第一篇：治虧創效心得體會

治虧創效求生存心得體會

針對當前煤炭行業形勢和企業發展困境,近期公司開展了“治虧創效求生存”活動。開展本次活動是公司旨在激勵引導干部職工以困境奮戰的創新思維、逆勢進取的求實精神、盡責擔當的實干作風，通過解放思想、更新觀念，梳理問題，制定對策，凝聚智慧，匯集力量，為實現年度生產經營目標，促進企業長遠發展而推出的一項重點工作。我們一定要堅定信心,創新突破,在崗在位在狀態,盡心盡責盡全力,求務實抓落實,以飽滿的工作熱情為“治虧創效求生存”多做貢獻。

一個企業要發展，員工得實惠，效益是根本。如果一個企業沒有了效益、沒有了利潤，拿什么去組織生產，拿什么給員工發工資？“涓涓細水，匯流成河”。大到材料物資、設備管理、無形資產流失、工程分包控制，小到一張紙、一滴水、一粒砂，都是企業的成本，都是企業的效益。治虧創效不是一個人的事，也不只是領導的責任，而是全體員工共同的責任。無論處在哪個崗位，只有我們每個人都從自我做起，盡職盡責，增強“強管理、降成本、增效益”的責任心，才能形成合力，創造出效益的最大化。

服從企業的全面統一和協調，從源頭上做好成本控制。細微之處見成效，我們要從每一個細節、每一個環節出發，加強管理，節約開支，并落實到基層單位、班組。特別在辦公材料成本控制方面，要規范材料采購、供應及消耗的流程和接口，嚴格實行物資設備采購、限額供料制度、逐日材料消耗登記制度。

公司全員動員，廣泛參與，轉變觀念。努力在科室間宣傳治虧創效的重要性，要求科室人員都投入到節能降耗中去。最后就是我們可以集中資源優勢，提高承接小型維修、檢修、物業服務外包等項目能力和專業化管理效能，為服務社會化奠定基礎，最終實現“走出去”的戰略目標。總之，作為一個礦區后勤服務單位，降本增效工作尤為重要，只有認真領悟其真實內涵，深入實際，理論和實踐相結合，積極探索降本增效的各種辦法，達到了降本增效的真實目的，才能為公司從另一意義上創造可觀的利潤。“只有人人行動起來，真正做到“守住一方水土，撐起一片藍天，少一些無知，多一些智慧；少一些抱怨，多一些改變。”拿出實際行動，為企業的治虧創效，盡自己的微薄之力。

第二篇：治虧創效匯報材料

金華山煤礦 “治虧創效”工作完成情況匯報

各位領導： 大家好

根據會議安排，下面，我就金華山煤礦1-7月份“治虧創效”工作匯報如下：

一、主要指標完成情況

1--7月治虧創效完成 2120.66萬元，其中節支2038.58萬元，增收 82.08 萬元。煤炭產量累計完成42.65萬噸。其中，7月份產量5.36萬噸；煤炭銷量37.05萬噸，其中7月份銷量2.05萬噸，煤炭綜合售價完成102.54元/噸，7月份售價103.19元/噸；原煤完全成本321.05元/噸，比同期439.45元/噸減少118.4元/噸，7月份下降276.72元/噸；1-7月份累計虧損9551.7萬元。其中，7月虧損1560.22萬元，二、所做的主要工作

（一）材料投入有所增加。1-7月材料成本21.83元/噸，比計劃20.12元/噸增加1.71元/噸。主要是兩個方面的原因：一是西一3112工作面出現地質變化，采取打眼放炮方式，增加了火藥雷管的投入材料費用23萬元。二是西二3212工作面、3510工作面回撤及東二3512工作面安裝，投入坑木、擴幫支護材料等材料費用69.7萬元。

（二）電力成本略有升高。實際完成16.04元/噸，比計劃15.03元/噸超支1.01元/噸。主要原因是井下設備回收期間，大型絞車和運輸設備電力消耗增加。

（三）嚴格控制非生產性費用支出。全礦1-7月非生產性支出費用為62.73萬元，比計劃82.05萬元減少19.32萬元。主要是加大了公務用車管理力度，降低了車輛運行費用支出。

（四）抓好設備維修投入管理。1-7月份通過自修小型設備實際節支20萬元，修舊利廢共節支52萬元。其中，7月份支節7萬元。

（五）減人提效成果顯著。減少薪酬支出2539萬元。其中：退休自然減員46人，減少工資費用109.48萬元；實施40、50人員退養政策，辦理離崗退養51人，減少工資費用121.38萬元；辦理離崗自謀職業69人，減少工資費用165.48萬元；辦理離崗內部待崗22人，減少費用52.36萬元；清理臨時工、退休返聘人員及包工隊共計186人，共節約費用260.4萬元；實行每周4.5天工作制，法定節假日放假，減少工資支出140萬元；暫停企業年金政策每月減少薪酬支出154萬元；降低領導基本年薪減少工資支出58.38萬元；對生產輔助單位工資進行調整，采掘區隊結算單價降低5%，減少支出128.38萬元；分流安置職工210人，減少費用583.7萬元；處理曠工人員89人，減少費用支出26.7萬元。截止7月底按照公司富裕人員管理補充規定，進入富余人員管理中心509人。

（六）精簡機構、壓縮管理人員。撤銷機關管理科室一個，掘進隊三個，人員已經得到安置。

（七）積極盤活資產，降低庫存。1-7月調撥其它礦井各類設備、材料共計降低庫存43.61萬元。月處理煤矸石增加收入82.08萬元。清收應收款33.09萬元。

（八）積極實行走出去戰略。截止7月底共向崔家溝礦等單位分流安直富余人員210人。由礦原掘進三隊、掘進四隊組成157人的掘進工程隊承包崔家溝掘進工程，減少企業負擔。同時，積極為礦井走出去發展尋找出路，先后赴山西太原東山集團，彬縣等地洽談承包運營事宜，均取得了一定進展。

三、存在問題 一是我礦目前閑置兩套綜采支架，三臺綜掘機及報廢需要清理的資產原值共計8156.71萬元，折舊每年680.43萬元。隨后逐步將有2套綜采支架及采煤機等相關設備閑置，如及時調劑處理預計可減少折舊等費用500萬元左右。

二是根據生產布局調整安排，3月份起全面停止了巖巷掘進任務，逐步減少綜采工作面，目前積壓材料共計62.9萬元，希望公司內部調劑或變現處理以減少損失。

三是土地和房產清查過程中，查出紅土鎮肖家塔村調撥土地459畝，由于地處偏僻，現當地農民耕種，由于歷史原因與當地農民一直存在糾紛，資產難以盤話。

四是職工思想壓力大，對個人前途憂慮較多。大多數職工對礦井關閉后擇業問題反響較多，特別是80、90的年輕從業者，家庭負擔沉重，礦井關閉后就業方面面臨很多問題，需要更多的職業技能培訓和社會保障方面的支持。

五是專業技術人員不斷流失。部分專業技術人員對于礦井關閉后自身去向問題關注較多，個別人員選擇未雨綢繆，爭取新的崗位，在礦井內部掀起了一陣“跳槽風”，對礦井走出去發展的人才基礎造成了一定影響。

六是礦區職工群眾對礦井關閉后的基礎設施保障存在疑慮，擔心供水、供暖、供電等生活方面的問題。

七是出于安全等方面衡量礦井關閉勢必會造成部分井用設備設施難以回收，井巷廢棄等方面的國有資產流失，還需上級領導部門的理解和支持。

四、下一步努力方向

1、進一步做好機構精減及人員分流工作，積極聯系外部單位和市政公益性崗位，安置富余人員，實現富余人員轉崗再就業。機關實行大瘦身，10月底前將機關人數控制在100以內，科級機構控制在12個以內。年底將機關人數控制在50人左右，科級機構控制在5個左右。

2、積極盤活資產，減少資產流失。對閑置的房產等其他資產進行清理，采用租賃、出售等形式盤活資產減少費用支出。

3、進一步壓縮非生產性費用支出。年內封存公務用車一輛，工具車一輛。全年預計減少車輛費用50萬元。積極研究稅收政策爭取免稅或稅收優惠政策，減少稅費支出。加強職工食堂的成本管理，提高職工食堂的運行效率，全年減少費用支出20萬元。

4、嚴格控制電力成本。合理調配，避峰填谷，杜絕私拉亂接生產用電，將噸煤電力消耗控制在16度左右。力爭噸煤電費成本控制在15元以內，比上年減低7-8元。

5、繼續開展“增收節支”活動。加強“增收節支”活動的開展，挖掘潛力，實施從緊的經營措施，以保證完成全年經營指標，堅定不移地開展“增收節支”活動，加大修舊利廢、回收復用，消化各項增支因素，減輕經營壓力，杜絕生產中的浪費，降低成本投入

6、抓好煤質管理。嚴格落實煤質管理考核制度，加強煤質采樣工作，加大考核力度，將煤質管理的各項措施落到實處。原煤煤質確保在2015年基礎上提高200大卡，力爭煤質達到4500大卡以上，售價穩定在145元以上，力爭165元以上，通過提升煤炭質量增加企業收入780萬元。

10、把“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，貫穿到安全生產全過程，加強現場管理，狠抓制度落實，鞏固安全管理成果，堅決實現安全“零”目標。同時，確保礦區職工思想情緒穩定，落實信訪穩定工作責任，暢通信訪渠道，排查化解職工反映的熱點難點問題。高度關注礦區弱勢群體和困難職工。以安全和穩定工作來保證礦井改革發展目標實現。

以上是我礦 “治虧創效”各項工作落實情況，雖取得了一定成效，但距離公司黨政的要求和職工群眾的期許還存在很大差距。今后我們將繼續按照公司黨政的統一部署，認真執行既定方案，進一步加大工作力度，做好各項政策措施的宣傳和落實，為全面實現“治虧創效”目標做出積極貢獻。

第三篇：20100610治虧領導組會議紀要

治虧行動領導組會議紀要

治虧行動領導組辦公室

第 2期

簽發人：王志成

時間：2010年6月19日

上午8：40 地點：綜合辦公樓二樓會議室 主持：王志成

出席：陳如軒 鄭超英 張建勛 楊天勝 陳 忠 倪友明

副總師、各職能部門主任及專工

記錄：秦仲

會議主要內容：

2010年6月19日上午，廠（公司）治虧行動領導組組長、廠長、總經理王志成主持召開治虧行動領導組會議，向與會各治虧工作領導組、治虧工作組、保障組組長和成員通知了國電集團黨組成員、紀檢組長、我廠（公司）治虧聯系點領導郭瑞廷將在下周蒞臨我廠（公司）檢查指導治虧工作的情況，聽取了燃煤管理、節能降耗、配煤參燒、兩個細則、經營計劃、財務管理、物質供應、生產費用管理8個治虧行動工作組和安全生產、人力資源、政治工作3個治虧行動保障組存在的問題、采取的措施和下一步主要工作打算的匯報，安排布臵了今后的主要工作任務。

會議強調，郭瑞廷組長態度嚴謹，思路明晰獨辟蹊徑，這次 1 重點匯報管理上的問題，圍繞郭組長講話要求開展工作。一是堅定信心；二是理清思路查找問題；三是加強執行力；四是了解情況。在4個治虧組、3個保障組的基礎上充實了配煤摻燒、兩個細則、物質供應和預算生產費用管理工作組。各個組要挖掘問題，把問題查找出來，一步步開展工作。下半年能否扭虧干部是關鍵，為此增加了人類資源保障組，在安全生產、經營管理、黨風廉政建設、后勤、部室管理對干部掛鉤考核，初步落實不盡如人意。

重申“細管理深挖潛，嚴執行重獎懲，”將治虧行動不斷推向深入，把客觀因素變為主觀的行動。這次會議，一方面是迎接郭組長檢查指導，另一方面各組匯報簡略清楚。各組找出所下工作方面存在什么問題?根據問題重點做什么工作?談思路談方法，重視今日會議，要求回去傳達會議精神，部署下一步治虧工作。

會上，各分管廠（公司）領導對治虧工作了指導性發言。總會計師倪友明指出，6月份經濟形勢仍然嚴峻，到達少虧損要方方面面采取措施。第一，煤的因素是個重要因素，在管理上樹立信心堅定決心；第二，爭取多發電量，加強營銷管理；第三，對前6個月工作進行總結，預算方面控制了多少費用執行力如何？在材料費、庫存、修舊利廢均要有措施；第四，認真分析形勢，實事求是反映虧損程度，采取措施達到治虧效果；第五確立目標，通過政策制定計劃，明確責任，達到效果。

副廠長、副總經理張建勛指出，一是保證安全就是直接減虧，2 加強管理嚴防死守。二是鍋爐四管，爐參數大幅度的變化影響機組出力，要針對性解決問題，避免機組降出力、非停事件的發生；三是7、8、9、10號機組不能影響指標，特別是做好9、10號機組配煤工作，探討現有燃煤能否使機組性能發揮到極致。影響電量在二、三期，特別是三期，把最好的煤用于9、10號機組。

紀檢書記兼工會主席楊天勝強調政治工作很重要，要認識到政治工作是黨的優勢，“喚醒民眾千百萬，治虧工作就好辦”。一是壓力傳遞不夠，層層發動不夠，全廠上下都要認識到治虧的重要性，加大宣傳力度；二是加強黨風廉政教育，政治保障工作組要有超前意識，爭取主動，把不穩定因素消滅在萌芽初期；三是加強輿論宣傳。在門衛、廠院管理、外來人員出入方面出方案加強宣傳。深入基層掌握情況，發現問題多溝通、多請示、多匯報。

廠（公司）治虧行動領導組就做好治虧工作提出了要求。

一、治虧行動領導組組長、黨委書記陳如軒：

1、把近期治虧工作與日常工作相結合，精細布臵上級領導檢查指導迎檢工作。做好充分準備，通過有關文件、方案、措施把治虧基礎工作和存在的困難反映出來。保證安全基礎，確保人身設備無事故。

2、抓治虧要思路清晰。方案、大指標確定之后，細化措施立即到位。干什么、誰負責、什么目標層層分解下去，兩個人管理要明確一個主要負責人。在調熱價、燃煤管理上都要有目標有措 3 施。為什么沒有完成？是主觀或客觀原因都要分析清楚。兩個細則、標煤單價、燃煤熱值是三個矛盾，解決的方式是配煤摻燒，節省下來的費用需要數字說話。

3、治虧工作要方法正確，講求科學。搞好企業重點是“用好人，做對事，用好方法，”公關找什么人、怎樣去公關？需要動腦筋有辦法想招兒。

4、迎接上級領導檢查指導治虧工作。標語要更新，做到與時俱進。

二、治虧行動領導組組長、廠長（總經理）王志成： 下一步工作關于治虧的總體方案由計劃經營部負責，目前的利潤目標不切合實際，要切合實際做工作，各組在大目標的基礎上做細小目標；完成預算是大目標，在總體方案按照郭組長的要求規劃，小目標由各組進行分解，按照“有目標有方法，總體設定分步實施”的原則開展工作。要對數據進行分析，通過同比、環比、與其它廠比，根據數據看效果。

1、燃煤管理工作組：根據燃煤煤量不夠、結構不合理的問題從三個方面抓燃煤工作，6、7月份燃煤結構計劃要明確。目前從幾個情況上看，燃煤成本高于電價水平，要綜合平衡煤量和煤價，不能因此影響機組負荷。與大唐電廠相比較，去年比標煤單價，今年目標比電量，以電量目標為主。牢記兩條:“不因煤影響負荷，渾源、內蒙日保一萬噸，”把煤的問題解決好就是把握住了方向。

2、節能降耗工作組：目前通過分析是磨煤機的問題，要有系統地解決問題，如煤耗指標與其它廠差在哪里，在比較中解決問題，做到有方向性的攻關。抓好兩個內容的工作：最大是電量問題，如何把電網計劃電量發出，哪個月發多少電，煤耗和廠用電率是什么水平，知道應做什么事。

3、配煤摻燒工作組：關鍵完成好日、周、月報表工作，陳寶菲副總師要親自抓，進一步總結經驗加強管理，服務于發電量最大目標。聯系啟動2號機，保證一期發到5億千瓦時，9、10號負荷上調發到13億千瓦時。

4、兩個細則工作組：兩個細則辦公室沒有發揮全體人員的職責，廠辦負責為兩個細則工作組找個辦公場所，兩個細則管理組是生產職能部門，工作組要有編制日報。

5、經營計劃管理組:耿市長講話：“不讓你們虧本，”要保成本，保燃料成本，保人工成本，各項費用算清楚，按耿市長的指示起草文件，找市長批示。最后以渾源煤做平衡，副總師王何負責起草《關于渾源煤不準出省的報告》，供熱為大同市做貢獻，爭取好政策，實干、苦干加巧干并且用好政策。再爭取好電量，進行形式分析，分析其它廠電量完成情況。電價方面，在下半年與山西電廠聯合進行成本核算，爭取大的漲幅。非生產用能要做好摸底工作。

6、財務管理工作組：保險索賠是挖潛增效的一個方面，在預 5 算管理方面，各部門是否細化了預算指標，生產費用管理不好，成本預算也不會達到好的要求。成立生產費用管理組，對生產修理、技改費用實施管理。下一步認真做好月初有計劃，月末有總結，進行獎懲。

7、物質供應工作組：工作組目標要加上，如項目招標了能省下多少錢，省庫存、節省資金用數字說話。

一是本周內完成空冷島試驗，拿出試驗報告。二是本周要拿出9號爐一次風機出力不足問題的措施報告。三是做好配煤摻燒。要給一期裝煤倉蓖子，配煤方面每天要有報表，每周有小結。四是搶發電量。今年的口號就是不發生因煤的問題影響電量，燃煤組要重視這個問題。另外發電部要想辦法把9、10號機組負荷調整到最高，把66萬機組的作用發揮出來。五是到下月15日前，把7、8、9、10號機主要輔機性能摸清楚，特別是磨煤機出力高低情況要摸清楚。六是要加強“兩個細則”的管理。

3、財務管理工作組：一要抓好預算管理。要有頭有尾，各單位預算執行情況要總結清楚，各項費用都要公布，6月份要把這項工作做好。二要做好財務費用控制。要明確費用控制目標，落實有效手段。三要有規劃地做好稅費減免。

4、經營計劃工作組：主要做好熱價和電量爭取兩項工作。在電量方面，不能光看時間進度，必須轉變思想，更新觀念，電量 6 的爭取不能停留在年初的基數上，總的利用小時數要和電網供熱機組比。

二、三期電量能多爭取就多爭取。發電部也要加強工作力度，6、7、8三個月迎峰度夏一定要頂上去。要認真測算，時刻跟蹤電量情況。在熱價方面，要按耿市長至少達到成本價的許諾，認真測算，上報文件。完成熱價和成本調研工作。另外要積極和政府協調財務費、水資源費、渾源煤的事。做好計量工作。宏益磚廠、光達公司、陽光公司汽、電使用情況要測算清楚。

5、治虧行動保障組：安全生產保障組要確保人身安全、設備安全。要認真落實NOSA、安全管理評級工作。要設立設備缺陷消除率、隱患排查率目標，確保小缺陷得到及時處理、隱患得到及時排查。政治工作及紀檢監察保障組要主要圍繞治虧行動，像宣傳大修那樣宣傳治虧，要策劃治虧宣傳，從一點一滴宣傳各方面的治虧亮點。紀檢監察要建立體系，為治虧保駕護航，舉報有一起查一起，消化在內部。人力資源保障組要于6月15日前，完成干部獎懲辦法的修改完善、出臺工作。該辦法要與治虧、載體推進以及干部管理的有關事項聯系起來，并要明確管理方法。

從本月起，我們就要一個事一個事地抓，一個項目一個項目地抓。各組長要率先垂范，保障組要保障有力。同時要做好治虧簡報、月報、旬報的編輯上報工作。

主題詞：治虧行動領導組

紀要

治虧行動領導組辦公室

2010年6月11日印發 記錄整理：鄭久華

核稿：任永新

第四篇：創效工作總結

工作總結

根據公司發《3號》文件，單位在2011年以持續改進、雙增雙節挖潛創效為目標，努力完成公司下達的挖潛創效目標值。余廢料回收、技術創新持續改進、小改小革、QC攻關作為重點，定編專人進行實效的管理工作，同時加強了內部管理，優化管理流程，減小內耗，每月分類分別進行了各崗位培訓，深入宣傳了質量的重要性，提高職工工作質量意識，轉變職工工作方法，充分調動職工個人的積極性和責任心，廣泛開展小改小革、合理化建議活動，充分利用設備以提高產品質量，嚴格控制質量成本，實現了節約型管理目標。

1、完成持續改進2項。

2、各班按公司、車間全年完成合理化建議及小改小革十余多項

3、生產、技術、質量跟各兄弟部門溝通，充分利用車間現場資

源用于工裝改造、產品利用

4、組織修復3件鐵屑桶，節約價值800-1000元。

5、充分回收了車間的余廢料，由專人回收，并將指標交公司。

6、從實際出發，改變職工工作中不良習慣，減少了工、模具、吊具的消耗，提高設備利用率等方式實現車間挖潛創效工作。

2011-12-12

第五篇：關于上報“風險管控治虧年”實施方案的通知

關于上報“風險管控治虧年”

實施方案的通知

為全面貫徹落實集團公司2014年“四會”精神，夯實企業發展基礎，加強內控風險管理，強化項目管控，徹底消滅虧損項目，創造良好經濟效益，增強企業綜合實力，確保持續穩健發展，公司決定利用一年時間全面開展“風險管控治虧年”活動。為確保活動扎實有效開展，根據公司主管領導要求，請各部門制定治虧年實施方案，相關業務部門要詳細列明公司已虧損項目，虧損額，減虧目標、考核辦法和保障措施；所屬在建的過程虧損項目、潛虧數額、減虧目標、獎罰辦法和保障措施；新上項目，前期成本策劃，施工方案優化及組織上場等項目管控方面要列明具體措施、獎罰辦法和推進計劃。特別強調各部門的實施方案最終落腳點在如何治虧、防虧上，要層層進行落實，所有部門和項目都要壓擔子、負責任，不能將治虧當口號，要實實在在落實到實際工作中去。

要求各部門于3月30日前認真制定“風險管控治虧年”活動實施方案速報企業管理部。

企業管理部2014年3月26日