第一篇：《執行智慧》觀后感

《執行智慧》觀后感

劉一秒的課程現場更像是一場秀，再現了在日常工作中和生活中的一些現象。

從“當遇到問題，你就說是別人的問題”我理解到，當在工作中有問題存在的時候，就應該積極去面對，如果只是挑別人的不是，而不做自我檢討，那我不會有絲毫進步，同時也失去了一次成長與鍛煉的機會，只有敢說，敢干，敢解決你才能得到發展。

“公司找你來就是解決問題，沒問題你就立刻失業。”讓我知道每個人在公司的原因，每天工作的過程也就是不斷發現問題和解決問題的過程，這也是我們生存在這個社會潮流里的基礎，如果連問題都發現不了，那怎樣才能發現商機，怎樣才能賺取財富。

“你享受了工作的榮譽和獎勵，同時也要承擔相應的責任和委屈”同樣在我享受了工資和福利，就要承擔屬于自己的責任和義務，雖然有時會受到上司或顧客的指責，但是我們都是為公司著想，出發點都是一樣的，也就沒有所謂的對與錯，如果連委屈都不能忍受，那你永遠也享受不了榮譽和獎勵，你的收入永遠和你所肩負的責任和壓力成正比。

這些都是我在整個課程中影響最深刻的部分，也是我今后必須努力做到的，相信明天我一定會有所作為。

第二篇：執行智慧觀后感

《執行智慧》觀后感

通過觀看執行智慧，我懂得了執行力的重要性，執行力對于一個企業來說是關鍵，也是衡量一個人能力的重要法寶。

首先，服從是執行力的先決條件，沒有服從執行力只是空談，我們無論是在公司還是在其他的團隊，都必須服從上級領導的安排，一個團隊要想發展，就必須統一思想，然后將力量擰到一塊才能發揮超強的執行力，就像拔河比賽一樣，大家勁往一處使才能贏。

“行動創造結果”是劉一秒老師給我的另一大啟示，是的，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力的執行，那么最終也只是紙上談兵，關鍵要看你有沒有做，怎樣做，這就所說的有沒有“用心”。一個“用心”的人是一個有高度責任感的人，是一個敢作敢當，敢講真話的人，他們都不是自私的人，因為公司的發展要靠全身心投入的人來支撐。

“遇到問題你就說是別人的原因，你立刻原地踏步，簡稱自殺。”這句話很有道理，我們平時都在犯這個錯誤，碰到問題總想推卸責任，從來不想著從自身找找原因，這就是我們為什么不進步的原因，我們不是圣人，都會犯錯，關鍵就看你怎么看待錯誤，在錯誤中吸取教訓進而改正，只有這樣我們才會得到提高。

我們享受榮譽和收入就得承擔責任和委屈，所以不要埋怨公司這不好，那不公平，想想我們在工作中常常會受到顧客的抱怨，甚至是言語的謾罵，我們要承受，因為我們要生活，我們享受了相應的榮譽和收入，所以我們就因該承擔相應的責任和其他一切附加因素。

來公司上班最重要的事心情舒暢，只有開心的工作效率才會高，既然來到這個公司就要認定這個公司是有發展前景的，只要經過大家共同努力就會變得更優秀，那么我們就會干勁十足，才會有很強的執行力，只要我們盡心盡力，團結協作，將每一件事都不打折扣的完成，那么我相信公司不壯大都難。

鐘琪

2011年12月8日

第三篇：執行智慧觀后感

《執行智慧》觀后感

看了劉一秒老師的《執行智慧》和他在演講中現場舉例，可謂受益匪淺，讓我懂得了執行力的重要性，和執行的過程的重要因素，以下是我的學習心得。

一．“服從，絕對的服從!”這個口號讓我聯想到軍隊的管理。上級發出一個指令，我們唯有服從，只有這樣，一個團隊才會有團結力，凝聚力，才會發展的更好。

二．“行動創造結果”，把“說”與“做”的距離縮小，敢做、敢沖，敢干，發現機遇，趕在別人前面。行動起來才能勝于一切。

三、“凡事不找借口，找自身原因。”劉老師在提高執行力中講到“當遇到問題，就說是別人的問題，外界的因素，你立刻開始原地踏步，簡稱是自殺”。我覺得很有道理，有時我們犯了錯為了推卸責任，找了一大推理由和客觀上的原因，遇到問題不與他人商討與面對解決問題，從而失去了成長的機會，一直在原地踏步。

四．“公司找你來就是解決問題的，發現不了或解決不了問題你就立刻失業。”這句話深深地啟發了我，讓我知道每個人在公司的原因和意義，那就是發現問題和解決問題，這也是我們生存的基礎，如果連問題都發現不了，那怎樣才能發現商機。

五．“享受了工作的榮譽和獎勵，同時也要承擔相應的責任和委屈！”確實，我們在享受了工資和福利的同時，就要承擔屬于自己的責任和義務，雖然有時會受到上司或別人的指責，但所有事情都是相對的，得到了多少就要學會承受多少，能屈能伸才能百折不撓。

一個人如果想要成功，想讓自己的工資提高，自己的業績提高，自己的能力提高，必須在工作上要干的出色，具備良好的心態，以及干勁，只有行動才能創造機會，只要干，才會有結果。一個人如果老是找借口來彌補自己的過失，不去成長，那么他在若干年后仍然是個在原地踏步，一事無成的人，其實今天自己所做的一切都是為了自己，是在給自己干，并非他人。在干的過程中學會充足的經驗，才會有更好的發展。我們應該牢記：好的機會完全在于自己的創造，如果你認為個人的發展機會掌握在他人手中，那么你注定會失敗！

第四篇：執行智慧觀后感

只要干就行！

——《執行智慧》觀后感

上周，公司組織觀看了劉一秒老師主講的《執行智慧》，在開始就被劉老師那激情高昂的精神狀態深深吸引，就像親臨現場聽劉老師講課一樣。雖然劉老師的課沒有高深復雜的學究味，簡單、直白、尖刻，但句句經典，一針見血地指出了如何解決執行難的困局。

劉老師從兩句話切題，講出了執行的本質——行動創造結果，只要干就行！一個“行動”，一個“干”，我們只要選擇了一個，就是做到了執行！就能提高效率！+

但不是每個人都會認可這種觀點的，畢竟道理誰都會講，這是我在工作經常遇到的現象，你說的再好也沒有用。接下來劉老師送給所有老板和員工的四大心態，十分直白，甚至尖刻，但一下子說到了點子上。為什么工作30年，你的收入沒有太大的變化？因為你從找借口的那一刻開始，就開始原地踏步了，這樣30年前和30年后沒有什么兩樣。我經常看到有的員工在公司工作了2年甚至更長，但還沒有進公司一年的人干得好，雖然這些人看上去很聰明，很有能力，但工作就是沒有太大的起色，跟剛進公司時沒有什么區別。我想這就是劉老師講的工作心態沒有端正的原因吧。

到公司來工作，就是來解決問題的，如果公司沒有問題，你就立刻失業，告訴我們“問題”存在的價值，換句話說，搶問題就是搶錢。解決問題就是我們的工作，是因為我們有解決問題的能力和意愿，所以公司才會雇傭我們。如果我們沒能力，光有意愿，那還是解決不了問題，還會失業的。但工作中經常有這樣的現象，工作沒干好就說公司的這不好，那不好，劉老師說這是在出賣自己的身體和靈魂！我感覺這就是在找借口為自己的無能開脫。其實沒能力我們可以通過學習提高能力，關鍵是這些人還不愿意學習，認為學習無用。遇到問題，不是想方設法解決，而是絞盡腦汁去想如何繞過這個問題，因為一點點的原因而放棄，最后得到“0”的結果，殊不知“0.1”永遠大于“0”，其實只要干，就行，就會有大于0的結果，哪怕只干0.1，也比還沒干就放棄強百倍，相信付出總有回報！

如何干？怎樣才能干好呢？

劉老師告訴我們，要有智慧地干。

首先要有敢干的勇氣和快干的速度！緊緊圍繞我們的服務對象，千方百計讓他們滿意。我們夢祥公司倡導部門之間互為客戶，也就是說我們要緊緊圍繞自己的關系部門和崗位，敢想、敢干，一旦想好，就快速行動，在行動中總結、學習、改進。

其次可以借鑒狼的智慧，要有一定要把問題解決的心態，劉老師把這種心態稱作狼生存得野性。一定要有戰勝困難、贏得勝利的心態！從思想上要藐視敵人——困難。但我們要在解決具體的問題時要重視細節，加強團隊合作，抓住關鍵點，瞅中時機迅速出擊。這與偉大領袖毛澤東所闡述的戰略上蔑視敵人，戰術上重視敵人的軍事思想十分相近。如何保證干得好，這就需要領導或者干部帶好頭，在具體的細節上要堅持四項原則。一是復雜的事情要簡化，二是簡化的事要量化，三是量化的因素要流程化，四是流程化的因素要框式化（表格化）。只要我們在工作中堅持這四項原則，就不會犯重復的錯誤，就會少走很多彎路，效率就會很高。

總結這次學習，不但調整了我的心態，還告訴我好多具體的工作方法。通過這次學習，我更加堅信：只要干就比不干強！

第五篇：執行智慧觀后感

淺談團隊執行力心得體會
執行力是什么? 所謂執行力就是把目標轉化為 結果的能力。指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的 操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力差是企業的 最大內耗，不僅會消耗企業的大量人力、財力，還會 錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業 的執行力，首先要強調“沒有任何借口”!當然，企業 要具有很好的執行力，一定要將其三個核心流程良好 的運用，相互融合，三個核心流程是：戰略流程、運 營流程、人力資源流程。一定要有合理的企業目標、高效的規范制度、精英型的管理團隊。經過參加執行力培訓之后，認為首先要明白執行 力就是接到的任務要按時、按標準、按目標的去完成 每項工作，那么團隊執行力我覺得由以下三個方面入 手。

1、領導執行力： 團隊執行領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則，領導的執行力將員工產生強大 的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高 的執行威信，領導在員工心目中的威信高，員工就會 高度信耐領導，嚴格落實領導安排的各項工作任務。

2、培養員工的執行力： 工作是靠團隊中每個成員

去完成的，就領導的執行力還遠遠不夠，我覺得首先 挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領會 領導的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標和 追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什么，如 何做，才會引起員工的重視及追求執行的速度，落實 到力度以及完成的效果。

3、創建執行力的團隊：提高計劃能力，工作千頭 萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學規劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限 制，便于進行合理的便籌，實現有效管理及提高工作 效率，保證員工明確工作的進度、標準，及時的對自 己的工作進行總結和調整，并增強指揮能力，引導員 工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協調能 力，又增強員工合作意識和團隊意識。還要加強過程 控制，對執行的檢查、監督，技能促使員工從思想上 給予重視，強調執行速度，又能促使團隊內部的交流 和溝通，明確掌握工作進度和工作標準，控制的過程 即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統一思 想的過程。一個團隊如果沒有共同的目標，沒有凝聚 力。他們就會缺乏關愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個 優秀的團隊，他們有共同的目標，他們追求共贏，勇 于創新，永遠把團隊的利益放在第一，愿意去付出，

去鼓勵，去支持別人。那么，如何把一個團隊打造成一個優秀的

團隊? 一個優秀的團隊如何更進一步堅持下去?這就離不開 團隊所體現的價值和堅持做好的信念，當團隊的每一 個成員都愿意發自內心把自己當作一個執行者來要求 自己做好每一項工作時，其團隊必將發揮前所未有的 戰斗力。強化團隊成員執行力素質，讓員工發現并切 實具備強大的執行能力，激發起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責任、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。

楊春曉