第一篇：安陽一中考察學習報告

安陽一中考察學習報告

根據工作安排，10月13日-14日，考察團赴安陽市一中參加由河南教育時報社、安陽市教育局聯合主辦、安陽市第一中學承辦的第十屆河南教育名片發展論壇暨“教育生態與學校發展”觀摩研討會。現將考察學習情況匯報如下。

一、考察學習過程

本次考察學習共計一天半：13日上午為3項內容，一是開幕式及河南教育名片授牌儀式；二是黃艷校長《學校發展的軟道理》主題報告；三是由德育處主任許東、教研處主任聶光明、教務處主任吳燕、副校長崔彥軍所做的組合報告。13日下午為兩項內容，一是進行從高一到高三的42節課堂觀摩；二是進行“科學晚會”、“音樂教育”、《營造學生喜歡的課堂》、《語文，學生靈魂的擺渡人》、《宋詞風情演繹》、“心理健康教育”、“美術教育”等分論壇。13日晚上是主題為“多彩生活·多元發展”素質展演。14日上午是吳非教授所做主題為《教師的職業境界與社會責任》專題報告。考察學習時間雖然不長，收獲卻是巨大的，許多做法值得我們借鑒。

二、主要收獲

1、最好的學校，應當是“生態學校”。走進安陽一中，你能很強烈地感受到，這里是一個可以讓學生靜心讀書、悄然成長的地方。主要有如下特征：一是校門平實樸素。四根方方白柱子，除了“安陽一中”四個字，空無一物；黑色鐵藝大門，還是橫開的，需要人推，毫無科技感。大門兩側用歐體拼出八個大字，彰顯了學校基調：“志存高遠，不尚浮華。”其實，這就是安陽市最好的高中。二是由兩排60多年樹齡且遮天蔽日毛白楊形成長廊，給人以“返璞歸真”的校園感覺。本真的觀念要靠物化的載體去反映，這些非速生樹種，不僅能見證創建于1946年安陽一中悠久歷史，更可反映“生態學校”的價值觀念。三是相互獨立且錯落有致不同級段教學樓、實驗樓、綜合辦公樓、體育館、圖書館、電教樓等設施，增添了校園些許寧靜。安陽一中營造的氛圍是：濃蔭匝地、曲徑通幽、安詳寧靜、靜待花開···而非車水馬龍、喧囂沸騰、行色匆匆、急功近利···四是校園干凈到除了必須存在的事物，其他的都沒有。從樓體、墻面到辦公樓內、教室內，甚至學生宿舍，沒有任何張貼物，干凈成了安陽一中獨特校園文化的一部分。學校甚至規定，課桌上不允許放很多書，僅限當天使用，且高度不能超過7厘米。五是各功能室設施配備卻一反常態，均是省內一流先進設施。“藝體教育中心”包括：美術欣賞教室、繪畫教室、手工教室、陶藝教室、形體房、合唱廳、排練廳、器樂訓練廳、綜合活動廳等。“心理健康活動中心”包括：心理測評室、心理輔導室、音樂放松室、沙盤室、宣泄室（室內配置了沙盤、宣泄互動儀、宣泄人、音樂放松椅等專業設備），可為學生提供一流心理健康服務。

2、學校發展的“軟道理”更重要。安陽一中黃艷校長認為，學校發展有許多硬道理，如，學校規模、硬件建設、升學率、北大清華人數等。這些硬道理固然重要，但它也帶來了許多不可回避問題：一是課程窄化。主要表現是：對每個人一生發展極其重要的音樂、美術被取消，在高一下期就提前進行文理分科、減少綜合實踐活動等，使這些青年學生在學習黃金時間段，被限制在極其狹窄的應考課程上。二是訓練強化。主要表現是：應付高考的同種試題題被高強度反復訓練，用三年時間耗盡了學生一生對學習濃厚興趣，成為一個終生不愿學習的人。三是管理集中營化。主要表現是：學生自由度被無限制縮小，成為“囚徒”一樣的人。中學生應當是社會生活中想象力豐富、感情豐富、精力充沛、生龍活虎的人群，無限縮小的自由度只會使他們永遠失去對“求異”、“創新”和對美好生活的追求。

學校發展的方式究竟是什么？是“師生友好型”還是“血汗工廠型”？是“生態友好型”還是“資源掠奪型”？黃艷校長認為，我國經濟發展模式已經發生重大變化，由原來的“資源掠奪型”轉型為“生態和諧型”，以此來保護我們賴以生存的藍天、白云、青山、綠水。學校發展模式應當向其學習，以此保護今后花錢也買不回的子孫后代的健康和幸福。這個發展模式就是學校發展的“軟道理”。學校發展的“軟道理”究竟是什么？黃艷校長認為，一是要講社會責任感。教育有如下使命：深刻影響個體發展，強力影響經濟發展，穩定影響政治發展，深遠影響文化發展（陶行知）。如何“深刻影響個體發展”？這里的個體既是指學生更是指教師：通過實施“教師校本課程”、舉辦小型“教師音樂會”、特別關注“資深教師”發展、建立全方位的“教師發展體系”等措施，使“學校發展教師第一”真正落到實處。

3、學生健康成長比高考更重要。高考是以省級為平臺的評價，競爭的激烈程度可想而知，但安陽一中高考成績多年來始終列全省前5名。雖然名次靠前，但黃艷校長認為，學生健康成長比高考更重要。為保障學生健康成長，他們的做法是“五多”：一是社團多。安陽一中社團有“紫風鈴采播社”（會議過程看到很多他們身影）、“紫薇文學社”、“管樂團”、“小白楊合唱團”、“藝術團”、“海棠攝影社”等12個學生社團。各社團都配備有輔導老師進行專業指導，并提供場地、設施等支持。二是學生自主管理多。學校團總支、學生會、食堂監督委員會等學生組織積極參與學校民主管理。三是校內活動多。常態開展的有“文化藝術節”、“周末文化廣場”、“影響校園學生評選”、“新年晚會”、“田徑運動會”、“詩詞朗誦會”、“英語小品大賽”等，一年當中活動不斷檔。四是實踐活動多。學校有勞動值周班、學雷鋒青年志愿者服務等系列實踐活動。每天上午早讀和前兩節，及下午第一節是勞動值周時間，每個班每學年有一到二次值周時間。五是課程多，并非全部是語文、數學、英語、綜合，還有德育讀本、健康教育、音樂、班會和體育。高

一、高二如此，高三亦然。學校嚴格執行國家課程標準，非高考課程每周達到5節。即使在高三，每周體育課也開設了3節。截至目前，安陽一中在國家課程、地方課程、校本課程3個維度上構建起完備細致的課程體系。如，校本課程就有：入學教育課程、畢業課程、健康教育課程、校本德育課程、生活數學、木版年畫與制作、隱蔽的歷史、電路設計與電子元件、創新作文、魔術化學、中國古代錢幣故事、軍事地理、創新作文50余門，這些課程已經融入學校課程體系，并發揮著良好的教育功能。

4、提高教師素質，為學校科學發展提供原動力。安陽一中不僅是省級示范性高中，還是省“普通高中多樣化發展示范校”，教師素質列省同類學校第一方陣。這樣教師如何再提升其專業水平？他們的做法是：一是在教學過程環節，強調教學常規檢查，把對教案、聽課記錄、教研活動、命制試題（難度、正確度及吻合度，即便命題有錯，也不準到考場更正）的標準落實到制度上，且以周為單位，做到及時發現問題，及時反饋糾正。二是在教學效果環節，對課堂有效教學、作業批改次數、考試反饋及時與否等數十個方面，以及對學生進行教學各環節常規問卷調查和評教，通過大量數據統計，了解每位老師實際教學效果，以此反映教師的職業態度與職業素養。三是深入推進集體備課活動，注重教研形式和實效。具體要求是：活動事先有籌劃、有準備、有書面安排表；活動中有考勤記錄、有活動過程記載、有活動結果反饋等。四是每年組織“師帶徒”活動，從教學基本功、教學目標、教學內容、教學過程、學生學法、教學效果等方面進行多維度評價，以量化積分形式進行驗收。根據積分排序，評選出優秀指導教師和優秀從師教師，在每年教師節期間給予表彰獎勵。五是常年舉行賽課活動：上學期主要開展青年教師優質課競賽，下學期主要開展資深教師示范課競賽。每類競賽必須先進行組內預賽，然后學校決賽，全員聽課評課且引入學生評價機制。六是針對學生層次不齊情況，采取分層次教學形式，實行必修課程選修化，分設數、理、化、英加強班，每周至少開兩節課。從高一后半段開始，年級后200名學生都可以報名選修。只要學生報名，學校都會提供課程、學習資料和輔導。七是設置“教師發展年”，開展教師論壇、教師校本課程、讓各級教師一同參加高三學生模擬考試和教師社團等系列活動。開設“教師論壇”，不僅讓教師根據自己具體情況選擇交流主題，也可以自定主題參與交流。開設“校本課程”，主要是以青年教師培養的形式進行，他們可以根據自己的需求，選擇由學校評審通過的課程。八是從教職工實際需求出發，打破年齡、學科界限，讓興趣愛好相近教師組建郊游、攝影、籃球、瑜伽、音樂社團，由學校免費提供活動場地、設施設備，并根據各社團具體情況提供適量經費。

5、堅持工作標準和工作評價制度。安陽一中給我們總體感覺是“外松內緊”，主要有以下幾條原因：一是工作通報及時且公開。這項工作由各職能部門負責進行。在去年累計1403件工作中，通報全校450件，占比32.1%。所有通報都以學校公告形式告知全校師生。二是分年級及時召開階段性（階段

一、階段二···）考試總結會。重點是把握每次考試各個學科聚焦情況，并研究采取相應措施。三是開展問卷調查，從21各方面全方位了解每位教師平時教育教學工作動態，以便使學校領導及時掌握總體情況。四是由全體師生對服務部門（公寓、餐廳、圖書室、功能室）進行評價，全面提升對師生服務質量。

數據體現實力，2017年，安陽一中在生源結構較差（只在市區招生，分配生占比67%）情況下，應屆生報名人數815人，一本過線757人，上線率92.9%，本科上線814人，上線率99.9%；兩個奧賽班共97人，一本上線率100%，平均分623，高出理科一本線139分；參加清華北大自主招生通過人數在全省位居第二；升入清華、北大人數13人，在豫北地區穩居第一，在全省位居前列。

6、教師不僅要有職業境界，還要有社會責任。著名教育專家王棟生為大家做了《教師的職業境界與社會責任》非常精彩的專題報告。關于教師教育觀念，吳非認為，基礎教育培養的是適應社會的“人”，“才”只是一種副產品，教師則是照亮學生成長過程的“光”。他結合自己工作實際，為大家算了一筆賬：一位學生從小學到高中一般要上2萬多節課，一位教師從任教到退休一般要上2萬多節課。如果每位教師每節課為每位學生照亮一束光，這些學生肯定了不得。因為你播下什么種子，就長什么樣的樹。關于教師職業境界，吳非認為，要遵循教育常識，切實保護學生學習興趣。小學段布置作業時，是布置四道題（2道必做、1道選做、1道不做），還是布置25道必做題，是區分這批學生在高三時是否有興趣做難題的分水嶺。因為前者保護了學生一生的學習興趣，后者磨滅了學生一生的學習興趣。關于教育的意義，吳非認為，教育的意義就是指向未來，就是要有高貴的精神。在人生最重要15-16歲年齡段，看看太陽，哼哼歌曲，讀讀詩集，想想遠方···這才是基礎教育的本真。此外，吳非還談了教師的社會責任和教育者的智慧，由于篇幅所限，不再贅述。若想深入了解吳非的教育思想，可閱讀其《不跪著教書》雜文集。

三、幾點建議

1、適當給學校“留白”。學習講究心無雜念，適當地留白可以增加學校的時間感和空間感，讓生活在其中的師生放松下來。“留白”的方式很多：一是課桌上不要放很多書，最多不超過7厘米。因為超過7厘米，空間上將對學生產生壓抑感。二是學生吃飯時間要充分些，既可保障營養充分，又可適當娛樂休閑。三是除教室（含社團）、圖書室、閱覽室、實驗室是學生讀書場地外，其余時間學生手中不要拿書，以做到“有張有弛”，保護學生學習興趣，同時也能提高學習效率。四是今后校園、教室增添文字、圖片須經反復論證，以便增加學校整體空間感。

2、設置教師“校本課程”。教師“校本課程”雖然不是科學提法，但其含義具有先進性。其實，我校教師“讀書會”、“禮儀及服裝搭配講座”、“幸福力報告會”等就屬于同一類型。安陽一中的做法，開闊了我們的視野，主要包括以下三個方面：（1）職業生活方面包括學科、專業、教育、教學。做法是：聘請校外專家到校作報告；聘請校內資深教師，開設教師論壇，總結自己教育教學經驗。（2）文化生活方面包括人文底蘊、科學素養。做法是：設置科學、人文講座，豐富教師業余生活，提升綜合素養。（3）休閑生活方面包括娛樂、健身、社交。做法是：在興趣相近自愿選擇基礎上組建教師社團（娛樂、健身、社交），打破學科、年齡界限開展活動。

3、由學生自主管理舉辦多種活動。QGP學本課堂的終極目標是培養適應未來社會的“紳士”和“淑女”，而不是經不起風雨的“花朵”。作為在全省高考平臺競爭激烈的安陽一中，在學生管理中，能夠堅持做到“五多”：社團多、學生自主管理多、校內活動多、實踐活動多、課程開設多，足見校長團隊的高瞻遠矚。作為更加基礎的義務教育段學校更應學習這些做法，且充分發揮校團委、學生會、少先隊等學生組織在學校自主管理的作用，以便實現減輕教師工作負擔，且培養學生自主管理能力雙重作用。

4、加大“情況通報”在落實學校工作中的力度。設置運行機制，對教師教學過程環節、教學效果環節、集體備課環節、“師徒結對”活動、常年“三課驗收”活動、潛能生轉化工作、服務部門（公寓、餐廳、圖書室、功能室）服務師生情況等工作，在學校公眾平臺進行通報并留下文字材料，作為學期末或學年末學校對其評價依據。通報數量占工作總數應達到40%以上。

2017年10月

第二篇：赴安陽產業集聚區學習考察情況報告

學習借鑒安陽經驗

全力推進羅山產業集聚區建設

——赴安陽考察產業集聚區建設的報告

為學習外地產業集聚區的發展經驗，對照先進找差距，凝神聚力求突破，按照市委、市政府的安排，7月7日至8日，羅山縣組織四大家主要領導、縣直有關單位主要負責人和各鄉鎮黨委書記共計49人赴安陽高新技術和湯陰縣產業集聚區學習考察。重點學習了他們在功能區劃、招商引資、項目建設、管理體制、土地利用等方面的先進經驗，實地考察了基礎設施建設及部分典型企業。通過這次考察，開闊了眼界，活躍了思維，明晰了思路，進一步增強了加快發展的緊迫感和壓力感。

一、安陽產業集聚區發展的突出特點

所考察產業集聚區，呈現出蓬勃發展的良好態勢，都在搶抓機遇，加快發展，呈現出以下幾個特點：

一是規劃起點高。安陽市及湯陰縣產業集聚區都十分注重高起點規劃集聚區發展，不僅強化基礎設施投入，擴張園區規模，而且科學定位產業集聚區發展方向，使集聚區發展更具有前瞻性和發展潛力。安陽高新技術產業集聚區是河南省首批確定的產業集聚區，規劃用地面積23.88平方公里，建成區面積8.66平方公里，為規劃總面積的三分之一。湯陰縣產業集聚區規劃面積17.2平方公里，其中建成區6.7平方公里，發展區5.5平方公里，控制區5平方公里，是我省確定的首批省級產業集聚區之一。今年2

月份，湯陰縣產業集聚區被授予全國首批“國家新型工業化產業示范基地”稱號，成為全國唯一一家縣級食品類產業集聚區；5月份，被省政府評為2009發展又好又快產業集聚區。

二是基礎設施全。湯陰縣集聚區聘請國內一流策劃咨詢機構編制了湯陰產業集聚區發展規劃，著力提升集聚區外部整體環境，同時開工多條道路及配套設施建設，在產業集聚區東部片區，高標準打造“四縱四橫”路網格局。加快實施物流基地建設，大力支持鐵路專用線、標準化廠房等項目建設，促進基礎設施資源共享。在產業集聚區北部片區，強力推進新城區建設，打造“兩橋三縱四橫”工程，積極對接“安湯一體化”工程。

三是產業定位準。安陽高新技術產業集聚區按照“綠色、環保、現代產業園”要求，確立了把產業園打造成“自主創新示范基地和現代化綜合型生態新區”的基本定位，重點發展數控機床、工程機械及配件制造、液壓件制造、新能源光伏、玻璃基板、數字存儲設備、生物醫藥和現代服務等先進裝備制造業和電子信息產業。湯陰產業集聚區以食品醫藥為中心，以商貿物流業和文化旅游業為兩翼，促進傳統農業縣向食品工業強縣跨越。

四是發展速度快。這些產業集聚區認真貫徹落實科學發展觀要求，加快發展，科學發展，率先發展，各項經濟指標高速增長，質量效益顯著提升。安陽高新技術產業集聚區先進技術與產品不斷涌現，擁有近200項國家級火炬計劃、58項國家級自主知識產權的專利、176項省市科技進步獎、69項省以上認定高新技術產品，占安陽市43%。湯陰產業集聚區有國內百強企業2家，世界

（一）解放思想抓發展，昂揚向上不服輸，是安陽產業集聚區快速發展的不竭動力。思想解放的程度決定著經濟發展的速度。安陽產業集聚區之行讓我們真切地感受到，思想觀念的更新，的確是看得見的效益，是加快發展的動力。這些集聚區的干部群眾思想解放，觀念超前，真正把思想解放體現在了經濟發展中。“發展沒有禁區，凡事敢為人先”可以說是對安陽產業集聚區快速發展的最好詮釋。正是有了這種精神，才為他們的產業集聚區建設提供了強大的發展動力。

（二）強力推進招商引資，著力壯大集聚效應，是安陽產業集聚區快速發展的基本經驗。考察中我們感受到，雖然當前受國際金融危機影響，但在區域發展你追我趕、競爭日趨激烈的態勢下，加大招商引資力度，加快發展速度，是安陽集聚區堅持的有效途徑。從考察看，在招商引資上，他們瞄準的是世界500強企業，國內百強企業，做的是高科技產品，培育的是品牌。在招商中，他們積極引導骨干企業尋求與國內外大企業開展多種形式的合作，以商招商，促進企業快速膨脹。同時，在招商中鍛煉干部，湯陰縣提拔15名科級干部，成立15個招商分局，常年在長三角、珠三角、環渤海地區等經濟發達地區及內陸重點城市，圍繞食品工業、裝備制造業等重點行業進行招商，靠項目建設不斷壯大集聚效應，增強實力、提高效益。

（三）高起點抓規劃，強力投入搞建設，是安陽產業集聚區快速發展的助推器。高起點規劃，高強度投入，高標準建設，高效能管理，高效率運作，改善園區條件，美化城市環境，是安陽

三、羅山縣產業集聚區發展現狀及存在問題

今年以來，面對金融危機帶來的嚴峻挑戰，按照省市安排部署，羅山縣堅持以產業集聚區建設為工作中心，傾全縣之力，凝全縣之智，逆勢而上搶機遇，全力以赴謀發展，力保再上新臺階。一是經濟快速增長。1—6月份，實現營業收入26.31億元，同比增長13.78%；稅收0.57億元，同比增長1.5%。二是吸納就業能力明顯增強。截至6月底安置就業7100人，新增775人。三是項目入駐率不斷提高。截至6月底，產業集聚區已入駐企業43家，總投資29.8億元，其中投產項目30家，在建項目13家，億元以上項目11個；今年引進的新時代陶瓷、埃德爾生態科技園、三鑫聯合環保、君煜電子4個項目，總投資9.7億元，完成投資1.6億元；倉儲物流中心、火車站站前廣場開發、經濟適用房等建設項目已進入前期對接階段，產業集聚區新一輪投資建設高潮正在蓬勃掀起。四是基礎設施逐步完善。加快建設公共服務設施，投入基礎設施建設資金1.88億元，建設2縱4橫6條道路12公里，建設3套面積2萬平方米標準廠房，水、電、通訊、排污管網、燃氣管道、綠化工程等配套設施逐步完善，承載能力明顯提升。通過公共領域的大投入、大建設，努力把產業集聚區建成功能完善、生態優美的魅力集聚區。五是運作方式更加靈活。實施“飛地經濟”。采用“資源整合、分地分稅、異地共建”模式，對鄉鎮引進的投資規模在1000萬元以上的工業企業，集中向集聚區擺布，項目投產后形成的產值和稅收全額計入鄉鎮基數。目前，已有2個鄉鎮簽訂了項目入駐協議。

力推進羅山產業集聚區快速發展。

二是必須緊緊抓住招商引資不放松。通過學習考察發現，集群經濟已經成為當前工業發展的一種新型業態，產業集聚優勢已經成為吸引外來投資的主導因素之一。新的發展形勢要求我們，必須創新招商理念，按照“龍頭項目—產業鏈—產業集群”的思路，突出抓好產業招商。目前，羅山縣產業集聚區已初步形成了陶瓷生產、機械電子、紡織服裝、農產品深加工等4大主導產業，與安陽產業集聚區發展有不少共同之處，借鑒意義巨大。我們要依托現有產業基礎，整合項目資源，精心篩選一批關聯度高的項目，重點推介，搞好企業產品以及市場的上下游銜接，拉長產業鏈條，形成企業集聚，提升產品質量，完善產業結構。發揮企業招商主體作用。進一步突出企業招商主體地位，特別把規模大、效益好的企業推向招商引資第一線，主動與有實力的國內外大公司、大財團對接，通過產權、市場、資源等招商引資把企業做大做強，快速膨脹規模。大力開展定向招商。緊緊抓住珠三角、長三角地區產業轉移的良好機遇，積極采取小分隊招商、以商招商、委托招商、掛職招商等形式，運用好掌握的信息線索，依托建立起來的聯系網絡，盯住有實力、有擴張意向的大公司實施強力攻堅，力求突破。

三是必須強力推動配套建設上水平。有投入才有產出，有投入才有效益。按照“基建先行、筑巢引鳳”的原則，進一步創新理念，搞好運作，適度超前進行水、電、路、訊和標準廠房等基礎設施建設。制定鼓勵政策，通過市場化運作和必要的行政引導，力營造“親商、安商、富商”的良好氛圍。認真落實幫包聯系企業制度，及時了解項目建設的進展情況，千方百計使每一個項目都能“引得進、留得住、發展好”。加快工作機制和工作方法的創新，尤其在項目推進過程中為企業提供項目環評、立項審批、注冊登記等全方位服務；在項目建設過程中幫助企業解決用電、融資擔保、施工隊伍選擇等問題；在項目投產運營中幫助企業解決招工、人員培訓等問題，全力營造良好的服務環境。

主送：縣四大家領導，縣委、縣人大、縣政府、縣政協辦公室

抄送：產業集聚區班子成員，機關各科室

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第三篇：考察學習報告

“走蘇南、看蘇北、學牟平”考察學習簡報

3月20日至21日，我區考察團先后赴淮安市清河區、宿遷市宿城區、沭陽縣、連云港連云區進行了考察學習，實地參觀考察了各地項目建設、展館、產業園區，先進制造業以及城市建設等內容，聽取了有關經驗介紹。從中，我們看到了蘇北的“洼地崛起”，感受到了苦干實干、跨越發展中凝結成了令人振聾發聵的“蘇北精神”。特別是在推動經濟社會跨越發展，推動招商引資、項目拆遷和建設方面所表現出來的宏大氣魄、驚人速度、沖天干勁、創新勇氣、苦干作風，令人震撼，發人深省。21日晚，考察團成員分三組進行了分組討論交流。

第一座談組

滕鵬主任：這次蘇南蘇北之行，我的所見所感，不能僅僅用震撼來形容。十年之前參加過一次蘇南考察，十年之后再來比較兩地之間發展的差異，感覺我們被拉開的距離更大了。其中的原因有很多，我認為核心在于干事創業、跨越發展的精神。我簡單歸結了三點：一是有膽略、有氣魄，這是敢干事業的前提；二是有智慧、有辦法，這是推進事業的途徑；三是有毅力、有決心，這是干成事業的保證。具體各位領導已經講得很多很透了，時間關系就不再多談。下步我決心緊密圍繞“首善之區”戰略目標，認真學習先進地區的經驗，勇于克服艱難險阻，努力推進項目建設，為加快發展力盡所能。一是抖擻膽略，提升氣魄。到鳳凰臺工作一年多時間，自己在心理歷程上，經歷過從一開始的雄心萬丈、信心百倍，到后來的遇到困難和制約，甚至有時候覺得一籌莫展或者勞而無果，進而思想和行動的活力在一定程度上受到抑制，說得好聽點兒是謹慎仔細，其實說到底就是干事的闖勁、膽氣沒有持續上揚，這樣一個有起伏的過程，這顯然不是最理想的狀態。雖然憑心而論，自己干事的熱情并不低，也不是不敢爭先創優，但是和先進地區的干部比較一下，膽略和氣魄絕對是有差距的，不服氣不行、不改進更不行。所以這次考察學習，對我來說非常關鍵、正是時候。在此之前，往往自覺不自覺地強調發展的客觀困難，諸如萬華光氣污染對轄區北部發展的制約等等，沒有更多、更深、更大膽地突破制約、超前去干。所以，我決心今后首先從干事氣魄上改進自己，膽子要更大、熱情要更高、力度要更大、步子要更快。這方面最典型的工作就是要抓住城際鐵路征遷的機遇，不僅要拆出速度，而且要拆出效益。拆出速度，就是要學習先進地區的作法，堅持帶頭撲在拆遷第一線，“五加二”、“白加黑”，不惜一切代價，全力以赴地保證征遷進度，不拖全區后腿，不讓芝罘區在市里丟臉；拆出效益，就是要充分利用好鳳凰臺路和只楚路之間土地大量清空的條件，積極引導前期已經達成意向的保利、新黃埔等優質開發商，一并考慮鳳凰臺路以南到婁子山之間地段幾個老工業廠區的開發，盡可能集中打造西部城市綜合體，大幅度提升老鳳凰臺區域的城市建設水準。二是發揮智慧，多想辦法。有氣魄、有膽略不等于蠻干胡干，而是應當立足現實、找準突破口，進而使出混身解數，快速膨脹發展。現實告訴我們，干項目光靠急不行，必須經常冷靜下來多想、多試，遇到困難不灰心、多償試，實在不行可以繞道走，但絕對不能停下不走，一條路不行就趕緊另換一條，只要堅持不懈，條條大路都會通到羅馬。先進地區的經驗反復證明了這一點。我們這方面最典型的工作就是要抓住萬華搬遷的機遇，千方百計加快推進珠璣區片的改造，盡快邁出實質性步子。去年我們經過反復積極爭取，使珠磯改造總體規劃已基本得以通過，有望在萬華光氣2000米控制區南端的東、西兩側各拿出一個地塊，來啟動安置房建設。目前正在緊鑼密鼓地進行拆遷準備工作，哪個地方具備了條件，就先動哪塊。如果兩個地塊都不容易拆遷，就爭取拿出珠璣集團的辦公樓區域來啟動安置房建設，為此需要繼續做大量的協調爭取工作，力爭今年能夠破土動工。同時，為爭取前期已初步達成意向的保利等有實力的開發商合作改造，要向上努力爭取利用婁子山一側等大面積地塊來平衡開發收益，從而解決好投資主體這個難題，全盤帶動珠磯改造。三是堅持毅力，堅定信心。鳳凰臺轉型發展的空間比較大，現階段受到一些客觀因素的制約，有些時候跑了很多腿、使了很多勁，但效果往往不明顯，大家偶爾也有些牢騷，覺得很多活好象是干在了黑影里，沒什么用。但是通過這次考察學習，我深刻地意識到，活只要干了，實際上就會有效果，不會一點兒用都沒有的，只不過是沒有一下子體現出來就是了，慢慢積累起來、結合起來，就會有質變，就會出成果。簡而言之一句話，就是干項目必須要有毅力和信心。所以，下步我們緊緊抓住“退二進三”的機遇，積極推進“西部商圈”建設，加快打造鳳凰臺富有特色的服務業聚集區。要以麥德龍、富爾瑪這兩個先進業態、優勢企業為龍頭，發揮產業輻射帶動作用，沿只楚路向西擴展延伸；積極盤活楚鳳商務大廈，形成轄區樓宇經濟的雛形；另外，還要強化資源整合，采取“專業物流+特色市場”的經營模式，全力打造鳳凰臺服務業聚集區。在改造提升東方花鳥舊貨市場、糧油批發市場等特色專業市場的同時，充分利用臨近煙臺港保稅區物流園區的優勢，加速珠璣物流基地改造升級，積極推進在談的和盛國際建材等大體量項目，加快繁榮西部服務業。總之，鳳凰臺的建設和發展正站在一個特殊的歷史起點上，我決心一定要打破常規、突破界限、刻苦實干，依靠狠抓項目建設帶動區域經濟社會發展，為“首善之區”目標的順利實現作出積極貢獻。

王蔚蕾主任：考察這么多天以來，通過邊看邊聽邊學，確實體會到了江蘇超常規、跨越式發展的氣魄，另一方面是他們轉型升級、產業發展的膽識。江蘇很多縣市區各有各的特色，也各有所長，膽識他們都有幾個共同點。一是思想解放，敢想敢做，而且干部作風很扎實；二是定位準確，這些地區都很注重高科技產業，這樣的產業效益高，有前途；三是干部作風扎實，積極作為。我感覺來考察學習不應該照搬照抄，更多的是學習這種創新的理念。我覺得結合自己的工作實際，主要應該做到以下三點：一是解放思想，以思想的解放推動城市的發展；二是把握關鍵，以重點項目為依托來帶動城市的發展，重點項目建設是今年區委區政府提出的重中之重，也是我們白石的重點工作；三是強化保障，以作風建設來推動各項工作的執行和落實，這次蘇南、蘇北執行，一方面是對當地的發展速度之快，效果之好，勢頭之強勁所震撼。另一方面也對這些地區干部的作風所感染。在下一步工作中，要轉變作風，強化執行。

張成禮局長：這次到江蘇學習，解放了思想，開闊了眼界。以前聽說過江蘇各地區的迅速發展，但這次親眼看到后震撼特別大。具體的感受有四個方面：一是抓機遇，搶占科技制高點，未來應該對新材料、生物科技、電子信息這些產業作為重點發展。二是大投入帶來大效益，海力士投資50個億，下午看到的中彩多晶硅項目達到20億。三是創新能力要強，南京江寧區2010年申請專利3000件，發明專利950件，這些數字遠遠多于我們。目前，芝罘區科技部門壓力很大，經過這次調研，我感覺今后應該主要抓以下幾個方面的工作：一是整合資源，打造具有芝罘特色的科技孵化器；二是推進知識產權工作，提高核心競爭能力；三是調動轄區單位搞發明創新的積極性。通過加強合作，整合資源，為企業提供優質服務。

李輝副局長：這次到江蘇考察，主要有三個感受。一是差距，這個差距不是現在的差距，而是發展后勁的差距，將來的差距，從目前態勢來看，會越來越大。另外，以前感覺蘇北和蘇南差距很大，這次到了蘇北一看，宿遷市宿城區、沭陽縣，還有今天看的連云港連云區，我感覺不管蘇南還是蘇北，現在就是“強省無弱市”。換位思考一下，我們芝罘區，在煙臺，在山東，應該也是很有優勢的，雖然像蘇州、無錫、南京有長江三角洲的區域優勢，但是我們煙臺同樣有離日本、韓國近的優勢。二是創新能力，參觀了崇安寺步行街，我深感震撼，無錫人居然能把寺廟變成一個步行街，這個作為我來講，是想都不敢想的。通過考察我也學到了兩個精神：一是永不滿足，積極進取的精神；二是勇擔責任、狠抓落實的擔當的精神

李建偉書記：這次學習收獲非常大，通過參觀可以很明顯的看到，人家并不是經過了20年的發展，很多縣市區的發展，時間短、成效大，短的只有四五年，長的也不超過十年。如果我們能夠腳踏實地的去工作，我感覺也能做好。經過不斷努力，會達到甚至超過他們的水平。這次是來考察學習，但我覺得把項目復制回煙臺去是不現實的。蘇南高校林立，我們沒有這些先天資源。因此，照搬照抄是不行的，關鍵是學習人家的方法。另外，我一直也有一個思考，作為各個街道辦事處的負責人，我們應該對現有的領導盡量的體諒。報上的項目通不過，多從自身找原因，要更多去擔當，遇到困難不能說不行。

郝祖楷主任：這次考察學習回去，大家要有承接壓力的思想準備。這幾天參觀，我們看到江蘇各地的發展經驗多種多樣，但是一千條一萬條，人是最根本的因素。江蘇各地，抓考核抓督查是很嚴格的，回去我們也應該加大對干部的考核力度。

李勝剛副區長：我們跟江蘇比較差距很多，如果不奮起直追，差距會越來越大。仔細分析一下，其實并不是他們某個項目做的比咱好，而是差在定位和作風上。我想給大伙提幾個醒：第一，這幾天聽了很多部分負責人談的一些考察的感受和好的辦法，但是街道和園區的負責人，不能把項目局限于轄區內，好的項目，可以充分利用芝罘區的資源，不要局限于小圈子里。二是要做好責任分解的準備，自己從內心真正找到差距，讓沒來的同志能也夠感覺到現實差距。三是要找重點去抓。第二座談組

李志晨主任：通過這次考察學習我感覺很受教育、很受啟發，視覺上受到沖擊、心靈上受到震撼、行動上受鞭策，給我上了一堂項目發展拉動經濟的課，干部作風決定事業的成敗的課。總結各地的發展特點主要集中在三個方面：一是高，發展定位高、產品層次高、城建檔次高，體現了他們進位爭先、自我加壓的境界；二是多，品牌企業多、總部企業多、項目數量多，體現了他們“一切為了項目、為了項目一切”的理念。三是快，項目推進快、發展變化快、作風轉變快，體現了他們敢想敢干的魄力、意識和謀略，看到了他們“不為失敗找理由、只為成功想辦法”的工作作風。作為辦事處主任主導工作就是抓落實，落實是硬道理，抓落實是本職、不抓落實是失職，抓不好落實是不稱職。結合東山的工作實際，下步：一是要圍繞項目抓落實。抓好服務業載體項目建設，力促大悅城等項目盡早開工；高定位、大手筆打造承接金融項目的新載體，盡早確定開發主體。二是圍繞樓宇抓落實。按照“招大、引強、選優”的方式，積極開展樓宇推介，夯實樓宇經濟發展基礎。三是圍繞服務抓落實。轉變干部工作作風，展開“保姆式”項目跟蹤服務工作，變跑為靠、變盯為咬、變整為零，把一個項目分成若干細節、節點，形成全員抓項目，營造人人都是服務員的工作氛圍，通過這次考察掀起新一輪實干的熱潮，更加堅定的為打造煙臺首善之區積極貢獻力量。

唐明達副主任：從考察學習情況看，一是他們發展的意識強。對新興產業快速發展反應快、敏銳性強，像我們看到的感知中國、物流園的建設等等，在發展理念和產業選擇上都要快人一步。二是產業規劃和城市規劃同步推進。幾個地方在城市綜合體打造方面都實現了產業和城市建設的同步推進、相互促進，同時城市規劃和建設對產業的打造和招商具有重要作用。三是作風建設扎實。比如他們的“五加二”、“白加黑”以及“四位一體”工作法等等，都值得我們很好的學習。通過這次考察學習，也發現了我們存在的不足和差距：一是缺乏敢于擔當，敢于碰硬的精神；二是解決復雜問題的能力還不強。關于下步工作，將主要做好兩方面工作：一是抓好幸福區片搬遷改造工程。二是抓好產業結構調整優化，引導推動三產發展，保障社會穩定。三是為保稅港區搞好配套產業發展。

姜丹副主任：剛到辦事處區里領導就給我提供這次外出參觀學習的機會，感覺特別難得、特別珍惜。這次參觀學習，盡管時間不長，但安排緊湊、內容豐富，針對性、可學性強，自己感覺受益匪淺、所獲頗豐。一是學到了先進的理念。這些地區之所以發展得快、發展得好，最根本、最核心的要素在于思想觀念。我們和他們最大的差距也在于思想觀念。比如，他們研究政策，不是看政策允許干什么，而是看政策規定還沒有限制怎么做，不是刻板地依規辦事，而是先行一步，對政策進行補充、進行完善。蘇州的做法是走在政策前面的。所以，我感覺，到先進地區參觀學習，最值得學習、最需要學習的就是他們的思想觀念和思想理念。二是學到了實用的方法。這幾天的觀摩，不僅學習了先進地區經濟發展、大項目建設、園區建設的大思路，還學習了先進地區在推動具體工作上的一些經驗做法，比如崇安區和濱湖區在拆遷方面的做法，感到非常實用、管用。我是剛到街道工作的一名新兵，通過這些方面的學習，我感到對于怎么招商、怎么推進項目、怎么做好拆遷等疑難復雜工作，都有了新的感悟和體會，對我今后開展工作幫助很大。三是學到了實干的作風。蘇南蘇北經濟社會發展之所以走在全國前列，背后的關鍵支撐是有一支素質高、能力強、作風硬的干部隊伍，他們敢為人先、拼搏實干的精神狀態和作風，讓我感到震撼、感到深受觸動。我體會，在街道、在基層工作一線，最需要的就是這種不畏難不發愁、迎難而上、想方設法全力推進工作的精神和作風。下步做好以下工作：一是用心。用心學習、用心工作、用心付出。我剛到街道工作，工作性質與原來有很大不同，我要通過各種途徑抓緊時間學習，保證盡快進入角色。同時，要多琢磨工作的方法、工作的藝術、工作著力點，爭取把自己的職責履行好。二是定位。芝罘區十二五提出了打造首善之區的目標，今年高書記又著重強調要抓項目、抓落實。我認為，毓璜頂下步的工作就應該緊緊圍繞這一目標和定位，在歷任班子打下的良好基礎上，按照既定的建設規劃，大力發展服務業，依托省級商貿服務業園區，著力引進以商貿、金融為主的現代服務業項目，不斷鞏固毓璜頂在全區商貿服務業方面的龍頭地位。三是開拓。這幾年，區里全面優化經濟社會發展環境，為基層開展工作創造了良好條件。我體會，作為街道這個層面，一定要按照區委區政府的部署要求，圍繞做好做足區位優勢這篇文章，靜下心來學習，撲下身子干事，全力以赴，開拓進取，積極作為，干出一點成績，不辜負領導的期望，不辜負組織的安排。同時，要積極轉變觀念，在城市拆遷、項目推進等方面不斷創新思路辦法，力爭取得突破。

杜廣新局長：對區委組織這次學習考察活動，我倍感珍惜，這些地區快速發展的特點主要是：一是招商引資的力度大；二是城市建設速度快；三是社會事業投入大，社會和諧發展。也感到了與他們的差距：一是解放思想程度不高、境界不高；二是缺乏干大事創大業的氣魄，思路不夠寬闊。三是對目標定位不夠，自我要求低，缺乏創新意識。四是作風不夠硬，抓落實的力度不夠大。下步工作思路：一是加強學習，加強對上級政策的研究分析。二是搞好服務，為上級、部門和全區重點工作搞好服務。三是要精心謀劃、用心服務、真心辦事。四是以扎實的作風推動工作，堅持高點定位、高標準要求，積極想辦法搞突破。

鮑新興局長：這次考察學習對我觸動很大，使我很受啟發和教育。也看到了存在的差距：首先，是思想認識方面的差距，我們的思想觀念、政策掌握的不夠靈活。工作的方式方法不夠多。其次，工作作風和服務意識上的差距。三是敢打大仗、硬仗，吃苦耐勞方面的差距。四是需要進一步提高全方位服務的能力水平。五是需要進一步提高健全完善體制機制的能力。比如完善項目督查、考核以及獎懲機制等方面。關于下步工作：一是要堅持科學發展、敢于搞突破。作為中心區、老城區，受區位因素影響，我們對產業業態、招商引資應堅持自己的原則和定位，堅決擯棄“挖到籃子里都是菜”的做法，有針對性、選擇性的開展招商工作。只有堅持科學發展才能實現超常規、跨越式發展。二是堅持招大引強，推動發展。堅持為了一切項目、為了項目一切的原則，重視對大項目的引進落戶，沒有大項目作支撐就沒有大發展。三是轉變作風，服務民生。民政工作事關千家萬戶，尤其是對弱勢群體的幫扶工作，直接關系黨和政府的形象，搞好民政工作也是為經濟工作打牢基礎。張承光指揮長：此次學習考察活動總體感覺是很受震撼。我區與蘇南和蘇北地區在發展環境、基礎、空間以及政策等方面的差距不大，主要就差在精神狀態上。等、靠、要的思想嚴重，過多的強調客觀因素，缺乏攻堅克難、咬定青山不放松的韌勁。此次走蘇南、看蘇北活動主要應該學習他們攻堅克難的精神，并結合我區實際抓好各項工作落實。

于立祝書記：之前來過，但是給我的感覺是一次比一次深刻：一是他們的奉獻精神值得我們學習。二是他們的責任意識值得我們學習。在這方面我們與他們的差距很大，他們的具體要求和目標高、大、遠。投入大、規模大、效益高，處處都是大手筆、大制作，而我們卻不同程度的存在小富即安、小進即滿的思想，并且缺乏一盤棋的思想，缺少大局觀念，比如在招商引資方面存在無序競爭，街道間對同一個項目存在你爭我搶的現象，這在一定程度上不利于招商工作。三是他們的兩手抓兩手都硬的做法值得學習。既要抓好經濟建設工作，也要重視社會的和諧穩定，越是經濟發達的地區越存在穩定方面的問題，抓居民意識形態、增加居民向心力方面的力度不夠。好多居民百姓感受不到政府政策的溫暖，其中原因是多方面的，比如走訪次數少、宣傳力度少。臨沂在做好群眾工作方面就有成功的經驗，發放聯系卡，實行干部包戶制度，靠上去做好拆遷等，努力解決他們在入學、辦證等方面的問題，實行后續保障一條龍服務，在拉近距離的同時有效解決了項目拆遷等問題，應當看到抓經濟和抓民生群眾工作是相輔相成、互相促進的。四是應加強區街重點項目聯動機制。街道（園區）承擔者經濟社會的各項工作任務，壓力很大，但是有時還要為重點項目推進，到區內多個部門進行協調、做工作。

侯培遠主席：通過這次學習考察，我很受教育和啟發。一是這次活動的規模大、考察內容全面、各環節銜接的好。二是在全國兩會結束后第二天、全區十二五開局之初，就組織這樣的活動，很及時、有必要、很有意義。三是作為多年來我區組織的第一次跨省大規模考察活動，很有教育意義，從城市建設、民生、項目等方面使我們學到了很多好的經驗做法。我們與他們的差距主要在這幾方面：一是上下一體方面比我們順暢，市、區之間關系、職能比較順暢；關于放權問題，凡是園區以及大項目建設，這些地區都是由所在縣市區封閉化運作。二是他們的思維方法和工作方法比較對路。三是對政策理解和把握上，比較靈活超前、靈敏度高。四是很會利用當地的資源優勢，對社會以及自然資源利用的好。五是我們在人才的引進方面與他們存在較大差距。凡是發展的好的地方，無一不重視對人才的引進，下步要提高對人才的吸引力。

第三座談組

鄒積恩書記：統籌發展和穩定的關系，確保穩定上不出問題，不給區委添亂。下步主要是加大兩個方面的工作力度。一方面是保民生，以務實的舉措真正提高老百姓的生活指數和滿意度。另一方面是加大城市管理的力度。鳳凰臺處于城鄉結合部，老百姓的環境衛生意識差，今年將著重加大環境綜合整治力度，給老百姓提供一個良好的生活環境。此次考察學習總的感覺是收獲非常大，回去之后要切實加強落實。

吳之衛書記：通過這次考察學習，總的感受是開闊了眼界、受到了觸動、增長了見識。結合這次參觀考察，對白石的下一步發展有了更深層次的考慮。我們現在決不能安于現狀，要充分借鑒這次參觀的一些地區“大拆大建”的經驗和做法，結合實際，以項目為依托推動轄區四大區片的開發改造。一是白石舊城改造區片。白石舊城改造是上級政府和部門關注的焦點，我們就是要狠抓落實，切實把領導的思路和上級的政策落在工作實處。我們將盡自己最大的努力，利用好一切關系，用盡所有辦法，把白石舊城改造的需要政策都爭取下來。我們有信心、有決心在白石舊城改造的招商、拆遷、建設等方方面面抓好落實，做到最好。目前，我區各級領導的共爭取白石危房城改造面積175畝，能拆到白石舊城改造先規劃的1/2多。剩余部門將繼續跟市里爭取政策。二是華潤中心區片。主要包括外經貿局地塊、鐵姆肯和木鐘廠三部分，目前項目已經進入到地價及拆遷成本的議定階段，我們將抓緊時間與市規劃局和市土地經營中心進行溝通，爭取在最短的時間內把土地價格敲定。三是青華區片。地處民航大廈以北，大海洋路以西立交橋以南。目前，中國北車集團己聘請專業公司完成了市場調研和初步成本測算工作。我們下一步準備去集團總部進行拜訪，進行更深入的溝通。四是三中區片。抓住三中搬遷的機遇，把銀都新城市廣場打造成為南大街上真正的城市綜合體。目前，法國雅高集團、深圳天虹、濟南銀座集團等公司簽訂入駐協議，招商工作順利。

解文田副主席：這次考察學習，確實感觸很深，學到了很多東西。在經濟發展上，看過的這些地區，各有特色、各有一套。但是，我們與之相比還是有差距的，像我們這次考察學習的濱湖區，為了發展高端產業，對于A類地軟件、動漫等企業都給予了大量優惠政策和獎勵，反觀我區卻在一些企業引進了設置了門檻，一心想引進大企業。我們要充分借鑒這些地區發展經驗，無論大小，先把企業招進來，形成聚集模式，加大培養發展力度，培養自己的大企業，帶動產業發展。特別是在商業上，我們的的天鴻等商業樓宇要加大招商引企力度，先招進來、再培養起來。看經濟思考教育，下步芝罘區教育發展要抓好兩個重點，一是搞科技，依托芝罘區雄厚的教育資源，發展網絡學校，網絡教育產業。二是搞科研。現在省里要求教育不能加班加點，芝罘區的教育始終能在全市走在前列，就是得益于我們的科研力量雄厚。

這次考察學習，發現很多的地區的發展都具有先見性，是一種著眼長遠、著眼未來的發展。我們要充分借鑒他們的經驗，著眼于長遠，干在當前、思考于未來，特別規劃、產業發展等更是要有未來的眼光，不能只看到眼前的利益。再有就是在政府運作方面，應該更加注重思維的創新和轉變，多用市場化的手段來解覺我們發展的瓶頸和難題。現在是市場經濟的大時代，作為政府，更應該懂的市場經濟，會運用市場經濟，這樣我們的發展才能順風順水。

王培岐副區長：總體來看，這一路走來感觸很多。應該說我們當中的很多人都來過蘇南、蘇北很多次，但是每一次來都會有很深的印象。一個感觸是，現在來看整個蘇南蘇北走的路子層次比較高、定位比較高，而且他們進行的轉方式、調結構工作非常系統，前瞻性非常強，做到了引資與引智的結合。很多高端產業企業、高新技術的企業都是從某一個人身上尋找突破口，經過幾年的示范帶動作用，形成了一個產業規模。重要的是他們不光在引資方面，更在引智方面下功夫。記得前兩年有一個在北京做影視后期的企業，要到我們的動漫基地辦企業，但是提出馬上需要300個影視后期制作的專業人員，這個條件就把我們給卡死了，結果事情就沒有談成，這個事件給我的感觸很深。所以，我們不光要在產業定位方面、人才培養方面下功夫，更是要做好整個產業調整的配套服務。再一個感觸就是，他們項目載體的基礎作用非常強。很多項目的載體動則十幾萬平方、幾十萬平方，而且載體建起來以后政府一直在推動施行。可能剛開始的幾年也會遇到沒有項目的難題，但是有這大的載體再加上他們的不懈努力，慢慢的很多企業都開始進駐，形成了集聚效益，帶動了高端產業的發展。下步我們的工作，有以下三個建議：第一，建議回去以后通過組織學習、會議討論等多種形式，自上而下傳達學習精神，形成全區性的思想統一。要把這一路來的學習經驗、發現的問題及時傳達給全區機關干部，使大家充分看到認清差距、找準不足。第二，在下步工作中，包括自己分管的工作，要大幅度提高標準。定位和規劃的設想要有高標準。包括項目的運作進程、完成時限、項目標準都要高。同時，在督查考核方面要更加認真、科學。當前我們有很多政策、考核辦法都跟他們相似，重要的是我們要把這些辦法真正落到實處，公正、公平的考核，扎扎實實落實到位。第三，就是具體工作要扎實開展。我們應該把國家、省市政策研究透，結合自身的區情，借鑒外地經驗，扎實開展工作。工作上對下要放下架子、撲下身子，深入到基層，到工作一線，區長要當局長，局長要當科長用；對上應該主動去協調，把帳算清，把理說透，把事做扎實。

楊同永政委：第一次參加這樣的活動，走了一路，看了一路，感觸很深。總體感覺蘇南蘇北標準高、建設精、速度快，很受教育，很受觸動，壓力也很大，產生了緊迫感。總體感覺我們在速度上、規模上、前景上差距很大，下一步要更好的推進工作，達到科學發展應該有幾個方面需要加強。第一，要進一步更新觀念，推動建設的科學發展。一是要強調一種講速度的觀念。二是要講求質量的觀念。三是要創新來求突破。第二，要創新思路，使各項建設能夠相互銜接，整體推進。一要成片開發。思路決定出路，蘇南蘇北地區在建設中成片開發，增強效益，這個思路很明確。不管建什么不是建一個單元，而是成片的去規劃、去建設，產業聚集力很強。他們一個園區里面就可能形成一個鏈條，相互依存，相互促進。二是長遠謀劃。他們不管建什么都是瞄準一個長遠的目標，超前的設計，瞄準未來，預留開發的空間，這樣才能不落后，有提升的空間。三是系統建設的觀念。蘇南蘇北講求一種多則集成的效益，追求一種集中的效益。比如他們建高速公路的時候直接挖一個人工湖，建設一個景觀，這樣不僅不花錢，而且還能賺錢，既美化了城市，還增加了收入。四是注重人才建設。引智而不是單純的引資。多種措施相結合，加大人才引進力度。第三，要進一步強化措施，形成推進工作的機制。蘇南蘇北在工作上、建設上思路與辦法很多，具體措施也很多。一是督導落實機制。有的地區專門成立督查室，下去督察落實；有的地區在全天的工作中每個人都要匯報具體時間段做什么；有的地區則直接扛著錄像機去曝光。二是是強化獎懲。能則上，庸則下。不光在獎金上，還有的在保證金上強化獎懲。第四，要全力落實。每個干部在每個崗位上都強化勇于擔當的責任，有雷厲風行的作風，有一種全心投入的精神。包括5+2，白加黑，早八晚九等精神。還有一種鍥而不舍的毅力。他們敢想敢干，專抓實干，務求必成這樣的一種精神值得我們學習。

劉建針副書記：蘇南、蘇北之行，我和大家的感受一樣，感到非常震撼，蘇南的發展、繁榮，蘇北的跳躍式、跨越式速度，給了我留下一個非常深的印象，可以說終生難忘。我覺得他們最值得學習的地方，也是他們最寶貴的經驗，主要有以下三個方面：一是思想觀念上的與時俱進。第一個表現在他們善于搶抓機遇。每次國家大的機遇，他們都能抓住機遇，并利用好，這才有了他們今天的發展、繁榮，有了今天的良性循環。第二表現在眼界定位的高遠。蘇南蘇北無論是城市規劃、城市建設、產業發展和布局還是項目運轉都是高點定位，表現出大思路、大手筆、大氣魄。我們園區現在沒有大的地塊，土地被小企業所蠶食，這都是由于我們前期缺少規劃造成的。二是永不懈怠的干事創業精神。主要體現：一是表現在上下一心，共謀發展的濃厚氛圍；二是表現在求真務實的科學態度；三是表現在只爭朝夕、埋頭苦干的這種精神。三是具有強大的執行力。這種執行力來自兩個方面，一是主要靠覺悟，靠事業心、責任心；二是靠強有力的推進機制和督查措施。這就是推動工作的發動機、引擎。這三個方面經驗值得我們認真學習。下步，我們需要解決的一個核心問題，就是干部問題，解決干部思想狀態、工作作風。我們區與蘇南、蘇北機制體制差不多，就是我們做的不夠、沒有下狠心，所以我們在干部問題上必須要下狠心。

第四篇：考察學習報告（推薦）

赴仁壽民富村鎮銀行考察學習報告

楊凌農村商業銀行董事會辦公室

2012年12月10日

目錄

1、考察學習備忘錄；

2、仁壽民富村鎮銀行總體基本情況介紹；

3、仁壽民富村鎮銀行發展經驗借鑒及思考

為學習借鑒外地金融機構金融服務的先進經驗，促進我行業務快速發展，2012年12月7日到8日，董事長帶領我行董事會秘書XX，XX支行行長XX，XX支行行長XX，董事會辦公室XX等X名同志前往四川省重點對仁壽民富村鎮銀行考察學習，同時，還與大連農村商業銀行，成都農村商業銀行，樂山市商業銀行等單位領導專家進行了交流學習，通過會議座談、考察觀摩、學習交流等活動，考察組成員收獲很大，尤其是仁壽民富村鎮銀行小額貸款業務管理值得我們學習與借鑒。現將赴成都考察學習情況匯報如下，共大家學習分享：

一、考察學習備忘錄

12月7日，在仁壽民富村鎮銀行舉行了座談會議。（1）董事長XX介紹我行基本情況；

（2）仁壽民富村鎮銀行行長XX詳細介紹了他行基本情況、業務發展、組織架構及內部管理等方面的內容；

（3）互動交流；（4）會議總結；

（5）參觀仁壽民富村鎮銀行；

（6）晚上與大連農村商業銀行，成都農商行專業人士座談。

該行高度重視我行此次參觀活動，行長XX、副行長XX、辦公室主任XX出面接待，參加會議的還有我行股東監事XX，樂山農村商業銀行XX經理。

12月8日與有關單位領導會談。

先后與樂山市商業銀行成都分行XX行長，天津銀行成都分行XX，上市公司宏達股份有限公司財務總監XX進行座談。

二、仁壽民富村鎮銀行總體基本情況介紹； 仁壽民富：打造一流微貸村鎮銀行

仁壽民富村鎮銀行經四川銀監局批準，于2008年12月16日在眉山市仁壽縣掛牌成立，是四川省成立的第九家村鎮銀行、仁壽縣唯一一家村鎮銀行，發起行為樂山市商業銀行，注冊資本2000萬元。截至2012年9月，在全省30余家村鎮銀行中，仁壽民富資產總額排名第7位，貸款戶數排名第2位，戶均貸款余額排名第4位。在仁壽縣眾多金融機構中，仁壽民富村鎮銀行作為一支新興力量，正以全新的姿態積極參與地方經濟建設和社會發展事業，擔當著越來越重要的角色。

仁壽民富村鎮銀行共設臵綜合管理部、市場營銷部、營業部、風險合規部4個部門，開設有總部營業部、建設路支行、汪洋支行、文宮支行等5個營業網點，擁有員工68人，營銷團隊30人，今年凈利潤1500萬元，不良貸款率0.26%。在行式ATM機4臺、CRS機1臺。

在成立三年多的時間里，仁壽民富村鎮銀行實現了又好

又快的發展。截至2012年11月底，仁壽民富資產總額達到93570萬元，存款余額75000萬元，各項貸款余額42000萬元。其中“涉農”貸款戶數1978戶、占有效戶數的95.83%，余額38957萬元，占有效貸款余額的97.38%。監管指標全部達到并優于監管要求。三年來，仁壽民富已累計發放貸款119096.9萬元，貸款戶數4227戶，戶均貸款余額28.18萬元，真正實現了設立村鎮銀行的辦行宗旨。

仁壽民富堅持“服務縣域、服務三農、服務中小”的辦行宗旨，牢記“服務民生、和諧共富”使命，真心實意服務農村和涉農小微企業。目前，仁壽民富的業務范圍擴展到了全縣60個鄉鎮中的52個鄉鎮。仁壽民富積極支持仁壽縣經濟社會發展，已成為當地的一支重要金融力量。

仁壽民富結合農村金融市場特點，充分發揮自身優勢，積極探索區域內具有鮮明特色的金融服務新模式。三年多來，仁壽民富推出的“富民貸”系列產品，以其靈活、簡便、快捷、陽光的優勢，成為了農村朋友喜愛的融資產品。仁壽民富顛覆等客上門的消極經營方式，通過“借腦、借道、借力”建立營銷渠道，通過“信息員”等模式，主動尋找客戶并提供優質的金融服務。目前，仁壽民富“公司+客戶（農戶）”、“個體私營協會合作”、“省時貸”等貸款模式及貸款產品已具有鮮明特色和強勁競爭力。仁壽民富將繼續扎根仁壽大地，服務陵州百姓，致力打造國內一流的微貸村鎮銀行。

三、仁壽民富村鎮銀行成功的因素：

（一）有力的領導班子。仁壽民富村鎮銀行在以行長鄒玉敏為核心的新的領導班子有力的領導下，全行上下團結一致、敬業愛行、踏實勤奮，在短短四年就使銀行的面貌煥然一新，業績有了大幅提高。使員工對未來充滿了信心，對新的領導班子更加信任，增強了企業凝聚力和內部驅動力，為將來的大發展打下了良好的基礎。

（二）積極的變革之路

從創立到現在的四年時間里，仁壽民富村鎮銀行的領導班子始終站在市場的角度積極尋找變革的方法，勇于突破，破舊立新，為仁壽民富村鎮銀行未來的發展奠定了堅實的基礎。仁壽民富村鎮銀行的變革不僅是資本結構的變革，也是思想觀念、管理機制、人才體制的變革，并通過變革，培育了穩定的具有較高忠誠度的客戶群體。在會談上，鄒行長說道：“他喜歡招那些不懂業務的員工，一張白紙更容易按照我們的要求進行培養”。

（三）準確的市場定位

仁壽民富村鎮銀行在發展過程中，領導層始終保持著清醒的頭腦和開闊的眼界，客觀評價自身與其它行存在的差距，將自己定位為“小銀行”，堅持創業階段的作風，積極服務地方經濟、服務服務農村和涉農小微企業，核心做好小額信貸，10萬元以下的貸款客戶占到貸款規模近75%，涉農

貸款占比90%以上。通過貼心的客戶服務與快速高效的客戶問題解決方案，形成了良好的口碑，致力于形成具有差異化的市場競爭力。

（四）專業化的隊伍。

四年來，仁壽民富村鎮銀行以100萬元為分界線，設立農村小額貸款事業部（專做100萬元以下的貸款）和公司貸款事業部（專業化作100萬元以上的貸款），從事專業化貸款服務，實行網格化管理，按照區域劃分客戶經理，每個地方對應相應的客戶經理。在仁壽民富村鎮銀行的辦公室墻壁上，懸掛著許多動態的員工業績表，有“客戶拜訪情況統計表”、“存貸款業務統計表”、“營銷榮譽榜”、“責任片區劃分”等等工作牌，激勵了后進，鼓舞了士氣，凝聚了員工，提高了效率。

三、仁壽民富村鎮銀行發展經驗借鑒及思考

（一）小額信貸體系的建立是事業部組織建構和事業部經營模式。民富村鎮銀行小額信貸質量和規模之所以取得成功，因為其組織建構、薪酬、考核具有陽光化和一定的獨立性。再給予授權情況下，客戶經理在授權額度下具有實質意義上的獨立性和決策權，淡化人治治理結構，強化制度流程管理。

（二）以客戶為中心分層管理。我們在考察中了解到，該行結合自身經營特點，按照貸款金額把客戶劃分為不同的

層級。例如，以100萬元為標準，100萬元以內的客戶有專門的團隊辦理，100萬元以上的由另外的團隊管理，并且把小額信貸作為全行的重點業務來辦。“開村鎮銀行要深入農村賣好盒飯，不能擠在城里開高檔餐館！”行長鄒玉敏這句話形象地概括了仁壽民富村鎮銀行的市場定位。也表明了該行“甘心做好草根，真心服務農村，用心對待農民，全心為了民生”的決心。

（三）人才是立行之本，專業化人才隊伍的建設。民富村鎮銀行共有員工68人，專業營銷團隊（客戶經理）30人，并且這30人基本是新招聘人員，就像鄒行長所說：“我們的客戶經理都是新招收的，并且每個人都是行長、部門老總手把手教出來的。”從而確保了業務的專業化和熟練化。

（四）建立起了科學完善的激勵考核機制。該行考核激勵機制明晰陽光，把考核利潤，業務量，存量，增量，客戶管理及服務等都予以量化表格化，按月在辦公大廳排名比較，每一項都細化分項指標，按照不同的分值考核，準確清晰反映了員工的工作效力，兌現員工的勞動成果，激勵了員工進去精神。

（五）具有良好的企業文化。該行具有以人才為本，戰略為勢，品牌為器，創新為先的文化視角；從考察過程可以看出，該行在信用村鎮建設、小額信貸等業務取得實實在在效果，不僅與該行的經營戰略有關，更重要的是該行具有實

事求是，實事實干的優良企業文化，不務虛，不走過場，多干多得，少干少得、不干不得，具有人性化管理，激勵了員工拓展業務的積極性和創造力，帶動了業務的發展。

（六）制度先行、程序先行的法人治理結構。皺行長說：“我們的考核制度辦法定在哪里，就嚴格按照制度執行，對客戶經理考察考核。”只有程序的正義才能保證結果的正義。

（七）創新服務，精細化管理。該行的小額信貸之所以能做的如此好，在全國都有一定的影響，是其不斷根據市場和當地的經濟狀況創新服務理念方式，進行精細化的管理的必然結果。該行在發展業務過程中不斷向外界“借道、借力、借腦”，遇到問題開動腦筋實事求是分析，認認真真去做，貸款調查要把精力和重點放在對借款人實體生產經營和現金流的調查，而不是把重點放在擔保的調查之上，擔保的目的是為了更好的保證借款人的安全性。該行的客戶經理深入實際，對理發店，小超市等做實際調查，分析他們的現金流和經營狀況，給予風險可控的授信額度。另外，對30位客戶經理的管理，鄒行長可以清楚的說出那個客戶經理管理了多少戶信貸資產，真正做到了精細化管理。

此次成都考察學習，我學到了許多新的知識，發現了許多新的問題，增長了見識，開闊了視野，開拓了思維。每個銀行的發展策略不外乎市場、客戶、產品和交易四個環節，或者是這四個環節的混合。堅持以市場為導向，不斷推出新

產品，擴大市場份額，提高服務質量是各家銀行發展的共識，另外，“體制機制”的建設的精髓所在。毛澤東說過：“世界上怕就怕認真二字”。在今后的工作中，只有不斷學習再學習，人人真真的去干好每一件事情，才能跟上農商行快速發展的需求。

第五篇：考察學習報告

考察學習情況匯報

為了開闊我所工作人員的視野，不斷加強多種形式的學習和交流，更好地提升我所工作人員的綜合素質，進一步推進我縣養老保險事業又好又快發展，適應新形勢下離退休人員社會化管理服務工作發展的要求，經請示局領導批準，我所組織 “外出考察學習組”一行XX人X到XX省昆XXXX人力資源和社會保障局考察學習企事業單位離退休人員社會化管理和開展離退休人員文體健身活動服務方面的先進經驗和做法。現將這次考察學習的有關情況匯報如下：

一、基本情況

位于XX省XX市主城區之一的XX，是XX省政治、經濟、教育、文化中心。轄區面積XX平方公里，下轄XX個街道辦事處，XX個社區居委會，區內常住人口XX萬人。

多年來，XX區委、區政府始終堅持執政為民的理念，努力打造一流基層勞動社會保障公共服務平臺，開創了XX區社會保障工作的新局面，為XX市的工作推進探索了積極有效的實踐經驗。黨和國家領導人，人力資源和社會保障部以及XX省、XX市黨政領導多次到XX區進行視察和調研。XX年被XX省政府授予“就業再就業工作先進集體”稱號，XX年XX月和XX年XX月，XX省人力資源和社會保障部門選送XX區參加了全國企業退休人員社會化管理服務工作經驗交流會，各項工作始終處于XX市乃至XX省的領先地 1

位。

二、主要做法

為了充分挖掘和利用社區資源，增強社會保障平臺的服務功能，擴大管理服務的覆蓋面，提升企業退休人員社會化管理服務水平，XX區設立了區級社會化管理服務中心，在11家街道辦事處成立了街道勞動就業社會保障事務所，設立了81個社區勞動就業社會保障服務站，實現了社會保障工作全區全覆蓋，使社區勞動就業社會保障服務站的設置更加科學、合理、規范，管理服務效率更高，讓退休人員充分享受到了優質高效的社會化管理服務。

一是加強政策宣傳，提高社會保障工作知名度。通過省市電視臺制作宣傳片、五華網站設置宣傳窗口、在片區服務站設立宣傳板報、發放企業退休人員社會化管理服務宣傳小冊子等方式，加大社會保障服務工作的宣傳力度，讓社會保障政策真正走進社區，走入百姓家。

二是積極開展退休人員養老金領取資格認證工作。采取見面認證、電話認證、信函認證、上門認證等方式，對無法聯系到退休人員本人的，及時與其子女、社區取得聯系，了解退休人員的情況，通知其盡快辦理認證手續，通過認證表、資料審核、簽字確認、建立臺帳，做到不錯漏一人。至今未發生冒領和不能按時足額領取到基本養老金的情況，社會化發放率100%。

三是規范退休人員人事檔案社會化管理。在區社會化管

理服務中心建立退休人員人事檔案，通過認真清理，準確地將退休人員人事檔案錄入電腦，實現了退休人員人事檔案專業化、社會化管理。

四是成立自管片組，提高服務質量。按30至50人的規模，成立了自管片組，推選身體好、責任心強的老同志，擔任片組長，協助退休人員專管員做好管理服務工作。把高齡、孤寡、特困和重病退休人員作為重點服務對象定期看望，幫助解決困難和問題。對異地居住的退休人員，每月定期聯系，掌握其生活情況，確保服務不脫節、不斷檔。對已故的退休人員，除了慰問外，還主動配合家屬處理身后事，協助死亡退休人員家屬申領喪葬費，告之喪葬費的執行文件、辦理流程及計算方法，讓家屬明明白白地拿錢。

五是普及保健常識，開展免費健康檢查和慰問病人活動。一方面邀請有關醫學、醫藥和健康保健專家向退休老同志介紹一些老年常見疾病的預防、治療、康復知識以及生活、生理保健等方法和技巧，深受老同志的歡迎。另一方面與武警XX總醫院簽訂《XX區社會化管理退休人員健康檢查協議書》，組織退休人員進行二年一次綜合性項目健康檢查，一年一次常規性項目健康檢查并建立健康信息數據庫，對他們的健康狀況實現動態管理。對住院一周以上或醫院下達病危通知書的，按照每人50元的標準前往醫院進行看望。六是積極組織退休人員開展各項活動，豐富他們的晚年生活。通過召開片組長會議、座談會等，宣讀、粘貼政策文

件，讓退休人員能夠及時地了解和掌握國家新的政策和方針。每天開放閱覽室、健身房供退休人員使用，讓有專長的退休人員擔任老人大學的教師，充分調動了退休人員“老有所學、老有所教”的積極性。同時，堅持“因地制宜，就近方便”的原則，開展內容豐富、形式多樣、有益于身心健康的文體活動。在重大節日期間，組織退休人員開展春游、座談、游園、演出等慰問活動，使退休人員感受到了社會化管理服務的優越性，取得了良好的社會效益。

三、經驗和體會

第一，領導重視，狠抓落實是關鍵。基層社會保障公共服務平臺建設是一項系統工程，從政策配套到具體操作，都必須得到當地政府的大力支持，有足夠的投入和經費保障。工作中還要狠抓落實，才能形成自上而下、齊抓共管的良好局面。

第二，基層社會保障公共服務平臺是社會保障工作的基礎。基層社會保障公共服務平臺工作水平的高低，直接關系到社會保障工作的進度和質量。只有充分依靠基層社會保障公共服務平臺開展工作，才能真正實現社會保障社會化管理服務。

第三，開拓進取是動力。基層社會保障公共服務平臺建設是一項長期的任務，存在不少困難，只有不等不靠，迎難而上，勇于創新，開拓進取，才能開創新局面。

第四，嚴格規范和完善工作流程是做好基層社會保障公

共服務平臺工作的基本要求。基層社會保障公共服務平臺服務的對象千差萬別，只有嚴格執行統一規范的流程，管理服務才能真正落到實處，才能真正方便于民。

通過這次外出考察學習，使我們不僅開闊了視野，解放了思想，更新了理念，學到了經驗，也看到了差距，明確了目標，提高了動力，鼓舞了斗志。在今后的工作中，我們一定多學習，多總結，常反思，勇創新，繼續以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀和國務院關于社會保險工作的總體要求，動員全社會的力量，努力闖出一條適合我縣企事業單位離退休人員社會化管理和離退休人員文體健身活動服務工作的新路子。在縣委、政府和主管局的堅強領導下，在上級業務部門的指導下，加倍努力，以全新的工作姿態、更高的工作標準、更出色的工作業績，為建設現代新XX和促進我縣社會保險事業的健康發展做出新的貢獻。

二〇一一年XX月XX日