第一篇：施工標準化學習心得

施工標準化學習心得

通過認真學習馮部長在高速公路施工標準化活動現場的講話，無論是在對現代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步；同時也認識到了自己的不足。以下是關于這次學習的幾點心得：

一、充分認識到了施工標準化的重要性

施工標準化是對規范的補充和細化：主要補充了工地的標準建設和工程管理方面的要求，細化了施工過程的控制。對規范工程建設和管理起到了非常重要的作用。主要體現在以下幾方面：

1、通過施工標準化可以消除部分潛在的安全隱患，有利于提高安全生產；

2、對工地的標準化建設和工程管理有了制度保障；

3、有利于提升工程質量；

4、有利于節約工程成本，提高經濟效益；

5、有利于改善施工、生活環境，大幅提高文明施工程度；

6、有利于實施工程總承包，提高企業的管理水平，與國際接軌。

二、提高對現代工程管理的認識

現代工程管理是公路管理的發展方向，我們應結合“五化”開展施工標準化活動，不斷提高對現代工程管理的認識。

1、落實人本化核心理念，努力創造和諧的施工環境。

2、進一步強化專業化管理，加強人才的培養，充實管理人員。

3、領會標準化內容，推行施工標準化。圍繞實體工程質量和結構耐久性，研究改進每一個工藝環節。

4、加強信息技術的應用，實現關鍵工藝動態監控。

5、加強日常精細化管理，把精細化管理理念落實到項目實施的各個環節，提高工程品質與耐久性，建設精品工程、放心工程。

三、推行標準工地落實的措施及方法

1、提高思想認識：立即組織工程管理人員和民工認真學習關于施工標準化的有關技術指南，使所有參建人員都能熟悉、領會施工標準化的內涵；

2、強化“人本化”核心理念：抓好施工現場安全管理，全面推行施工班前會議制度；改善施工現場生產生活條件；加強人員管理和培訓，提高勞動者素質和技能。

3、強化專業化管理：加強專業化管理團隊建設，注重管理人才的培養、儲備和梯隊建設；加強規章制度的建立，做到責任明確，運轉協調、銜接緊密。

4、強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環節，消除質量通病，推廣好的做法，提高工程質量、增長耐久性。

5、加強關鍵工藝的動態監控。

總之，我們應把施工標準化貫穿于施工的各個環節，從源頭抓起，提升工程質量和安全；注重以人為本、節約資源、保護環境；注重工程建設總體目標的全面協調；注重工程的耐久性，從而保證工程建設快速發展、科學發展、可持續發展。

第二篇：施工標準化工藝學習心得

施工標準化工藝學習心得

本人于2014年3月18日至2014年3月19日參加了工程公司組織的標準化工藝培訓學習，對標準化工藝有了進一步的認知、領會；通過學習，為下一步工作打下了良好的基礎，也認知到施工標準化工藝在日常工作中的重要性。下面談幾點學習的感受：

一、充分認識到了施工標準化的重要性。

施工標準化是對施工現場規范的補充和細化；主要補充了施工現場的標準化建設和管理方面的要求，細化了施工過程的控制，對規范工程建設和管理起到了非常重要的作用。

二、提高對工程管理的認識

多開展施工標準化工藝學習，不斷提高對工程標準化工藝的認識。

1、領會標準化內容，推行施工標準化工藝，改進每一個施工工藝。

2、加強日常精細化管理，落實到施工現場，提高工程質量。

三、推行標準化工地落實的措施及方法

1、提高思想認識：組織工程管理人員和施工人員學習施工標準化工藝有關知識，使所有參加人員能熟悉、領會、了解標準化工藝的內涵。

2、強化核心理念：抓好施工現場安全管理，加強人員管理和培訓，提高施工人員的素質和技能。

3、強化專業化管理：加強專業化管理團隊建設，加強規章制度的建立，做好責任到人，運轉協調。

4、強化施工工藝的改進和細化，消除質量通病，推廣好的標準化工藝，提高工程質量。

總之，應把標準化工藝貫穿于施工的各個環節，從源頭抓起，提高工程質量和安全。

2013年3月20日

第三篇：標準化學習心得

標準化學習心得

通過認真學習高速公路施工標準化建設相關精神，使我對施工標準化和現代工程管理理念有了更為深刻的理解，意識到了標準化建設在施工過程的重要性，同時也發現了自身的不足，這對自身素質水平的提高，和在以后的工作中能夠更加規范管理有著重要的作用。以下是關于本次學習的幾點心得：

1、充分認識施工標準化的重要性

施工標準化的主要內容包括工地標準化，施工標準化和管理標準化三個方面，這三項標準化對工地臨建、施工現場工藝工法、安全、和管理制度等方面都提出了具體要求，對提升工地的標準化建設、提高工程質量、消除隱患提高安全生產、節約工程成本、提升企業管理水平等方面有著很大的重要性。

2、提高對工程管理的認識

現代工程管理即是新理念，也是公路建設管理的發展方向。我們應該結合“發展理念的人本化、項目管理的專業化、工程施工的標準化、管理手段的信息化、日常管理的精細化”這“五化”開展施工標注化活動，落實以人本化是核心，專業化是前提，標準化是主線的指導方向，創造和諧的施工環境，加強對人才的培養，加強日常管理，把精細化管理理念落實到各個環節，達到建設精品工程的目標。

3、將標準化建設落到實處

由于各地推行施工現場標準化管理發展水平存在較大差距，大部分工程對標準化執行不到位，針對這種情況，我們應立即組織管理人員和施工人員認真學習標準化的相關技術指南，使所有參建人員都能熟悉、領會施工標準化的內涵；抓好施工現場安全管理，全面推行施工班前會議制度；改善施工現場生產生活條件；加強人員管理和培訓，提高勞動者素質和技能；加強專業化管理團隊建設，注重管理人才的培養、儲備和梯隊建設；加強規章制度的建立，做到責任明確，運轉協調、銜接緊密；化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環節，消除質量通病，推廣好的做法，提高工程質量；

第四篇：標準化學習心得

標準化學習心得

２０１１年１１月３０號我參加了部門組織的標準化體系學習培訓，對標準及標準化管理進行了系統的、規范的學習。標準化體系的學習，有利于提高每一位員工的標準化意識和標準化業務水平，培養精通公司業務又熟悉標準化管理工作的標準化專業人員，以適應競爭日益激烈的市場形勢，為達到公司的預期發展目標而奮斗。俗話說：“無規矩不成方圓”，建立標準化的流程亦是同樣的道理。既然是流程標準化，就是要有據有依，有據可循，有據可查。可以在人員流失補進新人的時候，讓新人更快的熟悉部門的各項業務。在遇到問題時能更快更好的解決問題，這就是標準化體系的優點。

標準化重點是生產技術標準和管理工作標準。工作標準是以崗位責任制、部門責任為基礎，結合各項考核指標的要求進行科學編制，完善各部門及其崗位的職能、職責標準體系。例如：作為一名倉庫管理人員，對倉庫業務的標準化，對提高工作效率，提高管理水平，推動各方面工作的管理科學有著具有很強的實在意義，倉庫的標準化，就是我們日常的工作細化、量化，對實際的或者潛在的問題制定共同或者重復的規則，就像將所有倉庫的工作做成一個標準化的零部件，細分工作職責和操作流程，我深知作為一名倉庫管理人員該如何做得更標準更規范，倉庫管理人員必須具有較高的職業素質，要做好倉庫的庫存盤點，保證賬實相符，要熟悉倉庫的各種業務。成品倉主要負責管理公司的產成品等物資的入庫、保管、庫存控制、出庫等活動，為公司的生產經營活動提供保障，為公司的發展提供服務，具體職能包括以下幾大項。

一、入庫業務：

1.物料入庫：對于采購人員采購的成品配件，必須先經過品保科的檢測合格，根據經過品保科簽名確認的入庫單辦理驗收入庫手續。仔細核對入庫單注明的型號、數量與實物是否相符。

2.產成品入庫：生產出來的產品入庫之前必須先經過品保科的檢測，根據生產科提交的已經過品保科簽名確認的進倉單，仔細復核入庫成品的型號、數量是否相符。

3.物料及成品領用：公司員工領用倉庫物料必須OA填寫物料領用流程，并經過該員工部門經理的審批，根據已審批過的領料流程辦理領料手續。

二、借用機管理

1．借用出庫：根據已經過審批的借用流程辦理借用出庫手續，嚴禁任何人未經過審批直接借用機器，仔細核對借用的型號與數量，并在用友上做好相關的調撥單。

2．維修發票的開具：收到申請人的開發票申請后，按照申請人填寫的金額和單位名稱正確開具定額發票（單位名稱和項目必須寫清楚），并在開票記錄本上詳細記錄開票的單位名稱、金額、申請人以及定額發票的數量。3． 借用退庫：根據借用退庫流程仔細復核退庫的機具是否與退庫單注明的型號、機器編號、數量保持一致，如不符應退還相關人員進行處理。同時，需根據退回的機器在用友上做好相應的調撥單。

三、銷售出庫業務：

1．接到商務提交的銷售出貨單流程，首先查看庫存是否有需要出貨的機具，如有該型號的庫存，需根據銷售出貨單，仔細復核實物與申請是否相符，如完全一致，則需及時通知品保科領出進行檢測。2． 如庫存沒有所需型號的機具，則需將相關情況及時反映給生產中心安排生產。

3． 務必記注發貨的基本原則：按照商務提交的銷售出貨單的先后順序及輕重緩急安排發貨，發貨后要處理OA流程歸檔，并做好投保單。4． 已經過檢測的機具，在發貨之前需打印好產品交付單，并將交給包裝員。

四、庫存日常管理：

1．必須將庫存物資分類擺放整齊并貼上相應的標簽，同時應當根據入庫日期和實收數量登記材料卡片，每次增加和減少都需及時在卡片上進行登記。

2．庫存分類擺放的基本原則：各類物資的分類存放、整理和保管，特別是成品和成品配件。

3．需定期盤點庫存物資的實物狀況，確保帳實、帳卡相符，如有差異需及時查明原因處理并匯報上級領導。4．庫存盤點：做好每日出入庫成品與配件的數量，做好用友庫存賬，為采購、生產等部門提供準確的庫存數據，定期對庫存物資進行盤點。

五、熟悉業務，認真鉆研，提高業務水平。積極妥善地處理好職責范圍內的一切業務、加強安全責任，保守機密，不得向無關人員泄露有關公司內部的情況。

通過這次培訓，我對標準和標準化相關知識有了進一步的認識，使我明確了各個部門的管理、方法、流程、標準及評價機制等內容，加深了對標準化的理解與認識，標準化管理將是現代企業發展的趨勢，推進企業的標準化建設，建立建全企業標準化體系是我們每位員工的目標之一。只要我們認真嚴格按照企業標準工作，各部門之間秉承企業的團隊精神，企業行為規范，明確和理順部門之間職責與職能、工作內容和工作要求、工作程序、權限與責任，實現主動地按照規范化要求把工作有條不紊做好，在企業內部出現協調有序祥和的工作氣氛，對外使企業的社會效益和經濟效益達到最大化。因此在今后的工作中，我會時刻以公司的高標準來嚴格要求自己，在平凡的崗位上創造自身的價值。

第五篇：標準化施工方案（范文）

施工標準化活動實施方案

為加強邢衡高速公路邢臺段施工標準化工作，促進工程建設質量管理水平，進一步提高邢衡高速公路邢臺段第五駐地辦以及所轄施工標段公路建設管理和工程質量水平，結合我第五駐地辦及兩個合同段的實際情況，制定本活動方案。

一、指導思想和目標

以邢臺市邢衡高速公路管理處《邢臺市邢衡高速公路管理處關于下發邢衡高速公路施工標準化活動實施方案的通知》文件精神為指導，加速推行現代化工程管理，促進施工管理標準化、規范化、精細化，確保工程質量和安全，樹立邢衡高速公路工程建設的精品意識，打造精品工程。

通過開展施工標準化活動，建立科學系統的施工標準化體系，將標準化要求貫穿工程施工各個環節，促進規章制度更加完善，現場管理更加規范，人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細，試驗檢測更加可靠，從業單位和從業人員標準化意識明顯增強，工程質量、安全水平進一步提高。

二、具體目標：項目駐地建設、施工工藝和現場管理100%達到標準化要求，工程實體關鍵指標全部達到規范要求。

三、活動內容

工地標準化、施工標準化、管理標準化，專業內容涵蓋路基、路面、橋涵、隧道、綠化及防護工程、交通工程。

（一）工地標準化 主要包括駐地和施工現場的標準化。按照標準化要求建設監理駐地和中心試驗室，并要求施工單位按照標準化要求建設施工、項目駐地、試驗室和施工便道。改善生產生活環境，提高施工管理效率。按照標準化建設各類拌和站、預制加工場、材料堆放場地。實現混合料（混凝土）集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構件集中預制，充分發揮集約化施工的優勢，規范施工現場管理，保證工程質量。按照標準化要求規范施工現場安全防護設施、安全標識及其他各類臨時設施設置，消除隱患，文明施工。

（二）施工標準化。按照規范要求，結合各省（區、市）實際情況，細化路基、橋涵、等各項工程的施工標準化要求，優化施工工藝，嚴格工藝管理，提高施工效率和實體工程質量。規范質量檢驗與控制，強化各類驗證試驗和標準試驗，做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合要求、檢測數據真實可靠。加強對隱蔽工程、關鍵工序的過程控制和驗收，確保工程各項指標抽檢合格率達到規范要求。

（三）管理標準化。嚴格執行公路建設法規和強制性標準，在工程管理中查找薄弱環節，健全管理制度，優化管理流程，把技術標準、管理標準、作業標準落實到施工全過程，實現工程進度合理均衡，節能環保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規范。加強從業人員管理和培訓，統一從業人員持證和著裝。

（四）組織安排

（一）活動范圍：邢衡高速公路邢臺段XHJL-5駐地辦及所轄施工合同段。

（二）參加單位：XHJL-5駐地辦、LJSG-

9、LJSG-10合同段(三）時間與安排：活動時間為2011年至2013年

2011年9月10日至2011年9月20日前為啟動階段，2011年9月21日至2011年10月20日為實施階段，2011年10月21日至2011年11月20日為改進階段，2011年11月21日至2011年12月5日為總結階段，2012年1月至項目交工驗收為保持、提高階段。

(四）人員組織機構

駐地辦成立活動實施領導小組

組長：趙志剛

副組長：張書林

組員：楊澤光 李敬東 田永飛 辛美麗 付勁超 張明 茍玉堂 馮麗

孟祥明 楊澤光 馬亞麗

（五）實施步驟

（一）制定方案，宣傳發動（2011年9月）

根據項目管理處管理處《邢臺市邢衡高速公路管理處關于下發邢衡高速公路施工標準化活動實施方案的通知》精神，制定駐地辦活動方案，并報項目管理處備案。組織開展培訓和動員全體監理人員召開動員大會，進行動員部署。為有效推動該活動的開展，總監辦決定將LJSG-9合同段混凝土拌和站作為“示范項目”，適時組織現場觀摩和經驗交流活動。大力營造“比學趕超”的良好氛圍。

（二）深入調查，完善制度，培育典型，積極推廣 深入調查，完善制度。總結高速公路建設經驗與教訓，學習借鑒兄弟單位好的做法和先進經驗，制定活動配套制度。

培育典型，積極推廣。一是確定1-2個施工點作為“示范點”；二是組織學習借鑒其他項目好的做法和先進經驗，重點指導“示范點”，培養典型。三是要及時組織觀摩交流，總結推廣本項目典型示范合同段的先進經驗。

（三）貫徹實施，規范管理 貫徹實施。

從現在起，把上述“質量控制要點”、標準化管理指南和本項目規范化管理活動的要求納入監理范圍，嚴格執行。同時，要按交通運輸部公路管理相關法規、規定和監理機構設置、人員配備及管理行為標準，建立職責分明的管理制度，規范項目建設管理。

督促施工單位將活動的相關標準化管理要求貫徹落實到施工質量安全控制的每個環節中，嚴格按照項目要求、投標承諾和施工規范組織施工，建立健全質量自檢體系，制訂和推行切實可行的施工工法，加強施工作業班組、人員的培訓和管理，實現施工管理的標準化、規范化、程序化、精細化，使標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準。

駐地辦嚴格按照施工監理規范和監理機構駐地建設標準進行駐地建設，配備人員和儀器設備，健全管理制度。進一步明確細化監理工作內容、崗位職責，建立健全內部考核激勵機制。嚴格監理，熱情服務，按照交通運輸主管部門和項目業主的統一部署，督促指導施工單位認真開展管理標準化活動。

檢查評比，逐步提高。開展情況進行動態管理，把管理標準化活動納入日常檢查和考核評比中，將考核評比結果與合同管理掛鉤。

對存在的問題和不足，認真研究，及時采取有效措施逐一解決，并逐步補充、完善、細化并豐富標準化管理指南，逐步提高項目建設管理水平。

檢查指導，規范管理。駐地辦將視項目進展情況適時組織活動開展情況專項檢查，重點檢查項目參建單位推動活動開展的職責履行情況，考核評比排名，項目內通報。并適時召開建設現場觀摩會，及時推廣管理標準化活動開展好的項目的做法和先進經驗。

（四）分析總結，強力推動 分析總結，完善提高。

對活動開展情況進行認真分析總結，對“質量控制要點”、“標準化管理指南”提出細化、補充、完善的建議。

全面考核，強力推動。對活動開展情況進行總結的同時，對施工單位活動開展情況進行綜合考核，并將考核資料附總結報告后報送項目管理處。

（五）鞏固成果，全面推廣

在總結提高和完善規范化施工活動各項配套制度、標準的基礎上，推廣成功經驗和好的做法，鞏固活動成果，將“粗活細作、細活精做、精益求精”的精細化管理理念貫穿于項目建設全過程，重點解決建設管理水平不均衡的問題，全面提高我省高速公路建設建設管理水平。

（六）、工作要求和保證措施

（1）提高認識，加強領導。開展管理標準化活動是加快高速公路建設的迫切需要，是落實科學發展觀的重要載體，是治理和消滅質量通病、安全隱患的有效手段。充分認識開展該活動的重要性和目的意義，切實加強領導，抓好落實，開展好各階段工作。對活動中遇到的問題，要加強監督指導及時加以解決，推動活動扎實有序進行。

（2）強化管理，務求實效

按照國家和省有關規定，制定標準化管理指南，建立健全項目評比考核機制，中期檢查制度，制定落實獎罰措施，加強對活動開展情況的管理指導，尤其要加強對施工單位的檢查指導。

按照合同要求建立健全項目評比考核機制，要結合項目特點制定和落實具體化、定量化的本項目規范化施工標準，將過程控制作為建設管理工作的重點，及時發現問題、解決問題。督促施工單位加強對項目經理部組建、文明工地建設和標準化作業以及勞務隊伍管理的指導和檢查。

管理標準化活動目的在于提高現場施工的規范性。各單位要按照活動的要求，細化、補充、完善標準化管理內容，“抓源頭、抓過程、抓細節”，強化監督檢查驗收，真正把技術標準、管理標準、作業標準落到實處。

（3）典型示范，創新模式。

重點檢查指導本項目“示范點”管理標準化活動的開展，及時總結經驗，組織觀摩交流，充分發揮典型示范作用，從而全面推動本項目管理標準化活動的開展。同時要及時總結成功經驗和好的做法提煉上升為規范化施工標準并加以推廣。

（4）做到“四個結合”，將管理標準化活動不斷引向深入。

一是要把開展管理標準化活動與落實質量安全責任緊密結合起來。開展好該活動重在進一步明確和落實建設各方責任，強化管理，切實提高制度的執行力。嚴格落實責任追究制度，對在活動中走過場，工作措施不得力，工程現場管理混亂的施工單位和個人，要嚴肅查處；對發生責任事故的，要堅決依法處罰；二是與砼施工質量通病治理活動結合起來。根據前階段砼施工質量通病治理活動取得的成果，細化、充實橋梁、等工程規范化施工標準并嚴格執行，提高砼結構工程的耐久性、安全性；三是與“平安工地”建設活動和落實“一校、一會、一查、一志、一總”建設管理制度緊密結合起來，大力推進高速公路建設安全管理標準化，將安全行為納入制度化、標準化管理軌道，不斷改善安全生產環境和條件，整體提升高速公路建設管理工作水平。

邢衡高速邢臺段XHJL-5住店

2011年9月