第一篇：6s現(xiàn)場管理模式感想

6s現(xiàn)場管理模式感想

近期在支行領導的統(tǒng)一組織下，認真系統(tǒng)地學習了6s現(xiàn)場管理模式，并且通過將其運用到日常的工作中，讓我深刻認識到由此先進管理模式帶來的實際改變。也讓我們每一名基層農(nóng)行員工從中受益。

6s現(xiàn)場管理模式包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分。因為這六個方面和自己平時的工作息息相關，因此由此帶來的改變，作為基層柜員的我也是深有體會。在沒有導出6s現(xiàn)場管理模式以前，存在著各種辦公用品擺放不整齊，書籍資料與私人用品混在一起，工作物品與生活用品混亂擺放。沒有進行整理和劃分。嚴重影響了大家的工作效率，也有損農(nóng)行干凈整潔高效的企業(yè)形象。近期在支行領導的組織帶動下，對營業(yè)場所及私人物品放置處進行了徹底的清潔打掃。對各種物品進行了劃分、貼上了標簽、一目了然、無論是平時工作還是日常生活否變得井然有序，大家的心情也舒暢了許多，提高了大家的工作積極性。

通過學習，6s精益管理要求我要用客戶和新員工的眼光看待自己所處的職場;地物是否明朗化、對各類產(chǎn)品管理是否規(guī)范、是否讓客戶看得清清楚楚，明明白白。同時6s強調人的規(guī)范化，要求每個員工做事非常用心，要有良好的精神面貌，主動遵守各項規(guī)定。

6s管理模式對于我自身的改變也是很大的。首先，它給我日常的工作提供了規(guī)范，上班前做到著裝整潔，儀態(tài)大方。其次，養(yǎng)成了物品分類放置的良好習慣。并從內(nèi)心深處，自反得維護農(nóng)行的良好形象。

推行6s現(xiàn)場管理模式以來，由此帶來的好處也是顯而易見的。第一，大大提高了工作效率，以往的文件的標識、分類不明確，往往翻箱倒柜，東找西找浪費了大量時間。通過整理、整頓、物品歸類等工作后，工作效率大大提高。第二，體現(xiàn)了集體榮譽感。6s的執(zhí)行需要每一個員工相互配合，團結協(xié)作，不是一個人能完成的任務，當我們眼睛看到干凈整潔的工作環(huán)境，耳朵聽到客戶對于服務的稱贊。我就會由衷地感嘆，這是大家共同努力的結果，個人的發(fā)展離不開集體。第三，6s能夠有效確保安全。安全對于銀行系統(tǒng)至關重要，以前只是口頭上強調安全，可落實到實際卻少之又少，這使得安全隱患未被排除。通過6s現(xiàn)場管理，安全標識得到廣泛有效的使用，尤其是一些電線的標識，有效防止了誤觸、誤用，降低了事故發(fā)生的可能性。為我們工作的順利進行提供了安全保障。

推行6s現(xiàn)場管理短短幾個月以來，為我們營業(yè)場所的帶來的改變，不僅僅我們工作人員就連廣大客戶也是有目共睹的，我們應該長久的執(zhí)行這一管理模式，久而久之形成我們每一個人工作員工的職業(yè)素養(yǎng)，從細節(jié)做起，從點滴小事做起，為塑造農(nóng)行良好企業(yè)形象貢獻自己的力量。

第二篇：6s管理模式計劃書

“6S”管理實戰(zhàn)計劃

推行6S管理模式是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然，是體現(xiàn)科學發(fā)展觀深度推進的必然，是實施戰(zhàn)略管理和品牌建設的必然。推行6S管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標準，極大地提高工作效能，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌；有利于理論教育與生產(chǎn)實踐結合的全面融通，從而全面提高工作質量；有利于夯實企業(yè)管理基礎，加強工作現(xiàn)場秩序，規(guī)范生產(chǎn)工作現(xiàn)場，提高企業(yè)管理水平，發(fā)揮公司對外窗口的作用，樹立企業(yè)良好的內(nèi)外形象；有利于公司領導干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升，營造一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境。

一、指導思想

（一）借鑒經(jīng)驗，加強思想認識

公司上下首先要從思想上高度重視，加強管理，及時成立組織機構，聘請專家指導并制定實施方案，領導帶頭執(zhí)行6S管理標準，將推行6S管理活動作為重要工作擺上議事日程。借鑒其它公司成功經(jīng)驗，通過學習、宣傳統(tǒng)一思想認識，明確目標要求，理解內(nèi)涵實質，深刻領會與把握推進6S管理活動。

（二）全員行動，營造良好氛圍

將推行6S管理與公司的企業(yè)形象建設相結合，與企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和質量提升相結合。充分認識推行6S管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動。

要充分利用宣傳欄、海報、橫幅等宣傳形式，營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。

（三）制度保障，確保成效

推行6S管理活動要與創(chuàng)建文明單位以及日常監(jiān)管工作相結合，嚴格按照6S管理的內(nèi)容和標準逐條逐項落實，通過制定各部門的6S管理細則，落實任務，明確職責，規(guī)范行為。通過在全公司范圍的組織實施進行檢查達標評估。通過整改提高，建立長效機制，將6S管理持之以恒貫徹實施。

按照6S管理活動的要求，建立巡查制度，成立巡查考評組，并要對巡查次數(shù)、時間、路線等作出明確的規(guī)定。設置“三級巡查”制度：一級是班組長巡查；二級是主管、副部長巡查；三級是部長巡查。三級巡查覆蓋了本單位的所有員工、所有工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，實現(xiàn)了全過程的控制，提升現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工操作，實行精細化管理，推動6S管理上臺階。

建立嚴格的考核獎懲機制，堅持“每周一小查，每月一大查”的檢查監(jiān)督工作。各部門實行積分制原則，依據(jù)各部門在活動中的日常工作進行評價、打分，對每月排名情況在全公司范圍內(nèi)予以通報、獎勵，并將評價結果納入各部門負責人的績效評價中。

二、組織機構建立

為推進“6S”管理活動的扎實進行，我公司決定成立“6S”管理活動推進領導組：

組 長： 成 員：

辦公室工作人員：

領導小組負責活動的組織實施和監(jiān)督檢查，領導小組辦公室設在公司辦，領導小組辦公室負責“6S”管理活動的具體推行工作。

三、總體要求

推進辦公室要對每階段活動進行總結并制定下一階段的工作計劃和具體實施辦法。

開展豐富多樣的活動，提高職工的參與度和積極性，如：標語口號的征集活動、6S知識有獎競賽、6S活動心得體會等形式。

注重宣傳基層職工亮點，尋找普通員工的閃光點和自我改善精神，樹立基層職工在活動中的工作典型，鼓勵全體職工積極參與6S管理活動。

四、實施步驟

（一）6S活動推進組織成立（2013年x月x日—20xx年x月x日）

及時成立6S活動推進委員會，召開啟動大會，統(tǒng)一思想，提高認識，提高全體人員對推行6S活動的認識、增強全員積極參與。委員會下設活動辦公室、檢查組，負責6S活動的具體宣傳、培訓及日常推行工作，檢查組負責督促、打分和評比工作。各部門要積極配合此次活動，科室負責人為主要責任人，負責6S活動日常工作的組織、安排。

（二）建立6S活動宣傳與教育細則（2013年x月x日—20xx年x月x日）1、6S推進辦公室負責籌備活動相關書籍、影音宣教資料、橫幅、標語、宣傳手冊、海報等資料。

2、根據(jù)6S活動進度安排，聘請專業(yè)老師、專家或利用輔導光盤、書籍等資料對各級人員開展6S培訓工作。3、6S推進辦公室組織有關人員到先進單位現(xiàn)場參觀、學習，借鑒先進經(jīng)驗，并將其運用于自己的實際工作。

4、各部門部長與主要負責人參與學習6S管理模式，并帶動部門各級主管、班長參與實施，把6S管理落實到每個部門；并由班組長召開班組會議帶領班組成員學習、實踐6S模式，要求每個崗位、每個員工，傳遞到每個環(huán)節(jié)，每個過程。

5、通過宣傳欄、橫幅、張貼海報、標語等多種形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義。

6、在每階段結束后，總結前一階段的6S活動推進工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動開展前后的變化，并上報集團公司企管處。

（三）6S管理工作有關標準的建立及修訂（2013年x月x日—x月x日）

制定詳細具體、切實可行的6S管理實施細則、員工行為規(guī)范、操作流程規(guī)范、考評標準、獎勵辦法等其他作業(yè)制度。在工作中發(fā)現(xiàn)不足及時修訂，因地制宜地全面覆蓋全公司。

（四）整理與整頓（2013年x月x日—x月x日）

整理與整頓是6S活動推行的兩項重點工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。各級參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準，嚴格按照基準清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。

整頓是對必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。6S推進辦公室要組織有關人員對區(qū)域進行劃分、劃線、標識，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場所整潔有序，物品擺放整齊明了，標識與物品名副其實。

（五）清掃與清潔（2013年x月x日—x月x日）

清掃就是清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用。各部門要建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外），定期組織大清掃。

清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴格遵守的固定的制度。單位主要責任人要經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視6S活動，并使之成為良好的習慣。

（六）素養(yǎng)與安全（2013年x月x日—x月x日）

素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。各單位可組織職工開展文明禮貌月專項活動，遵守規(guī)章制度，制訂禮儀守則，進行教育培訓，推動各種激勵活動，逐步改變職工日常行為規(guī)范。要求全體職工統(tǒng)一著裝，穿戴整潔規(guī)范，勞動防護用品佩帶合理正確，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識。

（七）6S活動難點攻堅月（2013年x月x日—x月x日）通過6S管理工作的全面開展和逐步規(guī)范，梳理出活動推進中存在的難點，6S推進辦公室抽調各級骨干力量，對推進難點進行攻堅，要集中力量、集思廣益、明確責任、明確時限，保證6S活動推進任務的順利完成。

（八）6S活動總結、考核評比（2013年x月x日—x月x日）制定嚴格的考核評比制度，根據(jù)6S考核評比標準及推進情況，在實施、檢查、評估驗收的基礎上，進一步修訂標準和細則，逐步建立長效機制。單位宣傳欄將設立“6S”現(xiàn)場管理考核專欄，對于成績

突出的部門及個人，給予相應獎勵或者綜合考核加分；用通報的形式，對執(zhí)行情況差的現(xiàn)象進行公開曝光。

結合相關資料，開展階段性總結，找出差距和遺漏，各部門對工作中的經(jīng)驗和不足進行及時總結，開展針對性整改，提出“6S“現(xiàn)場管理進一步推進的目標與任務，并制定下一的工作重點及工作方案。

五、目標

1、掌握現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質量、杜絕安全事故；

2、分享先進企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助公司領導提升現(xiàn)場管理能力；

3、行政大樓后勤部門發(fā)揮窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對內(nèi)對外形象;

4、使生產(chǎn)現(xiàn)場一線部長、主管、班組長具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力； ?

5、使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務；

6、掌握全面提高員工素質,穩(wěn)定員工隊伍的有效的現(xiàn)場管理技能。

二〇一三年三月二十日

第三篇：6S感想

6S管理投稿

“6s”管理學習心得近期，公司大力推行“6s”現(xiàn)場管理，通過這段時間的學習，我對“6s”現(xiàn)場管理有了一定的認識和理解： “6s”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使每個員工都養(yǎng)成一個良好的工作習慣，從而提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

“6s”管理是經(jīng)過實踐證明的一種先進的、實用性極強的現(xiàn)場管理模式，是企業(yè)各項管理工作的基礎。它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類異常現(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境，對提高企業(yè)形象、激勵員工士氣、促進文明生產(chǎn)、增加企業(yè)效益有著極大的推動和指導作用。在學習“6s”管理的過程中，我的心態(tài)和思想觀念有了很大的變化，漸漸地從一開始的“被動接受”轉變?yōu)椤爸鲃游{”，對“6s”管理有了正確的認識，也有了一些心得體會： “6s”管理工作首先體現(xiàn)在“做”字上，需要認認真真的動手去做，顯然要花費時間，付出勞動。正是我們每位員工的一塊塊抺布和一把把油漆刷才創(chuàng)造了我們一個整潔、規(guī)范、舒適的工作環(huán)境。“6s”管理不僅僅是打掃衛(wèi)生那么簡單，更為重要的是通過實施“6s”管理，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本，改善員工精神面貌，提高作業(yè)效率，這樣才能保證后續(xù)的生產(chǎn)工作順利高效地運作起來。從雜亂無章的工作場所到井然有序的工作環(huán)境??，所有的一切，無論誰都能感受到其中的變化，也更能明白“一份耕耘，一份收獲”的道理，然而這只是“6s”管理實踐的初步成果，今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀素養(yǎng)的形成。因為“6s”管理的實施是一個長期的，只有開始沒有結束的過程。盡管“6s”管理是一個極其艱巨的工作，但我堅信只要我們共同努力，全力以赴，無論在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，定會給我們提供進一步發(fā)展的可靠基礎，進而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

第四篇：6S現(xiàn)場管理制度

6S現(xiàn)場管理制度

目的：為了規(guī)范員工的日常行為及工作管理以提高工作效率，產(chǎn)品質量，并確保工作環(huán)境的干凈、整潔、，車間員工必須遵守以下制度。

1、上班時間，立即進入工作崗位，不準閑談、玩耍、隨意走動，不準看雜志，打瞌睡，做任何與工作無關的事，生產(chǎn)線員工非工作原因離開工位需告知班長（包括打開水、上廁所）。

2、工作要有條理、成品、半成品、不合格品要有標識并整齊放在規(guī)定區(qū)域，通道不堆放雜物，失落地面的零件，物料應拾起，離開工位應關閉設備工具電源。下班時要整理工具，臺面及周邊衛(wèi)生。

3、講究衛(wèi)生，不準隨地吐痰，亂堆放垃圾、污垢、或碎屑應及時清理，保持工作場所整潔衛(wèi)生和空氣流通。

4、服從上級領導，聽從指揮，盡忠職守，不得有陽奉陰違，怠慢拖延的行為。

5、上班時間全體員工應通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、互相閑談、聊天，以及搬弄是非、擾亂工作秩序、影響工作環(huán)境。

6、拿取物料必須注意產(chǎn)品型號、標識、防止混料錯料。

7、全體員工必須不斷提高自已的工作技能，達到工作上精益求精、提高工作效率的目的。

8、愛護公物，節(jié)約使用各種辦公物品和水電資源，愛惜各種設備物資，對零件、成品、設備、工具必須輕拿輕放。

9、每星期大掃除時要徹底對車間進行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，并且盡心盡職。

10、每天早上提前五分鐘進行點名簽到時間是8:25。

車間獎勵和處罰制度

目的：為了提高員工的積極性、配合性、紀律性，以及工作技能，產(chǎn)品質量。做到獎勤罰懶的目的，制定本制度。

一、獎勵1、5S獎

2、效率獎

3、優(yōu)秀員工

獎

5S獎：獎20元，分兩部分構成：

①個人“5S”做的如何（10元）；

②工作態(tài)度（20元）包括：紀律性、積極性、協(xié)作性。

效率獎：獎70元，分四部分構成：

①

達到60%的標準工時獎10元；

②

達到70%的標準工時獎30元；

③

達到80%的標準工時獎50元；

④

達到90%的標準工時獎70元；

優(yōu)秀員工獎：獎50-100元，每月評一位優(yōu)秀員工獎50-100元，100元優(yōu)秀員工獎分6部份組成：

①

優(yōu)秀員工獎50元；

②

效率超出標準工的10%獎60元；

③

效率超出標準工的20%獎70元；

④

效率超出標準工的30%獎80元；

⑤

效率超出標準工的40%獎90元；

⑥

效率超出標準工的50%獎100元；

連續(xù)三個月獲得優(yōu)秀員工獎加薪５０元。

二、罰　款

１、上班時間非工作原因離開工位不戴離職卡每次罰款５元；

２、點名時間遲到每次罰款５元；

３、下班時間對自已的工位、工具、物料、產(chǎn)品、不做整理、整頓，每次罰款５元；

４、上班時間工作不積極主動，懶惰、無紀律，互相閑談和工作無關的話題，影響工作進度，每次罰款５元；

５、不服從上級領導，不聽從指揮怠慢拖延工作，每次罰款１０元；

６、不愛惜產(chǎn)品、物料、動作粗暴，造成產(chǎn)品、物料損壞，每次罰款１０元；

７、工作中發(fā)現(xiàn)質量問題，隱滿不報，造成批量返工，返修每罰款２０元；

８、當天下班不填寫績效表，每次罰款５元；

９、每周大掃除工作消極、偷懶，每次罰款５元；

普通員工工作績效率考核基準表

項目

考核

五分

三分

一分

工

作

數(shù)

量

是否能迅速地按時完成工作量

工作及時完成速度超群

工作平平

速度一般

不出效率

笨手笨腳

工

作

態(tài)

度

工作作風

工作紀律

對上司和同事的態(tài)度

對工作滿腔熱情遵守紀律，對同事對上級熱情有禮，積極改進工作，提高工作成效。

不違犯紀律，對同事，對上級態(tài)度不壞，能夠積極主動完成本職工作，但安于現(xiàn)狀。

經(jīng)常遲到，對本職工作無精打采，經(jīng)常推諉工作，推卸責任。

工

作

能

力

工作技能達到什

程度

能從事各種工作

能從事較難工作

簡易工作

品

質

工作是否無差錯，擔任的工作是否做得好

工作極度出色，高效周全，無需指正。

能勝任工作，盡管有時會出錯，但能及時補救，偶需指正。

工作馬虎，易出錯，常需指正。

６Ｓ

能否做到６Ｓ

遵守規(guī)章制度，做好表率，利用工作

能遵守規(guī)章制度，但工作缺少積極性，不遵守規(guī)章制度，工作吊兒朗

之余幫助別人趕上進度積極帶頭做好６Ｓ工作。

6S做的一般。

當，懶懶散散，整理、整頓、做的也不好。

斜坡球體論

支撐力

xx集團首席執(zhí)行官xx說：企業(yè)好比斜坡上的球體，由于受到來自市場競爭和內(nèi)部職工惰性的影響形成的制約力，有向下滑落的本性；要想使它往上移動，需要兩個作用力；一個是支撐力，保證它不向下滑，這好比企業(yè)的基礎工作；一個是拉動力，促使它往上移動，且這兩個力缺一不可。

制約力

拉動力

Ａ＝

Ｆ拉動力——Ｆ制約力

Ｍ

Ａ：企業(yè)發(fā)展的加速度　　　　　Ｍ：企業(yè)的規(guī)模

加速的公式表明當促進企業(yè)成長的目標（拉動力）大于制約企業(yè)成長的因素（制約力）時，企業(yè)就穩(wěn)步發(fā)展；反之，當拉動力小于制約力量，企業(yè)

就要下滑；當拉動力等于制約力時企業(yè)就處于平衡狀態(tài)。

１、拉動力：簡單講就是促進企業(yè)進一步成長的力量。一般包括創(chuàng)新能力與開發(fā)能力的增強，銷售收入的提高，員工素質的提高，人才的不斷涌現(xiàn)，管理能力的增強，銷售收入的擴大，利潤的增加，職工收入水平的提高，市場占有率的提高，企業(yè)知名度的擴大。其中最關鍵是創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是拉動企業(yè)不斷進步的主要力量。

２、制約力：就是限制或阻礙企業(yè)向前發(fā)展的力量。一般包括市場競爭者的過多。員工的情緒的增長，惰性的增加，知識老化，創(chuàng)新精神減弱，員工素質下降，基礎管理削弱。上述因素最主要是職工惰性和自滿情緒和增長。我因企業(yè)發(fā)展的歷史表明，企業(yè)最大的敵人是企業(yè)自已，而自已最大的敵人是傳統(tǒng)的思維定式。

３、支撐力：是指支持企業(yè)正常運行的力量或防止企業(yè)下滑的力量。在企業(yè)里主要是指一些基礎性的管理者能做到科學化、規(guī)范化、制度化、標準化，企業(yè)的運行便可以做到正常化。

管理工作是一項非常艱苦而又細致的工作，管理水平易于反復，也就是說止檔自已也會松動下滑，需要不斷地加固，管理沒有一勞永逸的辦法，只有深入細致地抓反復，反復抓，持之以恒，才能不滑坡，上檔次。

5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫

6S　　整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：

利用績效管理是一種提升員工積極性的方法，但是如何能夠讓員工接受績效考核，這需要企業(yè)管理者考核的公平合理性，還有就是需要與員工的溝通，取得所有人的認同。xx企業(yè)管理有限公司可以讓你獲得績效考核方案的同時幫助你提升員工執(zhí)行力，讓績效考核的效果能夠得到最好的體現(xiàn)和發(fā)揮。

第五篇：現(xiàn)場管理制度 6S

1、目的：為了規(guī)范本公司生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)次序、衛(wèi)生條件，從而提高現(xiàn)場的工作效率，特制定本制度。

2、范圍：本制度適用于公司生產(chǎn)所屬區(qū)域內(nèi)(共分為XX車間、XX車間、包裝車間、倉庫（含成品庫、配件庫、材料庫）以及廠區(qū)公共區(qū)域5個區(qū)域的現(xiàn)場管理。

3、現(xiàn)場管理內(nèi)容：

3.1 整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。3.2 整頓：需用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標識清楚。3.3 清掃：清除責任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。

3.4 清潔：將上面的3項內(nèi)容實施的做法徹底化、制度化、規(guī)范化、并維持成果。3.5 素養(yǎng)：養(yǎng)成依規(guī)定行事、從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。4 職責：

4.1 各車間主任負責各自車間的現(xiàn)場環(huán)境。4.2 各倉管員負責各自區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場環(huán)境。4.2 生產(chǎn)廠長和辦公室負責公共廠區(qū)的現(xiàn)場環(huán)境。

4.2 每個責任區(qū)域內(nèi)的具體小區(qū)域劃分由各自主管另行劃分并指派專人負責。5 操作程序：

5.1 現(xiàn)場管理（暫行）標準 5.1.1 整理：

5.1.1.1 所屬區(qū)域內(nèi)無不用的物品。

5.1.1.2 所屬區(qū)域不用物品的清除，并按規(guī)定地點放置、標識和定期處理。5.1.2 整頓：

5.1.2.1 所屬區(qū)域的物品（包括板材、配件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返修品、邊角料、條料等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置、標示清楚。

5.1.2.2 各區(qū)域的工具、工裝（包括辦公用具、輔助工具（如：焊槍、膠水、塑粉、油漆、掛鉤等）、維修工具、測量工具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風扇、推車、標示牌等）、勞保用品（包括：手套、口罩、圍裙、面罩等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置。

5.1.2.3 各區(qū)域的文件資料（包括規(guī)章制度、設備操作規(guī)程、圖紙、各種報表、記錄表單等）均按規(guī)定整齊放置，且為最新有效版本。

5.1.2.4 各區(qū)域所用的勞動工具（包括掃帚、拖把、垃圾桶、抹布等）須按規(guī)定整齊放置。5.1.2.5 各區(qū)域通道無物品堆集、保持通暢。

5.1.3 清掃、清潔：

5.1.3.1 各區(qū)域所使用的設備、器具及工裝夾具等表面無污垢、積油、積塵、并亮麗。

5.1.3.2 區(qū)域內(nèi)地面無煙頭、紙屑、鐵件、其它垃圾等雜物及積塵、積水、積油。5.1.3.3 區(qū)域現(xiàn)場的區(qū)域線、定置線保持完好、明亮。

5.1.3.4 各種作業(yè)記錄（包括設備點檢表、工序流轉卡、工藝圖紙、質量報表、生產(chǎn)日報表、統(tǒng)計表、等）均按時記錄，且記錄須規(guī)范、準確、完整。5.1.3.5 各區(qū)域每周至少進行一次大掃除。

5.1.4 素養(yǎng)：

5.1.4.1 工作時間內(nèi)，必須穿工作服，工作態(tài)度良好，不得做與工作無關的事，不得打游戲、看小說、打磕睡等。5.1.4.2 公司明確需佩戴勞保護具的崗位，應正確佩戴勞保護具。5.1.4.3 全體員工必須養(yǎng)成良好習慣、自覺按規(guī)定開展現(xiàn)場管理活動。

5.1.4.4 各車間主任應按規(guī)定對本轄區(qū)內(nèi)進行自查、并督導所屬員工按要求進行現(xiàn)場管理活動的開展，逐步提高員工素質。

5.1.4.5 各車間主任應任隨時檢查本轄區(qū)的現(xiàn)場管理效果，組織全員逐步實施現(xiàn)場管理制度，提高現(xiàn)場管理水平。

5.2 實施方法：

5.2.1 成立以辦公室主任為組長，各車間主任或負責人為組員的“現(xiàn)場環(huán)境檢查小組”。如組長臨時外出則應委派辦其它中層領導人員做為臨時組長履行其檢查任務。并將“檢查小組”成員和各區(qū)域負責人與本制度共同張榜公布。

5.2.2 明確檢查范圍，根據(jù)各單位實際情況來確定檢查現(xiàn)場區(qū)域范圍。確定各單位區(qū)域完整性和檢查的有效性。區(qū)域的劃分可繪制平面圖方式。檢查人員根據(jù)該圖來判定責任單位。

5.2.3 檢查過程中，被檢查到的區(qū)域負責人應不參與打分，但必須隨同“檢查組”一并檢查本區(qū)域。5.3 檢查、評比及考核管理規(guī)定：

5.3.1 各區(qū)域應按本制度“5.1”條款內(nèi)所規(guī)定的各項要求每月進行一次整理、整頓、清潔、清掃、現(xiàn)場環(huán)境，并協(xié)同“檢查小組”對治理后的生產(chǎn)及工作現(xiàn)場進行拍照留樣，并將各區(qū)域負責人和“檢查小組”共同認為“合格現(xiàn)場”的圖片張貼在各自的生產(chǎn)或公共區(qū)域，“檢查小組”將以此做為不可量化項目的檢查依據(jù)。“檢查小組”在每次的例行檢查中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的“留樣照片”掉落或遺失應立即對此進行重新張貼，確保每次檢查均有對比圖片。5.3.2 考核：

5.3.2.1 本制度應以獎勵集體，處罰個人的原則進行獎懲。處罰金額將從個人當月工資內(nèi)扣除，獎勵金額將以現(xiàn)金形式下發(fā)至所獎勵區(qū)域負責人手中，由區(qū)域負責人代為掌管。

5.3.2.2 公司財務應為此建立專項賬目，所處罰到的款項不得挪作他用。如專項賬目內(nèi)的金額低于獎勵金額，將從公司財務內(nèi)進行補貼。

5.3.2.3 所獲得獎勵的區(qū)域，由該區(qū)域負責人代為掌管獎金，由該區(qū)域集體討論獎金使用方式，并將使用后的賬目進行張榜公示。

5.3.2.4 考核內(nèi)容共15條，實行加分制，不符合的項目應按所規(guī)定分值進行累加。（檢查表為統(tǒng)一格式，如所檢查項目不涉及本區(qū)域，則不對此進行檢查和加分）。

5.3.2.5 “檢查小組”應對各區(qū)域每周不低于2次的不定期檢查，對不符合要求的項目進行拍照取證，并填寫檢查表，由“檢查小組”組長和被檢查區(qū)域負責人共同簽字確認。取證照片與檢查結果一并公布。辦公室后勤崗將檢查結果于第二天進行張榜公布。辦公室后勤崗每周匯總一次,并呈報給辦公室監(jiān)理，每月由辦公室進行總評分。

5.3.2.6 每月成績統(tǒng)計:各區(qū)域每次檢查的得分進行總和。

5.3.2.7 辦公室每月對現(xiàn)場管理的獎罰情況和存在的問題要以書面形式進行總結，于次月3日前報副總經(jīng)理。

5.3.3 檢查內(nèi)容及加分標準

（1）各類機械設備有日常維護保養(yǎng)，無污垢，無銹蝕。今日所開機的設備應有做點檢工作并認真填寫記錄。（不符合：＋1分/每臺設備）（2）各種產(chǎn)品及其它物品無混放、混裝、分類清楚，擺放整齊，有防塵措施，有堆放高 度要求限1.5米以內(nèi)的產(chǎn)品嚴禁超高堆放。（不符合：＋1分/1處）（3）各類物品、存放產(chǎn)品和在制品有檢驗試驗狀態(tài)標識，不合格品的必須隔離。

（不符合：＋1分/1處）

（4）轉運車、空托盤、空鐵桶（框）、各類標示牌、黑板、掃帚、拖把及其它清潔工具有固定地點擺放，無亂丟亂放現(xiàn)象。（不符合：＋0.5分/1處）（5）貨架、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放整齊，無塵埃，標識清晰。

（不符合：＋0.5分/1處）

（6）工具、模具、量具、檢具、刀具、計量器具、儀器儀表、勞動保護用品無亂丟、亂放現(xiàn)象保管良好，倉庫必須建好臺帳備查。（不符合：＋1分/1處）（7）車間、倉庫有劃分定置管理區(qū)域，黃線清楚、通道暢通。在沒有得到許可的情況下，不得把本區(qū)域的物品置于它處。所有物料均有定期盤點，標識清楚，帳、物、卡保持一致。

（不符合：＋0.5分/1處）

（8）車間、倉庫、辦公室角、均有清理。墻壁、門、窗、衛(wèi)生間、無亂貼、亂掛，干凈

清潔。（不符合：＋0.5分/1處）（9）辦公桌整潔，各類文件、資料、臺帳、表單，應擺放整齊、無亂涂亂畫、保管良好。

（不符合：＋1分/1處）

（10）各責任區(qū)室內(nèi)、外地面干凈，無散落產(chǎn)品、紙屑、油污、零件、垃圾等。

（不符合：＋0.5分/1處）

（11）室內(nèi)外垃圾桶有固定地點擺放，無垃圾溢出。無人工作時，必須關機器、關電扇、關燈、關水和關門窗。（不符合：＋0.5分/1處）

（12）區(qū)域內(nèi)臨時擺放的物資產(chǎn)品須有標識、放置整齊，不阻礙通道。（不符合：＋0.5分/1處）

（13）衛(wèi)生責任區(qū)無雜物，地上無油污、積水、紙片、塑料袋、鐵件等垃圾，保持干凈。

（不符合：＋0.5分/1處）

（14）工作時間里，必須穿工作服，不得做與工作無關的事，不得打游戲、看小說、打磕睡等。

（不符合：＋1分/1人）

（15）公司明確需佩戴勞保護具的崗位，應正確佩戴勞保護具。（不符合：＋1分/1人）5.4 獎懲辦法: 5.4.1 優(yōu)秀: 月總得分在20分以下（含20分）的區(qū)域為優(yōu)秀單位，公司予以100元的獎勵； 5.4.2 合格: 月總得分在21～40分的單位為合格單位,公司對其不獎不懲；

5.4.3 不合格: 月總得高于41分（含41分）的區(qū)域為不合格單位，公司對其不合格單位負責人處以50元處罰，所有加分項目的具體執(zhí)行和操作人員每人處以10元的處罰。

5.4.4 在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項，“檢查小組”應立即下發(fā)《整改通知書》責令其限期整改。在整個期間應不對所整改的區(qū)域進行檢查，但在整改期限后被責令所整改的區(qū)域未按要求達到整改的效果，將對該區(qū)域處以“＋5分”的處罰，并再次下達《整改通知書》責令其限期整改。如連續(xù)2次未達到整改效果將對該區(qū)域負責人處以20元的處罰，3次以上每次應追加處罰10元。并對生產(chǎn)廠長和辦公室主任連帶處罰10元。

5.4.5 各區(qū)域的獎罰由辦公室主任以書面通知財務部執(zhí)行，同時將于受獎或受罰區(qū)域負責人簽字確認。

5.4.6 檢查小組在考核過程中嚴禁擅自加分或舞弊現(xiàn)象,如有不同意見，區(qū)域負責人可向副總經(jīng)理進行申訴，如卻有擅自加分或舞弊現(xiàn)象的則對現(xiàn)場管理小組進行處罰。第一次張榜公布以示警告； 第二次予以50元的處罰。

5.4.7 對連續(xù)三個月考核結果不合格的部門，對其責任人處以50元的處罰。5.4.8 每月對檢查各單位檢查情況及獎罰情況須及時在公布在宣傳欄內(nèi)。

6、其它說明：辦公室后勤崗將不定期對不符合要求的生產(chǎn)現(xiàn)場及公共場所進行拍照及張榜公示，但不做為本制度內(nèi)所規(guī)定的檢查及評判依據(jù)，只起到跟蹤督促作用，但所拍攝的不符合要求的照片的地點應作為各檢查小組重點檢查對象。

7、實施說明：本制度為三個月暫行制度，應從相關人員批準之日起實施，如在實施過程中有不符合實際情況或與實際操作相矛盾之處，應向辦公室主任提出異議。在擬定正式制度時統(tǒng)一修改。

編制： 批準：