第一篇：王樓煤礦--研修報告--朱寧

變則通 暢通人才發展通道 通則久 持久人才績效考核

作為王樓煤礦人力資源部門的一名基層管理人員，有幸參加了集團公司組織的浙江大學臨礦集團人力資源能力提升第一期培訓班。我認為這次培訓班舉辦的非常有意義，同時也非常有必要。因為自2007年步入工作崗位以來，每天都是疲于完成各項工作任務，忙于事務性工作，卻疏于主動思考、缺乏系統地理論提升，長期以往形成的習慣性思維已成為工作創新的最大阻礙。但是，通過此次培訓，授課老師的講解生動有趣、旁征博引，既有較強的理論指導，又有成功的實踐經驗；他們能抓住重點，層層剝開，讓人豁然開朗、茅塞頓開，每一場講座都以豐富內涵和實戰經驗給人以知識的積累和能力的提升，從不同角度給人思想的啟迪和心靈的碰撞，從而使我進一步理清了思想認識上的誤區，解開了許多工作中的迷茫和疑惑。同時，也讓我在師生互動中、學員交流中收獲了更多的新經驗、新方法、新思路，使自己對不同的人力資源管理理念和方式方法有了更深入的認識。

一、汲取浙大精華，提煉學習心得

這次浙大培訓，無異于一場頭腦風暴。一是梁飛老師的“高績效團隊建設與人才測評”讓我領會了最先進的人才測評方法，通過一系列的測評手段逐步去了解每一名職工適合什么樣的崗位，使我們人力資源管理者能夠做到物盡其用、人盡其才，以發揮人才的最大價值；二是浙江大華技術股份有限公司副總裁魏美鐘的“人力資源與大數據共享平臺建設”也給了我很深刻的啟發，讓我深刻體會到了“互聯網+”對于構建便捷、高效的人力資源管理工作帶來的巨大影響。此時，正直我們集團人力資源大數據共享服務平臺試運行期間，更讓我們直接體會到了善變與思維轉型創新的重要性，試想，如果沒有我們集團高層領導敢為人先的高瞻遠矚和創新求變精神，我們的企業將很可能錯失新一輪工業變革和“互聯網+”時代的重大機遇，導致一步落后，步步落后的被動局面。結合我們人力資源工作實際，我們一定要保持一顆不斷求知上進的心，學會運用創新思維、利用好人力資源共享服務平臺實現更加高效的運作與管理，更好的服務全礦干部職工。目前，雖然我們人力資源大數據運行工作還處于初級階段，但找對了方向，就是好的開始，也是成功的前提。凡是不能一根筋，故步自封，自以為是只能是自取滅亡，只有始終保持“求變”思維，就像為我們講授“戰略性人力資源管理”的高健老師講的那樣，不管變得東西或大或小、或多或少，哪怕是一條不起眼的工作建議或者一種不同的工作思路也是一種變，只有通過不斷的變革才能找到我們工作的最佳捷徑和最高效的管理。

二、搭階梯，創平臺，促進人才成長

結合臨礦三問，我認為影響和制約臨礦發展的主要障礙是人才的選拔任用、考核和激勵，以及人才晉升通道的暢通問題，只要從根本上解決了人才的問題，我相信臨礦定會克服重重困難，揚帆起航駛向又一個百年臨礦。面對我們臨礦現在多元化發展趨勢，很明顯國際物流貿易、境外投資建設等項目因人才儲備不足而制約著臨礦的多元化發展道路。

談到人才職業規劃通道問題，我們臨礦的“三通道十二臺階”是走在全省乃至全國前列的，有必要也是必須要在集團進行全面推廣的。過去，我們實行的是雙通道，即管理和專業技術通道，通過近幾年的歸納總結，我們臨礦人也在人才管理道路上不斷地在求變，由此而衍生了“技能”通道，即工人崗位職業規劃通道，不僅暢通了管理干部和專業技術人員的晉升通道，同時，又將一線工人的職業生涯打開了一扇門，開啟了一盞燈。作為工人崗位職工，也不會像以前一樣不管工作多出色，最多工資比人多一點，但這些僅僅是物質上的獲得，并不能從精神層面和被尊重感方面獲得滿足，故而不能進一步激發工人對自己崗位的認同感和優越感。現在，我們打通了“技能”通道，工人崗位職工只要在學歷上進一步深造，在技能等級上積極攀登，也可以成為我們臨礦僅次于最高層管理人員的專家層次級的首席工匠、資深首席工匠和臨礦工匠院士，不僅在薪酬待遇上等同于集團高層，同時在名譽上也進一步增加了工人職工的自豪感。

另外，在我們礦井發展的不同階段，也同時制定了與礦井發展相協同的績效考核機制，如王樓煤礦建井初期，地處農村偏遠地區，礦區周圍一片沼澤，蚊蠅泛濫，條件異常艱苦，此時我們就應制定高基薪績效考核戰略，減少人才流動率，以盡最大可能留住人才、儲備人才；二是礦井投產后，各方面生活設施、工作環境、交通及其他福利設施配套齊全后，就可以轉變績效考核方案，實行降低基本薪酬，提高績效和安全薪酬，通過激發職工潛能，讓礦井以最優的人員配置獲得最大的產出效益。目前，王樓煤礦正處于高速發展時期，薪酬方面主要以績效工資和安全工資為主，通過與全礦產量熱值、利潤掛鉤考核的方式釋放全員潛能，以期達到最右人均工效和人均利潤。這也正符合了張明生老師為我們所講授的關于在企業不同發展階段應制定與其相適應的人才管理機制的模式。

三、績效考核助推王樓煤礦人才隊伍高效化

2009年，王樓煤礦為了激勵員工全面完成或超額完成本職崗位工作任務，即根據全礦各個崗位目標責任，堅持崗位績效決定收入，以崗位職責和績效考核評價結果為依據，激勵與約束相統一，形成個人收入與崗位職責、勞動貢獻和企業效益密切掛鉤的全員績效考核機制，并于當年付諸實施績效考核。并在之后的實施過程中，通過不斷發現問題、查找問題根源、制定解決方案、落實方案執行以及后期收集實施效果等方式方法，不斷完善績效考核機制。其次，在考核指標上，根據各類人員勞動強度、工作環境、技術含量、崗位責任、風險程度、工作職責、工作內容和工作要求的不同，確定了具有針對性的考核指標和目標。一是對有量可計的一線工種崗位人員，一律實行計件工資制。按照計件單價、材料消耗、安全生產和完成產品的數量、質量等相關指標掛鉤浮動考核的薪酬分配制度。二是對為生產、生活服務的有關工種崗位，無法進行計件考核的，實行與生產、安全、利潤等指標和與服務質量掛鉤浮動的業績考核制度。

下一步工作中，我們必須要充分利用好此次培訓所帶給我們的全新理論知識和老師們的實戰案例，找準我們在人才梯隊建設和績效考核中所存在的不足，把梁飛老師所講的較為先進的人才測評方法，王端旭老師所講的諸如比較難以量化考核的態度、能力的評價措施，公平理論和利益驅動機制、員工職業生涯規劃等人才考評方式和方法，充分結合礦井實際后運用到我們人力資源管理、績效考核的方方面面中去，使其物為我用，付諸礦井績效考核實踐，推動王樓煤礦績效考核更上一個新臺階。

王樓煤礦勞資社保科 朱寧

2017年12月28日

第二篇：王樓煤礦限額標準自檢報告

山東東山王樓煤礦有限公司 能源限額標準自查報告

一、王樓煤礦簡介

王樓煤礦隸屬于臨沂礦業集團公司，位于濟寧煤田的南部，北與濟寧三號井為鄰，南與鹿洼煤礦為鄰（后在王樓井田南部劃出一塊建設軍城煤礦），東部與泗河煤礦為鄰，東南部以O2露頭為界，西至濟寧支斷層。井田東部為南陽湖，湖區面積約占全井田面積的55%。礦井于2004年9月份正式開工建設，2007年7月1日投入生產。礦井年設計能力90萬噸，設計服務年限50.9年，建有配套的年吞吐能力100萬噸的專用煤碼頭。井田面積66.75 km2，煤層平均厚度2米，賦存較穩定。

王樓煤礦以“低碳開采，建設數字化綠色礦山”為開采理念，堅持走新型工業化道路，發展循環經濟，以綠色理念開采黑色煤炭。采用低能耗、低污染、低排放的經濟模式，建設資源節約型、環境友好型企業。

二、全礦能源消耗工作開展情況

我礦高度重視能源消耗情況，專門成立節能環保辦公室負責能源消耗統計工作，制定節能目標責任考核辦法，與各個工區簽訂了節能考核目標責任書，對節能目標進行了層層分解，落實到生產班組、個人。每月根據能源消耗情況，對各單位進行能源消耗考核。

我礦積極組織人員參加省能耗限額標準宣貫會，學習了解掌握相關知識，利用宣傳欄、礦報、黑板報、公示欄、互聯網等多種形式，對節能的有關法律法規、能源消耗限額標準、節能文件及有關會議精神進行學習和宣傳，不斷增強干部職工的節能減排意識，制定了單位

產品能耗限額管理制度，最大限度的降低單位產品能耗，確保單位產品能耗最低化。

1、計量器具配備及檢定情況

王樓煤礦根據各單位能源計量器具的配臵要求，結合實際情況并依據《用能單位能源計量器具配備與管理通則》加強了計量器具的配備和管理。到目前為止，共配備各類電能表263臺，水表14臺，電子汽車衡2臺，流量計8臺，為能源統計奠定了良好的基礎，所有能源計量器具均按要求由濟寧質量技術監督局進行定期校檢，并取得了相關合格證書，確保我礦計量器具正常運行。

2、能源統計情況

能源統計是能源管理的一項重要內容，是編制企業能源計劃的主要依據，是進行能源利用分析、監督、控制能源消費的基礎。掌握能源消費平衡情況，才能發現問題，找出能源消耗的升降原因，從而提出技術上和管理上的改進措施，不斷提高能源管理水平。

為了強化能源統計，我礦制定了能源統計管理制度，對各項能源消耗進行分別統計建檔，建立統計臺賬，按要求建立統計報表，對每項能源消耗進行分析、考核。

三、能源限額標準執行情況

礦井自投產以來，便遭受井下高溫濕熱、涌水量大、煤層埋藏深，煤層薄，產量低等開采困難，2008年7月28日因采煤工作面突然出水，致使綜采工作面被淹，導致全礦涌水量超過1000m3/h，造成全礦停產放假一個月。此后，我礦原煤生產電耗、原煤綜合能耗居高不下，已遠遠超出山東省煤炭能耗限額標準。

針對礦井出水后原煤生產電耗、原煤生產綜合能耗兩項指標均超

出山東省煤炭行業濟寧市能耗限額標準，綜合分析有如下特殊原因：

1、礦井排水量大。王樓煤礦位于濟寧煤田的南部邊區，水文地質條件極其復雜，東部鄒城水源地和北部兗西水源地的排泄區在王樓井田附近交匯，礦井涌水量基本穩定在822 m3/h，是濟寧煤田唯一超過600 m3/h的大水礦井。排水電耗約占總用電量的52%，是造成噸煤電耗高的主要原因。

2、煤層埋藏深，礦井系統復雜，開采困難。我礦開采深度主要在-680～-1100米，礦井提升運輸路線長、礦井生產系統復雜、環節多、難度大、耗電量高。與之相鄰的其他礦井開采深度主要在-400～-600米，生產環節簡單，耗電量相對較低。

3、開采煤層薄，產量低，井下高溫濕熱。我礦開采煤層厚度在1.5～2.2米之間，地質構造復雜，煤層賦存條件差，開采難度大，是濟寧井田的邊角煤田。井下高溫濕熱屬二級地溫異常區（井深每增加100米地溫上升2.68℃）。

為了做好節能減排工作，建設資源節約型礦井，鑒于我礦復雜嚴峻的井下開采條件，針對各項能耗指標居高不下，我礦想盡千方百計節能降耗，在保證礦井安全生產的前提下，最大限度的搞好節能降耗工作，主要采取了以下應對措施：

1、針對礦井涌水量大的特點，為了消除安全隱患，不能進行封堵，必須疏干排放，對此，我礦進行排水系統改造，井下泵房擴建、挖水倉、增加管路、污水處理站擴建等排水改造，從而確保我礦能夠安全生產。

2、針對井下礦井水溫度高（35.6℃）、空氣濕度大的特點，進一步做好節能降耗工作，計劃投資建設3890萬元進行節能技術改造，實施了礦井水余熱資源綜合利用工程，達到了井下降溫除濕、地面取締燃煤鍋爐的目的。該項目被國家發改委列于【2009】2799號第二批節能技術改造財政獎勵項目，已獲得國家財政獎勵資金288萬元。目前井下三期已經完成，已實現井下二采兩套、三采區一套制冷降溫、地面完成職工洗浴、工作服烘干、井口防凍等項目，并且夏季已取締鍋爐運行，累計完成投資3200萬元，可實現年節能量14400噸標準煤。隨著綜合利用項目實施，降低了企業成本和系統能耗，我礦能耗超標狀況將得到一定改善。

3、優化生產系統，開源節流。對井下采空區進行密封，減少礦井排水電耗。減少多級排水，工作面排水直接到主水倉；井下生產施工灑塵用水，全部改用井下老空水；污水站處理后的中水，用于洗煤廠、宿舍沖廁、工廣灑塵、綠化等，提高中水回用率。

到目前為止，扣除我礦保障煤礦安全生產所必需的排水用電和井下制冷降溫用電，我礦原煤生產噸煤電耗為22.3度/噸。綜合能耗為5.03千克標煤/噸。

四、能耗限額標準執行建議

進入“十二五”以來，我礦節能任務艱巨，鑒于我礦特殊的地理位臵和井下特殊的工作環境（高溫濕熱、涌水量大、煤層埋藏深，煤層薄，產量低），原煤生產電耗、原煤綜合能耗均達不到省能耗標準，建議扣除為保障煤礦安全生產所必需的排水電耗與井下制冷降溫電耗。噸原煤生產電耗、綜合能耗逐年降低使達到指標更加困難。對于煤礦企業，由于隨著開拓井田的延伸，運輸線路延長，涌水量相對增大，用電量勢必增加，請求省局領導給予支持。

山東東山王樓煤礦有限公司 2011年5月28日

第三篇：中共王樓煤礦委員會文件

濟寧能源發展集團有限公司

濟寧礦業集團有限公司

先進集體名單（共90個）

一、先進單位（共 12個）山東濟寧運河煤礦有限責任公司 山東濟礦魯能煤電股份有限公司陽城煤礦 濟寧礦業集團花園井田資源開發有限公司 濟寧礦業集團有限公司霄云煤礦 濟寧落陵礦山支護材料廠 山東濟礦民生熱能有限公司 濟寧礦業集團綜合辦公室 濟寧礦業集團財務部 濟寧礦業集團煤質運銷部 濟寧礦業集團生產技術部 濟寧礦業集團人力資源部 濟寧礦業集團政策法規部

二、先進基層黨組織（共10個）運河煤礦（2個）運河煤礦綜采二區黨支部

濟礦民生煤化安環部 佛都照明公司（1個）佛都照明公司企管審計部

四、先進基層工會（共11個）運河煤礦（2個）運河煤礦掘進二區分會 運河煤礦運輸工區分會 義橋煤礦（2個）義橋煤礦掘一工區分會 義橋煤礦運轉工區分會 陽城煤電（2個）陽城煤電洗煤廠分會 陽城煤電開拓工區分會 花園煤礦（1個）花園煤礦運通分會 霄云煤礦（1個）霄云煤礦運輸工區分會 安居煤礦（1個）安居煤礦機關分會 落陵支護材料廠（1個）落陵支護材料廠物業辦公室分會 海納科技公司（1個）海納科技公司機關分會

五、明星班組（共35個）運河煤礦（5個）運河煤礦綜采二區徐繼兵班 運河煤礦掘進一區王為光班 運河煤礦準備工區孫 凱班 運河煤礦運轉工區武國慶班 運河煤礦洗煤廠趙洪坤班 義橋煤礦（5個）義橋煤礦綜采一區姚坤鵬班 義橋煤礦開拓工區張傳福班 義橋煤礦掘一工區徐衛虎班 義橋煤礦運輸工區郭金濤班 義橋煤礦皮帶工區李玉萬班 陽城煤電（8個）陽城煤電綜采一區趙海濤班 陽城煤電綜采二區楊 峰班 陽城煤電開拓工區張思賢班 陽城煤電安裝工區王建波班 陽城煤電通防工區王家鵬班 陽城煤電皮帶工區許建忠班 陽城煤電發電檢修隊潘萌班 陽城煤電運轉工區張建偉班 花園煤礦（3個）花園煤礦運輸工區李路偉班

落陵支護材料廠（1名）

劉金山 落陵支護材料廠春輝公司車間主任 海納科技公司（1名）

李 強 海納科技公司總經理助理、銷售公司經理

二、優秀共產黨員（共52名）運河煤礦（8名）

張洪猛、王運記、劉學軍、張懷昌、閆發凱、汪柱利、崔海峰、郭中安 義橋煤礦（8名）

周傳民、王開衛、仉曉光、付安家、張兆民、韓廣來、張立志、李云龍 陽城煤電（9名）

丁希陽、郭金星、田 峰、齊從省、張 辰、王 燦、朱 江、張 輝、周慶明 花園煤礦（6名）

李常華、張海軍、袁本珠、劉學文、牛 兵、魏樹勛 霄云煤礦（6名）

李 偉、董海斌、范 棟、葛俊嶺、楊 旭、劉克兵 安居煤礦（4名）

秦貞虎、劉大領、徐 波、蔣 新 落陵支護材料廠（1名）翟鳳和

濟礦民生熱能公司（1名）

盛占占

海納科技公司（1名）孫延霞 鋼鐵廠（1名）張 文

供銷總公司（1名）陳瑞亮

佛都照明公司（1名）陶俊義

太和集團（1名）王緒海

集團公司機關（4名）

李取生、楊立新、張廣軍、王廣文

三、優秀黨務工作者（共10名）運河煤礦（2名）周廣山、彭光輝 陽城煤電（2名）張廣標、孫 鵬 義橋煤礦（2名）張勝超、曹 鋒 花園煤礦（1名）王 強

霄云煤礦（1名）

霄云煤礦（2名）高 超、趙君巖 安居煤礦（1名）高慶寶

濟礦民生煤化公司（1名）馬 輝

④愛崗敬業標兵（17名）運河煤礦（2名）李凡義、郭士貴 義橋煤礦（2名）董龍華、徐 靂 陽城煤電（3名）張 浩、郭恩義、魏東芳 花園煤礦（2名）王慶彬、李廣峰 霄云煤礦（2名）張玉剛、黃鶴靈 安居煤礦（1名）陳敬蒼

落陵支護材料廠（1名）田尚利

濟礦民生熱能公司（1名）張明雷

海納科技公司（1名）雷 柱

佛都照明公司（1名）孫若文

濟礦民生煤化公司（1名）張 勇

五、明星班組長（共35名）運河煤礦(5名)徐繼兵、王為光、孫 凱、武國慶、趙洪坤 義橋煤礦（5名）

姚坤鵬、張傳福、徐衛虎、郭金濤、李玉萬 陽城煤電（8名）

趙海濤、楊 峰、張思凱、王建波、王家鵬、許建忠、潘 花園煤礦（3名）李路偉、韓騰飛、紀學兵 霄云煤礦（5名）

趙立超、張 麗、侯長輝、周房家、趙吉花 安居煤礦（3名）齊知軍、王代利、孫保彬 落陵支護材料廠（1名）陳 核

海納科技公司（1名）楊 佳

萌、張建偉 濟礦民生熱能公司（1名）丁 力

濟礦民生煤化公司（2名）石翠蓮、秦顯洪 佛都照明公司（1名）劉朝陽

六、先進工作者（共 245名）運河煤礦（38名）

鄒國良、袁 斌、許 東、孔祥順、朱長迎、彭向前、陳 國、王 東、王維明、孔 磊、姜啟寶、楚國福、劉井站、侯祥全、王桂祥、肖桂法、文 博、馮恒山、李昭立、馬躍強、高春迎、陳凡華、馮芝永、劉善設、孫海軍、宋永鋒、國 慧、徐 然、陳慶生、趙加興、楊元偉、王齊海、趙玉輝、郭建華、王海鵬、王國慶、程 偉、高玉平

義橋煤礦（41名）

康廣超、孫中春、孫 鋒、宋連玉、鄭 忠、何守兵、秦源隆、夏 磊、郭玉波、韓 立、林 華、石桂玉、陳士庭、徐衍民、陳慶友、孟召魯、馬宏軍、徐瑞輝、張 輝、侯明月、王忠祥、駱長文、王小川、房兆進、邊茂紅、相龍杰、成 雷、杭士魯、趙傳兵、張福兵、韓 勝、王棟梁、楊 波、文華廷、王 蕾、王繁璐、李書君、劉奉偉、石海峰、王 靜、蔚承忠 陽城煤電（50名）

辛顯清、徐宗超、丁旭旭、張秀龍、王廣柱、王慶闊、徐述棟、張成東、楊尊平、趙 蕾、顧敦東、邢 建、劉 青、趙 峰、呂景河、趙洪亮、李 博、劉 震、孫裕燕、李百超、張 朋、王 勇、王海峰、趙世臻、吳雙哲、王敬河、趙燕年、鮑憲燕、時均景、趙禮彬、徐述君、崔玉梅、楊永霞、吳佃標、呂英芹、林紅偉、李紅蕾、孟 濤、王 鵬、曹景玉、井維剛、李明良、李清軍、李 剛、徐 光、張 峰、張尚新、馬清美、孫德剛、石 磊 花園煤礦（20名）

宋洪亮、靳新偉、顧 鎮、姜 倫、李 偉、黃兆華、王興新、秦 利、閆廷偉、李曉雪、呂士兵、段 飛、畢長征、周啟臣、房茂印、王慶國、賈懷軍、楊保華、鞏玉麗、王德龍 霄云煤礦（30名）

付加利、朱海濱、孫 軍、陳 超、段改革、李懷田、白冰冰、劉洪振、王興軍、宋兆國、齊智緒、鞏守濤、張長軍、李 言、王建華、孔祥鵬、施 鵬、翟永濤、崔光新、譚慶紅、胡玉坤、劉 樂、秦 靜、高建華、徐興華、齊長春、王樹強、王友作、史先國、鐘冬梅 安居煤礦（19名）

王召強、姚方慶、季官軍、侯明棟、黃洪濤、孟 猛、李修磊、李振宇、魏愛平、肖 辛、趙西洋、王克鋒、陶文龍、單 斌、黃貴永、武秀柱、陳啟燦、周長青、邱 剛 陜西中太能源投資有限公司（3名）林 鵬、齊高峰、王矛庵 落陵支護材料廠（9名）

胡 景、米守營、朱玉新、姜元方、湯曉中、孟祥學、張印峰、程玉凱、劉代民 海納科技公司（6名）

陳思遠、李 振、毛慶森、張小光、崔運杰、仲叢軒 鋼鐵廠（3名）

516

山東魯泰煤業有限公司生產技術部

二、紅旗區隊（車間、科室）（共10個）太平煤礦（3個）太平煤礦采煤一工區 太平煤礦采煤三工區 太平煤礦運輸工區 鹿洼煤礦（3個）鹿洼煤礦采煤一工區 鹿洼煤礦掘進一工區 鹿洼煤礦安全科 金威煤電公司（2個）金威煤電公司市場營銷處

金威煤電公司化工分公司聚氯乙烯車間 魯泰物流公司（1個）魯泰物流公司機修制作車間 陜西能源科技公司（1個）陜西能源科技公司綜采隊

三、先進黨支部（共5個）太平煤礦（2個）太平煤礦采煤一工區黨支部 太平煤礦黨群黨支部 鹿洼煤礦（2個）鹿洼煤礦行政黨支部

鹿洼煤礦皮帶工區黨支部 金威煤電公司（1個）金威煤電公司熱電公司黨支部

四、先進基層工會（共5個）太平煤礦（2個）太平煤礦皮帶工區基層分會 太平煤礦運轉工區基層分會 鹿洼煤礦（2個）

鹿洼煤礦采煤二工區基層分會 鹿洼煤礦機修廠基層分會 金威煤電公司（1個）

金威煤電公司化工分公司基層分會

五、明星班組（共14個）太平煤礦（5個）

太平煤礦采煤一工區付貴波班 太平煤礦掘進二工區付朝明班 太平煤礦運轉工區鄭建東班 太平煤礦機修廠劉繼倫班 太平煤礦車輛管理科季繁昌班 鹿洼煤礦（5個）

鹿洼煤礦掘進二工區趙國良班 鹿洼煤礦運轉工區劉勇班

9202122 曹長俠、李 娟、陳召宏、王法源、李亞楠、楚振華、鄭 偉 任蘭坡、張恒先、白喜順、鄭啟國、張 輝、續愛紅、盛 秋 張 超、趙麗娟、孔慶龍、任吉海、王永安、符興華 鹿洼煤礦（41名）

馬 全、王慎文、孫 濤、康 云、張亞楠、宋迎春、孔 巖 趙海良、孫德修、李憲忠、宋政彬、樊曉萍、陳建立、姜傳東 陳憲磊、劉宗新、王 斐、張 淼、李慶華、李 冰、吳 坤 王朝哲、尹東亮、張 鵬、鞏振嶺、周在偉、姬廣強、孟慶奇 張進亭、王 俊、張 磊、張躍東、紀成連、張秀麗、于啟剛 孔令紅、王強云、鹿占嶺、馬懷國、張建民、張志華 金威煤電（32名）

苑紅波、宋繼民、田海全、韓文帥、李 波、張 彥、孫新城 李海燕、張 磊、王培軍、聶華偉、李西寧、劉中華、張 科 梁朋偉、鄭向鵬、王言鵬、馬子興、趙振偉、王亞龍、周長軍 梁彬彬、張宗科、張繼慶、周紅軍、秦 彪、沙 磊、馬北京 仇性國、鐘宜濤、劉曉艷、張本勝 魯泰物流公司（3名）王 凱、李金朋、張興青 陜西能源科技公司（3名）郭秀明、艾存寶、石 林 公司機關（4名）

鮑學彬、齊勝春、楚旭峰、陳 亮

第四篇：淺談企業文化在王樓煤礦落地生根

弘揚企業文化精神

文化是企業的靈魂，是派生制度和行為的源泉，是企業員工的集體信仰和追求，是集體意志和審美觀、價值趨向的集中表現。文化可以陶冶情操，讓員工擁有歸宿感，然而文化是形象思維的產物，形象思維的特點是描述不精準，淡化邏輯性。我們絲毫不懷疑，歷經文化洗禮的企業會在今后的發展中煥發出更加蓬勃的生命力。

所謂企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。

在企業內部，企業文化管理的價值主要表現在兩個方面：其一，對企業內部而言，企業文化是提高企業凝聚力的重要手段，它以企業精神為核心，把企業成員的思想和行為引導到企業所確定的發展目標上來，又通過企業所形成的價值觀念、行為準則、道德規范等對企業成員的思想行為施以影響；其二，企業文化通過各種渠道輸出產品、服務和公關，有利于企業形象的塑造。隨著時間推移，由于員工的地域文化差異，知識背景差異，企業文化將呈現出不穩定性，導致最終失真。所以必須用制度來保證文化的穩定性，行為是文化的表現形式，制度則保障行為不偏離文化的主線。

所以，制度是文化的最重要的組織部分，建立和完善制度則是任何一個百年企業必不可少的組織部分。制度往往不是一個個單獨的規定的羅列，而是一個環環相扣、相互連貫的制度體系。程序和流程則是制度的集體呈現方式；另外制度之所以可以精準化傳遞的原因就是制度的數碼特性，數據和標準的建議必須經過科學的推敲與論證。只有數據性才有可控性，找到了控制點就有了管理。

有了標準有了制度，只是萬里長征走了第一步，拿什么來保證制度的有效性？必須強化執行力。管理者和考核是影響執行力的最重要的兩個因素。

管理者，尤其是中高層管理者，好多制度與決策是非常科學的，然而由于中高層個人利益或者惰性抑或追求與使命感不強等，不去執行，不去宣貫，中高層則堵塞了執行力通道。選擇有能力、有責任、懂行業、有使命的中高層來推動執行力，顯得尤為重要。并不斷對其進行技能培訓和輔導，優秀的中高層則成為執行力得以推行的發動機。比如說，我們的使命—開采價值而言，他一方面指我們從事的開采事業；另一方面是指我們不斷挖掘“開采”客戶、員工、社會、股東等利益相關者的價值，這是一個硬指標，就需要中高層領導來推動，因為只有這樣我們的員工才能得到更多的利益，才能更好的發展

考核，人既有精神層面的需求，同時也有物質和現實層面的需求；獎勤罰懶、獎優懲劣、獎罰分明的考核有利于調動員工的積極性，引導作用力的方向，對資源進行優化配置。比如說，我礦制定的各項管理制度、施工標準，組織的各種會戰會動等等，都是與本身的經濟掛鉤充分利用了考核這一手段來不斷的完善各項工作。

標準、制度、事業、文化、執行力拿什么去承載，拿什么去支撐，拿什么去驗證？多大的事業，多大的成就終究是通過一件件、一片片小小的事情組合堆積而成。是因為有眾多的瑣碎的事務才承載了一個企業、一家公司的輝煌。要用一件件小小事去驗證你的理想，去考量你的能耐，終成大事。多大的能力，多高的理論不能產生業績，不能產生效益也只能是空中樓閣。不能做具體事、不能伏下身、不能下一線的干部是沒有用的。真正的歷史長河中懷才不遇的人是沒有的，只有眼高手低的人，只有不愿做事、不會做事的人。要想做一件大事情，要想成為一個別人不可替代的人，必須從小事做起，從一天天的工作日志做起，從一筆回款的催收，從一個圖案的設計，從一個推廣會的召開，從一單業務的跟蹤，做出標準，做出風范來，用事務承載事業。把一件件事情做出深度來，挖出質地來，獲取最大的基礎信息，自然而然會水到渠成。一個企業，一個領導班子，一個團隊，用務

實的態度、解決問題的態度、不辭辛苦的態度、全員服務的態度，去做好每件事，這樣的企業必然長命百歲。

戰略清晰，擁有科學的數碼化制度與科學方法，縝密流程，相得益彰的考核與評估，不折不扣的強悍中高層，伏身而動的務實文化，文化落地生根的哲學思想，做到這些，我相信我們的王樓煤礦人會永遠年輕，王樓煤礦也會永葆青春。

劉中洋

采煤一工區

2011年5月28日

第五篇：調研報告(王亞寧)

調 查 報 告

-0-王亞寧

廣靈縣教育環境考察報告

2009年11月16日，在縣領導的組織安排下，我們后備副科干部考察小組一行六人對縣教育系統進行了考察調研，通過聽取教育局領導的介紹，以及與干部群眾的接觸，使我深入了解到我縣教育環境現狀，得到了不少的感觸和啟發。現綜述如下：

廣靈縣是國家扶貧開發工作重點縣和省級扶貧開發工作重點縣之一，由于受到歷史的、自然的、經濟的多種因素制約，教育狀況一直比較落后。我縣教育發展面臨的問題有：

（一）農村校舍危房多，教學設施落后，難以滿足教學需要。

（二）教育成本高，效益低，教育資源浪費嚴重。

（三）師資力量薄弱，教學質量難以提高。

針對以上問題，縣委縣政府對教育發展環境作出了全方位的改善:

（一）“十五”期間，廣靈縣累計投入中小學校舍改造和危房改造工程資金2600萬元，建設學校69所，改造面積5.4萬多平方米，但由于財政資金緊張，全縣還有4萬平方米危房校舍有待改造。3年來，縣里共擠出辦公經費3600多萬元、爭取資金8451萬元用于教育項目建設中。2007年～2008年，全縣投資1．07億元，新建9所寄宿制學校，建筑面積50976平方米；2009年，又投資8000多萬元，鋪開了廣靈四中、作疃初中、梁莊九年制學校等7所項目校建設工程，建筑面積45343.4平方米，中小學辦學條件得到了較大改善。2009年2月，廣靈縣被省政府授予“2008城鎮中小學校舍建設先進縣”稱號，5月23日，大同市中小學校舍安全工程現場會在廣靈縣召開，縣委、縣政府“科學發展教育，學校建設先行”的做法得到了參會領導和各兄弟縣區的一致好評和充分肯定。

廣靈縣委、縣政府大力度調整學校布局，整合教育資源，全縣學校由2007年的153所減少到現在的146所，規模化、寄宿化程度有了顯著提高。2007年，縣政府還出資790萬元將廣靈五中收購為公辦學校，促使全縣高中教育學校布局逐步趨于合理。

與此同時，學校內部教育教學設施也在逐步完善。從2007年起，縣委、縣政府投資4713.88萬元，為3所高中學校新建教學、實驗、宿舍樓10幢，實施了農村中小學現代遠程教育工程，受社會捐資助學的學校53所，金額達209萬余元，完善配置了設備設施。這些舉措，使得全縣學校硬件建設顯著增強，辦學條件明顯改善，也更新了師生教育觀念和學習理念，提高了教育教學水平，促進了全縣教育的均衡發展。2007年高考，全縣達二本線以上的考生達277人，創歷史新高，達線率為15.56%；2008年高考，在全市其它縣區相對走低的情況下，廣靈縣保持了平穩水平，全縣達線261人，達線率11.3%；2009年高考，全縣達線270人，達線率為14.91%。由于高考成績突出，廣靈縣連續3年被評為“高中教育教學工作先進縣”。

（二）以加強教師、校長兩支隊伍建設為動力，全力推進教育事業改革。

近年來，廣靈縣一方面著手引進教師人才，從山西師范大學、大同大學招聘了64名優秀本科畢業生充實了教師隊伍，今年又面向社會公開招聘了92名農村教師和115名特崗教師充實到鄉村學校，大大解決了全縣師資短缺、城鄉師資不均衡的問題。另一方面，針對全縣教師隊伍中存在的小病大養、雇人頂替、私自外借等在編不在崗、無序借用、長期曠工、管理不規范等突出問題，廣靈縣重拳出擊，大力整頓教師隊伍，清理出了80名長期不在崗的教師，這一舉措受到了省紀委書記金道銘和副省長張平的肯定，也在全縣引起強烈反響。

廣靈縣實施優秀校長戰略，2009年8月，縣里拿出83萬元高薪面向全省、全市成功公開招聘了3名高中校長和8名初

中、九年制校長。這一舉措成為廣靈縣歷史上的“破冰”之舉，既拓寬了選人視野和渠道，優化了人才結構，增強了人才活力，又打造了獨當一面、創新能力強、有奉獻精神的干部隊伍，對于推進學校的跨越式發展具有重要意義。

為幫助農村孩子學到一技之長，廣靈縣創新發展中職教育。2008年，縣政府為升入中職學校的787名中學生提供生活費用，每生每年1000元～1500元。今年，該縣繼續實施了資助中職生工程。政府花錢買單，貧困學生帶著補助上中職的做法，使學生們從“華山一條道”的高考大戰中解脫出來，拓展了學生就學、擇業的空間，不但大大提高了全縣高中階段教育的普及率，而且對服務社會主義新農村建設也起到了非常重要的作用。

此外，廣靈縣還加大力度推進教育經費改革。2008年，全縣義務教育階段公辦學校撥付公用經費保障資金933.84萬元，撥付稅費改革農村中小學轉移支付補助資金244.43萬元。所有義務教育階段中小學生享受到了“免費教科書”，免款共計337萬元。享受“一補”582人，資金39.6萬元。今年，縣委、縣政府又從緊張的財力中拿出78萬元，為全縣義務教育階段學生免費提供作業本。這些舉措，使得全縣義務教育階段特別是偏遠山區的學生入學率和鞏固率得到了明顯提高，義

務教育階段學生完全實現了免費上學，這在該縣教育發展史上具有里程碑的意義，對這個經濟欠發達地區的經濟社會全面發展也具有重要意義。