第一篇：建設局拉票行為專項行動工作匯報

縣委組織部：

為進一步加強干部監督工作，深入整治用人上不正之風、進一步提高選人用人公信度，根據中央、省委、市委組織部《關于在黨政領導班子后備干部集中調整中加強監督認真治理拉票行為的通知》（中組部組通字〔2009〕23號）及《關于印發〈**縣治理拉票行為專項行動工作方案〉的通知》（孟組通〔2009〕37號）的文件精神，我局高度重視，明確責任，狠抓落實，確保我局后備干部集中調整任務圓滿完成，現將貫徹落實情況匯報如下：

一、加強組織領導，確保工作取得實效。

切實加強對治理拉票行為專項行動工作的領導，及時成立以局長為組長，副局長為副組長，相關股室負責人為成員的專項行動工作領導小組。明確責任，認真抓好文件的學習宣傳和貫徹落實，加強監督檢查，對集中調整工作進行全程監督，認真查核黨政班子后備干部集中調整拉票問題的舉報，依紀依法嚴厲懲處拉票行為，做好干部職工思想政治工作和紀律教育工作，確保專項行動順利開展、取得實效。

二、工作目標

以黨的十七大為指導，堅持提早介入，教育在行，重在防范、防糾并舉，強化責任，狠抓落實的原則。通過開展治理拉票行為工作，進一步發揮黨組織和群眾在干部選拔任用工作中的監督作用，切實營造對拉票問題盯得緊、抓得實、查得嚴的監督氛圍，形成風清氣正的選人用人環境，使群眾對干部選拔任用工作和整治用人上的不正之風工作的滿意度得到進一步提高。

三、治理重點和范圍

凡通過宴請、送禮、安排消費活動、打電話、發短信、當面拜訪等形式，請求他人在推薦過程中給予自己關照；委托、授意中間人出面說情，請求他人在推薦過程中給予自己關照；通過舉辦同學、同鄉、同事、戰友等聯誼活動，請求他人在推薦過程中給予自己關照；參與、幫助他人“拉票”的和接受有拉票意圖的宴請，收受拉票人禮品或參與拉票人安排的消費活動等行為，均屬于在后備干部集中調整以及今后日常干部調整中，必須堅決禁止和重點治理的“拉票”行為。

四、及時傳達學習，切實加強宣傳教育。

2009年7月6日，我局組織干部職工傳達學習了《關于在黨政領導班子后備干部集中調整中加強監督認真治理拉票行為的通知》（中組部組通字〔2009〕23號）及《關于印發〈**縣治理拉票行為專項行動工作方案〉的通知》（孟組通〔2009〕37號）文件精神，并認真貫徹落實文件，進一步做好后備干部集中調整工作奠定基礎。會上就宣傳拉票的行為表現、處理要求、查處措施作了明確傳達，把紀律要求及拉票行為應當承擔的后果向干部職工說清楚，教育提醒全局干部職工自覺堅持黨性原則，嚴格遵守組織人事紀律，堅決抵制拉票歪風，做到教育在先、預防在先，充分認識拉票行為的危害性和治理拉票行為的嚴肅性。

第二篇：建設局工作總結及下半年工作安排與建設局拉票行為專項行動工作匯報

建設局工作總結及下半年工作安排

強化執行力 探索新機制 推進城市建設管理不斷邁上新臺階 市建設局(XX年8月3日)尊敬的*書記、*市長，各位領導: 根據會議安排，我就市建設局半年多來的工作總結、下半年的工作安排以及在下一步工作中的打算作簡要匯報，敬請指正。

一、強化執行，狠抓落實，深入推進城市建設和創建治理工作 今年以來，在市委、市政府的堅強領導下，市建設局圍繞“六個**”建設目標，深入推進城鄉環境綜合治理和文明城市創建工作，按照投資節約化、效益最**的基本原則，高效快速實施“城區四化”項目（城區道路暢**，城區植被森林化，城區環境清潔化，城區品質宜居化）、災后重建項目和城市債券項目，進一步完善了市政基礎設施功能，美化了市容市貌，提升了城市品質，為實現環境綜合治理城鄉和文明城市創建目標奠定了堅實的基礎。

（一）項目建設快速推進。一是災后重建項目共計47個，計劃總投資8.8億元，已全部開工，累計完成投資3.3億元；其中，完工項目18個。二是企業債券項目46個，計劃投資3.4億元，已開工項目42個，累計完成投資1.8億元；其中，已完工項目34個。三是XX年城市重點建設項目66個，計劃總投資17.5億元，今年計劃完成7.6億元。已開工57個項目，累計完成投資4.2億元；其中，已完

工項目40個。四是城南新區建設計劃實施8個項目，計劃總投資9.3億元，已全部開工，累計完成投資6.8億元；其中，已完工項目5個。五是二環路建設已全面開工，二期24.18公里已完成9個標段的招投標工作。六是教育園區建設計劃實施9個項目，計劃總投資2.3億元，已完成投資1.2億元，**、綿中、外國語三所新機制學校的一期工程計劃10月底竣工交付使用。七是中心醫院建設計劃總投資5.4億元，已完成投資2.1億元，預計年底可投入試運行。行政集中辦公區建設已通過規委會評審，正在做前期工作。此外，還抽調精干力量參加了**新縣城建設，現正按市政府部署，組織力量調研，研究新縣城的管理方案。

(二）民生項目全部建成投入使用。按照市委、市政府的工作要求，“5.12”和“6.30”兩個時間節點前的46個交通、環衛、照明、綠化等事關民生的項目全面建成投入使用。在“暢通**”建設方面，九州大道、一環**段、濱**路(**紅大橋至**城段)、科委立交橋改造提升等交通節點工程竣工，10余座立交橋、跨江大橋、人行**完成維修加固，臨園干道、長虹大道、**大道等城市主干道交通標識、標線、信號燈系統進一步規范，大幅提升了城區道路通行能力。在“森林**”建設方面，磨家收費站至臨園口道路沿線、城南新區涪江右岸、雙碑立交橋等17個綠化改造項目新植各類喬灌木34000余株，擺放鮮花60萬盆，綜合整治綠地90000m2，恢復綠地景觀95000 m2，扮靚了城市。在“清潔**”建設方面，改造社會單位公廁50座，**公廁5座，建設地埋式壓縮垃圾中轉站3個，改造**村、開放式小區垃圾收集點1800個，更新垃圾箱3500個，完善了糞便處理設施，**了醫

療廢物處臵中心，為環境綜合整治奠定了堅實的物質基礎。在“宜居**”建設方面，更換人行道鋪裝6萬余平方米，挖補破損路面1萬平方米，新增照明燈1400盞，提升了**廣場和長虹等主干道亮化景觀，打造臨園干道風貌，實施街景整治，城市品質大幅提升。

(三）強化項目管理，確保質量安全。健全運行機制，做實城市重點工程建設指揮部辦公室，整合一批業務骨干和管理人員參與項目建設管理、監督，把局系統所有工程項目全部納入指揮部統一組織實市施，狠抓安全質量管理，實現了項目的科學統籌。在項目管理過程中，實行“三權分立”的工作格局，即負責招標工作的領導和人員不參與施工管理，負責施工管理的不參與招標工作，項目實施由局紀委全程監督，從制度上保證了項目的陽光運轉。

（四）強化督查整改，創建治理取得新成效。7月中下旬，全市創建治理工作進入關鍵階段，我們響亮提出“全體動員、全力以赴，不惜代價、不計時間，六親不認、手下無情”的二十四字工作要求，系統干部職工全員動員，對重點區域的保潔與整治做到了全天候全覆蓋，立說立決，實現了環境綜合整治“清潔化、秩序化、優美化、制度化”的目標，確保了創建治理階段目標任務的順利完成。7月10前，完成了建設系統管理范圍內的地質災害普查工作，重點地段的監測做到了全覆蓋，并對所有縣（市、區）規劃建設系統防地質災害工作進行了檢查督促。完善了防汛預案，并針對不同情況組織了多場演練?？焖俜磻侠硖幣Z，有效應對7月23日特大暴雨對城區的襲擊，并在雨后4小時內全面恢復了創建治理水平。

二、統籌安排，力求實效，確保完成全年目標任務

今年時間已經過半，我們將著眼全年目標任務，充分發揚“白加黑”、“5+2”的拼搏奉獻精神，不歇氣、不懈怠，統籌安排，全力抓好下半年的工作。

(一）繼續推進“城區四化”建設。在“暢通**”建設方面，繼續完善提升現有設施功能，加快推進一環路改造，直**（火車客站至機場）、九州片區路網（西**路延伸段、躍涪路東段）和城南新區一號橋建設(年內完成主橋建設實現通車)。“森林**”建設方面，按照“見縫插綠、拆墻透綠、應綠盡綠、水洗亮綠”的原則，加緊項目調研論證，細化實施方案。“清潔**”建設方面，實施御營新村社區綜合治理，堅持創建治理高壓態勢，嚴格整治城市“五亂”，保持創建治理成果。在“宜居**”建設方面，繼續實施風貌打造、店招規范、廣告治理等項目，全面提升城市品質。

（二）加快推進項目建設。按照“三年重建任務兩年基本完成”的工作要求，對在建項目加強管理與指導，確保按期保質保量完成。加快推進二環路、城南新區、中心醫院、教育園區、行政集中辦公區項目建設，使城市硬件設施水平有一個質的飛躍。

（三）進一步加強質量安全管理。始終堅持把工程質量和施工安全放在項目建設工作的首位，科學施工，規范施工，層層落實質量安全責任。做到警鐘長鳴，加大監管力度，規范工地管理，確保項目工程質量安全。

（四）繼續抓好防汛和地質災害防治。針對今年全國特大暴雨多、持續時間久、洪災和地質災害危害大的特點，繼續抓好工地防汛和地質災害防治及應急工作，對排查出的重點隱患地段及時制定措施，及

時排危。

（五）進一步提升城市管理水平。以“12319”建設事業服務熱線和數字城管建設為載體，不斷加強城市管理隊伍建設，創**管機制，努力形成“政府主導，公眾參與，分級負責，運轉高效”的**管機制，不斷提升城市管理水平。同時，積極籌備“中國人居環境獎”的申報工作，力爭明年通過檢查驗收。

(六)積極開展城建專題方案研究。在確保主要建設任務快速推進的同時，加緊進行劍南路、綿三路改造、創業大道建設項目，涪江右岸、安**左岸河堤路改造項目和城市雨污排水專項規劃研究工作，積極配合規劃部門做好城區綜合交通規劃和公共交通規劃的編制工作，加緊調研論證明年建設項目和十二五城建規劃項目。

三、結合實際，廣泛借鑒，積極探索城市建設管理新機制 在本輪的城市建設管理中，我們針對城建投資保障、市政設施建設新標準、森林城市建設新舉措、景觀建設新思路、照明管理新規范和**管機制建設等綿**市建設中迫切需要解決、規范和提升的問題，先后到**、**、**、**、**、**、**等地學習，并多次組織局黨委班子成員、科室負責人、專業技術骨干進行專題研討，與多家著名工程設計咨詢公司的設計人員充分溝通交流，力求能進一步完善城市建設管理機制，避免建設管理中的一些通病，對解決交通擁堵等瓶頸性問題找到新的突破口，得到了一些啟示，進行了一些探索。

（一）城建投入保障能力應與城市的快速發展相適應。改革開放以來，一大批城市快速崛起的重要保證就是有持續可靠的資金投入，使城市得到了快速擴張。**已由上世紀面積四五十平方公里、人

口五六十萬人的中等城市迅速成長為百平方公里、百萬人口的**市，老城區基礎設施急需改造提升，**區配套設施急需建設，建立多渠道的長期穩定可靠的投入保障機制，才能滿足城市快速擴張需要。

（二）市政基礎設施建設標準應與城市的快速發展相適應。魅力城市建設的經驗告訴我們，城市建設的關鍵是要有先進的理念，主要是要有前瞻性。我市目前如地磚等設施使用年限一般在5-10年左右，維護成本較高；一些管網的鋪設也避免不了反復開挖道路的通病。在城市的高速擴張期，我們有必要結合極端天氣頻發等多種實際，考慮提高建設（包括改造）標準，雨污水排放設施建設還應考慮一次性到位，主干道要預留拓展空間。高水片區、御營壩片區、花園片區公共綠地嚴重不足，應逐步予以改造。結合“森林**”建設目標，認真貫徹“拆墻透綠、見縫插綠、水洗亮綠、應綠盡綠”的理念，進一步提高城市品質。

（三）城市管理維護隊伍的規模和職能應與城市的快速發展相適應。綿**區面積、人口已經翻番，城市的管理維護工作量成倍增加。綿**市管理維護主要由市建設局系統的城管辦、環衛處、河堤處、園林處、照明處、城建監察支隊等具體承擔。目前，城管、環衛、城建監察等單位由于人手少，工作量大，已經不堪重負。要確保創建治理的效果長期保持，在這些關鍵部門壯大隊伍、強化職能、增加經費已是亟待解決的問題。

（四）城市管理維護的設施設備自動化水平應與科技城的特點相適應。綿**市管理維護的科技含量不足，設施設備老化嚴重，自動化程度不高。以環衛清掃為例，應實現“人行道人工化，機動道機械化”

標準，綜合提高保潔質量。要保持創建治理的成效，并與科技城的稱號相適應，需要建立現代化的數字定位和指揮系統，提高機械化作業程度。

各位領導，市建設局在市委、市政府的堅強領導和市級部門的配合以及縣（市、區）的大力支持下，已圓滿完成了上半年的各項工作任務，我們將繼續振奮精神、優化措施、狠抓落實，確保順利完成下半年各項工作任務。同時，我們將進一步加強城建管理實踐的總結與借鑒，努力探索適合**發展路徑的新思想、新標準、新辦法、新舉措，將市委、市政府“六個**”的建設思路和目標落到實處，為使**在新一輪的城市競跑中成為排頭兵做出城建人新的貢獻！建設局檢測中心主任助理述職報告

本人于xx年6月任檢測中心主任助理[兼任中心質量負責人、結構檢測部部長（從xx年3月開始）、高級工程師]以來，在建設局領導和中心主任的領導和關懷下，按照中心主任助理、質量負責人、結構檢測部部長、高級工程師的工作崗位職責，做了自己應該做的工作。現在向各位領導作如下匯報：

一、協助中心主任做好內部管理、業務管理和計劃工作安排，使中心各項工作得以順利向前推進：

（一）協助主任做好員工的思想教育工作，極大提高員工的工作熱忱和積極性：

檢測中心在局的直接領導下，中心主任按照局的統一部署，從去年至今在全局范圍內開展糾正作業不正之風，開展機關服務年活動。我中心結合本單位的實際，開展“四個提高”活動，即提高服務意識，提高服務質量，提高服務效率，提高服務水平等活動。通過組織廣大員工認真學習有關文件資料和省、市、區、局領導的重要講話，使大家增強思想信念和服務意識，并落實到各項檢測工作中去，使中心的面貌煥然一新。一個講文明禮貌，講遵紀守法，講勤政廉潔，講服務質量、服務效率和服務水平的風氣正在我中心形成。

（二）協助中心主任做好管理和計劃工作：

積極參與中心的領導決策工作，做好主任的參謀和助手，例如中心的發展規劃、中心的學習培訓計劃、中心的擴項計劃以及規劃計劃的落實，迎接省建設廳、省技監局、***市建委每年的歷行行業專項檢查，抓好辦公室的日常管理工作，發揮其中樞神經作用。

（三）組織《質量手冊》的貫徹實施，負責維護《質量手冊》的現行有效性，為實現質量方針、目標，對檢測工作實施監督：

質量管理體系文件是我中心檢測工作的綱領性、指導性文件，是我中心管理體系運行的依據，為了充分保證本中心管理體系與實驗室資料認定評審準則的要求相一致，以進一步保證檢測工作的質量，確保為社會提供科學、公正、準確的數據。在中心主任的領導下，xx年9月我負責組織《質量手冊》、《程序文件》的改版工作。于xx年11月完成 理評審和內部審核工作：

為了確保管理體系持續適應性、充分性和有效性，并確保質量方針目標的實現，中心管理層根據預定的計劃和程序，定期對中心的管理體系和檢測活動進行評審，即管理評審。我負責協助中心主任做好管理評審的策劃、組織工作，編寫管理評審計劃和報告。xx年5月，我協助中心主任進行了一次管理評審，評審結論是：中心質量方針、目標及質量體系符合實驗室資質認定評審準則以及相關法律、法規、技術標準，具有充分性、適用性、有效性。實施效果顯著，可以持續實施。對于存在的問題（4點），指出了解決問題的具體辦法，并限期整改。

內部質量審核是驗證管理體系的符合性、運行的有效性和適用性的重要手段，是促進管理體系自我完善的重要機制。我負責編制管理體系、內部審核計劃，并落實實施。對審核中發現的問題進行總結，編寫內部審核報告，將審核結果及時報告中心主任。按計劃xx年3月進行一次內部審核，共發現存在的問題10個（其中辦公室2個，樁基部3個，建材部1個）限期進行整改，并進行檢查驗收，同時把存在的問題及時報告中心主任；為了迎接省建設廳進行的檢測機構資質審查；xx年5月我又組織了一次臨時內部審核，共發現問題6個，限期進行了整改，并進行檢查驗收，同時及時報告中心主任；xx年6月按計劃進行中心內部審核，共發現存在問題共計6個，限期整改，并進行檢查驗收，同時把內審結果報告中心主任。

（六）負責管理記錄的有效維護與控制，監督管理體系文件的受控管理，確保管理體系文件現行有效性：

對于各檢測項目的監督記錄進行審核，并妥善保管和及時歸檔。受控管理體系文件必須加蓋受控章，登記在冊。在新版體系文件發布前收回舊版文件。

（七）妥善處理質量抱怨和不符合檢測工作的分析處理： 根據客戶提出的申述和投訴，組織辦公室主任、相關部門負責人、熟悉相關問題的資深技術人員等成立調查小組，對事件進行深入的細致的調查研究分析，以查清事實的真相，判定申述和投訴是否成立。

xx年來自客戶的申訴和投訴主要集中在前臺和建材部，有被動錯誤和主動錯誤。對樁基部的抱怨較少。中心的客戶滿意度＞98%。今年的情況較去年好，客戶申訴和投訴較少。

（八）負責檢測儀器設備的校準標定及標準物質的溯源管理工作：

督促辦公室制訂儀器設備的校準、標定及標準物質的溯源計劃，并對該計劃進行審核，對計劃的執行情況進行監督檢查。兩年來，中心的所有在用儀器設備均按計劃進行校準和標定，對標準物質進行溯源，保證儀器設備的有效性和合格率達到100%，對于不合格者均帖上停用標識，對暫停使用者均帖上暫停使用標識。儀器設備的使用狀態均記錄在冊。

（九）負責檢測報告專用章的安全保管，并監督其正常使用： 按照分工負責制的原則，報告專用章已落實辦公室專人保管，正常使用時，按申請、審批程序進行，并記錄在案，以便監督檢查。兩年來均未出現濫用檢測報告專用章的現象。

（十）協助中心主任把好建材試驗報告質量關。由于黎主任兼任

職務較多，工作十分繁忙，經主任授權，由我代為簽發建材試驗報告，并對報告出現的主動和被動錯誤按照糾正措施對應程序進行糾正

二、作為結構檢測部部長，在中心主任支持和重視下，依靠大家的共同努力，順利完成了從籌建到成立，從試驗練兵到對外開展結構檢測的過程，所做工作歸納如下：

（一）督促中心辦公室做好結構檢測部辦公場所（包括部長室、檢測室和設備儀器室）的裝修和辦公用品的購臵安裝?，F在正在進行芯樣保管室和芯樣加工室的裝修工作。

（二）據檢測項目的需要，通過調研、優化比對，確定需購臵的儀器設備數十臺件，督促中心辦公室向局提交購臵申請報告?，F已基本購臵齊備。

（三）提出合理的人員架構?，F有工作人員6人，其中正、副部長各1人，現場檢測人員4人；計劃本部工作人員為12人，其中現場檢測人員8人，室內資料處理人員1人，芯樣加工人員（雜工）1人，正、副部長各一人。

（四）制訂結構檢測部廉正制度和工作紀律，組織本部人員反復學習討論，每個人均應作出廉正表態。用廉正制度嚴格規范我們的對外行為，用工作紀律規范我們的日常工作行為。做到不該拿的不拿，不該吃的不吃，不該說的不說，遵守勞動紀律，做到不遲到、不早退，有事必須請假。不得擅自離開工作崗位，按中心提倡的“4個提高”要求自己。

（五）制訂本部各種崗位責任制。如部長職責、檢測組長職責、檢測員職責、質量管理員職責，將職責落實到每個崗位上。

（六）制定本部各種檢測管理制度：如現場檢測管理制度、取樣管理制度、原始記錄管理制度、報告管理制度、不合格檢測結果（報告）管理制度、儀器設備管理制度等，通過組織學習，使大家工作起來有章法可尋，不得違背。

（七）將結構檢測部的軟件和硬件納入中心質量管理體系中，成為其中的一部分，做到全中心一盤棋，在中心主任的領導下步調一致，上下一條心。

（八）建立和運行結構檢測質量管理流程，在運行過程中不斷完善。從檢測立項到簽訂檢測委托書→現場準備工作→現場檢測工作→現場質量監督和現場多方鑒證認可→芯樣加工（若有取芯項目）試件強度試驗和各種檢測數據的計算、分析、整理→不合格項的評審、批準、通報→編制檢測報告→報告的校核、審核、批準→報告的發放→報告及原始資料歸檔→客戶的申訴和投訴，對申訴和投訴的調查、處理，對錯誤的糾正，糾正后的檢查驗收等。對檢測項目進行統計，對項目的完成情況進行有效跟蹤，對不合格項進行統計分析，做到報告的準確率99%以上，報告的及時率96%以上。

（九）本部自今年3月份成立以來經歷了從學習理論知識、學習規范、獲取上崗資格證，到走出去向省監督總站和兄弟單位（如順德站）學習取經，到自己動手實踐，大家用較短的時間，掌握了混凝土鉆芯法、回彈法、保護層厚度和鋼筋間隔檢測、樓板厚度檢測和飾面磚粘結強度檢測以及貫入法檢測砌體砂漿強度等結構檢測方法和技術。當然我們絕不能滿足于現狀，這只是剛入門，我們要不斷地總結成功經驗和失敗教訓，不斷學習和領會規范規程，使我們的檢測技術

不斷提高、做到精益求精，更好地服務于***區基本建設。到目前為止，本部共完成回彈97組，飾面磚6組，混凝土鉆芯597，鋼筋掃描663組，樓板厚度1235點，完成產值約59萬。檢測出不合格工程項目2項。

三、作為勘測高級工程師，我除了擔任主任助理、質量負責人、結構檢測部部長外，還兼任基樁動測一組組長，在完成中心管理工作的前提下，帶領動測一組人員，奮戰在建筑施工現場從事樁基質量檢測。xx年在全組人員的共同努力下完成檢測項目115項，其中高應變檢測樁數1434根，低應變檢測樁數16459根，完成產值約780萬元，檢測出不合格工程項目12項，不合格樁數94根。今年以來，完成檢測項目66項，其中高應變檢測樁數1003根，低應變檢測樁數9212根，完成產值約477萬元。檢測出不合格工程項目4項，檢測出不合格樁數12根。為確保樁基質量和建筑物安全作出了應有的貢獻。

我任職一年零三個月以來，盡職盡責地做了一些應該做的工作，取得了一些成績。這是在局領導和中心主任的領導和信任，全體中心員工的大力協助和本部門員工的共同努力和支持下取得的。我認為自己是稱職的（xx被評為先進工作者）。

今后，要全心全意依靠廣大員工，不斷總結經驗和教訓，牢固樹立服務意識和廉正意識，不斷提高工作質量和效能，積極、主動、努力工作，在建設局的領導和中心主任的帶領下，力爭各項工作更上一層樓，取得更好的業績。在***人民心目中樹立一個良好的服務形象。

局的各項規章制度，服從上級安排，思想純潔、作風正派、處事公平、工作積極、主動、肯干、熱愛本職工作，勤勤懇懇、刻苦鉆研業務技術知識、圓滿完成上級交辦的工作，任內期間，在檢測中心全體員工的大力支持配合下，使檢測中心的各項管理工作有更大的提高，并一步完善成熟，員工的思想穩定，那一世小說網 ://nayishi工作積極性好，檢測工作十分順利。08年的檢測費收入與07年相比增加30%，09年8月底已超過去年的全年收入。

一、主要工作情況

（一）加強內部管理，保證各項工作順利進行。

1.規范中心各項內部管理制度的貫徹落實，強化自身建設，在嚴格執行局的有關規定的前提下，認真履行中心編寫的質量管理體系文件進行，按照有關規范堅持“公正、準確、快捷、規范”的八字質量方針，堅持“三級管理”、“四級把關”，實行“收”、“檢”、“發”相分離，確保檢測結果客觀真實、準確可靠，堅決杜絕更改檢測結果的違法行為，多年來無發現造假報告的現象。

2.為不斷提高檢測技術水平，幾年來每年均有幾十人次送省檢測總站培訓、學習，并參加檢測協會的研討會，不斷提高檢測水平。

3.增加服務意識，堅決抵制商業賄賂，在規范開展檢測工作的同時抓好內部的服務質量及紀律教育，堅持推行現場檢測前的“兩交底”即技術交底和廉政交底的做法，嚴禁“吃、拿、賒、卡、要、敲”等違法行為。造就一支技術過硬、高效廉潔的檢測隊伍。

二、為構建和諧wmk，扎實推進各項工作

（一）為擴大檢測業務，增加財政收入，于今年4月增設結構檢

測部，在一個多月的時間內完成了從裝修、購買儀器設備、技術人員招聘等，現已順利開展檢測工作。

（二）圍繞結合機關服務年活動，對重要項目派專人跟進，送服務上門為委托單位提供檢測前的技術咨詢服務，加快建設工程的進度。

（三）為做好預防安全、防火工作，加強內部管理工作，已完成在中心大堂收樣、前臺、檢驗室安裝視頻監控系統。

（四）整合內部資源，擴大接待前臺空間，為客戶提供休息場所，進一步提高服務質量，重新裝修和擴大接待室，讓客戶有一個舒適優雅的辦公環境。

（五）加大樁基靜載檢測業務，努力滿足客戶縮短檢測時間的要求，先后兩次購臵檢測儀器設備，現已基本滿足客戶的時間要求。

（六）XX年向wmk科技局申報并批準立項的“高性能砌筑水泥的優化研究”，該項目現已進入終審階段。

（七）申請擴大檢測項目范圍：

1、基樁鉆芯法檢測。

2、基樁聲波檢測。

3、巖基試驗。

4、基樁抗拔試驗。

5、砂漿強度檢測等五個項目已上送省技術監督局待評審。

（八）已招聘2名雜工負責在收樣處為送樣單位搬運送檢樣品，這一措施為委托單位節省人力和時間。

（九）與wmk城市建筑設計院勘察有限公司采用技術合作的服務方式共同開展“鉆孔抽芯法檢測基樁及地下連續墻和復合地基鉆孔抽檢測”項目合作，合作方式及儀器采購工作已完成，計劃10月正式開展。

這兩年雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，也得到領導的肯定。但還有很多不足的地方，希今后發揚優點，爭取更大進步。

刺客魔傳 仙界走私大鱷 封天印地 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 ://nayishi 的處理方案及制定更好的施工方法，保證后期建筑的施工質量。

由于有全體員工同心協力，幾年來工作開展很順利，發現了不少樁基礎隱蔽的質量問題，并及時對樁基礎進行了加固和補強處理，消除了基礎工程質量隱患，為建筑物的安全提供了保障。

二、樁基檢測部的基本情況

樁基檢測部現有檢測人員13 人，高、低應變檢測有2個小組，靜載試驗檢測3個小組，一天可同時進行6根樁試驗。現有高級工程師3人，工程師1人，技術人員7人。除2人是今年新招進人員外，所以人員都具有相應的上崗證。年完成產值達2千萬元以上。

開展檢測項目有：高應變樁基質量檢測、低應變樁基質量檢測、單樁豎向承載力抗壓試驗、單樁承載力抗拔試驗、地基壓板載荷試驗。最大載荷試驗能力5000kn。

三、未來樁基部發展

檢測方法齊全，檢測技術和儀器設備最先進，但檢測試驗人員少而精的目標。

樁基質量的方法目前主要是動測和靜載試驗兩種方法，將來要計劃開展鉆芯法基樁質量檢測，跨孔聲波法質量檢測，井孔電視成像象法檢測，支護墻錨桿的抗撥試驗。

在靜載試驗方法，計劃全部使用全動讀數，實行遠程監控和試驗數據的采集，減少人員計數誤差，徹底杜絕了人為因素的干擾。保證了試驗數據的可靠性。

四、目前的工作重點

（一）要重點培養和儲備進人才，要求每個檢測人員一定要求有

良好思想品德，良好的職道德，熟練的檢測試驗技術，有很強的獨立工作能力。

（二）加強內部管理，在人員管理上，依據每個人的工作能力特點，安排最合適崗位上發揮最大工作效率。加強人的技術培訓與思想教育，使人人都認識到工作責任心和工作信心的重要性。改變一人一崗長久不變的現況，做到人人輪崗，提高的個人的綜合工作能力。在儀器設備管理上，要專人負責管理和維護，保證儀器工作性能最隹狀態，了解市場信息，掌握最新、最先進的檢測技術動態。

（三）選購性能穩定、技術先進的檢測儀器設備，有利于減輕人的勞力，提高工作效率，提高檢測成果的準確性。減少人員分析判斷誤差。

五、本人的工作信心

有上級領導支持，我會用自己最大能力，組織管理樁基檢測全體人員，實現我們工作目標。努力認真完成各項工作任務，嚴格把好檢測技術質量關，為建設工程質量，為建筑物的永久的安全，認真做好本職工作。

測和靜載試驗，許多較大的建設項目，一般檢測工作量大，要求檢測時間周期短。做好人員的安排和儀器設備合理調配使用，組人員突擊完成重點建設項目。如亞動村拆遷安臵區，同時四個標段開工，個個都要搶時間趕進度。通過對每個標段的施工進度的了解，擬定檢測方案，依據施工進度要求重點突擊，各檢測方法同時跟進，各施工標段同時進行檢測。檢測與施工單位加強互動聯系，保證了正常的施工進度。

（三）負責建筑工程質量事故的處理工作，樁基質量主要是樁身成樁質量，如斷樁，樁尖破碎；斷裂，水平斷裂，焊接口脫裂；樁底沉渣過厚等，承載力方面，造成單樁承載力低的原因，主要是持力層差，樁底沉渣過厚，樁身破壞等。在質量事故分析`處理會上，必須檢測成果資料的特征判斷可能造成質量事故的原因，有利于擬定合理的處理方案及制定更好的施工方法，保證后期建筑的施工質量。

由于有全體員工同心協力，幾年來工作開展很順利，發現了不少樁基礎隱蔽的質量問題，并及時對樁基礎進行了加固和補強處理，消除了基礎工程質量隱患，為建筑物的安全提供了保障。

二、樁基檢測部的基本情況

樁基檢測部現有檢測人員13 人，高、低應變檢測有2個小組，靜載試驗檢測3個小組，一天可同時進行6根樁試驗?，F有高級工程師3人，工程師1人，技術人員7人。除2人是今年新招進人員外，所以人員都具有相應的上崗證。年完成產值達2千萬元以上。

開展檢測項目有：高應變樁基質量檢測、低應變樁基質量檢測、單樁豎向承載力抗壓試驗、單樁承載力抗拔試驗、地基壓板載荷試驗。

最大載荷試驗能力5000kn。

三、未來樁基部發展

檢測方法齊全，檢測技術和儀器設備最先進，但檢測試驗人員少而精的目標。

樁基質量的方法目前主要是動測和靜載試驗兩種方法，將來要計劃開展鉆芯法基樁質量檢測，跨孔聲波法質量檢測，井孔電視成像象法檢測，支護墻錨桿的抗撥試驗。

在靜載試驗方法，計劃全部使用全動讀數，實行遠程監控和試驗數據的采集，減少人員計數誤差，徹底杜絕了人為因素的干擾。保證了試驗數據的可靠性。

四、目前的工作重點

（一）要重點培養和儲備進人才，要求每個檢測人員一定要求有良好思想品德，良好的職道德，熟練的檢測試驗技術，有很強的獨立工作能力。

（二）加強內部管理，在人員管理上，依據每個人的工作能力特點，安排最合適崗位上發揮最大工作效率。加強人的技術培訓與思想教育，使人人都認識到工作責任心和工作信心的重要性。改變一人一崗長久不變的現況，做到人人輪崗，提高的個人的綜合工作能力。在儀器設備管理上，要專人負責管理和維護，保證儀器工作性能最隹狀態，了解市場信息，掌握最新、最先進的檢測技術動態。

（三）選購性能穩定、技術先進的檢測儀器設備，有利于減輕人的勞力，提高工作效率，提高檢測成果的準確性。減少人員分析判斷誤差。

傳各項政策。扎實開展“三查三進三解”、“三爭三做創五星”、“駐二晉一創五星”等主題教育，走訪群眾500余人次，收集村民反映的各類問題50余條，并分門別類總結信息，將村民反應問題積極上報辦事處主管部門，積極協調，尋找解決之路，以實際行動為群眾辦實事、辦好事。

2、積極幫助村上貧困黨員以及村民，做好信息登記，并上報辦事處社區辦，為村民爭取政府救助。在春節期間我積極參與慰問貧困黨員、村民，為他們送去溫暖，送去關懷。

3、做好科普宣傳員。充分利用村上宣傳欄宣傳法規政策，提高社區民的法律意識。利用在辦事處食品藥品監督管理所鍛煉之便，積極在村上宣傳健康飲食以及用藥小知識。另外，在夏秋兩季農作物收獲之際積極做好秸稈禁燒工作的宣傳等。同時積極完成我村黨報黨刊的征訂工作。

4、在辦事處領導的關心幫助下，我有幸在辦事處食品藥品監督管理所、農業辦鍛煉學習，參與了多次食品藥品安全檢查活動，我還利用自身計算機特長，建立**轄區小作坊、餐飲服務業信息管理庫，收錄轄區所有相關產業信息，方便管理。另外，我還在**日報上發表2篇關于食品藥品檢查管理的訊息，以此宣傳**食品藥品管理。此外，我還參加了**西路西延段征地賠付、姜家村德豐農業葡萄示范基地租地等辦事處中心工作，順利完成領導安排的各項工作。通過參與這些工作，是我眼界有了很大的增長，學到了很多處理事情的方法，工作能力得到進一步提升。

5、按照區委組織部的安排，做好在秦楚汽車產業園管委會辦公

室的輪崗鍛煉工作。輪崗期間，我認真履行崗位職，主動承擔工作任務，踏實干事、努力學習，積極干好園區分配的每一項工作，熱心幫助同事做好辦公室技能性工作，受到了園區領導同事的一致好評。

三、認清不足，積極進取。

回顧一年來的工作，在忙碌和快樂中，我時刻牢記自己的責任和使命，以滿腔的熱情投入到基層工作中，同時我也深深感到了領導的關心和愛護，以及對我工作的幫助和支持，讓我積累了許多寶貴的經驗。我發現農村建設還有很多工作要去做，我們在基礎建設、硬件設施不斷完善，村民生活日漸富裕的同時，更應該在文化內涵、精神生活上讓群眾得到滿足。

雖然在理論水平、工作能力和自身修養得到了很大提高，取得了一定成績。但距組織要求還有差距：一是政治理論學習的系統性和深度還不夠。二是工作中有時有急躁情緒，工作方式方法有時不太細，需要進一步改進。三是如何在崗位工作中堅持與時俱進、大膽創新做的有欠缺，意識還不夠強。

在今后的工作中，我將立足現實，克服不足，以對工作、對事業高度負責的精神，腳踏實地，兢兢業業，盡職盡責地做好本職工作，為農村建設增加新鮮的血液和活力，努力做好每一件事，盡自己所能為村民辦實事、辦好事，力爭做一名“五星”大學生村官。建設局拉票行為專項行動工作匯報

縣委組織部：

為進一步加強干部監督工作，深入整治用人上不正之風、進一步提高選人用人公信度，根據中央、省委、市委組織部《關于在黨政領導班子后備干部集中調整中加強監督認真治理拉票行為的通知》（中組部組通字〔XX〕23號）及《關于印發〈**縣治理拉票行為專項行動工作方案〉的通知》（孟組通〔XX〕37號）的文件精神，我局高度重視，明確責任，狠抓落實，確保我局后備干部集中調整任務圓滿完成，現將貫徹落實情況匯報如下：

一、加強組織領導，確保工作取得實效。

切實加強對治理拉票行為專項行動工作的領導，及時成立以局長為組長，副局長為副組長，相關股室負責人為成員的專項行動工作領導小組。明確責任，認真抓好文件的學習宣傳和貫徹落實，加強監督檢查，對集中調整工作進行全程監督，認真查核黨政班子后備干部集中調整拉票問題的舉報，依紀依法嚴厲懲處拉票行為，做好干部職工思想政治工作和紀律教育工作，確保專項行動順利開展、取得實效。

二、工作目標

以黨的xx大為指導，堅持提早介入，教育在行，重在防范、防糾并舉，強化責任，狠抓落實的原則。通過開展治理拉票行為工作，進一步發揮黨組織和群眾在干部選拔任用工作中的監督作用，切實營造對拉票問題盯得緊、抓得實、查得嚴的監督氛圍，形成風清氣正的選人用人環境，使群眾對干部選拔任用工作和整治用人上的不正之風工作的滿意度得到進一步提高。

三、治理重點和范圍

凡通過宴請、送禮、安排消費活動、打電話、發短信、當面拜訪等形式，請求他人在推薦過程中給予自己關照；委托、授意中間人出面說情，請求他人在推薦過程中給予自己關照；通過舉辦同學、同鄉、同事、戰友等聯誼活動，請求他人在推薦過程中給予自己關照；參與、幫助他人“拉票”的和接受有拉票意圖的宴請，收受拉票人禮品或參與拉票人安排的消費活動等行為，均屬于在后備干部集中調整以及今后日常干部調整中，必須堅決禁止和重點治理的“拉票”行為。

四、及時傳達學習，切實加強宣傳教育。

第三篇：治理拉票行為專項行動工作自查報告

**縣組織部干監辦：

根據**縣組織部《關于在后備干部集中調整中及干部選拔任用工作中加強監督認真治理拉票行為的工作方案》（六組發〔2009〕5號）文件精神及要求，現將我鄉開展此項工作的情況作如下自查報告：

一、提高認識，加強領導

為進一步對在后備干部集中調整中及干部選拔任用工作中加

強監督認真治理拉票行為專項行動工作重要性的認識，高度重視防治用人上的不正之風，不斷增強政治意識和責任意識，統一思想，切實加強對治理工作的領導，確保治理工作取得明顯實效，成立“**鄉在后備干部集中調整中及干部選拔任用工作中加強監督認真治理拉票行為專項行動工作領導小組”，由鄉黨委書記任組長，分管的黨委副書記任副組長，鄉人大專職副主席、紀委專職副書記、鄉黨政辦有關人員為成員。在鄉領導小組的領導下，認真開展監督、治理工作。

二、認真傳達，狠抓落實

鄉黨委對治理拉票行為專項行動工作高度重視，在收到**縣組織部下發工作方案后，立即組織全鄉干部職工對六組發〔2009〕5號及時進行傳達貫徹落實，對加強教育、治理工作作出的安排部署。

2009年5月14日，鄉黨委召集全鄉干部職工67人，在鄉機關辦公樓會議室集中，認真傳達貫徹落實六組發〔2009〕5號文件精神，與會干部職工認真聽取了文件精神和具體要求，真正做到預防在前、教育在前。會后，鄉黨政辦及時收集整理了學習傳達貫徹落實情況，并將傳達貫徹落實情況和《傳達〈關于在黨政領導班子后備干部集中調整中加強監督認真治理拉票行為的通知〉情況表》上報了**縣組織部干監辦。

三、認真開展治理工作

本著加強監督、認真治理，強化責任、狠抓落實的原則，在迅速傳達學習、吃透文件精神的基礎上，對拉票行為進行一次自查。通過自查，我鄉鄉近年來在后備干部推薦工作中，共推薦科級后備干部5人，均按照**縣組織部的有關要求和工作程序推薦上報的，沒有拉票行為；在我鄉股級干部（各站所負責人）任職工作中，都是嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《**省鄉（鎮、街道）黨政領導干部選拔任用工作辦法》的程序操作，也沒有拉票行為；在鄉人大代表選舉工作中，由于事前教育，工作措施有力，也未出現過拉票行為。鄉黨委在后備干部集中調整中及干部選拔任用工作中，強化組織領導和工作原則，紀委、人大有關人員參與，堅持提早介入、教育在先，重點防范、防糾并舉，凡涉及到后備干部調整和干部選拔任用，全面實行公開，通過組織監督與群眾監督相結合，營造對拉票問題盯得緊、抓得實、查得嚴的監督氛圍，形成風清氣正的選人用人工作環境，使群眾對干部選拔任用工作和整治用人上不正之風工作的滿意度得到進一步提高。

四、采取的工作措施

1、堅持事前教育，防患于未然。為使治理拉票工作取得實效，在黨政領導班子和后備干部集中調整中，堅持事前教育，認真組織學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《**省鄉（鎮、街道）黨政領導干部選拔任用工作辦法》，進一步提高思想認識和政治覺悟，防止拉票行為的發生。

2、搞好公開工作，接受群眾監督。凡涉及到干部推薦、任免、提拔等工作，在全鄉范圍內公開，接受干部職工和群眾的監督。

3、暢通監督渠道，及時受理舉報。明確專人受理舉報，確保工作時間有人接待來人、來電、來信舉報。凡在二級班子和后備干部推薦、科級干部考察對象公示中，將考察對象是否有拉票行為列為重要的舉報內容，對有拉票行為的舉報，均要認真受理、及時查核。

4、加強查核督辦，確保查處到位。進一步明確拉票問題查核職責，有關科級后備干部及班子配備調整中拉票問題的舉報，報經**縣組織部，鄉紀委配合核查，并將核查結果上報。

第四篇：如何治理拉票行為心得體會

如何治理拉票行為心得體會

堅決治理拉票行為，營造風清氣正的選人環境，是干部選拔任用工作中一項重要而緊迫的任務，如何治理拉票行為？筆者認為，有兩個問題值得深思：一是為什么會出現拉票行為？二是怎樣才能從根子上杜絕拉票行為？

為什么會出現拉票行為？因為簡單以票取人的現象比較突出。一些地方不注重分析民主推薦結果，把“民主推薦”等同于“民主選舉”，將得票情況作為評價和使用干部的唯一指標，使干部考察考核、醞釀、討論決定等環節流于形式、形同虛設。甚至還有個別單位為了消除爭議、平衡關系，隨意簡化干部任免程序，搞“一票定結果”，在民主推薦后，便不講條件，不經考察，直接將得票數最高的干部提拔使用。

怎樣才能從根子上杜絕拉票行為？必須堅持不簡單以票取人。即在選拔任用干部時，既要將民主推薦票數作為重要依據，又不能作為唯一依據，要辯證、客觀地分析民主推薦測評得票結果，準確把握大多數群眾的意愿，不僅僅因為誰的票多就選誰，使選出來的干部是群眾真正公認的干部。

首先，需要建立民主推薦得票結果甄別機制，提高“透過票數看清民意”的能力。建立投票結果綜合分析制度，將民主推薦結果進行深入具體分析，做到“四個結合”：把得票結果同歷次推薦測評情況相結合，同近三年的考核情況相結合，同目標任務完成情況相結合，同平時了解到的干部情況相結合，認真鑒別投票結果反映民意程度。

其次，需要建立干部任用比選機制，多角度、多層次地優選干部。什么是比選？就是在干部選拔任用過程中，將符合任職條件的干部均納入比選范圍，好中選優，優中選適，擇優任用。要廣泛推行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額表決的選人辦法，多渠道、多角度、多層次地對擬任人選進行比較和甄別，有效防治民主推薦環節出現的問題和疏漏。

當然，不簡單以票取人需要加強監督管理，明確界定實施不簡單以票取人的條件、依據和范圍，完善不簡單以票取人的操作程序。否則，不簡單以票取人的機制就會被亂用、濫用。

第五篇：拉票行為整治工作報告

這是一篇關于工作報告的范文，可以提供大家借鑒！

縣委組織部：

為進一步加強干部監督工作，深入整治用人上不正之風、進一步提高選人用人公信度，根據中央、省委、市委組織部《關于在黨政領導班子后備干部集中調整中加強監督認真治理拉票行為的通知》（中組部組通字〔〕23號）及《關于印發〈縣治理拉票行為專項行動工作方案〉的通知》（孟組通〔〕37號）的文件精神，我局高度重視，明確責任，狠抓落實，確保我局后備干部集中調整任務圓滿完成，現將貫徹落實情況匯報如下：

一、加強組織領導，確保工作取得實效。

切實加強對治理拉票行為專項行動工作的領導，及時成立以局長為組長，副局長為副組長，相關股室負責人為成員的專項行動工作領導小組。明確責任，認真抓好文件的學習宣傳和貫徹落實，加強監督檢查，對集中調整工作進行全程監督，認真查核黨政班子后備干部集中調整拉票問題的舉報，依紀依法嚴厲懲處拉票行為，做好干部職工思想政治工作和紀律教育工作，確保專項行動順利開展、取得實效。

二、工作目標

以黨的十七大為指導，堅持提早介入，教育在行，重在防范、防糾并舉，強化責任，狠抓落實的原則。通過開展治理拉票行為工作，進一步發揮黨組織和群眾在干部選拔任用工作中的監督作用，切實營造對拉票問題盯得緊、抓得實、查得嚴的監督氛圍，形成風清氣正的選人用人環境，使群眾對干部選拔。）任用工作和整治用人上的不正之風工作的滿意度得到進一步提高。

三、治理重點和范圍

凡通過宴請、送禮、安排消費活動、打電話、發短信、當面拜訪等形式，請求他人在推薦過程中給予自己關照；委托、授意中間人出面說情，請求他人在推薦過程中給予自己關照；通過舉辦同學、同鄉、同事、戰友等聯誼活動，請求他人在推薦過程中給予自己關照；參與、幫助他人“拉票”的和接受有拉票意圖的宴請，收受拉票人禮品或參與拉票人安排的消費活動等行為，均屬于在后備干部集中調整以及今后日常干部調整中，必須堅決禁止和重點治理的“拉票”行為。

四、及時傳達學習，切實加強宣傳教育。

年7月6日，我局組織干部職工傳達學習了《關于在黨政領導班子后備干部集中調整中加強監督認真治理拉票行為的通知》（中組部組通字〔〕23號）及《關于印發〈縣治理拉票行為專項行動工作方案〉的通知》（孟組通〔〕37號）文件精神，并認真貫徹落實文件，進一步做好后備干部集中調整工作奠定基礎。會上就宣傳拉票的行為表現、處理要求、查處措施作了明確傳達，把紀律要求及拉票行為應當承擔的后果向干部職工說清楚，教育提醒全局干部職工自覺堅持黨性原則，嚴格遵守組織人事紀律，堅決抵制拉票歪風，做到教育在先、預防在先，充分認識拉票行為的危害性和治理拉票行為的嚴肅性。