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加油站經(jīng)營與管理

時間:2019-05-12 14:45:10下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《加油站經(jīng)營與管理》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《加油站經(jīng)營與管理》。

第一篇:加油站經(jīng)營與管理

第一章 1.(填空)加油站的發(fā)源地:美國

2.世界上第一個真正意義上的加油站與1907年誕生于美國,距今104年。3.(判斷)早期的加油站很簡單。(×)

4.(判斷)早期加油站經(jīng)營工作涉及非油品業(yè)務(wù)(√)

5.加油站管理和油品分銷首次成為美國高等學(xué)校的授課課程。6.1947年,自助式加油站出現(xiàn)。(20世紀(jì)出現(xiàn))

7.(判斷)80年代西方進(jìn)入加油站精細(xì)化管理的時代,而中國還沒有。(√)8.我國第一座加油站始建于1924年,位于上海市黃浦區(qū)四川中路。

9.2000年,兩大石油公司開始大舉擴(kuò)張零售網(wǎng)絡(luò),掀起了一次國內(nèi)加油站的并購與重組浪潮。

10.(判斷)中石化加油站質(zhì)量和數(shù)量都高于中石油。(√)

11.美國加油站的運(yùn)營特點(diǎn):①加油站的業(yè)務(wù)構(gòu)成:大約有15%的加油站僅銷售油品,超過80%的加油站同時經(jīng)營便利店,銷售商品。②加油站的運(yùn)營商構(gòu)成:20%的加油站由跨國石油公司擁有并運(yùn)營,70%的加油站由個體或連鎖經(jīng)營商擁有,另外10%由大型超市運(yùn)營商運(yùn)營。③加油站的利潤構(gòu)成:在利潤構(gòu)成中,油品利潤貢獻(xiàn)僅為43%,其他商品則上升為57%。

12.(論述)加油站的運(yùn)營模式及其營銷模式。(若簡答就答每個小點(diǎn),若論述選擇一個方面答)

13.課本P12表1-1三類油品零售運(yùn)營商的業(yè)務(wù)模式與營運(yùn)方式比對。14.跨國石油公司的油品零售采取三種模式:自有自營模式(COCO),自有他營模式(CODO)和特許經(jīng)營模式(DODO)。

15.(判斷)跨國石油公司僅經(jīng)營數(shù)量很少的自有加油站,大部分加油站都是特許加盟的加油站。(√)

16.(判斷)加油站發(fā)展的總體趨勢:①競爭日益激烈,利潤降低,規(guī)模經(jīng)營顯著。②加油站的發(fā)展將走向兩個極端——無人加油站和加油社區(qū)。③超市加油站的出現(xiàn)將對油品零售行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

第二章

1.(論述)成品油零售企業(yè)的核心競爭力。

2.(簡答10分)課本P38表2-2主要競爭者的競爭優(yōu)勢和劣勢分析

中石油的競爭優(yōu)勢:①在北方市場具有絕對優(yōu)勢,零售網(wǎng)絡(luò)和市場控制力很大;②有足夠的煉油能力確保銷售系統(tǒng)的資源供應(yīng);③擁有獨(dú)立的運(yùn)輸體系支撐;④南方零售網(wǎng)絡(luò)為重新組建的,沒有歷史人員包袱和其他負(fù)擔(dān),可塑性強(qiáng);⑤原油開采優(yōu)勢。

競爭劣勢:①零售能力與資源能力不匹配;②加油站質(zhì)量偏低,旗艦站數(shù)量少;③南方油品消費(fèi)高密區(qū)進(jìn)入比較困難、代價較大;④零售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展相對滯后,質(zhì)量不高,市場空白區(qū)較大;⑤成品油運(yùn)距較遠(yuǎn),輻射范圍以沿海為主;⑥品牌價值相對不高。

中石化的競爭優(yōu)勢:①主要市場區(qū)域位于南方,這里是中國主要的成品油消費(fèi)市場;②在南方市場擁有龐大規(guī)模的零售網(wǎng)絡(luò),控制著該地區(qū)60%以上的零售市場份額;③主要煉廠大多布局在沿海地區(qū),距離消費(fèi)市場很近;④主要煉油基地規(guī)模經(jīng)濟(jì)突出,油品質(zhì)量相對占優(yōu);⑤品牌價值相對占優(yōu);⑥零售網(wǎng)絡(luò)相對完善,分布也比較合理。競爭劣勢:①南方市場化程度高,競爭較為激烈;②南方零售網(wǎng)絡(luò)員工中全民工比重大,人員成本高、管理難度大;③北方零售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展期短只能在局部形成規(guī)模。

3.(判斷)中石化加油站的數(shù)量高于中石油。(√)4.(簡答/論述)油品零售企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。(若簡答就答每個小點(diǎn),若論述選擇一個方面答)

第三章

1.加油站規(guī)劃有廣義和狹義之分,廣義的加油站規(guī)劃既包括政府意義上的行政規(guī)劃,也包括石油公司的企業(yè)規(guī)劃;狹義的加油站規(guī)劃僅包括政府的行政規(guī)劃。2.加油站規(guī)劃一般以5—10年為周期。

3.(選擇/判斷)加油站規(guī)劃的本質(zhì)就是研究和解決消費(fèi)量和設(shè)施量的均衡問題。4.我國加油站不是越多越好。

5.(判斷)便利型零售業(yè)將成為行業(yè)發(fā)展的總體趨勢。(√)

6.(市場計劃≠網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃)市場計劃和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的基本原則:①符合政府的加油站規(guī)劃;②與企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng);③也企業(yè)的油庫網(wǎng)絡(luò)相匹配;④長期與短期相結(jié)合;⑤基于充分的市場調(diào)研。

7.(簡答)不同類型市場加油站網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的總體思路:①優(yōu)勢市場:鞏固和調(diào)整;②劣勢市場:重點(diǎn)突出、多樣發(fā)展;③新入市場:打開關(guān)鍵門戶,以點(diǎn)帶面。8.兩個一切:一切為了顧客、一切為了經(jīng)營。

9.(判斷)新建加油站的報批和證照辦理(如:需要出具、辦理的證照《同意選址意見書》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《同意選址的消防批復(fù)(環(huán)保批復(fù))》、國有土地使用權(quán)證)10.對于一體化的石油企業(yè)而言,擴(kuò)張自己的銷售網(wǎng)絡(luò)有3種方式:資產(chǎn)擴(kuò)張、品牌擴(kuò)張和資源擴(kuò)張,前兩種是主要的。

11.加油站并購的類型:①兼并目標(biāo)公司 ②收購目標(biāo)公司的資產(chǎn) ③收購目標(biāo)公司的股份 12.(簡答)加油站并購的一般程序:①選擇收購對象,對目標(biāo)加油站進(jìn)行全面審查;②與業(yè)主進(jìn)行談判,確定并3.購的方式和價格;③風(fēng)險評估和可行性分析;④項(xiàng)目評審和報批;⑤簽訂正式合同和合同履行;⑥辦理相關(guān)登記手續(xù);⑦接收和包裝改造。13.加油站并購中的風(fēng)險:合同風(fēng)險、規(guī)劃風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險、消防風(fēng)險。14.租賃≠并購

15.特許經(jīng)營是一種雙贏的商業(yè)發(fā)展模式,它可以使特許方在不直接投資的情況下,通過與被特許方簽訂合同的方式,迅速復(fù)制的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)零售網(wǎng)絡(luò)的低成本擴(kuò)張。16.(填空)美國直營加油站與特許加油站比例為1:3 17.(選擇)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的途徑:①提升現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量 ②新建與并購 ③合并與資產(chǎn)置換 ④關(guān)閉

第四章

1.(名詞解釋/填空/判斷)加油站作業(yè)流程有狹義和廣義之分。狹義的流程僅指加油站的核心流程,即與外部顧客打交道的流程;廣義的流程不僅包括與外部顧客打交道的核心流程,還包括加油站進(jìn)銷存環(huán)節(jié)的操作流程和日常運(yùn)作中的管理流程。本書采用廣義的說法,即加油站的作業(yè)流程既包括最核心的顧客服務(wù)流程、也包括進(jìn)銷存環(huán)節(jié)的操作流程,還包括開業(yè)指導(dǎo)、設(shè)備管理、HSE管理、事故管理等內(nèi)部管理流程。

2.(判斷)加油站作業(yè)流程的演變:①以油品銷售為中心的流程 ②以顧客滿意為中心的流程 ③以應(yīng)用新技術(shù)和自助式服務(wù)為特征的流程

3.加油站開業(yè)分為新收購后開業(yè)、新建設(shè)后開業(yè)和停業(yè)改造后開業(yè)3種情況。4.加油站開業(yè)的前期準(zhǔn)備工作包括開業(yè)計劃、物資準(zhǔn)備、財務(wù)準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、開業(yè)調(diào)試等方面。

5.課本P93圖4-1加油作業(yè)流程十三步曲

6.加油作業(yè)流程中的關(guān)鍵點(diǎn):①哪怕再繁忙,微笑與顧客打招呼也是非常必要的;②為什么要說“請問加滿嗎”,而不是“請問多少”;③注重一線服務(wù)人員與顧客的溝通;④“99.99”、“100.00”“100.01”的區(qū)別。

7.服務(wù)現(xiàn)場管理是加油站日常作業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,管理的好壞直接關(guān)系到顧客的滿意程度。

8.交接班作業(yè)流程:①接班準(zhǔn)備 ②交接班會 ③庫存交接 ④泵碼交接 ⑤設(shè)備交接 ⑥安全交接

9.卸油操作流程:①卸油準(zhǔn)備 ②進(jìn)貨驗(yàn)收 ③“兩上兩下”卸油操作法

10.油品計量管理:①石油計量方法:重量法、體積法、體積重量法 ②人工計量 ③自動計量

11.油品質(zhì)量管理:①嚴(yán)把煉油廠的出廠質(zhì)量關(guān) ②強(qiáng)化油品流轉(zhuǎn)過程中的質(zhì)量控制 ③在銷售環(huán)節(jié)選擇使用油品添加劑

12.油品損耗是指油品在運(yùn)輸、收卸、貯存直至銷售的過程中,由于各種原因造成質(zhì)量的降低和數(shù)量的減少,進(jìn)而導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)價值的損失。13.損耗的分類:①自然損耗 ②事故損耗

14.設(shè)別管理的原則:①保養(yǎng)重于維修 ②科學(xué)管理、定期檢修 15.儲油罐及相關(guān)工藝設(shè)備(課本P104看一下)

16.收銀六步曲:①迎接 ②收款找零 ③收取支票 ④開具發(fā)票 ⑤推薦便利店商品 ⑥送行

第五章

1.(名詞解釋)HSE管理即健康、安全與環(huán)境管理,是一種以風(fēng)險管理為核心的科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的管理方法。

2.(判斷)HSE是石油企業(yè)進(jìn)入國際石油市場的“準(zhǔn)入證”。(√)3.(判斷)HSE管理體系與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別(課本P108)

4.(簡答/判斷)加油站HSE管理的知道原則:①著眼于持續(xù)改進(jìn) ②著眼于事故預(yù)防 ③立足于全員參與

5.(簡答)加油站HSE的基本政策(課本P109)6.三違:違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律 7.(判斷)邊卸油邊加油的操作時錯誤的。(√)

8.加油站的重點(diǎn)防火部位為:油罐區(qū)、加油現(xiàn)場、配電室、營業(yè)室等。9.(判斷/填空)安全檢查分為日檢查、月檢查和年檢查3種。10.加油站最易發(fā)生事故的地方:改造施工、卸接過程

11.(名詞解釋)加油站事故管理就是將加油站中存在的不安全因素和事故隱患,或者已經(jīng)發(fā)生的各類事故進(jìn)行調(diào)查分析、歸納分類,進(jìn)而制定預(yù)防和控制事故發(fā)生的策略。12.(判斷/選擇)不安全因素的分類:①人的因素 ②物的因素 ③環(huán)境因素 ④管理上的缺陷

13.事故處理程序:①事故報告 ②事故調(diào)查和分析 ③事故處理 ④事故檔案

第六章

1.中石油加油類型:全資+控股+參股+租賃+特許

中石油服務(wù)宗旨:全員全面 全過程 全心全意服務(wù) 中石油服務(wù)承諾:質(zhì)量達(dá)標(biāo) 計量準(zhǔn)確 環(huán)境整潔 安全快捷

2.中石油加油站管理模式——6個統(tǒng)一:資源統(tǒng)一配送、價格統(tǒng)一制定、財務(wù)統(tǒng)一核算、外觀統(tǒng)一包裝、服務(wù)統(tǒng)一規(guī)范、對外統(tǒng)一宣傳

3.中石油加油站管理指導(dǎo)思想:對加油站實(shí)施專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化與信息化管理,提高加油站的經(jīng)濟(jì)效益和綜合管理水平,實(shí)現(xiàn)股東、管理者、員工、顧客以及社區(qū)利益的最佳組合。4.客戶服務(wù)技巧:①遵循“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我細(xì),人細(xì)我變”的方針,不斷提高加油站服務(wù)水平;②研究不同類型客戶消費(fèi)需求的異同,在嚴(yán)格執(zhí)行加油站服務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)上,根據(jù)不同類型顧客提供專業(yè)化服務(wù); ③通過品牌效應(yīng),讓顧客感受和認(rèn)可加油站的專業(yè)水準(zhǔn),增強(qiáng)顧客對加油站的信心; ④利用企業(yè)文化背景開展有效的公關(guān)促銷活動和社會公益活動,進(jìn)一步擴(kuò)大知名度;⑤通過對加油員工看、聽、笑、說、動5項(xiàng)服務(wù)技巧和“加油操作十三步曲”及“唱收唱付”等的培訓(xùn),讓顧客感受服務(wù)的魅力,拉近與顧客的距離;⑥及時處理客戶的抱怨;⑦調(diào)節(jié)服務(wù)的能見度,增強(qiáng)顧客對服務(wù)的參與感、接近感,提高加油站的吸引力。

5.(選擇)常見的服務(wù)方式:①隨機(jī)客戶服務(wù) ②定期客戶服務(wù) ③完整的客戶服務(wù)體系 ④“一對一”服務(wù) ⑤客戶關(guān)懷

6.(判斷)加油站服務(wù)質(zhì)量的原因是主觀的。(√)

7.(簡答)如何提高加油站服務(wù)質(zhì)量:①把顧客滿意度列入加油站經(jīng)營管理績效指標(biāo);②讓管理人員高度重視服務(wù)質(zhì)量;③重視加油員工培訓(xùn)工作;④建立有效的激勵機(jī)制;⑤加強(qiáng)與顧客的溝通。

8.(選擇)客戶關(guān)系管理(CRM)的目標(biāo)在于通過提供快速、周到、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引和保持更多的客戶,通過優(yōu)化面對客戶的工作流程以減少獲取客戶和保留客戶的成本。9,(選擇)CRM的原則:①客戶中心原則——以客戶為中心 ②一致性原則——加油站一個聲音對外 ③戰(zhàn)略原則——把客戶管理放在戰(zhàn)略高度 ④老客戶優(yōu)先原則——保留老客戶,拓展新客戶

10.(簡答)CRM的內(nèi)容:①顧客分析 ②對顧客的承諾 ③信息交流 ④留住客戶,開發(fā)客戶 ⑤反饋信息管理

11.(簡答)CRM的過程:①識別客戶 ②客戶價值分析 ③客戶調(diào)查 ④客戶開發(fā) ⑤顧客管理

12.(簡答)加油站滿意度測評的幾個關(guān)鍵事項(xiàng):①識別客戶 ②確定關(guān)鍵測量指標(biāo) ③調(diào)查方法 ④滿意度數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)

13.(簡答)加油站客戶投訴的分類和原因:分類:油品投訴、服務(wù)投訴、其他投訴;原因:客戶對服務(wù)態(tài)度不滿意;客戶對油品數(shù)質(zhì)量不滿意。14.(論述)客戶投訴處理及對策。(包括客戶投訴原因、處理客戶投訴原則、解決客戶投訴的方法三個方面內(nèi)容 課本P160-164)

第九章

1.(選擇/填空/簡答)影響消費(fèi)者加油行為的因素:文化因素、社會因素、個人因素、心理因素。

2.從加油站的角度分析,可以將顧客分為4類:新顧客、老顧客、離去的顧客、未開發(fā)的顧客。

4.按照消費(fèi)主體的性質(zhì),將成品油用戶分為:車輛用戶、非車輛用戶

5.(論述)加油站營銷策略分析(老師上課給的案例,詳細(xì)內(nèi)容自己添加)

(1)加油站營銷不足:加油站營銷策略單一;非油品業(yè)務(wù)滯后;服務(wù)欠缺熱情。

(2)6點(diǎn)建議:找準(zhǔn)客戶,提高客戶滿意度;服務(wù)人性化;業(yè)務(wù)多元化;開展競爭合作;提高員工素質(zhì),加強(qiáng)與客戶溝通;營銷策略多元化。

6.(判斷/填空)中石油加油站的便利店是昆侖好客,中石化加油站的便利店是實(shí)宜捷。7.(簡答)成品油零售企業(yè)的市場定位有哪三種及其內(nèi)容:①城區(qū)高端市場定位。城區(qū)高端市場將目標(biāo)定位于高級車輛用戶及關(guān)注高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)的人群。②城市及國道中端市場定位。城市及國道中端市場定位于既關(guān)注消費(fèi)環(huán)境、也關(guān)注價格及優(yōu)惠待遇的顧客群。③國道及鄉(xiāng)村低端市場定位。國道及鄉(xiāng)村低端市場定位于更關(guān)注價格利益的顧客群,價格是其購買決策的主要指標(biāo)。

8.提高加油站單站銷量的“四率”:車輛進(jìn)站率、油箱加滿率、顧客回頭率、顧客滿意率。9.(判斷)加油站營銷中的誤區(qū)(課本P249-250)

第十章

課本P284案例看一下

第十二章

1.自助加油站分兩種:全自助加油站、半自助加油站

2.中石油銷售信息系統(tǒng)主要有:加油站管理系統(tǒng)、銷售ERP系統(tǒng)、調(diào)度指揮中心、一次物流二次配送、油庫管理信息系統(tǒng)。

加油站經(jīng)營與管理的主要內(nèi)容(答案是課本的目錄):①加油站的歷史、現(xiàn)狀與趨勢;②油品零售企業(yè)的戰(zhàn)略管理;③成品油零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè);④加油站作業(yè)流程管理;⑤安全管理;⑥客戶服務(wù)與客戶關(guān)系管理;⑦人力資源管理;⑧財務(wù)管理與會計核算;⑨市場營銷;⑩成品油供應(yīng)鏈管理;⑾品牌管理與品牌戰(zhàn)略;⑿加油站管理信息系統(tǒng);⒀便利店管理;⒁創(chuàng)新管理。

題型:單選、多選、判斷、填空、名詞解釋、簡答、論述、材料

第二篇:加油站經(jīng)營情況匯報

經(jīng)營情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

今天,我能夠有機(jī)會站在焦總、馮總跟前匯報工作,心里的激動之情無法抑止,在接下來的匯報過程中可能有疏漏和表達(dá)不清的地方,請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、加油站概況

順達(dá)加油站位于神木縣神盤路中段(神盤路是神木煤炭資源輸往山西、河北、河南、山東等省份的干渠要道),加油站罩棚面積4000平方米,共安裝有12臺雙槍加油機(jī),日均銷售成品油30余噸。

加油站現(xiàn)有員工13人,平均年齡24歲,其中具有專科以上學(xué)歷6人。

二、經(jīng)營情況回顧

年初以來,我站積極響應(yīng)公司號召,深入開展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,落實(shí)五項(xiàng)便民措施,推行親情服務(wù),同時要求員工做到三個“一點(diǎn)”,即:對顧客熱情一點(diǎn),服務(wù)周到一點(diǎn),溝通耐心一點(diǎn),給顧客創(chuàng)造了一個良好的消費(fèi)環(huán)境和一份好的心情,贏得了顧客的心。1-6月份,我站銷量逐月攀升,單月輕油銷量最高達(dá)到了1405噸。7-9月,我站所處路段進(jìn)行修路作業(yè),重車道禁止車輛通行,導(dǎo)致油品銷售情況比較低迷,拉了全年經(jīng)營工作的后腿。針對這種特殊情況,員工們向我反映:真是憋了一肚子勁沒處使!10月初,隨著車輛恢復(fù)通行,我們立即調(diào)整了工作狀態(tài),定期召開站內(nèi)經(jīng)營分析會,公布銷售進(jìn)展情況,傳達(dá)上級公司的會議精神,動員起站內(nèi)所有員工,奔著年銷量超萬噸的目標(biāo)奮起直追,在大家的不懈努力下,銷量得到大幅度回升。

截止2012年底,我站共完成成品油銷售10087噸,非油品銷售額21萬元,卡系統(tǒng)上線后累計充值300余萬元,持卡消費(fèi)比達(dá)33%。

三、本工作思路

1.深入貫徹執(zhí)行上級公司關(guān)于“平安加油站”建設(shè)的規(guī)范要求,規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為。一是定期組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度,開展事故預(yù)想,查找挖掘未遂事件,嚴(yán)格執(zhí)行安全禁令和紀(jì)律,規(guī)范作業(yè)行為,增強(qiáng)員工對身邊存在的安全危害及時發(fā)現(xiàn)并消除的能力。二是結(jié)合加油站實(shí)際情況,細(xì)化加油站安全紀(jì)律和規(guī)定,在加油站日查、周查、月查中仔細(xì)檢查,不走過場,不留死角。三是嚴(yán)格執(zhí)行資金油品管理制度,加大檢查力度,及時開展隱患治理,完善應(yīng)急預(yù)案,組織員工開展預(yù)案推演。

2.以人為本,狠抓加油站基礎(chǔ)管理。首先嚴(yán)格推行規(guī)范化服務(wù)。要求每位員工都要熟練掌握加油“八步法”,用優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的服務(wù)留住我們的回頭客;其次,在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時,我們推行“以人為本”的管理方式,在生活 上關(guān)心員工,想員工之所想,急員工之所急。

3.迎難而上,推動油品銷量平穩(wěn)增長。近期,煤炭資源行情的下滑已經(jīng)對成品油銷售產(chǎn)生了不利影響,要在這大市場萎縮,競爭日趨激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展,就要全面提升加油站服務(wù)水平,確保老顧客不流失、少流失。和社會加油站、中石油站展開競爭,就要在同等價格下比質(zhì)量,在同等質(zhì)量上比服務(wù),讓廣大顧客感覺到在中石化加油站消費(fèi)放心、舒心。

以上是我站一年來經(jīng)營管理工作情況的匯報,有些疏漏與不足的地方,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們不吝指正。

謝謝大家。

第三篇:經(jīng)營與管理

廣告行業(yè)自律由廣告從業(yè)者成立行業(yè)組織,制定行業(yè)章程和行業(yè)規(guī)則,并以此為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行自我約束、自我限制、自我協(xié)調(diào)、自我管理,使廣告活動符合國家法律法規(guī)、職業(yè)規(guī)則和社會道德的要求。對廣告行政管理發(fā)揮重要的補(bǔ)充作用,將發(fā)揮越來越重要的作用。

廣告社會監(jiān)督廣大消費(fèi)者通過廣告社會監(jiān)督組織借助媒體等的作用依法對廣告進(jìn)行日常監(jiān)督,對違法廣告和虛假廣告向政府廣告管理機(jī)關(guān)進(jìn)行舉報與投訴,并向政府立法機(jī)關(guān)提出立法請求與建議。其目的在于制止或限制虛假、違法廣告對消費(fèi)者權(quán)益的侵害,以維護(hù)廣告消費(fèi)者的正當(dāng)權(quán)益,確保廣告市場健康有序的發(fā)展。

廣播電視媒介的節(jié)目制作人制度媒介直接從專業(yè)的廣播電視節(jié)目制作公司購買節(jié)目用于媒介播放,而用自己招攬的廣告所得來抵付節(jié)目購買費(fèi)用,多出來的部分作為媒介盈利;或者由廣播電視節(jié)目制作人購買媒介的若干時段,播出自己制作的電視節(jié)目,制作人自己招攬節(jié)目廣告,媒介只向節(jié)目制作人收取時段費(fèi)作為媒介的盈利。

AE制:Account Executive即廣告公司指派特定的客戶負(fù)責(zé)人為客戶提供服務(wù)的一種制度。“AE”制度在美國和日本等國的廣告界較為流行。作為廣告公司對客戶提供不同服務(wù)功能的總負(fù)責(zé)和總協(xié)調(diào)者,能確保公司業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)運(yùn)作、服務(wù)效能的有效發(fā)揮。

業(yè)務(wù)檔案制度廣告公司代理所有的廣告業(yè)務(wù)時,都必須建立業(yè)務(wù)檔案。建立業(yè)務(wù)檔案,是公司業(yè)務(wù)管理的重要手段,便于控制業(yè)務(wù)按計劃展開,隨時檢查、發(fā)現(xiàn)和修正業(yè)務(wù)中的漏洞;也是公司進(jìn)行業(yè)務(wù)總結(jié)的重要依據(jù),以及處理各類業(yè)務(wù)糾紛的重要法律憑證。

1、廣告市場四大主體:廣告主廠商、廣告公司、廣告媒介、廣告受眾。

2、廣告管理系統(tǒng)構(gòu)成:廣告行政管理(主導(dǎo)地位)、廣告行業(yè)自律和廣告社會監(jiān)督

3、廣告行政管理子系統(tǒng):廣告行政管理機(jī)構(gòu)、~管理法規(guī)、廣告驗(yàn)證監(jiān)督管理、~管理對象

4、廣告行政管理的對象包括廣告主、廣告經(jīng)營者、廣告發(fā)布者、廣告信息內(nèi)容。廣告行政管理法規(guī)是廣告行政管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行廣告行政管理的主要依據(jù)。

5、對廣告經(jīng)營單位的審批是廣告行政管理的基礎(chǔ),一是對廣告經(jīng)營資格的審批,即核準(zhǔn)廣告經(jīng)營權(quán)(確定是否允許經(jīng)營廣告業(yè)務(wù),是否合法經(jīng)營);二是對廣告經(jīng)營范圍的審批,核定廣告經(jīng)營范圍(確定允許經(jīng)營什么,是否超范圍經(jīng)營)。

6、對廣告經(jīng)營者的監(jiān)督:履行廣告法規(guī)規(guī)定的義務(wù);建立、健全內(nèi)部經(jīng)營管理制度;監(jiān)督其在核定的業(yè)務(wù)范圍從事廣告經(jīng)營活動。

7、廣告審查的內(nèi)容:對廣告主主體資格的審查和對廣告內(nèi)容和表現(xiàn)形式的審查。

8、廣告行業(yè)自律由廣告行業(yè)自律組織、廣告行業(yè)自律規(guī)則兩方面組成。

我國的廣告行業(yè)自律組織中最具影響力的是中國廣告協(xié)會。

9、我國廣告社會監(jiān)督的組織主要有:中國消費(fèi)者協(xié)會和各地的消費(fèi)者協(xié)會。

11、從西方廣告界來看,廣告代理的產(chǎn)生與發(fā)展大致經(jīng)歷了以下時代: 處于媒體依附地位的媒體推銷時代、脫離媒體的媒體掮客時代、獨(dú)立的專門化代理時代。

12、1917年,以15%為標(biāo)準(zhǔn)的代理傭金制在美國正式確立,標(biāo)志廣告代理制度的正式建立。

13、廣告代理費(fèi)的收取分類:傭金制、協(xié)商傭金制、實(shí)費(fèi)制、效益分配制、議定收費(fèi)制。

14、廣告公司的經(jīng)營大體上有三種模式: 歐美經(jīng)營、日本經(jīng)營、韓國經(jīng)營

16、按照服務(wù)功能和經(jīng)營范圍的不同,廣告公司分為:綜合性廣告代理公司和專門型廣告代理公司。

綜合性廣告代理公司通常有兩大組織類型:一是以功能為基礎(chǔ)的部門組織類型(又稱為

職能型廣告公司。通常由客戶部、創(chuàng)作部、媒介部、調(diào)研部和行政部幾大職能部門組成),一是以個別客戶為基礎(chǔ)的小組制組織類型。

17、廣告經(jīng)營的前提是:廣告客戶的選擇與維系;廣告經(jīng)營的基礎(chǔ)是:廣告市場調(diào)查。

19、媒介的廣告業(yè)務(wù)來源主要有: 廣告客戶直接向媒介委托刊播廣告、廣告代理公司委托刊播廣告、媒介業(yè)務(wù)員承攬廣告

20、網(wǎng)絡(luò)廣告的主要形式有: 公司企業(yè)自己建立的網(wǎng)站、廣告電子郵件、企業(yè)購買網(wǎng)絡(luò)廣告商的廣告空間所發(fā)布的廣告

21、企業(yè)的廣告目標(biāo)三種類型: 創(chuàng)牌廣告目標(biāo)、保牌廣告目標(biāo)、競爭廣告目標(biāo)

22、明確的廣告策略須具備要素:賣點(diǎn)、目標(biāo)受眾、如何將核心廣告訊息傳達(dá)給目標(biāo)受眾

23、企業(yè)與廣告公司關(guān)系建立發(fā)展分三個階段:互相選擇、建立合作關(guān)系、保持合作關(guān)系

廣告行政管理的內(nèi)容

指國家通過一定的行政干預(yù)手段,或者按照一定的廣告管理的法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定,對廣告行業(yè)和廣告活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和指導(dǎo)。廣告行政管理機(jī)構(gòu)依照廣告行政管理法規(guī)對廣告行政管理對象進(jìn)行廣告驗(yàn)證管理并進(jìn)行廣告發(fā)布后的監(jiān)督管理。

內(nèi)容:

1、進(jìn)行廣告立法和對法規(guī)進(jìn)行解釋;

2、對廣告經(jīng)營單位的審批(是廣告行政管理的基礎(chǔ),是監(jiān)督廣告活動、保護(hù)合法經(jīng)營、取締非法經(jīng)營的前提);

3、對廣告主和廣告經(jīng)營者的監(jiān)督與指導(dǎo),對廣告主:監(jiān)督其傳播程序是否符合廣告法規(guī);企業(yè)的廣告費(fèi)用預(yù)算和使用是否符合有關(guān)財務(wù)制度。對廣告經(jīng)營者:履行廣告法規(guī)規(guī)定的義務(wù);建立、健全內(nèi)部經(jīng)營管理制度;監(jiān)督其在核定的業(yè)務(wù)范圍從事廣告經(jīng)營活動;

4、對廣告違法案件的查處與復(fù)議。廣告違法案件的發(fā)現(xiàn)途徑:日常監(jiān)督、揭發(fā)和函件轉(zhuǎn)來。

廣告審查方法:

①廣告審查機(jī)關(guān)的事先審查——藥品、農(nóng)藥、獸藥、醫(yī)療器械、社會力量辦學(xué)的廣告、營業(yè)性的演出廣告等。需要事先出具證明文件的有:醫(yī)療廣告、煙草廣告、自費(fèi)出國留學(xué)中介廣告、因私出入境廣告、專利廣告、衛(wèi)星接收設(shè)施廣告。

②廣告經(jīng)營者和發(fā)布者的事先審查(核實(shí)廣告內(nèi)容,對內(nèi)容不實(shí)、證明文件不全的廣告不得提供服務(wù))

③廣告行政管理機(jī)關(guān)在廣告發(fā)布后的審查和監(jiān)測

廣告審查的程序:目前我國現(xiàn)行的廣告審查主要由廣告經(jīng)營者擔(dān)任,審查程序如下:

階段一:承接登記。階段二:初審。提出初審意見,交復(fù)審人員進(jìn)行復(fù)審。階段三:復(fù)審。廣告業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提出復(fù)審意見,決定是否準(zhǔn)予該廣告的代理和發(fā)布。階段四:建立廣告業(yè)務(wù)檔案。全部資料歸檔備查。

廣告公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作程序:

1、客戶接洽與委托:以客戶下達(dá)正式的代理委托書為工作目標(biāo);

2、代理議案:具體工作計劃的確定與工作計劃書的編寫是這一階段應(yīng)達(dá)成的工作目標(biāo);

3、廣告計劃:完整的廣告策劃方案或廣告計劃書是這一階段應(yīng)達(dá)成的工作目標(biāo);

4、提案的審準(zhǔn)與確認(rèn):廣告方案最終獲得客戶的認(rèn)可是這一階段應(yīng)達(dá)成的目標(biāo);

5、廣告執(zhí)行:完成廣告制作、媒體購買、媒體投放與發(fā)布監(jiān)測是這階段應(yīng)達(dá)成的工作目標(biāo);

6、廣告活動的事后評估與總結(jié):完成廣告活動的事后評估、完成對客戶的評估報告和業(yè)務(wù)總結(jié)是該階段應(yīng)達(dá)成的工作目標(biāo)。

為推進(jìn)媒介廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展,媒介應(yīng)該具備哪些基本條件?

(1)具有一定的覆蓋域,當(dāng)媒介的覆蓋范圍與廣告客戶的目標(biāo)市場區(qū)域相符時,廣告客戶才會考慮進(jìn)行廣告投放;

(2)擁有比較明確和固定的受眾群,廣告客戶只會選擇受眾群與自己的目標(biāo)客戶群體相符合的媒介;

(3)具有較好的傳播效果,這與媒介的覆蓋率、視聽率、發(fā)行量、權(quán)威性、可信度、受眾成分、媒介的內(nèi)容及形式等各方面的特點(diǎn)都關(guān)系密切,一般情況下,信譽(yù)好、有權(quán)威的媒介更受群眾的信賴,其刊播內(nèi)容,包括廣告也更容易受到受眾的接受和認(rèn)可。

(4)企業(yè)能夠承受廣告發(fā)布的成本。再好的媒介,如果廣告刊播價位高得超出了企業(yè)的承受能力,它也不可能成為廣告媒介,只要企業(yè)能夠承受廣告費(fèi)用,企業(yè)一般都愿意在大眾傳播媒介上做廣告。

在爭取廣告代理公司的過程中,媒介要注意和加強(qiáng)哪些方面的工作?

(1)加強(qiáng)與廣告代理公司的聯(lián)系,及時將本媒介的特點(diǎn)、節(jié)目內(nèi)容、媒介優(yōu)勢、刊播價格、受眾結(jié)構(gòu)等方面的信息傳遞給他們。尤其在節(jié)目有調(diào)整、內(nèi)容有變化、欄目有變動的情況下,更要讓廣告代理公司及時知道。

(2)加強(qiáng)與廣告代理公司AE和媒體人員的聯(lián)系。

(3)加強(qiáng)與廣告客戶方面的聯(lián)系。

(4)對廣告代理公司采取有效的激勵措施。

影響媒介單位版面或時間的定價的因素有哪些?

影響媒介廣告定價的因素:①發(fā)行量或收聽收視率 ②媒介的權(quán)威性 ③媒介的受眾成分。深入家庭或辦公室的媒體廣告價值比較高,廣告效果比較好。

影響同一媒介廣告定價的因素:①時間 ②具體節(jié)目 ③版面 ④整售與零售 ⑤長期刊播與短期刊播 ⑥指定刊播與非指定刊播。

企業(yè)制定廣告預(yù)算的方法有哪些?其優(yōu)缺點(diǎn)?

(1)銷售額比率法。這種方法的廣告額是根據(jù)銷售額和比例算出來的,企業(yè)的總廣告額等于各類產(chǎn)品按不同的比例算出來的總和。其優(yōu)點(diǎn):可以合理的控制銷售預(yù)算,盡管產(chǎn)品各階段支出會有所不同,但銷售人員在制定長期的銷售預(yù)算時,可做一個總量上的合理控制,把最終的廣告投入與銷售額的比率頂出來。缺點(diǎn):一是,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的位置或者根據(jù)產(chǎn)品品種不同,廣告費(fèi)的銷售額需要變動,這不利于廣告預(yù)算;二是先決定銷售額的標(biāo)準(zhǔn),再決定廣告預(yù)算,這種順序忽視了廣告會提高銷售額這種本來的因果關(guān)系。

(2)主觀的廣告(對銷售)效果估算法。主觀的廣告效果估算法是一種基于經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的帶有科學(xué)成分的“感性投放”,也就是以廣告的銷售額效果作為主觀的估算,決定廣告預(yù)算的方法。其優(yōu)點(diǎn):此種方法一旦成功,回收不菲。缺點(diǎn):忽視了不確定性;缺乏客觀的論據(jù);忽視了競爭對手的廣告費(fèi);忽視了從廣告到銷售額之間的市場反應(yīng)(如銷售者的知名度、選擇度的變化)。

(3)競爭對手廣告費(fèi)對抗法。競爭對手廣告費(fèi)對抗法是在決定各種產(chǎn)品、各種商標(biāo)廣告預(yù)算時的一種現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)方法,即在確定廣告費(fèi)用預(yù)算時以競爭對手為參考依據(jù),與之持平或更超前。優(yōu)點(diǎn):具有針對性和打擊性。缺點(diǎn):競爭對手決定的廣告費(fèi)并一定合理;競爭對手的廣告費(fèi)因?yàn)榕时扔锌赡芟蛟絹碓礁叩姆较虬l(fā)展;有可能忽視本公司的盈虧狀況;決定廣告預(yù)算的模式不明確。

廣告對媒介的發(fā)展造成了哪些不良影響?

(1)由于對廣告客戶的依賴,迫使很多媒介的節(jié)目或版面安排、節(jié)目的形式和內(nèi)容受制于廣告客戶,從而導(dǎo)致媒介品質(zhì)的降低;以廣告為主要收入來源的媒介,其內(nèi)容表現(xiàn)必然以勢利、娛樂、消費(fèi)等商業(yè)取向代替教育、環(huán)保、監(jiān)督等公益取向作為基本的指導(dǎo)原則。現(xiàn)有的基于廣告的贏利模式,使得媒體最終會舍棄高品位的文化內(nèi)容,或者將其擠入非主流的媒體或主流媒體的邊緣位置。

(2)對媒介道德的挑戰(zhàn)(如實(shí)報道與廣告收入的沖突)。

(3)用優(yōu)厚的廣告收入誘使媒介用更多的版面和時間刊播廣告,導(dǎo)致廣告?zhèn)鞑サ摹皩V婆c暴力”。打破節(jié)目和廣告之間的界限,將自己混同于節(jié)目,以便讓人們像接受節(jié)目一樣接受廣告。

針對廣告對媒介造成的諸多不良影響,各國家和地區(qū)采取相應(yīng)對策加以抵制:

(1)嚴(yán)格區(qū)分商業(yè)性媒介和非商業(yè)性媒介;

(2)嚴(yán)格限制各類媒介廣告刊播的版面和時間

(3)加強(qiáng)對傳媒版面和節(jié)目內(nèi)容的管理,不得完全以贊助者的意志為轉(zhuǎn)移。

(4)加強(qiáng)對收費(fèi)傳媒的管理,不允許廣告隨意占用新聞和娛樂性節(jié)目的版面和時間。媒介對廣告進(jìn)行限制的同時也需要不斷改變自己,尋求與廣告的適應(yīng):

(5)增加媒介的信息容納量,爭取更多的廣告?zhèn)鞑タ臻g;

(6)傳媒的聯(lián)網(wǎng)、集團(tuán)化、細(xì)分化。

企業(yè)在全球化營銷戰(zhàn)略下開展廣告?zhèn)鞑?yīng)該注意哪些方面?

以肯德基和麥當(dāng)勞為例,肯德基在1987年進(jìn)入中國市場后,其在中國的銷量永遠(yuǎn)高于全球第一餐飲品牌麥當(dāng)勞。一是超越文化差異。雙方在內(nèi)部管理、價格、渠道、廣告等方面進(jìn)行了改進(jìn)和探索,但真正導(dǎo)致肯德基在中國市場超過麥當(dāng)勞的最主要原因是肯德基采取了更適合中國的營銷戰(zhàn)略——本土化戰(zhàn)略,而麥當(dāng)勞仍然堅(jiān)持走國際化的路線。二是規(guī)避不同市場的廣告法規(guī)管制;三是廣告與其他營銷、非營銷要素相互協(xié)調(diào)共同為建立國際強(qiáng)勢品牌服務(wù),只有品牌才是獲得持久競爭優(yōu)勢的資本。麥當(dāng)勞在中國不如肯德基,但表現(xiàn)也還不錯,在全球市場上,更是取得了不錯的業(yè)績。麥當(dāng)勞計劃,2013年前,80%的麥當(dāng)勞中國餐廳將完成形象升級,從消費(fèi)群體定位改變和擴(kuò)大經(jīng)營搶市場

西方發(fā)達(dá)國家廣告公司的發(fā)展趨勢?其對我國廣告公司的發(fā)展有哪些啟發(fā)意義? 西方發(fā)達(dá)國家廣告公司的發(fā)展趨勢:

(1)廣告公司的集團(tuán)化——傳播環(huán)境的變化,市場環(huán)境對企業(yè)廣告?zhèn)鞑サ囊螅瑥V告業(yè)務(wù)國際化的需求促使廣告公司通過資本運(yùn)作的方式,實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)合、整合資源、優(yōu)勢互補(bǔ),降低成本、風(fēng)險共擔(dān),兼并,重組。

(2)經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷拓展——整合營銷傳播策略。集多種推廣服務(wù)于一體,為客戶提供從廣告到公關(guān)、從公關(guān)到行銷等服務(wù),提升營銷傳播服務(wù)的比重。

(3)多元化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。如日本電通公司,開發(fā)內(nèi)容產(chǎn)業(yè),積極開拓電影、電視節(jié)目、動畫、音樂、其他娛樂產(chǎn)品的生產(chǎn),電通和媒體聯(lián)合制作電視劇、新聞節(jié)目,再請客戶贊助。日本電通公司的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)公司有:從事電視節(jié)目策劃與生產(chǎn)、動畫軟件研發(fā)公司、通訊衛(wèi)星節(jié)目的生產(chǎn)與版權(quán)管理公司等。

媒介最初的廣告經(jīng)營是集廣告的招攬、發(fā)布多種功能于一身。

美國:完全代理制。除分類廣告外,一切廣告活動均由廣告公司代理,媒介只負(fù)責(zé)發(fā)布廣告。日本:廣告公司與媒介相互擁有股權(quán),媒介的廣告經(jīng)營職能幾乎與廣告公司相同。中國:媒介幾乎都有自己的廣告公司。

第四篇:加油站經(jīng)營管理工作心得

me是中石化銷售公司零售經(jīng)營管理體制改革后派生出來的新理念、新內(nèi)容、新創(chuàng)意、新管理體制。同時給我們企業(yè)增添了摸索探討的新課題,me是中石化銷售系統(tǒng)改革總體理念中非常重要的一個環(huán)節(jié)。作為一名中共黨員,我志在改革前線,充分利用新管理模式給me提供的新舞臺,以腳踏實(shí)地的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),不斷探索,接受新挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

我是零管中心漢沽片的片區(qū)經(jīng)理,共管轄12個加油站。因受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢因素的制約,加油站均為中小型站,片區(qū)銷量不大,月均銷量只有1450噸左右。我管轄的加油站網(wǎng)點(diǎn)布局分散、偏僻,并且分布在三個不同的行政管轄區(qū)。面對客觀困難,我主動出擊,利用從事過6年業(yè)務(wù)科長和零管科長的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)積累,組織片區(qū)加油站全體員工共同努力,不僅使各加油站從業(yè)務(wù)流程到經(jīng)營管理都步入正軌,同時我也很快完成了角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換。

在半年多的片區(qū)經(jīng)理經(jīng)營管理工作中,除了履行me五大職責(zé)外,我還在加油站站長在崗率的問題上進(jìn)行了探索。通過多年積累的加油站管理經(jīng)驗(yàn),我深知站長是加油站經(jīng)營管理的直接執(zhí)行者和最終落實(shí)者。站長的經(jīng)營思路、敬業(yè)精神、管理水平的高低會直接影響加油站的整體管理水平。但是站長的在崗率是提升加油站經(jīng)營管理水平和保障安全運(yùn)營的基礎(chǔ)。只有站長在崗率高,才能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,才能不折不扣地將經(jīng)營管理指令執(zhí)行到位,才能組織員工按規(guī)范開展落實(shí)經(jīng)營活動。

由于站長未在崗,加油站發(fā)生的客戶投訴沒有得到及時、有效的解決,直接影響了加油站正常經(jīng)營。例如,今年1月份,我片區(qū)某站一客戶李某由于沒有行車經(jīng)驗(yàn),在去往東北送貨前,在該站加滿了-20#柴油。結(jié)果行駛到東北地區(qū)后由于油品標(biāo)號不匹配,造成車輛不能正常行駛。客戶在不了解實(shí)情的情況下,找到該站投訴油品標(biāo)號和質(zhì)量不合格,并質(zhì)問“為什么加你站的-20#柴油,在本地能用而到東北卻不能用?”。他非要找站長理論,當(dāng)加油員回答“站長離站交電費(fèi),未在站內(nèi)”,該客戶誤認(rèn)為站長就在站內(nèi),故意不接待他。隨后做出了過激行為,將車上備用柴油(約20升)直接潑在加油車道上,造成了加油站營業(yè)中斷。當(dāng)站長得到員工通知后,立即返回加油站,將客戶請到辦公室,耐心向他解釋。告訴客戶東北地區(qū)的氣溫比本地區(qū)低15度左右,你的車加-20#柴油,不適合在東北地區(qū)使用,應(yīng)加-35#以上標(biāo)號的柴油。此時客戶恍然大悟,隨即表示道歉。

通過對事件的分析,我認(rèn)為除加油員處理不當(dāng)外,最主要的原因是站長未在崗。上述事例客觀反映了用戶對站長的信任程度遠(yuǎn)超過了站內(nèi)其他人員,可以說明站長在崗率的重要性。而站長在崗率低正是目前普遍存在的客觀問題。所以,我認(rèn)為新體制下有效提高加油站站長在崗工作時間,是全面提升加油站經(jīng)營管理水平的重要環(huán)節(jié),也是me首先要抓好的工作。為了提高站長在崗率我采取了如下措施:

一、組織學(xué)習(xí),提高認(rèn)識

針對個別站長缺乏事業(yè)心,責(zé)任心差,經(jīng)營管理水平低的問題,我多次組織提高認(rèn)識、明確職責(zé)的專題學(xué)習(xí)班。以中石化銷售公司加油站站長培訓(xùn)教材《加油站經(jīng)營與管理》為依據(jù),著重針對站長地位和職責(zé)等章節(jié)進(jìn)行講解。通過組織學(xué)習(xí)使站長們充分認(rèn)識到站長擔(dān)負(fù)著經(jīng)營管理雙重任務(wù),地位至關(guān)重要。在加油站營銷和管理活動中,站長處于中心位置,站長是加油站經(jīng)營管理的第一責(zé)任人。要想做好加油站的經(jīng)營管理工作,站長必須具備與其地位相匹配的基本素質(zhì)即事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心。事業(yè)心是工作的動力和源泉,責(zé)任心是事業(yè)心的基礎(chǔ)和保證,進(jìn)取心是事業(yè)心的延伸和發(fā)展,三者是相輔相成的統(tǒng)一整體。只有具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心,才能兢兢業(yè)業(yè),踏實(shí)肯干,才能克服各種困難和挫折,才能為國家和企業(yè)竭盡全力,才能在工作上成就一番事業(yè)。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)與討論,站長們對自身任務(wù)和職責(zé)有了進(jìn)一步認(rèn)識,逐漸樹立起“敬業(yè)愛崗”的事業(yè)心,“以站為家”的責(zé)任心,“爭創(chuàng)一流”的進(jìn)取心。

二、嚴(yán)抓考勤,提高在崗率

為了抓好站長工作在崗率的問題,我首先從嚴(yán)肅考勤制度入手。要求站長在工作時間內(nèi)離崗必須請假,不經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離崗。為嚴(yán)肅紀(jì)律,我采取下站督查和分不同時間段用電話查訪等手段,檢查站長工作時間在崗率,每月在片區(qū)內(nèi)對在崗率低和無故不到崗的站長進(jìn)行通報批評。并記錄在冊,將其作為月評比和年終考評的重要參考指標(biāo)。通過嚴(yán)肅考勤制度,改正了個別站長過去散漫的不良習(xí)慣,糾正了一些站長自認(rèn)為本站偏遠(yuǎn),領(lǐng)導(dǎo)檢查不方便可以擅自離崗的僥幸心理。由于措施得當(dāng),現(xiàn)在基本杜絕了站長無故離崗的現(xiàn)象,站長在崗率有了明顯提升。

三、組織統(tǒng)一交費(fèi),降低站長因公務(wù)離崗率

隨著對加油站精細(xì)化管理的延伸,我發(fā)現(xiàn)站長因公務(wù)離崗的問題也比較嚴(yán)重。如每月的

第五篇:加油站合伙經(jīng)營協(xié)議書

加油站合伙經(jīng)營協(xié)議書

1、加油站合作協(xié)議書

甲方:

乙方:

現(xiàn)有甲方經(jīng)營的加油站目前正處在關(guān)鍵時期,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商,由乙方加入,全面實(shí)施雙方共同投資、共同合作經(jīng)營的決策,本著互利合作的原則,簽訂本協(xié)議,以供信守。

一、甲方承諾其擁有原加油站的全部股權(quán)并對公司全部資產(chǎn)享有獨(dú)立占有、使用、收益、支配的權(quán)利,上述權(quán)利如存有瑕疵,甲方承擔(dān)責(zé)任

二、經(jīng)雙方共同清算,截止乙方投資日期日為止,甲方所有的原加油站現(xiàn)有資產(chǎn)折價人民幣為萬元,三、乙方投資元,于年月日投資到位,占公司股份的%。

四、在合作期內(nèi),雙方的原始股本金不得作為其他用途,只能用在加油站的經(jīng)營和業(yè)務(wù)往來上,甲方繼續(xù)作為加油站的法定代表人,負(fù)責(zé)加油站的經(jīng)營事宜,乙方擁有監(jiān)督權(quán),合作期間,原工商登記的事項(xiàng)如需變更要經(jīng)雙方共同認(rèn)可方可進(jìn)行。

五、合作期間,加油站的經(jīng)營利潤和虧損按所占股份的比例享有和負(fù)擔(dān)。

六、加油站的分紅每年進(jìn)行一次,如利潤用于追加投資,雙方另行制定補(bǔ)充協(xié)議。

七、如一方轉(zhuǎn)讓股份,要首先爭取另一方的意見,在同等條件下,另一方有優(yōu)先購買權(quán),否則,轉(zhuǎn)讓無效。

八、本協(xié)議未盡事宜由雙方共同協(xié)商,本協(xié)議一式三份,甲乙雙方各執(zhí)一份,見證方留存一份備案,自雙方簽字后生效。

甲方(簽名):年月日

乙方:(簽名):年月日

見證方:(簽名):年月日

2、合伙建設(shè)加油站的協(xié)議書

甲方:中國石化湖南分公司邵陽市支公司

法定代表人:

乙方:湖南天成油業(yè)有限公司

法定代表人:

甲方為擴(kuò)大、完善其在邵陽市區(qū)域范圍內(nèi)的銷售網(wǎng)點(diǎn),現(xiàn)本著合作贏的原則,經(jīng)與乙方平等協(xié)商,現(xiàn)就委托乙方代辦加油站的審批手續(xù)、代辦征地手續(xù),代為承建加油的相關(guān)事宜,特達(dá)成如下協(xié)議:

一、甲方在邵陽市區(qū)域范圍內(nèi)承建四個加油站、其中邵東縣城內(nèi)兩個,邵陽市城區(qū)近期規(guī)劃控制區(qū)內(nèi)兩個,四個加油站的建設(shè)地點(diǎn)分別為:

二、甲方委托乙方承建的加油站,乙方具體負(fù)責(zé)以下工作:

1、負(fù)責(zé)征地拆遷及國土、規(guī)劃、環(huán)保等部門的報批手續(xù)。

2、負(fù)責(zé)到省、市、縣等商務(wù)部門辦理審批手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)按設(shè)計圖紙建設(shè)好加油站。

4、負(fù)責(zé)為完成上述三項(xiàng)工作出資。

三、乙方在報批和承建加油站的過程中的具體職責(zé)為:

1、提供給乙方建設(shè)加油站的站點(diǎn),必須是經(jīng)商務(wù)部門合法批準(zhǔn)的,納入規(guī)劃布局范圍內(nèi)的站點(diǎn),并應(yīng)向乙方提供全部與之相關(guān)文件及資料。

2、負(fù)責(zé)提供乙方辦理加油站建設(shè)的征地、報批、承建所需的合法的書面委托和相關(guān)手續(xù)。

3、本條第1款和第2款規(guī)定的相關(guān)手續(xù)、資料,甲方應(yīng)自本協(xié)議生效之日起日內(nèi)向乙方提供。

4、負(fù)責(zé)將委托乙方辦理的全部事項(xiàng)報經(jīng)上級主管的批準(zhǔn)同意,本協(xié)議的效力不因甲方上級主管部門是否批準(zhǔn)而受影響。

5、負(fù)責(zé)自乙方將加油站建成并經(jīng)驗(yàn)收合格之日起60日內(nèi)按市場價格予以收購,并付清全部款項(xiàng)。

四、為避免惡競爭,甲方不得再在乙方建設(shè)和經(jīng)營的加油站周邊再布點(diǎn)建設(shè)新的加油站。

五、本協(xié)議涉及雙方商業(yè)秘密,非經(jīng)雙方書面同意,任何一方不得對外泄露。

六、本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方蓋章生效,至加油站的建成交由甲方收購和付清購買款之日起生效。

七、本協(xié)議未盡事宜,經(jīng)雙方協(xié)商一致后,另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。本協(xié)議一式四份,甲、乙雙方各執(zhí)兩份。

甲方:

乙方:

20XX年月日

3、合伙建加油站協(xié)議書

一、為了規(guī)范合伙企業(yè)的行為,保護(hù)合伙企業(yè)及其合伙人的合法利益,根據(jù)《中華人民共和國合伙企業(yè)法》及有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,本有著自愿、平等、公平、誠實(shí)、信用的原則,簽訂本協(xié)議。

二、合伙企業(yè)的名稱、組織形式和經(jīng)營場所合伙企業(yè)名稱:組織形式:合伙企業(yè)的經(jīng)營場所:地址:

三、合伙目的和企業(yè)經(jīng)營范圍合伙目的:為社會創(chuàng)造稅收,解決就業(yè)問題。經(jīng)營范圍及方式:零售汽油、柴油、潤滑油。

四、合伙人的姓名及住所

姓名:住所:

姓名:住所:

姓名:住所:

姓名:住所:

姓名:住所:

五、合伙人出資方式、數(shù)額及繳付出資的期限

合伙人出資方式數(shù)額人民幣出資比例

合伙人出資方式數(shù)額人民幣出資比例

合伙人出資方式數(shù)額人民幣出資比例

合伙人出資方式數(shù)額人民幣出資比例

合伙人出資方式數(shù)額人民幣出資比例

六、合伙人出資范圍萬元。

七、合伙企業(yè)存續(xù)期間,合伙人的出資和所有以合伙企業(yè)名義取得的收益均為合伙企業(yè)的財產(chǎn),其合法權(quán)益受法律保護(hù)。

八、在合作期間,各方的原始股本金不得作為其他用途,只能用在加油站的經(jīng)營和業(yè)務(wù)往來上。

九、合作期間,加油站的經(jīng)營利潤和虧損按所占股份的比例享有和負(fù)擔(dān)。

十、加油站的分紅每年進(jìn)行一次,所有合伙人不得以任何理由在期間支取款項(xiàng),如利潤用于追加投資,各方應(yīng)另行制定補(bǔ)充協(xié)議。

十一、如一方轉(zhuǎn)讓股份,需征得其他各方的同意,在同等條件下,另幾方有優(yōu)先購買權(quán),否則,轉(zhuǎn)讓無效。

十二、自簽訂協(xié)議之日起,本協(xié)議生效,對所有合伙人均具有法律約束力。本協(xié)議一式五份,具有同等法律效力。

合伙人簽字:年月日

4、加油站合伙協(xié)議書

為發(fā)展經(jīng)濟(jì),開拓市場,方便中潮片區(qū)車輛加油,經(jīng)協(xié)商,公司決定在長春高速路出口旁,新建加油站一座。

一、油站合伙人,龍步新、陳建平、龍步明、共出資叁佰萬元,作為建油站投資。其中龍步新持壹佰叁拾萬元股份,陳建平持柒拾萬元股份,龍步明持壹佰萬元股份。

二、經(jīng)協(xié)商同意龍步新為公司法人代表(總經(jīng)理),龍步明任副總經(jīng)理,陳建平任油站站長。共同經(jīng)營管理。

三、油站實(shí)行自負(fù)盈虧,按股分成。

合伙人:20XX年5月26日

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