第一篇：沙盤模擬實驗心得體會(營銷總監)范文

沙盤模擬實驗心得體會

從不了解什么是沙盤模擬到第一次接觸，我帶著好奇地心開始了為期四天的沙盤模擬技能實驗訓練。

稍微花了點時間分組并討論，決定由我擔任我們組的營銷總監。我們組取名為G-HOUSE。老師在第一個上午進行了講解，但一番大致的概括我并未從中理解清楚，頭腦中依舊還處于模糊的狀態。下午，老師又帶領我們進行了起始年的運營，漸漸地，我們對于流程有了一定的掌握。但對于營銷總監這個職位來說，由于起始年并不需要投放廣告，如何營銷?我依舊停留在朦朧狀態，還好大家都是處于同一個水平線上的，我們都有了努力力爭第一的決心，我與我們組的組員一起開始了連續三天的模擬實驗，過程中雖然有了些曲折和**，但最后，我們組取得了第一名?，F在我就從以下幾個方面談談我們優勢與教訓。

作為營銷總監，首先就先談談廣告費的投入。第一年大家一起搶P1產品本地市場的市場老大，誰要拿到市場老大那就會在后面的生產經營中占有主動權。可以說我們組在廣告費的投入上處于中等水平。在第一年的時候，我們投了8個幣競標，只得到了一個4p1的訂單。但有一點好處是，投少了，可以把錢用在產品的研發上，別的組有的只研發P2或者P3一種產品，我們組兩種都果斷研發了。后幾年，由于我們在P1的產品銷售上并不占優勢，所以我打算將廣告費分散投資，不和其他組爭區域市場和國內市場第一年的市場老大，而是用較少的廣告費用分散投在各個市場，多拿訂單，來獲得更多的資金為企業運營，有兩年的廣告費甚至做到了一個幣也沒浪費，每一個幣都花到了點上。由于平時對于各個組市場研發和運營情況有了些搜集和分析，我們在資金并不充裕的情況下用3個幣用于了亞洲市場第一年的投資，也就是這三個幣取得了四兩撥千斤的效果，我們較意外的拿到了亞洲市場的市場老大，又因為我們是及開發了亞洲市場又開發了P3的為數不多的小組之一，我們用第一年在亞洲市場的主動權用銷售業績連續兩年蟬聯亞洲市場的市場老大，為最后3年的銷售贏得了有力的先機，也使得我們的產品能以最多的銷量銷售出去，做到了產多少售多少。極少積壓庫存。讓我們成為了厚積薄發型的成功一例。

產品研發： 我們生產了P1、P2、P3這三個產品。P1、P2產品在前三年是可以給企業帶來利益的，雖然后面幾年價格在下降，但保證了企業前幾年的運營，在亞洲市場上也能保持一個不低的價位。并且，我們還把握了P3產品的商機，第5年與第6年，P3的價格是最高的，而我們又是第一個選單，所以在P3產品上廣告費不用投入太多，就能輕松拿下一個最大的單。在廣告費上可以省下一筆。

市場開發： 我們開發了的市場有：國內和亞洲，和一些組比，我們開發的市場確實少了，雖然省下了開發市場的資金，但也丟掉了P1、P2銷售的商機。我們沒有開發國際市場，因為覺得開發國際市場需要四年，而實驗只做6年，后兩年的贏利就少。但這是我們初始時沒有發展的眼光，如果研發了P1、P2產品國際市場就一定要開發，因為從第四年開始P1、P2再生產，銷售到別的市場，都是虧本的。只有把產品賣到國際市場，才能穩步盈利。而我們這一組因為市場開發不夠，若非亞洲市場占得先機，我們的產品產出了也只能浪費，可以說是沒有充分看到國際市場給企業帶來利益的遠見。

生產線的選擇、個人認為像我們只做6年的，柔性線是沒有必要購買的，有錢就換全自動。反過來說如果我們做8年，并且還研發了P3、P4產品，這樣柔性線就顯現出它的重要性。根據我們這組前期資金不足的情況，換全自動才是明智的選擇，既可以盡量提高生產效率，有大的產量也消耗少一點資金避免高利貸不斷地危機。

貸款的問題，資金不足不能夠正常運營就不要怕貸款，在第一年的時候能貸多少就貸多少，借多不是壞事，資金周轉不過來那才著急，但由于我們對規則不熟悉，第一年丟掉了借長期貸款的機會，所以以后每一年幾乎都是借了短貸來維持運營。但我們組的CFO有著很細致的預算和計劃，所以雖然我們組是大規模生產，在各項綜合費用要花的幣是很多，又丟失了一年長貸機會來更好發展企業，但后期我們在她的精心調配資金下運營穩定，保持了上升的勢頭。

由于大家都是第一次接觸ERP沙盤，有很多地方都沒有估算好。但大家都已經盡了力，CEO敬業負責，及時召開會議分析企業狀況，并在那里需要人手時就出現在哪里是個萬能兼職；財務和生產需要精確的計算，是考驗我們專業技能的時候，我們的CFO很有能力，盡管出現了幾次波折但還是次次交表迅速，獲得了不少加分；生產和采購精心計劃安排生產，每一年后總是細致做好動態分析，使的原料很少出現短缺也從未有過剩余，生產有力的保證著企業的運營；而我自己懂得了開拓市場需要有敏銳的觀察力和膽識，分析需求量和市場前景并做好投資真的是一門科學。這讓我真正認識到企業經營艱辛，也理解了管理的不易，堅定了我們學習更多專業知識的決心。

第二篇：ERP沙盤模擬實驗營銷總監總結

營銷總監總結

1、幾個重大感悟認識：

1.市場信息是非常有價值的，不能小視。

2.雙贏或多贏是最好的戰略，僅憑自己一家獨大是要付出很大代價，并且風險很大，收益

也并不好。合作，才能達到最大效益。

3.投廣告需要綜合各方面市場信息，不能視為是運氣問題。

2、關于廣告費：

3、關于市場分析：

對市場上的訂單沒有經驗，分析訂單數量和單價時太主觀，而市場與預想有差別，從而導致決策失誤。主動搜集市場信息是非常重要的，否則可能導致重大決策失誤。

4、關于競爭對手：

在評估對手的實力和戰略風格時有一些不到位。

5、關于收獲：

1、在《藏地密碼》這本書中，我學會一個詞：集智。當一個群體的數量超過某一值時，他們的智慧會發生突破性的飛躍。而在這次實驗的前兩天，我深刻地感受這個詞給我的觸動。幾個人的智慧碰撞，我們組產生了一個思路清晰的規劃。在這七年運營中，我們基本上在總規劃的路上前進。

2、第三年的壓倒對方一家獨大的想法是錯誤的。市場上只有合作，才能達到最大效益，這也類似于一個人的力量不如一群人的力量大。在以后的做事中，我會更加注重與別人合作，尋求最大收益。

3、營銷一直是我想嘗試的工作，但也知道自己其實并不太善于交際，所以在這次實驗中，我選擇這個職位，我想在這里來發揮自己的才能。而事實上，我走了很多彎路，到第五年才摸透了這個市場的生存規則，我想了很多，領悟了很多。這次實驗最大的收獲并不是在最后兩年以最少的廣告費取得了最大的銷售額來走上發展之路，而是在實驗之外，學到了更多，市場規律，生存原則，等等。

4、在高利貸的問題上，我想了一中午，終于想到了它的問題出在了哪里。把借款期延長相當于免費用了利息這部分資金，利用了時間價值，節約的成本并不多，但是它帶來的資金流的鏈接的收益是不可估計的。在思考問題上，我打開了思路，這對我的思考能力有一定的鍛煉和提高。這也是一個收獲。

5、從親身體驗上看到，我一無所知。我差得還太遠，主觀的想法太強，很多事情并不是自己想象的那樣。市場上的目光太淺，這點更需要進步。

6、在以后的道路上，我會更加注意多思考。多學習。在挫折與失誤中成長。

營銷總監： XX

2013年8月30號

第三篇：ERP沙盤模擬實驗營銷總監個人總結

ERP沙盤模擬實驗營銷總監個人總結 ―――zz 這次ERP沙盤模擬實驗中我的職務是營銷總監，模擬公司經營結束后我的感觸頗多，首先介紹一下我所負責的主要工作：

一、對企業的經營環境進行分析做出市場開發決策。比如說，產能分析及預測，確定銷售計劃之類的。

二、要有自己的核心競爭力，根據企業的財務狀況和發展方向進行新產品開發、產品組合與市場定位決策。

三、根據公司產能來獲取訂單以及按照客戶的要求及時完成訂單，最終實現交貨，以免出現違約的現象。

營銷工作對企業的運營來說是一項極其重要的環節，而且作為營銷總監必須準確及時地了解市場變化取的有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規則，做到整體把握。在日常業務中與CEO并肩作戰，商討市場開發、定位以及新產品開發決策，必要時給予企業一個合理的建議，又要與生產總監有效的溝通，聽取生產總監的規劃方案，然后進行營銷規劃，還要與財務總監商議廣告費用等支出同時還得對各個市場上的產品需求量預測進行分析，結合產品的價格預測表對廣告的投放進行安排。

雖然營銷總監在物理沙盤上所占的空間只有很小的一角，但是他的工作將在一定程度上決定企業的成敗。在第一年經營中由于不熟悉操作造成了經營上的困境,但是我利用了空余的時間與其他組員一起商量下一年的對策與方案,雖然我們公司依舊未盈利，但事先的準備果然在第二年帶來了上升趨勢的成績。所以，以后無論我們經營哪一年，我們全體成員都一起討論并決定對策與方案，也許我們的方案不是最佳的，但我們都盡力做到最好，實現全體成員意見一致。終于在我們的這次模擬三年公司運營訓練中，雖然沒有過多的盈利，至少我們通過不斷的分析及預測讓我們的所有者權益逐年增加而拿到了保本的成績。當然，這種業績算不上好。畢竟，初次運營一個模擬公司，這期間錯誤的決策也是在所難免的，這也是阻礙公司快速運營發展的最主要原因。

通過我自己的摸索,我深切感受到市場的波動性及其競爭性。如何做好市場預測和生產銷售計劃是公司成敗的關鍵問題。盡管時間不長但卻讓我們體驗了一個企業的經營流程。以下是作為營銷總監的我在這幾天的模擬中所作出的總結： 第一年我們就開了一個ISO9000認證。開發本地、區域、國內市場。研發P1,P2,P3產品。當然我們知道ISO如果全開，主要是為了在后期更好的接單。由于本地與區域開發時間較短所以能保證P1、P2產品的銷售。但重點是集中在國內市場銷售P3產品,選單嚴格依照產能。在第二年的經營中就可以看出這些。作為營銷總監的我是認為第一年必須開發國內市場，僅僅只是每年多增加了少量資金卻可以在以后幾年將產品投入該市場從而減輕其他市場帶來的壓力，且在該市場P1、P2產品價位與需求一直穩定。然而，我們并沒有這么做，而是選擇了其他的投資方案來繼續運營我們的公司。這期間我們所面臨的競爭壓力很大，由于我們的訂單的獲得是靠搖色子。所以，這方面的不確定性因素也會阻礙公司的運營與發展?？偠灾?，這次的沙盤試驗讓我受益匪淺，給了我很大的啟發與教育，讓我對企業各個方面有了初步的認識，也更加深了我對自己所學專業的理解,可以把平時所學知識運用到實踐中去發展思維、得到提高，啟迪頗深。另外，我覺得作為公司的一份子，除了做好自己的本職工作外，還需要和其他部門和同事多聯系和溝通，加強團隊合作。畢竟每一個公司都是一個整體，各部門配合得好的話，就能很好地發揮公司團隊整體的優勢而達到更高的業務水平。

第四篇：ERP沙盤模擬實驗心得體會

ERP沙盤模擬實驗心得體會

辛苦了兩天，終于完成了為期六年的沙盤模擬實驗。雖然已經學習了一個學期的ERP，接受了一大堆的理論，但是對于到底怎么操作，還是一竅不通。這次實驗及時的幫助我們融會貫通了多門課程，除ERP外，還有財務會計和市場營銷。

實驗的第一天，老師系統的講解了實驗規則和步驟。雖然我們已經很用心的聽了，還是對一些方面有所疏忽，這在接下來的實習過程中均有體現并對我們的整個運作都產生了影響。當天我們開了一個很長的會，除分配職務，還根據市場預測制定了遠期目標和下年預算。

我的職務是銷售經理。通過和CEO以及其他成員交流后，我們一致同意做P1、P2和P3產品，市場大體分布于本地、區域、國內和亞洲市場。之所以舍棄P4產品和國際市場是因為P4產品的研發成本高、市場需求量少，國際市場不僅開發時間長，成本也高。為了在有限的時間和資金內創造出更多的利潤，我們初步作出了如此的取舍，今后還會根據競爭者和需求量再做調整。第一年的廣告費讓我們煞費腦筋，因為都不知道其他幾組的決策。由于大家都是剛起步，資金都比較短缺，而銷售經理多由女生擔任，我大膽預測大家的廣告投入應該都較為保守。根據稅務會計中學習的廣告費可調減稅前利潤額為銷售額的百分之六十算出投入六個廣告費比較合適，但是由于我們是第一年運作，占領市場很重要，結合資金嚴重短缺，我決定投入八個廣告費，預計銷售量在同行業中排名靠前。

第一次搶訂單，有點緊張，向旁邊那一組打聽了一下，覺得廣告的投入應該還比較適當。果然，我們最終以一個的差距位列第二。由于是第一次見訂單，我們的CEO懵了，全然不顧我推薦的短賬期的訂單，一個勁的挑三、四個賬期的訂單，居然還誤打誤撞拿了單價高的訂單，使我們的銷售額名列第一。后來我才發現不管投入多少廣告費都拿到三個訂單共九個產品，按市場預測也沒有這么多的需求，這算是老師的操作失誤。

最失誤的是我們忽視了只能在每年年末借長期貸款，直接導致我們錯過借款時間，只能通過借短期貸款彌補。沒想到又被我們瞎貓碰上死耗子，剛開始我們以為短期貸款的季利率是百分之五，后來才知道百分之五是年利率，比長期貸款的利率還低，但是我們少使用了一季就提前歸還了。

從第一年我們就開始投資ISO9000和ISO14000的資格認證，我認為資格認證能大大提高我們的競爭力并在一定程度上擴大了銷售范圍。在后期也證明了需要資格認證產品的售價高于不需要認證的產品。市場的開發也宜早不宜晚，所以我們從一開始就對既定市場開始投資，這樣也能盡早擴大銷量。

第一年的第三季度我們開始擴建全自動生產線，四季之后剛好趕上第二年第三季度和P2產品的研發同時完成，開始生產。

第二年的廣告費投入就容易計算了，根據二種產品的產量我們都以最少的廣告投入拿到了需要的訂單。

由于區域市場和國內市場都已開發完畢，第三年的廣告費投入有多種組合，我們搜集并分析了別組的資料，給每個市場預測了合適的銷售量，據此根據上年銷售額投入不同的廣告費，又一次拿到和產量相符的訂單，保持銷售額第一的地位。

總的來說，前三年的競標都相當成功，權益也相應的增長。主要問題就是解決融資問題，不論長貸短貸還是高利貸，能借的都借了，撐著不破產。每一季都要很費心思的計算，就害怕資金鏈斷裂。在萬不得已的情況下我們還變賣了廠房，不過變賣廠房的風險到沒有在實習中體現出來，如果有廠房不給我們租的情況發生，可能會更真實，還有短期貸款的風險我們也沒有體會到。

按照第三年競標的方法，第四年的競標也很成功，沒有浪費一個廣告費。好的銷售情況使我們的運轉越來越順利，貸款也只剩下長期貸款。

第五年，隨著亞洲市場完成開發，P1產品需求量減少，價格降低，我們果斷放棄生產P1產品，集中生產P2和P3產品。由于生產力計算錯誤，導致我沒拿夠訂單，失去了銷售量持續第一的位置。對國內P3產品需求量預計失誤，浪費了二個廣告費。

最后一年，我吸取上年教訓，再三核定二種產品的生產力，拿到相應訂單，但是廣告費投入較多，對本地和國內市場P2產品需求量沒控制好，還有國內市場對認證的需求也估計錯誤，浪費了五個廣告費。

終于完成了所有的任務，最后一年的銷量也趕上來了?？v觀全局，我們從開始確定目標市場到后來根據競爭對手把重心放在國內，自己始終沒有一個特別堅定的目標市場，也沒怎么討論分析就占領國內市

場了，如果要再往下做，應該再明確銷售范圍，選擇一二個市場做大做好，成為市場領導者。

第五篇：ERP沙盤模擬實驗心得體會

ERP 沙 盤 模 擬 實 驗 心 得 體 會

學院：工商管理學院

班級：10級工商管理C班學號： 姓名:

經過了兩天的努力之后，我們完成了ERP沙盤模擬實訓課。ERP沙盤模擬實驗，在進行實際操作之前，我們都還不是很了解其中包含些什么內容，老師發下來的沙盤模擬經營規則和市場預測之前因為對ERP的了解不多，所以沒看懂資料的含義。直到這次進行了兩天的實訓后，才對此有了些理解。在進行實訓之前，我還認為經營一個企業沒那么難，可是之后才認識到，原來要將一個企業的運營的順利并盈利是要付出許多精力的，尤其是需要發揮各部門的合作精神，團隊合作的重要性也就是在這個過程中需要發揮的淋漓盡致。

在這次的模擬企業實戰經營過程中，我擔任了我們小組的營銷總監一職。通過老師的講解后我了解到營銷總營銷主要負責市場預測，廣告費的決定和市場訂單的獲取，產品研發和市場開發，“營銷與規劃中心”是其主要工作區。具體工作包括根據市場預測確定企業的營銷策略，制定相關的產品研發和市場開發計劃。根據市場、企業的產能以及財務狀況與銷售助理制定相關廣告計劃取得市場訂單，并按照訂單交貨。在討論之后我們小組為我們的模擬企業命名為“XXXX”意為雙贏。我們企業的理念是，xxxxxx。

起始年，我們在老師的帶領下，進行了第一次模擬企業的經營，初步了解了運營流程。之后就由我們各個小組的成員親自操盤整個經營過程，第一年我們由于沒有打探好其他各組對廣告投放，營運得不是很好，我們對這個經營的規則了解的不夠透徹，以致我們每個人的工作分配不當，上手得很慢，進度也比其他小組慢。作為CMO這個角色的我在第一年的市場開發上出現了嚴重的失誤，沒有考慮到下一年的市場占領，之后財務報了結算之后在老師的指導下我們才開始開發區域市場、國內市場和亞洲市場。還進行了P2產品的開發和ISO9000資格認證。雖然第一年沒有盈利，但是還是有了一定的收獲。第二年一開始就在廣告費上投多了，但是拿到了不錯的訂單，就在我們小組信心滿滿的為交訂單而忙碌時，到了第四個季度發現我們交不了P2產品的訂單，雖然只是兩個產品但是一開始我和生產總監沒有進行很好的溝通和計劃，以致最后違約交不出訂單。由于一開始我們小組沒有貸長期貸款也沒有貼現，這一年的最后一個季度就貸了高利貸，也因此還是入不敷出，這一年我們完成了國內市場的開發還開始了P3產品的開發。

第三年我們小組的經營比之前順利了不少，但是我對于CMO這個角色分析得不夠好，在廣告投入方面的規則掌握得不好，沒有理解市場地位占領和廣告費總額的排名把握得不好，選訂單時就拿不了最利于我們小組的訂單。但是這一年一開始我們的財務總監和CEO就明確了我們各個角色的職能任務分配，經營的也順利不少，節約了時間，提高了效率，同時我們也開始到其他小組借鑒經驗，觀察他們對生產線的開發和廠房的利用，還弄清了一開始就計劃好這一年我們能產出多少P1和P2產品，還完成了亞洲市場的開發，掌握了下一年的廣告投放和訂單的選擇，這一年我們開始盈利了。

第四年，初始我們出現嚴重的資金不足，導致廣告費不夠在每個市場的投放，只能在本地市場、國內市場和亞洲市場的投放，在看到了今年市場上P1和P2產品的價格和具體的需求，在對比之下我們不得不放棄了區域市場。但也因此我們的區域市場資格也被收回，到了第三個季度還不得已出售了廠房，雖然由于最初的資金不足導致我們選單的機會也少了，但是我們在投放廣告的市場中都拿到了預想的訂單確定了產品數量，再加上前幾年經營經驗的積累，財務總監、生產總監、采購總監等我們各個角色在這一年的分工都很到位，增加了我們運營的效率，經營狀況也比較穩定，還向其他小組出售了我們的產品，持續盈利，但由于訂單拿得少，盈利也不大。到了最后一年，因為一開始就積累了之前幾年的經驗并從中我們也吸取了教訓，在經營過程中我們也進行了考察，所以我們也清楚的看到了在上一年和這一年的亞洲市場上只有一個小組和我們競爭，對于廣告的投放和訂單數量的控制都比之前有了一定的把握。在經營的最初我們的生產總監和采購總監夜市在老師之前的指導下能夠準確的計劃出生產線上產品數量的控制，這樣在我們營運的整個過程就省了不少時間，提高了效率。在上一年由于最后資金不足停止了對P3產品的開發，之前在P3產品的資金的投入上就造成了浪費。盡管如此，這一年我們還是維持了經營，取得了較小的利潤。

在整個經營過程中我發現我們大一學的課程市場營銷很重要，對于一個企業來說營銷總監的決策和整個市場的開拓，產品的研發，市場地位地位的占領都很重要、市場分析、市場預測都體現出來了。上學期開的會計課更是重要，在我們結算的時候如果之前沒有接觸過會計課的話我們就幫不了財務總監進行結算進而完成整個的財務總結，也會趕不上總體的進度。組織行為學的課程也起到了作用，要我們懂得我們企業的人力資源分配和小組的團結合作精神的發揮。在這個經營過程的初始我們在進行某個決策是總是在各抒己見，各持觀點，達不到立場和意見的統一，一直到整個過程快要結束的時候我們才漸漸意識到自己的不足和聽取別人的意見。當然管理學的課程中各種決策方式和領導的決策方式都體現在我們的模擬企業中，在整個經營過程中我深刻的感受到了我們之前開的每門學科都很重要，它都能夠穿插在企業的經營和個人的決策過程中，同時它也就提醒了我學好專業課程的重要性。

雖然我們在兩天的努力下最終完成了企業的經營，但是模擬企業在經營過程中也面臨著不少的困難和資金短缺等問題。最初由于我們銷售的和生產方面沒有溝通得很好，以致廣告費的浪費和訂單未能完成造成違約，在問題出現前沒考慮周全和其他小組進行合作。財務方面沒有具體考慮到預算，導致長期貸款沒有利用好。企業最初幾年虧損可能是因為自己生產和市場這一方面沒抓住，我總想著投入大量的廣告費用以爭取選單的主動權，卻沒有慎重的要考慮到原材料成本、整個市場上的價格走向、生產總產量及市場的需求量、競爭對手產品市場的廣告投放市場分布。在開拓市場產品開發方面，沒有根據市場的需求，手中資金和廠房容量進行正確的選擇，沒有根據自己的能力去開拓，盲目的開發，不顧財政的支出，導致產品研發資金浪費。整個營運過程我們沒有很好的借鑒到其他企業對于廣告的投放控制和生產線的規劃，市場的開拓等，缺乏實際考察以及我們小組成員和其他小組成員之間的溝通。

最后，在此次的ERP沙盤模擬實驗中我學到了不少，通過這次的實訓之后讓我意識到了自己得不足和專業知識的重要性，在切身的體會和實踐操作中加入各個角色的工作，以及了解到了如何來操作一個企業。知道了企業中的一些生產與運作流程，知道團隊合作的重要性，更知道營銷在企業中的重要性。如果營銷策略的失誤就會給公司帶來不可估計的損失，尤其對市場預測方面，只有正確的分析市場，觀察市場變化，才能根據市場做出正確的營銷策略。在多變的市場中，根據對產品市場信息的分析與預測，企業自身產能的了解，及對競爭對手情況的探測，對市場的考察之后制定一個穩定但又不失靈活的方案，同時，在競爭進行時要根據市場變化進行相應的變化。在廣告方面的投資，一定要仔細考略，一方面不能投資太大，具體要根據自己的實力來定。在貸款方面，要適時的抓住貸款時期。我意識到了企業經營的每走一步都要小心翼翼，根據各部門的實力進行投入，否則就會損失資產造成資金的浪費。

總之，在這次連續兩天的ERP沙盤模擬實驗中雖然比平時都累，無論是老師還是我們，但是我發現一旦我們融入了自己得角色中時我們都會投入全身的精力，都能夠堅持完成每一年的經營過程，直至整個實訓結束。我們都有付出努力都能夠給自己定位，了解自己在模擬企業中的職責和任務，ERP沙盤模擬實驗給了我們施展才能的平臺，教會了我們如何正確的做事以及做什么事是正確的。讓我們在做事的時候懂得考慮到前因后果，懂得了傾聽別人的意見。同時在這個過程中我不僅深切地感受到經營環境的復雜性和多變性。體驗到競爭意識，團隊精神，職業素養的意義。沙盤模擬實驗可以提高我們的綜合素質，培養提高我們的動手能力，發揮個人能力，解決實際問題的能力，提高溝通能力和協調能力。通過這次實踐使我感受到了責任、對人對事以及對整個團隊負責的重要性。這次的學習不僅讓我深刻的認識到學習專業知識的重要性，同時它也讓我堅定了對自己專業的肯定。

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