第一篇：執行智慧培訓感想

《執行智慧》觀后感

今天公司組織學習執行智慧的學習與培訓，通過列舉實例，我受益匪淺。通過學習，我有了很大的感悟，懂得了執行力的重要性和關于執行過程中的重要因素。以下是我的學習心得。

一、服從，完全服從，絕對服從。這是劉一秒老師的一大前提。首先要服從，沒有服從就沒有執行力。我們不論是在公司里還是在其它團隊里，更或是幾個人共同去完成特定的任務，都必須服從上級領導的安排。一個團隊如果能很好的服從安排，聽從指令，那么就會發揮出超強的執行力，順利的完成任務。反之，就會產生障礙，完成不了預期的目標。

二、沒有理由，別找外界原因。劉一秒老師說：“遇到問題你就說是別人的問題，你立刻原地踏步，等于自殺。”當我們工作出現問題時不要找借口，先從自己找原因。因為即使我們逃避責任，該做的事情也還要做。而找借口會讓我們習慣于拖延，借口的背后就是逃避責任。當我們找到借口的時候，就很成功的把責任轉嫁了給別人。從表面看來我們很聰明，實際真正受傷害的是自己。

三、個人職業發展與收入。凡是好做的、容易做的，那我們的收入就比較低。當公司出現問題的時候，我們是想解決還是想找上級？如果我們能把問題解決，我們就會變成領導者，遇到問題我們只是向上級宣傳，那么，我們就永遠是個跑腿的。我們在公司工作三年五年能力也沒有被提升，職位也沒有被提升，收入也沒有增加，需要問的是我們自己，要看我們跟別人比差在哪？

四、責任和委屈永遠大于榮譽和收入。劉一秒老師說：“你享受了榮譽收入也要承擔相應的責任和委屈。”這是一個交換原則，告訴我們不要抱怨，榮譽和收入與責任和委屈共存的。在我們的工作中時常會聽見客戶的抱怨，甚至是言語的謾罵。但是我們要能夠承受，因為我們正在享受著你所在職位的榮譽和收入，你享受了就應該承受相應的責任和一切的附加因素。

五、做為一個優秀的員工，我們要具有四大心態：行動創造結果。遇到問題要是老說是別人的原因，就會原地踏步，永遠無法進步。我們來到公司，是要為公司解決問題的，如果公司沒問題讓我們來解決的話，我們可能就失業了。凡是成功者，他絕對擁有超強的執行力。一個企業必須是員工和老板一條心，員工接到老板交辦的事情要馬上去落實，沒有別的怨言，要全公司齊心協力，有團隊凝聚力，那么這家企業才能得到很好的發展。

只有做到以上幾點，我們的工作才能真正落實到實處，我們要想和公司一起成長這次培訓，使我明白了做任何一個企業想要有執行力，首先得有服從，服從大有一切，沒有服從就沒有執行力。作為我們員工，應該遵守劉一秒老師講的四大原則，認真的體會和理解其內在的含義，更要認真的要求自己，不斷地開拓自己，發展自己，更新自己。努力完成上級交予的各項任務，認真的遵守公司的各項規章制度。加強自身的修養，為公司的發展做出更多的貢獻。

林栓2011-4-11

第二篇：執行智慧培訓感想

執行智慧培訓感想

在公司統一安排下，6月28日和29日我們一行人去常州參加了為期2天的《執行智慧》課程培訓。通過這次的課程培訓，使我在執行力和執行落實方面，有了更深感悟。結合學習情況，我簡要地談一下自己的學習體會。

首先執行的核心是態度，態度決定著一切。在每天的工作中，我們要以積極的心態去面對自己的工作及工作所遇到的問題，我們要堅定信念，使自己能做一個有意思的人，能做有意思的事，能過有意義的生活。在工作中我們要處理好以下的四個心態問題。

1.凡事不找借口，找自身原因。當遇到問題，就說是別人的問題，外界的因素，你會立刻開始原地踏步。因為當我們犯了錯誤時，總會習慣性地為了推卸責任，去會找了各種理由和客觀的原因來解釋是犯錯誤是必然的，結果是沒有人主動地與他人商討，第一時間去尋找問題根源并解決問題，從而使自己失去了成長的機會和歷練的經驗，因而一直在原地踏步。

2.明確個人的職業價值。公司找你來就是解決問題的，發現不了或解決不了問題你就立刻失業。每個人在公司的原因和意義，那就是發現問題和解決問題，這是我們生存的基礎。

3.你白天上班私下又說公司不好，就是在出賣自己。在別人看來，你也只配在這樣不好的公司里工作，不好為什么不離開呢？因為好的公司不用你。

4.要記住在你的工作中，你享受了榮譽和收入，也要承擔相應的責任和委屈。凡是成功者，所有的責任和委屈都大于榮譽和收入。要保持責任和委屈大于榮譽和收入，這樣對于你的發展才是有利的。

其次，執行重在行動。行動創造結果，只有行動才會有結果、才會有成功。任何一件事，你去做了不一定都能成功，但不去做，那是一定不會成功的。要努力去縮短“說”與“做”的距離，要 敢做、敢沖，敢干，發現機遇，趕在別人前面。行動起來才能勝于一切。行動的重要性充分地告訴了我們：

1.所有的目標都需要執行才能達成.2.所有的夢想都需要執行才能顯現.3.所有的快樂都需要執行才能升華.三．執行的關鍵要素是強化動力，化解阻力。

做事的動力來源有人生的理想或希望或夢想，有本能的需求或欲望，有爭勝欲力，有愛情的力量，有愛的力量等。而在這些動力來源中，我個人認為愛的力量是最強大。愛是一切力量的源泉，在工作中，我們要愛公司，愛自己的團隊，愛客戶。愛公司，我們才會自覺去維護公司的一切利益，以公司的發展大局為重，自覺處理好公司利益與個人得失的關系，將個人的利益與公司利益緊密結合在一起，才能真正以廠興為榮，以廠損為恥，榮辱不驚，努力為公司的發展歇盡自已所能。而愛團隊，我們才能充分融入整體之中，在團隊中團結互助、學習共勉、合作、創新，珍惜集體榮譽，為集體爭光。而在如今這種工作分工和專業分工更加精細化的職場中，任何一個項目的成功，都不可能是僅依靠一個人的能力和智慧來完成，必需要依靠整個團隊的精誠合作，專業互補，才能完成項目開發。而愛客戶，要如同愛我們自己公司一樣，我們才會設身處地去感同身受地替客戶考慮，關注客戶的注意點，去深入理解客戶需求，不斷提升我們的產品質量和服務意識，為客戶提供最優質的產品和服務，滿足并超越客戶的期望，為客戶創造最大的價值，并與客戶成為戰略上伙伴，實現合作雙贏的局面。

在努力提升執行動力的同時，我們也要時刻注意化解阻力。我們的執行無法落地，有時并不是缺乏動力，而更多的是有阻力存在。執行中的阻力有恐懼、限定性的信念（就是自我的一種否定性的心里暗示）及惰性。面對這些阻力，我們需要的是勇敢面對，用大量的工經驗與體驗，使自己可以從容淡定。同時堅定我們必定成功的信念，消除負面的心里暗示。在克服惰性方面，要樹立我們的目標，培養快樂工作的方式，使我們的工作，成為一種需要與快樂的源泉。

四．那如何讓執行落到實處呢？通過學習，可以總結有如下幾點：

1.執行的前提--------服從。

我們想要和公司一起成長，首先是服從，服從大于一切，沒有服從絕不會有行動，作為員工，我們要認真的要求自己，不斷的開拓自己，發展自己，更新自己，努力完成上級交予的各項任務，認真遵守公司的各項規章制度。加強自身的修養，為公司的發展做出更多的貢獻。

而導致員工不服從的原因 有兩條，第一條領導承諾不兌現。第二條公司制度、策略變化太快，員工跟不上。要切記不可許空頭承諾，更不可朝令夕改，讓員工無所適從。

2．兩大關鍵：

一、先用心；

二、后用腦。

做事的時候一定要用心，做有用的事，公司是靠那些把全身心放在公司的人支撐。同時做事要用智慧，才能取得好的結果。

3.三大策略：第一敢、第二快、第三好

首先只有敢于擔當，敢于直面問題，敢于承擔責任的，才有能力抓住機遇，才有機會取得成功。其次生存久遠的物種就是對環境的變化反應快。執行的成功，就是快速行動，使執行落地。第三好，就是顧客滿意。只有顧客滿意，才會給公司更多的訂單，才能保證公司得到持續的發展。

4.四大原則：

第一條復雜的事簡單化；第二條簡單的事量化；第三條量化的因素流程化；

第四條流程化的因素框式化。

5.執行的命脈是帶動。在公司里一般員工聽領導說什么還是看領導做什么呢？答案顯然是看領導做什么了，所以在執行的過程，要注意榜樣的力量和引導的作用。

通過這次學習我個人覺得執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

2014.7.2

第三篇：執行智慧培訓心得體會

執行智慧培訓心得體會 隨著社會的進步和科學的興旺，企業越來越看重人才，也便是具有創新本領和創造結果的本領。如果要你在一個企業里占據一席之地，只要不停的學習，不停的吸取知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業一...我有幸觀看了《西點·執行力》執行力培訓片，并受益匪淺，深深覺得到自己在企業管理方面的平凡和膚淺，下面我來談談執行力培訓心得體會。

隨著企業不停的發展，企業人的思維也在不停變化，為了讓自己的企業高速、穩定地發展，給自己和社會創造更多的代價，去探求得當自己企業的管理形式，他們想到了部隊，照舊世界最有名氣的軍校--西點軍校，由于他們有一流的執行力。我也有幸，觀看了《西點·執行力》執行力培訓片，并受益匪淺，深深覺得到自己的平凡和膚淺，下面我來談談執行力培訓心得體會

執行力培訓心得體會(一)執行力的理解

字面理解為：執行并完成使命的本領，在執行力培訓中有一句經典語言“沒有任何借口”，也是對執行力進行完備的解釋。但在企業中具有如許的人才很少，詳細有三個原因：

一是企業本身的原因。

由于企業要給現代企業管理者提供利用執行力的保證，也便是說，一個企業要想發展，必需具有美滿的企業外部管理制度和適用的人才管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領導分配的使命，促使員工順應企業管理方法，并養成風俗，給企業執行力落實帶來很大的推進。

二是中低層企業管理人員的本領和態度。

在本領上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司一定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，大概會孕育發生一些想法，影響執行力，好比：不學習，不上進，本領發展，不克不及吸取新企業外部管理思想新理念，自暴自棄;還有把本領擺錯了方向，提升本領不強的人和拉幫結派，想保住自己的地位，等等。

三是下層員工的本身本質。

員工本質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守企業外部管理制度，除了下層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執行力。

執行力培訓心得體會(二)怎樣提高團隊執行力

現代企業管理講的都是團隊協作，而不是小我私家英雄主義。要提高團隊執行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企

業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要推行對員工的每一個答應，關心員工，增加員工對公司的信托感。充分發揮公司的激勵機制，對體現優秀的員工給予嘉獎，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。

公司在組織執行力培訓時要給員工每每灌輸“剛強服從”認識，這是我這次執行力培訓心得體會的最大勞績。當然這個服從不是逼迫的、抵制的，由于服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交換過，而且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應剛強執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝集力一定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也便是團隊負責人，他的組織本領及品德魅力都能影響他領導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝集力。

執行力培訓心得體會(三)結果不即是完成使命

這是我第一次聽到如許的說法，還有好比：用結果互換自己的人為，用代價來衡量結果。我知道在許多企業里，有許多員工，他們在為自己人為太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興旺，企業越來越看重人才，也便是具有創新本領和創造結果的本領。如果

要你在一個企業里占據一席之地，只要不停的學習，不停的吸取知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，與企業一道成長。

第四篇：執行智慧

執行智慧。

財富來自你認識的人和認識你的人。

行動創造結果。

第一心態：遇到問題你就說是別人的問題，你立刻原地踏步，簡稱自殺。

第二心態：公司找你來就是讓你解決問題，沒問題，你立刻失業。

凡是容易做的事利潤都比較少。

搶問題就是搶錢。

第三心態：白天上班，私下說公司壞話就是出賣自己的肉體和靈魂。

第四心態：記住這是你的工作，你享受了榮譽收入也要承擔相應的責任和委屈。

執行的前提：服從。

兩大關鍵：

1、先用心。

2、后用腦。

公司靠什么人支撐：公司靠那些把全身心放在公司的人支撐。

人生就有兩條路：

1、有本事讓別人成為你的心腹知己。

2、有本事成為別人的心腹知己。

執行三大策略：

1、敢。

2、快。

3、好。

男人所有的不幸和所有男人的不幸就是不勇敢。

生存久遠的物種就是對環境的變化反應快。五大狼的執行智慧：

第一智慧：生存的野性。

野性體現在什么地方？

第一、贏。第二、臉皮厚，厚到不要臉。第二智慧：團隊執行。

第三智慧：練習。

第一句：知道了沒用。

第二句：理解了沒用。

第三句：練熟了才有用。

第四句：練到出神入化才能超越對手。

第四智慧：狼張嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。第五智慧：狼會等到凌晨三點左右再出手，因為此時羊的膀胱充滿尿液，不敢跑。執行的四大原則：

第一原則：復雜的事簡單化。

第二原則：簡單的事量化。

第三原則：量化的因素流程化。

第四原則：流程化的因素框式化。

執行的命脈：帶動。

第五篇：執行智慧

《執行智慧》

一、行動創造結果——只要干就行，就能成功。

二、執行的四大心態：

四大心態：劉一秒

第一心態：當你遇到問題時，總會把責任丟給別人，說成是別人的問題，那么你立刻原地踏步，簡稱“自殺”。示例：銷售不出去產品，就說產品有問題或是客戶的原因，不稱自己無能力。因為你從未從自身找過原因，再過去N年，你的產品同樣滯銷，你沒有成長。

第二心態：白天在公司上班，下班私下談論公司不好，就是在出賣自己的身體和靈魂，也就證明了你只可以在這么差的公司上班。

示例：員工之間私下談論公司領導無作為，公司制度不切合實際等種種，自己卻還在此公司上班，既然脫離不開此公司，就不要對公司有所抱怨，那么一旦開始抱怨之時請立即離開。

第三心態：公司找你，是來解決問題的，如沒有問題，你立刻失業。

示例：解決不了問題的人，你就只是個傳聲筒；解決問題的人，你就是真正的領導。搶“問題”=搶“錢”，容易

做的事情通常利潤都比較少。所以不要抱怨自己的工資比別人少，因為你解決問題的能力不如別人強。

第四心態：記住，這是你的工作。你享受客戶給你帶來的榮譽和薪金，同樣也要承擔客戶帶給你的責任和不理解，及顧客對你的批評和指責。

1、遇到問題你就說是別人的問題，立刻就變成原地踏步——等于自殺

2、、白天在公司上班，下班私下談論公司不好就是在出賣自己，你只有說自己適合在這么差的公司。出賣肉體也出賣靈魂。

3、公司找你就是解決問題的，沒有問題你就失業。

凡是容易做的收入都比較低，搶問題就是搶錢。

4、你享受了榮譽的同時，也應承擔相應的責任和委屈。有時候責任和委屈大于你的榮譽和收入。

我們都要保持責任大于我們的榮譽和收入

三、執行的前提——服從，要想公司發展，必須讓員工學會服從。

導致員工不服從的原因：

1、領導的承諾不對現

2、變化太快

四、執行的兩大關鍵：

1、先用心

2、再用腦

1、公司靠把全身心放在公司的人支撐。

要想要員工短期把心放在這，就要對員工好；要想讓員工長期把心放在這，就要得到他的認可。

2、人生有兩條路：

有本事把別人成為你的心腹知己。

有本事成為別人的心腹知己五、三大策略：敢、快、好

1、男人所有的不幸，所有男的不幸都是因為不勇敢；行動創造結果。

2、生存久遠的物種，就是對生存環境反應快；事實取決于速度

3、顧客滿意

4、知彼的人容易成功；孫子兵法講是知彼知己，知彼甚于知己。

六、狼的執行觀念，什么事都很簡單，不是很復雜；

1、狼為什么能生存：生存的野性，敢于掠奪、敢于爭取、敢于發現、敢于侵占。

2、團隊執行：有結果和沒結果的差別。

3、練習：成功來自練習

知道了沒用，理解了沒用，熟練了才有用。練到出神入化，才能超越對手。

4、抓核心。

5、時機大于一切

七、執行的四大原則

1、復雜的事情簡單化

2、簡單的事情量化

3、量化的因素流程化

4、流程化的因素框架化

八、執行的命脈——帶動。