第一篇：執行智慧心得體會

《執行智慧》心得體會

不是第一次看這個視頻了，但是還是感觸很深。覺得對自己幫助最大的是心態，和如何提升執行力兩點。心態決定狀態決定結果

一.1.一遇到問題就說是別人的問題，我立刻原地踏步，簡稱自殺。原因可能是客觀存在的，但是我存在的目的就是在有問題的情況下，如何想辦法解決問題。我享受了工作帶來的榮譽和收入，就要承擔相應的責任和委屈。公司找我來就是解決問題的，沒有問題或者不能解決問題，我就立刻失業。對公司而言，凡是容易做的事情利潤都比較少，對員工來說，如果只能解決一般的問題，收入自然就會比較低，誰能解決的問題越多，難度越大，收入自然就高。搶問題就是搶錢。先用心，后用腦。學會主動思考，不是領導人幫我解決問題，或者直接上傳問題而是學會解決問題，才能不斷提升自己的價值與能力。.白天在公司上班，私下又說公司不好就是在出賣自己的肉體和靈魂。

4.領導人要把80％的時間放在20%的人身上，因為這20%的人創造了公司80%的利潤。用積極的影響不積極的，團隊管理和班級管理也是一樣。

二.在調整好自己工作心態的同時，執行的前提是要服從。領導說的都是對的，成功者不一定是很聰明的人，但常常是那些用心做事的人。企業主要是靠把心放在公司的人支撐起來的。作為員工，做事先要用心，然后用腦。只要把心放在了公司，處處把企業的利益放在第一位，自然會得到信任，如果把公司的事情當作自己的事情來做，就不會總是強調這樣那樣的原因，自然會把事情做得更好。當然，作為領導者，要讓員工服從，必須確保：一是承諾要兌現，在條件不允許的情況下，不要隨意承諾；二是決定的事情不要朝令夕改，切忌變化太快，不僅員工跟不上節奏，也容易使員工對領導的能力產生質疑。

第三，執行的三大策略是“敢、快、好”。多數人之所以流于平庸，不是因為不夠聰明，而在于不敢。

作為企業，要給員工創造一個寬松和諧的環境，只要員工對企業沒有二心，處處為企業著想，就要允許員工“敢說、敢做、敢當、敢交流、敢表達、敢溝通，委屈敢承受、有矛盾敢說出來，有壓抑敢講出來”。“敢”才能干，“敢”才有機會，只有將心結解開，方能開心工作。要使員工快速執行，就要解決執行中的難點。就企業執行力來說，要制訂企業標準。簡單的事情盡量量化，能量化的事情流程化，能流程化的事情盡量標準化、框式化，這也是執行的四大基本原則。

第四，狼的執行智慧。并不是說，任何事情任何條件下都可以量化、流程化、框式化的，企業在發展過程中，會不斷地出現新問題，或者原來出現的問題在新的環境下利用原有的流程已難以解決了，這就要求在執行過程中充分發揮自我的智慧。企業要求員工服從，并不是讓員工成為綿羊。相反，員工在服從的同時，要利用合理的渠道充分表達自己在解決問題過程中的意見。員工要敢想、敢說、敢干、敢承擔、敢承受委屈，就要具有狼一樣的特質。

狼之所以成為狼，靠的是生存的野性和團隊合作精神。善于發現，勇于占有，敢于掠奪是狼的本性。狼追逐獵物時通常采用的是狼群戰術。對企業員工來說，只要是企業的事，任何一員都有權去解決。團隊中的任何一員，只要本著團隊的利益出發，能解決問題，榮譽不應屬于哪一個人，而應屬于整個團隊。在特定條件下，不大膽去解決，如果貽誤時機，就會后患無窮。這個時候就應該有“走自己的路，讓別人說去吧”的思想準備。企業的員工要具有為了“贏”而出手，不達目的不罷休的特質。成功者之所以成功，是因為在經過多次挫敗后獲得的榮譽。要想成功，必須臉皮要厚，要敢于承受失敗帶來的委屈，成功者是經過千錘百煉的，用劉一秒的話說，臉就是在多個地方多次丟臉換來的在另外一個地方一次有臉的結果。什么是臉？一開始撕下來的叫皮，事業有成后貼上去的才叫臉。

除了具有野性、團隊合作精神外，還需要不斷地進行基本技能的練習。對一些解決問題的方法技能知道了、理解了不等于就掌握了、有用了，只有每一個人都練熟了才會有用，只有練到出神入化才能超越對手。

狼在追逐獵物時，“張嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼睛”。在執行過程中，要抓核心、抓關鍵。

在解決問題時，時機大于其他一切。狼追逐羊之所以選擇凌晨三點左右出手，是因為此時羊的膀胱充滿尿液，不敢跑，一跑膀胱就碎。知道了、理解了，不等于就有用了。關鍵是要練習，練熟了、練到出神入化，才能超越對手。現在我最需要做的事情就是主動思考，做一個有執行力的領導者。

第二篇：執行智慧心得體會

觀《執行智慧》心得體會

感謝公司為員工提供培訓學習的機會，通過參加此次視頻課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就談一下我個人在此次執行力課程培訓中的感想：

一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復領導的口號和講話精神看著是貫徹執行，好像是領導的口號和講話精神的忠實執行者，其實不然。把領導的口號和講話精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這樣將會導致一些員工甚至部門工作不踏實，只會做表面文章。

四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

六、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

以上是本人在此視頻課程培訓中的所感，因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

設計部：王玉波

2011-08-18

第三篇：執行智慧心得體會

觀《執行智慧》心得體會

感謝公司為員工提供培訓學習的機會，通過參加此次視頻課程，讓我受益匪淺，感觸彼多。特別明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和個人職業成長的重要性，執行力就是按質按量、不折不扣的完成工作任務，這是執行力最簡單也是最精辟的解釋，個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就談一下我個人在此次執行力課程培訓中的感想：

一、個人執行力是指個人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復領導的口號和講話精神看著是貫徹執行，好像是領導的口號和講話精神的忠實執行者，其實不然。把領導的口號和講話精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。好多員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工

作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這樣將會導致一些員工甚至部門工作不踏實，只會做表面文章。

四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

六、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作 的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

以上是本人在此視頻課程培訓中的所感，因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

財務部：王小英

2013-6-12

第四篇：學習執行智慧心得體會

學習《執行智慧》心得體會

學習了劉一秒老師的《執行智慧》讓我受益匪淺，使我懂得了第一智慧---生存的野性的重要性，另外還有第四心態---享受了工作的榮譽和獎勵就應該承受相應的責任和委屈，這一點對我工作上的幫助是很大的，以下是我的心得體會。

2009年剛入公司時，我是第一次接觸銅箔制造行業，對這個行業是很陌生的，也帶著幾分好奇心我開始慢慢的喜歡上這個行業，也很熱愛我的工作。起初我的工作積極性特別高，但隨著時間的推移，每天重復同樣的工作讓我的工作熱情發生微妙的變化，簡單的工作不想干，困難點的工作干不了。就這樣慢慢的工作積極性也沒有以前那樣高了，工作中偶爾也會出現消極低落的情緒，我也知道這樣是不利于工作的，但總是找不到調整的方向。自從學習了劉一秒老師的《執行智慧》，我終于明白，干工作光靠幾分好奇心是不行的，還要有象狼一樣生存的野性，要敢于去發現，敢于去爭取和占有。工作上要主動積極，要主動去找出工作中的問題和不足之處，然后對自身的工作進行整改，不能被動的工作，否則只能是死路一條。另外還要有狼一樣的團隊精神，一個人的能力是有限的，集體的力量是強大。要想做好工作，就得有狼一樣的團隊協作本領，不管是對領導，還是對員工之間都要以平常的心態進行溝通和交流，這樣才能發現工作中的不足之處，才能更好的提高自己的工作能力。

還有一種心態對我的工作幫助是非常大的，就是劉一秒老師說的四大心態中的第四心態，即享受了工作的榮譽和獎勵就應該承受相應的責任和委屈。在日常的工作中偶爾會也會出些差錯，難免會受到領導的指責與批評，每逢這時自己心里就會覺得特別難受和委屈，甚至會產生抵觸情緒，工作的熱情也會受到影響，所以我的工作總是很難進步。就是因為學習了第四心態，我才認識到，作為公司的一名老員工，不應受到一點委屈就牢騷滿腹，應該在享受公司榮譽和獎勵的同時，更應該能承受得起公司給你的壓力和責任，只有這樣，才能放松心情工作，才能做一位有責任感的員工，才能和公司一起進步與發展。

第五篇：執行智慧培訓心得體會

執行智慧培訓心得體會 隨著社會的進步和科學的興旺，企業越來越看重人才，也便是具有創新本領和創造結果的本領。如果要你在一個企業里占據一席之地，只要不停的學習，不停的吸取知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業一...我有幸觀看了《西點·執行力》執行力培訓片，并受益匪淺，深深覺得到自己在企業管理方面的平凡和膚淺，下面我來談談執行力培訓心得體會。

隨著企業不停的發展，企業人的思維也在不停變化，為了讓自己的企業高速、穩定地發展，給自己和社會創造更多的代價，去探求得當自己企業的管理形式，他們想到了部隊，照舊世界最有名氣的軍校--西點軍校，由于他們有一流的執行力。我也有幸，觀看了《西點·執行力》執行力培訓片，并受益匪淺，深深覺得到自己的平凡和膚淺，下面我來談談執行力培訓心得體會

執行力培訓心得體會(一)執行力的理解

字面理解為：執行并完成使命的本領，在執行力培訓中有一句經典語言“沒有任何借口”，也是對執行力進行完備的解釋。但在企業中具有如許的人才很少，詳細有三個原因：

一是企業本身的原因。

由于企業要給現代企業管理者提供利用執行力的保證，也便是說，一個企業要想發展，必需具有美滿的企業外部管理制度和適用的人才管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領導分配的使命，促使員工順應企業管理方法，并養成風俗，給企業執行力落實帶來很大的推進。

二是中低層企業管理人員的本領和態度。

在本領上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司一定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，大概會孕育發生一些想法，影響執行力，好比：不學習，不上進，本領發展，不克不及吸取新企業外部管理思想新理念，自暴自棄;還有把本領擺錯了方向，提升本領不強的人和拉幫結派，想保住自己的地位，等等。

三是下層員工的本身本質。

員工本質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守企業外部管理制度，除了下層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執行力。

執行力培訓心得體會(二)怎樣提高團隊執行力

現代企業管理講的都是團隊協作，而不是小我私家英雄主義。要提高團隊執行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企

業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要推行對員工的每一個答應，關心員工，增加員工對公司的信托感。充分發揮公司的激勵機制，對體現優秀的員工給予嘉獎，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。

公司在組織執行力培訓時要給員工每每灌輸“剛強服從”認識，這是我這次執行力培訓心得體會的最大勞績。當然這個服從不是逼迫的、抵制的，由于服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交換過，而且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應剛強執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝集力一定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也便是團隊負責人，他的組織本領及品德魅力都能影響他領導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝集力。

執行力培訓心得體會(三)結果不即是完成使命

這是我第一次聽到如許的說法，還有好比：用結果互換自己的人為，用代價來衡量結果。我知道在許多企業里，有許多員工，他們在為自己人為太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興旺，企業越來越看重人才，也便是具有創新本領和創造結果的本領。如果

要你在一個企業里占據一席之地，只要不停的學習，不停的吸取知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業一道成長。