第一篇：電力企業班前會和班后會心得體會

----------電力企業班前會和班后會心得體會

電力企業的生產班組有些人認為，班前會和班后會是形式主義，起不到多大作用。其實，這些人只是把班前會和班后會當作“會”來認識，而不是作為落實班組安全管理的工作方法來看待。

班前會絕不是“要注意安全”、“做事要小心”之類口號式的交待所能替代的，它需要在布置工作的同時，進行危險點分析，并提出切實可行的防范措施。有很多班組的作業內容每天都相似，于是布置安全工作時，班組長就一味地強調同樣的內容，不僅枯燥，而且沒有必要。其實，只要班組長留心觀察，就會發現絕對沒有哪兩天的情況完全相同。作業現場每天不盡相同，如同樣是主變定檢，設備廠家不同，參數也會有差別，需要提醒班員注意。員工的思想狀態每天也不同，如某員工家中有喜事，其心情會比較激動。不同時期，企業也會對安全生產有不同的要求，如在節日期間，企業會要求班組長注意酗酒上班的員工。如果班組長能對當天的具體問題進行具體分析，班前會就會開得比較成功。

很多班組長只注意班前會，而忽視班中檢查，導致班前會和班后會不能成為一個有機的整體。在班前會上，班組長應要求班員在班中及時報告其所在崗位存在的隱患，并對工友進行監護。班組長也要在班中查處違章作業行為。班中檢查是聯系班前會和班后會的中間環節，沒有這個環節，班前會和班后會就會徒有其名。

班后會開得不好，就像一個人有靈活的頭腦，有健康的心臟，卻有一雙殘廢的腳。班后會對一個班次的安全工作進行小結，表揚遵章守紀的，批....................----------評違章作業的，對違章作業行為是一個有力的打擊，同時，也對班前會和班中檢查起到了促進作用。如果班后會天天都說“無違章現象”、“無大小隱患”，就真的成了形式。

只有把班前會、班中檢查、班后會有機地結合起來，使之成為一個整體，才能使班前會和班后會真正發揮作用。

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第二篇：班前會、班后會管理制度

班前會和班后會管理制度

為進一步強化抽采隊班組建設，規范班前會程序，提高班前會質量，實現班前會程序化、規范化，特制定如下規定：

一、班前會目標

通過不斷規范班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質得到提高，對班前會內容要做到“五必講”值班干部在班前會上必講上一班安全情況和問題；必講現場主要安全措施和質量標準；必講存在的問題、地點和作業人員必須注意的安全事項；必講特殊工種的崗位要求；必講當班隊干部和班組長所負的安全責任和必須把握的安全環節。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。講任務，做到任務目標明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。講培訓，通過每周一課、知識學習，作業規程學習和考試，提高職工的安全生產技能水平，構筑長效的安全生產機制。

二、班前會程序

１、班前簽到。值班干部召開班前會時候，對當班職工進行點名簽到，值班干部點名時要大聲答“到”。

２、班前危險人物排查。在布置安排當班生產任務之前，要從關心職工、愛護職工出發進行班前排查。值班干部在每名員工喊到時要認真排查，排查要做到察言觀色，看當天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發生矛盾產生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責令其休班。

３、講任務。簡要傳達公司或上級有關文件、會議精神，把上一班工作現場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現的問題進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法。通報上班生產任務完成情況，詳細布置當班生產任務，明確本班要完成的任務指標并落實到人頭，分析完成任務的有利條件和不利因素，合理布置當班生產工作量。

４、講安全。根據當班生產任務和井下工作現場的實際，針對每個環節、每道工序、每個作業點應注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業崗位應注意的安全事項，增強當班職工的安全生產意識。對當班布置的零星任務，要明確一名安全負責人，負責施工時的安全工作。

５、講培訓。要根據公司總體安排和本單位的實際情況，確定月度培訓計劃和“每日一題”學習內容，要緊密聯系工作實際，及時傳達作業規程和施工安全技術措施，不斷提高職工理論和業務技術素質。

６、安全生產任務確認。班前會安全生產任務等布置完成后，值班干部要對當班職工掌握班前會內容情況對職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答。

７、安全宣誓。安全生產任務確認后，全體職工莊嚴宣誓：“我宣誓：為了企業的發展，家庭的幸福，我堅決做到，安全第一，規范操作，自保互保，絕不三違。使職工充分認識到安全對于企業、家庭、個人的重要性，領悟到搞好安全不僅是自己的事，更是對社會和家庭的責任。

８、青監崗三分鐘學習帶提問，值班干部提前一天將學習內容發到微信群里，第二天班前會提問看掌握情況。

三、班前會要求：

１、班前會值班干部要提前掌握、了解上一班安全生產任務完成情況及存在隱患問題，提前對當班職工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備班前會記錄。

2、班前會每天每班必須召開，班前會值班干部必須由隊長和書記以上干部擔任。值班干部召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。

3、要根據規定的內容和程序召開班前會，班前會整個過程控制在35-40分鐘左右，根據具體情況靈活掌握。

4、參加班前會人員必須坐姿端正，認真聽講，牢記安排的各項工作任務和應注意的安全事項，以確保班中安全。開會期間，手機必須調至關閉或振動狀態，不準接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

5、當班值班干部休息時，替班值班干部必須參加班前會，主持值班隊長工作。否則每次罰款50元。

6、凡不按要求執行點名起立制度，不進行安全宣誓的，每次對值班干部和職工分別罰款20元。

四、班后會

1、下班后必須回隊里把當日工作量寫清楚，及存在問題下一步工作重點

2、下班后必須在工作量本上簽字蓋章。否則罰款20元/次。

五、本規定自下發之日起實行。

抽采隊

2017年5月26日

第三篇：班前會心得體會

杜絕隱患

立保安全

一工廠生產部安全管理工作在公司和相關部門正確的領導下，全面落實科學發展觀，樹立安全發展理念，以《安全生產法》為依托，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產工作方針，深入學習、貫徹落實國發《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》重要文件精神，強化安全管理，提高安全認識，加強應急救援和事故防范，普及安全生產法律法規和安全知識，強化項目管理人員、操作人員的安全責任意識，推動安全生產各項措施落到實處，同時進一步完善了各項安全規章制度，層層落實的安全生產管理責任和簽定責任書，形成了完整的安全生產管理體系.盡管上級領導和相關部門的安全生產體系非常完善，但是安全隱患確實存在，無形中對各班長的能力要求又提升一個臺階，來完成消滅隱患，杜絕隱患這一不爭的事實。

之前的工作中，也有好些員工不時的有著小傷小疼事故，當時的我總在說這點小傷小疼算不了什么，一個大男人怕這點疼嗎？笑笑而過，毫不在意。作為班長真的不應該，我錯了，我是在拿員工的身體開玩笑。“百日匯慧”讓我認識到隱患，讓我懂得尊重。

一 隱患在哪里 隱患就在身邊

隱患主要來源于員工和設備。盡管我司的安全管理體制非常完善，但是再完美的安全管理系統管不了員工的切切私語；再完美的安全管理系統管不了員工的思想開小猜和長時間工作下造成的安全意識疲勞；再完美的安全管理系統管不了設備的突發狀況。這三個管不了我相信不僅僅是我能想到，還是更多高層領導的心病。這三個管不了都有可能是大事故，因為它隱藏在你看不到的地方。

二 消除隱患在萌芽

“兵頭將尾的管理智慧”進面有這么一段話：一個好的班長要有超前意識。所謂超前意識是指班長對班里安全工作要有預見性，敏感性，超前性。如果班長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。

這么簡單的一句話讓我慚愧。真心慚愧。我不會因為慚愧而氣餒，而是會用決心去彌補我的慚愧。

要嚴把教育培訓關，重點抓好入廠教育、班前教育、安全交底、專業培訓四個關鍵環節。入廠教育，不能流于形式，要及時組織員工對設備周圍情況進行說明，讓員工明確危險有害因素，避免可能發生的異常危害情況。結合現在有針對性的安全實例教訓，教育員工時刻保持清醒，在現場營造安全作業的氛圍。做好安全生產確認關，重點落實設備點檢的管理程序，做好作業前自我安全確認，環境檢查、設備驗收。實行班長監督，持證上崗操作，設備異常嚴禁作業。有布置、有檢查、有落實。避免操作人員不了解作業環境，同時嚴禁操作人員對該設備的違規操作。嚴把落實措施關，重點關注每周項目隱患整改調整工作，每天現場危險因素監控，落實整改責任制。加強人員著裝管理，必須身穿工作服。嚴禁員工穿拖鞋，涼鞋，布鞋，七分褲和不戴手套上崗操作。避免不必要的壓傷，砸傷，燙傷，割傷。加強人員管控，各在崗操作工不得嘻笑打鬧，你追我打，無故竄崗，脫崗。不得背后議論他人事非，指指點點。不得辱罵嘲笑同事。互愛互助，不得做影響團結的事情。

在工作中發現事故（人員 設備）隱患，要立刻指出并上報。不得隱瞞，私自處理。

離開管理規定就是人性。

上班 班前會關注每一個員工的身體狀況，可以急時調整人員進行工作安排。

下班 了解員工業余生活情況。每個人都會遇到一些磕磕碰碰.就讓我想起我當兵時候連長告訴我的那句話：幫助需要幫助的人會得到一份感恩和信任。

三

我工作的態度決定我的方法有效及可行性。

焊接班陳龍不怕吃苦，主動要求一個人做兩個崗位并保證產量完成無事故。是因為他徒弟余成龍身體不適，讓他多休息。（團結，互愛）

焊接班陳洲，宋健振老員工不怕吃苦，要求做FB箱焊。原因是他們對這臺老設備比較了解，怕這臺老設備會對人員造成傷害和生產更多的不合格品造成更多的損失。當然也是因為設備開得少，好多人都不了解這臺設備。（體諒，包容）

焊接班何濟利在工作中，出現發燒，馬上通知道我要求調換崗位，以免影響生產任務他人工作心情。（不影響，不拖累）等等。

“百日匯慧”就是在這一百天里做好會議記錄和總結，其目的是通過對自身工作中的優點與缺點的回顧分析,吸取經驗教訓,并把感性認識上升到理論認識的高度,以便做好今后的工作.因此,總結在整個工作流程中具有承上啟下的作用。同時上級領導還發了本書“兵頭將尾的管理智慧”做為工作參考和依據。

發現事故及時處理，把事故消滅在萌芽。樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產素質，著力提升安全防范意識，狠抓安全管理工作落實。安全就是效益，安全就是信譽，只有不斷創新和改革安全工作的思路、工作方法，努力提高安全管理水平，才能確保安全。我們會一直團結在“百日匯慧”活動中，團結在黨組織和上級領導下，成長，進步。

第四篇：班前、班后會管理制度

焦化廠電儀工段班前、班后會管理制度（試行）

為更充分的利用時間學習公司、廠部下達的文件及規范班前、班后會學習內容特制定本制度。

一、班前會內容：

1、上班前10分鐘點名，參加班前會人員必須遵守秩序、不得大聲喧嘩、不得按打手機或玩手機游戲、不得遲到早退、特殊原因需提前請假。

2、中夜班工作匯報，技術交流。接班時要了解上一班的設備及安全設施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施。

3、自由發言、提議及上報需協調處理的問題。

4、傳達學習上級有關安全工作的文件、指示或各類事故。

5、強調6S管理、勞動紀律及安全意識。

6、布置當天工作任務，同時進行安全交底，使員工熟知工作中相對應的安全措施或安全注意事項。

7、對員工掌握安全操作規程及事故 應急預案情況進行提問或抽查，每日1人/次。

8、工段長或主任總結附言。

二、班后會內容：

1、下班前20分鐘開會點名，參加班后會人員必須遵守秩序，不得大聲喧嘩，不得接打手機或玩手機游戲，不得遲到早退，特殊原因須提前請假。

2、工作總結，技術交流。（三班、常白班、儀表、點檢）

3、點評工作中出現的不安全現象，包括違章違紀及生產過程中的不規范行為和工作中差錯。

4、對本班生產過程中存在的問題和疑問進行反饋和講評。

5、對本班勞動紀律情況進行講評（表揚與批評）。

6、匯總各班組的問題和不足，找出問題的根源。

7、明天工作計劃。（常白班、儀表、點檢）

8、工段長、班長根據當天的匯報情況，進行當天的安全工作總結。

9、做好上下班應注意的交通安全教育工作。

三、要求：

1、班前會每天07：55準時開始，遲到、玩手機、吃早餐、無故不參加，考核20元/次

2、班后會每天下午17：40開始，遲到、玩手機、無故不參加，考核20元/次。

3、會議負責人做好會議記錄，及時了解員工精神狀態和工作中存在的問題，及時解決、落實和反饋。

4、會議負責人在班后會議結束后把當日班前、班后遲到及未參加人員名單上報車間，對隱瞞未報、遲報的考核負責人30元/次。

5、會議負責人做好會議記錄，以備檢查，對未有具體會議內容、敷衍了事的考核會議負責人30元/次。

6、對無故未召開班前、班后會的考核會議負責人30元/次。本規定自下發日起執行。

焦化廠電儀工段

2017年9月12日

第五篇：班前班后會管理規定

班前班后會管理規定

為進一步規范班前班后會管理，充分發揮班前班后會作用，提升生產管理水平，特制定本規定。具體條款如下，請各班組參照執行：

一、會議時間

1、班前會時間：夜班23：40、早班07：40、中班15：40；

2、班后會時間：下夜班08：00、早班16：00、上夜班24：00；

3、交接班時間：夜班23：55～24：00、早班07：55～08：00、中班15：55～16：00。

二、會議內容

1、班前會會議內容

1.1值長提前10分鐘到集控室同上班值長進行交接，了解上班生產運

行情況、運行方式和注意事項，做好本班生產計劃和班前會會議準備工作；

1.2值長對班組人員出勤情況、勞保著裝穿戴情況等進行檢查；

1.3對出勤人員的精神狀態把關，排查薄弱人物；

1.4傳達公司相關會議精神、管理規定以及最新通知；

1.5值長根據生產計劃安排本班工作，進行人員調度，明確工作標準

員工職責，并強調安全注意事項和相關工作要點；

1.6值長聽取班組人員反饋意見和建議，必要時對生產安排進行調整；

1.7廠部或當日值班領導對其它事項或安全注意事項進行安排、要求。

2、班后會會議內容

2.1班組成員匯報生產運行情況和任務完成情況；

2.2班組長對本班生產運行情況、計劃完成情況、實施情況和員工表

現進行總結。對表現突出的員工給予表揚，對違反安全操作規程、工藝操作規程、違紀的員工要給予批評考核。對發生的安全事故、生產事故要分析原因，舉一反

三、杜絕重犯。較大的生產安全事故值長還要及時組織分析，寫出分析報告；

2.3傳達公司相關會議精神、管理規定以及最新通知；

2.4班組其它事項或相關領導、管理人員發言；進行相關文件和規程學習培訓；

三、相關要求及考核標準

1、各班組要充分認識班前班后會的重要意義，高度重視認真組織，充分發揮班前班后會的作用，不得流于形式走過場；會議組織不達標的班組，追究班組管理責任，考核班組50元/次，班長20元/次。

2、各班組要積極推進“職工小家”建設，并保持會議室整潔美觀；

對臟、亂、差的會議室，考核10元/次；

3、班組長在主持會議的同時，認真做好會議記錄。記錄本要規范，字跡整潔美觀，否則考核10元/次；提前寫記錄或隔班補記錄，考核10元/次；

4、參會人員應嚴格遵守會議紀律。特殊情況不能按時到場，必須向

班長請假，不得無故遲到或早退；開會時著裝要規范、不準吸煙、不得聚堆閑談和做與會議無關的事；違者考核10元/次。

5、安全辦和運行部管理人員應多參加班前班后會，加強對班前班后

會檢查監督，了解生產情況，傳達公司相關精神，解答員工提出的問題，聽取員工提出的意見和建議。

四、本規定從2014年3月1日起正式實施。

棗莊市建陽熱電有限公司

2014年3月1日