第一篇：班組建設(shè)活動(dòng)總結(jié)

班組建設(shè)活動(dòng)總結(jié)(精選多篇)

班組建設(shè)活動(dòng)總結(jié)

班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存。而積極開(kāi)展班組活動(dòng)是員工學(xué)習(xí)、溝通和互信的橋梁，豐富多彩的班組活動(dòng)，有利于創(chuàng)建團(tuán)結(jié)型、效益型、和諧型班組，有利于班組的建設(shè)。眾志成城，團(tuán)結(jié)一心等等很多形容團(tuán)隊(duì)力量的詞語(yǔ)，但是如何讓大家團(tuán)結(jié)一起和諧的工作，是我們這次活動(dòng)的主要目的。在一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)中，如何避免“破壞分子”的出現(xiàn)，怎么應(yīng)對(duì)他們以及能否將這些團(tuán)隊(duì)里的

“破壞分子”轉(zhuǎn)為“優(yōu)秀標(biāo)兵”對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理都是重要的課題。

一個(gè)班組是由許多員工組成的，然而每位員工之間都避免不了會(huì)發(fā)生矛盾沖突，主要產(chǎn)生矛盾沖突有以下兩方面：

1．觀點(diǎn)態(tài)度不同。主要是經(jīng)驗(yàn)、文化、教育、價(jià)值及態(tài)度行為不同引發(fā)的矛盾。比如老員工同新進(jìn)員工的矛盾往往屬于此類。

2．溝通交流障礙。因溝通語(yǔ)言、溝通態(tài)度等差異造成的溝通障礙甚至是本意的曲解和誤讀。如果不正確處理，將會(huì)傷害班組成員之間的感情，影響團(tuán)結(jié)，影響班組建設(shè)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作并不是“一言堂”，多元化的建議在一定程度上是有利于團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展。如果團(tuán)隊(duì)成員的多樣性得到承認(rèn)，不同的觀點(diǎn)被鼓勵(lì)，團(tuán)隊(duì)需要發(fā)展一種成員之間互相激勵(lì)和支持的文化。在這種文化環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)成員之間有一種內(nèi)聚性。他們對(duì)其他人的想法真正感興趣，他們想聽(tīng)到并且區(qū)分談?wù)摰膬?nèi)容。

他們?cè)敢饨邮芷渌哂袑ｉL(zhǎng)、信息或經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的

班組建設(shè)活動(dòng)總結(jié)

自今年企業(yè)開(kāi)展“3+1”專項(xiàng)活動(dòng)以來(lái)，政工處根據(jù)部門職能，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司和本廠相關(guān)文件精神，制定活動(dòng)實(shí)施方案，積極營(yíng)造學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹專項(xiàng)活動(dòng)的良好氛圍，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)工作，取得了較好成效。

一、前一階段工作情況

制定計(jì)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出班組建設(shè)的時(shí)效性 今年初，圍繞省公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)基層組織建設(shè)的意見(jiàn)》文件精神，政工處作為班組建設(shè)工作的主要責(zé)任部門，在總結(jié)分析企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)狀，并到金陵石化、揚(yáng)子石化取經(jīng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，制定了《廠班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案

年》和《廠班組建設(shè)考核細(xì)則》，對(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、具體活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施步驟都作了詳細(xì)的部署和安排。成立了以廠黨委書記、廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各分管廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部門主管為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求全廠各部門也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做到了班組建設(shè)工作層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。積極圍繞企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)班組建設(shè)各項(xiàng)制度，強(qiáng)化班組民主管理，推動(dòng)班組建設(shè)走上向規(guī)范化、制度化軌道。以“四基”為內(nèi)容，確定班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ) 1

上，又制定了《班組建設(shè)活動(dòng)推進(jìn)表》，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)。

周密組織，多措并舉，深入推進(jìn)班組建設(shè)工作 班組建設(shè)是企業(yè)開(kāi)展”3+1”

活動(dòng)的重點(diǎn)工作之一，自今年2月份班組建設(shè)啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，工會(huì)作為承擔(dān)班組建設(shè)活動(dòng)的主要部門，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)，把班組建設(shè)活動(dòng)納入重要議事日程。在每月的工會(huì)例會(huì)上部署推動(dòng)班組建設(shè)各項(xiàng)工作，把這項(xiàng)工作來(lái)抓實(shí)、抓好。一是做好宣傳動(dòng)員工作。3月份，召開(kāi)了班組建設(shè)專題動(dòng)員會(huì)議，發(fā)動(dòng)廠工會(huì)各分會(huì)學(xué)習(xí)我廠《班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案年）》，同時(shí)組織專人對(duì)各班組情況進(jìn)行調(diào)研摸底，布置具體班組建設(shè)任務(wù)。二是指導(dǎo)各班組擬定自身班組建設(shè)實(shí)施方案。要求各分會(huì)根據(jù)廠《班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案年》，結(jié)合部門實(shí)際，分析生產(chǎn)、安全、基礎(chǔ)管理等工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)。三是指導(dǎo)各班組開(kāi)展好“基層建設(shè)”各項(xiàng)工作，如完善班組建設(shè)相關(guān)管理制度、制定班組成員信息庫(kù)、成立班委會(huì)和安全員、完善班組建設(shè)相關(guān)臺(tái)賬等。廠工會(huì)制定了《班組勞動(dòng)競(jìng)賽方案》、《班組技術(shù)比武方案》，并給每位班組長(zhǎng)

發(fā)放了《優(yōu)秀班組長(zhǎng)手冊(cè)》。四是加強(qiáng)對(duì)各班組的督查、指導(dǎo)。結(jié)合《南京市關(guān)于爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)通知》文件精神，對(duì)各班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查，針對(duì)各分會(huì)班組“組織建設(shè)”中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行分

類指導(dǎo)。五是在《通訊》開(kāi)辟班組建設(shè)專欄，跟蹤報(bào)道各班組開(kāi)展活動(dòng)情況，報(bào)道班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)全廠班組建設(shè)活動(dòng)健康開(kāi)展。

以班組長(zhǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理

針對(duì)生產(chǎn)制造處班組多的特點(diǎn)，7月21日廠工會(huì)組織人員深入生產(chǎn)制造處召開(kāi)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)推進(jìn)會(huì)。各班組長(zhǎng)交流了班組建設(shè)情況，交流了學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見(jiàn)。采取以會(huì)代訓(xùn)的形式，對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行了班組建設(shè)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

二、下一階段工作打算

下半年，我們將以爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)

為載體，大力開(kāi)展“3+1”活動(dòng)，全面提升基礎(chǔ)管理工作水平，努力推動(dòng)班組建設(shè)邁上新臺(tái)階，把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，在企業(yè)改革發(fā)展、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。

開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)一流班組”活動(dòng)

廠部將開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)一流班組”活動(dòng)，選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為一流班組，定期召開(kāi)班組建設(shè)座談會(huì)，以促進(jìn)各個(gè)班組之間廣泛的學(xué)習(xí)和交流，達(dá)到各自提升工作水平的目的。同時(shí)采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，選派優(yōu)秀班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)參考同行業(yè)和跨行業(yè)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

完善考核機(jī)制，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)

為了保證班組建設(shè)活動(dòng)的貫徹、落實(shí)，要實(shí)現(xiàn)上下互動(dòng)、連環(huán)相扣、嚴(yán)密細(xì)致的考核體系和管理辦法。廠班組建設(shè)活動(dòng)考評(píng)小組將定期抽查、督導(dǎo)班組，檢查各部門對(duì)班組建設(shè)管理是否嚴(yán)格到位。對(duì)班組開(kāi)展班組建設(shè)的情況進(jìn)行打

分、排序和考核，年底根據(jù)綜合得分排序情況，申報(bào)班組考評(píng)等級(jí)并向上推薦先進(jìn)班組，年終再由廠班組建設(shè)考評(píng)小組對(duì)所有班組進(jìn)行全面的定級(jí)考評(píng)。考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)掛鉤，從而調(diào)動(dòng)各班組抓管理、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流的積極性。

以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作

下半年，我們將加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，利用廠部停產(chǎn)檢修的時(shí)間，聯(lián)合市總工會(huì)舉辦班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)班，著力提升班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開(kāi)拓創(chuàng)新能力。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極開(kāi)展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng)，為班組成員提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。通過(guò)定期或不定期的培訓(xùn)測(cè)評(píng)考試和技術(shù)比賽，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。

深入開(kāi)展政工干部聯(lián)系基層活動(dòng)

自去年年底我們開(kāi)展了政工干部

聯(lián)系基層活動(dòng)，收到了一定的成效。下半年，將繼續(xù)開(kāi)展聯(lián)系點(diǎn)工作，利用聯(lián)系基

層活動(dòng)，傾聽(tīng)基層職工心聲，摸底調(diào)研班組建設(shè)情況，把工作中的好做法，好經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反映給廠黨委。

關(guān)于開(kāi)展“安徽電信公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”活動(dòng)總結(jié)

在??主任，???班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，???裝維班全體成員開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，并取得了可喜成績(jī)。

一、明確創(chuàng)建思路 建立工作體系 做好基礎(chǔ)建設(shè)。

打造標(biāo)準(zhǔn)化班組，關(guān)鍵要抓好基礎(chǔ)工作，明確創(chuàng)建思路，建立科學(xué)的工作體系。在此次準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專門下發(fā)了《“安徽電信公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”的活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)班組”活動(dòng)的指導(dǎo)思想、構(gòu)建原則和總體目標(biāo)。充分發(fā)揮班長(zhǎng)在推進(jìn)民主政治建設(shè)中的作用，切實(shí)做好支撐

工作，增強(qiáng)班組的凝聚力和吸引力，團(tuán)結(jié)、動(dòng)員、帶領(lǐng)班組員工在公司的改革發(fā)展中有作為、做貢獻(xiàn)。

我們通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)、全員參與，形成“學(xué)習(xí)工作一體化”，進(jìn)而推動(dòng)創(chuàng)新。班長(zhǎng)主要起示范帶頭作用，成為學(xué)習(xí)的引領(lǐng)者、研究的組織者、新理念的實(shí)踐者。結(jié)合每段時(shí)間的學(xué)習(xí)任務(wù)，精心組織、周密部署，把安全、業(yè)務(wù)、技能的學(xué)習(xí)任務(wù)安排有秩，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、落實(shí)方式。同時(shí)，部門主任在時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、學(xué)習(xí)材料等方面給予充分的保證。通過(guò)身體力行、率先垂范的學(xué)習(xí)實(shí)踐與實(shí)效，在職工心中確立了領(lǐng)導(dǎo)的高品位、學(xué)習(xí)型的人格魅力，同時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)調(diào)控組織行為，也實(shí)現(xiàn)了民主管理的要求。

但是，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)班組，并不是一次活動(dòng)所能解決的問(wèn)題，它需要形成科學(xué)的工作體系，且長(zhǎng)抓不懈。在開(kāi)展“創(chuàng)建”活動(dòng)過(guò)程中，堅(jiān)持從電信公司的實(shí)際出發(fā)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以維護(hù)職工的

學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)為重點(diǎn)，以推進(jìn)職

工素質(zhì)不斷提升為目標(biāo)，積極探索科學(xué)的工作方法并努力形成行之有效的工作體系。

二、加強(qiáng)制度建設(shè) 完善運(yùn)行機(jī)制 做好學(xué)習(xí)保證

打造標(biāo)準(zhǔn)班組是一項(xiàng)全員系統(tǒng)工程。為了確保這項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)真正落到實(shí)處，我們先后建立和完善了規(guī)章制度，逐步建立完善了協(xié)調(diào)、靈活、高效的運(yùn)行機(jī)制。部門協(xié)調(diào)有限的資源條件，盡力為我們創(chuàng)造、布置良好的辦公環(huán)境，以樹(shù)立良好的企業(yè)形象。整齊上墻的規(guī)范制度、先進(jìn)齊全的辦公設(shè)備、井然有序的物品陳列，還有新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)區(qū)展架琳瑯滿目的知識(shí)內(nèi)容更是讓人眼前一亮。從而，為學(xué)習(xí)的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化提供了有效保障。

我們按照個(gè)人實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位技能的學(xué)習(xí)都要有近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃；確定學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、任務(wù)、要求，學(xué)習(xí)上有主題，有側(cè)重；要求團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和

職工自學(xué)相結(jié)合，使學(xué)習(xí)做到經(jīng)常化、規(guī)范化。每月進(jìn)行最靚背影的評(píng)選，月月有新星，幫助員工樹(shù)立正確的理想信念，培養(yǎng)高尚的道德情操和職業(yè)操守。為了提高裝維的業(yè)務(wù)服務(wù)技能，？？？裝維班采取“每天學(xué)一點(diǎn)，每天會(huì)一點(diǎn)”的晨會(huì)制度實(shí)施業(yè)務(wù)幫教，安全生產(chǎn)的檢查。同時(shí)還匯集了經(jīng)典投訴案例的處理技巧，讓服務(wù)人員充分重視客戶權(quán)益，提高服務(wù)意識(shí)，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、學(xué)習(xí)理念深入 創(chuàng)新能力提升 創(chuàng)建效果明顯

在打造標(biāo)準(zhǔn)班組的過(guò)程中，我們抓住樹(shù)立先進(jìn)學(xué)習(xí)理念、提升創(chuàng)新能力這個(gè)核心，加強(qiáng)人才的培育，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力、轉(zhuǎn)化為成果，形成“每天進(jìn)步一點(diǎn)，是成功的開(kāi)始”的良好風(fēng)氣。

“創(chuàng)建安徽電信公司標(biāo)準(zhǔn)化班組”是一項(xiàng)全新而長(zhǎng)期的工作，需要不斷探索和創(chuàng)新。雖然已經(jīng)走上良性發(fā)展的軌道，但是，我們應(yīng)看到組織仍然有缺陷，仍然存在著不少的管理問(wèn)題，工作的質(zhì)量的持續(xù)提高受到挑戰(zhàn)。以人為本，按貢獻(xiàn)分配的組織文化沒(méi)有達(dá)到全員認(rèn)同，公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系的矛盾開(kāi)始出現(xiàn)，但是我們不困惑，因?yàn)槲覀冇邪嚅L(zhǎng)能夠幫助我們不斷探索出解決問(wèn)題的新思路、好方法，幫助我們從容地面對(duì)變革，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得機(jī)會(huì)。

今后，我們要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，加大工作力度，以此為契機(jī)，努力提高工作水平，力爭(zhēng)在“創(chuàng)建”活動(dòng)中有更大的作為，做出更大的貢獻(xiàn)

國(guó)投北部灣發(fā)電有限公司是國(guó)投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營(yíng)的控股成員企業(yè)，公司成立以來(lái)堅(jiān)持奉行“以人為本、科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)理念，突出“環(huán)保、效益、節(jié)能”的發(fā)展主題，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以科技進(jìn)步為導(dǎo)向，通過(guò)不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化，建立了效益、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保即“五要素”協(xié)同互動(dòng)發(fā)展的

管理體系。

公司以國(guó)投“三為”企業(yè)宗旨為根本，以人本關(guān)懷為中心，著力于“政通人和”企業(yè)文化建設(shè)，全面打造“和諧、進(jìn)取、協(xié)作、創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍，建立了“勞動(dòng)關(guān)系和諧、人際關(guān)系和諧；工作流程通暢、工作心情舒暢”的“和”、“暢”企業(yè)文化。

公司根據(jù)國(guó)投安委會(huì)下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見(jiàn)》，編制了班組創(chuàng)建實(shí)施方案及三年班組創(chuàng)建規(guī)劃，又結(jié)合國(guó)投集團(tuán)班組建設(shè)座談會(huì)精神，進(jìn)一步完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，以“和·暢”安全文化建設(shè)為著手，深入開(kāi)展了“安全和諧型”班組建設(shè)活動(dòng)，取得了較好的成效。現(xiàn)總結(jié)介紹如下：

第一部分班組建設(shè)總體工作思路

依據(jù)于國(guó)投電力>,不斷完善細(xì)化公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司nosa五星企業(yè)建設(shè)，以弘揚(yáng)公司“和、暢”企業(yè)文化為準(zhǔn)則，以創(chuàng)新建設(shè)班組安全文化為著力點(diǎn),依托erp系統(tǒng)和工作場(chǎng)所兩個(gè)平臺(tái)，穩(wěn)步推進(jìn)“安全和諧型”班組建

設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，最終實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)期有效的安全文明與和諧！

第二部分班組建設(shè)工作重要舉措

一、成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)

公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的宣傳、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)年度班組建設(shè)綜合考評(píng)結(jié)果的審定與批準(zhǔn)。

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：總會(huì)計(jì)師兼工會(huì)主席副總經(jīng)理

成員：各部門經(jīng)理、主要分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

公司確定了安全技術(shù)部是部室及班組建設(shè)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)部室及班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂，同時(shí)組織對(duì)各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導(dǎo)和考評(píng)；公司工會(huì)、綜合辦公室等根據(jù)職責(zé)分工，參與部室與班組建設(shè)工作的檢查與考評(píng)。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會(huì)參與，保障班

組管理工作的順利實(shí)施

公司委派安全技術(shù)部具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評(píng)的中間環(huán)節(jié)，統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想。公司將工會(huì)納入班組建設(shè)考評(píng)小組，對(duì)班組管理考評(píng)及年度先進(jìn)班組評(píng)選提出建議，加強(qiáng)了日常班組考評(píng)與年度先進(jìn)班組評(píng)比的結(jié)合，提高了班組建設(shè)管理工作的影響力。公司嚴(yán)格依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月、每季度、每年根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)各班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲，一定程度上促進(jìn)了班組建設(shè)工作的開(kāi)展。公司領(lǐng)導(dǎo)親自不定期組織班組建設(shè)工作的專項(xiàng)檢查，帶動(dòng)了班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

三、完善班組各項(xiàng)管理制度，確保工作流程順暢

自起，各班組就加大了班組制度建設(shè)，建立了一整套的班組崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、考勤管理、班組學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)、班組績(jī)效考核、班組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、班務(wù)公開(kāi)、班組物資材料管理、工器具

管理、技術(shù)資料管理、班組衛(wèi)生管理、定置管理等的班組管理制度。公司每個(gè)月對(duì)班組開(kāi)展監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理，從而使班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的常態(tài)管理機(jī)制。

四、具體措施得力，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、組織作用：公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)安全技術(shù)部人員、工會(huì)人員深入班組了解班組建設(shè)情況，與班組成員談心，了解班組存在的困難，指導(dǎo)班組建設(shè)的有效開(kāi)展。公司班組建設(shè)管理之所以能取得一定的成績(jī)，是與公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和親自參與分不開(kāi)的。

2、以點(diǎn)代面，全面開(kāi)花，共同提高：，公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善，決定從檢修班組、運(yùn)行班組、分包隊(duì)伍中，找出比較有代表性的班組，開(kāi)展以整理整頓、定置管理為主的6s管理、以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治、科技進(jìn)步為主線的tpm管理、以安全、健康、質(zhì)量、效益為主

體的綜合管理體系星級(jí)評(píng)審等活動(dòng)，特別是在定置管理、資料/物品標(biāo)志等方面，在公司內(nèi)立標(biāo)桿，樹(shù)典型，搞試點(diǎn)，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督，增加班組檢查的透明度，使先進(jìn)班組有榮譽(yù)感，后進(jìn)班組有壓力，形成全公司人人關(guān)心班組管理風(fēng)氣。

3、軟硬齊抓，內(nèi)外結(jié)合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，還反映在員工的意識(shí)和行動(dòng)上；不但反映在實(shí)際工作中，還反映在資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理上；不但反映在班組室內(nèi)外的清潔上，還反映在班組所轄設(shè)備、庫(kù)房的管理水平上。因此，公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的檢查手段，同時(shí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)糾正等方式，提高員工的安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量、效益等方面的綜合意識(shí)。

4、隱患排查，全員參與：班組建立了日常的隱患排查和“反三違”管理臺(tái)

賬。班組也開(kāi)展了

爭(zhēng)當(dāng)安健環(huán)監(jiān)督員的活動(dòng)，每周對(duì)分管范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，形成了人人都是安全員的氣氛；同時(shí)，公司還設(shè)置了39個(gè)安健環(huán)區(qū)域代表，主要由班組專業(yè)人員組成，每月負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的檢查，提報(bào)區(qū)域偏差報(bào)告，跟蹤問(wèn)題的處理和反饋，并且根據(jù)公司的安排，開(kāi)展春檢、冬檢、節(jié)假日大檢查及專項(xiàng)隱患排查活動(dòng)，使班組發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處

理、跟蹤隱患的活動(dòng)蔚然成風(fēng)。

5、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高班組成員技能水平：為提高班組長(zhǎng)管理水平，公司組織14人次參加了國(guó)投集團(tuán)組織的首期中央企業(yè)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)；另外，結(jié)合綜合管理體系建設(shè)工作，公司發(fā)動(dòng)員工有效開(kāi)展了“十個(gè)一”活動(dòng)，全面推行“一法三卡”的實(shí)際應(yīng)用；認(rèn)真開(kāi)展員工崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、人員資格取證培訓(xùn)、技能比武、事故演習(xí)、事故回顧等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)；運(yùn)行班組每值

每班均開(kāi)展主控和輔控的事故預(yù)想，定期舉辦專業(yè)考試；同時(shí)還編制下發(fā)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)告知卡、參觀人員安全告知卡、崗位安全告知卡、員工安健環(huán)手冊(cè)、工余安健環(huán)手冊(cè)、承包商管理手冊(cè)、員工行為規(guī)范手冊(cè)，以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質(zhì)。

6、檢查督促，堅(jiān)持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評(píng)做為一項(xiàng)例行工作，一旦形成習(xí)慣，將對(duì)公司的部室、班組和分包隊(duì)伍的日常管理是一個(gè)促進(jìn)，無(wú)形中將給各班組/部室形成一種壓力，促進(jìn)各班組/部室管理水平的逐步提高，否則將落在其它班組/部室的后面。在檢查的同時(shí)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況以圖片、通報(bào)的形式予以以公示，并將指導(dǎo)建議、新的管理思路告知各單位和班組，引導(dǎo)班組按公司的總體規(guī)劃和思路開(kāi)展工作，逐步引導(dǎo)班組/部室按公司的要求進(jìn)行整改。

7、注重班組長(zhǎng)培養(yǎng)與提拔：幾年來(lái)，公司綜合考評(píng)班組長(zhǎng)的綜合能力，將數(shù)名班組長(zhǎng)提拔到專工甚至中層管理的崗位上，為班組長(zhǎng)提供了綜合發(fā)展的空間。

第三部分班組建設(shè)工作取得的成效

一、班組硬環(huán)境的建設(shè)

公司本著安全、和諧、務(wù)實(shí)、有效的原則，幾年來(lái)盡可能為員工營(yíng)造一個(gè)持續(xù)改善的溫馨和諧的生活、工作環(huán)境。

班組安全建設(shè)活動(dòng)總結(jié)

為了貫徹全國(guó)安全生產(chǎn)精神，公司開(kāi)展了以“安全發(fā)展，預(yù)防為

主”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。此次活動(dòng)有利于進(jìn)一步強(qiáng)化公司隊(duì)伍，提高車間安全生產(chǎn)水平。車間按照活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，全面執(zhí)行

安全活動(dòng)的逐一內(nèi)容，現(xiàn)將本次活動(dòng)工作總結(jié)如下；

一、安全責(zé)任全員化

1、在車間內(nèi)外懸掛安全生產(chǎn)月宣傳標(biāo)語(yǔ)，使每位員工烘托在安

全氣氛之中；

2、班長(zhǎng)在每天開(kāi)班前班后上，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中注意安全，在上

下班路途要時(shí)刻注意安全，在班組中形成人人學(xué)安全，人人懂安全的

良好風(fēng)氣，在班組生產(chǎn)過(guò)程中的違章操作，都有人制止。

3、開(kāi)展“當(dāng)一天安全員”活動(dòng)，每班每天都有一個(gè)義務(wù)安全員，對(duì)各車間的違章違紀(jì)現(xiàn)象巡查制止；

4、組織人員對(duì)設(shè)備，配電室進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各

類事故隱患。

5、配合安全科對(duì)每一位員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)，對(duì)違章操作及違

反勞動(dòng)紀(jì)律的人員嚴(yán)肅處理全公司通報(bào)。

二、制度建設(shè)規(guī)范化

依照公司精神，結(jié)合車間實(shí)際會(huì)同生產(chǎn)科制定出了便于操作、切

實(shí)可行管理制度——《安全生產(chǎn)管理制度》、《交接班管理制度》、《彩

卷外包裝管理制度》、《車間衛(wèi)生清潔制度》、《員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》等。

堅(jiān)持日督促，月考評(píng)強(qiáng)化員工自身建設(shè)，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化

1、從現(xiàn)場(chǎng)管理整頓入手，每天從車間衛(wèi)生，設(shè)備衛(wèi)生，勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行檢查，對(duì)車間衛(wèi)生差、環(huán)境差的班組通報(bào)批評(píng)和處罰。

2、為了改變車間臟亂差等現(xiàn)象，車間實(shí)行定人管理衛(wèi)生，各班組分片包干區(qū)域的辦法，對(duì)車間一些死角、設(shè)施進(jìn)行了清理，車間環(huán)境衛(wèi)生取得很大的變化。

3、在勞動(dòng)紀(jì)律上，對(duì)睡崗和上班玩手機(jī)員工采取罰款和學(xué)習(xí)車間管理制度，取得了很好的效果。

四、教育培訓(xùn)常規(guī)化

車間會(huì)同安全科對(duì)新入廠員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，針對(duì)車間各班組內(nèi)出現(xiàn)的違章違紀(jì)的員工進(jìn)行思想溝通、教育培訓(xùn)，考試合格后再重新上崗，總之，通過(guò)這次班組安全建設(shè)活動(dòng)，使我更加認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。搞好班組安全管理工作，有許多工作要做。在下一步的工作中我會(huì)繼續(xù)貫徹安全生產(chǎn)精神，嚴(yán)抓重管，進(jìn)一步提升員工的安全意識(shí)，將班組安全建設(shè)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

彩涂三線主任；藺法增

山東藍(lán)天板業(yè)有限公司

2014-07-01

第二篇：班組建設(shè)活動(dòng)總結(jié)

班組建設(shè)活動(dòng)總結(jié)

班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存。而積極開(kāi)展班組活動(dòng)是員工學(xué)習(xí)、溝通和互信的橋梁，豐富多彩的班組活動(dòng)，有利于創(chuàng)建團(tuán)結(jié)型、效益型、和諧型班組，有利于班組的建設(shè)。眾志成城，團(tuán)結(jié)一心等等很多形容團(tuán)隊(duì)力量的詞語(yǔ)，但是如何讓大家團(tuán)結(jié)一起和諧的工作，是我們這次活動(dòng)的主要目的。在一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)中，如何避免“破壞分子”的出現(xiàn)，怎么應(yīng)對(duì)他們以及能否將這些團(tuán)隊(duì)里的“破壞分子”轉(zhuǎn)為“優(yōu)秀標(biāo)兵”對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理都是重要的課題。

一個(gè)班組是由許多員工組成的，然而每位員工之間都避免不了會(huì)發(fā)生矛盾沖突，主要產(chǎn)生矛盾沖突有以下兩方面：

1．觀點(diǎn)態(tài)度不同。主要是經(jīng)驗(yàn)、文化、教育、價(jià)值及態(tài)度行為不同引發(fā)的矛盾。比如老員工同新進(jìn)員工的矛盾往往屬于此類。

2．溝通交流障礙。因溝通語(yǔ)言、溝通態(tài)度等差異造成的溝通障礙甚至是本意的曲解和誤讀。如果不正確處理，將會(huì)傷害班組成員之間的感情，影響團(tuán)結(jié)，影響班組建設(shè)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作并不是“一言堂”，多元化的建議在一定程度上是有利于團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展。如果團(tuán)隊(duì)成員的多樣性得到承認(rèn)，不同的觀點(diǎn)被鼓勵(lì)，團(tuán)隊(duì)需要發(fā)展一種成員之間互相激勵(lì)和支持的文化。在這種文化環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)成員之間有一種內(nèi)聚性。他們對(duì)其他人的想法真正感興趣，他們想聽(tīng)到并且區(qū)分談?wù)摰膬?nèi)容。他們?cè)敢饨邮芷渌哂袑ｉL(zhǎng)、信息或經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的任務(wù)或決策相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)和影響。

所以

班組文化建設(shè)活動(dòng)是班組生存和發(fā)展的一項(xiàng)基本工作，是班組開(kāi)展團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。

在進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升班員綜合素質(zhì)、促進(jìn)班組不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，創(chuàng)造工作新局面。

讓員工自愿與你積極合作，共謀大事，盡量避免可能出現(xiàn)與員工的一切矛盾，及時(shí)化解班組內(nèi)部的各種沖突,維持和諧的工作氛圍,才能達(dá)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)最佳的合作狀態(tài)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，和諧意味著團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的價(jià)值觀，能夠以共同的意志和行為準(zhǔn)則，形成最大的戰(zhàn)斗力以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。但是，和諧的團(tuán)隊(duì)不會(huì)自動(dòng)自發(fā)的形成，它是企業(yè)宗旨、管理機(jī)制、企業(yè)文化、行為準(zhǔn)則等綜合作用的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)管理是未來(lái)管理的新取向，惟不能陷入團(tuán)隊(duì)管理的迷思，認(rèn)為所有的團(tuán)隊(duì)都是好的，成員在一起就是一種團(tuán)隊(duì)、彼此會(huì)相互喜歡等，都不是務(wù)實(shí)的看法，只有在一個(gè)開(kāi)放、溝通順暢的環(huán)境下，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理的功能。

第三篇：班組建設(shè)活動(dòng)總結(jié)

班組建設(shè)活動(dòng)總結(jié)

自今年企業(yè)開(kāi)展“3+1”專項(xiàng)活動(dòng)以來(lái)，政工處根據(jù)部門職能，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司和本廠相關(guān)文件精神，制定活動(dòng)實(shí)施方案，積極營(yíng)造學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹專項(xiàng)活動(dòng)的良好氛圍，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)工作，取得了較好成效。

一、前一階段工作情況

（一）制定計(jì)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出班組建設(shè)的時(shí)效性 今年初，圍繞省公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)基層組織建設(shè)的意見(jiàn)》文件精神，政工處作為班組建設(shè)工作的主要責(zé)任部門，在總結(jié)分析企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)狀，并到金陵石化、揚(yáng)子石化取經(jīng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，制定了《廠班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案

（2009-2011）年》和《廠班組建設(shè)考核細(xì)則》，對(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、具體活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施步驟都作了詳細(xì)的部署和安排。成立了以廠黨委書記、廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各分管廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部門主管為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求全廠各部門也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做到了班組建設(shè)工作層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。積極圍繞企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)班組建設(shè)各項(xiàng)制度，強(qiáng)化班組民主管理，推動(dòng)班組建設(shè)走上向規(guī)范化、制度化軌道。以“四基”為內(nèi)容，（即基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基本功訓(xùn)練和基層文化建設(shè)），確定班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ) 1

上，又制定了《班組建設(shè)活動(dòng)推進(jìn)表》，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)。

（二）周密組織，多措并舉，深入推進(jìn)班組建設(shè)工作 班組建設(shè)是企業(yè)開(kāi)展”3+1”活動(dòng)的重點(diǎn)工作之一，自今年2月份班組建設(shè)啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，工會(huì)作為承擔(dān)班組建設(shè)活動(dòng)的主要部門，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)，把班組建設(shè)活動(dòng)納入重要議事日程。在每月的工會(huì)例會(huì)上部署推動(dòng)班組建設(shè)各項(xiàng)工作，把這項(xiàng)工作來(lái)抓實(shí)、抓好。一是做好宣傳動(dòng)員工作。3月份，召開(kāi)了班組建設(shè)專題動(dòng)員會(huì)議，發(fā)動(dòng)廠工會(huì)各分會(huì)學(xué)習(xí)我廠《班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案（（2009-2011）年）》，同時(shí)組織專人對(duì)各班組情況進(jìn)行調(diào)研摸底，布置具體班組建設(shè)任務(wù)。二是指導(dǎo)各班組擬定自身班組建設(shè)實(shí)施方案。要求各分會(huì)根據(jù)廠《班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案（2009-2011）年》，結(jié)合部門實(shí)際，分析生產(chǎn)、安全、基礎(chǔ)管理等工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)。三是指導(dǎo)各班組開(kāi)展好“基層建設(shè)”各項(xiàng)工作，如完善班組建設(shè)相關(guān)管理制度、制定班組成員信息庫(kù)、成立班委會(huì)和安全員、完善班組建設(shè)相關(guān)臺(tái)賬等。廠工會(huì)制定了《班組勞動(dòng)競(jìng)賽方案》、《班組技術(shù)比武方案》，并給每位班組長(zhǎng)發(fā)放了《優(yōu)秀班組長(zhǎng)手冊(cè)》。四是加強(qiáng)對(duì)各班組的督查、指導(dǎo)。結(jié)合《南京市關(guān)于爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)通知》文件精神，對(duì)各班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查，針對(duì)各分會(huì)班組“組織建設(shè)”中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行分

類指導(dǎo)。五是在《通訊》開(kāi)辟班組建設(shè)專欄，跟蹤報(bào)道各班組開(kāi)展活動(dòng)情況，報(bào)道班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)全廠班組建設(shè)活動(dòng)健康開(kāi)展。

（三）以班組長(zhǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理

針對(duì)生產(chǎn)制造處班組多的特點(diǎn)，7月21日廠工會(huì)組織人員深入生產(chǎn)制造處召開(kāi)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)推進(jìn)會(huì)。各班組長(zhǎng)交流了班組建設(shè)情況，交流了學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見(jiàn)。采取以會(huì)代訓(xùn)的形式，對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行了班組建設(shè)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

二、下一階段工作打算

下半年，我們將以爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)為載體，大力開(kāi)展“3+1”活動(dòng)，全面提升基礎(chǔ)管理工作水平，努力推動(dòng)班組建設(shè)邁上新臺(tái)階，把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，在企業(yè)改革發(fā)展、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。

（一）開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)一流班組”活動(dòng)

廠部將開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)一流班組”活動(dòng)，選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為一流班組，定期召開(kāi)班組建設(shè)座談會(huì)，以促進(jìn)各個(gè)班組之間廣泛的學(xué)習(xí)和交流，達(dá)到各自提升工作水平的目的。同時(shí)采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，選派優(yōu)秀班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)參考同行業(yè)和跨行業(yè)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

（二）完善考核機(jī)制，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)

為了保證班組建設(shè)活動(dòng)的貫徹、落實(shí)，要實(shí)現(xiàn)上下互動(dòng)、連環(huán)相扣、嚴(yán)密細(xì)致的考核體系和管理辦法。廠班組建設(shè)活動(dòng)考評(píng)小組將定期抽查、督導(dǎo)班組，檢查各部門對(duì)班組建設(shè)管理是否嚴(yán)格到位。對(duì)班組開(kāi)展班組建設(shè)的情況進(jìn)行打分、排序和考核，年底根據(jù)綜合得分排序情況，申報(bào)班組考評(píng)等級(jí)并向上推薦先進(jìn)班組，年終再由廠班組建設(shè)考評(píng)小組對(duì)所有班組進(jìn)行全面的定級(jí)考評(píng)。考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)掛鉤，從而調(diào)動(dòng)各班組抓管理、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流的積極性。

（三）以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作

下半年，我們將加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，利用廠部停產(chǎn)檢修的時(shí)間，聯(lián)合市總工會(huì)舉辦班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)班，著力提升班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開(kāi)拓創(chuàng)新能力。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極開(kāi)展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng)，為班組成員提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。通過(guò)定期或不定期的培訓(xùn)測(cè)評(píng)考試和技術(shù)比賽，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。

（四）深入開(kāi)展政工干部聯(lián)系基層活動(dòng)

自去年年底我們開(kāi)展了政工干部聯(lián)系基層活動(dòng)，收到了一定的成效。下半年，將繼續(xù)開(kāi)展聯(lián)系點(diǎn)工作，利用聯(lián)系基

層活動(dòng)，傾聽(tīng)基層職工心聲，摸底調(diào)研班組建設(shè)情況，把工作中的好做法，好經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反映給廠黨委。

第四篇：班組建設(shè)總結(jié)最新

工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見(jiàn)和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家!

班組建設(shè)總結(jié)篇一

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高公司員工隊(duì)伍素質(zhì)、提升服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)抓指標(biāo)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。20_年，我們認(rèn)真落實(shí)公司圍繞一個(gè)中心和一條主線，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持三個(gè)切入點(diǎn)和五個(gè)落腳點(diǎn)，構(gòu)建八大體系制相關(guān)精神，結(jié)合公司實(shí)際工作情況，具體開(kāi)展了以下工作：領(lǐng)導(dǎo)重視，穩(wěn)抓建設(shè)，結(jié)合實(shí)際探索思路

公司成立班組后，班組領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到傳統(tǒng)的以指標(biāo)考核為導(dǎo)向的班組管理模式已難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，不能解決新形勢(shì)下產(chǎn)生的新問(wèn)題，我們根據(jù)公司班組建設(shè)工作的總體思路從接觸服務(wù)廳、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究，分析服務(wù)廳及班組隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)公司特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。“新動(dòng)作”提升班組基礎(chǔ)管理

公司建設(shè)了廉潔從業(yè)進(jìn)班組機(jī)制，針對(duì)基層班組打造新型廉潔從業(yè)教育體系，對(duì)個(gè)別重要崗位進(jìn)行廉潔從業(yè)教育，根據(jù)一線員工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的梳理，制定出每月“廉潔從業(yè)到班組”的學(xué)習(xí)主題。還建設(shè)了“創(chuàng)

新解決困難”模式，通過(guò)合理化建議征集、創(chuàng)新積分提名、典型問(wèn)題等創(chuàng)新手段，激發(fā)解決班組工作中面臨的實(shí)際問(wèn)題。還采取了集中學(xué)習(xí)討論、短信互助學(xué)習(xí)、案例分析學(xué)習(xí)、影子提醒學(xué)習(xí)等手段，積極打造班組學(xué)習(xí)機(jī)制。

班組組建，一群求知若渴的“希望之星”

我公司現(xiàn)有_4名員工及班組成員，平均年齡28歲，因工作年限的不同，員工的工作能力也參差不齊，為促進(jìn)員工崗位成長(zhǎng)，我們公司通過(guò)細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，將關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、客戶滿意度、服務(wù)質(zhì)量、綜合表現(xiàn)四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)量化，每月測(cè)算員工考核成績(jī)，并及時(shí)發(fā)送和指導(dǎo)。讓每一名員工清晰地了解自己績(jī)效情況、工作優(yōu)勢(shì)和短板，激勵(lì)員工不斷改進(jìn)、提升。與此同時(shí)，公司還針對(duì)不同類型的“新型”員工給予“對(duì)癥下藥”，探索出各類新型員工關(guān)系范式。針對(duì)有活力富有創(chuàng)造力的激情型員工，形成認(rèn)可、犒賞機(jī)制;針對(duì)不易接受別人意見(jiàn)的自負(fù)型員工，形成“真空期”合作機(jī)制;針對(duì)做事謹(jǐn)慎的內(nèi)向型員工，形成對(duì)等式交流機(jī)制。先后打造qq、飛信等新型“工具對(duì)話”模板，打造球場(chǎng)、酒吧等個(gè)性化“場(chǎng)所對(duì)話”模板，打造三國(guó)殺、斗地主等年輕人“話題對(duì)話”模板。服務(wù)廳還階段性開(kāi)展了見(jiàn)習(xí)值班經(jīng)理活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，參與的員工更加了解了營(yíng)業(yè)廳全局工作，面對(duì)疑難問(wèn)題時(shí)也不再退縮，極大提升了營(yíng)業(yè)廳基礎(chǔ)管理能力，打通了管理者與被管理者之間的壁壘，員工的綜合能力得到了提升。

一艘充滿親情的“先鋒旗艦”

___分公司鼓勵(lì)各班組打造各具特色的班組創(chuàng)新文化，給班組長(zhǎng)以及班組成員充分的自由度，發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力，激發(fā)班組管理中的他新思維，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、跟進(jìn)班組中特色活動(dòng)。為積極營(yíng)造快樂(lè)工作氛圍，為每個(gè)片區(qū)建設(shè)了職工小小家。為讓每一位員工得到展示才能的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，公司成立了興趣小組，開(kāi)展“我的班組我的家”、“美化家園”、“氣排球比賽”、“業(yè)務(wù)pk賽”、“斗地主大賽”等活動(dòng)，每月舉行“和你在一起”月溝通會(huì)，同時(shí)還創(chuàng)新班會(huì)模式，用小故事、小案例等主題班會(huì)形式共享快樂(lè)，利用月溝通會(huì)、qq、飛信群等多種方式與員工進(jìn)行深入的溝通，了解員工的想法、建議和思想動(dòng)態(tài)，有的放矢地關(guān)心員工，使團(tuán)隊(duì)的氛圍更加的和諧快樂(lè)。同時(shí)，以青年文明號(hào)信用公約自律，積極從身邊小事做起、從一點(diǎn)一滴做起，讓員工感受到青年文明號(hào)集體的責(zé)任。

班組建設(shè)實(shí)踐體會(huì)及下步計(jì)劃

班組建設(shè)應(yīng)當(dāng)模式化，但是不能固化、教條化。在具體的班組管理中，我們通過(guò)對(duì)人員管理、公司制度、技術(shù)應(yīng)用等因素的優(yōu)化重組，創(chuàng)新出多樣化的培養(yǎng)機(jī)制，維持了班組建設(shè)的活力與生機(jī)。在新員工的能力發(fā)揮、激發(fā)班組的學(xué)習(xí)氛圍、增加員工的多崗位歷練機(jī)會(huì)、增進(jìn)班組管理者與員工的情感交流等方面在原有的管理上尋求改變。下一步，我們以市公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)為框架，按“樹(shù)標(biāo)桿、建經(jīng)驗(yàn)”，“深開(kāi)展，見(jiàn)實(shí)效”兩種方式，在每個(gè)班組全面落地，讓建設(shè)與管理

全面融合，達(dá)到各班組都具有較強(qiáng)的意識(shí)，能夠比較全面地開(kāi)展建設(shè)活動(dòng)，從而整體提升各班組基礎(chǔ)管理能力。

經(jīng)過(guò)一年的努力，在市公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)下，公司以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為目標(biāo)，不斷完善班組建設(shè)工作。___分公司的每一個(gè)基層班組都將不斷提升自我、實(shí)現(xiàn)自我，在公司臻于至善的進(jìn)程中，鞏固已經(jīng)取得的成績(jī)，做好班組建設(shè)的常規(guī)工作，讓基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)有效。

班組建設(shè)總結(jié)篇二

20_年10月開(kāi)展的班組建設(shè)工作，到現(xiàn)在第二階段“貫徹落實(shí)階段”也以完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和幫助下，以公司07年工作計(jì)劃為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹公司、分公司下達(dá)的工作方針;認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)班組建設(shè)要求，通過(guò)全工段人員團(tuán)結(jié)一致，共同努力，順利的完成了制定的各項(xiàng)目標(biāo)，現(xiàn)將第二階段的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組建設(shè)實(shí)施情況：

1、建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)工段例會(huì)制度、臺(tái)帳報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。

2、詳細(xì)的制定了業(yè)務(wù)工作流程，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，做到及時(shí)、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。

3、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理，做到了業(yè)務(wù)臺(tái)帳完整清晰，客戶基礎(chǔ)資料、檔案完善，客戶資料與實(shí)際相符。

4、強(qiáng)調(diào)回款工作，并對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)考核，將工程回款工作作為重點(diǎn)工作進(jìn)行開(kāi)展，取得了顯著的效果，有效的保證了機(jī)構(gòu)的運(yùn)行。

5、進(jìn)行了業(yè)務(wù)分解工作，所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，將工作業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)掛鉤，力求起到督促與鼓勵(lì)的效果。

6、對(duì)業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使用進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)人員學(xué)會(huì)了技術(shù)、安裝、施工方面的知識(shí)，將更有利于工作的開(kāi)展。

二、下一步工作計(jì)劃：

1、鞏固上一階段的成果，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

2、對(duì)實(shí)施過(guò)程中有問(wèn)題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時(shí)進(jìn)行整改，找到問(wèn)題，解決問(wèn)題，為業(yè)務(wù)工作的良好開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行所內(nèi)考核及工段內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

4、對(duì)基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理，做到及時(shí)更新、資料與實(shí)際工作相符。

5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng)建知識(shí)型班組。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，作為工作的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時(shí)舉辦業(yè)務(wù)講座或營(yíng)銷培訓(xùn)，繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)培訓(xùn)。

6、對(duì)業(yè)務(wù)分解工作，本著高效、實(shí)用的原則，再進(jìn)行細(xì)化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。

7、樹(shù)立標(biāo)桿，推動(dòng)班組、工段建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。我工段擬評(píng)比優(yōu)秀個(gè)人，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

以上就是我工段在第二階段班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下一階段的計(jì)劃，下一階段我工段將按照分公司、二次供水所的統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)我所的班組、工段建設(shè)工作再上新臺(tái)階。

班組建設(shè)總結(jié)篇三

__化工__公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長(zhǎng)，___，現(xiàn)有職工30人。長(zhǎng)期以來(lái)該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項(xiàng)會(huì)議精神，堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起，樹(shù)立零違章。零事故的觀念。工藝指標(biāo)控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高員工素質(zhì)。

化工丁班加強(qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn)。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護(hù)意識(shí)。《磷酸檢修。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》。并結(jié)合，《百日安全無(wú)事故活動(dòng)》真正達(dá)到安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的。在<工會(huì)法><勞動(dòng)合同法>學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)管理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過(guò)程中做到三個(gè)一樣，1。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。2。平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。常年堅(jiān)持召開(kāi)班前班后會(huì)，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。無(wú)論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。

2，嚴(yán)格操作規(guī)程。提高操作技能。

一，抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專多能手。理論與實(shí)踐結(jié)合。靈活運(yùn)用。提高人員力量與實(shí)踐水平。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)。查不足，提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過(guò)程中，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門。開(kāi)啟應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無(wú)浪費(fèi)，無(wú)外排。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。

二，建立班組常態(tài)機(jī)制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺(tái)。積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武。1。練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標(biāo)。安全防護(hù)等，制作成練兵卡。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員，班長(zhǎng)隨機(jī)抽查。提問(wèn)。掌握學(xué)習(xí)情況。當(dāng)面點(diǎn)平，獎(jiǎng)罰分明。2。現(xiàn)場(chǎng)操作。對(duì)開(kāi)停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障判斷。提問(wèn)。處置。演練。提高實(shí)踐操作能力。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。積極開(kāi)展:五小活動(dòng)。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對(duì)工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬(wàn)噸。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

3。加強(qiáng)班組作風(fēng)建設(shè)。密切協(xié)作。

化工生產(chǎn)一條線。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過(guò)程中。工藝上的 銜接要做到有續(xù)緊密。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。集思廣益。群策群力。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理司空見(jiàn)慣。為保證任務(wù)如期完成。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。明確質(zhì)量目標(biāo)。人人肩上有擔(dān)子。變壓力為動(dòng)力。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行。不怕疲勞的作風(fēng)，不遺余力。盡職盡責(zé)。分片包干，實(shí)行項(xiàng)目帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進(jìn)度。包安全。達(dá)到優(yōu)質(zhì)。高效。安全完成工作任務(wù)。

通過(guò)全班人員的努力。化工丁班多次在公司組織的各項(xiàng)工藝指標(biāo)競(jìng)賽中取得好成績(jī)，從5月份到11月份，連續(xù)6個(gè)月獲得了產(chǎn)量。消耗。指標(biāo)控制第一名。創(chuàng)建廠以來(lái)之最。為企業(yè)今后發(fā)展。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。

4。持續(xù)改進(jìn)。總結(jié)提高。

在班組建設(shè)實(shí)施考核過(guò)程中。化工丁班注重實(shí)效。堅(jiān)持做到;定期考核與不定期考核相結(jié)合，車間考核與班組崗位相結(jié)合，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合，班組管理與車間管理相結(jié)合。在檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上，平出好的崗位，個(gè)人。給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，把考核結(jié)果引如激勵(lì)機(jī)制。利益與個(gè)人掛鉤。獎(jiǎng)勤罰懶。促進(jìn)班組建設(shè)，班長(zhǎng)經(jīng)常檢查班員的思想。行為狀態(tài)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。適時(shí)解決指導(dǎo)。豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容，用先進(jìn)典型事跡激勵(lì)班員趕超意識(shí)。增強(qiáng)搞好班組建設(shè)是信心。立足本實(shí)際，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。營(yíng)造一種和諧的積極向上的良好氛圍。

班組建設(shè)總結(jié)篇四

自學(xué)校工會(huì)開(kāi)展創(chuàng)建“五型班組”競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)已有半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，公路與管理系各班組(公路與管理系共有三個(gè)獨(dú)立班組：公路教研室班組、管理教研室班組、基礎(chǔ)教研室班組)根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的精神，五型班組建設(shè)取得了階段性的成績(jī)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一 知識(shí)型班組

各班組圍繞政治學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、教學(xué)技能學(xué)習(xí)展開(kāi)活動(dòng)。

1、在政治學(xué)習(xí)中，各班組積極學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入落實(shí)交通系統(tǒng)四化建設(shè)的要求，將理論知識(shí)實(shí)踐化、具體化，最終落實(shí)到全心全意教書育人的主題中。

2、在專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)中，各班組的成員除了深入鉆研教材之外，還經(jīng)常學(xué)習(xí)本領(lǐng)域內(nèi)和相關(guān)領(lǐng)域最新知識(shí)和前沿知識(shí)，針對(duì)某一專題定期組織討論活動(dòng)，相互激發(fā)，拓寬視野。

3、在教學(xué)技能學(xué)習(xí)中，老教師紛紛挑起對(duì)新教師傳幫帶的大梁。通過(guò)課前督促、課上聽(tīng)課、課后指導(dǎo)的方法，新教師獲益匪淺。

此外，在學(xué)校舉行的各種學(xué)習(xí)會(huì)上，公路與管理系各班組認(rèn)真參與，從不遲到早退;系里還組織了“我家好書借人讀”等活動(dòng)，每人為同事推薦一本好書，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，知識(shí)拓展迅速。

二 安全型班組各班組集中組織教職工學(xué)習(xí)學(xué)校的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化，使各班組成員從思想認(rèn)識(shí)上重視，從控制能力上過(guò)關(guān)。

2對(duì)一些常見(jiàn)的安全隱患和安全問(wèn)題，如用電問(wèn)題、學(xué)生公寓問(wèn)題、防火防盜問(wèn)題，各班組以專題的形式組織成員學(xué)習(xí)討論，常抓不懈，做到每位教職工都能獨(dú)立發(fā)現(xiàn)，靈活處理，起到了防微杜漸的效果。由于西藏班管理上的特殊性，各班組骨干認(rèn)真討論方案，犧牲休息時(shí)間，對(duì)西藏班學(xué)生的在校安全和校外安全做到了全方位的落實(shí)。

三 創(chuàng)新型班組

創(chuàng)新型班組建設(shè)主要反映在教學(xué)改革和科研創(chuàng)新上。

1各班組每周二定期開(kāi)展教研活動(dòng)，討論各種教學(xué)方法在不同教學(xué)環(huán)境下的應(yīng)用，各種教學(xué)方法的聯(lián)合應(yīng)用，以及創(chuàng)新教學(xué)方法和教學(xué)工具的設(shè)計(jì)。經(jīng)常組織系內(nèi)說(shuō)課比賽、公開(kāi)課，強(qiáng)化新教學(xué)方法的應(yīng)用效果。

2各班組聘請(qǐng)專家和企業(yè)管理人員為各班組及學(xué)生作報(bào)告，從中把握就業(yè)新方向和新要求，及時(shí)調(diào)整教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)內(nèi)容，并編寫適合學(xué)生理解和工作用的上的校本教材。各班組對(duì)教學(xué)中存在的問(wèn)題和班組內(nèi)共同交流的科研問(wèn)題，在課余時(shí)間認(rèn)真鉆研，以論文的形式發(fā)表于各級(jí)期刊上，半年內(nèi)已達(dá)10余篇。

4由于西藏班學(xué)生基礎(chǔ)參差不齊，教學(xué)難度很大;公路教研室與基礎(chǔ)教研室兩個(gè)班組認(rèn)真分析了存在的問(wèn)題，如語(yǔ)言溝通、數(shù)理基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)習(xí)慣等，制定了一些列有針對(duì)性的創(chuàng)新措施，如小步伐、緩節(jié)奏、專題式教學(xué)等，邁出了西藏班教學(xué)良性管理的第一步。

四 節(jié)約型班組

1各班組約定相互提醒，倡議節(jié)約每一張紙，每一度電，每一滴水。比如廢舊打印紙的重復(fù)利用，杜絕長(zhǎng)明燈、不關(guān)電腦的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)電腦省電技巧，杜絕長(zhǎng)流水等現(xiàn)象。進(jìn)一步科學(xué)化管理公路實(shí)驗(yàn)室、機(jī)房、多媒體等重要教學(xué)設(shè)施設(shè)備，各班組定期對(duì)所轄各類設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，減少元器件損耗，增加使用壽命。

3各班組負(fù)責(zé)學(xué)生管理的教職工和各位老師，通過(guò)“愛(ài)我校園”等主題班會(huì)的形式或課上課下的言傳身教，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生愛(ài)護(hù)公共財(cái)物的意識(shí)，減少因使用不當(dāng)、故意破壞等原因造成的損失。

五 和諧型班組各班組制定健全的民主管理制度，每位教職工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明。各班組之間能做到相互學(xué)習(xí)，有序競(jìng)爭(zhēng)，協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊(duì)合作

精神明顯加強(qiáng)。班組團(tuán)隊(duì)中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)的教職工。

3各班組負(fù)責(zé)人合理安排每日工作，統(tǒng)籌兼顧，班組工作氛圍良好。此外，各班組還利用休息時(shí)間組織各種文體活動(dòng)，如象棋比賽、乒乓球比賽等，增強(qiáng)了教職工集體向心力。

六 存在的問(wèn)題和打算部分教職工由于工作繁忙或家事繁重，不能參加全部活動(dòng)和討論，存在有積極性卻沒(méi)時(shí)間，參與程度不夠高的現(xiàn)象。各班組在增收項(xiàng)目上較難取得大的突破。

今年的五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲，在這其中取得了許多可圈可點(diǎn)的成績(jī)，但五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要不斷堅(jiān)持，不斷完善各項(xiàng)管理制度，任重道遠(yuǎn)。公路與管理系各班組將堅(jiān)持全員學(xué)習(xí)，不斷提高教職工各項(xiàng)工作技能、工作質(zhì)量、工作效率，節(jié)能降耗，重視安全，提高全員團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，共同承擔(dān)教育學(xué)生做人，教會(huì)學(xué)生做事的重任。

班組建設(shè)總結(jié)篇五

---記天津移動(dòng)移通大廈樞紐動(dòng)力班組中國(guó)移動(dòng)是一家超大規(guī)模中央企業(yè)，全集團(tuán)擁有28000多個(gè)班組。班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，是運(yùn)營(yíng)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，它是完成運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、樹(shù)立公司良好形象、創(chuàng)造快速通行環(huán)境的保證。正是由于公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到班組在企業(yè)發(fā)展壯大中的重要性，所以從基層班組抓起，以創(chuàng)新的精神推動(dòng)班組建設(shè)工作創(chuàng)新，把握時(shí)代特色，緊貼員工需要，組織開(kāi)展有吸引力、員工自愿參與的班組活動(dòng)，建立顯性化的班組建設(shè)平臺(tái)和載體，建立和完善創(chuàng)新出人才、出成果、出效益的激勵(lì)機(jī)制，確保班組創(chuàng)新活動(dòng)自發(fā)、有序、有效開(kāi)展。

一、移通大廈樞紐動(dòng)力班組情況概述

天津移動(dòng)動(dòng)力中心肩負(fù)著對(duì)所有通信設(shè)備進(jìn)行供電保障的重任，其中動(dòng)力中心的移通大廈班組更是因?yàn)樵O(shè)備繁多且陳舊等特殊性而顯的格外重要。班組以“安全第一、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)至上”作為班組文化，加強(qiáng)班組建設(shè)、規(guī)范管理、敢于創(chuàng)新，服務(wù)于企業(yè)，緊密圍繞企業(yè)方針目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，深入挖掘潛力，節(jié)能降耗，持久地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)以及技術(shù)改造項(xiàng)目，加強(qiáng)員工自主培訓(xùn)，積極構(gòu)建和諧班組，各項(xiàng)工作取得了顯著成效，連續(xù)幾年來(lái)均被評(píng)為天津移動(dòng)先進(jìn)班組。

二、該班組技術(shù)創(chuàng)新案例分析

1.移通大廈樞紐設(shè)備改造革新

20_年4月，移通大廈班組對(duì)該供電系統(tǒng)高壓設(shè)備進(jìn)行了整體更新工程。由于高壓供電設(shè)備是移通大廈樞紐通信和生活用電的源頭，更新柜體涉及到一次側(cè)10kv電纜割接、二次側(cè)回路更新及割接過(guò)程中油機(jī)帶載等關(guān)鍵步驟，稍有不慎就會(huì)造成大面積供電中斷事故，而且高壓室空間狹小，用于割接柜體及電纜連接的迂回空間十分有限且控制電源接線復(fù)雜，這些都是工程順利進(jìn)行的阻礙。為了保障供電的100%可靠性，從根本上解決了該樞紐高壓用電的安全隱患問(wèn)題，中心技術(shù)人員首先配合相關(guān)部門及設(shè)計(jì)院對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分?jǐn)嗯挪椋瑢?duì)原設(shè)備圖紙及改造圖紙進(jìn)行細(xì)致比對(duì)分析，逐一化解施工難題，沖破技術(shù)難關(guān)，充分做足前期準(zhǔn)備工作(包括蓄電池放電測(cè)試、油機(jī)帶載測(cè)試、油料保障、外

市電供電保障、應(yīng)急預(yù)案保障和施工安全保障)。真正做到了“不將隱患留給施工，不把問(wèn)題留在割接”。

由于高壓設(shè)備更新工程涉及到樞紐全部用電部門的生產(chǎn)和生活用電，為了確保供電安全及施工質(zhì)量，因此割接工程施工必須無(wú)間斷進(jìn)行，即做到用戶對(duì)電力系統(tǒng)割接改造過(guò)程的“0”感知，所以本次工程首次采用了無(wú)供電間斷的10kv供電設(shè)備在網(wǎng)割接，體現(xiàn)了創(chuàng)新力的最大化。原計(jì)劃1個(gè)多月的移通大廈高壓改造工程，最終僅用了短短16天的時(shí)間，這正是班組成員用辛勤汗水換來(lái)了全新的高壓設(shè)備和無(wú)后顧之憂的安全保障，順利實(shí)現(xiàn)了動(dòng)力中心一貫倡導(dǎo)并奉行的“消除供電隱患、提升系統(tǒng)安全”原則，悉心呵護(hù)樞紐供電平臺(tái)。

2.移通大廈樞紐先進(jìn)測(cè)試儀器的引進(jìn)與應(yīng)用

從20_年開(kāi)始至今，利用中心購(gòu)置的一批高新儀器，例如諧波測(cè)試儀、熱成像儀、蓄電池容量在線測(cè)試儀、蓄電池電導(dǎo)測(cè)試儀等工具，移通班組對(duì)電力機(jī)房?jī)?nèi)的ups、開(kāi)關(guān)電源、蓄電池、高低壓柜、變壓器、油機(jī)等進(jìn)行了常規(guī)監(jiān)測(cè)及故障排查，在這些新儀器的輔助下達(dá)到了事半功倍的效果。

例如：利用諧波測(cè)試儀可以測(cè)試到有害的電壓電流諧波對(duì)供電設(shè)備無(wú)功補(bǔ)償?shù)牟涣加绊懀乐沽嗽O(shè)備的容量、效率的損耗，延緩了供電設(shè)備的使用壽命，對(duì)安全維護(hù)生產(chǎn)起到了一定的幫助作用;利用紅外熱成像儀通過(guò)非接觸探測(cè)紅外能量(熱量)，并將其轉(zhuǎn)換為電信號(hào)，進(jìn)而在顯示器上生成熱圖像和溫度值，并可以對(duì)溫度值進(jìn)行計(jì)算，找出可能存在的隱患問(wèn)題點(diǎn)。采用這一先進(jìn)儀器給班組成員日常巡視工作帶了方便，也時(shí)刻間接了解到設(shè)備的運(yùn)行正常與否的情況，從側(cè)面反映出中心重視綠色節(jié)能環(huán)保的成果，為天津移動(dòng)所有通信設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。

3.移通大廈樞紐電源系統(tǒng)在線測(cè)試

20_年10月，移通大廈班組利用蓄電池容量在線測(cè)試儀開(kāi)展了對(duì)設(shè)備蓄電池進(jìn)行在線放電測(cè)試，與以往離線放電測(cè)試有所不同的是，在線放電測(cè)試摒棄了以往離線測(cè)試方法測(cè)試接線復(fù)雜、能耗大、智能控制不便等問(wèn)題，采用電池組對(duì)供電負(fù)載進(jìn)行放電，安全性高、耗能低，操作簡(jiǎn)便易行，充分貫徹綠色節(jié)能環(huán)保的宗旨。

而且，作為一項(xiàng)需要長(zhǎng)期跟蹤排查的持久性工作，我們班組人員定期對(duì)蓄電

池進(jìn)行測(cè)試和監(jiān)測(cè)，反映了大家對(duì)本職工作的耐心和責(zé)任心，降低了由于蓄電池后備容量不足造成的供電設(shè)備安全隱患。

4.移通大廈班組打造卓越執(zhí)行力，消除供電隱患

移通大廈樞紐現(xiàn)有4臺(tái)裝機(jī)容量較大的變壓器，均使用10年以上。由于上述設(shè)備使用年頭較長(zhǎng)設(shè)備老化且容量逐年增加，導(dǎo)致變壓器溫度比較高，容易影響設(shè)備使用壽命，但是還沒(méi)達(dá)到使用年限，所以不具備更換新變壓器的可行性。并且因?yàn)樽儔浩魇以O(shè)計(jì)為半密封環(huán)境，也不利于高溫的散熱。

考慮到上述問(wèn)題，移通班組采取了多種應(yīng)對(duì)措施，例如采用了增加軸流風(fēng)機(jī)，強(qiáng)制通風(fēng)換熱的方法，雖然起到了一定的成效，但在盛夏季節(jié)降溫效果依然不明顯，對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行造成了隱患。

20_年的夏天格外炎熱，移通班組值班人員檢測(cè)到1號(hào)變壓器達(dá)到了105度，4號(hào)變壓器居然達(dá)到了122度，達(dá)到變壓器溫升的上限值，隨時(shí)可能影響變壓器的正常運(yùn)行。

面臨這個(gè)棘手的問(wèn)題，班組成員絲毫不敢有所怠慢，通過(guò)實(shí)地勘察、縝密的排查和設(shè)計(jì)等工作后，決定在變壓器室安裝精密空調(diào)，才能解決變壓器及變壓器室環(huán)境溫度。果然在安裝精密空調(diào)后，變壓器室環(huán)境溫度恢復(fù)到了24.5度，變壓器溫度也下降至75度，降低了變壓器運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也延長(zhǎng)了變壓器的使用壽命，提高其工作的穩(wěn)定性，真正的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全運(yùn)行，從根本上解決了變壓器溫度過(guò)高的隱患。

在天津移動(dòng)的供電系統(tǒng)中，任何一點(diǎn)都不允許出現(xiàn)問(wèn)題，哪怕是隱患問(wèn)題也是不能夠忽視的。一旦發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，必須排除萬(wàn)難迅速、準(zhǔn)確地去執(zhí)行處理，以保證供電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們的班組技術(shù)人員一直堅(jiān)信：?jiǎn)栴}的解決方法總會(huì)比遇到的困難多，就看我們是否開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，并且勇于去面對(duì)和擔(dān)當(dāng)。

5.移通大廈樞紐電纜綜合整治工程

移通大廈樞紐電力電纜綜合整治工程自10月25日開(kāi)始施工，12月10日完工。由于前期計(jì)劃周密，相關(guān)部門通力協(xié)作，施工中配合得當(dāng)，比預(yù)計(jì)提前33天完工，且工程基本按照計(jì)劃實(shí)施，改造前后對(duì)比明顯，從根本上消除了移通大廈樞紐供電系統(tǒng)電纜側(cè)的安全隱患。工程效果從以下幾個(gè)方面得到具體體現(xiàn)：

1)電纜通道更加堅(jiān)固可靠。移通大廈樞紐走線架、豎井、纜溝等處增加了立柱支撐、更換了金屬緊固件及支架，線纜承載牢固程度得到明顯加強(qiáng)，以往由于加固件年久老化銹蝕造成的線纜拉伸受力問(wèn)題得到根本解決。

2)電纜與線架結(jié)合更加緊密牢固。此次整改將存在老化變硬變脆問(wèn)題的塑料扎帶及其他不規(guī)范綁扎帶進(jìn)行拆除，替換為高品質(zhì)綁扎帶及銅芯皮線，并采用十字交叉綁扎，將電纜牢牢固定在豎井及走線架上，消除了電纜松脫、滑落等隱患;

3)電纜橫縱向梳理通暢。此次整改解決了部分早先施工不規(guī)范的線纜重新布放與排列，將電纜縱向通道捋順打通，確保電纜在橫縱向上均不受外應(yīng)力，增加了使用安全系數(shù)，延長(zhǎng)了使用壽命，并且在一些關(guān)鍵部位采取了絕緣膠皮作為襯墊，避免線纜受到機(jī)械損傷造成絕緣破損;

4)電纜運(yùn)行狀態(tài)“健康大體檢”。此次整改將移通大廈樞紐全部電力電纜進(jìn)行了一次普查，對(duì)電纜外觀、溫升、絕緣強(qiáng)度、老化程度進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的路由制定相應(yīng)方案進(jìn)行更換等處理，確保移通大廈樞紐供電系統(tǒng)“血脈暢通”。

從移通大廈班組的上述技術(shù)創(chuàng)新不難看出：技術(shù)創(chuàng)新才是班組和企業(yè)發(fā)展之本。本班組堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓革新、降耗減排，在全體成員的共同努力下，積極開(kāi)展形式多樣的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，攻克維護(hù)技術(shù)難題，提高工作效率，用精湛的技術(shù)，先進(jìn)的、科學(xué)的手段，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作熱情，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，全力提升供電可靠性，增強(qiáng)用電客戶的滿意度。

未來(lái)的路依然漫長(zhǎng)，作為天津移動(dòng)一份子的移通大廈動(dòng)力班組將在今后的設(shè)備維護(hù)、保障、改造等工作中，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，轉(zhuǎn)化科技成果，與天津移動(dòng)一起茁壯成長(zhǎng)，在技術(shù)創(chuàng)新的道路上為通信工業(yè)創(chuàng)造更美好的藍(lán)圖。

班組建設(shè)總結(jié)最新大全

第五篇：班組建設(shè)總結(jié)

XX公司班組建設(shè)總結(jié)

緊緊圍繞“打造國(guó)家新型炭基材料生產(chǎn)、研發(fā)示范基地”核心任務(wù)，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

一、建立健全班組制度，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)

為加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)工作，提高班組管理水平，根據(jù)XX分公司的實(shí)際情況，修訂了《XX公司班組建設(shè)實(shí)施方案暨考核細(xì)則》，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合公司班組的實(shí)際情況，修訂完善了《班組民主管理制度》、《班組例會(huì)制度》、《班組學(xué)習(xí)制度》、《班務(wù)公開(kāi)制度》等相關(guān)規(guī)章制度，為規(guī)范班組基礎(chǔ)管理提供了強(qiáng)有力的制度依據(jù)，使班組建設(shè)工作的開(kāi)展有章可循。

二、提高班前會(huì)質(zhì)量，抓好危險(xiǎn)源辨識(shí)

1、為進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)，有效地促進(jìn)班組建設(shè)。公司按照“2208模式”要求公司各基層單位精心開(kāi)展班前會(huì)，并規(guī)范了各單位的班前會(huì)管理制度和統(tǒng)一了班前會(huì)記錄本，提高了各基層班組班前會(huì)質(zhì)量，員工對(duì)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的認(rèn)識(shí)有了新的提高，促進(jìn)了員工整體素質(zhì)的提升。

2、為了有效開(kāi)展健康、安全、環(huán)境（HSE）管理體系，在各單位組織開(kāi)展了HSE管理體系知識(shí)以及危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施等知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)HSE體系工作的深入開(kāi)展，提高了廣大員工分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力，增強(qiáng)了員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案分析和安全隱患排查的專業(yè)水平。

三、開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，促進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè)

在班組建設(shè)中公司積極組織開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，以增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支為切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)員工從我做起，從點(diǎn)滴做起，牢固樹(shù)立“省下的就是自己的”成本理念，在各基礎(chǔ)崗位上開(kāi)展了合理化建議和節(jié)支活動(dòng)。二分區(qū)組織人員對(duì)焦油排水沉淀池中多年沉淀的廢焦油進(jìn)行了回收，回收焦油約5噸左右，為公司增收節(jié)支約12500元。二分區(qū)在燃料煤的使用中集思廣益，通過(guò)對(duì)鍋爐煙道改造、解決密封等措施，將原積壓的300噸低發(fā)熱量、高灰煤充分利用，節(jié)約了燃料煤。在一分區(qū)負(fù)一層成型條入小皮帶處加裝了成型條篩分裝置每月可回收成型條篩下料20噸，年可回收240噸，在一定程度上節(jié)約了能源，降低了生產(chǎn)成本。

通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，提出并實(shí)施了合理化建議和技術(shù)改造項(xiàng)目26項(xiàng)，為公司節(jié)約資金約6.4萬(wàn)元。

四、嚴(yán)格班組長(zhǎng)選拔，加強(qiáng)班組管理

根據(jù)炭基公司工作安排，第四季度在全分公司探索性實(shí)施了班組長(zhǎng)公推直選推薦活動(dòng)，通過(guò)各單位推薦，有22名員工通過(guò)了候選人資格審查，將選出16名員工擔(dān)任班長(zhǎng)。

通過(guò)公推直選，使員工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)真正落到實(shí)處，充分體現(xiàn)全體員工的意愿，真正把有才能的人放到重要崗位去磨煉，這樣有利于基層優(yōu)秀人才脫穎而出，增強(qiáng)公司員工隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

五、堅(jiān)持開(kāi)展安康杯活動(dòng)，抓好安全文化管理

1、圍繞著安全生產(chǎn)，公司開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)員工安全教育，大力開(kāi)展班組安全文化活動(dòng)，如開(kāi)展安全隱患排查、三違幫教談心、“發(fā)送真情，共享平安”安全短信征集活動(dòng)，排查出安全隱患和違章行為60余起，全部整改完畢。同時(shí)在各班組開(kāi)展每日一題員工安全培訓(xùn)和《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法合同》、《職業(yè)病防治法》、電器管理理論知識(shí)等法律法規(guī)的全員培訓(xùn)，培訓(xùn)及格率達(dá)到98%。

2、為了促進(jìn)員工學(xué)習(xí)掌握和運(yùn)用安全生產(chǎn)知識(shí)，牢記安全責(zé)任在7月19日公司組織了“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽，公司各單位積極組織參加，通過(guò)精心的準(zhǔn)備，競(jìng)賽活動(dòng)受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，達(dá)到了預(yù)想的目的。

六、開(kāi)展送溫暖活動(dòng)

按照公司扶貧幫困的的工作安排，公司在年初堅(jiān)持不懈地做好重大節(jié)日的送溫暖活動(dòng)，采取 “一助一“多幫一”的幫扶方式幫扶困難員工，過(guò)年過(guò)節(jié)走訪了6戶困難家庭和6戶困難職工遺屬，送去慰問(wèn)金6000元；走訪慰問(wèn)了住院?jiǎn)T工和病亡職工家屬，發(fā)放慰問(wèn)金300元。

七、存在的問(wèn)題

一是基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范，部分單位和班組做了很多工作，沒(méi)有相關(guān)記錄或記錄不完整，二是班組開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)形式不夠創(chuàng)新有待加強(qiáng)。三是班組民主管理工作未能深入開(kāi)展。

八、下一步的工作安排。

一、繼續(xù)深入開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，統(tǒng)一規(guī)范各單位班組管理制度，規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，以提高班組管理和建設(shè)水平。

二、繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽和群眾安全監(jiān)督活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督、完善維護(hù)職工安全健康權(quán)益監(jiān)督工作機(jī)制。積極參與職業(yè)健康管理工作，切實(shí)保障職工的生命安全和職業(yè)健康。

三、繼續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議活動(dòng)。通過(guò)抓好宣傳、營(yíng)造氛圍、提升勞動(dòng)競(jìng)賽質(zhì)量，在全體職工中掀起學(xué)技術(shù)、練技術(shù)的熱潮。同時(shí)，通過(guò)完善相應(yīng)的考核制度，不斷提升合理化建議的質(zhì)量和數(shù)量，充分調(diào)動(dòng)廣大職工雙增雙節(jié)的積極性創(chuàng)造性。

四、繼續(xù)推進(jìn)“司務(wù)公開(kāi)”活動(dòng)的開(kāi)展，規(guī)范和完善班務(wù)公開(kāi)工作，加強(qiáng)對(duì)班務(wù)公開(kāi)的檢查、考核力度，在班務(wù)公開(kāi)的落實(shí)上狠下功夫，解決職工群眾反映的實(shí)際問(wèn)題，讓班務(wù)公開(kāi)成為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)的重要載

體。

五、進(jìn)一步推進(jìn)扶貧幫困送溫暖工程。在2010年建檔上報(bào)的困難職工的基礎(chǔ)上，摸準(zhǔn)2011年困難職工人數(shù)，并完善檔案。組織好新年、春節(jié)等重大節(jié)日的送溫暖活動(dòng)和“金秋助學(xué)”上報(bào)工作。努力為員工做好事、辦實(shí)事，幫助解決職工的實(shí)際困難。有力促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。