第一篇：人力資源部管理崗位心得體會

我的單位是會計事務所，做辦公室主任和人力資源科工作。自從事人力資源社會保障工作以來，每年都是出色的完成工作任務，是一名會計事務所辦公室主任和人力資源保障負責人。在工作中我不斷學習和總結工作經驗，和同事相處融洽，在管理上，我形成了我的一套管理方法，使得會計事務所的社會保障工作取得良好的工作業績。對于會計事務所的社會保障工作目標的實現爭先創優。

一、認真學習積極開展活動

本人認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持創新工作理念、立足崗位實際、圍繞誠信主線、緊扣人力資源部管理崗位重心，引領跨越發展，是人力資源科的重要職責。會計師行業創先爭優機制建設成果，展示行業良好形象，激勵廣大人力資源部管理崗位員工在本職崗位上創先爭優，在能力素質提升上創先爭優，在行業發展前沿領域創先爭優，以更加昂揚向上的精神風貌和更加出色的工作業績向黨獻禮，促進會計事務所的建設能力。

我主要負責公司的人力科工作，應該以本公司招聘為主，竭誠為公司發展壯大服務。

本人側重考察在對事務所人力資源進行合理配置，通過對事務所員工內部員工的提升

提升內部員工是填補公司內部空缺的最好辦法,提升不僅可以將有管理才能的員工放在更合適的位置上,更重要的是對公司員工的工作積極性能產生激勵作用。有效地內部提升有賴于公司公司的內部技術規劃和內部提升政策,有賴于通過對員工提供教育和培訓來幫助管理者確認并開發內部員工的晉升潛力。所以,公司人力資源管理者應掌握好公司內部員工提升的方法,克服主觀片面性,真正做到任人唯賢。要使內部提升計劃取得成功,必須做好以下幾項工作。

一是考察人用員工的幾個方面

員工是否具有提升的資格,確定提升候選人。確定提升候選人是搞好提升工作的基礎。考察一個員工是否具有提升資格,必須嚴格按照“才、職相稱的原則”。通常我以下四個方面進行考察:

首先個人才能。考察提升候選人首先要考察他的知識面;其次要考察候選人分析問題的能力;最后還要考察提升候選人的管理能力。

其次是個人品德。即考察提升候選人是否達到德才兼備的標準。因為管理人員在其管理范圍內起著模范帶頭作用,其行為舉止,道德風范都時刻收到員工的注意和仿效。

還有個人的工作表現。考察提升候選人的工作表現是對提升候選人原擔任的職位、工作進行考核和評價。考察工作表現特別要注意候選人工作的努力程度。

在就是個人的工作年限。工作年限是指提升候選人在公司原職位上的工作時間即工作資歷。資歷之所以是考慮的條件,是因為任何工作經驗的積累都需要一定的工作年限作保障。工作資歷一般是提升員工是要考慮的因素,但并不意味著提升必須論資排輩。

二是公司內部職位的調動

首先公司組織結構調整的需要。由于經營環境的變化,公司需要對原先設置的部門進行調整與重新組合或設立新的部門,這種變化必然會涉及到職位的調動問題。

其次是對員工培養的需要。為了增強員工的適應能力,公司通常會使用流動培訓的方式來訓練他們。另外,將要提升至管理層的人選,也會被安排在各部門間輪流實習,以便對公司各部門的運作有更清晰的認識,使其更勝任領導崗位的工作。

第三是員工對現任崗位不適應。某些員工通過培訓入職后,其所掌握的技能仍與崗位工作要求不相適應,或是掌握的技能和知識遠遠超過其崗位要求,這時,管理者則應對其進行職位調動,為其選擇一個合適的工作崗位,使“人在其位,位得其人”。

還要調動員工的積極性。某些員工經過長期的同一崗位的工作,對原工作崗位失去興趣,為了調動其工作積極性,需要重新安排該員工到他感興趣的工作崗位上去。

三是公司外部招聘的途徑

公司外部招聘主要可以通過以下幾個途徑來進行:首先職業介紹機構與人才交流市場。公司通過職業介紹機構和人才交流市場招聘員工。因此,運用這種招聘方式時,要選擇信譽較高的機構,并盡可能多地了解應聘者的情況。其次公開招聘。公開招聘是指公司利用廣播、電視、報紙、雜志、因特網和海報張貼等多種途徑向社會公開宣布招聘計劃,為社會人員提供一個公平競爭的機會,從而擇優錄取合格人員的招聘方式。通過公開招聘所吸引的應聘者層次不齊,篩選工作量大,所以不適合急于填補某一關鍵崗位人員的招聘需要。第三全面考核階段。這一階段是員工招收工作的關鍵。全面考核,就是根據公司的招收標準,對求職者進行現實表現的考核和職業適應性的考察。現實表現考核主要是了解求職者過去的工作表現。

總之,公司員工的招收與錄用是公司人力資源管理的一項重要內容。公司應善于通過內、外員工的招收與錄用,吸引并留住優秀的服務人員和管理人員,進而激發其工作積極性,并不斷提高公司的整體服務質量和管理水平。

通過這些活動，調動全所人力和社會保障工作的積極性，發揮員工的潛能，為事務所創造很高的價值；發揮員工的潛能，為事務所創造價值，所有這些我都親自負責，傾注了大量心血，認真完成，受到單位和同志們好評。

二、抓培訓促就業促發展

回顧幾年來的人力資源工作,自身做到奮發有為，為實現全所穩定發展和擴大就業奠定基礎。幾年來，在上級的正確領導下，在社會各界的大力支持下，我牢牢把握發展機遇，團結一致，奮力拼搏，克服了擴大就業中遇到的各種困難，推動了全所經濟發展和社會進步，完成了歷次會議確定的各項工作任務。幾年來，我進一步適應社會主義市場經濟體制的需要，思想不斷解放、觀念不斷更新；本人社會保障工作勵精圖治、加快發展、保持穩定；是克服前所未有的困難、奪取各項就業保障成就的發展。

積極開展以“民生為本，人才優先”為主線，一是做好人力資源與社會保障培訓，解決保障難題。以幫助解決重點社會保障問題作為工作的重中之重。加強培訓工作，同時對全所進行一次全面的摸底調查。掌握全所現在和未來的發展。二是積極落實人力資源和社會保障工作，做好重點社會保障人員的援助工作，做好保障人員工作，扶持創業促保障示范基地。進一步促進了全所創業基地軟、硬件建設，營造優良的創業環境，加強人才培訓與技術服務，搭建融資平臺，協助落實各項優惠政策，助推全所創業帶動社會保障工作的蓬勃發展。全所社會保障工作已成為當地的一張耀眼的“名片”。

三、工作中敢打硬仗，業務水平突出

實際工作中，我勤于學習，刻苦鉆研。自負責保障工作以來，堅持高標準嚴格要求自己，在保障崗位上，始終腳踏實地，勤勤懇懇，表現出了強烈的事業心和高度的工作責任感。自接任保障職務以來，我勇挑重擔，團結和帶領全科員工，愛崗敬業，積極進取，求真務實，較好地完成了保障系統布置的各項工作任務，受到了社會保障部門領導一致好評，也為社會保障員工做出了表率。社會保障工作是對人員素質的要求特別高，但這些要求都比不上我對自己的要求，我始終都能認識到自己的不足，認識到自己的素質和我行未來發展要求的差距，能夠抓住一切空閑時間學習社會保障相關的業務知識、財務知識等以及國家相關的產業政策，才能把工作做的更好。社會保障工作要求工作人員要細致、耐心，且工作有時候面對一些細小問題，處理得不好，更容易導致發生較大的問題。我在工作中找準位置，進入角色，充分利用自己從事社會保障專業多年、有一定經驗的優勢，對待工作細心，想的周到全面，做到細節決定成敗。

正是由于在工作中對自己的嚴格要求，在對待每一項工作都一絲不茍的嚴謹態度和好學好鉆的工作韌性，使得我在社會保障隊伍中建立了較高的威信，在全所人力資源形成了良好的口碑。

作為社會保障的領頭人，本人工作作風端正，擅于團結和帶領社會保障員工，使大家共同進步。我很好的吸收了社會保障工作的好做法好經驗。在以往的社會保障工作中形成好的傳統，并使之成為自身固有的素質，并將其發揚光大，再以此來帶動周圍的同志，使整個社會保障隊伍相學相長，起到了充分的骨干帶頭作用。我時刻以社會保障要求為工作準則，工作中堅持原則，秉公辦事，嚴于律己，時刻把握培訓質量，把培訓質量擺在工作的第一位。在平時的工作中，我能夠做到對同事關心愛護、熱心幫助，經常找同事談心，及時了解培訓保障人員的思想動態和工作想法。由于有我做好保障人員的思想溝通和引導，使得保障人員的思想進步，積極向上，沒有出現任何違章亂紀行為。

四、崇高的職業理想和過硬的思想政治素質

我在思想上始終做到嚴格要求自己，時刻不忘“與時俱進，開拓創新”的時代責任，立足本職工作，努力學習新思想、新思路善于思考和總結，并在實踐中綜合運用。我深知人力與社會資源保障工作重要性，以加快人力資源和社會保障發展、繁榮地方經濟為己任，能夠把人力資源和社會保障工作落到實處，并以此作為自己的行動指南，思想先進，在自己歷年來組織的人力資源和社會保障各項活動中均達到上級要求，從開展培訓人員談心活動，到“保持黨員先進性教育”活動，作為負責社會保障負責人，響應政府號召，在上級部門的培養和錘煉下，我在思想和工作上日趨成熟，成為思想、政治、技術全面過硬的業務能手。

五、情真意切進入角色

生活中的我，嚴格要求自己，做到道德品質高尚，思想覺悟高，心腸熱，樂于助人，在人力資源和社會保障培訓中，得知是家庭困難員工，我就參加為之捐款、捐物的活動，并積極組織開展有意義的社保培訓工作，熱心幫助有困難的保障者，考慮他人的多，考慮自己的少，做同事們心目中的好知己。用我自己的話說，就是關心同事，寬以待人，熱心助人，在別人有困難時去拉一把。我是這么想的，也是這么做的。大家都評價我是單位的好兄弟，是員工培訓的熱心人，同事們有了難處，也都愿意跟我說，我總是挺身而出，全力相助。

在人力資源工作方面，始終持之以恒的保持著奉獻的精神和保持高昂的工作熱情，深深感染身邊的每一位同事，深受同志們的贊賞。大家都說：“我達到了評比崗位能手的條件，堪為崗位能手，當之無愧。”工作正在進行中，我仍需努力，響鼓加重錘。

第二篇：人力資源部崗位

定崗定編及崗位說明書

上海丹迪電力技術有限公司

人力資源部 MDDZY-RL-08

人力資源部崗位圖

人力資源部編制圖

人力資源部長崗位說明書

招聘專責崗位說明書

考核和統籌專責崗位說明書

崗位缺失情況

打分：

人力資源部部長顏鵬 分數：90分

缺失：來公司時間短，對公司情況了解不夠。有時考慮問題不夠全面。

部門專責白銀元 分數98分

缺失：因為部門任務量大、人員少，僅能干好交辦的工作，沒有精力辦其它工作。

第三篇：人力資源部崗位描述

人力資源部崗位職責

2008-03-21 08:27

人力資源部”與“人事部”的區別在于：

“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。

人事部是對企業中各類人員在組織形式上進行管理的部門；人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。

既然把人作為資源來管理，就應該考慮到這樣幾個問題：

1.資源是否已得到識別和配置？

2.如何進行資源配置以達到最優化的程度？

3.如何進行資源的充分利用？

4.資源是否應根據內部和外部環境的變化而變化？等等。

人力資源部與人事部相比內涵已有改變，這必然導致工作形式和內容的變化。

如果以上這些具體工作內容未納入企業的總體戰略規劃，那么人力資源部的功能還是不能體現出來。因此，企業首先應搞清人力資源部的內涵和工作內容，然后針對這些內容從戰略的高度進行規劃，并制定相關的政策，確定相應的框架。啟動該系統，并在執行過程中不斷地改進和提高，這樣才能實現人力資源管理的目標。

要理解人力資源的內涵并完成具體工作內容是需要一定的能力和權限的。有些人士認為，人力資源部門定位太低，無法統籌管理公司人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項系統的運行能力，并在工作中有出色的表現，企業的老總自然會賦予相應的權限，促進人力資源的建設，從而推動整個企業的發展。

人力資源不同于一般的資源，它是以知識為基礎，以能力為導向的一種復雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨著企業的發展，企業的人事管理肯定會進入人力資源管理的境界。

參考資料：Internet

崗位描述

人力資源部經理

崗位名稱：

人力資源部經理 直接上級：

行管總監

直接下級：

人事部主管、培訓部主管

本職工作：

負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才。

直接責任：

（1）根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。

（2）制訂人力資源部工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批準后施行。

（3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。

（4）制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。

（5）加強與公司外同行之間的聯系。

（6）負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

（7）審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執行。

（8）組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。

（9）制訂述職周期經批準后安排述職活動。

（10）審批經人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執行。

（11）受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。

（12）按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，并及時對部門間爭議提出界定要求。

（13）負責人力資源部主管的工作程序和規章制度、實施細則的培訓、執行和檢查。

（14）及時準確傳達上級指示。

（15）定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關人事方面的會議。

（16）審批人力資源部及與其相關的文件。

（17）了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經理、行政總監提交報告。

（18）定期向行管總監述職。

（19）在必要情況下向下級授權。

（20）制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。

（21）指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作。

（22）受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。

（23）及時對下級工作中的爭議作出裁決。

（24）填寫直接下級過失單和獎勵單，根據權限按照程序執行。

（25）培訓和發現人材，根據工作需要按照申請招聘、調配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。

（26）根據工作需要進行現場指揮。

（27）指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。

（28）指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作

（29）關心所屬下級的思想、工作、生活。

（30）代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。

領導責任：

（1）對人力資源部工作目標和計劃的完成負責。

（2）對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責。

（3）對公司招聘的員工素質負責。

（4）對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。

（5）對已批準的獎懲決定執行情況負責。

（6）對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數據的合理、準確性負責。

（7）對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。

（8）對人力資源部工作程序和負責監督檢查的規章制度、實施細則的執行情況負責。

（9）對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。

（10）對人力資源部預算開支的合理支配負責。

（11）對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負責。

（12）對人力資源部給公司造成的影響負責。

主要權力：

（1）對公司編制內招聘有審核權。

（2）對公司員工手冊有解釋權。

（3）有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。

（4）對限額資金的使用有批準權。

（5）有對人力資源部所屬員工和各項業務工作的管理權和指揮權。

（6）對所屬下級的工作有指導、監督、檢查權。

（7）有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。

（8）對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權。

（9）有代表公司與政府相關部門和有關社會團體、機構聯絡的權力。管轄范圍：

（1）人力資源部所屬員工。

（2）人力資源部所屬辦公場所及衛生責任區。

（3）人力資源部辦公用具、設備設施。

第四篇：人力資源部崗位描述

人力資源部部長崗位描述

一、崗位名稱：人力資源部部長

二、直接上級：人力資源部總監

三、直接下級：人事員

四、工作本職：為企業及時提供合格人才，同時負責人事管理。

五、工作職責

1、根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。

2、制訂人力資源部工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批準后施行。

3、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。

4、制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。

5、加強與公司外同行之間的聯系。

6、負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

7、審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執行。

8、組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。

9、制訂述職周期經批準后安排述職活動。

10、審批經人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執行。

11、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。

12、按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，并及時對部門間爭議提出界定要求。

13、負責人力資源部主管的工作程序和規章制度、實施細則的培訓、執行和檢查。

14、及時準確傳達上級指示。

16、審批人力資源部及與其相關的文件。

17、了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經理、行政部長提交報告.18、制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。

19、指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作。

20、受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。

21、及時對下級工作中的爭議作出裁決。

22、填寫直接下級過失單和獎勵單，根據權限按照程序執行。

23、培訓和發現人材，根據工作需要按照申請招聘、調配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。

24、根據工作需要進行現場指揮。

25、指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。

26、指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作

27、關心所屬下級的思想、工作、生活。

28、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。

29、負者工業園管理模式的修改及完善。

人事員崗位描述

一、崗位名稱：人事員

二、直接上級：人力資源部部長

三、直接下級：無

四、本職工作：辦理相關人事事務工作

五、工作職責：

1、公司文件的擬、收、發、存管理；公司與外部的文件管理。

2、公司職員級員工從入到離的人事手續。

3、整理和保存人事資料，并及時歸檔保存。

4、統計人力資源所需的相關人員數據。

5、辦理離職、辭退手續及離職清算工作。

6、對員工進行勞動紀律檢查。

7、接待招聘咨詢的相關工作。

8、協助主管進行招聘、面試的準備工作。

9、安排考核、上崗的工作。

10、及時了解各部門人員需求情況。

11、協助人事主管修改、制定公司人事的相關規章制度。

12、維持公司正常的工作秩序，解決員工與員工間、員工與公司間的各方面問題。

13、完成上級主管交辦的其它工作。

招工專員崗位描述

一、崗位名稱：招工專員

二、直接上級：人力資源部部長

三、直接下級：無

四、本職工作：負責紡織工業園人員招聘及儲備工作。

五、工作職責：

1、公司文件的擬、收、發、存管理；公司與外部的文件管理。

2、公司職員級員工從入到離的人事手續。

3、整理和保存人事資料，并及時歸檔保存。

4、統計人力資源所需的相關人員數據。

5、辦理離職、辭退手續及離職清算工作。

6、對員工進行勞動紀律檢查。

7、接待招聘咨詢的相關工作。

8、協助主管進行招聘、面試的準備工作。

9、安排考核、上崗的工作。

10、及時了解各部門人員需求情況。

11、協助人事主管修改、制定公司人事的相關規章制度。

12、維持公司正常的工作秩序，解決員工與員工間、員工與公司間的各方面問題。

13、完成上級主管交辦的其它工作。

保險員崗位描述

一、崗位名稱：保險員

二、直接上級：人力資源部部長

三、直接下級：無

四、本職工作：負責紡織工業園各公司保險相關工作及工業園的資產管理。

五、工作職責：

1、掌握國家及營口當地的保險政策，按照國家規定承辦保險工作，并做好保險工作的宣傳。

2、每月十日前確定尊田、百億、工業園三家公司當月參保人員的增加及減少情況，并按規定向社保申報當月保險。

3、每月十五日到地稅局申報繳費，并打出交費單交給財務。

4、負責辦理三家公司員工的保險關系的調轉，員工的保險手冊等保險資料的保管工作。

5、負責辦理所有參保人員的養老保險證、醫療保險證及醫療卡。

6、負責承辦三家公司員工出險的核實及上報，并按程序及時與保險公司聯系索賠。

7、繳費后一周負責到社保財務對帳并把當月的保險情況上報到集團。

8、建立固定資產臺帳管理（錄入軟件），9、對固定資產進行分類、統一編號。

10、辦理固定資產增加、調撥、報廢、借用等項工作，11、負責資產的盤點、報表、數據的上報、統計，12、協助各公司建立固定資產臺帳、卡片，13、及時與各公司會計人員、資產管理員對帳，14、對各公司（部門）帳卡、帳物相符、相等的檢查工作，15、負責檢查、監督各單位資產的使用情況，16、對各公司（部門）資產落實到人、建立卡片等項工作的檢查，17、對資產丟失、損壞現象根據公司規定的處理，18、組織對于資產臨時情況的處理，19、完成公司領導布置的其他工作。

第五篇：崗位說明書 人力資源部部長崗位說明書(管理崗位模板)

崗位說明書

人力資源部部長崗位說明書(管理崗位模板)

崗位說明書

人力資源部部長崗位說明書(管理崗位模板)

崗位職責：

1、完善人力資源招聘、薪酬等各項管理制度及工作流程，規范管理活動，檢查、督導公司各項人力資源制度的執行;

2、根據公司戰略，負責公司組織架構、崗位職責設計，擬定人力資源規劃及管理，并負責實施執行、監督落實;

3、制定并組織激勵機制人力資源規劃(招聘及人才開發、配置、編制)，對人力資源的補充、配備、晉升、考核等進行規劃與修訂;

4、制定人工費管控思路及方案，監督薪酬等費用使用的管理;

5、根據公司經營狀況，擬定人工費總預算，月度薪資預算，并嚴格管控;

6、根據公司經營戰略，制定人才戰略規劃，保證經營目標的達成;

7、制定績效考核方案，并監督實施。

8、加強內部溝通，掌握員工的思想動態，及時解決內部投訴、申訴和矛盾，為公司提供人力資源的良好服務，建立和諧的內部員工關系;

任職資格：

1、大專以上學歷，三年以上人力資源管理經驗，具有連鎖、零售企業工作經歷者優先;

2、良好的溝通表達能力，抗壓能力強，能熟練操作常用的辦公軟件。

崗位說明書

人力資源部部長崗位說明書(管理崗位模板)

1.制定雜志社內部人力資源規劃，協商制定有關規章制度，并組織實施。

2.制定內部成員的評價考核、聘免和日常管理工作。

3.負責規劃本部的發展目標。

4.指導本部成員的日常工作。

崗位說明書

人力資源部部長崗位說明書(管理崗位模板)

[管理層級關系]

直接上級：總經理助理

直接下級：培訓主任、勞動工資主任、人力資源部文員、[崗位職責]

1、執行酒店總經理的工作指令，向總經理負責并報告工作。

2、貫徹執行國家、人事、勞動的方針、政策和法規，全面負責酒店勞動定員定編、制定酒店人事管理、工資福利分配政策，制定和完善培訓、考核、晉升、獎勵等各項制度。

3、根據酒店經營目標和工作需要，組織本部工作人員編制人力資源工作計劃、長遠規劃與人工成本、培訓費用核算，并組織實施和監控。

4、主持本部門工作例會，聽取、匯報、督促工作進度，協調和解決工作中的問題，提出階段性工作計劃和要求，并督促執行和落實。

5、組織搜集人才(勞動力)市場信息，隨時掌握員工需求、人事調配、勞動工資、人員培訓等方面的動態，負責組織和合理有效運用酒店的人力資源。

6、負責協調和指導酒店各部門制訂人力資源需求計劃，掌握和控制酒店的人員編制總量，組織制定勞動定員定編方案，按編制合理安排和調配余、缺人員，做好員工錄用、調動、晉級、辭退等工作事宜。

7、掌握勞動力市場價格和同行業人均分配水平等信息，根據酒店經濟效益和工資總額情況，組織制定勞動工資管理辦法和分配方案，并適時提出酒店員工工資調整方案;負責會同酒店財務部制訂各營業、管理部門的獎金分配方案以及制定相關的福利政策并監督實施。

8、負責人才的開發、引進和培訓。在酒店內建立分層次的培訓網絡，負責制訂培訓計劃和培訓管理制度。重視新員工的系列培訓，教育和督促員工執行酒店的各項規章制度;加強員工的職培訓，不斷提高員工的業務技能和外語水平。

9、負責酒店主管以上管理人員的考核、考察、聘任呈報工作和本部門員工的工作考察評估工作。

10、負責建立和完善勞動用工規章制度，嚴格依法用工，切實保障員工的合理權益，減少勞動爭議的發生，針對員工提出正當合理的要求，認真、妥善處理和解決有關人力資源方面的問題;努力改善員工的工作環境和生活條件，不斷增強員工的凝聚力。

11、努力提高員工的素質，關心員工生活，做好政治思想工作，抓好部門文明建設和計劃生育工作。