第一篇：企業開展標準化工作總結

***有限公司

標準化工作總結

一 企業標準化體系導入

***年通過ISO9001：2008認證。通過運行，公司的質量管理水平大大提高，產品質量也同時提高，顧客對企業產品越來越滿意。

***年公司同時引進ISO14001：2004標準，按照要求建立實施環境管理體系，并取得了不少成效，特別是節能降耗這一塊工作，為公司節約很多能資源，同時做到了污染預防。

2010年公司通過ISO14001：2004換版認證。

2010年又導入計量檢測體系標準，按要求全面開展計量工作，保證了產品質量。同時于2011年3月份通過了計量檢測體系確認。

隨著諸多管理體系在公司的運行，尚有職責的交叉、缺口、盲點的存在，希望各個管理體系能更好地整合在一起，同時尋求全面覆蓋公司質量、環境、職業健康安全、財務、經營其它方面的體系，行政人事辦提出了引進標準化體系，公司想通過標準化工作，把各個管理體系能整合在一起，達到系統化，完整化。

2010年公司全面開展標準化體系，公司各部門按照標準化要求展開工作。

二 企業標準化工作開展 領導重視、精心策劃

公司領導認為，標準化工作是一項事關全局、覆蓋面很廣的工作，為此，公司對此項工作進行了精心的策劃，制訂了詳細的推進計劃，專門成立了以總經理為首的標準化管理委員會，由公司總經理負責領導全公司的標準化工作，并下設標準化辦公室，執行本公司的標準化統一管理工作。

在標準化工作開展過程中，總經理主持并召開了幾次會議，進行跨部門的互相溝通和交流，并布置每個階段的工作與任務。

由于公司高層領導的支持和重視，公司標準化工作得以順利開展，并滲入到各部門的日常工作中去。加強宣傳和培訓

要開展標準化工作，首先要提高公司領導及全體員工對標準化工作的理解與認識，提高標準化人員的技能水平和素質。

開展標準化工作以來，公司派2人參加外部培訓，參加了企業產品標準編寫、企業標準體系的培訓，取得了浙江省標準化評審員證。學習回來后，將所學的標準化知識應用到工作中去，對公司內部人員進行標準化基礎知識、法律法規、產品標準等方面的宣貫和培訓，發揮其應有的作用。

另一方面，公司外請咨詢老師來我公司進行標準化知識的培訓和宣貫，統一思想認識，提高公司標準化水平。同時任命了審稽部為標準化辦公室職能部門，各部門的兼職標準化人員，共6人。負責對部門標準化知識的傳達、宣貫，起到橋梁的作用。3 全員參與

領導重視，再加上全員參與，不怕標準化工作做不好。

公司建立從上而下的標準化管理網絡，讓標準化工作直接深入到基層。各部門、車間先展開自查工作，然后逐級檢查，將運行不合理、與實際不符等情況填寫《標準化信息反饋表》，反饋到標準化辦公室，統一協調。并把標準化工作納入到各部門領導、管理人員的通用崗位說明書中，明確標準化工作的全員參與。建立合理的企業標準體系表、積極制修訂企業標準，不斷完善企業標準體系

公司標準化行政人事辦編制了《標準化管理手冊》，制定企業標準體系表、企業標準體系。企業標準體系表是建立企業標準體系的依據，它是以技術標準為主，包括管理標準和工作標準。根據公司生產經營管理需要，對各類標準進行制修訂。

所有標準均全部覆蓋標準化組織機構的所有部門，滿足設計開發、生產、經營和財務管理，能指導企業系統運作。5 層層宣貫，執行標準

制定標準的目的在于執行，不執行等于沒有制定。新的標準發布后，由標準編制人員對標準化管理員進行培訓，然后由各部門標準化管理員對標準的內容組織本部門全體人員的宣貫培訓。通過培訓宣貫，使標準要求得到理解，深入人心，并遵照執行，達到有效狀態，使企業獲得最佳效益。6 監督檢驗各部門開展標準化工作情況，確保有效實施標準

公司通過各種措施檢查各部門的標準化工作情況，確保有效實施各類標準。

a)通過自查方式對自己部門進行檢查，發現不合格現象，及時進行原因分析，制訂糾正預防措施。

b)通過對各部門、各車間進行標準執行情況的日常檢查，加強車間班組技術標準、管理標準和工作標準的執行，檢查結果納入績效考核，并對不合格現象進行整改。

c)由管理者代表為主的監督抽查生產部、質檢部標準執行情況，納入績效考核。

d)公司成立了標準化辦公室，負責抽查各部門標準執行情況，并將抽查結果和整改報告反饋管理者代表。定期進行自我評價，全面對部門標準實施情況進行檢查

根據企業標準化體系自我改進的需要，標準化辦公室在2010年11月15日編制了《企業標準體系自我評價計劃表》及具體實施計劃，并按照計劃進行了對各部門標準體系運行情況的檢查，檢查發現共2個不合格項，對2個不合格項制定了相應的整改要求，并于2010年2月1日對不合格整改情況進行驗證，整改措施有效實施。8 開展標準化工作后的體會

在標準化工作導入的過程中，各級管理人員從學習討論標準到編寫修訂標準，至實施完善標準，是企業管理水平不斷提升和完善的過程，員工整體素質有了較大的改觀，為企業今后長期發展與騰飛奠定了堅實的基礎。我們認為標準化工作是一個持續學習改進的過程。

第二篇：企業標準化工作總結

企業標準化工作總結

篇一：企業標準化工作總結范文

我公司是一家集木制玩具工藝品設計開發、生產經營為一體的外向型私營企業，公司資產 萬元、員工近名，各種機器設備 余臺（套）。公司生產的木制玩具工藝品品種繁多，有 大系列 多個品種。產品制作精美，集知識性、趣味性、裝飾性于一體；暢銷美國、歐洲、東南亞等國家和地區，深受客戶好評。

公司一直堅持“……”的管理理念，建立適應市場的經營機制。隨著企業的不斷發展壯大，標準化體系的實施已成為了企業的迫切需求。20xx年初，經領導決策，企業決定全面推行企業標準化工作，將標準化管理同質量管理一樣，作為質量保證體系的重要工作來抓。

我們認為，推行企業標準化管理體系有如下優點：

1、有利于規范企業內部的管理行為，提高產品質量，降低生產成本，提高生產效益。產品質量是企業基礎工作的綜合反映，在產品生產、實現過程中，影響產品質量的因素很多，企業通過一系列的標準來規范操作行為和作業流程，從而控制各種影響質量的因素，以減少或消除質量缺陷的產生；一旦發現質量缺陷，也能及時發現并采取糾正措施。只有推行企業標準化管理體系，才能更好地為顧客提供質量可靠、滿意的產品，從而提升品牌的美譽度，無形中為企業創造巨大的財富。

2、有利于減少貿易壁壘，提高市場競爭力。推行企業標準化工作，學習、采用國際先進標準，使企業產品滿足國際市場要求，原創文秘材料，盡在網絡絡.com網。從而滿足外方按慣例對企業的質量保證能力的要求，是產品參與國際競爭的一個有效途徑。

3、有利于維護消費者的權益。“以顧客為關注焦點”是一項重要的質量管理原則，推行企業標準化管理，確保為消費者提供可靠的產品，無疑是對消費者權益的一種保護。

為確保企業標準化工作實施，完善企業標準化管理體系，我們作出如下努力：

1、領導重視，健全組織體系

我公司非常重視標準化工作，將標準化建設作為一個主要工作來抓。20xx年3月初，公司成立了以總經理親自領導的標準化領導小組，同時，逐步形成了廠級、部門、班組***標準化工作網絡，從組織上保證標準化工作的正常展開。在實際工作中，堅持采取先進標準和國際標準的原則，標準的形成切實做到“三標定稿“，使標準更具有操作性。

2、加強陪工作，努力提高標準化工作水平

只有使全體員工認識到企業標準化工作的重要性，才能促使員工在生產、經營活動中自覺按標準去規范行為，保證標準化工作持之以恒的動態優化和完善。近年來，我公司共參加標準化相關培訓 期 人，企業內組織標準宣貫培訓 期，通過培訓增加了全體員工對標準化工作重要性的認識，提高了企業標準化工作水平。

3、有計劃、有步驟的開展標準化工作

標準化工作小組根據企業情況制定了《企業標準化工作推行計劃》并根據該計劃分階段制定實施計劃，落實到各部門和個人。只有通過實施標準，才能使標準發揮潛在的作用，保證產品質量，提高工作效率。為此，我們將標準的實施納入基層管理工作的考評工作中，有效地促進了標準的實施。

企業標準化是一項長期性工作，需要不斷完善和提高。今后，我們將繼續從

以下幾個方面自我完善：

1、不斷完善企業標準化管理體系。標準化工作是一個動態過程，隨著企業

客觀環境的不斷變化，要不斷完善修訂標準體系，適時地對標準進行審查、修訂，保持標準的先進性。

2、做好標準化的整合工作。充分發揮標準化管理作用，有計劃地組織、指

揮企業的財力、物力、人力，做到有效地發揮各方面的潛能，完成各項生產經營指標，通過將標準化體系和其他管理體系進行有效整合，確保企業安全穩定生產并獲得最佳經濟效益。

3、提高標準編寫水平。有計劃地開展標準相關知識的培訓班，有針對性地

進行理論和實際相結合的能力培訓，切實提高標準化兼職人員的綜合素質，使標準在企業的生產經營中發揮其應有的作用。

4、重點抓標準的實施。標準的關鍵在于貫徹和實施。這就要求企業的各級

領導者和全體員工都要轉變思想觀念、提高認識。因此，必須強化管理機智，進一步規范管理行為，嚴格執行技術標準、管理標準和工作標準，使管理工作逐步形成制度化、法制化。

管理是企業之基，加強企業標準化建設是我企業的一項重要工作，在新形式下，我們將在結合企業自身實際，按照規范化、合理化、科學化要求，加強企業標準化管理，重點抓好企業標準化規劃的實施，使我企業的標準化管理水平在近兩年里再上一個新臺階。篇二：

安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現企業統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業安全生產目標的完成。我廠從20xx年開始開展安全標準化工作，原計劃20xx年通過安全標準化達標驗收，但由于35000t/a苯胺擴產改造等原因，于20xx年11月5日向重慶市安監局化學品登記辦提交達標驗收申請，20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我廠的安全標準化工作給予了充分肯定。現將有關工作總結如下：

一、領導高度重視，落實責任

1、企業領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學品從業單位安全標準化規范》逐條進行研究，分析企業是怎樣做的、規范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此基礎上，制定了安全標準化工作方案，并以重長風化[20xx]77號文《關于開展安全標準化工作的通知》下發廠屬各單位，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。廠領導除在企業工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于20xx年6月20日，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。

2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調動了各級的積極性和責任感。在總結安全標準化建設取得經驗的基礎上，20xx年進一步加大了推進力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標準化建設熱情。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業，起到模范帶頭作用，并發動企業全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規范、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。

二、強化基層基礎工作，規范安全管理

1、對照《規范》及其他法律法規的要求，對企業安全規章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產品生產安全管理制度》、《倉庫、罐區安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業許可制度（試行）》、《危化品碼頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業人員管理制度》、《關鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產規章制度和安全操作規程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》，共計修訂完善安全規章制度14個，并以重長風化[20xx]67號文形式下發各單位貫徹執行。

2、對動火作業證、進入有限空間作業證、高處作業證、抽堵盲板作業證、臨時用電作業證、光氣設備管道作業證、碼頭裝卸危化品作業證等進行了個修訂完善，增了風險分析等內容。共計完善危險作業票證8種。

3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規范，統一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專業檢查記錄、車間、工段綜合（日常）安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。

4、以集中脫產培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。于XX年6月,廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員122名；以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工689人。

5、在規范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規范標準變為一種習慣，有效防范和避免了事故的發生。

6、企業把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。20xx年，按照《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》（AQ/T9002-20xx），結合企業實際，技安處牽頭對企業《生產安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現場應急處置方案，完善了企業應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現場處置方案22個，并向化醫集團、市安監局、區政府、區安監等等相關部門備安。指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。

三、加強危害識別，有效控制風險

安全標準化規范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。1、20xx年11初，企業組織各單位進行危害識別和風險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為不可容風險，并制定了控制計劃。2、20xx年，結合《規范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并新引入了工作危害分析法（JHA）進行危險源識別，對生產、檢修等作業活動進行作業危害分析及風險評價。指導各車間（部門）風險評價小組理出《作業活動清單》，組織各崗位員工對各自生產崗位每個作業活動（工作任務）按照生產工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業場所和工藝過程，使安全檢查表法（SCL）用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于20xx年8月，技安處指導各車間（部門）采用JHA等方法進行危險源辨識，組織風險評審。全廠共辨識出危險源1830余條，通過風險評價，確定重大風險7項、不可容許風險2項。對重大風險、不可容許風險制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。3、20xx年，企業進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。對常規活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業過程中的風險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理能力。6至8月，組織開展風險評審工作，總結提升風險控制水平。通過風險評審，表明各項風險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風險的控制方案有效、充分，已降為一般風險。通過風險評價組評審，共辨識出危險源386項，經評價重大風險7項、不可容許風險2項，對不可容許風險制定了整改方案，落實了安全責任人，限期整改完成。

4、對檢修、改造等非常規活動，在作業前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不予辦理作業票證，有效控制風險，防范事故的發生。

四、以安全標準化創建為契機，全面進行現場規范整治

1、按《規范》及相關法律法規及標準要求，企業制定了具體的安全整治標準，并以《關于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》（重長風化[20xx]35號）及《關于生產區現場清理整治工作的通知》（重長風化[20xx]39號）下發各單位，要求各單位加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規范化生產維護，提升職工安全環保文化素養。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。2、20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查，對發現的問題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務書》的形式，要求責任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現場安全環境得到一定改善，但同時也發現了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產現場本質安全水平得到全面提高。

五、定期進行自評，不斷改進安全績效

安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。

1、經過半年的試運行，20xx年12月份，企業組織進行了自評考核，及時發現運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，并以重長風化[20xx]104號文《關于下發安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產責任制，切實加強規范管理。2、20xx年7月，企業按《安全標準化績效考核制度》組織進行自評考核，共發現29項與《規范》要求不相符，企業以《關于安全標準化需要進一步落實的基礎工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。

3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，20xx年企業組織編制了《安全標準化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日，企業組織進行安全標準化自評，確認企業已經具備了達標驗收條件，并于11月5日向市安監局危化品登記辦提交了達標驗收申請。11月27日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止重慶市危化行業安全標準化搞得最好的企業，同時也提出了存在的問題和不足。企業領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成并向市安監局化學品登記辦進行了匯報。

我們將長久、持續地把安全標準化工作進行到底，將《規范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與TnPM管理、現場文明、清潔生產管理等有機結合起來，通過企業管理體系的有效運行，來實現安全標準化，最終達到降低職業風險，提高本質安全的目的。篇三：

20學習年海南電網公司全面貫徹科學發展觀，以南網方略為統攬，按“管理到位、執行到位”的要求，加速實施公司“三精一優”發展戰略，加快實現標準化、規范化管理，現就07年工作有關情況總結如下：

一、管理標準建設情況

20xx年6月5日海南電網公司發布了基于流程的企業管理標準體系，并于20xx年7月1日正式實施。海南電網公司管理標準體系由20個子系統、149個管理流程和133項管理標準構成，是我公司基礎管理年的重要成果之一。該標準體系率先在全國同類省級電網企業中引進流程管理理論、方法和技術，創新采用標準化手段，建立了一個適應省級電網企業管理實際、基于流程、覆蓋全面、縱橫協同、保障有力的現代企業管理標準體系，在133項管理標準中，除《企業標準體系表管理標準》及《管理標準編制規則》之外，其余131項管理標準都有相應的管理流程作為其規范性附錄，表明該項管理標準編制的主線和依據。隨著該管理標準體系的實施，極大地促進了我公司規范化、精細化管理水平的提高，充分體現“管理出實力”的要求。

二、工作標準建設情況

20xx年在管理標準體系建設的基礎上，省公司繼續開展工作標準體系建設工作，20xx年底完成了公司本部各類崗位工作標準初稿，因公司本部機構改革工作即將開展，公司暫行了工作標準的審定、發布工作，我們將根據機構及崗位的變化情況繼續完善工作標準，爭取年底發布。

三、技術標準建設情況

南方電網公司技術標準化工作網于20xx年3月成立，海南電網公司Q/《企業標準化管理標準》及Q/《企業標準化體系表管理標準》于20xx年7月1日正式頒布實施。海南電網公司各級領導高度重視標準化建設工作，海南電力試驗研究所積極配合省公司標準化建設工作，05年提交了《海南電網公司技術標準化建設方案》，在省公司生技部的大力支持下建成了《海南電網標準化信息系統》（大修計劃），該體系可以查詢3萬7千多條各類標準。

20xx7年7月海南電力試驗研究所繼續對技術標準體系建設有關問題進行了調研，20xx年10月份省公司正式批復海南電網公司技術標準體系立項建設，在項目組全體成員的共同努力下，在省公司企管部、生技部等各級領導的關心與支持下，xx年9月25日通過了省公司對技術標準體系表的初步審查。xx年10月～12月建立標準體系題錄，通過項目組成員的努力，多方面收集標準,共收集國際、國家、行業、南網公司及省公司各類標準4662條，并將其合理分類，于12月15日完成技術標準題錄。

xx年12月22～23日省公司組織有關專家對標準題錄（初稿）進行評審，并邀請廣東電力科學研究院、廣西電力試驗研究所的專家參加本次評審會，專家們對體系表結構、題錄分類、排序等問題進行認真討論。提出了寶貴的意見和建議。通過這次審查，發現本次收錄的標準中，作廢標準有828條，有替代標準的有530條，完全作廢的有298條，需新增標準有1431條。目前題錄修改工作完成了80%，計劃6月底前全面修改完成。

四、存在的問題

1、標準化工作是一門專業性較強的工作，由于相應的專業人員不足，給工作的開展帶來一定的影響。尤其是技術標準的管理更為突出，海南電力試驗研究所作為將來的技術標準管理維護單位，專業人員僅有一人，承擔著圖書管理、檔案管理、書店管理等多項工作，很大程度地制約標準化工作的開展。

2、管理標準和工作標準受機構變化和管理模式的影響較大，需較頻繁地進行修訂以適應形勢發展的需要，需建立高效的標準化工作網絡，積極推行標準化管理工作。

五、下一步工作

1、認真貫徹執行各項管理標準，繼續完善管理標準體系，以保證和持續提高執行管理標準的水平。

2、繼續修改完善工作標準，爭取年底前完成技術標準體系的審定、發布工作。

3、作為技術標準項目組將根據題錄評審會討論意見對體系表、題錄分類、排序等進一步優化。繼續收集標準，查缺補漏，廢舊增新，6月底完成題錄的修改完善工作。購買標準管理軟件，對標準進行動態、實時跟蹤管理。錄入標準文本文件供專業人員查詢使用。建立標準文本庫房。

4、舉辦兩期標準化培訓班，使公司基層單位管理人員了解企業標準化的概念及其在供電企業生產經營管理的作用，掌握基于流程的管理標準體系的特點、結構和內容。

5、建立海南電網公司標準化工作網絡。

篇四：企業安全標準化工作總結

建材公司依據集團公司安全l號文件精神，按照建材公司安全l號文件的具體布署認真開展工作，重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產責任制和操作規程，修訂完善各分廠作業規程和一工程一措施，補充了安全標準化考核實施辦法和細則，進一步完善了要害部位的安全管理規定，狠抓了現場安全監督與檢查，經全公司上下共同努力，20xx年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓和安全質量標準化成果，安全質量標準化達到安全、文明、清潔生產，實現了年初制定的安全奮斗目標。現將具體工作匯報如下：

一、強化安全意識，狠抓安全培和安全標準化兩項基礎工作

20xx年初，一方面對基層五個分廠的職工進行集中與分散相結合的安全培訓，為此公司下發安全培訓文件，并且專門聘請培訓教師，側重培訓全民工、集體工、臨時工的安全知識及自我保安意識，進一步組織職工重點學習了安全生產責任制、操作規程和作業規程。另一方面對建材公司副科以上干部32人在集團公司的安培中心進行安全資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產也有新的認識。同時也大大增強了職工的主人翁責任感。

二月份對全公司要害部位的生產應急救援預案、各工種的操作規程進行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應急救援預案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。標準進行操作，而且還懂得遇到突發事故怎樣應對。之后又對建材公司的安全標準化考核條例及實施辦法進行補充修改，增加安全管理、質量管理的考核分數，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結果與管理人員當月獎金掛鉤，這不僅充分調動了管理人員工作的積極性而且也真正實現獎勤罰懶；三月初，為了貫徹落實公司3月1日干部大會精神，增強領導抓安全工作的責任心，改變工作作風，經建材公司董事會研究決定，公司領導對基層實行分工負責制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領導下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領導也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經過近一年的實踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產一線安全生產狀況，確保深、嚴、細寥地抓好安全工作。四月份，依據集團公司總經理辦公會議精神，結合建材公司實際情況，下發了關于進一步加強作業規程和安全措施貫徹規定的通知，通知中重點強調修改完善作業規程的要求及目的。在公司領導及安全生產技術部的指導下，經基層各分廠共同努力，使各單位的作業規程得以進一步完善，使員工真正做到生產有工序、作業有制度、管理有程序，安全生產管理得到進一步提高。

二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理。年初至今，建材公司黨政領導帶領機關安全生產技術部、經營管理部、財務部、勞動人事部、武保科及工會對基層各單位進行十次安全標準化檢查，下發安全標準化檢查通報10份，共查出安全隱患226起，當即整改l72起，一周內整改6起，一個月內整改完畢8起；安全生產技術部對基層單位安全檢查32次，安全生產技術部與武保科聯合檢查5次，安全生產技術部與工會、安全網員及職工代表進行安全視察2次，累計查出安全隱患l35起，并做到了有效整改。檢查過程中共下達事故隱患整改通知書4份，通報批評3個單位，違章罰；款XXG以上的3人，違章罰款l000元以上的5人；在6月份和9月份的¨安全生產活動月¨中，建材公司按集團公司¨安全生產月¨的文件精神，制定了活動方案，基層單位也認真開展安全勞動競賽。建材公司工會、共青團在¨安全生產活動月”中共計張貼安全標語156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。ll月22日由工會和安全生產技術部聯合舉辦建材公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到提升。通過公司的安全標準化檢查及機關各部室的抽查，使基層各單位對安全標準化工作有了更高的認識，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了衫制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，基層各單位根據企業實際情況，進行安全必要投入，石材廠進行土毛剝離，全年剝離量達5萬立方米，投入資金20余萬元。石材廠火藥庫增設紅外線報警儀，增加一名經濟警察并設專職主任和經濟警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對兩條隧道窯進行安全大修。給煤矸石制品廠投入l4萬元，徹底解決了特種設備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設消防自動給水系統，完善消防設施。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。

三、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平。

在抓好日常安全生產工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產應急救援預案，并把此預案進行全員貫徹，之后我們對要害部位安全生產責任制進一步落實，并且對要害部位進行專項檢查達l0次，并且對包裝材料廠生產應急救援預案-Y-3月份進行演練，l2月份對消防自動給水系統又進一部完善。進入第四季度，集團公司開展決戰活動，建材公司積極響應上級指示精神，在決戰四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監督、指導工作。確保要害部位安全無事故。

20xx年我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們必須清醒地認識到在安全管理中還存在一定的漏洞，與鐵煤集團公司的要求還存在差距．在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產責任制落實不夠、職工的安全意識不強、安全監督檢查力度不夠·例如，包裝材料廠的消防給水系統和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實處，這說明我們的安全防范意識不強，從嚴治廠的力度不夠，這一事例足以說明建材公司要做好安全工作還是一個長期艱巨的任務。

總之，在集團公司正確領導下、全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務實的精神，安全基礎工作一定會躍上新臺階，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高D我們深信，只要強化安全生產監督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的安全標準化工作一定會做的更完美。

第三篇：企業標準化工作總結

浙江榮鑫燃氣表有限公司

標準化工作總結

——企業標準體系有效性評價報告

浙江榮鑫燃氣表有限公司創建于1992年，是專業生產專用變速箱的企業。公司在創建初期，由于工作多，人員少，創業比較艱苦，憑經驗進行管理。在實踐中，公司領導逐步認識到標準化工作的要重性，一個企業要快速發展，必須要走科學管理的道理，要實現科學管理，必須以標準化為基礎。從此，標準化工作逐步開展起來，經過幾年的努力，我們公司的標準化工作已初步取得了一定的成績，現總結如下：

一、制定產品標準

產品標準是依法組織生產，確保產品質量的依據。本公司生產的專用變速箱執行Q/LYZ 02—2001企業標準，并經過二次修改，于2006年6月20日經臨海市質量技術監督局備案。

二、質量管理體系認證

本公司于2004年10月開始策劃質量管理體系認證工作，于2005年2月聘請了咨詢老師，組織公司的全體員工學習了GB/T 19001-2000 idt ISO9001：2000《質量管理體系要求》，并于2005年3月8日發布、實施，通過內部審核、管理評審及相應的糾正預防措施，建立了自我發現、自我完善、自我改進的機制，于2005年6月順利地通過了北京哈特福德全球質量認證中心的現場審核，取得了質量管理體系認證證書。之后，我們繼續保持和改進了質量管理體系。

三、標準化良好行為企業確認

根據評比名牌產品和企業發展的需要，公司領導決定按A級標準化良好行為企業的要求，完善本公司的標準化體系，主要做了以下幾方面工作：

1、確定組織機構及人員

為了加強本公司標準化工作的領導，成立了標準化工作領導小組，由總經理助理尤先根親自擔任組長，并設置了標準化辦公室，配置了1名專職標準化人員，各部門、科室、班組、車間共設有8名兼職標準化人員，形成了一個較為完善的標準化管理網絡，為更好地開展標準化工作，提供了有力的保證。

2、制訂企業標準化方針、目標、規劃、計劃

為了使本公司的標準化工作有的放矢地進行，我們組織公司的管理層及有關人員進行了

多次研究和討論，為扎扎實實地開展標準化工作指明了努力的方向。

3、制訂企業標準化管理標準

為了加強本公司標準化工作的管理，特制訂了《標準化管理標準》，明確了管理原則、管理對象、標準的制訂、修訂、審批、發布和復審、標準的貫徹實施、標準化審查、標準化培訓與教育、標準資料管理等內容，并于2006年10月8日發布實施。

4、收集適用的法律法規、國家標準、行業標準

通過市質量技術監督局、網絡等渠道，收集了一些法律法規、國家標準、行業標準，豐富了公司的法律法規、技術標準和管理標準體系。

5、編制管理標準、工作標準

我們對公司原有的技術標準、管理標準、工作標準進行了全面的整理，根據實際需要，制訂了新管理標準、工作標準，基本覆蓋了公司的各個部門和所涉及的各項工作。

6、標準化培訓教育

為了進一步增強全體員工的標準化法制意識和標準化意識，提高標準化人員的業務素質，我們多次組織了《標準化法》、《產品質量法》、GB/T 19001-2000、《標準化管理辦法》等的培訓學習，又通過發文件、資料、黑板報、貼宣傳資料、員工自學等方式進一步加強了有關標準化知識及法律法規的宣傳和學習。并積極派員參加外單位組織的有關標準化知識培訓，有2名同志報名參加了標準化函授培訓。通過上述多種渠道的培訓和學習，全體員工的標準化法制意識和標準意識、標準化業務水平有了明顯的提高，各項標準均能順利貫徹實施，特別是專兼職標準化人員的業務水平有了顯著提高，均能順利適應和開展目前的標準化工作。

7、標準的實施

對公司適應的國家標準、行業標準，我們通過質量技術監督系統、行業管理部門及網絡及時進行了收集、更新，確保其有效性。公司編制的企業標準均須經審批后方可發布實施，以確保其充分性和適應性。所有標準均受控，按《文件控制程序》的規定進行發放、更改、作廢等控制，以確保其所有的使用處均能得到有效版本。各級員工必須認真執行標準的規定，作好各項記錄，特別是狠抓了生產過程的控制和產品質量的檢驗。同時，通過內部審核、管理評審、質量目標考核、標準執行情況檢查、自我評價等方法加強對標準實施情況的監督檢查，及時收集有關的信息，發現存在的問題，采取糾正和預防措施，不斷提高標準化水平。

四、存在的主要問題

1、標準化工作開展的項目尚有限。標準化工作既是基礎，又是統帥，涉及企業的方方面面，但由于公司能力所限，在管理中仍存在一些薄弱環節，目前僅僅較為全面地開展實施了質量管理體系、環境質量管理體系、銷售管理體系、經濟核算管理體系等涉及不多，有些工

作尚處于剛剛展開的階段。

2、對標準化實施的監督檢查手段和方法有待進一步完善。目前，對標準實施的監督檢查手段以定性為主，定量較少，與員工的切身利益掛鉤較少。

3、標準的制定水平有待進一步提高。公司目前制訂的標準側重于可操作性，科學性、系統性有待進一步的提高。

4、人員的整體素質有待進一步提高。公司員工的文化程度和業務水平參差不齊，特別是作業層人員的文化程度偏低，不利于現代化管理。

五、今后的打算

1、全面開展標準化工作。根據公司的實際情況，繼續完善和改進企業標準體系，并逐步建立經濟核算管理體系、銷售管理體系、人力資源管理體系等管理體系，形成較為全面的現代化科學管理體系，促進企業的持續跨躍式發展。

2、加強人才的引進和培養，提高全體員工的整體素質，為企業全面實現以標準化為基礎的現代化管理，提供有力的保證。

3、完善標準實施情況的監督檢查機制和方法，從定性檢查逐步轉為定量檢查，并與員工的經濟利益掛鉤，促進標準實施的有效性。

通過對上述各方面的總結，使我們既看到了企業標準化工作所取得的成績，又發現了存在的不足，為我們更好地開展標準化工作，提高企業管理水平,理清了思路。今后，我們將繼續努力，向三級標準化水平邁進，促進企業更快更大發展。以上匯報如有不妥，望上級領導提出寶貴意見。

浙江云洲科技有限公司

2006年12月15日

第四篇：開展安全標準化工作總結

安全標準化工作總結 為全面提升企業的安全生產水平，切實加強基層和基礎工作，促進自我約束，建立持續改進的安全生產長效機制，公司2012年6月份開始開展安全標準化管理工作，逐步規范安全管理的軟件和硬件工作，專門成立了以董事長為組長，總經理助理為副組長的“安全標準化工作領導小組”，負責標準化工作的落實、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規和規章及“安全標準化考核細則”，深刻理解和掌握了“細則”的內容和要求，各部門嚴格按照《安全標準化考核細則》開展工作，經過一段時間的落實和改進，公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作取得了持續有效的改進。

一、公司建立專門的安全生產管理機構，具有一整套完整的安全生產管理網絡體系，統一管理和協調處理本企業的安全生產工作。保障了職工的人身安全、公司財產安全，使企業的經濟穩步發展。公司還建立完善了包括安全生產責任制、各級人員的安全生產職責、“職業安全健康”等32項安全規章制度，日常工作狠抓制度的落實，形成一套行之有效的安全長效機制，制定安全事故應急救援預案，定期演練，全員宣貫，提高職工應對突發事故的能力。

二、公司統一制訂包括安全在內的培訓計劃，對領導干部、行政管理人員、操作運行人員實行各級安全培訓教育。每月召開安全專題會議，總結上月安全情況，落實布置安全生產工作。職工都深刻的認識到“安全是最大的節約”的管理理念，讓干部職工牢記安全，對自己、對家人、對社會都要負起一份責任。

三、公司進一步完善了特種設備管理臺帳和記錄，公司所有新購特種設備附有設計文件、產品質量合格證明書、安裝使用維修說明

書等，并歸檔，特種設備安全技術檔案內容齊全。公司所有特種設備100%都依據規定的特種設備檢驗周期，定期進行了檢驗，持有法定檢驗機構出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標志。特種設備操作人員100%都持有有效的特種設備操作證書。公司采用定期計劃和日常維護相結合的方式，加強對特種設備的維護保養，并對相關記錄的填寫、歸檔和保存做了更進一步的規范要求。加強特種設備的檢查，特種設備操作人員在操作設備前對設備進行全面檢查；生產部每月對特種設備進行檢查。

四、按照安全標準化要求，公司迅速建立起作業環境和職業健康管理制度，對有職業危害的場所設置警示標識，安全防護標識；新建了特種作業健康檢查檔案，定期對特種作業人員體檢。

五、公司堅持開展安全隱患排查治理工作，從重點現場、重點部位、危險品作業、消防安全、等方面，針對人的不安全行為，設備和環境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進行全方位、全過程、全面的排查，對查找出的問題和隱患，制定并落實整治方案。

公司把安全工作始終放在第一位，嚴格安全生產工作的責任落實，本著“誰主管誰負責”的原則，把安全生產工作責任到人，對工作中出現問題處理不力或發生事故的責任人從嚴從重處理。對生產中存在的安全隱患及時整改，生產部.綜合部每星期五進行一次安全、設備及現場管理大檢查，對查出問題明確整改責任部門，限期整改。各車間班組安全員每日在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，通過層層把關，層層篩查，確保了安全生產。

通過開展安全標準化建設，公司更進一步加強了安全生產的全員、全過程、全方位控制，強化了安全生產的管理、監督、檢查和執行力度，借助安全標準化建設這個平臺，公司的安全生產管理推上一個臺階，職工的安全生產意識得到提高和增強。但這還不夠，我們將在青島市安監局、專家以及上級主管部門的指導下，更加扎實地開展 安全標準化建設工作，建立安全管理長效機制，提高安全管理水平，構筑一道“平安企業”的防火墻，努力將公司建設成為安全型企業。

青島市恒順電氣股份有限公司 二o一二年七月篇二：安全標準化工作總結

安全標準化工作總結

安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現企業統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業安全生產目標的完成。我公司從2013年開展安全標準化工作，12月7日順利通過河北××科技有限公司組織的達標驗收；驗收專家組對我公司的安全標準化工作給予了充分肯定。現將有關工作總結如下：

一、領導高度重視，落實責任

1、公司領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《機械制造企業安全質量標準化工作指南》逐條進行研究，分析企業是怎樣做的、規范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此基礎上，制定了安全標準化工作方案，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。公司領導除在工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還定期召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業，起到模范帶頭作用，并發動企業全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規范、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。

二、強化基層基礎工作，規范安全管理

1、對企業安全規章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》、新制訂了《特種作業人員管理制度》、《安全生產規章制度和安全操作規程評審和修訂的制度》。

2、對各部門、車間安全記錄、臺帳進行了清理規范，統一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員專業檢查記錄、車間、工班綜

合（日常）安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業條件確認及驗收表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳。以集中脫產培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。安質部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員，以車間為單位組織全公司職工進行安全標準化培訓。

3、在規范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規范標準變為一種習慣，有效防范和避免了事故的發生。

4、企業把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。2013年，按照《安全生產事故應急預案編制導則》結合企業實際，對企業《生產安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現場應急處置方案，完善了企業應急預案文件體系，指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。

三、加強危害識別，有效控制風險

安全標準化規范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。2013年10月中下旬，公司組織各單位進行危害識別和風險評價，分別辨識出重要危險源、一般風險源等，并制定了控制計劃。對生產、檢修等作業活動進行作業危害分析及風險評價。指導各車間（部門）風險評價小組理出危險源清單，組織各崗位員工對各自生產崗位每個作業活動按照生產工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業場所和工藝過程，使安全檢查用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制

四、以安全標準化創建為契機，全面進行現場規范整治 2012年10月27日，安質部組織對全廠各單位進行了安全標準化專門檢查，對發現的問題和隱患，要求責任單位限期整改。成立以××總經理為組長，××生

產副總經理、××總工程師為付組長；指定××專門負責安全標準化日常協調工作；××負責具體工作。××為組員，從車間抽××等配合安質部開展工作。由××帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現場安全環境得到一定改善，但同時也發現了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。全部按期完成了整改，使生產現場本質安全水平得到全面提高。

五、定期進行自評，不斷改進安全績效

安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。

為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，安質部將定期組織進行安全標準化自評，確保企業已經具備了達標驗收條件，并于11月29日向市安監局提交了達標驗收申請。12月7日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止保定市機械制造行業安全標準化做的很好的企業，同時也提出了存在的問題和不足。企業領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改。我們將長久、持續地把安全標準化工作進行到底，通過企業管理體系的有效運行，來實現安全標準化，最終達到降低職業風險，提高本質安全的目的。

安質部 2013-12-12篇三：安全標準化工作總結

格爾木豫源有限責任公司

“安全生產標準化”工作總結 格爾木豫源有限責任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實青海省安全生產監督管理局，青安監二[2011]115號，青安監[2012]32號文件精神，積極、穩妥、有序的認真開展達標工作，通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，保證人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進管理績效，不斷加強企業安全生產規范化建設。安全生產標準化是企業開展安全生產工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產標準化建設是國家強制性要求，也是企業進一步健全安全長效機制、加強和創新安全管理，落實企業主體責任，提高企業安全管理水平，強化安全監管、提高執法效能，規范安全生產行為，有效防范事故的迫切需要，與相關的職業健康安全管理體系是相輔相成的；安全生產標準化是企業深化各崗位標準化管理和持續改進相關的職業健康安全管理體系的重要方法和手段。

事實證明，安全生產標準化工作，對每個企業的發展，是非常必要的。因此，要使企業興旺發達，必須把安全生產標準化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設、安全 1 文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現了安全生產無事故，取得了很好的經濟效益和社會效益。

一、我們的工作思路和總體目標

（一）工作思路

牢固樹立科學發展、安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；以《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》文件為指導，深入貫徹落實《企業安全生產標準化基本規范》《職業健康安全管理體系要求》的標準；以現行安全生產管理體系，建立健全安全生產標準化體系為依據；通過開展崗位（工種）達標、工序達標、專業達標和企業達標，建立和保持安全生產標準化運行機制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩步推進，全面實現安全生產規范化管理。

（二）總體目標

構建起一個系統規范、有機統一、具有自我改進機制的安全生產標準化體系，持續、全面的實現崗位達標、工序達標、專業達標和企業達標。1．崗位達標。企業開展崗位達標創建，以基層主要作業崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現崗位作業標準化、作業現場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現工序達標、專業達標和企業達標。2 2．工序達標。根據各崗位 工藝特點，確定崗位作業標準，并依據標準實現工序標準。通過工序達標逐步專業達標、企業達標。3．專業達標。根據崗位特點，確定各個專業崗位并梳理完善現場管理標準、過程控制標準，依據標準實現各專業安全生產的標準化管理。通過專業達標逐步實現企業達標。4．企業達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產主體責任，開展崗位達標、工序達標和專業達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業建立健全自我約束、自我完善的安全生產長效機制，實現企業的安全生產標準化。

三、安全生產標準化建設的主要框架與內容

（一)安全生產標準化建設內容的總體框架

以《企業安全生產標準化基本規范》規定的核心要素、《職業健康安全管理體系要求》有關要求和企業的安全生產管理實踐為基礎，確定了核心要求，即安全生產方針與目標；安全生產組織機構和責任體系；法律法規與規章制度；安全生產投入；安全教育培訓；安全文化建設；重大危險源辨識、風險評價與控制；設施設備、防護用品與物資材料安全管理；相關方安全管理；安全技術管理；現場實施作業安全；職業健康；應急救援；安全檢查和隱患排查治理；事故報告、調查和處理；安全績效評定、考核獎罰和持續改進。3

（二）安全生產標準化體系的主要內容 1.公司安全生產標準化體系的主要內容如下：(1)安全生產方針與目標。明確公司的安全生產方針和評審要求。描述總體、安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產總目標。(2)安全生產組織機構和責任體系。明確安全生產管理組織體系，設置安全生產管理機構，配備管理人員；包括在領導層中指定一名管理者代表，具體負責安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產責任制（職責）

（3）法律法規與規章制度。對適用法律法規和標準規范的獲取、傳達并轉化為企業內部制度加以貫徹執行；跟蹤法律法規的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產制度（基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面）和安全操作規程（gb/t28001運行控制和應急預案），以及定期評審、修訂的要求，明確有關安全的文件、記錄、資料的控制要求。

（4）安全生產投入。安全費用的提取、專款專用、安全費用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。（5）安全教育培訓。確定對安全生產有影響的各崗位人員所需的任職條件（崗位能力標準）（gb/t28001）。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓主管部門，分級組織安全生產管理人員、操作人員、其他人員的安 4 全教育培訓，對培訓效果進行評價和改進。

（6）安全文化建設。實施以人為本的安全文化建設、評價和改進管理。（7）危險源辨識、風險評價與控制。有關可能造成人身傷害（和健康損害）的重大危險源的辨識與風險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。

（8）設備設施、防護用品與物資材料安全管理。生產設施設備的本質安全、安全防護設施的建設、安裝、驗收、運行/使用、維修保養、拆除、報廢和變更等環節的管理要求。物質材料廢棄等全過程的安全管理要求。

（9）相關方安全管理。與分包方、供方及其他相關方有關的安全管理制度、溝通和協商管理。

（10）安全技術管理。安全技術措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監控、驗收、檢查、改進、變更控制等內容。

（11）現場施工作業安全。著重規定現場安全交底（危險源和風險告知）、文明施工、施工作業過程、施工作業行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業過程安全管理，重點的危險性較大作業活動的作業許可證，專人現場跟班監管、隱患監測分析等的要求。

（12）職業健康。作業環境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業危害因素檢測、應急救援、職業危害的公告 5篇四：安全生產標準化工作總結

安全生產標準化工作匯報

尊敬的國家、省、市、區各級領導：

首現，我代表公司全體員工對上級各位領導蒞臨我公司調研、指導安全生產標準化工作表示衷心感謝，通過這次調研、指導，必將推進我公司安全生產標準化工作進一步完善，必將提高我公司的安全管理水平。下面，將我公司標準化工作開展情況匯報如下：

一、公司情況簡介

我公司成立于2003年，現有職工30人，生產能力為2000t/年，其中水性涂料1500t，油性涂料500t，油性涂料主要為含二級易燃溶劑的油漆。公司下設八個部門：生產技術部、安全環保部、質檢部、辦公室、供銷部、財務部、后勤部和生產車間。

二、積極開展安全生產標準化工作

我公司成立以來，堅持認真貫徹、落實國家、省、市、區安全生產方針、政策和文件精神，以“安全發展、科學發展”為宗旨，在安全管理方面始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，不斷發展壯大，取得了較好的經濟效益和社會效益。

多年來，我公司積極學習國內外先進的安全生產管理模式，結合自身實際，全面開展安全標準化建設，不斷提高安全管理水平。經過對公司的安全生產風險進行全面認真分析，建立健全了預防機制、安全生產責任制、安全生產管理制度和操作規程等，各生產環節和相關崗位的安全設施、設備等符合國家有關法律、法規、標準、規范要求，在實際生產經營過程中，對發現問題，積極進行整改，使安全管理水平不斷改進、提高。我公司還非常重視對全體職工的安全教育，堅持理論教育和現場安全教育相結合，有效提高了全體職工的安全意識和安全技能，使企業的人、機、環境始終在最好的安全狀態下運行，在公司全體干部職工的共同努力下，從成立至今，未發生一起火災、爆炸、泄露、傷亡事故，也沒有職業病例發生。建立起了安全生產長效機制，保證了公司安全、穩定、持續發展。

在接到區安監局要求危化品生產經營企業進行安全生產標準化達標的通知后，我公司認真學習領會文件精神，積極組織有關人員認真學習危險化學品安全生產標準化達標標準和評審辦法等。為盡快完成安全生產標準化達標工作，公司成立了安全生產標準化自評小組，對照《山西省危險化學品生產企業安全標準》，結合自身實際積極開展標準化自評工作，全面完善各項崗位責任制、安全生產管理制度、安全操作規程等制度，認真改進有關安全設施、設備，期間聘請了危險化學品安全專家現場進行指導和幫助，自評工作結束后，將新制定的相關制度等對全部員工進行了培訓學習。經過公司自評小組及專家按照《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》進行自評打分，得88分，符合危險化學品安全生產達標條件。2011年9月20日我公司向市、區安監局提交了安全生產標準化達標評審報告。經太原市安監局組織專家評審，打分88.7分，批準我公司為安全生產標準化三級企業。

三、認真落實安全生產標準化各項制度和要求 為把公司制定的安全生產標準化各項制度要求落實到實處，首現是積極組織全體職工認真學習安全生產標準化制定的各項崗位責任制、安全生產管理制度、安全操作規程等制度，確保每一個職工明確知道、認真掌握各項制度，實現每一個職工標準化；二是進一步貫徹落實國務院關于加強企業安全生產工作的通知精神，認真貫徹落實黨和國家安全方針、政策，嚴格執行國家有關安全生產法律法規標準，落實企業安全生產主體責任，認真明確每一個企業安委會成員和各個部門的職責，把安全生產納入企業發展的長遠規劃；三是從標準、目標、責任、考核等環節著手，全面推行安全生產標準化工作體系。公司設立了安全管理機構并且每季度開一次安全例會，和每月開一次安全管理領導組會議。公司配備了一名專職的安全管理人員，我公司的主要負責人和專職安全管理人員經培訓取得了安全資格證書。法定代表人履行了安全生產第一責任人的職責，并做了《企業主要負責人安全承諾》報告。特種工作人員也均有安監部門特種作業資格證書以及質量技術監督部門的特種設備操作證書。形成了安全生產管理網絡；四是認真落實了安全生產責任制，使員工掌握了如何審批重大工藝安全技術方案、特殊危險動火作業，對安全生產檢查及落實重大事故隱患整改做了明確要求。明確了在應急預案中的實施責任，建立了各部門安全負責人、專職安全管理人員、班組長、安全管理部門、財務部門、供銷儲運部門、生產技術部門的安全生產責任制；五是嚴格執行安全管理規章制度，生產過程嚴禁“三違”現象的發生。生產過程中遵循從業人員的安全教育和培訓制度，新工人上崗前必須進行崗前三級教育，并在安全管理部門、車間、班組的層層考試并合格的情況下才予發放安全作業證。公司的所有員工，都必須參加每年一次的大型安全培訓考試，技能培訓和安全教育均在平時滲入了工作中；六是明確主管領導、主管部門及具體主管安全教育人員等具有實施指導檢查和監督從業人員的職責；七是根據安全檢查和隱患整改制度要求，對安全檢查任務、要求、檢查方式、周期、檢查的內容做了充分的規定，明確要求檢查的內容保存完好，對隱患整改期限和復查也制定了嚴格的制度，這些內容均記錄詳細在案；八是對安全設施進行嚴格管理，明確管理、維護、檢修、檢驗部門的職責，日常檢查維護管理方案，定期檢查管理方案，并且建立檔案臺賬；九是采用安全責任與經濟利益掛鉤的懲獎辦法，明確了考核制度并對得到獎勵或者受到處罰的的人員均做了記錄；十是嚴格按照標準化要求設置了明確的交通信號標志，明確規定了各值班人員的值班時間、責任。十一是配備了多種安全作業證，包括設備檢修證、盲板抽堵證、動土安全證、短路安全證、高處安全作業證、設備內安全作業證、動火安全作業證、停送電作業票證，均進行了臺賬管理，并由安全環保部負責審批；十二是生產需要的危險化學品原材料從具備資質的單位購買，產品向有資質的單位銷售。產品儲存在專用的成品庫里，安全條件符合標準，危險化學品出入庫都要進行審核登記，包裝物和容器都是從具備資質的企業定制；十三是按規定完成危險化學品登記工作，認真編制了安全技術說明書和安全標志，并為用戶提供應急咨詢服務，安全標簽及安全技術說明書都 隨產品提供給用戶；十四是對用戶的相關資質等資料進行備案，建立了完整的銷售臺賬，公司的危險化學品運輸車輛駕駛員、押運員都有相關的合格證；十五是根據國家相關法律法規及標準技術編制安全生產事故應急救援預案，已經評審、發布、備案。組建了義務應急救援小組，配備了可靠的聯絡系統，規定了報警形式及程序。每年進行一次應急訓練，并做好了記錄，按照實際需要配備了防毒面具防護服、防護手套、防護靴應急工具、急救箱和各類消防器材，公司在全年實際銷售收入中提取4%的金額進行安全投入，制定了安全投入使用計劃，專款、專用。在每個生產車間、化驗室都配備了通風裝置、濃度超標報警器，還設置了防雷、防靜電報警裝置，在危險崗位操作室設置了事故專柜，每年對公司接觸危險化學物質的員工進行一次職業健康體檢。

四、積極開展新舊標準的銜接工作 我公司是按照《山西省危險化學品生產經營單位安全標準及改評辦法》中的《其它危險化學品生產企業安全標準》獲得危險化學品安全生產標準化三級企業的，在這個過程中國家安監總局又出臺了新的《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》，省安監局于2011年11月印發了《關于印發山西省危險化學品從業單位安全生產標準化評審工作實施細則（試行）的通知》（晉安監管三字?2011?51號）文件，我公司對國家總局和省安監局的新安全生產標準化要求進行認真學習、深刻領會，將新、舊標準進行了對比后，發現還存在一定的差距和問題，如新標準中的 1.1法律法規和標準的識別和獲取對法律、法規、標準及政府其它篇五：安全生產標準化工作匯報

安全生產標準化工作匯報

尊敬的省、市、區各級領導：

首現，我代表公司全體員工對上級各位領導蒞臨我公司調研、指導安全生產標準化工作表示衷心感謝，通過這次調研、指導，必將推進我公司安全生產標準化工作進一步完善，必將提高我公司的安全管理水平。下面，將我公司標準化工作開展情況匯報如下：

一、公司情況簡介

永安康健藥業（武漢）有限公司成立于2007年，系潛江永安藥業股份有限公司（sz002365）的全資子公司，注冊資本1.1億元。公司坐落于中國光谷生物醫藥產業園，緊鄰滬蓉高速及武漢外環線、武漢火車站，規劃用地面積107.93畝，園區規劃建設行政樓、研發大樓、三期10萬級標準生產車間。生產車間配備以多功能沸騰制粒機、濕法混合制粒機、沸騰干燥機等多項獲得國家技術獎項的模塊化制藥柔性生產線設備。目前研發大樓、一期生產車間已經建成并在組織生產。生產車間配備以多功能沸騰制粒機、濕法混合制粒機、沸騰干燥機等多項獲得國家技術獎項的模塊化制藥柔性生產線設備。目前研發大樓、一期生產車間已經建成并在組織生產。公司下設八個部門：生產部、研發部、質檢部、辦公室、行政部、財務部、人力資源部和采購部。

二、積極開展安全生產標準化工作

我公司成立以來，堅持認真貫徹、落實國家、省、市、區安全生產方針、政策和文件精神，以“安全發展、科學發展”為宗旨，在安全管理方面始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，不斷發展壯大，取得了較好的經濟效益和社會效益。

多年來，我公司積極學習國內外先進的安全生產管理模式，結合自身實際，全面開展安全標準化建設，不斷提高安全管理水平。經過對公司的安全生產風險進行全面認真分析，建立健全了預防機制、安全生產責任制、安全生產管理制度和操作規程等，各生產環節和相關崗位的安全設施、設備等符合國家有關法律、法規、標準、規范要求，在實際生產經營過程中，對發現問題，積極進行整改，使安全管理水平不斷改進、提高。我公司還非常重視對全體職工的安全教育，堅持理論教育和現場安全教育相結合，有效提高了全體職工的安全意識和安全技能，使企業的人、機、環境始終在最好的安全狀態下運行，在公司全體干部職工的共同努力下，從成立至今，未發生一起火災、爆炸、泄露、傷亡事故，也沒有職業病例發生。建立起了安全生產長效機制，保證了公司安全、穩定、持續發展。

在接到區安監局要求生產經營企業進行安全生產標準化達標的通知后，我公司在湖北寰安康華安全科技發展有限責任公司的協助下，積極組織有關人員認真學習安全生產標準化達標標準和評審辦法。為盡快完成安全生產標準化達標工作，公司成立了安全生產標準化自評小組，結合自身實際積極開展標準化自評工作，全面完善各項崗位責任制、安全生產管理制度、安全操作規程等制度。自評工作結 束后，將新制定的相關制度等對全部員工進行了培訓學習。經過公司自評小組及專家按照《食品生產企業安全生產標準化評定標準》進行自評打分，經折算成100分制標準得88分，達到了企業安全生產標準化評定等級二級。2014年8月30日我公司向市、區安監局提交了安全生產標準化達標評審報告。經高新區安監局及湖北寰安康華安全科技發展有限責任公司等專家現場評審，得分86.8分，然后報湖北省安監局評審，在2015年1月21日公告我公司為安全生產標準化二級企業。

三、認真落實安全生產標準化各項制度和要求

一）為把公司制定的安全生產標準化各項制度要求落實到實處，首現是積極組織全體職工認真學習安全生產標準化制定的各項崗位責任制、安全生產管理制度、安全操作規程等，確保每一個職工明確知道、認真掌握各項制度；

二）是進一步貫徹落實國務院關于加強企業安全生產工作的通知精神，認真貫徹落實黨和國家安全方針、政策，嚴格執行國家有關安全生產法律法規標準，落實企業安全生產主體責任，認真明確每一個企業安委會成員和各個部門的職責，把安全生產納入企業發展的長遠規劃；

三）是從標準、目標、責任、考核等環節著手，全面推行安全生產標準化工作體系。公司設立了安全管理機構并且每季度召開一次安全例會，和每月開一次安全管理領導組會議。公司配備了一名專職的安全管理人員，我公司的主要負責人和專職安全管理人員經培訓取得了安全資格證書。特種工作人員也均有安監部門特種作業資格證書以及質量技術監督部門的特種設備操作證書。形成了安全生產管理網絡；

四）是認真落實了安全生產責任制，對安全生產檢查及落實重大事故隱患整改做了明確要求。明確了在應急預案中的實施責任，建立了各部門安全負責人、專職安全管理人員的安全生產責任制；

五）是嚴格執行安全管理規章制度，生產過程嚴禁“三違”現象的發生。生產過程中遵循從業人員的安全教育和培訓制度，新工人上崗前必須進行崗前三級教育。公司的所有員工，都必須參加每年一次的安全教育培訓并考試，技能培訓和安全教育均在平時滲入了工作中；

六）是明確主管領導、主管部門及具體主管安全教育人員等具有實施指導檢查和監督從業人員的職責；

七）是根據安全檢查和隱患整改制度要求，對安全檢查任務、要求、檢查方式、周期、檢查的內容做了充分的規定，明確要求檢查的內容保存完好，對隱患整改期限和復查也制定了嚴格的制度，這些內容均記錄詳細在案；

八）是對安全設施進行嚴格管理，明確管理、維護、檢修、檢驗部門的職責，日常檢查維護管理方案，定期檢查管理方案，并且建立檔案臺賬；

九）是采用安全責任與經濟利益掛鉤的懲獎辦法，明確了考核制度并對得到獎勵或者受到處罰的的人員均做了記錄； 十）是配備了多種安全作業證，高處安全作業證、設備內安全作業證、動火安全作業證、臨時用電作業證，均進行了臺賬管理，并由安全工程師負責審批； 十一）是生產、研發需要的危險化學品原材料從具備資質的單位購買，產品儲存在專用的化學品庫里，安全條件符合標準，化學品出入庫都要進行審核登記，并在現場張貼安全技術說明書和安全標志； 十二）是根據國家相關法律法規及標準技術編制安全生產事故應急救援預案，規定了報警形式及程序。每年進行一次應急演練，并做好了記錄，按照實際需要配備了防毒面具、防護手套、防護靴等應急工具、急救箱和各類消防器材，公司在全年實際銷售收入中提取1%的金額進行安全投入，制定了安全投入使用計劃，專款專用。在每個生產車間、化驗室都配備了通風裝置，還設置了防雷裝置，公司組織每年進行一次職業健康體檢。

四、本次安全生產標準化成功通過評審的意義：

1、安全生產工作本身就是企業的重要工作之一，我公司自成立以來，各級領導均十分重視安全生產工作，本次通過評審，也是我公司安全生產管理工作的一大跨越，有利于我公司進一步做好安全生產工作；

2、企業達到安全生產標準化的標準，是國家政策和相關法律法規的要求，我公司的成功達標，既是對市、區安監部門的配合，也代表了市、區安監部門對我司安全生產管理工作的認可。同時，做為首批通過的企業，有利于提升企業形象；

3、開展安全標準化工作，是提高企業安全生產管理水平的有效手段和重要途徑，更要將安全生產標準深入貫徹落實到每個職工的思想中、行動中，使每個職工都成為標準化的職工，創造一個真正適合自己、屬于自己的企業安全文化。

第五篇：企業公司標準化工作總結

公司企業標準化工作總結 我公司是一家集木制玩具工藝品設計開發、生產經營為一體的外向型私營企業，公司資產 萬元、員工近名，各種機器設備 余臺（套）。公司生產的木制玩具工藝品品種繁多，有 大系列

多個品種。產品制作精美，集知識性、趣味性、裝飾性于一體；暢銷美國、歐洲、東南亞等國家和地區，深受客戶好評。公司一直堅持“……”的管理理念，建立適應市場的經營機制。隨著企業的不斷發展壯大，企業標準化工作，將標準化管理同質量管理一樣，作為質量保證體系的重要工作來抓。我們認為，推行企業標準化管理體系有如下優點：

1、有利于規范企業內部的管理行為，提高產品質量，降低生產成本，提高生產效益。產品質量是企業基礎工作的綜合反映，在產品生產、實現過程中，影響產品質量的因素很多，企業通過一系列的標準來規范操作行為和作業流程，從而控制各種影響質量的因素，以減少

或消除質量缺陷的產生；一旦發現質量缺陷，也能及時發現并采取糾正措施。只有推行企業標準化管理體系，才能更好地為顧客提供質量可靠、滿意的產品，從而提升品牌的美譽度，無形中為企業創造巨大的財富。

2、有利于減少貿易壁壘，提高市場競爭力。推行企業標準化工作，學習、采用國際先方按慣例對企業的質量保證能力的要求，是產品參與國際競爭的一個有效途徑。

3、有利于維護消費者的權益。“

以顧客為關注焦點”是一項重要的質量管理原則，推行企業標準化管理，確保為消費者提供可靠的產品，無疑是對消費者權益的一種保護。為確保企業標準化工作實施，完善企業標準化管理體系，我們作出如下努力：

我公司非常重視標準化工作，將標準化建設作為一個主要工作來抓。2005年3月初，公司成立了以總經理親自領導的標準化領導小組，同時，逐步形成了廠級、部門、班組***標準化工作網絡，從組織上保證標準化工作的正常展開。在實際工作中，堅持采取先進標準和國際標準的原則，標準的形成切實做到“三標定稿“，使標準更具有操作性。

2、加強陪工作，努力提高標準化工作水平只有使全體員工認識到企業標準化工作的重要性，才能促使員工在生產、經營活動中自覺按標準去規范行為，保證標準化工作持之以恒的動態優化和完善。近年來，我公司共參加標準化相關培訓 期 人，企業內組織標準宣貫培訓 期，通過培訓增加了全體員工對標準化工作重要性的認識，提高了企業標準化工作水平。

標準化工作小組根據企業情況制定了《企業標準化工作推行計劃》并根據該計劃分階段制定實施計劃，落實到各部門和個人。只有通過實施標準，才能使標準發揮潛在的作用，保證產品質量，提高工作效率。為此，我們將標準的實施納入基層管理工作的考評工作中，有效地促進了標準的實施。

企業標準化是一項長期性工作，需要不斷完善和提高。今后，我們將繼續從以下幾個方面自我完善：

1、不斷完善企業標準化管理體系。標準化工作是一個動態過程，隨著企業

客觀環境的不斷變化，要不斷完善修訂標準體系，適時地對標準進行審查、修訂，保持標準的先進性。

2、做好標準化的整合工作。充分發揮標準化管理作用，有計劃地組織、指

揮企業的財力、物力、人力，做到有效地發揮各方面的潛能，完成各項生產經營指標，通過將標準化體系和其他管理體系進行有效整合，確保企業安全穩定生產并獲得最佳經濟效益。

3、提高標準編寫水平。有計劃地開展標準相關知識的培訓班，有針對性地

進行理論和實際相結合的能力培訓，切實提高標準化兼職人員的綜合素質，使標準在企業的生產經營中發揮其應有的作用。

4、重點抓標準的實施。標準的關鍵在于貫徹和實施。這就要求企業的各級

領導者和全體員工都要轉變思想觀念、提高認識。因此，必須強化管理機智，進一步規范管理行為，嚴格執行技術標準、管理標準和工作標準，使管理工作逐步形成制度化、法制化。

管理是企業之基，加強企業標準化建設是我企業的一項重要工作，在新形式下，我們將在結合企業自身實際，按照規范化、合理化、科學化要求，加強企業標準化管理，重點抓好企業標準化規劃的實施，使我企業的標準化管理水平在近兩年里再上一個新臺階。