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學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬的體會(huì)

時(shí)間:2019-05-12 03:27:45下載本文作者:會(huì)員上傳
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第一篇:學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬的體會(huì)

學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬的體會(huì)

[摘要]ERP沙盤模擬開啟了教與學(xué)的全新模式,順應(yīng)了當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,針對(duì)ERP沙盤模擬的練習(xí),我們的綜合素質(zhì)得到全面提升。也是管理能力的一個(gè)很好的練習(xí)。

[關(guān)鍵詞]ERP沙盤

經(jīng)營(yíng)管理

對(duì)抗練習(xí)

沙盤模擬剛剛結(jié)束,這個(gè)實(shí)驗(yàn)讓很多同學(xué)都癡迷了很長(zhǎng)時(shí)間,當(dāng)然我不例外。雖然成績(jī)不理想,但感受很深,收獲頗多!通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸,確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。深切感受到市場(chǎng)是一具瞬息萬變的地方,如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)銷售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。

在電子沙盤模擬中,我們一人身兼數(shù)職,有:CEO:一名企業(yè)決策者,營(yíng)銷總監(jiān):市場(chǎng)監(jiān)督者,生產(chǎn)總監(jiān):生產(chǎn)管理者,財(cái)務(wù)總監(jiān):負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn),采購(gòu)總監(jiān):負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)。在模擬剛開始,對(duì)操作沒有整體的認(rèn)識(shí),再加上經(jīng)驗(yàn)不足,所以最初做的幾次,不知道到到底讓干嘛,怎樣經(jīng)營(yíng),買材料,廠房,開發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)。自然,做的是一塌糊涂!經(jīng)營(yíng)到兩年,要么破產(chǎn),要么權(quán)益為負(fù)!有時(shí)候甚至只走到一年,當(dāng)時(shí)不以為然,認(rèn)為慢慢摸索總會(huì)明白,但效果甚微!在第一年,一般投一個(gè)廣告費(fèi),接到的訂單也就是2個(gè),我們都會(huì)安裝兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線,這樣第一年末,生產(chǎn)線安裝好了,訂單也完成了。是一個(gè)完美的生產(chǎn)方法!第二年再安裝一條柔性線,這樣一年下來可以生產(chǎn)八個(gè)P1,不短貸,不長(zhǎng)貸,完全靠100個(gè)幣支撐,不知道到的是這樣下來做個(gè)了第三年,我就激動(dòng)好久!呵呵,現(xiàn)在想想真是容易滿足,死撐到第三年,還為自己的算不上成績(jī)的成績(jī)而沾沾自喜。反正前期的聯(lián)系就這樣摸著石頭過河過來了!

其實(shí)說白了,該開始就是產(chǎn)品生產(chǎn)不足,交不了訂單,企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)!那些天自信心真的打到了不少!以至于后來只要看到同學(xué)聊天的話題總少不了:“黑!做到第幾年了?”呵呵,走在放學(xué)的路上聊著討論著,“你安裝了幾條線,做到第幾年啦,廣告費(fèi)怎樣投,有什么訣竅等”。后來得知一方法,激動(dòng)地趕緊上手練,就是什么都不開發(fā),只生產(chǎn)P1,錢節(jié)省何用,原料不堆積,等等,沒想到能做過第四年!當(dāng)時(shí)就覺得同學(xué)真是太有才了!可是,再看看其他同學(xué),別人做過第6年已經(jīng)不算稀罕事了,人家正思考如何做市場(chǎng)老大。差距出現(xiàn)了,錯(cuò)開了一大截。

后來經(jīng)過老師的指點(diǎn),思路豁然開朗。再加上以前的失敗的經(jīng)驗(yàn),對(duì)實(shí)驗(yàn)把握也有了整體的認(rèn)識(shí),在每次的決策前都計(jì)算好,包括進(jìn)貨及產(chǎn)出,這樣我們就減少了很多的浪費(fèi)。在每個(gè)產(chǎn)品的問題上也會(huì)計(jì)算周密,需要多少就進(jìn)多少哦貨物,但是發(fā)現(xiàn)貨物的產(chǎn)出計(jì)算的很準(zhǔn)確了,貨物的原材料進(jìn)入總是有問題,忽略了原材料在途的時(shí)間,導(dǎo)致為了生產(chǎn)一次加急購(gòu)買原材料,造成了不小的浪費(fèi)。但是后來做的好的方面就是在生產(chǎn)的貨物上計(jì)算的很準(zhǔn)確,到最后剩下的成品一般只有一兩個(gè),而且廣告費(fèi)的投放也很有目的很準(zhǔn)確,一般,每個(gè)市場(chǎng)投放三個(gè)幣那么搶的單足夠生產(chǎn),電子沙盤中財(cái)務(wù)問題都是電腦自動(dòng)生成的,這樣不僅減少了我們算帳的時(shí)間,還加大了準(zhǔn)確率,為我們提供了很多好處和便利。

在考核即將到來的那幾天,我更是加緊練習(xí),找出最好的一種方法,前一天做出了我比較滿意的成績(jī),576分!對(duì)我來說已是巨大的進(jìn)步。第一年買下B廠房,安裝兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線,生產(chǎn)P1,年末借長(zhǎng)貸80,同時(shí)按照老師的方法,第一年投廣告費(fèi)但不接受訂單,生產(chǎn)線在第二年第一期建成,保證第二年年末P2開發(fā)完畢,同時(shí)各地市場(chǎng)都要開發(fā);第二年可以建三條P2生產(chǎn)線,第一個(gè)市場(chǎng)上投1個(gè)幣,第二個(gè)市場(chǎng)上投5個(gè)幣,這樣在選單上占優(yōu)勢(shì),而且能保證生產(chǎn)的8?jìng)€(gè)產(chǎn)品能全部賣出,第二年年末的權(quán)益也會(huì)相應(yīng)提升!2年第4期,借短期借款40,以備第三年建設(shè)兩條線;第三年按照既定的生產(chǎn)量投廣告費(fèi),保證產(chǎn)量和銷量一致,在此期間,借款和貼現(xiàn)肯定是有的,但到第三年末,權(quán)益應(yīng)該為20以上,第3年開發(fā)P3,第四年年末保證p3開發(fā)完,第五年的兩條P1線轉(zhuǎn)產(chǎn)P3,第五年生產(chǎn)P2,P3,按照這個(gè)計(jì)劃生產(chǎn)到第6年!中間有很多細(xì)節(jié)需要注意,是一個(gè)需要高度集中的練習(xí),否則一步走錯(cuò),就有可能導(dǎo)致公司破產(chǎn)!很遺憾的是我最后一次考試得了很不理想的成績(jī),這大概真的是一分耕耘一分收獲。這和練習(xí)有很大的關(guān)系,熟練了更能穩(wěn)重的操縱市場(chǎng)。

(三)對(duì)于ERP沙盤模擬課程的思考

ERP教學(xué)沙盤模擬作為一種體驗(yàn)式的教學(xué)方式,是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新。借助ERP沙盤模擬,可以強(qiáng)化學(xué)生管理知識(shí)、訓(xùn)練管理技能、全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)。ERP沙盤模擬不僅是一門課程、一種技能,更是一種精神。它作為對(duì)大學(xué)生了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的一種渠道,使我們更多的認(rèn)識(shí)了企業(yè)在生產(chǎn)和營(yíng)銷方面的知識(shí)。企業(yè)如何在資金有限的狀況下存活,乃至扭虧為盈,不斷壯大自己的實(shí)力。在何種情況下使用哪種手段為企業(yè)獲取資金,并且支付最少的利息,獲得更大的利益。另外希望在這方面可以開發(fā)專業(yè)的教學(xué)輔助管理軟件,幫助教師和學(xué)生解決了推演過程中存在的大量數(shù)據(jù)計(jì)算繁瑣的問題,方便教師在教學(xué)過程中對(duì)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)過程進(jìn)行監(jiān)控。

通過這次沙盤實(shí)驗(yàn),對(duì)我來說不只是一個(gè)考試,還是給我和同學(xué)交流的一個(gè)平臺(tái),在練習(xí)的過程中,我的公司有興衰,有過破產(chǎn)。讓我們認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)銷售產(chǎn)品的全部流程,了解企業(yè)各個(gè)部門的職能作用,感受盈利實(shí)現(xiàn)過程,初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各個(gè)要素及制造過程,了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程。

通過這次沙盤模擬實(shí)驗(yàn),讓我體會(huì)到在經(jīng)營(yíng)和銷售過程中所帶給我們的收益,給我們留下了深深的印象,通過沙盤實(shí)驗(yàn),讓我學(xué)習(xí)了很多,對(duì)待這種情況我們?cè)鯓尤タ创鯓尤ヌ幚恚?dāng)我們某方面出現(xiàn)困難時(shí),我們?cè)鯓尤プ觯鯓尤ソ鉀Q,在做這個(gè)實(shí)驗(yàn)當(dāng)中,只要我們稍一不留神或者不小心的時(shí)候,企業(yè)將會(huì)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn),所以我們做這實(shí)驗(yàn)室時(shí),要打起十二分精神,要認(rèn)真去對(duì)待,這樣才能有助于我們下一步的運(yùn)行和操作,通過這一次沙盤實(shí)驗(yàn),讓我們懂得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和運(yùn)作過程,今后我會(huì)再繼續(xù)努力學(xué)習(xí)這一門知識(shí),從而提高我對(duì)企業(yè)進(jìn)一步的了解。

第二篇:ERP沙盤模擬體會(huì)

ERP沙盤模擬體會(huì)

12/3和12/4兩天的ERP沙盤模擬結(jié)束了,原以為會(huì)比上課輕松,但沒想如此的累。我們最終取得第五名(一共六個(gè)組)的成績(jī),雖然不是很理想,但是大家都感覺受益匪淺。我在組內(nèi)擔(dān)任COO(生產(chǎn)總監(jiān))的角色,現(xiàn)實(shí)中我的工作是生產(chǎn)規(guī)劃,可以說角色與工作是有很大聯(lián)系的,但是我做的不盡人意。

現(xiàn)在回想起沙盤模擬過程,仍歷歷在目。第一年,由于我們組的廣告投入決策失誤,導(dǎo)致訂單不足,產(chǎn)能富裕,在制品積壓過多。最終第一年虧損。第二年,資金沒有控制好,建了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線,固定資產(chǎn)投入過大;同時(shí)產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)也積極跟上,最致命的失誤是我的產(chǎn)能計(jì)算錯(cuò)誤,導(dǎo)致跳單,造成違約。這樣不僅積壓了WIP而且銷售額不高。最終第二年繼續(xù)虧損。第三年,我們明顯感到了現(xiàn)金的壓力,為此我們貸了40M長(zhǎng)貸,繼續(xù)由于訂單不足,經(jīng)營(yíng)只能用慘淡二字形容。第四年,現(xiàn)金壓力持續(xù)吃緊,為此我們出售了大廠房,導(dǎo)致權(quán)益極具降低。第五年,現(xiàn)金仍是最大問題,其他組的產(chǎn)線都是持續(xù)生產(chǎn),而我們組的好像是農(nóng)產(chǎn)品,一年只生產(chǎn)一次,為此我們的綜合費(fèi)用攤到每個(gè)產(chǎn)品上比其他組高,增加了成本,沒有競(jìng)爭(zhēng)力。第六年,資金問題仍未解決,在加上權(quán)益的下降,只能采用高利貸款,簡(jiǎn)直是飲鴆止渴!

經(jīng)過這些使我深深認(rèn)識(shí)到:做企業(yè)不容易,做一個(gè)盈利的企業(yè)更不容易;經(jīng)營(yíng)過程中,只要一個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)算失誤或信息不全,可能直接導(dǎo)致滿盤皆輸。以下是我的幾點(diǎn)具體體會(huì):

1.CFO(財(cái)務(wù)總監(jiān))在組內(nèi)的作用僅次于CEO。

每年年初,CEO都會(huì)帶領(lǐng)大家制定戰(zhàn)略目標(biāo),之后各個(gè)部門都會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算,然后匯總至CFO。CFO會(huì)針對(duì)生產(chǎn)、銷售、物流三個(gè)部門的預(yù)算作出資金預(yù)算。所以,CFO有一票否決權(quán),若資金不能滿足,則一切計(jì)劃重新制定。CFO同時(shí)還擔(dān)任著企業(yè)融資時(shí)間點(diǎn)和金額預(yù)算的重要任務(wù),很好的利用財(cái)務(wù)杠桿,為公司爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。我們組經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因就是現(xiàn)金沒有控制好,沒有做好資金預(yù)算。2.溝通和信息共享真的非常重要。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有在大家思想統(tǒng)一,各司其職,通力合作的時(shí)候才能發(fā)揮最大的作用。而團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用的前提就是有效溝通,有效溝通的目的就是信息共享,為我們共同的戰(zhàn)略目標(biāo)制定詳實(shí)的計(jì)劃。

3.發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后要及時(shí)改正,修訂計(jì)劃,不可盲目的按照計(jì)劃執(zhí)行。現(xiàn)在市場(chǎng)需求風(fēng)云變換,可能這一分鐘客戶要A產(chǎn)品,下一分鐘就改為B產(chǎn)品。客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的,我們不能抱怨,只能及時(shí)調(diào)整自己的生產(chǎn)。這就需要我們生產(chǎn)有足夠的彈性,如何做到彈性呢?個(gè)人認(rèn)為需要從原物料訂購(gòu)、生產(chǎn)安排、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)等多方面協(xié)調(diào)。

這次雖然只是沙盤模擬,但是經(jīng)營(yíng)失敗的打擊確實(shí)鍛煉了我的毅力和抗壓能力,我也懂得不放棄希望便有絕境重生的可能。這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈,對(duì)我們的要求越來越高,我們只有不斷的錘煉自己才能獲得更沒好的未來。

在此感謝我們ERP的溫老師和梁老師以及親愛的隊(duì)友們,感謝他們給了我一次提高自己的機(jī)會(huì)。謝謝!

ERP

沙盤模擬體會(huì)

班級(jí):2010秋季周末2班 學(xué)號(hào):102460100023 姓名:董巍

第三篇:學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬的體會(huì)

學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬的體會(huì)

摘要:ERP沙盤演練是一種新型的體驗(yàn)式教學(xué)模式,它與真實(shí)性,實(shí)用性,趣味性于一體。通過學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬使學(xué)生將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際結(jié)合,不斷的了解和掌握企業(yè)管理的綜合知識(shí)技能,以及學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬的心得體會(huì)。

關(guān)鍵詞:ERP沙盤;模擬;學(xué)習(xí)體會(huì)

ERP沙盤模擬是基于軍事戰(zhàn)場(chǎng)商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的某些共性,在探究的基礎(chǔ)上,它模擬了一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié):戰(zhàn)略,規(guī)劃,資金籌集,市場(chǎng)營(yíng)銷,產(chǎn)品研究,投資建設(shè)生產(chǎn)線,設(shè)備維修和轉(zhuǎn)生產(chǎn)線,財(cái)務(wù)核算等方面.通過六年的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,使學(xué)生身臨其境,全方位的考慮企業(yè)應(yīng)該走哪一步,應(yīng)該怎樣建設(shè)和開發(fā)生產(chǎn).直接面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩和殘酷,并在此體會(huì)其過程中的企業(yè)管理的真諦和復(fù)雜,培養(yǎng)了學(xué)生的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力.

一開始接觸ERP沙盤是實(shí)地演習(xí),老師讓每六個(gè)人一組,六個(gè)人分別掌管不同的部門進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn),第一次學(xué)習(xí)ERP沙盤自己擔(dān)任的只是采購(gòu)總監(jiān),需要在五個(gè)人的共同努力下完成對(duì)ERP沙盤模擬的學(xué)習(xí)。開始時(shí)懵懵懂懂,只知道下訂單、采購(gòu)材料、入庫(kù)等知識(shí),沒有考慮太多財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)的職責(zé),進(jìn)行了一上午的實(shí)地模擬,只是稍微的了解到ERP沙盤的基礎(chǔ)知識(shí)。老師讓我們分成五個(gè)團(tuán)隊(duì),其起點(diǎn)都是相同的,經(jīng)過老師的指點(diǎn)和成員之間的研究六年后比較各隊(duì)的得分情況和所有者權(quán)益。當(dāng)自己處于采購(gòu)總監(jiān)的位置時(shí),責(zé)任相對(duì)來說比較輕,等到第二次的ERP沙盤模擬是人機(jī)對(duì)抗系統(tǒng)的ERP沙盤模擬,這時(shí)自己一個(gè)人要考慮企業(yè)管理的所有方面,對(duì)于剛學(xué)習(xí)ERP沙盤的人來說,確實(shí)是件難事,不僅要擔(dān)當(dāng)采購(gòu)總監(jiān),企業(yè)中的其它職位的人的責(zé)任也必須承擔(dān)。在后來的幾周人機(jī)對(duì)抗中,才知道其實(shí)并不是紙上談兵,而是真正的實(shí)際操作,我個(gè)人對(duì)ERP沙盤模擬有了更深一步的理解和體會(huì),從中學(xué)習(xí)到了很多課本上沒有的知識(shí),學(xué)習(xí)了如何運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)。

在學(xué)習(xí)ERP沙盤的時(shí)候,開始時(shí)的人機(jī)對(duì)抗時(shí)要制定新年制定,參加訂貨會(huì),選擇原材料,投資生產(chǎn)線,產(chǎn)品研發(fā)等情況,當(dāng)資金不足時(shí),還要進(jìn)行短期貸款和高貸等情況。由于經(jīng)驗(yàn)不足,在剛開始的時(shí)候,對(duì)模擬沒有一個(gè)統(tǒng)一的整體的規(guī)劃模擬,每次都只進(jìn)行兩三年級(jí)破產(chǎn)了,在剛開始時(shí)只進(jìn)行半自動(dòng)和全自動(dòng)的生產(chǎn)線,研發(fā)的只有P2,投資的市場(chǎng)也只有國(guó)內(nèi)市場(chǎng),由于各項(xiàng)費(fèi)用的支出,又不貸款,以致在剛開始生產(chǎn)兩三年就破產(chǎn),有的情況是由于計(jì)算不夠精確導(dǎo)致原材料不足等情況,有的是生產(chǎn)線沒能繼續(xù)投資不能生產(chǎn),這些一系列的規(guī)劃不合理的最終導(dǎo)致破產(chǎn)結(jié)束,也有的是庫(kù)存很多但是沒有足夠的訂單,在投放廣告時(shí)隨意的投放,選訂單不正確導(dǎo)致庫(kù)存增加,太多成品賣不出去,導(dǎo)致資金不能周轉(zhuǎn),由于現(xiàn)金不足,又不短貸和長(zhǎng)貸最終是走不過六年的。

經(jīng)過前幾周上機(jī)模擬的經(jīng)驗(yàn),又從新開始制定新的策略,投資四條生產(chǎn)線,研發(fā)P2,四條生產(chǎn)線中采用半自動(dòng)和全自動(dòng)各兩條,廣告費(fèi)用時(shí)候情況而定,廣告投資要合理,下原料訂單要精確的計(jì)算出每季度需要多少,然后再采購(gòu),這些看似不重要,但在后期沒有這些基礎(chǔ)的保障,企業(yè)是無法進(jìn)行下去的,經(jīng)老師指點(diǎn)得知所有者權(quán)益不能太低否則不但借不到貸款,更甚者會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)。就這樣穩(wěn)扎穩(wěn)打的開始了企業(yè)的生產(chǎn)管理。經(jīng)過每年的短貸和高貸雖然能度過六年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),但是后來的所有者權(quán)益和得分都很低,企業(yè)根本沒有任何的發(fā)展前景!但是從這短短的幾周時(shí)間里使我對(duì)ERP沙盤模擬產(chǎn)生了興趣,學(xué)習(xí)的不再是書本上的理論知識(shí),而是可以通過自己的親身做出一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各種條件,以及作為一個(gè)決策者所需考慮的企業(yè)面臨所有未知情況時(shí)的策略,決策者不但要擁有了解經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)管理信息化,決策思想方法等管理理念和管理方法。還要全面精確的預(yù)測(cè)未來企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展的戰(zhàn)略。雖然通過前幾周的上機(jī)訓(xùn)練取得的得分并不是很高,但是也讓我從中體驗(yàn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存發(fā)展的艱辛,以及決策者為此要做出重要的決策計(jì)劃。使我在成功和失敗的體驗(yàn)過程中完成知識(shí)到技能的初步轉(zhuǎn)化,提高了自身的動(dòng)手動(dòng)腦的管理實(shí)踐能力.ERP沙盤上機(jī)模擬已經(jīng)進(jìn)入到了中間階段雖然從中學(xué)習(xí)到很多,但是最終的得分和所有者權(quán)益不是很高。在課堂上經(jīng)過老師的指點(diǎn)迷津得知,如果只用手工線和半自動(dòng)生產(chǎn)線加上投資生產(chǎn)費(fèi)用之類的根本不能取得高分,要試著學(xué)習(xí)使用全自動(dòng)的或柔性的生產(chǎn)線,如果在投資全自動(dòng)生產(chǎn)線的時(shí)候,每年只投資三期,這樣到第二年再投一期,這樣就減少了折舊費(fèi),所有者的權(quán)益不會(huì)因折舊而降低。從老師的指點(diǎn)中我研究出自己的方法,在第一年的時(shí)候廣告費(fèi)要投一個(gè),不拿訂單,只投生產(chǎn)線和研發(fā)P2,這樣到第二年可以生產(chǎn)P1然后再加上P2的生產(chǎn)線等到第三年的時(shí)候就能生產(chǎn)P2,一定要適當(dāng)?shù)拈_發(fā)新的市場(chǎng)和貸長(zhǎng)期貸款和短期貸款,有時(shí)必要時(shí)要貸高利貸,這樣才能有資金周轉(zhuǎn)開發(fā)市場(chǎng)、研發(fā)P2、P3、P4等,而我在第三年的時(shí)候再投一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線P2,開發(fā)研究P3,并且取得ISO9000認(rèn)證,因?yàn)榈降谖迥暌院笥泻芏嘤唵味夹枰么苏J(rèn)證。第四年第一季要投資兩條P3,取得P3的生產(chǎn)權(quán),等到第五,六年的時(shí)候就可以賣的P3。經(jīng)過自己的多次演練,終于使得所有者權(quán)益達(dá)到400-500之間。雖然不是最高分,但是自己已經(jīng)滿足,有的時(shí)候癡迷與ERP沙盤實(shí)驗(yàn),晚上一點(diǎn)多還在做著ERP沙盤實(shí)驗(yàn),做著清算,想著哪個(gè)市場(chǎng)的哪個(gè)產(chǎn)品最賺錢,哪個(gè)市場(chǎng)的哪個(gè)產(chǎn)品的的訂單最多,學(xué)會(huì)了怎樣在電腦上實(shí)際的操作一個(gè)企業(yè)間的經(jīng)營(yíng),學(xué)會(huì)了怎樣投廣告費(fèi)取得較好的訂單,學(xué)會(huì)怎樣為未來的經(jīng)營(yíng)未雨綢繆,學(xué)會(huì)了怎樣的理性分析,什么時(shí)候投資生產(chǎn)線,研發(fā)新產(chǎn)品是最好的時(shí)機(jī),通過這半個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)和沙盤演練,讓我從一個(gè)對(duì)沙盤一無所知到學(xué)會(huì)怎樣成功的運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè),慢慢的更加喜歡ERP沙盤模擬,自己學(xué)習(xí)的熱情也被激發(fā)了,從而更進(jìn)一步加深了對(duì)知識(shí)的掌握能力。

當(dāng)在進(jìn)行人機(jī)對(duì)抗ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的時(shí)候,我不認(rèn)為自己是在學(xué)習(xí),而是感覺在做一個(gè)游戲一樣,在游戲中你要全方位的考慮自己所在的局面以及面對(duì)突發(fā)事件要有果斷的處理能力,對(duì)于我來說每次學(xué)習(xí)ERP沙盤實(shí)驗(yàn)都是一個(gè)一個(gè)新的開始,每次都能從中取得收獲和經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)識(shí)到自己必須要從中發(fā)現(xiàn)問題,分析問題和解決問題,并對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況作出全面的規(guī)劃,每一步都要精打細(xì)算了解到了處在不斷競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,為了保持企業(yè)的盈利狀態(tài),決策者必須要不斷地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,開發(fā)新的產(chǎn)品,開拓新的市場(chǎng),從實(shí)驗(yàn)中得到經(jīng)驗(yàn),不斷地積累知識(shí),這些對(duì)于我來說都具有真實(shí)性、挑戰(zhàn)性、趣味性。使我更加的享受ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的過程,滿足于經(jīng)過自己的經(jīng)營(yíng)決策取得的收益。

經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的ERP沙盤實(shí)驗(yàn)經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)信息決策和所取的利潤(rùn)很重要,不能只看營(yíng)業(yè)額,想要取得高的利潤(rùn)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行合理的開發(fā)對(duì)每個(gè)訂單、存貨、應(yīng)收賬款都要做出精確的認(rèn)知,合理的分配資金,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用做出精確的預(yù)算,當(dāng)資金緊缺時(shí)要考慮申請(qǐng)短貸、長(zhǎng)貸、高貸、貼現(xiàn)、變賣生產(chǎn)線、廠房等,使我深刻的了解到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,領(lǐng)會(huì)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的精髓,找到成功的秘訣,不但培養(yǎng)了自己學(xué)習(xí)的興趣和敏銳的洞察力,同時(shí)也鍛煉了全局觀念和規(guī)劃能力,進(jìn)一步加深了對(duì)知識(shí)的掌握,培養(yǎng)了自身的創(chuàng)新思維能力,相關(guān)理論知識(shí)也得到了進(jìn)一步的鞏固,也使得綜合技能得到提高!

第四篇:學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬的體會(huì)

學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬的體會(huì)

摘要:(ERP--Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運(yùn)營(yíng)模式,反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源,最大化的創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存,發(fā)展的基石。

關(guān)鍵詞:ERP沙盤模擬,資源調(diào)配,心得體會(huì)

通過這一學(xué)期的習(xí),我對(duì)ERP沙盤模擬有了一定的了解,沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常出現(xiàn)的各種典型問題,我們必須學(xué)會(huì)分析問題,制定決策,組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大的激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,極大地提高了學(xué)習(xí)效率,激發(fā)學(xué)習(xí)潛能。同時(shí)我們還了解到通過ERP沙盤的運(yùn)用可以極大的改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下,合理組織生產(chǎn),力求做到利潤(rùn)最大,成本最低。“ERP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化,實(shí)際化,并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演”模擬運(yùn)營(yíng)。在沙盤之上,企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫(kù)存、生產(chǎn)設(shè)備、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。

ERP沙盤模擬使我們身臨其境,真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷,體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在學(xué)習(xí)過程中,我深深的體會(huì)到,要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想象中的那么簡(jiǎn)單。在成功與失敗的體驗(yàn)中,我們學(xué)到了管理知識(shí),掌握了管理技巧,感受到了管理的真諦。在沙盤模擬學(xué)習(xí)中我們發(fā)現(xiàn),一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展的好企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的預(yù)算能力有著舉足輕重的作用。我們經(jīng)常會(huì)遇到資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)訂單等一系列問題。只有通過做出企業(yè)不同發(fā)展策略的預(yù)算,才能從中選擇較好的方案,以提高企業(yè)權(quán)益。

通過ERP沙盤模擬的六年模擬訓(xùn)練我總結(jié)了在訓(xùn)練中需要注意的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):

1、提交廣告費(fèi)用,搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步,俗話說萬事開頭難。我們首先要根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,預(yù)測(cè)產(chǎn)能,為下訂單做數(shù)據(jù)支持;然后根據(jù)市場(chǎng)情況和公司生產(chǎn)能力,以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析,確定廣告費(fèi)的支出;最后根據(jù)手中數(shù)據(jù),選擇對(duì)本公司最有利的訂單。

2、根據(jù)訂單生產(chǎn),交貨。這個(gè)步驟較容易完成,因?yàn)槭孪冉?jīng)過詳細(xì)的計(jì)算,格局訂單采購(gòu)原料然后根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn),訂單完成時(shí)交貨,獲得貨款。

3、生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟要根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)狀況,產(chǎn)品銷售能力,和公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析預(yù)測(cè)出今后市場(chǎng)需求,最后根據(jù)所得的綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行決策,生產(chǎn)線的數(shù)量,生產(chǎn)線的種類(手工、半自動(dòng)、全自動(dòng)、柔性),以及廠房的利用。

4、市場(chǎng)拓展,和產(chǎn)品的研發(fā)。我們根據(jù)市場(chǎng)分析,預(yù)測(cè)未來時(shí)間內(nèi),市場(chǎng)走向和產(chǎn)品的趨勢(shì),根據(jù)分析結(jié)果,通過對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的分析,對(duì)不同市場(chǎng)(本地,區(qū)域,國(guó)內(nèi),亞洲)和不同產(chǎn)品(P1,P2,P3,P4)以及ISO認(rèn)證做出不同的的資金投入。

5、資金運(yùn)作。可以說整個(gè)模擬成敗的關(guān)鍵就在于公司的資金運(yùn)作狀況。每一筆資金的流入流出,都要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算分析,同時(shí)在每年年初還要預(yù)測(cè)整年的資金狀況,根據(jù)預(yù)測(cè)決定在第幾季度需要貸款并決定貸款種類,保證充足的流動(dòng)資金。

ERP沙盤模擬訓(xùn)練該變了傳統(tǒng)教學(xué)模式它既能調(diào)動(dòng)學(xué)生的主觀能動(dòng)性,又可以讓學(xué)員身臨其境,真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)著直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任,在此過程中領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道,了解ERP對(duì)企業(yè)管理的解決之道。ERP沙盤模擬訓(xùn)練正是這樣一種訓(xùn)練過程,他完全不同于傳統(tǒng)的課堂灌輸授課方式,而是通過直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬,來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。讓學(xué)生在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列過程,認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性,從而深刻理解ERP的管理思想,領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律,提升管理能力。通過這次模擬訓(xùn)練我主要有以下幾點(diǎn)收獲:

1、提高了思考問題的嚴(yán)密性。在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,為糧食生產(chǎn)成本降到最低,實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的最大化,所考慮的問題是非常多的,例如:首先是否有能力完成簽收的訂單,還要考慮產(chǎn)能問題,原材料是否充足;

2、學(xué)會(huì)了時(shí)效性,緊迫性。要及時(shí)的開發(fā)市場(chǎng),研發(fā)產(chǎn)品,這樣才能保證企業(yè)生命力的持久。前幾次剛開始接觸到模擬練習(xí)的時(shí)間經(jīng)常會(huì)發(fā)生產(chǎn)能過剩,訂單不足的問題導(dǎo)致所有者權(quán)益瞬間變得很低。

3、檢查和鞏固了專業(yè)知識(shí),對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的學(xué)生,通過ERP原理的學(xué)習(xí)了解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各種常見情況,而通過人機(jī)對(duì)抗的ERP沙盤模擬訓(xùn)練使我們將所學(xué)專業(yè)知識(shí)盡可能的得到發(fā)揮。

最后,經(jīng)過沙盤模擬訓(xùn)練我了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作,指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作,如何制定可行生產(chǎn)計(jì)劃,如何降低企業(yè)生產(chǎn)成本,我發(fā)現(xiàn)自己以前對(duì)公司經(jīng)營(yíng)想得過于簡(jiǎn)單,自己的知識(shí)面還很狹窄。之前雖然也經(jīng)常關(guān)注商業(yè)新聞,但是沒有認(rèn)真深入的分析過企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略問題,只是走馬觀花的了解新聞點(diǎn),以至于在模擬中沒能做出十分理想的方案。所以今后我要更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關(guān)的報(bào)刊雜志,吸取別人的經(jīng)驗(yàn),開闊自己的眼界,增加自己的見地。

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劉堯、劉巖 我國(guó)高等教育發(fā)展的現(xiàn)狀、問題、與趨勢(shì)[J]教育與現(xiàn)代化,2009.(2)

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楊春季.經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)ERP沙盤模擬教學(xué)研究[J]贛南師范學(xué)院學(xué)報(bào),2009,(4)

第五篇:學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬的體會(huì)

學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬的體會(huì)

摘要:ERP沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況,使人對(duì)所關(guān)注的問題了然于胸,從而運(yùn)籌帷幄,制訂決策。企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫(kù)存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下,合理組織生產(chǎn),力求做到利潤(rùn)最大,成本最低。

關(guān)鍵詞:ERP沙盤,體會(huì)

一,對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)

通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí),我對(duì)ERP沙盤模擬有了一定的了解,所謂ERP是英文Enterprise

Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng),識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源,從而獲取客戶訂單,完成加工和交付,最后得到客戶付款。它是從MRP(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng),它擴(kuò)展了MRP的功能,其核心思想是供應(yīng)鏈管理,它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用是顯而易見的。

二ERP沙盤模擬練習(xí)過程與經(jīng)驗(yàn)

首先我們經(jīng)過了手工沙盤的模擬練習(xí)對(duì)ERP有了初步的了解,然后在電子沙盤演練過程中更是充分體會(huì)到了ERP獨(dú)特的魅力。手工沙盤相對(duì)來說還是比較容易的,不像電子沙盤每一步都要經(jīng)過提前的準(zhǔn)確預(yù)算,否則出問題是不可悔改的,可能會(huì)出現(xiàn)一步錯(cuò)滿盤皆輸?shù)木置妫拥闹?jǐn)慎小心,也充分體現(xiàn)了組員的素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)的配合。手工沙盤在工程中還是比較輕松隨意的,老師先帶領(lǐng)我們玩了一年,懂得了流程,接下來的五年我們?cè)诿髦锌偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),當(dāng)中也會(huì)有投機(jī)取巧的地方。但在電子沙盤工程中,你沒有作弊的機(jī)會(huì),每步都要爭(zhēng)分奪秒,精準(zhǔn)無誤。在經(jīng)過了手工、電子沙盤的練習(xí),我也學(xué)到了很多知識(shí),感到很精彩。

在做手工沙盤時(shí),我在我們組里面擔(dān)任的是采購(gòu)總監(jiān)的職務(wù)。通過練習(xí)對(duì)采購(gòu)方面有了一些認(rèn)識(shí)。采購(gòu)總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。要知道整個(gè)運(yùn)作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品,在生產(chǎn)的時(shí)候我們采購(gòu)就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時(shí)候需要原材料就得提前購(gòu)買。P1,P2原材料提前一個(gè)季度購(gòu)買,提前兩個(gè)季度下定單;必須把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn),進(jìn)而延誤交貨,如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金,這樣權(quán)益就會(huì)降低,我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。我們采購(gòu)總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合,財(cái)務(wù)總監(jiān)每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算,所有進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚,我們購(gòu)買原材料花的錢都要通過財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的,一個(gè)企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序,ERP也是如此,這是我在練習(xí)中感悟到的。營(yíng)銷總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要,每一年初他們都要接一年的訂單,一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要采購(gòu)多少原材料,準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)出所需要的原材料,既要保證生產(chǎn)又不能使原材料積壓,減少了流動(dòng)資金的數(shù)量,合理的利用每一筆錢,做好每一筆投資。這些都是環(huán)環(huán)相扣的,除了營(yíng)銷,CEO也要很關(guān)注采購(gòu),就是怕出任何差錯(cuò),從這兒看來,團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是非常重要。

參加了這么長(zhǎng)時(shí)間的練習(xí),最令人頭疼的就是采購(gòu)時(shí)的原材料什么時(shí)候下單,什么時(shí)候購(gòu)買,如果是單一產(chǎn)品還可以搞清楚,如果CEO說我們這次做復(fù)合產(chǎn)品,就是開P1,P2產(chǎn)品,或者開P3,P4產(chǎn)品

我就會(huì)痛苦,所以干這個(gè)職務(wù)一定要小心細(xì)心。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn),我們的生產(chǎn)線有手工,半自動(dòng),自動(dòng),柔性之分,柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單,再購(gòu)買原材料,但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期,這時(shí)就得慎重慎重再慎重了,計(jì)算好時(shí)間,不要出任何小錯(cuò)誤了。通過與組員的合作也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。我們是作為一個(gè)整體一定要有團(tuán)結(jié)意識(shí),只有有了好的合作我們才可能有好的成績(jī),制定出符合公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。我們一定要在開始前進(jìn)行一個(gè)預(yù)算,根據(jù)市場(chǎng)占有率的分析制定好計(jì)劃,看要把公司發(fā)展的重點(diǎn)放在那種產(chǎn)品的生產(chǎn)上,并且一定要制定出公司前三年的計(jì)劃。在起始年的時(shí)候一定要做好廣告費(fèi)的投入,爭(zhēng)取能夠選到好的訂單。同時(shí)在市場(chǎng)的開拓,產(chǎn)品的研發(fā)、認(rèn)證在資金允許的情況下也要進(jìn)行,這樣才更有利于和別的公司競(jìng)爭(zhēng)。生產(chǎn)線的更新要和產(chǎn)品研發(fā)同步盡量減少生產(chǎn)的成本,并且使生產(chǎn)線的利用效率達(dá)到最大。總之各個(gè)部門一定要合作,在生產(chǎn)能力允許的情況下拿到好單,順利的完成生產(chǎn)任務(wù),盡可能的不要違約,既損失了錢也損失了自己的商譽(yù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)一定要做好小組的賬目,使我們能更好的了解到小組的現(xiàn)金以及所有者權(quán)益的狀況,針對(duì)小組的情況預(yù)計(jì)小組的生產(chǎn)線的更新,產(chǎn)品研發(fā)以及市場(chǎng)的開拓同時(shí)也要保證我們的資金能夠維持小組的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。要注意小組的債務(wù)狀況,資金的使用,盡量使小組在一年的還款的壓力不要太大。

手工沙盤做過后,我們又各自在 自己的電腦上裝上了ERP人機(jī)模擬對(duì)戰(zhàn),同樣是6年終,但是這是個(gè)個(gè)公司直接的競(jìng)爭(zhēng),我們一個(gè)人不僅要擔(dān)任CEO同時(shí)還兼任著各個(gè)職務(wù),也就是說一個(gè)人就管理一個(gè)公司。剛開始的時(shí)候完全亂完了,不要說最后要得高分了,6年就撐不過去。經(jīng)過無數(shù)遍的失敗總結(jié),破產(chǎn)的主要原因是所有者為負(fù)及現(xiàn)金為負(fù)。經(jīng)過多次的反復(fù)練習(xí)及總結(jié),在最后的測(cè)試中得了600分。基本上完全搞透了公司的運(yùn)營(yíng)狀態(tài),只是在下單投廣告的時(shí)候有些機(jī)緣巧合的意思。總體說還不錯(cuò)。三,個(gè)人感想

1、團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。通過ERP沙盤模擬對(duì)抗課程的學(xué)習(xí)我由衷地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。企業(yè)好比一艘大船CEO是舵手CFO保駕護(hù)航市場(chǎng)總監(jiān)沖鋒陷陣??在這里每一個(gè)角色要各司其職否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。

2、個(gè)性能力的滲透。性格特點(diǎn)的差異使ERP沙盤模擬對(duì)抗課程異彩紛呈有的小組轟轟烈烈有的小組穩(wěn)抓穩(wěn)打還有的小組則不知何去何從。個(gè)人的個(gè)性能力的不同滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過程中在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任面前是輕言放棄還是堅(jiān)持到底就是勝利這不僅僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問題更是在人生中不斷需要抉擇的問題。

3、哲學(xué)思維的應(yīng)用。哲學(xué)是各門學(xué)科的基礎(chǔ)這在ERP沙盤模擬對(duì)抗中尤其是CEO的思維理念中得到充分的體現(xiàn)。比如“全局觀念”“穩(wěn)扎穩(wěn)打”“出奇制勝”等哲學(xué)與軍事理念的運(yùn)用。即在市場(chǎng)不明朗的條件下不去生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與投入太大的產(chǎn)品同時(shí)做好各種準(zhǔn)備一旦其它企業(yè)已經(jīng)證明一種產(chǎn)品利潤(rùn)可觀要迅速進(jìn)入該市場(chǎng)。

通過了此次活動(dòng)引發(fā)了我對(duì)職業(yè)定位的思考。在實(shí)際的工作中并不是“愛一行干一行”更多的需要大家“干一行愛一行”否則由于個(gè)人的喜好而影響工作的完成著可能會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。另外作為一名合格的企業(yè)管理者我們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展面臨挫折時(shí)更要保持清醒的頭腦和鍛煉果斷判斷決策的能力。ERP作為一種理念一種平臺(tái)并非僅僅是一種軟件它需要企業(yè)一個(gè)系統(tǒng)的變革能給企業(yè)帶來的不僅僅是形式上的東西而是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升和效益增加同時(shí)此次的ERP沙盤模擬

對(duì)抗課程我有一個(gè)最大的感受,就是“決策是如何影響結(jié)果的”,以及在市場(chǎng)中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則。“數(shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。我了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程,樹立了良好的全局意識(shí),認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西,為步入社會(huì)順利開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到,游戲就是生活,每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃,不要走一步算一步,做好每一天,為以后的成功鋪下基石。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的!

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