第一篇：輸配電工區員工培訓體會

更多精彩范文點擊主頁搜索

輸配電工區員工培訓體會

輸配電工區員工培訓體會

輸配電工區的工作職責是xx輸電線路、城區xx配電線路、變壓器等設備的計改、大修、運維等，日常工作任務較為繁重。如何按照上級要求，在兩三年內打造 “地區級最有影響力的輸配電工區”，首先應從內部挖潛，從員工培訓入手。

一、人員結構

（表略）

通過年齡結構來看,xx歲以上的老同志偏多,占到xx%,呈一頭重的形勢,xx-xx歲之間的年富力強的骨干偏少,年輕人還沒成熟起來,人員短層明顯.通過技術等級來看,中高級工較多,技師僅占不到xx%,取得線路專業職業證書的僅為xx人,占xx%,其它人員明顯是從變電、營銷、機關轉崗而來，有人拿到中級工后五年未申報高級工考試，這明顯不符1

更多精彩范文點擊主頁搜索

合我們的教育培訓宗旨。

二、曾經的輝煌

（表略）

從以上表格來看，小小工區還是藏龍臥虎的，地區級省級技能比武年年碩果累累，這些集體的或個人的榮譽給年輕人樹立了榜樣，像豐碑一樣被人遠遠的望到，像界碑一樣讓后來人迎頭趕上或超越。

三、培訓基地

電力企業說到培訓，多數人都有個基本的概念。年初拿出一份年度培訓計劃，月度一到兩次的技術或安全培訓，就是把《安規》或《兩票》的部分章節拿出來讀一讀，這種培訓會通常與其它會議合開，能占到所有會議時間的xx%就不錯了，一個人在讀，多數人在培訓筆記上寫幾個標題后神游去了。年度中間再把安保或生技科請一兩個專工過來講講課，印幾份卷子大家相互抄一抄。這樣年終綜合檢查，有年度計劃、有培訓錄音、有個人筆記、有考試卷子做印證，在員工培訓這一塊就可以過關了。對上，應付檢查；對下，糊弄員工，典型的形式主義。

更多精彩范文點擊主頁搜索

所以培訓光靠耍嘴皮子不行，單一的以工代練更不行，必須上硬件。2011年我們斥資相繼建成兩座員工教育實訓基地。一座xx平米的大型安全警示教育基地，xx幅各具代表性圖文并茂的事故案例看板，四座事故現場觸目驚心的實物展出看臺，讓每一個參觀學習者聞之動容。占地xx平米的配網實訓基地，有標準規范的高、低壓線路及計量裝置可供觀摩、實操，有八幅各類安裝技術標準上墻。

四、思考和建議

1．有教無類，不放棄每一個人。偉大的教育家孔子首先提出了“有教無類”，意思是人皆可通過教育成才成德，人在教育之前是有差別的，有貧富、賢愚等差別，但是教育之后就沒有了這些差別。“有教無類”思想的實施，擴大了教育的社會基礎和人才來源，對于全體社會成員素質的提高無疑起到了積極的推動作用。領導都希望每個手下都是身懷絕技的武林高手，個個都是技師級的崗位熟手，聽起來像天方夜潭，其實完全可以通過系統的培訓來逐步達成，至少現在我們可以做一件事，根據每個員工的個人工作愿景來做其長遠的職場規劃，讓他明白自己現在是怎樣的狀態，想要達成怎樣的目標，該朝哪個方向去努力。

2．師帶徒是永不過時的話題。諺語云：家有一老，猶如一寶，有了疑問，問之便曉。電力企業有一大批實操和理論水平很高的老師傅，3

更多精彩范文點擊主頁搜索

一身本領，無人可授。在其它企業或工廠，師帶徒都有一整套嚴肅嚴謹的操作流程，搞的有聲有色，生產力也上去了，可電力企業偏偏陷入了“教會徒弟，餓死師傅”的怪圈。前幾年大造“師帶徒活動“的聲勢，鮮花掌聲過后師徒合同被束之高閣，幾年過去了，徒弟們都咋樣了，無人問津。09年線路測量專業畢業的周昌龍進入工區工作，拜我為師，三年過去了，他通過了線路測量高級工職業認證考試，按照《師徒合同》，周應該是順利出師了，師徒雙方都應受到獎勵，我應該轉而再帶別的新進員工，再簽《師徒合同》。但現狀是我們這一對師徒被太長的流轉時間和空間所遺忘了，對工區其它員工所帶來的負面影響已經不是一個“上級重視”所詮釋了。

3．充分發揮企業內訓師的指導作用。培訓不是太監和宮女的“對食”，是老師對學生嚴肅的師生關系。所有員工都可納入“學生”，可師從何來？上級把基層單位各專業各崗位的一批“技術領頭羊”加以集訓，合格的授于“企業內訓師”，保證各縣市公司有xx-xx名的師資隊伍，這樣總算“師出有名”。我們公司聘有配電專業內訓師xx名，輸電專業則為空白，專業未平衡。公司也未劃分內訓師相應的權責，玩“化骨綿掌”，讓他們有勁無處使。

4．疏通擴寬基層骨干的晉升渠道，給他們希望。工作30年的老員工和剛工作3個月的新員工他們都有一個共同的政治待遇—“普通群眾”。一個企業不能拿團隊精神來弱化或取代個人的利益驅動。4

更多精彩范文點擊主頁搜索

人皆有上進心，即進取心，奮發向上、積極進取之心，是對人的發展需求，只要始終保持一種發展的意愿和努力，就是有上進心。企業不能單純的拿薪酬和奉獻來搪塞或禁錮這種進取心，應該善意保護和正確引導他們，營造一種“學優則仕，皓首窮經”的良好的學習氛圍。

第二篇：輸配電工區員工培訓體會

輸配電工區員工培訓體會

輸配電工區的工作職責是xx輸電線路、城區xx配電線路、變壓器等設備的計改、大修、運維等，日常工作任務較為繁重。如何按照上級要求，在兩三年內打造 “地區級最有影響力的輸配電工區”，首先應從內部挖潛，從員工培訓入手。

一、人員結構

（表略）

通過年齡結構來看,xx歲以上的老同志偏多,占到xx%,呈一頭重的形勢,xx-xx歲之間的年富力強的骨干偏少,年輕人還沒成熟起來,人員短層明顯.通過技術等級來看,中高級工較多,技師僅占不到xx%,取得線路專業職業證書的僅為xx人,占xx%,其它人員明顯是從變電、營銷、機關轉崗而來，有人拿到中級工后五年未申報高級工考試，這明顯不符合我們的教育培訓宗旨。

二、曾經的輝煌

（表略）

從以上表格來看，小小工區還是藏龍臥虎的，地區級省級技能比武年年碩果累累，這些集體的或個人的榮譽給年輕人樹立了榜樣，像豐碑一樣被人遠遠的望到，像界碑一樣讓后來人迎頭趕上或超越。

三、培訓基地

電力企業說到培訓，多數人都有個基本的概念。年初拿出一份培訓計劃，月度一到兩次的技術或安全培訓，就是把《安規》或《兩票》的部分章節拿出來讀一讀，這種培訓會通常與其它會議合開，能占到所有會議時間的xx%就不錯了，一個人在讀，多數人在培訓筆記上寫幾個標題后神游去了。中間再把安保或生技科請一兩個專工過來講講課，印幾份卷子大家相互抄一抄。這樣年終綜合檢查，有計劃、有培訓錄音、有個人筆記、有考試卷子做印證，在員工培訓這一塊就可以過關了。對上，應付檢查；對下，糊弄員工，典型的形式主義。

所以培訓光靠耍嘴皮子不行，單一的以工代練更不行，必須上硬件。2011年我們斥資相繼建成兩座員工教育實訓基地。一座xx平米的大型安全警示教育基地，xx幅各具代表性圖文并茂的事故案例看板，四座事故現場觸目驚心的實物展出看臺，讓每一個參觀學習者聞之動容。占地xx平米的配網實訓基地，有標準規范的高、低壓線路及計量裝置可供觀摩、實操，有八幅各類安裝技術標準上墻。

四、思考和建議

1．有教無類，不放棄每一個人。偉大的教育家孔子首先提出了“有教無類”，意思是人皆可通過教育成才成德，人在教育之前是有差別的，有貧富、賢愚等差別，但是教育之后就沒有了這些差別。“有教無類”思想的實施，擴大了教育的社會基礎和人才來源，對于全體社會成員素質的提高無疑起到了積極的推動作用。領導都希望每個手下都是身懷絕技的武林高手，個個都是技師級的崗位熟手，聽起來像天方夜潭，其實完全可以通過系統的培訓來逐步達成，至少現在我們可以做一件事，根據每個員工的個人工作愿景來做其長遠的職場規劃，讓他明白自己現在是怎樣的狀態，想要達成怎樣的目標，該朝哪個方向去努力。

2．師帶徒是永不過時的話題。諺語云：家有一老，猶如一寶，有了疑問，問之便曉。電力企業有一大批實操和理論水平很高的老師傅，一身本領，無人可授。在其它企業或工廠，師帶徒都有一整套嚴肅嚴謹的操作流程，搞的有聲有色，生產力也上去了，可電力企業偏偏陷入了“教會徒弟，餓死師傅”的怪圈。前幾年大造“師帶徒活動“的聲勢，鮮花掌聲過后師徒合同被束之高閣，幾年過去了，徒弟們都咋樣了，無人問津。09年線路測量專業畢業的周昌龍進入工區工作，拜我為師，三年過去了，他通過了線路測量高級工職業認證考試，按照《師徒合同》，周應該是順利出師了，師徒雙方都應受到獎勵，我應該轉而再帶別的新進員工，再簽《師徒合同》。但現狀是我們這一對師徒被太長的流轉時間和空間所遺忘了，對工區其它員工所帶來的負面影響已經不是一個“上級重視”所詮釋了。

3．充分發揮企業內訓師的指導作用。培訓不是太監和宮女的“對食”，是老師對學生嚴肅的師生關系。所有員工都可納入“學生”，可師從何來？上級把基層單位各專業各崗位的一批“技術領頭羊”加以集訓，合格的授于“企業內訓師”，保證各縣市公司有xx-xx名的師資隊伍，這樣總算“師出有名”。我們公司聘有配電專業內訓師xx名，輸電專業則為空白，專業未平衡。公司也未劃分內訓師相應的權責，玩“化骨綿掌”，讓他們有勁無處使。

4．疏通擴寬基層骨干的晉升渠道，給他們希望。工作30年的老員工和剛工作3個月的新員工他們都有一個共同的政治待遇—“普通群眾”。一個企業不能拿團隊精神來弱化或取代個人的利益驅動。人皆有上進心，即進取心，奮發向上、積極進取之心，是對人的發展需求，只要始終保持一種發展的意愿和努力，就是有上進心。企業不能單純的拿薪酬和奉獻來搪塞或禁錮這種進取心，應該善意保護和正確引導他們，營造一種“學優則仕，皓首窮經”的良好的學習氛圍。

第三篇：輸配電工區安全工作匯報發言稿

輸配電工區安全工作匯報發言稿

---立足現有資源

夯實安全基礎

尊敬的各位領導,各位代表:

大家好!我很榮幸的代表輸配電工區向各位匯報安全工作的一些做法。

輸配電工區主要負責xkv-xkv輸電線路、城區xxkv-xxkv配電線路、變壓器等設備的計改、大修、運維等，日常工作任務較為繁重。工區全體干部員工緊緊圍饒“高標準、嚴要求、快節奏、強執行”的總體要求，以高度的責任感，克服人少事多的諸多困難，立足現有資源，夯實安全基礎，不斷提升輸配電工區的管理水平。

加強員工培訓，隊伍素質提升迅速

一、建成兩座培訓基地

在公司大力支持下，工區相繼建起了配網實操訓練基地和安全警示教育室。一座xx平米的大型安全警示教育基地，xx幅各具代表性圖文并茂的事故案例看板，四座事故現場觸目驚心的實物展出看臺，讓每一個參觀學習者聞之動容。占地xx平米的配網實訓基地，有標準規范的高低壓線路、配電臺區及計量裝置可供觀摩、實操，做到“技術標準上墻，實物模塊對照，現場操作演練”三個方面相接合，告別了以往“會上念念文件，會下以工代練”的單一培訓模式，讓新進或轉崗員工有個“干什么學什么，缺什么補什么”的地方。

二、大力開展“師帶徒”活動

師帶徒是永不過時的話題。諺語云：家有一老，猶如一寶，有了疑問，問之便曉。電力企業有一大批實操和理論水平很高的老師傅，一身本領，卻不惜售。工區針對“師帶徒”內部制定了一整套嚴肅嚴謹的操作流程，搞的有聲有色，生產力也自然上去了。徒弟不行，師傅有責；徒弟技高，師傅有光。這首不知誰編的打油詩最近在工區日常工作中很流行。目前已有兩對師徒《師徒合同》期滿，徒弟順利通過高級工職業資格認證考試，完美出師，成為單位業務骨干。

三、有教無類，攻心為上

有教無類，意思是人皆可通過教育成才成德，人在教育之前是有差別的，有貧富、賢愚等差別，但是教育之后就沒有了這些差別。“有教無類”思想的實施，擴大了教育的社會基礎和人才來源，對于全體社會成員素質的提高無疑起到了積極的推動作用。領導都希望每個手下都是身懷絕技的武林高手，個個都是技師級的崗位熟手，聽起來像天方夜潭，其實完全可以通過系統的培訓來逐步達成，至少現在我們可以做一件事，根據每個員工的個人工作愿景來做其長遠的職場規劃，讓他明白自己現在是怎樣的狀態，想要達成怎樣的目標，該朝哪個方向去努力。一年中級工，三年高級工，五年達到技師水平，這是工區不成文的培訓基準。

四、疏通擴寬基層骨干的晉升渠道，給他們希望

新進員工都是躊躇滿志的，沒人立志做一輩子普通員工，那是混日子。人皆有上進心，即進取心，奮發向上、積極進取之心，是對人的發展需求，只要始終保持一種發展的意愿和努力，就是有上進心。一個企業不能拿團隊精神來弱化或取代個人的利益驅動，更不能單純的拿薪酬和奉獻來搪塞或禁錮這種進取心，應該善意保護和正確引導他們，營造一種“學優則仕，皓首窮經”的良好的學習氛圍。

五、技術比武，碩果累累

連續三年，工區在各類線路專業技能競賽中團體和個人獎項均有較大斬獲。xx公司XX年配電線路專業技能競賽團體第一，XX年輸電線路專業技能競賽團體第二，個人單項獎進入前三名的有7人次之多，其中鄭勇榮獲省電力公司XX年農網配電運行維護專業全員崗位練兵效果檢驗暨技能賽個人一等獎，刷新了公司最高個人榮譽的歷史記錄。小小工區藏龍臥虎，地區級省級技能比武年年碩果累累，這些集體的或個人的榮譽給年輕人樹立了榜樣，像豐碑一樣被人遠遠的望到，像界碑一樣讓后來人迎頭趕上或超越。

立足現有資源，夯實班組安全基礎

一、狠抓作業現場安全管控

班組是企業的細胞，是安全管理工作的落腳點。我們從提高班組安全活動日質量和整頓施工作業現場入手，強力推進現場軍事化管理，切實提高現場安全管控水平，達到管理準軍事化、作業規范化、質量標準化。緊抓現場管理四要素，一是標準化作業程序；二是危險點預控措施的落實；三是施工前的三交三查，工作任務交底、安全措施交底、注意事項交底，查工作班成員精神狀態、查安措落實情況、查個人安全工器具；四是班后

會小結，總結工作中的經驗教訓。通過整頓施工作業現場，基本扭轉了以往現場無序、混亂、盲目和隱患不能及時發現的被動局面。

XX年9月27日，xxkv潛老線瓷瓶清掃、連接螺拴緊固作業現場被xx公司評為規范化作業現場，是xx公司第三個入圍的規范化作業現場。

二、輸電線路運維呈良好勢頭

工區形成了“科學標準、權責清晰、以制管事、不斷改進”的設備運行管理模式，扎實開展線路巡視、交叉跨越弧垂測量、紅外線測溫、絕緣子帶電檢測、樹障房障鳥巢清除、接地體標示牌補裝、基礎護坡、鐵塔防腐等運維檢修工作，全面開展隱患排查，發現缺陷xx處，消除xx處，消缺率x%，全面提升了輸電設備的健康水平。

XX年，工區率先在xx電網應用輸電線路gps定位巡檢系統。過去，巡線靠責任心，多巡少巡一個樣，考核無法落實。現在通過查詢gps，定位每基桿塔及往返路徑，就能知道巡線人是否盡職盡責，杜絕了巡線不到位造成的人為責任事故。

扎實開展“三標兩率”的創建工作，以自查整改為主，生技安保定期輔導位主的原則，積極創建標桿線路。XX年，xxkv潛林線順利通過xx公司輸電標桿線路驗收。

三、配網工作更新了思路

隨著營銷改制，城區近一百公里低壓線路運維并入工區，權責驟然被放大。低壓運維直接面對千家萬戶，涉及到搶修時限，關系到優質服務，也是涉電的高危崗位。如何迅速安排接受人員，摸清線路狀況，找準工作切入點，制定相應對策？春節臘月28、29兩天，工區每晚平均接搶修工單xx起，出動五臺車、四個搶修小組，搶修任務集中在低壓電纜分支箱、下火線和集線盒這一塊，搶修電話接踵而至，應接不暇。當全部搶修完復電回單時，已是凌晨三點以后了。由此不難想像，當夏峰到來時，是怎樣一個手忙腳亂的局面。

我們首先推行了“設備主人制”，從副主任到員工人人加一份擔子，人人都有自己的“責任田”，把公家的事當成自己的事來對待，權責分明，把責任心“逼”上去，缺陷、樹障、外破等一切難點都迎刃而解了；二是嚴格執行員工績效考核，工作業績公開上墻，各人優劣心知肚明，讓員工相互監督，促進工作；三是加快日常工作節奏，“五加二、白加黑”，同時注重觀察疏導員工心理壓力，讓多數員工始終保持高昂的工作熱情。四是強化主動運維，吃透修校試預安排計劃，充分利用2-5月四個月的緩沖時間，能整改一處是一處，平時多出力，夏忙少流汗；五是立即開展新進轉崗員工的技能培訓，特別是登桿高處作業，自愿或指定跟班師傅，盡快適應工作環境。

我們能清醒的看到，在我們工作中還存在一些不足，一些違章現象和事故隱患還時有發生。但我們相信，只要我們繼續堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全責任制的落實，充份依靠廣大員工，夯實安全基礎，群策群力除隱患，群防群治保安全，按照上級要求，為在兩三年內將工區打造成“地區級最有影響力的輸配電工區”而努力。

第四篇：輸配電工區“四創一樹”申報表材料

輸配電工區“四創一樹”申報表材料

2011年輸配電工區認真貫徹落實《公司建設“蓮潔荷美”文化工程的實施意見》，大力弘揚“干事干凈”的廉潔理念，切實把國家電網公司基本價值理念落實到黨風廉政建設工作中。針對公司改革與發展對廉潔從業提出的新要求，輸配電工區結合工區工作實際，特制定了《輸配電工區2011“蓮潔荷美”創廉潔模范班組活動實施方案》、《輸配電工區2011創廉潔模范班組活動計劃》。廉潔創建活動立足于抓根本、內化于心；講方法、外化于形；重保障、固化于制。大力培育“干凈干事”的核心理念，努力營造“以廉立身、勤奮敬業、和諧興企”文化氛圍和良好風尚，引導一線班組職工遵章守紀、廉潔從業，打造了具有支部特色的廉潔文化，為輸配電工區工作的健康發展提供了有力的保障。

一、珍惜崗位，促廉潔從業教育；工區堅持以廉潔從業教育為切入點，召開工區全體員工大會，傳達省、市、縣公司《建設“蓮潔荷美”文化工程實施方案》有關精神，并研究成立了工區“蓮潔荷美”創廉潔模范班組組織機構。加強班組職工以“珍惜崗位、廉潔從業”為主題的反腐倡廉思想教育，努力從班組職工思想上構筑廉潔從業防線。一是堅持深入開展廉潔從業教育，通過組織觀看警示教育片、先進典型宣傳片、開展革命傳統教育、學習古今廉潔人物典范故事、廉潔文化書籍等各種形式，不斷提高全體職工的廉潔從業自覺性；二是堅持開展班組談心活動，通過思想交流，及時掌握職工的思想動態，幫助解決思想困惑，全年中心班子成員與員工談心達20余次；三是堅持以人為本，注重從精神生活上關心、愛護、幫助每個職工，提倡高尚的精神追求，倡導積極向上的生活情趣，中心開展了講廉潔故事、贈送廉潔小飾品等活動，創造良好的廉潔從業文化氛圍。

二、載體宣廉，促廉潔理念融入；通過載體宣傳在一線班組開展一系列行之有效的廉潔文化活動，讓大家時刻接受廉潔文化的熏陶，不斷提高個人政治素質，有效的引導和規范個人的思想行為，筑牢反腐倡廉防線，切實提升班組廉潔文化建設水平，重點圍繞“蓮潔荷美”創廉潔模范班組內容，制作了創廉潔班組活動宣傳櫥窗；制作以廉潔為主要內容的電腦屏保、筆記本、桌面警示牌等廉潔宣教實物以載體宣廉，加強了創建活動宣傳力度，深化員工創建活動意識，營造“干事干凈”廉潔氛圍；在網頁上加強先進典型、黨員模范事跡聞宣傳報道，擴大創建活動影響面和影響力；充分利用手機短信平臺，每月定期向工區干部員工發送廉潔提醒短信、廉潔理念、格言警句等，做到時常提醒，天天廉潔。

三、崗位保廉，促服務水平提升；推行班前會“三分鐘廉潔教育”活動，把廉潔自律要求貫穿到崗位工作各個方面；服務行為規范化，工區開展“讀書思廉活動”，加強員工廉潔教育學習、在每月“中心組活動”及每周“安全活動日”上開展促廉潔“五分鐘活動”、開展“創廉潔模范班組、干事干凈員工”討論活動。從各個方面教育引導員工廉潔從業，工區和全員職工簽訂“創廉潔模范班組、做事干凈員工”承諾書，增強廣大員工爭先創優意識。按照責任分工，班子成員對包保班組責任對象每月進行兩次以上廉潔從業談話；設立“廉潔從業監督崗”，強化對支部負責創建活動的日常管理、監督、檢查、考核和協調工作，規范操作程序和工作方法，突出重點部位和關鍵環節的效能監察，切實履行國家電網公司供電服務承諾，切實加強用電報修質量，縮短搶修時間，提高工作質效和服務水平。

四、體系固廉，促各項工作發展；班組廉潔文化建設的開展，凸現綜合效應，喚醒了班組職工的民主意識、參與意識和監督意識，凈化了發展環境，營造了風清氣正的局面，形成了特色亮點，一是打造廉政文化建設長廊，充分調動員工的積極性和創造性；二是突出地方文化特色，把廉政文化建設同傳統的十字繡、剪紙、手工工藝有機結合，實現了藝術性和教育滲透性的完美結合；三是突出員工參與為主體，在員工中廣泛征集廉政文化作品，實現了員工自我管理、自我教育、自我監督、自我約束的目的。以體系固廉形成黨政齊抓共管，力爭把“創廉潔模范班組、建和諧供電企業”打造知名品牌。

雖然，輸配電工區在近年來的工作中有較大的進步，但與上級要求仍有很大差距，在今后的工作中，發揚成績，不斷創新，力爭創合格的“蓮潔荷美”模范班組。

申報對象單位負責人簽字（蓋章）：

第五篇：輸配電工區安全工作匯報發言

輸配電工區安全工作匯報發言

---立足現有資源 夯實安全基礎

尊敬的各位領導,各位代表:

大家好!我很榮幸的代表輸配電工區向各位匯報安全工作的一些做法。

輸配電工區主要負責xKV-xKV輸電線路、城區xxKV-xxKV配電線路、變壓器等設備的計改、大修、運維等，日常工作任務較為繁重。工區全體干部員工緊緊圍饒“高標準、嚴要求、快節奏、強執行”的總體要求，以高度的責任感，克服人少事多的諸多困難，立足現有資源，夯實安全基礎，不斷提升輸配電工區的管理水平。

加強員工培訓，隊伍素質提升迅速

一、建成兩座培訓基地

在公司大力支持下，工區相繼建起了配網實操訓練基地和安全警示教育室。一座xx平米的大型安全警示教育基地，xx幅各具代表性圖文并茂的事故案例看板，四座事故現場觸目驚心的實物展出看臺，讓每一個參觀學習者聞之動容。占地xx平米的配網實訓基地，有標準規范的高低壓線路、配電臺區及計量裝置可供觀摩、實操，做到“技術標準上墻，實物模塊對照，現場操作演練”三個方面相接合，告別了以往“會上念念文件，會下以工代練”的單一培訓模式，讓新進或轉崗員工有個“干什么學什么，缺什么補什么”的地方。

二、大力開展“師帶徒”活動

師帶徒是永不過時的話題。諺語云：家有一老，猶如一寶，有了疑問，問之便曉。電力企業有一大批實操和理論水平很高的老師傅，一身本領，卻不惜售。工區針對“師帶徒”內部制定了一整套嚴肅嚴謹的操作流程，搞的有聲有色，生產力也自然上去了。徒弟不行，師傅有責；徒弟技高，師傅有光。這首不知誰編的打油詩最近在工區日常工作中很流行。目前已有兩對師徒《師徒合同》期滿，徒弟順利通過高級工職業資格認證考試，完美出師，成為單位業務骨干。

三、有教無類，攻心為上

有教無類，意思是人皆可通過教育成才成德，人在教育之前是有差別的，有貧富、賢愚等差別，但是教育之后就沒有了這些差別。“有教無類”思想的實施，擴大了教育的社會基礎和人才來源，對于全體社會成員素質的提高無疑起到了積極的推動作用。領導都希望每個手下都是身懷絕技的武林高手，個個都是技師級的崗位熟手，聽起來像天方夜潭，其實完全可以通過系統的培訓來逐步達成，至少現在我們可以做一件事，根據每個員工的個人工作愿景來做其長遠的職場規劃，讓他明白自己現在是怎樣的狀態，想要達成怎樣的目標，該朝哪個方向去努力。一年中級工，三年高級工，五年達到技師水平，這是工區不成文的培訓基準。

四、疏通擴寬基層骨干的晉升渠道，給他們希望

新進員工都是躊躇滿志的，沒人立志做一輩子普通員工，那是混日子。人皆有上進心，即進取心，奮發向上、積極進取之心，是對人的發展需求，只要始終保持一種發展的意愿和努力，就是有上進心。一個企業不能拿團隊精神來弱化或取代個人的利益驅動，更不能單純的拿薪酬和奉獻來搪塞或禁錮這種進取心，應該善意保護和正確引導他們，營造一種“學優則仕，皓首窮經”的良好的學習氛圍。

五、技術比武，碩果累累

連續三年，工區在各類線路專業技能競賽中團體和個人獎項均有較大斬獲。xx公司09年配電線路專業技能競賽團體第一，10年輸電線路專業技能競賽團體第二，個人單項獎進入前三名的有7人次之多，其中鄭勇榮獲省電力公司2011年農網配電運行維護專業全員崗位練兵效果檢驗暨技能賽個人一等獎，刷新了公司最高個人榮譽的歷史記錄。小小工區藏龍臥虎，地區級省級技能比武年年碩果累累，這些集體的或個人的榮譽給年輕人樹立了榜樣，像豐碑一樣被人遠遠的望到，像界碑一樣讓后來人迎頭趕上或超越。

立足現有資源，夯實班組安全基礎

一、狠抓作業現場安全管控

班組是企業的細胞，是安全管理工作的落腳點。我們從提高班組安全活動日質量和整頓施工作業現場入手，強力推進現場軍事化管理，切實提高現場安全管控水平，達到管理準軍事化、作業規范化、質量標準化。緊抓現場管理四要素，一是標準化作業程序；二是危險點預控措施的落實；三是施工前的三交三查，工作任務交底、安全措施交底、注意事項交底，查工作班成員精神狀態、查安措落實情況、查個人安全工器具；四是班后會小結，總結工作中的經驗教訓。通過整頓施工作業現場，基本扭轉了以往現場無序、混亂、盲目和隱患不能及時發現的被動局面。

2011年9月27日，xxKV潛老線瓷瓶清掃、連接螺拴緊固作業現場被xx公司評為規范化作業現場，是xx公司第三個入圍的規范化作業現場。

二、輸電線路運維呈良好勢頭

工區形成了“科學標準、權責清晰、以制管事、不斷改進”的設備運行管理模式，扎實開展線路巡視、交叉跨越弧垂測量、紅外線測溫、絕緣子帶電檢測、樹障房障鳥巢清除、接地體標示牌補裝、基礎護坡、鐵塔防腐等運維檢修工作，全面開展隱患排查，發現缺陷xx處，消除xx處，消缺率x%，全面提升了輸電設備的健康水平。

2010年，工區率先在xx電網應用輸電線路GpS定位巡檢系統。過去，巡線靠責任心，多巡少巡一個樣，考核無法落實。現在通過查詢GpS，定位每基桿塔及往返路徑，就能知道巡線人是否盡職盡責，杜絕了巡線不到位造成的人為責任事故。

扎實開展“三標兩率”的創建工作，以自查整改為主，生技安保定期輔導位主的原則，積極創建標桿線路。10年，xxKV潛林線順利通過xx公司輸電標桿線路驗收。

三、配網工作更新了思路

隨著營銷改制，城區近一百公里低壓線路運維并入工區，權責驟然被放大。低壓運維直接面對千家萬戶，涉及到搶修時限，關系到優質服務，也是涉電的高危崗位。如何迅速安排接受人員，摸清線路狀況，找準工作切入點，制定相應對策？春節臘月28、29兩天，工區每晚平均接搶修工單xx起，出動五臺車、四個搶修小組，搶修任務集中在低壓電纜分支箱、下火線和集線盒這一塊，搶修電話接踵而至，應接不暇。當全部搶修完復電回單時，已是凌晨三點以后了。由此不難想像，當夏峰到來時，是怎樣一個手忙腳亂的局面。

我們首先推行了“設備主人制”，從副主任到員工人人加一份擔子，人人都有自己的“責任田”，把公家的事當成自己的事來對待，權責分明，把責任心“逼”上去，缺陷、樹障、外破等一切難點都迎刃而解了；二是嚴格執行員工績效考核，工作業績公開上墻，各人優劣心知肚明，讓員工相互監督，促進工作；三是加快日常工作節奏，“五加

二、白加黑”，同時注重觀察疏導員工心理壓力，讓多數員工始終保持高昂的工作熱情。四是強化主動運維，吃透修校試預安排計劃，充分利用2-5月四個月的緩沖時間，能整改一處是一處，平時多出力，夏忙少流汗；五是立即開展新進轉崗員工的技能培訓，特別是登桿高處作業，自愿或指定跟班師傅，盡快適應工作環境。

我們能清醒的看到，在我們工作中還存在一些不足，一些違章現象和事故隱患還時有發生。但我們相信，只要我們繼續堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全責任制的落實，充份依靠廣大員工，夯實安全基礎，群策群力除隱患，群防群治保安全，按照上級要求，為在兩三年內將工區打造成“地區級最有影響力的輸配電工區”而努力。