第一篇：“紅線意識”總結[范文]

關于豐鎮熱網開展安全生產“紅線意識”

大討論專項活動的總結

為了深入貫徹總書記和上級公司文件蒙能投熱?2014?6號《關于開展安全生產“紅線意識”大討論的通知》的相關要求，結合豐鎮熱網安全生產工作的實際情況，開展本次大討論專項活動。

一、指導思想

以總書記提出的“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須做為一條不可逾越的紅線”指示精神為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以強化責任意識和紅線意識為主線，深入扎實地開展“大安全”理念的宣傳、落實，本著“全覆蓋，零容忍，硬考核，嚴查處”的原則，抓好基建、生產的安全工作。

二、活動主題

強化紅線意識、狠抓責任落實。

三、討論內容

牢固樹立安全發展的核心理念，保持高度的責任意識和紅線意識，嚴格履行各級責任，把安全生產作為第一責任、第一政績、第一紀律，健全覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產責任體系，建立“以人為本、關愛生命”的安全文化。見附件。

四、大討論總結 強化“紅線意識”，是落實科學發展觀的具體體現。要遏制安全生產重特大事故發生，必須緊緊圍繞“安全第一”的生產理念，通過加強安全管理、加大安全投入、強化技術裝備、嚴格安全監管、嚴肅責任追究，切實提高公司的安全生產保障能力。

在管理層面，生產部要在建立健全各項制度的同時，加強對制度是否有效執行的監督和管理力度。各級管理人員不能做“好好先生”，要有效監督各項安全制度的執行情況，確保違章作業等問題能及時發現和制止、糾正，直至杜絕違章作業行為。要增強其自我保護和保護他人生命安全的意識;要加強對標準化的學習，使其熟悉地掌握工作執行流程，不盲從、不盲目作業。

在作業層面，生產運行人員要認真落實“四不傷害”的原則和要求，凡事不能火急火燎、毛毛躁躁，更不能漠視自己和同事的生命，要高標準、嚴要求，不打折扣地執行各項規章制度，使得違章作業沒有可乘之機、習慣性違章無處可循。

通過此次“紅線意識”大討論活動，每位員工結合各自實際。每個部門、每個崗位、每個人都設置具體的在安全生產工作中必須遵守、不可逾越的紅線，并制訂落實措施，并要求每位員工簽定“四不傷害”保證書，寫了此次“紅線意識”大討論活動的心得體會。制訂的各級崗位紅線標準如 下：

（一）經理、書記崗位紅線標準:

1、經理、書記均是安全第一責任人，全面負責熱網的安全工作、貫徹執行場各項工作精神，落實完成場各項工作任務，貫徹執行黨的路線、方針、政策及國家的法律、法規及有關規定。

2、主持召開行政及生產工作會議，研究解決生產及工作中存在的重大問題。

3、組織開展安全管理工作，負責季節性安全大檢查、安全性評價、危險點分析等各項安全和安全管理工作。

4、組織做好全站設備維護、文明生產等工作。

（二）部長紅線標準：

1、負責本部門各種安全生產活動的實施，及時跟蹤檢查，對存在的問題進行總結和整改。按“四不放過”的原則，協助部門經理對人身輕傷、障礙、異常等不安全問題的調查、分析和處理，并及時上報。

2、組織班組對安全生產方針、政策、法律、法規及上級有關安全文件、通報進行學習，并貫徹執行。

3、保證供熱質量，嚴格控制各項生產成本。

（三）班組崗位紅線標準：

1、牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，堅持保人身、保熱往和保設備的原則。

2、認真學習、自覺遵守各項規程制度，做到不違章作業。

3、正確使用、精心維護和保管工器具、勞動保護用品，在使用前進行認真的檢查，確保合格可靠。

4、作業前認真檢查工作現場，做好安全措施，保證人身和設備安全。

5、工作中發現不安全問題應妥善處理和及時向上級匯報。

6、認真參加安全活動，主動提出改進安全生產的建議，積極參加改善安全生產技術革新活動；幫助新職工增強安全生產意識，提高安全操作水平。

安全規章制度是我們的保命法則，我們的所有生產工作行為都必須在規章制度允許的范圍內進行。我們必須要扎扎實實地遵守和落實安全生產各項制度規定要求，守住我們的保命“底線”！要站在敬畏生命、守護生命的高度，捍衛我們的保命法則，絕不逾越“紅線”！

生產部 2014年3月28日

第二篇：紅線意識

強化紅線意識，促進安全發展

今年6月是全國第十三個“安全生產月”，國家安全生產監管總局將活動主題確定為“強化紅線意識、促進安全發展”。為深入學習貫徹總書記重要講話精神，推動我市各地進一步強化紅線意識，轉變作風，扎實工作，全面促進安全生產形勢持續穩定好轉。總書記指出，安全生產人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線。堅守紅線創造和諧環境，安全生產，責任重于泰山。，必須堅守安全紅線，落實安全發展。

紅線意識是指要樹立“發展絕不能以生命為代價”的意識，這是一條不可逾越的“紅線”，對企業而言安全生產各項規章制度是我們保命的法則。

強化紅線意識，促進安全發展

今年6月是全國第十三個“安全生產月”，國家安全生產監管總局將活動主題確定為“強化紅線意識、促進安全發展”。為深入學習貫徹總書記重要講話精神，推動我市各地進一步強化紅線意識，轉變作風，扎實工作，全面促進安全生產形勢持續穩定好轉。總書記指出，安全生產人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線。堅守紅線創造和諧環境，安全生產，責任重于泰山。，必須堅守安全紅線，落實安全發展。

紅線意識是指要樹立“發展絕不能以生命為代價”的意識，這是一條不可逾越的“紅線”，對企業而言安全生產各項規章制度是我們保命的法則。

強化紅線意識，促進安全發展

今年6月是全國第十三個“安全生產月”，國家安全生產監管總局將活動主題確定為“強化紅線意識、促進安全發展”。為深入學習貫徹總書記重要講話精神，推動我市各地進一步強化紅線意識，轉變作風，扎實工作，全面促進安全生產形勢持續穩定好轉。總書記指出，安全生產人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線。堅守紅線創造和諧環境，安全生產，責任重于泰山。，必須堅守安全紅線，落實安全發展。

紅線意識是指要樹立“發展絕不能以生命為代價”的意識，這是一條不可逾越的“紅線”，對企業而言安全生產各項規章制度是我們保命的法則。

第三篇：紅線意識

安全生產“紅線意識”學習一.對“安全紅線”定義的理解

工作必須在安全前提下進行,安全工作必須要有紅線意識和底線思維。在工作中,有些想法和做法不能越過紅線,要堅持底線,否則就會發生安全事故,造成人員傷亡財產損失。因此，任何工作決不能以犧牲人的生命為代價，這就是不可逾越的紅線，任何人必須遵守。安全工作要求： 1.四個到位

安全質量標準化培訓到位、安全質量管理責任區劃分到位、現場安全質量監督檢查到位、安全質量整改閉合到位。2.三措一案

組織措施、安全措施、技術措施、施工方案。3.安全生產五同時

在改建、擴建、新建、技術改造等工程項目時，主體工程與安全設施應“同時設計、同時施工、同時投產運行”（三同時）制度時，在處理安全與生產的關系上，安全工作要堅持同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比。二.對“安全紅線”意義的理解

企業是安全生產的責任主體，也是安全生產的內因和根本。安全 監管責任沒有落到實處，是企業生產過程中事故發生一個重要原因，必須增強和提高員工的“安全紅線”意識：

1.“安全紅線”意識是學習安全管理先進企業的具體做法、實現安全管理向主動預防轉型的重要措施。

2.強化“安全紅線”意識，對提升員工的自主保安能力、實現主動預防、規范安全秩序、嚴格現場管理、杜絕冒險蠻干具有現實意義。3.工作中的各種“安全紅線”，任何一條都是在借鑒事故教訓基礎上總結出來的，任何單位和個人都必須高度重視，要深刻理解紅線的必要性、重要性和嚴肅性，必須認真貫徹落實。做到令行禁止，確保取得實效。

三.“安全紅線”意識的宣傳教育與培訓

1.項目各單位主要領導人親自組織貫徹落實, 利用各種方式宣傳(周生產會、碰頭會、安全標語、安全畫報等)，加大宣傳力度。使項目部每位參建人員認識到：“安全紅線”是為了增強全員自主保安意識、促進按章操作、更好地保護每位人員的安全健康。四.責任與落實

項目部各單位主要領導是貫徹執行“安全紅線”的第一責任人,必須態度堅決,對違章行為堅持“零容忍”,切實維護“安全紅線”的嚴肅性: 1.管理層(項目部各部門): 在完善建立健全各項安全管理制度的同時，要加強對制度是否有效執行的監督和管理力度。各級管理人員不能做“好好先生”，要敢于碰硬、敢于動真格、敢于得罪人，要務實有為，有效監督各項安全制度的執行情況，確保違章作業等問題能及時發現和制止、糾正，直至杜絕違章作業行為。要加強對外協隊伍的管理，特別是要加強外協隊伍現場作業人員對現場安全生產問題的敏感性。使其對“安全紅線”心存敬畏，增強自我保護和保護他人生命安全的意識。

要加強對安全標準化的學習，使每位人員熟悉掌握工作執行流程，不盲目服從、不盲目作業。

各級管理人員要把“安全紅線”工作納入日常工作議程，常抓不懈。負責分管范圍內的“安全紅線”意識的貫徹和查處工作，充分發揮”安全紅線”警示作用。

2.作業層（工區、班組、作業人員）

工作票簽發人、工作許可人、工作負責人、工作班成員要認真落實“四不傷害”的原則和要求，凡事不能火急火燎、毛毛躁躁，更不能漠視自己和他人的生命，要高標準、嚴要求，不打折扣地執行各項規章制度和操作規程，杜絕違章作業和習慣性違章。四.處罰

工作中，凡觸犯“安全紅線”的，要視同事故進行責任追究，對直接責任人加重處罰，情節嚴重的上報公司處理。

第四篇：安全生產“紅線意識”總結

安全生產“紅線意識”大討論總結

接到集團公司《關于開展安全生產“紅線意識”大討論的通知》后，公司在第一時間2月份安全管理委員會會議上立即進行了傳達和動員，責成安全生產部和企業文化部組織全區域各部門、各風電場、各班組立即開展此項活動，并在全區域開展《安全生產“紅線意識”征文》活動。

從2月18日至3月4日，公司各部門根據部門職責并結合本部門各崗位，組織員工進行了認真的討論；尤其是生產一線各部門風電場，根據現場員工倒班工作的特殊性，精心計劃，制定了詳細的安全生產“紅線意識”大討論專項活動方案，做到了全面覆蓋、全員參加。大討論期間，生產副總經理、各區域生產副總經理，以及安全生產部全體人員，分別深入到區域各風電場，每人至少參加一個風場兩次討論會（兩值分別參加一次），帶頭討論并見證了“紅線意識”大討論活動的全面覆蓋、全員參加。

截止到3月5日，共收到員工征文稿件375篇，公司將于近期組織評委，對所有稿件進行評選，對優秀稿件將進行表彰，并在公司宣傳視察上進行發表。

習總書記指出,“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價”，人身安全，永遠是安全生產的第一“紅線”。通過此次安全生產“紅線意識”大討論活動，公司各部門對每名員工、每個崗位均按工作職責設定了具體的安全“紅線”（見附件），對每道“紅線”均制定了相應的防范措施，并以此規范日常工作和行為，決不越“線”。

通過討論，大家統一了思想、提高了認識，進一步強化了安全生產紅線意識和底線思維，增強了安全生產工作的信心和決心，真正把“安全第一”的思想落到了實處。現將此次安全生產“紅線意識”大討論總結匯報如下：

一、增強安全意識

大部分員工的安全意識，基本上還停留在“要我安全”的基礎上，并未真正體會到“我要安全、我會安全”的真正內涵。通過討論，針對日常工作的各個環節，小到常用電器的使用、辦公室內吸煙存在的隱患，大到現場機組檢修維護、機組大修等，都嚴格劃定了具體的安全“紅線”，并以此規范日常行為，進而達到，我要安全，我會安全。

二、健全安全管理制度

幾年來，安全管理制度雖然年年更新補充，但基本上還存在用事實（或未遂）來填補制度上的漏洞，甚至是用血的教訓來填寫。通過討論，每名員工都針對日常工作的小環節、小失誤，提出看法，劃定底線，避免因小失大，以至千里之堤，潰于蟻穴。目前公司正著手現場安全生產危險源、危險點、危險因素的分析統計，爭取早日細化生產現場安全管理細則。

三、嚴格落實安全責任制、設備責任制。生產離不開安全，安全生產必須遵守“誰主管，誰負責”的原則。但實際生產中，同樣也存在著“不歸我管，與我無關”的消極思想。一線生產依靠的是一個集體、一個團隊的共同努力，不是一個人或幾個人的能力。此次討論，真正達到了深入人心，細心的員工對安全責任制提出了自己的見解，安全生產必須誰主管、誰負責，但我是風場的主人，不歸我管，也要負責。一臺機組，設備責任人負主要責任，安全互保人負次要責任，其他風場成員也應擔負一定責任，保證機組安全穩定，是風場所有員工共同的安全“紅線”，這樣才能提高員工的主人意識，真正做到場興我榮，場損我恥。

四、推動安全培訓，做好安全宣傳，加強安全投入 加強安全管理，安全培訓一刻不能放松，公司每年都投入一定的財力物力，為現場購買安全培訓資料以及安全器具。安全管理，往往是以告誡員工危險源、危險點及危險因素為主，這樣比較符合“安全第一、預防為主”的理念。通過討論，提出的很多見解具有實踐意義。例如發生事故后，該怎樣去保證人身安全，進而保證設備安全，把損失降到最小。安全管理，既要遵循“安全第一，預防為主”的原則，同時，更要加強安全培訓，讓每名員工掌握各安全器具、安全設施的使用方法，并且加強事故應急預案的演練，讓員工真正掌握各類突發事故的處理方法，把事故損失降至最低。掌握各類突發事故的應急處理以及各類事故的緊急逃生，就是人身安全的最后一道安全“紅線”，需定期演練，達到純熟。

五、安全檢查考核落到實處，做到獎懲分明，形成閉環 目前，公司在整個蒙東區域生產一線實行績效考核，開展了場際競賽，各風場開展值際競賽，把員工的績效獎金與現場安全生產各項指標緊密掛勾，有效地促進了員工的工作積極性。但仍有個別員工，存在取巧的思想，不求有功，但求無過，工作消極。要想真正做到績效考核公正公平，必須消除這種消極思想。在本職崗位上思想落伍、工作消極的員工，通過教育仍無效果的必須調離原崗位，待崗培訓；同時對發現重大隱患及缺陷的員工，進行特別嘉獎。多勞多得，少勞少得，不勞不得，就是績效考核分配的原則、“紅線”。

總之，通過此次安全生產“紅線意識”大討論活動，充分調動了廣大員工，集思廣益，我們清醒的認識到，我們目前的安全管理還不到位，安全意識還有待加強，安全基礎工作還存在差異，安全責任體系還有待進一步健全；但只要我們全公司上下，團結一致，齊抓共管，以安全“紅線”為準繩，我們相信，任何風險都是可控的，任何事故都是可避免的。安全生產工作，沒有捷徑可走，沒有任何資本可以炫耀，必須以人為本，以安全“紅線”為工作規范，狠抓嚴管。

通過此次安全生產“紅線意識”討論，全體員工對自身頭腦中的“安全隱患”，進行了一次徹底的清洗和排查，提高了認識，增強了安全意識。今后的工作，我們必須牢固樹立紅線意識，增強責任感、使命感和緊迫感，任何時候都要把安全放在第一位，大力開展安全標準化建設工作，強化員工安全意識教育和安全技能培訓，嚴格管控作業人員的不安全行為和作業環境的不安全狀態，全方位排查安全隱患并徹底整改，從嚴管理，獎懲分明，我們堅信，XX公司的明天會更加輝煌，XX的未來定會充滿陽光！

附件：公司員工各崗位安全“紅線”匯總表

2014年3月6日 附：安全生產“紅線意識”討論現場圖片

劉旭鵬副總經理在孫家營風場組織赤峰區域各風場管理人員

進行安全生產“紅線意識”大討論

寧城冠東風電場安全生產“紅線意識”大討論現場

赤峰龍源五道溝風電場安全生產“紅線意識”大討論現場

呼倫貝爾區域安全生產“紅線意識”大討論現場

興安盟區域安全生產“紅線意識”大討論現場

第五篇：“紅線意識”大討論活動總結

安全生產“紅線意識”

大討論活動總結

我廠為深入貫徹中國國電集團公司《關于開展安全生產“紅線意識”大討論的通知》（國電集生?2014?31號）的文件精神，結合我廠安全管理工作實際，制定了安全生產“紅線意識”大討論活動方案，充分認識和牢固樹立安全生產“紅線意識”的重要意義，把總書記提出的“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價”的指示精神落到實處，現將活動開展情況總結如下：

一、建立組織機構，保障活動實施

我廠成立以朱永超廠長為組長、各分管廠領導為副組長，各部門、單位行政正職為成員的安全生產“紅線意識”大討論活動領導小組，指導全廠安全生產“紅線意識”大討論活動的組織實施。各部門成立以本部門行政正職為工作組組長的安全生產“紅線意識”大討論活動工作組，具體負責本部門安全生產“紅線意識”大討論活動的開展。同時以行政發文的形式下發了《關于開展安全生產“紅線意識”大討論的通知》，明確了活動的組織機構、活動時間、活動目的、活動安排及活動要求等內容。江蘇分公司領導高度重視，深入我廠部門、班組，積極指導和參與我廠安全生產“紅線意識”大討論活動，為我廠活動的開展注入了強大的動力。

二、加強宣貫，營造氛圍

為更好的落實文件精神，加強全廠各部門、班組、全員對“紅線

意識”的理解和認識，我廠全體安全網絡成員先行開展安全生產“紅線意識”大討論，對我廠安全生產過程中不可觸碰的“紅線”、落實紅線的具體措施、生產過程中的危險因素等等展開熱烈討論，以此首先加深各部門“紅線意識”討論活動組織者對本次活動意義的認識，確保下一步的全面鋪開“紅線意識”大討論取得實效。

充分利用我廠電子屏、報刊、網絡、各種會議等宣傳平臺，全方位的對本次活動進行宣傳、發動和部署，各部門將部門紅線、崗位紅線及紅線措施制作成展板，諫電報上刊登“我心中的安全生產紅線”專題文章，通過不同的宣傳方式，大力營造“紅線意識”大討論氛圍，使得活動橫向到邊、縱向到底，全面覆蓋、全員參與。

三、落實活動方案，夯實安全基礎

我廠高度重視，主動作為，利用“紅線意識”大討論活動的有利時機，結合節后“收心”和春檢預試工作，利用“兩會一活動”和工余時間，在全廠范圍內開展了廣泛而深入的安全生產“紅線意識”大討論活動，活動主題鮮明、目標明確：

（一）充分認識和牢固樹立安全生產“紅線意識”的重要意義，明確要求、制定措施。

我廠高度重視和牢固樹立安全生產“紅線意識”的重要意義，認真學習并領會總書記提出的“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價”的指示精神，并將指示精神轉化為具體的工作措施和要求。

一是：在全廠范圍內開展隱患排查和安全檢查。全廠各部門對生

產設備和安全防護設施進行排查，對現場作業人員行為安全、個人防護設施正確佩戴等進行檢查，對“兩票三制”執行情況進行檢查，對特種作業人員執證上崗進行檢查，對高處作業、密閉空間作業等特殊環境作業安全措施落實情況進行檢查等。對查出的違反安全生產規章制度的行為及時組織整改，對查出的設備設施不安全情況及時制定并落實控制措施。本次檢查經過梳理確定整改項92條，所有整改項目均落實相關部門組織實施。

二是：加強職工安全教育，提高職工安全意識和能力。我廠在對全廠培訓需求進行調研的基礎上，確定2014年重點培訓項目，并編制2014年培訓計劃，包含技能培訓、安全知識培訓、職業健康培訓等幾大類，明確培訓目標，確保培訓效果。各部門充分利用“兩會一活動”和工余時間，組織員工進行本崗位技能培訓和安全生產規章制度培訓，提高全員安全意識和技能。

三是：加強應急預案演練，提高應急能力。分析和總結歷次預案演練凸顯的弊端、突發事件對應急提出的新要求，不斷完善我廠應急預案體系，構建人防、物防、技防相結合的監控體系，編制2014年應急預案演練計劃，不斷提高我廠突發事件應急處置能力。

四是：加強外包隊伍監管，規范外來勞務人員安全教育培訓。不斷加強外包工程現場施工的安全監督管理，對外包隊伍實行施工不斷、監管不斷，確保施工現場安全管理可控、在控。進一步規范外來施工人員的安全教育培訓，嚴格業主方、總承包方、分包方安全監管機構三級安全教育和技術交底工作，確保所有進場施工人員具備相應 的安全施工知識和安全技能。

五是：做好專職安全管理人員取證工作，提高安全管理團隊安全監督管理能力。不斷加強安全監管人員安全生產法律法規、專業理論、新知識、新技術等方面的培訓，不斷提高安全監管人員的業務素質，提高安全監管人員的管理能力，并要求所有專職安全管理人員3年內必須取得國家注冊安全工程師資質。

（二）進一步貫徹執行安全生產法律法規和安全生產責任制 我廠針對在安全生產法律法規尤其是新頒布的法律法規或新修改的法律法規條款不能第一時間獲取和傳達，以及法律法規合規性評價不夠全面、集團公司規章制度的宣貫和培訓力度不夠等問題上，采取了相應的措施。

一是：進一步完善我廠法律法規網絡平臺，定期完善我廠法律法規數據庫，建立由全廠各部門普法聯絡員組成的法律法規評價小組，明確職責，確保國家法律法規的及時獲取和傳達，二是：定期對法律法規合規性進行評價，并及時組織人員對新獲取的安全生產法律法規進行合規性評價，確保我廠安全生產規章制度符合法律法規的要求。

三是：加強安全生產法律法規和集團公司安全生產規章制度的宣貫和培訓，對新法規、新制度、新標準要求兩個月內必須完成宣貫工作，一年內至少完成一次制度運行情況監督檢查工作，確保所有職工理解和認知安全生產規章制度的內容。

（三）強化風險意識，完善部門風險評估

一是：全廠各部門結合本部門管理特點，對所屬設備、安全防護設施、危險化學品、建構筑物、消防器材等存在的危險因素進行全面的辨識，結合我廠NOSA風險管理體系，進一步完善我廠風險評估表，確保我廠危險源辨識全面無遺漏。同時，組織風險評估小組對辨識出的危險源進行分析，制定針對性的控制措施，明確措施落實的責任人和時間點，保證所有風險均得到降低。

二是：各部門結合本部門風險評估表編制本部門風險評估概述，對本部門的風險分布和風險概況進行敘述，明確本部門重點風險管理對象，作為下一步安全生產管理的重要依據。同時編制全廠風險管理概述，確定19項廠級重要風險管理項目清單，重點監控、重點防范。

（四）建立安全生產紅線，制定控制措施

我廠認真學習和貫徹江蘇分公司安全生產紅線：不發生人身重傷事故及重大設備損壞事故；不發生有人員責任的非停及有人員責任的嚴重檢修質量事故；不發生機組主設備有人員責任的重大火災事故；不發生管理不到位的外委人員傷亡事故。結合我廠安全生產工作實際，建立我廠安全生產紅線：企業的生產經營與發展絕不以犧牲員工生命安全和設備安全為代價。絕不違反《中央企業安全生產禁令》：嚴禁在安全生產條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產；嚴禁使用不具備國家規定資質和安全生產保障能力的承包商和分包商；嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產；嚴禁違章指揮、違章作業、違反勞動紀律；嚴禁違反程序擅自壓縮工期、改變技術方案和工藝流程；嚴禁使用未經檢驗合格、無安全保障的特種設備；嚴

禁不具備相應資格的人員從事特種作業；嚴禁未經安全培訓教育并考試合格的人員上崗作業；嚴禁遲報、漏報、謊報、瞞報生產安全事故。絕不發生：重傷及以上人身事故；重大設備事故；重大火災事故；影響系統安全的事故；有人員責任的一般事故和惡性誤操作事故；有人員責任的非停及嚴重檢修質量事故；負有主要責任的死亡交通事故。絕不超過下列指標：考核事故：0起；一類障礙：全年發生次數≤2起；人身輕傷：全年發生次數≤2起；人員責任的一類障礙:0起；負有主要責任的一般交通（傷人）事故≤2起；并制定針對性的控制措施，確保我廠紅線不被逾越和觸碰。各部門、班組充分利用“兩會一活動”和工余時間，組織全體員工開展廣泛而深入的大討論，每個員工在全面認識和分析各自崗位特點和安全工作要求，建立各自的安全生產紅線和控制措施，并制作成展板上墻，加強紅線宣傳，使每條紅線成為他們心中必須遵守、不可逾越的紅線。

（五）進一步完善安全生產規章制度

在全面學習和貫徹國家安全生產法律法規和集團公司安全生產規章制度的基礎上，進一步完善我廠安全生產規章制度。對我廠現行的安全生產規章制度進行梳理和評價，目前完善了生產現場安全管理標準、職業健康管理標準、“兩票三制”檢查制度、工作票簽發系統等，夯實了安全管理基礎，為更好的執行安全生產管理提供了依據。

通過安全生產“紅線意識”大討論活動的開展和方案的有效實施，全廠上下掀起了一股“紅線意識”大討論的熱潮，全廠職工積極在廠網上發表對安全生產“紅線意識”精神認識的文章，大討論活動收到

了良好的效果。同時，通過“紅線意識”大討論的廣泛開展和深入討論，進一步普及了安全生產法律法規和規章制度，有力的促進了各級人員安全生產責任制的落實。我們將以安全生產“紅線意識”大討論活動為契機，認真貫徹和執行集團公司和江蘇分公司的安全生產管理制度，以更大的決心、更有力的措施、更扎實有效的工作，及時消除隱患，控制和減少不安全情況的發生，突出抓事前預防、事中控制、事后整改的閉環管理，把安全工作抓細、抓實、抓好，抓出成效，為企業的生產建設進一步創造良好的安全環境，為集團公司和江蘇公司的發展作出新的更大貢獻！

國電

2014-2-28