第一篇：建立幫困送溫暖長效機制 努力構建和諧企業

建立幫困送溫暖長效機制 努力構建和諧企業

本鋼是國有特大型鋼鐵聯合企業，具備鐵、鋼雙九百萬噸的能力，是我國生產汽車用鋼、家電用鋼、高強鋼、不銹鋼等品種的精品板材基地。現有全民在籍職工80936人（其中，在崗職工62575人，居家休息職工18361），集體職工38411人。目前，本鋼現有困難職工17587人，其中全民2275人，集體15312人。從分布上看，困難職工主要集中在建設公司、綜合公司等放飛和集體單位，從致貧原因上看，主要是由于職工或家屬患重大疾病，家庭供養人口多、子女上學等原因造成生活困難。為了妥善解決困難職工的生活問題，踐行科學發展觀，構建和諧企業，本鋼集團公司高度重視困難職工幫扶工作，建立健全幫扶救助和職工互助互濟保障機制，推進幫扶管理制度化、幫扶形式多樣化、幫扶活動經常化，逐步形成了以保障困難職工基本生活為核心，創業幫扶、醫療救助、助學幫扶等制度為配套的多層次、廣覆蓋的救助體系。

一、加強領導、嚴細管理，當好第一知情人和第一幫扶人

多年來，本鋼各級工會組織始終把幫扶工作作為密切聯系職工群眾、為職工群眾辦實事的重點工作來抓，做好職工的貼心人、娘家人。

1、加強領導，構建幫扶組織體系。困難職工幫扶工作，需要做大量的細致工作，為了確保幫扶工作開展得扎實有效、落到實處，本鋼建立建全幫扶工作組織機構，橫向上黨政領導親自抓、工會具體抓、相關部門協同配合，縱向上從集團公司、廠礦至車間班組，配備專兼職人員負責困難職工的管理及幫扶救濟工作，明確工作內容、責任和程序，形成了縱到底、橫到邊覆蓋整個企業的幫扶工作網絡。

2、深入調查，當好第一知情人。當好第一知情人，對困難職工知情、知心，對每個困難職工的姓名、年齡、家庭住址、生活狀況、困難程度等情況，必須做到了如指掌，對職工的想法、要求、意見必須做到心中有數。進一步建立和完善困難職工群體檔案，本鋼工會根據本溪市最低生活保障標準的調整，適時地修訂本鋼特困、困難職工認定標準，按照認定標準，采取隨時掌握和定期調查相結合，分別在基層單位和集團公司建立檔案，輸入微機，實行公司、廠（礦）兩級動態管理。對因各類突發事件造成生活困難的職工，及時建立檔案，納入幫扶范圍，確保調查建檔不漏一人，幫扶救助不落一戶。

3、明確責任，當好第一幫扶人。制定下發《本鋼困難職工管理辦法》，建立“第一責任人”組織網絡，明確各單位工會主席為幫扶第一責任人，各級工會必須對困難職工做到 “五清”：困難戶清、家庭狀況清、困難原因清、解困措施清、幫扶效果清，確保困難職工家庭達到“六有三不”（有糧、有菜、有油、有衣、有被、有煤；房子不漏、孩子不輟學、不發生意外）。對困難職工本人及家庭發生的突發事件隨時報告，采取相應應急救助措施，第一時間幫扶困難職工。

二、創新幫扶體系，實現幫扶經常化、制度化、規范化 加強幫扶制度建設，進一步創新和完善本鋼幫扶工作救助體系，促進幫扶工作的經常化、制度化、規范化，幫助困難職工脫貧解困。

1、建立領導干部聯系困難職工”牽手送溫暖”制度。制定下發《本鋼牽手送溫暖活動實施辦法》。通過工會牽線搭橋，領導干部主動與特困職工手拉手結成幫扶對子，并相應制定幫扶措施，明確幫扶責任，一方面對特困職工從生活上給予幫助，一方面積極推薦鼓勵家庭成員參加技能培訓和提供再就業機會，讓有自救能力的家庭盡快擺脫困境。新事業公司李強等10多名困難職工家屬，通過牽手送溫暖活動，都在廠區浴池、休息室安排了臨時工作，提高了家庭收入。幾年來，本鋼各級領導干部和工會干部先后與4301戶特困職工家庭結成幫扶對子，其中1174戶特困職工家庭已擺脫貧困。

2、建立困難職工家庭創業扶持制度。一是由公司工會為困難職工提供無息貸款，鼓勵和引導困難職工家庭進行創業脫貧；二是想方設法為困難職工家屬安排臨時崗位或開辟增加家庭收入。發電廠5名困難職工家庭生活困難，妻子均無工作，公司工會為他們貸款25000元，在發電廠工會的幫助下，安排他們的妻子在廠區開辦職工愛心洗衣店。總醫院1名困難職工因本人患病無法正常工作，妻無工作為維持生活及孩子上大學支出，以自己住房做抵押向銀行貸款開辦學生用品商店，缺少流動資金經營陷入困境，公司工會及時為其貸款1萬元幫助其恢復了正常經營。幾年來，相繼有150余名職工通過”造血”幫扶提高了生活水平，改善了生活狀況，擺脫了貧困。

3、建立溫暖助學制度，解決困難子女上學難題。為解除困難職工的后顧之憂，點燃困難職工家庭生活的信心和希望，本鋼工會從溫暖工程基金中撥專款給予資助，并逐年加大對困難職工子女上學幫扶的救助力度。每學期開學前，本鋼各級工會采取走訪慰問、召開座談會等方式，將助學金及物品送到孩子手上。幾年來，共資助729名困難職工子女升入大學，累計資助金額達98.5萬元。

4、建立職工互助互濟制度。一是推廣建立企業內部職工醫療互助機制。我們先后以維檢公司、冷軋廠等單位作為試點單位，建立職工醫療互助基金會，資金來源采取行政出一點，工會拿一點，職工交一點的方式籌集，由工會負責基金的日常管理使用。維檢公司一職工孩子免疫力喪失，患有多種疾病長年住院，愛人無工作無收入，維檢公司啟用醫療互助基金3000元對其進行救濟。發電廠一職工患腦瘤，愛人無工作照顧不能自理的婆婆，發電廠工會及時對走訪慰問并送去救助金5000元。互助基金會成立以來，共發放互助金43.2萬元，幫助重病職工109人，有效地減輕了職工醫療負擔，使職工感受到了集體大家庭的溫暖，本鋼現已有15個廠礦建立了職工大病醫療互助基金。二是通過職工互助互濟儲金會，解決職工因突發重大疾病或生活中發生臨時困難時應急使用資金。儲金會資金為應急借用，臨時墊付，需及時償還。職工繳納100元入會，所集資金以活期存款的方式存入銀行，利息納入幫扶互助基金，如工作關系調出或退休，本金返還職工。全公司45個儲金會目前累計資金300多萬元，平均每年借款8000多人次。三是積極組織職工參加中國職工保險互助會《在職職工住院醫療互助互濟保障計劃》，為職工構建多層次的醫療保障體系，幫助患病職工減輕因病住院造成的經濟負擔。為提高職工參與積極性，使更多的職工享受到住院醫療互助保障，我們在加大宣傳力度的同時，對每人50元的參保互助金，采取公司、廠礦兩級工會使用工會節余經費各承擔20元，職工承擔10元方式籌集。今年8月至今，按照自愿參加的原則全公司共有60家單位64560名職工參加了互助互濟保障計劃。

三、拓寬幫扶渠道，千方百計為困難職工排憂解難 幾年來，本鋼工會積極籌措幫困扶貧資金，內聚優勢，外聚合力，努力拓寬幫扶渠道，為困難職工排憂解難送溫暖。

1、采取定期和隨時救濟形式，分層次做好困難職工的救濟。制定下發《本鋼困難救濟經費管理使用規定》，采取普通困難救助和特殊困難救助相結合的方式，普通困難職工救濟由廠礦工會定期研究發放救濟款，實現救助經常化。當職工家庭發生突發性重大事件，嚴重影響基本生活時，公司工會予以特殊救濟，以保障他們的基本生活，特殊困難職工救濟采取隨機性，發生一例，救濟一例。

在每年的新年、春節期間，積極籌措資金，加大救助力度對困難職工進行集中救助。近3年來，春節期間共發放救濟款651.37萬元，購買救助糧油125.3萬公斤。救助困難職工達5.6萬人次。在送溫暖活動中，本鋼各級黨政領導都深入到職工家庭、醫院病房，走訪慰問困難職工，把黨的溫暖、企業的關懷送到困難職工的心坎上。

2、開展“應保盡保”活動。我們對于家庭人均收入低于城鎮居民最低生活保障線的特困職工，積極開展“應保盡保”活動。一方面積極引導其到社區和街道辦事處，辦理社會低保待遇；另一方面積極與政府民政部門、社區辦事處聯系溝通，使符合辦理社會低保的特困職工都能納入社會保障體系，最大限度地幫助困難職工落實社會保障政策，實現和發揮社會化幫困的最大效應。

3、建立本鋼幫貧扶困物資調濟中心。將困難職工經常性救助工作與職工群眾經常性捐贈活動有機相結合，把職工群眾自愿“按需捐贈”的物品，用于困難職工家庭。本鋼幫貧扶困物資調濟中心于2003年成立，為充分發揮“救急濟難”的作用，把好事做實，我們規劃出專用的物品陳列間及庫房，制定了嚴格的庫房管理及物品接收、發放制度，并由專人負責管理。“中心”成立后，開展不定期大規模的捐贈活動7次，收到家用電器，床上用品、廚房用具等物品共計13.5萬件，發放捐贈物品12.7萬件，累計有5.9萬人次領取了生活必需和急需用品。

4、以工會職工消費合作社為載體，開展幫困活動。本鋼工會把職工消費合作社作為開展幫困送溫暖的一條有效途徑，多年共實現銷售額5600多萬元，讓利職工近560萬元，先后安臵困難職工家屬30人，并從職消社的盈利中，拿出3萬元，為特困職工無償捐助每人價值200元的生活日用品。被中華全國總工會評為“模范示范社”。通過職工消費合作社這個載體，使送溫暖活動更加具體化、經常化。本鋼幫困送溫暖長效機制的實施，使困難職工得到多層次、多方面的救助保障，穩定了職工隊伍，增強了企業的凝聚力，促進了企業的持續、健康、和諧發展。

第二篇：加強精神文明建設努力構建和諧企業

加強精神文明建設努力構建和諧企業 幾年來，我公司在旗精神文明建設領導小組的領導下，深入學習貫徹“三個代表”重要思想，以科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的十七大精神，圍繞中心，服務大局，結合黨員、干部、職工的思想和工作實際，努力提高干部職工參與精神文明創建的廣泛性，在深化精神文明創建工作上下功夫，在提高思想教育活動質量、效果上下功夫，在精神文明建設服務和促進企業全面發展上下功夫，思想道德、組織作風、經營發展、綜合治理等方面的工作均取得了突出成效。2009年被旗委命名為旗級精神文明單位。

一 基本情況

內蒙古華電玫瑰營風力發電有限公司，為中國華電集團新能源發展有限公司的控股公司，現公司設置四部室和兩個風電場，現有人員46人。玫瑰營風電場一期49.3萬千瓦工程于2008年7月并網發電，二期20萬千瓦已于2010年4月15日開工建設。

二 工作進展情況

我公司被命名為旗級文明單位以來，始終堅持把精神文明建設工作放在重要議事日程上，按照“深化、完善、鞏固、提高”的八字方針，堅持高標準，全方位，重質量的原則，采取綜合措施，進行綜合治理，形成了黨組織統一領導，黨政工團齊抓共

管，職工廣泛參與的工作機制，真抓實干，常抓不懈，取得了較好的成績。

（一）精心組織營造濃厚的學習氛圍

我公司領導班子始終做到講學習、講政治、講正氣，團結進取，開拓創新，廉潔奉公，以身作則，始終堅持兩手抓，兩手硬，建立了一套有利于精神文明建設健康發展的運行機制，做到有目標、有步驟，并納入干部崗位責任制，作為考核獎懲的重要內容。

1、始終把學習放在第一位，堅持向書本學，向社會學。同志之間互相學習，取長補短，以改善知識結構，增強領導班子工作決策和駕馭全局的能力，提高機關工作人員整體素質。結合本公司的特點，每周組織二次理論學習和業務學習，同時堅持不懈地學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想和現代理論武裝充實頭腦，增強政治敏銳性。在思想上、組織行動上與黨中央和旗委、旗政府保持高度一致，在學習中特別注重學習“三個代表”重要思想，深刻領會“三個代表”重要思想的內涵，在工作中努力實踐好“三個代表”，切實把“三個代表”重要思想貫穿到各項工作中去。

2、始終把群眾利益放在首位，把群眾高興不高興、滿意不滿意、贊成不贊成作為工作的落腳點，牢記宗旨服務群眾，把廣大人民群眾真正當成我們的衣食父母，今年六月份，因征地和當地農民發生糾風，一度出現不穩定，為積極響應旗委、旗政府提

出的保穩定、促發展、營造好大環境的號召，我們做了大量工作，克服了重重困難，千方百計積極穩妥的處理好這件事情，為旗委、旗政府排了憂，解了難，穩定了形勢。

（二）加強領導創新機制黨政工齊抓共管

一是抓機制，夯實創建的組織基礎。建立健全了精神文明建設領導小組，明確職責，強化考評，并做到結合人員變動的實際，及時調整充實領導機構，做到人員、經費、責任三落實，使創建工作落到實處，形成了“一把手”負總責、分管領導認真抓、黨政工齊抓共管。

二是抓動員，夯實創建的思想基礎。每年都召開專題會議，對精神文明創建工作進行深入動員。明確提出加強社會主義精神文明建設是實現一流服務的必然要求和重要保證，必須在思想上確立抓精神文明建設就是抓業務，抓業務工作必須抓精神文明的觀念。公司領導思想明確，使全公司上下對精神文明建設的重要性和現實意義更加熟悉，參與精神文明建設的積極性和自覺性更高了。干部職工普遍反映，我公司抓精神文明建設，抓得好，抓得對，找準了切入點，抓住了要害。

三是抓考核，確保創建目標落到實處。我委把精神文明與業務工作同布置、同檢查、同落實，并加強日常督促檢查。自覺堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，把創建工作列入重要議事日程。認真做好規劃、部署，確保創建目標實現。

（三）抓好精神文明建設 促進各項事業健康發展

我公司始終堅持改革開放，搶抓機遇，加快發展，知難而進，艱苦奮斗，經濟效益和工作業績居同行業前列。近年來機關作風有了很大轉變，機關效能不斷提高，各項事業加快發展。

年初公司領導班子審時度勢，提出“單位爭先，系統爭強，在全旗爭名”的三爭目標，通過全局上、下的共同努力，這一目標基本實現。去年在轉變機關作風活動中由于領導重視，活動開展扎實，成效顯著，受到表揚，并在我公司召開了現場會，基層黨建工作受到上級黨委表揚，其它工作健康發展。

為保持領先地位和我公司經濟健康發展的良好勢頭，我公司全體人員一手抓學習，一手抓工作，始終堅持實際、實用、實效原則，堅決杜絕和反對不符合實際的花架子工程，從目前進展情況來看，比較順利，工程進度快，質量好，干部、群眾、業務部門三滿意，得到上級好評，力爭今年評上市級文明單位。我公司以服務人民，奉獻社會為宗旨，建立健全了各類規章制度和服務規范標準。單位內部管理嚴格有序，服務態度熱忱文明，服務技能規范、熟練、服務設施完善、周到、服務質量滿意，本著對黨、對人民、對下級、對事業負責的精神，公司領導班子始終把抓班子、帶隊伍、樹良好形象放在工作首位，堅持以黨性為重，以大局為重，以團結為重，為確保干部職工隊伍的穩定和事業的健康發展，積極改善辦公條件，提高工作效率，經多方籌資配備了微機，辦了閱覽室，同時根據現有工作技術人員結構不合理，整體技術水平不高，缺乏行業技術帶頭人等情況，采取派

出培訓和請進來輔導，選拔素質好，有技術人員分批送名校脫產學習和業務進修等多種形式培養專業技術人員。目前，全公司上下呈現出凝心聚力謀發展，一心一意搞建設，“思想上一個調子，行動上一個步子，發展上一個路子”的良好局面。

始終堅持用制度管人、規范人，使公司作風步入制度化良性軌道，為把我公司建成廉潔、勤政、務實、高效的公司，建立了規范化、制度化、科學化的工作制度，嚴格按照市政府提出政務公開的指導思想，以群眾關注的熱點、敏感問題及重大事項為重點，將執法依據、辦事程序、收費標準、服務承諾、廉政規定、舉報電話、職責權限、評優晉級、工程經費開支等公布于眾，把全體人員的行為納入制度約束的軌道，做到明確責任，量化標準，獎罰分明，實現了用好的制度管理人、教育人、規范人，使我公司的各項工作逐步走上了規范化道路。

我公司一直在重視加強職工的思想道德建設和科學文化教育，堅持開展健康的、文明的、有益的群眾文體活動，移風易俗、掃除精神文化垃圾，不斷提高職工的思想道德素質和科學文化素質，激發群眾的積極性和創造性，使全公司職工能嚴格執行國家、區、市，旗的各項法律、法規，重視環境保護、計劃生產和社會治安等各項工作，做到無環境污染、無計劃外生育、無重大案件、無重大責任事故、無聚眾賭博、無封建迷信等丑惡現象。

內蒙古華電玫瑰營風力發電有限公司

評選市級文明單位申報材料

二0一0年十月

第三篇：創新思想政治工作 努力構建和諧企業

創新思維，改進方法

努力把思想政治工作做細做實

淮北百慧公司政工部魏德俠

企業，是社會的組成部分，是社會的重要“細胞”，構建和諧企業是構建和諧社會的基礎。因此，我們要把創新企業思想政治工作作為構建和諧企業的一項重要內容，堅持 “以人為本和科學發展”為主線，認真研究和把握新形勢下企業思想政治工作的特點和規律，創新思路、更新辦法，在構建和諧企業中發揮積極作用。

一、要樹立“行政黨務并重，相互融入滲透”的企業管理理念 企業思想政治工作是企業管理的有機組成部分，它為企業生產經營活動提供了精神動力和思想保證。我們要優化配置思想政治工作資源，從機制上構建思想政治工作體系，努力營造“行政黨務并重，相互融入滲透”的企業管理理念，即在職責上實行“一崗雙責”、“互融共管”，黨務工作和行政干部共同對生產經營工作和思想政治工作負責。堅持抓生產從思想人手，抓思想從生產出發，發揮好思想政治工作的導向、激勵和疏導作用。在個人追求和企業發展目標上實行 “兼容”，就是引導職工將個人追求融人到企業發展目標之中，將職工個人目標、個人利益同公司的發展目標結合為一體，把職工的上進心升華為事業心，不斷增強企業發展靠職工、職工生存靠企業的整體意識。在開展工作和活動上，實行“全融”：一方面在企業的改革發展、生產經營管理等各項工作中，堅持思想領先、教育先行；另一方面開展思想政治工作堅持以企業改革發展和生產經營為中心，以凝聚人心，化

解矛盾，鼓舞干勁，營造氛圍，提高職工素質為基本出發點，全面提升思想政治工作水平，構建多元、交叉、互補、立體的思想政治工作新格局。還要按照以人為本的科學發展觀經營企業，正確處理黨群與干部關系的融洽，堅持依靠職工群眾這個根基，關心他們的利益，維護他們的權益，最大限度地調動職工群眾的積極性、主動性和創造性，在與職工群眾和諧中將企業做強、做大。與此同時，在思想政治工作中還要重點處理好“五個關系”，即正確處理好企業與社會的關系、企業發展與員工發展的關系、企業內部各類群體之間的利益關系、企業發展與自然環境的關系以及企業發展與國民經濟發展的關系，從而使各方面的關系相互融合，協調發展，為構建和諧企業提供了十分必要的條件。

二、要實現企業思想政治工作的“三個轉變”

創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個企業興衰存亡的豐富源泉。在思想政治工作實踐中，要以創建學習型組織為載體，始終把創新放在非常重要的地位，使企業的思想政治工作在創新中不斷升華和發展，為構建和諧企業提供動力。

1、實現由“經驗型”向“創新型”的轉變。通過多年的實踐，我們應該深刻地認識到，市場經濟的自主性要求企業思想政治工作由被動轉為主動；市場經濟的平等性要求企業思想政治工作由居高臨下的說教轉為平等參與；市場經濟的競爭性要求企業思想政治工作具有超前性；市場經濟的開放性要求企業思想政治工作由政工型向知識型轉變；市場經濟的法制性要求企業思想政治工作向規范性轉變。因此，靠以往的經驗往往無法解決這些新情況、新問題。為了不斷適應市場經濟不斷變化發展的形勢，我們必須狠抓思想政治工作全方位的創新，經常開展企業思想政治工作創新研討會，提出思想政治工作的創新課題，盡可能讓黨政一把手參加，針對企業生產經營的難點、重點問題，提出各自創新的解決辦法和工作思路，對一些好的創新性的經驗和做法要進行廣泛推廣和應用，不斷推進行企業思想政治工作的創新和發展。

2、實現由“單一型”向“綜合型”的轉變。加強企業管理，增強企業的競爭力，是企業三個文明建設的共同任務。思想政治工作是企業精神文明建設的重要范疇，它不是政工干部的專利，是企業所有管理者的共同任務。不管是黨務干部還是經營干部，不管是行政干部還是技術于部，不管是領導干部還是一般干部，都應積極主動地結合業務工作做好思想政治工作，營造思想政治工作的大環境，創造思想政治工作全員參與的氛圍。努力實現企業管理人員向“綜合型”轉變，肩負兩種責任：既要做好生產經營中的各項管理工作，又要做好人的思想工作，使思想政治工作與生產經營真正做到同步運行，協調發展。

3、實現由“政工型”向“經營型”的轉變。企業生產經營形勢是不斷變化的，這就要求從企業生存和發展的戰略高度把思想政治工作納人經營管理的范疇之內，充分發揮思想政治工作的優勢和作用。同時，思想政治工作必須緊緊圍繞企業效益這個中心，從企業改革和發展的大局出發，把思想政治工作滲透到生產經營和改革發展的各個環節，為企業改革和發展提供強有力的思想保證。要以建立思想政治

工作“一崗雙責”大政工體系為支撐，堅持經營管理者抓生產經營管理從開展思想政治工作人手，政工干部抓思想政治工作從推動生產經營管理工作人手，把思想政治工作與生產經營管理工作有機融合，并貫穿于實現企業每一的生產經營管理目標任務過程的始終。為了切實體現基層支部書記在企業經營中所肩負的責任，企業可以把各黨總支、支部書記同時任命為副部長、副廠長，進一步明確了各基層支部書記的行政責任，使各基層支部書記既行使黨組織工作“一把手”的責任，又擔負行政副職的責任，從組織框架和崗位設置上將思想政治工作和行政工作融為了一體。

三、要堅持思想政治工作的“四項原則”

1、堅持思想政治工作的針對性原則。企業黨委要嚴格要求各基層支部每月按時上報基層職工的思想動態，并將此項工作納入對各基層支部書記的考核。同時要求黨群系統干部必須“沉下去”，深入基層開展調查研究，充分掌握干部職工的思想反映和心理需要。尤其是對企業改革發展中干部職工產生的疑點、熱點問題，采取相應措施，從宏觀和微觀兩個層面有的放矢地確定規范職工行為管理的主題，確保職工的價值觀和道德準則切實與企業改革發展內部環境相互協調。

2、堅持思想政治工作的全面性原則。一方面，要強化黨群部門的資源優勢，體現合力，齊抓共管。工會以送溫暖、辦實事、維權和開展豐富多彩的文化活動為重點；團委以發揮團員青年的生力軍和突擊隊作用為重點；黨委工作部門以抓好落實領導干部思想作風建設和廣泛的思想政治宣傳為重點；紀監部門以加強黨員干部黨風廉政建設

為重點，圍繞中心，各負其責，全方位地開展好思想政治工作。另一方面，要堅持以人為本，通過召開職代會、政工例會，閉路電視以及局域網等多種方式，向全體職工把黨的路線方針政策和國家的形勢、企業改革發展面臨的形勢傳遞到每一名職工，使職工既了解宏觀的形勢，又了解微觀的形勢；既了解企業外部環境，又了解企業內部環境；既明確企業各項任務，又明確本崗位的任務和自身的作用，增強思想政治工作的全方位滲透和工作的實效性。同時，還要以培養“四有”新人為目標，不斷提高員工整體素質，以提高企業的競爭力。

3、堅持思想政治工作與企業文化建設相結合的原則。企業文化是一個企業的靈魂，為構建和諧企業提供強大的精神動力和智力支持。要大力開展企業文化建設推進工作，形成以“平安、高效、活力、和諧”為目標，以“求實、創新，爭先、奉獻”為企業精神的獨具特色的企業文化。黨政工團齊抓共管，積極開展豐富多彩的職工喜聞樂見的文體活動，為員工之間創造更多的交流信息、溝通思想、增進感情的機會，極大地增強團隊精神，融洽員工與員工之間的關系，激發廣大職工家屬對企業的熱愛之情。

4、堅持思想政治工作與為職工辦實事相結合的原則。權為民所用，情為民所系，利為民所謀，是企業各項工作的出發點和落腳點。企業黨組織要把經常性的活動和定期組織的活動有機地結合起來，認真開展好黨員奉獻月和便民服務日活動，組織廣大黨員參加各種義務勞動，為職工群眾辦實事、辦好事。同時，還要從美化環境、完善設施、改善住房條件、提高福利待遇等方面，不斷地加大投入，使廣大

職工勞有所得，退有所養，切實改變煤礦企業的苦、臟、亂、差形象，不斷增強企業的凝聚力和影響力。

總之，我們必須認真貫徹落實“三個代表”重要思想，發揮黨的政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾優勢，不斷創新和發展思想政治工作。通過發揮思想政治工作在構建和諧企業中的作用，實現了思想政治工作與企業中心工作的貼近融合，起到明確任務、增強信息、確保企業目標任務完成的作用，起到解放思想、更新觀念、推進改革加快發展的作用，起到釋疑解惑、統一認識、維護穩定的作用，使企業的三個文明建設健康快速發展，構建“平安、高效、活力、和諧”新礦區。

第四篇：切實加強思想政治工作努力構建和諧企業

龍源期刊網 http://.cn

切實加強思想政治工作努力構建和諧企業 作者：嚴克非

來源：《職業·下旬》2010年第07期

在新的時期,我們要加強思想政治工作,必須始終堅持把“以人為本,科學發展”作為構建和諧企業的一條主線。

一、始終堅持科學發展,以發展促進和諧

1.以加快發展的環境優化員工的成長空間

按照科學發展的要求,創新人才理念是要把是否有利于促進人才成長、引導各類人才積極投身經濟社會發展的主戰場作為優化人才環境的出發點和落腳點。思想政治工作所要構建的和諧環境,就是要堅持思想政治工作“尊重人、理解人、關心人”的原則,努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的濃郁氛圍,為人才的成長打牢思想基礎,創造人才成長的良好環境。

2.以協調發展的環境促使員工不懈進取

思想政治工作的實踐證明:員工若身處講政治的環境,其政治意識就會明顯增強;若身處公平競爭的環境,就會主動挖掘自身潛力;若身處團結和睦的環境,就會感到心情舒暢;若身處企業持續發展的環境就會越干越有勁。面臨企業改革發展,不少員工既盼改革,又怕影響了自身利益;既盼走向市場,又怕難以生存,存在著各種各樣復雜多變的心態。應通過深入細致的思想政治工作,及時了解員工的思想動態,理順員工的思想情緒,解疑釋惑,不斷增強員工的心理承受能力和自我調節能力,從而使企業形成協調有序運行和均衡發展的態勢。

3.以全面發展的環境努力提升員工素質

科學發展觀的核心就是“以人為本”,思想政治工作要在構建員工全面發展的環境中有所作為,應充分發揮“三大激勵”效能,為員工提供進取的動力。用真理的力量激勵員工;用目標的力量激勵員工;用典型的力量激勵員工。典型來自員工的生動實踐,可信、可學,有很強的感染力和說服力,運用先進典型進行教育,對愛崗敬業的優秀職工,不僅要在精神上宣傳到位,還要在物質上獎勵到位,以此促進職工隊伍在理論修養、思想道德、職業素質等方面得以全面發展。

二、始終堅持“以人為本”,以穩定保證和諧

1.踐行“以人為本”的理念,始終把營造和諧企業作為價值取向

首先要講求提升人文素養,堅持把思想政治工作作為提升文明,體現員工智慧和素質的創造性活動,營造支持員工干成事業的良好企業環境。其次要講求搞好人際關系,把關心人與尊重

龍源期刊網 http://.cn

人、理解人與教育人、管理人與成就人充分統一起來,通過思想政治工作與員工的“零距離”接觸,有效實現員工與企業不斷發展的最佳結合,營造一種融洽和諧的工作環境。

2.把握思想政治工作的重點

新時期思想政治工作應以其特殊的功能,一方面注意引導員工在確立個人意愿時,要充分看清個人與企業是聯系在一起的,只有把個人的意愿融進企業,才能通過組織的力量和增強自身的力量,最終實現個人的意愿。另一方面企業在確定共同意愿時,必須鼓勵員工發展個人的意愿,將組織的意愿化為個人意愿的延伸,通過堅持服務于員工,使每一位員工能更好地實現自我愿景,從而為營造更加和諧的企業環境奠定堅實的基礎,努力把企業構建成為“內和外順、同舟共濟、政通人和、穩定有序”的和諧家園。

三、始終堅持不懈創新,以優秀的企業文化孕育和諧

1.妥善處理“三大關系”

一是管理者與員工的關系,通過互相尊重,使上下級關系更加融洽,在企業中最大限度地發揮好各自的積極性與創造性;二是員工之間關系,通過相互學習、互相幫助,不斷強化團隊精神,促進員工把管理規范從“他人”自覺轉變為“自己”,保證企業各項管理制度的有效落實;三是企業與員工、社會與服務對象的關系,使企業承擔好對社會和環境必須承擔的責任和義務。

2.在努力培育“三種文化”和“一種精神”上狠下功夫

一要努力培育學習文化,把員工的文化素質作為企業制勝的法寶,努力提高企業各方面工作的技術構成和知識含量,為員工學習營造相應的必要條件;二是努力培育執行文化,教育員工充分認識事業成功的艱巨性和市場競爭的殘酷性;三是努力培育創新文化,通過與時俱進的觀念創新、管理創新及科技創新,使企業文化既充滿科學精神的理性,又能洋溢著人文關懷的溫情;四要努力培育創新團隊和企業精神,通過弘揚優秀的企業文化與企業精神教育員工充分發揮團隊精神的作用。

新時期必須切實加強思想政治工作,充分發揮思想政治工作的優勢,不斷加強企業領導班子、黨員干部和職工隊伍建設,身體力行地宣傳貫徹和努力實踐企業文化與企業精神,努力構建管理科學有序、服務一流,領導率先垂范、以身作則,員工敬業奉獻、奮發有為的團結進取、其樂融融的和諧局面。

(作者單位:江蘇省揚州市華東石油技師學院)

第五篇：努力構建安全生產長效機制

努力構建安全生產長效機制

2010-01-07 09:00:20

1月3日，淮北礦業下發《安全生產體系建設實施意見》，旨在以建設安全生產長效機制為目標，努力構建體系健全、機制完備、職責明確、管理科學、問責嚴格的“54321”安全生產體系，確保淮北礦業安全發展、和諧發展。

《實施意見》提出了淮北礦業進行安全生產體系建設的總體目標和基本原則，即堅持整合規范、創新提升；統籌謀劃、重在建設；重點突破、全面推進；持續改進、不斷完善的基本原則，建設安全生產長效機制。《實施意見》指出，“54321”安全生產體系由安全支撐體系、保障體系、防控體系、操作體系和目標體系五個子體系15項要素構成。其中：支撐體系主要由安全理論、安全文化、安全素質、安全責任、安全制度五項要素構成；保障體系主要由安全技術、安全投入、安全環境、安全監督四項要素構成；防控體系主要由事故防范、隱患排查、“三違”整治三項要素構成；操作體系主要由自主管理、現場管理兩項要素構成；目標體系主要由安全生產目標及責任層級分解、考核構成。

五個子體系及15項要素既互為條件，互相促進，構成“54321”總體系脈絡架構，又各有側重，各有特點，在推進中要統籌兼顧，突出重點，講究方法。

《實施意見》強調，2010年為淮北礦業安全生產體系建設年。堅持總體推進、重點突出，以要素的構建全面推進安全生產體系建設。一季度，要在精心制定體系建設實施方案、全面謀劃推進的同時，突出抓好安全目標、事故防范、安全環境、安全素質、現場管理、安全監督及“三違”整治；二季度，加大隱患排查、安全技術、安全投入、自主管理的推進力度；下半年，在鞏固上半年工作成果的基礎上，重點抓好安全制度、安全責任、安全文化、安全理論等要素的構建。2011年，在鞏固完善、改進提高上下工夫，優化體系，豐富內涵，完善考核辦法，同時在淮北礦業地面廠處、基建礦井、集團控股單位推進實施。《實施意見》要求礦區各單位要把安全生產體系建設擺上重要議事日程，思想上高度重視、工作上落實責任、組織上提供保障，確保安全生產體系建設扎實推進。淮北礦業安全生產體系建設領導小組及辦公室要加強對體系建設推進工作的組織領導和協調、指導、檢查和考核。礦區各單位

要成立安全生產體系建設領導和工作機構，制定安全生產體系建設實施方案，嚴格工作責任。各級領導干部要各負其責，加強學習研究，創新思路方法，做體系建設的組織者、推動者和實踐者。各級機關部門要深入把握安全生產體系建設對機關的要求，對部門在安全生產體系中的管理職責、工作制度、業務流程、方法途徑和考核標準等進行梳理、整合、調整和完善，準確定位職能，加大定責、履責、問責力度，推動安全生產體系建設協調、順暢運轉。各單位要以推進安全生產體系建設為契機，加大安全管理信息化力度，科學設計系統架構和各子系統信息化管理模塊，與現行安全信息網絡進行有效對接和融合，努力構建安全生產體系與信息一體化管理平臺，實現安全管理信息化。要充分運用報刊、廣播、電視、局域網等媒體，宣傳欄、宣傳牌板、電子屏等手段，大力宣傳安全生產體系建設的重要意義、目標、內容、措施和要求，大力宣傳各單位推進體系建設的創新做法和典型經驗，及時報道體系建設取得的積極進展和成效，努力營造推進體系建設的良好氛圍。（駱永祥）

全面啟動安全生產體系建設，大力推進安全文化建設，為礦區安全生產增添了多條保障線。礦區各單位采取走出去、請進來的方式，不斷完善體系建設方案，“54321”安全生產體系建設穩步推進

安全生產體系建設宣傳材料之一

2010-03-09 10:26:31 作者：李懷成安全生產體系建設宣傳材料之一

前言：今年既是集團公司“攻堅年”也是我公司實施專業化

施工起步之年。開年以來，礦區安全生產形勢急轉直下、霜雪襲面。為適應礦區跨越發展的要求，夯實安全生產基礎，構建安全生產長效機制，1月19日，淮北礦業就加強安全生產體系建設提出了指導意見。結合公司實際，黨委宣傳部將陸續在公司網站推

出相關宣傳材料，望各專業分公司、管理部、項目部根據材料，充分利用宣傳工具，面向廣大職工進行宣傳，做到全覆蓋、無空白、無遺漏，推進公司安全生產體系建設健康穩步發展。

安全生產體系建設在安全生產中起著基礎性、保障性作用。今年淮北礦業“1號文”提出，要努力構建安全生產長效機制，實現礦區安全生產形勢持續穩定好轉。隨著“1號文”而提出的加強安全生產體系建設的指導意見，共分為“指導思想”、“基本要求”、“主要任務”、“注意事項”四個部分，要求從體系建設入手，著眼于長遠，認真總結近年來安全生產管理經驗，進一步創新管理方法，構建“54321”安全生產體系，通過今后三至五年的扎實工作，使礦區安全生產體系基礎牢固、制度健全、管理規范、保障有力。構建“54321”安全生產體系，主要內容是：夯實安全理論、安全文化、安全素質、安全制度、安全投入五項基礎；抓住安全責任、安全技術、安全環境、安全監督四個關鍵；突出事故防范、隱患排查、“三違”整治三個重點；推進自主、現場兩項管理；從而實現一個目標，就是重特大事故得到杜絕，零星事故得到有效控制直至杜絕，原煤百萬噸死亡率逐年下降，努力控制在0.3以下，到“十二五”末力爭控制在0.2以下，重大隱患得到有效整治，礦區實現安全發展。

指導意見還提出了安全生產體系建設注意事項。一要提高認識。要充分認識加強安全生產體系建設的長期性、艱巨性和復雜性，堅定方向，堅定信心，持之以恒，循序漸進。要加大安全生

產體系建設宣傳教育力度，積極營造有利于體系建設的良好氛圍。二要明確任務。健全和完善以“54321”為核心的安全生產體系是一項長期性任務。要著眼于系統性，認真梳理總結，查漏補缺，使安全生產體系不斷完善；要立足于實用性，把握階段性安全特征，認真解決好影響安全生產的主要矛盾和突出問題，特別是解決好當前安全生產中存在的問題，制定好解決辦法和措施；要統籌于科學性，學習借鑒、引進吸收先進經驗和成功做法，注重實踐，勇于探索，不斷推進管理創新，使安全生產體系更加豐富、更加科學。三要狠抓落實。要在狠抓落實上下功夫，強化組織領導，對照體系要求，明確工作責任，完善工作機制，制定工作措施，群策群力，務求實效。要加強學習研究，在堅持中尋求突破，在實踐中夯實基礎，以體系建設推動安全管理水平的提升。各部門、各單位按照意見要求，系統思考，統籌謀劃，明確任務，強化責任，層層分解，逐級落實，確保各項工作落到實處。