第一篇：關于深入開展“轉作風、找差距、抓管理、強服務、提效能、促發(fā)展”主題活動的通知

關于深入開展“轉作風、找差距、抓管理、強服務、提效能、促發(fā)展”主題活動的通知

公司各單位、各部室：

為進一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強管理干部作風能力建設，推進班組精益化管理，提高管理效能，經(jīng)公司研究決定，從2013年4月開始，在公司開展“轉作風、找差距、抓管理、強服務、提效能、促發(fā)展”主題活動。現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、指導思想

開展“轉作風、找差距、抓管理、強服務、提效能、促發(fā)展”主題活動，要以科學發(fā)展觀為指導，以提升精益化管理為主線，以公司領導帶頭聯(lián)系掛點單位、管理干部聯(lián)系基層班組為載體，充分發(fā)揮專業(yè)管理部門業(yè)務指導作用，大力提升各級管理人員服務基層服務職工的能力，切實轉變領導干部作風，密切干群關系，促進生產(chǎn)經(jīng)營任務完成，推進各項管理工作上臺階。

二、目標任務

各級管理干部在“轉作風、找差距、抓管理、強服務、提效能、促發(fā)展”主題活動中創(chuàng)先爭優(yōu)，切實做到情況在一線掌握、作風在一線轉變、管理在一線提升、科學發(fā)展在一線體現(xiàn)。主要任務有：一是宣傳貫徹黨的十八大和公司黨代會精神，貫徹落實公司年初工作會提出的各項工作要求；二是協(xié)助、指導、督促班組建立起完善的績效考核方案，形成系統(tǒng)全面、控制有效的班組預算指標體系，不斷提高5S管理和班組建設水平；三是針對基層單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，協(xié)助解決1—2個重點、難點問題；四是了解職工思想動態(tài)，做好職工思想政治工作，幫助困難職工解決最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題。

三、活動時間、對象和范圍

1、活動時間：集中活動時間為2013年4月開始至2013年12月底結束。

2、活動對象：公司總部副科職及以上管理人員，二級單位機關副科職及以上管理人員，公司相關專業(yè)管理部門業(yè)務骨干。

3、活動范圍：公司各二級單位和子公司生產(chǎn)一線班組。

四、活動內容

1、深入班組調查研究。每個月至少抽出半天時間與職工同學習、同工作，傾聽職工意見呼聲，向職工了解真實情況，找出存在的突出問題和根源，結合公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營形勢和班組建設工作實際，宣傳公司的各項方針、政策，向班組員工介紹精益化管理的方法、步驟和措施，幫助員工開闊視野、增長知識、增強信心。與職工群眾真誠溝通、真心交流，建立寬廣的干群信息網(wǎng)。

2、幫助指導解決問題。深入到班組職工工作崗位和現(xiàn)場，了解生產(chǎn)經(jīng)營、工藝流程和工程建設等情況，掌握生產(chǎn)或工程進度，發(fā)揮主觀能動性和專業(yè)特長優(yōu)勢，開展管理診斷活動，參與工藝作業(yè)流程梳理、分析和優(yōu)化。從班組生產(chǎn)流程、工藝環(huán)節(jié)、班組建設、職工思想、班組管理尤其是績效考核管理、班組全面預算管理、“5S”管理和班組建設等方面征求職工的意見和建議，并制定相應的措施和辦法，發(fā)動基層職工樹立成本意識、節(jié)約意識和增收意識，努力降成本，挖潛力，抓節(jié)約，努力提高班組各項基礎管理水平。

3、結對幫扶溫暖職工。每名到班組掛點人員至少要與1戶困難職工“結對幫扶”，深入職工家庭，積極幫助解決生活中面臨的實際困難和最迫切需要解決的問題，與職工交心換心，向職工宣傳公司的各項改革舉措和發(fā)展前景，消除疑慮困惑，鼓舞職工士氣，了解職工家庭生活狀況，加強思想疏導，樹立堅定信心，進一步改善職工生活工作條件，努力多辦實事和好事。

五、具體安排和要求

1、公司開展“轉作風、找差距、抓管理、強服務、提效能、促發(fā)展”主題活動，由各直屬黨組織黨委工作部門負責具體安排組織，包括人員、聯(lián)系單位的選定，聯(lián)系制度各項內容的落實，并對活動情況進行統(tǒng)一的管理、組織檢查和考核。每名公司領導聯(lián)系一家單位，每名科職以上管理人員聯(lián)系一個班組，具體班組安排由各二級單位確定。

2、每名參加活動的管理人員每月保證到聯(lián)系班組（單位）工作時間不少于半個工作日，原則上集中安排在每月的第一個周六，遇有重要活動、重大事件時要隨時到聯(lián)系點開展工作，因工作原因不能按時到聯(lián)系點，過后要及時彌補、保持聯(lián)系。

3、每名參加活動的管理干部每月記1篇基層工作日記，與班組職工談一次心、提一個問題票或一條合理化建議、寫一篇基層情況反映。情況反映的內容主要包括參加活動的簡要情況、解決主要問題和取得的主要成效、與困難職工結對服務的情況、存在的突出問題及意見建議等。由聯(lián)系人所在單位于次月10號之前集中收齊，交黨委工作部門匯總梳理，公司黨委工作部每季編發(fā)一期工作簡報。

4、嚴肅工作紀律。嚴格執(zhí)行公司改進工作作風密切聯(lián)系群眾的《八項規(guī)定》等相關紀律要求，注重自身形象，嚴格遵守工作紀律，自覺做到“五不”，即不參加吃喝宴請、不接收禮物、不打牌賭博、不做違法違紀的事、不增加基層負擔。確保參加活動的次數(shù)和質量。在外阜單位掛點的干部，發(fā)生的住宿和差旅費用依照《公司差旅費的開支及管理暫行規(guī)定》據(jù)實報銷。對涉及人事變動人員，各單位要及時做好調整安排，確保活動開展有序。

5、妥善安排掛點。掛點聯(lián)系單位要對參加掛點活動的干部嚴格要求，既要交任務，也要壓擔子；要對掛點干部加強管理和監(jiān)督，在掛點活動結束后寫出評語或鑒定意見，同時對掛點干部生活起居予以適當安排。

六、組織實施

1、加強組織領導。成立公司“轉作風、找差距、抓管理、強服務、提效能、促發(fā)展”主題實踐活動領導小組。

各單位也要成立相應的組織機構，制定具體措施，妥善安排好本單位機關管理干部到班組一線鍛煉。各級領導要帶頭到基層、到一線，指導基層抓好生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作，加強調查研究，搞好職工思想引導和教育。

2、營造宣傳氛圍。大力宣傳活動的重要意義、主要任務和進展情況，不斷增強活動的影響力，努力營造濃厚的輿論氛圍和宣傳聲勢，使得管理干部進班組工作人人知情、目標明確、落實有力；活動期間，各單位要注意發(fā)現(xiàn)和挖掘活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和先進事跡，營造學習先進、趕超先進、爭當先進的良好風氣，要充分發(fā)揮報刊、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體作用，宣傳推廣活動中的好做法、好經(jīng)驗、好典型和取得的成效；每名管理干部要積極撰寫心得體會、工作感想、意見建議，并擇優(yōu)在《公司報》上發(fā)表。

3、強化督查考核。公司成立督查考核工作小組，由公司黨委工作部、公司紀委、企業(yè)管理部和相關專業(yè)管理部室（每個部室派2名）管理人員，實行每月不定期檢查和每季定期檢查的方式，對管理干部到崗到位、履職盡責情況進行管理、督導和考核，掌握整體情況，推動工作開展。對活動開展不力、圖形式、走過場、做表面文章的單位和參加活動工作態(tài)度不積極、工作不扎實、紀律性不強、職工群眾有意見的干部個人予以通報批評，并視情節(jié)輕重對單位和個人予以扣除5%-10%年終績效的處罰。對以上各項情況表現(xiàn)良好、作用明顯、受到職工群眾和掛點單位好評的個人，給予通報表揚，并予以個人5%-10%年終獎績效獎勵。各單位要結合單位實際，制定獎懲辦法，加強對本單位管理干部進班組活動的督促檢查，確保活動取得實效。

附：公司總部管理人員下基層活動安排表

二〇一三年四月三日

第二篇：轉作風、提效能、促發(fā)展”主題活動情況匯報

“轉作風、提效能、促發(fā)展”主題活動

制度建設組工作情況匯報

自“轉作風、提效能、促發(fā)展”主題活動開展以來，我們制度建設組按照活動辦公室的工作安排，及時制定了工作方案，落實了每位成員的工作職責，并開展了一系列行之有效主題活動，取得了一定的成效。現(xiàn)將制度建設組開展情況匯報如下：

一是開展了“建言獻策”活動

開展活動以來，我們采取了形式多樣方法的征求意見。一是召開征求意見座談會。12月2日組織召開部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員座談會，12月7日組織召開了民主黨派、工商聯(lián)、無黨派、老干部代表、非公有制經(jīng)濟人士代表座談會，共收到意見建議150條。二是發(fā)放征求意見函。向市委、市人大、市政府、市政協(xié)四套班子領導；市委委員、候補委員；部分市委部門、市直單位主要負責人；部分民主黨派、工商聯(lián)和無黨派人士；部分離退休老干部發(fā)放征求意見函共30余份，收到意見建議30余條。三是電話征求意見。通過打電話，向個人征求詢問十五人次，收集了一些對改進工作有益的意見建議；四是廣泛利用各種媒體征求意見。在樂平市政府網(wǎng)、樂平黨建網(wǎng)、《景德鎮(zhèn)市日報〃樂平新聞》等開辟“轉作風、提效能、促發(fā)展”建言獻策專欄，請網(wǎng)民和群眾建言獻策，廣泛征求意見。共收到意見建議380余條。二是指導各單位（部門）召開了民主生活會

為使民主生活會有效開展不走過場，市紀委、市委組織部抽調有關工作人員下到各單位指導并列席民主生活會，一是下發(fā)有關文件。制定下發(fā)關于召開“轉作風、提效能、促發(fā)展”專題民主生活會和組織生活會的通知，要求相關單位在12月中旬召開專題民主生活會。二是審查各單位民主生活會會前準備的情況。各單位在民主生活會召開前5天將《召開領導班子民主生活會報告單》、領導班子成員發(fā)言提綱（包括自我批評內容和對班子及班子成員的意見建議）和征求群眾意見情況匯報一并報送市委組織部，經(jīng)審查同意后，方可召開。三是指導各單位召開民主生活會。市紀委、市委組織部相關工作人員到會指導并列席會議。日前，各單位民主生活會正在有條不系的開展。

三是積極開展崗位職責承諾活動

通過明確承諾內容，公開實施承諾等方式，使干部真正為群眾辦實事、辦好事。

一是明確承諾內容。各單位圍繞市第五次黨代會提出的目標任務，對照群眾意見，認真查找思想觀念、工作措施、制度機制、服務意識、服務水平、效能作風等方面的問題和不足，結合自身實際，完善崗位職責，提出承諾事項。承諾事項有落實時限、工作目標、責任主體、監(jiān)督電話等具體內容，符合實際，力所能及，具有可操作性。二是公開實施承

2諾。主要分三個層次進行承諾活動。部門、單位負責人，通過電視錄播的形式向社會作出公開承諾；各單位主要通過網(wǎng)絡、報紙、板報、會議、承諾專欄等形式在一定范圍內將承諾內容向社會公開；相關窗口和服務行業(yè)的業(yè)務科室和崗位責任人通過崗位承諾牌、承諾服務名片、承諾書等形式向群眾作出承諾。三是抓好承諾事項的落實。各承諾單位和承諾個人針對承諾事項，制定履諾計劃書，落實具體措施和階段性任務目標。

下一步，我們將繼續(xù)落實市委“轉作風、提效能、促發(fā)展”主題教育領導小組辦公室的具體工作部署，及時將制度建設組開展的工作向市委“轉作風、提效能、促發(fā)展”主題教育領導小組辦公室匯報。

1、督促各單位按時召開領導班子民主生活會，并抓好民主生活會滿意度測評。

2、對社會各界“建言獻策”活動進行梳理和匯總，并組織有關人員對“建言獻策”活動進行評獎。

3、結合省委“民情家訪”制度及景德鎮(zhèn)、樂平市委《關于開展“轉作風、提效能、促發(fā)展”主題活動的實施方案》的工作部署，深化拓展“百姓檔案”活動，4、要求各單位在元旦春節(jié)期間，開展走訪慰問活動，深入基層，深入群眾，為群眾辦實事、辦好事。

5、結合黨的公開承諾，進一步抓好崗位職責承諾的落實，6、進一步完善崗位責任機制、考核評價機制、干部選拔任用機制、干部教育培訓機制、獎勤罰懶機制。

2011年12月11日4

第三篇：轉作風、 提效能、促發(fā)展”主題教育

“轉作風、提效能、促發(fā)展”主題教育

學習心得體會

我校響應縣教育局的號召，組織教師進行了“轉作風、提效能、促發(fā)展”主題教育。作為一名中學教師，我深感肩上的責任重大，重新審視了自己的工作作風、工作態(tài)度、工作方法，下面我將本次學習后的心得體會總結如下：

我認為，作為一名教師，要能與學生進行“心與心的溝通”，我們要像愛自己的子女一樣愛我們的學生。

首先，教師要把讀書當作第一精神需要，要博覽群書，要能在書本面前坐下來，深入地思考。我們教師教給孩子的那點基礎知識，只是滄海一粟，要想提高自己的教育水平，在教學時游刃有余，這就需要持之以恒的讀書，不斷地補充自己的知識，使自己的知識海洋變得越來越寬廣。教師應以知識為載體，讓一塊黑板、一支粉筆成為我們馳騁空間的韁索，努力打造生活課堂，讓學生懂得做生活的強者，生活的主人；努力打造生命課堂，體現(xiàn)生命價值，提升生命質量。

其次，作為一名好的體育教師，要知道如何教會學生增強體質。教育家陶行知曾說：“我以為好的先生不是教學，不是教學生，而是教會學生會學。”教師在課堂上所扮演的角色直接影響著教學效果。教師應當幫助學生制定目標，指導學生形成良好的學習習慣,掌握學習的方法，培養(yǎng)學生的學習興趣；教師要作為學習的參與者，與學生分享自己的感情體驗和想法，和學生一起尋找真理，并能成人自己的 不足和錯誤。當我們自己置身名利之外，以和諧的身心去體驗教育的快樂、知識的力量、協(xié)作的美妙，就會發(fā)現(xiàn)原來上課是一件多么積極向上的事情。

第三，要建立平等、和諧的師生關系。在課堂教學中，教師和學生之間，學生和學生之間的信息交流應變“傳話”為“對話”，教師要“蹲下身子與學生對話”。同時，要真實學生的獨特感受、體驗和理解。正如蘇霍姆林斯基說過“在人的內心深處.都有一個根深蒂固的需要，這就是希望自己是一個發(fā)現(xiàn)者、研究者、探索者，而在學生的精神世界中要特別強烈。”

因此，教師要尊重每一位學生的發(fā)現(xiàn)，盡量呵護學生的創(chuàng)新性。哪怕只是微不足道的見解，也要給于充分的肯定。只有這樣學生才會大膽發(fā)表自己的獨特見解，課堂才會充滿活力。作為一名好的教師，要愛我們的學生就像愛自己的子女一樣。作為大田教育界的一名成員，我感到大田教育的發(fā)展需要我們努力，振興大田教育要靠教師的辛勤工作。尤其作為教師、班主任，更應該扎實鉆研教學業(yè)務，愛生如子，為提高教育教學質量，做出自己應有的貢獻。

第四篇：中學“轉作風提效能抓落實促發(fā)展”主題活動實施方案

關于開展“轉作風、提效能、抓落實、促發(fā)展”主題活動的實施方案

乾縣注泔初中 2013-2-28

關于開展“轉作風、提效能、抓落實、促發(fā)展”主題活動的實施方案

注泔初中

為進一步鞏固依法治校成果，轉變工作作風，狠抓工作落實，提高全體教師的積極性和責任感，進一步優(yōu)化育人環(huán)境，切實促進我校教育教學工作又好又快發(fā)展，加快創(chuàng)建人民滿意學校步伐，根據(jù)上級關于開展“轉作風、提效能、抓落實、促發(fā)展”主題活動的文件精神，結合我校存在的實際問題，特制定如下實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞依法治校，創(chuàng)辦人們滿意學校這一中心目標，認真落實學校重點工作任務，深入開展“三在三比”活動，強化大局意識、責任意識、目標意識、協(xié)作意識。教育引導全校教師進一步轉作風、強素質、塑形象，提效能、優(yōu)環(huán)境、抓落實、促發(fā)展，努力塑造一支政治堅定、忠誠履職，業(yè)務精湛、敢于負責、開拓進取、勇于創(chuàng)新、清正廉潔的教師隊伍，為促進我校教育事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。

二、目標任務

通過開展主題活動，切實解決影響我校又好又快發(fā)展的突出問題，全面促進教師工作作風明顯轉變、業(yè)務能力明顯增強、工作效率明顯提高，教學質量明顯提升、發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。主要實現(xiàn)以下目標：

（一）以“慵懶散”專項整治為重點，切實轉變工作作風。通過開展專項活動，著重解決教師中間存在的干事激情不足、工作效率不高的精神狀態(tài)和行為，嚴明工作紀律，樹立人人敢于擔當、奮勇爭先的意識，倡導真抓實干的作風，營造振奮精神抓教學，全力以赴謀發(fā)展的濃厚氛圍，加快創(chuàng)建“人民滿意學校”步伐。

（二）以強化、規(guī)范績效考核為重點，加強組織紀律性教育，確

保令行禁止，培樹無條件執(zhí)行理念，嚴格執(zhí)行定任務、定領導、定要求、定標準、定時限的“五定”責任制，落實責任，細化內容，確保各項工作有效落實。解決大局意識不強、政策執(zhí)行不力的問題

（三）以創(chuàng)新服務機制為重點，切實推進我校全面協(xié)調發(fā)展。緊緊圍繞“人民滿意”這一目標，進一步優(yōu)化學校教育環(huán)境。完善留守兒童服務機制，讓他們的留守生活更快樂，更幸福；完善教師學習機制，幫助他們更好、更快地提高專業(yè)水平和工作能力。堅持在實踐中探索，在探索中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，努力推進學校各項工作全面突破。

四、方法步驟

（一）動員部署，廣泛宣傳。

成立“轉作風、提效能、抓落實、促發(fā)展”主題活動領導小組，組織召開“轉作風、提效能、抓落實、促發(fā)展”主題活動動員大會，層層發(fā)動，利用會議、班會等，深入學習有關文件，全面部署任務，明確目標，確定重點，為整個活動的順利開展打下堅實的基礎。

（二）學習整治，重點推進

1、開展集中學習行動，不斷提升全員素質。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)先活動，開好每周例會，規(guī)范學習方式和方法，實行學習活動考核評價制度，保障學習質量和效果；積極組織開展爭創(chuàng)“先進班級”、“先進年級”等活動，以先進為榜樣，比照先進找差距，營造學先進、趕先進、超先進的濃厚氛圍。

2、開展治理“庸懶散”專項行動。在集中學習、提高認識的基礎上，開展治理“慵懶散”大討論；立足職責責任，著重查找工作中存在的“四種傾向”（本位主義，做表面文章，精神不振，敷衍塞責），“四個問題”（大局意識不強，政策執(zhí)行不力，干事激情不足，工作效率不高），邊查擺邊整改。看是否積極作為，看是否真抓實干，看是否精神飽滿，看是否積極創(chuàng)新。找準存在問題強化工作責任，創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。

3、強化制度執(zhí)行力度。牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，強化全體教職工“接受任務不講條件，執(zhí)行任務不找借口，完成任務追求完美”的執(zhí)行意識。領導班子要率先垂范，主動站位靠前指揮，一線作戰(zhàn)把分管工作抓實抓好；廣大教師要始終保持飽滿的工作熱情，創(chuàng)新工作方式，頑強拼搏，樂于奉獻，爭當工作中的先鋒。

（三）評議考核，總結提高

我校決定把本次活動過程與結果與績效考核掛鉤，對全體人員的學習整改情況進行跟蹤記錄，及時提出整改要求。對活動結果實行公開評議，將學生評議，家長評議，社會評議，同事評議和領導評議相結合，評議結果公開公示后納入績效考核當中。并在此基礎上，認真總結經(jīng)驗，查找不足，建立健全推動創(chuàng)新發(fā)展的規(guī)章制度，形成效能建設的長效機制。

五、保障措施

（一）提高認識，加強領導。把開展“轉作風、提效能、抓落實、促發(fā)展”主題活動作為當前一項重要任務來抓，列入重要工作日程，周密安排部署。成立以一把手掛帥的活動領導小組及其工作機構，具體負責該項活動的組織領導，日常業(yè)務和督促檢查，確保“轉作風、提效能、促發(fā)展”主題活動取得實效。

（二）加強監(jiān)督，落實責任。全面實施公開公示制度，建立督查考核機制，加大對不良作風和落實不力行為的監(jiān)督檢查力度，加強對重點違規(guī)現(xiàn)象的督查，確保工作責任落實到位。對問題整改不到位、掩蓋問題或弄虛作假的，將在公平、公開的基礎上嚴格追究有關責任人的責任。

（三）加強宣傳，營造氛圍。在活動中，要借助黑板報，校園廣播，宣傳展板等形式，及時宣傳活動開展情況，樹立典型、鞭策后進，營造濃厚的活動氛圍。同時，領導小組辦公室要加強信息宣傳，及時將活動工作開展情況和經(jīng)驗總結上報。

（四）落實整改，務求實效。圍繞做到“四個堅持”，反對“四種傾向”，解決“四個問題”，把考核結果和效能問責結果與評優(yōu)評先及績效工資結合起來，著力營造風清氣正，團結奮進的和諧氛圍，著力轉變工作作風、爭創(chuàng)一流業(yè)績，把“轉作風、提效能、抓落實、促發(fā)展”活動作為整改落實到位，把群眾滿意度作為“轉作風、提效能、抓落實、促發(fā)展”活動的最高標準和落腳點，爭取早日把我建設成“人民滿意學校”。

六、組織領導

注泔初中“轉作風、提效能、抓落實、促跨越”活動組織名單： 組

長：

王增國 副組長：

王炳祥

成員：

王明會

賀鋒

王森杰

張婉婉

羅計劃

高嘉琪

杜煜

趙立雄

周華

趙軍歌

第五篇：“轉作風 強服務 提效能”案例

發(fā)揮管理效能 實現(xiàn)扭虧增效

----臨盤鉆井分公司“轉作風強服務提效能”案例

張紅衛(wèi)

在領導干部和機關職能部門實施扭虧提效方案是應對當前石油工程市場“寒冬期”，轉變干部、機關部門作風建設，提升工作效能和更好服務基層的好辦法、新舉措，通過轉思想、轉觀念、轉方式，明確承包內容、范圍、指標，按照“誰主管，誰負責”的原則，狠抓落實，責任到人，在有限的市場工作量下扭虧增效，完成工作目標。

一、案例背景

自2014年6月以來，國際油價從每桶100多美元急速下滑。2015年1月，原油跌破每桶48美元，創(chuàng)6年來歷史新低。國際油價斷崖式下跌，對從事上游鉆井服務的企業(yè)帶來難以承受之重，低油價使得企業(yè)經(jīng)營收入和利潤大幅下降，對企業(yè)的生存發(fā)展帶來嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不變的情況下，各項成本剛性增長，經(jīng)營收入和贏利大幅減少，造成了企業(yè)抗風險能力減弱，危及到了日常的生產(chǎn)經(jīng)營。

對于在東部石油鉆井市場承包鉆井的臨盤鉆井分公司而言，低油價帶來的甲方勘探開發(fā)投資大幅壓減和定額下調，由于工作量極巨減少，出現(xiàn)鉆井隊大面積停工、連續(xù)70余天零進尺及經(jīng)營虧損的“極寒”局面。因此，在新常態(tài)下切實加強領導干部和機關部門的作風建設，進一步提升管理效能和工作績效，通過制定扭虧目標和提效方案，實行責任分工，強化精細管理，在有限的工作量下，達到壓減成本費用、提高投入產(chǎn)出比率以及提升整體經(jīng)營效益的目的。

二、主要做法

在實施扭虧包案中，把13名副總師以上的公司領導和機關各個職能部門負責人作為扭虧提效的主體承包人，把單井項目落實到領導頭上，而機關職能部門則按照人工成本挖潛、降本增效、生產(chǎn)運行增效、科技增效等四個大項方面，把3200萬降本減費指標逐項分解到各個部門負責人頭上，通過對所承包區(qū)塊成本費用進行梳理論證，找出其中降本增效的關鍵點，在一定的節(jié)點進行評定驗證，確保過程、目標到位，挖出效益增長點。

在人工成本挖潛增效上，人力資源部門針對市場工作量不足、大面積組停的實際，縮編隊伍，對井隊員工進行動態(tài)管理和分流轉崗；同時采取業(yè)務劃轉、職能調整、內部轉崗等方式，實施業(yè)務外包，調整生活后勤服務崗位正式職工到主營業(yè)務崗位工作，把生活后勤服務勞務工全部轉為承包方用工，清退考核不合格、勞動合同到期的勞務用工，壓減生產(chǎn)輔助臨時性外包人員，挖掘出人工成本潛力。

經(jīng)營部門針對當前低迷的生產(chǎn)工作量，采取成本倒逼、分類管理、節(jié)點控制方法，下調定額，分層級進行成本管控，對公司《內部模擬市場經(jīng)濟責任制》涉及含量工資、材料油料定額及計獎比例按工作量變化進行調整，挖掘經(jīng)營的每一滴效益。

在物資采購端管理增效。物流部門結合年初的暖冬氣候變化和生產(chǎn)輕重緩急、工作量情況，有針對性的動態(tài)調整采購計劃，在一季度-10#、0#柴油的采購及套管、泥漿泵配件、定向井配件、扶正器的采購上降本顯著。并且按照“應修必修，修必修好”原則加大內部修理力度，嚴格控制外修，修理費用同比大幅節(jié)約。

在生產(chǎn)運行上突出效益優(yōu)先模式，生產(chǎn)辦及時調整工作思路，在井位分配上把長期施行的“就近搬遷”、“先完先搬”轉變?yōu)椤靶б鎯?yōu)先”模式，在井隊內部圍繞打得好、無事故、質量優(yōu)展開競爭，使每分投資都見到實實在在的效益。在生產(chǎn)具體管理環(huán)節(jié)，強化工作質量和績效考核力度，對開鉆、二開、三開時間認定以及二開、鉆開油氣層前甲方驗收考核、技術要求、完成節(jié)點和質量標準都定性、定量，對不能按時、按要求通過甲方驗收的單位，在經(jīng)營上進行嚴厲考核并追究單位領導責任，以擠出作業(yè)施工環(huán)節(jié)的效益。同時因地制宜想方設法降本，針對停待井隊多、日常消耗大的實際，生產(chǎn)辦為停待井隊配備小功率發(fā)電機用于看井照明，減少了消耗，做到了實實在在的降本。

立足科技創(chuàng)新增效。工程技術部門實施具臨盤特色的 “一體化、差異化” 集成優(yōu)式，使“區(qū)塊模式、一井一策”模式升級、細化為“一段一策、一序一策”的技術體系，加大單項工程管理、重點工程關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)施工管理，在重點井、高難度井、事故復雜井推行專家“巡井式”管理模式，從而獲得最大的質量效益。在鉆井中大力推行“四合一”、“一趟鉆”工程優(yōu)快技術，廣泛應用頂驅、網(wǎng)電、鉆井液及新型PDC等鉆井新工藝、新工具，在降低井下事故復雜、縮短建井周期、提升質量效益上提速提效。

三、取得成效

今年，通過把扭虧創(chuàng)效方案承包到單位、機關各部門，把壓力釋放到每一名領導干部，促使了低效變高效，高效變增效，延伸了提效的途徑和廣度，按照時間進度和節(jié)點控制，管理效率、降本減費初步達到了提效目標。

通過精細管理和節(jié)點控制，在物流采購上，僅今年一季度-10#、0#柴油的采購，每噸節(jié)約1400元，節(jié)約資金達280余萬元；在套管、泥漿泵配件、定向井配件、扶正器上也節(jié)約采購資金130萬元。同時通過嚴控外修，一個季度節(jié)約修理費用92萬元。

在生產(chǎn)運行和生產(chǎn)管理過程，在停待井隊采用6KW小發(fā)電機，比之400KW發(fā)電機一個井隊一天節(jié)油150公斤柴油，月節(jié)約費用約40萬元，按15個井隊計算，增效更為明顯；特別是在二開驗收環(huán)節(jié)提效顯著，從開始許多井隊要經(jīng)二、三次整改才能通過到現(xiàn)在均一次通過，節(jié)約周期極為顯著，例如45型鉆機每減少一天，就節(jié)約8萬元，15個井隊增效近百萬元。

在科技提速提效上，通過實施單項工程管理，在探井夏708井采取個性化PDC鉆頭，平均機械鉆速達36.58米/小時，平均機械鉆速提升了67%；并且推廣應用“四合一”、“一趟鉆”工程，平均鉆井周期減少了10.68％，平均提速11.27％，創(chuàng)出了生產(chǎn)的高時效。今年上半年井深、機械鉆速同比去年基本相當情況下，事故復雜下降了1.27％；同時在70型鉆機實施網(wǎng)電技術，通過與使用發(fā)電機組的對比分析，每季度節(jié)約成本約66萬元。

在不斷推進“三嚴三實”專題教育過程中，把扭虧包案作為領導干部和機關職能部門轉作風、強服務、提效能的有效手段，通過作風落地，責任到人，在逆境中達到了扭虧保效的目的。