第一篇：精英團隊協作訓練總結感想

“打造冠軍團隊”培訓總結

為什么一個老板遇到再大的困難，也不會輕易放棄，而一個員工做的不順就像辭職逃走；為什么一對夫妻吵架再激烈，也不會輕易離婚，而一對情侶經常為一些很小的事就分開了。說到底，你在一件事、一段關系上投入的多少，決定你能承受多大的壓力，能取得多大的成功，能堅守多長的時間。在黃濤老師的瘋狂培訓結束兩天后，我終于決定靜下心來，細細回想那兩天的激情。之所以停兩天才動筆，一是要平復亢奮的精神，二是要休息疲憊的身體。一個人在身體疲憊、內心激動的狀態下是無法正確認識自己的內心世界的。只有冷靜下來，捫心自問，才能將自己的想法準確的表達出來。那么，這兩天的培訓，究竟讓我學到了什么？能為我帶來多大的改變？

一是學會接納。包括接納黃濤老師的課程，接納自己所有的隊員，接納自己所有的缺點。開始的時候，我對這次培訓是不太喜歡的，一是之前聽說過一些不好的傳聞，二是對黃濤老師及其培訓團隊缺乏信任，所以在培訓動員會上我的精神是游離在外的，禽流感死亡人數和晚上回去吃什么飯對我來說是更值得去關心的事情。第二天到達酒店的會議室，通過分組我見到了自己的隊員們，里面有的又瘦又小，還有的身材走樣，除我之外一個男性也沒有，這談何戰斗力？好容易組成隊伍進行訓練，第一天的結果也令人失望：個別隊友離開，比賽時對手紛紛挑毛病，成績不如人意??但伴隨這些失望的情景出現的，還有許多新的發現，原來黃濤老師講課也是這么生動有趣的，教練們是這么有活力的，隊友們竟然能一起訓練直至半夜，對手提出的建議試行后也確實卓有成效。漸漸地，培訓課程在我心里的位置越來越重要，老師的課程越來越令人投入，也看到了每個隊友的可愛之處，學會了在聽到對手的建議之時謙虛的低頭接受。學會了接納，就是學會了包容，海納百川，有容乃大，能夠包容才能夠成長。

二是學會堅持。是在順境中學會堅持謙卑，更是在逆境中學會堅持信心。馮侖說：偉大都是熬出來的。為什么用熬？因為普通人承受不了的委屈，你得承受；普通人需要別人理解安慰鼓勵，但你沒有；普通人用對抗消極指責來發泄情緒，但你必須看到愛和光，在任何事情上學會轉化消化；普通人需要一個肩膀在脆弱的時候靠一靠，而你往往是別人依靠的肩膀。孝莊對康熙說：孫兒，大清國最大的危機不是外面的千軍萬馬，最大的危難在你自己的內心。最難的不是別人的拒絕與不理解，而是你愿不愿意為你的夢想而做出改變。生活總是現實的，失敗的人用懸崖來自盡，成功的人用懸崖來蹦極，這就是區別。同樣，在有隊員缺席導致被扣分的情況下，如果不是團隊中的每一份子堅持不懈的用百分之二百的努力來彌補，在課堂上，在比賽中一點點的將比分差距拉回來，甚至在最后形成優勢，站在冠軍寶座上的怎么會是我們？在最考驗大家的“拉大鋸”訓練中，似乎永遠無休無止的伸拉，耗盡了大家的體力，不停地吶喊讓缺氧的大腦一片空白，曾經我一度以為自己會崩潰，如果不是對勝利的渴望和對夢想的堅持，我們又怎么能一舉扳回數百分，成功登頂。天降大任與斯人也，必先苦其心志，餓其體膚，困乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，能人所不能。生命就像一場旅行，堅持前進的人才能走得更遠，如果遇到刮風下雨就開始扎營休整，何時才能到達美麗的遠方？

三是學會付出。能量守恒定律不僅僅是物理學中的真理，生活中也處處充滿它的身影。世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，沒有無緣無故的失敗，也沒有無緣無故的成功。如果不是前期在服裝上的投入，如何能在比賽中得到加分？如果不是在注冊資金時有隊員甘愿一人拿出全部現金，如何能在注冊時不落人后？如果不是在挑選隊長時敢于跳出來承擔責任，怎么能率先獲得加分？如果不是全體隊員在第一天訓練結束后甘愿繼續排練至深夜，怎么能在第二次比賽中獲得那么好的成績？命運是公平的，付出多少就會得到多少，結果遲早會到來，亙古如此，顛撲不破。四是學會瘋狂。如果一件事值得你全力以赴，那么就瘋狂地去戰斗吧！拋灑你的熱血，燃燒你的激情，人生總要瘋狂那么幾次才不會有遺憾。不瘋魔不成活，當一個人陷入瘋狂的狀態后，他能發揮出來的潛力是可怕而令人敬畏的。在培訓中，我們瘋狂的追求得分，瘋狂的搶答，瘋狂的吶喊，瘋狂讓我們無視路上的艱難險阻與他人的看法眼光，在瘋狂的支持下我們無法感受到口渴與饑餓，無視身體上的疲憊，持續地沖擊勝利，老天也會為我們讓路。

五是學會感恩。感謝父母，他們帶我們來到這世上，在我們幼小的時候為我們遮風擋雨，精心呵護，在我們長大時仍然不求回報，努力地用自己日漸衰弱的雙手幫我們過得更好；感謝其他家人，他們陪著我們一起成長；感謝朋友，歡慶時有他們在身旁，危難時也少總不了他們的身影；感謝對手，與他們的競爭讓我們不斷地彌補缺點，不斷成長；感謝領導，沒有他們初期的帶領，又怎么會有我們的今天；感謝同事，沒有他們的協作，我們的勞動成果又從而而來？曾經有人做過這樣一個實驗：取一杯污水，然后在杯壁上貼上不同的字，令人驚奇的是，當貼上“愛”或“感恩”時，污水的水質會產生明顯的改善，原因不得而知，但已足以見識感恩的力量。

生活中最重要的事情是什么？是經歷，還是學會？抑或者是經歷并且學會？我傾向于最后者，我來過了，我學到了，我想，這就是本次培訓課程的最大意義所在。

第二篇：拓展訓練感想提升團隊協作能力

拓展訓練感想--提升團隊協作能力

當今的企業靠的是團隊的力量，而一個人要想在當今的企業立足于不敗之地，就必須在一個團隊中相互協作，體現自我的價值的同時，盡量融入到團隊中去。在這一次廠里組織的明陽天下拓展訓練讓我深刻的明白了這一點。

首先，要不斷地挖掘自己的潛力，挑戰自我。就像這次訓練中的攀巖項目，面對仰頭都難看到頂的一面墻，不禁讓人覺得這簡直是不可能完成的任務，但隨著一位又一位隊友爬了上去，歡呼聲，吶喊聲已淹沒了剛開始的恐懼。其實這攀巖好似工作中的困難，俗話說“眼睛是賴蛋手是好漢”，我們只要有足夠信心和決心，遇到問題盡量想辦法克服，用我們的智慧，用我們的毅力一步一步的前行，就一定能達到自己想要的終點。

其次，不要做一鍋湯里面的老鼠屎。團隊里的每一個都擰成一股繩，那樣的團隊的力量才會無窮大；若一個團隊是盤散沙，沒有凝聚力，那么在工作中遇到一點挫折就無法戰勝，若大家都很積極而偏偏有個人消極待工，便會影響整個團隊的工作進程。就像“齊心協力”這個活動一樣，只有當每一個人的步調都一致了，大家才能向前走，只要有一個人的步伐亂了，那么大家基本上都無法前行。因此我們不要去做一鍋湯里的老鼠屎，要始終和團隊的目標保持一致，齊心協力的完成企業交給我們的各項生產任務。

面對穿越電網時，剛開始的我們便暴露出了一些平時經常遇到的問題，大家意見不統一，你一言我一語，沒有統一的方案，當過“電網”時就會“觸電”，當我們經過一番討論每一個人應該穿的是哪一個洞并認真的執行時，我們便很順利的通過了。這不禁讓我領悟到了科學的工作方法的重要性，就像我們教練要求的那樣，每一個活動項目開始時都要求我們討論方案和行動計劃，并努力去實施，并根據實際情況進行調整，活動結束后呢，每個人都要進行總結。這種“計劃、行動、總結”的工作方法，也應該應用到我們日常的生活中去。

最后，學會了感恩。當教練說出那句“也許連他們的父母都沒有踩過他們的肩膀，而今天，為了大家最后的勝利，他們寧愿讓你踩著肩膀前進”時，我真的被感動了，“感恩”對于許多人來說，或許已經開始陌生了，在這樣的一個社會里，我們不停的走、不停的前進，不停的為了自己的生活打拼，但當得到了自己想想要得到的時候，卻似乎忘記了一點——感恩，父母給了我們生命，把我們養大，我們要感恩；朋友帶給我們友誼，同甘苦共患難，我們要感恩；企業給我們一個施展才華的空間和舞臺、為我們提供了經濟物質基礎，我們要感恩。

在這次明陽天下拓展訓練中，不僅是對我體能的拓展訓練，激發了自身潛能，更使我的身心得到了前所未有的鍛煉。體會到了團隊的力量是無窮大的；體會到遇事不能慌張，要冷靜對待；體會到了人與之間應多一些感恩少一些猜疑，在今后的工作中，我也會將這些體會和感受付諸于行動，并帶到工作中去，和同事們并肩作戰，共同去面對工作中的挑戰。

本文轉自明陽天下拓展公司轉載請注明出處

第三篇：團隊協作訓練的小游戲

團隊協作訓練的小游戲

首先分組

1小組名 ○

2LOGO ○

3小組長 ○

4敘述設計的一、二項原理、○

過程：

游戲1 故事接龍

1先各小組成員每兩人一組，一人做A一人做B，A以第一人規則○

稱提出一個話題，B接著話題講，只是輔助A講故事(即B在故事中是并不存在的一個人）連成一個故事進行練習。

2過一段后，小組成員一塊上臺進行表演，每個小組抽取老師準○

備好的話題。（如圖表示，6個人，話題為乒乓球）

ABABAB

1○2○3○4○5○6 ○

1、○3、4號人作為A，第○

2、○4、6號人作為B，第一號（A）第○○○

以第一人稱的口吻開始說抽到的話題，（如：我非常喜歡打乒乓球，剛開學來的時候，我就參加了學校的乒乓球社）第二號人（B）提示（如：記得那次和小明一起去學校體育館打球）第三號人（A）繼續以第一人稱接下去故事（如：我們兩個到球館后……）第四號人（B）接下去故事……一直進行兩輪。

結束后思考：

1、對于A來說，為了適應和轉換B的臺詞，你要做些什么？是不是感覺到很難？怎末使這個過程不那么煎熬？

2、對于B來說，是幫助A完成任務，為了使A容易點你會怎么做？當A沒有利用你的臺詞，你有什么感覺？

小結：

1一個團隊最不可缺少的是合作精神○

2傾聽別人的意見是合作精神的關鍵○

3對待他人的想法和意見要足夠的關注○

游戲2 背摔（信任）

規則：組員輪流站在高臺上背摔下來，別的組員打好手背在下面接著（可找外援）

1背摔者站在高臺準備背摔時什么感覺？ 思考：○

2準備接住同伴的組員有什么感覺？○

1團隊合作的基礎是信任 小結：○

2良好的溝通是團隊合作的重要工具○

游戲3 拼圖

規則：每小組被發到一個信封袋，里面一共有n中圖形，沒一種有多塊，要求各組成員先隨便平分圖形，不許說話，但可以把自己的圖形送給同伴。目標是每個成員要n中圖形全部用上組成一個正方形，每個成員要一致。

小結：

1在統一目標指引下，資源信息要共享 ○

2彼此愿意，善于分享 ○

3將組織利益置于個人利益之上 ○

游戲4 飛蛋

材料發放：每組生雞蛋1個，塑料吸管16根，橡皮筋6條，封箱帶1卷）

要求：為雞蛋設計保護傘

考評：

1、設計美觀度

1從同一高度讓飛蛋做自由落體運動，雞蛋沒有破損的勝出

3、安全度○

2勝出的可選擇挑戰把飛蛋扔向墻壁，考驗其保護傘效能○

團隊合作技巧：

1真誠 誠信○

2良好的溝通○

3資源信息共享○

4組織利益置于個人利益之上○

5為同一目標共同努力○

第四篇：協作團隊

什么是團隊精神

所謂團隊精神，是一種集體意識，是團隊所有成員都認可的一種集體意識。團隊精神是高績效團隊中的靈魂.簡單來說，團隊精神，就是大局意識、服務意識和協調意識“三識”的綜合體。反映團隊成員的士氣，是團隊所有成員價值觀與理想信念的基石，是凝聚團隊力量，促進團隊進步的內在力量。

團隊精神尊重每個成員的興趣和成就，要求團隊的每一個成員，都以提高自身素質和實現團隊目標為己任。團隊精神的核心是合作協同，目的是最大發揮團隊的潛在能量。

所以說，團隊是一種精神力量,是一種信念,是一個現代企業不可或缺的精神靈魂。而良好的企業團隊精神，來自正確的管理文化，沒有良好的從業心態和自我犧牲的精神，就不會有堅實的團隊精神。

團隊精神的重要性

一個團隊，不僅要有優秀的人才，更需要有統籌有方的組織者、領導者。但是，這都不是最重要的。最重要的是，需要有一個激勵士氣的團隊精神。

小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸發出驚濤駭浪。個人之于團隊，正如如小溪之于大海。其實團隊精神的重要性，在于個人、團體力量的體現，每個人都要將自已融入集體，才能充分發揮個人的作用。團隊精神的核心就是協同合作。團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一 盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷??這就是團隊精神重要性力量直觀表現，這也是團隊精神重要之所在。俗話說：三個臭皮匠賽過諸葛亮，表殼的也是這樣一個意思。

俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里?！鄙厦孢@兩種說法有截然不同的結果。“三個和尚”是一個團體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞里”，正是團結協作的結果。

每個人都有自己的優點，同時，也有著自身的不足，雖說勤能補拙，然而，要求每個人都做到這一點卻不是那么容易的事情。在一個團隊里，每個人都能夠充分發揮自己的優勢的話，那么，這個團隊將是無比強大的。正如一首軍歌里所唱：這力量是鐵，這力量是鋼??

團隊精神所具有的力量無處不在，一個家庭、一個企業、一個組織、一個國家??每件事情，無論大小，都需要大家齊心協力，發揮出自己的特長，把自己的那份工作做好。一個企業，如能讓所有員工上下一心，那么，這個企業一定能夠在某一領域獨占鰲頭，并且不斷做大做強，可見，團隊精神之于個人、之于集體都是多么的重要。團隊合作往往能激發出團體不可思議的潛力，集體協作干出的成果往往能超過成員個人業績的總和。正所謂“同心 山成玉，協力土變金。”紅軍長征勝利是中國革命史上，乃至世界軍事史上的一次奇跡。

一個團體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其事，甚至搞“窩里斗”，何來生機與活力？干事創業又從何談起？在一個缺乏凝聚力的環境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮！只有懂得團結協作克服重重困難，甚至創造奇跡。下面我們再看一個例子。狼是群動之族，攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，各施其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契 配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛而后動，后備者厲聲而嚎以壯其威??。

獨狼并不強大，但當狼以集體力量出現在攻擊目標 之前，卻表現強大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協作是其中最明顯和最重要的因素。由此可見團隊合作精神的重要性。

打造團隊精神

一、人的協作性不僅僅體現在實施過程中，而且還應該體現實施前的準備；沒有充分的實施前的準備，就不可能真正地是贏得市場競爭的勝利。要贏得市場競爭性的預期目標就必須充分估計將來在實施過程中可能出現的所有問題，（包括“單一”與“多重”競爭對手的策略應變）并有針對性地在不同的實施環節和靈魂上做好充分準備。人在市場競爭中的協作性的發揮提前到實施前，體現在實施準備之中。這就決定了團隊必須始終保持高昂的團隊靈魂面貌，要把培育團隊靈魂，作為企業整體營銷核心競爭力的一項具體工作來對待。

二、建立有效的溝通機制

理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你!”可是，雇員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個想重用人才，一個想為企業發揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。我曾經聽到一個高級雇員說：“如果老板早一點告訴我真相，我就不會離開公司了?！?/p>

三、團隊必須形成有領導力、決策力、實施力不同層次上的一個強強聯合體；如果不是最佳組合就難以在競爭中發揮協作性。不同的市場競爭形態對這個團隊與人的知識和素質有著不同的要求，要求這個團隊中的每一個人在不同的層面上對自身行業動態具備一定的了解和研究

四、企業競爭并不像《藍海戰略》所講的“詩意化”、“理想化”了的那樣，而是更加殘酷、血腥和激烈，競爭形態的多樣化以及競爭空間擴大化，是對團隊與不同層面的人的靈魂力的需求。市場競爭中，任何一個領域都有可能變成戰場，無論前方還是后方、無論是沖鋒陷陣還是做管理、技術、服務保障工作，每一個人都會面臨競爭所形成的威脅。不具備強健的體魄、堅強的意志和靈活的應變能力，很難承受企業信息化營銷變革戰略的高強度和快節奏，更談不上發揮人的協作性。那種在市場信息化條件下只做好本職工作、缺乏靈魂力的認識，顯然是不能適應競爭的需要。

五、從人的心理角度出發培養團隊靈魂力量。從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個經常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業的正面認同，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業沒有用，進而雇員也會否定企業。

六、不斷賦予團隊靈魂新的內涵。團隊靈魂，作為企業的特有文化優勢有著一以貫之的深刻內涵，如信念、士氣、作風等。這些東西任何時候都不能丟、不能變。但團隊靈魂的內涵并不是僵化的、一成不變的。隨著世界工業經濟變革的發展，傳統的企業理念正在發生變化，團隊靈魂的內涵也有了新的拓展。因此，在企業經營戰略管理中，僅有“個人能力”是遠遠不夠的。我們要在“國際視野”、“系統能力”、“智勇謀略”上去培養企業團隊靈魂，努力打造一批具有“國際化管理”素質的優秀人才，使企業不同層面的人才在實施技能、知識積累、應變能力上適應時代發展的需求。

傳菜員工作12個注意事項

傳菜部是連接廚房和前廳的重要工作部門，中西餐企業的傳菜流程不同，所以需要格外注意。那么傳菜員工作注意事項有哪些呢？本資料總結了12條傳菜員工作注意事項，供參考！

傳菜部，每個餐飲企業都有，是整個餐飲經營中不可或缺的重要一環。這個部門的員工基本上是清一色的男性，員工年齡小，往往又是初到城市，加之工作強度又比較大。

所以，常常是管理上的一個難點—大家都想管好傳菜部，卻又不知道應從何處入手。針對中餐的特點和企業的傳菜流程，歸納傳菜部工作的12要點。

1、傳菜員須認真聽清出品師傅所報的臺號，并迅速思考在營業區中怎樣行走才是最佳路線，以最快的速度、在最短的時間內，保時保質地將菜品送到客人面前。

2、傳菜員在卡單處向卡單員清晰地報出臺號和菜名，并且應先報臺號，再報菜名，這樣有利于卡單員以最快的速度找到此臺號。

3、傳菜員在營業區中行走，應快而不跑，遇到客人時，及時向客人問好；養成善于思考的好習慣，傳菜員應當對營業區有一個清晰的認識，最近的臺號在哪里，怎樣回來不會走重復的路線，傳菜員應做到心中有數。

4、傳菜員在營業區傳菜時，不應將托盤和菜品擱置于客人的靠背椅上，這樣會造成客人的反感，更會讓客人在回頭看到的時候產生某種壓抑感。

5、傳菜員在上菜品時，不應將托盤擱置一旁，而直接用手將菜品端到客人面前；若菜品中的湯汁濺到器皿邊上，而傳菜員在上菜時卻沒有使用托盤，而是直接用手去端，這樣一來，傳菜員的手碰到了器皿上有湯汁的地方，就會讓客人感到不衛生，上升一個層面來說，這更是一個安全性的問題。

6、傳菜員把菜品端到客人面前時應用禮貌用語：“不好意思，打擾一下??”，再核對底單，如有此產品，也應再確認一下客人的桌上是否有相同的菜品，以免重復；如果底單上沒有此道菜品，傳菜員應及時向客人表達歉意：“不好意思”，切忌不要什么話都不說就走開，這樣會讓客人產生反感；并且，傳菜員一定牢記要將菜品端到出品區進行核對，不要在客桌上進行核對，以免影響客人的就餐情緒。

7、如有服務員在，傳菜員應讓服務員幫助上菜，更要提醒服務員當面核對底單，核對之后方可上菜，并及時報出菜名。

8、傳菜員如果要上煲仔飯，應先揭開煲蓋看清楚煲仔飯里的菜品，然后蓋上煲蓋，核對底單，再將煲仔飯端起，并詢問客人“請問某某煲仔飯是哪位點的”，以免造成上錯菜品的尷尬。

9、傳菜員在將煲仔飯放置于客人面前時，煲仔缽的柄應朝客人左手邊放下，再揭蓋，然后詢問客人煲仔汁是否需要淋上，淋時注意應是沿著煲仔缽內壁周邊淋，這樣才會讓客人感覺到煲仔飯的溫度而產生食欲，最后將醬汁碟收回，表達“各位貴客請慢用”后方可離開。

10、傳菜員如上套餐，應核對底單后將米飯的一邊朝向客人，菜朝外，這樣更便于客人用餐。

11、傳菜員在上菜品時，應當幫助客人先將桌上已有的菜品整理一下，合理擺放后再將新菜品上桌。

12、傳菜員空托回崗時，應將空托盤托于左手快速到位，不要隨便握著托盤某一邊或某一角，隨著手的擺動而搖晃著走路，這樣很有可能會碰到客人，也會一不小心就因托盤脫手而打到別人，如果掉到地上亦會出現噪音，引起客人反感；若托盤里有湯汁，托盤掉到地上，湯汁就會隨之灑在地上，地面就會很滑，如果又沒有及時清理的話，就會讓客人或其他同事不小心摔跤，導致人身安全隱患和客人投訴。

第五篇：團隊協作

團 隊 協 作

山東新康恒一路走來，從當初建立的一窮二白到現在年產值幾千萬，其中的心酸，其中的痛苦誰能知道，只有我們的姚總自己心里最清楚?，F在就讓我們把最熱烈的掌聲送給我們敬重的姚總！在現在日新月異的社會，競爭日益激烈、殘酷，已經不是靠個人能力就能實現理想的年代了，一個企業要發展、要壯大，靠的是一個充滿激情，具有高凝聚力、高執行力的狼性團隊！什么是團隊？團隊就是一個擁有絕對紀律、絕對服從的團體，沒有以上兩點，那就不是一個團隊，那就是一個團伙。為什么要在團隊前面加上“狼性”，因為狼性的真正意義就是:“緊緊盯住一個目標，鍥而不舍，用心專一，不達目的，誓不罷休”。狼之所以偉大就是因為他們的合作精神，懂得感恩圖報，并以生命做奉獻，絕不“窩里斗”，具有自律精神，善于交流溝通，達到協同作戰。另一個就是為了團隊的利益勇于自我犧牲。

在這里我要給大家說一個故事，華為集團大家都知道，但是誰知道華為集團的的精神是什么？華為從87年成立，到現在是27年，在這短短的27年里，華為就已經積累了千億美金的資產。華為找到的因素就是狼性團隊精神。華為非常崇尚“狼”，而狼有三種特性：其一，有良好的嗅覺；其二，反應敏捷；其三，發現獵物集體攻擊。華

為認為狼是企業學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過時。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”是華為狼性的體現。在華為，對這種狼性的訓練是無時無刻不存在的，一向低調的華為時時刻刻把內部員工的神經繃緊。從《華為的冬天》到《華為的紅旗還能打多久？》無不流露出華為的憂患意識，而對未來的擔憂就要求團隊團結，不能丟失狼性。華為人認為只有這樣，華為才能找到冬天的棉襖。所謂團隊協作能力，是指建立在團隊的基礎之上，發揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。對于團隊的成員來說，不僅要有個人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協調合作的能力。

一個好的團隊并不是說每一份子各方面能力都特別棒，而是能夠很好地借物使力，取團隊其它成員的長處來補自己的短處，也把自己的長處優點分享給大家，互相學習交流，共同進步。

團隊強調的是協同工作，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響團隊的合作能力。沒有完美的個人，只有無敵的團隊，團隊中的個人能力取長補短，相互協作，即能造就出一個好的團隊，所以才有“三個臭皮匠賽過諸葛亮”之說。在一個團隊中，每個成員都有自己的優點缺點。作為團隊的一員應該主動去尋找團隊成員的優點和積極品質，如果團隊的每位成員，都主動去尋找其它成員的積極品質，那么團隊的協作就會變得很順暢，工作效率就會提高。

團隊精神最高境界“不拋棄，不放棄”。

美國管理者堅信這樣一個簡單的理念：如果連起碼的信任都做不

到，那么，團隊協作就是一句空話，絕沒有落實到位的可能。人們在遇到問題時，會首先相信自己和自己的經驗，最后，萬不得已才相信他人。而這一點，在團隊合作中則是大忌。

團隊是一個相互協作的群體，它需要團隊成員之間建立相互信任的關系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。團隊成員在承受壓力和困惑時，要相互信賴，就象蕩離了秋千的空中飛人一樣，他必須知道在繩的另一端有人在抓著他；團隊成員在面臨危機與挑戰時，也要相互信任，就象合作獵捕猛獸的獵人一樣，必須不存私心，共同行動。否則，到最后，這個團隊以及這個團隊的成員只會一事無成、毫無建樹。

因此，團隊成員只有相互信任、主動做事、樂于分享，才能共同成長，共達成功的彼岸。信任，是整個團隊能夠協同合作的十分關鍵的一步。如果團隊成員彼此間沒有充分的信任，其交流就很難發生，就會喪失彼此合作的基礎，整個團隊也就勢必形同散沙，毫無力量可言。

高效團隊的一個重要特征就是團隊成員之間相互信任。也就是說，團隊成員彼此了解相信各自的品格、個性、特點和工作能力。這種信任可以在團隊內部創造高度互信的互動能量，這種信任將使團隊成員樂于付出，相信團隊的目標并為之付出自己的責任與激情。如果你不相信任何人，你也就不可能接納任何人。根據團隊交往的交互原則，你就不信任別人，別人也就不會信任你；相反，你以坦誠友好的方式待人，對方也會以同樣的方式待你，那么，結果可想而知。信任是締造團隊向前的動力。

皮之不存，毛將焉附，團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，要考慮到整個團隊的需要，并不遺余力地為整個團隊的目標而共同努力。只有當團隊成員自覺思考到團隊的整體利益時，他才會在遇到讓人不知所措的難題時，以讓團隊利益達到最大化為根本，義無返顧地去做，自然不會因為工作中跟相關部門的摩擦而耿耿于懷，也不會為同事之間意見的分歧而斤斤計較，更不會因為公司對自己的一時錯待而怨恨于心。對上司和公司的決定需要保持高度的認同感，這也是全局意識的一種體現。這個團隊才能保持旺盛而持久的戰斗力，企業才能發展壯大。在團隊之中，一個人與整個團隊相比，是渺小的，太過計較個人得失的人，永遠不會真正融入到團隊之中！而擁有極強全局意識的人，最終會是一個最大的受益者！團隊協作的基礎是團隊，一個團隊不能只依靠一個人的力量，重視一個人的力量，要依靠整個團隊協作的力量創造奇跡，要著力打造一個優秀的團隊，而不是一個優秀的個人，要始終把團隊放在第一位，一切以團隊的利益為主。

現代社會的發展，使職業分工越來越細，一個人單打獨斗的時代已經成為過去，越來越需要團體的合作。個人的能力再強、工作做的再出色，也不能離開團隊這個大的氛圍。打個比方說，公司現在每月的銷售量在100噸，其中有一個人的銷售量在80噸，我們只能說他的個人能力真的是很強，因為達到這種結果并不是只能靠他一個人就可以辦到的事情，如果沒有人來研發，如果沒有人去生產，沒有人去運輸，那么他的一切成績用什么來實現？他離不開我們這個大團隊在背后默默的付出。這就是只有團隊協作才能夠達到的結果。

通過這次學習，得到了很多，也理解了公司的良苦用心。就好像行軍打仗，主帥振臂一揮說“沖啊”，可是轉頭一看，士兵還在500米之外呢，士兵跟不緊主帥步伐，這個仗還怎么打?。恐挥胁粩嗟膶W習，充實提高自己，才能緊緊跟緊時代的步伐，不被時代所淘汰。所以說，企業發展絕不是老板的一個人狂奔，而是我們整個團隊的共同沖鋒。

最后一句話送給大家“沒有完美的個人，只有無敵的團隊”