第一篇：關于中興事件的心得體會

從小中興看大中國

2018年4月16日晚，美國商務部發布公告稱，美國政府在未來7年內禁止美國公司向中興通訊銷售零部件、商品、軟件和技術。與其說中興公司成為中美貿易戰的籌碼，不如說是技不如人，甘拜下風。

無可厚非的是如果美國公司在這 7 年內都不得賣東西給中興，對中興而言，未來不論是產品開發、規劃、制造、銷售等環節都會造成極大的影響，無疑將重挫中興的發展。很大部分的原因是美國制造的高新科技

現年76歲的中興創始人侯為貴也常對員工說，“一個國家、一個民族，要想在世界上真正立足并贏得國際社會的尊敬，必須在高科技領域占據一席之地。”那么，今天明美無限就來講講看自己對于發生這次事件的一些拙見，給大家一些啟示思考思路。01認清現實，亡羊補牢既然在中美貿易摩擦的狀況下發生了此次事件，不僅我們國家政府部門要重視起這次事件發生的原因以及結果如何，還有我們的國內企業也要吸取這次事件所帶來的慘痛教訓。作為一個泱泱大國，雖然我們國家比美國發展起步有晚了好幾年，但是我們奮起直追的毅力再加上改革開放的政策作用下，這幾年我們看到了國家綜合實力的不斷發展起來，而且在國際市場上也有一定的分量，所以才給了美國產生了這次中美貿易摩擦事件，因為赤裸裸的給美國帶來的一定的壓力，滾動消息

《美國制裁中興事件帶給我們的一些啟示》

如今的國內企業也好，還是zf重視開發自己的國產芯片也罷，從這件事后希望能有看到一些的改觀。芯片開發人員的福利待遇問題，以及國內市場重視采用問題，還有對于其他發展金融、互聯網行業能形成一定的良性發展。雖然看到了我們國家的繁榮進步發展，但涉及一些高尖端的產業還是有待提高的空間，希望我們從這件事后能夠吸取足夠的教訓，亡羊補牢，把損失降到最低以及提高我們的高科技行業整體水平。雖然任重道遠，但是國內企業眾志成城統一起來，把起跑線拉高，相信會達到國際上最高水平的日子越來越近。02發展高科技，不容刻緩大家都知道，美國排名前五的企業都是高科技企業。而且全球的高科技核心技術也是牢牢的把握在他們的手上，就像這次的中興事件一樣，如果美國一旦制裁中興生效以后，禁止芯片提供給它，那么對于中興而言這是致命的打擊。而隨著5g時代的即將來臨，現在的很多通信廠商都是躍躍欲試，提前布局，這次的打擊無疑是要讓成立三十幾年的中興還有它九萬多的員工何去何從啊。所以，面對國際上的一些競爭尤其是美國方面，我們一定要努力的去拉開跟那些發達國家的差距，尤其是在高科技領域，像手機電腦使用的操作系統，還有芯片等等。但是我們在一些領域方面還有具有一定優勢的，比如說人工智能跟移動化發展，尤其是指互聯網方面的成就惹得國際上其他的國家的羨慕嫉妒恨。接下來，隨著國家對于改革開放政策的進一步提高，發展高科技產業的市場會越來越活絡起來。像無人駕駛、智能家居、移動支付等等，目前我們都是指逐漸布局，有些已經走到的國際前沿。最后呢，這次事件截止發文還沒有最后結果，不過我們還是希望除了這次中興以外還有其他國內企業都能在海外市場走出去能順利一些。還有，大力發展國內商品銷售，刺激國內國民的消費水平也是接下來zf部門要考慮的方面。國內內銷好了，走出去的企業發展順利，這是我們所有國人希望看到的局面。美國時間3月7日，美國商務部在其網站發布消息，以違反美國出口管制法規為由，將中興通訊公司等中國企業列入“實體清單”，對中興公司采取限制出口措施。所謂出口限令是指美國供應商在向中興通訊出口任何貨物前，均需向美商務部申請許可。但通常而言，這些申請會被拒絕。此次美國商務部對中興的調查，關注焦點在于中興在購買了美國產品后，是否將這些產品運往伊朗，從而違反了美國對伊朗的制裁政策。2012年就有媒體報道稱，美國商務部調查發現，中興公司與伊朗最大的電信運營商簽署了總值數百萬美元的電腦軟件和硬件產品合同，這些產品來自一些美國知名科技公司，中興這一舉措違反了美國對伊朗的高科技產品出口禁令。但后來，包括微軟、IBM、惠普、甲骨文、戴爾以及其它一些美國廠商紛紛表示對此合同并不知情。

從這段新聞稿里可以看到，一個公司只是做生意是不行的，不知道那天給別人制裁了，就什么事情都做不了。為了應對這種情況，每個公司都應該反思自己的產品，是否有可替換的方案，也就是所謂的備胎方案。

其次，從這個事件里反思一下，使用微軟、IBM、惠普、甲骨文、戴爾以及其它一些美國廠商的產品，并不是最可靠的產品，什么時候都可以斷你的糧，讓你一下子就倒閉了，這種產品就是一種“毒藥”，可見使用這方面的產品并不是最便宜的。因此，去“IOE”的行動是值得學習和推進的。另外加強使用歐洲公司的產品，也是一個優先的方案。

最后，大力發展自主創新的科技體系是關鍵。比如CPU使用龍芯、海思、全志等等，操作系統使用開源的Linux，其它存儲相關的芯片也應大力地使用國產的芯片。在低端的嵌入式領域大力推進使用國產STC的51芯片，在中端嵌入式領域大力使用龍芯，比如智龍，高端領域可以使用全志、海思等芯片，配合國產的Linux系統，以及阿里的云操作系統來實現。

總之，應該在各種研發產品的領域里，進行不同的平衡，不要什么都依靠美國公司的芯片、操作系統、編譯系統以及各種產品，也應該使用歐洲公司的產品，特別應該使用國產公司的產品，才是關鍵。因此，所有產品工程師、設計師、公司領導都需要考慮的問題，否則你是否會成為下一個“中興”呢？這是一個不得不值得所有開發人員進入深思的問題。

第二篇：中興通訊事件總結

2002年中興通訊實現全年主營業務收入110億元；與英特爾(中國)有限公司簽署合作備忘錄，在未來3G無線通信、無線局域網等幾個關鍵領域展開深層次合作。

2003年與微軟（中國）有限公司簽署在電信領域的戰略合作備忘錄，與IBM簽署了合作諒解備忘錄，雙方在商務、技術、產品開發、流程再造和海外市場運營等方面開展積極的合作，中興通訊總裁侯為貴入選中國電子信息產業發展研究院主辦的2003年中國信息產業經濟年會評選的“中國信息產業十大經濟人物”。

2004年獨家為雅典奧運會提供寬帶互聯網設備支持，港交所H股上市。

2005年公司確定MTO戰略，開始重點開拓跨國運營商市場，與和黃英國公司簽署30萬部WCDMA終端合同，3G終端首次大規模進入歐洲市場，獲評《商業周刊》“全球IT百強企業”。

2006年為支持國際市場拓展，公司進行機構變革并派遣優秀管理干部支援海外，與加拿大Telus簽署3G終端合作協議，3G終端首次突破北美主流運營商市場，與FT達成長期戰略合作協議，在固網接入、業務、終端等領域進行深度合作。

2007年，入選“影響中國十佳上市公司”，國際化戰略獲突破，公司國際營收額占公司總收入額的六成左右，國際收入首次超過國內，MTO戰略獲得重要進展，成為Vodafone，Telefonica，Telstra等一流運營商終端供應商，與美國SprintNextel在Wimax方面進行合作，獲得中國移動TD-SCDMA首次設備采購51%份額，CDMA出貨量連續兩年位居全球第一，成為2007年發展最快的GSM設備供應商，進入全球前四大設備供應商行列，GPON獲世界寬帶論壇InfoVision創新獎。2008年，入選全球IT企業百強，獲美國“3GCDMA行業成就獎”，進入全球Top100的51家運營商短名單，服務全球140多個國家和地區的500多家運營商，在中國移動TD-SCDMA的一、二期招標中，獲得36.0%的市場份額；在中國電信CDMA2000的一期招標中，獲得26.9%的累積市場份額；獲得中國聯通UMTS一期招標21.5%的市場份額，與Vodafone簽署系統設備全球合作框架協議，覆蓋公司包括GSM/UMTS/光傳輸等在內的全線系統設備產品，獲香港CSL的UMTS訂單，為客戶實現基于SDR的HSPA+網絡交付，推出全制式九大品類40余款3G終端產品，銷售突破4500萬部，躋身全球第六，基站發貨量占據全球新增市場的18%。

2009年，獲“全球最佳CDMA設備制造商獎”，獲“最具競爭力分組傳送網（PTN）方案”等三項大獎，連續五年當選“中國最受尊敬企業”，侯為貴董事長獲第五屆袁寶華企業管理金獎，獲歐洲跨國運營商TelenorUMTS建設合同，攜手荷蘭電信（KPN）集團建設德國、比利時兩國HSPA網絡，全球移動大會（MobileWorldCongress）展示面向LTE的新一代融合解決方案，與香港CSLNWM（CSLNewWorldMobility）打造全球首個基于SDR技術的HSPA+網絡正式商用，下載速率達21Mbps，發布全球首臺對稱10GEPON設備樣機，與高通共同大幅提升WCDMA系統容量與性能。

2010年，董事長侯為貴當選“深圳經濟特區30年30位杰出人物”之“杰出創新人物”。獲中國專利方面的最高獎項“中國專利獎”兩項金獎。獲世界產權組織和中國國家專利局共同評定的中國專利方面的最高獎項“中國專利獎”兩項金獎，累積專利申請數量超過30000件“新一代無線技術平臺”建設工程榮獲國家科學技術進步獎，獲法國投資者協會“2010最佳投資者獎”，CSL-LTE項目榮膺英國GTB“LTE系統設備創新獎”，獲中國TD聯盟“網絡杰出貢獻”等三項大獎，Telenor選擇中興通訊建設匈牙利首個LTE網絡，規模部署6000余基站與Telefonica部署西班牙首個WiMAX商用網與UCell在烏茲別克斯坦成功開通LTE網絡，LTE商用合同增至7個。2010年12月30日，中興入選《巴菲特雜志》“中國25家最受尊敬上市公司”大獎。2011年，中興通訊股份有限公司總裁史立榮先生獲得第十二屆中國經濟人物獎。中興入選首批“國家技術創新示范企業”。榮獲“2011寬帶創新大獎”。

2012年，中興通訊攜手中國移動香港，正式推出中興全球首款單芯片4GLTE智能手機——GrandXLTE（T82），[6]中興通訊也因此成為

國內第一家正式推出4GLTE智能手機的手機生產商。中興GrandXLTE（T82）采用經典的直板觸屏設計，在硬件方面，它擁有一塊4.3英寸qHD（540×960像素）顯示屏，搭載1.5GHz主頻的高通驍龍S4配備MSM8960雙核處理器，擁有4GBROM和1GBRAM；在軟件方面，搭載Android4.0操作系統，同時還支持1080p高清視頻拍攝的800萬像素后置攝像頭。

2013年，榮獲2013中國品牌500強。

第三篇：中興事件始末與反思

中興事件始末與反思

中興通訊事件暴露出中國企業管控合規風險的能力滯后、企業合規管理體系存在明顯漏洞。在全球化進入新階段，企業競爭進入到全球價值鏈競爭的當今時代，這是一個重大隱患。

4月16日，美國商務部網站公告，7年內禁止美國企業與中興通訊開展任何業務往來。公告稱，中興違反了2017年與美國政府達成的和解協議。當時，美國政府指控中興非法向伊朗和朝鮮出口。

2017年3月，中興通訊與美國政府就出口管制調查案件達成和解，中興通訊支付約8.9億美元的刑事和民事罰金，美國商務部工業與安全局對中興通訊的3億美元罰金被暫緩，是否支付將依據未來七年中興對協議的遵守情況而定。這是中國企業收到的來自美國政府的金額最高的一張罰單。

2017年4月，我們赴位于深圳的中興通訊公司總部，與公司合規管理部門的負責人溝通；我們請中興公司有關負責人到北京參加中興事件專題座談會；我們搜集了美國政府公開的有關文件。由此，我們了解了事件的來龍去脈。

反思中興通訊案例，有助于我們更深入地了解經濟高度全球化時代全球型公司的競爭方式，有助于提升我國企業以合規為基礎的全球競爭力，也有助于政府相關部門采取更有效的措施支持企業走向世界。

1.事件始末

根據美國商務部網站的信息顯示，中興通訊自2010年1月至2016年4月期間，在知曉美國依據《伊朗交易與制裁條例》對伊朗長期實施制裁的情況下，仍將內含美國制造的受限類配件和軟件產品出口到伊朗，以獲取伊朗公司的合同并參與當地龐大通訊網絡的供應、建設、運營及服務，這些合同金額達到數億美元。最終美國政府對中興通訊提出的三項指控包括了串謀非法出口、阻撓司法以及向聯邦調查人員做出虛假陳述。事實上，早在2012年美國政府就對中興通訊立案調查，但直到2016年美國商務部工業與安全局（簡稱“BIS”）才正式將中興通訊及其三家關聯公司列入“實體名單”并采取具體管制措施。在長達4年多的時間里，中興通訊在應對美國政府調查過程中出現了不少失誤。

1、美國有關部門對中興通訊啟動調查前，公司領導對于貿易管制合規不了解，沒有采取相應的應對措施。

2012年3月，美國德克薩斯州法院最先給中興通訊在美國的子公司發出傳召函，針對中興通訊立案調查。此前，中興通訊法務部在2009年就預計公司將在出口貿易中面臨風險，在2011年8月25日向公司領導層提交了《關于全面整頓和規范公司出口管制相關業務的報告》，后來又應領導要求制定了《進出口管制風險規避方案》。可惜這兩個文件沒有得到落實。更令人遺憾的是，這兩份文件落入美國政府手中，成為中興有意規避美國出口管制政策的證據。2、2012年收到傳召函后，中興內部面臨對抗調查還是配合調查的選擇，公司也分成了兩派：主戰還是主和。“主戰派”擔心公司的聲譽財產受損，認為中興作為一家中國企業應該采取抵抗的態度，不需要配合美國政府的調查。最終，“主戰派”占了上風。

2013年11月份，在美國監管機構已經在調查中興違規的情況下，中興決定恢復與伊朗的交易。為規避美方監管，中興找到了一家無錫上市公司作為隔斷公司，替中興跟伊朗做出口。中興是通過國內貿易的形式，將產品賣給這家中國公司，這家公司再賣給伊朗。對美方監管機構而言，這相當于一方面談和解，一方面頂風作案。3、2014年，中興通訊公司一位高層管理人員去美國時在機場被扣下來檢查，美方在與該高管同行的秘書的電腦里面發現了涉及“規避方案”的兩份文件。這兩份文件最終成為美方指控中興違規的最重要的證據。4、2016年中興公司向美國政府提出和解，美國政府聘用第三方進駐中興調查。但是中興公司非常不適應這樣的調查，擔心泄露其他信息，所以在調查的過程中，試圖隱瞞相關信息。這導致美方十分不信任中興公司。最終，美國政府對中興提出的三項指控不僅包括串謀非法出口，還包括阻撓司法以及向聯邦調查人員作出虛假陳述，并據此判決中興支付約8.9億美元的刑事和民事罰金。此外，美國商務部工業與安全局還有可能對中興通訊索取3億美元罰金。在處理整個事件過程中，包括CEO在內的中興通訊三位高管被迫辭職。

5、這一事件成為了中興通訊重塑合規管理體系的重要契機。調查事件之后，中興通將合規管理提升到新高度。2016年以來，中興已經在組織架構上設立了由CEO領導的“合規管理委員會”，將合規職能與法律部門分離，保證合規部門的獨立性；并于2016年11月聘請曾在美國工程公司Kellogg Borwn & Root任職的Matt Bell，擔任中興通訊的首席出口合規官和法律顧問。

2.教訓何在

中興通訊案例對許多正處于全球化中的中國企業來說都具有警示意義。隨著經濟全球化迅速發展，傳統跨國公司成長為全球型公司，企業競爭從過去單個企業間的競爭上升到全球價值鏈的競爭，企業競爭方式發生了重大變化。與此同時，面對各國政府監管加強和國際組織的推動，越來越多的企業強化合規管理，合規競爭成為全球化企業新的競爭規則。

中興通訊遭受巨額罰款暴露了企業管控合規風險的能力滯后以及企業合規管理體系的重大缺陷。

首先，中興通訊對防范出口管制合規管理的重視程度不夠，缺乏對出口管制合規風險的正確評估和認識。在美方于2012年3月立案調查后，中興沒有采取必要的出口管制合規管理措施，反而想方設法規避美國出口管制規定。

其次，中興通訊在已經受到美國政府調查的情況下，仍然沒有能夠把握機會堵住合規管理的漏洞，反而采取了不配合的態度，導致公司面對的出口管制合規風險進一步升級，最終導致公司在出口管制方面的合規管理完全失控。

美國商務部工業與安全局（BIS）披露的信息顯示，2016年3月BIS將中興通訊及其三家關聯公司列入“實體名單”的決定，是基于其獲得的兩份中興通訊機密文件而做出的，這兩份分別名為《關于全面整頓和規范公司出口管制相關業務的報告》與《進出口管制風險規避方案》的機密文件描述了中興通訊通過設立、控制和使用一系列“隔斷”公司繞開美國出口管制的方案。

其三，中興的合規管理體系存在重大缺陷。中興的合規管理部門沒有向董事會直線報告的渠道，而CEO或者銷售部門擁有決策的權力可以輕易突破合規管控。因此，合規部門需要獨立的架構和匯報線，否則風險無法傳達給公司高層領導，導致合規管理形同虛設。

其四，近年來，中興通訊自主技術發展迅速，但是一些技術含量很高的關鍵器件還依賴國外供應商。例如中興通訊全球價值鏈所采購的高速光通信接口、大規模FPGA等核心部件按照出口管制規定被美國企業停止供貨，中興通訊生產難以為繼。這是中興通訊被迫與美國執法當局和解的根本原因。

通過完善的合規管理體系和深入人心的合規文化抵御合規風險，已經成為現代全球型企業的軟競爭力，而合規競爭也成為企業全球競爭的新規則。如果缺乏以合規體系和合規文化為核心的軟競爭力，就難以適應全球競爭新形勢。

3.合規，中國企業的新挑戰

中興通訊案例是中國企業合規管理的里程碑式的事件。中國許多公司同樣缺乏完善的合規管理體系和植根于企業員工的合規文化，非常有必要借鑒中興案例和其他國外相關案例。

與中興相反，吉利公司在權衡利弊之后，放棄向伊朗出口1500臺沃爾沃轎車的機會。同期也有中國公司接受了在伊朗開采石油的訂單，但是有效控制了風險，沒有被美國抓住處罰把柄。有風險往往有商機，大風險往往蘊含大商機，問題在于能否識別風險和掌控風險，這方面我國企業還需要積累經驗。

由中興案例出發，我們認為，中國企業進一步加強合規經營能力建設，需要注意以下幾個問題：

一、促進合規從高層和企業文化做起。只有當企業文化強調誠信與正直，并且董事會和高級管理層作出表率，合規才最為有效。

二、合規部門應該在組織原則上保持獨立性。不論一家公司如何組織其合規部門，該合規部門都應該是獨立的。同時，應該由一名集團合規官全面負責合規風險管理。而且，合規部門有向高級管理層，必要時，向董事會或董事會下設的委員會自由報告的權利。

三、促進企業合規管理制度的落地，特別是加強具體管控措施的執行。如果企業有合規制度但不去執行，可能比沒有合規制度更糟糕。

四、積極促進企業合規管理是政府的新責任。近年來，發達國家政府對于企業合規的監管日益嚴格。比如，美國的反海外腐敗法和英國的反賄賂法都加大了對企業違規的處罰力度。聯合國全球契約組織，世界銀行以及國際標準化組織等國際組織也在推動企業的誠信與合規經營。

中國正在實施一帶一路戰略，這就需要參與方形成大家共同認可、共同遵守的規則。在一帶一路戰略實施過程中，中國不僅需要輸出資金，輸出產能，也應該參與共同規則的建立、輸出合規理念和文化。因此，無論中國企業在國內發展，還是走向世界，都面臨強化合規管理的新挑戰，而政府相關部門則需要承擔推進合規管理的新責任。

在中國，政府對企業有巨大的影響力。政府首先要加強自身合規管理體系的建設，做到“合規行政”，同時采取更加積極有效的措施推進企業的合規管理。

國家標準委已經把國際標準化組織2015年發布的“合規管理體系指南”（ISO19600）作為中國標準加以推進，建議其他政府部門對此加以支持，例如證監會可以考慮要求上市公司設立專門的合規管理機構并發布合規管理報告。

國資委在2015年頒布了《關于全面推進法治央企建設的意見》，強調“著力強化依法合規經營”是一項重要的工作內容。2016年國資委選擇了中國石油天然氣集團公司等五家大型央企開展合規體系建設試點工作。在此基礎上，建議國資委在全部央企和地方國企推進合規管理體系建設。建議全國工商聯參考國資委做法，積極推進民企合規管理體系建設。

在推進企業合規管理體系建設中，相關社團組織也大有可為，例如有數千家大型企業會員的中國企業聯合會，還有中國工業協會，中國外資企業協會，中國投資協會等全國性企業組織，也應該促進所屬會員誠信合規。

作者為北京新世紀跨國公司研究所所長和研究部主任 稿源: 財經雜志 王志樂 郭凌晨 |文

第四篇：事件心得體會

篇一：安全事故感想

安全事故感想

生產事故造成的傷亡和損失是令我們觸目驚心，難以忘懷的，它可以讓一個原本健康活潑的人在瞬間變得殘缺不全，也可以讓一個原本幸福美滿的家庭在瞬間變得支離破碎每個人都知道生命是寶貴的，然而當一個人僅僅因為違章作業，違紀上崗，粗心大意，從而造成意外事故，難道就不值得我們去思考？

作為一名機車司機，安全生產是我們最基本的職業道德，更是我們的生命，從踏上崗位的第一天起，我就接受安全教育，“安全第一 預防為主”我們天天學，時時講，可我們總能看到或大或小的安全事故。

前段時間我一同事，由于某種原因發生了事故，值得慶幸的是在這次事故中，沒有造成太大的人身傷害事故，只是一點扭傷，但這一點事故讓我們聯想到的卻是可怕的，不敢也無法去想象的。

同事們，當你心存僥幸而違章作業，違章指揮，違犯勞動紀律時，有沒有想到災難正一步步向自己逼近？當您稍有疏忽被“違章，麻痹，不負責任”占據了頭腦時，有沒有想到所有美好的一切都可能在瞬間化為烏有，當您在學習有關安全的規章制度時是否想到別人有血的教訓凝結而成，是為了指導我們不再讓悲劇重演。

安全就像一個圓，只有起點沒有終點，活生生的事例警示我們安全工作，任重道遠，只有人人講安全，人人重安全，關愛自己，關愛他人，才能讓災難走開，所以我們將安全緊握手中，記在心中吧，因為那是平安，那是愛，也是福。

過去的2007年是我在sbe職業經歷中最黑暗的一年。我管理的班組在5月和9月連續發生兩起工傷事故，這是我從來沒有過的教訓，使我一度產生過辭職的想法。但這顯然不能解決問題，哪里跌倒就在哪里站起，下定決心，為零事故目標重新開始努力。不規范的操作，心不在焉的態度，現場管理的松懈，注意力的不集中，這些都會使事故發生看似偶然，其實都有其必然性。

亡羊補牢可貴，但防患于未然更好。對事故的通報、處理和分析，是為吸取經驗教訓，防止再次發生；對現場的觀察、發現和管理，是為隱患的查找、預防和消除。從日常設備及人員安全行為觀察入手，讓“三不傷害”概念深入頭腦，轉化為日常行為準則，并貫穿于日常操作中，安全才有良好的開端和一半的成功。

“細節決定成就，視野成就高度”，現場管理從細節抓起。根據事故金字塔法則，每三百次無傷害事故總會伴隨著二十九起輕傷和一次重傷甚至死亡。事故猛于虎，難道生產經營必須付出血的代價嗎？sbe有過三次全年無事故的紀錄，中國區兄弟單位也有過更多或更長的紀錄。答案顯然是“不”！安全生產，我們能做到！我開始不斷完善更新自己的安全管理系統和方法。

jsa崗位風險分析評估讓操作員看到了不同操作崗位存在的風險，明白了如何自我保護和規范操作的重要性；

安全建議匯總與激勵讓全員投入并有持久的動力去發現安全隱患，安全部門能夠及時盡早的整改，創造良好工作環境；

日常現場安全檢查和定期班組會讓我們發現不足之處，走在隱患之前，并有了溝通平臺，及時探討和落實改進方法。

三級安全培訓，從公司到個人統一目標，思想上高度重視，方法上嚴格正確，預防和避免事故發生，成為貫穿于日常工作的重要內容；

sop操作規范的完善和修改，使各崗位規范操作的指導依據更合理，指出不正確的操作方法，并提高完全執行的力度，從而規避人為風險；

勞防用品評估與完善；日常安全點檢；高溫防暑降溫；組員性格行為特征分析；設備及行為安全觀察檢查表；安全是最大的效益和人性化??，更多的方法工具和理念被應用在日常管理與操作執行中，這一切的努力只為一個共同的目標“零安全事故”。

“一分耕耘，一份收獲”，在公司領導的重視與指導下；經過全體同事的努力，sbe迎來了連續安全無事故一周年。08年全年，09年??未來更高的目標，需要我們整個團隊腳踏實地，再創安全佳績，讓值得喜慶的日子一直延續。

試想一下，當我們的產品在全球各地美化生活，繁榮文明之時，當公司經營業績蒸蒸日上，個人業績穩定發展之際，這一切只是我們付出汗水和智慧，而不需要血肉，難道我們會不感到自豪，并為之持久努力嗎？這不正是貝卡爾特“攜手共贏”理念的最好體現嗎！!安全讓生命之花更燦爛，讓美好生活更和諧。“高高興興上班，平平安安回家”，這樸素的語言是安全工作永恒不變的最高境界。

篇二：罷工事件心得體會

5.17罷工事件之反思

今年的5.17罷工事件在平果汽車站發生后，我頗有感觸。

我是本站的一名老員工，已有 年工齡，歷來服從領導的工作安排，無論在哪個工作崗位，我都任勞任怨，盡心盡力完成工作任務。無論風吹日曬，嚴寒酷暑，我都在我的崗位上默默付出，沒提過什么過分的要求。所有在一線的員工們亦是如此。我們只想靠自己的努力簡單、自尊的生活，相安無事的過日子。我覺得，在經濟飛速發展的今天，行業競爭日益加劇，企業要想在激烈的競爭環境中得以快速發展，個人要在企業中得以生存，得以發展，每個職工都應該發揮愛企愛崗敬業的精神。公司的制度也要更加的完善，要體現公司對職工利益的關心，才能使職工更加開心，更加安心地工作。作為公司的領導、主管部門要體恤手下的員工，而不應該脫離職工，忽略職工的感受，否則，就會出現5.17那樣的事件。

平果站作為公司里的一個大站，因年年超額完成總站下達的任務，領導穩穩拿高薪，獎狀也掛滿墻。企業效益雖好，據我了解，我們平果一級站的員工工資卻比不上別的縣小站的員工工資，結果才造成員工發泄情緒的5.17罷工事件。

5.17罷工事件背后說明什么？最簡單的，就是員工們想爭取自己的合法權利。其

一、總站下達給平果站一千萬的任務。而我們平果客運站領導自行追加任務到一個月260多萬，一年就是三千多萬的任務。在完成總站一千萬的任務而完成不了本客運站任務時，我們員工只能

領到80%工資，我們辛辛苦苦拼命完成任務時，領導又不斷增加任務，一心算計員工，只想給我們領80%的工資，那20%的款項又去了哪？其二，年年的先進人物全由客運站領導內定，從來沒有給員工投票表決，工作崗位的安排也由領導說了算，從沒想過員工的感受。在這個講法制的、人人平等的社會里，這樣做法公平嗎？能讓職工心理平衡嗎？

值得欣慰的是，李總和周副能把我們找去面對面談話，讓我們心無顧慮的把自己看法提出來，也說明李總和周副能尊重我們基層員工，認真傾聽員工的心聲。我們真心期待開明的好領導能給我們一個說法，給我們一個滿意的提資方案，我們全體員工仍會繼續心甘情愿地為企業服務，為企業效勞。

自從5.17事件發生后，我深刻的反思自己 ： 5.17事件雖然合理卻不合法，有什么意見，應通過正常的合法途徑，向上級領導反映，尋求最根本的解決方法。而作為領導，公司主管部門，也要時時傾聽職工的心聲，關心職工的生活，體恤職工的辛勞，才能使職工做到愛崗敬業，也才不會發生5.17那樣的事件。

篇三：馮群超事件心得體會

依蘭縣馮群超事件心得體會

9月10日，依蘭縣高中二年級班主任馮群超因學生在教師節沒送禮物，撤換班長、責罵學生，咆哮課堂，當日，班長組織同學集資，花296元購買六箱牛奶，分別送給馮群超等六名老師。9月12日這個過程的錄音被媒體曝光，引起社會關注，哈市紀委監察局成立專案組，會同市教育局、依蘭縣紀委開展調查；9月17日，馮群超被依蘭縣教育局給予撤銷教師資格處分，清除教師隊伍。，此次事件一出，“廉潔從教”四個字又被擺上了桌面。“廉潔從教”不僅是黨和人民對教師的嚴格要求，也是教師“教書育人”的人格前提和品德基礎，所謂廉潔從教，是指教師在整個從教生涯中都要堅持執行廉操法的原則，不貪學生及家長的錢物，不貪占公共和他人的錢物，不染社會上出現的一些貪、賄、欲等惡習，始終以清廉純潔的道德品行為學生和世人作出表率。那么怎樣做到“廉潔從教”？我認為應該從“學”、“守”、“奉”、“抵”四方面談點拙見。

“守”就是堅守高尚情操，因為高尚的道德情操是教師為師的人格前提。唐代文學家、教育家韓愈的名言是：“師者，所以傳道、授業、解惑也”。他把“傳道”作為教師的首要任務。而教師要通過傳

道來育人，自己必須首先修身養性，思想品德高尚為人，必須做到清廉、潔白，才能對學生言傳身教。只有這樣，教師才具有為人師表的人格魅力，只有這樣，“師道”才能確立，才能教人為真，為善，為美，才能使學生和社會中的人們敬而學之。

“奉”就是發揚奉獻精神，不圖回報教師從事的職業是一個造福人類、奉獻人生的事業。教師要做好教書育人工作，教師要講授好一門或數門學科的課程，必須付出全部的聰明才智和大量的時間，精力和心血。以為學生服務為最高目的，以培育青少年成長成人為最大責任，不計報酬，不求索取，淡泊名利，樂于獻出，以教為志，以教為榮，以教報國的精神。我還要以國家社會的大業為已任，珍視本職所承擔的職責，愛崗敬業，樂于為之奉獻自己的青春年華。

“抵”就是抵制不良風氣，要明確我們的身上，肩負著“教書”與“育人”的兩大重要職責和任務。而一身正氣，兩袖清風是教師應有的品質，故應具備廉潔奉公的道德自律意識，在金錢和物質面前切莫貪婪，切莫伸手，切莫侵占；其次要在思想上構筑一道牢固的反腐敗思想道德防線，拒腐蝕永不沾。

古人云：“君子愛財，取之有道。”通過不正當的手法來獲取錢財，既是不道德的也是教師所不能為的。“廉是教的根本，潔是學的楷模。”“教人先做人，萬事廉為先。”教育家們的話是真理也是動力，我要象我們的師表典范、嚴以律已的著名教育家吳玉章先生曾告誡的那樣：做一個“以身作則”來教育人的平常人，做一個真正“兩袖清風”的人

篇四：云南昆明301事件反思心得體會

云南昆明3·01事件反思

2014年3月1日，本應寧靜祥和的夜晚被打斷，昆明火車站發生令人驚訝和憤怒的暴力襲擊恐怖事件，國際恐怖組織名錄上登記在冊的東突恐怖分子手持利刃見人就砍，無辜群人死傷慘重，昆明站陷入一片血色之中。盡管警察、武警全速出動，但截至3月2日5時，暴力案件依然造成29名群眾遇難、143名群眾受傷。公安干警當場擊斃5名暴徒，其余暴徒仍在圍捕中。

當今世界的民族問題應該怎么看？從涉及范圍、影響程度和表現形式來看，主要從三個層面上展開：

第一個層面，全球性的民族問題。主要表現為以美國為首的西方大國推行霸權主義和強權政治，侵犯或損害世界其他國家的民族利益而產生的民族問題。這是當代全球性民族問題的突出表現。

第二個層面，地區性的民族問題。主要有三種形式：一是泛民族主義。這是指曾經生活在同一個帝國或國家的民族，要求復活、復興歷史上存在過的帝國或國家。二是大民族主義。它號召散布于各國的同一民族建立獨立的民族國家，或合并到以本民族為主體民族的國家中。三是宗教民族主義。它主張超越民族、種族界限，以共同的宗教信仰為紐帶，以信教群眾為國民，建立政教合一的國家。

第三個層面，一國內部的民族問題。主要表現在主體民族與少數民族、土著民族與外來移民、大民族與小民族以及各個民族之間的關系問題。它實質上是個平等問題。

新疆自古以來就是一個多民族聚居和多種宗教并存的地區，從西漢（公元前206年—公元24年）開始成為中國統一的多民族國家不

可分割的組成部分。中華人民共和國成立五十多年來，新疆各民族人民團結協作，努力開拓，共同書寫了開發、建設、保衛邊疆的輝煌篇章，新疆的社會面貌發生了翻天覆地的變化。為進一步鞏固和發展各民族的大團結，從1983年起,自治區政府每年都在全區范圍內集中開展民族團結教育月活動，以生動活潑的形式和賦予時代特點的內容，集中、廣泛、深入地進行宣傳教育，使平等、團結、進步成為各族人民相互關系的主旋律，互相信任、互相尊重、互相學習、互相支持、互相諒解成為各族人民共同遵守的行為準則。少數民族的各種風俗習慣受到充分尊重。少數民族的風俗習慣與群眾生產生活息息相關，與宗教信仰密切相聯。為尊重少數民族風俗習慣，中央和自治區人民政府頒布了一系列規定。少數民族教育水平不斷提高。

新中國成立后，為改變少數民族教育十分落后的情況，采取了一系列措施，把發展少數民族教育事業作為教育工作的重點，在發展規劃、資金投入、師資培訓等方面對少數民族教育給予重點和優先的安排與扶持。少數民族傳統文化得到保護和光大。新疆各族人民創造了豐富多彩的傳統歷史文化，為中華民族文化的發展做出了獨特的貢獻。各民族人民宗教信仰自由的權利得到充分的尊重，正常的宗教活動都受到法律的保護。

民族問題，十分重要，又相當復雜，因此，只有運用世界的寬廣眼光，深刻把握世界民族問題發展的客觀規律，準確把握世界民族問題的時代特征，善于從國際大環境中觀察和思考我國的民族問題，才能看得更深刻、更全面、更長遠。

如今的新疆，各民族緊密團結，經濟、文化建設飛速發展，各族人民過上了平等、幸福美滿的生活，就在這樣團結進步的和諧氛圍中，也時常會奏出不協調的音符，極少數新疆分裂分子和宗教極端分子，在國際反華勢力的支持下伺機從事分裂破壞活動，通過策劃、組織一系列暴力恐怖血腥事件，制造了一系列的暴力流血事件，嚴重危害了新疆各族人民群眾的生命財產安全和社會穩定。針對當前形勢，我們要進一步提高警惕，要牢固樹立“穩定壓倒一切”的思想和長期抓好意識形態領域反分裂、反暴力斗爭的思想，用正確的思想和黨的方針政策武裝武裝自己。

通過學習，使我更加明確了作為一名在校大學生在維護民族團結，維護社會穩定工作中肩負的責任，深化了我對反分裂斗爭的認識，提高了政治水平。在學習和生活中我將繼續堅持與民族同志互相信任、互相尊重、互相團結，為保持社會和諧穩定做出自己應有的貢獻。

預防醫學2011-2班

張偉文

2013-5-12 篇五：突發事件的心得體會

關于“突發事件”的學習心得體會

當今社會正處于轉型時期，資源環境約束，發展不平衡，貧富差距拉大，社會問題多發，各類突發事件會造成相當大的社會影響，同時也會給社會帶來一些影響。作為一名中共黨員的我，應該堅持不斷學習黨的綱領，對我們每一名黨員來說，新黨章的修改也給我們提出了更高的要求，學習新黨章、踐行新黨章是我義不容辭的責任和義務。必須以科學發展觀的指導思想，武裝自己，指導實踐。

目前，各類突發事件通過互聯網的傳播會造成比較大的社會影響，給社會管理帶來了很大的風險和挑戰。那么突發事件真的很敏感嗎？突發事件的應對又有何規律可以遵循呢？地方政府如何從這些事件中獲得啟示？這些都是我應該認認真真學習的材料。很多突發事件具有公共事件的屬性，一旦爆發民眾就會關注，而且會持續升溫。如果相關部門在進行處置的時候更加透明、信息更加飽滿，那么敏感度也會降低。敏感度與網友的心態以及政府對事件本身的處置和看法有關系。

在深圳飆車案例中，網友對深圳“5?26特大交通事故”的“頂包”話題興趣驟減，深圳警方陷入的輿論漩渦基本消除。如此迅速地扭轉了輿情趨向，固然得益于強有力的證據，但證據的充分起獲，卻得益于當事方的坦誠與透明。面對輿論突發事件，只有坦誠的態度與透明的行動，才能擺脫輿論漩渦，取得公眾信任。不過也有一些事件在缺乏坦誠與透明的情勢下，經過一段時間后輿情也平息了，但卻是以被輿論漩渦徹底擊中、喪失自身的公信力為代價的。

在輿論突發事件面前，對洶涌輿情視而不見或自欺欺人認為形勢尚好。最終都只會使公信力在無形中流失。深圳“5?26特大

交通事故”在一開始只是一般重大突發事件。但在死者家屬對結果表示質疑以及有關微博在27日晚間開始聲援質疑后，輿論迅速聚焦，在28日即形成巨大質疑聲浪，上升為輿論突發事件。顯然，這一突發事件的性質轉變。從深圳警方的第一次回應中可以看出其預判不足，沒有充分估計質疑的能量。這種缺乏充分準備的回應，面對一些疑問的無言以對或簡單否定，反而使深圳警方陷入更深的被動。

面對這一輿論突發事件所帶來的信任危機，深圳方面的反應可以說是很迅速的，其態度和行動有了明顯轉變，顯示其駕馭輿論危機的良好能力。第二次發布會即提供十個方面的證據，第三次提供了關鍵和核心證據并回應所有疑問，全角度進行“微直播”深圳檢方提前介入等等。這一連串動作體現的正是坦誠和透明。正是坦誠的態度，促使他們去更加積極地尋找證據。正是透明的行動，促使他們直面所有疑點。也正是這種坦誠和透明，使深圳警方從被懷疑方回到了處理事件的公正第三方，重新樹立了依法、公正、客觀的形象。

毋庸置疑，我們已進入一個習慣于質疑的時代，互聯網尤其是微博為這種質疑提供了技術條件和呈現平臺。面對一個突發事件當許多關鍵性的信息無從獲知時，人們就必然會產生諸多疑問這就是輿論突發事件的產生機理。但也應當看到，質疑本身是中性的。質疑并不意味著否定，只是追溯真相、獲解疑團的起點；既可以被證實，也可以被證偽。但無視質疑不行，害怕質疑也不行，最終都只會導致信任危機。惟有正視質疑，坦誠透明地回應質疑才能扭轉質疑的情勢，使自己從輿論漩渦中擺脫出來。這正是一個有媒介素養的公權部門所應注重的。

今后，我要不斷地繼續學習，認真工作，正確應對突發事件，做一名合格的共產黨員。

第五篇：中興通訊

中興通訊的由來

一﹑荒草灘上廠房里的夢想

1984年8月，內地國有企業——航天系統的691廠決定到深圳尋找合作伙伴，并派出當時的技術科長侯為貴（中興通訊創業者，現任中興通訊董事長）等人到深圳進行聯絡籌備。他們分頭趕到深圳，一邊落實開辦公司的資金，一邊尋找合作伙伴，同時兼做一些貿易，以試探市場和擴大資本積累。

經多方奔走、洽談，691廠終于與香港運興電子貿易公司和航天系統的長城工業公司深圳分公司（廣宇集團工業公司的前身），達成共同投資建立合資企業意向。1985年2月，深圳中興半導體有限公司正式成立，注冊資金280萬元，691廠占總股本的66％，這是中興通訊的前身。

中興成立時原想從事微電子產業生產，但合資各方沒有現成的產品和市場網絡，又引進不了技術，只好開展來料加工業務。為了培訓隊伍，時任總經理的侯為貴在沙河（現在的華僑城地段）租了一層約800平方米的廠房和五六間宿舍，招收了中興公司第一批工人，進口了一條自動流水生產線。為了練兵，先組裝生產了一批電話機，后來還生產過電子琴及回音器等小產品。

沙河的條件很艱苦，公司廠房和宿舍周圍布滿爛泥灘，周圍的土路一遇大雨，混濁的泥流就順小路涌下。小路兩邊長滿一人多深的葦子，晚上回宿舍途中遇到蛇是常有的事。

就是在這樣艱苦的環境中，以侯為貴為代表的創業者依然將振興民族產業作為自己的夢想。據稱，“中興”名字由來有二：一是因為691廠是中方企業，港資企業為運興，各取一字，成為“中興”；第二個更為重要的原因是“中興”暗含中國興旺的意思。這也正表達了當時創業者寄望中興通訊振興民族通信產業的理想。后來，中興通訊稱謂先后經歷了中興維先通、中興新的變化，但始終堅持“中興”二字。如今，“中興通訊，中國興旺”已寫入中興通訊企業文化的第一條。

二﹑通信大發展前夜的抉擇

上世紀80年代末的深圳，類似的企業比比皆是，如果中興通訊一直以加工為主或者生產類似的電子產品，那么到了今天，中興通訊可能早已不存在，或者還在生產低端的電子產品。

當時，中國電信業波瀾壯闊的大發展還沒有拉開帷幕，即便是最富有想象力的人也難以預見今天的市場規模；另外，通信網核心的設備和技術幾乎被跨國企業壟斷，中國

人自主開發局用大型設備被很多人認為是天方夜譚。就是在這種環境中，中興通訊毅然選擇了通信行業，選擇了自主研發之路。

1986年，中興成立第一個研發小組，研制中興的第一個技術產品ZX-60模擬空分用戶小交換機，1987年7月通過技術鑒定并取得當時郵電部頒發的入網許可證，這是中興擁有的第一個自己開發的產品。

盡管通信行業大發展此時已經初見端倪，但大型局用程控交換機市場大都被國外品牌所占據，只有農話端局的市場還是空白。中興通訊依靠農話市場迅猛發展，到1993年12月，ZXJ2000交換機的全年裝機量占全國農話年新增容量（包括進口機型）的18%，居國產同類產品首位。而隨著競爭激烈，到1992年，代理交換機行業競爭加劇，國內沒有自主研發積累的200多家小型交換機企業由于沒有自主技術紛紛倒閉。

在中興通訊的技術創新之路上，具有絕對里程碑意義的轉折點出現在1995年3月：中興南京研究所開發的大容量數字局用交換機開通實驗局，產品定名為ZXJ10，在當時郵電部組織的專家評審中被認定為“是目前能與國際一流機型相媲美的最好機型”。憑借這一優良的產品，中興通訊很快沖出了低端通信市場，向電信網的核心領域挺進，并不

斷向移動、光傳輸、接入、數據等領域拓展。

今天，中興通訊已經由技術追隨者，成長為多個領域的領先者。中興通訊在3G、NGN、IPTV、寬帶接入、數字集群等通信領域的技術和應用已居于國際先進水平。如果說在程控交換大發展的年代，中興通訊與歐美廠商尚存在10年的技術差距，上世紀90年代末國內廠家GSM移動通信的群體突破上，中興通訊與歐美廠商有四五年的技術差距的話，那么，到今天，在3G、NGN等高端技術上，中興通訊已能做到與歐美廠商保持同步，甚至部分產品還領先于歐美同行。

三﹑揚帆海外的艱辛與輝煌

在國內通信設備市場逐漸站穩腳跟后，中興通訊開始把目光投向全球。當時之所以作出這樣的決定，是基于兩方面考慮：其一是認識到自己面對國際巨頭，如果局限于國內市場，就不能和競爭對手一樣在全球范圍配置資源，取得全面競爭優勢；其二是國際化是中國企業的必由之路，晚走出去不如早走出去。

事實也證明，率先“走出去”，為中興通訊最大限度縮小與跨國廠商的差距，在國際市場的競爭中掌握主動權，贏得了先機。

中興通訊海外拓展之所以能夠成功起步和快速推進,很大程度上是因為正確選擇了市場和產品的切入點。一方面,從上世紀90年代中后期開始,西方一些主要的通信制造商紛紛停止了傳統電信設備的開發甚至生產,而中興通訊在以交換機為代表的傳統設備研發方面取得了突破,具有不亞于同行的成熟產品;另一方面,在亞非拉的很多國家的“新興市場”,電話普及率很低,資金有限,急需高性能價格比的產品滿足網絡建設需求。

當然,機會僅僅是機會,真正轉化為現實的業績并不容易。發展中國家市場的開拓,是充滿艱辛的。項目實施的困難經常超乎想象。中興通訊的員工是憑借著拼搏的精神,才一步一步走到今天的。

2007年7月，在埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴的深夜,當根本沒有加班概念的當地居民進入夢鄉時,位于機場附近的中興通訊埃塞代表處的辦公室依然燈火通明。一群年輕的工程師正在緊張地忙碌著,他們的腦海里只有一件事情:埃塞“千禧年”項目,一個令西方公司望而卻步的“不可能完成的任務”。2007年9月11日,是埃塞歷的“千禧年”節,屆時將有幾十萬僑民回國慶祝,全球諸多政要也會聚集于此,現有的移動網絡根本無法承載即將出現的巨大話務量,埃塞電信經過反復考慮和慎重抉擇,4月底把 5

網絡擴容的合同交到中興通訊手中。200萬線擴容的繁重任務,就沉甸甸地壓在項目組的肩頭。從簽約到組織生產、越洋運輸、安裝施工到網絡優化,通常需要一年以上的工作被壓縮到短短5個月里。“我們憋著一股氣,一定要把項目完成好,一定要證明我們中國人行,證明我們中興通訊行!”項目組所有人都傳出了這樣的心聲。埃塞電信總裁Amare Amsalu也不由得贊嘆：“我們選擇了一個優秀的團隊。通常我們建一座基站的鐵塔需要一個月,中興通訊兩三天就可以完成。”

在發展中國家市場上取得巨大成功之后,中興通訊的目光已經瞄向北大西洋兩岸全球通信業的心臟地帶——歐美高端市場。

如果說新興市場的開拓是艱苦的,那么歐美高端市場的突破則是困難的。

為了能夠為高端市場的拓展提供機制上的保證,中興通訊2006年啟動了MTO（跨國運營商）戰略,開始實現從新興市場、地方運營商市場向發達國家、跨國運營商市場的跨越。中興通訊在銷售體系內部特別設立了“MTO部”,以促進快速集中公司資源,實現一體化全方位運作與互動,快速響應客戶需要。目前，公司已經和很多西方主流運營商建立了合作關系，如與沃達豐、Telefonica等，已經

成為改變全球電信產業市場格局的重要力量。

中興通訊的產業結構

一、按行業劃分

通訊設備類制造行業

二、按產品劃分

無線通信系統

光通信及數據通信系統

電信軟件系統、服務及其他產品

手機

三、按地區劃分

中國

亞洲（不包括中國）

非洲

其它