第一篇：鋼廠考察報(bào)告

唐山地區(qū)鋼廠調(diào)研報(bào)告

環(huán)保動(dòng)真格，鋼廠經(jīng)營(yíng)普遍困難

隨著環(huán)保治理力度加大，“斬污”行動(dòng)進(jìn)一步升級(jí)，使得目前河

北省尤其是唐山地區(qū)鋼鐵行業(yè)處在風(fēng)口浪尖。目前河北地區(qū)鋼鐵產(chǎn)能

有2.8億噸左右，其中唐山地區(qū)鋼鐵產(chǎn)能約占河北省一半在1.4億噸

左右。通過(guò)我們多方實(shí)地調(diào)研了解到，目前唐山鋼鐵企業(yè)情況普遍不

太樂(lè)觀，到10月份唐山地區(qū)噸鋼利潤(rùn)從上半年的0.43元/噸滑落到 0.14元/噸，加上限貸從嚴(yán)，很多負(fù)債率較高且長(zhǎng)期陷入虧損的小鋼

廠資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)在加大，個(gè)別小鋼廠已經(jīng)出現(xiàn)停產(chǎn)或破產(chǎn)。另外，政府這次環(huán)保治理和化解過(guò)剩產(chǎn)能比以往力度加大，檢查組多次派人

到鋼廠深入檢查，可以認(rèn)為這次動(dòng)真格的了。據(jù)了解，11月份作為

全國(guó)三家環(huán)保示范性鋼廠之一的唐鋼已經(jīng)率先減產(chǎn)（其成本也遠(yuǎn)高于

其它鋼廠，噸鋼虧損較大），6座高爐已經(jīng)停了5座，產(chǎn)能利用率僅

為27%左右，國(guó)豐等地方國(guó)企背景的鋼廠也開(kāi)始被強(qiáng)制安排減產(chǎn)檢修，后期會(huì)逐步涉及到民營(yíng)鋼廠。調(diào)研期間，唐山地區(qū)整個(gè)高爐的開(kāi)工率

已有小幅下降，不過(guò)由于450立以下的不合格小高爐多數(shù)早已停產(chǎn)或

淘汰，后期應(yīng)該會(huì)提高新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)門(mén)檻來(lái)淘汰和改造落后產(chǎn)能。政

府對(duì)河北節(jié)能環(huán)保有50億的資金預(yù)算，地方會(huì)給減產(chǎn)的企業(yè)一定補(bǔ)

貼。

我們?cè)谔粕降膸滋欤?dāng)?shù)靥鞖馇闆r不錯(cuò)，中午都能清楚看見(jiàn)藍(lán)天

白云，當(dāng)?shù)厝硕挤从辰衲?1月份唐山地區(qū)天氣較去年有所改善（也

有一定刮風(fēng)的因素），我們?cè)谔粕戒搹S比較集中的豐潤(rùn)區(qū)、豐南區(qū)，看到多數(shù)鋼廠安裝了除塵設(shè)施，白天高爐的煙塵不再發(fā)黑，按照要求

增加燒結(jié)除硫設(shè)備，噸鋼成本會(huì)增加100-150塊，不過(guò)夜間一些鋼廠

仍會(huì)偷偷關(guān)掉除硫設(shè)備，甚至少數(shù)鋼廠認(rèn)罰了事，因?yàn)榱P款仍低于脫

硫的成本。一些鋼廠在廠外墻上圍了網(wǎng)紗，名義上是防塵，其實(shí)是為

了防止記者拍照，“防火、防盜、防拍照”。預(yù)計(jì)隨著環(huán)保力度加大，當(dāng)?shù)匾恍┞浜螽a(chǎn)能淘汰進(jìn)度加快，環(huán)保設(shè)施的增加和投入，也會(huì)提升

噸鋼的成本。

抗震鋼筋已成為主流

目前華北地區(qū)三級(jí)抗震螺紋鋼（即材質(zhì)：hrb400e）占85%左右，華東地區(qū)三級(jí)抗震螺紋鋼也占據(jù)三分之一強(qiáng)，而且抗震螺紋鋼的使用

已成為趨勢(shì)和主流，二級(jí)螺紋鋼則基本被淘汰，僅有一些鐵路、路橋

等少數(shù)柔韌性要求高的項(xiàng)目使用。另外，高線材質(zhì)也基本已經(jīng)從之前的hpb235升級(jí)成hpb300。鑒于上期所對(duì)螺紋鋼和高線的標(biāo)地物仍使

用hrb400和hpb235，我們將建議上期所在螺紋鋼和高線的合約和交 割品標(biāo)準(zhǔn)有必要進(jìn)行更新。

從我們?cè)谔旖蚝吞粕阶咴L的兩家大型施工項(xiàng)目考察的結(jié)果來(lái)看，河北地區(qū)建筑物抗震要求在8級(jí)以上，學(xué)校、醫(yī)院等抗震要求甚至不

低于9級(jí)，今年施工監(jiān)管力度有所加大。由于質(zhì)量要求提高，設(shè)計(jì)院

也相應(yīng)增加了單位面積的用鋼量，要求螺紋鋼、線材都要達(dá)到國(guó)標(biāo)水

平，目前河北地區(qū)平均1平米的建筑用鋼在60公斤左右，在一定程

度上提高了今年的鋼鐵需求。

另外，上期所熱軋板卷期貨即將上市，從鋼協(xié)的熱軋板卷期貨培 訓(xùn)班了解到一些信息，熱軋板卷合約有可能把最小變動(dòng)單位設(shè)計(jì)成2 元/噸，如果實(shí)施的話屆時(shí)螺紋也有可能把最小變動(dòng)單位調(diào)成2元/ 噸。對(duì)此鋼廠和貿(mào)易商希望仍按照之前螺紋鋼的變動(dòng)單位設(shè)1元/噸，一方面鋼價(jià)本身不高，另一方面如果變動(dòng)單位增加可能會(huì)減少投機(jī)需

求，影響流動(dòng)性，對(duì)于其它方面沒(méi)有太多異議。

另外，我們?cè)谔粕阶咴L過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了有馬鋼、廣鋼等交割品牌的貼牌產(chǎn)品，據(jù)了解被貼牌鋼廠給生產(chǎn)鋼廠一噸30元的生產(chǎn)費(fèi)用，然后拉到華東華南等地銷(xiāo)售。由于對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性要求較高，能

夠生產(chǎn)貼牌產(chǎn)品的鋼廠必須是全流程鋼廠，量相對(duì)不大，不過(guò)我們建

議上期所仍需要對(duì)交割品加強(qiáng)監(jiān)管。另外，鋼貿(mào)商和工地反映目前市

場(chǎng)上穿水鋼筋已經(jīng)減少，穿水鋼筋比非穿水鋼筋優(yōu)惠30元/噸左右，部分鋼廠出口到韓國(guó)、東南亞地區(qū)的螺紋鋼就穿水鋼筋替代，這些地

區(qū)對(duì)材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求相對(duì)較低。

附調(diào)研的鋼廠簡(jiǎn)介：

唐山國(guó)豐鋼鐵有限公司成立于1993年，是一家集制氧、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，具備年產(chǎn)鐵、鋼、材

各850萬(wàn)噸的綜合生產(chǎn)能力，擁有總資產(chǎn)209億元，職工14000人。

在2009中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中名列第218位，在中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)中名

列第111位，河北省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)第一名。公司現(xiàn)為中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)

會(huì)會(huì)員、河北省冶金行業(yè)協(xié)會(huì)和全國(guó)工商聯(lián)冶金業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。

目前國(guó)豐有三條熱軋生產(chǎn)線，兩條帶鋼生產(chǎn)線，5座高爐，6座轉(zhuǎn)爐。

東華鋼鐵企業(yè)集團(tuán)公司是唐山地區(qū)乃至河北省較大的以鋼鐵制

造為主的集團(tuán)企業(yè)，占地1300畝，現(xiàn)有資產(chǎn)總額45億元，注冊(cè)資金 4億元，員工3500余人。集團(tuán)公司始建于2009年，現(xiàn)已形成集燒結(jié)、煉鐵、制氧、煉鋼、棒材、高端線材軋制為一體、年產(chǎn)鐵350萬(wàn)噸、鋼350萬(wàn)噸、材320萬(wàn)噸生產(chǎn)能力，且在技術(shù)工藝、裝備水平、效率

效益等方面曾連續(xù)四年達(dá)到或超過(guò)全行業(yè)較好水平的大型鋼鐵企業(yè)。

東華有一條棒材生產(chǎn)線，產(chǎn)能150萬(wàn)噸；兩條線材生產(chǎn)線，產(chǎn)能各 85萬(wàn)噸（明年初投產(chǎn)），高爐三個(gè)，一座1080立，兩座580立。

另外，我們?cè)诟蛭麂撹F交流中，得知他們即將有一條新的100 萬(wàn)噸的棒材生產(chǎn)線即將投產(chǎn)，目前熱負(fù)荷試車(chē)成功，去年他們已經(jīng)投

產(chǎn)一條100萬(wàn)噸的棒材線。xx期貨

2013年11月25日篇二：鋼鐵企業(yè)考察報(bào)告 2010年3月6日赴攀鋼及攀西資源

考察報(bào)告

一 前言、目的 2009年，原燃料品質(zhì)、穩(wěn)定性、外圍生產(chǎn)條件有較明顯改善。作業(yè)區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)廠原燃料質(zhì)量跟蹤、分析及外圍協(xié)調(diào)工作，在公司及有關(guān)部門(mén)正確指導(dǎo)下，通過(guò)全作業(yè)區(qū)上下共同的努力，通過(guò)內(nèi)部一系列深挖潛力措施的實(shí)施及基礎(chǔ)管理的夯實(shí)和加強(qiáng)。充分利用有利條件，不斷總結(jié)克服困難，逐步總結(jié)出一套適宜操作制度。積極調(diào)整爐況使高爐保持一定水平的穩(wěn)定順行。各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了明顯改善。與2008年同期相比，節(jié)焦增煤效果顯著。全作業(yè)區(qū)及各高爐焦比分別為：451.55 kg/t、506.52 kg/t、472.13kg/t、424.95kg/t；分別比去年下降120.98 kg/t、85.58kg/t、119.67 kg/t、112.53 kg/t。作業(yè)區(qū)及各高爐煤比分別為：130.07 kg/t、118.55 kg/t、129.76kg/t、135.41kg/t；分別比去年上升46.80 kg/t、27.05kg/t、36.86 kg/t、68.21 kg/t。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較2008年有了大幅度提高，并逐步進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)

展態(tài)勢(shì)，高爐實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行。

從資源綜合利用出發(fā)，普通礦石資源日趨緊張，進(jìn)口礦因紅鋼地理特點(diǎn)使用成本太高。遠(yuǎn)景資源特點(diǎn)為釩鈦礦資源比較豐富，從紅鋼煉鐵目前生產(chǎn)看，含鈦礦冶煉尚處于初級(jí)階段。

本著從學(xué)習(xí)釩鈦礦高爐冶煉操作、資源調(diào)查及煉鐵鑄鐵處理出

發(fā)。學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，挖掘自身潛力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，最大限度發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)條件，更好地提升各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低成本，2010年3月6日，在公司方副總經(jīng)理帶領(lǐng)下對(duì)攀鋼高爐冶煉、煉鐵鑄鐵處理系統(tǒng)、攀西釩鈦資源進(jìn)行了為期數(shù)天的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)考察。

二 攀鋼煉鐵

攀鋼現(xiàn)有3座1200m3（1#、2#、3#）高爐、1座1350 m3（4#）高爐、1座2000m3（新3#）高爐。均實(shí)現(xiàn)了一定強(qiáng)度的高鈦渣冶煉下的長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行。

對(duì)攀鋼4號(hào)1350 m3高爐進(jìn)行了較為細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)與交流，從近期攀鋼原料、操作參數(shù)數(shù)據(jù)與我司高爐（取指標(biāo)較好的月）對(duì)比：

1、原燃料條件 1.1 燒結(jié)礦

攀鋼4#高爐燒結(jié)礦與我司燒結(jié)礦成份如下表。

攀鋼燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓、品位、堿度、sio2含量等主要成份與紅鋼相近，其釩鈦礦原料特色顯著，tio2含量高達(dá)6.19%。

1.2 球團(tuán)礦

從球團(tuán)成份看，我司使用球團(tuán)無(wú)論品位、tio2含量均優(yōu)于攀鋼

球團(tuán)，因鈦含量低，sio2含量較高。1.3 塊礦

攀鋼高爐塊礦使用比例較低（6~7%），其中使用1%的高脈石低品位塊礦（風(fēng)云塊）調(diào)整爐渣成分。1.4 焦炭

攀鋼焦炭為自產(chǎn)焦炭，反應(yīng)性29.5%，反應(yīng)后強(qiáng)度63.8%，略低于我司3#高爐用焦（不考慮分析誤差），但其灰分為12%~13%，比我司低1~2個(gè)百分點(diǎn)。2 高爐爐料結(jié)構(gòu)

攀鋼高爐爐料結(jié)構(gòu)與我司類(lèi)似，但品種較少，除少量調(diào)劑成分風(fēng)云塊外，爐料僅為3種，見(jiàn)下表：

攀鋼高爐燒結(jié)礦使用率65%，綜合入爐品位低于51.5%。3 高爐操作參數(shù)

注：未考慮紅鋼2#、3#高爐風(fēng)量?jī)x表誤差因素

攀鋼高爐呈現(xiàn)出明顯的大風(fēng)量（大風(fēng)口）、大動(dòng)能冶煉特征，在風(fēng)壓、富氧率相近情況下，透氣性處于很好情況，并且，采用高理論燃燒溫度操作。4 渣鐵成份、渣制度、熱制度

攀鋼高爐渣項(xiàng)為明顯高鈦渣，渣制度及熱制度（生鐵成份）對(duì)比如下：

釩鈦礦冶煉關(guān)鍵因在于抑制鈦的還原，冶煉的措施應(yīng)圍繞活躍爐缸、利于改善透氣性、渣鐵流動(dòng)性進(jìn)行。5 指標(biāo)

攀鋼4#高爐在低品位情況下，利用系數(shù)達(dá)到2.36t/m3.d，冶煉強(qiáng)度較高.但同時(shí)也反映出礦耗高、收得率低的特點(diǎn)。

注：紅鋼高爐未扣除高出的水份4~6% 6 小結(jié)

攀鋼高爐礦石資源特點(diǎn)明顯，高爐操作參數(shù)、渣相、熱制度控制與紅鋼高爐有較大差異。攀鋼高爐在渣中鈦超21%，渣比超過(guò)600kg/t情況下，進(jìn)行了較高強(qiáng)度的冶煉，煤氣利用17.5~19.0%，既成功的利用了本地豐富的釩鈦資源，煉鐵成本也得到了有效控制。其基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)及借鑒之處在于： 6.1 穩(wěn)定的原燃料

自產(chǎn)低灰份、低水份、品質(zhì)穩(wěn)定的焦炭保證；穩(wěn)定而固定品種的爐料結(jié)構(gòu)。6.2 生產(chǎn)組織的高效、流程的暢通

攀鋼4#高爐出鐵間隔控制為5~10min，并且成功實(shí)施上渣排放，上下渣比達(dá)到0.76以上，有效緩解鐵口壓力，改善透氣性。6.3 操作實(shí)踐與技術(shù)

高鈦渣冶煉各種參數(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，是長(zhǎng)期理論研究與實(shí)踐結(jié)合的結(jié)果，也是煉鐵綜合生產(chǎn)管理進(jìn)步的體現(xiàn)，攀鋼4#高爐鐵水硅含量?jī)H為0.260%，而紅鋼鐵水硅含量長(zhǎng)期徘徊在0.50~0.55%。這也是我們今后逐步探索、總結(jié)的一個(gè)方向。

三 攀鋼鐵罐預(yù)處理系統(tǒng)

攀鋼鐵罐預(yù)處理系統(tǒng)是此次考察的一個(gè)重點(diǎn)，受客觀條件限制，紅鋼高爐爐溫控制與出鐵排放互為影響，鐵罐組織一度出現(xiàn)困難，反過(guò)來(lái)加大了高爐操作的難度，影響高爐指標(biāo)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，每月粘罐渣鐵量為3000~3500噸，約占產(chǎn)量的1.5~2.0%。影響高爐指標(biāo)及篇三：鋼鐵考察報(bào)告

鋼鐵廠考察心得體會(huì)

通過(guò)這次對(duì)鋼鐵廠的考察學(xué)習(xí)，使我們對(duì)鋼鐵廠有了一些直觀的認(rèn)識(shí)。對(duì)鋼鐵生產(chǎn)的一些工藝流程，運(yùn)輸聯(lián)系、工廠布局，鋼鐵企業(yè)的車(chē)間組成和總圖布置，機(jī)械化運(yùn)輸及裝卸設(shè)備等，有一較全面的感性認(rèn)識(shí)。并對(duì)我們此次重點(diǎn)考察的項(xiàng)目，如機(jī)械化料場(chǎng)、燒結(jié)余熱發(fā)電、高爐trt余壓發(fā)電、高爐渣處理廠、轉(zhuǎn)爐一包到底、轉(zhuǎn)爐干法除塵及軋鋼線等先進(jìn)工藝有了進(jìn)一步的了解。通過(guò)此次對(duì)9家鋼鐵企業(yè)的考察學(xué)習(xí)，對(duì)鋼鐵廠重要系統(tǒng)運(yùn)行情況有了一定的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

煉鐵系統(tǒng)：這次考察的高爐主要以1080m3高爐為主，除石橫特鋼用皮帶上料之外，其余鋼鐵廠均以料車(chē)上料。皮帶上料礦槽布置遠(yuǎn)離高爐，而且皮帶封閉，粉塵要小一些。皮帶上料是連續(xù)的不間斷，使其運(yùn)行成本要比料車(chē)高一些。

煉鋼系統(tǒng)：煉鋼均用頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐，lf精煉爐及方坯連鑄機(jī)，出來(lái)的鋼坯通過(guò)短流程直接進(jìn)加熱爐后，去軋鋼。山西翼城鋼鐵廠是鋼坯出來(lái)用車(chē)運(yùn)送到加熱爐，這樣熱損失比較大，增加了生產(chǎn)成本。大部分的鋼廠鐵水都是用魚(yú)雷罐車(chē)運(yùn)送，而山東萊鋼鐵采用了一包到底技術(shù)。與傳統(tǒng)的魚(yú)雷罐車(chē)運(yùn)輸相比，一包到底有以下特點(diǎn)：1）省去鐵水倒罐作業(yè)工序、簡(jiǎn)化生產(chǎn)作業(yè)，縮短工藝流程；可使煉鋼車(chē)間布置緊湊合理，加快生產(chǎn)節(jié)奏；2）減少一次混鐵車(chē)在倒罐站里向鐵水包注鐵的倒運(yùn)過(guò)程，避免了該

過(guò)程鐵水損耗和鐵水溫度損失、節(jié)約了注鐵過(guò)程的能源消耗。3）采用“一包到底”鐵水運(yùn)輸技術(shù)，可避免混鐵車(chē)在倒罐站里向鐵水包注鐵的倒運(yùn)過(guò)程產(chǎn)生的煙塵污染，環(huán)保效益好，有利于鋼鐵廠清潔生產(chǎn)；4）采用“一包到底”代替魚(yú)雷罐運(yùn)輸鐵水，可降低倒罐站一次建設(shè)投資，同時(shí)可降低生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用；其缺點(diǎn)就是稱(chēng)量不好控制有誤差。

軋鋼系統(tǒng)：這次考察只要以高速線材為主，產(chǎn)品以鋼筋為主。天津鋼鐵和石橫鋼鐵采用高架式高線，一層為管道和電纜橋架，維修比較方便。其中天津鋼鐵軋線采用四切分工藝，與傳統(tǒng)的單根軋制技術(shù)相比，切分軋制技術(shù)可顯著提高生產(chǎn)率，縮短軋制時(shí)間，提高小時(shí)產(chǎn)量，可降低能耗和成本，節(jié)約投資，提高產(chǎn)品的尺寸精度。

機(jī)械化料場(chǎng)：主要參觀了萊鋼大型料場(chǎng)及翻車(chē)機(jī)。料場(chǎng)布置合理，輸送順暢，值得參考。高爐渣處理：高爐渣大部分以底濾法為主，山東壽光聚能鋼鐵、遷西燕山鋼鐵采用轉(zhuǎn)鼓法處理。底濾法機(jī)械設(shè)備少, 施工、操作、維修都較方便, 系統(tǒng)故障率低, 維修和運(yùn)行費(fèi)用低;循環(huán)水質(zhì)好, 水渣含水率低, 質(zhì)量好;沖渣系統(tǒng)用水可循環(huán)使用, 沒(méi)有外排污水, 有利于環(huán)保。其最大缺點(diǎn)是占地面積大。轉(zhuǎn)鼓法布置緊湊, 占地面積小, 可實(shí)現(xiàn)整個(gè)流程機(jī)械化、自動(dòng)化, 水渣質(zhì)量好;沖渣水閉路循環(huán), 水懸浮物少, 泵和管路的磨損小;該

系統(tǒng)也能安全地進(jìn)行爐渣的粒化;能徹底解決煙塵、蒸汽對(duì)環(huán)境的污染, 達(dá)到零排放的目標(biāo)。該法缺點(diǎn)是投資費(fèi)用較大。

高爐trt余壓發(fā)電：trt是利用高爐冶煉過(guò)程中產(chǎn)生的高爐煤氣具有的壓力能及熱能，使煤氣通過(guò)透平膨脹機(jī)做功，將其轉(zhuǎn)化為機(jī)械能，驅(qū)動(dòng)發(fā)電機(jī)或其它裝置發(fā)電的一種二次能源回收裝置。此次參觀的各廠得trt當(dāng)中，包鋼的trt效率最高達(dá)到57度/噸鐵。

經(jīng)過(guò)近十天的考察學(xué)習(xí)，參觀了大小共九家鋼鐵企業(yè)，他們各自有各自的特點(diǎn)，有自己的獨(dú)特之處，運(yùn)用了各種先進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更多價(jià)值。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我把書(shū)本里平面的鋼鐵廠逐步立體化，了解了一些基本的工藝過(guò)程，鋼鐵廠的車(chē)間組成，基本的工藝流程有了初步的認(rèn)識(shí)。煉鐵、煉鋼、高速線材生產(chǎn)線及產(chǎn)品的裝卸都給我們留下深刻的印象，這將對(duì)我們今后的工作產(chǎn)生重大的影響。激勵(lì)我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)工作中要以更高更先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

屈 勇

2011年6月21日篇四：梅山鋼鐵公司1280高爐考察報(bào)告

梅山鋼鐵公司1280高爐

考 察 報(bào) 告

梅山鋼鐵公司1280高爐考察報(bào)告

一、梅鋼1280高爐生產(chǎn)情況：

1、三座高爐現(xiàn)階段生產(chǎn)情況：

梅山鋼鐵公司三座1250m3級(jí)高爐，現(xiàn)在因3200m3高爐投產(chǎn)，4000m3高爐在建，1#、3#高爐停產(chǎn)，僅保留2#高爐生產(chǎn)。三座高爐最近一代爐齡生產(chǎn)時(shí)間為： 2、2#高爐近年來(lái)主要生產(chǎn)指標(biāo)： 3、3#高爐上一代爐役主要生產(chǎn)指標(biāo)： 4、2#高爐近期生產(chǎn)指標(biāo)及原燃料狀況：

（1）高爐操作參數(shù)：

（2）原燃料質(zhì)量： ①、原料：

原料結(jié)構(gòu)：83%左右燒結(jié)礦+17%左右生礦

②、燃料：

全干熄焦，灰分12.6~12.9%，噴煤50%煙煤+50%無(wú)煙煤

（3）順行情況： 爐況穩(wěn)定順行。

二、梅鋼2#高爐工藝流程、裝備水平及采用的技術(shù)：

1、高爐本體：

①、磚襯結(jié)構(gòu)：碳磚+陶瓷杯結(jié)構(gòu)，上一代爐齡都是5層碳磚，現(xiàn)在2#高爐改為4層碳磚，相應(yīng)加深了死鐵層厚度，以減少象腳型侵蝕。2#高爐使用進(jìn)口陶瓷杯（法國(guó)的），下面幾層采用蘭炭碳磚，最上面一層爐底和爐缸碳磚全部使用進(jìn)口碳磚，爐缸薄壁結(jié)構(gòu)，碳磚厚度510mm，以增強(qiáng)傳熱冷卻為目的。風(fēng)口砌體采用大塊灰剛玉組合磚；爐腹為高鋁磚；爐腰采用致密粘土磚；爐身下部采用部分碳化硅磚；爐身中上部采用優(yōu)質(zhì)粘土磚。

爐腹?fàn)t腰采用2段碳搗冷卻壁，爐身下部采用冷卻壁與冷卻板交錯(cuò)布置，爐殼轉(zhuǎn)折處采用銅冷卻板，爐身中部采用可更換冷卻水箱。

前幾代冷卻壁和冷卻板為梅鋼公司自產(chǎn)，現(xiàn)在使用武漢產(chǎn)品。

他們認(rèn)為：板壁結(jié)合的結(jié)構(gòu)，有利于高爐內(nèi)形的穩(wěn)定和爐料下降，冷卻板損壞可以更換，而帶凸臺(tái)的冷卻壁，凸臺(tái)一旦損壞，不能更換，損壞后對(duì)整塊冷卻壁壽命及爐墻平整度有不利影響。梅鋼使用的冷卻板長(zhǎng)度550mm，更換損壞的冷卻板，一般需要3~4個(gè)小時(shí)/塊。

③、冷卻水系統(tǒng)

采用開(kāi)放式工業(yè)水冷卻，根據(jù)各部分特點(diǎn)采用了0.55mpa、0.85mpa和1.1mpa三種不同壓力等級(jí)的冷卻水，1.1mpa高壓水主要用在風(fēng)口小套，爐缸部位。

現(xiàn)在生產(chǎn)的2#高爐，冷卻設(shè)備損壞很少，沒(méi)有打外冷水冷卻。3#高爐停爐前，冷卻系統(tǒng)損壞情況統(tǒng)計(jì)： 3號(hào)高爐經(jīng)過(guò)13年6個(gè)月生產(chǎn)之后，爐底爐缸光面冷卻壁全部完好，其余碳搗冷卻壁共180塊僅損壞3塊，方水箱僅損壞10%，損壞較多的扁水箱、冷卻板等。但由于可更換，實(shí)際高爐停爐時(shí)高爐狀況還很好。爐身上部砌磚部位磚襯只磨損50～100mm，磚襯基本完好。u型管現(xiàn)在已經(jīng)改為銅冷卻壁。

風(fēng)口磚受堿金屬侵害非常嚴(yán)重，高度140mm的組合磚膨脹到160～170mm篇五：寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司考察報(bào)告(正式)高爐煉鐵全煙煤噴吹考察報(bào)告

時(shí)間：2012.07.24-2012.07.27 地點(diǎn)：寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司

人員：總部技術(shù)中心馮捷、總部經(jīng)營(yíng)部孫巖、唐山新寶泰煉鐵廠廠長(zhǎng)白云鵬、技術(shù)處處長(zhǎng)唐慶利和唐山建龍煉鐵廠廠長(zhǎng)曹成、噴煤工程師田海紅及唐山建龍技術(shù)處煉鐵主任工程師李連猛共計(jì)7人赴新疆八一鋼鐵公司考察全噴煙煤相關(guān)事宜，具體內(nèi)容如下：

一、寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司簡(jiǎn)介

新疆八一鋼鐵公司始建于1951年，2007年4月寶鋼集團(tuán)增資重組成為寶鋼集團(tuán)控股子公司。主要工藝生產(chǎn)裝備如下：

燒結(jié)機(jī)：265m3×2+430m3×1 焦?fàn)t 4座4.3m42孔、1座4.3m49孔、4座6m55孔 高爐：430 m3×5+2500 m3×3 轉(zhuǎn)爐：120t×3 電爐：70t×1 材：小型材、中型材、高速線材、冷軋、鍍鋅彩涂機(jī)組、1750mm熱軋板、4200/3500mm中厚板

二、高爐指標(biāo)情況

2.1、老區(qū)430m3高爐指標(biāo)情況 2.2、老區(qū)原料質(zhì)量 2.3、新區(qū)大高爐高爐參數(shù)(2500m3)：

新區(qū)高爐原料質(zhì)量：73%燒結(jié)礦+11%哈密鏈篦機(jī)球+16%蒙古球團(tuán)，綜合入爐品位56-56.14% 2.4、八鋼新老區(qū)使用的自產(chǎn)焦炭質(zhì)量情況

八一鋼鐵公司自產(chǎn)焦炭平均質(zhì)量指標(biāo)

八一鋼鐵公司生產(chǎn)的焦炭質(zhì)量反應(yīng)性和反應(yīng)后強(qiáng)度都較低，基本處于二級(jí)冶金焦炭下線。八一鋼鐵公司曾經(jīng)利用山西焦煤生產(chǎn)反應(yīng)后強(qiáng)度大于60%的優(yōu)質(zhì)焦炭，由于山西焦煤到八鋼價(jià)格很高，經(jīng)過(guò)測(cè)算，使用山西焦煤生產(chǎn)反應(yīng)后強(qiáng)度60%以上的焦炭高爐使用后很不經(jīng)濟(jì)，隨后放棄使用山西焦煤，以新疆本地區(qū)煉焦煤為主，配以青海和寧夏煉焦煤進(jìn)行焦炭生產(chǎn)，本地區(qū)煉焦煤結(jié)焦能力較低，故生產(chǎn)焦炭反應(yīng)后強(qiáng)度不高。

八一鋼鐵公司新區(qū)2500m3高爐和老區(qū)高爐基本使用自產(chǎn)焦炭。三、八一鋼鐵公司噴煤概況

1994年八鋼首次投建高爐噴煤系統(tǒng)，供3座300m3級(jí)的高爐(年產(chǎn)生鐵70萬(wàn)噸)噴吹煤粉。噴煤投產(chǎn)初期使用低揮發(fā)分火烤煤，煤粉揮發(fā)分控制在8％ 以?xún)?nèi)，1997年八鋼對(duì)噴煤系統(tǒng)進(jìn)行改造，開(kāi)始按 全煙煤噴吹設(shè)計(jì)(防爆、防自燃、安全自控裝置)，系統(tǒng)改造后煙煤配比達(dá)到90%，火烤煤配比下降到10%，2003年底低揮發(fā)分火烤煤資源枯竭，采用5％ 的焦粉替代10％ 的火烤煤，煤粉揮發(fā)分控制在26％ 以?xún)?nèi)。

由于焦粉短缺，在保證安全生產(chǎn)的前提下，對(duì)噴煤系統(tǒng)進(jìn)一步改善，2006年7月實(shí)現(xiàn)高揮發(fā)分全煙煤噴吹，煤粉干燥無(wú)灰基揮發(fā)分最高達(dá)到38%左右，2007年全煙煤噴吹煤比達(dá)到145 公斤／噸鐵。現(xiàn)八鋼在噴吹煤中間斷性配入焦化干熄焦除塵灰和蘭炭，干熄焦除塵灰配比最高達(dá)到10%，蘭炭最高配比達(dá)14%。

新區(qū)三座高爐(2500 m3)中，a、b高爐全煙煤噴吹煤比為120kg/t左右，利用系數(shù)2.0t/ m3.d，c高爐全煙煤噴吹煤比為160kg/t，利用系數(shù)在2.1-2.2t/m3.d。

四、八一鋼鐵公司噴煤資源及噴煤煤質(zhì)情況 4.1、煙煤來(lái)源和指標(biāo)：

八一鋼鐵公司噴煤資源、進(jìn)廠指標(biāo)及價(jià)格

在新疆烏魯木齊附近的后峽地區(qū)、阜康地區(qū)、硫磺溝地區(qū)以及烏魯木齊的黑山和北山地區(qū)存在大量的氣煤和長(zhǎng)焰煤，儲(chǔ)量在5億噸左右，該地區(qū)部分氣煤用于發(fā)電和煉氣煤焦、部分氣煤用于生產(chǎn)蘭炭，該地區(qū)氣煤和長(zhǎng)焰煤固定碳、發(fā)熱值較高，且距離八鋼很近，是八鋼用于噴吹的很好資源。

唐山建龍與八鋼進(jìn)廠煙煤指標(biāo)相比，干燥無(wú)灰基的揮發(fā)分、發(fā)熱

量和固定碳較八鋼低，且煙煤資源來(lái)源較單一。

八鋼對(duì)進(jìn)廠煙煤資源都進(jìn)行爆炸性實(shí)驗(yàn)，并對(duì)煙煤的燃燒溫度進(jìn)行檢測(cè)，以掌握煙煤性能指導(dǎo)噴煤生產(chǎn)。

八鋼公司以煤的高位發(fā)熱值為標(biāo)準(zhǔn)將煤種分為三級(jí)：一級(jí)煤≥31mj/kg;二級(jí)煤≥28mj/kg;三級(jí)煤≥26mj/kg。小于26mj/kg的煤種不進(jìn)廠，八鋼目前使用的是三級(jí)煤種。4.2、噴吹煤粉平均質(zhì)量指標(biāo)：

八鋼噴吹煤粉揮發(fā)分遠(yuǎn)高于唐山建龍噴吹煤粉，由于八鋼在噴煤中配入少量干熄焦除塵灰，故噴煤灰分較高。八鋼噴吹煤粉的固定碳也較唐山建龍噴吹煤粉低。

五、噴煤系統(tǒng) 5.1、八一鋼鐵公司噴煤流程

八一鋼鐵公司噴煤系統(tǒng)流程圖

噴煤流程：原料煤進(jìn)入儲(chǔ)煤倉(cāng)磨煤機(jī) 袋收粉器煤粉倉(cāng)噴煤罐用壓縮空氣進(jìn)入高爐。5.2、八鋼噴煤設(shè)備

八鋼97年開(kāi)始對(duì)噴煤系統(tǒng)進(jìn)行改造，目的是實(shí)現(xiàn)全煙煤噴吹，噴煤系統(tǒng)改造由武漢鋼鐵總院進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)請(qǐng)專(zhuān)家策劃了很多爆炸性能試驗(yàn)，并對(duì)防爆裝置進(jìn)行了多項(xiàng)改進(jìn)，經(jīng)過(guò)兩年多的不斷改進(jìn)，八鋼實(shí)現(xiàn)了全煙煤噴吹，2000年噴煤比達(dá)到了160kg/t，在當(dāng)時(shí)全國(guó)領(lǐng)先。

八鋼為實(shí)現(xiàn)全煙煤噴吹，對(duì)噴吹廠房設(shè)計(jì)和噴煤安全性進(jìn)行了大規(guī)模改造，改造特點(diǎn)如下：

(1)、敞開(kāi)式廠房設(shè)計(jì)

八鋼噴煤系統(tǒng)為了全煙煤噴吹，廠房設(shè)計(jì)上采用了敞開(kāi)式設(shè)計(jì)，這樣做的好處是能夠防止局部煤塵聚集、防止廠房?jī)?nèi)部形成爆炸性氣氛，即使產(chǎn)生局部爆炸，也能迅速卸載爆炸沖擊力，減輕對(duì)周邊設(shè)備、設(shè)施的破壞。

第二篇：鋼廠崗位職責(zé)專(zhuān)題

煉鋼廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下主持煉鋼廠全面管理工作。

2.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家安全法規(guī)，對(duì)重大事故負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并指導(dǎo)全廠各級(jí)干部員工的安全生產(chǎn)。

3.積極組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)本廠產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

4.組織制定完善各種規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。

5.負(fù)責(zé)煉鋼工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的落實(shí)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。6.負(fù)責(zé)煉鋼工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行及品種研發(fā)管理工作。7.負(fù)責(zé)煉鋼廠定崗、定編的人事綜合管理工作。8.負(fù)責(zé)對(duì)違反規(guī)章制度的員工進(jìn)行考核工作的監(jiān)督執(zhí)行。

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設(shè)備副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)煉鋼廠的設(shè)備運(yùn)行與設(shè)備的管理工作。2.負(fù)責(zé)煉鋼廠設(shè)備的備品備件、專(zhuān)用工具上報(bào)計(jì)劃的審核。3.負(fù)責(zé)煉鋼廠設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢計(jì)劃、檢修定修計(jì)劃。4.負(fù)責(zé)煉鋼工程建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試管理工作。5.負(fù)責(zé)落實(shí)建立設(shè)備臺(tái)帳和固定資產(chǎn)管理工作。6.負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故的分析，考核及事故責(zé)任人的判定。7.堅(jiān)決完成公司領(lǐng)導(dǎo)及廠長(zhǎng)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。8.負(fù)責(zé)煉鋼設(shè)備運(yùn)行的保養(yǎng)、維護(hù)和新上設(shè)備的消化。

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生產(chǎn)技術(shù)副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)煉鋼廠安全管理網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、制定、實(shí)施。2.負(fù)責(zé)各崗位安全操作規(guī)程的審核、修改。3.對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)過(guò)程的安全負(fù)責(zé)。

4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的及時(shí)排除、整改。5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程及技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行和落實(shí)。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)、操作、安全事故的考核工作。

7.負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理體系和質(zhì)量體系認(rèn)證的前期準(zhǔn)備工作。8.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、安全法律法規(guī)及安全操作規(guī)程的培訓(xùn)工作。9.負(fù)責(zé)各原輔材料、耐材的引進(jìn)、試用、推廣工作。對(duì)煉鋼廠現(xiàn)場(chǎng)的原材輔料、耐材的正常使用、計(jì)劃、申報(bào)、合理消耗、合理控制庫(kù)存負(fù)責(zé)。

10.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各工藝參數(shù)的臨時(shí)調(diào)整，最終對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

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綜合辦事員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司各種受控文件的受理，下發(fā)并督促各崗位執(zhí)行。2.做好各類(lèi)的文件的保密工作。3.負(fù)責(zé)保管煉鋼廠的印章、信函。

4.負(fù)責(zé)有關(guān)文件、材料整理、核對(duì)、打印、下發(fā)，做好存檔工作。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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調(diào)度科長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.在廠長(zhǎng)和生產(chǎn)技術(shù)副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)煉鋼廠的生產(chǎn)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，并對(duì)過(guò)程工藝技術(shù)進(jìn)行管理，帶領(lǐng)全科人員通過(guò)精細(xì)化管理，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)審核全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月、季生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)審定生產(chǎn)調(diào)度所需的各項(xiàng)規(guī)章制度，隨時(shí)檢查制度的執(zhí)行情況并考核。

4.及時(shí)組織處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)生產(chǎn)事故。組織相關(guān)單位和人員分析事故的原因，找出責(zé)任單位和責(zé)任人，制定出預(yù)防措施。5.掌握外圍對(duì)煉鋼廠的保供情況，平衡本工作區(qū)的生產(chǎn)和檢修，重大生產(chǎn)事故的處理和較長(zhǎng)時(shí)間的檢修必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)。力爭(zhēng)事故處理要快，檢修時(shí)間要短，盡快恢復(fù)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

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調(diào)度主任崗位職責(zé)

1.在調(diào)度科長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，代表生產(chǎn)副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)工作，力爭(zhēng)做到本班的生產(chǎn)均衡有節(jié)奏，全面完成本班的生產(chǎn)任務(wù)和安排的其他各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)本班檢修的協(xié)調(diào)工作。2.在組織生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施，不允許盲目指揮。特殊情況下，必須采取防護(hù)措施，確保人員、設(shè)備無(wú)傷害，生產(chǎn)恢復(fù)快。

3.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類(lèi)事故時(shí)，首先要親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織處理，同時(shí)要匯報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)，并組織責(zé)任者分析討論，查出原因制定出改進(jìn)措施。4.服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。交班前要仔細(xì)審閱各種調(diào)度記錄，并進(jìn)行簽字確認(rèn)。

5.負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、保持生產(chǎn)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性并負(fù)責(zé)監(jiān)督本班生產(chǎn)人員的安全以及設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

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調(diào)度員崗位職責(zé)

1.服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，協(xié)助值班調(diào)度長(zhǎng)搞好本班的生產(chǎn)，重點(diǎn)是將轉(zhuǎn)爐的生產(chǎn)組織好，為全面完成本班的生產(chǎn)任務(wù)而努力。2.負(fù)責(zé)與公司調(diào)度室及煉鐵廠調(diào)度室的工作聯(lián)系，隨時(shí)掌握鐵水情況，組織協(xié)調(diào)好轉(zhuǎn)爐的正常生產(chǎn)。

3.負(fù)責(zé)與全廠各崗位之間的工作聯(lián)系，不能違章違規(guī)盲目指揮，遇到問(wèn)題及時(shí)向調(diào)度主任及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.在組織生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)聯(lián)系處理，對(duì)解決不了的問(wèn)題立即向值班調(diào)度長(zhǎng)匯報(bào)。

5.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，用文明用語(yǔ)接打電話和指揮生產(chǎn)。6.準(zhǔn)時(shí)參加調(diào)度班前會(huì)和其他應(yīng)參加的會(huì)議。各種記錄按要求堆放好，要愛(ài)護(hù)好調(diào)度指揮所用的通訊器材和工具。

7.接班時(shí)要認(rèn)真閱讀上班的調(diào)度記錄，弄清接班情況，交班前仔細(xì)審查本班的調(diào)度記錄，搞清現(xiàn)場(chǎng)的情況和存在的問(wèn)題。8.保持調(diào)度室內(nèi)衛(wèi)生，保證窗明幾凈，桌面和電話干凈。

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生產(chǎn)綜合員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)煉鋼廠各項(xiàng)計(jì)劃制定、修訂及編寫(xiě)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)規(guī)則。2.對(duì)每日出現(xiàn)的影響品種鋼冶煉進(jìn)度的原因和責(zé)任單位做好記錄。檢查連鑄坯流通情況，對(duì)有問(wèn)題的連鑄坯要組織相關(guān)人員及時(shí)處理。

3.負(fù)責(zé)檢查調(diào)度室的各種生產(chǎn)記錄，如有錯(cuò)誤或不全及時(shí)修正，認(rèn)真做好月生產(chǎn)分析總結(jié)。

4.負(fù)責(zé)核實(shí)進(jìn)廠鐵水、廢鋼、各項(xiàng)輔助材料、原燃材料數(shù)量。5.負(fù)責(zé)全廠的產(chǎn)量、品種、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)按月報(bào)公司有關(guān)職能部門(mén)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做好月報(bào)的分析。6.負(fù)責(zé)煉鋼廠內(nèi)部原始記錄報(bào)表的上報(bào)、下發(fā) 7.做好生產(chǎn)科后勤管理工作

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技術(shù)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)技術(shù)科煉鋼工藝技術(shù)的日常管理工作 2.掌握煉鋼廠內(nèi)能源介質(zhì)、動(dòng)力管線

3.負(fù)責(zé)組織制定各專(zhuān)業(yè)工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程 4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品種鋼技術(shù)攻關(guān)工作

5.負(fù)責(zé)原燃材料、耐火材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定和質(zhì)量監(jiān)督 6.負(fù)責(zé)配料方案的制定及實(shí)施監(jiān)督 8.負(fù)責(zé)工序間質(zhì)量異議的調(diào)查與處理

9.負(fù)責(zé)了解本行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，組織技術(shù)革新和操作技能的培訓(xùn)工作和工藝技術(shù)培訓(xùn)工作。

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轉(zhuǎn)爐車(chē)間主任崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行好煉鋼廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好車(chē)間的管理工作。2.負(fù)責(zé)組織員工貫徹執(zhí)行好公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，樹(shù)立安全第一、質(zhì)量第一的思想。

3.配合調(diào)度科做好生產(chǎn)組織，有計(jì)劃的完成生產(chǎn)任務(wù)。4.積極配合技術(shù)科做好新品種的開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)。5.加強(qiáng)對(duì)車(chē)間全體員工崗位技能的培訓(xùn)工作。

6.加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育工作，做到周周開(kāi)展安全活動(dòng)，徹底消除安全隱患。

7.對(duì)車(chē)間發(fā)生的各種事故做到及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào)。8.時(shí)刻掌握好全員的思想動(dòng)態(tài)，有效的做好員工的思想工作。9.做好現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明生產(chǎn)。

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轉(zhuǎn)爐爐長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，完成煉鋼廠下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本計(jì)劃。

2.了解上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況，組織召開(kāi)班前會(huì)，布置安排當(dāng)班的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)交接班工作。

3.保障當(dāng)班的冶煉生產(chǎn)過(guò)程順暢，為連鑄提供合格鋼水。4.根據(jù)工藝要求的溫度、化驗(yàn)結(jié)果、鋼樣觀察等情況，確定是否補(bǔ)吹、補(bǔ)吹時(shí)間、加入渣料種類(lèi)、數(shù)量。

5.根據(jù)裝入、溫度、供氧、造渣、脫氧等操作制度，判斷冶煉終點(diǎn)，指揮出鋼。

6.對(duì)轉(zhuǎn)爐設(shè)備負(fù)責(zé)，對(duì)爐襯情況負(fù)責(zé)，觀察轉(zhuǎn)爐內(nèi)襯侵蝕程度，確定補(bǔ)爐部位，根據(jù)生產(chǎn)指揮的指令，在補(bǔ)爐時(shí)間內(nèi)補(bǔ)好爐。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

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搖爐工崗位職責(zé)

1.做好氧槍的清理維護(hù)工作。

2.負(fù)責(zé)檢查氧槍升降、煤氣回收、傾動(dòng)、加料等系統(tǒng)是否正常，有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、處理。3.負(fù)責(zé)槍位及爐底深度的測(cè)定 4.平穩(wěn)吹煉，保障終點(diǎn)溫度及成份。

5.負(fù)責(zé)組織氧槍口、加料口、煙罩的清理，保障生產(chǎn)。6.負(fù)責(zé)檢查各種稱(chēng)量是否準(zhǔn)確。

7.各種報(bào)表、原始記錄要及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。

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合金工崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確稱(chēng)量合金料，參與終點(diǎn)取樣、測(cè)溫、吹氬操作和鋼包保溫操作。

2.負(fù)責(zé)出鋼過(guò)程中的脫氧、合金化操作，確定合金收得率。3.協(xié)助更換出鋼口及維護(hù)。

4.要和爐長(zhǎng)勤溝通、掌握鋼水氧化性來(lái)確認(rèn)硅、錳的收得率。5.負(fù)責(zé)爐后和合金場(chǎng)地的衛(wèi)生。

6.服從爐長(zhǎng)的生產(chǎn)指揮和日常工作安排。7.負(fù)責(zé)叉車(chē)的日常使用和維護(hù)。

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爐前工崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)終點(diǎn)和爐后取樣、送樣、報(bào)樣工作。2.負(fù)責(zé)終點(diǎn)和爐后的測(cè)溫工作。3.負(fù)責(zé)出鋼過(guò)程中的擋渣、壓渣工作。4.負(fù)責(zé)測(cè)溫槍、取樣勺等的維護(hù)工作。5.負(fù)責(zé)爐前、爐后的衛(wèi)生清掃和定置擺放工作。6.協(xié)助搖爐工對(duì)氧槍、煙罩沾鋼等清理工作。7.負(fù)責(zé)爐前生產(chǎn)的工具及物料準(zhǔn)備，保障正常生產(chǎn)。8.服從爐長(zhǎng)管理，完成交辦的臨時(shí)任務(wù)。

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連鑄車(chē)間主任崗位職責(zé)

1.在廠長(zhǎng)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間的安全、生產(chǎn)、操作、紀(jì)律、質(zhì)量等工作。

2.負(fù)責(zé)連鑄車(chē)間的日常管理事務(wù)，主持召開(kāi)車(chē)間的常務(wù)例會(huì)及其它會(huì)議。

3.組織制定車(chē)間的各項(xiàng)管理規(guī)程和管理制度、監(jiān)督執(zhí)行并考核到位。4.按時(shí)編制的安全、技術(shù)、生產(chǎn)、檢修計(jì)劃并組織實(shí)施。5.發(fā)生安全事故時(shí)，要緊急搶救并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取防范措施，避免事故擴(kuò)大化。

6.完成煉鋼廠安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

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連鑄車(chē)間副主任崗位職責(zé)

1.在連鑄主任的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間的安全、生產(chǎn)、操作、紀(jì)律、質(zhì)量等工作。

2.協(xié)助主任的全面日常管理工作、在主任離崗時(shí)、臨時(shí)性交接補(bǔ)位。3.組織制定生產(chǎn)中的各項(xiàng)管理規(guī)程、監(jiān)督實(shí)施并考核到位。4.根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)指令、安排組織生產(chǎn)、并指導(dǎo)監(jiān)督和落實(shí)到位。

5.發(fā)生各類(lèi)重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)到場(chǎng)、指導(dǎo)處理、防止事故擴(kuò)大化。

6.組織召開(kāi)各類(lèi)重大生產(chǎn)事故分析會(huì)、查清原因、制定防范措施、并考核落實(shí)實(shí)施到位。

7.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)系統(tǒng)的對(duì)外協(xié)調(diào)。

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機(jī)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.為班組安全、生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)班組建設(shè)、紀(jì)律、隊(duì)伍、操作、質(zhì)量、設(shè)備等現(xiàn)場(chǎng)管理工作。并考核落實(shí)到位。

2.檢查各崗位設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或通知有關(guān)人員到場(chǎng)處理。

3.檢查并確認(rèn)開(kāi)澆前生產(chǎn)準(zhǔn)備的所有工作，停澆后，組織各崗位人員對(duì)設(shè)備進(jìn)

4.行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。

5.按生產(chǎn)系統(tǒng)的指令，根據(jù)機(jī)組和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各崗位之間的工作。

6.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程管理，密切關(guān)心各生產(chǎn)工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，保證鋼坯質(zhì)量，信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確，保證生產(chǎn)順利和平穩(wěn)。7.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)事故，下班后組織召開(kāi)分析會(huì)查清原因，制定防范措施，落實(shí)責(zé)任人，并根據(jù)工段指令落實(shí)考核。8.負(fù)責(zé)機(jī)組檢修工作的安排，協(xié)助驗(yàn)收試水、試車(chē)等事宜。9.認(rèn)真完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和臨時(shí)性指派工作。

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大包工崗位職責(zé)

1.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，檢查確認(rèn)并準(zhǔn)備生產(chǎn)所必須的工具材料（液壓油缸、液壓油管、大、中包覆蓋劑、引流管、測(cè)溫管、測(cè)溫槍等）。2.指揮天車(chē)將大包平穩(wěn)落在大包轉(zhuǎn)臺(tái)上，測(cè)大包溫度、開(kāi)澆等。3.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)中間包進(jìn)行前、中、后期溫度測(cè)定。4.生產(chǎn)中根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，合理調(diào)節(jié)中間包鋼水液面，并保持中間包鋼水液面穩(wěn)定，使生產(chǎn)順行，并加入覆蓋劑，使鋼液不裸露。5.負(fù)責(zé)中間包內(nèi)的取樣工作。

6.生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)中間包鋼渣情況進(jìn)行鋼渣溢排工作。7.停機(jī)后負(fù)責(zé)溢渣盆的清理工作。

8.清理清掃所屬區(qū)域衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)工具擺放整齊、有序。

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拉鋼工崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)連鑄中間包鋼水的開(kāi)澆、對(duì)接、澆注和停澆工作。2.檢查中包車(chē)的升降、左右、前后對(duì)中橫移等是否正常。檢查結(jié)晶器的振動(dòng)是否平穩(wěn)，通過(guò)手摸、眼觀等簡(jiǎn)單手段檢查結(jié)晶器內(nèi)腔尺寸是否符合要求。檢查大包回轉(zhuǎn)臺(tái)的轉(zhuǎn)動(dòng)是否平穩(wěn)，備用氣動(dòng)裝置是否安全可靠。

3.負(fù)責(zé)對(duì)吊上平臺(tái)使用的中間包的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好備用包和對(duì)中包及水口的烘烤工作。

4.做好穿引錠工作，做好開(kāi)澆、對(duì)接和澆注

5.配合主控做好開(kāi)澆前結(jié)晶器和二冷段的試水(含壓力、流量是否正常、對(duì)中情況是否良好)及二冷噴嘴的檢查和更換工作。6.做好每組中包開(kāi)澆和對(duì)接前所需工具和各種原燃材；清理好中間包坑和事故包包內(nèi)的雜物,并吊好溢流罐和事故鋼包。7.做好本崗位區(qū)域內(nèi)所屬設(shè)備的點(diǎn)檢、使用和維護(hù)工

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火切班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)連鑄機(jī)臺(tái)下崗位人員的綜合管理工作，協(xié)助當(dāng)班機(jī)長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理。

2.檢查并確認(rèn)臺(tái)下各崗位人員的開(kāi)澆前的準(zhǔn)備工作，停機(jī)后尾坯處理和機(jī)組清理工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理到位。

3.組織檢查臺(tái)下各崗位的設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或通知相關(guān)人員處理解決。

4.密切關(guān)注機(jī)組臺(tái)下的生產(chǎn)工序，及時(shí)準(zhǔn)確處理各類(lèi)事故，合理安排協(xié)調(diào)臺(tái)下各崗位人員，保證生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

5.負(fù)責(zé)臺(tái)下相關(guān)事宜的對(duì)外協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。6.負(fù)責(zé)機(jī)組臺(tái)下檢修工作的安排、協(xié)助、驗(yàn)收、試車(chē)等事宜。7.密切關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的鋼坯質(zhì)量及定尺情況，及時(shí)信息反饋。8.負(fù)責(zé)臺(tái)下各崗位的生產(chǎn)原始記錄的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核工作，負(fù)責(zé)臺(tái)下人員操作水平的提升工作。

9.負(fù)責(zé)班組臺(tái)下區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)定置管理和環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理工作。

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火切工崗位職責(zé)

1.做好澆注前的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好本崗位所需的各種工具。2.做好澆注前各種設(shè)備(含拉矯機(jī)、火切機(jī)、運(yùn)輸輥道等)的試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，有問(wèn)題及時(shí)反饋并配合處理，直至驗(yàn)收合格為止。3.負(fù)責(zé)火切機(jī)的使用和維護(hù)工作。

4.做好本崗位區(qū)域內(nèi)所屬設(shè)備的點(diǎn)檢、使用和維護(hù)工作，填好有關(guān)記錄，并認(rèn)真配合維修工做好在線設(shè)備的維護(hù)及停機(jī)檢修工作。

5.根據(jù)主控的指令，按規(guī)定的鑄坯定尺長(zhǎng)度做好澆注過(guò)程中連鑄坯的自動(dòng)或手動(dòng)切割工作。

6.澆注過(guò)程中認(rèn)真觀察連鑄坯質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)人員，點(diǎn)好當(dāng)班澆注出來(lái)的鑄坯根數(shù)并報(bào)相關(guān)單位。7.與行車(chē)配合綁好開(kāi)澆和對(duì)接過(guò)程中產(chǎn)生的切頭、切尾以及澆注過(guò)程中產(chǎn)生的事故坯，并指揮行車(chē)吊到尾坯場(chǎng)地。

8.服從班長(zhǎng)及機(jī)長(zhǎng)的工作安排，在檢修時(shí)間保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，做好有關(guān)部門(mén)及車(chē)間分配的臨時(shí)任務(wù)。

9.班中維護(hù)好本區(qū)域的場(chǎng)地衛(wèi)生，做好場(chǎng)地衛(wèi)生及交接班工作，做到安全、文明、有序生產(chǎn)。

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連鑄推鋼操作工崗位職責(zé)

1.做好澆注前的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好本崗位所需的各種工具。2.做好澆注前各種設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，有問(wèn)題及時(shí)反饋并配合處理，直至驗(yàn)收合格為止。

3.做好本崗位區(qū)域內(nèi)所屬設(shè)備的點(diǎn)檢、使用和維護(hù)工作，填好有關(guān)記錄，并認(rèn)真配合維修工做好在線設(shè)備的維護(hù)及停機(jī)檢修工作。

4.根據(jù)連鑄坯的熱送與否，準(zhǔn)確完成拔爪換向工作。

5.學(xué)習(xí)本崗位的新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格遵守本崗位規(guī)定的各項(xiàng)工藝制度，澆注中認(rèn)真監(jiān)控鑄坯的實(shí)物質(zhì)量，嚴(yán)禁有缺陷的鑄坯流入下道工序。

6.服從班長(zhǎng)及機(jī)長(zhǎng)的工作安排，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，做好有關(guān)部門(mén)及車(chē)間分配的臨時(shí)任務(wù)。7.穿戴好勞保用品，遵守好各種安全規(guī)章制度。

8.班中維護(hù)好本區(qū)域的場(chǎng)地衛(wèi)生，做好場(chǎng)地衛(wèi)生及交接班工作，做到安全、文明、有序生產(chǎn)。

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準(zhǔn)備車(chē)間主任崗位職責(zé)

1.在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)煉鋼廠所需各種原材料的供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)原材料的計(jì)劃、驗(yàn)收和申報(bào)工作。2.負(fù)責(zé)原材料的管理和監(jiān)督。

3.當(dāng)本車(chē)間班組或個(gè)人在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)安全、質(zhì)量、設(shè)備事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員參加分析，并做出處理意見(jiàn)。

4.督促本車(chē)間員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)檢查制度的執(zhí)行情況。

5.負(fù)責(zé)檢查班前、班后會(huì)情況和監(jiān)督交接班制度的執(zhí)行情況。6.負(fù)責(zé)檢查各班組的各項(xiàng)記錄，核實(shí)生產(chǎn)消耗。

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準(zhǔn)備班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)全班各崗位的人員管理工作和安全管理工作。2.負(fù)責(zé)各種原輔材料的驗(yàn)收工作和質(zhì)量檢查。

3.負(fù)責(zé)車(chē)間原材料的供應(yīng)、協(xié)調(diào)和倒運(yùn)工作。

4.檢查督促各崗位工作情況，負(fù)責(zé)各種工具、用具的領(lǐng)取和管理工作。

5.負(fù)責(zé)檢查本班所轄區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行、定置管理的落實(shí)情況并進(jìn)行指導(dǎo)。

6.監(jiān)督和檢查本班員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決、及時(shí)匯報(bào)。

7.負(fù)責(zé)各種原始記錄、臺(tái)帳，記錄的整理和上報(bào)工作。8.負(fù)責(zé)組織本班組人員的安全、技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)工作。

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地倉(cāng)上料工崗位職責(zé)

1.對(duì)入煉鋼廠散裝料進(jìn)行驗(yàn)收，做好統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)把原材料成份報(bào)告技術(shù)科及調(diào)度室。

2.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存料量決定各種散裝料的進(jìn)料時(shí)間和數(shù)量，及時(shí)把成份提供給轉(zhuǎn)爐車(chē)間。

3.負(fù)責(zé)散裝料除塵風(fēng)機(jī)的啟動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)及檢查工作。4.對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和點(diǎn)檢。

5.認(rèn)真做好當(dāng)班進(jìn)料和上料記錄，匯總各種單據(jù)，定時(shí)上報(bào)工段。6.保持現(xiàn)場(chǎng)定置、有序、整潔。7.負(fù)責(zé)散狀料除塵的卸灰工作。

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皮帶上料工崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)高位料倉(cāng)中各種所用原料的運(yùn)輸工作。

2.根據(jù)高位料倉(cāng)內(nèi)存料數(shù)量和轉(zhuǎn)爐的使用量，決定各種散裝料的上料時(shí)間和數(shù)量，滿足轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)需要。

3.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的電器設(shè)備、皮帶系統(tǒng)的日常點(diǎn)檢和維護(hù)工作。4.做好本班上料和放料記錄，匯總各種單據(jù)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。5.保持皮帶通廊和高位料倉(cāng)平臺(tái)整潔。

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渣罐車(chē)工崗位職責(zé)

1.了解渣罐車(chē)運(yùn)行情況，檢查電氣操作手柄、按鈕等是否正常；通過(guò)目測(cè)判斷掌握軌道變形情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。2.開(kāi)車(chē)前查看軌道兩側(cè)是否有障礙物，嚴(yán)禁盲目開(kāi)車(chē)。3.負(fù)責(zé)及時(shí)更換渣罐，并將車(chē)體粘鋼、粘渣用鋼釬、鐵锨清下。4.根據(jù)爐前指令，將渣罐車(chē)開(kāi)到爐下指定位置，配合爐前出渣。5.根據(jù)渣道上積渣狀況，及時(shí)通知爐長(zhǎng)要求清渣。6.保障渣道兩側(cè)干凈，渣道無(wú)積水，有情況及時(shí)處理。7.更換道軌時(shí)，負(fù)責(zé)清理道軌基礎(chǔ)，配合維修工換道軌。8.經(jīng)常檢查車(chē)輛、電纜、卷筒的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。

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廢鋼工崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)所有廢鋼和鐵塊的收料驗(yàn)收工作。

2.按轉(zhuǎn)爐工段的要求，指揮電磁吸盤(pán)天車(chē)工往廢鋼斗內(nèi)吸廢鋼和鐵塊，從數(shù)量和質(zhì)量上滿足轉(zhuǎn)爐工段的要。

3.負(fù)責(zé)把進(jìn)入車(chē)間的各種廢鋼和鐵塊的化學(xué)成份匯報(bào)使用單位和調(diào)度室。

4.認(rèn)真執(zhí)行分廠及車(chē)間的各項(xiàng)管理規(guī)定。5.保持現(xiàn)場(chǎng)定置、有序、整潔。

運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)

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1.負(fù)責(zé)開(kāi)展煉鋼區(qū)域的公輔保障工作。

2.抓好轉(zhuǎn)爐、連鑄凈濁環(huán)系統(tǒng)、一二次除塵系統(tǒng)、汽化系統(tǒng)，保證正常的的生產(chǎn)秩序。

3.督促車(chē)間各種設(shè)備的日常點(diǎn)檢，及備件備品的準(zhǔn)備工作。4.搞好車(chē)間的安全教育，提高員工安全意識(shí)。5.及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

汽化班長(zhǎng)崗位職責(zé)

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1.與生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)好生產(chǎn)情況，確保汽化、除塵等系統(tǒng)能平穩(wěn)運(yùn)行。2.確認(rèn)生產(chǎn)前汽包給水泵、煙道、汽包、蓄熱器等設(shè)備的完好。3.督促操作工按操作規(guī)程操作，及時(shí)排污。4.督促做好原始記錄的填寫(xiě)，并及時(shí)保管。5.抓好本班的設(shè)備衛(wèi)生工作。

6.做好安全教育，開(kāi)好班組安全例會(huì)，安全檢查到位。

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汽化操作工崗位職責(zé)

1.要熟悉設(shè)備的性能，牢固掌握安全操作規(guī)程，對(duì)簡(jiǎn)單的故障異常情況，能排除和處理，發(fā)現(xiàn)疑難問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，不可遲報(bào)、瞞報(bào)。2.要經(jīng)常保持汽包水位正常，上水時(shí)的汽包壓力不得高于水壓。3.每班要對(duì)水位計(jì)沖洗一次，經(jīng)常保持清潔，以便水位明顯易看。4.根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果決定排污，未經(jīng)化驗(yàn)時(shí)，每班必須排污兩次。5.經(jīng)常清掃自已的責(zé)任區(qū)，保證設(shè)備環(huán)境整潔。

6.對(duì)各種儀表的指數(shù)，要正點(diǎn)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地每小時(shí)抄表一次，要確保填表清楚明了。

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一次除塵風(fēng)機(jī)操作工崗位職責(zé)

1.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)完成本職工作和上級(jí)交給的臨時(shí)工作。

2.熟知本崗位各種設(shè)備的技術(shù)性能和工藝用途，了解本崗位相關(guān)聯(lián)崗位設(shè)備的技術(shù)性能和工藝用途。

3.熟練掌握本崗位各設(shè)備的操作規(guī)程和點(diǎn)檢要求。

4.負(fù)責(zé)除塵風(fēng)機(jī)組、各除塵器及相關(guān)閥門(mén)通風(fēng)機(jī)和風(fēng)機(jī)循環(huán)冷水的運(yùn)行操作和檢查。

5.認(rèn)真做好本崗位各設(shè)備的運(yùn)行記錄，對(duì)設(shè)備的一些小故障要及時(shí)采取措施處理，對(duì)處理不了的及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映。

6.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、安全情況及衛(wèi)生情況要交接清楚。

7.認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，努力提高操作技能和維護(hù)水平。

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污水泵房水泵工崗位職責(zé)

1.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。2.檢修人員進(jìn)入泵房確認(rèn)各種泵及設(shè)備運(yùn)行情況檢修時(shí)執(zhí)行停電掛牌。

3.設(shè)備發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，要及時(shí)記錄報(bào)告，設(shè)備檢修時(shí)要做好安全措施，配合檢修并做好記錄。

4.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填寫(xiě)好交接班記錄，并做好相應(yīng)的口頭交待。

5.搞好設(shè)備和室內(nèi)外衛(wèi)生，做好文明生產(chǎn)。

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提升泵站水泵工崗位職責(zé)

1.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作。2.必須熟練的操作本崗位所管轄設(shè)備。

3.配合好外部生產(chǎn)，加強(qiáng)聯(lián)系，并做好相關(guān)的記錄。

4.認(rèn)真抄表記錄各種壓力表的指數(shù)，要確保填表清楚明了，設(shè)備不可超壓運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.生產(chǎn)中必須保證吸水井的水位正常。6.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填寫(xiě)好交接班記錄。7.搞好設(shè)備和室內(nèi)外衛(wèi)生，做好文明生產(chǎn)。

循環(huán)水泵工崗位職責(zé)

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1.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真完成本職工作和上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

2.熟悉本崗位的操作規(guī)程和工藝流程，熟練地操作本崗位所管轄設(shè)備，搞好設(shè)備的巡回檢查和維護(hù)。

3.認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行記錄，對(duì)機(jī)械和電器設(shè)備出現(xiàn)的的問(wèn)題和故障要及時(shí)處理。

4.根據(jù)機(jī)長(zhǎng)指令，配合生產(chǎn)，加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)做好開(kāi)停泵工作。并做好相關(guān)記錄。

5.根據(jù)旋流井中氧化鐵皮含量情況，進(jìn)行抓渣工作。

6.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填寫(xiě)好交接班記錄，并做好相應(yīng)的口頭交待。

7.搞好設(shè)備和室內(nèi)外衛(wèi)生，做好文明生產(chǎn)。

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天車(chē)車(chē)間主任崗位職責(zé)

1.安全管理：確保車(chē)間區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全。

2.人員管理：具體包括勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配、人員調(diào)配、工作評(píng)價(jià)、素質(zhì)教育等。

3.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理：保證作業(yè)環(huán)境的順暢、整潔、有序。環(huán)境保護(hù)和職業(yè)病危害防治措施到位，保持現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境優(yōu)良。

4.生產(chǎn)作業(yè)管理：負(fù)責(zé)設(shè)備的無(wú)故障運(yùn)行，搞好本工段危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制。

5.技能培訓(xùn)：負(fù)責(zé)對(duì)員工技能的測(cè)定和培訓(xùn)工作，有培訓(xùn)計(jì)劃和管理辦法。

6.發(fā)生事故要積極搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告，并如實(shí)提供情況參加事故分析。

7.按生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)，完成各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。

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天車(chē)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本班的考勤及勞動(dòng)紀(jì)律的檢查和落實(shí)。2.正確使用和維護(hù)設(shè)備，工具及勞保用品。

3.負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件，并組織學(xué)習(xí)，努力完成上級(jí)部署的各項(xiàng)工作。

4.負(fù)責(zé)本班的安全工作，檢查當(dāng)班人員的安全執(zhí)行情況及安全隱患的上報(bào)。

5.負(fù)責(zé)與調(diào)度長(zhǎng)及各生產(chǎn)單位搞好溝通和協(xié)助。

6.不違章指揮，有權(quán)拒絕他人的違章指揮。遇有危及職工生命安全的險(xiǎn)情，有權(quán)立即組織職工撤離現(xiàn)場(chǎng)。7.詳細(xì)記錄本班存在的問(wèn)題和處理情況。8.按定置管理的要求，保持工作場(chǎng)地的安全衛(wèi)生。

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液體天車(chē)工崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)設(shè)備各個(gè)部位的日常點(diǎn)檢工作，做到操檢合一。2.負(fù)責(zé)高爐鐵水兌入混鐵爐工作。3.負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)爐的兌鐵工作。4.負(fù)責(zé)連鑄鋼水的吊運(yùn)上鋼工作。

5.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作、潤(rùn)滑工作。6.負(fù)責(zé)天車(chē)設(shè)備及安全走臺(tái)的清掃工作。

7.如實(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行情況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋并協(xié)調(diào)處理。

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非液體天車(chē)工崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常點(diǎn)檢工作，做到操檢合一。2.負(fù)責(zé)中間包的修包、備料吊運(yùn)工作，配合連鑄檢修。3.負(fù)責(zé)鋼坯的下線，上垛，碼垛、出庫(kù)，裝車(chē)工作。4.負(fù)責(zé)旋流井的抓渣工作。

5.負(fù)責(zé)廢鋼的吸料、裝料、入爐工作，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)爐渣罐更換及翻渣工作。

6.負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)及潤(rùn)滑工作。7.負(fù)責(zé)天車(chē)設(shè)備及安全通道的清掃工作。

8.如實(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行情況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋并協(xié)調(diào)處理。

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維修車(chē)間主任崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)維修車(chē)間職工的安全教育，不違章指揮，確保人身和設(shè)備安全。

2.負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢、包機(jī)、設(shè)備全員化管理的推進(jìn)，做到事故預(yù)知預(yù)控，對(duì)發(fā)生的設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)的事故分析并拿出預(yù)防措施。3.設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，并在實(shí)踐中提出改進(jìn)意見(jiàn)。

4.掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和劣化趨勢(shì)。提出檢修計(jì)劃，組織好設(shè)備的點(diǎn)檢定修和搶修。

5.組織職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)練兵，加強(qiáng)職工職業(yè)技能和道德素質(zhì)培養(yǎng)。

6.掌握設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，提出合理化建議和技術(shù)改造的實(shí)施。不定期組織設(shè)備聯(lián)查并對(duì)隱患進(jìn)行整改。7.提出備品備件計(jì)劃并按規(guī)定日期上報(bào)。8.現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和備品備件的定置擺放。

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維修車(chē)間副主任崗位職責(zé)

1.協(xié)助車(chē)間主任管理好本車(chē)間的事務(wù)。

2.組織對(duì)新員工進(jìn)行車(chē)間安全教育，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，定期組織考核、組織安全活動(dòng)月，聽(tīng)取員工合理化建議。

3.對(duì)所分管設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做到心中有數(shù)，不定時(shí)的檢查或抽查所分管的設(shè)備。

4.設(shè)備包機(jī)，隨時(shí)檢查員工的點(diǎn)檢情況并將點(diǎn)檢工作落到實(shí)處。5.組織好每次突發(fā)事故的搶修，將事故的損失降到最低。6.組織好每次檢修，監(jiān)督檢修質(zhì)量、檢修進(jìn)度、以及協(xié)調(diào)解決檢修中發(fā)生的一切事宜。

7.搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和定置擺放工作。

8.協(xié)助車(chē)間主任控制好本車(chē)間各種材料和備品備件的消耗。9.對(duì)閑置的設(shè)備進(jìn)行合理利用、做好修舊利廢工作。

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維修工崗位職責(zé)

1.工作點(diǎn)檢、維護(hù)到位。

2.工作質(zhì)量嚴(yán)格按維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)行修舊利廢。

4.交接班過(guò)程中，交代清楚，對(duì)在交班時(shí)不能處理完的作業(yè)項(xiàng)目要現(xiàn)場(chǎng)交接班，有必要時(shí)要上班與下班共同完成。

5.嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，無(wú)睡崗、脫崗，勞保穿戴齊全，掛牌制度、互保制度、確認(rèn)制度得到落實(shí)。

6.員工在檢修工作中或檢修完成后，要保持場(chǎng)地清潔，做到人走場(chǎng)清，物品定置擺放。

7.遵章守紀(jì)愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，工作積極肯干、按章辦事。8.員工嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，不遲到、不早退，按作息時(shí)間規(guī)范自己的行為。

9.按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

10.要有集體主義觀念，本著團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)、堅(jiān)持的工作作風(fēng)。

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煉鋼廠點(diǎn)檢站站長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1.組織制定和修改設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)體系。2.組織制定和修改點(diǎn)檢記錄表。

3.根據(jù)點(diǎn)檢信息，指定機(jī)修人員進(jìn)行處理并及時(shí)匯總當(dāng)日處理情況。4.做好月度各類(lèi)報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作和建檔工作。

5.負(fù)責(zé)搜集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，并組織對(duì)設(shè)備劣化分析和傾向性的管理。6.負(fù)責(zé)落實(shí)人員與設(shè)備事故分析會(huì)，提出修復(fù)和預(yù)防意見(jiàn)

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煉鋼廠電氣工程師崗位責(zé)任制

1.負(fù)責(zé)連鑄區(qū)域的電氣控制設(shè)備及為連鑄配套的輔助設(shè)備的電控設(shè)備的管理。

2.負(fù)責(zé)水處理區(qū)域、除塵區(qū)域的電氣控制設(shè)備的管理 3.負(fù)責(zé)制定所管轄設(shè)備的各項(xiàng)規(guī)章及管理制度。

4.負(fù)責(zé)編制所管轄設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修工作標(biāo)準(zhǔn)等。

5.負(fù)責(zé)編制所管轄設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、備品備件、材料、施工方案和維修費(fèi)用的結(jié)算等。在檢修期間負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督和施工管理。

6.參加設(shè)備事故分析會(huì)，提出整改措施并對(duì)事故責(zé)任者和責(zé)任部門(mén)提出考核意見(jiàn)。

7.負(fù)責(zé)所管轄的設(shè)備技術(shù)狀況和設(shè)備事故的管理。

8.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)幫助、指導(dǎo)點(diǎn)檢站和維修員工解決設(shè)備技術(shù)難點(diǎn)。9.負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備的竣工圖，保證圖紙和實(shí)物相符。

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煉鋼廠值班鉗、電、儀工崗位職責(zé)

1.機(jī)修值班人員必須自覺(jué)遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.樹(shù)立一切為生產(chǎn)服務(wù)的思想，保證維修質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。3.值班鉗電工必須熟悉本崗位的技術(shù)性能、維護(hù)規(guī)程、操作規(guī)程。4.認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)程、并做好記錄。

5.在接到操作人員關(guān)于設(shè)備發(fā)生故障的通知時(shí)，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，視故障大小，果斷處理或組織力量搶修。若無(wú)法處理應(yīng)立即向當(dāng)班負(fù)責(zé)人講情原因，共同參與工作處理。

6.在點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有可能影響安全生產(chǎn)或造成設(shè)備事故隱患的情況時(shí)，要及時(shí)通知值班主任。情況嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，必要時(shí)，值班鉗電工應(yīng)立即采取果斷措施，不讓事故擴(kuò)大。7.定期參加安全等各類(lèi)活動(dòng)，做好本班組建設(shè)工作。

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煉鋼廠機(jī)械工程師崗位責(zé)任制

1.負(fù)責(zé)冶煉設(shè)備和冶煉配套的輔助設(shè)備的管理。

2.負(fù)責(zé)編制所管轄設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、備品備件、材料、施工方案和維修費(fèi)用的結(jié)算等。在檢修期間負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督和施工管理。

3.負(fù)責(zé)編制所管轄設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)。

4.負(fù)責(zé)制定所管轄設(shè)備的各項(xiàng)規(guī)章及管理制度。5.負(fù)責(zé)所管轄的設(shè)備技術(shù)狀況和設(shè)備事故的管理。

6.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)幫助、指導(dǎo)點(diǎn)檢站和維修員工解決設(shè)備技術(shù)難點(diǎn)。7.負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備的竣工圖，保證圖紙和實(shí)物相符。

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第三篇：鋼廠工作總結(jié)

年終工作總結(jié)與計(jì)劃

來(lái)到冷軋廠已經(jīng)五個(gè)多月了，到崗位實(shí)習(xí)也有一段時(shí)間了。對(duì)于我這個(gè)進(jìn)入安鋼大家庭的“新人”，感受頗深。下面，我將近期工作總結(jié)如下：

一． 工作態(tài)度

從剛?cè)霃S到現(xiàn)在，深刻體會(huì)到，不管是在哪個(gè)崗位，積極認(rèn)真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上，作為鋼鐵行業(yè)的員工，安全很要。只有對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn)。

二． 工作面貌

安鋼今年虧損26個(gè)億，全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭，我們?cè)凇皯?zhàn)危機(jī)，求生存”口號(hào)的號(hào)召下，應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)，多想著為公司做點(diǎn)實(shí)事，為安鋼明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三． 技術(shù)支持

進(jìn)入到真正崗位上以后，相繼認(rèn)識(shí)了很多老員工，老師傅。就拿我來(lái)講，我已經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的土建和文字工作有了一定的認(rèn)識(shí)。今后還需要自己不斷摸索，努力學(xué)習(xí)。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案。過(guò)硬的技術(shù)還要不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)新。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打，學(xué)好技術(shù)才能立足崗位。

四． 工作計(jì)劃

剛剛投身到自己的崗位，想法和問(wèn)題很多。需要掌握和學(xué)習(xí)的東西更多！我想只有踏實(shí)肯干的勁頭、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)們的肯定。我目前無(wú)法從事與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工作，所以時(shí)刻不能放棄對(duì)本專(zhuān)業(yè)的繼續(xù)深造。同時(shí)，為了配合好廠里的工作，我需要做好自己份內(nèi)工作的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)工藝，計(jì)算機(jī)，土建，電氣等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，預(yù)計(jì)在2013各個(gè)專(zhuān)業(yè)齊頭并進(jìn)，往一專(zhuān)多能方向靠攏，做一個(gè)無(wú)論何時(shí)能能把工作落到實(shí)處的合格員工。

第四篇：鋼廠授權(quán)書(shū)

制造廠家授權(quán)書(shū)

致：葛洲壩伊犁水電開(kāi)發(fā)有限公司 位于陜西韓城的陜西龍門(mén)鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是線材HPB235Φ6.5-

10、螺紋鋼HRB335Φ12-36的制造者，公司產(chǎn)品滿足國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。在此授權(quán)宜昌鐘宜實(shí)業(yè)有限公司作為代理商就新疆阿克牙孜河哈峽加爾水電站工程鋼筋采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目用我廠制造的鋼筋遞交投標(biāo)書(shū)，與你方進(jìn)行后續(xù)框架協(xié)議和合同談判并簽訂框架協(xié)議和合同。

我方在此保證：為上述公司響應(yīng)本次招標(biāo)而提供的鋼筋按照框架協(xié)議和合同規(guī)定提供全部質(zhì)量保證。

制造商名稱(chēng)：陜西龍門(mén)鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

二〇一三年六月十八日

第五篇：鋼廠工作總結(jié)

鋼廠工作總結(jié)

鋼廠工作總結(jié)1

一、目標(biāo)指標(biāo)完成情況：

本月發(fā)生xxx果長(zhǎng)喜手指夾傷輕傷事故，目標(biāo)指標(biāo)突破。（已按事故的四不放過(guò)原則進(jìn)行了處理）

二、主要工作開(kāi)展情況：

1、進(jìn)行了煤氣操作人員技能培訓(xùn)考試，培訓(xùn)率，參考率、及格率100%。

2、組織煤氣系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的煤氣管道，脫水器缺陷等進(jìn)行了整改完善。

3、組織進(jìn)行了行車(chē)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)行車(chē)限位，輥道，包扎等存在的隱患進(jìn)行了徹底整改。

4、督促完善了高線滅火器材的配置及職責(zé)制定與落實(shí)工作。

6、組織對(duì)加熱爐，沖渣溝等半密閉空間進(jìn)行了檢查，全程參與半密閉空間內(nèi)部的檢修工作，確保了非常規(guī)作業(yè)的順利進(jìn)行。

7、組織進(jìn)行了區(qū)域防凍，防滑專(zhuān)項(xiàng)檢查，督促完善值班室取暖工作；完成了設(shè)備的防凍保暖工作，對(duì)部分排水系統(tǒng)進(jìn)行的`積極改造。以確保員工身心健康，設(shè)備安全過(guò)冬。

8、組織進(jìn)行了電器設(shè)備安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配電設(shè)備設(shè)施存在的隱患責(zé)令整改。

9、嚴(yán)格加熱爐停爐，點(diǎn)火等各類(lèi)非常規(guī)作業(yè)的措施把關(guān)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作，確保了煤氣系統(tǒng)安全運(yùn)行。

10、全程參與雙線檢修工作，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促頻次，確保了計(jì)劃?rùn)z修工作的順利進(jìn)行。

11、利用檢修對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了整改完善。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了大幅度的整理，清理。現(xiàn)場(chǎng)面貌有所改觀。

12、配合公司現(xiàn)場(chǎng)治理要求，督促外協(xié)施工隊(duì)伍對(duì)外圍施工區(qū)域進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)整理機(jī)垃圾清理工作。

13、組織進(jìn)行了班組驗(yàn)收評(píng)比及達(dá)標(biāo)班組申報(bào)工作。

14、規(guī)范外協(xié)單位管理，對(duì)區(qū)域外協(xié)外委單位進(jìn)行了認(rèn)真的資質(zhì)審核工作。

15、成功教育漢鋼培訓(xùn)人員80余人。并重申了外來(lái)人員管理辦法。

16、申報(bào)、領(lǐng)用并下發(fā)了員工技術(shù)技能培訓(xùn)教材班組長(zhǎng)分冊(cè)，計(jì)劃進(jìn)行集中培訓(xùn)。

三、主要存在問(wèn)題：

1、由于取暖設(shè)施回貨周期較長(zhǎng)，目前員工崗位取暖問(wèn)題是大問(wèn)題，已經(jīng)采取臨時(shí)措施（申報(bào)領(lǐng)用電熱板）請(qǐng)相關(guān)單位重視。

2、由于工程建設(shè)過(guò)程中的部分設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)操作不匹配，出現(xiàn)部分崗位人員露天作業(yè)現(xiàn)象，所以申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)棉衣。

3、同興路照明問(wèn)題已經(jīng)影響到軋鋼人員的夜間通行，請(qǐng)公司重視。

四、十二月主要工作安排：

1、繼續(xù)落實(shí)冬季“六防”工作措施，制定非常時(shí)期應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃。

2、組織進(jìn)行班組長(zhǎng)安全管理技術(shù)、技能知識(shí)培訓(xùn)考試。

3、繼續(xù)落實(shí)科長(zhǎng)以上人員掛靠包聯(lián)班組措施，促進(jìn)班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

4、加大現(xiàn)場(chǎng)“三化”工作執(zhí)行力，確保生產(chǎn)順行。

5、組織進(jìn)行高線危險(xiǎn)因素辨識(shí)，制定出高線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

6、完善題庫(kù)認(rèn)真組織全員20xx上崗資格考試工作。

7、認(rèn)真總結(jié)20xx年安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)工作取長(zhǎng)補(bǔ)短，扎實(shí)布置明年工作。

鋼廠工作總結(jié)2

現(xiàn)將全年生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、產(chǎn)量完成情況：

以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，全年按照總調(diào)室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，1—11月份冶煉總爐數(shù)13529爐，日平均爐數(shù)40爐、單班平均爐數(shù)13爐，單爐冶煉周期為35。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸，平均日產(chǎn)量為4921.93噸；合格產(chǎn)量1638485.12噸，其中SPHC產(chǎn)量為1376528.14噸，占總產(chǎn)量的83.73%，Q195L產(chǎn)量為114503.37噸，占總產(chǎn)量的6.96%；Q195產(chǎn)量為130627.8噸，占總產(chǎn)量的7.94%；Q235產(chǎn)量為22591.47噸，占總產(chǎn)量的1.37%，全年生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率為x%，順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。

二、能源消耗、成本控制方面：

全年始終堅(jiān)持“部門(mén)把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)，層層分解”的工作原則。明確目標(biāo)，量化指標(biāo)，以“低能耗、低成本”的目標(biāo)來(lái)組織日常生產(chǎn)。同時(shí)，將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作，重心下移至工段、班組，在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標(biāo)一覽表》，督促各級(jí)人員樹(shù)立成本意識(shí)，對(duì)每個(gè)班單班的各項(xiàng)指標(biāo)單獨(dú)計(jì)算，并在調(diào)度室掛牌公布，在班前班后會(huì)議上做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、對(duì)比，找出差距，針對(duì)性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去，引進(jìn)來(lái)”的工作模式，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽(yáng)鋼鐵進(jìn)行對(duì)標(biāo)，詳細(xì)了解其鐵水各項(xiàng)指標(biāo)、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標(biāo)不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算，全年鋼鐵料消耗1060、80kg/t，噸鋼耗氧56、51m3/t，氮?dú)庀?6、88m3/t，機(jī)物料消耗9、81元，耐材消耗為34、04元。其中除熔劑、氧氣氮?dú)庀母哂谌ツ曛笜?biāo)以外，其它指標(biāo)均低于20xx。

三、生產(chǎn)調(diào)度組織方面：

全年始終堅(jiān)持“認(rèn)真貫徹落實(shí)以連鑄為中心，以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)，為設(shè)備為保障，以鋼包為關(guān)鍵，以天車(chē)為重點(diǎn)，溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針，優(yōu)化生產(chǎn)工序，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵循計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的循環(huán)活動(dòng)的`管理模式組織生產(chǎn)。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)方面的職能，具體工作如下：

1、組織方面：各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過(guò)程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的組織起來(lái)，按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織工作，保證生產(chǎn)過(guò)程有序進(jìn)行，生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效實(shí)施。

2、指揮方面：要求調(diào)度針對(duì)生產(chǎn)組織過(guò)程中要隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上，及時(shí)有效地處理各種問(wèn)題，使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合。

3、控制方面：就是在當(dāng)班生產(chǎn)組織中對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和檢查，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，加以調(diào)整糾正，保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4、協(xié)調(diào)方面：積極梳理生產(chǎn)組織過(guò)程，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運(yùn)行，全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。

此外，三班調(diào)度每日召開(kāi)班前班后會(huì)議，班前會(huì)議主要是聽(tīng)取上

一班調(diào)度長(zhǎng)的工作介紹以及重要問(wèn)題的調(diào)度情況，尤其是上級(jí)部門(mén)有關(guān)指示精神及要求等。同時(shí)針對(duì)本班工作進(jìn)行安排、部署。班后會(huì)主要是對(duì)本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進(jìn)行總結(jié)。

四、工藝、質(zhì)量控制方面：

在工藝控制方面，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對(duì)生產(chǎn)中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄，監(jiān)督工藝違規(guī)項(xiàng)，嚴(yán)格落實(shí)工藝監(jiān)控考核制度，保證各道工序都在指標(biāo)要求范圍內(nèi)。此外，不斷督促各工段強(qiáng)化工藝控制：轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升；連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，重點(diǎn)表現(xiàn)在今年9月針對(duì)董事長(zhǎng)要求，全面做好標(biāo)準(zhǔn)化操作推進(jìn)工作。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)點(diǎn)。將師傅進(jìn)行區(qū)域分工，建立了轉(zhuǎn)爐、連鑄工序標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則，匯總整理，并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí)，學(xué)習(xí)，同時(shí)要求全體干部職工參與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)。其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門(mén)，本崗位特點(diǎn)的崗位“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細(xì)則，保證各項(xiàng)操作在標(biāo)準(zhǔn)的、可控的范圍內(nèi)。另外，經(jīng)廠部研究決定，為保證生產(chǎn)平穩(wěn)，避免因溫度不穩(wěn)，而造成的拉速波動(dòng)，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生，開(kāi)始投入使用精煉爐，改進(jìn)出鋼工藝，進(jìn)一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩(wěn)，大包后期跟不上流等一系列問(wèn)題，保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率達(dá)到了99、67%。

五、生產(chǎn)保障方面：

重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護(hù)及連鑄機(jī)、200t天車(chē)等重點(diǎn)設(shè)備的'運(yùn)行狀況，督促各級(jí)及相關(guān)部門(mén)做好日常的管理工作，如在九月份轉(zhuǎn)爐不

好的情況下，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案、考核制度及護(hù)爐組織機(jī)構(gòu)。在爐況維護(hù)方面認(rèn)真分析爐況侵蝕嚴(yán)重的問(wèn)題所在，并尋找對(duì)策，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。

六、事故控制方面：

生產(chǎn)事故控制方面嚴(yán)格貫徹預(yù)防為主的原則。預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及每次冷開(kāi)等關(guān)鍵點(diǎn)，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。嚴(yán)格把關(guān)上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)的工作要求及各個(gè)工序間的良好銜接，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動(dòng)權(quán)。對(duì)于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，督促調(diào)度及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì)，查清事故原因，明確事故責(zé)任，確認(rèn)事故性質(zhì)，明確處理決定，制定預(yù)防措施等。并形成報(bào)告，在各工段進(jìn)行通報(bào)，達(dá)到教育、警示全廠員工的目的。

七、存在不足：

5月份下?tīng)t檢修、8月份爐下?tīng)t檢修、混鐵爐下?tīng)t檢修及200T故障等事故對(duì)生產(chǎn)正常運(yùn)行的沖擊較大；生產(chǎn)事故控制不好，對(duì)正常生產(chǎn)、成本消耗等關(guān)鍵指標(biāo)影響較大；工藝監(jiān)控落實(shí)不到位，使得部分鋼水、鑄坯出現(xiàn)問(wèn)題，影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量；

八、明年工作計(jì)劃：

（1）按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成；

（2）加強(qiáng)生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行；

（3）督促對(duì)轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、天車(chē)、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障；

（4）積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，減少工藝違規(guī)項(xiàng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

（5）優(yōu)化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案，降低生產(chǎn)消耗及成本；強(qiáng)化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，要強(qiáng)化工藝監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，保證人員能夠各司其職，各盡其責(zé)，最終保證產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上。

鋼廠工作總結(jié)3

軋鋼廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì),統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門(mén)的通力配合下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定到1100噸左右，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。

同時(shí)利用檢修時(shí)間，對(duì)一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設(shè)計(jì)中存在不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面

一、上半年生產(chǎn)情況分析匯總

上半年公司給軋鋼廠計(jì)劃作業(yè)時(shí)間182天，計(jì)劃產(chǎn)量為18噸，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中由于限電、無(wú)煤氣等外圍因素影響324小時(shí)，1月公司安排檢修179小時(shí)，半年限電、檢修、無(wú)煤氣等外圍因素影響共計(jì)497小時(shí)合20.7天。實(shí)際作業(yè)時(shí)間161.3天，共生產(chǎn)線材171129.5噸，(詳見(jiàn)附表)平均日產(chǎn)量為1061噸，比20xx年同期平均日產(chǎn)量993.8噸提高7%。

平均成材率為96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。

二、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核加強(qiáng)管理

1、嚴(yán)格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠共計(jì)考核307人次，共計(jì)考核9080元，上半年共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)77人次，獎(jiǎng)勵(lì)4070元。

2、四月份公司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度，并出臺(tái)一系列的考核辦法。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)始走上正規(guī)的道路，通過(guò)三個(gè)月的執(zhí)行情況，軋鋼廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了很大的改善。

同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)定置管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了華鑫源公司的整體形象。三個(gè)月雖然現(xiàn)場(chǎng)管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的`要求還差很遠(yuǎn)，我們?cè)谕蟮墓ぷ鬟€需要一如既往長(zhǎng)抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。

三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高

加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，軋鋼廠線材由于設(shè)備人員因素影響，外觀打包質(zhì)量一直不太理想，產(chǎn)品外觀對(duì)銷(xiāo)售帶來(lái)一定困難，軋鋼廠通過(guò)在同類(lèi)型生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行對(duì)比分析，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能等制約產(chǎn)品外觀因素，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過(guò)對(duì)各工序進(jìn)行過(guò)程控制，對(duì)由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的扁頭在PF線全部把剪下來(lái)，能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間推行獎(jiǎng)金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識(shí)保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好，為線材銷(xiāo)售打下良好的基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理，深入開(kāi)展部分設(shè)備技術(shù)改造

加強(qiáng)設(shè)備管理，深入開(kāi)展部分設(shè)備技術(shù)改造半年來(lái)，對(duì)每個(gè)設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維修都進(jìn)行專(zhuān)人點(diǎn)檢、專(zhuān)人潤(rùn)滑，設(shè)備科每周五對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，同時(shí)不斷對(duì)設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索，積極開(kāi)展了對(duì)頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，五月份對(duì)350、450中軋機(jī)萬(wàn)向軸托架進(jìn)行改造，大大降低了托架事故率，提高了中軋機(jī)的設(shè)備作業(yè)率。六月份對(duì)風(fēng)冷輥道首進(jìn)行改造，改造前由于原先設(shè)計(jì)缺陷，輥筒之間縫隙太大，傳動(dòng)鏈條太小，生產(chǎn)φ6.5時(shí)每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產(chǎn)，改造后至今沒(méi)有扎過(guò)一次，鏈條由8A改成12A后再?zèng)]有斷過(guò)一次。有效的提高生產(chǎn)效率降低了機(jī)物料消耗。

五、生產(chǎn)管理中存在的不足

生產(chǎn)管理中存在的管理中上半年雖然在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得一定成效，但也存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1、對(duì)安全工作做的不到位，共產(chǎn)生二起起安全事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的影響。

軋鋼廠通過(guò)此次血的教訓(xùn)，一定加強(qiáng)安全管理，把安全工作放到軋鋼廠工作的首要位置來(lái)。加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)力度，讓每一個(gè)員工真樹(shù)立安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)保安全的理念。

2、對(duì)員工思想教育工作做的不足，上半年對(duì)車(chē)間一線員工開(kāi)會(huì)次數(shù)少，思想教育欠缺，車(chē)間有發(fā)生打架斗毆事件，有偷盜公司財(cái)物現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。

3、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí)，機(jī)物料消耗半年來(lái)一直居高不下，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作不細(xì)致。

六、下半年工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢、定修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)備品備件管理，既要降低消耗和庫(kù)存積壓資金，又要保證設(shè)備良好運(yùn)行。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)工藝監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)范，加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高，產(chǎn)量在現(xiàn)在基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。

3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風(fēng)，提高管理水平，進(jìn)行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車(chē)間班組，開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，向同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)學(xué)習(xí)。在原有工作的基礎(chǔ)上落實(shí)和加大考核力度。加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。同時(shí)加強(qiáng)各車(chē)間各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成一個(gè)能征善戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)集體。日常管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、正規(guī)化，同兄弟單位找差距、同類(lèi)企業(yè)找差距，力爭(zhēng)做到管理效益最大化，實(shí)現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。

4、加強(qiáng)安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位置上來(lái)，確保安全、環(huán)保零事故。安全工作上嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，完善安全管理制度。每周星期三定期組織各車(chē)間人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，著力提高員工安全意識(shí)，并加大對(duì)安全隱患排查整治力度，對(duì)違章違紀(jì)人員加大處罰力度。

5、重視職工思想教育工作，加大職工培訓(xùn)力度。做好深入細(xì)致的思想工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素。落實(shí)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。全面組織學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為完成下半年生產(chǎn)任務(wù)提供先決條件，為軋鋼廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

鋼廠工作總結(jié)4

上半年軋鋼廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì),統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門(mén)的通力配合下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定到1100噸左右，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時(shí)利用檢修時(shí)間，對(duì)一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設(shè)計(jì)中存在不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面：

一、上半年生產(chǎn)情況分析匯總

上半年公司給軋鋼廠計(jì)劃作業(yè)時(shí)間182天，計(jì)劃產(chǎn)量為182000噸，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中由于限電、無(wú)煤氣等外圍因素影響324小時(shí)，1月公司安排檢修179小時(shí)，半年限電、檢修、無(wú)煤氣等外圍因素影響共計(jì)497小時(shí)合20.7天。實(shí)際作業(yè)時(shí)間161.3天，共生產(chǎn)線材171129.5噸，（詳見(jiàn)附表）平均日產(chǎn)量為1061噸，比20xx年同期平均日產(chǎn)量993.8噸提高7%。平均成材率為96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。

二、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核

1、嚴(yán)格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠共計(jì)考核307人次，共計(jì)考核9080元，上半年共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)77人次，獎(jiǎng)勵(lì)4070元。

2、四月份公司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定臵管理制度，并出臺(tái)一系列的考核辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)始走上正規(guī)的道路，通過(guò)三個(gè)月的'執(zhí)行情況，軋鋼廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了很大的改善。同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)定臵管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了華鑫源公司的整體形象。三個(gè)月雖然現(xiàn)場(chǎng)管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠(yuǎn)，我們?cè)谕蟮墓ぷ鬟€需要一如既往長(zhǎng)抓不懈，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。

三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高

軋鋼廠線材由于設(shè)備人員因素影響，外觀打包質(zhì)量一直不太理想，產(chǎn)品外觀對(duì)銷(xiāo)售帶來(lái)一定困難，軋鋼廠通過(guò)在同類(lèi)型生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行對(duì)比分析，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能等制

約產(chǎn)品外觀因素，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過(guò)對(duì)各工序進(jìn)行過(guò)程控制，對(duì)由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的扁頭在pF線全部把剪下來(lái)，能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間推行獎(jiǎng)金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識(shí)保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好，為線材銷(xiāo)售打下良好的基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理，深入開(kāi)展部分設(shè)備技術(shù)改造

半年來(lái)，對(duì)每個(gè)設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維修都進(jìn)行專(zhuān)人點(diǎn)檢、專(zhuān)人潤(rùn)滑，設(shè)備科每周五對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，同時(shí)不斷對(duì)設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索，積極開(kāi)展了對(duì)頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，五月份對(duì)350、450中軋機(jī)萬(wàn)向軸托架進(jìn)行改造，大大降低了托架事故率，提高了中軋機(jī)的設(shè)備作業(yè)率。六月份對(duì)風(fēng)冷輥道首進(jìn)行改造，改造前由于原先設(shè)計(jì)缺陷，輥筒之間縫隙太大，傳動(dòng)鏈條太小，生產(chǎn)φ6.5時(shí)每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產(chǎn)，改造后至今沒(méi)有扎過(guò)一次，鏈條由8A改成12A后再?zèng)]有斷過(guò)一次。有效的提高生產(chǎn)效率降低了機(jī)物料消耗。

五、生產(chǎn)管理中存在的不足

上半年雖然在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得一定成效，但也存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1、對(duì)安全工作做的不到位，共產(chǎn)生二起起安全事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的影響。軋鋼廠通過(guò)此次血的教訓(xùn)，一定加強(qiáng)安全管理，把安全工作放到軋鋼廠工作的首要位臵來(lái)。加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)力度，讓每一個(gè)員工真樹(shù)立安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)保安全的理念。

2、對(duì)員工思想教育工作做的不足，上半年對(duì)車(chē)間一線員工開(kāi)會(huì)次數(shù)少，思想教育欠缺，車(chē)間有發(fā)生打架斗毆事件，有偷盜公司財(cái)物現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。

3、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí)，機(jī)物料消耗半年來(lái)一直居高不下，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作不細(xì)致。

六、下半年工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢、定修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)備品備件管理，既要降低消耗和庫(kù)存積壓資金，又要保證設(shè)備良好運(yùn)行。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)工藝監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)范，加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高，產(chǎn)量在現(xiàn)在基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。

3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風(fēng)，提高管理水平，進(jìn)行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車(chē)間班組，開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，向同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)學(xué)習(xí)。在原有工作的基礎(chǔ)上落實(shí)和加大考核力度。加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。同時(shí)加強(qiáng)各車(chē)間各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成一個(gè)能征善戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)集體。日常管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、正規(guī)化，同兄弟單位找差距、同類(lèi)企業(yè)找差距，力爭(zhēng)做到管理效益最大化，實(shí)現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。

4、加強(qiáng)安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位臵上來(lái)，

鋼廠工作總結(jié)5

時(shí)間飛快，20xx年末來(lái)到鋼鐵。回首過(guò)去的時(shí)光，我已經(jīng)蛻變成一名鋼鐵工人，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步、實(shí)踐，認(rèn)真按照公司、廠部、車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位操作規(guī)程來(lái)工作，使自己成為真正的素質(zhì)強(qiáng)技術(shù)硬的鋼鐵工人，認(rèn)真完成工作中的各項(xiàng)指標(biāo)。現(xiàn)對(duì)一年來(lái)工作總結(jié)如下。

一、工作中的成長(zhǎng)

經(jīng)過(guò)最初在公司的學(xué)習(xí)和“廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)”三級(jí)安全教育，從來(lái)到鋼鐵。使自己對(duì)工作安全，工作程序有基本了解，再到車(chē)間對(duì)安全知識(shí)技能培訓(xùn)后在成品車(chē)間上崗了參加了燒結(jié)廠三期工程的建設(shè)，其中有苦也有甜，那時(shí)與施工單位配合，親眼見(jiàn)證了三燒的建設(shè)，投產(chǎn)，直到現(xiàn)在回想“xx速度”都感到驕傲，為自己成為xx的一員而感到榮幸。

有了自己的崗位，成品車(chē)間投產(chǎn)工作后。這期間認(rèn)真理解所在崗位的操作規(guī)程，并勤于找同事探討工作，慢慢的學(xué)會(huì)了對(duì)跑偏皮帶的調(diào)整，非工作狀態(tài)下更換托輥、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件。工作中勤于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決及時(shí)匯報(bào)問(wèn)題，能夠更好的處理皮帶系統(tǒng)的一些問(wèn)題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶等。工作中遵守操作規(guī)程、規(guī)章制度、思想?yún)R報(bào)，與同事互相學(xué)習(xí)、交流，做好工作中的.互連保，當(dāng)然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理，期間多虧同事、領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)導(dǎo)使自己全身心的投入到工作當(dāng)中，并能很好的獨(dú)立完成本崗位工作。

二、積極參加班組各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)

工作之余始終保持學(xué)習(xí)態(tài)度。更努力學(xué)習(xí)安全操作技能，目的很明確，只有多學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)才能提高操作技能，將來(lái)在工作中處理故障才得心應(yīng)手。保障設(shè)備正常運(yùn)行，才更好服務(wù)安全生產(chǎn)。隨著工作性的變化，工作能力的提升，領(lǐng)導(dǎo)和老師傅的幫助指導(dǎo)下伴隨著自己不解的努力，由成三崗位調(diào)整到帶冷機(jī)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)與老師傅的講解，解燒結(jié)帶冷機(jī)是燒結(jié)工藝中燒結(jié)礦冷卻承載而設(shè)計(jì)的帶冷機(jī)是紅熱燒結(jié)礦與成品礦過(guò)渡的環(huán)節(jié)，燒結(jié)工藝中最為重要、工作環(huán)境惡劣的設(shè)計(jì)之一，帶冷機(jī)運(yùn)行是否穩(wěn)定對(duì)于燒結(jié)生產(chǎn)有很大的影響。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程

扎實(shí)自己，使自己做到堅(jiān)守崗位，并完成好自己的各項(xiàng)工作，接班前的勞保品的穿戴，解帶冷機(jī)各組成設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及如冷卻不當(dāng)造成燒結(jié)紅礦，要及時(shí)加水處理，各風(fēng)機(jī)儀器儀表的檢點(diǎn)，勤測(cè)量風(fēng)機(jī)溫度。班中認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，對(duì)設(shè)備做到會(huì)使用，會(huì)檢查，會(huì)維護(hù)，會(huì)排除故障，經(jīng)常不定時(shí)對(duì)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢點(diǎn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)解決問(wèn)題，使自己做到對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力，自我保護(hù)能力，突發(fā)事故的處理能力，確保崗位無(wú)隱患。

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)這些，我自己已經(jīng)能很好的把工作做好，面對(duì)各種突發(fā)事故，計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)，臨時(shí)性停機(jī)，都能很好的應(yīng)對(duì)，配合好維修工工作。生產(chǎn)過(guò)程中一絲不茍每次點(diǎn)巡檢都按照“五確認(rèn)”進(jìn)行工作，注意觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有何變化。操作中更是嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，燒結(jié)工作每一步驟都不容忽視，任何一個(gè)小小的失誤都可能造成停機(jī)而耽誤生產(chǎn)，因此必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，隨時(shí)做好工作記錄。車(chē)間、班組都將其作為頭等大事來(lái)搞，安全生產(chǎn)工作。凡事必先講安全已在班組蔚然成風(fēng)。比如：過(guò)程控制、工作安全臺(tái)賬、互保聯(lián)保責(zé)任書(shū)、各確認(rèn)制度等。

牢固的樹(shù)立了安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的思想，并且配合車(chē)間做好冬夏四防工作，安全環(huán)保工作。學(xué)習(xí)安全知識(shí)、操作技能，今后工作中多找不足。從而不斷提高自己的素質(zhì)與工作中的操作水平，把工作做到更好，使工作水平、精神面貌更上一個(gè)臺(tái)階。

鋼廠工作總結(jié)6

不經(jīng)意間一年日子又過(guò)去了，回顧這一年，公司生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了比較困難的時(shí)期，雖然20xx年整個(gè)大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分不樂(lè)觀，但是在xx公司領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)今年的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)早預(yù)判、早布置、早提出跟進(jìn)措施，全公司統(tǒng)一思想，上下齊心協(xié)力，領(lǐng)導(dǎo)層制定措施，銷(xiāo)售部門(mén)努力開(kāi)拓新客戶、穩(wěn)定老客戶、加緊回收資金。生產(chǎn)部門(mén)克服種種生產(chǎn)困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動(dòng)力部門(mén)努力保障設(shè)備正常運(yùn)行，為煉鋼和軋鋼的正常運(yùn)行做后勤保障。現(xiàn)對(duì)本工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一、在全年工作中注重質(zhì)量

節(jié)約材料的原則加工制作工件，積極配合各生產(chǎn)單位，力求在最短的時(shí)間，最有效的利用材料維修和制作各類(lèi)配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規(guī)范，并按公司要求對(duì)商標(biāo)進(jìn)行了改進(jìn)，以電火花加工取代了原來(lái)的銑刀加工，使螺紋鋼更加的.美觀。在今年的員工培訓(xùn)中，要求一部分員工掌握多項(xiàng)操作技能，以適應(yīng)各崗位的操作。強(qiáng)化設(shè)備管理，嚴(yán)控外購(gòu)機(jī)、物、料，努力降低生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)部除了日常加強(qiáng)了與下屬生產(chǎn)廠及部門(mén)聯(lián)系，要求精心維護(hù)好設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，對(duì)于各部門(mén)申報(bào)的機(jī)、物、料申購(gòu)單，嚴(yán)格審核，能公司內(nèi)部自行加工制作的零部件，必須在公司內(nèi)部完整消化。對(duì)于必需外購(gòu)的機(jī)、物、料也進(jìn)行了數(shù)量控制，保證有一個(gè)合理的備品備件數(shù)量。例如電爐大爐蓋、鋼包車(chē)等等，由內(nèi)部制作完成，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金支出。

二、進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)

五金倉(cāng)庫(kù)全體管理人員一致認(rèn)為必須搞好倉(cāng)庫(kù)管理，做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)外，又進(jìn)行了一次年終綜合大盤(pán)點(diǎn)，更明朗了倉(cāng)庫(kù)老底，為來(lái)年更好地做好倉(cāng)庫(kù)管理做了充分準(zhǔn)備。

三、工廠的情況

公司外來(lái)供電離不開(kāi)和當(dāng)?shù)毓╇姴块T(mén)保持友好聯(lián)系，在年底之際，再與往年一樣特意逐個(gè)拜訪各電力部門(mén)，以確保滿足公司使用的正常供電。

四、工廠的改變

為了適應(yīng)市場(chǎng)，降低成本，增加產(chǎn)量，董事會(huì)決定增加兩套xx中頻爐，工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)基本完成，已到位設(shè)備有中頻爐、變壓器、鋼結(jié)構(gòu)、連鑄設(shè)備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在年底安裝完成，鋼結(jié)構(gòu)由于近期多雨天氣，則順延至明年安裝完成。其它的如行車(chē)、電控柜等等設(shè)備約在明年年初到達(dá)公司現(xiàn)場(chǎng)，屆時(shí)全力組織相關(guān)人員在最短時(shí)間內(nèi)安裝完成。

五、下一步的努力

以降低成本為主要目標(biāo)：改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)設(shè)備及配件、自行制作生產(chǎn)配套設(shè)備、降低整體配件和消耗品的庫(kù)存量；進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作，公司內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時(shí)有發(fā)生。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關(guān)重要，除了現(xiàn)場(chǎng)安全人員加強(qiáng)安全崗位落實(shí)外，各職能部門(mén)須經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)巡查勞動(dòng)安全，監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行勞動(dòng)安全制度，考評(píng)各生產(chǎn)單位文明衛(wèi)生和消防安全以及勞動(dòng)紀(jì)律等情況；公司從投產(chǎn)至今已形成了獨(dú)特的生產(chǎn)和管理模式，但還需與時(shí)俱進(jìn)，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要提高公司的綜合素質(zhì)，特別是提高生產(chǎn)一線員工的文化水平、專(zhuān)技素質(zhì)和技能水平。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流。逐步引進(jìn)和招聘年輕有學(xué)歷有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的專(zhuān)技人員來(lái)公司工作。今后關(guān)鍵崗位逐步充實(shí)專(zhuān)技人員，再通過(guò)制度來(lái)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為提高公司綜合素質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ)。

鋼廠工作總結(jié)7

在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，20xx年開(kāi)展了一些工作，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、組織了xx小組活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展,型鋼廠成果突破性地獲全國(guó)一等獎(jiǎng)。

二、參加并組織開(kāi)展triz理論培訓(xùn)工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型。

三、開(kāi)展好專(zhuān)利工作，使型鋼廠申報(bào)量創(chuàng)出歷史最好水平。

扎實(shí)開(kāi)展好專(zhuān)利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營(yíng)造良好的氛圍，敦促同志們積極申報(bào)。20xx年一年，型鋼廠共申報(bào)《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專(zhuān)利11項(xiàng)，比建廠至20xx年十年申報(bào)的專(zhuān)利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。

四、積極工作，使萊鋼h型鋼通過(guò)了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)。

五、抓好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目管理工作。

六、積極準(zhǔn)備，順利通過(guò)韓標(biāo)認(rèn)證審核。

參與開(kāi)展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過(guò)了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七、積極推進(jìn)六西格瑪質(zhì)量管理工作。

年初組織各車(chē)間、科室進(jìn)行了六西格瑪項(xiàng)目的申報(bào)工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級(jí)項(xiàng)目。項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項(xiàng)目開(kāi)展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識(shí)，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對(duì)中型儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間以降低服務(wù)差錯(cuò)率為主要內(nèi)容的六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)提升服務(wù)質(zhì)量，搶占市場(chǎng)資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報(bào)了20xx年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計(jì)十五項(xiàng)列入研討。

八、起草管理制度，促進(jìn)工作開(kāi)展。

根據(jù)廠里的安排，起草了《專(zhuān)業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評(píng)管理辦法》，明確了機(jī)構(gòu)與職責(zé)、考評(píng)辦法、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容，實(shí)施后調(diào)動(dòng)了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項(xiàng)目鑒定、立項(xiàng)、qc活動(dòng)、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的'應(yīng)用等文件。

九、參與廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)的組織工作。

20xx年初，參與對(duì)上報(bào)的所有40多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，確立了8個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競(jìng)標(biāo)后，成立了8個(gè)改善團(tuán)隊(duì)。參與組織項(xiàng)目例會(huì)等工作，使技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目收到了較好效果。

十、做好《科技快訊》工作。

十一、積極參與準(zhǔn)備，順利通過(guò)各類(lèi)認(rèn)證審核。

20xx年，通過(guò)積極扎實(shí)的工作，使型鋼廠順利通過(guò)了韓標(biāo)認(rèn)證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)的審核、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核、國(guó)金恒信認(rèn)證有限公司的qes復(fù)評(píng)審核、ce和fpc復(fù)評(píng)的審核等。

十二、此外還開(kāi)展了黨組織、qes體系運(yùn)行和宣傳報(bào)道等方面的工作。

今后將繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

鋼廠工作總結(jié)8

不經(jīng)意間一年日子又過(guò)去了，回顧這一年，公司生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了比較困難的時(shí)期，除了第一季度滿負(fù)荷生產(chǎn)外，其它月份按照客觀市場(chǎng)需求以及中頻爐安裝需要而調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。

雖然20xx年整個(gè)大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分不樂(lè)觀，但是在****公司領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)今年的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)早預(yù)判、早布置、早提出跟進(jìn)措施，全公司統(tǒng)一思想，上下齊心協(xié)力，領(lǐng)導(dǎo)層制定措施，銷(xiāo)售部門(mén)努力開(kāi)拓新客戶、穩(wěn)定老客戶、加緊回收資金。生產(chǎn)部門(mén)克服種種生產(chǎn)困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動(dòng)力部門(mén)努力保障設(shè)備正常運(yùn)行，為煉鋼和軋鋼的正常運(yùn)行做后勤保障。

一、在20xx年機(jī)修車(chē)間在全年工作中以注重質(zhì)量，節(jié)約材料的原則加工制作工件，積極配合各生產(chǎn)單位，力求在最短的時(shí)間，最有效的利用材料維修和制作各類(lèi)配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規(guī)范，并按公司要求對(duì)商標(biāo)進(jìn)行了改進(jìn)，以電火花加工取代了原來(lái)的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀。 在今年的員工培訓(xùn)中，要求一部分員工掌握多項(xiàng)操作技能， 以適應(yīng)各崗位的操作。

強(qiáng)化設(shè)備管理，嚴(yán)控外購(gòu)機(jī)、物、料，努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部除了日常加強(qiáng)了與下屬生產(chǎn)廠及部門(mén)聯(lián)系，要求精心維護(hù)好設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，對(duì)于各部門(mén)申報(bào)的機(jī)、物、料申購(gòu)單，嚴(yán)格審核，能公司內(nèi)部自行加工制作的零部件，必須在公司內(nèi)部完整消化。對(duì)于必需外購(gòu)的機(jī)、物、料也進(jìn)行

了數(shù)量控制，保證有一個(gè)合理的備品備件數(shù)量。例如電爐大爐蓋、鋼包車(chē)等等，由內(nèi)部制作完成，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金支出。

二、五金倉(cāng)庫(kù)全體管理人員進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，一致認(rèn)為必須搞好倉(cāng)庫(kù)管理，做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了今年6月份進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)外，11月份又進(jìn)行了一次年終綜合大盤(pán)點(diǎn)，更明朗了倉(cāng)庫(kù)老底，為來(lái)年更好地做好倉(cāng)庫(kù)管理做了充分準(zhǔn)備。截止至本年12月**日，庫(kù)存物品總價(jià)值為*******。本年總?cè)霂?kù)*******元，總出庫(kù)為********元。

三、20xx年公司1月份至12月份公司總耗電*****萬(wàn)度，平均電價(jià)****元，保安電總耗電****度，平均電價(jià)*****元。此外公司外來(lái)供電離不開(kāi)和當(dāng)?shù)毓╇姴块T(mén)保持友好聯(lián)系，在年底之際，再與往年一樣特意逐個(gè)拜訪各電力部門(mén)，以確保滿足公司使用的正常供電。

四、煉鋼廠20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為*****噸，共耗電*****萬(wàn)度，平均噸鋼電耗***度；共消耗結(jié)晶器銅管***條，平均每條拉鋼****噸；共消耗菜籽油****噸，噸鋼消耗****KG；配件及常用品共消耗****萬(wàn)元，噸鋼消耗***元；共消耗硅鐵**噸，噸鋼消耗為*KG；共消耗硅錳合金***噸，噸鋼消耗為**KG；共消耗熒石***噸，噸鋼消耗為***KG；共消耗碳化硅***噸，噸鋼消耗為*KG；共消耗Φ500電極****噸，噸鋼消耗***KG;共消耗Φ400電極***噸，噸鋼消耗***KG。

五、軋鋼廠20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為****噸，共用電***萬(wàn)度，噸鋼耗電為***度，共消耗配件與常用品****元，噸鋼消耗為 ***元。

六、為了適應(yīng)市場(chǎng)，降低成本，增加產(chǎn)量，董事會(huì)決定增加兩套**噸中頻爐，至20xx年12月10日，工程項(xiàng)目的'基礎(chǔ)建設(shè)基本完成，已到位設(shè)備有中頻爐、

變壓器、鋼結(jié)構(gòu)、連鑄設(shè)備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在本月底安裝完成，鋼結(jié)構(gòu)由于近期多雨天氣，則順延至下月安裝完成。其它的如行車(chē)、電控柜等等設(shè)備約在20xx年元月份到達(dá)公司現(xiàn)場(chǎng)，屆時(shí)全力組織相關(guān)人員在最短時(shí)間內(nèi)安裝完成。

七、步入20xx年，除了堅(jiān)持響應(yīng)圣力精神，繼續(xù)保持20xx年中所發(fā)揮出來(lái)的各種優(yōu)點(diǎn)，充分利用20xx年所作的準(zhǔn)備，加強(qiáng)以下幾個(gè)方面：

1、以降低成本為主要目標(biāo)：改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)設(shè)備及配件、自行制作生產(chǎn)配套設(shè)備、降低整體配件和消耗品的庫(kù)存量。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作，公司內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時(shí)有發(fā)生。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關(guān)重要，除了現(xiàn)場(chǎng)安全人員加強(qiáng)安全崗位落實(shí)外，各職能部門(mén)須經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)巡查勞動(dòng)安全，監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行勞動(dòng)安全制度，考評(píng)各生產(chǎn)單位文明衛(wèi)生和消防安全以及勞動(dòng)紀(jì)律等情況。

3、公司從投產(chǎn)至今已有***年半余，初步形成了本公司獨(dú)特的生產(chǎn)和管理模式，但還需與時(shí)俱進(jìn)，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要提高公司的綜合素質(zhì)，特別是提高生產(chǎn)一線員工的文化水平、專(zhuān)技素質(zhì)和技能水平。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流。逐步引進(jìn)和招聘年輕有學(xué)歷有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的專(zhuān)技人員來(lái)公司工作。今后關(guān)鍵崗位逐步充實(shí)專(zhuān)技人員，再通過(guò)制度來(lái)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為提高公司綜合素質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ)。

鋼廠工作總結(jié)9

通過(guò)公司安環(huán)部3月16日組織對(duì)標(biāo)煉鋼廠連五工段安全管理工作，使我在安全管理上面有了更深層次的認(rèn)識(shí)，根據(jù)我這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，結(jié)合我在作業(yè)區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劚敬螌W(xué)習(xí)的感受：

首先，安全管理抓現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔、區(qū)域物品定置管理，宣傳教育緊貼實(shí)際。當(dāng)進(jìn)入廠房那瞬間，我能看見(jiàn)精神面貌比較好，各類(lèi)宣傳欄，字跡清晰明了，內(nèi)容符合實(shí)際。0126安全文化走廊宣傳及時(shí)跟進(jìn)，花草樹(shù)木專(zhuān)人維護(hù)。現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)明確，管理精細(xì)化做到位。就連垃圾桶、拖把池都做的那么精致，樓梯扶手干凈明亮，想想我們的扶手敢扶嗎？安全管理從細(xì)節(jié)入手。

第二，臺(tái)帳是基礎(chǔ)，引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。制度規(guī)范、涉及全面，內(nèi)容豐富可見(jiàn)工作扎實(shí)，有重點(diǎn)推廣并且細(xì)化，五化工作全面開(kāi)展。安全是做出來(lái)的，通過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持，基礎(chǔ)牢固可靠，我作業(yè)區(qū)將學(xué)習(xí)這一良好習(xí)慣。就如賀廠長(zhǎng)說(shuō)的：讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。

第三，非常規(guī)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，按規(guī)操作。危險(xiǎn)源點(diǎn)管控，治理有方，措施齊全。實(shí)行分級(jí)分層管理，現(xiàn)場(chǎng)二次確認(rèn)，派工單內(nèi)容齊全，危險(xiǎn)因素辨識(shí)到位，值得我們學(xué)習(xí)。結(jié)合我們現(xiàn)在做的二次確認(rèn)制度，安全未確認(rèn)，堅(jiān)決不操作。審批手續(xù)齊全方可工作，堅(jiān)持到位制。

通過(guò)學(xué)習(xí)兄弟單位，我們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，將自己的區(qū)域安全工作進(jìn)一步精細(xì)化管理。為了設(shè)備的安全、為了職工的安全，我們只有扎扎實(shí)實(shí)的做好安全工作，才能為公司良好的安全生產(chǎn)局面貢獻(xiàn)自己的一份力量。

以前常常聽(tīng)說(shuō)鋼廠里死人了，所以對(duì)鋼廠就有一種非常危險(xiǎn)的印象。

昨天去建邦老廠去學(xué)習(xí)安全，因?yàn)槟沁吳皟商彀l(fā)生一起事故，導(dǎo)致一人喪命。然后讓我們親臨現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)場(chǎng)教育。給人講的.就是如果你不注意，并且違章操作，即使很小，很讓人難以想象的錯(cuò)誤都有可能發(fā)生事故。就怕員工自己沒(méi)意識(shí)，章程制度不完善，安檢人員不小心沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)生事故多方都有責(zé)任，都脫不了干系。

下面記錄一下自己的想法，安全：在廠里能造成的事故的原因太多太多了，即使我們平時(shí)基本可以做到順利生產(chǎn)，但是我們要防的就是萬(wàn)一，要完全杜絕安全隱患，所以我想這里是重點(diǎn)，我們不能在安全上得過(guò)且過(guò)，不能給安全隱患任何可乘之機(jī)。因?yàn)槭鹿驶径际怯尚∈乱穑瑓s造成難以想象的后果。

認(rèn)識(shí)跟態(tài)度有以后，想想怎么做，在這里我感覺(jué)章程制度跟安檢都是外因，有點(diǎn)感覺(jué)不是直接因素，而最根本的因素是員工自己，員工自己如果有意識(shí)，后兩個(gè)不怎么樣都沒(méi)有問(wèn)題，但是員工自己沒(méi)意識(shí)后面兩個(gè)做的再好，影響不大啊。但這個(gè)卻是很難的呀，因?yàn)榫驮诮逃默F(xiàn)場(chǎng)，還有人在那里抽煙……

在外面做拓展培訓(xùn)的時(shí)候，我們都要求有安全措施，我們要做的就是萬(wàn)無(wú)一失！！！！，不但要有安全措施，而且還要求有備份。保護(hù)有備份，道具也要有備份。

通過(guò)公司安環(huán)部3月16日組織對(duì)標(biāo)煉鋼廠連五工段安全管理工作，使我在安全管理上面有了更深層次的認(rèn)識(shí)，根據(jù)我這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，結(jié)合我在作業(yè)區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劚敬螌W(xué)習(xí)的感受：

首先，安全管理抓現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔、區(qū)域物品定置管理，宣傳教育緊貼實(shí)際。當(dāng)進(jìn)入廠房那瞬間，我能看見(jiàn)精神面貌比較好，各類(lèi)宣傳欄，字跡清晰明了，內(nèi)容符合實(shí)際。0126安全文化走廊宣傳及時(shí)跟進(jìn)，花草樹(shù)木專(zhuān)人維護(hù)。現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)明確，管理精細(xì)化做到位。就連垃圾桶、拖把池都做的那么精致，樓梯扶手干凈明亮，想想我們的扶手敢扶嗎？安全管理從細(xì)節(jié)入手。

第二，臺(tái)帳是基礎(chǔ)，引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。制度規(guī)范、涉及全面，內(nèi)容豐富可見(jiàn)工作扎實(shí)，有重點(diǎn)推廣并且細(xì)化，五化工作全面開(kāi)展。安全是做出來(lái)的，通過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持，基礎(chǔ)牢固可靠，我作業(yè)區(qū)將學(xué)習(xí)這一良好習(xí)慣。就如賀廠長(zhǎng)說(shuō)的：讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。

第三，非常規(guī)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，按規(guī)操作。危險(xiǎn)源點(diǎn)管控，治理有方，措施齊全。實(shí)行分級(jí)分層管理，現(xiàn)場(chǎng)二次確認(rèn)，派工單內(nèi)容齊全，危險(xiǎn)因素辨識(shí)到位，值得我們學(xué)習(xí)。結(jié)合我們現(xiàn)在做的二次確認(rèn)制度，安全未確認(rèn)，堅(jiān)決不操作。審批手續(xù)齊全方可工作，堅(jiān)持到位制。

通過(guò)學(xué)習(xí)兄弟單位，我們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，將自己的區(qū)域安全工作進(jìn)一步精細(xì)化管理。為了設(shè)備的安全、為了職工的安全，我們只有扎扎實(shí)實(shí)的做好安全工作，才能為公司良好的安全生產(chǎn)局面貢獻(xiàn)自己的一份力量。

鋼廠工作總結(jié)10

時(shí)光飛逝，20xx年的工作轉(zhuǎn)眼接近尾聲，一年來(lái)我們嚴(yán)格、認(rèn)真地按照我廠設(shè)備的點(diǎn)檢、維修、改造以及備件采購(gòu)和能源物資消耗等扎實(shí)展開(kāi)工作，工作中緊扣工作思路、結(jié)合工作實(shí)際、圍繞工作部署，把握工作重點(diǎn)穩(wěn)步有效地推進(jìn)每一項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20xx年主要工作進(jìn)行回顧，總結(jié)如下：

一、認(rèn)真細(xì)致地做好安全、衛(wèi)生工作：

在即將過(guò)去的一年中，所有人員都一貫地堅(jiān)持“安全第一”的工作方針，在具體點(diǎn)檢、維修及改造中恪守：“三不傷害”的工作原則。在工作時(shí)間我們保證了精神集中、嚴(yán)細(xì)操作、扎實(shí)有效地工作。不論嚴(yán)寒酷暑，我們?cè)趧趧?dòng)保護(hù)的穿戴上都嚴(yán)格按照公司下達(dá)的相關(guān)規(guī)定。在具體施工過(guò)程中，尤其是高空作業(yè)、起重作業(yè)以及電氣、煤氣等作業(yè)時(shí)，及時(shí)辦理好相關(guān)證明，做好安全確認(rèn)。我們每個(gè)星期都進(jìn)行設(shè)備安全衛(wèi)生聯(lián)查，到目前為止，我們一共聯(lián)查30余次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患200余項(xiàng)，并在聯(lián)查結(jié)束及時(shí)通知電鉗工進(jìn)行有效整改，且有效整改率為100%。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

二、嚴(yán)格全面地執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢工作：

在正常生產(chǎn)期間，扎實(shí)全面的執(zhí)行點(diǎn)檢是必不可少的工作，不但可有效地防止設(shè)備事故的發(fā)生保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，而且對(duì)人身安全方面也起到至關(guān)重要的作用。一年來(lái)我們的點(diǎn)檢人員都勤勤懇懇，生產(chǎn)期間認(rèn)真、細(xì)致、全面地對(duì)兩線設(shè)備不間斷地進(jìn)行點(diǎn)檢工作，為檢修提供信息，有效的遏止了許多設(shè)備事故的發(fā)生。尤其是各主機(jī)列電機(jī)、減速機(jī)、牙包箱軸承或軸瓦的工作溫度及附屬備件的工作性能，各稀油站、液壓站的工作油溫及其設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各鋸床的工作性能及其設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各傳動(dòng)輥道的電機(jī)、軸承及運(yùn)轉(zhuǎn)性能等都做到了心中有數(shù)。點(diǎn)檢人員每天都按照公司下達(dá)的點(diǎn)檢執(zhí)行程序，每天嚴(yán)格執(zhí)行2次點(diǎn)檢，并作點(diǎn)檢記錄。截至目前，我們點(diǎn)檢工人共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題72項(xiàng)，且全部交機(jī)修整改、修復(fù)，而且修復(fù)合格率100%。

三、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步：

在設(shè)備廠長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)科組織下，我們每月都對(duì)電鉗工進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，因?yàn)檫@樣不但可以提高廣大修理工們的工作技術(shù)水平，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，更能夠?yàn)樘幚砩a(chǎn)設(shè)備事故節(jié)約時(shí)間，創(chuàng)造良好效益。本我們機(jī)動(dòng)科共組織了26次技術(shù)培訓(xùn)，主要圍繞供水系統(tǒng)、氣體輸送系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)會(huì)議期間，我們集思廣益、廣大電鉗工對(duì)會(huì)議研究問(wèn)題也有獨(dú)到見(jiàn)解。許多的設(shè)備檔案與設(shè)備的創(chuàng)新改造都是機(jī)動(dòng)科技術(shù)人員與各個(gè)崗位的電鉗工相互合作而建立或提出的。四、深入、細(xì)致的節(jié)能降耗工作：

對(duì)于鋼鐵企業(yè)，生產(chǎn)能源及設(shè)備的維修消耗情況是相當(dāng)嚴(yán)重的，但是我們?yōu)榱隧憫?yīng)公司節(jié)能降耗的號(hào)召，技術(shù)人員對(duì)車(chē)間各個(gè)工段的設(shè)備及需備物品都進(jìn)一步深入了解，我們對(duì)每月的`備件計(jì)劃嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，對(duì)我們的客戶所送的備件材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)貨。我們?yōu)楸ＷC備件的消耗成本的降低，制定了職工領(lǐng)料要找班長(zhǎng)以上的人員簽字，各工段的備件只能由本工段的人員領(lǐng)取。工具類(lèi)的要經(jīng)過(guò)設(shè)備廠長(zhǎng)簽字后才給予發(fā)放；今年初定了能源管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)及管理網(wǎng)絡(luò)等，在這些文件的控制下，能源的消耗方面也有了比較可喜的成績(jī)。總之在公司的大力倡導(dǎo)、設(shè)備廠長(zhǎng)與管理人員的監(jiān)督指導(dǎo)下，我廠為公司節(jié)約了大量的物資和能源上的消耗。20xx年1-10月份我廠輔料備件噸鋼消耗僅為29.14元，跟公司定額的38.90元相比，噸鋼消耗節(jié)約了9.76元，按照本1-10月總產(chǎn)量41.7萬(wàn)噸計(jì)算，本共節(jié)約物資成本400余萬(wàn)。電耗方面：我廠噸鋼電耗67.31KWh，比公司定額69KWh節(jié)約了1.69KWh，按照電價(jià)0.53元/KWh，為公司節(jié)約電耗40萬(wàn)元。能源消耗方面：我們1-10月份共消耗煤氣為21540.1萬(wàn)m,平均單耗516.6m/噸鋼，但停產(chǎn)保，溫煤氣占了一定的比例，約為2200余萬(wàn)m，噸鋼保溫消耗為54.32m，即我廠1-10月份噸鋼生產(chǎn)煤氣消耗為462.3m。1-10月份我廠氮?dú)饪偤臑?35.56萬(wàn)m，噸鋼單耗3.25m。至于其它能源，如水、氧氣消耗在我廠的消耗極少，這里就不多贅述了。五、安全、迅速、全面地設(shè)備檢修：

設(shè)備檢修是我們機(jī)動(dòng)科全體工作人員的本職工工作，也是我們重要的工作。我們對(duì)檢修工作一直保持著百分百的熱情。在每次檢修前，我們?cè)O(shè)備廠長(zhǎng)與機(jī)動(dòng)科領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)根據(jù)每月的點(diǎn)檢情況和設(shè)備的使用情況合理制定檢修計(jì)劃。在具體檢修期間，維修工人本著集團(tuán)公司“降成本，增效益”為原則工作勤懇、不畏辛苦，會(huì)按照檢修計(jì)劃保質(zhì)量、保時(shí)間地進(jìn)行對(duì)設(shè)備的檢修。為保證公司資產(chǎn)及員工們的生命安全，對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)設(shè)備的檢修，設(shè)備廠長(zhǎng)及機(jī)動(dòng)科技術(shù)人員都會(huì)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮、監(jiān)督。型鋼廠20xx年兩車(chē)間的生產(chǎn)情況一直都五班生產(chǎn)，對(duì)于機(jī)修來(lái)說(shuō)我們每天都有8小時(shí)時(shí)間對(duì)一條生產(chǎn)線進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)（當(dāng)然加班除外）。我們機(jī)修工人就是根據(jù)每天生產(chǎn)線的停機(jī)時(shí)間、等溫時(shí)間、換輥時(shí)間及交接班時(shí)間等對(duì)全線設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的保養(yǎng)與維修，一年來(lái)我們對(duì)生產(chǎn)線的主要維修任務(wù)共504項(xiàng)/次，每項(xiàng)檢修任務(wù)都有班長(zhǎng)以上的人員進(jìn)行驗(yàn)收，一些重點(diǎn)設(shè)備的檢修，技術(shù)人員甚至廠長(zhǎng)都親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。今年大修項(xiàng)目立項(xiàng)1次，即680加熱爐年修，但因許多客觀條件影響，目前還沒(méi)有實(shí)施。截至目前，20xx年我們的改造任務(wù)有完成項(xiàng)（僅1項(xiàng)），即二車(chē)間的新增∮850軋機(jī)改造項(xiàng)目。

20xx年對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)不平凡的一年，這一年我們經(jīng)歷了850軋機(jī)工程的安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)；這一年我們經(jīng)歷了更嚴(yán)格的認(rèn)證公司對(duì)我們?cè)O(shè)備管理工作及現(xiàn)場(chǎng)的ISO9000體系認(rèn)證；這一年我們初步形成了能源、資源的管理網(wǎng)絡(luò)和制定了能源管理制度。雖然成績(jī)可喜，但是也有很多不足之處，我們會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，謹(jǐn)身篤業(yè)，為公司不斷地發(fā)展壯大多做貢獻(xiàn)。

20xx年工作展望：

20xx年我們的設(shè)備管理工作要以“安全第一，文明工作”為前提，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證點(diǎn)檢、維修和改造等工作的有效性，以“強(qiáng)化設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備貫穿管理”、“提升設(shè)備綜合管理，發(fā)揮設(shè)備最大性能”、等為核心理念，對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，工作思路如下：

一、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：

1、重新制定、完善設(shè)備管理程序及相關(guān)文件制度；

2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)賬，完善重要設(shè)備檔案及特種設(shè)備臺(tái)賬；3、根據(jù)今年的設(shè)備管理評(píng)優(yōu)辦法加以完善；

4、加強(qiáng)與公司其他各廠及相關(guān)部門(mén)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的交流、相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

二、注重點(diǎn)檢實(shí)效：

1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期檢查、考核；2、強(qiáng)化點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，完善點(diǎn)檢機(jī)構(gòu)；

2、加強(qiáng)點(diǎn)檢力度和深度，嚴(yán)格要求，要以點(diǎn)檢為手段，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)零故障。

三、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能：

1、進(jìn)一步完善定修模型；針對(duì)主要設(shè)備，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃大修，并酌情建立主要設(shè)備的檢修定額；

2、繼續(xù)推行設(shè)備檢修、搶修的工時(shí)、工序制，抓住每天停車(chē)時(shí)間、等溫時(shí)間、交接班時(shí)間、換輥時(shí)間等對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，以減少設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間，為生產(chǎn)多爭(zhēng)取時(shí)間；

3、大力倡導(dǎo)養(yǎng)修互補(bǔ)原則，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑、保養(yǎng)管理。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理：

1、深入開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)，以“5S”理念為指導(dǎo)，做好車(chē)間、庫(kù)房的備件及輔料的管理。

2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修、搶修現(xiàn)場(chǎng)施工管理，安全施工、文明施工；

五、大力發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約精神，降消耗、增效益：

1、嚴(yán)格控制設(shè)備檢修質(zhì)量，對(duì)進(jìn)貨質(zhì)量和數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)出庫(kù)和入庫(kù)管理，努力降低輔料備件消耗。

2、加強(qiáng)各項(xiàng)能源介質(zhì)的管理力度，重新修訂能源管理考核辦法及相關(guān)管理文件，對(duì)生產(chǎn)工藝流程深入學(xué)習(xí)，以降低各種能源介質(zhì)的消耗。六、完善技術(shù)支撐、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新：

1、由于我廠技術(shù)人員有限，隨著設(shè)備的老化，我們必須建立并快速完善設(shè)備技術(shù)管理體系；

2、鼓勵(lì)各個(gè)工段以及個(gè)人對(duì)設(shè)備的不足提出意見(jiàn)或者建議，進(jìn)一步發(fā)揮全員的創(chuàng)新能力。

鋼廠工作總結(jié)11

20xx年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司在集體和機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)組織下，加大監(jiān)督檢查密度，加大對(duì)問(wèn)題的查處程度，有效防范案件事故發(fā)生，

始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，突出“科學(xué)發(fā)展·安全發(fā)展”活動(dòng)主題，結(jié)體“三層九中心”要求，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)法律意識(shí)。

今年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，全年安全工作取得良好成績(jī)。按照集團(tuán)和公司的部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神，重視抓好車(chē)間和班組安全生產(chǎn)工作。把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓安全到車(chē)間、庫(kù)房、班組。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)安全綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全完善管理制度，實(shí)施安全責(zé)任制。安全事故無(wú)小事。安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務(wù)十分嚴(yán)峻。為此，我公司認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性，牢固樹(shù)立安全第一的思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，摒棄麻痹思想和僥幸心里，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)、安全穩(wěn)定的關(guān)系。繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的工作方針，堅(jiān)持以查防案件、杜絕安全事故為重點(diǎn)，大力提高員工的防范意識(shí)，扎實(shí)有效做好安全綜合治理工作，制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并下發(fā)各部門(mén)，各車(chē)間本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，一級(jí)抓一級(jí)，年初由孟經(jīng)理安排，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂了分廠與項(xiàng)目經(jīng)理、車(chē)間主任的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū);項(xiàng)目經(jīng)理、車(chē)間主任再和各個(gè)施工人員簽訂使安全工作責(zé)任到人，落實(shí)到位。

2、做好安全生產(chǎn)工作，制度是保證。面對(duì)新形式公司結(jié)合實(shí)際，在原來(lái)一些管理制度的基礎(chǔ)上，制訂、修改和完善了一系列防風(fēng)險(xiǎn)、防差錯(cuò)的規(guī)章制度。加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。進(jìn)一步完善了防范風(fēng)險(xiǎn)分析例會(huì)。可以說(shuō)，通過(guò)一系列制度的健全和完善，公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作建立了較為有效嚴(yán)密的制度，員工有章可依，有章可循，以制度來(lái)規(guī)范和約束工人的行為。

3、加大安全監(jiān)督檢查工作密度，狠抓規(guī)章制度的`落實(shí)。我分廠根據(jù)集團(tuán)和公司檢查規(guī)定，開(kāi)展日常巡查、專(zhuān)項(xiàng)檢查。同時(shí)，成立安全檢查小組，月底組織小組有關(guān)人員開(kāi)展綜合檢查，包括現(xiàn)場(chǎng)安全管理和管理資料兩部分。根據(jù)檢查各項(xiàng)情況，每月綜合進(jìn)行一次考核評(píng)分，并將檢查結(jié)果形成書(shū)面材料，召開(kāi)安全管理分析會(huì)議。

檢查過(guò)程中念好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三字經(jīng)，檢查監(jiān)督做到嚴(yán)格規(guī)范;不走過(guò)場(chǎng)，仔細(xì)認(rèn)真，不留死角;實(shí)事求是，不隱瞞，不護(hù)短，并力求做到“三個(gè)”不放過(guò)，即不查明原因作出處理不放過(guò);不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不放過(guò);不提出整改措施不放過(guò)。對(duì)于違反制度。違章違紀(jì)的人或事，不論是誰(shuí)、不論是否造成損失，都要受到批評(píng)教育，都要受到嚴(yán)肅處理。并切實(shí)在工作中一絲不茍認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行。

4、強(qiáng)化工作人員安全意識(shí)。在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，我們堅(jiān)持每天都進(jìn)行安全檢查為最基礎(chǔ)的安全管理模式，在執(zhí)行制度的同時(shí)，安全教育工作一天也沒(méi)有放松，車(chē)間每天早上的班前會(huì)都必須結(jié)合昨天的安全問(wèn)題和今天的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全，當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其操作人員具有針對(duì)性教育提示，多次出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題的違規(guī)人員對(duì)其采取罰款措施，并采取合理的正確的糾正措施切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處，同時(shí)車(chē)間主任做好會(huì)議記錄存檔。對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)員工嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育，做到先培訓(xùn)后上崗。今年以來(lái)，在安全教育中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽(tīng)天由命，抓生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，通過(guò)具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法等說(shuō)理教育等多種形式，加大宣傳聲勢(shì)，營(yíng)造安全氛圍。與此同時(shí)我們提出的“抓安全工作到底是為了誰(shuí)?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩M(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí)，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)性作用。

5、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。今年我們通過(guò)以往經(jīng)驗(yàn)和查閱有關(guān)資料，用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來(lái)的不安全隱患，我們及時(shí)進(jìn)行換季安全教育培訓(xùn)。針對(duì)不同季節(jié)的不同天氣條件，采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行施工和作業(yè)。夏天是雨水較多的季節(jié)，同時(shí)夏天也是酷暑炎熱的季節(jié)，針對(duì)這些特點(diǎn)我們單位及時(shí)對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并采取很多措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，針對(duì)高溫酷暑，食堂采取燒綠豆湯，辦公室每天上下午定期購(gòu)買(mǎi)冰棍和雪糕進(jìn)行降溫，以防止人員中暑，防止。同時(shí)安全管理人員加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)排除安全隱患，做到萬(wàn)無(wú)一失，安全生產(chǎn)。冬季低溫嚴(yán)寒，雪霜較多，針對(duì)這個(gè)季節(jié)我們采取安全教育培訓(xùn)，采取防寒、防滑、防凍等措施應(yīng)對(duì)各種安全突發(fā)事件。

6、規(guī)范分包工程的安全管理，嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)條件

根據(jù)公司的要求，所有分包工程和外包隊(duì)伍在簽訂合同的同時(shí)，及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確定和區(qū)分各自的責(zé)任，并按規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn)，督促項(xiàng)目對(duì)施工人員進(jìn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底，在例行檢查時(shí)對(duì)外包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，并落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。

7、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源和重點(diǎn)部位的監(jiān)控管理，今后我們的加工車(chē)間和施工項(xiàng)目有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，為確保安全生產(chǎn)，加大對(duì)高空危險(xiǎn)作業(yè)，吊裝作業(yè)，焊接作業(yè)，下料切割作業(yè)，交叉作業(yè)，特別是施工部位的安全防護(hù)措施落實(shí)和監(jiān)控管理，在各項(xiàng)施工過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)確定的重大危險(xiǎn)源，要明確責(zé)任，落實(shí)到人，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做到發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決，另外對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)較大的作業(yè)面，必須確定專(zhuān)人蹲點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查和督促各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)及個(gè)人防護(hù)用品的正確使用，確保安全。

截止現(xiàn)在，傷亡事故為零，無(wú)重大安全事故，全年分廠發(fā)生輕傷事故三次，兩起加工車(chē)間的砸傷事故，一起莒南義信升降機(jī)墜落事故，針對(duì)以上事故我廠認(rèn)真分析原因，前兩起事故屬于操作人員違章造成的，莒南義信工地事故屬于現(xiàn)場(chǎng)施工安全防護(hù)措施不到位，盲目施工，如果我們?cè)谑褂猛两ㄎ锪仙禉C(jī)前檢查，做好防護(hù)措施，此次事故可以避免發(fā)生，對(duì)于以上事故我廠已開(kāi)展安全專(zhuān)題警示教育，利于班前班后會(huì)告誡職工，要加強(qiáng)自我警覺(jué)意識(shí)，搞好自我安全保護(hù)，并對(duì)項(xiàng)目施工管理加大監(jiān)管力度;這三起安全事故在向我們警示：違規(guī)操作、習(xí)慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵，任何無(wú)視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生，做工作只有把安全放在首位，確保做到時(shí)時(shí)處處想安全，人人事事講安全，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和健康發(fā)展。

今后安全工作的重點(diǎn)：多年來(lái)的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，今后我們廠安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員安全意識(shí)和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在全廠形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢(shì)態(tài)，使我們廠安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。

山東天元安裝有限公司第二鋼結(jié)構(gòu)工程公司

20xx年10月26日

鋼廠工作總結(jié)12

本人于20xx年x月畢業(yè)于xx理工大學(xué)冶金工程專(zhuān)業(yè)。x月中旬入職xx股份公司xx工業(yè)區(qū)煉鋼部，自入職以來(lái)，一直處在爐前工崗位，一年的工作鍛煉，我已經(jīng)從一名懵懵懂懂的在校學(xué)生轉(zhuǎn)變一名合格職工，以下是我的工作總結(jié)

一、學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技能

自工作開(kāi)始，我就發(fā)現(xiàn)了理論和實(shí)踐之間的巨大差距，在學(xué)校學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不能實(shí)際的契合到具體應(yīng)用和設(shè)備上，這是一個(gè)困擾我的問(wèn)題，設(shè)備上的使用，崗位事故處理經(jīng)驗(yàn)等等，這些都是書(shū)本上學(xué)不到的。為了盡快適應(yīng)工作崗位，轉(zhuǎn)變角色，我努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，鞏固和加強(qiáng)理解，積極向師傅、老工人學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不懂就問(wèn)。逐漸，我慢慢適應(yīng)了崗位，不斷汲取工作經(jīng)驗(yàn)，將實(shí)際的各種現(xiàn)象情況和理論聯(lián)系起來(lái)，掌握了爐前工崗位的各個(gè)技能。

二、思想的態(tài)度轉(zhuǎn)變

剛進(jìn)入工作那段時(shí)間，面對(duì)一個(gè)相對(duì)艱苦的工作環(huán)境：高溫，高粉塵，噪音和飲食等等讓我一時(shí)難以適應(yīng)，工作精神狀態(tài)提不起來(lái)。隨著時(shí)間的推移，領(lǐng)導(dǎo)的教誨，老師傅的關(guān)心和指導(dǎo)，同事之間相互和諧的相處讓我逐漸融入到了丙班，調(diào)節(jié)好了自己的`情緒，認(rèn)識(shí)到了工作就是一個(gè)沉淀積累的過(guò)程，必須全身心的投入，以自己最大的熱忱面對(duì)工作，才會(huì)發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，讓自己感覺(jué)到工作的意義。杜絕干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的思想認(rèn)識(shí)，作為新來(lái)員工，來(lái)這里不是為了少干活多賺錢(qián)，而是鍛煉自己，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，培養(yǎng)自己獨(dú)立思考的能力，提高自己的應(yīng)急處理能力，培養(yǎng)自己吃苦耐勞，踏實(shí)工作的工作觀價(jià)值觀。逐漸地把工作做得更細(xì)、更穩(wěn)，更有效。

一年的鍛煉，一年的付出，讓我從學(xué)校正式走入了社會(huì)，讓我從學(xué)生成為了一名優(yōu)秀員工。在以后的工作中，我要更加努力，學(xué)習(xí)更多相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握各個(gè)崗位的技能，鍛煉自己處理事情分析解決問(wèn)題的能力，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到崗位上，不斷改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能水平，做一名踏踏實(shí)實(shí)兢兢業(yè)業(yè)的出色員工。在以后的生活中，我要和同事和諧相處，攜手共進(jìn)，相互理解和幫助，積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，把自己真正融入到xxxx這個(gè)大家庭中。我相信未來(lái)的工作能做得更好，我們的企業(yè)也更加欣欣向榮。

鋼廠工作總結(jié)13

20xx年煉鋼廠以安全環(huán)境體系運(yùn)行為平臺(tái)，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的思想，在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，從提高廣大職工安全意識(shí)入手，狠抓基層基礎(chǔ)工作，加大安全隱患檢查整改力度，強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)全體干部職工的共同努力，在20xx年安全管理工作中，取得了較好的成績(jī)，為煉鋼廠各項(xiàng)工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、安全管理工作：

1、安全生產(chǎn)工作按照“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，并加大了安全考核力度，做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位，及時(shí)調(diào)整修訂健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。管理人員每天利用班前會(huì)傳達(dá)公司和廠部有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，并落實(shí)到各班組和職工，對(duì)安全生產(chǎn)起到了很重要的作用。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查，全年自查隱患132項(xiàng)，除少數(shù)老設(shè)備、老廠房問(wèn)題沒(méi)整改，上級(jí)公司有待解決外，其余全部解決，并堅(jiān)持日常有巡檢、月月定檢、班中有點(diǎn)檢，堅(jiān)持以“誰(shuí)使用誰(shuí)檢查，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的`原則，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理，全年共更換滅火器250余具。加大現(xiàn)場(chǎng)“三違”檢查力度，嚴(yán)格規(guī)范了勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕“三違”現(xiàn)象，特別是新區(qū)和老區(qū)人員的頻繁變動(dòng)，新工人增加多，技術(shù)差，在短時(shí)間內(nèi)根本達(dá)不到生產(chǎn)的要求。還有就是設(shè)備的老化，備件跟不上、質(zhì)量差，維修頻繁，事故率高，這一切因素都給煉鋼廠安全生產(chǎn)帶來(lái)了極大的隱患。

3、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全意識(shí)：全年2-10月份共召開(kāi)各種安全工作例會(huì)85場(chǎng)次，每月組織召開(kāi)全體職工安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，總結(jié)上月安全生產(chǎn)和事故教訓(xùn)，教育職工遵章守紀(jì)，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格違章作業(yè)，精心操作，杜絕事故。簽定職工互監(jiān)互保責(zé)任書(shū)，各單位下發(fā)了安全生產(chǎn)工作禁令。制定了各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)程19項(xiàng)。4月份組織全廠班組長(zhǎng)以上干部和特殊工124名，參加公司生產(chǎn)安全處舉辦安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，并進(jìn)行安全考試，共3場(chǎng)9小時(shí)，考試成績(jī)?nèi)亢细瘛Ｌ厥夤まk證培訓(xùn)85人、3場(chǎng)24小時(shí)，辦證21人全部合格取證。老工人旁聽(tīng)學(xué)習(xí)考試有5人不合格，并進(jìn)行補(bǔ)考后合格。組織全體天車(chē)工進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試85人全部合格，共計(jì)320名。發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展查找身邊隱患活動(dòng)，共查找123項(xiàng)并及時(shí)進(jìn)行整改。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識(shí)”試題考試，辦宣傳板欄和漫畫(huà)條幅。組織特殊工安全學(xué)習(xí)辦證，和老工人旁聽(tīng)學(xué)習(xí)考試，確保了安全月和安康杯活動(dòng)開(kāi)展。進(jìn)一步提高職工技術(shù)水平和操作水平。組織新工人，東區(qū)實(shí)習(xí)，轉(zhuǎn)崗返崗工安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)200余名，學(xué)習(xí)事故案例教訓(xùn)，勞動(dòng)紀(jì)律，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全消防知識(shí)，安全操作等，簽定導(dǎo)師帶徒責(zé)任書(shū)，為公司發(fā)展壯大和安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

4、自從公司重組2年來(lái)，煉鋼廠人身傷害事故大幅度下降。從20xx年前每年10起以上，到20xx年輕傷重傷事故為零。20xx年發(fā)生1起輕傷。x月xx日 1#爐因煙道漏水大，多次補(bǔ)焊達(dá)不到應(yīng)有的效果。出鋼過(guò)程中，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼，把眼膜燒傷。

5、20xx年發(fā)生險(xiǎn)肇事故2起，與去年下降3起，比20xx年下降27起，交通和外協(xié)單位事故為零。

二、存在問(wèn)題和不足之處

備品備件跟不上，質(zhì)量差、設(shè)備事故頻率超標(biāo)，部分設(shè)備需要更新：廠房需整改、天車(chē)超過(guò)大修年限、部分管道腐蝕嚴(yán)重需要大修和檢驗(yàn)，都潛在安全隱患不易發(fā)現(xiàn)的特點(diǎn)。新職工多、特種設(shè)備多、技術(shù)含量高、生產(chǎn)節(jié)奏快、操作水平差、交叉配合作業(yè)多、設(shè)備安全管理工作難度大任務(wù)艱巨，需要增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和增加專(zhuān)職安全管理人員。有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全監(jiān)督管理措施不到位，安全設(shè)施需要進(jìn)一步完善，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)安全工作管理差、抓的力度不夠不嚴(yán)，個(gè)別職工勞保用品穿戴不規(guī)范，個(gè)別崗位職工配合協(xié)調(diào)不好操作水平差，思想認(rèn)識(shí)差，安全意識(shí)淡薄，今后需要加大現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查力度，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和防范意識(shí)，加大安全工作檢查考核力度，及時(shí)排除安全隱患，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

三、20xx年安全管理工作計(jì)劃

1、每月組織召開(kāi)1次全體職工安全會(huì)議。

2、堅(jiān)持每日召開(kāi)班前網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。

3、全年組織職工安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試2次。

4、全年舉行消防演習(xí)2次。

5、堅(jiān)持每月對(duì)全廠大型吊具、消防設(shè)施進(jìn)行檢查1次。

6、每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查1次。

7、加大日常現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、勞保用品檢查整改力度，配合公司每月現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生、安全、消防綜合檢查。

8、認(rèn)真組織新工人、轉(zhuǎn)崗工人安全教育學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、特種工取證工作。

回顧過(guò)去，展望未來(lái)，煉鋼廠安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，任務(wù)艱巨，煉鋼廠全體領(lǐng)導(dǎo)決心在公司和生產(chǎn)安全處領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和巡檢點(diǎn)檢，樹(shù)立全員設(shè)備管理的理念提高設(shè)備管理水平，加強(qiáng)“反三違”宣傳工作，加強(qiáng)安全網(wǎng)絡(luò)管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查工作，認(rèn)真查處違紀(jì)違規(guī)。加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍安全管理知識(shí)的教育，進(jìn)一步提高職工法律意識(shí)，安全知識(shí)。抓好新工人、轉(zhuǎn)崗工人安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作抓好各崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和落實(shí)推進(jìn)安全管理理念和機(jī)制創(chuàng)新。為20xx年公司創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

鋼廠工作總結(jié)14

我姓名××，于XX年7月從××××××大學(xué)冶金工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后到××工作，迄今六年有余。畢業(yè)后能從事所學(xué)專(zhuān)業(yè)是人生的一件幸事，到××后分到××××工作更是幸事中的幸事，面對(duì)世界一流的設(shè)備、面對(duì)一套全新的生產(chǎn)操作系統(tǒng)，如何駕御好它、操作好它并完成××人的期望即生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品成為了我們每一個(gè)××××人尤其是剛進(jìn)廠大學(xué)生的責(zé)任和使命！挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我暗暗下定決心要用青春和熱情在這樣一個(gè)廣闊的平臺(tái)上譜寫(xiě)自己的人生和事業(yè)。

剛到××××就被安排到精煉lf主操這一關(guān)系生產(chǎn)的穩(wěn)定與順行、關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞的關(guān)鍵崗位上工作，感到責(zé)任巨大和無(wú)比欣慰。我是一個(gè)要么不做，要做就做到最好的人，在這一崗位上我兢兢業(yè)業(yè)、勤于動(dòng)手，遇事善于思考和總結(jié)，在XX年10月被選派到××鋼廠和XX年1月到俄羅斯葉卡捷琳堡鋼廠參加投產(chǎn)前的崗前培訓(xùn)實(shí)習(xí)。生產(chǎn)時(shí)堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，理論指導(dǎo)實(shí)踐，并在實(shí)踐中去檢驗(yàn)、完善理論，認(rèn)真履行“做所記，記所做”的準(zhǔn)則，記錄生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)異常現(xiàn)象等冶煉完成或下班后及時(shí)抽時(shí)間加以研究、分析，對(duì)于實(shí)在是弄不明白的就虛心向其他老師傅和技術(shù)人員請(qǐng)教直到找到原因及想出處理措施為止。正是由于這種持之以恒的“堅(jiān)守”短短幾個(gè)月里我的理論基礎(chǔ)知識(shí)就得到了極大充實(shí)、豐富，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)手操作能力得到了巨大提升，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故的能力有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，嫣然已從一個(gè)剛畢業(yè)的新手轉(zhuǎn)換成了生產(chǎn)操作老手，并多次參加修改《工藝技術(shù)操作規(guī)程》和《精煉事故預(yù)案》，參與解決lf爐生產(chǎn)造渣困難、脫硫困難和爐蓋粘鋼等現(xiàn)場(chǎng)操作問(wèn)題為生產(chǎn)的穩(wěn)定順行提供了有力支撐。一分耕耘，一分收獲，XX年總廠舉辦了投產(chǎn)以來(lái)的第一次職工技能大賽即××公司第三屆職工技能大賽，在這一次的比賽中我以理論考試和生產(chǎn)實(shí)做比賽都是第一名的成績(jī)一舉奪得精煉工種比賽桂冠；并在XX年××公司舉辦的第四屆職工技能大賽中同樣以理論和實(shí)做成績(jī)第一的成績(jī)奪得精煉工種比賽第一名，被公司授予“技術(shù)狀元”稱(chēng)號(hào)，并在同年榮獲總廠“先進(jìn)個(gè)人”。

XX年初由于表現(xiàn)優(yōu)秀及崗位需要我被提拔為了精煉四班作業(yè)長(zhǎng)，面對(duì)這樣一個(gè)新的崗位，新的高度，如何做好本職工作，勝任這個(gè)崗位需求成為我經(jīng)常思考的一個(gè)問(wèn)題。作業(yè)長(zhǎng)已不在是一個(gè)單純的'生產(chǎn)操作崗位，它不同于原有的工段長(zhǎng)模式，它是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的參與者、組織者和管理者。在當(dāng)作業(yè)長(zhǎng)的這一年里我嚴(yán)以律己、以身作則、身先士卒，認(rèn)真遵守公司及總廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在我的帶領(lǐng)下本班未發(fā)生一起違規(guī)違章作業(yè)，未發(fā)生一起生產(chǎn)質(zhì)量、斷澆事故，即使面對(duì)精煉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員復(fù)雜、崗位多、設(shè)備多和區(qū)域大的實(shí)際情況也沒(méi)發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，全年生產(chǎn)指標(biāo)四班名列前茅。并在XX年10月作為回訪參加了公司對(duì)韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵集團(tuán)進(jìn)行的煉鋼區(qū)域操作維護(hù)崗技術(shù)交流活動(dòng)

碩果累累的金秋收獲，離不開(kāi)辛勤的春耘秋耕。而耕耘一片事業(yè)的熱土，則更需要花費(fèi)誠(chéng)摯的心靈、超人的智慧和堅(jiān)定的信念。人的一生應(yīng)該有一種信念，為事業(yè)而奮斗的人，應(yīng)該有一種精神。這種信念和精神我一直默默秉持，就是找準(zhǔn)自己的位置，在默默的追求中去奉獻(xiàn)。我為了四鋼軋精煉事業(yè)的發(fā)展，用踏實(shí)的工作和熱情的服務(wù)，在摯愛(ài)的平凡的崗位上執(zhí)著地奉獻(xiàn)著。

鋼廠工作總結(jié)15

為切實(shí)開(kāi)展好本廠青安杯競(jìng)賽工作，促進(jìn)廠安全工作，廠團(tuán)委年初就制定了周密、詳細(xì)的“二00五年青安杯競(jìng)賽工作要點(diǎn)”，本著落實(shí)為主、寓教于樂(lè)、整體提高的原則，具體將工作分為3大塊、12小項(xiàng)，確保青工工亡、重傷事故為零，青工直接造成特大設(shè)備事故和重大火災(zāi)事故為為零，青工千人負(fù)傷率控制在1.2以下。

現(xiàn)將一年來(lái)的青安杯競(jìng)賽工作總結(jié)如下：

基本情況

今年重新調(diào)整了全廠的青安崗分布，將以前的青安崗崗員年齡超齡，達(dá)不到公司要求的青安崗撤消，今年重新進(jìn)行了確認(rèn)了。現(xiàn)在全廠共設(shè)9個(gè)青安分崗，20個(gè)青安崗，主要以冶煉、天車(chē)、一連鑄、二連鑄四個(gè)主體車(chē)間為主。

具體工作回顧

今年的重點(diǎn)之一是抓好兩位一體化機(jī)制的實(shí)施。在開(kāi)展青安杯競(jìng)賽工作時(shí)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的原則，將青安杯競(jìng)賽工作納入廠一體化考核，安委會(huì)上定期通報(bào)召開(kāi)會(huì)議。廠安委會(huì)就****廠推行青安崗長(zhǎng)、班組安全員兩位一體化機(jī)制多次研究、討論，最后決定將其納入廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中，從20xx年1月1日起執(zhí)行。通過(guò)實(shí)施兩位一體化考核，將會(huì)極大地調(diào)動(dòng)青安崗長(zhǎng)的工作積極性與主觀能動(dòng)性，促進(jìn)****廠安全工作的開(kāi)展。

突出四項(xiàng)教育，抓好五項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展班組長(zhǎng)安全述職、青安崗建設(shè)研討、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，總結(jié)提煉出****廠安全文化理念，即安全工作無(wú)小事；安全人本管理；安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)；安全工作只有滿分，沒(méi)有及格；標(biāo)準(zhǔn)不能創(chuàng)新，安全不能偷懶等等，構(gòu)建全員性參與，規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化工作的安全文化理念，營(yíng)造出濃厚的安全文化氛圍，強(qiáng)化了青工的安全意識(shí)。

舉辦豐富多彩的安全教育活動(dòng)。廠團(tuán)委將青安杯競(jìng)賽活動(dòng)分上、下半年兩個(gè)階段進(jìn)行，上半年主要集中在安全生產(chǎn)月中開(kāi)展活動(dòng)。為確保安全月活動(dòng)收到實(shí)效，廠團(tuán)委與安全科合作，加大安全月的宣傳教育活動(dòng)，開(kāi)展了漫畫(huà)賽、事故演練、安全知識(shí)競(jìng)賽等多項(xiàng)活動(dòng)，做到安全月活動(dòng)系列化、連續(xù)化、生動(dòng)化、效果化。首先用一個(gè)星期的時(shí)間，組織全廠職工1400余名職工分批觀看了“臨鋼事故案例警示片”，血淋淋的事實(shí)警醒并教育了大家，大家表示要從思想上高度重視安全，人人遵章守紀(jì)，人人關(guān)愛(ài)生命，達(dá)到安全互保聯(lián)保。

6月上旬組織了班組（青安崗）列隊(duì)上下崗比賽，除進(jìn)行隊(duì)列行走比賽外，重點(diǎn)查班前或班后會(huì)或周四安全日活動(dòng)情況，在比賽中冶煉、一連鑄等青安崗都開(kāi)展了八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化中的時(shí)間序列標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)內(nèi)容的演示，開(kāi)展了每周一題、安全規(guī)程抽背等活動(dòng)。這一舉措使青安崗活動(dòng)的'內(nèi)容、形式等都得到了相應(yīng)的規(guī)范。此外，冶煉車(chē)間甲乙丙丁四個(gè)青安崗的爐前工、清渣工本文來(lái)自文秘，海量精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸 查看、上料工、合金工組織了安全規(guī)程接力賽，這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展使青安崗員更加熟知本崗操作規(guī)程及安全注意要點(diǎn)，對(duì)崗員安全作業(yè)起到了很好的促進(jìn)作用。在6月底組織開(kāi)展了“青安崗安全伴我行”知識(shí)競(jìng)賽，競(jìng)賽題包括安全常識(shí)、安全生產(chǎn)法、電器等多方面內(nèi)容。在本次知識(shí)競(jìng)賽中為達(dá)到增強(qiáng)崗員的現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)能力及互保聯(lián)保，廠團(tuán)委自行編排并拍攝了27例違章違紀(jì)行為，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)面找錯(cuò)，同時(shí)在競(jìng)賽中引入“話說(shuō)安全”即興演說(shuō)，參賽隊(duì)員從“細(xì)節(jié)與安全”、“安全執(zhí)行力”“安全工作說(shuō)起來(lái)重要干起來(lái)不要”等六個(gè)角度進(jìn)行了闡述，使競(jìng)賽活動(dòng)達(dá)到高潮，最后一連鑄車(chē)間獲第一名，運(yùn)行、精整分獲二、三名。

加強(qiáng)危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)知預(yù)控，開(kāi)展多內(nèi)容的事故演練。冶煉在四個(gè)青安崗中開(kāi)展了轉(zhuǎn)爐停電事故演練，運(yùn)行風(fēng)機(jī)青安崗開(kāi)展了防煤氣中毒事故演練，一連鑄則組織四個(gè)青安崗部分崗員觀看了車(chē)間電工班開(kāi)展的“防觸電事故演練”。演練均收到良好效果，大家對(duì)應(yīng)急事件的處理能力及防備意識(shí)大大提高。此外各車(chē)間還針對(duì)車(chē)間實(shí)際情況還開(kāi)展了融安全教育于趣味活動(dòng)于一體的職工活動(dòng)，活動(dòng)寓教于樂(lè)，職工受益匪淺。

在下半年，廠團(tuán)委舉辦了青工安全漫畫(huà)展，同時(shí)根據(jù)廠安委會(huì)安排，在四季度開(kāi)展了“反三違、保安全、保質(zhì)量，奮力沖刺200萬(wàn)噸鋼安全競(jìng)賽”，重拳出擊“三違”，消除一切不安全因素，1—11月份共查出三違60人次，整改隱患80項(xiàng)，整改率達(dá)到85%以上。

認(rèn)真開(kāi)展好周四安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)習(xí)內(nèi)容以冶金安全報(bào)、安全規(guī)程、事故案例等內(nèi)容為主，各青安崗均能做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三保證。青安崗堅(jiān)持開(kāi)展“每周一題”活動(dòng)，或是抽背安全規(guī)程、或是技術(shù)規(guī)程解答，或是當(dāng)前安全形勢(shì)及重大事故要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，題目?jī)?nèi)容涉及面廣。同時(shí)青安崗堅(jiān)持做到班前、班中、班后三查活動(dòng)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)青安崗工作常抓不懈，實(shí)行包片制，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查與安全形勢(shì)任務(wù)教育，保證青安崗的教育、學(xué)習(xí)兩到位，使職工時(shí)刻繃緊安全意識(shí)弦。

安全培訓(xùn)工作不放松。廠團(tuán)委積極配合安全科開(kāi)展此項(xiàng)工作，根據(jù)廠里統(tǒng)一安排，組織學(xué)習(xí)了“鋼鐵生產(chǎn)危險(xiǎn)分析與安全設(shè)計(jì)”，此項(xiàng)學(xué)習(xí)率達(dá)到100%，并且青安崗員全部參加了考試，取得考試合格后才上崗作業(yè)。同時(shí)廠團(tuán)委還利用舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合****廠實(shí)際，編集匯總集煤氣、鉗工、電工、焊工安全操作知識(shí)、安全生產(chǎn)法規(guī)、安全常識(shí)于一體的復(fù)習(xí)題300余道，下發(fā)至各青安分崗，由各青安分崗組織崗員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了崗員的安全知識(shí)。

認(rèn)真開(kāi)展好五項(xiàng)活動(dòng)。積極開(kāi)展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)。在廠內(nèi)加大宣傳力度，在天車(chē)間車(chē)間以山西省安全生產(chǎn)示范崗——天車(chē)甲班青安崗為樣板，將其工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，將該青安崗總結(jié)出的“三嚴(yán)一確認(rèn)”即“交接班嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)化操作嚴(yán)，責(zé)任設(shè)施維護(hù)嚴(yán)，事事有確認(rèn)”進(jìn)行推廣、運(yùn)用。冶煉車(chē)間丙班青安崗為公司命名的青年安全生產(chǎn)示范崗，在工作中也起到促進(jìn)與推動(dòng)作用，其堅(jiān)持做到的同四安全日活動(dòng)，時(shí)間序列標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作標(biāo)準(zhǔn)化、服裝標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)準(zhǔn)確化等帶動(dòng)了其它三個(gè)青安崗，各崗之間比學(xué)趕超，今年冶煉丁班就獨(dú)樹(shù)一幟，成為青安崗的示范點(diǎn)。一連鑄車(chē)間丙班開(kāi)展青安崗活動(dòng)突出青工特色，該崗根據(jù)生產(chǎn)形勢(shì)，不斷創(chuàng)新青安崗管理，引用借用班組自主安全管理，建立動(dòng)態(tài)序列考核制，將青工平時(shí)各方面的表現(xiàn)和成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤，既調(diào)動(dòng)起了青工的安全生產(chǎn)積極性，又提高了個(gè)人安全技術(shù)素質(zhì)和班組的整體綜合素質(zhì)。

嚴(yán)格各青安崗標(biāo)準(zhǔn)化操作。以冶煉、一連鑄車(chē)間8個(gè)青安崗為重點(diǎn)，訂出了8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，冶煉車(chē)間還將各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化制作成版面掛于爐前操作室內(nèi)，使職工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。各青安崗認(rèn)真填寫(xiě)廠里統(tǒng)一編制的安全檢查表，全年20個(gè)青安崗共查出三違60人次。在今年11月份，廠團(tuán)委還結(jié)合公司形勢(shì)，對(duì)冶煉、一連鑄、二連鑄、精煉、精整等車(chē)間下發(fā)通知，要求上交各車(chē)間重點(diǎn)崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，由廠團(tuán)委協(xié)助廠生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行重新核定與完善，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，廠團(tuán)委則將在以上車(chē)間的重點(diǎn)崗位的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)演示圖，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開(kāi)展。

堅(jiān)持仿宋化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。上半年因機(jī)構(gòu)整合，青安崗的調(diào)整，各青安崗的仿宋字記錄并不是很好，在明年將繼續(xù)堅(jiān)持由廠團(tuán)委統(tǒng)一發(fā)放仿宋字練習(xí)本，每月定期檢查練習(xí)情況，開(kāi)展仿宋字比賽，使全廠青安崗的記錄達(dá)到仿宋化、標(biāo)準(zhǔn)化。

將共青團(tuán)責(zé)任區(qū)活動(dòng)融入廠“5S”管理當(dāng)中。要求各共青團(tuán)責(zé)任區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行廠“5S”標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任區(qū)內(nèi)物品定置擺放，既達(dá)到了工作環(huán)境的整潔，又確保了工作效率的提高。

成立安全督查小組，加強(qiáng)安全督查力度。小組成員認(rèn)真履行督查職責(zé)，尤其是節(jié)、假日，安全督查小組更是加強(qiáng)安全工作的督查力度，五一長(zhǎng)假共查出三違6人次，隱患整改3項(xiàng)，國(guó)慶長(zhǎng)假共查出5人次，下發(fā)隱患整改通知書(shū)5項(xiàng)。

存在的問(wèn)題大及改進(jìn)方法

青安杯競(jìng)賽的工作思路陳舊，工作機(jī)制不靈活，創(chuàng)新力度不大。在明年要加大青安崗的宣傳，開(kāi)展青安崗長(zhǎng)的培訓(xùn)，拓寬崗長(zhǎng)的工作思路與視野。組織開(kāi)展本廠青安崗工作研討會(huì)，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到共同提高與促進(jìn)的目的。同時(shí)執(zhí)行好二位一體化考核機(jī)制，促進(jìn)全廠安全工作的開(kāi)展。