：

9.服務評價與改進標準是指對服務的有效性、適宜性和（）進行評價而對達不到預期效果的服務進行改進而收集、制定的標準。

A.顧客滿意度 B.時間性 C.效率 D.顧客評價

10.根據《中華人民共和國標準化法》，企業生產的產品沒有國家標準和行業標準的，應當制定（）標準，作為組織生產的依據。

A.地方 B.企業 C.部門 D.綜合 11.制定標準的出發點為（）。

A.建立最佳秩序 B.統一技術要求 C.取得最佳效益 D.健全標準體系 12.將主體和（）合在一起就構成了規范性文件。A.結構性能 B.附加要素 C.質量特性 D.檢驗方法 13.標桿就是指可參照的預期可達到的（）。A.目標 B.業績 C.過程 D.榮譽

14.企業戰略得以實現的關鍵就是將戰略轉化成一套有參照物的、（）的績效衡量標準與體系。A.可衡量 B.可執行 C.可分析 D.可量化

15.標桿管理使企業（），從而實現管理績效的循序提升。A.改善員工福利 B.降低工作風險 C.不斷尋找短板 D.提高員工積極性

16.標桿管理的一個重要精神就是針對（）和方法予以改善，把嶄新的觀念加入競爭者分析，更可以幫助企業達到突破性績效提升。

A.策略 B.流程 C.工具 D.指標

17.對標管理不是簡單的模仿，是要重點學習優秀企業的（）與管理機制。A.人員管理 B.管理理念 C.市場策略 D.安全機制

18.內部對標管理有利于獲得對標管理信息，利用企業之間的信息間接引入（），提高企業經營效率和效益。

2.標準化原理包括（）。

A.簡化 B.統一 C.協調 D.優化

3.標準存在的形式可以是（）、作業指導書、崗位說明書、程序等規范性文件。A.準則 B.規范 C.規程 D.守則

4.按照標準的適用范圍，《中華人民共和國標準化法》將我國標準分為（）。A.國家標準 B.行業標準 C.地方標準 D.企業標準 5.職業健康標準包括（）。

A.工作場所有害物質濃度限量標準 B.勞動防護技術標準 C.職業安全培訓標準 D.軟件與設備標準

6.采用國際標準，包括采用國際標準和國外先進標準，采用國際標準分為（）。A.等同采用 B.非等效采用 C.修改采用 D.參考采用

7.《企業標準化管理辦法》規定，制定企業標準的一般程序是：（）。A.編制計劃，調查研究。B.起草標準草案，征求意見。C.對標準草案進行必要的驗證。D.審查、批準、編號、發布。

8.根據《全國專業標準化技術委員會管理規定》，（）可以單獨或者聯合向國家標準委提出技術委員會的籌建申請。

A.國務院有關行政主管部門

B.具有行業管理職能的行業協會、集團公司 C.省、自治區、直轄市人民政府標準化行政主管部門 D.個人

9.標準化管理的四大目的包括：技術儲備，提高效率，（）。A.防止再發 B.壓縮成本 C.教育訓練 D.控制流程 10.企業標準化管理內容的組成部分（）。A.技術標準 B.管理標準

A.業務流程不清晰 B.管理標準不健全 C.統計口徑不統一 D.數據指標體系不完善 21.標桿管理是企業管理提升的（）。

A.增進創新工具 B.計算工具 C.提高績效工具 D.企業重組工具

22.標桿管理的一個重要的精神，就是針對（）予以改善。這種觀念加入客戶需求分析，更可以幫助企業達成突破性的績效改善。

A.衛生 B.流程 C.方法 D.設備 23.“模仿戰略”使企業找到了一個很好的（）。A.激勵標桿 B.學習標桿 C.反面教材 D.策略標桿 24.標桿管理的類型可分為（）。

A.競爭型 B.內部型 C.功能型 D.流程型

25.一個企業要完成完整的內外部綜合標桿管理程序，通常分五步進行。即計劃、（）、持續改進這五個步驟。A.內部數據收集與分析 B.選擇對標目標 C.外部數據收集與分析 D.實施與調整 26.定額管理必須做到的“三用”是指（）。A.用定額編制計劃 B.用定額組織生產 C.用定額進行核算 D.用定額分析績效 三.判斷題

1.《中華人民共和國標準化法》自1989年4月1日起正式施行。（）2.我國標準采用國際標準的程度，分為等效采用和修改采用。（）3.按照標準的屬性，通常可以分為：技術標準、管理標準和工作標準。（）

4.對已有國家標準.行業標準或者地方標準的，鼓勵企業制定嚴于國家標準、行業標準或者地方標準要求的企業標準，在企業內部適用。（√）

5.國家鼓勵采用國際標準和國外先進標準，積極參與制定國家標準。（）6.國家標準、行業標準、地方標準分為強制性標準和推薦性標準。

7.企業標準體系的構成，以技術標準為主體，包括管理標準和工作標準。（）

8.企業標準化工作的基本任務，是執行國家有關標準化的法律、法規，實施國家標準、行業標準和地方標準，制定和

7.什么是管理標準？

8.什么是工作標準？

9.管好設備的“四個環節”是指什么？

10.設備管理定額主要有哪些內容？

11.在工作中要培養員工哪“十種意識”？

12.什么是對標管理？

13.對標管理實質是什么？

14.什么是內部對標？

15.什么是競爭性對標？

16.企業開展對標管理的條件有哪些？

17.對標管理的實施步驟？

18.2012年蒙東能源公司給露天煤業公司下達的對標工作任務目標是什么？

B.指企業經營過程中對未來事項預期的不確定性 C.未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響

D.對企業業務目標具有關鍵性影響的因素以及自身的不確定性

3.（C）是指查找企業各業務單元、各項重要經營活動及其重要業務流程中有無風險，有哪些風險。A.風險分析 B.風險評價 C.風險辨識 D.風險評估

4.在風險管理的監督與改進過程中，應該定期對風險管理工作進行自查和檢驗的機構是（A）。A.企業各有關部門和業務單位 B.企業內部審計部門 C.企業風險管理職能部門 D.中介機構 5.下列不屬于風險管理組織體系的是（D）。

A.公司法人治理結構 B.風險管理職能部門 C.內部審計部門 D.中介機構 6.負責主持企業全面風險管理的日常工作的是（C）。A.董事會 B.審計委員會 C.總經理或總經理委托的高級管理人員 D.風險管理職能部門

7.在企業內部控制建立與實施過程中屬于董事會的職責是（A）。A.負責內部控制的建立健全和有效實施 B.對建立與實施內部控制進行監督 C.負責組織領導企業內部控制的日常運行

D.具體負責組織協調內部控制的建立實施及日常工作

8.在企業內部控制建立與實施過程中屬于經理層的職責是（C）。A.負責內部控制的建立健全和有效實施 B.對建立與實施內部控制進行監督 C.負責組織領導企業內部控制的日常運行

D.具體負責組織協調內部控制的建立實施及日常工作

9.被審計單位內部控制制度不能被發現或防止重大差錯的風險被稱為（B）。A.審計風險 B.控制風險 C.檢查風險 D.固有風險 10.證券市場風險主要包括（D）。A.利率風險、通貨膨脹風險和經濟風險

2.對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進行理財的風險，可以采用（ABD）等方法。A.風險轉移 B.風險對沖

C.風險承擔 D.風險補償 E.風險控制 3.企業制定風險管理解決的外包方案，應注重（ABCE）。A.成本與收益的平衡 B.外包工作的質量 C.自身商業秘密的保護 D.建立內控崗位授權制度 E.防止自身對風險解決外包產生依賴性風險 4.對風險管理的有效性進行檢驗的方法有（ABCD）。A.壓力測試 B.返回測試

C.穿行測試 D.風險控制自我評估 E.風險規避 5.屬于風險應對策略的有（ABCE）。

A.風險規避 B.風險降低

C.風險分擔 D.風險分析 E.風險承受 6.全面風險管理職能部門的主要職責有（ABC）。

A.負責對全面風險管理有效性評估，研究提出全面風險管理的改進方案 B.負責組織建立風險管理信息系統 C.負責組織協調全面風險管理日常工作 D.研究提出全面風險管理監督評價體系 E.出具監督評價審計報告

7.有關風險管理信息系統說法正確的是（ABCD）。A.能夠進行對各種風險的計量和定量分析、定量測試。

B.能夠實時反映風險矩陣和排序頻譜、重大風險和重要業務流程的監控狀態。C.能夠對超過風險預警上限的重大風險實施信息報警。

D.能夠滿足風險管理內部信息報告制度和企業對外信息披露管理制度的要求。E.能夠提出各種風險的風險管理解決方案

8.《企業內部控制基本規范》出臺的目的是為了（ABCDE）。A.加強和規范企業內部控制

B.提高企業經營管理水平和風險防范能力 C.促進企業可持續發展 D.維護社會主義市場經濟秩序 E.維護社會公眾利益

20.企業應當結合風險評估結果，運用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。（√）五.簡答題

1.內控體系與現行管理體系的關系？

答：1）內控管理體系不是獨立于現行管理體系的另外一個體系；

2）內控管理體系是對現有體系的整合，數據的充分利用與挖掘； 3）風險管理與內控體系強化現有的制度體系.政策和流程。2.開展風險預控的意義？

答：1）開展風險預控工作是落實集團公司風險管理工作的需要；

2）開展風險預控工作是促進蒙東能源又好又快、科學發展的需要； 3）開展風險預控工作是保護公司廣大管理干部職業生涯安全的需要。3.企業風險管理的三道防線？

答：1）第一道防線：各有關職能部門和業務單位；

2）第二道防線：風險管理職能部門和董事會下設的風險管理委員會為； 3）第三道防線：內部審計部門和董事會下設的審計委員會。4.風險管理基本流程是什么？ 答：1）收集風險管理初始信息；

2）進行風險評估； 3）制定風險管理策略；

4）提出和實施風險管理解決方案； 5）風險管理的監督與改進。5.內部控制的目標是什么？

答：1）合理保證企業經營管理合法合規；

2）資產安全.財務報告及相關信息真實完整； 3）提高經營效率和效果； 4）促進企業實現發展戰略。

第四部分 質量、環境、職業健康安全管理體系部分

一、單選題

1.公司現行的質量管理體系采用的是下列哪項標準？（A）

A.ISO9001 B.ISO19011 C.ISO9004 D.ISO9000

3）

C.管理者代表 D.審核組長 12.內審員的作用（D）。

A.對質量管理體系的運行起監督作用 B.對質量管理體系的保持和改進起參謀作用 C.在第二，三方審核中起內外接口的作用 D.A+B+C 13.公司目前建立的環境管理體系采用下列哪項標準？（D）

A．ISO9001 B.ISO19011 C．GB/T28001 D.ISO14001 14.組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之間的相互關系稱為（B）。

A．環境影響 B.環境 C．基礎設施 D.環境方針 15.評價重要環境因素和重大環境影響時應考慮(D)。

A.環境影響的程度 B.適用的法律法規 C.內、外部相關方的關注 D.以上全部

16.噪聲控制的一種方法是在聲音的傳播過程中進行隔斷和阻攔，此法分(C)處理。

A.消聲和吸聲 B.消聲和隔聲 C.吸聲和隔聲 D.以上都不是 17.重要環境因素可以通過(D)方式控制。

A.環境目標.指標和方案 B.運行控制 C.應急準備和響應 D.以上全部 18.屬于組織相關方的是(D)。

A.組織的投資者 B.受組織污染物排放影響的社區居民 C.政府機構 D.以上全部 19.(D)行為屬于污染預防。

A.加裝除塵裝置 B.用可回收包裝材料取代一次性包裝 C.提高原材料的利用率 D.A+B+C 20.當識別環境因素時，應考慮（B）。

A.組織應對所有產品了解生命周期的全過程

B.組織的規模

C.過程及其相互作用的復雜程序 D.人員的能力

4.組織應在產品交付到預定的地點期間對產品提供防護，以保持與要求的符合性。這種防護通常包括以下那幾方面（ABCD）

A.標識 B.搬運 C.包裝 D.貯存和保護

5.根據GB/T19001-2008標準，下列哪些記錄是要求保存的（ABC）

A.內審記錄 B.不合格性質的記錄 C.可追溯性的記錄 D.以上都不需要保存 6.以下哪些措施可以作為組織處理不合格品的措施（ABC）

A.采取措施消除發現的不合格

B 經有關授權人和顧客批準，讓步使用.放行或接收不合格品。

C.對于交付的不合格品，組織應采取與不合格品影響或潛在影響程度相適應的措施。D.對于使用后發現的不合格，不予處理。

7.公司目前的質量.環境.職業健康安全管理體系的管理方針是（ABC）

A.質量為本，誠信服務, 滿足顧客需求 B.環保節能，防治并舉，創建生態霍煤 C.安全第一, 預防為主，保障員工健康 D.顧客滿意度95%以上，商品煤合格率95%以上 8.公司目前已經建立并通過認證的三個管理體系是（ABC）

A.質量管理體系 B.環境管理體系 C.職業健康安全管理體系 D.全面預算管理體系 9.體系管理工作中，組織自行主導實施的工作主要包括（ABD）

A.體系日常檢查 B.體系內部審核 C.體系外部審核 D.體系管理評審

10.我國環境管理的“三同時”制度是指建設項目的環境保護設施必須與主體工程(BCD)A.同時立項 B.同時設計 C.同時施工 D.同時投產使用

9.在不合格品得到糾正之后，應對其進行再次驗證，以證實符合要求。（√）10.顧客是指接受產品的組織或個人，可以是組織內部或外部。（√）

11.當發現監視和測量設備不符合要求時，組織應對以往的測量結果的有效性進行評價和記錄。（√）12.文件的使用和產生是一個過程，其目的是為了實現增值。（√）13.讓步放行或接收不合格品應得到有關授權人員和顧客的批準。（√）

14.內審員不應對自己承擔的工作進行審核，以確保審核的獨立性，公證性。（√）

15.可持續發展是指既滿足當代人的需要，又不對后代人滿足其需要的能力構成危害的發展。（∨）16.“誰污染誰治理.誰開發誰保護”是我國環境保護的一項基本原則。（∨）

17.對危險源進行風險評價時，應考慮事故發生的可能性與事故可能的后果兩方面。（√）18.組織的職業健康安全管理者代表應是最高管理層中的一員。（√）19.企業的職業健康安全方針不宜告訴同行業企業或競爭對手。（×）

20.組織應對其存在可能影響于現場所內職業健康安全的所有員都進行安全與健康的培訓。（√）

第五篇：試析露天煤業構建民主管理的途徑

最新【精品】范文 參考文獻

專業論文

試析露天煤業構建民主管理的途徑

試析露天煤業構建民主管理的途徑

摘 要：現代化企業發展的一項系統的工作體系就是民主管理，露天煤業也不例外，露天煤業仍然需要建立一套較為完整的民主管理工作體系，才可以在最大程度上實現露天煤業更好的發展的目標。民主管理工作是一項較為復雜、較為困難的工作。本文從露天煤業構建民主管理的難點入手，進而引出對露天煤業構建民主管理具體途徑的詳細闡述。

關鍵詞：露天煤業；民主管理；具體途徑

一、露天煤業構建民主管理的難點

露天煤業構建民主管理存在以下三個難點：第一難點，露天煤礦長久以來存在的形式就是民營企業，露天煤礦不存在民主管理制度，不存在職代會制度，同時也不存在民情、民聲渠道，露天煤礦更不存在職工參政議政的權利以及機制，而且也不存在民主管理體系，其中民主管理體系包括，隊務公開和礦務公開等，也就是對于露天煤礦而言，民主管理是一個空白；第二難點，露天煤業屬于民營企業，礦主也就是露天煤業企業業主早已經習慣了霸王作風，也就是說，對露天煤業企業業主而言，錢就是萬能的，而這些企業工作人員必須絕對遵從其的分配，稍有失誤就可能會造成失業的現象；第三難點，露天煤業中的工作人員，尤其是較為受苦受累的工作人員為了生計已經習慣聽從露天煤業企業業主的每一項吩咐，在一定程度上來說委曲求全、逆來順受已經成為其在露天煤業中生存的唯一選擇。在他們的思想認識當中，更是沒有參與企業管理的意識，以及行使民主權利的概念，即便面對自身權益受到侵害的情況，他們大多數的選擇也是忍氣吞聲，在一定程度上來看，上述工作人員的權益受到了嚴重的侵害。

根據上述露天煤業構建民主管理的三個難點不難看出民主管理滲透到露天煤業的必要性、重要性以及緊迫性，露天煤業構建民主管理成為當務之急。但是僅僅構建民主管理是遠遠不夠的，還需要將露天煤業民主管理工作做好，這樣才可能實現企業的兼并融合，在很大

最新【精品】范文 參考文獻

專業論文

程度上利于露天煤業自身的發展，而且還可以使職工和企業融為一體，在一定程度上實現職工與企業的相互統一，使企業可以保持和諧的發展。

二、露天煤業構建民主管理的具體途徑

（一）維護職工的合法權益，堅持以職代會制度為基點。以職代會制度為基點，使職代會各項制度不斷被完善、補充以及建立，堅持召開一次或者是兩次次職代會，將集中培訓與會前培訓相互結合，并且采取集中培訓與會前培訓相互結合的措施，保證代表述職的活動得以積極的進行開展，使其代表參政議政的水平和能力得以不斷的提升，在最大程度上保證職代會籌劃的充分性，保證程序具有嚴格性，議題要保證充分的準備，使活動現場的氛圍隆重，對代表的意愿表示充分的尊重，使代表的提案可以得到充分的落實，不斷加強監督檢查指導，將職代會納入黨建目標管理考核中，實施應用一票否決的制度，在最大程度上落實民主管理基礎。

（二）維護職工的合法利益，堅持集體合同制度為切入點。維護職工的合法利益過程中較為重要的一點就是堅持集體合同制度為切入點，使集體合同中的每一項條款得以落實，圍繞關于員工切身利益的相關問題，比如勞動時間、勞動報酬、安全保證以及教育培訓工作等開展平等的協商，應用代表巡視、堅持檢查以及年終職代會報告相互結合的措施，在一定程度上保證集體合同履行情況得以及時的被了解以及及時的被掌握，對執行不好的條款而言，需要進行及時的協調解決工作；對于職工與單位之間的勞動爭議而言，相關工作人員需要熱情的接待，盡最大可能爭取在政策允許的前提下，有效合理的解決職工與單位之間的勞動爭議，使和諧穩定的勞動關系得以最大程度上的維護。

（三）維護職工的監督權益，堅持民主評議干部制度為深入點。維護職工的監督權益，堅持民主評議干部制度為深入點，堅持將考核與日常監督相互結合的方式，工作重點為干部的執行力、干部的工作業績、干部的廉潔自律以及干部的工作作風，其中一項硬性指標就是職工群眾的信任度，實施基層機關交叉考核、職能科室業績考核以及分管礦領導考評等綜合考核辦法，并且可以將考核之后的結果作

最新【精品】范文 參考文獻

專業論文

為調整干部的一項較為重要的依據，對能力強、業務精的干部進行及時的或物質或精神上的獎勵。

（四）維護職工的知情權，堅持礦務公開制度為突破點。工會工作的一個難點就是公開工作，在一定程度上來看公開工作是職代會制度的一種延伸。為了使職工群眾的知情權得到最大程度上的維護，相關工作人員需要做好公開工作。工會需要堅持礦務公開制度為突破點，這樣不僅可以實現在現實意義上擴展民主管理的內涵以及空間，而且還可以促進全體干部、職工之間進行公開的交談，進而達到促進企業改革發展的效果。可以嘗試從公開事項的提出，公開事項的審查，公開事項的議政以及公開事項的整改等公開操作規程做起，也就是說提出公開事項，實施責任審查措施，確定公開的方案，將公開情況的步驟和程序進行及時的反饋。除此之外，還要注意定時間進行交流經驗活動，將公開形式向各種類型的會議、簡報以及公示等進行過渡，使礦務公開的內涵不斷被豐富，將礦務公開延伸到經營、生產、管理以及生活后期等每一個領域中。

（五）以維護為主要內容。維護職工的政治權、參與權等可以在一定程度上表現群眾文化活動、發揮民主監督作用、民主管理以及經濟技術的創新等。維權的衡量標準之一就是：辦實事，辦成事，相關干部要注意建立扶貧幫困運行機制，采取成立職工互助儲金會以及扶貧幫困基金會的措施，保證扶貧幫困活動得以很大程度上的開展。干部需要注意將工會群眾安全監督檢查組織的作用得以有效合理的發揮，結合全礦生產經營的關鍵性技術環節以及全礦生產經營中的重點、難點，鼓勵職工積極參與合理化建議征集、班組勞動競賽等活動中，在最大程度上調動職工技術創新的積極性，以及在最大程度上維護職工的經濟權。在企業文化建設過程中，工會需要盡最大可能爭取煤礦黨政為職工建設學習圖書館以及建設文化娛樂相關場所，保證文化體育活動得以廣泛的開展，進而實現維護好職工的文化利益的目的。

（六）堅持職工代表巡視制度。堅持職工代表巡視制度為創新點，堅持每年一次的職工代表巡視制度，緊抓難點問題以及熱點問題，確定相對應的巡視項目，制定相關的方案，完成深入現場的任務，對基

最新【精品】范文 參考文獻

專業論文

層單位行政以及相關的工作匯報進行悉心聽取，還要注意悉心聽取廣大職工的意見以及評價，對相關的基礎工作數據和原始數據進行查閱，對巡視過程中遇到的疑點和難點進行詳細的詢問，并及時向相關工作人員提出質詢。

三、小結

民主管理是一項較為復雜的工作，不僅其構建難度較大，而且其實現難度也較大，根據以上露天煤業構建民主管理的具體途徑，將其應用到實際露天煤業構建民主管理工作當中，在最大程度上實現民主管理的構建工作。本文從露天煤業構建民主管理的難點入手，進而引出對露天煤業構建民主管理具體途徑的詳細闡述，期望不僅可以實現露天煤業構建民主管理的目標，而且還可以逐步推進民主管理工作。

參考文獻：

[1] 段文輝.圍繞中心構筑堡壘模范履職――黑岱溝露天煤礦運輸隊創建“五好四有”黨支部工作紀實[J].中國煤炭工業，2012，13（11）：123-124.[2] 白淑芳.以露天煤業為例談煤炭企業的物資管理[J].現代營銷，2011，13（8）：213-214.[3] 武獻杰 王勇 王德明.勤學擔重任 篤行鑄輝煌――內蒙古霍林河灞天煤業股份有限公司財務管理工作訪談錄[J].財務與會計，2011，11（9）：207-208.------------最新【精品】范文