第一篇：談籃球賽感想

談觀籃球賽感想

這一次，在下鋪舍友的強(qiáng)烈要求下，我去觀看了經(jīng)管院與食品院的女籃比賽，在欣賞比賽全過程的同時(shí)我也記錄下了自己的感想。

從我們出生開始學(xué)會咿呀發(fā)生模仿大人講話到上大學(xué)以來自己獨(dú)立生活，我們的人生觀、世界觀以及價(jià)值觀在我們上一輩的熏陶以及在自己生活的影響下，已經(jīng)基本定型。但是生活還在繼續(xù)，每天的不同時(shí)段，我們都有可能接觸到不同層次的人。在各種不同軌道思想不斷的碰撞中，活躍的思維火花還在跳躍，我們的人生觀、世界觀以及價(jià)值觀也在逐漸地發(fā)生微妙抑或驚天地的變化。

作為一個(gè)非籃球愛好者，甚至說是曾經(jīng)有點(diǎn)討厭籃球的我來說，今天不僅僅是一個(gè)思想被震撼到的契機(jī)，更是一個(gè)被補(bǔ)充不一樣人生觀和價(jià)值觀的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

在上初一的時(shí)候，那個(gè)年齡階段的我比較喜歡籃球，不僅僅是喜歡看那些讓人情緒激昂的籃球比賽，而且自己也喜歡去拍打籃球。喜歡籃球的原因也很簡單，我最喜歡的叔叔最喜歡籃球。縱使是親情，這也是當(dāng)時(shí)我對愛屋及烏最美好的理解。

后來的某一次在和發(fā)小一起玩球時(shí)，我被不幸砸中了。發(fā)小是個(gè)男孩子，力氣比我大的多，所以他扔球的力氣也大，可是那個(gè)球不是他砸向的我，而是反彈之后直奔我鼻梁。當(dāng)時(shí)年紀(jì)小小的我就已經(jīng)非常執(zhí)著于高挺的鼻梁，而后來我把鼻梁不挺這一問題歸結(jié)于那個(gè)那個(gè)讓人可氣的籃球。從那之后，我便對籃球無感，而叔叔也因?yàn)榇蚧@球摔傷而骨折。

我曾經(jīng)思考，到底是因?yàn)橄矚g籃球而喜歡和叔叔在一起玩，還是因?yàn)橄矚g和叔叔在一起玩才喜歡籃球，答案卻一直是個(gè)未知數(shù)。而今，我終于明白，就像莊周夢蝶一樣，在不一樣的環(huán)境下，人的思維有著不一樣的狀態(tài)，事物也有著不一樣的結(jié)果，所以生活中有些事情記得就好，不必強(qiáng)求所謂的答案。生活的本身就已經(jīng)包含了太多的答案。

然而今天，由于我舍友是球員之一，所以作為她的后援和經(jīng)管院成員之一，我有幸觀摩到了這樣一場精彩而勵志的比賽。

比賽從一開始打得就很艱難。經(jīng)管院的女生，無論是從體力還是從氣場上來說，都是遠(yuǎn)比不上食品院的，除了聲名遠(yuǎn)播的主力軍小十七。然而她們蓄勢待發(fā)的陣容和拼搏向上的陽光面孔卻也能讓人感受到她們的自信和力量。比賽結(jié)果的差距比較分明，經(jīng)管院女籃完敗。整場比賽中，盡管小十七很出色，但是她也抵不過食品院的那群女恐龍般強(qiáng)大的隊(duì)員。整場比賽下來，經(jīng)管院女籃打得很累，小十七應(yīng)該是最累，沒有之一。俗話說的好，千里之堤潰于蟻穴，人類都羨慕螞蟻們團(tuán)結(jié)起來干事情偉大而不妥協(xié)的力量，想要自己的團(tuán)隊(duì)做到如此，怕是難上加難。同樣，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我們與他人合作，僅有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有能與之合作的得力伙伴。自古以來的孤軍奮戰(zhàn)都是必?cái)o疑。可是這次我卻有種她們并沒有輸?shù)腻e(cuò)覺。整場比賽，我一直被她們豐富的表情變化所吸引。那種緊張之余焦慮似忘未忘的緊蹙感，仿佛讓我看到了這幾個(gè)月來她們持久艱苦的訓(xùn)練，就那樣的一個(gè)瞬間，我有了流淚的沖動。我們都說量變可以引起質(zhì)變，這沒有錯(cuò)，可是還有我們不能忽略的天時(shí)地利人和。當(dāng)遇到的對手過于強(qiáng)大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了自己質(zhì)變所能抵抗的范圍的時(shí)候，她們依舊可以自信的笑著，因?yàn)樗齻儫o悔地付出過。也正因?yàn)闊o悔地付出過，所以面對失敗不甘心的人也會很多。我很敬佩她們的堅(jiān)持不懈的毅力和拼搏向上的勇氣，甚至萌生了自己當(dāng)初也應(yīng)該去參加女籃的想法以及沒有能夠去參加的懊悔。

其實(shí)想想生活和學(xué)習(xí)，說懊悔也大可不必。現(xiàn)在周圍的人喜歡用一句話來囊括我們的生活，那就是“生活比電視劇還要狗血”。你說你真真時(shí)時(shí)地努力過、付出過、奮斗過，然而終究換來的卻是竹籃打水一場空。別人會安慰你，沒關(guān)系，我們享受的是過程，結(jié)果怎樣無所謂。真的么。結(jié)果怎樣無所謂，那我們在過程中那樣拼命地付出是為了什么，僅僅是為了享受？說結(jié)果不重要，那都是對失敗者的安慰話，有人會對冠軍這樣說嗎？說享受過程不在乎結(jié)果的往往都是贏者，結(jié)果已是他們的囊中之物，他們能分享的當(dāng)然包括對過程的享受。試問，一個(gè)失敗者說他很享受過程，結(jié)果怎樣無所謂，你相信么？我不相信，但是我相信一個(gè)敢于在失敗中不斷挑戰(zhàn)自我，堅(jiān)持不屑付出的人是有機(jī)會成功的。只要有機(jī)會，我們就應(yīng)該去努力、去付出、去奮斗。

這場比賽她們是輸了，但我佩服的是她們的那種堅(jiān)持不懈、拼搏向上以及合作愉快的團(tuán)隊(duì)精神。在以后的學(xué)習(xí)工作生活中，我也會努力地去拼搏、奮斗，就算跌倒在泥潭，我也會繼續(xù)爬起來。我堅(jiān)信，無論是生活、工作還是學(xué)習(xí)，只要我堅(jiān)持，就一定能夠向我期待的方向前進(jìn)。

第二篇：籃球賽之感想

秋高氣爽，風(fēng)和日歷，天氣甚好！

秉著“友誼第一，比賽第二”的宗旨，混泥土分公司第二屆“青春杯”籃球賽在司慶十九周年之際落幕了，我們“泵送三隊(duì)”經(jīng)過六場的激烈角逐，憑借著堅(jiān)強(qiáng)的意志和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，笑到了最后。現(xiàn)在回想起來都意猶未盡，作為第一屆老隊(duì)員的我更是頗有感想。這一屆的隊(duì)員相比上一屆有了很大的變動，可以說基本上都是新鮮血液，并且組建的時(shí)間也是想當(dāng)?shù)亩虝海谖业挠∠笾校泻芏嗝婵滓郧霸谇驁錾隙紱]怎么見過，也就是說大家互相都不怎么了解。但就是在這種種困難面前，我們從最基本的做起——防守制勝！我們給自己定了一個(gè)宗旨——“哪怕是拼到最后一秒鐘，最后一口氣，都要防守住”。這一點(diǎn)我們做到了，并且我們做的很好！

從小組賽到最后決賽這六場比賽都很精彩，尤其是第一場和最后的決賽給我留下很深的印象。我們的首秀場真沒想到會贏得那么的輕松，我們對爭勝對手三十多分，并且把對手的得分壓制在二十分以內(nèi)，真是酣暢淋漓，這充分的體現(xiàn)了我們的宗旨——防守就是最好的進(jìn)攻。而我們的決賽那真可以用驚心動魄來形容，整場比賽打了兩個(gè)加時(shí)，當(dāng)然還是我們對笑到了最后。這場比賽打到最后，好多隊(duì)員都出現(xiàn)了抽筋的現(xiàn)象，并且在比賽中不僅僅是流汗，流血的現(xiàn)象也會時(shí)有發(fā)生，但在場的隊(duì)員都顧不上這些，只顧著拼命去防守，拼命去爭搶籃板，拼命去得分。其實(shí)就決賽的比賽而言，兩隊(duì)的實(shí)力都相差不大，而之所以我們會贏，我覺得我們就是贏在我們那種不可磨滅的意志的精神上。

我們充分的把工作中的激情用到了比賽當(dāng)中去，從一開始我們就給我們對定了一個(gè)口號——積極協(xié)作，共創(chuàng)新高。其實(shí)進(jìn)入決賽我們對就已經(jīng)在去年的基礎(chǔ)上有所突破了，所以到了決賽，我們又把口號改了——積極協(xié)作，再創(chuàng)新高！這樣給我們每位隊(duì)員一顆很大的信心。籃球是五個(gè)人的比賽，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)動項(xiàng)目，并不是某一個(gè)人的。所以每個(gè)隊(duì)員之間要有充分的默契，要有一顆很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，這樣我們才能夠取得更好的成績。其實(shí)我們的工作和比賽也是一樣的，也需要我們每位同事充分配合，積極協(xié)作，這樣我們才能創(chuàng)造更好、更先進(jìn)的產(chǎn)品。

十九周年是不同尋常的十九年，是輝煌的十九年，在第十九周年的 日子里，我們泵送三隊(duì)也取得了輝煌的成績，這是值得記住的日子。第三屆??二十周年??甚是期待！總之，我們奪冠了！

第三篇：談話后感想

談話感想

上次由于對公司現(xiàn)狀和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)出了辭職的報(bào)告，經(jīng)過和張總的談話，給了我繼續(xù)工作的信心，了解到我只是看見了公司的近期的狀況，沒看到公司未來的發(fā)展計(jì)劃，公司健康的發(fā)展，也是我們工作的動力來源，個(gè)人利益和公司的利益是密不可分的，所以處理問題，我都要做到以公司的利益為主。

關(guān)于總廠這邊，我計(jì)劃做好以下幾點(diǎn) 1，關(guān)注生產(chǎn)的進(jìn)度和計(jì)劃。

2，了解生產(chǎn)工藝流程，操作原理，erp生產(chǎn)模塊的深入了解。

3，和胡栓貴共同做好機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)維修，對辦公設(shè)備的維修維護(hù)。4，日常車間配件的采購。

5，解決日常工作中同事遇到的一些困難，以及需要協(xié)同的工作等。

日常生產(chǎn)緊張的時(shí)候，協(xié)助完成，會計(jì)的工作內(nèi)容也是有一大部分的工作量的，每個(gè)月稅務(wù)的賬務(wù)要一星期的時(shí)間才能處理完，其他會計(jì)相關(guān)的也不是朝夕完成的，所以去車間和工人一起干活的話有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，個(gè)人感覺不適合，但是從關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)方面入手感覺還合理些，日常的輔助性的工作有時(shí)還是要幫忙的。遇到困難，我會積極主動的去解決處理，為公司的發(fā)展盡一份力量。

高天寶

2016-8-18

第四篇：談創(chuàng)業(yè)感想

淺談創(chuàng)業(yè)

怎么說呢?其實(shí)自己創(chuàng)業(yè)說簡單也簡單，說難也是很難的。會者不難，難者不會，這話說得有一定的道理。關(guān)鍵就是看自己怎么樣去把握，去實(shí)踐了。

作為沒什么基礎(chǔ)，就是一窮二白出身，要打下一片天地。首先，就是要有非常的勇氣。每個(gè)機(jī)會給每個(gè)人都只有一次，當(dāng)機(jī)會到你身邊的時(shí)候，看能不能把握 住，而且要好好地把握住。發(fā)揮機(jī)會的最大的作用功效。機(jī)會只會給有準(zhǔn)備的人，不會為沒準(zhǔn)備的人停留，不會為任何人停留。機(jī)會就是那樣殘酷，事實(shí)就是如此。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。如果要創(chuàng)業(yè)，就必須對自己的人生有一個(gè)計(jì)劃。很多人都覺得計(jì)劃是空談的，哪怕就是空談的，也要一個(gè)空談的計(jì)劃。哪怕就是非 常模糊的一個(gè)概念性的計(jì)劃，也要有一個(gè)。一個(gè)大致的計(jì)劃。這樣做事的時(shí)候就會無形之中向這樣的目標(biāo)靠近努力，力，就會朝一個(gè)方向使。不會到頭來，回頭想想 什么都沒做成，人生留下一片驚人的空白。而時(shí)間就這樣一點(diǎn)一點(diǎn)過去，就這樣浪費(fèi)過去了。因?yàn)橛辛舜笾碌?我們就是說大致的，不說非常具體的計(jì)劃目標(biāo))目 標(biāo)，我們就會一點(diǎn)點(diǎn)的朝這樣的目標(biāo)靠近，一點(diǎn)點(diǎn)去改變自己的現(xiàn)狀。那每一點(diǎn)細(xì)小的變化，都是一種進(jìn)步;每一點(diǎn)細(xì)小的進(jìn)步，都是一種成功。

選擇那行那業(yè)非常重要。常言道：女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行，此話不假。因?yàn)槊總€(gè)人都有自己適合的行業(yè)，不是每一行都適合自己的。我曾經(jīng)這樣對一個(gè)實(shí)在 找不到適合他工作的友人說：當(dāng)你覺得沒有事能適合你，沒有工作能找到能適合你做，說白了就是沒有人要你為他工作，工作拋棄了你的時(shí)候，那么就是說明你應(yīng)該 自己當(dāng)老板了，自己做自己的事情，自己為自己做事的時(shí)候，因?yàn)槊凶⒍悻F(xiàn)在開始要做自己的老板，為自己打工了。走投無路，就意味著你該自己創(chuàng)業(yè)的深刻到 來了。但是能做什么?創(chuàng)什么樣的業(yè)呢?就要好好去選擇了。“勿要善小而不為”，我們變通一下”勿以事小而不為”不掃一屋，何以掃天下?腳踏實(shí)地，是非常重 要的。很多人往往好高騖遠(yuǎn)，過高估計(jì)了自己，被一種虛榮心所蒙蔽，無法正確定位自己，而無法正確選擇自己的事業(yè)方向。其實(shí)腳下并沒有路，走得人多了也就成 了路。其實(shí)眼前并沒有路，你去走了就有了路。”在自己的眼前再打開一扇窗，在自己的心底再開啟一道門。”事業(yè)就在你腳下，就在你眼前，問題在于你邁開腳步 了沒有?你睜開眼睛了沒有?

有朝一日你發(fā)現(xiàn)了自己能做什么?就要自己決定做什么了?就要去實(shí)現(xiàn)自己真的能不能做成什么?不要做思想的巨人，行動的矮子。嘗試是人世間最美妙的一件事，美妙的一種感覺.當(dāng)然，開始會有各種各樣的困難遇到。如果沒困難那么成功不是遍地都是了?把問題和困難一個(gè)一個(gè)解決了，就是在實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)業(yè)了。創(chuàng)業(yè)是什么?就是解 決實(shí)實(shí)在在的問題困難。一點(diǎn)一滴，一舉一動，都去朝這樣的方向去做，那么點(diǎn)點(diǎn)滴滴的收獲就是一次小小的成功。任何的成功都是一種積累，而不是一朝一夕的一 種僥幸，不是天上掉下的餡餅。就是一舉成名，背后也是無數(shù)的艱辛和淚水血水換來的。都有著厚厚的積累和甸甸的沉淀。

人往往都 是被一種習(xí)慣而束縛著，如果抽象地講，就是：行為變?yōu)榱?xí)慣，習(xí)慣養(yǎng)成性格，性格決定命運(yùn)。一個(gè)動作，一種行為，多次重復(fù)，就能進(jìn)入人的潛意識，變成習(xí)慣性 動作。人的知識積累才能增長，極限突破等等，都是習(xí)慣性動作、行為不斷重復(fù)的結(jié)果。如果學(xué)會運(yùn)作潛意識技巧，就可以建立一種自動運(yùn)作的“長效機(jī)制”，從而 達(dá)到人生的奮斗目標(biāo)。加上人的求安逸心理和惰性，就足可以埋沒一個(gè)人才，或者天才。每個(gè)人都具有非凡的創(chuàng)造性，只是這樣的創(chuàng)造性有沒有發(fā)揮，是不是被埋沒 了而已。所以勤加思考，而且這種思考必須是一種冷靜思考。做任何的事情或者決策之前，冷靜+思考，是非常重要的。保持一種平和的心態(tài)，都是寧靜致遠(yuǎn)，只有 內(nèi)心的寧靜，才能冷靜發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。

信心創(chuàng)業(yè)的最重要基石。何為信心?。《梵網(wǎng)經(jīng)》說：信心者，一切行以信 為首，眾德根本。一鼓作氣，此氣何來，就是從信心中來。信心就是一種底氣，底氣足了，做事就有無窮無盡的力量，一氣呵成。缺少信心，哪怕再優(yōu)秀再強(qiáng)大，做 起事情來就會是“強(qiáng)弩之末，勢不能穿魯篙”。很多人都往往看到的是別人創(chuàng)業(yè)成功的一面，非常陽光燦爛的一面，非常光輝的一面，只是停留在那種成功光環(huán)里，其實(shí)是被成功的陰影所籠罩，被自卑的病毒所占領(lǐng)。于是，禁不住就自卑起來，覺得自己是多么的弱小，多么的無助，于是一點(diǎn)小小的困難和問題就被無形放大了，大到足以毀滅所有的幻想和勇氣。

其實(shí)，那些成功者，種種方面未必如你。比如文化不如你，言辭談吐不如你，字沒你寫得漂亮，英文水平?jīng)]你好，業(yè)務(wù)能力沒你熟練等等。實(shí)際上是如此，但是他們 就當(dāng)老板了，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的成功者，而且指揮著高文化的人，在商場上呼風(fēng)喚雨，游刃有余。為什么?他們是有所短，但是他們有所短就必有所長，他們能夠避開他 們所短的陷阱，發(fā)揮他們的所長，他們也許多的就是一定勇氣，就是憑這點(diǎn)勇氣戰(zhàn)勝了自己，征服了失敗。他們也有生活窘迫，走投無路的經(jīng)歷，苦難成了他們最大 的勇氣和力量，生活逼他們成功，生活給于他們豐厚的回報(bào)。《大莊嚴(yán)經(jīng)論》說：信為第一財(cái)寶。你有信心，財(cái)富就在你的心里。我們不但對宗教的信仰要有信心，對事業(yè)、道德，乃至對任何饒益眾生的事情，都要具備有信心。

所以說，比你水平低的都行，你就憑什么不行呢，還有什么理由和借 口退縮呢?他們會用錢買機(jī)器材料，我想誰都會。他們會招工，聘請比自己還優(yōu)秀的人才為自己工作，我想也不難做到，就是你出錢買別人的時(shí)間嗎，有什么難的。利用優(yōu)秀的人才的的技術(shù)生產(chǎn)出你要的產(chǎn)品，這樣的事，我想誰都會做。當(dāng)然很多人都會為一個(gè)問題所困擾，那就是：資金。我沒他們有錢啊，我沒這樣的資金啊等 等的困擾，就阻止了你創(chuàng)業(yè)的腳步，使自己寸步難行。其實(shí)，普天之下，那個(gè)老板是一開始就大把大把的錢拿來投資，如果有大把大把的錢投資，那他已經(jīng)有創(chuàng)業(yè)成 功了。之前他已經(jīng)有艱辛的創(chuàng)業(yè)史了。任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是從小打小鬧開始的，然后慢慢發(fā)展起來。

所以任何人都不必要對自己的信 念產(chǎn)生懷疑，該懷疑的應(yīng)該是個(gè)人能力。“想做”。只是想想而已，想想就過去了，很有點(diǎn)啊Q的精神勝利法。而不是“做”，只是“想做”而已。“想做”和“一 定要做”完全是兩種不同的概念。所以“想”永遠(yuǎn)只是停留在想的階段，從來沒去做過。而“做”就不同，完全是實(shí)實(shí)在在去做了。所以結(jié)果就完全不同，所謂是 “差之毫厘，謬以千里”，不同的思維，就會有截然不同的結(jié)果.天高任鳥飛，海闊憑魚躍。不要怨天不夠高，不要怨地不夠?qū)挘紫纫獑柕氖沁@鳥有沒有比鷹飛得高的愿望。這魚有沒有敢躍龍門的志向。成功不是將來才有的，而是你決定去做的那一刻開始累積而成的！

有人面對一個(gè)來之不易的良好機(jī)會總是拿不定把握，于是去問他人，問了10人肯定9人說不能做，于是放棄了。其實(shí)機(jī)遇來源于新生事物，而新生事物之所以新 就是因?yàn)?0%以上的人還不知道、不認(rèn)識，等90%的人知道了就不再是新生事物。就拿網(wǎng)上賺錢來說，你問10個(gè)人，很可能10個(gè)人都搖頭，但再過一段時(shí) 間，這10個(gè)人都點(diǎn)頭時(shí)，我想這個(gè)市場就已經(jīng)開始飽和了！

永遠(yuǎn)是20%的人賺錢，80%的人做顧客。這是市場的鐵律。不論是股市，還是開公司、辦企業(yè)，都不會改變。如果人人都賺錢，那么誰賠錢，錢從何處來？天下人不可能都是富人，也不可能都是窮人！但富人永遠(yuǎn)是少數(shù)，窮人永遠(yuǎn)是多數(shù)！這是上帝定的，誰也沒辦法。

但賺錢總是有辦法，就是你去做20%的人，不要去做大多數(shù)人。做少數(shù)富人。你需要換思想，轉(zhuǎn)變觀念。擁有富人的思維，就是和大多數(shù)人不一樣的思維。

有人說得好：“你換個(gè)思維方向，或許你就是第一”。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都是一個(gè)方向。千軍萬馬都一樣的思維，一樣的行為，是群盲。就象羊群一樣。你要做羊，還是做狼？數(shù)英雄，論成敗，天下財(cái)富在誰手？20%的人擁有80%的財(cái)富，80%的人擁有20%的財(cái)富。你要想富，你就得研究富的辦法，研究富 翁的思想和行為。象富人那樣做，立下雄心壯志。做出不凡的業(yè)績，很快你就是富翁！“富人思來年，窮人思眼前”，這就是窮富第一定律！

第五篇：談執(zhí)行力感想

談執(zhí)行力感想

紅燈停綠燈行，這等事幼兒園的小朋友就開始在學(xué)習(xí)，作為駕駛員都知道開車闖紅燈、超速、違章停車會被拍照而處罰，這些誰也不敢輕易去觸犯的。交通規(guī)則從學(xué)習(xí)、自覺遵守到違規(guī)處罰都在被嚴(yán)格的執(zhí)行，才會維持一個(gè)良好的暢通交通秩序，才能給我們一個(gè)安全的保障。這就是一個(gè)高效的執(zhí)行力的成果。

對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力、就是戰(zhàn)斗力、就是競爭力。企業(yè)的經(jīng)營是為了長期生存和發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)就需要建立一整套的計(jì)劃和制度，計(jì)劃和制度需要清晰，要可度量、可考核、可檢查。有了計(jì)劃和制度之后，需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施，沒有執(zhí)行，再好的計(jì)劃和制度都是無舉之談。就制造型企業(yè)來說，執(zhí)行力是什么，執(zhí)行力就是按質(zhì)、按量、按期、不折不扣的完成客戶的訂單。生產(chǎn)管理是一項(xiàng)繁鎖的事，從銷售到出貨，要保證交期，需要有嚴(yán)格的生產(chǎn)管理制度，就我們公司目前的ERP軟件來說，如果每個(gè)部門都能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，從信息的錄入到操作者的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，一旦制定標(biāo)準(zhǔn)，就要嚴(yán)格執(zhí)行，過程操作中要不斷關(guān)注、跟進(jìn)和控制，這個(gè)軟件就會成為公司的好幫手。這個(gè)更需要團(tuán)隊(duì)合作，銷售、技術(shù)、采購、計(jì)劃、質(zhì)量、生產(chǎn)，如有一環(huán)節(jié)的工作有失控，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就無執(zhí)行力可談

作為采購部門，不但要保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)商，而且提高產(chǎn)品庫存的周轉(zhuǎn)率。采購管理應(yīng)建立透明、可操作性的制度，制度執(zhí)行的有效性強(qiáng)，對供應(yīng)商的工作按考核制度實(shí)行客觀、動態(tài)的考核、評價(jià)，為保持適度競爭，良性循環(huán)，對因自身或客觀環(huán)境變化，不適應(yīng)企業(yè)要求的，還必須進(jìn)行淘汰、培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，使供應(yīng)商隊(duì)伍保持動態(tài)平衡，正常的合作中，與供應(yīng)商討論產(chǎn)品價(jià)格中、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨方式、付款方式都應(yīng)事先做好充分的準(zhǔn)備，一旦確定下來，就應(yīng)嚴(yán)格按約定辦事，不能隨心所欲頻繁更改，不然雙方合作就會失去信譽(yù)，雙方的合作就不會正常，產(chǎn)品的質(zhì)量與供應(yīng)都得不到保障，從而會影響公司在客戶中的信譽(yù)。與生產(chǎn)服務(wù)方面，更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，按計(jì)劃制定采購計(jì)劃，一旦確定，就嚴(yán)格要求按采購計(jì)劃實(shí)際。采購管理方面我們不但要勇于開拓創(chuàng)新，提升個(gè)人執(zhí)行能力，而且需要更進(jìn)一步提高制度的執(zhí)行力。

我們只有樹立明確的目標(biāo)、完善工作業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)格績效考核、完善激勵機(jī)制獎賞分明，才能像孫武練兵的故事里一樣，將一群婦人都能練就成一支敵不可當(dāng)?shù)能婈?duì)，像孫武一樣帶領(lǐng)我們所有的人向著一個(gè)目標(biāo)努力奮斗，這樣才能提高公司的執(zhí)行力，才能提高公司競爭力，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在激烈競爭的市場中贏得勝利