第一篇：安全工作心得

“有經歷沒閱歷”是對很多做安全時間長卻進步緩慢的安全員的評價。個人對事物的認識不在于時間的長短而在于他對事物本質和規律把握的速度和程度。一名普通的安全員成長期間充滿了酸甜苦辣，但這個成長的過程倒是有很多的啟示，一、悟

首先，做安全一定要有“悟”性。悟是一種能力，是對事物發展規律、人性、做業務的內在規律等的準確把握,它也是學習能力、觀察能力、思考能力、領會能力、判斷能力的綜合體現。具體對安全員而言，就是在沒有人教你的情況下也要能明白工作中為人、處事的規則，況且在從事業務中,很多潛規則更是沒有人會去教你的。正如習武一樣，拳師只能把招式傳給你，不能把他的功夫傳你。培訓也一樣，最奧妙的東西不是從言傳身教中來的，要靠意會與體悟，能做到舉一反

三、推陳出新。

例如在培訓中，經常談到如何保持與員工的關系，都說要和老板成為朋友，可怎樣和老板成為朋友卻是很難培訓出來的。事實上，與老板成為朋友的可能性很小，跟老板交往，你不能與他太親近，也不能太遠，保持適當的距離非常重要，而這種尺度的把握就要看老板的特點和你的悟性。

“悟”對于剛進入安全的人特別重要，你的悟性決定了你適應新環境的能力，也決定了你是否能盡快獨立操作安全業務。公司培訓到的要深深體會，沒有培訓到的或不適合培訓但在工作中又必須使用的內容，則要靠自己去體悟了。

二、琢磨

做業務要學會“琢磨”，也就是要學會思考。行走在安全第一線，會遇到很多新情況、新問題，如何有效發現問題并找到解決問題的切入點，就需要去琢磨。

三、鑄霸氣

做安全要有適當的霸氣,那就是“該怎么辦就怎么辦”，不要瞻前顧后。該怎么辦,即我們的工作要符合安全規律、公司戰略和當地實際；就怎么辦,就是要堅決執行，當你認為這樣做是正確時，就應義無反顧地堅持和執行。

“霸氣”的前提，是作為一名公司的安全人員，始終要站在“公司利益高于一切”、“公司榮譽比個人得失更重要”的立場去思考和解決問題。在方法上，不飲鴆止渴，不殺雞取卵，一切從實際出發，實事求是地處理問題，要把安全和生產有機統一起來；在執行上，要求做到、做好。作為一個企業的安全員，就有權力和責任把自己企業的安全工作做好，不受他人干擾；同時，要有充足的理由去說服上級領導接受我們的建議，把我們個人的思想上升為公司的意志。再者，要求部門、員工執行的必須不折不扣，事關在本企業安全的原則問題，安全員不應該含糊和妥協。另外，在與各個方面的溝通中，安全員要有良好的口頭和書面表達能力。鑄霸氣，體現在原則問題上的堅定和策略上的靈活相統一，不卑不亢，說到做到

四、主動出擊

做安全，要始終明白“等待永遠沒有結果”，在現實工作過程中，條件總是有限的。

在一線工作時，總有不少人抱怨：老板對安全不重視、安全部門邊緣化，企業安全資源不到位等等。面對工作中的這些客觀情況，我們是等、靠、要，還是在既有條件下主動出擊把工作做到最好呢? 托辭有千萬個，但我們要永遠堅持“不為失敗找借口，只為成功找方法”的信條。

五、敢于擔責任

做安全要有“我的地盤我做主”、敢于承擔責任的勇氣和能力。每個安全員都有自己的企業，在自己管理的企業，不應該事事都去找老板。作為一個企業的負責人，要有管理和經營好自己片區的責任，不斷提高獨立操作能力，而能否承擔責任也是一個安全員成熟與否的重要標志。安全員不僅是一個商人，更要是一個企業家，像對待自己的孩子一樣去呵護和培育自己企業的安全工作。

六、做出自我風采

做安全要做出自己的特色。我一開始就是一個不喝酒、不參與各種低層次活動的安全員。通常情況下，做安全不能喝酒被認為是不合格的，至少是不合群的。但我注意到，事實并非如此。你和員工在吃吃喝喝、稱兄道弟的那一刻關系是融洽的，但第二天可能什么都忘了，然而我這種“不合群”并沒有影響在員工心目中的形象，相反由于卓有成效的工作，使自己得到了更大的尊敬和認同，并且這種良好的口碑在員工中傳播，使很多外省企業也聽說和認識了我，也正因為這樣，我才被領導賞識和提拔。

跟員工打交道，“利益是永恒的主題”，你能為他提供持久的安全環境去保證員工的利益，你的價值才會被他肯定，他才會心存感激。在我的企業，經常有部門經理約我過去解決人員培訓、人員選拔、安全措施協調等實際問題，當你所做的工作對他有意義的時候，你的權力也才會顯示出來。這種權力的大小，取決于他對你的依賴程度，對你的依賴越大，你的權力即控制力就越強。

七、明確與員工的關系

在現實中，員工的安全需求是無限的，而每個公司能提供的資源卻是有限的，這是我們工作中都會面臨的問題。這就要求安全員要有良好的判斷能力，知道員工的哪些要求是真正的需要，哪些是假象，不要員工一開口就答應對方的條件。安全員應該把對員工的支持更多地放在智力上，給他們提供戰略、戰術，而不應該總是用物質支持的方式。要讓員工把眼睛盯在自己做事安不安全上，而不是盯在安全員是否還有做的不到位的地方。我們要幫助員工成長，變輸血為造血，讓他們在我們的智力支持中不斷獲得成功。

八、聚集力量為我所用

“眾人拾柴火焰高”。在做具體工作時，要學會整合資源，要爭取到領導的幫助、員工的認同、企業各個部門的支持，這樣工作起來效率會更高，也不會感覺那么累。在工作中，要會用足夠的理由去說服員工跟著我們走，用詳盡的事實說服直接領導支持我們的工作，必要時更是邀請他親自出面打配合。特別是做安全月活動時，更是“集中優勢力量，形成轟動效應”，這除了前期準備外，各個方面的支持非常重要，安全員要提高自己的領導能力和協調能力。

九、創造多方共贏新格局

在工作中，作為安全員，既要讓領導放心，也要讓員工舒心，更要讓其他部門主管開心，同時也要給自己帶來成長與成功的快樂。只有這樣，我們才能創造感動和喜悅，才能處處受歡迎.十、全面發展完成自我超越

全面發展超越自我，是個人由量變到質變的過程。通過對自己各個方面的磨礪，使我們的綜合素質得到提高，逐步從純粹的安全員向管理者甚至自己創業的方向發展，實現個人價值的最大化。所以，我們要留心學習管理、財務、培訓、策劃和人力資源管理等方面的知識，逐漸實現從熟悉自身工作的低級階段，到全面了解其他企業產品進而了解行業發展的高級階段轉變，大能掌控全局，小能診療細微。嚴格要求自己，全面發展自己，才能在工作崗位上不斷實現超越，做到最出色。

一忌：對企業的管理現狀充滿幻想，做不切實際的對比。

我們要做的是認清企業的現狀，認清老板的思維，以自己的最大努力為企業尋找合適的安全管理模式。

二忌：忽略企業的生命周期，抓不住重點。

管理必須服從于經營。企業創立之初，生存靠能人，實行“人治”更合適，這時候，崗位職責未必需要明確，安全管理制度未必需要完善；企業的成長期，安全管理應該建章立制，以制度和流程規范企業的各項管理，同時要思考企業在未來的安全資源供給；在企業的成熟期，安全管理在實行制度化和規范化的同時，輔以“德治”或者說“無為而治”，安全管理的重點應轉移到長期性的、著眼于企業可持續發展的能力建設以及員工激勵上，通過推行企業文化來保持企業發展的活力；企業發展的老年期或衰退期，也是企業爭取重生的關鍵階段，企業正在走下坡路，必須改變過去不合理的管理機制、方式和方法，推動變革成了安全員的首要任務。

三忌：過于注重技安全管理、技術而不是企業安全本質。

管理是一門科學，更是一門藝術，舉個例子：薪酬設計中的崗位價值評估有很多方法，比如CRG、海氏評估法、兩兩比較法等等，但是實際上沒有一種工具能夠保證絕對的公平，用這種工具與其是一種科學的評估，倒不如說是為了給員工一種公平感，但是如果我們過于注重其中評估分數的微小差異，反而會給薪酬設計帶來諸多困惱。因此，在工作中，我們應該時刻牢記這個工具或方法的目3 的和本質是什么？而不是為了設計而設計，因為安全管理的基本目標是解決問題，問題如果解決了，是否需要完美的過程并不重要。

四忌：過于迷戀自己的以往經驗，缺乏冷靜的面對。

隨著安全管理在企業的不斷深入，安全員的經驗也越來越豐富，但是，經驗是把雙刃劍，一方面成就了你的職業生涯發展，另一方面也可能令你在新的工作上舉步維艱，如果“大丈夫不知道何時相時而動”，只知道固守以前的經驗，卻忽略了：新的企業的現狀如何？人員狀況如何？基礎管理如何？老板的理念如何？??等問題，最后鎩羽而歸幾乎是板上釘釘，所以外企空降兵到民營企業的“死亡率很高”就非常正常了，這些同仁離開后往往抱怨環境不好、老板不重視安全管理、支持力度不夠、人際復雜等等，卻從未想過可能問題就在自身！

五忌：缺少踏實的精神，眼高手低。

安全管理無小事！細節常常決定成敗！可是，我們很多所謂的安全專家把安全員的胃口吊的很高：什么企業的戰略合作伙伴啊、業務合作伙伴啊！安全員本來應該認識到自己首先是個伙伴，可是他們偏偏注意了前面兩個字“戰略”，所以經常郁悶，我咋就沒有做戰略呢？每天老是干些瑣屑的事情！其實在企業中，即使是世界500強，完全做戰略的安全員畢竟很少，大多數人還是處在設計和操作層面。再比如有的同仁很喜歡探討：安全管理和安全技術的區別？有無探討的必要？安全管理是否一定要和安全技術像“楚河漢界”分的那么清？實際工作中，很難做到涇渭分明！（大公司除外），只是企業安全管理從更高的層面來引導企業的管理而已。有位記者問某著名公司的老板怎么看待安全員，老板說：安全員和其他人一樣，就是個人嘛，承擔自己該承擔的工作和責任！一語驚醒夢中人！有時候，我們安全員是不是把自己的定位定的高了點？定位虛高是否讓我們倍感壓力？

六忌：抱怨多于積極面對。

在中國的大環境下，企業安全的處境也是非常艱難的，因為安全管理的氛圍和環境和發達國家相比差距甚遠，但是，誠如《第五項修煉》所講，結構決定行為。我們不能改變環境，但我們可以逐步的影響環境啊，包括影響老板、直線經理、員工啊，可是，我們看到了太多的安全工作者的牢騷，聽到了太多的抱怨。其實，某件事表面上是壞事，但如果從另外一個角度看可能是好事，就像“危機“一樣，既是危險也是機遇啊！有一個應聘安全員的候選人問某老板：你們公司的安全管理現狀怎么樣？老板說：很差！這個安全員說：好，我最喜歡了！老板詫異！安全員解釋：因為你們的安全管理水平越差，我越有發揮的空間，也越能做事！姑且不論最終結果如何，就沖這種心態，我們就應該翹起大拇指！還有一個企業安全員在沙龍時說的更絕：沒做安全員的時候沒體會到快樂，好像每天沒啥煩惱，但是自從做了安全員以后，我已經學會了如何讓自己快樂！有這樣的心態，何愁自己不成為一個優秀的安全員？。

七忌：疏于修煉自身的人格魅力。

首先是個人品德，其次是處理事情的公正性。安全員能否在壓力、誘惑、利益、企業政治前保持自己的正氣，確實是一種挑戰！其次是情商，或者說處理4 各類關系的方法和能力。隨著中國安全管理的發展，對企業安全員的素質要求越來越高，上面這兩個方面將決定你在安全員這個職業上能走到何種高度！

我說的17點，你自己有幾條符合了

小袁

第二篇：工作心得——安全在我心中

工作心得——安全在我心中

來這個項目三個月了，作為一名安全員，我深刻的感受到了安全的重要性。一個工程成于安全，敗于事故。任何一起事故對一個工程都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我們必須認真履行自己的職責。當一天安全員，就要讓安全思想牢牢扎根每個人的心中。讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，讓大家都正確的認識到安全不是個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關聯人人互保環環相扣的鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網。我們應該把公司倡導的“責任連帶安全互保”體系真正落實。做為一名安全員，我們堅決不搞形式上的安全，而是要追求內容上的真實。施工現場安全隱患多，如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環境也不能得到本質改善，安全管理水平永遠得不到本質提升！只有每個人在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環節，防止不安全的因素存在；杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產免于損失。安全生產是我們發展的根本保證，安全就是效益。

做為一名安全員，我會把這種觀點根植于每個人（包括我自己）的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規程安全制度，認真學習安全有關法律法規；其次，養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；第三，勤于檢查，及時發現整改事故隱患。履行好安全員職責，做好總結，向上級多提合理化建議；最后，從戴好安全帽，系好安全帶，穿好工作服等這些點點滴滴的小事抓起，做起，持之以恒。

一線施工人員是安全生產的主力軍，沒有他們參與監督和管理，安全生產很難搞好，人人都應該是安全監督員，都應該按章辦事，應時時刻刻關注安全，將“安全生產”銘記心中，如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產工作必能做的更好。作為一名安全員，就應該用一顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和健康，用安全的規章制度和周到的服務為人們營造一個良好的生產環境。

安保部葛保林2011.5.20

第三篇：學校安全工作心得

學校安全工作心得

“三鎖定”：抓學校安全工作安全管理是一門科學，是一項專業性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作。學校安全是關系家庭穩定、社會穩定、學校發展的一件大事。近年來，各級各類學校非常重視安全工作，但是學生傷害事故還是時有發生，不僅給學生本人及其家庭帶來了無可挽回的痛苦和損失，而由此引起的糾紛更是糾纏不清，往往帶來巨大困擾，甚至影響正常教育教學。

安全工作是一個系統工程，必須長抓不懈，朋友們：當一輪新的太陽悄悄地從東方地平線上升起的時候，當溫暖清新的春風再次吹拂我們的時候……讓我們共同祝愿：在新的一天里，我們安全的空氣更加清新，我們安全的天空更加晴朗，我們安全的生活更加幸福！

一、鎖定目標

安全工作的最終目標就是“力爭不出事故，絕對不出責任事故”。抓安全工作往往強調：組織機構健全、措施保障有力、制度建立健全、人員經費落實等等。我認為安全的底線也是最終目標：不出事故！

二、鎖定責任

“責任”是猴子，總是喜歡跳來跳去、跳上跳下，游離不定。安全工作更是如此，有一把手領導親自抓、分管領導具體抓、安辦主任直接抓、部門領導分工抓、其余人員協助抓……我認為鎖定安全責任最重要，要做到“人員落實、職責明確、細化到崗”。

每個人員實行“一人雙責”（工作任務的責任、安全的責任）；每個崗位實行“一崗雙人”（完成崗位職責和安全職責的人、督察工作任務和安全責任完成效果的人），做到人員落實、責任分明，工作不落實的時候，做到“有法可依、有法必依、違法必究、執法必嚴”。

三、鎖定獎懲

積極性的調動是管理的一部分，積極、主動、創造性地開展工作，有利于工作保質、保量、按時完成。有積極性，干起工作來格外有勁，效果就會很好。為了“獎優懲劣”，就應該鎖定“獎懲”：優則獎、劣則懲。

第四篇：加強安全文化建設工作心得

加強安全文化建設，實現以人為本促進安全生產，靠文化的力量走安全長治久安之路，體現科學發展觀的內在要求，是確保安全生產穩步發展的重要舉措。在安全生產過程中，人是最關鍵的因素，形成濃厚的安全意識，具備相應的安全技能，是減少各類事故的關鍵和基礎保障。

加強安全文化建設的重要性，樹立安全發展理念，高度重視安全生產工作，狠抓機構、制度建設，全面落實安全生產責任制，深入開展專項治理整頓。提高全民的安全素質,理解和認識安全生產的價值和意義,正確處理安全與生產、安全與效益、安全與效率的關系。加強安全文化建設,提高全民安全意識和安全素質，是遏制傷亡事故高發，促進安全文明生產，保護勞動者的安全和健康，保護公眾安全、高效地從事一切的有效途徑,也是構建和諧社會的必由之路。

加強安全文化建設，建立健全安全生產長效機制，形成“關愛生命，關注安全”的強大輿論氛圍，使“安全第一，預防為主，綜合治理”、“安全生產責任重于泰山”、“抓經濟發展是政績，抓安全生產也是政績”等觀念深入人心。切實加強對安全生產宣傳工作的領導，形成黨政工群齊抓共管的安全宣傳教育體系。同時，充分發揮報紙、電視、廣播、網絡等媒體作用，加強安全新聞宣傳，及時曝光安全事故和各種安全違法違規行為。大力開展安全文化示范點創建工作，構筑安全文化建設示范平臺。制定鼓勵民間資本投資安全教育的政策，鼓勵發展民間安全中介教育事業，建設多渠道的安全文化傳播平臺。將安全文化建設納入創建文化大市的各項工作之中，與創建文化大市工作統籌安排。加大對安全基金的投入力度，解決安全文化建設中的基礎設施問題。積極引導企業資金、社會資金參與安全文化建設，拓寬安全文化建設資金渠道。

加強安全文化建設，開展“安全生產論壇”、全民安全公約活動，統一制定“市民安全公約”、“社區安全公約”、“校園安全公約”。組織各行各業制定“行業安全公約”和“企業安全公約”。實施“創安圖書工程”，制定《校園安全文化建設標準》《企業安全文化建設標準》、編寫《安全小知識手冊》《外出務工人員安全知識手冊》等，倡導和鼓勵文化界人士創作以安全內容為主題的詩歌、散文、戲劇等題材的安全文學作品；倡導和鼓勵群眾利用快板、說書、剪紙等民間文藝形式，創作民間安全文藝作品。組織開展安全文藝巡演、安全文藝會演、安全文藝展播、安全文藝評比等活動，大力弘揚安全文化。在報紙、廣播、電視等媒體開辟安全欄目，大力宣傳安全生產可信可學的好典型、好經驗，揭露安全生產領域各種非法、違法行為，及時曝光重特大事故和安全隱患。深入開展社區鄉鎮安全文化建設活動，做到村村或每個社區都有安全宣講員，負責安全文化的宣傳工作，每個鄉鎮、每個辦事處都要有安全文化管理員，負責安全文化的管理工作；依托文化站建立安全文化角，設立安全文化專欄；通過安全知識手冊、安全宣傳貼畫、安全宣傳傳單、村民安全文化公約等手段，將安全知識送進千家萬戶；辦事處、鄉鎮在醒目的地方書寫安全標語，提醒公眾注意安全；逢集遇會，廣泛宣傳出行安全、防火安全、防中毒安全和安全避險等安全常識；建立外出務工人員安全教育基地，建立外出務工人員安全教育室，對外出務工人員進行務工安全教育。在學校開展“一封信、一本書、一份卷、一堂課、一次會”的“五個一”活動，圍繞食物中毒、煤氣中毒、觸電搶救、溺水救生、防火防爆展開安全事故應急演練，圍繞地震、洪水、滑坡、雷暴天氣等災害開展自然災害逃生避險演練。企業要向職工講解分析安全方面存在的問題和注意事項，落實廠級領導的安全教育責任；通過辦板報、安全文藝宣傳、安全溫馨提示、職工安全格言、安全知識競賽等活動，豐富職工的安全文化生活。開展“青年安全示范崗”、“溫馨安全家庭”、“安全生產榆林行”等群眾性活動，打造一批富有吸引力和感染力的安全文化活動品牌，促進安全文化進企業、進社區、進家庭、進學校。

第五篇：班組安全工作心得

班組安全工作心得

作為中電集團五十二研究所企業，認真抓好安全是我們班組工作的一項重要內容，為了對企業、對每個員工高度負責，在2018年，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，根據公司的要求，堅持預防為主、防治結合、加強教育的原則，通過安全教育，現場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力；通過車間班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證全年安全事故為零的良好局面。營造全公司員工關心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產不受損失，維護了公司正常的生產秩序。

一、高度重視新員工的安全教育

由于新員工剛到廠里，往往在對于安全的認識上不到位，主觀上對于自己的要求不夠嚴格，沒有樹立“安全第一”的思想，自己沒有從根本上樹立安全生產責任意識，沒有把安全工作真正放在首位，放在心里，這種心態在我們這樣的國家企業往往會給我們帶來巨大的經濟損失，在這一點上，我班組對于新入廠的職工，由班組的班組長進行培訓，同時班組長帶領他們學習各種安全操作規程，安全法律法規，消防安全學習，一切都以廠里的安全方針為基礎，使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析，避免出現安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問題能夠及時處理，能夠有效預防安全事故的發生。

二、增強班組成員的安全生產意識

員工具備較強的安全意識，是有效預防事故發生的基礎。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產安全規程，自覺維護自身的生命安全，才能實現安全生產。對員工安全意識的培養、強化，從正面培訓和側面引導兩個角度進行。

三、積極開展班組安全活動

1、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓，以實際操作培訓為主，對重大危險源，組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發生的具體案例作為關鍵內容進行經常性培訓教育。班組每個季度組織一次安全消防演練，發動全員積極參與，提高應對突發事故的能力，有效地提高了員工安全生產技能。

2、積極開展安全生產月活動。

3、認真學習廠里下發的安全文件：比如xx電瓶車充電著火事件等，由組長組織大家認真學習，以此為戒，認真學習事故案例，深刻的體會到了違章作業給家庭、給公司帶來了很大的痛苦，我們將按照安全質量標準化的要求進行執行落實，確實將安全生產提高上去，全身心投入到安全工作中。

4、組織學習安全、設備標準化內容，嚴格按照質量標準化執行，將我們的日常管理更上一個新的臺階。

四、抓好班組現場管理工作

班組的現場管理工作，看似簡單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，為了抓好生產現場安全管理，我們將每一個崗位都進行了細化，我們要求，以班組長為帶頭羊，每天定時進行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄，發現問題隱患及時報告，及時處理，組長在上班期間督促組員嚴格遵守操作規程，發現問題及時糾正，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態，有效地預防安全事故的發生。

嚴格執行交接班制度，交接班人員必須一對一，和諧交接，將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而誤導生產、安全。

嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過班組職員的共同努力，今年無安全事故，確保了全年安全生產。

五、量化并加大安全考核力度

制定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，采樣及時準確，安全衛生等。通過對各個崗位區域、機器衛生的檢查，安全工作取得了明顯的進步

明確每個員工具體的工作職責、任務標準、考核標準、獎懲辦法等，形成環環相扣、責任明晰的執行責任體系，使每個員工清晰地知道自己的崗位職責，肩負的責任，以便按責任履責。不遵守班組制度，出現脫崗現象，這成為班組管理上一個極為嚴重的問題，也很容易產生安全隱患，我們在處理這一問題上，充分運用了獎懲權力，加大了考核力度，凡是認真地執行規章制度的，進行獎勵，有違反了規章制度，就堅決進行懲罰，一切按照班組制度進行，否則就會使班組組織紀律松散，對自己的管理十分不利，很容易產生安全隱患。

安全工作是一種動態管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產生，2018上半年即將過去，下半年的安全工作需要我們組全體組員將齊心共管，共同努力，總結提高，實現全年安全生產。

浙江海康科技有限公司 馬達車間

余曉莉

2018.6