第一篇：ERP沙盤模擬采購

采購總監總結報告

ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡寫。它是從MRP(物料資源計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的作用是顯而易見的。他的實質就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產，力求做到利潤最大，成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實情況，使人對所關注的問題了然于胸，從而運籌帷幄，制訂決策。

在這次ERP實驗課中，我擔任我們組的采購總監（CRO）。采購是企業生產的首要環節采購總監負責編制并實施采購供應計劃、集中采購、運輸配送、倉庫建設等輔助工作，為企業生產做好后勤保障。

首先我必須熟悉各類原材料的情況如：

R1，R2原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單； R3，R4原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單。P1產品需要1個R1原材料；

P2產品需要1個R1原材料和1個R2原材料； P3產品需要2個R2原材料和1個R3原材料；

P4產品需要1個R2原材料、1個R3原材料和2個R4原材料； 所以在每次下單時都需統籌策劃并且確定采購內容，減少不必要的開支，實現資金的有效利用，按訂單量合理采購，保證原材料的最大供應，確保各項采購任務的完成。除此之外，還需調查研究公司原材料需求及訂單交貨情況，熟悉各種材料的供應渠道和市場變化情況，確保供需心中有數，不斷提高業務技能，確保公司的正常采購量。在全球供應鏈管理時代，鏈條管理的觀念深入推進，這大大重塑著采購管理工作。采購總監作為采購部門的領袖人物，其重要性可想而知，因此，需嚴肅對待該項工作，做到時刻與CEO保持溝通與交流，時刻關注市場行情，保證原材料的供需平衡。

我們企業在前三年主要經營P1和P2產品，所以只要是R1、R2原料的采購，后幾年主要是P2產品為主，P1、P3產品為輔。并且，我們在下原材料訂單的時候本著不能缺少但是也不能過多的原則。因為我們的生產線主要以半自動為主，原材料購買過量只能占用企業資源，增加庫存負擔。所以我們每季視情況下單，盡量不造成企業資源浪費。

在這6年經營中，我收獲很多。首先，我見識了企業運作的復雜，一個企業如果想順暢運行都必須要高層的運籌帷幄和員工的積極配合，更何況擴大市場又是談何容易，所以我對社會上那些成功的企業家更生敬佩之情。其次，在這6 年運作生產，各部門緊密配合尤其重要，牽一發而動全身。比如有一年我們在選單上出現失誤，在沒有相應產品的情況下選了加急單，這使得我們不得不高價從其他企業買了產品才保護了企業信譽，沒有延誤。但是我們也為此付出了沉重的代價：那就是我們那一年的收益幾乎都貼到了這幾個產品的購買中，而利息和各項費用只能用權益抵扣。這導致我們后幾年一直資金緊張。最后，我想說一個成功的企業離不開高層高瞻遠矚的眼光和企業資源的充分利用，就像老師說過的：只有尋找市場的縫隙，企業才能存活下來。

第二篇：ERP沙盤模擬采購心得

企業經營沙盤推演實驗報告

企業資源計劃實驗報告

——采購總監

這學期我們開了一門ERP沙盤模擬實訓課，作為會計專業的學生以前我僅僅是聽說過這門課，并不了解具體是什么。但通過10周ERP沙盤模擬實訓的學習，讓我對ERP有了一個清晰的、深入的了解，明白了一個公司的基本運營模式，感受到了一個公司的維持是要經歷多少艱難險阻，也明白了公司與公司之間強烈競爭的氣氛。雖然我們在第四年僅僅盈利了3百萬但這是我們共同努力的成果，也讓我們體會到了成功的喜悅。

我們企業分設CEO、采購總監、財務總監、財務總監助理、研發總監、人力資源總監、信息總監、營銷總監和生產總監九個職位。企業大致的運行流程是：新計劃決策、資金預算、預算投廣告費、材料采購、訂單生產、產品銷售、編制報表等。我在小組沙盤演練的時候擔任的是采購總監一職，采購總監和其他的職務一樣是ERP運營中必不可少的一員，而且采購是企業生產的首要環節。采購總監負責各種原料的及時采購和安全管理，確保企業生產的正常進行；負責編制并實施采購供應計劃，分析各種物資供應渠道及市場供應需求變化情況，為企業生產做好后勤保障；進行原材料庫存的數據統計和分析。

一、職責總結

在整個過程中我主要負責原材料及其生產設備的采購，包括采購什么材料，采購多少，什么時候進行采購。包括企業需要投新的生產線時購買新的生產線。在接到生產總監的生產計劃之后要及時的計算好所需的所有原材料。采購的整個計算過程是相當復雜的，因為P1,P2,P3,P4所需的原材料不同，采購提前期也不同，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。PI的原材料為R1,P2的原材料為R1+R2，P3的原材料為2R2+R3，P4的原材料為R2+R3+2R4。根據原材料的采購原則，R1和R2購買之后一個期到貨，R3和R4是購買之后倆個期到貨，這為P3，P4的原材料采購帶來困難。確定什么時候應該購買什么材料；決定一次購買多少都尤為重要。

二、問題總結

作為采購總監，我的主要任務就是主持采購全面工作，統籌計劃和確定采購的種類和數量，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應，確保各項采購任務完成，還要調查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應渠道和市場變化情況，確保供需心中有數，以免在運行過程中出現原材料短缺的情況，然而引起生產的中斷，或者是高價購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業帶來巨大損失。在第一年中由于我們產品市場分布是P1如圖1所示，所以主要購進原材料就是R1。在第二年中我們產品市場依舊主要為P1，但我們開拓了P2的市場如圖2所示，由于第一年積壓了原材料R1，所以在第二年中我們主要購進的是R2，僅僅購進了4個R1。在第三年中我們產品市場實現相對多元化，我們不僅擁有P1，P2還擁有P3如圖3所示，所以在購進原材料時一共購進了11個R1，16個R2，5個R3。在第四年中我們的產品市場雖然是P1，P3如圖4所示，但是我們組通過和別的組進行合作，針對P2實現我組產別組銷售。而且由于前三年積壓了很多P1，所以我在購進原材料時主要購進R2和R3.由于我們資金問題我們沒有開拓P4市場，所以至始至終沒有購進過原材料R4。

作為采購人員，必須盡量保持庫存為零，從而減少現金占用量和保管費用。在一個企業中，采購部處于核心地位，企業中的任何一件產品、任何一個原料都需要采購部門

企業經營沙盤推演實驗報告 的嚴格監管，材料的采購方面的學問很多，而采購總監更是采購模塊的主要人物，因此更加需要與各個部門協商合作，統領企業原料的運轉。如果采購總監不能從一個企業的角度出發思考問題，不能從全局上綜合分析原料的運轉，那么，即使企業有很好的計劃和領導決策、很好的生產系統、很好的內外部機遇，如果沒有足夠的生產原料，企業仍是無法正常健康運營。在第一年的時候我們由于不是很清楚規則，企業的運營情況，在第一年年末的時候就積壓下了原材料，而后來幾年清楚了規則，基本在年末時候能達到不積壓原材料，但由于我們的訂單數量少，采購原材料過多，在第二年年末的時候我們積壓了很多P1。

圖1 第一年產品市場分布圖2 第二年產品市場分布

圖3第三年產品市場分布圖4 第四年產品市場分布

在沙盤經營過程中，因為不確定因素的存在，計劃趕不上變化，比如計劃在下一季度變更新的生產設備或者生產確定數量的產品，但因為資金的不到位或者訂單的交付，需要臨時改變決策，這時采購原材料的個數也必須隨著設備的變更和訂單的交付而隨時保持變動，在計算過程中，必須保持高度的清醒，認真計算，使得在資金緊張上的情況下，不產生庫存積壓。我們在第一年第三季度投入新的柔性生產線，第二年地三季度我們就可以投入生產，但由于我們的計算失誤導致我們在搶訂單時過高估計了我們能夠生產的數量，我們最終沒有完成訂單，支付了違約金。在第三年第二季度我們由于資金問題和產能問題，將半自動線轉產，雖然前期下了足夠的原材料訂單，但由于我們資金問題，最終我們只能停了兩條生產線，并將一部分原材料原價銷售給其他的組。

三、個人感悟

企業經營沙盤推演實驗報告

ERP沙盤模擬實訓給我們創造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰爭”。作為一名學生，一直以來我們學習的僅僅是書本上的知識，只是紙上談兵，沒有實際上的操作，即使我們學得再好，但真正工作起來，我們仍然會遇到很多意想不到的問題。而通過ERP實訓課的學習，我們從迷途的摸索到清楚地了解自身企業的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業的投廣告，搶定單，采購材料，生產產品，銷售產品等一系列過程，從企業虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。與此同時，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，讓我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關于企業的運營情況。

經過四年的模擬運營，我們遇到了許多大大小小的問題，在第三年時幾乎頻臨破產，在解決這些問題后，我的體會是要理性分析，不要過度競爭。提前做好預算，計劃好企業的生產線和所需原材料保證企業正常的生產。既要根據實際情況保持原材料的供應充足，又要避免原材料庫存過多，爭取做到零庫存，避免的過多占用資金。

本次實訓課給我最深刻的感覺就是ERP需要團隊精神，團隊中的我們每個人都是必不可少的一部分。各項工作大家都互相配合，互相幫助。而且這次ERP沙盤模擬為我們提供了一個了解企業經營的平臺，大大激發了我們學習企業管理知識的熱情，在實踐中產生興趣，在興趣中學習！

第三篇：ERP沙盤模擬之采購總監

沙盤模擬實習報告之采購總監篇

此次ERP沙盤模擬實驗我們小組共有6個成員，模擬企業的創建、采購、生產、銷售、發展，從公司成立到實驗結束總共模擬公司六年的運營。我在實驗小組中擔任的似乎采購總監一職，這個職位在公司中起著非常重要的作用，是由我和陶柳平共同擔任。我們掌管著公司的廠房租賃與采購、生產線的選擇與采購、產品原材料的采購、緊急采購原材料和成品等任務，既要服從CEO的總體安排，又要協調好與生產總監、銷售總監和財務總監的工作關系。雖然建立的公司運營只是一次模擬，但是我們每個人都非常投入，盡自己的最大努力，使這個虛擬的公司正常的運營。

采購總監一職在公司中起著舉足輕重的作用，公司剛剛建立的時候，需要考慮是租用廠房還是購買廠房，是使用大廠房還是使用小廠房，大廠房可以容納6條生產，小廠房可以容納四條生產線。每年需要建設幾條生產線，需要建立什么樣的生產線，是手工生產線，是半自動生產線，是自動生產線，還是柔性生產線，手工生產線購置費較少，建成時間快，不需要轉產周期，但是手工生產線的生產周期較長，半自動生產線各種特性都比較適中，而自動化生產線生產周期最短，柔性生產線最貴，但是有它集中了其余三條生產線的優點。最復雜的工作莫過于產品原材料的采購工作，第一年產品沒有獲得銷售許可不能銷售，所以第一年采購總監的任務非常重。整個模擬過程總共可以成產P1、P2、P3、P4四種產品，有R1、R2、R3、R4四種原材料可供采購，四種產品的研發周期由短到長，生產每種產品采購的原材料也不同，比如生產P1只需要采購R1，生產P2需要采購R2和R3，而每種原材料的訂貨提前期也不相同。有時候由于年末無法及時完成訂單的任務或者生產成品缺少某種原材料，需要緊急采購成品或者原材料。這么多工作，都要提前計算好采購量，制定好采購計劃。

我們需要模擬公司經營六年，在第一年里，我們的啟動資金只有80M金幣，申請長期貸款80M金幣。由于公司剛剛成立，我選擇租用小廠房，采購了兩條手工生產線和一條自動生產線。開始我們選擇研發生產產品P1，采購的工作比較簡單，原材料R1的提前期只有一個周期，而一條生產線每次只能生產一個產品，通過計算，我選擇采購3個R1。我們公司平穩的度過了第一年，到第二年初，經過訂單采購會，我們公司下了兩個P1的訂單，在第二年里不僅要考慮完成當年訂單需要的產品，還需要計劃將來幾年的發展，制定相應的采購計劃。在第二年，我采購了一條半自動生生產線，用來生產P2，并將已經生產出兩條P1的手工生產線轉產生產P2。相應的我采購了4個原材料R2和原材料R3，R3和R4都需要兩個訂貨提前期，因此采購也要相應的提前。第三年，由于公司的戰略計劃，我們只選擇了一張兩個P2的訂單，計劃在地四年完全生產P3，但是生產任務一點都不輕松，我們需要生產出很多的P3。第三年，我采購了6個原材料R1、6個原材料R3、6個原材料R4。但是，在第四年年初，我們該變了計劃，采購了總量共計9個P3的三張訂單，并將所有的生產線轉產成P3生產線。在第四年，的第二個季度，我們還有三個P3沒有生產出來，而原材料有短缺，這是我的計算的失誤，我只好緊急采購了3個R3和3個R4，緊急采購原材料價格是原來價格的兩倍，給公司預算帶來了一定損失。但是在第四年末我們成功完成了9個P3的生產任務。由于總體經營不善，我們公司沒有堅持到第六年便破產了，實驗結束后，我們總結了破產的原因，我為自己的失誤做了檢討。

經過ERP沙盤模擬實驗，我受益匪淺，深深體會到創建并經營好一個公司是一件非常艱難的事情，而在實際生活當中，許多因素都無法預知，使得公司經營起來更加復雜艱難。一路下來，我體會到了作為采購總監的艱辛，不經需要做好采購工作，還要協調好和其他職員的關系。ERP對于我們來說是一門十分新鮮又實用的課程，他不但可以讓我們實際模擬企業的運營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業的發展方向。可以說ERP就是我們學習物流專業的很好實踐課堂。

第四篇：ERP沙盤模擬采購總監心得

ERP沙盤模擬采購總監心得

為期一天的ERP沙盤模擬實驗就這樣結束了，經過此次的實驗我對ERP有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關于企業的運營情況。

我在小組沙盤演練的時候擔任的是采購總監一職，采購總監和其他的職務一樣是ERP運營中必不可少的一員，它要下原料訂單，買原材料。它既要跟財務商量好費用又要跟生產商量好產能，在大家的配合下這個模擬的企業才能很好的運行下去。

采購總監的職責是把好每一個原材料的關。作為一名采購人員，主要任務就是主持采購全面工作，統籌策劃和確定采購內容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應，確保各項采購任務完成，還要調查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應渠道，和市場變化情況，確保供需心中有數，以免在運行過程中出現原材料短缺的情況，然而引起生產的中斷，或者是高價購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業帶來巨大損失。與此同時，作為采購人員，必須盡量保持庫存為零，從而減少現金占用量和保管費用。

要知道整個運作過程都是在生產產品然后賣產品，在生產的時候我們采購就得與生產總監商量好什么時候需要原材料就得提前購買。有些原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單；有些原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。我們采購總監除了要跟生產總監做好配合之外我們還要與財務總監做好配合，財務總監每年都要做一個財務上的預算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務總監的預算進行撥款的，一個企業要運行的好就得有章有序，ERP也是如此，這是我在培訓和比賽中感悟到的。市場總監跟我們關系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產幾個產品我們就要采購多少原材料，這些都是環環相扣的，除了營銷，CEO也要很關注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協作還是非常重要。

采購的整個計算過程是相當復雜的，因為P1,P2,P3,P4所需的原材料不同，采購提前期也不同，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。PI的原材料為R1,P2的原材料為R1+R2，P3的原材料為2R2+R3，P4的原材料為R2+R3+2R4。這次ERP模擬試驗我們主要銷售的是P1、P2、P4產品，需要的原材料包括了R1，R2，R3，R4。然而R1，R2提前一個季度采購，計算較為簡單，但是R3，R4需要提前兩個季度采購，這為P3，P4的原材料采購帶來困難。還有中間轉產，我們的生產線有手工，半自動，全自動之分，有些轉產是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是有些生產線就需要轉產周期，這時就得慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。在沙盤經營過程中，因為不確定因素的存在，計劃趕不上變化，比如計劃在下一季度變更新的生產設備或者生產確定數量的產品，但因為資金的不到位或者訂單的交付，需要臨時改變決策，這時采購原材料的個數也必須隨著設備的變更和訂單的交付而隨時保持變動，在計算過程中，必須保持高度的清醒，認真計算，使得在資金緊張上的情況下，不產生庫存積壓。

在一個企業中，采購部處于核心地位，企業中的任何一件產品、任何一個原料都需要采購部門的嚴格監管，材料的采購方面的學問很多，而采購總監更是采購模塊的主要人物，因此更加需要與各個部門協商合作，統領企業原料的運轉。如果采購總監不能從一個企業的角度出發思考問題，不能從全局上綜合分析原料的運轉，那么，即使企業有很好的計劃和領導決策、很好的生產系統、很好的內外部機遇，如果沒有足夠的生產原料，企業仍是無法正常健康運營。

我在實驗中擔任采購總監這個角色時的心得：

1.團隊協作的重要性。一個成功的企業需要什么？目標、理念、預算、決策、團隊協作、經驗、資金……任何企業的持續運營都不是上述某一方面的獨立作用，而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時、地利、人和，一個企業的成功是離不開各方面的相互協調、相互配合、相互作用。采購總監除了要跟生產總監做好配合之外我們還要與財務總監做好配合，財務總監每年都要做一個財務上的預算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務總監的預算進行撥款的，一個企業要運行的好就得有章有序，ERP也是如此。市場總監跟我們關系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產幾個產品我們就要采購多少原材料，這些都是環環相扣的，除了營銷，CEO也要很關注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協作還是非常重要。在這次試驗中我一直處于緊張的狀況，在我抱怨，失去信心的時候，他們一直包容我，給予我鼓勵，使得作為采購人員的我沒有給公司造成重大損失，當公司度過一個又一個難關時，曾經的摩擦和齟齬都變成了更加強烈的歸屬感。

2.要準確計算產能，合理選擇訂單生產。生產需要加工費，企業必須準確計算自身的產能，根據產能和生產所需的費用支出合理選擇訂單，不能麻木拿訂單，導致不能按時完成生產，逾期支付不必要的罰款，超出企業資金預算范圍，給企業運營中的資金流動造成困難。在我企業運營的第二年，由于錯誤計算產能，拿下的訂單生產量超出了生產產能，導致我們無法按時交貨，不僅被罰款了，還降低了市場地位。

3.根據產能和生產訂單合理安排材料訂購。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時間，同時對材料的采購費用做好預算，保證企業正常的生產。既要根據實際情況保持原材料的供應充足，又要避免原材料庫存過多，做到零庫存，避免的過多占用資金。

ERP對于我們來說是一門十分新鮮又實用的課程。他不但可以讓我們實際模擬企業的運營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業的發展方向。可以說ERP就是我們學習管理學生的很好實踐課堂。畢竟沒有哪個真實的企業會交給一個剛剛畢業的學生來決定其運營方案，企業的發展也是需要有經驗的管理者來進行決策的。所以說，ERP給了我們一個實現自己管理夢想，積累經驗的平臺。它大大激發了我們學習企業管理知識的熱情，讓我們在樂趣中將所學的知識運用到實踐中，在這短短的兩個星期中，我學到了比這一個學期還要多的知識，受益匪淺。

第五篇：ERP沙盤模擬—采購總監總結報告

ERP沙盤模擬—采購總監總結報告

為期一周的ERP沙盤模擬實驗就這樣結束了，經過此次的實驗我對ERP有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關于企業的運營情況。

在這次實驗中我們班共分成11個團隊進行比賽。在比賽中，我們每個團隊5、6人，各代表著CEO,財務總監，生產總監，采購總監、市場總監、財務助理。每個團隊經營一個資金充裕的虛擬公司，連續從事6的經營活動。通過直觀的企業經營沙盤，模擬企業實際運行狀況。此次我們組的運行模式是：由財務總監預算全年的財務狀況，由生產總監提供整年的生產能力，由營銷總監進行市場的預測，根據市場的需求進行廣告的投放，爭取獲得價格高的訂單，報告全年的需求量，由生產總監計劃生產的方式及數量，由采購總監計算生產所需產品的所需要的原材料的數量及其使用的時間，根據原材料購買的原則確定應該什么時候購買最合適。在整個過程中我擔任的是采購總監一職，采購總監和其他的職務一樣是ERP運營中必不可少的一員，它要下原料訂單，買原材料。它既要跟財務總監商量好采購費用又要跟生產總監商量好產能，又要根據市場總監投標到的訂單來確定原材料的量。

在我看來：作為一名采購人員其職責是把好原材料這一關。要知道整個運作過程都是在生產產品然后賣產品，在生產的時候我們采購就得與生產總監商量好什么時候需要原材料就得提前購買。P1，P2原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單；P3，P4原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。我們采購總監除了要跟生產總監做好配合之外我們還要與財務總監做好配合，財務總監每年都要做一個財務上的預算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務總監的預算進行撥款的，一個企業要運行的好就得有章有序，ERP也是如此，這是我在培訓和比賽中感悟到的。營銷總監跟我們關系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產幾個產品我們就要采購多少原材料，這些都是環環相扣的，除了營銷，CEO也要很關注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協作還是非常重要。

在這實驗中，最令人頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，要購買多少量。我們團隊經營的企業頭兩年是主打P1、P2為主，而這兩個產品的原料在采購方面比較簡單，我還可以搞清楚。但隨著企業的發展，我們企業開發出了P3產品，在后幾年里是P1、P2、P3混合生產的，所以在材料采購這方面就顯得有點復雜了。因為P3的顏料要先預定兩三季度，這就得根據每季度各個產品的產量去細心的計算所需的R1、R2、R3各個原料的需求量各是多少。原料采購多了會造成庫存原料閑置，流動資金減少；但原料采購不夠又會使產量減少，可能會導致無法按期交貨。就如在第6年時，錯將把一條柔性誤認為能在一年中產出4個產品的量，可事實卻只能生產3個，所以第6年的P2產量少1個，導致無法按時交貨。為了避免按訂單25%的違約金進行罰款，只得向其他企業購買1個P2產品，還好我們以5M的價格從其他企業購入1個p2，而訂單的標價是6M，所以不至于虧損……在此實驗中涉及采購這方面的細節有很多，可想而知當采購總監這個職務一定要非常細心。此外，在企業經營中生產線轉產時，采購總監還要根據轉產周期來預定原料。由于我們的生產線有手工，半自動，自動，柔性之分，柔性轉產是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產線都需要周期，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了，極力配合好團隊所經營的企業的生產。

這次實驗讓我深切的體會到：沒有小角色，只有小人物。在ERP沙盤實驗中，采購人員是最不起眼。作為一個后勤部門，采購總監沒有沖鋒陷陣、建功立業的機會，只能默默無聞的隱藏在后面。當出現庫存不足時，大家才會注意到你，但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默無聞。同時，本次實驗讓我體會到了團隊精神的可貴。團隊中的每個人都必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本來就是一個互相配合，互相幫助的工作，每個人又都負有別人不可替代的任務。如果說比賽中沒有相互的溝通，忽略團隊意識，那么整個團隊就像一盤散沙，沒有任何競爭力，會處處碰壁。當遇到困難，或者有些工作上的失誤的時候每個人要冷靜的思考，相互的協調，使損失降到最少，如果一味的埋怨、推脫責任只會陷入無法挽回的僵局。此次的ERP沙盤模擬為我們提供了一個了解企業經營的平臺，大大激發了我們學習企業管理知識的熱情，讓我們在樂趣中將所學的知識運用到實踐中。在這短短的5天中，我學到了比這一個學期還要多的知識。對于沙盤模擬的不足，我希望老師能夠多給我們一些像這種實操性課程的機會。這次的沙盤模擬讓我們深刻的體會了解到公司的生產經營的整個流程，知道每個部門都不是獨立存在的，它既獨立又統一。這次ERP沙盤模擬課程是我在大學四年中很重要的一次經歷。5天的時間讓我們意猶未盡，在依依不舍中離開實驗教室。希望老師能夠幫助我們向學校反映，增多上課的時間和課時，給予我們更多練手的機會和實踐。

總之，這次ERP沙盤模擬實驗使我受益匪淺。