第一篇：管理科學概論課程教學大綱（范文）

《管理科學概論》課程教學大綱

課程中文名稱：管理科學概論

課程英文名稱：Foundation of Management 課程類別：專業基礎

課程編號：0803100082

課程歸屬單位：機械學院工業工程系

制定時間：2007年11月18日 學時/學分:30~44/1.5~2(其中實驗學時:0)課程類型:必修課

開課專業:機械學院三、四年級本科生

選用教材:周三多,《管理學》第二版,高等教育出版社,2005年11月 主要參考書:1.哈羅德 孔茨,《管理學》第十版,經濟科學出版社,2003 2.斯蒂芬 P 羅賓斯,《管理學》,中國人民大學出版社,2002 3,張東生,《現代企業管理》,機械工業出版社,2006

一、課程性質,目的與任務

管理學課程是一門用以培養學生用管理的觀點觀察和認識問題的基礎課,本課程主要講述管理理論的發展,管理基礎理論知識以及管理工作方法.通過管理學的學習,能夠使學生認識到管理對工業及企業發展的重要性,掌握管理理論的知識構架,學習如何使用管理理論解決現實問題.管理學課程是高等工科院校中的一門基礎課程,為工科類各專業的必修課.通過本門課程的學習,學生可以掌握管理的基礎理論和方法,對企業特別是工業企業的結構,類型,任務,運營及管理都有了一個清晰的認識.同時本課程還結合案例分析和各種實踐教學環節,對學生進行相關的基本訓練,為學生進一步學習有關專業課程和工作就業打下基礎.教學基本要求

1,通過這門課的學習,使學生能夠了解管理理論的基本框架及其沿革,并通過管理職能這條主線,掌握基本管理職能的內涵和內容

2,掌握管理學中的基本概念,基本理論和基本方法

3,熟悉工業企業.對其類型,組織結構,任務,環境,運營系統,管理方法等都有一個清楚的概念 4,使學生能夠利用管理學知識對國內外著名企業的相關案例進行簡單分析,將管理學的思想以及認識問題的角度和方法滲透到分析問題,解決問題的實際應用之中

5,講授本課程之前,先修課程為政經,高數,線代,機械設計,工藝,設備,制造,修理等 6,由于本教材沒有市場營銷,運營管理,財務管理,質量管理等內容,需要任課教師添加,因此對下列各章節的內容可進行壓縮和合并.二、各章節教學內容、要求及學時分配

第一章

管理活動與管理理論(6課時)教學目的與要求

通過本章的學習,了解管理的定義,管理的基本職能和管理者并對管理理論的發展有所認識,理解管理發展的沿革.教學內容

第一節 管理活動 管理的定義 管理的職能 管理者

第二節 管理理論的形成與發展 導致管理理論誕生的環境因素 古典管理理論 行為管理理論 數量管理理論 系統管理理論 權變管理理論

全面質量管理

20世紀90年代的管理理論新發展 考核要求

掌握:管理的定義,管理的基本職能, 理解:各種管理職能之間的關系,管理的歷史沿革 第二章 道德與社會責任(2課時)教學目的與要求

了解道德及崇尚道德的管理具備的特征；理解社會責任與利潤取向 教學內容；

第一節 道德與崇尚道德的管理 四種道德觀

崇尚道德的管理的特征

第二節 管理者道德行為的影響因素

道德發展階段 個人特征 結構變量 組織文化 問題強度

第三節 提升員工道德修養的途徑 招聘高道德素質的員工 確立道德準則 設定工作目標 全面評估績效 建立保護機制

第四節 社會責任與利潤取向 社會責任的定義 兩種社會責任觀 社會責任與利潤取向 考核要求

掌握有關道德及社會責任的基本概念 了解道德及崇尚道德的管理具備的特征； 理解社會責任與利潤取向

第三章 全球化管理（2學時）教學目的與要求：

了解國際化經營及其發展階段，企業國際化經營的動機和受哪些環境因素影響 教學內容： 第一節 國際化經營的內涵、特征與動機 國際化經營的內涵 國際化經營的特征 國際化經營的動機

第二節 國際化經營中的環境 環境要素 環境評估

第三節 國際化經營的競爭戰略 全球一體化的壓力 當地化反應的壓力 全球戰略的選擇 考核要求：

掌握有關國際化經營的基本概念；熟悉經營環境；

了解國際化經營及其發展階段，以及國際化經營的競爭戰略。

第四章 信息與信息化管理（2學時）教學的目的與要求：

了解信息和有用信息，熟悉信息的采集、加工過程； 初步了解MRP、MEPⅡ、ERP及供應鏈管理 教學內容：

第一節 信息及其特征 信息的定義 有用信息的特征

第二節 信息管理工作 信息的采集和加工

信息的存儲、傳播、利用和反饋 第三節 信息化管理 信息系統的要素

企業信息化管理的發展 考核要求：

掌握信息的有關概念；熟悉信息的采集和加工； 了解開環和閉環的MRP、MRPⅡ、ERP的異同 第五章 決策與決策方法（4學時）教學的目的與要求

通過本章的學習,使學生掌握如何按照決策過程的步驟進行決策,學會用所學的各種決策方法對一些簡單的問題進行決策.教學內容

第一節 決策的定義,原則與依據 決策的定義 決策的原則 決策的依據 決策理論

第二節 決策的類型 長期決策與短期決策

戰略決策,戰術決策與業務決策 程序化決策與非程序化決策

確定型決策,風險決策與不確定性決策 集體決策與個人決策 初始決策與追蹤決策 第三節 決策的過程

診斷問題、明確目標及擬訂方案 篩選方案、執行方案和評估效果 第四節 決策的影響因素

環境、組織自身、問題的性質和決策主體的因素 第五節 決策方法

定性決策方法（德爾菲法為主）定量決策方法（加盈虧分析法）考核要求

了解:決策的定義,原則與依據,決策的類型 理解:滿意原則與最有原則的區別,決策的步驟

掌握:決策的方法,各種決策方法的優缺點

第六章 計劃與計劃工作(2課時)教學目的與要求

通過本章的學習,使得學生對計劃的重要性有所認識,并理解計劃的層次體系,能夠編制簡單的計劃.教學內容

第一節 計劃的概念及其性質 概念

計劃與決策 計劃的性質

第二節 計劃的類型 長期計劃和短期計劃

業務計劃、財務計劃和人事計劃 戰略性計劃與戰術性計劃 具體性計劃與指導性計劃 程序性計劃與非程序性計劃 第三節 計劃的編制過程 考核要求

了解:計劃的概念,性質

理解:計劃與決策的區別和聯系,計劃的層次體系 掌握:計劃的編制過程

第七章 戰略性計劃與計劃實施（2學時）教學的目的與要求

學會分析戰略環境和選擇戰略計劃；熟悉目標管理 掌握滾動計劃法和網絡計劃技術 教學內容

第一節 戰略愿景和使命陳述 核心價值觀 核心目標 10~30年的宏偉的、大膽的、冒險的目標 生動逼真的描述

第二節 戰略環境分析 外部一般環境

行業環境、競爭對手、企業自身和顧客 第三節 戰略性計劃選擇 基本戰略姿態

企業核心能力與成長戰略 防御性戰略

第四節 計劃的組織實施 目標管理 滾動計劃法 網絡計劃技術 考核要求：

熟悉有關的定義、概念，對目標管理有較深刻的認識； 掌握網絡圖的繪制方法和網絡時間的計算 第八章 組織設計(2課時)教學目的與要求

通過本章的學習,學生應該能對身邊的組織結構進行正確分類,對組織權利的利用有深刻的理解.教學內容

第一節 組織與組織設計 組織設計的必要性分析 組織設計的任務和原則 組織設計的影響因素 第二節 組織的部門化 組織部門化的基本原則

組織部門化的基本形式有特征比較 第三節 組織的層級化 管理層次與管理幅度 集權與分權

組織層級設計中的授權 考核要求

了解:組織概念

理解:組織類型,組織結構

掌握:管理層次與管理幅度,集權與分權,直線與參謀 第九章 人力資源管理（2學時）教學目的與要求：

了解人力資源管理的概念、人力資源計劃的內容；

熟悉員工的招聘、解聘和培訓以及績效評估的作用、程序和方法 教學內容：

第一節 人力資源計劃 人力資源計劃的任務 人力資源計劃的過程 人力資源計劃編制的原則 第二節 員工的招聘與解聘 員工招聘的標準

員工招聘的來源與方法 員工的解聘

第三節 員工培訓 員工培訓的目標 員工培訓的方法 管理人員培訓的方法 第四節 績效評估 績效評估的作用

績效評估的程序與方法 考核要求：

了解人力資源計劃；熟悉員工招聘的來源與方法； 掌握員工培訓的目標、方法以及管理人員培訓的方法 第十章 組織變革與組織文化(2課時)教學目的與要求

了解組織變革的動因、類型、目標和內容； 理解組織變革的阻力、壓力、沖突； 掌握組織文化的概念、特征、結構和內容 教學內容：

第一節 組織變革的一般規律 組織變革的動因

組織變革的類型和目標 組織變革的內容

第二節 管理組織變革 組織變革的過程與程序

組織變革的阻力、壓力、沖突及其相應的管理 第三節 組織文化及其發展 組織文化的概念及其特征 組織文化的結構與內容 組織文化的功能與塑造 考核要求：

掌握組織變革和組織文化的基本概念； 了解組織變革的動因、目標和內容 第十一章 領導概論（2學時）教學目的與要求：

學會對周圍的組織進行管理學領導職能的觀察,分清領導與一般管理者,能夠對某種具體的領導方式加以應用 教學內容

第一節 領導的內涵 領導和管理

領導的作用 領導權力的來源 第二節 領導風格類型 按權力運用方式劃分 按創新方式劃分 按思維方式劃分 第三節 領導理論 領導特性論 領導行為論

1、管理方格理論 領導情景論

1、菲德勒的權變理論

2、領導生命周期 考核要求：

理解領導和管理的異同；了解權力的來源和領導風格的類型； 熟悉管理方格論、權變理論和領導生命周期理論 第十二章

激勵（4學時）教學目的與要求

了解激勵產生的原因，理解激勵的實務并熟悉各激勵理論 教學內容

第一節 激勵原理 激勵的概念與對象 激勵與行為

激勵產生的內因與外因 需要的管理學意義

第二節 激勵的需要理論 需要層次論 雙因素理論 成就需要論

X理論和Y理論

第三節 激勵的過程理論 公平理論 期望理論 強化理論

第四節 激勵實務 薪酬管理 員工持股計劃 靈活的工作日程 目標管理 考核要求

了解需要產生的心理過程，激勵的概念與對象；理解激勵實務； 掌握需要層次論等激勵理論 第十三章 溝通（2學時）教學目的與要求

了解溝通的作用，溝通的過程及其類別，熟悉影響溝通的因素以及如何實現有效溝通； 掌握組織沖突的原因以及有效談判的原則 教學內容

第一節 溝通的原理 溝通及其作用 溝通的過程及類別 第二節 組織溝通

個體間、團隊間及組織間的溝通 第三節 溝通管理

有效溝通的障礙和實現 第四節 組織沖突與談判 組織內沖突的原因 沖突的管理 有效談判的實現 考核要求

了解溝通的原理、溝通的障礙因素、克服障礙的準則；掌握沖突原因和有效談判的原則 第十四章 控制與控制過程(2課時)教學目的與要求

應該能夠認識到控制是管理一個重要的,不可分割的部分,能夠將控制理論與方法用于身邊發生的事情或管理案例的分析.教學內容

第一節 控制活動 控制的必要性 控制的基本原理 控制的類型

第二節 控制過程 確立標準 衡量績效 糾正偏差

第三節 有效控制

適時控制、適度控制、客觀控制和彈性控制 考核要求

了解控制的必要性和類型；理解控制的過程；掌握有效控制的特征 第十五章 控制方法（2學時）教學目的與要求：

了解預算的編制、作用及缺點；熟悉預算的種類和比率分析；粗略了解控制方法 教學內容

第一節 預算控制 預算的編制及其種類 預算的作用及其缺點 第二節 生產控制 對供應商的控制 庫存控制 質量控制

第三節 財務控制方法

比率分析、經營審計和其他方法 第四節 綜合控制方法 標桿控制

平衡積分卡控制 考核要求：

了解預算的作用，對供應商、庫存和質量的控制；理解綜合控制方法； 熟悉預算和比率的種類

第十六章 管理的創新職能（2學時）教學目的與要求：

了解創新職能的基本內容，創新過程及其管理；理解創新的作用和重要性； 掌握工作流程再造的相關內容 教學內容：

第一節 創新及其作用 作為管理基本職能的創新 創新與維持的關系及其作用 創新的類別與特征

第二節 創新職能的基本內容 目標創新、技術創新、制度創新 組織機構和結構的創新及環境創新 第三節 創新過程及其管理 創新的過程 領導創新

創新管理的技能

第四節 工作流程的再造 工作流程特性和功能

流程再造的基本觀念和途徑 考核要求：

了解創新的內容、過程；理解創新的作用；掌握流程再造的基本觀念和途徑。第十七章 企業技術創新（2學時）教學目的與要求：

了解技術創新的貢獻，誘發創新的因素，選擇創新戰略涉及到的因素；理解產品開發的任務及競爭戰略；掌握產品開發的分析方法。教學內容：

第一節 技術創新及其貢獻 創新與技術創新 技術創新的貢獻

第二節 技術創新的源泉 意外的成功或失敗 企業內外的不協調 過程改進的需要

行業和市場結構的變化 人口結構的變化 觀念的改變 新知識的產生

第三節 技術創新的戰略及其選擇 創新基礎、創新對象、創新水平和創新方式的選擇 第四節 技術創新與產品開發 產品開發的任務 產品競爭戰略

產品開發的分析方法 考核要求：

掌握創新和技術創新的基本概念，產品開發的分析方法；了解創新源泉、創新戰略。第十八章 企業組織創新（2學時）

教學目的與要求：

了解企業制度及其分類，制度創新、層級結構創新和文化創新的特點；理解創新對企業重要性和緊迫性。教學內容：

第一節 企業制度創新 企業制度及其分類

工業社會的企業制度結構選擇及其特征 知識經濟條件下的企業制度創新 第二節 企業層級結構創新 層級結構及其基本類型

工業社會的企業層級結構及其特征 知識經濟與企業層級結構的改造 第三節 企業文化創新 企業文化的功能與反功能 工業社會中企業文化的特點 知識經濟與企業文化創新 考核要求：

掌握有關知識經濟的概念和企業制度的概念；了解企業制度的類型及其分類的標準。

說明：授課教師可以根據先修課程和后續課程的內容，刪減本大綱的講授內容，課時也作相應的調整。

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第二篇：管理科學概論

一、選擇題

1、市場有狹義和廣義之分，就廣義而言，市場的含義是（）。

A、商品買賣的場所，在一定空間下聚集了商品，便于買賣雙方進行交易

B、各種經營活動產生的生產關系

C、一定時間、地點、條件下商品交換關系的總和，是不同的商品生產者之間經濟關系的體現

D、生活資料、生產資料交換的總稱

2、按照管理理論，企業管理具有兩種基本職能，即（）。

A、合理組織生產力職能和維護生產關系職能 ；B、計劃職能和組織職能

C、領導職能和控制職能 ； D、計劃職能和控制職能

3、管理幅度是指（）。

A、一個主管能夠直接有效的指揮下屬的數目 ； B、一個主管能夠直接有效的指揮下屬的活動范圍

C、一個主管直接或間接的指揮下屬的數目 ；D、一個主管直接或間接的指揮下屬的活動范圍

4、下列關于直線-職能制與直線制、職能制的比較中，正確的是（）。

A、直線制各級領導人執行全部管理職能，不設職能機構與職能人員；直線-職能制雖然也不設職能部門，卻為各級領導配置了職能人員

B、職能制管理職能不集中于企業主要領導人，而是由各職能部門去承擔；直線-職能制的命令、指揮都集中在企業最高層

C、直線制適用于規模龐大、生產技術復雜、管理分工較細的企業；職能制則適用于人數較少、規模較小、生產過程不太復雜、生產技術簡單的企業

D、三者中，職能制最有效率，直線制次之，直線-職能制效率最低

5、假設你是某企業的顧問，在企業原有產品需求增長率停滯或下降，原有產品市場集中程度高，擴張余地小或費用高的情況下，你會建議企業采用（）戰略。

A、集團化 ；B、產品差異 ；C、合資經營 ；D、多元化

6、將市場劃為城鎮市場和農村市場，其劃分標志是（）

A.人口因素B.地理區劃因素C.購買心理因素D.購買行為因素

7、管理幅度是指（）。

A、一個主管能夠直接有效的指揮下屬的數目

B、一個主管能夠直接有效的指揮下屬的活動范圍

C、一個主管直接或間接的指揮下屬的數目

D、一個主管直接或間接的指揮下屬的活動范圍

8、公司的日常管理機構是（）。

A 股東大會B 董事會C 經理機構D 監事會

9、有限責任公司的最高權利機構是（）。

A 總經理B 董事長C 股東會D 董事會

10、（）指由兩個或兩個以上股東出資組建，每個股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對其債務承擔責任的企業法人。

A、無限責任公司B、有限責任公司C、股份有限公司 D、股份合作公司

11、（）也叫盈虧平衡分析法。

A 量本利分析法B 決策樹法C 回歸分析法 D 主觀決策法

12、品牌中可以被認出，但不能用語言稱呼的部分是()

A.品牌B.品牌名稱C.品牌標志D.商標

13、依據購買者的購買用途的不同，可以將市場細分成（）。

A、消費品市場和工業品市場 ；B、生產資料市場和消費品市場 ；

C、生產資料市場、消費品市場、工業品市場 ；D、生產資料市場和工業品市場

14、集權的職能制組織結構適用于（）

A 中小型企業B 大型企業C 跨國公司D 國營企業

15、企業管理的具體職能中，首要職能是（）

A 計劃B 組織C 用人D控制

16、事業部制組織結構適用于（）

A 小品種多樣化、市場環境變化快的大組織B小型企業

C 大型鋼鐵聯合企業D 新產品開發我的企業

17、市場細分化的目的是()

A.發現市場機會,選定目標市場B.把目標市場進一步細分化

C.發現目標市場D.發現不同市場的特征

18、在企業組織結構形式中容易產生雙重領導矛盾的形式是()

A.直線制B.直線職能制C.矩陣組織D.企業集團組織

19、人力資源是指能夠推動社會和經濟發展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們產總和。下列人口不構成人力資源數量的是（）。

A未成年就業人口；B勞動適齡人口；C老年就業人口 ；D離退休人口

20、國際市場上的競爭本質是（）的競爭。

A 資金B 技術C 人才D 質量

21、廣告費、運輸費、差旅費屬于（）。

A 管理費用B 銷售費用C 制造費用D 材料費用

22、最典型，最成熟的一種現代企業制度是（）

A 股份有限公司B獨資公司C 有限責任公司D兩合公司

23、管理中發揮最主要作用的，作為管理主體和最主要客體的都是（）。

A.時間B.人C.信息D.資金

24、按財產組織形式劃分，企業類型可以分為（）

A國有企業，集體企業，私營企業，外商投資企業等

B個人業主制企業，合伙制企業，公司制企業等

C勞動密集型企業，資金密集型企業，技術密集型企業等

D簡單綜合型企業，簡單專業化企業，多元化企業等

25、需要層次論認為，人的最低層次需要是（）。

A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.生理需要

26、銷售量大、面廣的商品一般適用（）的分銷方式。

A、長渠道 ；B、短渠道 ；C、寬渠道 ；D、窄渠道

27、現代勞動人事管理的特點主要是以（）為核心。

A、人 ；B、經濟效益 ；C、法律法規 ；D、人事制度

28、人力資源是指能夠推動社會和經濟發展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們產總和。下列人口不構成人力資源數量的是（）。

A、未成年就業人口； B、勞動適齡人口； C、老年就業人口 ； D、離退休人口

29、以下不屬于勞動者基本權利的是（）。

A、選擇職業的權利； B、獲取勞動報酬的權利 ； C、民主管理權； D、休息休假的權利

30、下列選項中，不屬于我國企業主要福利制度的是（）。

A、醫療保險； B、養老保險； C、失業保險； D、儲蓄保險

31、下列哪一項不屬于自由貿易理論？（）

A、古典貿易理論；B、新古典貿易理論

C、現代自由貿易理論； D、幼稚產業保護理論

32、下列哪一項不是各國對外貿易政策的構成要素？（）

A、對外貿易總政策；B、關稅政策

C、進出口商品政策；D、對外貿易國別政策

33、下列哪一項不是海運提單的作用？（）

A、貨物收據B、物權憑證C、運輸契約的證明D、流通證券

34、下列哪一項不是平安險的范圍？（）

A、被保險貨物在運輸途中由于惡劣氣候、雷電、海嘯等自然災害造成的整批貨物的全部損失或推定全損

B、被保險貨物由于惡劣氣候、雷電、海嘯等自然災害造成的部分損失

C、在運輸工具已經發生擱淺、沉沒、互撞及與其它物體碰撞，以及失火、爆炸等意外事故造成貨物的全部或部分損失

D、在運輸工具已經發生擱淺、觸礁、沉沒等意外事故的情況下，貨物在此前后又在海上受惡劣氣候、雷電、海嘯等自然災害造成的部分損失

35、在本行業中舉足輕重的大企業，通常的定價目標是()。

A、最高價格B、擴大市場份額C、適應競爭D、穩定價格

二、名詞解釋

1、企業管理

2、市場調查

3、人力資源

4、生產運作流程

5、公司理財

6、行業性質和行業能力

7、股權融資

8、分權

三、簡答題

1、企業怎么設置部門，依據什么標準設置部門？

2、企業員工培訓教育的內容和形式有哪些？

3、企業組織結構有多種選擇，企業選擇其組織結構形式的依據是什么？

4.企業戰略家應具備哪些基本素質?

5、企業的組織變革的原因是什么？難道就是應為環境發生變化了嗎？

6、企業有哪些廣告渠道可以選擇？選擇的依據是什么？

7、簡述全面質量管理的特點。

8、試述股份有限公司的基本特征。

9、什么是SWOT分析？管理者是怎么借助這個方法來職稱企業戰略管理的？

10、企業有哪些廣告媒體可以選擇？選擇的依據是什么？

11簡述企業管理基礎工作的作用。

四、分析題

1、在市場上，一些企業之間長期競爭，又勢均力敵。例如，膠片行業的柯達與富士、快餐行業的麥當勞與肯德基、飲料行業的可口可樂與百事可樂等。它們不但在本國，而且在許多國家擺開陣勢，利用多種營銷策略進行競爭。

(1)舉一例說明競爭雙方營銷組合的區別(可以不受上述所列行業及競爭對手的限制，另舉你所熟悉的例子。

（2）在勢均力敵的競爭形式下，你認為其中一方采取什么樣的營銷策略，可以獲得競爭優勢？

2、華氏公司是一家擁有10家火力發電廠、3家電力設備制造廠、8家酒店的集團公司。董事長兼總經理王鵬對公司的整體運行和經濟效益比較滿意，令他憂心的是由于10家電廠均處于不同城市的市區，發電產生的大量粉煤灰沒有得到很好的利用，既浪費資源又污染環境，各方面意見較大。經過專利檢索，王鵬發現一位名叫朱會昆的先生發明了一種從粉煤灰中提取納米級空心玻璃微珠的新技術并獲得了專利。調查得知，空心玻璃微珠是一種用途廣泛的填充材料，能改變金屬、橡膠、塑料等材料的性能，用途十分廣泛。尤其是達到納米級的微珠，是一種高新技術產品，目前只有美國、德國有此技術。王鵬與朱會昆取得聯系，經過談判，雙方商定朱會昆以專利技術出資與華氏電力公司共同組建一個微珠生產企業，先利用1家電廠的粉煤灰生產微珠，取得成功后擴大到所有電廠。由于該項目投資巨大，王鵬聘請了部分專家與董事會成員一起進行了多次研究和論證，并且聘請了一家專業咨詢公司，通過從國內外廣泛收集資料，用各種數理技術進行了分析、演算，得出了肯定的結論。方案獲得通過后，為了使方案更好地實施，王鵬決定將8家酒店通過資本市場置換出去，在保留原職能部門的情況下，將公司的主營業務調整為發電、微珠、發電設備制造三大板塊，新成立三個部門分別管理這三大板塊的生產經營業務。同時，為了充分利用微珠項目的環保、資源再生和納米技術的高科技性，公司決定加大廣告宣傳力度，擴大該項目和產品的影響，樹立企業形象，爭取國家優惠政策，發展潛在客戶，利用在可預見的將來產品在市場上的獨占性，在產品定價上追求利潤最大化，爭取盡快收回投資。2年后，華氏電力公司已收回在微珠項目的全部投資，企業進入了快速發展的通道。

根據上述資料，回答下列問題：

華氏公司實行的經營戰略是()。

A、差異化戰略；B、多元化戰略；C、集中經營戰略；D、合資經營戰略華氏公司在決定是否上微珠項目上實行的是()決策。

A、戰略；B、理性；C、實施性；D、非程序化

華氏公司新的組織結構形態是()。

A、職能制；B、矩陣制；C、事業部制；D、多維立體制

華氏公司在微珠項目投入期實行的策略是()。

A、雙高策略；B、密集滲透策略；C、選擇性滲透策略；D、雙低策略

五、計算題

1、某公司生產甲產品，單位變動成本為28元，固定成本總額為50000元，單位

產品售價為44元。

要求：

(1)計算保本點銷售收入。

(2)若目標利潤為20000元，則銷售量應達到多少?

(3)若目標產量為5000件，則獲利多少?

2.某企業生產A產品，年需固定費用100萬元，單位產品變動費用為400元，銷售單價為1000元，該產品的稅率為10%，欲獲利10萬元，需銷售該產品多少臺？

3.小李1997年3月1日存入銀行800元，定期一年，利率為5.12%，存款到期后，小李沒有及時取出，到了1998年10月1日小李才去取款，當時的活期存款利率為2.88%，問小李一共能取出本利和多少元？

4、某企業生產A產品，年需固定費用100萬元，單位產品變動費用為400元，銷售單價為1000元，該產品的稅率為10%，欲獲利10萬元，需銷售該產品多少臺？

5、某公司生產甲產品，單位變動成本為28元，固定成本總額為50000元，單位產品售價為44元。

要求：(1)計算保本點銷售收入。

(2)若目標利潤為20000元，則銷售量應達到多少?

(3)若目標產量為5000件，則獲利多少?

六、案例分析一、一天，有位旅客進了賓館。他到了賓館之后，馬上放下行李去辦事。當他在再回到賓館的時候驚奇的發現，從窗簾到臺布、床罩，全部換成了紅顏色。這位客人喜出望外，忙向服務小姐是怎么回事。小姐笑笑說：“您進酒店之時，我注意到了，您的拎包是紅色的，領帶是紅色的，皮鞋也是紅色的，我想說你一定是特別喜愛紅色。所以給您換上了紅色窗簾、臺布、和床罩。

這位客人非常感動，回去之后經常講起這件事情，成了這個賓館的義務宣傳員，問題：

1.結合案例，說明情感服務在服務業公共關系中的作用。

2.從上述案例中，總結企業營銷活動與人際溝通，交往之間的關系。

二、著名的美國國際商業機器公司——IBM公司，在管理中始終把尊重雇員放在首位。公司制定了職業保障政策，使其故意深受其惠。公司盡量發揮雇員的才能，當工作要求改變時，仍然留用；當發現他們在現實工作中有困難時，便給以另一種工作機會。公司這種能夠避免解雇和失業的政策，促進了員工對企業的忠心和對工作的獻身精神。除了職業保障外，公司對雇員的尊重是同樣重要的。在公司的管理工作中，處理人事問題所花的時間比處理產品問題的時間還多。他們創立了“開門”政策，任何人都可以直接向公司最高層提出申述。多年來，公司的福利，對于服務期限（工齡）相同的雇員，不論職務高低都一視同仁。在人際方面，另一個重要的因素是不斷提供晉升的機會。公司的管理人員很少不是從所屬單位中的最底層挑選上來的。這是保持士氣旺盛的一個重要因素。

問題：1.IBM公司為何把尊重雇員放在管理工作的首位？

2.IBM公司在管理工作中是如何體現其尊重雇員的工作方針的？

三、BM公司是一家大型企業，多年來，隨著實力的不斷增強，其經營領域也在不斷拓寬。進入21世紀，BM公司與其他企業一樣，面臨著嚴峻的挑戰。為了在競爭中立于不敗之地，正確地進行經營戰略和策略的選擇，BM公司對現有的各經營領域進行了綜合分析。結果發現，公司經營的甲產品雖然一直具有較高的相對市場占有率，但該產品的市場需求增長率已經開始呈下降趨勢；現在市場需求增長率較高的是乙產品，而BM公司的乙產品相對市場占有率較低。再進一步調查發現，乙產品的目標市場需求潛量很大，且公司有實力與競爭對手抗衡。

1、請畫出波斯頓矩陣圖，在圖中標出產品甲和乙的位置；并為這兩種產品提出今后經營領域發展的建議；

2、如果BM公司準備進一步開拓乙產品的市場，請你為公司選擇乙產品的市場定位策略和進入市場的方法策略

第三篇：《遙感概論》課程教學大綱

《遙感概論》課程教學大綱

課程代碼：0730221060適用專業：地理科學

學時：48學分：3

一、課程的性質和目的：

1.課程性質：地理科學（地理信息系統方向、資源環境與城鄉規劃方向）：專業必修課。

2.課程目的：通過教學和學習，培養符合社會主義經濟建設需要的德、智、體全面發展的，適應我國社會主義市場經濟需要的，從事地理科學理論研究和實務的人才。

（１）通過本課程的學習，使學生了解遙感技術的產生背景、功能、應用領域及發展方向。

（２）遙感，作為采集地球數據及其變化信息的重要技術手段，在世界范圍內以及我國的許多政府部門、科研單位和公司得到了廣泛的應用。《遙感導論》課程的主要目的是使學生掌握遙感的基本概念、基本原理、基本方法、一定的實驗技能和遙感軟件應用能力，注意培養學生發現問題、解決問題的能力，尤其注重培養學生的實際動手和應用能力，為從事專業技術工作和進行科學研究打下基礎。

（３）在學完本課程后，學生應對RS技術有一個較全面的了解，提高利用RS解決實際問題的能力。

二、課程教學內容及課時

第一章 緒論（３課時）

教學要求：通過本章的學習，從廣義與狹義兩方面掌握遙感的定義、遙感的分類和主要特點；了解遙感系統的組成、發展簡史及我國遙感事業的成就。

教學內容：

第一節 遙感的基本概念

第二節 遙感系統

第三節 遙感的類型

第四節 遙感的特點

第五節 遙感發展簡史

教學重點：遙感的基本概念，遙感的特點

第二章 電磁輻射與地物光譜特征（３課時）

教學要求：通過本章的學習，掌握電磁波譜、電磁輻射，電磁輻射的度量、黑體輻射與實際物體輻射的規律、大氣散射的類型與其特點、大氣窗口的概念及大氣窗口的主要光譜段、反射率及其類型、植被、土壤、水體及巖石的光譜特征，了解太陽光譜的特點，理解太陽輻射傳播到地表面又返回到傳感器的過程中所發生的物理現象、太陽輻射與地表之間的相互作用。

教學內容：

第一節 電磁波譜與電磁輻射

第二節 太陽輻射及大氣對太陽輻射的影響

第三節 地球的輻射與地物波譜

教學重點：太陽輻射及大氣對太陽輻射的影響

教學難點：地球的輻射與地物波譜

第三章 遙感成像原理與遙感圖像特征（教學3課時，實驗3課時）

教學要求：通過本章的學習，掌握三大遙感平臺：氣象衛星系列、陸地衛星系列及海洋衛星系列的特點、什么是微波、微波遙感，微波遙感的特點、微波遙感的方式（主動與被動）及其傳感器，什么是距離分辨力和方位分辨力、圖像的空間分辨率、波譜分辨率、輻射分辨率與時間分辨率、像片比例尺的計算方法，了解攝影像片的幾何特征、攝影與掃描成像的基本原理，兩者所形成的圖像有什么區別。

教學內容：

第一節 遙感平臺

第二節 攝影成像

第三節 掃描成像

第四節 微波遙感與成像

第五節 遙感圖像的特征

教學重點：掃描成像

教學難點：微波遙感與成像

第四章 遙感圖像處理（教學6課時，實驗3課時）

教學要求：通過本章的學習，掌握三原色、互補色，掌握加色法與減色法的基本原理，掌握遙感影像幾何畸變的原因及幾何畸變的校正方法，掌握數字圖像增強的幾種方法：對比度變換、空間濾波、彩色變換、圖像運算及多光譜變換；了解亮度對比與顏色對比、顏色的性質，了解基本的光學增強處理方法，了解遙感與非遙感信息復合的意義；理解孟賽爾顏色立體，理解色度圖，理解數字圖像，了解數字圖像輻射校正的基本方法：直方圖最小值去除法、回歸分析法。

教學內容：

第一節 光學原理與光學處理

第二節 數字圖像的校正

第三節 數字圖像增強

第四節 多源信息復合教學重點：數字圖像增強

教學難點：多源信息復合第五章 遙感目視解譯與制圖（６課時）

教學要求：通過本章的學習，掌握數字圖像分類原理、了解衛片的目視判讀、了解數字圖像的性質與特點、表示方法、遙感圖像多種特征的抽取，理解遙感圖像解譯專家系統的組成。

教學內容：

第一節 遙感圖像目視解譯原理

第二節 遙感圖像目視解譯基礎

第三節 遙感制圖

教學重點：遙感圖像目視解譯原理

教學難點：遙感制圖

第六章 遙感數字圖像計算機解譯（教學3課時，實驗6課時）

教學目標：通過本章的學習，掌握數字圖像分類原理、監督分類、非監督分類的具體方法及兩種分類方法的區別，了解數字圖像的性質與特點、表示方法、遙感圖像多種特征的抽取，理解遙感圖像解譯專家系統的組成。

教學內容：

第一節 遙感數字圖像的性質與特點

第二節 遙感數字圖像的計算機分類

第三節 遙感圖像多種特征的抽取

第四節 遙感影像特點與解譯標志

教學重點：遙感圖像多種特征的抽取

教學難點：遙感圖像多種特征的抽取

第七章 遙感的應用（６課時）

教學目標：通過本章的學習，掌握巖石、水體、植被及土壤的光譜特征，掌握水體識別的內容，掌握植被遙感的具體應用，了解高光譜遙感及其與傳統遙感的區別。

教學內容：

第一節 地質遙感

第二節 水體遙感

第三節 植被遙感

第四節 土壤遙感

第五節 高光譜遙感的應用

教學重點：水體遙感，植被遙感

教學難點：高光譜遙感的應用

第八章 3S技術綜合應用（６課時）

教學要求：了解３Ｓ綜合應用，掌握３Ｓ應用實例。

教學內容：

第一節 ３Ｓ綜合應用概述

第二節 ３Ｓ綜合應用實例

教學重點：３Ｓ綜合應用實例

三、課程教學的基本要求：

本課程教學采取教師主講授課，課堂講授采用多媒體教學方式。

1．實踐教學（習題作業）：實踐教學是實現培養目標的重要手段。在教學過程中，學生要及時完成布置習題作業，要結合教學進度安排實地參觀、社會調查并進行交流，撰寫參觀體會或社會調查報告。

2．考核：考核是檢查教與學效果的重要方式，考核的目的是檢查學生對課程基本知識、基本原理和基本方法的掌握程度，檢測學生是否能夠運用經濟學分析方法解決旅游問題的能力，考核采取平時成績、期中考試與期末考試相結合的辦法，其中平時成績占10%、期中成績占30%、期末成績占60%。

四、建議教材及教學參考書

１.建議教材：

[1] 梅安新、彭望琭、秦其明、劉慧平著：《遙感導論》，北京：高等教育出版社，2001.２.教學參考書：

[1] 陳述彭、趙英時著：《遙感地學分析》，北京：測繪出版社，1990.[2] 盧國銘、姜遵富、方永綏著：《遙感技術基礎》，北京：科學出版社，1984.[3] 呂國楷、洪啟旺、郝允充、王文明著：《遙感概論》修訂版，北京：高等教育出版社，1995.

第四篇：《廣告概論》課程教學大綱.

《廣告概論》課程教學大綱

總學時數 32課時，第五學期進行

一、課程性質、目的和要求

本課程為專業基礎理論課程，廣告與廣告設計作為視覺傳達設計主要的專業方向，其相關內容和課程將貫穿于本專業的系列學習之中，其中包括平面廣告設計、媒體選購等課程。因此，對于廣告本身的認識和研究，是本專業重要的理論基礎。

本課程的教學目的是使學生了解廣告學科的基本概念、發展歷史和學科的現狀、廣告技術與策略、廣告策劃的技能與技巧、廣告市場與管理等等。

要求學生通過初步掌握廣告的學科基本理論和基本的操作技巧，充分認識視覺傳達設計在廣告中的地位與作用。

二、教學內容、要點與課時安排

本課程總課時為32課時，其中講授20課時，課堂討論5課時，作業7課時

a)廣告的概念與發展 5課時 i.廣告的概念

（1）廣告的概念與定義（2）廣告的市場與文化 ii.廣告的功能

（1）傳播功能（2）行銷功能（3）品牌功能（4）文化功能 iii.廣告的分類

（1）報刊廣告（2）影視廣告（3）戶外廣告（4）網絡廣告 iv.中外廣告的發展簡史

（1）中國廣告的發展歷史（2）外國廣告的發展歷史 b)廣告市場 5課時 i.廣告市場的概念

（1）廣告市場的分級與分類（2）廣告市場管理 ii.廣告經營與消費

（1）廣告經營的權限與審批（2）廣告經營的基本策略（3）廣告消費的主體與廣告客戶 iii.廣告專業公司

（1）廣告專業公司的分類（2）4A廣告公司（3）廣告公司的經營與管理 c)廣告心理 5課時 i.消費心理

（1）感性消費與理性消費（2）從眾心理（3）炫耀心理 ii.廣告的心理戰術

（1）目標人群（2）攻心戰術（3）明星戰術 d)廣告媒體與媒體策略 5課時 i.廣告的媒體概念

（1）媒體與廣告媒體（2）廣告媒體調查 ii.廣告的媒體分類與特性

（1）分類媒體（2）主流媒體廣告的特性 iii.媒體策略

（1）媒體選擇的原則（2）媒體組合策略 e)廣告策略與策劃 5課時 i.廣告市場調查與分析

（1）廣告市場調查（2）廣告市場分析 ii.廣告決策

（1）廣告計劃（2）購買決策 iii.廣告創作

（1）廣告定位（2）廣告創作的基本原則（3）廣告工程 iv.廣告發布

（1）廣告時段與選點（2）暴頻率

v.效果評估

（1）公眾調查（2）客戶調查（3）評估報告 f)廣告管理 5課時 i.ii.iii.三、教學方法

課堂講授，參觀考察，學生作業，集體討論。

四、成績考核的方法

開卷考試，命題作業，考察報告。

五、教材與主要參考書目

教材自編

（美）詹姆斯.伯斯格，《廣告的最偉大工具》，三聯出版社，1999年版。

（美）大衛.奧格威，《廣告人的自由》，三聯出版社，1999年版。孫有為，《廣告學》，世界知識出版社，1991年版。

企業的廣告管理 專業公司的運作管理 政策與法規

第五篇：廣告學概論課程教學大綱

學時：72 專業：藝術設計專業 制定：藝術設計教研室 制定人：劉娟

《3DMAX》課程教案

一、課程的地位、性質和任務

三維設計和圖像處理技術在工程設計領域中占有重要的地位。通過本課程學習三維建模、三維編輯、動畫制作和渲染等技術和方法，可從事制作角色動畫、室內外效果圖、游戲開發、虛擬現實等三維設計領域的工作。

通過本門課程的學習，使學生掌握三維建模、材質、燈光、鏡頭、動畫和渲染的基本方法和理論，對于基本操作、建模、模型修改、材質賦予、燈光相機、渲染、特效、動畫制作等各個方面有一個系統而全面的認識和了解，能夠熟練掌握常用的基本操作，并具備相應的自學能力。

二、課程教學基本要求

⑴了解3ds max的安裝及其新增功能，熟悉3ds max的用戶界面。熟練掌握基本建模操作方法；了解高級建模操作。

⑵正確理解修改命令面板的用途及基本操作方法；掌握常用修改器的含義及使用方法。正確理解材質編輯器的用途及基本操作方法，了解并掌握燈光和相機的設置方法及應用。⑶領會環境特效設置的基本方法。掌握渲染輸出的基本方法；了解高級渲染。正確理解動畫控制工具和路徑視窗的基本操作方法；熟練掌握簡單動畫制作方法。

⑷掌握骨骼系統的用途及使用方法。領會反向動力學應用；正確理解蒙皮系統的使用方法和用途。正確理解粒子系統、空間變形物體的用途及使用方法。掌握視頻處理的基本方法；了解其他特效。

三、課程的內容 第一講 3Dmax概論

目標：掌握3Dmax的界面基本操作 重點：視圖管理

難點：視圖控制區、視圖顯示模式

一、3D Max特點

二、3D Max的應用領域

1、影視片頭包裝

2、影視產品廣告

3、電影電視特技

4、工業造型設計

5、二維卡通動畫

6、三維卡通動畫

7、游戲開發

8、網頁動畫

9、建筑裝璜設計

三、建筑裝潢設計流程

四、3D Max的屏幕組成及認識

標題欄、菜單欄、工具欄、命令面板、狀態行和提示行、畫面控制區(時間軸)、視圖區、視圖控制區。

1、菜單欄

File:文件 Edit:編輯 Tools:工具 Group:成組 Views:視圖Create:創建 Modifiers:修改 Character:角色 Animation:動畫 Graph Editors:圖解編輯 Rendering:渲染 Customize:自定義 MAXScript:MAX腳本 Help:幫助

五、視圖管理工具欄的顯示/隱藏 法一：工具欄右擊

法二：Customize——Show UI 包括：Show Command Panel:顯示命令行 Show Main Toolbar:顯示主要工具行(Alt+6)2 視圖區

①鍵盤方式來快速改變視圖顯示方式 T=Top 頂視圖 B=Bottom 底視圖 L=Left 左視圖 R=Right 右視圖 F=Front 前視圖 P=Perspective 透視圖 C=Camera 攝像機視圖 U=User 用戶視圖 ②調整視圖布局

方法一：Customize——Viewport Configuration——Layout(自定義——視圖設置——布局)方法二：在任一視圖左上角右擊——Configuration——Layout。③恢復原始視圖設置

Customize--Load custom UI scheme

3、視圖控制區:位于窗口右下角

4、快捷鍵的設置：

設置快捷鍵：Customize——Customize User Interface——Keyboard(鍵盤)應用作業：調整視圖區 提高作業：試創建幾何體

第二講 基本幾何體建模

（一）目標：利用幾何體創建凳子、圓桌

重點：移動、旋轉、復制關系的使用 難點：復制關系的掌握

一、單位設置

Customize——Units Setup

二、Standard Primitives(標準幾何體)Create菜單——Standard Primitives(創建——標準幾何體)

1、Box：立方體

2、Cone:錐體

3、Shpere:球

4、GeoSphere(幾何球體)

5、Cylinder:圓柱

三、坐標軸向控制 顯示和隱藏坐標系：views ——show Transform Gizmo 2 顯示鎖定的坐標軸：鍵盤上的X鍵

四、變換工具

1、移動工具

2、旋轉工具

3、移動和旋轉復制

復制產生的復制品和原來的物體產生的三種關系狀態：(1)Copy復制，即完全獨立，不受原始物體的任何影響；

(2)Instance關聯，即對它和原始物體中的任一個進行修改，都會同時影響到另一個；(3)Reference參考，即單向的關聯，對原始物體的修改會同時影響到復制品，但復制品自身的修改不會影響到原始的物體。關聯類型的物體在修改器中顯示為粗黑體

參考類型的物體會在修改器的當前堆棧之上增加一個空的修改層

五、Group(群組)應用作業：凳子、圓桌、電腦桌、樓梯的制作 提高作業：餐桌的制作

第三講 基本幾何體建模

（二）目標：創建桌子、椅子、書架模型 重點：對齊、鏡像、縮放工具的使用 難點：對齊工具的使用

一、常用工具

1、對齊

2、鏡像

3、縮放

二、幾何體參數

1、Tube：圓管

2、Torus:圓環

3、Pyramid:四棱錐

4、Teapot:茶壺

5、Plane:平面

應用作業：桌子、椅子、書架的制作 提高作業：柜子的制作

第四講 基本幾何體建模

（三）目標：利用擴展幾何體創建單人沙發、椅子模型 重點：利用ChamferBox創建物體模型 難點：ChamferBox、Hedra的參數掌握

一、擴展幾何體

Create菜單——Standard Primitives(創建——標準幾何體)

1、Torus Knot(環形節)

2、ChamferBox(倒角立方)

3、ChamferCyl(倒角柱)

4、OilTank(油桶)

5、Capsule(膠囊)

6、Spindle(紡錘體)

7、L-Ext(L形墻)

8、Gengon(球棱柱)

9、C-Ext(C形墻)

10、RingWave(環形波)

11、Hose(軟管)

12、Prism(三棱柱)

二、輔助工具 1 捕捉 Vertex:頂點 Endpoint:端點 Edge:邊 Midpoint:中點 Face:三角面 Center Face:面中心 Perpendicular:正交垂直邊線 Tangent:切點 Pivot:軸心點 Bounding Box:邊界盒 Grid Points:柵格點 Grid Lines:柵格線 角度鎖定：主要用于旋轉工具 Option（選項）Angle：角度 百分比鎖定：主要用于縮放工具 微調器鎖定

三 AEC Extended：外部配景 四 Stairs：樓梯 五 Doors：門

應用作業：單人沙發、椅子的制作 提高作業：電腦桌

第五講 選擇功能介紹及空間坐標系統 目標：靈活運用選擇工具及空間坐標系統

重點：通過名字選擇、框出區域選擇、View(視圖坐標系統)難點：Local(自身坐標系統)、Pick(自動拾取坐標系統)一 選擇的方法

1、直接選?。河眠x擇工具直接選取。Ctrl可以追加或排除選擇物體。

2、框出區域選擇

窗口選擇：框選物體時只有完整位于框內的物體才能被選擇。交叉選擇：框選物體時只要框上的物體就會被選擇，不管是否完整。

3、通過名字選擇 快捷鍵：H 注：配合Ctrl、Shift可選擇多個物體。

4、通過材質選擇（按M鍵即可調入材質器）

二、空間坐標系統

1、World(世界坐標系統)：X軸水平；Z軸垂直；Y景深。在任何視圖中都固定不變。

2、Screen(屏幕坐標系統)：各視圖都用同樣的坐標軸向，即X軸水平；Y軸垂直；Z軸景深。

3、View(視圖坐標系統)：使用最普遍的坐標系統，是3D內定的坐標系統。就是World和Screen坐標系統的結合。正視圖（Top,Front,Left）用Screen坐標系統，在Perspective透視圖用World坐標系統。

4、Parent(父物體坐標系統)

5、Grid(柵格坐標系統）

6、Local(自身坐標系統)

7、Pick(自動拾取坐標系統)應用作業：各種選擇方法的掌握、各種坐標系統的應用 提高作業：利用坐標系統做簡單動畫

第六講 基本圖形建模 目標： 創建墻體、窗框

重點：Line(線)、Rectangle(矩形)、Circle(圓)、Arc(弧)、Text(文字)、Extrude命令 難點：Line(線)

一、基本圖形 Create菜單——Shapes

Splines(樣條曲線)

1、Line：線

2、Rectangle:矩形

3、Circle:圓

4、Ellipse:橢圓

5、Arc:弧

6、Donut:同心圓環

7、NGon:多邊形

8、Star:星

9、Text:文字

10、Helix:螺旋線

11、Section:剖面

二、共同參數：(1)Rendering(渲染)Viewport視圖：設置圖形在視圖中的顯示屬性。Renderer渲染：設置圖形在渲染輸出時的屬性。Thickness厚度：可以控制渲染時線條的粗細程度。Sides邊：設置可渲染樣條曲線的邊數。Angle角度：調節橫截面的旋轉角度。Renderabl:可渲染

Use Viewport Settings(使用視圖設置)：控制圖形按視圖設置進行顯示。(2)Interpolation(插補設置或優化設置)用來設置曲線的光滑程度 Steps(步幅)Optimize(最優化)Adaptive(自動適配）(3)Creation Method(創建方式)Initial Type(起始類型)Corne(角)Smooth(平滑)Drag Type(拖動類型)Bezie(貝茲曲線)(4)Keyboard Entry(鍵盤輸入方式)

三、繪制樣條曲線 按Shift,可實現直角鎖定

繪制時當所畫線超出屏幕時，按Z鍵實現屏幕放縮。

Start New Shape(開始新圖形)：即開啟時，表示每創建一個曲線，都是一個新的獨立的物體；關閉時，表示多條曲線都作為一個物體對待。

四、Extrude:擠壓

擠壓的原則是從最外圍的第一個圖形開始，第一個和第二個圖形之間形成擠壓造型，第三個和第四個圖形之間形成擠壓造型，依此類推。

應用作業：窗框、裝飾鐵藝、直板樓梯 提高作業：靈活運用二維線創建物體

第七講 二維線修改命令(一)目標： 創建酒杯、花瓶、像框等不規則模型 重點：Edit Spline 難點：Edit Spline、一、Edit Spline: 可編輯樣條曲線 Create Line:創建直線 Break:打斷 Attach:結合

Attach Mult:多重結合 Refine:加點 Weld:焊接

Connect：鏈接（點擊，選一點拖出線段，再點擊另一點）Insert:插入

Make First:起點設定

Fuse:聚集（選擇多個點，點擊可實現聚集）

Reverse:反向（顯示點號，選中曲線，點此鈕，則編號發生變化）Cycle:循環切換（將聚集的點循環選擇）

CrossInsert：交叉插入（在交叉的線上點擊，可在兩個交叉線上加入點）Fillet:圓角 Chamfer:切角 Outline:輪廓

Boolean:布爾(并集、差集、交集)Mirror:鏡像

Trim:剪切（將交叉在一起的線剪切）Extend:擴展 Hide:隱藏

Unhide All:取消隱藏 Bind:綁定 Unbind:取消綁定 Delete:刪除 Close:閉合 Divide:細分

Detach(分離):將選中的曲線按要求分離 Explode:爆炸

Show selected Segs:顯示選擇的片段 作業：造型門、推拉門、窗 提高作業：做簡單的室內房間模型

第八講 二維線修改命令

（二）一 Lathe:旋轉 Weld Core: 焊接 Flip Normals:法線 Capping:封蓋 Cap Start：起始封蓋 cap End:結束封蓋 Patch:面片 Mesh:網格

NURBS:NURBS曲線

Generate Material IDs:材質ID號 Use Shape IDs:使用圖形ID號 二 Lattice：線框

應用作業：酒杯、花瓶、盤子、桶、盆 提高作業：啤酒瓶、碗等

第九講 二維線修改命令

（三）目標：創建軟墊椅子等不規則模型 重點：Bevel(倒角)、Bevel Profile(輪廓倒角)難點：Bevel Profile(輪廓倒角)

一、Bevel：倒角

1、parameters:參數(1)Cap(封蓋)(2)Surface(表面)Linear Sides(線性邊)：設倒角內部的片段劃分為直線方式 Curved Sides(曲線邊)：設內部的片段劃分為弧形方式 Segments(片段數)：設倒角內部的片段劃分數

Smooth Across Levels(平滑交叉面)：對倒角進行光滑處理，但總保持頂蓋不被光滑。Generate Mapping Coords(產生貼圖坐標)：打開系統內定的貼圖坐標指定。(3)Intersections(交叉)Keep Lines From Crossing(保留相交線)：可以防止尖銳折角產生的突出變形。Separation(間隔)：設兩個邊界線之間保持的距離間隔，以防止越界交叉。

2、Bevel Values:倒角值 Start Outline:起始輪廓 Level 1：第1級別 Height:厚度 Outline:倒角

二、Bevel Profile(輪廓倒角)Pick Profile:拾取輪廓

應用作業：倒角三維字、軟墊椅子、提高作業：頂角線

第十講 放樣(一)目標：制作推拉門、窗簾、臺布、頂角線 重點：子物體的編輯和路徑的設置 難點：確認路徑和截面圖形

一、Loft：放樣 參數：

1、Creation Method(創建方式)Get Path:獲取路徑 Get Shape:獲取圖形

2、Surface Parameters(表面參數)Smoothing：光滑

Smooth Length：光滑長度方向 Smooth Width：光滑寬度方向 Output:輸出

Patch:面片 Mesh:網格物體

3、Skin Parameters(表皮參數)Capping:頂蓋

Cap Start(封頂)Cap End(封底)Options(選項)Shape Steps(圖形步幅)：值大，造型表皮越光滑 Path Steps(路徑步幅)：值大，造型彎曲更光滑 Optimize Shapes(優化圖形)Optimize Path(優化路徑)Flip Normals(反轉法線)Display：顯示 Skin(表皮)

Skin in Shaded(表皮實色)

4、Path Parameters(路徑參數)Path(路徑)Percentage(百分率)Distance(距離)Path Steps(路徑步幅)案例：推拉門、窗簾、臺布、頂角線

第十一講 放樣

（二）目標：制作窗簾、臺燈、酒瓶 重點：Scale(放縮)難點：對放樣后的圖形調整

一、Deformations(放樣變形)

Scale(放縮)Twist(扭曲)Teeter(傾斜)Bevel(倒角)Fit(擬合)

二、Shape Commands(圖形命令)Path Level(路徑級別)Compare(比較)Reset：重設置 Delete：刪除 Align(對齊)Center中心 Default默認值 Left左 Right右 Top頂 Bottom底 Put(輸出)案例：窗簾、臺燈、酒瓶

第十二講 布爾運算 目標：制作書柜、電視柜等 重點：子物體的運用

一、Boolean：布爾運算 參數：

1、Boolean Parameters(布爾參數)Operation(運算方式)Union(并集)Intersection(交集)Subtraction(差集)：（A-B）Subtraction(差集)：（B-A）

2、Display/UPdate(顯示與更新)Result(結果)：只顯示最后的運算結果 DPerands(運算物體)：顯示所有運算物體 Result+Hidden(顯示/隱藏的運算物體與結果)案例：書柜、電視柜等

第十三講 形體合并 攝影機 重點：攝影機 ShapeMerge(形體合并)Pick Shape：拾取圖形 攝影機

分目標（Target）和自由（Free）目標的參數： Parameters：參數

Lens(鏡頭)：設相機的焦距長度。Fov(視角)：設相機的視角。Stock Lenses(常備鏡頭)：

2、Clipping Planes(剪裁平面)Clip Manvath(手工裁剪)Near Clip(近點裁剪)Far Clip(遠點裁剪)案例：凹凸效果

第十四講 做一張走廊效果圖

第十五講 三維編輯(一)目標：制作足球 門 沙發 洗手池 電視 重點：EDIT MESH子物體中的節點和多邊面 難點：利用EDIT MESH的五個子物體靈活使用

一、Edit Mesh:編輯網格物體

1、Selection:選擇

Vertex(點)：以頂點為最小單位進行選擇 Edge(邊)：以邊為最小單位進行選擇 Face(面)：以三角面為最小單位進行選擇 Polygon(多邊形)：以四邊形為最小單位進行選擇

Element(元素)：以元素為最小單位進行選擇；元素是分離的個體。By Vertex(按頂點)：選一個點時，與這個點相連的邊或面會一同被選擇。Ignore Backfaces(忽略背面)： Ignore Visible Edges(忽略可見邊)：

2、Soft Selection:軟選擇 Use Soft Selection:使用軟選擇 Edge Distance:邊距離 Affect Backfacing:影響背面 Falloff:衰減

3、Edit Geometry:編輯幾何 Attach：結合 Attach List：結合列表 Weld：焊接 Extrude:擠壓 Bevel:倒角 Divide：細分 Turn：反轉 Decath：分離

二、Mesh smooth(光滑網格物體)

1、Subdivision Method:細分方式 NURMS:最圓滑形態

Classic:方形態

Quad Output:圓滑點形態 Apply To Whole:應用到整個物體

2、Subdivision Amount:細分數量 Iterations:強度 Smoothness:光滑度 Render Values:渲染值

3、Local Control:自身控制 Vertex:點 Edge:邊

Control Level:級別控制 Crease:折縫 Weight:權重

案例：足球 門 沙發 洗手池 電視

第十六講 EDIT POLY的講解 重點：節點和多邊面

一、Edit Mesh:編輯網格物體

1、Selection:選擇

Vertex(點)：以頂點為最小單位進行選擇 Edge(邊)：以邊為最小單位進行選擇

Boder(邊框)：以物體輪廓為最小單位進行選擇 Polygon(多邊形)：以四邊形為最小單位進行選擇

Element(元素)：以元素為最小單位進行選擇；元素是分離的個體。

2、編輯子物體參數 Split：分割 Connect：連接

Creat Shape From Select：從選擇對象中創建圖形 Flip：反轉法線 Msmooth：光滑網格

注意：對話框出現的三種類型：Group(組)、Local(自身)、By（分散）案例：杯子

第十七講 三維編輯(二)目標：制作旋轉樓梯、管子、螺絲 水滴 枕頭

重點：BEND（彎曲）TAPER（錐形化）FFD（自由變形）難點：BEND（彎曲）、FFD（自由變形）的使用

一、Bend(彎曲)

1、Direction:方向

2、Limits:限制 Upper Limit:上限 Lower Limit:下限

二、Taper(導邊)Curve:曲度 Symmetry:對稱

三、Twist(扭曲)Bias:偏移

案例：旋轉樓梯、管子、螺絲 水滴 枕頭

第十八講 三維編輯(三)目標：利用修改命令做出枕頭、洗手池等復雜模型 重點：FFD、HSDS Modifier 難點：HSDS Modifier

一、FFD Modifiers（FFD修改）Control Points(控制點)Lattice(線框)：調整整個線框 Tension(張力)：越大越圓滑。Continuity(連續性)Selection:選擇 FFD4x4x4 FFD Parameters:FFD參數 Display:顯示

Lattic:顯示中間的柵格線 Source:原體積

Deform(變形)：設置控制點的移動對物體的變形影響。

Only INVolume(僅在體積中)：設置物體在結構線框內部的部分受到變形影響。All Vertices(全部頂點)Reset:恢復

conform to shape:包裹到圖像 應用作業：枕頭、洗手池

提高作業：利用FFD命令做現實生活中的模型

第十九講 復習

目標：通過做客廳效果圖復習前面所學的內容 重點：做客廳效果圖 難點：家具的合并及調整 應用作業：做客廳效果圖 提高作業：做室內效果圖

四、課程的重點、難點

重點：

1、3ds max 8界面各個組成部分的功能及基本操作方法

2、基本建模操作

3、常用修改器的使用方法

4、給模型賦予材質的方法及標準材質的應用

5、燈光的選用和參數調節

6、基本渲染方法

7、動畫控制工具及簡單動畫制作

難點：

1、高級建模操作的理解與操作

2、對相機視圖的正確理解

3、路徑視窗和運動控制器的使用

五、實驗項目及基本要求

作業：

1、做桌子、椅子的模型各一套

2、做水果模型一個

3、做室內綜合模型一個

4、在規定時間內完成命題作業

要求：

1、建模方法得當，形態準確，比例得當

2、材質運用靈活，合理，效果逼真

3、燈光效果真實、陰影部分處理得當、渲染圖片構圖合理，顏色搭配得當

六、考核方法平時作業及作業兩種

七、使用說明

適用藝術設計專業

八、教材及參考書

3Dmax7大風暴》

北京科海電子出版社

王琦電腦動畫工作室主編 4

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