第一篇：煙草信息化管理新突破

煙草信息化管理新突破

--卷煙規范經營管理系統

為規范卷煙秩序、凈化市場環境，本著重訪、摸、統，重內管外打，多管齊下的原則，建立一套“規范管理、管控到位、查處及時”的“卷煙規范經營管理系統”，實現對卷煙市場凈化各個環節的全面支撐。

軟件建立模型 強化工作規范

從研發理念的萌發到軟件的初步形成，從單純建立商戶地圖的構思到各種相關功能的增加、調試和完善，始終堅持貼近一線，了解實情，通過反復思考和調試，使軟件能夠廣泛適用于一線專賣人員和管理人員的基礎工作，集中解決日常監管、通過規范化、標準化和系統化的后臺系統和手機終端，使工作實現了從經驗管理到質量管理的轉變，給日常工作帶來的新氣象。

用移動互聯網 提高工作效率

基于移動互聯網技術為市場管理提供IT支撐，提高工作人員工作效率。通過移動終端對信息采集和實時處理，打破了郵件、電話、web端登錄等溝通方式的局限性，使得信息的流通更高效暢通。

信息及時傳遞 促進協調工作

該軟件可以實現信息的動態管理、自動傳遞、傳輸迅速。，全體工作人員實時共享信息，分工協作，信息實時傳遞，工作質量實時監控，工作內容實時上報，實時下發。

內管外打 質量與效率兼顧

該軟件具有強大的異常預警功能，商戶的月購進超出上月n%的或單次購進卷煙均價超過前三次均價n%的等系統可自動預警，相 關工作人員會收到提醒。精細化管理力促工作質效提升，規范化分配格局助推工作促和諧,零距離服務給予對合法商戶完美保護。

用GIS技術 實現可視化管理

卷煙規范經營管理系統方便領導層可視化管理。領導層不僅可以在地圖上瀏覽員工的實時位置、工作軌跡，還可以在地圖上查看商戶的店面位置、異常信息情況。基于GIS信息系統，實現管理可視化，數據真實、有效、防作弊。系統追溯卷煙的商戶信息、訂單情況和違規情況，真正意義上實現了規范管理、管控到位、查處到位。

卷煙規范經營管理系統以提高工作效率為中心，以完成各項目標任務為目的，加強作風建設，強化勞動紀律，建立考核機制，搞好監督檢查，落實崗位責任，提高工作效率，保質保量完成各項目標任務，有效建立商戶和專賣管理部門的相互監督評價機制和專賣管理部門內部員工相互監督評價機制，有效監督商戶情況，及時發現問題、解決問題，為煙草專賣工作提供有力的決策支持。

第二篇：煙草在途運輸管理信息化解決方案

煙草在途運輸管理信息化解決方案

1.行業分析（中國系統集成在線提供）

由于消費品在途運輸中面臨人、財、物的安全隱患，急需引用實時的監控手段，加強對人員、車輛、貨物的實時監控，減少配送過程中出現的調包、盜竊等現象，保障在途運輸安全。另外傳統的作業模式和管理方式已遠遠不能滿足消費品行業在途運輸的管理需求，因此需要引入高效精準的標準化管理手段、智能化精準的調度策略，以提高配送的效率。從而有效地解決安全、效益、管理、救援、配送優化、數據分析等方面多方面問題。

2.解決方案概述

基于物聯網技術的在途運輸管理方案，引用電子鎖、PDA、攝像頭、車載、RFID卡，等傳感設備，解決了消費品運輸中的人員、車輛、貨物安全監管問題、配送的自動化調度與管理問題、客戶服務滿意度問題。

在途運輸管理是一系列系統的綜合應用，根據對系統功能分析，分為運輸調度、電子數據交換、財務管理、GIS監控四個部分，方案有效解決消費品運輸中的貨運安全監管問題、運輸車輛的狀態實時監測問題和消費品配送的自動化調度與管理問題，并提高客戶服務水平，為消費品企業提供全面的數據收集、管理和挖掘手段，以便實現消費品運輸的安全、節能、高效，消費品配送服務的可查、可知，并同時為管理層提供一切需要的數據支持。

作為一個物流或陸運企業應用方案，完成從運單接收、調度、派車裝載、在途運輸監控、回單、運次管理、費用結算的全套流程操作。

3.功能架構圖

4.方案特點和優勢

? 規范配送操作流程，加強管理

? 實現對車輛、貨物、司機和配送員的全程監控

? 支持多級配送模式

? 多渠道、多層次的信息化客服支持體系

? 通過傳感技術，構建“全面感知、互通互聯、智能處理”

? 分級化的事件管理體系，提升系統整體響應速度和能力

? 預留多種地圖接口，豐富地圖資源，降低企業成本

? 豐富選項配置，滿足多種需求

? 便捷的支付結算體系，實現資金流和物流的協調統一

? 自動計算最優方案，提高效率，節約成本

? 整合物流資源，提高決策分析的能力

? 加強績效考核，提升管理水平

? 實現物流一體化，提高客戶服務水平

? 通過傳感技術，構建“全面感知、互聯互通、智能處理”

5.客戶收益

從運作效率、安全效率、成本控制等方面，提高了物流配送管理水平。全面實現了在途配送信息可視化、物流監控圖像化，有效保證貨物在途運輸的安全性。在智能運輸設備的協同下，可以大大降低管理成本。有效提高作業運行監控力度，提供精準的決策依據，加快配送信息流轉速度，最終提升物流效率。

第三篇：煙草商業企業信息化建設初探

煙草商業企業信息化建設初探謝宜俊（萊蕪市煙草專賣局〈公司〉，山東 萊蕪 271100）國家煙草專賣局局長、中國煙草公司總經理凌成興同志在2015年全國煙草工作會議上提出：“貫徹落實行業信息化發展規劃，切實加強網絡安全管理，積極推進重點工程建設，促進新一代信息技術與煙草產業融合發展，不斷提升行業數字化、信息化、智能化水平。”對此，地市級煙草商業企業切實抓好信息化建設義不容辭，責無旁貸。筆者試結合山東萊蕪煙草信息化建設現狀，就如何進一步推進新形勢下的煙草商業企業信息化建設，談一下自己的粗淺認識。1現狀概述近年來，隨著信息化建設水平的不斷提升，煙草行業信息化建設已經實現了由以基礎性建設向推進應用系統建設，由局部建設向全面發展，由分散建設向集中管理的“三大轉變”。以山東省煙草公司和萊蕪市煙草公司為例，可以從中看到，以省級公司為中心的應用系統如專賣管理的專控體系管理、卷煙銷售業務管理、crm管理以及煙葉生產經營管理等信息系統已經相繼建成，基本實現了上下傳輸，互聯互通。當前，信息化已經成為煙草企業優化資源配置、提高工作效率、降低管理成本、提高經濟效益的重要手段。2預測分析作為煙草商業基層單位，近幾年信息化建設雖然有了快速發展，但還存在一定的不足。一是人員素質仍需提高。這里所說的人員素質主要指計算機操作人員，由于員工整體文化素質的原因，加上企業內部缺乏系統的培訓教育，使各類計算機操作人員僅能滿足十分簡單的操作，即使行業上下所對口應用的各種系統軟件，雖然經過短期培訓，但因缺乏相應的基礎知識和鉆研精神，導致熟練程度大打折扣，更別說對系統軟件功能的有效開發和利用。僅以專控體系管理系統為例，它的有效運用是對銷售數據進行監督、統計和查詢，通過銷售數據異常進行有重點的市場分析，為專賣稽查人員打擊卷煙非法銷售起到快捷、高效的輔助作用，但從筆者所了解的情況看，在許多單位僅僅起到銷售數據預警查詢作用。二是互聯互通仍需改善。從目前企業信息化建設的狀況看，縱向互聯互通如卷煙銷售方面的“一號工程”，專賣管理的網上辦證，煙葉入網收購等系統軟件已經實現了各級數據上傳、查詢、統計。但在橫向管理上仍有不足，區局（營銷部）的網絡建設改造已經完成，但卻沒有得到很好地利用，各類數據的收集仍以手工操作為主，并且在信息采集、傳遞、加工、利用方面缺乏相應措施，使信息利用率明顯降低。三是信息化管理措施仍需加強。首先，面對信息技術快速發展的形勢和單位內部員工素質現狀，缺乏相應的培訓機制。其次，缺乏信息綜合利用的相關措施，在生產經營活動中，仍然靠老經驗、老套路進行管理，沒有把信息的采集、加工、存儲、利用作為實施決策和管理的重要手段，并制定相關措施。總之，煙草商業基層單位作為提升行業數字化、信息化、智能化水平的末梢神經，其反應程度、工作效率的高低，不僅直接關系到自身的管理水平，也必然會影響到整個行業的生產經營決策管理水平。3對策建議（1）進一步加大培訓力度，提高人員素質。信息化建設要以人為本，對此，一方面，必須要積極引導全體煙草人員參與信息化管理，加大對全體干部職工的計算機知識培訓，把推進信息化建設與提高人的素質、改善人的工作和發展環境緊密結合起來。另一方面，必須要進一步加強信息化培訓。在培訓時，要緊密聯系實際，對實用的軟件程序要進行反復講解，理論與實際操作相結合，對具體業務人員進行分類培訓，讓參訓人員逐一上機操作，反復練習，以達到熟練掌握，學以致用。（2）進一步穩定專業技術人員，配備專兼職管理員。鑒于基層部門尤其是區局（營銷部）電腦專業技術人員較少、且位置相對分散的現狀，除了穩定基層單位專業技術人員外,建議縣區局（營銷部）盡量配備以內勤為主的兼職計算機管理員，為基層所各種應用軟件的順利運轉，硬件設備的維修維護提供人員和技術保障。（3）進一步強化外部溝通，充分利用社會公眾網絡資源。加強煙草信息化，提高煙草監控能力，就需要借助社會有關部門的內部網絡資源來實現。煙草企業要在現有基礎上，加快外部溝通，由內部網絡建設向社會化煙草管理計算機網絡轉變，將煙草企業計算機網絡信息資源延伸到銀行、稅務、工商、公安等社會部門，建立完善煙草監控網絡系統，加快對社會公眾網絡資源的利用，真正發揮煙草信息網絡作用。（4）進一步加強基礎數據管理分析，提高數據的完整性、準確性。一是，在嚴格執行各項數據管理辦法、操作規范的基礎上進一步強化數據監控職能，建立數據監控機制。二是，拓展信息中心職能，建立數據處理中心，設立專門的數據處理分析崗，負責各類煙草信息的分析處理，使大量閑置的數據成為煙草信息化的資源。三是，借鑒銀行等部門事后監督的經驗，定期公布信息化前臺人員數據錄入工作量和差錯量，建立和完善配套的過錯追究機制，用制度保證數據來源的真實、準確、完整。四是，加強煙草與國稅、地稅、工商、財政、銀行等部門的聯系，廣泛采集相關信息。（5）進一步健全監督考核機制，強化信息化管理措施。定期組織開展信息化知識專題培訓，建立信息化培訓獎罰制度，對參加培訓的人員，取得優異成績的進行獎勵，對培訓不及格的，繼續參加培訓，同時在崗位調整、干部的選拔任用、評選先進等方面適當的予以參考，形成競爭激勵機制。并建立有效的監督制約機制，把信息化建設作為一項硬指標、硬任務，與所屬各單位（部門）簽訂目標責任書，年終作為考核的一項重要內容，進行獎罰兌現，以激勵全系統迅速掀起信息化建設的新高潮。總之，信息化建設是一個漫長的過程，作為煙草商業基層單位，一定要本著改革、創新、實用和適用的原則，大力發展信息化建設，提升信息化建設水平，真正發揮信息化的服務保障優勢，為推動企業各項工作新進步貢獻力量。［責任編輯：湯靜］

第四篇：煙草站管理

六個“堅持”抓好煙葉站的管理工作

煙草在線專稿 作者:青煙 更新日期:2012年6月21日

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煙草在線專稿

煙葉基層站是煙葉工作的基礎環節，是卷煙原料生產的“第一車間”，是行業健康穩定發展的基礎。煙站站長是政策方針的傳播者、生產技術的推廣者和“兩個至上”的踐行者，既是上級決策的基層執行人，又是與煙農直接接觸的關鍵人。作為基層煙站的站長，如何抓好煙站管理工作至關重要。

一、要堅持以“煙農滿意”為標準，做好生產管理工作

煙站的工作重點之一是煙葉生產。煙葉育苗、大田移栽及煙田管理環節是生產管理的關鍵。在這些環節的管理中，一是要科學分工。根據職工自身技術水平和煙農生產水平，為每個植煙村合理安排好包村技術員，把技術能力較強的技術員安排到新植煙村、生產水平低的植煙村，以提高整體生產能力；二是要加強考核。考核是保證管理工作較好落實的有效方法。對職工的生產考核要涵蓋煙葉生產各個時期的管理工作及效果。育苗環節的苗池、苗盤消毒、出苗情況、間苗補苗情況、煉苗效果、壯苗效果等，大田環節的起埂蓋膜、中耕除草、病害防治等的管理都要作為技術員下鄉指導的重點考核范圍，以煙農對技術指導和服務滿意度為重要參考依據，堅持高標準、嚴要求做好生產考核，提高煙農滿意度。

二、要堅持以提高等級質量為目標，做好收購管理工作

煙葉收購是煙站的另外一項重點工作。煙葉收購工作完成的好壞，不僅關系到企業的經濟效益，同時是也關系到煙農的利益，處理好這二者的關系要做到：第一，把好“規范關”。嚴格按照國家局“七條要求，五條紀律”和市局（公司）關于煙葉收購工作的紀律要求開展工作，規范煙葉收購流程，杜絕“人情煙”、“面子煙”，杜絕內外勾結買賣煙葉等違法違紀行為發生；第二，把好“質量關”。要堅持不懈抓好煙葉預檢工作，嚴格執行預檢預驗工作流程，要做好對樣收購制度，認真制作并懸掛煙葉收購樣品，推行密碼驗級收購制度，堅持逐級收購和逐把定級，要完善站內質量監督檢查機制，做到每天堅持點評，堅持校對眼光，堅持質量抽檢。

三、要堅持完善規章制度，做好內部管理工作

煙站的內部管理要在以下幾方面下功夫：一是要在“建制”上下功夫。要建立合適的技術員考核機制，形成以“月度考核”為主要內容的定期分階段考核機制，從而把工作目標量化、階段化，確保績效掛鉤和責、權、利的統一。要完善財物管理、預算管理、站務公開、站長勤廉考核和測評制度，完善站內請銷假、安全值班、考勤、下鄉管理、收購管理等各項管理制度；二是要在“人性”上下功夫。就是要堅持以人為本的理念，對人員進行科學管理，人性化管理。煙站普遍偏僻、條件較差，人員工作離家較遠，因此，要與職工多交流感情，溝通心理，多關心職工的生活，關注職工的思想變化，要傾聽職工的呼聲，正確對待他們提出的意見或建議，要強化思想政治工作，及時掌握員工們思想動態，定期或不定期進行思想政治內容的學習、討論，提高員工的思想政治水平。

四、堅持加強隊伍建設，提升職工素質

由于歷史原因，目前煙站職工素質普遍偏低，要做好煙站的管理工作必須著眼于加強隊伍建設。要突出日常政治學習工作，提高職工思想認識，強化紀律觀念，提高服務煙農意識；要進行定期培訓學習，提高職工專業技術知識，尤其是煙葉育苗、大棚管理、煙葉移栽、病蟲害防治、煙葉烘烤、煙葉分級等各個環節的理論和實踐知識的掌握，以便應對生產實際工作需要，做好服務生產，服務煙農工作。

五、堅持部門關系的協調，促進工作開展

煙站工作涉及面廣，打交道的部門多，上級主管部門、政府、村委會等都是需要協調處理好的部門。要明確這些部門在工作開展中的重要作用，切實做到與上級部門緊密配合，堅決提高對上級部門工作要求的執行力，努力做好與鄉鎮政府煙葉生產部門的溝通，提高對政府部門的協調配合能力，認真做好與村民委員會的交流工作，提高與村民及煙農的親和力，以便得到更多的支持。

六、堅持提升服務水平，做好群眾工作

煙站與煙農之間既是服務與被服務的關系，也是買賣之間的關系。因此，在這兩種關系中必然會存在矛盾。最直接的體現是在煙葉收購工作中，由于煙葉收購國家標準的執行存在眼光的偏差，不可能完全一致，同時，鑒于煙農思想意識中長期存在的煙站壓級壓價的錯誤意識，很可能導致煙農與煙站的爭議甚至出現沖突。

對煙農的煙葉種植、交售等容易發生思想變化的問題，要多了解，多疏導。要與煙農拉近距離、建立感情、交流經驗，取得他們的信賴與支持；站長、員工要多下村串戶，傳播技術、了解情況，急煙農之所急，想煙農之所想，盡量給予煙農以滿足，熱心解決煙農的各種困難，在煙農中樹立威望，贏得信譽，樹立煙站的良好形象，建立牢固的感情基礎，這樣才能使工作變被動為主動，變壓力為動力，才能開創工作的良好局面。

最后，作為煙站的“當家人”，煙站站長要擺正自身位置、提高自身素質，把自身的職責與煙站的工作緊密結合起來，做到不越位，不失職；要熱愛本職崗位，把全部心思用在“真干事”、“多干事”、“干實事”上，要做到帶頭下鄉服務生產，帶頭下鄉指導技術，做好職工的領頭人；要提高自身素質，把學習作為一種習慣、一種終身的追求，學業務知識、學管理知識，在不斷的學習中提升自己的綜合素質，從而為煙草行業的發展貢獻更多的力量！

淺淡基層煙草站管理

來源：龍巖市局 作者：沈少君

煙葉是我們行業發展的基礎，“煙葉穩、行業穩，煙葉興、行業興”，煙葉工作是一項技術性很強的工作，同時又是一項繁瑣、細致的工作，如何做到規范化要求，促進生產可持續發展，是我們追求的目標。

隨著國家局提出的“著眼基層、重心下移、突出服務、加強基礎”的工作方針，基層煙草站在行業發展中的作用日益突出。煙草站作為行業管理中的最基層單位，既是聯系上級與煙農中間的紐帶，又是全面展示、樹立我們行業良好形象的窗口，加強基層站管理，充分發揮煙草站功能，應當成為我們考慮的問題。

加強煙草站管理應該從外部因素和內部因素加以考慮，外部因素首先要完善煙草站設施建設，通過標準化改造與新建，改善、解決基層站原先的落后臟亂差的局面，同時通過站設施配套建設，一方面改善煙技員的生活條件，另一方面最重要的是通過功能區的劃分，能夠更好的為煙農服務，今年全省推行的“一打三掃、原先原調”收購模式，對煙草站的功能區提出了更高的要求，只有完善基礎設施建設，才能不斷滿足適應新形勢發展的要求，也才能為從事煙葉生產提供保障硬件條件。

外部因素還應當從“人”字作好文章。以人為本，這是基層煙草站管理的核心。怎樣做到“以人為本”，管好煙技員這支隊伍呢？前面提到的完善站點設施、改善生活條件，這是為煙技員提供良好的外在物質條件，通過生活、工作環境的改善，使煙技員能夠更好的開展工作；另外，應該適當提高煙技員待遇，以待遇留住人，這是煙技員最關心、最直接、最現實的問題，才能真正做到“以人為本”，以人為本理論提出，我們的發展靠人力資本，而不是其他什么資本。“人”是生產力中最活躍的因素，煙葉生產是一項技術性很強的工作，從育苗、移栽、大田管理、成熟采收到煙葉烘烤，從病蟲害綜防到密集式烤房建設，都有相關特定的規范技術要求，煙技員正是在這些工作中充當主力軍的角色，他們要把規范技術落實到千家萬戶，通過新技術的普及，帶動煙葉生產從傳統農業向現代煙草農業轉變，而適當提高煙技員待遇，合理分配收入制度、建立健全考核機制，能夠讓煙技員全身心投入工作，讓發展的成果大家共享，共享的時間能夠持久、層面水平高、不倒致平均主義。在煙技員管理方面，還可以從用事業留住人、用感情留住人、用文化留住人進行有益的探索，煙技員管理在基層煙草站管理中相當重要。

加強基層站管理內部因素包括制度建設和突出服務功能。外部因素是做好基層站管理的前提與保障，而內部因素是做好基層站管理的基礎與要求，制度建設應該包括站務管理制度和績效考核管理制度。站務制度包括日常管理、崗位行為規范管理、生產經營管理，如食堂衛生、倉管員工作職責、張貼煙草專賣法條文、公示收購價格政策與廉政監督電話等，通過站務制度的健全，保障各項工作順利開展。績效考核制度應注重幾個原則，一是重點突出與實事求是相結合原則，二是過程考核與目標考核相結合原則，三是量化考核與單項考核相結合原則，四是做到業績為主與獎優罰劣相結合，五是做到公正考核與員工認同相結合，對煙技員考核的內容不宜過多，應注重可操作性，如考核中可以重點突出收購任務、煙葉質量（包括上中等煙比例、擔煙均價、畝產值等指標）和生產階段重點要抓的主要技術措施推廣，如稻草回田溶田、密集式烤房建設等內容。

服務功能包括生產技術指導服務和收購管理服務。煙技員要做好煙農培訓工作，通過下鄉指導、集中培訓、播放技術宣教片、語音信息技術平臺等多種形式，全方位做培訓工作。對于新技術、新產品，應當提倡試驗、試點、小范圍示范、推廣等程序，讓能夠經得起時間考驗、能夠真正讓廣大煙農接受喜歡的新技術、新產品生根、開花、結果。收購管理服務應當包括初分預檢、編碼收購、掛樣收購、質量跟蹤、檢查指導、便民服務、廉政承諾等方面內容。收購通過規范管理（如編碼收購“一打三掃”），利用電子信息化手段（如實時視頻監控、煙葉收購在線支付系統），有僅可以提高收購工作效率，還能有效防止“人情煙、關系煙”等不良現象發生。煙葉收購工作是煙葉生產一年工作最后的環節，涉及到煙農、企業、工廠、政府等多方利益，能否做好收購工作，做到平衡收購、原收原調，是檢驗我們基層管理水平的標志，也是我們“關愛煙農、共同發展”的最直接體現，收購工作好壞，事關煙葉生產發展大局。煙草站長如何提高煙草站管理水平

來源：寧化縣局 作者：李德倫、張清東

煙草站既是行業政策的宣傳者、煙草科技的推廣者，又是煙葉工作的直接參與者、上級部署的具體執行者。“上面千條線，底下一根針”，作為煙草行業最基層的部門，煙草站“麻雀雖小，而五臟俱全”，需要與行業內、外各級各部門打交道，與廣大煙農打交道，可謂事無巨細、責任重大。特別是取消縣級公司法人資格以后，煙草站職能不僅沒有削弱，反而得到加強。

國家局提出，基層煙草站在鞏固煙葉收購功能的同時，要發展成為綜合性的煙葉工作站，突出抓好煙葉種植收購計劃落實、合同簽訂和專業化、社會化服務工作，不斷充實完善“組織生產、收購煙葉、供應物資、指導培訓、技術服務、基層建設”等功能。煙草站站長作為一站之首，要在加強管理方面多用心思、多花力氣、多下功夫，才能不斷提高煙草站規范化水平，保障各項工作的正常開展，實現煙葉生產的健康可持續發展。根據多年基層工作的實踐，筆者認為要提高煙草站管理水平，重點在于管好幾個人，理清幾種關系，說好幾句話。

1、管好幾個人。在堅持“嚴”字當頭，管理員工隊伍的同時，煙草站長要著重管好幾個人。首先是自己。“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，說的都是領導干部以身作則的重要性。煙草站站長是煙草站的“領頭羊”，要帶頭成為勤奮學習的表率，努力工作的表率，廉潔自律的表率，讓廣大干部職工心服口服，自覺自愿跟著你一心一意謀發展，聚精會神搞建設。其次是副職。副職作為站長的參謀助手，其工作積極性和個人能力如果能夠得到充分調動和發揮，將使站長“如虎添翼”，反之，則會成為站長的“掣肘”和工作上的阻礙。因此，在工作中要發揚大事講原則，小事講風格的精神，在把握全局與方向的前提下，將權力下放，充分調動副職的工作積極性、主動性和創造性，通過增進班子團結來加強煙技隊伍的管理，落實措施，推動工作。再次是報賬員。財務管理是企業管理的核心。加強報賬員管理，就是抓住了財務管理的關鍵。要加強對報賬員有關法律、法規和制度的學習教育，以及必要的檢查監督，確保煙草站財務管理水平的不斷提高。

2、理清幾種關系。一是理清與局（分公司）之間的關系。毋庸置疑，煙草站與局（分公司）是明確的上下級關系。對于局（分公司）的決策、決定以及要求，要堅決貫徹執行，并且要在提高執行力上下功夫，把思想統一到局（分公司）的安排部署上來，統一到局（分公司）的有關要求上來，與局（分公司）始終保持一致。二是理清與局（分公司）各股室之間的關系。煙草站與局（分公司）各股室之間雖然是平級的關系，但各股室是業務的具體主管部門、工作的監督管理部門，要主動加強與業務指導部門的溝通聯系，不斷提高業務水平。對于業務部門的技術指導要虛心接受，監督管理部門的檢查督促要真誠歡迎。三是理清與鄉鎮之間的關系。煙草站與鄉鎮之間的關系比較復雜，不隸屬于鄉鎮，但又在其屬地；發展煙葉生產想少一些行政命令，多一些市場經濟，但是少了又怕亂。因此，在當前狀況下，要與鄉鎮多溝通、多聯系，爭取鄉鎮的理解和支持，營造良好的外部環境。四是理清與鄉鎮其他站所之間的關系。隨著煙葉產業的發展，煙草站與鄉鎮其他站所之間的聯系進一步加強。如新建密集式烤房，就牽涉到與土地所、供電所溝通協調的問題。因此，在平時的工作中，要有意識地與鄉鎮其他站所多接觸，建立友好關系。五是理清與煙農之間的關系。煙農是煙草站的衣食父母，煙草站是服務煙農的窗口。要切實做到時時想著煙農，事事為著煙農，永恒

追求煙農滿意。

3、說好幾句話。一是說好信任的話。在布置工作的時候，對煙技員說“相信你，你能行”，既是對煙技員工作能力的肯定，也是對煙技員工作責任心的肯定。說好信任的話，能夠進一步激發煙技員的工作熱情，促使煙技員不遺余力地干好工作。二是說好表揚的話。每一個人都希望自己所做的工作能夠得到別人肯定和贊賞。一項工作結束后，對于表現好的煙技員要毫不吝惜表揚和贊賞的語言，對他們說“很不錯”、“干得好”、“有創意”，讓他們有種被肯定的感覺，使他們覺得自己是被關注的，不是被遺忘的，是優秀的，不是平庸的。三是說好感謝的話。雖說是一家人不說兩家話，但是對于員工付出的辛勤勞動，還是要常懷感激，常說感謝，讓員工感到溫暖。說好幾句話，有一個前提，就是要絕對真誠。如果不是真情的流露，而是虛假的敷衍，說了還不如不說。煙葉的分級

來源：云南煙葉信息網

煙葉怎樣分級？

盡管發達國家在煙葉挑選上已經使用了電子分色儀，但是要最終判定煙葉的等級質量，當今世界各產煙國還是以感官和經驗來識別和判定。經常使用的煙葉外部特征有生長部位、顏色、成熟度、葉片結構、油份、品種身份、長度、殘傷和破損等。這些特征與煙葉的質量有密切的關系，是煙葉質量劃分的理論依據。一般認為優質煙葉的外觀特征是：煙葉成熟度好，葉組織疏松，葉片厚薄適中，顏色金黃、桔黃，油分足，光澤強，葉片長度50 cm～60 cm，彈性好。

煙葉分級標準中有三個比較重要的指標：煙葉生長部位、煙葉顏色和成熟度。

煙葉的部位。就全株葉片而言，以腰葉、上二棚煙葉質量最好，其次為下二棚、頂葉，以腳葉最差。分清部位后，也就把不同質量的煙葉大體上分開了。目前，世界上先進的煙葉分級標準，都把部位當作第一分組因素，先以部位分組，然后再進一步進行區分，這樣有利于分清等級質量。

煙葉的顏色。煙葉的顏色比較明顯，容易識別，而且煙葉的顏色與煙葉的內在質量關系密切，不同顏色的煙葉具有不同的質量。因而在煙葉分級標準中一般都作為第二分組因素。煙葉的顏色一般分為：檸檬黃、桔黃、紅棕、青黃等。上世紀60年代世界上許多煙葉生產國家和煙草經營者喜歡檸檬黃色的煙葉，而今都把桔黃色的煙葉當做優質煙葉，用作卷煙配方中的主料煙。其原因就是這類煙葉香氣足，吃味好；而檸檬黃色煙葉則吃味平淡，一般只作為卷煙配方中的填充料；青黃色煙葉雖然價格低，但其香氣差，雜氣重，質量較差，不受卷煙工業企業歡迎。

煙葉成熟度。煙葉成熟度是近年來用于我國烤煙分級標準中的質量因素。對煙葉成熟度的判斷要借助于煙葉生長發育過程中表現出的其他外觀特征和對煙葉調制過程中伴隨顯現的外觀特征來綜合判斷。也就是說煙葉成熟度不是一個孤立因素，它是煙葉在大田生長和調制過程中，煙葉細胞發育程度的綜合體現。成熟度好的煙葉其外觀特征是：顏色桔黃，色度濃，油份足，葉片結構疏松，有明顯成熟斑，聞香突出，彈性好，燃燒性強，香氣質好、量足，吃味醇和。

煙葉分級，一般選擇在空氣濕度較小的白天進行。因為空氣濕度過大會導致煙葉過度回潮，水分超限，這樣的煙葉在打包之后容易發生油印、霉變，大大降低煙葉的質量和工業使用性。選擇在白天進行分級是因為白天光線較好，分級人員能夠更好地根據烤煙42級國標，按照煙葉的部位、顏色、品質因素和控制因素對煙葉進行分級扎把，從而確保能夠正確地、公平公正地對煙葉進行定級。場所上，一般選擇光線較好的、干凈的場所進行分級。分級時要在地上墊上草席、竹席或白色潔凈的薄膜，避免煙葉在分級過程中受到污染。同時，不能在烈日照射的地方進行分級，避免煙葉在強光下褪色。

第五篇：沾化縣地稅局加強新稅源管理實現新突破

沾化縣地稅局加強新稅源管理實現新突破 今年以來，該局充分發揮稅源管理在稅收征管中的核心地位和突出作用，依托信息化手段，創新完善管理新機制，優化資源配置，強化新稅源控管，增強管理能力，積極形成專業化分類管理機制、集約化管理運行機制和一體化協作聯動機制相輔相成的立體化稅源管理格局。一是細化戶籍管理制度的落實。通過加強與工商、國稅部門的橫向聯系，加強經常性的信息交流，實現戶籍信息共享制度化和規范化，提高對“新辦戶”的辦證監管，減少“雙漏戶”，提高管戶率。二是強化輔導與服務工作。對新辦證戶，堅持“首次上門輔導服務制”，對企業有關稅種鑒定、申報期限、申報表格填寫等進行專門的上門輔導與服務，并通過預留電話聯系制，把開設的“提醒服務”“預約申報”“預約上門服務”等服務措施告知納稅人，努力提高服務水平。三是強化納稅評估工作。通過對新辦戶的納稅評估，促使管理人員及時了解和更新納稅人基本信息，掌握企業資金運作以及涉稅稅款的繳納情況等，有無提前生產等應稅補稅行為，為下一步的稅收管理打好基礎。四是加強責任監督工作。該局實施按地區劃分、強化責任，大力實施首問負責制，結合日常檢查，加強對轄區稅源戶的巡查監督，突出對新辦稅源戶回訪制度，并結合年終考評等，督促稅收管理人員落實好各項制度，提高對新稅源的管理水平。（沾化縣地稅局）