第一篇：敢于負責 敢于擔當 讀書體會

遇事不避難 落實責任敢擔當

———學習《敢于負責 敢于擔當》心得體會 王愛兵

有幸品讀《敢于負責 敢于擔當》一書，深有感觸，在思想不斷受到沖擊的過程中，?擔當?二字已銘刻于心。深刻體會到?為官避事平生恥?的內涵，思想不敢再有絲毫懈怠。作為一名共產黨員，作為國有企業的一名領導，?事不避難，敢于擔當?的確是必不可少的素質。擔當是一種責任，擔當是一種境界，沒有一定的思想高度，沒有一定的黨性修養，是難有擔當精神的。我迫不及待的對自己的工作進行全面審視和深刻反思。感覺肩上的擔子更重了，但思路更清晰了，信心更堅定了。

杏山鐵礦正在經歷一場歷史性的轉型，工程、生產任務空前繁重，困難、問題此起彼伏，發展道路異常曲折、艱辛。在此非常時期，如預實現順利過渡，領導干部必須率先垂范，在急、難、險、重的任務面前，要充分發揚敢于擔當的精神。

1、發揚敢于擔當的精神，就要迎難而上，不怕困難 杏山鐵礦承載著緩解礦業公司當前礦產資源緊張局面及實現自身向地采新工藝轉型的兩大艱巨任務，此過程中，每個人的工作都不可能一帆風順，遇到困難，是千方百計想辦法還是費盡心思找理由，這是我們成敗與否的關鍵。有的人遇事先想：這事自己能不能辦，能怎么辦，能辦多少；有的人上來就想：這事誰能辦，能推給誰，能怎么推，能推多少，結果自然是大相徑庭。

深刻記得我們的運輸破碎作業區有這樣一名推車工，他叫徐建軍，6月30日白班，在-180水平副井西側重車道部位，一輛滿載的2m3礦車后輪掉道，由于其他人員去配合電機車拉礦，井口就剩下他自己，僅靠他一人之力把近7噸重的礦車復位顯然是不可能的，可他并沒有回避困難，并沒有等、靠、耗，他想?這礦車掉道，如果等班長回來處理，還不知道要浪費多長時間，在生產任務這么緊張的情況下1分鐘都耽誤不得，否則，當班生產任務一定完不成了。不如自己先干著，哪怕是干不了先把工具準備好也能節省點時間?于是他說干就干。由于他的積極努力，為處理掉道節省了很多時間，保證了當班任務順利完成。

試想，如果徐建軍遇掉道后，不主動做準備工作，坐下來等班長來了再行處理，至少要一個半小時，重車將會滯留，計劃將無法完成，嚴重影響生產。這對于他個人是沒有什么損失的?？墒抢щy面前，他卻沒有退縮、沒有回避，而是主動思考、主動加壓，一切為大局著想，事雖是小事，可所體現的卻是一種敢于挑戰，敢于擔當，迎難而上的大精神。地采事業作為礦業公司一個新型生產組織模式剛剛起步，杏山鐵礦面臨工藝新、設備新、職工新的現狀，不可避免的存在無經驗可循、無章法可依等這樣那樣的困難。特別是在地采井建尚未完成，供礦和建設并行且相互干擾的情況下，公司下達了2011年263萬噸的入選礦量，任務異常艱巨，困難和坎坷不可避免，矛盾、風險、考驗與挑戰接踵而至，我們需要更多像徐建軍一樣的人，充分發揮礦山人知難而進、鍥而不舍的品質，勇敢的擔起責任。

作為領導干部，我們更應應克服不敢負責的懶惰之風，摒棄不敢擔當的萎靡之氣，危難之時敢顯身手，遇事不避難，敢于碰硬，敢于同困難較勁，培養干大事，創大業的氣魄，要深刻的認識到困難和機遇的?共生性?，主動迎接挑戰，在與困難作斗爭的過程中尋找新機遇，以求得更大的發展空間，實現人格魅力及工作能力的迅速提升。

首先，面對困難，拋棄?不求有功，但求無過?的消極態度和畏難情緒。有的領導干部在工作中謹小慎微、求穩怕亂，為保烏紗帽，千方百計找理由、找借口推問題、躲事故，嚴重制約企業的發展、削弱隊伍潛力，因此，我們要堅決杜絕這種不良風氣，樹立?無功便是過，平庸就是錯?的思想意識。其次，在錯綜復雜的矛盾中，當無法預見到事物發展的結果或者對決策的后果可能付出代價時，要敢于拍板、敢下決心、敢做決策。出現問題和事故時，敢于挺身而出，敢于承擔責任。再次，領導干部必須認識大事難事看擔當、危難之處看擔當的道理，必須做到面對困難無私無畏，面對危機沖鋒在前，在巨大的挑戰面前要有堅定的決心、持久的耐心、必勝的信心，不玩花架子、不搞虛招子，以真誠的態度參與，以扎實的工作應對。

2、發揚敢于擔當的精神，就要深入實際，掌握情況 實踐是檢驗真理的唯一標準，不了解實際、不掌握情況，談負責，談擔當，無異于空中樓閣。古人云：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。的確，?空談誤國，實干興邦?，干事業，就要深入實際，一絲不茍、夙興夜寐的真干、實干，不弄虛作假、不欺上瞞下，不做表面文章、不搞形式主意，只有堅持一切從實際出發，聽實話，辦實事，掌握實際情況，才能察實情，才能鼓實勁，才能出實招，才能求實效，才能扎扎實實把各項工作推向前進。

俗話說：兵有兵經，但兵無常勢，弈有弈譜，但弈無定型。要想準確掌握信息控制全局，就必須深入實際、掌握情況，把主動權永遠把握在自己手中。對于我們的企業，生產一線是實際、組織管理是實際、職工生活是實際、企業發展是實際，尤其是現階段礦業公司發展戰略性轉型及杏山鐵礦生產模式歷史性轉折過度的既關鍵又特殊的時期，作為企業領導者，必須身體力行、不辭辛苦，深入實際去獲取第一手資料、掌握最前線情況，這是非常必要的。

第一，只有深入現場，了解實際情況，才能做到未雨綢繆，才能把問題扼殺在萌芽狀態。上半年計劃入選礦石95.2萬，比2010年全年計劃92萬噸高3.2萬噸，供礦壓力空前，如不采取措施，將無法完成計劃入選要求，為此我們隨同技術人員頻繁往返采場反復調研測算，掌握現場情況，最后決定開鑿兩條措施斜坡道，形成一個汽運模式環形車場，保證了上半年供礦任務的順利完成。

第二，只有深入現場，了解實際情況，才能抓住矛盾的關鍵所在，才能準確決策，對癥下藥，對于老大難問題，才敢加大劑量下重藥。年初，在主井基建工程中施工單位中煤特頻頻拖期，日計劃難以兌現，通過礦部安排專人現場寫實、晝夜領導下井帶班，迅速找出了該單位的癥結所在，主要問題是該單位施工人員不足。據此，礦部立即對其提出要求，并加大罰款及督促力度，增大寫實密度，同時對關鍵節點，落實業主職責，多次派人輔助該單位施工，使拖期現象得到了有效緩解。第三，只有深入現場，了解實際情況，才能了解生產所需，了解職工所需，了解組織管理所需，才能更好的做到服務基層、服務下游，切實落實?三實三比三服務?精神。過去，職工需升井用餐，井下飲水也只能自帶，這種情況一是給職工帶來極大不便；二是嚴重影響生產效率。通過對現廠實際情況的了解，我們在井下不同的水平設立了職工就餐點，并安排專人送水送飯，既方便了職工，也節省了大量時間，大大提高了作業效率。

我們通過大興求真務實、調查研究之風，領導干部深入一線，24小時輪流值班進行現場排摸盯護，為生產護航、為工程保駕，見微知著、迅速反應、準確決策，為上半年完成前所未有的供礦任務提供了有力保障。

3、發揚敢于擔當的精神，就要敢于考核，落實責任 敢抓敢管敢落實，這是對領導干部作風的基本要求，也是領導干部能力素質的重要體現。實踐證明，在任何困難和矛盾面前，只要敢抓敢管、敢于作為，沒有哪項工作做不好。

那么，如何去抓，如何去管在我們的企業中，尤其是在一個如此龐大的國有企業中是一個亙古不變的難題，我們不是沒有手段，正相反我們有一只強硬的抓手，那就是考核，考核就是我們的手段，同時更是我們的責任，也是一個領導應履行的義務。只有盡了義務，領導權力才有意義，集體利益才有保障，規章制度才有落實，企業發展才有希望。

最近一段時間，我礦分別從兩個方面入手，切實加大了考核執行力度。

第一，反思找差向內看，嚴肅考核不手軟。

從郝總對杏山鐵礦現場管理提出的嚴厲批評及三查發布中小礦車的問題著眼，我們看到工作的巨大差距，絲毫不敢懈怠，對各項工作進行了深刻反思，不斷找差，總結教訓。為避免重蹈覆轍，我們嚴格工作標準，加大考核力度，對突出問題抓住不放，開展典型事例剖析，先后落實責任追究 354人次，涉及考核內容 335項,落實內部考核19.66萬元，有效促進了責任制的落實，執行力得到明顯提高。4月底至6月下旬，-180米水平巷道照明多次發生燒損問題，其中鎮流器燒損15項、燈管燒損10項，對巷道正常照明造成了一定影響。通過對鎮流器說明書與設計要求對比分析，我們發現部分鎮流器不符合?防水、防潮、防爆?要求，實屬質量問題。我們抓住這個問題，對內部進廠物資驗收環節進行了整頓，追究了主管領導、專業人員的責任，并作為案例在全礦開展教育。同時，嚴格質量索賠，責成廠家賠償35個燈管、5套燈架、60個鎮流器，維護了企業利益。

第二，抓管控對外施壓，保質量敢于罰款。

在強化內部執行力的同時，嚴格對外部施工單位進行管控，我們成立工程、設備、監察三個檢查組，加大對施工過程的檢查和監管，對于存在的問題，依法依規落實處罰。今年5月份在檢查中，發現-378米變電所現澆防水混凝土支護、變電室硐口支護混凝土厚度偏差、重板硐室拱璧內外側水平鋼筋、橋式吊車梁的支撐鋼柱基礎等5項不同程度存在質量問題，對施工單位罰款10000元，并下發整改通知書，限期進行整改。通過強化執行力，我們轉變了過去在質量管理上少數人參與，領導把關的管理理念，真正做到了落實責任，層層管理，發現問題嚴厲處罰，不合格項目堅決不予驗收報量，僅上半年就落實罰款133筆計72萬元，同時，對存在質量問題的近千萬元的工程推遲了報量，這些都對工程進度、工程質量起到了促進作用。

我們中的很多領導干部工作中你好我好大家好，怕傷人、怕犯錯、怕丟官，奉行好人主義，不敢去抓，不敢去管，該扣的不扣，該罰的不罰，干好干壞一個樣，試想如是的環境誰還會想比別人多干一些？很多事情，我們層層喊落實，卻層層不落實，為什么？因為沒有考核。要想順利的推動工作，一是落實責任、嚴肅考核，否則該管的就會管不住，該抓的就會抓不起；二是對重癥就要下狠藥，只有敢抓敢管才能出成績，工作，是抓上去的，成效，是管出來的；三是責任心要強，熱情要高，要不怕得罪人，要不畏難怕險，要敢于碰硬，要敢于正視矛盾、觸及矛盾、解決矛盾。

在以后的工作中我將始終秉承對黨的事業高度負責的精神，只有敢抓敢管敢落實，大膽考核，擔當應盡義務，不當老好人，不怕得罪人，不怕丟官帽，才能贏得群眾的信任、干部的尊重、組織的認可，工作才能進步，個人才能提高，才能在更高起點上推動企業科學發展、跨越發展、和諧發展。

4、發揚敢于擔當的精神，就要解放思想，開拓創新 創新是探索新知，是要提出別人沒有提出過的見解，解決別人沒有解決過的問題，走別人沒有走過的路。創新具有挑戰性、風險性、革命性，它意味著新舊觀念的強烈撞擊對碰，我們必須解放思想想，打破陳規，沖破束縛，勇敢的面對傳統觀念的抨擊，大刀闊斧的開辟新徑，適應新的外部環境，迎接新的發展機遇。鄧小平在1992年南行講話中曾說過：?看準了的，就要大膽的試、大膽的闖，??沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神……就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業。?

創新是現代社會的主題，是當今時代的旋律，更是礦業公司立足企業轉型，打造?四個支撐?，實現跨越發展，沖刺?百年礦業?的必然選擇。吳林同志在首鋼礦業公司第十一屆二次職代會上的講話明確指出：?發揚永不滿足、學習創新、追求卓越的精神，抓管理、練內功，提升企業軟實力。形成創新驅動新格局：……圍繞改善采場狀況、穩定供礦能力、駕馭地采生產、提升選礦工藝、優化熟料結構、綜合利用資源等重點課題，推動科技創新；……深入創建學習型企業：堅持?人人是創新主體，處處有創新課題?，扎實推進?百隊千員?工程，著力培育一批適應?四個支撐?發展要求、能起到示范、引領作用的品牌團隊，瞄準行業最先進、最前沿的技術，有針對性地研究攻關，促進群眾性學習創新不斷深入，打造?首礦服務?、?首礦品牌?、?首礦創造?的綜合實力。?

上半年，結合年初職代會確定的經營生產目標，我們始終堅持加強企業文化建設，運用團隊學習、團隊攻關等科學手段，推進一流品牌團隊建設，全面實施學習創新團隊的?百隊千員?工程，不斷推進創新創優創業，轉變干部職工心智模式，為確保全面完成任務提供智力支撐。實踐證明，只要思路不束縛，辦法總比困難多。通過我們不懈研究、努力探索，創造性的解決了很多疑難問題。

涌現出了很多創新型人才，有小革小改提效率的事跡，也有精細研究創效益的典型。

第一，小改革，大變化，洋設備如虎添翼。

1354中深孔臺車是杏山地采主體設備之一,由于文化和設計理念上的差異,這些洋設備在國內地下開采應用過程中,曝露出細微之處存在不適應的問題。采礦作業區臺車司機張廣生同志，學中干，干中想，結合操作實踐，進行了一系列小革小改。一是改制操作臺防水罩。由于地下巷道潮濕滴水，極易造成操作臺內部的精密電子元件受損，前期礦里特意制作了一批鐵罩子，加以防護，但在實際操作中發現，鐵皮罩雖然防水，但卻遮光障眼，影響操作視線和觀測鉆孔效果，勤于思考的張廣生，看在眼里，記在心上，利用業余時間量尺寸、搞設計，巧用塑料絕緣板，制作了透明的防水罩，有效解決操作臺光線問題的同時，還采用了可調高度、角度的設計，使用起來非常方便。二是巧做角度測量儀。中深孔臺車鉆孔質量要求較高，鉆孔角度直接影響著爆破效果。而新引進的臺車并沒有配備量角器，只能靠手持量角板進行鉆孔定位，精度低，時間長，給穿孔作業帶來很大難度，并嚴重影響生產效率。張廣生不安于現狀，開拓思路，勇于探索，通過反復實踐，前后經歷了三次改進，最終成功研制了固定式角度測量儀。改良后的測量儀穩定性好，讀數快，測角時間由也由開始的5分鐘，縮短到1分鐘。通過這些小改小革讓洋設備如虎添翼，大大提高了臺車的工作效率。

第二，精細管理，深入研究，控制單耗創效益。前期我礦炸藥單耗遲遲難降，與設計差距較大。為此工程師室專業技術人員與采礦一線崗位通力配合，反復實踐，全力以赴進行技術攻關，從多方面找問題、想辦法。

一是適當增加裝藥孔口預留，降低回采炸藥單耗。結合扇形孔口孔網較密、孔底較稀特點，正?；夭杀茣r，孔口裝藥密度過大，消耗炸藥較多。針對此情況，該團隊經過多次試驗，在確保爆破效果不受影響的條件下，優化了孔口的預留長度，有效控制裝了藥量，成功降低了炸藥單耗。

二是確保裝藥質量，減少返粉藥量。2011年1月份為確保裝藥密度達到要求，克服裝藥時返粉減少，落實責任，精細管理，從細微處著手，開展裝藥返粉實驗，通過20m3空壓機與12m3空壓機裝藥密度及返粉藥量等參數進行細致比較，最終確定使用20m3空壓機裝藥供風，有效控制了炸藥消耗。

三是加強日常管理，嚴格控制藥量消耗。在日常裝藥作業過程中，盡最大限度對返粉藥量進行回收，嚴格按設計領取火工材料，嚴禁亂丟亂扔，剩余藥量嚴格按執行退庫制度，通過加大日常管理力度，基本基本杜絕了浪費現象。

第三，開拓思路解難題，團隊攻關提效率。

杏山鐵礦全流程重負荷調試工作開始后，在-428米計量斗放礦過程中，容易在計量斗內形成積料，20噸的計量斗最多積料達到10.7噸左右，嚴重影響提升效率。破碎系統學習創新團隊針對問題積極開展課題攻關活動，起初，職工通過軟梯進入計量斗內，利用鏟子等工具進行人工處理，效果不明顯，且每次清理作業時間都在2小時左右，嚴重影響了放礦進度。為此設備動力科會同運輸破碎作業區學習創新團隊，針對計量斗積料問題進行技術攻關，組織骨干深入現場調研，找關鍵、想措施，通過跟蹤考察，發現造成積料的主要問題，一是粉礦過多；二是計量斗襯板剛投入使用表面粗糙，摩擦力大。攻關團隊迅速拿出方案，首先，提出利用水減少積料的形成，其次，使計量斗襯板盡快形成光面，減小摩擦。定了方案，有了措施，他們立即組織，對計量斗側壁加裝水泵、水管和閥門。通過改造有效解決了積料問題，現在，積料量降低到每斗1.2噸，處理時間也減少到每次20分鐘，平均每班提升量由改造前的60斗增加到現在的130斗，大大提高了生產率，為保增效奠定了堅實基礎。

創新是發展的動力，創新是企業的生機。工作中，領導干部一要不隨風，不趕浪，要有自己的思路、自己的立場，標新立異，努力做到解放思想不間斷、開拓創新不停滯；二要帶頭解放思想、實施求是、與時俱進、勇于開拓進取、改革創新，積極適應市場環境的新變化、適應企業發展新需求；三要善于根據事物發展的客觀規律推動思維創新、方法創新、實踐創新、制度創新，創造性的開展工作；四要注重把開拓創新同應對礦產資源緊張、快速實現企業轉型做強礦產主業更加緊密的結合起來，著力提高領導班子和領導干部學習新事物、解決新問題的能力，著力轉變不適應不符合新形勢下可持續發展的思想觀念，著力解決影響和制約創新發展的突出問題，從企業發展迫切需要解決的熱點難點問題著手，規劃杏山鐵礦發展的重點和方向，大膽突破創新，奮力開拓發展空間，有效促進礦產主業又好又快發展。

擔當是一種做人品格，是一種做事態度；擔當是舍我其誰的勇氣，是義不容辭的使命，是責無旁貸的義務，是不虛此生的境界。

最寶貴的精神是敢于負責，最高尚的品質是敢于擔當，只有敢于擔當才能事不避難、激情挑戰；只有敢于擔當才能掌握實際、把握主動；只有敢于擔當才能放下包袱、敢抓敢管；只有敢于擔當才能打破陳規、標新立異。領導干部要敢于擔當，在難題面前，敢闖敢試、敢為人先；在矛盾面前，敢抓敢管、敢于碰硬；在風險面前，敢作敢為、敢擔責任。只有這樣我們才能順利、快速實現地采穩產達產，才能做強礦產主業，才能有效緩解公司資源緊張局面，才能打造國內一流地下礦山，才能為?百年礦業?宏偉藍圖夯實基礎。

第二篇：敢于負責 敢于擔當

敢于負責 敢于擔當

——學習《落實責任、敢于擔當》心得體會

張天勇

根據兩級公司關于開展“落實責任敢于擔當”主題大討論的部署要求，盡心盡責，是檢驗每一個黨員干部身上是否真正體現先進性和純潔性的重要標尺。大力弘揚敢于擔當的精神，既是黨和人民事業發展的基本要求，也是我們黨員干部 必備的政治品格和能力素質。

——弘揚擔當精神，必須在難題面前敢闖敢試、敢為人先。作為一名黨員干部，就是要心底無私、克己奉公，敢作敢為、不計個人得失，以聞雞起舞、夜不能寐的精神和意志在自己的崗位上多辦實事、多為基層一線服務；就是要把對上負責和對下負責緊密結合起來，對于應該完成的任務，頂著壓力也要干，對于應該攻克的關口，冒著風險也要拼；就是要有成就一番事業 的強烈愿望、實現人生價值的崇高追求、舍身忘我的工作熱情和敢為人先的開拓精神。辦公室是一個單位的“作戰部”，在工作中處于中樞地位。辦公室既是工作的落實者，又是科室管理者，承擔著承上啟下的重要作用。客觀地說，每項工作都有一定難度，而要把工作干得出色圓滿，爭一流、樹精品，就必須做到事不避難、敢于擔當，迎難而上、創造佳績。在精心辦會上，要沉下性子、不厭其煩，對每次會議精心籌劃，嚴密實施，狠抓細節，強化管理，力 爭把每次會議都辦成優質、高效、務實、廉潔的精品工程，讓領 導滿意，讓基層滿意。在辦文發文上，自己首先要潛心研究，深 入探索，勤于實踐鍛煉，努力成為辦文發文的行家里手。要以嚴 謹細致的態度，嚴把理論、政策、法律、文字、格式等重要關卡，做到理論表述恰如其分，遣詞造句準確精煉，語法修辭準確無誤，標點符號使用規范，邏輯結構嚴密有序。在縝密辦事上，要不畏難、不怕難，以一絲不茍的態度和務實負責的作風做好各項日常事務，充分體現以人為本的理念，把事情辦扎實、辦圓滿、辦出最好效果。在做好參謀上，要站在企業中心工作的高度，把發揮參謀助手作用貫穿到辦文、辦會、辦事的各個環節，圍繞重大工 作、重要事項做好調查研究，科學論證，出好主意，當好參謀，服務好領導決策。

——弘揚擔當精神，必須在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。當前我們正處在社會矛盾的多發期，一些問題處理稍有不慎，就 會演變成連鎖反應，成為影響和制約發展的大問題，致使許多工 作陷入被動局面。我們基層黨員領導干部在困難和矛盾面前的擔 當，最重要的就是對己清正，對人公正，對內嚴格，對外平等；就是要遇到矛盾不回避、碰到困難不退縮、面對歪風邪氣敢斗爭，面對責任敢擔當；就是要經常深入一線，俯身向下，主動靠前，竭盡全力把各種矛盾化解在一線，把問題解決在萌芽狀態，為事業發展排除障礙、鋪平道路。作為辦公室領導班子成員，要敢于承擔大事、棘手的事、得罪人的事，善于處理各種復雜矛盾。要全力做好協調工作。把堅 持政策原則和體現領導意圖結合起來，細致周密的協助領導協調班子之間的關系，主動協調 好辦公室與各科隊的關系，有力維護全礦上下、方方面面同德同心、共謀發展的良好局面。要全力做好督查督辦工 作，對煤業公司、礦部署安排的重點工作及督辦事項，嚴格落實督查工作 責任、檢查、通報、反饋、考核、專報等制度，不怕得罪人、不怕惹麻煩，領導交辦事項的督查，全程跟蹤問效，做到件件有回音、事事有結果，確保各項決策部署落到實處。要嚴格干部監督管理。帶頭嚴于律已，帶頭遵守紀律，堅持原則，秉公用權，規范工作行為，強化責任落實。嚴格執行《王洼二礦辦公室工作制度匯編》和各科室制定的相關管理制度，定期不定期對班子和干部隊伍建設整體情 況進行認真分析，加大考核、監督、落實力度，切實加強對班子 成員、干部職工的日常教育和管理監督，促使干部健康成長。及 時發現干部隊伍中出現的苗頭性、傾向性、突出性問題，嚴肅批 評、及早糾正，懲前毖后、治病救人。要狠剎各種歪風邪氣。對 庸懶散奢以及工作不思進取、推諉扯皮的現象，要敢抓善管、嚴厲整治；對紀律觀念淡薄、作風松懈渙散的人和事，要定鐵規、出重拳；對違法違規違紀行為，包括各種社會丑惡現象，要不留情面、堅決予以打擊。

——敢于擔當，就是要在失誤面前敢于作為、敢于擔責。敢 于擔當是一種政治責任，強烈的責任意識是勇于擔當的前提。遇 到失去和挫折、有風險甚至有危險的工作，要能夠正確對待，不 退縮、不推諉、不躲閃，勇于擔當責任、勇于帶頭沖鋒。這樣，失敗的教訓、困難的經歷才會轉化為無價的財富，在重大問題和非常時期，才能第一時間準確判斷、迅速反應，盡職盡責、獨當一面，不辜負組織和群眾的重托。辦公室工作頭緒多，任務比較瑣碎，稍有不慎就會出現失誤、甚至犯一些錯誤。領導干部工作中出現失誤并不可怕，可怕的是 不能“思其過、改其行”，不敢正視錯誤、承擔責任。知過能改需要勇氣，面對失誤敢負責也是擔當。作為領導干部，攬功諉過是 一大忌，決不能有了成績都歸自己、出了問題就推給他人。首先，要不怕出錯。只要是經過充分論證的、可行的工作，就要義無返 顧的執行下去，合理估計風險、提前預測失誤，不能因為怕出現 失誤和過錯，就按部就班、畏懼不前。其次，要知錯即改。工作 中一旦發現失誤和挫敗，要主動負責、帶頭擔當，及時糾正，吸取教訓，總結得失，完善提高。再次，要寬容失誤。鼓勵同志們 在日常工作中大膽探索、開拓創新，對于出現的一些挫敗，就事 論事，對事不對人，汲取教訓，引以為戒，在辦公室內部特別是干部隊伍中大力營造鼓勵探索、支持創新、崇尚擔當、寬容失誤 的環境和氛圍。

第三篇：敢于負責 勇于擔當

敢于負責

勇于擔當

公司總經理在公司召開的例會中多次強調中高層管理干部要敢于負責，勇于擔當。

做任何事情，都必須敢于擔當，沒有擔當，什么事都不想干，不愿意干，也干不好。當前持續低迷的市場環境，企業發展進入關鍵時期，我們決不能在思想上瞻前顧后，決不能在困難面前畏首不前，決不能在行動上不思進取。在非常時期更應該團結一致，干好本職工作，在員工中起到表率作用，敢于負責，勇于擔當。

責任是一切動力的源泉，敢于負責，勇于擔當是推動工作的重要保證。工作有難易之分，能力有高低之分，但關鍵的還是能不能勇敢地承擔起自身的責任，是否有強烈的責任心。一個人面對工作，家庭，社會，除了對自己的行為負責，對家庭負責，還要對事業負責，責任心強不強是決定我們的工作能否完成好的重要因素。在工作中我們是否都有這樣的體會，只要盡心盡責，再復雜的問題也能迎刃而解，不負責任，再簡單的工作也會出現差錯，一個具有強烈責任心的管理干部把干好本職工作當成份內的事情，把工作考慮在前面，踏踏實實地去干，遇到問題積極主動想辦法克服。一個毫無工作責任心的人，會把工作當成負擔，敷衍了事，能不干就不干，能少干就少干，對職責范圍之內的事情該抓的不抓該落實的不落實，結果是問題越積越多，最后導致相互之間的推諉、扯皮不斷，效率低下。如果這樣的人管理一個部門，那么部門的工作效率可想而知。

正在展開的本輪全球金融危機是一場非常深重的危機，其程度之深，堪比20世紀30年代危機和70年代危機，2008年金融危機，我們要用長期的眼光來分析此次危機。要對持久戰的心理準備，企業的各項管理面臨著前所未有的考驗，一方面是中國經濟下行的壓力較大，一方面是保護環境進入法制時代，三是多個行業產能過剩倒逼企業整合。面對嚴峻的形勢和艱巨繁重的工作任務，這就要求我們中高層管理干部立足本職崗位，牢記責任和使命，多一份壓力和責任，少一點懈怠和浮躁，把壓力轉化為工作動力勇敢地擔負起責任，扎實做好各項工作，信心百倍地迎接挑戰！

第四篇：敢于負責 勇于擔當

“敢于負責 勇于擔當”

——關于“整頓作風、提高科學管理水平”大討論的心得體會

人的一生中要扮演各種角色，也要承擔相應的不同責任。作為社會中的一員，我們應承擔著各自的責任和義務。而作為一個企業的基層管理人員，只有把責任放在第一位，才能服務于企業，有所作為。

溫家寶總理曾提出：“是不避難，勇于擔當”。這是溫總理在告誡領導干部，為官就要敢于負責，勇于擔當，越是困難越要向前，否則，只求一般，不求突破，很難成大事。所以，領導干部一定要有強烈的事業心和責任心，一定要敢于負責、勇于擔當、善于承擔?！案矣谪撠煛笔穷I導干部高度責任感和強烈事業心的表現，也是衡量干部是否稱職的標準。古人云：“在其位，謀其政；司其職，負其責?！鳖I導干部是我們各項事業的骨干力量，是群眾的領頭羊，肩負著重大而艱巨的責任。要帶頭貫徹執行黨的路線方針政策，要組織動員群眾推進總廠的各項工作，要研究和解決職工群眾生產和生活中遇到的新情況、新問題等等。

淺析煉鋼廠“9.2”檢修事件的發生和原因，即是其執行乏力和工作效率不高的結果，更是責任心不夠強，不愿意承擔、不敢于承擔的結果?！坝掠趽敗斌w現在勇于承擔過錯，破除“爭功諉過”的不良風氣。工作中難免會出現失誤、遇到失敗，勇于承擔過錯是領導干部人格魅力的集中體現。有些干部看到成績蜂擁而上、爭功邀賞，一旦失敗或遇到挫折，就一味地推卸、敷衍塞責，這是不負責任的突出表現。其實，犯了錯誤，越推卸逃避越被動。勇于承擔過錯，才能得到干部職工的信任、領導的諒解。勇于承擔責任，也會促進自己的成長和發展。善于負責，是一種干事創業的能力，具體體現就是要會抓落實，在處理矛盾和問題上講究策略，有勇有謀、有膽有識、游刃有余、有理有利有節。

“善于承擔”要求做到以下幾個方面：既要嚴格程序，又要好中求快。干工作必須遵章守紀，嚴格規范，按程序辦事。要從崗位職責、運行程序、工作內容和監督管理等方面，健全完善各項規章制度，使每個工作崗位、每個工作環節、每項工作程序都有明確的要求和規程，做到按制度辦事、靠制度管人，不斷提高工作的規范化、科學化水平。

強自身修養，提高綜合素質對于企業科學發展具有極強的指導意義。

（一）提高黨性修養，培養政治覺悟，樹立大是大非的觀念。要嚴格要求、塑造形象，牢固思想理念，學會從政治高度思考問題，常修為政之德，常懷律己之心，提高思想認識。

（二）增強責任意識，善于思考鉆研、發揚堅持不懈的作風。首先，責任意識是保證工作質量的主要因素之一，敢于承擔自己的責任，自覺做好本職工作，發揮自己的潛能創造出最好的工作成績；其次，善于思考和總結，不斷改進工作方法，凡事要顧全大局，摒棄個人觀念，要以集體利益為重，善于思考、善于分析、善于整理，善于創新是用心工作的體現；最后，面對工作中的波折和困難，積極思考、正確對待，以堅持不懈的努力換來最終的成功。

（三）提高自身修養，激發學習興趣，秉承持之以恒的態度。學習是獲得知識的基本途徑，是前進的基礎，是創新的動力。要通過學習來實現工作創新，不斷提高履職盡責能力。發揚“自我學習，自我教育”的優良傳統，增強學習的緊迫感和自覺性，樹立學習是生存和發展的需要的理念，自我加壓、自我超越，以此培養學習興趣，把學習當作一種人生追求和享受，把學習作為一種覺悟、修養、境界和責任。注重學習實效，把學習與實踐結合起來，帶著思考去學習，帶著工作去學習，帶著壓力去學習，從而使工作學習化，學習工作化，使學習完全地融入生活和工作中，獲得學習和工作的雙向強化。

因此，各級領導干部必須強化效率意識，增強時效觀念，定下來的事情就要抓緊實施，對部署了的工作就要以最快的速度向前推進，做到急事快辦、難事巧辦，今日事今日畢。

第五篇：勇于負責、敢于擔當)

大力弘揚勇于負責、敢于擔當的優良作風

邢淑英

我們黨從成立之日起，就勇敢擔當起團結帶領人民群眾實現中華民族偉大復興的歷史使命。戰爭年代，這種“擔當”突出表現在，為了民族獨立和人民解放，共產黨人不怕犧牲、舍生忘死、前仆后繼。建設和改革時期，共產黨人為了國家富強和人民幸福，不畏艱難險阻，戰勝各種挑戰，走在時代前列。正因為如此，我們黨才贏得廣大人民群眾的衷心擁護，始終成為全國人民的領導核心和主心骨。

當前，我們面臨著嚴峻復雜的國際國內形勢和艱巨繁重的改革發展任務，利益訴求多元，矛盾問題復雜，需要增強大局意識，同心同德，同心同向，共同擔當。所以，大力倡導弘揚勇于負責、敢于擔當的優良作風和精神風貌，是時代對我們的召喚，是黨和人民的殷切期盼。

總書記指出：“權力的行使與責任的擔當緊密相連，有權必有責，看一個領導干部，很重要的是看有沒有責任感，有沒有擔當精神。”這是衡量一個黨員干部政治上是否合格，工作上是否稱職，領導能力強不強的一個基本標準。勇于負責、敢于擔當既是黨性要求，又是思想境界。既是一種必備的履職能力，又是一種過硬的工作作風。一個負責任、敢擔當的黨員干部，才能贏得組織的重托和人民的信任。

常言道：責任重于泰山。勇于負責、敢于擔當，應該是一個人安身立命的需要和保證。古希臘有這樣一種說法：人是背著一個包袱走路的，包袱里有家庭、事業、友情、兒女、— 歷經艱辛，卻無法丟 棄其中任何一件，因為包袱上面寫著兩個字:責任。為人處世不能沒有責任心，上要對父母盡贍養之責，下要對子女盡養育之責；內要對家庭盡生活之責，外要對單位盡工作之責。只有你盡到這些責任，才能得到社會的認可，才能贏得他人的尊重，才能獲得心里的安慰，才能擁有靈魂的安寧。

同樣道理，為官從政必須具有責任感，黨員干部身處重要崗位，手中握有一定的權力，肩負著為民造福、為民謀利、為國盡責的重任。只有勇于負責、敢于擔當，能負重、有作為、善成事，才能無愧于黨和人民的厚望，也才能實現自己的人生價值，成就一番事業。

首先，黨員干部要有勇于負責、敢于擔當的勇氣

勇于負責、敢于擔當的勇氣，來源于堅定的理想信念，來源于對中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信，來源于共產黨人的政治遠見和歷史使命，忠誠于這樣的政黨和事業是崇高的。人民群眾是歷史的創造者，是國家的主人，我們的衣食父母，為了群眾的利益和幸福去奮發工作，勇于付出，是先進的和優秀的，有了這樣的正確認識，我們才能充滿勇于負責、敢于擔當的自信和勇氣，自覺自愿為黨分憂、為國盡責、為民奉獻。吳仁寶常說：“出了問題我負責”，這種敢于擔當的精神，就源自于這種自信和勇氣。

其次，黨員干部要有勇于負責，敢于擔當的能力

強調負責任、敢擔當，最主要的一點就是以奮發有為的姿態履職盡責，要在其位謀其政，任其職盡其責。能否恪盡職守，盡職盡責關乎事業成敗，事關百姓冷暖。實際上，責任心有時比能力更重要，一 個人如果失卻了責任心，在困難和責任面前沒有敢于負責、擔當的態度和精神狀態，不僅自己一事無成，也會給黨的事業和群眾利益造成極大的危害和損失。

強調負責任、敢擔當，必須具有敢啃硬骨頭的創新精神，要敢做敢為、敢試敢創，當然絕對不是蠻干。要從實際出發，符合客觀規律。要有遇到困難和挑戰，不回避、不退縮的精神和勇氣，要以高度的 責任感，正確對待職位和權力，勇擔時代使命，自覺把服務發展、推動發展作為自己神圣的職責。努力為推動科學發展作出新貢獻。