第一篇：運輸公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)及主題活動總結

運輸公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)及主題活動總結

我們運輸公司現(xiàn)有各類用工人，全民用工人，離崗家屬

人，有黨總支5個，黨支部28個，黨員382名。下設3個車輛單位，2個修理廠，1個合營的汽車檢測站，外設西南、坪北、西北、清河4個運輸部，對凱達公司、膠帶廠2個改制企業(yè)負有黨建和工會組織管理責任。下面，就我公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)及各項主題活動的情況匯報如下。

一、總體情況

自5月份油田?比學趕幫超、投資成本大討論、油田是我家?三項主題活動推進會后，我們高揚?油田是我家?主旋律，迅速行動，強力推進，通過這一系列的活動生動詮釋?盡責才愛家，安全才是家，奉獻為了家，勤儉持好家，建設靠大家?的理念。5月27日，召開了班組長以上人員參加的主題活動推進會，成立領導小組，深化細化各項活動方案。緊接著于5月28日在工程運輸分公司車場召開主題活動現(xiàn)場誓師大會，各單位在會上進行了表態(tài)發(fā)言，并簽訂了主題活動目標責任書，組織員工現(xiàn)場簽名。還先后組織了勞模座談會、青年骨干座談會、投資成本討論會。6月30日，也就是在油田慶祝建黨89周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會后的第二天，我公司相應隆重召開了慶祝建黨89周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，以?三創(chuàng)三爭?工作報告部署和黨委書記動員講話的形式，拉開在黨的基層組織和全體黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的序幕。要求把活動作為鞏固和擴大學習實踐活動成果的一項重要舉措，作為學習實踐活動的繼續(xù)和延伸。要求基層黨組織努力做到?五個好?，即領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好;要求黨員努力做到?五帶頭?，即帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。7月5日起，公司黨委組織了創(chuàng)先爭優(yōu)巡回演講周活動，宣講車輛單位、機修行業(yè)、多種經營和公司機關四個層面的優(yōu)秀黨員的先進事跡，組織演講團深入四路、五

七、向陽、周磯4個片區(qū)12個基層廠隊的工房、車場宣講，用自己身邊的黨員影響、帶動大家，激發(fā)基層黨組織創(chuàng)建先進，黨員爭當優(yōu)秀，職工群眾受教育，得實惠。8月10日,公司黨委分別在油品運輸分公司和汽車大修廠兩個試點單位舉行了創(chuàng)先爭優(yōu)現(xiàn)場公開承諾儀式，拉開基層黨組織和黨員公開承諾序幕。到8月19日，公司三級黨組織全部完成了公開承諾。公司黨委按照?標準高、內容細、數(shù)據(jù)實?的原則，以?發(fā)展需要的，群眾期盼的，通過努力能夠實現(xiàn)的?為定諾依據(jù)，廣泛征求意見建議，鄭重向公司全體職工及家屬承諾：女職工一年一體檢，男職工兩年一體檢;新建一條檢測線、一個項目部;每個基層單位配備至少一臺洗衣機，兩年內建好機關及基層單位職工食堂;高度重視群眾來信來訪，確保事事有落實，件件有回音，切實實現(xiàn)?四不八無?目標，群眾滿意率達90%以上。各黨總支、黨支部和黨員的承諾事項按照?是否符合科學發(fā)展的要求，是否具有現(xiàn)實可操作性，是否體現(xiàn)崗位職責特點，是否體現(xiàn)支部‘五個好’、黨員‘五帶頭’的先進性，是否符合群眾意愿?等五條標準進行審議，確保承諾內容具體、合理、可行。通過支部會議、網頁、宣傳欄等多種方式公開亮諾，以黨員責任區(qū)、黨員先鋒號、黨員示范崗等載體鞭策激勵黨員?亮身份、樹形象、擔責任?。當前，隊伍士氣高漲，生產運行平穩(wěn)，經營踏上步伐。1至8月份，公司完成收入億元，實現(xiàn)內部利潤萬元。

二、特色做法及主要成效

1、以?我的崗位我負責?為抓手，迅速掀起崗位興家活動熱潮

各項主題活動的開展，最終還是要落實到崗位上。我們理順比學趕幫超、投資成本大討論、油田是我家和公司在今年3月份啟動的?我的崗位我負責?活動的關系，將其都納入創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，既抓好各項活動推進工作，又做好結合工作，將?我的崗位我負責?活動作為貫徹落實創(chuàng)先爭優(yōu)及油田三項主題活動的總抓手，迅速在全員中掀起以?油田是我家?為核心內容的崗位興家熱潮。

在活動之初，我們就認識到：開展一項主題活動，就要解決一個問題;解決一個問題，就要形成一套長效機制。為此，我們按照強?三基?的要求，從公司領導到中層干部，從操作工人到服務人員，人人參與崗位說明書編寫，編寫內容對崗不對人，對事不對人。通過制定崗位說明書，規(guī)范完善各個崗位的職責、職權、工作目標，強化責任意識。做到?個人崗位責權明確，關聯(lián)崗位關系清晰?，為履職盡責打下基礎，加強崗位履職教育，引領全員崗位建功立業(yè)。為做好每一件事，干好每一項工作提供前提條件，解決了一個管長遠的、最基本的問題，促進企業(yè)各項管理水平提升。以崗位職責的形式固化管理責任，促進干部績效考核、單車工效掛鉤、修理產值提成計酬等先進企業(yè)管理方法在本企業(yè)的完善實施，進一步優(yōu)化流程設置、提高工作效率，確保公司生產經營目標的實現(xiàn)。

同時，為了不讓說明書上的內容停留在紙上，把落實的力度加大、把管理的指標量化、把干事興業(yè)的氛圍搞濃，把崗位的要求變成實際的成果。職工的精神面貌有明顯變化，選樹的各類典型作用更突出，企業(yè)的管理更精細，各項任務完成地更出色。車輛單位服務油氣勘探開發(fā)用車到位率100%，修理單位車輛返修率下降5%，汽車檢測綜合水平和培訓能力在省內名列前茅。

2、以?黨員安全責任區(qū)?活動為突破口，多層面踐行安全回家的理念

安全才能回家，這是交通行業(yè)警語。對個人小家而言，沒有安全，就沒有幸福。對運輸之家而言，沒有了安全，就沒有了信譽和效益。對運輸之家而言就沒有了信譽和效益。對江漢油田這個大家庭而言，交通安全與職工群眾的生命財產息息相關。呵護好油田這個家，就要在十里油城，百里礦區(qū)，千里運輸線做到平安出行。為此，公司黨委創(chuàng)新黨員責任區(qū)內容，把運輸行業(yè)重中之重的?安全?工作納入進來，開展?黨員安全責任區(qū)?競賽活動，充分發(fā)揮車隊黨員在公司安全生產中的示范、引導和監(jiān)督作用，增強全員安全意識，規(guī)范全員安全行為。

黨員安全責任區(qū)活動在5月初啟動后，公司9個車隊積極投入到?黨員安全責任區(qū)競賽?活動中，結合生產實際創(chuàng)造性開展工作。工程運輸分公司針對長途任務多的特點，只要有3臺以上車輛外出執(zhí)行任務，就成立?臨時黨員安全責任區(qū)?;物流公司黨員與安全技能較差的司機一對一結對子，多幫一教育引導，先進帶后進，提升整體安全生產能力;油品運輸分公司以檢查、幫助、教育三條防線為主要內容，分公司領導、車隊干部堅持每天早晨7點以前到車場，實施黨員安全結對子幫教責任區(qū)活動。油品運輸分公司的這一做法以《安全結對子，幫扶出平安》為題，登上了《中國石化報》。通過此項活動，切實做到?事故四指數(shù)?與去年同期比事故起數(shù)下降20%，死亡人數(shù)為0，公司所屬車隊均達到局甲級文明車隊標準。

3、以評選?五星?班組為載體，搭建奉獻為家的建功立業(yè)平臺

班組是企業(yè)最小的細胞單位。今年以來，我們公司加強班組建設，用好班組陣地，發(fā)揮班組細胞作用，努力使班組達到完成任務好、基礎管理好、業(yè)務技能好、攻關創(chuàng)新好、守紀安全好、團結文明好的目標，在基層60多個一線班組開展了以爭當?效益星?、?安全星?、?服務星?、?成本星?、?設備星?為主要競賽內容的?五星?班組評比活動。活動按月考核，分系統(tǒng)展開，主要由各基層單位?比學趕幫超?工作小組人員，每月5日到8日，對所在單位的一線班組從效益、安全、服務、成本、設備等五個方面進行月度考核，對完成或超額完成收入、利潤指標;安全無任何大小責任事故;服務無投訴、無告狀;設備完好率達95%以上;油料、材料、修理費等成本指標控制在公司核定范圍內的班組，每達標一項，得一顆星。每月得到全部五顆星的班組獎勵200元，連續(xù)每月都獲得五顆星的班組，年底再額外獎勵1000元。考核結果還做為年底評選模范班組的重要依據(jù)。同時，各基層單位設立競賽欄，對評比結果進行張榜公布，讓班組之間比有目標、比有對象。

通過評?五星?班組這樣一個活動載體，搭建職工奉獻企業(yè)，以廠為家，建功立業(yè)的平臺。爭創(chuàng)最佳班組、爭當最佳班組長和優(yōu)秀職工，服務油氣生產的熱情進一步高漲，當好運輸人，建好油田家。

4、推行廉潔文化進?兩室?，積極營造勤儉持家的氛圍 廉潔文化進?兩室?，即進辦公室、進駕駛室，是我們公司廉潔文化進車場活動的深化，也是加強公司黨風廉政建設，確保公司健康發(fā)展的做法，還是落實除?四害?工作要求的一項具體舉措。

在進辦公室方面，首先是抓廉潔意識進領導的大腦，進會議室，進?三重一大?問題決策全過程，杜絕因決策失誤造成資金資源損失。其次在執(zhí)行過程中，嚴防干部不作為亂作為，杜絕損公肥私行為，造成企業(yè)財產流失。再者倡導節(jié)約節(jié)能，人手一份發(fā)放節(jié)能卡片，引導辦公室人員不浪費一滴水、一度電、一張紙。全面增強機關工作人員自省意識，強化自律意識，樹立清正廉潔的作風形象，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好風尚。

在進駕駛室方面，通過教育、監(jiān)督和制度多措并舉，確保職工隊伍不發(fā)生違法違紀問題。油料在運輸行業(yè)是最大的成本，占運費收入的20%，占可變動成本的45.7%。抓住了油料這個成本的?牛鼻子?，相應也會帶動其它成本控制工作。我們從行風行紀教育、法紀約束、上路稽查、效能監(jiān)察等多方面入手，制定實施了《油料綜合管理方案》，提出建議11條，督促建章立制8項，倡導節(jié)油操作駕駛法，保證了企業(yè)效益穩(wěn)步提升，避免和挽回經濟損失，促進了司機隊伍行業(yè)風氣的根本好轉。公務員之家

與此同時，我們還完善成本指標考核體系和考核辦法，健全物耗定額標準，將指標層層分解到每一個班組，每一個崗位，明確各崗位成本控制職責，壓縮變動成本和非生產性支出，實現(xiàn)對成本的有效控制。

5、下大力解決好各個群體關切的敏感問題，凝聚多方力量和諧建家

我們運輸公司各類群體復雜，有完全改制了的企業(yè)，有改制但干部由公司委派的單位，有駐外項目部，還有合營機構。協(xié)解、勞務輸入、農民工等用工成分復雜，所轄人口有人之多，其中協(xié)解人員、離崗家屬等維穩(wěn)對象多人。當前穩(wěn)定的大環(huán)境和小環(huán)境都相當嚴峻復雜，歷史沉積矛盾與現(xiàn)實生活矛盾相互交織、相互作用，在一些群體和部分群眾中，相互猜疑，相互攀比，有怨氣、不服氣、想出氣的心態(tài)比較普遍。我們堅持主動分析形勢、主動掌握情況、主動采取措施、主動化解矛盾和防控風險。實踐中形成了?以最小的投入換取整體基本穩(wěn)定?的維穩(wěn)理念，加強了維穩(wěn)的能力建設，保證日常工作有機構，重要個案有專班，關鍵敏感時期和控管應急處置有手段、有辦法，健全并落實了工作例會制度、信息報告制度、聯(lián)責聯(lián)動制度、督導督辦制度和責任查究制度，妥善解決改制企業(yè)奔騰膠帶廠群訪問題;平穩(wěn)完成離崗家屬參保任務;有效化解在職職工工作糾紛;積極處置要求就業(yè)、解決生活困難等信訪個案。真正把?領導重視?由強調要求轉變?yōu)橛行Т胧┖途唧w行動，讓職工家屬看到了黨委對企業(yè)的高度負責，對群眾意見的高度重視，弘揚正氣，取信于民，凝聚多方力量，構建良好穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。

今年我們還把關心職工身心健康作為一個重點來抓。改善職工日常生產生活環(huán)境;組織全員體檢;鼓勵干部職工勞逸結合鍛煉身體;把療休養(yǎng)指標覆蓋到每個單位各個層面;組織勞模外出參觀學習;利用《江漢運輸報》編發(fā)宣傳健康生活常識。就像對待自己的家人一樣，引導大家擯棄不良生活習慣，倡導快樂工作，健康生活。強化困難群體幫扶工作，落實金秋助學政策。重點對孤兒薛思萍進行心理和物質上的幫助，組織黨群各科室輪流關心看望她，為她開展?愛心媽媽?活動，和她一起過六一兒童節(jié)，讓她找到家的感覺，身心健康地成長。

三、存在的問題及下一步工作安排

創(chuàng)先爭優(yōu)及各項主題活動開展以來，我們雖然做了一些工作，但還存在很多不足。比如，活動信息上報不夠，對外宣傳乏力，政工隊伍自身建設后繼乏人。下一步，我們將重點做好以下幾個方面的工作：

1、著力抓好創(chuàng)先爭優(yōu)履行承諾監(jiān)督評議工作。在建立踐諾臺賬和工作例會制度基礎上，著手監(jiān)督黨組織和黨員踐諾。對履行承諾的具體過程、實際效果和參與人員逐一登記備案，及時了解掌握兌現(xiàn)落實公開承諾事項的進展情況和實際效果，綜合運用領導點評、群眾評議、組織考核等方式，對公開承諾踐行情況進行不定期的監(jiān)督評議，以促進形成?言必行，諾必踐?的良好氛圍。

2、進一步完善提升各項主題活動實效。以支部為單位組織召開專題民主生活會，開展批評與自我批評，實事求是地肯定取得的成績，指出存在的問題和不足，幫助黨員不斷完善自我。組織各基層黨組織和廣大黨員要認真對照本行業(yè)、本單位的先進典型，對照?四強四優(yōu)?標準，虛心聽取各方面的意見建議，認真查找自身差距，明確努力方向，制定跟進、趕超的具體措施。公務員之家

3、推行一系列務實管用、群眾歡迎的活動。以設立黨員示范點、黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)等形式，開展亮牌示范、結對幫扶、志愿服務活動，把黨員身份亮出來，把黨員口號喊出來，把黨員職責擔起來，促進黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。

4、組織一場企業(yè)文化專題研討會。鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)及各項主題活動成果，落實好集團公司企業(yè)文化實施綱要，創(chuàng)建江漢運輸企業(yè)文化基本框架，用文化教育人，影響人，讓職工群眾對油田家的理念更強，家的感覺更濃，家的感情更深。

5、繼續(xù)把好事辦好，把實事辦實。組織中秋、國慶兩節(jié)前走訪慰問活動，領導干部深入基層一線了解職工群眾疾苦，聽取職工群眾反映，掌握職工群眾訴求，深入做好黨員聯(lián)系和服務職工群眾工作，幫助職工群眾解決生產生活中的實際問題，將職工提出來的辦食堂等具體問題抓落實，抓到位。

6、加大信息上報和宣傳工作力度。也借這次總結匯報機會，向活動領導部門學習，向兄弟單位取經，找差距，補不足，把各項主題活動抓得更有成效，更好地促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

第二篇：公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)及主題活動總結

公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)及主題活動總結

公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)及主題活動總結

我們運輸公司現(xiàn)有各類用工人，全民用工人，離崗家屬人，有黨總支5個，黨支部28個，黨員382名。下設3個車輛單位，2個修理廠，1個合營的汽車檢測站，外設西南、坪北、西北、清河4個運輸部，對凱達公司、膠帶廠2個改制企業(yè)負有黨建和工會組織管理責任。下面，就我公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)及各項主題活動的情況匯報如下。

一、總體情況

自5月份油田“比學趕幫超、投資成本大討論、油田是我家”三項主題活動推進會后，我們高揚“油田是我家”主旋律，迅速行動，強力推進，通過這一系列的活動生動詮釋“盡責才愛家，安全才

是家，奉獻為了家，勤儉持好家，建設靠大家”的理念。5月27日，召開了班組長以上人員參加的主題活動推進會，成立領導小組，深化細化各項活動方案。緊接著于5月28日在工程運輸分公司車場召開主題活動現(xiàn)場誓師大會，各單位在會上進行了表態(tài)發(fā)言，并簽訂了主題活動目標責任書，組織員工現(xiàn)場簽名。還先后組織了勞模座談會、青年骨干座談會、投資成本討論會。6月30日，也就是在油田慶祝建黨89周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會后的第二天，我公司相應隆重召開了慶祝建黨89周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，以“三創(chuàng)三爭”工作報告部署和黨委書記動員講話的形式，拉開在黨的基層組織和全體黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的序幕。要求把活動作為鞏固和擴大學習實踐活動成果的一項重要舉措，作為學習實踐活動的繼續(xù)和延伸。要求基層黨組織努力做到“五個好”，即領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好;要求黨員

努力做到“五帶頭”，即帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。7月5日起，公司黨委組織了創(chuàng)先爭優(yōu)巡回演講周活動，宣講車輛單位、機修行業(yè)、多種經營和公司機關四個層面的優(yōu)秀黨員的先進事跡，組織演講團深入四路、五

七、向陽、周磯4個片區(qū)12個基層廠隊的工房、車場宣講，用自己身邊的黨員影響、帶動大家，激發(fā)基層黨組織創(chuàng)建先進，黨員爭當優(yōu)秀，職工群眾受教育，得實惠。8月10日,公司黨委分別在油品運輸分公司和汽車大修廠兩個試點單位舉行了創(chuàng)先爭優(yōu)現(xiàn)場公開承諾儀式，拉開基層黨組織和黨員公開承諾序幕。到8月19日，公司三級黨組織全部完成了公開承諾。公司黨委按照“標準高、內容細、數(shù)據(jù)實”的原則，以“發(fā)展需要的，群眾期盼的，通過努力能夠實現(xiàn)的”為定諾依據(jù)，廣泛征求意見建議，鄭重向公司全體職工及家屬承諾：女職工一年一體檢，男職工兩年一體檢;新建一條檢測線、一

個項目部;每個基層單位配備至少一臺洗衣機，兩年內建好機關及基層單位職工食堂;高度重視群眾來信來訪，確保事事有落實，件件有回音，切實實現(xiàn)“四不八無”目標，群眾滿意率達90%以上。各黨總支、黨支部和黨員的承諾事項按照“是否符合科學發(fā)展的要求，是否具有現(xiàn)實可操作性，是否體現(xiàn)崗位職責特點，是否體現(xiàn)支部‘五個好’、黨員‘五帶頭’的先進性，是否符合群眾意愿”等五條標準進行審議，確保承諾內容具體、合理、可行。通過支部會議、網頁、宣傳欄等多種方式公開亮諾，以黨員責任區(qū)、黨員先鋒號、黨員示范崗等載體鞭策激勵黨員“亮身份、樹形象、擔責任”。當前，隊伍士氣高漲，生產運行平穩(wěn)，經營踏上步伐。1至8月份，公司完成收入億元，實現(xiàn)內部利潤萬元。

二、特色做法及主要成效

1、以“我的崗位我負責”為抓手，迅速掀起崗位興家活動熱潮

各項主題活動的開展，最終還是要

落實到崗位上。我們理順比學趕幫超、投資成本大討論、油田是我家和公司在今年3月份啟動的”我的崗位我負責”活動的關系，將其都納入創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，既抓好各項活動推進工作，又做好結合工作，將“我的崗位我負責”活動作為貫徹落實創(chuàng)先爭優(yōu)及油田三項主題活動的總抓手，迅速在全員中掀起以“油田是我家”為核心內容的崗位興家熱潮。

在活動之初，我們就認識到：開展一項主題活動，就要解決一個問題;解決一個問題，就要形成一套長效機制。為此，我們按照強“三基”的要求，從公司領導到中層干部，從操作工人到服務人員，人人參與崗位說明書編寫，編寫內容對崗不對人，對事不對人。通過制定崗位說明書，規(guī)范完善各個崗位的職責、職權、工作目標，強化責任意識。做到“個人崗位責權明確，關聯(lián)崗位關系清晰”，為履職盡責打下基礎，加強崗位履職教育，引領全員崗位建功立業(yè)。為做好每一件事，干好每一項工作提供前提條件，解決了一個管長遠的、最基本的問題，促進企業(yè)各項管理水平提升。以崗位職責的形式固化管理責任，促進干部績效考核、單車工效掛鉤、修理產值提成計酬等先進企業(yè)管理方法在本企業(yè)的完善實施，進一步優(yōu)化流程設置、提高工作效率，確保公司生產經營目標的實現(xiàn)。

同時，為了不讓說明書上的內容停留在紙上，把落實的力度加大、把管理的指標量化、把干事興業(yè)的氛圍搞濃，把崗位的要求變成實際的成果。職工的精神面貌有明顯變化，選樹的各類典型作用更突出，企業(yè)的管理更精細，各項任務完成地更出色。車輛單位服務油氣勘探開發(fā)用車到位率100%，修理單位車輛返修率下降5%，汽車檢測綜合水平和培訓能力在省內名列前茅。

2、以“黨員安全責任區(qū)”活動為突破口，多層面踐行安全回家的理念

安全才能回家，這是交通行業(yè)警語。對個人小家而言，沒有安全，就沒有幸福。對運輸之家而言，沒有了安全，就沒有了信譽和效益。對運輸之家而言就沒有了信譽和效益。對江漢油田這個大家庭而言，交通安全與職工群眾的生命財產息息相關。呵護好油田這個家，就要在十里油城，百里礦區(qū)，千里運輸線做到平安出行。為此，公司黨委創(chuàng)新黨員責任區(qū)內容，把運輸行業(yè)重中之重的“安全”工作納入進來，開展“黨員安全責任區(qū)”競賽活動，充分發(fā)揮車隊黨員在公司安全生產中的示范、引導和監(jiān)督作用，增強全員安全意識，規(guī)范全員安全行為。

黨員安全責任區(qū)活動在5月初啟動后，公司9個車隊積極投入到“黨員安全責任區(qū)競賽”活動中，結合生產實際創(chuàng)造性開展工作。工程運輸分公司針對長途任務多的特點，只要有3臺以上車輛外出執(zhí)行任務，就成立“臨時黨員安全責任區(qū)”;物流公司黨員與安全技能較差的司機一對一結對子，多幫一教育引導，先進帶后進，提升整體安全生產能力;油品運輸分公司以檢查、幫助、教育三條

防線為主要內容，分公司領導、車隊干部堅持每天早晨7點以前到車場，實施黨員安全結對子幫教責任區(qū)活動。油品運輸分公司的這一做法以《安全結對子，幫扶出平安》為題，登上了《中國石化報》。通過此項活動，切實做到“事故四指數(shù)”與去年同期比事故起數(shù)下降20%，死亡人數(shù)為0，公司所屬車隊均達到局甲級文明車隊標準。

3、以評選“五星”班組為載體，搭建奉獻為家的建功立業(yè)平臺

班組是企業(yè)最小的細胞單位。今年以來，我們公司加強班組建設，用好班組陣地，發(fā)揮班組細胞作用，努力使班組達到完成任務好、基礎管理好、業(yè)務技能好、攻關創(chuàng)新好、守紀安全好、團結文明好的目標，在基層60多個一線班組開展了以爭當“效益星”、“安全星”、“服務星”、“成本星”、“設備星”為主要競賽內容的“五星”班組評比活動。活動按月考核，分系統(tǒng)展開，主要由各基層單位“比學趕幫超”工作小組人員，每月5日

到8日，對所在單位的一線班組從效益、安全、服務、成本、設備等五個方面進行月度考核，對完成或超額完成收入、利潤指標;安全無任何大小責任事故;服務無投訴、無告狀;設備完好率達95%以上;油料、材料、修理費等成本指標控制在公司核定范圍內的班組，每達標一項，得一顆星。每月得到全部五顆星的班組獎勵200元，連續(xù)每月都獲得五顆星的班組，年底再額外獎勵1000元。考核結果還做為年底評選模范班組的重要依據(jù)。同時，各基層單位設立競賽欄，對評比結果進行張榜公布，讓班組之間比有目標、比有對象。

通過評“五星”班組這樣一個活動載體，搭建職工奉獻企業(yè)，以廠為家，建功立業(yè)的平臺。爭創(chuàng)最佳班組、爭當最佳班組長和優(yōu)秀職工，服務油氣生產的熱情進一步高漲，當好運輸人，建好油田家。

4、推行廉潔文化進“兩室”，積極營造勤儉持家的氛圍

廉潔文化進“兩室”，即進辦公室、進駕駛室，是我們公司廉潔文化進車場活動的深化，也是加強公司黨風廉政建設，確保公司健康發(fā)展的做法，還是落實除“四害”工作要求的一項具體舉措。

在進辦公室方面，首先是抓廉潔意識進領導的大腦，進會議室，進“三重一大”問題決策全過程，杜絕因決策失誤造成資金資源損失。其次在執(zhí)行過程中，嚴防干部不作為亂作為，杜絕損公肥私行為，造成企業(yè)財產流失。再者倡導節(jié)約節(jié)能，人手一份發(fā)放節(jié)能卡片，引導辦公室人員不浪費一滴水、一度電、一張紙。全面增強機關工作人員自省意識，強化自律意識，樹立清正廉潔的作風形象，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好風尚。

在進駕駛室方面，通過教育、監(jiān)督和制度多措并舉，確保職工隊伍不發(fā)生違法違紀問題。油料在運輸行業(yè)是最大的成本，占運費收入的20%，占可變動成本的%。抓住了油料這個成本的“牛鼻子”，相應也會帶動其它成本控制工作。

我們從行風行紀教育、法紀約束、上路稽查、效能監(jiān)察等多方面入手，制定實施了《油料綜合管理方案》，提出建議11條，督促建章立制8項，倡導節(jié)油操作駕駛法，保證了企業(yè)效益穩(wěn)步提升，避免和挽回經濟損失，促進了司機隊伍行業(yè)風氣的根本好轉。那一世范文網

與此同時，我們還完善成本指標考核體系和考核辦法，健全物耗定額標準，將指標層層分解到每一個班組，每一個崗位，明確各崗位成本控制職責，壓縮變動成本和非生產性支出，實現(xiàn)對成本的有效控制。

5、下大力解決好各個群體關切的敏感問題，凝聚多方力量和諧建家

我們運輸公司各類群體復雜，有完全改制了的企業(yè)，有改制但干部由公司委派的單位，有駐外項目部，還有合營機構。協(xié)解、勞務輸入、農民工等用工成分復雜，所轄人口有人之多，其中協(xié)解人員、離崗家屬等維穩(wěn)對象多人。當前穩(wěn)定的大環(huán)境和小環(huán)境都相當嚴峻復

雜，歷史沉積矛盾與現(xiàn)實生活矛盾相互交織、相互作用，在一些群體和部分群眾中，相互猜疑，相互攀比，有怨氣、不服氣、想出氣的心態(tài)比較普遍。我們堅持主動分析形勢、主動掌握情況、主動采取措施、主動化解矛盾和防控風險。實踐中形成1 2 下一頁

第三篇：公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結

立足實際 開拓創(chuàng)新

----XX公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結匯報

XX公司在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，將企業(yè)的發(fā)展做為第一要務，把創(chuàng)先爭優(yōu)工作融入到那企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，融入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、生產經營、制度建設、企業(yè)黨建、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化等各項日常工作之中，把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的科學發(fā)展優(yōu)勢，為推動企業(yè)改革發(fā)展提供堅強組織保證。

一、創(chuàng)建學習型黨組織，把握時代發(fā)展脈搏

當今企業(yè)的發(fā)展，更多依靠制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，用新思路破解發(fā)展過程中的難題，用新舉措拓展行業(yè)內的創(chuàng)新和發(fā)展。公司各支部圍繞 “五個好”黨組織標準，把創(chuàng)建學習型黨組織貫穿于創(chuàng)先爭優(yōu)活動全過程，帶動學習型企業(yè)建設，組織廣大黨員深入學習領會科學發(fā)展觀，學習新知識新技能，不斷提高思想政治素質和工作本領。兩級領導班子用科學理論武裝頭腦，通過學習實踐，科學審時奪勢，積極謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，把理論學習成果轉化為解決實際問題、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高核心競爭力的能力。

在經營布局上，XX公司堅決貫徹總公司、工程局提出的“五化”戰(zhàn)略，堅持以XX區(qū)域為主攻方向，不斷加大市場開拓力度，推行標準化管理，取得了較好的成績。2011年新接施工任務中XX地區(qū)占到了40.5%，其中XX地區(qū)占到了34.79%。初步形成了以XX地區(qū)為主，多區(qū)域覆蓋的市場格局。在經營思路上，堅持抓大客戶的理念，同XX

等多家企業(yè)建立并鞏固了良好的合作關系。2012上半年生產經營工作實現(xiàn)時間過半，任務過半，并在經營規(guī)模上取得了重大突破，首次實現(xiàn)單體合同額過億的經營業(yè)績。有過兩次以上合作經歷的業(yè)主單位的合同額占總額的42.59%。房建及鋼結構業(yè)務板塊有了很大提升，XX工程為提升我公司品牌形象起到了十分重要的作用。

在科技進步方面，鼓勵員工在工作中勤于學習、愛崗敬業(yè)、勇于開拓、積極進取，大力倡導以科技進步推動項目創(chuàng)新創(chuàng)效。《XX》獲得國家一級工法，成功申報獲得局級工法兩項；《XXXX》獲得國家發(fā)明專利。《XXXX》分別獲得中國施工企業(yè)協(xié)會、中國質量評價協(xié)會、中國安裝協(xié)會科學技術進步一等獎；其中一項成果獲工程局科技進步二等獎。《XXXX》獲工程局科技示范工程；所申報的《XXXX》獲得國家發(fā)明專利；《高空單軌組合懸臂吊》獲得國家實用新型專利；《XXXX》QC成果分別獲得了總公司業(yè)協(xié)會、總公司、工程局QC成果一等獎。

二、夯實基礎黨建，開展好創(chuàng)先爭優(yōu)、“五比一創(chuàng)”、基層黨組織和黨員公開承諾、基層組織建設年及黨的純潔性教育各項活動。1、2010年，公司黨委發(fā)出《立足本崗，爭當“優(yōu)秀共產黨員”創(chuàng)先爭優(yōu)倡議書》，號召全體黨員立足本崗，做好“五帶頭”表率作用，為XX公司又好又快發(fā)展做出更大貢獻。公司兩級黨組織開展形式多樣黨性實踐活動，堅持以“強化執(zhí)行能力，提升工作水平”為主線，大力倡導“五大創(chuàng)新”，發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

一是創(chuàng)新工作機制。籌劃建立起以質量管理體系標準為基本的管

理平臺，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康安全、企業(yè)內控、全面風險管理、效能監(jiān)察等各項標準和工作要求的基礎上，結合公司總體的管理現(xiàn)狀及中長期規(guī)劃，確定出公司整個管理體系文件的框架，編制完成了公司的全面管理體系文件。

二是創(chuàng)新管理理念。各部門通過業(yè)務流程再造，對口業(yè)務銜接，總結提煉出各部門的管理理念。如成本部的“秉承低成本戰(zhàn)略，提升核心競爭力”管理理念，商務部的“全面把握、苛求細節(jié)、準確高效”理念、采購部 “多花一分錢就是工作的失敗”、安全部“全員安康至上，萬事安全為先”理念等等。

公司以企業(yè)文化建設為抓手，開展了企業(yè)文化理念征集、討論活動，整理提煉以“恒動文化”為核心內容的企業(yè)文化理念。利用公司報紙、網站、宣傳欄、飛信業(yè)務等宣傳陣地，大力倡導、培育和弘揚企業(yè)文化。還通過開展豐富多彩的文化活動，增強了員工的集體意識和歸屬感，積極引導職工樹立遵紀守法、廉潔從業(yè)、忠于職守、愛崗敬業(yè)的價值觀。

三是創(chuàng)新工作作風。開展“加強機關作風建設、務實求真做人做事”活動。通過治“懶散”抓制度建設，治“空浮”抓務實工作，治“推拖”抓高效執(zhí)行，治“貪腐”抓廉潔從業(yè)。有效地改進機關部門工作作風，在機關部門員工中形成從點滴做起，注重配合，踏實做事，坦誠為人的良好風氣。

四是創(chuàng)新工作方法。在全體員工中開展《實戰(zhàn)執(zhí)行力》的培訓活動。每周五的學習培訓活動雷打不動，有聲有色、有始有終，新老員

工普遍感到學有收獲、受益匪淺。

五是創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)。在導師帶徒工作基礎上，改進工作思路，創(chuàng)新工作模式，著力推行青年員工職業(yè)培養(yǎng)規(guī)劃。在傳幫帶過程中，導師有意識的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)新員工的職業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，結合企業(yè)發(fā)展需要，有重點的對新員工進行職業(yè)規(guī)劃引導。通過對新入企員工三年的階段性培養(yǎng)，既引導幫助青年員工進行職業(yè)規(guī)劃設計，確定個人的職業(yè)發(fā)展方向。也能夠使企業(yè)甄選不同類型人才，幫助企業(yè)在人力資源開發(fā)和使用方面，實現(xiàn)人盡其才，充分發(fā)揮人才的最大潛能。使青年員工職業(yè)培養(yǎng)規(guī)劃工作成為公司規(guī)范青年人才培養(yǎng)的一項重要措施，也是幫助和促進青年員工成長、成才的有效途徑。2、2011年開展基層黨組織、黨員公開承諾活動，推動創(chuàng)先爭優(yōu)工作深入開展。

一是制定了《當好主力軍、同心創(chuàng)效益、建功十二五”立功競賽活動的實施方案》，在全公司范圍內開展以“創(chuàng)建效益型企業(yè)，爭當專業(yè)化先鋒”為主題的“五比一創(chuàng)”立功競賽活動。將項目做為活動的最佳實踐載體，以推進項目風險抵押管理目標責任制為基礎，著力貫徹落實“總公司”《項目管理手冊》、《安全管理手冊》以及公司《全面管理手冊》貫徹實施，努力在誠信履約、成本控制、現(xiàn)場標準化管理三大方面下功夫，推動項目精細化管理上臺階。

二是舉辦形式多樣、內容多樣的慶祝建黨90周年慶祝活動。2011年6月29日，XX公司召開慶祝中國共產黨成立90周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會。表彰了3個先進黨支部、4名優(yōu)秀支部書記和23名優(yōu)秀黨員。

獲獎代表分別就如何加強支部建設，充分發(fā)揮好黨員先進性進行了經驗交流。組織新黨員宣誓，老黨員重溫入黨誓詞活動。組織公司全體黨員開展公開承諾活動。舉辦慶祝建黨90周年職工征文、書畫、攝影比賽活動。公司工會準備了90首不同歷史時期的紅色經典歌曲，在午餐時間為就餐員工播放，營造出XX公司全體員工熱愛祖國、熱愛中國共產黨、熱愛企業(yè)的良好精神風貌。

三是積極選樹先進、宣傳先進，趕超先進，倡導奮發(fā)有為積極向上的工作氛圍。在總公司創(chuàng)先爭優(yōu)“十百千”工程的評選活動中，我公司XXXX黨支部獲得“總公司五好黨支部”榮譽稱號，XX等7名同志獲得“總公司四優(yōu)黨員”榮譽稱號，XX同志獲得“總公司優(yōu)秀黨務工作者”榮譽稱號。XX公司黨委、XXXX黨支部獲得工程局優(yōu)秀黨組織稱號，另有7名及1名同志分獲工程局優(yōu)秀共產黨員和優(yōu)秀黨務工作者稱號。公司報紙開設[一個支部、一座堡壘、一名黨員，一面旗幟]專欄，廣泛宣傳優(yōu)秀黨組織和優(yōu)秀黨員的先進事跡，將員工對先進的評價標準，導向到注重崗位建功立業(yè)的軌跡上來，帶動員工立足本崗有所作為。

四是組織好黨組織和黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況群眾評議活動。根據(jù)中建六局有限公司黨組織和黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況群眾評議實施方案，組織職工群眾進行評議。廣大黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中增強了黨性，堅定了信念，增強了動力,真正發(fā)揮共產黨員在各項工作中的先鋒模范作用和基層黨組織的政治核心作用。3、2012年，積極開展基層組織建設年活動及保持黨員純潔性教

育活動。

一是建立健全黨群工作組織體系。對黨員人數(shù)達到三人的項目及時建立項目黨支部，選配好支部書記；同時督促建立支部委員會的黨組織，做好支部班子內部分工，明確職責抓好黨群各項工作的落實。通過在公司屬各單位、項目委派和選聘了紀檢監(jiān)察特派員、宣傳通聯(lián)員、CI負責人、工會主席、女工主任、團委書記、青年工作等兼職負責人，使黨建工作在項目上有人管抓、有人做，有事為。

二是召開支部書記會全面部署黨建工作，落實總公司黨建工作標準化手冊，在鞏固黨建工作全覆蓋的基礎上，夯實黨建基礎工作，做到標準化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化。

三是調研考核推動全年黨建工作。調研圍繞落實基層黨組織建設年的主要工作，在深化基層黨組織分類定級，全面推進黨群工作標準化管理等方面，以正在開展的基層黨組織建設年活動、保持黨的純潔性教育活動、打造學習型團隊、“書香企業(yè)”建設活動、廉潔文化進項目活動、“面、心、實”服務員工在基層活動工作為載體，就基層支部組織建設，隊伍建設、作風建設、效能監(jiān)察、宣傳及ＣＩ建設等方面的工作，進行了全面了解、檢查、宣貫、考核。

四是認真落實基層黨組織分類定級工作，根據(jù)工程局2012年10號文件的指導意見，對照五個好標準和七個分類定級指標，著重對《國有企業(yè)黨組織分類定級參考標準》當中的評分要點，進行了調查摸底、分類定級。

五是開展保持黨的純潔性教育工作。通過開展“八個一”活動，確保純潔性教育落到實處。“八個一”活動內容為：一是召開一次動員部署會；二是組織一次集中學習；三是組織一輪考察調研活動；四是組織一次學習交流會；五是召開一次座談會，征求意見建議；六是開好一個專題民主生活會；七是組織一次群眾滿意度測評；八是召開一次教育活動總結通報會。公司保持黨的純潔性教育工作的落腳點是以教育成果促進公司強化責任落實、創(chuàng)新發(fā)展模式、提升管理品質，打造最具專業(yè)品質的一流安裝企業(yè)。

三、創(chuàng)先爭優(yōu)，全面落實人才強企策略

1、落實青年員工職業(yè)培養(yǎng)規(guī)劃，失去陸海英才戰(zhàn)略實施。一是進一步明確職責，做好青年員工的職業(yè)培養(yǎng)規(guī)劃工作。公司各單位、項目支部書記、職能部門經理作為此項工作的第一責任人，充分發(fā)揮了支持和督導職能。為迅速提高青年員工的業(yè)務水平，通過采取專業(yè)培訓、崗位強化鍛煉和大膽提拔重用的方式，使近年來招收的一些青年學生已經快速的成長了起來，成為各個業(yè)務方面的骨干力量。二是完善企業(yè)人才管理制度，落實人才培養(yǎng)、使用、管理三個環(huán)節(jié)的工作。將人才培養(yǎng)的首要工作放在公司員工的專業(yè)知識培訓、崗位技能提升和職業(yè)資格的取證三方面。同時繼續(xù)采取激勵措施，鼓勵員工參加各類國家注冊資格考試，共有10多位同志獲得了不同種類的職業(yè)資格證書，在員工個人執(zhí)業(yè)資格的社會認可度方面有效的提升了企業(yè)的軟實力。三是2011年公司新招收大、中專院校畢業(yè)生71名，其中國家重點院校學生占91%，引進社會成熟人才13人，使公司員工整體的知識水平和專業(yè)結構得到了進一步的提升和優(yōu)化。同時，公司

還提高了高校畢業(yè)生入職見習工資標準和轉正定級后的起薪標準，增強了公司薪酬水平的市場競爭力，在一定程度上減少了青年員工的流失率。

2、做好后備干部工作。

一是組織建立XX公司后備干部隊伍，一個是部門經理的后備隊伍，一個是二級單位班子成員的后備隊伍。通過個人自薦、班子成員推薦與單位推薦相結合的方式，經公司黨政聯(lián)席會議討論確定后備干部人選，加入后備干部名冊。二是明確擬提拔任用干部要從后備干部隊伍中產生的原則。三是制定有關后備干部隊伍建設相關制度，對后備干部隊伍從結構、選拔、培養(yǎng)、管理使用等方面作出進一步明確規(guī)定。

2012年7月20日

第四篇：油田運輸公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結

油田運輸公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作總

結

油田運輸公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結

根據(jù)公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的安排部署，結合分公司的實際，我們創(chuàng)造性的開展了具有單位特色的工作，收到了比較明顯的成效。具體來講，做了以下方面的工作：

一、以公開承諾為起點，推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動迅速展開。公司《關于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》下發(fā)后，我們在利用會議、網絡、飛信、橫幅、宣傳欄等途經，進行廣泛宣傳的基礎上，采取綜合年初職代會職工代表的意見和建議，在qq群中了解全體員工的意愿和要求，召開員工座談會等多種形式，全

面掌握職工群眾對黨組織、黨員所期盼的真實愿望，動員各級黨組織和全體黨員，高標準、高起點、高準則的制定承諾目標。與此同時，我們還在分公司車場召開了“運輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會”。分公司黨總支、車隊黨支部、班子成員、司機黨員等四個不同的層次，向全體員工承諾。會上，黨總支還為車隊的7名黨員司機頒發(fā)了“黨員先鋒號”牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他們認真履行承諾，作為一面“五帶頭”的黨員鮮艷“旗幟”。通過公開承諾，給各級黨組織增加了動力，讓全體黨員增強了緊迫感，給職工群眾以黨的先進性的教育，形成了“黨員亮身份、群眾有榜樣”的良好局面，強化了全員的責任意識和奉獻精神，從而迅速推動了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的有效開展。

二、用強化“五個教育”，增強各級組織和黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”的積極性與主動性。“五個教育”即：強化團隊精神教育。讓大家在頭腦里始終樹立起，分公司就

是一個整體，一個大家庭的意識，引導大家團結一心，共同克難奮進，共同為的發(fā)展做貢獻；強化責任意識教育。引導全體員工做人、做事、處理事務，都要有種對企業(yè)負責，對單位負責，對同事負責，對自己負責的高度責任心，共同做好分公司的每一項工作；強化“黨員先鋒”意識教育。制訂出分公司“黨員先鋒”的條件和標準，以達標競賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。強化服務意識教育。讓全體員工懂得服務質量與市場的關系，服務質量與效益的關系，服務質量與運輸發(fā)展的關系；強化工作作風教育。推行一絲不茍、嚴細的工作作風。與此同時，切實解決好職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，充分調動職工群眾的積極性，主動性和創(chuàng)造性。確保人人參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動勁頭不減、勢頭不松。

三、選樹“一線崗位明星”，用典型推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的蓬勃開展。分公

司充分運用“油田是我家”這一平臺，以“比學趕幫超”主題活動為載體，在崗位與崗位之間開展競賽活動，掀起了“我的崗位我負責”主題活動的高潮。分公司經過班組醞釀，車隊、押運隊干部提名，在車隊司機和押運員中選樹起：“責任心最強、服務最好、最能吃苦、利潤最高、設備最佳、成本最低、安全最牢、技術最棒、付出最大、幫人最多”等十大典型候選人26名，將他們的簡要事跡進行收集整理，打印張貼在車場宣傳欄內，接受職工同志們的監(jiān)督。6月21日晚7：30，在全體司機和押運員中進行投票評選，將當選的10名司機和6名押運員名單張貼在車場進行公示，再次接受職工同志們的監(jiān)督。7月15日，分公司將《喜報》和獎金，挨家挨戶將送到“明星”司機和押運員家里去，向他們的家庭報喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續(xù)支持他們的工作，為的發(fā)展作出更大的貢獻。營造“我的崗位我負責，我的崗位你放心”、“比學趕幫超”良好氛圍。

四、開展爭當“五星級班組”競賽，掀起黨小組“創(chuàng)先爭優(yōu)”熱潮。黨小組是黨組織最基層的單位，黨小組“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的有開展，就為黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動打下了良好的基礎。因此，我們把激活黨小組細胞，作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的基礎性工作來抓。具體來講，就是在車隊四個班組間開展爭當“五星級班組”競賽活動，我們設立效益、安全、質量、設備、成本等五顆星，制定了每顆星的星級標準，并設立競賽欄，采取每月一評比、每季一講評的方法，激烈每個黨小組奮勇爭先。凡月度獲得“效益星、安全星、質量星、設備星、成本星”的班組，就被稱為五星級班組，分公司給以班組200元現(xiàn)金個獎勵。這種做法既推動了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效開展，又推動了班組管理工作的提升，同時，還大大增強了班員之間的整體意識、團隊精神和集體榮譽感。目前已有一個班組連續(xù)三個月獲得“五星級班組”稱號，一個班組兩個月獲得“五星級班組” 的稱號。

五、扎實開展“黨員安全幫教責任區(qū)”活動，引導黨員在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中發(fā)揮領頭鷹的作用。車隊黨支部結合生產實際，按照“全員覆蓋、個別幫教、以先促后”的原則，以班組為區(qū)塊，建立了機關組室長、車隊干部、基層黨員“三級幫教機制”。有針對性、預防性地劃分黨員安全幫交責任區(qū)，將每個黨員，與車速快、技術差、安全意識淡薄、亂停亂放、超油嚴重、設備維護差的司機，結為幫教對子，在日常的工作中進行教育、幫助、示范、監(jiān)督，最大限度發(fā)揮其模范帶頭作用；制訂了《黨員安全幫教責任區(qū)職責》，細化任務、明確責任。建制了《車隊黨員責任區(qū)責任黨員考核表》，從安全教育、率先垂范、團結協(xié)作、工作業(yè)績、日常管理、活動記錄等六個方面，每月一次考核，經過責任黨員自評分、區(qū)內成員測評分、支部考評分，取平均分作為當月成績。成績每月公布在車隊安全活動室。自六月份活動開展以

來，責任區(qū)考評得分均在83分以上，被包保的司機行車行為、安全意識、整體素質都有了明顯的提升。更進一步增強了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，真正發(fā)揮了“一名黨員一面旗”作用。截止目前，車隊6名黨員所負責的12名安全幫交人員，沒有發(fā)生任何安全責任事故。那一世范文網

六、以“課題攻關”為載體，確保“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動見到實效。今年以來，我們先后組織了三次“課題攻關”活動：一是組織了“全員成本目標管理”課題攻關活動。由主管設備和生產的副經理牽頭，組織機關組室長、車隊干部等人員，就如何把“全員成本目標管理”落實到位，進行了課題攻關。先后對63臺單車的油料、材料、輪胎、修理費、三過費、罰款的成本數(shù)據(jù)進行了全面的分析，對機關可控成本進行了全面的估計，對業(yè)務費用進行了全面的清理，經過反復對照，反復核算，反復論證，分公司將各組室、車隊、單車的成本控制目標，全部下達

到了每個人頭。形成了成本控制從出一趟車、做一件事、堵塞一個漏洞做起的良好局面。二是組織了“夏時制安全生產”課題攻關活動。今年的夏時制，分公司一至面臨著車輛運行時間受限，保原油拉運車輛不足、司機缺乏、安全生產難度大的問題。為了確保夏時制期間的安全生產，分公司組織分管安全和生產的副經理、安全員、車隊干部、押運隊干部等人員組成“夏時制安全生產”課題攻關小組，一方面認真謀劃車輛的運行組織，千方百計提高車輛的利用率，研究制定出了一車多點，一站多帶，多車多帶的車輛運行組織策略。另一方面認真研究夏時制安全工作的保證措施，先后拿出了7條安全生產方面的要求，5條人員和設備的基本要求，6條運輸途中要求，5條防暑降溫措施，及7條生產保障措施，對于夏季原油拉運工作去到了很大的保障作用，整個“夏時制”原油拉運工作進行的十分平穩(wěn)有序，沒有發(fā)生任何安全事故，分公司二季度被公司評

為安全生產紅旗單位。三是組織了“鞏固油料治理成果”課題攻關活動。我們針對今年一季度油料超耗問題有所抬頭的問題，采取了三項具體的措施：第一，對油料管理人員進行了大調整。今年四月份，分公司對加油員、核油員進行了崗位調整。對油料的領用進行了規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行準確核發(fā)、核扣管理制度，以及洗井收污核油標準等制度，加強油料的監(jiān)控；第二強化了規(guī)章制度執(zhí)行力。嚴格實行油料“日清日結”管理制度，確保路單當天回收率達到95%以上，每月22日前必須保證當月的路單回收率達到100%；嚴格執(zhí)行《油料責任追究制度》。詳細規(guī)定了油料考核工作的具體目標責任，指標完成，目標責任完成情況的百分比獎勵、處罰辦法，定期檢查、考核，并根據(jù)考核結果進行獎罰。真正使責任落實到相關部門具體的操作者。三是與加油站簽訂了《加強車輛加油環(huán)節(jié)管理協(xié)議》。我們多次與銷售公司第一加油站協(xié)商，簽訂了《關于加強車輛加油環(huán)節(jié)

管理的協(xié)議》。從分公司油料員職責、加油站加油員應堅持的原則及要求、違反協(xié)議問題的處理三個方面進行了詳細的規(guī)定和協(xié)議。如：嚴格按分公司報送的加油臺帳核定的數(shù)量給單車加油；嚴格加油車輛三對口，即：車號、數(shù)量、司機本人簽字三對口；加油站加油員不執(zhí)行協(xié)議，出現(xiàn)加油超出核定范圍的，分公司油料員可拒絕刷卡，損失由加油站自負等規(guī)定。分公司負責人與銷售公司第一加油站負責人簽字生效，執(zhí)行。配合分公司共同加強油料管理，控制油耗。通過以上措施，分公司的油料管理工作取得了一定成效。今年1—8月份油料消耗為收入比的%，與一季度相比下降了%。

總之，我分公司在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動后，廣大黨員干部的精神風貌、工作作風都有了進一步轉變，各項工作取得了新成效。10月，我們在黨員開展了一次創(chuàng)先爭優(yōu)自我評價和群眾公開評議活動，滿意率達98%，黨員的榜樣和示

范作用得到提升，各項工作得到了廣大職工的認可。接下來我們將繼續(xù)采取得力措施，進一步抓好整體推進活動，為分公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

第五篇：2019年開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動總結-

2019年開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動總結-范文匯編

一、總體情況

自5月份油田“比學趕幫超、投資成本大討論、油田是我家”三項主題活動推進會后，我們高揚“油田是我家”主旋律，迅速行動，強力推進，通過這一系列的活動生動詮釋“盡責才愛家，安全才是家，奉獻為了家，勤儉持好家，建設靠大家”的理念。5月27日，召開了班組長以上人員參加的主題活動推進會，成立領導小組，深化細化各項活動方案。緊接著于5月28日在工程運輸分公司車場召開主題活動現(xiàn)場誓師大會，各單位在會上進行了表態(tài)發(fā)言，并簽訂了主題活動目標責任書，組織員工現(xiàn)場簽名。還先后組織了勞模座談會、青年骨干座談會、投資成本討論會。6月30日，也就是在油田慶祝建黨89周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會后的第二天，我公司相應隆重召開了慶祝建黨89周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，以“三創(chuàng)三爭”工作報告部署和黨委書記動員講話的形式，拉開在黨的基層組織和全體黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的序幕。要求把活動作為鞏固和擴大學習實踐活動成果的一項重要舉措，作為學習實踐活動的繼續(xù)和延伸。要求基層黨組織努力做到“五個好”，即領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好;要求黨員努力做到“五帶頭”，即帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。7月5日起，公司黨委組織了創(chuàng)先爭優(yōu)巡回演講周活動，宣講車輛單位、機修行業(yè)、多種經營和公司機關四個層面的優(yōu)秀黨員的先進事跡，組織演講團深入四路、五

七、向陽、周磯4個片區(qū)12個基層廠隊的工房、車場宣講，用自己身邊的黨員影響、帶動大家，激發(fā)基層黨組織創(chuàng)建先進，黨員爭當優(yōu)秀，職工群眾受教育，得實惠。8月10日,公司黨委分別在油品運輸分公司和汽車大修廠兩個試點單位舉行了創(chuàng)先爭優(yōu)現(xiàn)場公開承諾儀式，拉開基層黨組織和黨員公開承諾序幕。到8月19日，公司三級黨組織全部完成了公開承諾。公司黨委按照“標準高、內容細、數(shù)據(jù)實”的原則，以“發(fā)展需要的，群眾期盼的，通過努力能夠實現(xiàn)的”為定諾依據(jù)，廣泛征求意見建議，鄭重向公司全體職工及家屬承諾：女職工一年一體檢，男職工兩年一體檢;新建一條檢測線、一個項目部;每個基層單位配備至少一臺洗衣機，兩年內建好機關及基層單位職工食堂;高度重視群眾來信來訪，確保事事有落實，件件有回音，切實實現(xiàn)“四不八無”目標，群眾滿意率達90%以上。各黨總支、黨支部和黨員的承諾事項按照“是否符合科學發(fā)展的要求，是否具有現(xiàn)實可操作性，是否體現(xiàn)崗位職責特點，是否體現(xiàn)支部‘五個好’、黨員‘五帶頭’的先進性，是否符合群眾意愿”等五條標準進行審議，確保承諾內容具體、合理、可行。通過支部會議、網頁、宣傳欄等多種方式公開亮諾，以黨員責任區(qū)、黨員先鋒號、黨員示范崗等載體鞭策激勵黨員“亮身份、樹形象、擔責任”。當前，隊伍士氣高漲，生產運行平穩(wěn)，經營踏上步伐。1至8月份，公司完成收入**億元，實現(xiàn)內部利潤***萬元。

二、特色做法及主要成效

1、以“我的崗位我負責”為抓手，迅速掀起崗位興家活動熱潮

各項主題活動的開展，最終還是要落實到崗位上。我們理順比學趕幫超、投資成本大討論、油田是我家和公司在今年3月份啟動的“我的崗位我負責”活動的關系，將其都納入創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，既抓好各項活動推進工作，又做好結合工作，將“我的崗位我負責”活動作為貫徹落實創(chuàng)先爭優(yōu)及油田三項主題活動的總抓手，迅速在全員中掀起以“油田是我家”為核心內容的崗位興家熱潮。