第一篇：加強依法行政必須從干部的作風建設抓起

依法行政心得體會

加強依法行政必須從干部的作風建設抓起

依法行政是黨員干部的切身職責，它滲透于日常工作之中。當前，基層國稅部門依法行政中干部作風存在一些問題，主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部法律意識、服務意識淡薄，以管人者自居，依法行政時耍態(tài)度、抖威風；個別干部作風不實，對待前來辦事、求助的納稅人，態(tài)度冷漠、生硬推諉；更有甚者利用手中的權利徇私舞弊，收“關系稅”、“人情稅”等，引起群眾不滿，給部門形象造成了損害。因此，從干部的作風建設抓起，才能推動依法行政。

一、干部作風現(xiàn)狀

近幾年，由于各級組織比較重視對干部隊伍素質的提高，干部內部管理機制逐步完善，執(zhí)法規(guī)范、服務優(yōu)良、效率提高，國稅干部隊伍的社會形象日益提升。但是，在改革開放和發(fā)展社會主義市場經濟的新形勢下，由于受拜金主義、享樂主義、自由主義等消極腐朽思想的侵蝕，加之接連的人事機構改革，業(yè)務重組、知識更新中出現(xiàn)和引發(fā)的一系列內在矛盾，從而使一部分干部在思想、學習、工作、生活、廉政等作風方面出現(xiàn)了不適應新形勢、新任務的要求，主要表現(xiàn)在：

（一）思想上缺乏進取意識。少數(shù)干部上進心和進取精神不夠強，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情，習慣于以傳統(tǒng)思維想問題、辦事情，因循守舊，主觀能動性較差；政治學習中走過場，他們認為不學照樣能夠干工作，學習也只是滿足一知半解，借口工作忙不去學習，或者把學習當作裝點門面，學習沒有精神基礎，沒有自我超越的境界；對事業(yè)沒有遠大理想的追求，認為“無過就是功”，習慣于按部就班，墨守成規(guī)，不是積極主動找事做，而是消極被動等事做，對工作沒有前瞻性，領導依法行政心得體會

推一下動一下，該今日辦的事習慣明天做，把工作崗位當作是度日養(yǎng)老的港灣。

（二）工作上缺乏責任意識。少數(shù)干部事業(yè)心和責任感不夠強，對待工作麻木不仁，只求過得去、不求過得硬，要求不高，得過且過，應付了事；有的工作作風懶散，馬馬虎虎，沉不下去，坐不下來，工作不務實，求穩(wěn)怕亂，消極畏難，不能始終堅持聚財為國、執(zhí)法為民，不能始終堅持以人為本，對群眾的疾苦漠不關心；有的對工作推諉扯皮，怕承擔責任，圖清閑，怕麻煩，滿足于完成對付日常工作；有的辦事拖拉，效率低下，愛崗不敬業(yè)、敬業(yè)不專業(yè)的問題比較突出。

（三）紀律上缺乏規(guī)則意識。少數(shù)干部遵守紀律覺悟性不高，缺乏規(guī)則意識。在組織紀律方面，有的干部服從意識差，對上級組織布置任務或作出的決定執(zhí)行不力，有令不行，有禁不止，隨心所欲，我行我素；在工作紀律方面，有的干部不按制度要求辦事，工作想怎么搞就怎么搞，隨意性大，憑自己感覺的興趣辦事，顧此失彼，工作不在狀態(tài)；在勞動紀律方面，有的干部上班遲到早退，上班時間辦私事，做一些與工作無關的事，甚至有的上班時間溜之大吉，主攻自己的私人業(yè)務；在廉政紀律方面，有的干部廉潔自律意識較差，貪、占、饞的思想嚴重，向納稅人借車、賒物、推銷商品、兼職，吃、拿、卡、要、報等不廉潔行為還有發(fā)生，有的管不住自己的嘴、手、腳，給國稅干部形象帶來了不良的影響。

（四）服務上缺乏真情意識。少數(shù)干部在服務基層、服務納稅人方面做得不夠好，高高在上，脫離群眾，害怕觸及困難和矛盾，不愿深入到第一線或到納稅人中間去調查研究解決問題，缺乏全局觀念和依法行政心得體會

服務意識，宗旨觀念不夠牢，衙門作風較濃，存在門難進、臉難看、事難辦。有的干部把單位權力個人化，個人權力利益化，有的干部缺乏工作藝術，方法簡單，態(tài)度跋扈，同事之間說話生硬，傷人自尊，影響團結，有的干部心胸狹窄，不能容人大度，沒有容人容事的寬廣胸襟，稍有不如他的意，睚眥必報。甚至有少數(shù)干部在背后策劃別人，怕別人比自己強，怕別人比自己得到的好處多。上述干部存在不良狀態(tài)，雖然發(fā)生在少數(shù)干部身上，但其消極影響和后果不可低估，它有著深刻而復雜的社會和思想根源，形成原因也是多方面的。

二、加強干部作風建設的一些思考

（一）加強學習，養(yǎng)成熱愛學習的習慣。要學習政治理論，學習業(yè)務知識，還要豐富實踐。通過學習，提高素質，有所收獲，達到目的。一是進一步堅定理想信念，樹立正確政治立場、觀點和方法，不斷提高政治敏銳性，增強政治鑒別能力。二是要進一步增強宗旨意識，時時刻刻想到我是一個“人民公仆”，應當時時、處處、事事保持人民公仆為人民的良好形象。三是進一步苦練本領，要想把工作做好，沒有一技之長那是一句空話，現(xiàn)在強調終身學習，提倡建立學習組織，市局倡導建設學習型機關，我們要堅持業(yè)余時間自學與單位集中學習相結合，努力鉆研政治業(yè)務理論，增強自身業(yè)務素質，以適應不斷變化的新形勢。

（二）健全機制，將各項機制落到實處。一是落實導向機制，狠抓思想作風、工作作風、領導作風、生活作風，倡導良好的文風、會風、政風和行業(yè)風氣，以此形成良好的作風導向。二是落實激勵機制，對工作拔尖能為單位增光添彩的干部給予特殊待遇，按照考核標準真依法行政心得體會

正拉開工資待遇的檔次，并通過落實崗位輪換制度，對工資和補貼加以調整和重新定位，激活工作興趣與熱情。三是落實監(jiān)督機制，堅持開展行風教育和治庸問責，對不規(guī)范行為從源頭控制，制定切實有效的預警機制，有教育疏導的組織程序，有嚴格的懲處辦法，樹立干部自律意識和危機意識，從而使大家更加珍惜自己的工作和看重自己的職責。四是落實競爭機制，對干部的考核與培養(yǎng)，做到透明、公開，群眾認可，領導者要知人善用，為有所作為的人提供平等競爭的舞臺，使干部有競爭的愿望，有積極要求進步的渴望，有工作信心和成就感。五是落實考核機制，將作風建設納入干部考核和黨風廉政建設責任制考核的范圍，實行一票否決，增強虛功實做的可操作性。

（三）規(guī)范制度，用科學制度管事管人。作風建設存在問題的重要原因之一是制度不規(guī)范和落實不力。因此，必須切實抓好制度的規(guī)范和落實。一是思想作風方面，實行思想?yún)R報制度，個人事項申報制度和干部行為監(jiān)督制度；二是在學習方面，實行在崗業(yè)務學習考試制度，調查研究報告制度；三是工作作風方面，實行工作績效考核制度，工作首問制度，考勤考核查崗制度，工作失誤責任追究制度；四是在領導作風方面，實行重大事務集體討論制度，民主生活會議制度，談話誡免制度，外出報告制度；五是在生活作風方面，實行八小時以外監(jiān)督舉報制度，黨風廉政建設責任制度，經費開支公布制度。把不斷完善制度、落實制度作為作風建設的根本來抓，促進作風的根本好轉。

（四）嚴格要求，爭做遵紀守規(guī)的模范。在我們干部中要始終強化規(guī)則意識，嚴格按制度辦事，按規(guī)矩辦事，自覺遵守黨和國家法律、法規(guī)、紀律。一是組織紀律，要增強系統(tǒng)管理的理念，牢固樹立“一依法行政心得體會

盤棋”的思想，堅持下級服從上級、個人服從組織，局部服從整體，維護政令統(tǒng)一，確保政令暢通。二是工作紀律，要嚴格依法辦事，按制度辦事，對違反工作紀律的，該批評的要批評，該處罰的要處罰，要強化工作責任意識和服務意識，認真負責，精益求精，以高度的責任感做好工作，用最好地服務為納稅人排憂解難。三是廉政紀律，要模范遵守中央、總局、省局制定的廉政規(guī)章、規(guī)定，自律自警，嚴于律己，廉潔自律，興起清廉為稅的風氣，抵制誘惑，增強免疫力，要變牌桌為書桌，變酒柜為書柜，變玩風為學風，時時自重、自省、自警、自勵，處處慎權、慎獨、慎微、慎欲，做到“百毒不侵”，真正做一名時代需要，社會需要，國稅事業(yè)需要的好干部。只有打造出一支高素質、精業(yè)務、強技能的專業(yè)化隊伍，才能推動基層國稅部門全面依法行政。

第二篇：轉變干部作風 從青年干部抓起[定稿]

轉變干部作風 從青年干部抓起

贛州市第四次黨代會吹響了贛州新一輪大發(fā)展的號角，描繪了宏偉藍圖，指明了發(fā)展方向。孔田鎮(zhèn)將貫徹落實市第四次黨代會精神與轉變干部作風結合起來，通過開展“轉變干部作風 爭創(chuàng)一等工作”主題演講活動，使全體機關干部進一步明確全市、全縣和全鎮(zhèn)未來五年的發(fā)展思路和奮斗目標，搶抓發(fā)展機遇，增強發(fā)展意識，轉變干部作風，提升機關效能，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，為實現(xiàn)該鎮(zhèn)“兩個中心”發(fā)展目標，建設新孔田營造濃厚的機關氛圍。

據(jù)了解，本次演講活動將年輕黨員干部凝聚起來，充分發(fā)揮年輕黨員干部的積極性，通過開展演講活動進一步提升年輕黨員干部的執(zhí)行力和工作主動性，切實增強年輕黨員干部的大局意識、責任意識、團結合作意識和創(chuàng)新意識，也將激發(fā)年輕黨員干部的積極進取精神，從年輕黨員干部著手輻射影響到各個機關干部職工，從而為進一步樹立勤政、務實、高效的機關作風樹立思想基礎。

不僅如此，該鎮(zhèn)還積極組織年輕黨員干部參加各式活動，如座談會、專題宣講會、主題學習會、心得體會展覽，進一步提升年輕黨員干部的競爭意識，激發(fā)他們的積極主動性，在生活、學習和工作中都將起到積極的促進作用。

孔田鎮(zhèn)機關：胡細連

第三篇：煤礦安全 必須從班組管理抓起

煤礦安全 必須從班組管理抓起

按照國務院安委會“安全生產年”的部署和要求，全總和國家煤監(jiān)局下發(fā)了《關于加強煤礦班組安全生產建設的指導意見》，今天又聯(lián)合召開這次座談會，主要任務是以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新，堅持安全發(fā)展的理念，推動班組安全建設工作進一步開展，增強班組的勞動組織能力、崗位創(chuàng)新能力、抵制“三違”能力和應急處置能力，切實加強煤礦企業(yè)基礎管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，為企業(yè)安全生產創(chuàng)造良好環(huán)境。

一、提高認識——

切實重視和加強班組安全建設

班組是企業(yè)從事生產經營活動最基層的組織形式，是提升企業(yè)安全管理水平的基礎，是提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力的細胞，同時也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)，既是企業(yè)財富和效益的創(chuàng)造者，也是不安全隱患的制造者。一個人的不安全行為，一個崗位的缺失，一個環(huán)節(jié)處理不好，都可能產生安全上的隱患，如不進行有效治理就可能發(fā)生事故。這方面，我們既有很多鮮活的成功經驗，更有大量血的教訓。

從近幾年發(fā)生的特別重大事故的統(tǒng)計來看，80%以上的事故都發(fā)生在班組，90%都是由于“三違”造成的。今年發(fā)生在山西焦煤集團屯蘭礦“2·22”特別重大瓦斯爆炸事故，就是一起典型的發(fā)生在通風班組的違章指揮、違章作業(yè)、違反作業(yè)規(guī)程而造成的特別重大事故（通風二隊隊長請示科領導后，違反作業(yè)規(guī)程規(guī)定將風機安放在無風或微風的聯(lián)絡巷中，電器檢修人員不按操作規(guī)程操作，導致電器開關失爆）。

由此可見，加強班組安全建設，對于保障職工生命安全，提高企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)安全發(fā)展具有重要意義。各個生產企業(yè)要從以人為本、科學發(fā)展的高度，認識和把握班組安全建設工作的重要性，真正重視班組安全建設，為企業(yè)安全發(fā)展打下堅實基礎。

二、加強制度建設——

全面規(guī)范班組安全行為

從實踐來看，各地煤炭部門、各大企業(yè)較為重視基層基礎建設，目前煤礦企業(yè)班組安全建設有了很好的基礎，但整體水平不高，主要問題是安全生產責任制不健全，崗位責任制不落實，安全管理粗放，核心

問題是制度建設滯后，特別是制度規(guī)定及相關激勵和約束機制沒有落到實處，功能作用發(fā)揮不夠。要遏制重特大事故的發(fā)生，必須建立和完善班組安全建設。

首先要從制度建設入手，用制度約束人，用制度管理人，用制度激勵人。抓制度建設，一是作業(yè)規(guī)程的編制要全面、科學、準確，有針對性和可操作性，讓職工能夠熟練掌握；二是每個崗位要建立崗位責任制，每個工種要有嚴格的操作程序和工藝流程，讓每個職工職責明確，任務清晰；三是要建立安全管理制度，讓每個職工自覺遵守，從安全管理上堵塞漏洞；四是要建立安全獎懲制度，做到獎罰分明，管理有序。其次，要在貫徹落實上下功夫。與健全制度、機制相比，這一點更加重要，也是我們班組安全建設的薄弱點和工作著力點。制度制定好了之后，是否不折不扣地執(zhí)行到位，關鍵是看制度有沒有執(zhí)行力，激勵機制是否能夠激發(fā)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，約束機制是否能夠約束住職工的不安全行為，做到自覺保安，這是衡量一項制度是否有效的重要方面。各個生產企業(yè)制度建設要從各自實際出發(fā)，注重實效，做到獎懲分明，執(zhí)行有力，真正使制度落到實處，把班組建設成為執(zhí)行制度的模范，安全生產的堡壘。

三、以能力建設為重點——

全面提高班組成員安全技能

調查發(fā)現(xiàn)，當前煤礦企業(yè)一線職工主體是農民工，農民工受自身素質條件的制約，安全技能普遍較低，與煤礦企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求及所承擔繁重任務不相適應，因此，《指導意見》提出了加強班組安全生產的五種能力建設。

這里我重點強調兩點，一是抓好班組長的選拔培養(yǎng)和使用。班組長是班組安全生產的第一要素，是安全生產一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實的關鍵環(huán)節(jié)，生產任務的完成，安全質量標準化達標，現(xiàn)場安全管理，隱患排查治理，都與班組長決策組織息息相關。我們組織各類安全檢查，領導跟班，不可能查遍所有班組，不可能跟滿一個整班，而隱患及其治理是一個隨著生產的進行不斷產生和消亡的動態(tài)過程，治本之策還是要靠班組本身組織性，紀律性，用他們的自覺行動消除和治理隱患。由于班組長在班組中的特殊地位和作用，所以班組長的能力建設，直接影響到整個班組的安全環(huán)境，甚至全礦井的安全形勢，在煤礦企業(yè)人員流動較大，職工素質普遍較低的背景下，應當把班組長的選拔、培養(yǎng)、使用作為煤礦企業(yè)生產管理的重中之重，這既是當務之急，也是長遠發(fā)展的需要。要把班組長納入企業(yè)重要人才培養(yǎng)計劃，從機制上、政策上、管理上營造出優(yōu)秀班組長脫穎而出的良好氛圍。

二是強化培訓，全面提高班組自我保安能力。現(xiàn)在在煤礦井下一線工作的職工，大多數(shù)來自農村，很少經過正規(guī)培訓，存在安全意識差、安全技能低，“三違”現(xiàn)象屢禁不止等問題，嚴重影響和制約著企業(yè)的安全發(fā)展。解決這些問題的關鍵就是要加強培訓，通過培訓，培養(yǎng)一支安全意識強、操作技能好、管理水平高的職工隊伍。煤礦企業(yè)要樹立安全生產、培訓先行的理念，建立培訓制度，制定長遠培訓規(guī)劃和培訓計劃，編制培訓教材，精密組織，嚴格實施。要針對不同人群，不同崗位開展培訓，比如，對新工人的崗前培訓，對“三違”人員的幫助教育培訓，對特殊工種的崗位技能培訓，對班組長的理論技能培訓以及班組全員的愛崗敬業(yè)、團結奉獻培訓等。培訓工作要務求實效，堅持培訓與實踐結合、教育與培養(yǎng)結合、現(xiàn)場講解與實際操作結合，使培訓效果達到預期目標，切實提高班組全員的綜合素質，努力實現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全、可持續(xù)發(fā)展。

四、充分發(fā)揮工會

在班組安全建設中的重要作用

維護職工的生命安全與健康，是工會組織的重要職責和神圣使命。保障職工的經濟利益，實現(xiàn)企業(yè)與職工共贏，是工會組織的工作目標。各級工會組織尤其是企業(yè)工會，要把促進企業(yè)安全生產，保護職工安全健康作為工會生存和發(fā)展的立足點和出發(fā)點，利用各種渠道，采取各種手段調動職工安全生產積極性、創(chuàng)造性；教育職工愛崗敬業(yè)，遵章守紀；幫助職工立足本職，崗位成才。要把職工參與企業(yè)民主管理、提安全生產合理化建議活動與班組安全建設有機結合；把建職工小家與班組安全建設有機結合；把工會同企業(yè)簽訂勞動保護專項集體合同與班組安全建設有機結合。利用“安康杯”競賽活動，充分發(fā)揮特聘煤礦群眾安全監(jiān)督員在班組安全生產中的骨干作用，積極參與企業(yè)的隱患排查治理和安全質量標準化達標，總結煤礦安全生產、職工權益保護等工作經驗，分析研究新情況、新問題，了解和掌握職工的思想動態(tài)，幫助解決實際問題，督促企業(yè)改善職工的勞動條件、作業(yè)環(huán)境，確保職工在煤礦安全生產中的平等性、自覺性和主動性，增強職工在煤礦安全生產中的主人翁意識，為企業(yè)安全、健康和可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

第四篇：安全生產必須從“細節(jié)”抓起

安全生產必須從“細節(jié)”抓起

電力生產，安全為天。安全工作一直都是電力生產中永恒的話題，安全生產工作的重要性也早已被廣大職工在思想上所認識和接受。但在管理與執(zhí)行層面上，則需要我們進一步的抓好、抓細、抓實。

安全生產工作每一項成績的取得，都來之不易。要想穩(wěn)固地保持和發(fā)展下去則更加困難。因為，安全生產中的某一個環(huán)節(jié)，甚至某一個人的不規(guī)范行為或某一個細節(jié)的違章，都很有可能造成事故的發(fā)生，破壞取之不易的良好局面。安全生產的實踐告訴我們，抓安全工作必須求真，假不得；必須務實，虛不得；堅決要嚴，松不得。在這個過程中，就要求我們職工在管理與作業(yè)標準的執(zhí)行上下功夫。要牢固確立“一切事故都是紙老虎的”理念；就要提前設卡，加強“超前管理、超前預防”，筑牢事故預防的“堤壩”；就要將隱患、“三違”與事故發(fā)展同等對待，用放大鏡教育、警示職工。毫無疑問，這一切都需要我們通過扎 實有效、充滿細節(jié)的工作來實現(xiàn)的。

工作中，每次開展隱患排查專項治理活動，或多或少總會有人“習以為常”或“不耐煩”，認為這是“小題大做”。殊不知“千里之堤，毀于蟻穴”。在此，想提醒的是：安全生產必須“小題大做”。試想，安全事關國家財產安全，事關職工生命與健康，事關家庭幸福和社會和諧穩(wěn)定。這樣的“小題”能說小嗎？恰恰相反，它是壓倒一切的大事。因此，隱患排查和處理，必須從細節(jié)抓起，必須“小題大做”，必須下狠招、出實招。

第五篇：解放思想要從干部作風建設抓起

解放思想要從干部作風建設抓起

事業(yè)發(fā)展，思想領先。現(xiàn)在，全市上下解放思想大討論活動正在深入。結合雁峰實際，我認為，解放思想不能僅限于坐而論道、泛泛而談，而要有針對性、找準切入點，南市

從干部作風建設抓起，通過解放思想這個總開關，找準思想根源，革除思想障礙，促進作風轉變，推動經濟社會發(fā)展。綜觀區(qū)情，當前干部作風問題雖然表現(xiàn)在工作上、作風上、體制上，但根源還是在思想上，主要體現(xiàn)為學風不濃，經驗主義嚴重；服務不優(yōu)，官僚主義嚴重;工作不實，形式主義嚴重；觀念不新，教條主義嚴重;

責任不強，享樂主義嚴重；紀律不嚴，自由主義嚴重：大局觀念不強，本位主義嚴重；團結協(xié)作不佳，個人主義嚴重。針對以上問題，我們以區(qū)委部署的“解放思想促發(fā)展、轉變作風促和諧”大討論活動為契機，著力引導干部在“想干事、會干事、干成事、能共事、不出事”中求解放，通過思想大解放，促進雁峰干部作風大轉變，經濟社會大發(fā)展。

一是強化責任想干事。“想干事”是一種態(tài)度，在“想干事”中求突破，就是要切實解決工作心態(tài)的問題。首先，想干事必須煥發(fā)干的激情。對一個干部來說,想干事首先是要想清楚到底為誰而干？我認為干部想干事主要來源于三個層次：從大的方面講，是為黨的事業(yè)、為人民的福祉而干，這是由我們黨的宗旨所決定的，需要我們用具體行動來付諸實踐。從具體層面上講，是為了雁峰的發(fā)展、為了雁峰人民而干。這既是作為雁峰人義不容辭的責任，也是上級組織和人民對我們的期望和重托。從個體的角度說，是在為實現(xiàn)人生價值而干。古人注重立德、立功、立言，現(xiàn)代人講究個人自我價值的實現(xiàn)。你盡職盡責地工作，在創(chuàng)造社會價值、推動雁峰發(fā)展的同時，也就實現(xiàn)了自我價值。其次，想干事必須弘揚敬業(yè)精神。責任是一個很厚重的概念。一個人有了責任，才會忠誠敬業(yè)，忠于職守，才會有“如履薄冰、如臨深淵，一日無為、三日不安”的憂患意識。體現(xiàn)在日常工作中，敬業(yè)首先應是認真履責。各級領導能夠按照區(qū)委、區(qū)政府確定的目標任務，親自抓，負總責，有落實；各位機關干部能夠按照崗位職責及目標管理考核要求，認真做好份內之事。再次，想干事必須把握正確方向。想干的事必須符合科學發(fā)展觀，符合國家產業(yè)政策，干有利于財政增長、居民增收、后勁增強的事，而不要干嘩眾取寵、勞命傷財、違法亂紀的事；想干的事必須是服務基層、服務群眾、服務客商的事，而不是想干敲詐基層、魚肉群眾、算計老板的事；想干事必須腳踏實地、從小事干起，把每一件小事做好了，才能干成大事，而不要好高騖遠，急于求成、貪大求詳。

二是提高能力會干事。“會干事”是一種能力，在“會干事”中求突破，就是要切實解決工作水平的問題。一要在學習中積累。學習是增長才干、提高素質的重要途徑，也是理性作為、搞好工作的重要基礎。要適應經濟全球化的現(xiàn)實，只有多讀書讀好書，才能始終保持鮮活的思維。學習不是缺少時間，而是缺乏努力，關鍵在于有沒有自覺性和主動性、責任感和緊迫感、拼勁和鉆勁。因此，我們要把學習當作一種責任、一種追求和一種境界，高度重視學習，既要認真學理論，提高理論修養(yǎng)，又要鉆研政策法規(guī)和市場經濟，提高業(yè)務能力，還要廣泛涉獵文史哲學，使自己成為熟悉情況、精通業(yè)務、底蘊深厚的內行人、多面手和實干家。二要在借鑒中創(chuàng)新。運用“它山之石”是創(chuàng)新的重要途徑。成熟的領導都是善于學習借鑒的領導。學習借鑒外地的先進經驗，為我所用，為我發(fā)展，這是被實踐證明行之有效的工作方法。現(xiàn)在學習、借鑒的渠道很多，途徑很廣，打開電腦可以學，拿起報刊可以學，翻開書本可以學，邁開雙腳可以學。只要充分吸收，虛心學習他人的經驗，認真汲取別人的教訓，眼界就會開闊，思路就會開闊，工作就會打開局面。三要在實干中錘煉。實踐是認識的最高目的，是強能的主要課堂。大凡成功之人，無不是依靠實干。堅持在實干中錘煉，就要要切實做到思想上更加求實，堅持講真話、講新話、講短話，工作上更加務實，堅持辦實事、辦難事、辦好事，作風上更加扎實，堅持摸實情、出實招、求實效，真正在干中磨煉意志，在干中積累經驗，在干中完善政策。

三是攻堅克難干成事。“干成事”是一種結果，在“干成事”中求突破，就是要切實解決工作效益的問題。在實際工作中：一要敢于爭先。爭先創(chuàng)優(yōu)是共產黨人勇往直前的具體表現(xiàn)。目標不高就沒有壓力，沒有壓力就沒有動力，沒有動力就抓不住機遇，就不可能創(chuàng)造一流業(yè)績。面對當前發(fā)展不快的的最大現(xiàn)實，各級領導干部都要“跳出雁峰看雁峰”、“立足當前看未來”，站在全區(qū)的大格局上，站在未來發(fā)展的高度上，重新審視自我，樹立爭先意識，瞄準一流工作目標,敢與強的比、快的賽、高的攀、勇的拼，爭當開路先鋒，勇立時代潮頭。二要勇于擔當。勇于擔當是一種精神境界、人格修養(yǎng)，是一個領導干部必備的素質。古人云，“為官避事平生恥”。如果我們有令不行、見事繞道、遇難而退，那就是“平生恥”。作為領導干部，不論處在哪個地方、哪個崗位，都會碰到矛盾和困難。越是發(fā)展的任務重，越是發(fā)展的困難多，就應該越要苦干、實干，越要多用心、多流汗，堅持“人一之我十之、人十之我百之”和“一不怕苦、二不怕累、三不怕丑”的精神，做勇于擔當、執(zhí)行落實的表率。三要善于突破。全局之中有重點、重點之中有難點，善于突破才能打開工作局面。辦法總比困難多，只要積極開動腦筋。作為領導干部，要敢闖“禁區(qū)”，敢進“盲區(qū)”，敢入“雷區(qū)”，知難而上不言難、迎難而上不怕難、克難而上不留難，真正在突破和創(chuàng)造中完善思路、找到出路、開拓新路，干出更好的業(yè)績。

四是團結合作能共事。能共事是一種本事，在“能共事”中求突破，就是要切實解決工作氛圍的問題。班子和諧，干部團結，一要靠制度。嚴格執(zhí)行民主集中制，健全集體領導與個人分工負責相結合的制度，反對個人或少數(shù)人專斷，反對和防止極端民主化傾向；堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，做到重大決策、重要干部任命、重大項目安排和大額資金使用由集體研究決定，不能個人或少數(shù)人說了算；要處理好民主與集中的關系，“一把手”更要多講一些民主，班子成員要多講一些集中，切實做到相互補臺不拆臺，你落下的我主動撿起來。二要重合作。“同心石變玉，協(xié)力土變金”。任何一個人的能量都是十分有限的，事業(yè)的發(fā)展靠所有人的參與配合。只有在相互的合作中，個人的能量才會發(fā)揮出來，小成功靠個人，大成功靠集體。“如果你想走得快，可以一個人走；如果你想走得遠，就得一起走”。三要講包容。有寬容的胸懷，有忍耐的肚量，才能“忍過事堪喜”。大智者必謙和，大善者必寬容，唯有小智者才咄咄逼人，小善者才斤斤計較。領導干部應當眼界開闊，心胸寬廣，大事講原則，小事講風格，具有包容萬物、寬容眾生的大氣量，能夠寬天下可寬之人，容天下難容之事。四要善溝通。溝通是管理的濃縮。德國有一座城市，兩面環(huán)河，大戰(zhàn)之后滿目瘡痍，河上的橋也被炸毀。新市長到任后，第一件事就是下令修橋。當時哀鴻遍野，百廢待興。很多人都認為修橋是不急之務，持反對態(tài)度。這位市長力排眾議，貫徹初衷，兩橋修成后，運轉暢通，城市充滿生機，實現(xiàn)復興。有了橋，可以促進溝通，就會擁有世界。有些人不然，他們努力建造的不是橋，而是自我封閉的城墻。領導班子成員之間，要拆墻建橋多溝通，合作共事常交流，就能消除隔閡，避免誤會，形成合力，促進和諧。

五是嚴格要求不出事。“不出事”是一種底線，在“不出事”中求突破，就是要切實解決工作形象的問題。具體來說，要做到“三常”：一要常修為政之德。孫中山先生創(chuàng)辦的黃埔軍校，大門口有一幅膾炙人口的對聯(lián)：“升官發(fā)財請往他處；貪生怕死莫入此門”。正是堅守這樣的道德要求，當時的黃埔軍校生氣勃勃，培養(yǎng)了大批高級將領。作為領導干部，要做到力戒貪欲，廉潔自律，也必須樹立自己的“官德”，只有先修德而后求能，做人才有底氣，做事才能硬氣，做官才會正氣。要樹立正確的權力觀，真正把權力看成沉甸甸的責任，恪守“做官先做人、萬事民為先”的準則，情系為民之心，多干利民之事。二要常思貪欲之害。領導干部腐敗，既嚴重損害黨和政府的形象，嚴重損害人民群眾的利益，貽誤一個地區(qū)、一個部門的發(fā)展，而且也必然毀掉美滿的家庭，葬送美好前程。所以務必要引以為戒，算清腐敗的代價，務必堅持操守，清正廉潔，始終堅持政治上跟黨走、經濟上不伸手、生活上不丟丑。三要常懷律己之心。作為當代領導干部，更應該始終繃緊廉潔自律這根弦，讓廉潔自律成為一種習慣、一種自覺、一種常態(tài)，帶頭維護黨紀國法的嚴肅性，知所循、知所守、知所懼，做到制度面前不搞特殊，法紀面前不栽跟頭，無論何時何地都能穩(wěn)得住心神、耐得住寂寞、管得住身手、經得起考驗、抗得住誘惑，永葆人民公仆的政治本色和共產黨人的浩然正氣。