第一篇：電力企業解放思想心得體會

解放思想，人人可為首先給大家講一個小故事。一名記者到農村采訪，問一個放羊娃：“你上學了嗎？”“上學了。”“那你長大后準備干啥？”“放羊唄！”“放羊干啥？”“娶媳婦唄！”“娶媳婦干啥？”“生娃唄！”“生娃干啥？”“放羊唄！”。這個故事雖然簡單而好笑，但卻寓意深刻。它諷刺了一部分人思想僵化，固步自封，也反映出當今社會存在的一種發展怪胎。這種把思想僅僅停留在類似“放羊”的層面上，其實質就是思想不解放。問渠哪得清如許，為有源頭活水來。經濟要發展，事業要騰飛，源頭在哪里？源頭就在我們的思想觀念。思想解放一小步，經濟邁進一大步，思想解放步步邁，經濟發展日日新。縱觀古今，從商鞅變法到科舉納賢，從絲綢之路到鄭和下西洋，從洋務運動到五四運動，每一個創造輝煌的時代，無不閃爍著“思想解放”的光芒。翻開偉人的歷史，你更會發現，一代代偉人都是解放思想的先行者、實踐者。毛澤東同志一生堅持“放下包袱，開動機器”，建立了新中國。鄧小平同志用“解放思想，事實求是”的發動機，實現了中國特色社會主義經濟建設和改革開放的突飛猛進。他的“黑貓白貓論”更是啟發了幾代人奮發圖強，迅速崛起。日照荊楚滿眼新，燕子銜泥報春來。在這千帆競發、百舸爭流的新時期，黨中央再一次發出了“解放思想，更新觀念，實現經濟社會又好又快發展”的號召；國電長源更是下了“打贏長源電力保衛戰”的死命令，作為一名荊電人，我深深感受到了那種搶抓機遇、敢為人先的膽識和魄力，感受到了那種永不懈怠、勇往直前的奮發精神，它猶如嘹亮的號角，給人力量，催人奮進。自古以來，荊楚之地就不乏解放思想的精神積淀：“篳路藍縷，以啟山林”的開拓進取精神；“不鳴則已，一鳴驚人”的求變創新精神；以屈原、王昭君為代表的報國獻身精神；以張之洞等為代表的艱苦創業精神；辛亥革命“敢為天下先”的革命精神；老區人民的無私奉獻精神；抗洪英雄的拼搏精神??這些寶貴的精神無不為我們解放思想、創新求變提供了思想的沃土。但是，在經濟大發展的潮流里，在金融危機的沖擊下，我們不得不承認，電力火電企業目前仍然受制于煤，舉步維艱，特別是我們荊門電廠這樣的老廠更是微利難求。這就更需要我們每個荊電員工主動解放思想，勇于開拓創新，樂為荊電的科學發展貢獻智慧和力量。解放思想，不能空喊口號，必須把我們自己擺進去。要把自己的思維方式、工作方法從那些不符合科學發展的思想觀念、體制機制等障礙因素中解放出來，使思想和行動更加符合發展需要。只要我們每個人都能解放思想，進一步發揮自己的聰明才智，在自己的崗位上創造性的工作，我們就能打贏“長源保衛戰”。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。也許我們不能馳騁疆場，轟轟烈烈，但我們在座的每一位朋友都可以立足本職崗位，在反思中“查漏補缺”，在學習中開闊視野，在創新中超越自我。小草雖小，卻能為充實遼闊草原而驕傲；小我雖小，也能為電力企業發展自豪。我們要始終保持一種開拓進取的志氣、改革創新的銳氣、敢于拼搏的勇氣，爭當開路先鋒，勇立時代潮頭。做解放思想的排頭兵，做電力企業科學發展的推動者。朋友們，解放思想是探照燈，能夠照亮別人，但它更是反光鏡，我們要對鏡自查。讓我們進一步解放思想，更新觀念，在國電集團的正確領導下，在廠領導的直接引領下，人人奮勇當先，個個拼搏向前，荊門電廠大有可為，電力企業大有希望！

第二篇：電力企業解放思想心得體會

電力企業解放思想心得體會

解放思想，人人可為

首先給大家講一個小故事。一名記者到農村采訪，問一個放羊娃：“你上學了嗎？”“上學了。”“那你長大后準備干啥？”“放羊唄！”“放羊干啥？”“娶媳婦唄！”“娶媳婦干啥？”“生娃唄！”“生娃干啥？”“放羊唄！”。這個故事雖然簡單而好笑，但卻寓意深刻。它諷刺了一

部分人思想僵化，固步自封，也反映出當今社會存在的一種發展怪胎。這種把思想僅僅停留在類似“放羊”的層面上，其實質就是思想不解放。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。經濟要發展，事業要騰飛，源頭在哪里？源頭就在我們的思想觀念。思想解放一小步，經濟邁進一大步，思想解放步步邁，經濟發展日日新。縱觀古今，從商鞅變法到科舉納賢，從絲綢之路到鄭和下西洋，從洋務運動到五四運動，每一個創造輝煌的時代，無不閃爍著“思想解放”的光芒。翻開偉人的歷史，你更會發現，一代代偉人都是解放本文來源：公務員在線http://www.tmdps.cn思想的先行者、實踐者。毛澤東同志一生堅持“放下包袱，開動機器”，建立了新中國。鄧小平同志用“解放思想，事實求是”的發動機，實現了中國特色社會主義經濟建設和改革開放的突飛猛進。他的“黑貓白貓論”更是啟發了幾代人奮發圖強，迅速崛起。

日照荊楚滿眼新，燕子銜泥報春來。在這千帆競發、百舸爭流的新時期，黨中央再一次發出了“解放思想，更新觀念，實現經濟社會又好又快發展”的號召；國電長源更是下了“打贏長源電力保衛戰”的死命令，作為一名荊電人，我深深感受到了那種搶抓機遇、敢為人先的膽識和魄力，感受到了那種永不懈怠、勇往直前的奮發精神，它猶如嘹亮的號角，給人力量，催人奮進。

自古以來，荊楚之地就不乏解放思想的精神積淀：“篳路藍縷，以啟山林”的開拓進取精神；“不鳴則已，一鳴驚人”的求變創新精神；以屈原、王昭君為代表的報國獻身精神；以張之洞等為代表的艱苦創業精神；辛亥革命“敢為天下先”的革命精神；老區人民的無私奉獻精神；抗洪英雄的拼搏精神……這些寶貴的精神無不為我們解放思想、創新求變提供了思想的沃土。但是，在經濟大發展的潮流里，在金融危機的沖擊下，我們不得不承認，電力火電企業目前仍然受制于煤，舉步維艱，特別是我們荊門電廠這樣的老廠更是微利難求。這就更需要我們每個荊電員工主動解放思想，勇于開拓創新，樂為荊電的科學發展貢獻智慧和力量。

解放思想，不能空喊口號，必須把我們自己擺進去。要把自己的思維方式、工作方法從那些不符合科學發展的思想觀念、體制機制等障礙因素中解放出來，使思想和行動更加符合發展需要。只要我們每個人都能解放思想，進一步發揮自己的聰明才智，在自己的崗位上創造性的工作，我們就能打贏“長源保衛戰”。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。也許我們不能馳騁疆場，轟轟烈烈，但我們在座的每一位朋友都可以立足本職崗位，在反思中“查漏補缺”，在學習中開闊視野，在創新中超越自我。小草雖小，卻能為充實遼闊草原而驕傲；小我雖小，也能為電力企業發展自豪。我們要始終保持一種開拓進取的志氣、改革創新的銳氣、敢于拼搏的勇氣，爭當開路先鋒，勇立時代潮頭。做解放思想的排頭兵，做電力企業科學發展的推動者。

朋友們，解放思想是探照燈，能夠照亮別人，但它更是反光鏡，我們要對鏡自查。讓我們進一步解放思想，更新觀念，在國電集團的正確領導下，在廠領導的直接引領下，人人奮勇當先，個個拼搏向前，荊門電廠大有可為，電力企業大有希望！

第三篇：電力企業解放思想大討論活動心得體會

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電力企業解放思想大討論活動心得體會范文

xx電網在全網內開展“解放思想”大討論活動以來，公司作了全面部署，并于6月3日召開了由管理人員、全體黨員、職工代表參加的動員大會。下面是我公司結合工作實際開展“解放思想”大討論活動的一些體會及認識。

對于我們金輝公司而言，這次大討論活動是一次難得的審視自己、剖析自己的機會，我們能不能在活動中將頭腦中束縛發展、阻礙進步的舊思想、舊觀念破除掉，解決好干部職工隊伍中“懶、庸、慢”問題，樹立“快、實、細”的良好工作作風是檢驗我公司大討論活動是否成功的唯一標準。公司班子成員清醒地認識到解放思想不僅是多元公司部署的一項重要工作，更重要的是一項政治任務。

從字面意思來講，“懶”即沒有精神和興趣，不想、不情愿；“庸”即平庸、昏庸，無上進心；“慢”即慢性子、不爽快，節奏冗長、沉悶。“懶、庸、慢”貫穿在我們工作中，勢必形成循規蹈矩、傳統守舊，并導致工作效率低下，錯失良機，效益流失，這對個人、集體都是極不負責任的。

從個人的角度來理解，糾正和杜絕我們意識中的“懶、庸、慢”即戰勝我們自己是最關鍵的。每天、每事我們都應該反省和剖析自己，所說的、所做的是否對提高我們的工作效率有促進作用。該承擔的責任我們要敢于承擔，出現錯誤要勇于承認并及時改正。其次，我們要善于抓住機會主動出擊，特別是在建安市場競爭激烈的今天，更要發現并抓住機會，充分發揮MMMM 共享資料

自己的優勢并逐漸引入和走向聯合的大建安，形成合力增強競爭力。最后，針對各部門內部，特別是企業領導干部要以身作則，改變一些束縛手腳的工作方法和模式，帶頭督促提高部門執行力，并形成慣性，這就要求我們必須有一顆公心和一雙慧眼，要有政治高度和姿態。所謂“公心”，一是要為職工、為集體，二是公平、公正；所謂“慧眼”，一是認清形勢，二是注重培養和引領職工。只有通過不斷的積累，才能真正感染和帶好職工隊伍。否則，上面松一寸，下面就會松兩寸。

從公司角度來理解，金輝公司作為一個老公司，幾十年來形成的傳統觀念、思維方式、行為習慣、工作方法等很多方面都顯得很不適應新形勢的要求，都有必要進行根本性的轉變。在這些轉變中公司班子把做好職工思想觀念轉變作為工作的重點，利用職工大會、生產例會、班組學習，初步的破除了長期遺留在職工頭腦中的等、靠、要的依賴思想，要求職工要有主動出擊，千方百計找市場的精神，樹立搶抓機遇的競爭意識。

人員素質方面：對于金輝公司來說，由于人員機制不同，公司人員構成較為復雜，公司本部現有職工252人，其中集體和聘用職工180人，占公司總人數的70%。因他們又是確保安全生產、優質服務的主要力量，如何提高他們的思想素質，轉變他們的工作作風，是公司必須解決的首要問題。

解放思想，轉變觀念是強化服務的前提，必須要以優質高效的服務參與激烈的市場競爭，所以公司把優質服務、行風建設等各項指標納入經濟責任制考核，在公司支部的組織下，公司領導分別與重要部門和班組簽訂了廉政責任書。并先后出臺一系列規章制度，制定多項措施保證優質服務取得實實在在的效果。

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安全生產上認真落實安全生產責任制，工作中有針對性的做好安全組織技術措施和危險點預控措施，制定切實可行的安全管理體系，要求工程管理人員全程介入在建工程的工作進展，對每項工作周密思考、細化落實、嚴格把關，把被動安全變主動安全。

有人說：“一個企業的成功，20%在戰略，80%在執行。”因此，如何激發職工的熱情和配合是關鍵。首先，要打破原有的用人機制。公司在管理層方面建立和完善了“唯才是用”的用人機制，選用了部分集體職工在財務、業務、審計、稽核等重要崗位擔任負責人，目的就是讓能干事的、想干事的擔當重任，它對職工也起到了很好的激勵作用。其次，形成競爭機制。人有壓力才會有動力，沒有壓力，人就會產生惰性。

以上是我公司在解放思想大討論中所形成的共識。在討論過程中，大家也深深感到自身開放意識的深度和廣度不夠，還有待于在學習、體驗和實踐中不斷完善。

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第四篇：電力企業經理(局長)學習解放思想心得體會

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電力企業經理(局長)學習解放思想心得體

會

黨的十七大把繼續解放思想作為大會主題的重要內容，明確指出：“解放思想是發展中國特色社會主義的一大法寶”，再次表明了解放思想是中國特色社會主義的思想精髓。這是繼往開來、站在新的歷史起點上的第三次解放思想，既有一脈相承的歷史繼承性，又有與時俱進的鮮明特點。

歷史雄辯地證實，解放思想、更新觀念、與時俱進是我們30年改革開放取得巨大成功的前提條件和成功經驗。中國30年的改革開放史就是一部思想解放史。沒有解放思想，就不可能有波瀾壯闊的改革開放和社會主義現代化建設新時期的開啟，就不會取得舉世矚目的巨大成就，就不會積累彌足珍貴的豐富經驗，更不會有中華民族的偉大復興。

xx電網公司以十七大精神為指導，緊緊抓住歷史機遇，全面掀起了以“解放思想，深入踐行南網方略，努力提高工作能力和水平”為主題的大討論活動。結合工作實際，我個人認為，解放思想就是打破習慣勢力和主觀偏見的束縛，解除思想禁錮，研究新情況，解決新問題；解放思想的本質就是要突破思想障礙，樹立新的判斷是非的標準，把我們的思想從不合時宜的觀念、做法和制度的束縛中解放出來，從主觀主義和形而上學的桎梏中解放出來，統一到南網方略中去，統一到抗災精神中去，融合于xx電網公司發展的大平臺，不斷發展壯大。解放思想是深入踐行南網方略的必由之路

南網方略博大精深，是經過實踐證明行之有效的一整套治企章法。

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南網方略的先進性具有現代企業管理理念的品質，是科學性發展觀在企業中的具體體現，董事長“在公司成立五周年總結大會上的講話”中說過：“綜觀公司五年的改革發展歷程，有一條明確的主線，就是我們始終貫徹落實、認真踐行科學發展觀。”這就要求我們只有在實踐中不斷學習和吸收先進的現代企業管理理念，才有可能將南網方略用于指導我們的工作，而學習和吸收，就是解放思想的重要一環。

南網方略的實踐性表明我們在踐行過程中，必然會面對新形勢新任務，面對新課題新矛盾，書本上沒有現成的答案，歷史中沒有現成的經驗，只有靠解放思想、開動腦筋、實事求是，才能找到正確解決問題的途徑。例如“想盡辦法去完成每一項工作任務”、“一切事故都可以預防”。

南網方略的人本性堅持人高于一切的價值觀，重視人的需求，強調人的主觀能動性，注重人的因素，強調人的發展。這些正是解放思想對人的最根本的要求。

南網方略的系統性表明它是一整套高度概括、層次分明、邏輯嚴密、內涵豐富的治企章法，用于指導我們如何經營、如何管理、如何發展。指導的過程就是“解放思想，就是使思想和實際相符合，使主觀和客觀相符合，就是實事求是。”（鄧小平語。）

由此可見，解放思想是我們深入踐行南網方略的必由之路，是我們贏得未來的制勝法寶。

解放思想的關鍵是要勇于正視存在的問題，找準差距

與系統內先進企業相比較，我局整體水平差距大，管理落后，主要表現在：

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一、地區電網結構薄弱，主網是典型的弱饋系統，電源點不足，城網、農網相當薄弱，供電可靠性有待提高；工程建設政策處理的困難進一步加大，施工受阻現象頻現。

二、基礎管理薄弱，規章制度不健全，部分規章制度不不閉環，或無法執行，基礎管理資料不全，上報的資料水平差。

三、安全管理薄弱環節仍然存在，局部失穩，特別是在調度運行、外力破壞、工程建設、設備運行管理、農電安全生產等方面，不能實現全面可控、在控。

四、優質服務水平還不能完全符合規定，主要表現在供電可靠率、電壓合格率、用電業務辦理等方面與向社會的承諾還存在一定的差距。

五、員工整體素質差，觀念落后，無考核激勵機制和人才激勵機制，存在一些“懶、庸、慢”的不良現象，主要表現為：

疏于理論學習：既不主動學習國家有關方針政策，又不主動學習新的技術和管理知識，滿足于自己早已不合時宜的工作經驗，敬業精神差。

畏難情緒嚴重：只想當“官”，不想干事，怕干事，不敢大膽管理，怕得罪人。

工作不重實效：工作不實在，不求有功，但求無過，走過場，推責任，或者敷衍了事、盲目應付，胡子眉毛一把抓，不明白“平凡的事情做好就不平凡，簡單的事情做好就不簡單”的道理，稀里糊涂做工作，結果做出來的工作讓人無法看懂，甚至偏離主題。

工作缺乏創新：習慣于墨守成規、照抄照搬的工作模式，用一種單一的眼光去看發展的問題、用一種固定的模式去套不斷變化的問題、用千遍分享

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一律的手段去解決復雜的問題。

工作能力較差：自我要求不高，在工作上缺乏主動性，責任意識不強，回避矛盾和問題，對公司和局有關文件精神領會不夠，對新舉措響應程度較低，行動不到位。

團隊意識淡薄：不僅表現在個人與個人之間，而且還表現在部門與部門之間，沒有用發展的、聯系的眼光看待工作，無大局意識，置身于大環境之外，缺乏團隊精神，只顧自家門前雪，不管他人瓦上霜，對份外之事喜歡高枕無憂。

解放思想的著眼點是以人為本

科學發展觀的核心是以人為本，而以“解放思想，深入踐行南網方略，努力提高工作能力和水平”為主題的大討論活動的重點和著眼點也在“人的解放和發展”上。這體現了“以人為本”原則，也反映了“以人為本”理念在思想領域的貫徹落實，要求我們從人的發展理念入手來樹立“快、實、細”的工作作風，把發展的重點放在提高員工的素質上，通過創新機制來落實責任制，增強員工的政治意識、大局意識、責任意識：

一是在約束機制上力求新的突破。在實施“大教育、大培訓”的同時，制訂和完善教育培訓的管理制度和其它相關的配套制度，重點抓好績效管理體系的建設，從業績指標和員工評價兩個子體系方面對員工和崗位實行價值管理，規范員工工作行為，提高人力資源管理水平，強化員工執行力，做到政令暢通、雷厲風行，培養員工“快”的工作作風，確保局的決策全面有效落實。

二是在用人機制上力求新的突破，建立和完善包括專業技術帶頭人和分享

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優秀技能人才的選拔和聘用制度、青年崗位能手評選制度、后備人才選拔制度，堅持用好的作風選人，唯才是用，任人唯賢，引導職工鉆研技術，充分發揮技術骨干作用，并搞好傳、幫、帶工作，培養員工“實”的工作作風。

三是在分配機制上力求新的突破。建立和完善員工薪酬管理制度，逐步建立起崗位靠競爭、收入憑貢獻、獎勤罰懶的良好機制和工作氛圍，通過利益驅動來培養員工“細”的工作作風。

四是在激勵機制上力求新的突破。完善中層管理人員的考核選拔任用管理制度，對中層管理人員實行動態管理，實現能者上，平者讓，庸者下，迫使他們打破束縛思想解放的條條框框，帶頭排除遲滯發展步伐的陳舊觀念，帶頭摒棄制約科學發展的患得患失、畏首畏尾的消極心態，從而保持旺盛的激情和活力，保持積極向上的精神面貌，帶領員工振奮精神，釋放智慧潛能，提高工作業績。

五是在競爭機制上力求新的突破。進一步規范組織機構，對部分中層管理崗位和重要專責崗位進行競聘組聘，引入競爭機制，實行“有為才有位”的動態調整，讓優秀的員工在競爭中脫穎而出。

解放思想的主要目標是科學發展、關注民生、促進和諧

科學發展就是要依靠科技進步，依靠管理出實力，實現安全供電。關注民生就是要承擔社會責任，提高供電可靠性。促進和諧就是要提高優質服務水平，讓政府滿意，客戶放心。

為此，我們要大力：依靠科技創新和技術進步，切實改善電網狀況，提高供電能力

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一是樹立科學發展觀，抓好電網規劃和建設工作。要制訂科學合理的畢節地區電網發展規劃和畢節市城網規劃，在公司和地方政府的大力支持下，做好項目前期工作，加大電網建設、維護與改造力度，提高重要線路的抗冰能力，努力改善供電能力，提高電網供電可靠性。

工程建設的管理要以《xx電網基建工程信息管理系統》為載體，建立健全基于集約化、精細化管理的工程建設管理體系，配套建立和完善支撐性管理制度、流程、辦法和標準，通過加強工程資金管理、工程概預算管理、工程質量管理、工程決算管理，把好工程設計關、設備采購關、施工關和驗收關，確保工程質量。

畢節供電局今年要確保完成4.8億元投資。要加快三條220千伏和五條110千伏輸變電工程工作進度，確保一個220千伏變電站、四個110千伏變電站主變擴建等工程早日建成投產。

二是積極采用高科技產品，增加電網建設的科技含量，提高電網的運行管理水平、生產管理信息化水平和電網調度自動化水平，確保輸、供、配電網絡的安全運行，同時要加快以計算機技術、通信技術、網絡技術為標志的信息技術在管理中的應用，推廣先進適用的應用軟件，以信息化促進管理現代化。

三是技術創新機制，建立完善合理化建議、QC成果、技術革新和創新等方面的配套機制，積極鼓勵員工勇于技術創新。依靠管理創新，提升管理水平

一是管理手段創新，按照“分析現狀，選定標桿，對標比較，最佳實踐和持續改進”的閉環工作程序扎實開展同先進單位的同業對標工作，通分享

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過對比指標數據，找出差距根源，逐步建立我們的指標體系，用以指導我們持續改進工作業績。

二是業務流程梳理創新，要在原有規章制度的基礎上，把有效的、適用的、操作性強的制度予以整合，進行業務流程梳理，歸口銜接，環環相扣，實現管理由粗放到精細、由開放到閉環的轉變，提升過程控制能力和執行能力，力爭使我局的各類制度形成一個職責清晰、運作規范、管控有力的閉環系統。

三是安全生產體系創新，強化安全管理，確保企業安全穩定局面。建立以動態風險預控機制、有效責任傳遞機制、有效培訓學習機制、過程管控和創新機制、安全監督和預警機制、應急保障機制為基礎的安全生產風險管理體系；按照“規范化、體系化、指標化”的要求，進一步推進現代安全生產管理體系的建設，積極推廣采用安全性評價法、危險點預控法、標準化作業、職業安全健康管理體系等安全生產管理的新理念、新方法和新手段，建設安全管理的常態運行機制，逐步實現安全生產的超前預控；積極開展基于風險意識和管理的安全文化建設；繼續扎實開展農電安全生產專項整治活動，狠抓農電人員的安全意識和素質。

進一步規范煤礦安全用電管理，落實煤礦雙電源規劃和建設，確保煤礦供電安全，為公司的西電東送戰略作出應有的貢獻。

四是營銷服務管理創新。通過建立供電質量管理體系，努力提升優質服務水平，以品牌塑形象，著力建立優質服務長效機制，充實服務內容，完善服務標準及配套考評制度，規范業務流程，嚴格承諾時限，以奧運盛會召開為契機，開展“五心金牌服務”活動，把優質服務貫穿到生產營銷分享

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各環節；積極開展電網負荷實測及線損理論計算，加強節能降耗工作，通過“線損四分法”管理，落實好各項降損措施；進一步加強同政府部門、電力客戶、新聞媒體的溝通，建立良好的協調工作機制，努力塑造和諧的發展環境。

我們要深刻認識到“解放思想，深入踐行南網方略，努力提高工作能力和水平”的過程就是一個由“必然王國”向“自由王國”不斷躍進的過程，是一個永不僵化，永不停滯的過程，不能“畢其功于一役”，以前、現在、將來還會有解放思想的問題。只有持續地“解放思想，深入踐行南網方略，努力提高工作能力和水平”，樹立“快、實、細”的工作作風，才能不斷地提高我們的綜合素質和管理水平，才能確保我局今年的十項重點工作的完成，為我們今后要開展的“創先”工作打下堅實的基礎，為xx電網公司的發展添磚加瓦，為畢節供電局的發展譜寫新的篇章。

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第五篇：電力企業掛職鍛煉心得體會

掛職鍛煉人員發言材料

（XX市供電公司 A）

郭總好、大家好：

我叫XXX，是XX農電線損專責，目前掛職在營銷部，市場開發及分布式電源管理專業，正好接替XXX的崗位，我應該算是比較幸運的，因為我在原單位就是營銷崗位，能到營銷部掛職，專業比較對口，很多工作比較容易上手。在此期間，我主要從事負荷預測、電能替代管理、分布式電源并網服務相關工作，通過這幾個月的鍛煉和學習，我感覺到收獲頗多，也有一些心得體會跟大家交流。

一是接觸的多，才能學的多。負荷預測受產品市場價格、氣象、節假日等諸多因素影響，既有規律性又存在偶然性，可以鍛煉綜合分析能力。從事電能替代管理，可以更加詳細的了解電價優惠政策，有機會對各種采暖設備有所接觸，幫助家人和親友推薦恰當的采暖方式。正因為負責分布式電源管理工作，也讓我有幸接觸到了XXX“光伏暖民”工程，了解與企業相關的社會熱點，特別是參與光伏暖民工程的效益分析時，用到了電采暖、光伏發電、線損等多個專業知識，是對專業知識的一次系統性整合。現階段正在參與發策部成立的“光伏發電對線損影響分析”課題小組，也將會使自己的業務知識得到很大的提升。

二是交流的多，才能懂的多。掛職鍛煉是一次難得的學習機會，也會是一生難忘的一段經歷。因為正是有這樣的掛職經歷，才有機會接觸到營銷部許多優秀的年輕人，通過與他們共事，我深切地感受到了機關管理崗年輕人嚴謹的工作態度和出色的業務能力，也認識到了差距和不足，這讓我既增加了壓力又增添了動力。我會帶著問題向他們虛心請教，也會向他們介紹縣級農電單位的一些現狀，他們會主動傳授我一些工作經驗，大家經常在探討業務，交流心得，建立了深厚的感情，正是掛職鍛煉給了年輕人互動交流的機會。

三是思考的多，才能會的多。位置的轉變帶來思想的轉變。在縣公司當專責，很多時候只是埋頭苦干。現在對口15家縣單位，光靠自己干肯定是不行的，嚴謹的工作計劃和有效溝通尤為重要，安排部署工作需要既要充分考慮各單位不同情況，確保各單位理解工作要求，又要及時聽取各單位反饋，按時匯總調研成果。這是從管理自己到管理集體的轉變。而各項業績指標關系重大，如何開展全年工作才能完成指標，是需要不斷思考的，這其中有時需要在工作中創新，有時需要在管理中創新，鍛煉的是專責人員綜合業務能力。

掛職鍛煉不是鍍金，不是享受，而是學習，更是鍛煉。六個月的掛職工作使我開闊了眼界，提高了認識，我將繼續學好專業知識，提高業務能力，為自己的掛職經歷畫上圓滿的句號。