第一篇：成本管理中的心得體會

成本管理中的心得體會

-----淺談材料成本管理中存在的問題及建議

第四項(xiàng)目部

朱波

摘要：本文主要結(jié)合當(dāng)前在建的三星重工業(yè)造船工程項(xiàng)目介紹施工中材料成本管理出現(xiàn)的問題、漏洞及不周全的建議。為了扭轉(zhuǎn)這一不利局面，材料惟有通過比價采購，從而降低材料采購的價格。加強(qiáng)材料進(jìn)場計(jì)量、質(zhì)量驗(yàn)收、出入庫臺帳等管理，減少施工現(xiàn)場浪費(fèi)及丟失，才能有效降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：淺談

材料成本管理

問題

建議

對于目前競爭日趨激烈的建筑市場，建設(shè)單位越來越趨向低價中標(biāo)的方法，在合理范圍內(nèi)，低價格中標(biāo)的希望就大些。個人認(rèn)為韓資企業(yè)中此現(xiàn)象猶為嚴(yán)重，從麗東化工到目前的三星造船工程，這一現(xiàn)象給我的感觸很深，業(yè)主在選擇施工單位時，基本都采用最低價中標(biāo)的方法，把綜合單價壓的很低。面對這一日趨嚴(yán)重的現(xiàn)象，施工企業(yè)要想中標(biāo)承攬工程，首先就是要想方設(shè)法降低本企業(yè)的項(xiàng)目施工成本，在投標(biāo)過程中，才能以低價格取勝。就目前在建的三星造船工程道路包裝工程項(xiàng)目而言，給我的感觸很深。一般來說，工程造價主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及管理費(fèi)、稅金等五部分組成，其中材料費(fèi)一項(xiàng)就占整個工程造價的大半，可見，要降低工程造價，最重要的一個方面就是如何在保證工程質(zhì)量的情況下降低占造價比重最大的材料費(fèi)。本文結(jié)合目前在建的三星造船工程及之前的麗東化工工程在工程項(xiàng)目的施工中，材料成本管理存在的一些問題，并提出幾點(diǎn)不周全的建議：

一、材料成本管理中存在的幾點(diǎn)問題

就本工程而言，雖然屬于大包工程，但這一現(xiàn)象也反映了整個建筑市場的普遍現(xiàn)象。在材料成本管理中存在的問題有：計(jì)量不足、采購價格偏高、進(jìn)場的材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)、出入庫帳目不清、臺帳不全、現(xiàn)場使用浪費(fèi)嚴(yán)重、看護(hù)不嚴(yán)、材料丟失現(xiàn)象嚴(yán)重等問題。這其中的任何一個因素都將會增加項(xiàng)目施工的成本。1.材料計(jì)量不足，由于商品競爭激烈，對于同一種商品的價格也各不相同，各供應(yīng)商為了生存，相互壓價，只能低價競賣，這樣一來就無利可圖，供應(yīng)商就只能在數(shù)量上做文章。其手段是各式各樣，五花八門。而就目前而言，材料采購?fù)该鞫炔桓撸瑐€別采購員或收料員的責(zé)任心不強(qiáng)、貪圖小便宜的心理，與供應(yīng)商暗中操作，進(jìn)場的材料質(zhì)量差、價格高、憑空增加數(shù)量。

2.個別采購員受某種利益的驅(qū)使，故意與材料供應(yīng)商串通，抬高材料的價格。3.現(xiàn)場材料出入庫帳目不清，驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，按照有關(guān)管理規(guī)定，材料入庫時必須登記有關(guān)帳目，所有材料必須驗(yàn)收入庫，且材料出庫時帳目也必須登記清楚。尤其場區(qū)地面施工中堆料點(diǎn)比較分散，更增加了材料管理的難度。由于項(xiàng)目部對于材料驗(yàn)收重視不夠，驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致材料數(shù)量不足，從而增加成本開支。材料出庫無具體規(guī)定，只是根據(jù)現(xiàn)場管理人員的要求，需要多少就領(lǐng)多少，領(lǐng)多少就用多少，節(jié)余部分也不退回。

4.材料使用過程中浪費(fèi)嚴(yán)重，對于能夠二次利用的材料也就一次性。

5.現(xiàn)場看護(hù)不嚴(yán)，導(dǎo)致一些材料丟失，此現(xiàn)象在施工現(xiàn)場比比皆是。例如，電纜、小型機(jī)具等。

二、對于加強(qiáng)材料成本管理的建議

在很多施工現(xiàn)場，由于材料管理存在諸多漏洞及薄弱之處，導(dǎo)致施工成本增加，這樣一來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何能夠得到提高。要想改變現(xiàn)狀，就必須要加強(qiáng)采購、現(xiàn)場計(jì)量、限額領(lǐng)料、余料回收、周轉(zhuǎn)性材料必須妥善保管，現(xiàn)場材料使用管理等方面工作，制定完善的材料管理規(guī)章制度，節(jié)約材料費(fèi)的開支，才能有效降低施工項(xiàng)目成本，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.實(shí)行市場詢價、比價采購，降低材料采購價格。俗話說“貨比三家”，對于建筑材料行業(yè)也應(yīng)如此。這樣，在材料的采購中，不管對材料的質(zhì)量，還是材料的價格，都有一定的益處。特別對于建筑主材,如砂子、碎石、鋼材、水泥、商品砼、砼排水管等,均應(yīng)實(shí)行比價采購制度，在較大范圍內(nèi)，多考察幾家供應(yīng)商，其中擇優(yōu)選擇信譽(yù)好、質(zhì)量優(yōu)、供貨實(shí)力強(qiáng)、價格低廉的材料供應(yīng)商，若采購的材料數(shù)量大時，還可以在原價的基礎(chǔ)上繼續(xù)壓低價格，可以有效降低采購價格。在與供應(yīng)商簽定供應(yīng)合同之前，要與供應(yīng)商談好數(shù)量、質(zhì)量要求、供貨時間、供貨地點(diǎn)、供貨方式、運(yùn)輸工具等具體細(xì)節(jié)，并此些內(nèi)容均應(yīng)在供貨合同中寫明，避免以后產(chǎn)生供貨糾紛，增加采購成本。

2.材料進(jìn)場時，要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，特別是數(shù)量、質(zhì)量、型號、規(guī)格等方面，并最好派兩位收料員在現(xiàn)場收料，以起到互相監(jiān)督的作用。

3.在材料驗(yàn)收完后，收料員要與現(xiàn)場材料保管員進(jìn)行交接，并與材料保管員一起對進(jìn)場的材料再次進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收。這些工作完成后，材料保管員應(yīng)建立材料入庫臺帳，此臺帳要與現(xiàn)場驗(yàn)收的臺帳相一致，并建立現(xiàn)場材料出庫限額領(lǐng)料制度，施工人員按工程需要領(lǐng)用材料，使用后有剩余的材料要退回倉庫。

4.對于一些周轉(zhuǎn)性的材料，特別是租賃的材料，一定要加強(qiáng)管理，并制定懲罰制度，對于丟失、損壞的材料，要進(jìn)行加倍的懲罰。在材料從租賃公司租賃至現(xiàn)場后，現(xiàn)場材料保管員要驗(yàn)收簽字，并建立租賃材料的臺帳，登記周轉(zhuǎn)材料的名稱、數(shù)量、品種、規(guī)格、尺寸、是否損壞。施工人員在領(lǐng)料時，也要按上述內(nèi)容登記清楚，并要求施工班組長簽字確認(rèn)。在施工班組用后退料時，保管員要檢查數(shù)量、損壞情況、是否進(jìn)行保養(yǎng)等，確認(rèn)無誤后，交付給材料部門，由材料部門退還給租賃公司。

5.在施工中加強(qiáng)管理，減少材料浪費(fèi)。主要措施有：

（1）施工管理人員要勤看圖紙，加強(qiáng)對圖紙的審核，要理解透徹圖紙上的要求，對于圖紙中有疑問的地方，要及時詢問監(jiān)理或業(yè)主，并要求作出書面的解釋，從而避免因?qū)D紙理解不透或與圖紙要求不符引起的返工。

（2）在施工中，測量人員要勤復(fù)測，認(rèn)真復(fù)核標(biāo)高、軸線。減少無謂的返工或增加材料的工程量。

（3）要建立材料使用交底制度，施工員要與材料員加強(qiáng)溝通及配合，確定現(xiàn)場各施工點(diǎn)所需材料數(shù)量、規(guī)格，減少二次搬運(yùn)及堆料損耗。

(4)提高施工水平，加強(qiáng)質(zhì)量意識，按施工規(guī)范及操作規(guī)程施工，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，引起返工。

(5)在砼施工中，一定要做好砼的養(yǎng)護(hù)工作，尤其在砼路面施工中，要及時澆水養(yǎng)護(hù)并覆蓋薄膜，達(dá)到一定強(qiáng)度后，必須馬上鋸縫，以免出現(xiàn)龜裂或裂縫，對于薄膜一定要加強(qiáng)保護(hù)，以保證能多次利用。

(6)加強(qiáng)成品及半成品的保護(hù)工作，避免被損壞，如砼路面等。

6.材料發(fā)放到現(xiàn)場后，一定要加強(qiáng)現(xiàn)場看護(hù)工作，落實(shí)現(xiàn)場看護(hù)人員。在選擇現(xiàn)場看護(hù)人員時一定要選擇責(zé)任心強(qiáng)的人員，尤其在點(diǎn)多面廣的施工現(xiàn)場，由于到處都堆放著材料、小型機(jī)具等，這樣就會給看護(hù)工作帶來很大的難度。各施工點(diǎn)施工完畢后，周轉(zhuǎn)性材料、多余的材料及小型機(jī)具應(yīng)及時退還給保管員，并有保管員清點(diǎn)入庫。7.每個項(xiàng)目應(yīng)至少一個月組織一次專門的材料成本核算，重點(diǎn)分析一月來工程材料的使用情況，由生產(chǎn)經(jīng)理組織材料采購員、倉庫保管員、施工員等人員參加，著重分析材料用量與現(xiàn)場已完工程項(xiàng)目的成品與半成品的材料消耗量是否相符，并檢查材料出入庫手續(xù)是否完備，并實(shí)行獎懲制度。

綜上所述，通過材料比價采購最大限度降低采購價格，加強(qiáng)材料數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收工作，完善出入庫臺賬，減少施工現(xiàn)場的浪費(fèi)及丟失，能夠有效降低材料成本，從而降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

另外再加一點(diǎn)不成熟的個人觀點(diǎn)，如果工程規(guī)模大，材料需要量大，材料在采購時，實(shí)行招標(biāo)模式也未嘗不可，也可起到上述的效果。

第二篇：成本管理中心工作總結(jié)

成本管理中心201X年工作總結(jié)暨

201X年工作計(jì)劃

201X年，財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在總會和部長的領(lǐng)導(dǎo)下，成本費(fèi)用中心主要做了以下工作：

一、認(rèn)真做好成本管理基礎(chǔ)工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料。

1、每月認(rèn)真匯總、審核各XX上報(bào)的成本完成情況資料，每月5日前寫出XXX公司成本分析，保質(zhì)保量、及時準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

2、做好服務(wù)工作，對各XXXX成本核算、成本分析過程中出現(xiàn)的問題耐心答復(fù)、科學(xué)指導(dǎo)、互相交流、共同進(jìn)步。

3、定期召開成本分析會，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題和不足，尋找解決問題的途徑。在當(dāng)前市場下滑的形勢下，成本管理成為財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。年初，公司給每個XX下達(dá)了成本詳細(xì)指標(biāo)，每月結(jié)完帳后,各XX都要認(rèn)真進(jìn)行成本匯總，每季度，成本中心組織各XX召開成本分析會，將當(dāng)期成本各項(xiàng)目與過去同期進(jìn)行比較，與年初下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行比較，通過對比分析,找出成本超降的原因，采取有效的降低成本對策。

二、面對下行的XXXX市場，充分發(fā)揮市公司成本中心規(guī)劃、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、的職能，加強(qiáng)精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，成本降低初見成效。

1、強(qiáng)化全員成本意識，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促成本降低。

2、XX治理上多措并舉，在保證安全的基礎(chǔ)上，降低成本。

3、通過優(yōu)化巷道支護(hù)設(shè)計(jì)，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，加大新技術(shù)、新材料、新方法等的應(yīng)用力度，加大技術(shù)攻關(guān)，用技術(shù)手段降低建設(shè)、運(yùn)營成本。

4、減人增效，降低人工成本。加大體制機(jī)制和人事制度改革。進(jìn)一步減少管理層級，理順體制。加強(qiáng)核心骨干隊(duì)伍培養(yǎng)工作，確保實(shí)現(xiàn)XXXX產(chǎn)量增加、用工總量不增的目標(biāo)。XXXX取消成建制外包隊(duì)伍，全部組建自己的采XX隊(duì)。深入推進(jìn)減員提效，全系統(tǒng)共精簡人員XX人。

5、加強(qiáng)原材料管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。XXXX實(shí)行集中采購，大宗材料、配件等采購價不能高于招標(biāo)定價，并按市場化原則優(yōu)先內(nèi)部采購、調(diào)配使用，XXX公司定期通報(bào)采購價格。產(chǎn)成品、原材料、備品備件和應(yīng)急物資庫存定期盤點(diǎn)和清理，要求庫存同比減少20%以上，并提倡采用倉儲代儲等模式，逐步實(shí)現(xiàn)零庫存管理。

6、加大修舊利廢力度，在保證質(zhì)量前提下，加大材料、設(shè)備、配件的循環(huán)使用，盤活存量資產(chǎn)，提高現(xiàn)有資源的綜合利用率。

7、強(qiáng)化經(jīng)營業(yè)績考核，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。嚴(yán)格考核獎懲，把企業(yè)經(jīng)營績效和個人收入緊密掛鉤，通過改革完善考核制度辦法，逐步建立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理的考核體系

三、加強(qiáng)對基建成本的控制。繼續(xù)推進(jìn)和完善重點(diǎn)項(xiàng)目工程資金支付審批制度，與合作銀行共同實(shí)施對項(xiàng)目資金來源、使用、結(jié)算的監(jiān)管。

1、嚴(yán)格項(xiàng)目審批。未列入計(jì)劃、未經(jīng)項(xiàng)目論證、未進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目、工程一律不得投資建設(shè)。

2、嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目績效考核，所有基建項(xiàng)目投資不得突破審定后的優(yōu)化預(yù)算。

3、通過設(shè)計(jì)方案優(yōu)化等方式，有效降低基建成本。

4、通過加強(qiáng)設(shè)備采購進(jìn)項(xiàng)稅抵扣和基建審減，節(jié)約建設(shè)資金。（201X年共節(jié)約建設(shè)資金X萬元：其中設(shè)備進(jìn)項(xiàng)稅抵扣X萬元，基建審減X萬元。201X年上半年共節(jié)約建設(shè)資金X萬元：其中設(shè)備進(jìn)項(xiàng)稅抵扣X萬元，基建審減X萬元）

5、嚴(yán)格驗(yàn)工月報(bào)、監(jiān)管銀行監(jiān)管和聯(lián)審聯(lián)簽制度，保障重點(diǎn)項(xiàng)目資金需求。

6、集中一切資源和力量，確保投產(chǎn)項(xiàng)目如期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

四、繼續(xù)推進(jìn)所屬單位財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作的落實(shí)。做好與成本有關(guān)的基建審減、進(jìn)項(xiàng)稅抵扣、安全費(fèi)增加、倉儲代儲、完全成本指標(biāo)等財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作數(shù)據(jù)的搜集、上報(bào)、分析工作，并督促所屬單位按時按要求完成。

五、經(jīng)常性走出科室，深入XXXX調(diào)研，隨時掌握XXXX成本管理實(shí)際情況，有針對性地提出指導(dǎo)意見。

六、創(chuàng)造條件，采取多種方式，組織XXXX財(cái)務(wù)人員、相關(guān)人員進(jìn)行成本費(fèi)用核算、財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正達(dá)到成本管理的目的。

201X年，成本中心全體員工將克服困難，繼續(xù)努力，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，力爭使成本管理工作有新的起色。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行XX公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方案中關(guān)于成本管理方面的目標(biāo)、要求，對照要求，指導(dǎo)、監(jiān)督所屬各單位做好基建成本、生產(chǎn)成本控制，加強(qiáng)對成本的事前、事中、事后的過程控制。

2、檢查監(jiān)督各XXXX在《XXX公司XXXX成本費(fèi)用責(zé)任管理辦法》的基礎(chǔ)上，建立健全適合自己單位實(shí)際情況的具體成本管理辦法，使成本管理工作有制度可依。

3、重視成本的過程管理，認(rèn)真開展成本預(yù)測，做出最優(yōu)成本決策，按時組織成本核算，及時對已發(fā)生的成本進(jìn)行考核分析。

4、督促各XXXX在搜集歷年成本實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電、供應(yīng)、計(jì)劃、企管等相關(guān)部門分工合作，初步建立可控成本各項(xiàng)定額。

5、要求各XXXX將目標(biāo)成本層層分解到部室、隊(duì)組、班組，使人人樹立成本意識，人人參與成本管理。

6、在有條件的XX井逐步實(shí)行成本管理的廠XX、班組、隊(duì)組三級核算，設(shè)置專職、兼職成本核算員，做好成本核算工作。

7、各XXXX要建立完善的成本考核制度，使成本考核真正與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，多勞多得，少勞少得，節(jié)獎超罰，真正調(diào)動職工降低成本的積極性。

8、加強(qiáng)與先進(jìn)單位、兄弟單位的溝通、交流，學(xué)習(xí)其先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)，有目的地進(jìn)行對標(biāo)管理。

第三篇：房地產(chǎn)公司成本管理中心職能

成本管理中心

1、成本管理

健全和完善包括目標(biāo)成本管理、動態(tài)成本管理、責(zé)任成本管理、成本后評估等在內(nèi)的公司成本管理體系建設(shè)，引入成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，實(shí)施項(xiàng)目各階段成本監(jiān)控，保證公司成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、招投標(biāo)管理

建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的招標(biāo)管理平臺，健全和完善公司招投標(biāo)管理制度，明確流程、職責(zé)邊界及控制節(jié)點(diǎn)，指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督各項(xiàng)目公司招標(biāo)工作的組織實(shí)施。

3、合約管理

健全和完善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)合約管理框架，規(guī)范各項(xiàng)目合約框架的編制和執(zhí)行，引入公司法務(wù)參與審查合同內(nèi)容，全面監(jiān)管各項(xiàng)目公司合同的訂立、變更和履行。

4、預(yù)結(jié)算管理

健全和完善公司預(yù)結(jié)算管理制度，引入第三方參與工程預(yù)、結(jié)算的監(jiān)督和審核，加強(qiáng)工程全過程造價控制工作，提出項(xiàng)目各階段成本和控制建議，組織實(shí)施進(jìn)行工程成本水平分析、項(xiàng)目后評估等相關(guān)工作。

5、采購管理

建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的工程類采購管理平臺，健全和完善公司采購管理制度，明確采購流程、職責(zé)邊界及控制要點(diǎn)，優(yōu)化公司資源整合能力，指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督各項(xiàng)目采購的組織實(shí)施。組織戰(zhàn)略采購和集中采購工作的實(shí)施，配合健全公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。

第四篇：3得體會

艾絲凡個人作風(fēng)建設(shè)心得體會

一、全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，是我們黨按照實(shí)事求是的科學(xué)求實(shí)精神提出的新要求我們黨一貫重視領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，改革開放以來，黨的十一屆五中全會、十二屆二中全會、十三屆六中全會、十四屆四中全會、十五屆六中全會、十六屆四中全會，都針對不同時期的不同情況專門對黨的作風(fēng)建設(shè)作出部署。黨的十六屆六中全會對加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭提出了明確要求。

但是，在長期執(zhí)政的歷史條件下，黨的執(zhí)政環(huán)境、歷史任務(wù)、黨員干部隊(duì)伍都發(fā)生了深刻變化。在我國進(jìn)入改革與發(fā)展新階段的時候，我們黨清醒地認(rèn)識到黨的作風(fēng)建設(shè)面臨的新形勢，清醒地看到在一些領(lǐng)導(dǎo)干部身上存在的一些突出的作風(fēng)問題，清醒地意識到切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)比過去任何時候都更為重要、緊迫而艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)。要求領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持振奮的精神和良好的作風(fēng)，始終堅(jiān)持黨的根本宗旨，不僅是我們黨在執(zhí)政情況下必須面對的考驗(yàn)，也是做好各項(xiàng)工作的有力保障。

二、全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)事關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)

科學(xué)發(fā)展觀必須靠科學(xué)求實(shí)的態(tài)度和真抓實(shí)干的作風(fēng)來貫徹落實(shí)。這就要求我們大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，把積極進(jìn)取精神和科學(xué)求實(shí)態(tài)度很好地結(jié)合起來，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，不做表面文章，不搞電信架子，辦實(shí)事、求實(shí)效；大興調(diào)查研究之風(fēng)，就改革發(fā)展中面臨的一些重大問題開展深入調(diào)研，得出解決問題的可行辦法；提高科學(xué)判斷形勢的能力，善于分析錯綜復(fù)雜的新情況，正確把握時代發(fā)展的新要求；提高處理眼前利益與長遠(yuǎn)利益關(guān)系的能力，既要堅(jiān)持從群眾最關(guān)心、要求最急迫、受益最直接和條件最成熟的問題抓起，又要著眼于事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，建立健全促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制，不斷開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面。

三、全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)事關(guān)構(gòu)建****和諧社會事業(yè)的興衰成敗

我們要構(gòu)建的****和諧社會，是在中國特色****道路上，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全體人民共同建設(shè)、共同享有的和諧社會。當(dāng)前，我國已進(jìn)入改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)體制深刻變革，社會結(jié)構(gòu)深刻變動，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化。在這樣的歷史條件下構(gòu)建****和諧社會如果領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不正、作風(fēng)不實(shí)，不但難以成為和諧社會建設(shè)的領(lǐng)頭人，反而會損害黨和政府在人民群眾中的形象，影響黨群、干群關(guān)系，甚至激化社會矛盾。如果各級領(lǐng)導(dǎo)干部不能真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，勢必影響和諧的干群關(guān)系，影響構(gòu)建****和諧社會的偉大事業(yè)。

四、全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)事關(guān)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)

各級領(lǐng)導(dǎo)干部是黨和國家的寶貴財(cái)富，也是建設(shè)有中國特色****事業(yè)的骨干力量，能不能保持振奮的精神和良好的作風(fēng)，意氣風(fēng)發(fā)地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員和人民群眾去工作和奮斗，關(guān)系著一個單位、一個地區(qū)的黨風(fēng)政風(fēng)民風(fēng)，反映著黨的執(zhí)政能力、執(zhí)政水平，對黨的事業(yè)發(fā)展有著極為重要的影響。

領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)又是與領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德、理想信念、政治立場密切相關(guān)的，作風(fēng)好壞既是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀的試金石，也是體現(xiàn)一個政黨是否先進(jìn)的顯著標(biāo)志。

領(lǐng)導(dǎo)干部只有做到“慎微”，也就是防微杜漸，堅(jiān)決抵制腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕，才能樹立正確的世界觀；只有做到“慎行”，也就是克己慎行，不沉溺于燈紅酒綠，流連于聲色犬馬，才能形成正確的人生觀；只有做到“慎交”，也就是擇善而交，和人民群眾交朋友、同基層干部交朋友、同先進(jìn)模范交朋友、同專家學(xué)者交朋友，才能形成正確的價值觀；只有做到“慎獨(dú)”，也就是臺上臺下一個樣，工作時間和業(yè)余時間一個樣，有監(jiān)督和沒監(jiān)督一個樣，才能樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀的作風(fēng)建設(shè)是黨的性質(zhì)、宗旨、綱領(lǐng)、路線的重要體現(xiàn)，是黨員世界觀、人生觀、價值觀的外在表現(xiàn)，所以，黨的作風(fēng)建設(shè)是關(guān)系我們黨和國家生死存亡的大事。這次紀(jì)律教育月通過認(rèn)真學(xué)習(xí)jzm同志七一重要講話和三個代表重要思想，學(xué)習(xí)黨的十五屆六中全會通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》，使我更好地體會黨的作風(fēng)建設(shè)的重要性、必要性、迫切性，并獲得一些具有操作性的思路。

首先，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，是實(shí)踐三個代表重要思想的重要舉措。

黨的作風(fēng)建設(shè)加強(qiáng)了，黨風(fēng)端正了，三個代表重要思想才能得到全面貫徹。而全黨實(shí)踐三個代表的自覺行動，正是建設(shè)有中國特色****的強(qiáng)大動力。隨著中國加入wto，市場5+1格局形成，國內(nèi)中國移動、網(wǎng)通、聯(lián)通、鐵通、衛(wèi)星都是電信市場強(qiáng)有力的競爭對手，它們都以新的稱謂、嶄新的企業(yè)品牌、全新的企業(yè)理念、獨(dú)特新穎的企業(yè)標(biāo)識展現(xiàn)在社會公眾面前，發(fā)揮著各自的優(yōu)勢，搶占電信市場。面對如此激烈的競爭以及社會廣大群眾對服務(wù)的渴求，我們每個電信員工都深刻體會到：我們只有堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想作風(fēng)，破除教條主義、本本主義、因循守舊、不思進(jìn)取等不良思想作風(fēng)，真正樹立客戶至上，服務(wù)至上，信譽(yù)至上的服務(wù)理念，才能在競爭中立于不敗之地。

其次，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，是我們黨永遠(yuǎn)立于不敗之地的重要保證。

六中全會公報(bào)指出，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，核心問題是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。中國共產(chǎn)黨從無到有、從小到大，一個重要的原因就是始終忠實(shí)地代表了人民的利益，得到了人民的擁護(hù)和支持。今天，我們黨仍要始終不渝地、忠誠地實(shí)踐為人民服務(wù)的宗旨，全心全意為群眾謀利益。否則，黨就會失去人民群眾的擁護(hù)和支持，喪失執(zhí)政的資格。一是要理直氣壯進(jìn)行理想信念教育，黨風(fēng)教育的核心，是要解決好世界觀、人生觀、價值觀問題。對廣大黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須理直氣壯地進(jìn)行共產(chǎn)主義道德理想信念教育。這個問題解決好了，黨風(fēng)建設(shè)的許多問題都可以迎刃而解。現(xiàn)在的突出問題是，要進(jìn)一步加大對黨員干部思想教育的力度，加大監(jiān)督、落實(shí)的力度，真正把黨的作風(fēng)建設(shè)提高到一個新水平。黨中央明確提出，重點(diǎn)要抓五種作風(fēng)，特別是把干部的生活作風(fēng)與思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)等并列看待，具有重要意義。干部生活作風(fēng)不是小節(jié)，干部的生活作風(fēng)與大節(jié)、甚至與黨的形象密切相關(guān)。中央提出的八個堅(jiān)持、八個反對，是當(dāng)前我們進(jìn)行黨的作風(fēng)建設(shè)的具體要求，必須做嚴(yán)做實(shí)。二是規(guī)章制度不能形同虛設(shè)，對黨員干部的思想政治教育要擺上各級黨委的重要議事日程，要提倡表里如

一、心口如

一、言行一致的好作風(fēng)，反對說一套、做一套的壞作風(fēng)，不允許有置身黨的法規(guī)之外的特殊黨員。近幾年來，我們大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，制訂了一系列的規(guī)章制度，建立健全紀(jì)檢監(jiān)察部門，配備了專門的紀(jì)檢監(jiān)察干部，充分發(fā)揮職能部門的作用。同時加大預(yù)防職務(wù)犯罪力度，始終把預(yù)防職務(wù)犯罪工作作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的重要工作來抓,做到預(yù)防職務(wù)犯罪工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作一起部署、一起落實(shí)。三是要充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣作用。榜樣的力量是無窮的，要汲取成功經(jīng)驗(yàn)，近幾年來，我們積極慎重地精心培育和樹立一批具有時代特征的共產(chǎn)黨員先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣示范作用。

第三，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，是我們黨加大反腐敗斗爭的有力電信。

今年紀(jì)律教育月通過學(xué)習(xí)省委常委、秘書長張宇航同志在省公司所作的紀(jì)律教育月輔導(dǎo)報(bào)告，使我更加深刻認(rèn)識到加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要性，自己作為企業(yè)的法人代表，要做到兩種責(zé)任一肩挑，要做到五不（即不要裝錯袋、不要上錯床、不要出錯牌、不要抽錯煙、不要生錯仔）和三自覺，切實(shí)地做好反腐敗工作。一是要自覺地改造自己，樹立正確的人生觀、價值觀。在對待先富與后富問題上、在滿足大多數(shù)人利益與少數(shù)人利益問題上、在生活有了改變后，是繼續(xù)保持艱苦奮斗本色與奢侈浪費(fèi)問題上，要把自己定位在后富上、滿足大多數(shù)人利益上、繼續(xù)保持艱苦奮斗本色上；二是要自覺地警醒自己，要緊緊牢記陳毅同志所說的黨的監(jiān)督，眾目睽睽不可違這句話，自覺地接受各級監(jiān)督部門的監(jiān)督，嚴(yán)防職務(wù)犯罪；三是要自覺地充實(shí)自己，抵制西方社會意識形態(tài)、價值取向、生活方式等負(fù)面影響，保持心理平衡，盡自己最大的努力去服務(wù)別人。

總之，干部應(yīng)在作風(fēng)建設(shè)中起表率作用。要保持人民公仆本色，真正為人民群眾服務(wù)。

第五篇：心 得體會

聽課心得體會 建平小學(xué) 辛蕾

10月11日，我有幸參加了新教師的培訓(xùn)活動，任晗老師和隋中華老師都給我留下了美的享受，反復(fù)品味，英語課的人文色彩是歷歷在目的，數(shù)學(xué)課的生活化貫穿了整個教學(xué)過程，注重了學(xué)生學(xué)的過程，張揚(yáng)了學(xué)生的個性。通過這次聽課使我在教育教學(xué)方面收獲很多，有很多值得我學(xué)習(xí)借鑒的東西。作為一名新教師，下面就談?wù)勎以诼犝n后的一點(diǎn)感受：

老師組織教學(xué)，在引導(dǎo)學(xué)生的基礎(chǔ)上，緊扣重點(diǎn)，讓學(xué)生對知識的運(yùn)用把握到位，學(xué)生在學(xué)會知識后，結(jié)合探究娓娓道來，給人耳目一新的感覺。讓學(xué)生在以后的學(xué)習(xí)中能形成自主的學(xué)習(xí)狀態(tài)，激起了學(xué)生也躍躍欲試的心情，打下了良好的基礎(chǔ)，師生共同總結(jié)的學(xué)習(xí)方法，在學(xué)生腦海中回留下深刻的印象，按照老師的要求重新扶著學(xué)生學(xué)方法、悟方法、用方法，的確是解決當(dāng)前應(yīng)試教育與素質(zhì)教育矛盾的好模式。

任晗老師的《可能性的大小》讓我耳目一新，教師注重學(xué)生學(xué)習(xí)的過程培養(yǎng)，是數(shù)學(xué)生活化，通過學(xué)生動手摸球，讓學(xué)生自己總結(jié)可能性的大小。

老師教學(xué)方式的多元；數(shù)學(xué)教學(xué)以生活為源泉，更重視數(shù)學(xué)本質(zhì)，注重挖掘蘊(yùn)涵的數(shù)學(xué)思想；重視引發(fā)學(xué)生認(rèn)知沖突，注重學(xué)生的認(rèn)知變化。在教學(xué)活動中，師生互動，啟發(fā)引導(dǎo)，緊緊圍繞學(xué)生的興趣，圍繞數(shù)學(xué)本質(zhì)，注重提高課堂教學(xué)的有效性。游戲形式，大大增強(qiáng)學(xué)生對抽象事物與過程的理解與感受，將課堂教學(xué)引入全新的境界。在應(yīng)用現(xiàn)代化教學(xué)工具的同時，并能很好的與傳統(tǒng)的數(shù)學(xué)教學(xué)手段相結(jié)合，做到嚴(yán)謹(jǐn)和生動相結(jié)合，既提高了教學(xué)效率，又達(dá)到了解決數(shù)學(xué)問題的目的。

隋中華老師的課給我留下的印象也很深刻。

1.教師基本功扎實(shí)，充分調(diào)動學(xué)生的積極性。教師雖然是借班上課，但師生配合程度絲毫沒有受到影響。教師教態(tài)親切，身體語言豐富，充分調(diào)動了學(xué)生的積極性。學(xué)生積極性調(diào)動起來以后，怎樣保持下去也很重要。老師在每個教學(xué)環(huán)節(jié)中對孩子的要求一定要清楚明確，難易適中。只有孩子清楚的知道自己應(yīng)該干什么時，才有可能干好這件事；而問題太難孩子會無從下手，太易又不用思考，這都會打擊孩子的積極性。

2.實(shí)物的使用。此次活動，隋老師主要使用的是實(shí)物，這讓教學(xué)內(nèi)容更形象化，給人一種熟悉的感覺，創(chuàng)造了一個輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍。3.創(chuàng)設(shè)語言情景教學(xué)。本課中隋老師總是在創(chuàng)設(shè)不同的游戲情景，讓學(xué)生在情景中理解語言知識和內(nèi)容，在情景中輕松地掌握本課的重點(diǎn)難點(diǎn)；讓學(xué)生在不同的語言情景中操練，也培養(yǎng)學(xué)生綜合語言運(yùn)用能力的要求。

4、課題的引入與各教學(xué)環(huán)節(jié)之間的銜接是課程設(shè)計(jì)的重點(diǎn)。我認(rèn)為這位老師在這一點(diǎn)上做得很到位。首先，上課前與學(xué)生做互動式就有意引入穿著這個話題，課程開始后，從單詞的講解到練習(xí)，再到游戲鞏固，一環(huán)扣一環(huán)可以說銜接得非常自然，學(xué)生們都能很好的理解和跟進(jìn)，思維沒有斷點(diǎn)。并且她在每一環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)之間的過渡中都在反復(fù)應(yīng)用本節(jié)課的單詞運(yùn)用重點(diǎn)，孩子們很自然的完成了接觸，理解，使用的一系列過程。

通過這次聽課，我開闊了眼界，看到了自己的不足，讓我深切的體會到了緊迫感，認(rèn)識到了自己的局限。同時我對自己也提出了許多問題去思考，怎樣讓自己的語言更優(yōu)美？怎樣讓學(xué)生喜歡上課？怎樣培養(yǎng)學(xué)生的能力？相信通過自己的不斷努力，一定能拉近距離，不斷進(jìn)步。