第一篇：學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬的體會(huì)

學(xué)習(xí)ＥＲＰ沙盤模擬的體會(huì)

［摘要］ＥＲＰ沙盤模擬開啟了教與學(xué)的全新模式，順應(yīng)了當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，針對(duì)ＥＲＰ沙盤模擬的練習(xí)，我們的綜合素質(zhì)得到全面提升。也是管理能力的一個(gè)很好的練習(xí)。

［關(guān)鍵詞］ＥＲＰ沙盤

經(jīng)營(yíng)管理

對(duì)抗練習(xí)

沙盤模擬剛剛結(jié)束，這個(gè)實(shí)驗(yàn)讓很多同學(xué)都癡迷了很長(zhǎng)時(shí)間，當(dāng)然我不例外。雖然成績(jī)不理想，但感受很深，收獲頗多！通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。深切感受到市場(chǎng)是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)銷售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。

在電子沙盤模擬中，我們一人身兼數(shù)職，有：CEO：一名企業(yè)決策者，營(yíng)銷總監(jiān)：市場(chǎng)監(jiān)督者，生產(chǎn)總監(jiān)：生產(chǎn)管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，采購(gòu)總監(jiān)：負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)。在模擬剛開始，對(duì)操作沒有整體的認(rèn)識(shí)，再加上經(jīng)驗(yàn)不足，所以最初做的幾次，不知道到到底讓干嘛，怎樣經(jīng)營(yíng)，買材料，廠房，開發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)。自然，做的是一塌糊涂！經(jīng)營(yíng)到兩年，要么破產(chǎn)，要么權(quán)益為負(fù)！有時(shí)候甚至只走到一年，當(dāng)時(shí)不以為然，認(rèn)為慢慢摸索總會(huì)明白，但效果甚微！在第一年，一般投一個(gè)廣告費(fèi)，接到的訂單也就是２個(gè)，我們都會(huì)安裝兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線，這樣第一年末，生產(chǎn)線安裝好了，訂單也完成了。是一個(gè)完美的生產(chǎn)方法！第二年再安裝一條柔性線，這樣一年下來可以生產(chǎn)八個(gè)Ｐ１，不短貸，不長(zhǎng)貸，完全靠１００個(gè)幣支撐，不知道到的是這樣下來做個(gè)了第三年，我就激動(dòng)好久！呵呵，現(xiàn)在想想真是容易滿足，死撐到第三年，還為自己的算不上成績(jī)的成績(jī)而沾沾自喜。反正前期的聯(lián)系就這樣摸著石頭過河過來了！

其實(shí)說白了，該開始就是產(chǎn)品生產(chǎn)不足，交不了訂單，企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)！那些天自信心真的打到了不少！以至于后來只要看到同學(xué)聊天的話題總少不了：“黑！做到第幾年了？”呵呵，走在放學(xué)的路上聊著討論著，“你安裝了幾條線，做到第幾年啦，廣告費(fèi)怎樣投，有什么訣竅等”。后來得知一方法，激動(dòng)地趕緊上手練，就是什么都不開發(fā)，只生產(chǎn)Ｐ１，錢節(jié)省何用，原料不堆積，等等，沒想到能做過第四年！當(dāng)時(shí)就覺得同學(xué)真是太有才了！可是，再看看其他同學(xué)，別人做過第６年已經(jīng)不算稀罕事了，人家正思考如何做市場(chǎng)老大。差距出現(xiàn)了，錯(cuò)開了一大截。

后來經(jīng)過老師的指點(diǎn)，思路豁然開朗。再加上以前的失敗的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)實(shí)驗(yàn)把握也有了整體的認(rèn)識(shí)，在每次的決策前都計(jì)算好，包括進(jìn)貨及產(chǎn)出，這樣我們就減少了很多的浪費(fèi)。在每個(gè)產(chǎn)品的問題上也會(huì)計(jì)算周密，需要多少就進(jìn)多少哦貨物，但是發(fā)現(xiàn)貨物的產(chǎn)出計(jì)算的很準(zhǔn)確了，貨物的原材料進(jìn)入總是有問題，忽略了原材料在途的時(shí)間，導(dǎo)致為了生產(chǎn)一次加急購(gòu)買原材料，造成了不小的浪費(fèi)。但是后來做的好的方面就是在生產(chǎn)的貨物上計(jì)算的很準(zhǔn)確，到最后剩下的成品一般只有一兩個(gè)，而且廣告費(fèi)的投放也很有目的很準(zhǔn)確，一般，每個(gè)市場(chǎng)投放三個(gè)幣那么搶的單足夠生產(chǎn)，電子沙盤中財(cái)務(wù)問題都是電腦自動(dòng)生成的，這樣不僅減少了我們算帳的時(shí)間，還加大了準(zhǔn)確率，為我們提供了很多好處和便利。

在考核即將到來的那幾天，我更是加緊練習(xí)，找出最好的一種方法，前一天做出了我比較滿意的成績(jī)，５７６分！對(duì)我來說已是巨大的進(jìn)步。第一年買下Ｂ廠房，安裝兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線，生產(chǎn)Ｐ１，年末借長(zhǎng)貸８０，同時(shí)按照老師的方法，第一年投廣告費(fèi)但不接受訂單，生產(chǎn)線在第二年第一期建成，保證第二年年末Ｐ２開發(fā)完畢，同時(shí)各地市場(chǎng)都要開發(fā)；第二年可以建三條Ｐ２生產(chǎn)線，第一個(gè)市場(chǎng)上投１個(gè)幣，第二個(gè)市場(chǎng)上投５個(gè)幣，這樣在選單上占優(yōu)勢(shì)，而且能保證生產(chǎn)的８?jìng)€(gè)產(chǎn)品能全部賣出，第二年年末的權(quán)益也會(huì)相應(yīng)提升！２年第４期，借短期借款４０，以備第三年建設(shè)兩條線；第三年按照既定的生產(chǎn)量投廣告費(fèi)，保證產(chǎn)量和銷量一致，在此期間，借款和貼現(xiàn)肯定是有的，但到第三年末，權(quán)益應(yīng)該為２０以上，第３年開發(fā)Ｐ３，第四年年末保證ｐ３開發(fā)完，第五年的兩條Ｐ１線轉(zhuǎn)產(chǎn)Ｐ３，第五年生產(chǎn)Ｐ２，Ｐ３，按照這個(gè)計(jì)劃生產(chǎn)到第６年！中間有很多細(xì)節(jié)需要注意，是一個(gè)需要高度集中的練習(xí)，否則一步走錯(cuò)，就有可能導(dǎo)致公司破產(chǎn)！很遺憾的是我最后一次考試得了很不理想的成績(jī)，這大概真的是一分耕耘一分收獲。這和練習(xí)有很大的關(guān)系，熟練了更能穩(wěn)重的操縱市場(chǎng)。

（三）對(duì)于ERP沙盤模擬課程的思考

ERP教學(xué)沙盤模擬作為一種體驗(yàn)式的教學(xué)方式，是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新。借助ERP沙盤模擬，可以強(qiáng)化學(xué)生管理知識(shí)、訓(xùn)練管理技能、全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)。ERP沙盤模擬不僅是一門課程、一種技能，更是一種精神。它作為對(duì)大學(xué)生了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的一種渠道，使我們更多的認(rèn)識(shí)了企業(yè)在生產(chǎn)和營(yíng)銷方面的知識(shí)。企業(yè)如何在資金有限的狀況下存活，乃至扭虧為盈，不斷壯大自己的實(shí)力。在何種情況下使用哪種手段為企業(yè)獲取資金，并且支付最少的利息，獲得更大的利益。另外希望在這方面可以開發(fā)專業(yè)的教學(xué)輔助管理軟件，幫助教師和學(xué)生解決了推演過程中存在的大量數(shù)據(jù)計(jì)算繁瑣的問題，方便教師在教學(xué)過程中對(duì)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)過程進(jìn)行監(jiān)控。

通過這次沙盤實(shí)驗(yàn)，對(duì)我來說不只是一個(gè)考試，還是給我和同學(xué)交流的一個(gè)平臺(tái)，在練習(xí)的過程中，我的公司有興衰，有過破產(chǎn)。讓我們認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)銷售產(chǎn)品的全部流程，了解企業(yè)各個(gè)部門的職能作用，感受盈利實(shí)現(xiàn)過程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各個(gè)要素及制造過程，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程。

通過這次沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，讓我體會(huì)到在經(jīng)營(yíng)和銷售過程中所帶給我們的收益，給我們留下了深深的印象，通過沙盤實(shí)驗(yàn)，讓我學(xué)習(xí)了很多，對(duì)待這種情況我們?cè)鯓尤タ创鯓尤ヌ幚恚?dāng)我們某方面出現(xiàn)困難時(shí)，我們?cè)鯓尤プ觯鯓尤ソ鉀Q，在做這個(gè)實(shí)驗(yàn)當(dāng)中，只要我們稍一不留神或者不小心的時(shí)候，企業(yè)將會(huì)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以我們做這實(shí)驗(yàn)室時(shí)，要打起十二分精神，要認(rèn)真去對(duì)待，這樣才能有助于我們下一步的運(yùn)行和操作，通過這一次沙盤實(shí)驗(yàn)，讓我們懂得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和運(yùn)作過程，今后我會(huì)再繼續(xù)努力學(xué)習(xí)這一門知識(shí)，從而提高我對(duì)企業(yè)進(jìn)一步的了解。

第二篇：ERP沙盤模擬體會(huì)

ERP沙盤模擬體會(huì)

12/3和12/4兩天的ERP沙盤模擬結(jié)束了，原以為會(huì)比上課輕松，但沒想如此的累。我們最終取得第五名（一共六個(gè)組）的成績(jī)，雖然不是很理想，但是大家都感覺受益匪淺。我在組內(nèi)擔(dān)任COO（生產(chǎn)總監(jiān)）的角色，現(xiàn)實(shí)中我的工作是生產(chǎn)規(guī)劃，可以說角色與工作是有很大聯(lián)系的，但是我做的不盡人意。

現(xiàn)在回想起沙盤模擬過程，仍歷歷在目。第一年，由于我們組的廣告投入決策失誤，導(dǎo)致訂單不足，產(chǎn)能富裕，在制品積壓過多。最終第一年虧損。第二年，資金沒有控制好，建了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，固定資產(chǎn)投入過大；同時(shí)產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)也積極跟上，最致命的失誤是我的產(chǎn)能計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致跳單，造成違約。這樣不僅積壓了WIP而且銷售額不高。最終第二年繼續(xù)虧損。第三年，我們明顯感到了現(xiàn)金的壓力，為此我們貸了40M長(zhǎng)貸，繼續(xù)由于訂單不足，經(jīng)營(yíng)只能用慘淡二字形容。第四年，現(xiàn)金壓力持續(xù)吃緊，為此我們出售了大廠房，導(dǎo)致權(quán)益極具降低。第五年，現(xiàn)金仍是最大問題，其他組的產(chǎn)線都是持續(xù)生產(chǎn)，而我們組的好像是農(nóng)產(chǎn)品，一年只生產(chǎn)一次，為此我們的綜合費(fèi)用攤到每個(gè)產(chǎn)品上比其他組高，增加了成本，沒有競(jìng)爭(zhēng)力。第六年，資金問題仍未解決，在加上權(quán)益的下降，只能采用高利貸款，簡(jiǎn)直是飲鴆止渴！

經(jīng)過這些使我深深認(rèn)識(shí)到：做企業(yè)不容易，做一個(gè)盈利的企業(yè)更不容易；經(jīng)營(yíng)過程中，只要一個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)算失誤或信息不全，可能直接導(dǎo)致滿盤皆輸。以下是我的幾點(diǎn)具體體會(huì)：

1.CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）在組內(nèi)的作用僅次于CEO。

每年年初，CEO都會(huì)帶領(lǐng)大家制定戰(zhàn)略目標(biāo)，之后各個(gè)部門都會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，然后匯總至CFO。CFO會(huì)針對(duì)生產(chǎn)、銷售、物流三個(gè)部門的預(yù)算作出資金預(yù)算。所以，CFO有一票否決權(quán)，若資金不能滿足，則一切計(jì)劃重新制定。CFO同時(shí)還擔(dān)任著企業(yè)融資時(shí)間點(diǎn)和金額預(yù)算的重要任務(wù)，很好的利用財(cái)務(wù)杠桿，為公司爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。我們組經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因就是現(xiàn)金沒有控制好，沒有做好資金預(yù)算。2.溝通和信息共享真的非常重要。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有在大家思想統(tǒng)一，各司其職，通力合作的時(shí)候才能發(fā)揮最大的作用。而團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用的前提就是有效溝通，有效溝通的目的就是信息共享，為我們共同的戰(zhàn)略目標(biāo)制定詳實(shí)的計(jì)劃。

3.發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后要及時(shí)改正，修訂計(jì)劃，不可盲目的按照計(jì)劃執(zhí)行。現(xiàn)在市場(chǎng)需求風(fēng)云變換，可能這一分鐘客戶要A產(chǎn)品，下一分鐘就改為B產(chǎn)品。客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，我們不能抱怨，只能及時(shí)調(diào)整自己的生產(chǎn)。這就需要我們生產(chǎn)有足夠的彈性，如何做到彈性呢？個(gè)人認(rèn)為需要從原物料訂購(gòu)、生產(chǎn)安排、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)等多方面協(xié)調(diào)。

這次雖然只是沙盤模擬，但是經(jīng)營(yíng)失敗的打擊確實(shí)鍛煉了我的毅力和抗壓能力，我也懂得不放棄希望便有絕境重生的可能。這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)我們的要求越來越高，我們只有不斷的錘煉自己才能獲得更沒好的未來。

在此感謝我們ERP的溫老師和梁老師以及親愛的隊(duì)友們，感謝他們給了我一次提高自己的機(jī)會(huì)。謝謝！

ERP

沙盤模擬體會(huì)

班級(jí)：2010秋季周末2班 學(xué)號(hào)：102460100023 姓名：董巍

第三篇：學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬的體會(huì)

學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬的體會(huì)

摘要：ERP沙盤演練是一種新型的體驗(yàn)式教學(xué)模式，它與真實(shí)性，實(shí)用性，趣味性于一體。通過學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬使學(xué)生將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際結(jié)合，不斷的了解和掌握企業(yè)管理的綜合知識(shí)技能，以及學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬的心得體會(huì)。

關(guān)鍵詞:ERP沙盤；模擬；學(xué)習(xí)體會(huì)

ERP沙盤模擬是基于軍事戰(zhàn)場(chǎng)商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的某些共性，在探究的基礎(chǔ)上，它模擬了一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略，規(guī)劃，資金籌集，市場(chǎng)營(yíng)銷，產(chǎn)品研究，投資建設(shè)生產(chǎn)線，設(shè)備維修和轉(zhuǎn)生產(chǎn)線，財(cái)務(wù)核算等方面．通過六年的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，使學(xué)生身臨其境，全方位的考慮企業(yè)應(yīng)該走哪一步，應(yīng)該怎樣建設(shè)和開發(fā)生產(chǎn)．直接面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩和殘酷，并在此體會(huì)其過程中的企業(yè)管理的真諦和復(fù)雜，培養(yǎng)了學(xué)生的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力．

一開始接觸ERP沙盤是實(shí)地演習(xí)，老師讓每六個(gè)人一組，六個(gè)人分別掌管不同的部門進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)，第一次學(xué)習(xí)ERP沙盤自己擔(dān)任的只是采購(gòu)總監(jiān)，需要在五個(gè)人的共同努力下完成對(duì)ERP沙盤模擬的學(xué)習(xí)。開始時(shí)懵懵懂懂，只知道下訂單、采購(gòu)材料、入庫(kù)等知識(shí)，沒有考慮太多財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)的職責(zé)，進(jìn)行了一上午的實(shí)地模擬，只是稍微的了解到ERP沙盤的基礎(chǔ)知識(shí)。老師讓我們分成五個(gè)團(tuán)隊(duì)，其起點(diǎn)都是相同的，經(jīng)過老師的指點(diǎn)和成員之間的研究六年后比較各隊(duì)的得分情況和所有者權(quán)益。當(dāng)自己處于采購(gòu)總監(jiān)的位置時(shí)，責(zé)任相對(duì)來說比較輕，等到第二次的ERP沙盤模擬是人機(jī)對(duì)抗系統(tǒng)的ERP沙盤模擬，這時(shí)自己一個(gè)人要考慮企業(yè)管理的所有方面，對(duì)于剛學(xué)習(xí)ERP沙盤的人來說，確實(shí)是件難事，不僅要擔(dān)當(dāng)采購(gòu)總監(jiān)，企業(yè)中的其它職位的人的責(zé)任也必須承擔(dān)。在后來的幾周人機(jī)對(duì)抗中，才知道其實(shí)并不是紙上談兵，而是真正的實(shí)際操作，我個(gè)人對(duì)ERP沙盤模擬有了更深一步的理解和體會(huì)，從中學(xué)習(xí)到了很多課本上沒有的知識(shí)，學(xué)習(xí)了如何運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)。

在學(xué)習(xí)ERP沙盤的時(shí)候，開始時(shí)的人機(jī)對(duì)抗時(shí)要制定新年制定，參加訂貨會(huì)，選擇原材料，投資生產(chǎn)線，產(chǎn)品研發(fā)等情況，當(dāng)資金不足時(shí)，還要進(jìn)行短期貸款和高貸等情況。由于經(jīng)驗(yàn)不足，在剛開始的時(shí)候，對(duì)模擬沒有一個(gè)統(tǒng)一的整體的規(guī)劃模擬，每次都只進(jìn)行兩三年級(jí)破產(chǎn)了，在剛開始時(shí)只進(jìn)行半自動(dòng)和全自動(dòng)的生產(chǎn)線，研發(fā)的只有P2，投資的市場(chǎng)也只有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，由于各項(xiàng)費(fèi)用的支出，又不貸款，以致在剛開始生產(chǎn)兩三年就破產(chǎn)，有的情況是由于計(jì)算不夠精確導(dǎo)致原材料不足等情況，有的是生產(chǎn)線沒能繼續(xù)投資不能生產(chǎn)，這些一系列的規(guī)劃不合理的最終導(dǎo)致破產(chǎn)結(jié)束，也有的是庫(kù)存很多但是沒有足夠的訂單，在投放廣告時(shí)隨意的投放，選訂單不正確導(dǎo)致庫(kù)存增加，太多成品賣不出去，導(dǎo)致資金不能周轉(zhuǎn)，由于現(xiàn)金不足，又不短貸和長(zhǎng)貸最終是走不過六年的。

經(jīng)過前幾周上機(jī)模擬的經(jīng)驗(yàn)，又從新開始制定新的策略，投資四條生產(chǎn)線，研發(fā)P2，四條生產(chǎn)線中采用半自動(dòng)和全自動(dòng)各兩條，廣告費(fèi)用時(shí)候情況而定，廣告投資要合理，下原料訂單要精確的計(jì)算出每季度需要多少，然后再采購(gòu)，這些看似不重要，但在后期沒有這些基礎(chǔ)的保障，企業(yè)是無法進(jìn)行下去的，經(jīng)老師指點(diǎn)得知所有者權(quán)益不能太低否則不但借不到貸款，更甚者會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)。就這樣穩(wěn)扎穩(wěn)打的開始了企業(yè)的生產(chǎn)管理。經(jīng)過每年的短貸和高貸雖然能度過六年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但是后來的所有者權(quán)益和得分都很低，企業(yè)根本沒有任何的發(fā)展前景!但是從這短短的幾周時(shí)間里使我對(duì)ERP沙盤模擬產(chǎn)生了興趣，學(xué)習(xí)的不再是書本上的理論知識(shí)，而是可以通過自己的親身做出一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各種條件，以及作為一個(gè)決策者所需考慮的企業(yè)面臨所有未知情況時(shí)的策略，決策者不但要擁有了解經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理信息化，決策思想方法等管理理念和管理方法。還要全面精確的預(yù)測(cè)未來企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展的戰(zhàn)略。雖然通過前幾周的上機(jī)訓(xùn)練取得的得分并不是很高，但是也讓我從中體驗(yàn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存發(fā)展的艱辛，以及決策者為此要做出重要的決策計(jì)劃。使我在成功和失敗的體驗(yàn)過程中完成知識(shí)到技能的初步轉(zhuǎn)化，提高了自身的動(dòng)手動(dòng)腦的管理實(shí)踐能力.ERP沙盤上機(jī)模擬已經(jīng)進(jìn)入到了中間階段雖然從中學(xué)習(xí)到很多，但是最終的得分和所有者權(quán)益不是很高。在課堂上經(jīng)過老師的指點(diǎn)迷津得知，如果只用手工線和半自動(dòng)生產(chǎn)線加上投資生產(chǎn)費(fèi)用之類的根本不能取得高分，要試著學(xué)習(xí)使用全自動(dòng)的或柔性的生產(chǎn)線，如果在投資全自動(dòng)生產(chǎn)線的時(shí)候，每年只投資三期，這樣到第二年再投一期，這樣就減少了折舊費(fèi)，所有者的權(quán)益不會(huì)因折舊而降低。從老師的指點(diǎn)中我研究出自己的方法，在第一年的時(shí)候廣告費(fèi)要投一個(gè)，不拿訂單，只投生產(chǎn)線和研發(fā)P2，這樣到第二年可以生產(chǎn)P1然后再加上P2的生產(chǎn)線等到第三年的時(shí)候就能生產(chǎn)P2，一定要適當(dāng)?shù)拈_發(fā)新的市場(chǎng)和貸長(zhǎng)期貸款和短期貸款，有時(shí)必要時(shí)要貸高利貸，這樣才能有資金周轉(zhuǎn)開發(fā)市場(chǎng)、研發(fā)P2、P3、P4等，而我在第三年的時(shí)候再投一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線P2，開發(fā)研究P3，并且取得ISO9000認(rèn)證，因?yàn)榈降谖迥暌院笥泻芏嘤唵味夹枰么苏J(rèn)證。第四年第一季要投資兩條P3，取得P3的生產(chǎn)權(quán)，等到第五，六年的時(shí)候就可以賣的P3。經(jīng)過自己的多次演練，終于使得所有者權(quán)益達(dá)到400-500之間。雖然不是最高分，但是自己已經(jīng)滿足，有的時(shí)候癡迷與ERP沙盤實(shí)驗(yàn)，晚上一點(diǎn)多還在做著ERP沙盤實(shí)驗(yàn)，做著清算，想著哪個(gè)市場(chǎng)的哪個(gè)產(chǎn)品最賺錢，哪個(gè)市場(chǎng)的哪個(gè)產(chǎn)品的的訂單最多，學(xué)會(huì)了怎樣在電腦上實(shí)際的操作一個(gè)企業(yè)間的經(jīng)營(yíng)，學(xué)會(huì)了怎樣投廣告費(fèi)取得較好的訂單，學(xué)會(huì)怎樣為未來的經(jīng)營(yíng)未雨綢繆，學(xué)會(huì)了怎樣的理性分析，什么時(shí)候投資生產(chǎn)線，研發(fā)新產(chǎn)品是最好的時(shí)機(jī)，通過這半個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)和沙盤演練，讓我從一個(gè)對(duì)沙盤一無所知到學(xué)會(huì)怎樣成功的運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，慢慢的更加喜歡ERP沙盤模擬，自己學(xué)習(xí)的熱情也被激發(fā)了，從而更進(jìn)一步加深了對(duì)知識(shí)的掌握能力。

當(dāng)在進(jìn)行人機(jī)對(duì)抗ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，我不認(rèn)為自己是在學(xué)習(xí)，而是感覺在做一個(gè)游戲一樣，在游戲中你要全方位的考慮自己所在的局面以及面對(duì)突發(fā)事件要有果斷的處理能力，對(duì)于我來說每次學(xué)習(xí)ERP沙盤實(shí)驗(yàn)都是一個(gè)一個(gè)新的開始，每次都能從中取得收獲和經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)識(shí)到自己必須要從中發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題，并對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況作出全面的規(guī)劃，每一步都要精打細(xì)算了解到了處在不斷競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，為了保持企業(yè)的盈利狀態(tài)，決策者必須要不斷地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，開發(fā)新的產(chǎn)品，開拓新的市場(chǎng)，從實(shí)驗(yàn)中得到經(jīng)驗(yàn)，不斷地積累知識(shí)，這些對(duì)于我來說都具有真實(shí)性、挑戰(zhàn)性、趣味性。使我更加的享受ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的過程，滿足于經(jīng)過自己的經(jīng)營(yíng)決策取得的收益。

經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的ERP沙盤實(shí)驗(yàn)經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)信息決策和所取的利潤(rùn)很重要，不能只看營(yíng)業(yè)額，想要取得高的利潤(rùn)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行合理的開發(fā)對(duì)每個(gè)訂單、存貨、應(yīng)收賬款都要做出精確的認(rèn)知，合理的分配資金，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用做出精確的預(yù)算，當(dāng)資金緊缺時(shí)要考慮申請(qǐng)短貸、長(zhǎng)貸、高貸、貼現(xiàn)、變賣生產(chǎn)線、廠房等，使我深刻的了解到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，領(lǐng)會(huì)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的精髓，找到成功的秘訣，不但培養(yǎng)了自己學(xué)習(xí)的興趣和敏銳的洞察力，同時(shí)也鍛煉了全局觀念和規(guī)劃能力，進(jìn)一步加深了對(duì)知識(shí)的掌握，培養(yǎng)了自身的創(chuàng)新思維能力，相關(guān)理論知識(shí)也得到了進(jìn)一步的鞏固，也使得綜合技能得到提高!

第四篇：學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬的體會(huì)

學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬的體會(huì)

摘要：（ERP--Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運(yùn)營(yíng)模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化的創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存，發(fā)展的基石。

關(guān)鍵詞：ERP沙盤模擬，資源調(diào)配，心得體會(huì)

通過這一學(xué)期的習(xí)，我對(duì)ERP沙盤模擬有了一定的了解，沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須學(xué)會(huì)分析問題，制定決策，組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大的激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效率，激發(fā)學(xué)習(xí)潛能。同時(shí)我們還了解到通過ERP沙盤的運(yùn)用可以極大的改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤(rùn)最大，成本最低。“ERP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化，實(shí)際化，并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演”模擬運(yùn)營(yíng)。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫(kù)存、生產(chǎn)設(shè)備、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。

ERP沙盤模擬使我們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在學(xué)習(xí)過程中，我深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想象中的那么簡(jiǎn)單。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識(shí)，掌握了管理技巧，感受到了管理的真諦。在沙盤模擬學(xué)習(xí)中我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展的好企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的預(yù)算能力有著舉足輕重的作用。我們經(jīng)常會(huì)遇到資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)訂單等一系列問題。只有通過做出企業(yè)不同發(fā)展策略的預(yù)算，才能從中選擇較好的方案，以提高企業(yè)權(quán)益。

通過ERP沙盤模擬的六年模擬訓(xùn)練我總結(jié)了在訓(xùn)練中需要注意的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1、提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。我們首先要根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為下訂單做數(shù)據(jù)支持；然后根據(jù)市場(chǎng)情況和公司生產(chǎn)能力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，確定廣告費(fèi)的支出；最后根據(jù)手中數(shù)據(jù)，選擇對(duì)本公司最有利的訂單。

2、根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個(gè)步驟較容易完成，因?yàn)槭孪冉?jīng)過詳細(xì)的計(jì)算，格局訂單采購(gòu)原料然后根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。

3、生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟要根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)狀況，產(chǎn)品銷售能力，和公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析預(yù)測(cè)出今后市場(chǎng)需求，最后根據(jù)所得的綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工、半自動(dòng)、全自動(dòng)、柔性），以及廠房的利用。

4、市場(chǎng)拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。我們根據(jù)市場(chǎng)分析，預(yù)測(cè)未來時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，根據(jù)分析結(jié)果，通過對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的分析，對(duì)不同市場(chǎng)（本地，區(qū)域，國(guó)內(nèi)，亞洲）和不同產(chǎn)品(P1，P2，P3，P4)以及ISO認(rèn)證做出不同的的資金投入。

5、資金運(yùn)作。可以說整個(gè)模擬成敗的關(guān)鍵就在于公司的資金運(yùn)作狀況。每一筆資金的流入流出，都要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算分析，同時(shí)在每年年初還要預(yù)測(cè)整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測(cè)決定在第幾季度需要貸款并決定貸款種類，保證充足的流動(dòng)資金。

ERP沙盤模擬訓(xùn)練該變了傳統(tǒng)教學(xué)模式它既能調(diào)動(dòng)學(xué)生的主觀能動(dòng)性，又可以讓學(xué)員身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)著直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，在此過程中領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道，了解ERP對(duì)企業(yè)管理的解決之道。ERP沙盤模擬訓(xùn)練正是這樣一種訓(xùn)練過程，他完全不同于傳統(tǒng)的課堂灌輸授課方式，而是通過直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬，來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。讓學(xué)生在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列過程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。通過這次模擬訓(xùn)練我主要有以下幾點(diǎn)收獲：

1、提高了思考問題的嚴(yán)密性。在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，為糧食生產(chǎn)成本降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成簽收的訂單，還要考慮產(chǎn)能問題，原材料是否充足；

2、學(xué)會(huì)了時(shí)效性，緊迫性。要及時(shí)的開發(fā)市場(chǎng)，研發(fā)產(chǎn)品，這樣才能保證企業(yè)生命力的持久。前幾次剛開始接觸到模擬練習(xí)的時(shí)間經(jīng)常會(huì)發(fā)生產(chǎn)能過剩，訂單不足的問題導(dǎo)致所有者權(quán)益瞬間變得很低。

3、檢查和鞏固了專業(yè)知識(shí)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的學(xué)生，通過ERP原理的學(xué)習(xí)了解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各種常見情況，而通過人機(jī)對(duì)抗的ERP沙盤模擬訓(xùn)練使我們將所學(xué)專業(yè)知識(shí)盡可能的得到發(fā)揮。

最后，經(jīng)過沙盤模擬訓(xùn)練我了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作，指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作，如何制定可行生產(chǎn)計(jì)劃，如何降低企業(yè)生產(chǎn)成本，我發(fā)現(xiàn)自己以前對(duì)公司經(jīng)營(yíng)想得過于簡(jiǎn)單，自己的知識(shí)面還很狹窄。之前雖然也經(jīng)常關(guān)注商業(yè)新聞，但是沒有認(rèn)真深入的分析過企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略問題，只是走馬觀花的了解新聞點(diǎn)，以至于在模擬中沒能做出十分理想的方案。所以今后我要更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關(guān)的報(bào)刊雜志，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，開闊自己的眼界，增加自己的見地。

【參考文獻(xiàn)】：

劉堯、劉巖 我國(guó)高等教育發(fā)展的現(xiàn)狀、問題、與趨勢(shì)[J]教育與現(xiàn)代化，2009.（2）

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楊春季.經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)ERP沙盤模擬教學(xué)研究[J]贛南師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，（4）

第五篇：學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬的體會(huì)

學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬的體會(huì)

摘要：ERP沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況，使人對(duì)所關(guān)注的問題了然于胸，從而運(yùn)籌帷幄，制訂決策。企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫(kù)存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤(rùn)最大，成本最低。

關(guān)鍵詞：ERP沙盤，體會(huì)

一，對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)

通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對(duì)ERP沙盤模擬有了一定的了解，所謂ERP是英文Enterprise

Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng),識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它是從MRP(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用是顯而易見的。

二ERP沙盤模擬練習(xí)過程與經(jīng)驗(yàn)

首先我們經(jīng)過了手工沙盤的模擬練習(xí)對(duì)ERP有了初步的了解，然后在電子沙盤演練過程中更是充分體會(huì)到了ERP獨(dú)特的魅力。手工沙盤相對(duì)來說還是比較容易的，不像電子沙盤每一步都要經(jīng)過提前的準(zhǔn)確預(yù)算，否則出問題是不可悔改的，可能會(huì)出現(xiàn)一步錯(cuò)滿盤皆輸?shù)木置妫拥闹?jǐn)慎小心，也充分體現(xiàn)了組員的素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)的配合。手工沙盤在工程中還是比較輕松隨意的，老師先帶領(lǐng)我們玩了一年，懂得了流程，接下來的五年我們?cè)诿髦锌偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)中也會(huì)有投機(jī)取巧的地方。但在電子沙盤工程中，你沒有作弊的機(jī)會(huì)，每步都要爭(zhēng)分奪秒，精準(zhǔn)無誤。在經(jīng)過了手工、電子沙盤的練習(xí)，我也學(xué)到了很多知識(shí)，感到很精彩。

在做手工沙盤時(shí)，我在我們組里面擔(dān)任的是采購(gòu)總監(jiān)的職務(wù)。通過練習(xí)對(duì)采購(gòu)方面有了一些認(rèn)識(shí)。采購(gòu)總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。要知道整個(gè)運(yùn)作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時(shí)候我們采購(gòu)就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時(shí)候需要原材料就得提前購(gòu)買。P1，P2原材料提前一個(gè)季度購(gòu)買，提前兩個(gè)季度下定單;必須把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會(huì)降低，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。我們采購(gòu)總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合，財(cái)務(wù)總監(jiān)每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算，所有進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚，我們購(gòu)買原材料花的錢都要通過財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的，一個(gè)企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序，ERP也是如此，這是我在練習(xí)中感悟到的。營(yíng)銷總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要采購(gòu)多少原材料，準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)出所需要的原材料，既要保證生產(chǎn)又不能使原材料積壓，減少了流動(dòng)資金的數(shù)量，合理的利用每一筆錢，做好每一筆投資。這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營(yíng)銷，CEO也要很關(guān)注采購(gòu)，就是怕出任何差錯(cuò)，從這兒看來，團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是非常重要。

參加了這么長(zhǎng)時(shí)間的練習(xí)，最令人頭疼的就是采購(gòu)時(shí)的原材料什么時(shí)候下單，什么時(shí)候購(gòu)買，如果是單一產(chǎn)品還可以搞清楚，如果CEO說我們這次做復(fù)合產(chǎn)品，就是開P1,P2產(chǎn)品，或者開P3，P4產(chǎn)品

我就會(huì)痛苦，所以干這個(gè)職務(wù)一定要小心細(xì)心。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線有手工，半自動(dòng)，自動(dòng)，柔性之分，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購(gòu)買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期，這時(shí)就得慎重慎重再慎重了，計(jì)算好時(shí)間，不要出任何小錯(cuò)誤了。通過與組員的合作也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。我們是作為一個(gè)整體一定要有團(tuán)結(jié)意識(shí)，只有有了好的合作我們才可能有好的成績(jī)，制定出符合公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。我們一定要在開始前進(jìn)行一個(gè)預(yù)算，根據(jù)市場(chǎng)占有率的分析制定好計(jì)劃，看要把公司發(fā)展的重點(diǎn)放在那種產(chǎn)品的生產(chǎn)上，并且一定要制定出公司前三年的計(jì)劃。在起始年的時(shí)候一定要做好廣告費(fèi)的投入，爭(zhēng)取能夠選到好的訂單。同時(shí)在市場(chǎng)的開拓，產(chǎn)品的研發(fā)、認(rèn)證在資金允許的情況下也要進(jìn)行，這樣才更有利于和別的公司競(jìng)爭(zhēng)。生產(chǎn)線的更新要和產(chǎn)品研發(fā)同步盡量減少生產(chǎn)的成本，并且使生產(chǎn)線的利用效率達(dá)到最大。總之各個(gè)部門一定要合作，在生產(chǎn)能力允許的情況下拿到好單，順利的完成生產(chǎn)任務(wù)，盡可能的不要違約，既損失了錢也損失了自己的商譽(yù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)一定要做好小組的賬目，使我們能更好的了解到小組的現(xiàn)金以及所有者權(quán)益的狀況，針對(duì)小組的情況預(yù)計(jì)小組的生產(chǎn)線的更新，產(chǎn)品研發(fā)以及市場(chǎng)的開拓同時(shí)也要保證我們的資金能夠維持小組的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。要注意小組的債務(wù)狀況，資金的使用，盡量使小組在一年的還款的壓力不要太大。

手工沙盤做過后，我們又各自在 自己的電腦上裝上了ERP人機(jī)模擬對(duì)戰(zhàn)，同樣是6年終，但是這是個(gè)個(gè)公司直接的競(jìng)爭(zhēng)，我們一個(gè)人不僅要擔(dān)任CEO同時(shí)還兼任著各個(gè)職務(wù)，也就是說一個(gè)人就管理一個(gè)公司。剛開始的時(shí)候完全亂完了，不要說最后要得高分了，6年就撐不過去。經(jīng)過無數(shù)遍的失敗總結(jié)，破產(chǎn)的主要原因是所有者為負(fù)及現(xiàn)金為負(fù)。經(jīng)過多次的反復(fù)練習(xí)及總結(jié)，在最后的測(cè)試中得了600分。基本上完全搞透了公司的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，只是在下單投廣告的時(shí)候有些機(jī)緣巧合的意思。總體說還不錯(cuò)。三，個(gè)人感想

1、團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。通過ERP沙盤模擬對(duì)抗課程的學(xué)習(xí)我由衷地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。企業(yè)好比一艘大船CEO是舵手CFO保駕護(hù)航市場(chǎng)總監(jiān)沖鋒陷陣??在這里每一個(gè)角色要各司其職否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。

2、個(gè)性能力的滲透。性格特點(diǎn)的差異使ERP沙盤模擬對(duì)抗課程異彩紛呈有的小組轟轟烈烈有的小組穩(wěn)抓穩(wěn)打還有的小組則不知何去何從。個(gè)人的個(gè)性能力的不同滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過程中在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任面前是輕言放棄還是堅(jiān)持到底就是勝利這不僅僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問題更是在人生中不斷需要抉擇的問題。

3、哲學(xué)思維的應(yīng)用。哲學(xué)是各門學(xué)科的基礎(chǔ)這在ERP沙盤模擬對(duì)抗中尤其是CEO的思維理念中得到充分的體現(xiàn)。比如“全局觀念”“穩(wěn)扎穩(wěn)打”“出奇制勝”等哲學(xué)與軍事理念的運(yùn)用。即在市場(chǎng)不明朗的條件下不去生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與投入太大的產(chǎn)品同時(shí)做好各種準(zhǔn)備一旦其它企業(yè)已經(jīng)證明一種產(chǎn)品利潤(rùn)可觀要迅速進(jìn)入該市場(chǎng)。

通過了此次活動(dòng)引發(fā)了我對(duì)職業(yè)定位的思考。在實(shí)際的工作中并不是“愛一行干一行”更多的需要大家“干一行愛一行”否則由于個(gè)人的喜好而影響工作的完成著可能會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。另外作為一名合格的企業(yè)管理者我們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展面臨挫折時(shí)更要保持清醒的頭腦和鍛煉果斷判斷決策的能力。ERP作為一種理念一種平臺(tái)并非僅僅是一種軟件它需要企業(yè)一個(gè)系統(tǒng)的變革能給企業(yè)帶來的不僅僅是形式上的東西而是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升和效益增加同時(shí)此次的ERP沙盤模擬

對(duì)抗課程我有一個(gè)最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市場(chǎng)中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則。“數(shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。我了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，為步入社會(huì)順利開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的!