第一篇：5S總結發表會致辭

5S成果發表會致辭

尊敬的吳老師，健峰嘉賓以及各位同事：

下午好。

今天是我們公司5S的成果發表會，公司從去年9月份引進健峰公司5S現場管理以來，到今天短短9個月的時間里收效良多。公司環境整潔了，作業環境合理化得到一定程度的提高，在稍后的各執行委員PPT工作匯報中，各位就能體會到。

在這9個月時間里，感謝我們嘉丞大家庭每一位成員對5S工作的理解、配合和支持。感謝吳老師對項目的精心輔導。通過吳老師的每一次輔導，我們都能相應的做出改進，一點一滴完成整個整改計劃。從接受5S理念，到按照整理，整頓，清掃，清潔，素養的5S步驟去執行，車間里的不要物清除了，騰出了空間，做上架子擺放產品、工具，劃分區域，做上標識牌。來我公司參觀的客戶也是贊賞有加。

那么取得了這么大的成果，我們還是不能放松，要把5S做到持之以恒。從每天的5S做起，各班組長在徐廠長的領導下，做好各自組的監督工作，發現問題及時改善，并且要教導員工按照我們所規范的標準去執行。我們雖然是進步了，但與標準化的5S管理核心目標：生產線合理化，消除各種浪費，降低成本，提高生產力的目標差距甚遠，我們發現在5S項目推行中有許多不足之處，如在硬件上、地面的破損無法徹底改善，半成品占用通道，各衛生死角，員工執行中反反復復等的問題。這些都是我們日后要去完善的。5S有起點，但沒有終點！

我的講話完了，謝謝！

第二篇：5s成果發表會總經理致辭總經理致詞

總經理致詞

同志們：

經過一年多時間的推進，5S管理已經成為公司各級領導和各部門日常工作的重要內容，各個崗位的員工也都普遍動員起來了。大家不要小看了這個變化，這充分說明5S活動在改善現場環境、提高工作效率、降低成本費用、增進管理績效等方面，的確是一種行之有效的管理方法，是一種能夠被廣大干部職工所接受，大家普遍愿意學、愿意做、愿意為此付出的好方法。

說心里話，公司搞5S管理后，工作現場面貌有了改變，這充分體現了我們普通員工對5S的肯定。

5S管理方法是國外舶來品，有它完備的理論體系、分項標準和工作要求，但在不同的企業，具體落實起來是不一樣的。我們的現場條件和管理基礎都比較差，企業的文化氛圍和職工的思想觀念還處在現代化的初始階段。受這些客觀條件的制約，我們開展5S活動，要比其他企業下更大的決心，花更大的精力。

成果發布會的召開，不是5S管理的終止，而是一個總結會議，今天的5S成果發表會有三個目的。

一是總結過去的5S管理工作，表彰在5S活動中做得好的單位，找出存在的差距和問題。

二是進一步提高認識，對5S管理工作的認識是需要再提高的。各部門對前期5S管理工作的一些做法都將進行總結。總結的過程就是一個再認識的過程，只有深刻地認識5S管理的重要性與存在的不足，才能真正地讓我們的管理再上新的臺階。

三是對今后的5S管理工作進行再部署、再動員、再推進、再鼓勁。通過深入持久、卓有成效地開展5S管理，推動各項基礎管理和專業管理工作上升到一個新的水平。

在這里我預祝各發表部門取得好成績。

第三篇：5S期末發表會開場白

5S期末發表會主持詞----開場白

A：尊敬的各位來賓、各位領導（飽滿的熱情、自信的聲音）B：同事們、朋友們

合：大家（停頓）-----下午好！（同時鞠躬）A：我是主持人葉青 B：我是主持人張芬雅

A：我記得，陳董曾經說過，人--都要有理想，我們每個吉榮人--都要立志將---東陽市吉榮塑料實業有限公司締造為行業標桿，讓我們--每位顧客都能--被我們的產品和服務--所感動。

B：是的，因此我們必須關注每個細節，改變我們的現場環境，提高自身素養。而“5S”活動將是實現這一切的開始，不僅可以保證公司快速成長，而且還能實現我們每個人的理想。

A：我們吉榮公司在健峰老師指導培訓下，導入了現場5S管理，經過全體員工一年多的努力，取得了階段性成果，現在正是見證5S成果的時刻.B：現在我宣布：東陽市吉榮塑料實業有限公司--5S--期末成果-發布會 合：現在—正式開始！

A：首先，讓我隆重地為大家介紹今天到場的嘉賓和領導：他們是 臺灣健峰企管集團

B：臺灣健峰企管集團李九如老師，A:東陽吉榮公司董事長陳寶良先生 B：東陽吉榮公司總經理彭吉榮女士 A：東陽吉榮公司副總經理彭積平先生 B：東陽吉榮公司5S總監苗金全同志

A：5S委員會成員：培訓干事包煥東、查核干事喬增準、安全干事麻金祥 B：還有我們所有的管理人員和員工，歡迎你們的到來！

B：下面，我宣布本次大會流程，第一項：5S委員會工作報告和5S知識競賽；第二項：健峰李老師致辭；第三項：副主任委員致辭；第四項：表彰大會和頒獎儀式；第五項： 健峰代表致辭；第六項：董事長致辭； A：在大會開始之前，我宣讀下會場紀律：

為保證大會順利有序地舉行，參會人員必須遵守以下2條規定, 第一條，所有手機關機或調成振動，有重要電話必須去外面接聽；

第二條，不得隨意走動，不得提前離場，不得做影響會場秩序的事情；

好，從我做起，請大家拿出自己的手機，把手機關機或調成振動，看誰做得做得最快。

B：下面我們把時間交給大家，進行大會第一項---5S委員會工作報告，首先讓我們以熱烈的掌聲有請我們公司5S總干事苗金全同志發言。（主持人退場，苗金全作10分鐘發言）

A：感謝苗哥帶給我們的精彩發言，相信未來我們的5S工作會上一個新臺階。現在讓我們有請培訓干事--包煥東同志發言，大家歡迎。

B：謝謝包叔的熱情洋溢的發言，從他身上，我們感受到了飽滿的熱情和堅定的信念，而5S工作正需要這種狀態，因此我們要像他學習。好，接下來，讓我們用熱烈的掌聲有請查核干事—喬增準同志作發言。A：非常感謝喬增準帶來的精彩發言，（隨機發揮）接下來有請安全干事—麻金祥同志做發言，大家掌聲歡迎。

A：謝謝麻叔給我們帶來的安全知識（隨機發揮），接下來有請宣傳干事----張芬雅作發言，大家歡迎。

A：感謝張芬雅發言，讓我們知道了提升素養的方法，即堅持宣傳，落實行動。下面讓大家放松下，我們進入5S知識競賽環節，B：下面我宣布競賽規則：

題目一出來，主持人數“一二三”進行搶答，誰先舉手，誰就有機會答題，答對有獎，現場贈送禮物。我們一共有兩輪競賽，先進行第一輪。A（葉青）：知識競賽開始······（8道題）

B：好，第一輪知識競賽到此結束，沒有得到禮物的朋友還有一次機會哦，下面我們繼續作工作匯報，請大家用熱烈的掌聲有請業務部經理夏香發言 A：感謝夏經理的精彩發言，接下來是我們財務部的代表韋珊珊發言，大家歡迎。B：感謝韋珊珊的精彩發言，接下來出場的是我們彩印主管章院發，大家歡迎。A：感謝章院發的精彩發言，接下來是我們原材料車間主管賀國華，大家歡迎。B：感謝賀國華的精彩發言，接下來有請平一車間主任彭副現發言，大家歡迎。A：感謝彭副現帶來的發言，接下來是平二車間主任邱建軍發言，大家歡迎。B：感謝邱建軍帶來的精彩發言，接下來有請平三車間主任張華發言，大家歡迎。B：非常感謝張華的精彩發言，接下來有請平四車間主任葉青發言，大家歡迎。B：感謝葉青的精彩發言，接下來進入我們第二輪的知識競賽。（張芬雅）：知識競賽開始······（8道題）

A：5S工作取得可喜的成績，與健峰李老師的悉心指導是分不開的，下面進行大會第二項，讓我們用最熱烈的掌聲歡迎健峰李九如老師致辭。B：感謝李老師精彩發言，（隨機發揮）現在進行大會第四項，有請5S副主任委員彭副總致辭，大家歡迎。A：謝謝彭副總的發言（從彭副總的講話中，我們不僅感受到了，更感受到了···）B：通過以上各委員和老師的講話，我們看到，5S取得令人滿意的成績背后，與健峰老師的悉心指導及5S委員會的辛苦付出，是分不開的。俗話說，軍功彰有你的一半，也有我的一半，當將軍打勝戰時，一定不能忘記為你賣命的士兵，同樣，我們不能忘記在5S活動中涌現出來的先進個人和優秀團隊。

A：接下來是本次大會最激動人心的時刻，首先為5名先進個人頒獎，他們都是經車間推選，再經5S委員會核查后評出的優秀代表。請聽到名字的上臺領獎，他們是平一車間鄒晴，先進事跡``````` B：平二車間李兆瓊 A：平三車間魯良文 B：平四車間王花瓊 A：平五車間李開芝

B：有請5S總監苗金全同志為獲獎人員頒獎（頒獎音樂）A：讓我們再次以熱烈的掌聲向他們表示祝賀（領鼓掌），希望他們在以后的工作崗位上做好榜樣，再創新高。大家常說，思路決定出路，一個好點子可以改變一個人的命運，降低公司損耗，下面頒發的是金點子獎，彩印車間章院發·····

B：平四車間李冬梅···· A：有請臺灣健峰企管李九如老師為獲獎人員頒獎（頒獎音樂）

B：讓我們再次以熱烈的掌聲向他們表示祝賀，同是也激勵我們為公司創造更多的金點子。俗話說，眾人劃槳開大船，梁：謝謝肖總，安全生產是一切工作的基礎，2008年公司實現了安全生產無事故，員工的安全意識不斷得到增強。

陳：下面將頒發的是安全管理先進集體和安全管理先進個人獎，請看大屏幕。

梁：有請公司總經理助理曾良春先生頒獎。

（頒獎、合影）

陳：讓我們再次以熱烈的掌聲向他們表示祝賀（領鼓掌）

陳：成本是企業經營的關鍵，在當今激烈的市場環境下，只有不斷努力優化成本才能贏得更多的競爭優勢。

梁：下面頒發2008降成本管理先進集體獎和降成本項目獎。

梁：有請公司財務總監姚傳新先生為他們頒獎。

（頒獎、合影）

陳：勞動者光榮。在勞動的過程中，好的點子好的經驗也應運而生，恒隆公司的各個崗位就涌現出了一大批質量過關、技能過硬的標兵。

梁：下面頒發2008質量自控標兵獎、生產勞動標兵獎、崗位技能標兵獎、降成本標兵獎、奉獻精神獎。

陳：有請總經理助理尹幫紅先生、生產部經理涂陽明先生為他們頒獎。

（頒獎、合影）

B：讓我們以熱烈的掌聲向獲獎人員表示祝賀！

公司董事長樊熊飛做了總結講話。他希望員工們持續改進，持之以恒，讓5S真正落到實處，起到實效，不能半途而廢或流于形式。為整個公司改善內部管理起好帶頭作用，為公司的穩步發展打下堅實的基礎。

第四篇：5S成果發表會各部門車間心得報告內容

成果發表會各部門/車間心得報告內容

一、問候總經理、副總經理、公司各級干部(好！)。

二、前言：自我介紹組或車間成員人姓名。

三、說明5S活動前現場狀況和生產工作關系。

四、說明5S活動過程中的實際情形(整理/整頓/清掃/清潔/素養/

與安全)遇到的問題改變和心得與效益。

五、照片說明：介紹單位(組)改善前和改善后的現場比較(pp.t照片檔

數量)、完成的[5S操作標準/工位標準/清掃標準等]照片檔數量，并請指教(與會人員提問)。

六、各部門/車間未來5S活動中計劃“持續改善的項目”。

七、結論：感謝公司(總經理)的培育(教導)，和組員的幫忙。

總干事報告內容：

一、問候總經理、副總經理、公司各級干部(好！)。

二、前言：介紹推行干事人員姓名。

三、說明公司5S活動前現場狀況和作業規定(或制度)

實施情形。

四、實施5S過程說明：

公司5S活動過程中的實際情形(整理/整頓/清掃/清潔/素養等)，總干事、文書與宣傳等干事、及各部門/車間和操作工等各階段所 執行的工作內容和所面對的問題與改變)。

五、5S作業標準說明：介紹單位(組)改善前和改善后的現場比較(pp.t

照片檔數量)、完成的[5S操作標準/工位標準/清掃/安全操作標準 標準等]照片檔總數量，并請指教(與會人員提問)。

六、總結說明：

實施5S效益：(對內/對外)

公司未來5S活動作業方案：

計劃持續改善的項目：

七、結論：

感謝公司(總經理)的培育(教導)，和組員的幫忙。

5S

第五篇：QC發表會的個人總結

QC發表會的個人總結

2011年6月9日~11日,我公司在。為公司及事業部掙得了榮譽，也為小組和個人提供了一次展示自我的機會。同時，本人通過參加兩次的QC的評審，使我深切的感受到了QC在質量管理中的重要性，了解QC的歷程和發展，以及我們的優勢和差距。選準課題且選擇需新意：如何選擇一個吸引人的課題很重要，且課題名字不宜太長。你如果寫一些大家都懂的東西，那么，這些評委們一定會爭相表現自己的水平，紛紛挑你的錯。發布會上，只要有一個人挑你的錯，而你又不能及時地，令人信服地回答他，駁得他啞口無言的話，全體評委對你的印象立馬就下來了，到打分的時候誰還會給你高分？因此，要想得到高分，選題上必須選一些冷門，選一些剛投入使用的高新技術。人們對于他們所未知的東西總是充滿敬畏的。你選的課題他根本不懂，那么他絕對不會在發布會上提你的問，找你的茬，因為不懂，所以一開口搞不好就要露怯，又有誰愿意當眾現丑呢？你寫的東西大家都不懂，都不提問，那么打起來分來肯定不會低，因為他不懂，所以心里虛著呢。

團隊的意見很重要：QC課題的最后發表雖然是由一個人來擔當，但從QC發表課題的選擇，到提綱的提練，以及主要需要發表的內容，包括具體發表時的PPT版式，風格，動畫設置等都需要團隊的意見，以達到統一和完美。

個人的想法必竟有局限性，所以在綜合報告的過程中，結合團隊成員的意見并進行討論和修改是非常有必要的。

QC在質量管理中的重要性：QC活動蘊藏著巨大的創造精神，為廣大員工搭建了崗位成才和實現自力價值的平臺，滿足了廣大員工要求持續地發展的意愿。順應了當今大質量概念的要求，符合基于事實的管理需要，創造的成果就是增強質量競爭力的不斷積累。通過有效地開展QC活動，促進了班組建設；通過有效地開展QC活動，開創了一種富有創造性的勞動；通過有效地開展QC活動，培養了員工們接受并推行現代管理的思想；通過有效地開展QC活動，還有利于構建和諧的團隊。從參加會議的各個企業中的代表中了解到，他們的企業在實施“以質取勝”和“名牌”戰略中，QC小組活動起到了舉足輕重的作用。

QC活動的歷程和發展：QC活動由小到大，由弱到強，不斷發展。活動領域越來越廣泛，由工業企業開始，擴展到工程建設、交通運輸、郵電通訊、金融、商業、服務業以及很多民營企業等。隨著QC概念的發展，QC類型由原來的現場型、服務型、功關型和管理型等解決型課題發展到現在的創新型課題。它不是要解決現狀中存在的問題，而是為追求卓越，謀求更加理想狀態而立題開展活動。QC活動成果的制作和發表，已發展到多種多樣。QC成果制作，已由簡單的幻燈片改變為多形式的幻燈制作效果：由單一的靜止圖片效果改變為視頻效果；由呆板的畫面改變為加入了GIF動畫的效果。

QC匯報形式的多樣化：本次QC成果的發表會上，很多單位不僅由一人發表改變為兩人發表，而且還發展到多人發表。由敘述式到問答式，還到組合小品式。在這次大會中被評為最佳發表獎的重慶建峰的QC成果，就是三個人以小品的形式發表的，其發表過程在嚴肅中增加了劇場和幽默的效果。

我們的差距：隨著多年的QC活動的開展，活動頻率過快，真正的實效成果并不是很多。QC活動的參與深度不是很充分，活動往往就在班組中進行，而沒有相應的技術部門和技術力量的支持，所以難以收到更好的效果。

重新去回顧整個QC發表會，包括發表前的資料收集，會議中的討論，以及實際的發表。有很多的收獲，也有些遺憾。但此次QC發表大會最終能獲得一個獎項，對于工程鏈事業部來說，是一項榮譽;對于我個人來說，更多的是收獲了參與的經驗和以上的感悟。