第一篇：團(tuán)隊(duì)精神及建設(shè)學(xué)習(xí)感想

團(tuán)隊(duì)精神及建設(shè)學(xué)習(xí)感想

前蘇聯(lián)作家奧斯特洛夫斯基曾說過這樣一句話：“不管一個(gè)人多么有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力。”球星邁克爾·喬丹也說過“一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊(duì)友變得更好。”中國也有句諺語——“三個(gè)臭皮匠、頂個(gè)諸葛亮。”可以說，團(tuán)隊(duì)精神的有無是衡量一個(gè)人品質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)成功人士身后必定有一個(gè)配合的非常好的團(tuán)隊(duì)，比如知名導(dǎo)演李安拍出了《臥虎藏龍》、《少年派》等一流的電影，這不僅僅是他一個(gè)人的功勞，還要有好萊塢一流的團(tuán)隊(duì)與他進(jìn)行配合。

所謂團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,是指建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成員來說，不僅要有個(gè)人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中所有人應(yīng)當(dāng)摒棄個(gè)人想法，在目標(biāo)、步調(diào)上保持一致，大家心朝一處想、勁兒朝一處使，緊密配合、相互支撐才能形成一股強(qiáng)大的力量，戰(zhàn)勝我們的競爭對(duì)手。

如果把我們公司看作是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)部門都是團(tuán)隊(duì)的組成部分，只有部門間協(xié)調(diào)好，配合好，才能使公司不斷前進(jìn)。每個(gè)部門又可以看做一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)小團(tuán)隊(duì)里我們需要做到相互信任、相互包容、相互謙讓、相互尊重。在團(tuán)隊(duì)中我們要求同存異，允許“個(gè)性”的存在能使團(tuán)隊(duì)更加具有活力。“見困難就上，見榮譽(yù)就讓”，每個(gè)人都樹立全局觀念，以整體利益為重，才能全身心的投入到團(tuán)隊(duì)中去，并貢獻(xiàn)自己的力量。

比爾·蓋茨說過：“這個(gè)社會(huì)并不缺乏有能力、有智慧的人，缺乏的是既有能力又有忠誠的人。相對(duì)而言，員工的忠誠對(duì)于企業(yè)來說更加重要，因?yàn)橹腔酆湍芰Σ⒉淮硪粋€(gè)人的品質(zhì)。對(duì)企業(yè)來說，忠誠比智慧、能力更有價(jià)值。”企業(yè)員工的忠誠度是指員工對(duì)于企業(yè)所表現(xiàn)出來的行為指向和心理歸屬,即員工對(duì)所服務(wù)的企業(yè)盡心竭力的奉獻(xiàn)程度。忠誠是一種美德，是衡量一個(gè)人是否具有良好職業(yè)道德的前提和基礎(chǔ)；忠誠是一種義務(wù)，他不談條件，更不講回報(bào)，忠誠會(huì)讓我們的工作更有意義，更有激情。

作為西域廣通的一員，我們每個(gè)人都希望公司能夠發(fā)展的越來越好，我們每個(gè)人都將不斷提升自己的能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，向著最初的目標(biāo)進(jìn)發(fā)！

組長：孫雪瓶 組員：王德樂、張啟樂、鄧林遠(yuǎn)、武亞男

第二篇：團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)學(xué)習(xí)總結(jié)

關(guān)于2013年1月31日—2月1日中層管理干部培訓(xùn)班

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與經(jīng)營管理作業(yè)技術(shù)中心---申國威 公司充分依托新疆的優(yōu)勢資源，堅(jiān)持以先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。中泰化學(xué)已獲得新疆準(zhǔn)東煤田南黃草湖勘查區(qū)248.6平方公里的探礦權(quán)，礦區(qū)煤炭礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量共計(jì)約147億噸；控股子公司托克遜鹽化擁有開采權(quán)的鹽礦已探明儲(chǔ)量6,973萬噸；全資子公司中魯?shù)V業(yè)擁有開采權(quán)的石灰石礦已探明儲(chǔ)量4,971萬噸；控股子公司奇臺(tái)礦產(chǎn)公司擁有的開采權(quán)的石灰石礦已探明儲(chǔ)量1,814萬噸。公司離子膜燒堿生產(chǎn)采用目前世界最先進(jìn)的高電流密度零極距自然循環(huán)電解槽、DCS控制技術(shù)，固體離子膜燒堿生產(chǎn)采用國際先進(jìn)的瑞士博特公司粒堿生產(chǎn)工藝。聚氯乙烯聚合工藝采用天津大沽化工股份有限公司聚合專利技術(shù)，聚合裝置采用了國內(nèi)先進(jìn)、成熟的108m3反應(yīng)釜，溢流堰板漿料汽提塔，二段式沸騰干燥床，全自動(dòng)包裝線等。這些技術(shù)在降低生產(chǎn)成本以及環(huán)境保護(hù)方面發(fā)揮了顯著的作用并取得了明顯效果。

公司人力資源部邀請(qǐng)優(yōu)秀培訓(xùn)講師，組織公司管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)收益很大，希望有計(jì)劃的開展此類針對(duì)管理人員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容，通過專業(yè)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升各級(jí)人員在實(shí)際工作中加強(qiáng)推動(dòng)工作的源動(dòng)力。

作業(yè)：對(duì)培訓(xùn)課最有感覺的三點(diǎn)想法？

一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)在公司發(fā)展的重要性

我們的企業(yè)文化、我們的行動(dòng)綱領(lǐng)決定了我們的團(tuán)隊(duì)必須是一支

擁有共同的價(jià)值觀、共同的信念、行動(dòng)一致的高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍。公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要有一支擁有共同的信念、共同的目標(biāo)、并愿意為共同的成功而付出共同行動(dòng)的具有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的管理團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)是組織提高運(yùn)行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用員工的才能。在多變的環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)比傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活，反應(yīng)更迅速。團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)是：可以快速地組合、重組、解散。

二、執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的價(jià)值體現(xiàn)

公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新員工比例的不斷增多，管理的難度越來越大，使我們對(duì)人員的成長提出了更高的要求；在激烈的市場競爭環(huán)境下，對(duì)企業(yè)、公司的生存發(fā)展提出了更高的要求。成功是5%的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略加95%的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。

三、敬業(yè)是團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵

要做到敬業(yè)，就要求我們有所謂的“三心”，即耐心、恒心和決心。任何事情都不是一蹴而就的，不可只憑一時(shí)的熱情、三分鐘的熱度來工作，也不能在情緒低落時(shí)就馬馬虎虎、應(yīng)付了事。特別在平凡的崗位上要做到長期愛崗敬業(yè)，更需要堅(jiān)忍不拔的毅力。

作業(yè)：未來3個(gè)月的改進(jìn)措施和計(jì)劃

第一種、精神離職

其特征為：工作不在狀態(tài)，對(duì)本質(zhì)工作不夠深入，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不愿意協(xié)作，個(gè)人能力在工作中發(fā)揮不到30％，行動(dòng)較為遲緩，工作期間無所事事，基本上在無工作狀態(tài)下結(jié)束一天的工作。但是也有積極一面，上、下班非常準(zhǔn)時(shí)，幾乎沒有遲到、事假、病假，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)通常是迅速而有效地完成。

第二種、超級(jí)員工

其表現(xiàn)特征為：個(gè)人能力強(qiáng)大，能獨(dú)當(dāng)一面，在團(tuán)隊(duì)中常常以絕對(duì)的銷售業(yè)績遙遙領(lǐng)先于團(tuán)隊(duì)其它成員，組織紀(jì)律散漫，好大喜功，目空一切，自身又經(jīng)常定位于團(tuán)隊(duì)功臣之例。

第三種、非正式組織

團(tuán)隊(duì)是全體成員認(rèn)可的正式組織，而非正式組織產(chǎn)生有兩種原因，一是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)故意行為；二是團(tuán)隊(duì)成員在價(jià)值觀、性格、經(jīng)歷、互補(bǔ)性產(chǎn)生某種一致時(shí)產(chǎn)生非正式的組織。前者是管理者強(qiáng)化自身管理職能的需要，培養(yǎng)親信，增強(qiáng)管理效力，客觀上形成的非正式組織，雖然表面上能夠很好進(jìn)行日常動(dòng)作，能夠提高團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)合人際關(guān)系，實(shí)施假想的人性化管理，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中，基本上向

有利于團(tuán)隊(duì)的方向發(fā)展，但長期而言，會(huì)降低管理的有效性，團(tuán)隊(duì)的精神、工作效率會(huì)低下，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員流失。這種非正式組織通常是松散型組織；后者則是緊密型非正式組織，其愿景通常與團(tuán)隊(duì)愿景不一致，在團(tuán)隊(duì)中常常不止一個(gè)這樣式非正式組織，隨著這種組織的產(chǎn)生，團(tuán)隊(duì)的瓦解之日就不會(huì)遠(yuǎn)。這種緊密型非正式組織會(huì)偏離團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，破壞團(tuán)隊(duì)文化，阻撓團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神和開拓精神。通常松散型組織又會(huì)向緊密型組織發(fā)展，緊密型組織又會(huì)和松散型組織對(duì)抗。因此團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中建立非正式組織是不可取的，是基于一種管理水平低下同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)極不信任的結(jié)果。

以上三種情況是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展中的絆腳石，出現(xiàn)其中任何一種苗頭，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)引起重視，做到防范在先，疏導(dǎo)在后，重拳出擊在次。

如何打造一流的工作團(tuán)隊(duì)

心理學(xué)家馬斯洛說：杰出團(tuán)隊(duì)的顯著特征，便是具有共同的愿景與目的。因此建立團(tuán)隊(duì)的首要要素，便是建立團(tuán)隊(duì)共同的愿景與目的，但是由于人的需求不同、動(dòng)機(jī)不同、價(jià)值觀不同、內(nèi)心的恐懼不同，因此要讓目標(biāo)趨于一致，也是極為困難的，但是俗話說“人同此心，心同此理”只要能具有同理心，加上熟練的技巧，建立共同的目標(biāo)還是不難的。

那么拆分開來講，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須要滿足下列幾個(gè)條件：

1.具有共同的愿望與目標(biāo)

2.和諧、相互依賴的關(guān)系

3.具有共同的規(guī)范與方法

了解上述一部分內(nèi)容，我們可以從一些成熟的理論書中總結(jié)出團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本的法則：

1.評(píng)估團(tuán)隊(duì)現(xiàn)況；

2.采取對(duì)策；

3.觀察結(jié)果；

4.采取進(jìn)一步對(duì)策；

并且建設(shè)一支高效的團(tuán)隊(duì)，必然會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段：

1.形成期：從混亂中理順頭緒的階段

2.凝聚期：開始產(chǎn)生共識(shí)與積極參與的階段

3.激化期：團(tuán)隊(duì)成員可以公開表達(dá)不同意見的階段

4.收割期：品嘗甜美果實(shí)的階段

定期開展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)是有效的輔助方法

教育與培訓(xùn)的差別在于，教育必定落后實(shí)踐四到五年，教育是必然經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)與提煉的理論成果，教育是系統(tǒng)的，企業(yè)永遠(yuǎn)不能指望通過傳統(tǒng)教育方法解決現(xiàn)實(shí)中遇到的新問題。

培訓(xùn)是一種短期行為，培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)可以在理論尚未形成之前，借鑒經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際案例分析，從實(shí)踐中尋找一些解決方法。培訓(xùn)的目的，在于轉(zhuǎn)變觀念、拓展知識(shí)、提高技能。培訓(xùn)可以在短期內(nèi)有效的幫助企業(yè)，幫助學(xué)員找到有效的解決方法。培訓(xùn)的真正意義有下列幾方面：

1、培訓(xùn)是一種人力資源開發(fā)的主要途徑；

2、培訓(xùn)是一種有效的管理手段

3、培訓(xùn)是一種保持工作激情的妙訣

4、培訓(xùn)把轉(zhuǎn)變觀念放在第一位

正所謂，他山之石可以攻玉。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，定期開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的培訓(xùn)是最有效的防范和疏導(dǎo)措施。這一方法也被越來越多的企業(yè)認(rèn)可與接受。團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容概述

完整的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)包括四方面的內(nèi)容：

1、團(tuán)隊(duì)角色

成功的團(tuán)隊(duì)是通過不同性格的人結(jié)合在一起的方式組成的，成功的團(tuán)隊(duì)中必須包括擔(dān)任不同角色的人。在培訓(xùn)中，培訓(xùn)師會(huì)給每一個(gè)學(xué)員界定角色。

2、團(tuán)隊(duì)互助

團(tuán)隊(duì)一是個(gè)整體，任何的超級(jí)員工、非正式組織的出現(xiàn)都是致命的，任何上支下派、按部就班、各掃門前雪的行為也是不應(yīng)該的。針對(duì)這樣的情況，必須化解內(nèi)部矛盾，通過培訓(xùn)除去心理屏障。設(shè)計(jì)一些游戲教學(xué)，以任務(wù)為導(dǎo)向的建設(shè)途徑，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員必須齊心協(xié)力才可以完成的任務(wù)。按照這一途徑，團(tuán)隊(duì)必須清楚地認(rèn)識(shí)到某項(xiàng)任務(wù)的挑戰(zhàn)，然后在已有的團(tuán)隊(duì)知識(shí)基礎(chǔ)上研究完成此項(xiàng)任務(wù)所需要的技能，并發(fā)展成具體的目標(biāo)和工作程序，以保證任務(wù)的完成。

3、團(tuán)隊(duì)溝通

研究表明，溝通問題的不善處理是引起團(tuán)隊(duì)不合的另外一項(xiàng)主要原因。通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員克服人際交往中溝通的不必要的心理恐懼，訓(xùn)導(dǎo)學(xué)員走出溝通的誤區(qū)，建立適合團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展的溝通機(jī)制。

4、跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在一些著名的理論書中都指出團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是，在團(tuán)隊(duì)成員之間就共同價(jià)值觀和某些原則達(dá)成共識(shí)，因此在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中，一項(xiàng)主要任務(wù)是幫助學(xué)員尋找適合的方法建立上述共識(shí)。

團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的種類與其適用對(duì)象分析

綜合目前有效的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)種類，大致可以分為“傳統(tǒng)培訓(xùn)”“戶外拓展”“室內(nèi)拓展”三種類型，兩種培訓(xùn)各有針對(duì)的人群，各有特點(diǎn)，企業(yè)可以根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇：

第一種、傳統(tǒng)培訓(xùn)

此種培訓(xùn)是較傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，即是指由培訓(xùn)講師多采取講座式，輔以若干直觀的教具、多媒體手段、案例分析、情景模擬、趣味技巧等教學(xué)方法。

此種培訓(xùn)多適合于老員工，主管層以上的學(xué)員，課堂內(nèi)多教授的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法，比較注重系統(tǒng)理論教學(xué)。此類培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)偏于理論化和籠統(tǒng)、課程元素相對(duì)單一，這是許多企業(yè)受訓(xùn)者的共同感受。

第二種、戶外拓展

外展訓(xùn)練（Outward bound），原意為一艘小船駛離平靜的港灣，義無反顧地投向未知的旅程，去迎接一次次挑戰(zhàn)。拓展訓(xùn)練通常利用崇山峻嶺、翰海大川等自然環(huán)境，通過精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)達(dá)到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)目的。

此種培訓(xùn)由于運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度大，體能要求高，比較適合年青員工、新進(jìn)員工、綜合體能素質(zhì)較優(yōu)人群參加。

團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中的戶外拓展通常有以改善受訓(xùn)者的合作意識(shí)和受訓(xùn)集體的團(tuán)隊(duì)精神為目標(biāo)，通過復(fù)雜而艱巨的活動(dòng)項(xiàng)目，促進(jìn)學(xué)員之間的相互信任、理解、默契和

配合。

拓展訓(xùn)練的顯著特點(diǎn)有：

1、綜合活動(dòng)性。

2、挑戰(zhàn)極限。

3、集體中的個(gè)性。

4、高峰體驗(yàn)。

5、自我教育。

第三種、室內(nèi)拓展

此種培訓(xùn)是前兩種培訓(xùn)方式的有效結(jié)合，即保留了傳統(tǒng)培理論基礎(chǔ)，也吸收了戶外拓展的體驗(yàn)式培訓(xùn)方法，會(huì)選擇一個(gè)封閉式渡假村作為上課地，在講課過程中采取多媒體手段、案例分析、情景模擬、趣味游戲等方法輔助教學(xué)。其適合人群比較廣，學(xué)員年齡不受限制。其培訓(xùn)具有下列特征：

1、符合學(xué)員特點(diǎn)，符合企業(yè)要求

2、提高學(xué)習(xí)效率，提倡學(xué)員快樂學(xué)習(xí)

3、使學(xué)員全面發(fā)展，共同提高

總結(jié)

定期開展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)可以有效的幫助員工認(rèn)識(shí)群體作用，增進(jìn)對(duì)集體的意識(shí)與責(zé)任心，可以克服惰性心理，改進(jìn)工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，樹立互相配合，互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和集體意識(shí)，有助于企業(yè)的長期穩(wěn)定地發(fā)展。

第三篇：團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)感想

團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)感想

學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作首先要理解什么是團(tuán)隊(duì)精神。

團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下，相互溝通交流協(xié)同一致為共同的愿景而努力奮斗的精神，核心是協(xié)同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任，個(gè)體與集體利益相互統(tǒng)一，促使團(tuán)隊(duì)和企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

個(gè)人認(rèn)為學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作首先應(yīng)確立共同的目標(biāo)即建立共同的愿景，使團(tuán)隊(duì)成員為共同的目標(biāo)努力，工作中有的放矢。其次，團(tuán)隊(duì)成員間要做好溝通，相互之間彼此信任，在工作中有安全感和溫馨感。第三，團(tuán)隊(duì)成員相互幫助，在互助和良性競爭中，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

古代日本的老漁民發(fā)現(xiàn)如果將幾條生性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鲇魚當(dāng)中．由于好動(dòng)的沙丁魚在鲇魚中亂竄，給鲇魚帶來一種危機(jī)感，它們奮力游動(dòng)，從而避免了由于窒息而亡。這便是有名的鲇魚效應(yīng)。鲇魚效應(yīng)同樣適用于社會(huì)團(tuán)體，我們公司現(xiàn)在的情況是鯰魚大大多過沙丁魚。少數(shù)沙丁魚進(jìn)入鯰魚中也被鯰魚同化慢慢懶惰起來了。公司缺少積極行動(dòng)的新人，以打亂團(tuán)體中原來已經(jīng)形成了的較為穩(wěn)定的工作人際關(guān)系。由與新人們個(gè)個(gè)如狼似虎，不畏強(qiáng)者，敢于爭勝。這讓原老們?yōu)榱司S護(hù)自身的利益不得不解放思想積極行動(dòng)，以適應(yīng)激烈的競爭從而使團(tuán)體煥發(fā)新的活力與創(chuàng)造力。但是我們公司的人員已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，加入新人已不現(xiàn)實(shí)。耽誤之急是如何使原來懶惰的鯰魚自己擺脫以往套路煥然一新。

沒有危機(jī)感會(huì)變懶惰，此時(shí)我們應(yīng)該引入競爭體制。競爭與合作是統(tǒng)一不可分割的。競爭要求合作，而合作促進(jìn)競爭。在一個(gè)和諧融洽的團(tuán)隊(duì)中，各成員互愛，互勉，互補(bǔ)，互利互惠。有利于競爭本身所需的信息的互相交流，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳播和互相借鑒。為何競爭，怎樣給員工營造危機(jī)感是我們應(yīng)該深刻考慮的問題。

第四篇：有關(guān)團(tuán)隊(duì)精神的感想

有關(guān)團(tuán)隊(duì)精神的感想

翻開英語字典中，團(tuán)隊(duì)精神的翻譯是Team spirit，簡單來說就是整體意識(shí)(Integral Consciousness)、大局意識(shí)(Ideas of Overall Situation)、協(xié)作精神(Cooperation spirit)和服務(wù)精神(Spirit of service)的集中體現(xiàn)。

拿整體意識(shí)來說，在我看來這是一個(gè)思維引導(dǎo)的過程，就是說你心里有整體，有布局，你做什么、你要做什么，對(duì)這個(gè)整體能有什么結(jié)果、能帶來什么結(jié)果。當(dāng)我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)大case，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人就會(huì)分派任務(wù)，讓大家各司其責(zé)，而每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在做這些事的時(shí)候就是要有整體意識(shí)，不能計(jì)較個(gè)人得失。你想如果今天你做多了，肯定其他人就做少了，這樣斤斤計(jì)較，勢必就會(huì)影響這個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作。還有每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能力是不同的，不能有這種想法，領(lǐng)導(dǎo)太偏心了，明明我也會(huì)的，為什么讓他去做呢，那么這時(shí)候從自身多多找原因，是什么造成領(lǐng)導(dǎo)不信任你的原因。總之，從自身做起，努力提升自身能力。

從大局意識(shí)來說，經(jīng)常會(huì)聽到這樣的話，從大局出發(fā)，這件事應(yīng)該……這其實(shí)再說要懂得取舍。大局是大的方向，有了這個(gè)方向我們才能成功，如果你覺得什么事情都是最重要的，那么我們就會(huì)眉毛胡子一把抓，本末倒置，最后忙得要死，卻給不出結(jié)果。這就是取舍的重要性，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人會(huì)告訴你什么事請(qǐng)是最需要你去做的，什么事請(qǐng)是最重要的，那么根據(jù)實(shí)際情況，做好它，給他們結(jié)果。然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好下一次的工作。

再來看協(xié)作精神，協(xié)作指的是目標(biāo)實(shí)施過程中，部門與部門之間、個(gè)人與個(gè)人之間的協(xié)調(diào)與配合。協(xié)作精神的精髓是溝通，只有溝通良好，你才能知道你要什么，他們?cè)趺磁浜夏悖拍芨玫耐瓿蛇@個(gè)目標(biāo)。前期準(zhǔn)備也是很重要的事情，你沒有做足功課，就沒法跟需要配合你們的部門、個(gè)人好好溝通，影響目標(biāo)進(jìn)程的效率。

最后再來看服務(wù)精神，服務(wù)精神是指為某種事業(yè)、集體、他人工作的思想意識(shí)和心理狀態(tài)。具有服務(wù)精神的人有幫助或服務(wù)客戶的愿望以滿足他們的要求，即專注于如何發(fā)現(xiàn)并滿足客戶的需求。我們能不能為自己服務(wù)，因?yàn)槟悻F(xiàn)在所做的工作都是有償?shù)模隳転閯e人做多少，而他們就會(huì)為你們付出多少，所以滿足他人的需求。

團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

第五篇：團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)心得感想

精選范文:團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)心得感想(共2篇)首先，十分感謝公司提供的這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)。通過三天豐富、有效、緊張的體驗(yàn)式培訓(xùn)，使我對(duì)以往所了解的一些道理有了更深的理解，同時(shí)對(duì)照工作、生活中出現(xiàn)的問題也有了更深的反思。回想起這幾天，我的團(tuán)隊(duì)，我的隊(duì)友，那些讓人激動(dòng)的場面還清晰得浮現(xiàn)在我的腦海里，每個(gè)活動(dòng)游戲在一遍遍的回味。在游戲當(dāng)中，一個(gè)小小的同心竿卻詮釋了團(tuán)隊(duì)的整個(gè)含義。在蘭老師的一聲聲“走”的命令下，在一次次的失誤一次次的指責(zé)后，終于蘭老師按奈不住，下令了暫停。在蘭老師的引導(dǎo)下，我們開始認(rèn)真的思考，這個(gè)游戲中最重要的問題在哪里：首先步伐與手要一致，其次眼睛要看準(zhǔn)，還需隊(duì)友配合。游戲還在繼續(xù)。難道我們還要繼續(xù)失敗？在隊(duì)友的齊心協(xié)力下，終于我們成功了。在那一刻我們彼此分享著成功的喜悅。雖然我們輸在了這個(gè)環(huán)節(jié)上，但使我明白團(tuán)隊(duì)的力量無堅(jiān)不摧，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！沒有規(guī)矩不成方圓。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)造就無數(shù)個(gè)成功的個(gè)人。在“天黑請(qǐng)閉眼”這個(gè)游戲的環(huán)節(jié)中，最初不明白這個(gè)游戲是一個(gè)什么概念？通過這個(gè)游戲，在老師的分析與引導(dǎo)下，最終明白：游戲過程中有很多人發(fā)現(xiàn)了問題，卻不能抓住問題的核心。平時(shí)沒有最好的使用簡單的語言，易懂的言詞來傳達(dá)訊息,有時(shí)過分的修飾反而達(dá)不到想要完成的目的。在幾位老師的安排下，我們還做了許多個(gè)游戲。通過次此培訓(xùn)使我明白團(tuán)隊(duì)精神就是要互相配合，互相關(guān)愛。對(duì)隊(duì)友要耐心，關(guān)心，熱心，尊重他人，嚴(yán)格要求自己！從這次培訓(xùn)的內(nèi)容上看，這些都是我們把平時(shí)大家都很了解的道理實(shí)踐化，也就是說我們是通過一個(gè)個(gè)的小小的游戲，通過各位老師的講解，把團(tuán)隊(duì)思想挖掘出來，和以前的“紙上談兵”有著很大的不同。通過實(shí)踐的總結(jié)，讓我們充分感受到了這些“鮮活”的道理。這樣的印象可能是一生都無法抹去的??

[團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)心得感想(共2篇)]篇一：團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)感想

團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)感想

學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作首先要理解什么是團(tuán)隊(duì)精神。

團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下，相互溝通交流協(xié)同一致為共同的愿景而努力奮斗的精神，核心是協(xié)同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任，個(gè)體與集體利益相互統(tǒng)一，促使團(tuán)隊(duì)和企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

個(gè)人認(rèn)為學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作首先應(yīng)確立共同的目標(biāo)即建立共同的愿景，使團(tuán)隊(duì)成員為共同的目標(biāo)努力，工作中有的放矢。其次，團(tuán)隊(duì)成員間[團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)心得感想(共2篇)]要做好溝通，相互之間彼此信任，在工作中有安全感和溫馨感。篇二：關(guān)于學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)精神的心得體會(huì)

關(guān)于學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)精神的心得體會(huì)

一周前，我們車間全體員工在謝主任的帶領(lǐng)下進(jìn)行了一次深刻的培訓(xùn)。這次培訓(xùn)主要議題是關(guān)于培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這次培訓(xùn)洗滌了我的心靈，讓我受益匪淺。

中國有句古話：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用，”意思是說，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，如果一萬個(gè)人離心離譜，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上！這就是團(tuán)隊(duì)的力量，這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神。

今天，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義？靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗？不，那已經(jīng)是夕陽挽歌，風(fēng)光不再了！因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ鳎侵挥型ㄟ^團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成好，因?yàn)楝F(xiàn)在的市場競爭是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競爭！

面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應(yīng)該記住些什么？我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)些什么？我們應(yīng)該記住，為了企業(yè)的發(fā)展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰(zhàn)在一線，保質(zhì)保量；我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。

翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì)有一個(gè)重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神！

小溪只能泛起破碎的浪花，百川才能激起驚濤駭浪。對(duì)于我們企業(yè)來說，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠(yuǎn)去，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長，對(duì)工作我們應(yīng)同心同德，勇敢面對(duì)不懈努力。

五銅包鐵礦就是一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，個(gè)[團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)心得感想(共2篇)]人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，就像小溪與大海，個(gè)人只有完全融入團(tuán)隊(duì)，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團(tuán)隊(duì)發(fā)展離不開個(gè)人，個(gè)人的發(fā)展更離不開團(tuán)隊(duì)，只有將個(gè)人追求與團(tuán)隊(duì)追求緊密結(jié)合，樹立與團(tuán)隊(duì)風(fēng)雨同舟的信念，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人更大的發(fā)展！沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

選礦車間:廖立志

二零一四年六月二十二日