第一篇：9.5.2 2011學習ERP后的感想與體會

學習ERP總結

孫朝昕

2011年6月17日資產評估與管理專業開展了ERP軟件操作學習。經過一天的學習使每位教師懂得了如下內容：

一、什么是ERP ERP(Enterprise Resource Planning,企業資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。

二、ERP內容

ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。

ERP是先進的現代企業管理模式，主要實施對象是企業，目的是將企業的各個方面的資源（包括人、財、物、產、供、銷等因素）合理配臵，以使之充分發揮效能，使企業在激烈的市場競爭中全方位地發揮能量，從而取得最佳經濟效益。

三、ERP軟件模塊

在一個企業當中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產控制管理（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務管理（會計核算、財務管理）和人力資源管理這四大系統作為集成體通過互相之間相應的接口，整合在一起來能夠很好地對企業進行管理。（1）生產控制管理模塊

生產控制管理模塊是ERP系統的核心所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，能夠使企業有效的降低庫存，從而提高效率。使各個原本分散的生產流程的自動連接，生產流程前后連貫得進行，不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產、管理方法。企業首先應該確定它的一個總生產計劃，再經過系統層層細分后，下達到各部門去執行。生產控制管理模塊包括主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標準。

（2）財務管理模塊

在一個企業當中，財務管理模塊的清晰分明對企業是非常重要的。作為ERP軟件的一部分，它與其他的模塊有相應的接口，能夠相互集成。一般來說，財務管理模塊包括會計核算和財務管理兩部分。第一：會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業經濟活動中的變動過程及其結果。它包括總賬模塊、應收帳模塊、應付帳模塊、現金管理模塊、固定資產核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。

第二：財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它主要包括財務計劃、財務控制、財務分析和財務預測。（3）人力資源管理模塊

在現在的企業管理之中，對人力資源的重視度越來越高，被視為企業的重中之重。企業管理者越來越看重人力資源的質量，這逐漸成為企業管理的核心。因此在ERP系統中，人力資源管理成為一個單獨的模塊。

第一：人力資源規劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對職位的各方面有一個系統的規劃。包括員工的升遷，培訓，以及職位要求等等。根據員工的職位條件與資格，系統會針對每一個員工提出培訓的建議。一旦職位有所變動，系統就會提出身前的建議與計劃。

第二：招聘管理。人才是企業重要的資源。人才的優秀，是企業成功的保證。招聘系統能夠優化招聘過程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠對招聘的成本進行科學的管理，降低招聘的成本，并且能夠為招聘提供輔助信息，幫助企業挖掘優秀的人才。（4）物流管理模塊

物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。

①銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區、銷售客戶各種信息的管理和統計，并可對銷售數量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對于客戶信息的管理和服務、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統計與分析。

②庫存管理的作用是控制存儲物料的數量，從而使企業用最小限度的資本，通過穩定的物流來支持正常的生產。這種庫存控制系統是相關的、動態的、真實的。它能夠結合和滿足相關部門的需求，隨著時間變化動態地調整庫存以精確地反映庫存現狀。這一系統的功能有三點：

為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產部門作生產計劃的依據；收到訂購物料，經過質量檢驗入庫，生產的產品也同樣要經過檢驗入庫；收發料的日常業務處理工作。

③采購管理有三方面的作用：確定合理的定貨量、優秀的供應商和保持最佳的安全儲備；能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購物質或委外加工的物料，保證貨物及時到達；建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。具體有供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）、催貨、采購與委托加工統計和價格分析。

四、ERP實務

今天的ERP已經超越了傳統ERP的應用范疇，逐漸演化為“企業經營管理平臺”。今天的ERP不僅覆蓋了企業各個業務的環節，而且還參與到企業經營決策的過程中，甚至滲透到了企業的文化等等。

用友ERP—U8是中國用戶量最大、應用面最廣、行業實踐最豐富的ERP旗艦產品。

用友ERP—U8有四大主要的功能，包括財務管理（財務會計、預算管理、資金管理、成本管理）、客戶關系管理、供應鏈管理（銷售管理、采購管理、質量管理、庫存管理、進出口管理）和生產管理。這邊主要介紹供應鏈管理中的采購管理。

U8采購管理支持對采購業務的全流程管理，提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結算的完整采購流程，用戶可以根據實際情況進行采購流程的定制，可以處理普遍采購、受托代銷、直運業務、代管業務（VMI）、配額采購、配套采購等多種業務模式。

U8采購管理的應用價值主要有三點。

第一精準的采購計劃：根據銷售訂單與銷售預測，同時考慮產品結構和現有庫存可用量，通過系統的需求規劃自動計算生成精準的采購計劃。

采購業務追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業務狀況，幫助企業從全局反應采購業務各環節狀況。

第三協同供應商門戶：提供供應商門戶，使得供應商在第一時間了解企業的采購需求、原材料庫存狀況，實現企業與供應商的業務合同。

五、感悟

初次接觸ERP，了解到它對我們的生產生活產生了很大的影響。ERP代表著新時代的企業管理模式，它的出現證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。

ERP系統也存在許許多多的優點。它能夠將企業零碎的信息整合起來，便于企業的信息管理。并且可以把企業分散在各個角落的數據整合，使數據具有一致性，提高企業管理的正確性。它使企業整個管理系統緊密地聯系結合在一起，大大提高了企業管理的效率以及正確率，使企業在管理水平上有了更深一步的提高。

通過學習，提高了教師知識水平，這種活動應該繼續探索下去，在理論的學習基礎上，提升操作的能力，以便于今后教學。

2011年6月23日

第二篇：學習ERP后的感想與體會

一、什么是ERP ERP(Enterprise Resource Planning,企業資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。

二、ERP內容

ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。

ERP是先進的現代企業管理模式，主要實施對象是企業，目的是將企業的各個方面的資源（包括人、財、物、產、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發揮效能，使企業在激烈的市場競爭中全方位地發揮能量，從而取得最佳經濟效益。

三、ERP軟件模塊

在一個企業當中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產控制管理（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務管理（會計核算、財務管理）和人力資源管理這四大系統作為集成體通過互相之間相應的接口，整合在一起來能夠很好地對企業進行管理。

（一）生產控制管理模塊

生產控制管理模塊是ERP系統的核心所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，能夠使企業有效的降低庫存，從而提高效率。使各個原本分散的生產流程的自動連接，生產流程前后連貫得進行，不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產、管理方法。企業首先應該確定它的一個總生產計劃，再經過系統層層細分后，下達到各部門去執行。生產控制管理模塊包括主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標準。

（二）財務管理模塊

在一個企業當中，財務管理模塊的清晰分明對企業是非常重要的。作為ERP軟件的一部分，它與其他的模塊有相應的接口，能夠相互集成。一般來說，財務管理模塊包括會計核算和財務管理兩部分。

1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業經濟活動中的變動過程及其結果。它包括總賬模塊、應收帳模塊、應付帳模塊、現金管理模塊、固定資產核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。

2、財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它主要包括財務計劃、財務控制、財務分析和財務預測。

（三）人力資源管理模塊

在現在的企業管理之中，對人力資源的重視度越來越高，被視為企業的重中之重。企業管理者越來越看重人力資源的質量，這逐漸成為企業管理的核心。因此在ERP系統中，人力資源管理成為一個單獨的模塊。

1、人力資源規劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對職位的各方面有一個系統的規劃。包括員工的升遷，培訓，以及職位要求等等。根據員工的職位條件與資格，系統會針對每一個員工提出培訓的建議。一旦職位有所變動，系統就會提出身前的建議與計劃。

2、招聘管理。人才是企業重要的資源。人才的優秀，是企業成功的保證。招聘系統能夠優化招聘過程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠對招聘的成本進行科學的管理，降低招聘的成本，并且能夠為招聘提供輔助信息，幫助企業挖掘優秀的人才。

（四）物流管理模塊

物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。

1、銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區、銷售客戶各種信息的管理和統計，并可對銷售數量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對于客戶信息的管理和服務、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統計與分析。

2、庫存管理的作用是控制存儲物料的數量，從而使企業用最小限度的資本，通過穩定的物流來支持正常的生產。這種庫存控制系統是相關的、動態的、真實的。它能夠結合和滿足相關部門的需求，隨著時間變化動態地調整庫存以精確地反映庫存現狀。這一系統的功能有三點：

1、為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產部門作生產計劃的依據；

2、收到訂購物料，經過質量檢驗入庫，生產的產品也同樣要經過檢驗入庫；

3、收發料的日常業務處理工作。

3、采購管理有三方面的作用：

1、確定合理的定貨量、優秀的供應商和保持最佳的安全儲備；

2、能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達；

3、建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。具體有供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）、采購與委托加工統計（統計、建立檔案，計算成本）和價格分析（對原料價格分析，調整庫存成本）。

四、ERP實務

今天的ERP已經超越了傳統ERP的應用范疇，逐漸演化為“企業經營管理平臺”。今天的ERP不僅覆蓋了企業各個業務的環節，而且還參與到企業經營決策的過程中，甚至滲透到了企業的文化等等。

用友ERP—U8是中國用戶量最大、應用面最廣、行業實踐最豐富的ERP旗艦產品。

用友ERP—U8有四大主要的功能，包括財務管理（財務會計、預算管理、資金管理、成本管理）、客戶關系管理、供應鏈管理（銷售管理、采購管理、質量管理、庫存管理、進出口管理）和生產管理。

這邊主要介紹供應鏈管理中的采購管理。

U8采購管理支持對采購業務的全流程管理，提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結算的完整采購流程，用戶可以根據實際情況進行采購流程的定制，可以處理普遍采購、受托代銷、直運業務、代管業務（VMI）、配額采購、齊套采購等多種業務模式。

U8采購管理的應用價值主要有三點。

1、精準的采購計劃：根據銷售訂單與銷售預測，同時考慮產品結構和現有庫存可用量，通過系統的需求規劃自動計算生成精準的采購計劃。

2、采購業務追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業務狀況，幫助企業從全局反應采購業務各環節狀況。

3、協同供應商門戶：提供供應商門戶，使得供應商第一時間了解企業的采購需求、原材料庫存狀況，實現企業與供應商的業務合同。

五、感悟

作為一個大三學生，初次接觸ERP，感觸頗深。ERP并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產生活產生了很大的影響。ERP代表著新時代的企業管理模式，它的出現證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。

我了解到ERP是從管理信息系統MIS，物料需求計劃MRP，制造資源計劃MRPII，一步步演變、改進而來。今天的ERP不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優先順序計劃、能力計劃、優先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現代較先進的科學管理系統。

ERP系統也存在許許多多的優點。它能夠將企業零碎的信息整合起來，便于企業的信息管理。并且可以把企業分散在各個角落的數據整合，使數據具有一致性，提高企業管理的正確性。它使企業整個管理系統緊密地聯系結合在一起，大大提高了企業管理的效率以及正確率，使企業在管理水平上有了更深一步的提高。

在接下來的學習中，我不應該將ERP這門學問放棄，而應該繼續探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學生應當在學習ERP理論知識的同時，更加注重實務操作方面的實踐。之后在ERP方面的學習，更應該在理論的基礎上，提升操作的能力，以便于這個知識系統更加全面完善。

第三篇：井岡山參觀學習感想與體會

井岡山參觀學習感想與體會

6月12日-14日我作為一名入黨積極分子，參加了公司組織的“井岡山參觀學習活動”。這次活動是一次愛國主義教育，是一次學習黨史，瞻仰老一輩無產階級革命家優秀事跡的學習活動，更是一次公司全體黨員與入黨積極分子進行交流的黨建活動。

井岡山是中國革命的搖籃，紅色根據地在這里建立，黨的領導在這里得到加強，中國革命從這里走向勝利。在這里，無數革命先輩為革命勝利進行了艱苦卓絕的斗爭，不惜拋頭顱，撒熱血，粉碎了敵人一次又一次圍剿，壯大了革命隊伍。井岡山的革命斗爭史雖然只有短短的兩年零四個月，但在中國革命史上具有十分重要的地位和作用。它孕育了中國革命的星星之火，承載了中國革命光輝的足跡。踏上紅色圣地，我懷著對一代偉人和革命先烈無比崇敬和緬懷之情，伴著雄壯的革命歌曲接受了一次心靈的洗禮。我們腳下是當年的紅軍“挑糧小道”，當時井岡山的紅軍戰士缺衣少糧，毛澤東和朱德等老一輩物產階級革命家帶領紅軍戰士挑糧進山，吃著紅米飯、南瓜湯，真正體會到了今天的幸福生活來之不易。井岡山的青山綠水間都留下了紅軍戰士的身影。參觀大井毛主席舊居、小井紅軍醫院時，我的心靈受到了一次又一次的震撼。昏暗潮濕的房間、簡陋的醫療條件，絲毫沒有動搖紅軍戰士的革命意志和堅定的信念，我仿佛看到了毛主席當年在油燈下才思泉涌、奮筆疾書、憂國憂民、日夜操勞的身影，仿佛看到了紅軍戰士堅定的、企盼革命勝利的目光。給我印象最深的是一間當年紅軍用過的會議室，墻上是一面黨旗，黨旗下是入黨誓詞，雖然黨旗已經褪色，但被戰火洗禮過的旗幟卻能散發出革命的光芒。我現在還不是一名黨員，我渴望著有一天我也能站在黨旗下，莊嚴地對著黨旗宣誓，并用一生的實際行動實現對黨旗許下的誓言。瞻仰革命烈士陵園時，導游的講解把我們帶回了戰火紛飛的年代。士陵園松柏蒼勁、莊嚴肅穆，有三萬多名英烈長眠于此，館內墻上密密麻麻地刻著死難烈士的英名，而更多的烈士則記載在無名碑上了。當時這些二十來歲的熱血青年毅然決然告別父母、拋妻棄子上井岡山參加革命，早已把生死置之度外了。敵人的殘忍讓人發指，而先烈們的英勇不屈跟讓人崇敬。在博物館內通過聲光電等高科技手段再現了中國歷程，使我對黨的發展歷史有了全面的了解。

井岡山參觀學習雖然短暫但意義確是深遠的。這次參觀學習，使我受到了愛黨，愛國的教育，使我了解到：是中國共產黨人的浴血奮戰，艱苦創業，開始了新紀元。是中國共產黨的勵精圖治，使中國發生了翻天覆地的變化，使人民從受人奴役到當家作主，使國家從山河破碎到強大統一，從貧窮落后到繁榮富強，更使我堅定了入黨的決心。想要成為一名合格的共產黨員就必須繼承和發揚老一輩物產階級革命家的優良傳統，在自己的工作崗位上勤奮工作，努力進取，以實際行動接受黨組織的考驗。首先要愛崗敬業，在平凡的崗位上有不平凡的作為，以廣大黨員同志為楷模，以黨員的標準來要求自己、衡量自己。其次，要不斷學習，充實自己，努力提高自己的知識水平和能力素質，注重知識的更新于積累，以適應公司邁向高端物業服務企業的發展需要；其次在工作中、生活中要積極幫助身邊需要幫助的人，為公司的團隊建設貢獻自己的一份力量；要積極參與學習實踐科學發展觀活動，在工作中認真摸索總結，尋找新方法、新規律，突破創新。

五龍潭、黃洋界，贊井岡之美；大井樹、小井情，詠先烈之魂； 學黨史、瞻黨路，表愛黨之心；同學習、共進步，呈盛宇之榮。

袁文桂

二00九年六月十六日

第四篇：關于erp實習總結與體會

關于erp實習總結與體會

ERP實訓心得總結

20XX年大三的上學期我們工商管理專業開設了ERP課程，在理論學習階段我開始對它有了一定的了解認識。隨后在第七周，我們以小組的形式在實驗樓模擬實驗室開始了模擬實訓。這次實訓以理論為基礎，使我開始了對企業經營有了深入的了解，有了很深的體會。

我是第一次接觸ERP沙盤這個企業經營的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實訓時的不斷努力，再到最后的了解與回味，ERP沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得了很多。

記得第一次到實驗室后，面對一堆模擬工具，新奇在心理占據了上風。雖然在老師的指導下我們已經對小組成員進行了分工，但是由于沒有進行從充分的準備。我們的小組成員，并沒有各盡其責，沒有計劃性的事實生產經營。于是在實訓過程中一系列問題出現了。

不管是在實訓過程中還是實訓結束，我都深深的體會到，要經營企業并不是想像中的那么簡單。不管你是企業的總裁還是財務總監、采購總監、營銷總監、生產總監，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業陷入困境甚至破產。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一個細節沒有考慮周全就可能導致全局的困境。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰和困難的事情。開始的時候，每個人都在擔心究竟該怎樣經營下去，才不會讓企業破產，正式上機操作的時候又是困難重重，由于經營規則理解的不透徹，很多時候會出現錯誤，到后來，每一步的操作都要確認好幾遍才放心。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐。

在經營過程中，我們遇到了資金不足、生產能力不足或過剩、如何進行市場開發和產品轉產、如何合理投放廣告接生產單等一系列的問題。這些問題已經讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發現自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發新產品、投資生產線的建設、市場的開發不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實習的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學到的，也是以后走向社會很需要的東西。

記得第一次上機，在老師的指導下我們開始了模擬訓練，我們開始從最初的初始年開始經營。但是沒有多久，我們的問題就開始出現，而之后老師會進行點評指導。隨后我就知道了老師的目的。這是一種很好的練習方法，因為在實際的操作過程中才能發現平時不會注意卻又是非常重要的操作，只有經過失敗才能找到最佳的投資方案，才能牢牢記住該做的事情。雖然在前一天我們小組經過了一番討論，自以為沒有什么大的問題，誰知一上機就手忙腳亂。因為不熟悉操作，一上來就錯過了年初的長期貸款，建造生產線的時候不知道每一個季度都要投資，結果導致生產線都只是建造了一季度就停滯在那，浪費了寶貴的時間，而已經建成的生產線又沒有進行生產，有是一大損失，最后一季度，我們竟然忘記了開發市場，結果可想而知，即使投放了大筆的廣告費都無濟于事，沒有開發市場就不可能拿到訂單。總的來說，第一次的上機是慘不忍睹的結局，但是我們從中明白了很多步驟的操作規定，這也為我們接下來的訓練帶來了不小的幫助，在以后的實訓中有的組出現了我們第一次的情況，可是正式經營已經開始了，他們只能自認倒霉了。

在第二次上機前，我們有花時間討論策略，由于有了第一天上機時的經驗，我們對接下來的經營制定了詳細的計劃。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，生產線的建設，產品的開發與市場的開拓，每一項的工作被我們具體的分析到位，并列出了前兩年的經營表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上機的時候，由于我們的事先準備，我們很快就完成了第一年的經營，沾沾自喜的我們馬上被一個殘酷的事實擊倒了，由于我們的權益只剩下29M，我們在第二年中將無法得到長期貸款和短期貸款。我們開始精打細算，試圖從每一個步驟省下錢來，在第二年的經營中，我們拼盡全力，不惜放棄一些產品的開發，放棄更多的利益實施應收賬款的貼現。在這個時候，很多的組都出現了更為嚴重的事情，權益為0，面臨破產，在不得已的情況下，老師給每一個小組追加了資金，才使很多組不至于破產。在我們戰戰兢兢的經營完第二年的時候，我們驚奇的發現，即使老師不給我們追加資金，我們還是能繼續經營的，而且第三年我們還有更多的應收賬款可以到帳，這使我們著實高興了一回。

在接下來的經營中，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說，經營結果不是特別理想。但是我覺得，最后的成績并不主要，重要的是我們在實習的過程中學到的東西。雖然只是模擬的實習，我們已經從中深切的感受到，市場就是一個沒有硝煙的戰場，它是非常殘酷的，也明白了“團隊精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對殘酷的市

場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要團隊的智慧和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業經營好。還有更重要的是生產計劃，一個企業或者一個團隊除了有團結和合作外，更需要的是具有生產經營目標和階段性的計劃。

兩次的模擬實訓結束了，但是這兩次所收獲的知識和心得更加重要。大學時間還沒有結束，在學習的過程中時刻進步和努力，最終一定會成功的。

[關于erp實習總結與體會]

第五篇：學習ERP沙盤模擬的體會

學習ERP沙盤模擬的體會

摘要：（ERP--Enterprise Resource Planning）企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業內外人員提供相關事務處理控制和決策支持手段的管理平臺。ERP系統集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業普遍采用的運營模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化的創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存，發展的基石。

關鍵詞：ERP沙盤模擬，資源調配，心得體會

通過這一學期的習，我對ERP沙盤模擬有了一定的了解，沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業實戰，遇到企業經營中常出現的各種典型問題，我們必須學會分析問題，制定決策，組織實施。在參與學習的過程中極大的激發了我們學習的積極性，極大地提高了學習效率，激發學習潛能。同時我們還了解到通過ERP沙盤的運用可以極大的改善企業業務流程、提高企業核心競爭力。它的實質就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產，力求做到利潤最大，成本最低。“ERP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化，實際化，并由參與的人員進行“角色扮演”模擬運營。在沙盤之上，企業的現金流量、產品庫存、生產設備、銀行借貸等指標清晰直觀。

ERP沙盤模擬使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經營風險與責任。在學習過程中，我深深的體會到，要經營企業并不是想象中的那么簡單。在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理的真諦。在沙盤模擬學習中我們發現，一個企業能否發展的好企業經營者的預算能力有著舉足輕重的作用。我們經常會遇到資金不足、生產能力不足或過剩、如何進行市場開發和產品轉產、如何合理投放廣告接生產訂單等一系列問題。只有通過做出企業不同發展策略的預算，才能從中選擇較好的方案，以提高企業權益。

通過ERP沙盤模擬的六年模擬訓練我總結了在訓練中需要注意的幾個關鍵點：

1、提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。我們首先要根據生產線的數量，預測產能，為下訂單做數據支持；然后根據市場情況和公司生產能力，以及對競爭對手的預測分析，確定廣告費的支出；最后根據手中數據，選擇對本公司最有利的訂單。

2、根據訂單生產，交貨。這個步驟較容易完成，因為事先經過詳細的計算，格局訂單采購原料然后根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。

3、生產規模的決策。這個步驟要根據公司的運營狀況，產品銷售能力，和公司財務狀況進行綜合分析預測出今后市場需求，最后根據所得的綜合數據進行決策，生產線的數量，生產線的種類（手工、半自動、全自動、柔性），以及廠房的利用。

4、市場拓展，和產品的研發。我們根據市場分析，預測未來時間內，市場走向和產品的趨勢，根據分析結果，通過對公司財務狀況的分析，對不同市場（本地，區域，國內，亞洲）和不同產品(P1，P2，P3，P4)以及ISO認證做出不同的的資金投入。

5、資金運作。可以說整個模擬成敗的關鍵就在于公司的資金運作狀況。每一筆資金的流入流出，都要進行詳細的計算分析，同時在每年年初還要預測整年的資金狀況，根據預測決定在第幾季度需要貸款并決定貸款種類，保證充足的流動資金。

ERP沙盤模擬訓練該變了傳統教學模式它既能調動學生的主觀能動性，又可以讓學員身臨其境，真正感受一個企業經營著直面的市場競爭，承擔經營風險的責任，在此過程中領悟企業經營管理之道，了解ERP對企業管理的解決之道。ERP沙盤模擬訓練正是這樣一種訓練過程，他完全不同于傳統的課堂灌輸授課方式，而是通過直觀的企業經營模擬，來模擬企業運行狀況。讓學生在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列過程，認識到企業資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理能力。通過這次模擬訓練我主要有以下幾點收獲：

1、提高了思考問題的嚴密性。在做生產計劃的時候，為糧食生產成本降到最低，實現公司利潤的最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成簽收的訂單，還要考慮產能問題，原材料是否充足；

2、學會了時效性，緊迫性。要及時的開發市場，研發產品，這樣才能保證企業生命力的持久。前幾次剛開始接觸到模擬練習的時間經常會發生產能過剩，訂單不足的問題導致所有者權益瞬間變得很低。

3、檢查和鞏固了專業知識，對于經濟管理學院的學生，通過ERP原理的學習了解了企業經營管理中各種常見情況，而通過人機對抗的ERP沙盤模擬訓練使我們將所學專業知識盡可能的得到發揮。

最后，經過沙盤模擬訓練我了解了企業的相關運作，指導企業內部是如何運作，如何制定可行生產計劃，如何降低企業生產成本，我發現自己以前對公司經營想得過于簡單，自己的知識面還很狹窄。之前雖然也經常關注商業新聞，但是沒有認真深入的分析過企業的經營策略問題，只是走馬觀花的了解新聞點，以至于在模擬中沒能做出十分理想的方案。所以今后我要更加廣泛的閱讀與專業有關的報刊雜志，吸取別人的經驗，開闊自己的眼界，增加自己的見地。

【參考文獻】：

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楊春季.經濟管理專業ERP沙盤模擬教學研究[J]贛南師范學院學報，2009，（4）