第一篇：一家好公司的20條鐵規學習心得

《一家好公司的20條鐵規》學習心得

《一家好公司的20條鐵規》從價值觀、大局觀方面講了我們做事的準則和實現價值的方法途徑，既強調了規范和制度的重要性，又端正了我們對待工作、看待問題的態度，讀之受益匪淺，一遍有一遍的收獲，尤其是對我們年輕人有針對性較強的指導意義。

公司利益高于一切，團隊地位至高無上，規范就是權威，規范是一種精神。公司利益之所以高于一切，團隊地位至高無上，是因為公司是我們共同的發展平臺，是一種一榮俱榮、一損俱損的關系，因此我們要以公司為家，將自己所做的工作視為是自己的事業。因此，我們的目標是一致的，價值觀是一致的，行為指向是一致的，心念的指向也是一致，這種一致即為公司統一規范對我們的約束和保護，我們要有接受規范、力求規范、主動規范的態度和精神，在維護公司規范的過程中做好工作、體現價值，沿著原則的方向不斷前進、不斷成長。

工作態度方面，我們要有老板的高度，即用老板的標準來要求自己。用老板的標準來要求自己，是視企業為家、將公司的事情當做自己的事情來做的生動體現，也是對得起崗位、對得起良心的基本要求。只有這樣，才能主動，才能變“要我干”為“我要干”。當我們有了這種意識之后，就自然而然會把事情想在前面、做在前面，有了問題，才會積極的進行響應。出現問題，才會先從自身找原因，而不是相互推諉。才能眼睛向外看，講團結、講協作、講貢獻，才能真正做到任何人都是老師，而不是指責對象。才能真正做到精益求精，做足一百分，而不是取得一點成績就沾沾自喜、好大喜功。

實現目標的途徑方面，文章也給了我們很多啟示。一是最本質的東西即道德，要想成事必須要有良好的品德和習性，即文章所說的先有專業精神后有人才。二是任何事都要做好計劃、明確目標和把握時間，這是做事的三要素，缺一不可。三是不要解釋，只要結果。只有給公司創造了價值，個人才有價值，如果沒有結果，一切的功勞、苦勞、疲勞都是徒勞，衡量的標準永遠是結果，而不是理由。因此，我們必須卷起袖子干活，低調做人、高調做事，不推諉，不編造結果。四是通過溝通協調問題，達到解決問題的目的，達到將復雜問題簡單化的效果。五是將自己的言行舉止視為公司形象的一部分，從自身做起、從小事做起，維護公司的形象，做好公司的宣傳工作。六是永遠保持開放的心態，學習別人的優點，欣賞別人的優點，激勵自己永遠拼搏進取。

第二篇：“好公司20條鐵規”學習心得（最終版）

學習“好公司的20條鐵規”心得體會

隨著市場經濟和科學技術的迅猛發展，企業管理在企業發展中的地位日益重要，企業急需大批擁有一定專業技術知識，又懂得管理的人才。既了解當今行情，又具有決策能力、創新意識和開拓精神。“好公司的20條鐵規”，較系統全面概述了管理理論，引導我們開拓視野，自我超越，全面提升自己的管理能力和管理素質。這20條鐵規，需要我們自己去悟：

1、公司利益高于一切。對于我們生產運行處來說，保證生產順暢的同時提高產量，協調各部門為了生產而服務，是達到公司盈利的基礎。

2、企業發展靠團隊的共同努力去完成。俗話說：一個人干得好不是好，帶領一幫人干好才是好。帶領本部門、協調各部門將人員、計劃、落實三個流程結合起來，才能更有效的完成指標。

3、明確目標，把事情做在前面。對公司出臺的各項管理制度，結合質量管理體系的內審工作，查措施落實的執行情況。針對存在的不足，提出整改要求，盡量杜絕生產事故的發生。

4、不斷學習，提升自身專業水平。結合現部門人員現狀，建立不同崗位工作需要的各種載體，采取內部培訓，定期講座，外出參觀學習、經驗交流等方式，促進先進經驗的推廣與利用。

5、做一個積極的管理者，不要敗給被動的自己。生產運行處每天都會遇到大量問題，如果就問題而解決問題，是一種被動的處理方式，主動發現工作現場和多年經驗積累發現的問題，通過積極協調配合，將被動轉換為主動。

6、三人行，必有我師。善于發現別人的優勢，尋找自身的不足，多么不起眼的人，都會有亮點。只有學別人的長處不斷完善自己，才會讓自己變得更強大。

7、計劃給我們指明了方向，目標是實現計劃的動力，時間督促我們順著目標去實現計劃。

8、解釋只會讓領導覺得你在找借口推諉責任。工作沒有完成，有方方面面的因素，如果把自己擇凈推到別人頭上，不僅會讓工作氛圍變得緊張，更會給以后的工作溝通制造障礙。

9、找準自己的位置，成功的時候不驕，失敗的時候不餒。在姿態上低調，在心態上低調，在行為上低調，在言辭上低調；在思想上高調，在細節上高調。

10、認真做事是合格，用心做事才能優秀。用心做事，盡職盡責：以積極主動地心態對待你的工作，你的公司，你就會充滿活力與創造性的完成工作，你就會成為一個值得信賴的人，一個老板樂于雇用的人，一個擁有自己事業的人。想要做足一百分，用心做事是一種責任，一種動力，一種境界，一種精益求精的精神，一種執著追求的品格。用心做事不僅是每個員工必備的基本準則，更是做人的基本要求，只有用心做了，才能激發員工的工作熱情，提高企業的整體競爭力。

第三篇：鐵規學習心得

學習20條鐵規心得

“好公司的20條鐵規”，引導我們開拓視野，自我超越，全面提升自己的管理能力和管理素質。既強調了規范和制度的重要性，又端正了我們對待工作、看待問題的態度。

為公司是我們共同的發展平臺，因此我們要將自己所做的工作視為是自己的事業。我們的目標是一致的，我們要有接受規范、主動規范的態度和精神，在維護公司規范的過程中做好工作、體現價值，沿著原則的方向不斷前進、不斷成長。鐵規給了我們實現目標很多啟示：

1、不要解釋，只要結果。只有給公司創造了價值，個人才有價值，如果沒有結果，一切的功勞、苦勞、疲勞都是徒勞，衡量的標準永遠是結果，而不是理由。因此，我們必須卷起袖子干活，低調做人、高調做事，不推諉，不編造結果。

2、通過溝通協調問題，達到解決問題的目的，達到將復雜問題簡單化的效果。

3、將自己的言行舉止視為公司形象的一部分，從自身做起、從小事做起，維護公司的形象，做好公司的宣傳工作。

4、永遠保持開放的心態，學習別人的優點，欣賞別人的優點，激勵自己永遠拼搏進取。

5、做一個積極的主動的古井員工，不要敗給被動的自己。生產運行處每天都會遇到大量問題，如果就問題而解決問題，是一種被動的處理方式，主動發現工作現場和多年經驗積累發現的問題，通過積極協調配合，將被動轉換為主動。

用心做事是一種責任，一種精益求精的精神，用心做事不僅是每個員工必備的基本準則，更是做人的基本要求，只有用心做了，才能激發我們的工作熱情，提高自己不斷前進、不斷成長。

20條鐵規讀后感

“我們有藍天，藍天的胸懷，我們有白云，白云的風采??”每當耳邊想起這首歌的旋律，心中便充滿了古井人的自豪感，我是一名古井人，身為古井的一員有責任有義務與廠共繁榮，共患難。

二十條鐵規的制定讓我們這一代當下的古井青年斗志昂揚，心潮澎湃一個好企業必須具有二十條鐵規，鐵一般信仰、鐵一般的意志，古井集團就像一個紅色的熔爐，古井青年正在這紅色的熔爐里煉就這鐵規，作為古井的員工，時刻存對古井有感恩的心。公司是全體員工的生存平臺，團隊是各部門的生產線，我們要沿著原則的方向前進，時刻為企業著想，以公司大局為重，不做有損公司利益的事，要尊重企業文化，認真負責做好生產，把工作做足一百分，不讓不合格的產品從自己手中流出，最求顧客滿意，追求完美服務。

當個人利益與公司發生沖突矛盾時，作為企業員工要以公司利益為首，做到無條件的服從命令，把自己真正凝聚到集體中，只有在大集體里，自己才能得到集體的關心與愛護，如果是領導想到的事，讓員工去做，南無我們將積極地去完成任務，并且要確保結果是完美無懈可擊的。企業的二十條鐵規就是向企業員工宣戰，用于挑戰。敢為人先的必然是有智者，懼怕鐵規膽小如鼠的就是企業的弱者。在如今的社會發展大潮中，只有勇者才能業績出類拔萃，而弱者終將會被社會淘汰。通過二十條鐵規的學習，我個人感觸很深，希望自己在以后的工作中好好努力，把握好時機，做一個合格的古井員工。

一部四車間段磊

第四篇：一家公司的鐵規定讀后感

一家公司的鐵規定讀后感

對于《一家公司的鐵規定》一文，我認真的從頭看到尾，最直接的體會就是每一條規定都和公司的日常生產運營緊密相關，如果公司的每位員工能夠真真切切的做到這20條，我想公司恐怕不是快速性的發展，而是大踏步的飛躍性發展。

自04年入廠以來，這期間也換過幾次崗位，對車間的生產運營，對公司的規章制度，對員工對公司的看法多多少少都了解一些，我想結合我的崗位，結合我對公司的了解說說我對這20條鐵規的感受。

首先，公司的利益高于一切，企業的第一要務就是盈利，只有盈利，大伙才能夠獲得相應的報酬，才能夠生存下去，企業發展的越好，相對的薪酬待遇才會越高，我們的物質生活水平才能得到相應的提高。

其次，在公司，要發揮主人翁的精神，把企業當做是自己的，對自己提高相應的要求，可以說直接用老板的標準要求自己，往高處看往遠處想，怎樣才能把企業辦好，怎樣去解決公司的各種大小的問題，怎樣去預防未知的隱患，怎樣去規劃公司的未來。

有了主人翁的精神，才能夠更加積極主動的投入到工作當中去，首先就是嚴格遵守公司的規章制度，沿著原則方向前進，做本職工作的時候要永遠有計劃，知道自己的目標，也要有效率有質量的做好事情，在有限的時間內更好的完成自己的本職工作，永遠把事情做在最前面，這才是自己每天最基本的最應該做的職責。

當然，企業不是靠一個人，而是靠大家，在做好自己本職工作的基礎上要積極配合自己團隊的其它成員，因為團隊始終至高無上，自己的工作也離不開團隊的其它成員。在團隊中，要響應團隊和公司發出的倡議；在團隊中，要遵守團隊的規范；在團隊中，要主動積極做事；在團隊中，要發現和學習別人的優點，把別人當做自己的老師；在團隊中，做每一樣事情都必須得到一個結果，切不可半途而廢；在團隊中，要勇于承擔責任，不要互相推諉；在團隊中，不要老是說大話說空話，而是要卷起袖子干起來，做到低調做人，高調做事，尋找簡單有效的途徑去做事情，把事情變得簡單；在團隊中，要及時的與別人溝通；在團隊中，要保持第一個沖鋒上陣的激情與精神。

結合20條鐵規，作為紙箱廠的質檢員，我的最基本任務就是認認真真工作，及時的對生產上的不足進行指出，做好相關的產品檢驗，把握好產品質量，記錄相關數據，并和生產班長配合，及時的發現生產中可能出現的問題，減少廢品量，提高公司的收益，在團隊中，配合其他質量部門人員，堅決有效的完成領導分配的各項任務，在工作中學習別人優秀的處理工作方式與態度；在公司里，遵守公司的規章制度，積極參加各項會議和活動，發揮主人翁的精神，為公司著想，積極思考，敢于發言，提出自己的想法，維護公司的利益，真正的做到“家”的精神。單兵的作用對整個戰役的影響是非常弱小的，團隊作戰才能最好的發揮作用，在公司里，在一個團隊里，要想實現個人價值，離不開團隊其他人對自己的支持。所以我們要積極響應團隊里其他人的工作支援請求。

中國古人就有說過“無規矩，不成方圓”，一個團隊就肯定會要有一個指導性原則，這個原則是被大多數人所接受的原則，我們作為其中的一員只能依照這個原則去前進，嚴格按照規矩辦事，不能偏離方向，偏離了方向就是偏離了大多數人的價值觀。終將不會被整個團隊所接受。

古語有云：“術業有專攻”，每個人在自己的專業上面都要有過硬的素質，團隊里的每一個人都會負責某一部分事務，每一個人都要爭取在自己所負責的事務上要能起到不可替代的作用。木桶的裝水量取決于它最短的那塊木板，一個團隊的工作結果的達成效率，取決于團隊中效率最差的那位，所以我們每個人都要努力的學習專業技術知識，爭取自己不要成為團隊中的那塊“短板”。

如何才能保證團隊成員之間的和諧共處，最重要的是要做到公平公正公開，獎罰分明，氣氛活躍，團隊成員之間互幫互助，相互扶持。要做到這些，首要的前提就是要做好團隊成員之間的溝通。有矛盾，溝通化解；有問題，溝通解決；有資源，溝通分享；以前，溝通是人類文明的開始；現在，溝通更是團隊和諧共處的橋梁。

中國人深受儒家思想的影響，提倡的是中庸之道，做生意的也是講究“和氣生財”，社會的主流價值觀認為要低調待人，禮貌待人，和諧相處，中國也是一個崇尚英雄的國度，所以在團隊中，我們要做到低調的與人相處，更要勇于擔當責任。

公司其實不是由一個個單個的成員組成的，而是由一個個團隊組織起來的。每個團隊的高效使用是公司能夠高速順暢運轉的基礎。我們每個團隊中的成員在所在的團隊里也要做好自己的本職工作，努力的與隊友合作推動整個團隊的高效運轉，以期實現自己的個人價值并借助團隊的力量實現自己的社會價值。

第五篇：第一份工作選一家好公司

第一份工作選一家好公司

同很多年輕朋友交流時，我都以自己的親身經歷勸告他們：

第一份工作不是選一份好職業，不是選一份好薪水，而一定要選一家好公司。

為什么？因為一家好的公司可以在各方面奠定你的職業基礎。回頭來看，我能有今天這樣的發展空間，職業初期在微軟打下的基礎實在起著舉足輕重的作用。

我加入微軟后，有一個親戚對我說：如果這家公司讓你去做前臺，你都應該去。對于他的話，我深以為然。因為即使是做前臺，只要你有心，一樣可以了解到這個公司的結構體系和管理規范。我的朋友，也是我在微軟時曾經的同事吳士宏，最初進IBM時就只是一個前臺人員，后來卻做到微軟中國區總經理，成為中國女性職業經理人的代表之一。

只要你有能力，不在乎工作的性質，不在乎薪水的高低，你完全可以從很低的位置開始證明自己。而去管理不規范的小公司，哪怕一開始就做副總裁，對你未來的發展也沒有太大的幫助。因此，不要眼高手低，選中一家好公司，先入門再說，跨進去后未來就是你的了。

以應聘者身份踏進微軟總部的那天，我以為從此可以天天近距離接觸心目中的偶像、世界首富比爾·蓋茨了。當時我那股天真和傻氣的勁兒，就仿佛最不懂得分清現實和幻想的那一類追星族。當人力資源部的招聘經理對我說那番話時，我還一度相當不解。

然而上班短短幾天后，我已經不存在任何幻想了。眼前的現實告訴我，在制度嚴謹規范的微軟，如果我沒有特殊的作為，可能永遠也無法和比爾·蓋茨說上一句話。身處世界上最宏偉的軟件帝國，我無法不生敬畏之心。就像一條小溪突然匯進了浩瀚的大海，我感覺自己一下子就被淹沒了。我不禁自問：“唐駿，你什么時候才能在這里熬出頭？”

一年以后，我才終于見到了比爾·蓋茨。那是在微軟的員工大會上，在租來的超大體育場里，我的目光從幾百米之外，掠過上萬名同事，默默地落在那個模糊而又清晰的身影上。在那一刻，我又感覺到了自己身上的巨大力量，和想要靠近那個身影的強烈愿望。我要證明，即使不能達到他的高度，我也有一顆同樣向上的心。