第一篇：如何治理拉票行為心得體會

如何治理拉票行為心得體會

堅決治理拉票行為，營造風清氣正的選人環境，是干部選拔任用工作中一項重要而緊迫的任務，如何治理拉票行為？筆者認為，有兩個問題值得深思：一是為什么會出現拉票行為？二是怎樣才能從根子上杜絕拉票行為？

為什么會出現拉票行為？因為簡單以票取人的現象比較突出。一些地方不注重分析民主推薦結果，把“民主推薦”等同于“民主選舉”，將得票情況作為評價和使用干部的唯一指標，使干部考察考核、醞釀、討論決定等環節流于形式、形同虛設。甚至還有個別單位為了消除爭議、平衡關系，隨意簡化干部任免程序，搞“一票定結果”，在民主推薦后，便不講條件，不經考察，直接將得票數最高的干部提拔使用。

怎樣才能從根子上杜絕拉票行為？必須堅持不簡單以票取人。即在選拔任用干部時，既要將民主推薦票數作為重要依據，又不能作為唯一依據，要辯證、客觀地分析民主推薦測評得票結果，準確把握大多數群眾的意愿，不僅僅因為誰的票多就選誰，使選出來的干部是群眾真正公認的干部。

首先，需要建立民主推薦得票結果甄別機制，提高“透過票數看清民意”的能力。建立投票結果綜合分析制度，將民主推薦結果進行深入具體分析，做到“四個結合”：把得票結果同歷次推薦測評情況相結合，同近三年的年度考核情況相結合，同目標任務完成情況相結合，同平時了解到的干部情況相結合，認真鑒別投票結果反映民意程度。

其次，需要建立干部任用比選機制，多角度、多層次地優選干部。什么是比選？就是在干部選拔任用過程中，將符合任職條件的干部均納入比選范圍，好中選優，優中選適，擇優任用。要廣泛推行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額表決的選人辦法，多渠道、多角度、多層次地對擬任人選進行比較和甄別，有效防治民主推薦環節出現的問題和疏漏。

當然，不簡單以票取人需要加強監督管理，明確界定實施不簡單以票取人的條件、依據和范圍，完善不簡單以票取人的操作程序。否則，不簡單以票取人的機制就會被亂用、濫用。

第二篇：堅決治理干部推薦中的拉票行為

堅決治理干部推薦中的拉票行為

仲組文

近年來，每當領導班子換屆和干部調整之際，總有一些人采取各種不正當手段進行拉票活動。堅決治理拉票行為，營造風清氣正的選人環境，是干部選拔任用工作中一項重要而緊迫的任務。

黨的十七大要求提高選人用人公信度，這是黨的建設的重大任務。干部調整，是事關領導班子和干部隊伍建設的重要舉措，也是提高選人用人公信度的嚴肅考驗。在干部調整工作中，要一邊堅持嚴格按照黨的干部工作方針政策把人選準用好，一邊嚴肅紀律、加強監督，堅決防范和治理拉票行為。這樣就會不斷提升人民群眾對干部選拔任用工作的滿意度，為實現十七大提出的提高選人用人公信度目標打下基礎。

必須明確，在干部調整中，凡通過宴請、送禮、安排消費活動、打電話、發短信，當面拜訪或者委托、授意中間人出面說情，以及通過舉辦同學、同鄉、同事、戰友等聯誼活動，請求他人在推薦過程中給予自己關照等行為，均屬拉票。參與、幫助他人拉票，同樣屬于嚴重違反組織人事紀律的行為。黨員干部不得接受有拉票意圖的宴請，不得收受拉票人

第三篇：關于預防和治理拉票行為的個人思考

預防和治理“拉票”行為是匡正選人用人風氣、提高選人用人公信度的根本要求，也是干部工作的一項重點任務。預防和治理拉票行為應緊緊圍繞提高干部思想素養、健全完善選人用人機制、嚴肅干部工作紀律來進行，重點抓住民主推薦后備干部、民主推薦擬提拔人選和選任干部公開測評三個關鍵環節，切實做到讓干部不想拉票、不用拉票、不能拉票、不敢拉票，營造

出風清氣正的選人用人環境，真正把德才兼備、業績突出、群眾公認的優秀干部選拔到各級領導崗位上來。

一、加強黨性修養教育，樹立以拉票為恥理念，讓干部不想拉票。

思想是行動的先導，只有切實加強對各級領導干部的黨性修養和品行素質教育，全面提高各級領導干部的綜合素養和思想境界，才能從源頭上預防和治理“拉票”行為。

一是加強思想政治教育，樹立干部良好品行觀念。通過開展黨性修養和理想信念教育活動，進一步教育各級領導干部始終保持政治上的清醒和堅定，始終保持高尚的道德情操，始終保持共產黨人的本色，嚴格要求自己，牢固樹立正確的世界觀、權力觀和事業觀，牢固樹立“以拉票為恥”的行為觀。

二是堅持以德為先的用人標準，重用不拉票的干部。對待個人名利和升遷的態度是衡量干部德的表現的一個重要方面。對那些以辛勤的工作、良好的品格、平和的心態接受組織挑選，不跑不爭、不打招呼、以大局為重服從組織安排的品行俱佳干部，要給與重用；對那些采取不正當的手段，跑官要官、求情拉票的干部，堅決不用。

三是實行領導干部承諾制，強化自身約束和輿論監督。領導干部要公開承諾本人不拉票，不委托他人為自己拉票，不以各種形式拉票。違反干部紀律和承諾，甘愿接受組織調整和處理。

二、創新民主推薦方式，搭建競爭展示平臺，讓干部不用拉票

民主推薦干部的過程是最易產生串聯拉票行為環節。當前，由于后備干部的推薦基本是兩年或更長時間推薦一次，而只有成為后備干部才有下一步的發展。每名干部都希望自己能夠盡快的成長、進步和發展，很多人也都非常珍惜這樣的推薦機會，但大部分人從內心和黨性要求上講是不情愿拉票的。由于當前參加推薦的人越來越多，確實在一些干部中產生了錯覺：有的認為，如果不拉票，一是參加推薦的與會領導不一定知道自己是否有成為后備干部的愿望；二是參加推薦的與會領導不一定了解自己的自然情況、經歷、閱歷、優勢和業績；三是不打招呼怕讓一些與會領導感到對其不夠尊重、關系疏遠；四是感覺別人可能拉票而自己不拉票會吃虧和喪失機會。這些想法和內心活動都可能促成不同程度的拉票行為。要預防民主推薦中的拉票行為，必須解決以上四個方面的問題，在民主推薦的方式上進行改革創新，搭建干部自我推薦、競爭展示的平臺，變場下為場上，變暗示為展示，變神秘為公開，以現場自我推介代替背后串聯拉票。

1、搭建競爭平臺、自我進行推介。在市、縣級后備干部推薦過程中，以往由于參加推薦的范圍廣、層次多、人員多，難免有部分參與人員，尤其是中省直單位領導對干部不了解、不知情，或多或少影響推薦的質量和結果。鑒于此，建議采取由所有符合推薦條件要求的人員自薦報名或組織推薦報名，印發每名參與者的簡歷和工作情況簡介，在推薦現場進行3分鐘競職演講，自我推介、公開亮相、平等競爭。這樣既可以讓申報者全方位的介紹自身優勢條件和過去的業績表現、展示自己的能力才華，也可以使參加民主推薦的與會領導全面的了解情況、做出客觀公正的判斷；既解決了一部分參加推薦的與會領導對一些干部不認識、不了解、不知情的問題，也解決了一些干部過去由于沒被推薦上來有情緒、有意見、心里不平衡的問題；既做到了公開透明、平等競爭，更做到了不讓不拉票的老實人吃虧。通過這種方式，一些擅長背后拉票、但缺乏真才實能的干部自然也就不敢亮相、退避三舍。如果今年市委年末進行推薦考察后備干部，可以在我縣采取這種方式的試點，雖然可能程序上繁瑣一些、時間會長一些，但我們預計參加的人數不會超出推薦名額的3倍，時間也就在一個半小時以內，工作量也不會增加很大，而推薦質量則會有明顯提高，社會效果也會非常好。

2、充分發揚民主，實行三級差額推薦。我們在科級后備干部推薦中，對系統較大、基層單位多、人員范圍廣的單位考察推薦后備干部，從基層開始，采取三級差額民主推薦的方式進行，確保基層的干部、優秀的干部不用拉票也會被發現。如我們對公安、教育、衛生等系統考察推薦后備干部中，就采取了三級差額推薦辦法。一是在基層單位推薦差額預備人選，按照一定的數額比例結構在每個基層單位推薦本單位的后備干部人選；二是通過全系統中層以上干部大會，對人選進行二輪差額推薦，按多于推薦名額的50%第二次確定后備干部差額人選；三是召開黨政領導班子成員大會三輪差額推薦，確定最終后備干部人選。這種推薦方法的優勢是：在基層第一輪推薦的時候人員相對少，大家都非常了

第四篇：治理拉票行為專項行動工作自查報告

**縣組織部干監辦：

根據**縣組織部《關于在后備干部集中調整中及干部選拔任用工作中加強監督認真治理拉票行為的工作方案》（六組發〔2009〕5號）文件精神及要求，現將我鄉開展此項工作的情況作如下自查報告：

一、提高認識，加強領導

為進一步對在后備干部集中調整中及干部選拔任用工作中加

強監督認真治理拉票行為專項行動工作重要性的認識，高度重視防治用人上的不正之風，不斷增強政治意識和責任意識，統一思想，切實加強對治理工作的領導，確保治理工作取得明顯實效，成立“**鄉在后備干部集中調整中及干部選拔任用工作中加強監督認真治理拉票行為專項行動工作領導小組”，由鄉黨委書記任組長，分管的黨委副書記任副組長，鄉人大專職副主席、紀委專職副書記、鄉黨政辦有關人員為成員。在鄉領導小組的領導下，認真開展監督、治理工作。

二、認真傳達，狠抓落實

鄉黨委對治理拉票行為專項行動工作高度重視，在收到**縣組織部下發工作方案后，立即組織全鄉干部職工對六組發〔2009〕5號及時進行傳達貫徹落實，對加強教育、治理工作作出的安排部署。

2009年5月14日，鄉黨委召集全鄉干部職工67人，在鄉機關辦公樓會議室集中，認真傳達貫徹落實六組發〔2009〕5號文件精神，與會干部職工認真聽取了文件精神和具體要求，真正做到預防在前、教育在前。會后，鄉黨政辦及時收集整理了學習傳達貫徹落實情況，并將傳達貫徹落實情況和《傳達〈關于在黨政領導班子后備干部集中調整中加強監督認真治理拉票行為的通知〉情況表》上報了**縣組織部干監辦。

三、認真開展治理工作

本著加強監督、認真治理，強化責任、狠抓落實的原則，在迅速傳達學習、吃透文件精神的基礎上，對拉票行為進行一次自查。通過自查，我鄉鄉近年來在后備干部推薦工作中，共推薦科級后備干部5人，均按照**縣組織部的有關要求和工作程序推薦上報的，沒有拉票行為；在我鄉股級干部（各站所負責人）任職工作中，都是嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《**省鄉（鎮、街道）黨政領導干部選拔任用工作辦法》的程序操作，也沒有拉票行為；在鄉人大代表選舉工作中，由于事前教育，工作措施有力，也未出現過拉票行為。鄉黨委在后備干部集中調整中及干部選拔任用工作中，強化組織領導和工作原則，紀委、人大有關人員參與，堅持提早介入、教育在先，重點防范、防糾并舉，凡涉及到后備干部調整和干部選拔任用，全面實行公開，通過組織監督與群眾監督相結合，營造對拉票問題盯得緊、抓得實、查得嚴的監督氛圍，形成風清氣正的選人用人工作環境，使群眾對干部選拔任用工作和整治用人上不正之風工作的滿意度得到進一步提高。

四、采取的工作措施

1、堅持事前教育，防患于未然。為使治理拉票工作取得實效，在黨政領導班子和后備干部集中調整中，堅持事前教育，認真組織學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《**省鄉（鎮、街道）黨政領導干部選拔任用工作辦法》，進一步提高思想認識和政治覺悟，防止拉票行為的發生。

2、搞好公開工作，接受群眾監督。凡涉及到干部推薦、任免、提拔等工作，在全鄉范圍內公開，接受干部職工和群眾的監督。

3、暢通監督渠道，及時受理舉報。明確專人受理舉報，確保工作時間有人接待來人、來電、來信舉報。凡在二級班子和后備干部推薦、科級干部考察對象公示中，將考察對象是否有拉票行為列為重要的舉報內容，對有拉票行為的舉報，均要認真受理、及時查核。

4、加強查核督辦，確保查處到位。進一步明確拉票問題查核職責，有關科級后備干部及班子配備調整中拉票問題的舉報，報經**縣組織部，鄉紀委配合核查，并將核查結果上報。

第五篇：拉票行為整治工作報告

這是一篇關于工作報告的范文，可以提供大家借鑒！

縣委組織部：

為進一步加強干部監督工作，深入整治用人上不正之風、進一步提高選人用人公信度，根據中央、省委、市委組織部《關于在黨政領導班子后備干部集中調整中加強監督認真治理拉票行為的通知》（中組部組通字〔〕23號）及《關于印發〈縣治理拉票行為專項行動工作方案〉的通知》（孟組通〔〕37號）的文件精神，我局高度重視，明確責任，狠抓落實，確保我局后備干部集中調整任務圓滿完成，現將貫徹落實情況匯報如下：

一、加強組織領導，確保工作取得實效。

切實加強對治理拉票行為專項行動工作的領導，及時成立以局長為組長，副局長為副組長，相關股室負責人為成員的專項行動工作領導小組。明確責任，認真抓好文件的學習宣傳和貫徹落實，加強監督檢查，對集中調整工作進行全程監督，認真查核黨政班子后備干部集中調整拉票問題的舉報，依紀依法嚴厲懲處拉票行為，做好干部職工思想政治工作和紀律教育工作，確保專項行動順利開展、取得實效。

二、工作目標

以黨的十七大為指導，堅持提早介入，教育在行，重在防范、防糾并舉，強化責任，狠抓落實的原則。通過開展治理拉票行為工作，進一步發揮黨組織和群眾在干部選拔任用工作中的監督作用，切實營造對拉票問題盯得緊、抓得實、查得嚴的監督氛圍，形成風清氣正的選人用人環境，使群眾對干部選拔。）任用工作和整治用人上的不正之風工作的滿意度得到進一步提高。

三、治理重點和范圍

凡通過宴請、送禮、安排消費活動、打電話、發短信、當面拜訪等形式，請求他人在推薦過程中給予自己關照；委托、授意中間人出面說情，請求他人在推薦過程中給予自己關照；通過舉辦同學、同鄉、同事、戰友等聯誼活動，請求他人在推薦過程中給予自己關照；參與、幫助他人“拉票”的和接受有拉票意圖的宴請，收受拉票人禮品或參與拉票人安排的消費活動等行為，均屬于在后備干部集中調整以及今后日常干部調整中，必須堅決禁止和重點治理的“拉票”行為。

四、及時傳達學習，切實加強宣傳教育。

年7月6日，我局組織干部職工傳達學習了《關于在黨政領導班子后備干部集中調整中加強監督認真治理拉票行為的通知》（中組部組通字〔〕23號）及《關于印發〈縣治理拉票行為專項行動工作方案〉的通知》（孟組通〔〕37號）文件精神，并認真貫徹落實文件，進一步做好后備干部集中調整工作奠定基礎。會上就宣傳拉票的行為表現、處理要求、查處措施作了明確傳達，把紀律要求及拉票行為應當承擔的后果向干部職工說清楚，教育提醒全局干部職工自覺堅持黨性原則，嚴格遵守組織人事紀律，堅決抵制拉票歪風，做到教育在先、預防在先，充分認識拉票行為的危害性和治理拉票行為的嚴肅性。