第一篇：Erp企業模擬訓練課程心得體會

Erp課程心得

隨著期末的臨近，Erp課就這樣結束了，第一次知道原來正經嚴肅的課堂還可以這么玩。

Erp即企業資源計劃，從一個小小的模擬企業經營的游戲中去感悟去揣摩運作企業的大道理。這學期經過32個課時的學習，使我對erp原理及應用課程有了一定的了解。

首先，這門課程，讓我了解到企業最基本的組成部分和各部門的作用。比如研發新產品得到研發部，招聘人員得到人才市場上去招聘，招聘到了還得簽合同，否則就要付補償金了。當然，還有可以對產品進行投放廣告的市場部，可以了解各項費用和收入的財務部等等。

這門課程通俗的來說，就是投資你60萬，讓你當大老板，然后讓你去運作。從最初的四個季度的小試牛刀到八個季度的比拼，處處充滿著競爭的味道。可以說，這是讓在校大學生真實的去接觸一個企業的運作。用模擬企業經營的方式，讓我們在畢業后可以更明智的去選擇自己的就業方向，一定程度上避免了盲目就業的現象。而且，有助于大學生創業。

其次，也讓我認識到，一個好的運作方案是一個成功企業的秘訣。假如你在研發設計新產品的方案上，設計出更有競爭力的產品，那么離成功就又近了一步。在課程學習中，我們第7組的成績不穩定，忽上忽下。

究其原因，無非就是方案設計的不夠合理。并且，在一季度末，囤積了大量的原料。只要一有余錢，就去買原料。最終導致在報價銷售產品時，沒有多余的錢去繳納增值稅等各項稅收。然后就開始緊急借款，緊急借款并不可怕，可怕的是直接導致普通借款都借不了。然后惡性循環，成績越來越差。

所以，從中悟得的啟示是購買原料急不得。我們可以先將原料每個季度的價格變化先記錄下來再根據其變化合理購買，但生產品質型產品所用到的要兩季度才能用的原料就得提前買。

最后，我還學到的一點就是，要去估算（有點跟賭徒心理差不多）一季度生產多少產品，合理規劃生產的數量。不然多了，就有庫存；少了，得付違約金。在計算這季度生產多少產品時，要將庫存算上，不然加上庫存成本，給企業造成的成本費用更大。

以上，就是我對erp課的所有感想體會。有錯誤的地方，望老師指出，謝謝！

第二篇：ERP沙盤模擬訓練感受

ERP沙盤模擬訓練感受

參加MBA課程至今，令我們感受最深的經歷就是這ERP沙盤模擬訓練課。通過訓練課程及模擬演練，我們對于企業經營管理在短短一天的時間里真是從一個剛出世的嬰兒一下子成長起來，讓我不禁有了建立自己的公司并擔當CEO的自信和理想。

課程之初，教師向我們介紹了ERP沙盤模擬訓練的概念，這正是我們每個學員的困惑。沙盤演練最初應當是來自“作戰指揮”。在敵我雙方開始戰役，許多高級指揮員模擬戰場的 地形、地貌，制作一個與之完全一樣的沙盤模型。指揮員們在這個模型上進行戰略部署，包括：兵力部署、火力部署、防御部署和進攻部署等。軍事沙盤的優點：直觀、形象，一目了然。易于對整體進行把控。

一個企業的經營管理要比作戰指揮復雜的多，我們不能再憑借描繪企業應當如何去管理，而且我們學習的每一門課程，僅僅向我們展現企業的一個局部，讓人感覺“只見樹木，不見森林”。ERP沙盤把一個企業各個部門的運作，提煉成了一個實物模擬，讓我們學員在這個模型上進行實際演練，期中“采購”、“生產”和“銷售”部分模擬的是企業的“物流過程”；即：原料訂貨，原材料采購入庫、生產上線、生產更新、生產完工、產成品入庫和按照定單銷售。“財務”部分模擬的是企業的“資金流過程”；包括：銀行貸款管理（長期貸款、短期貸款、高利貸），應收賬款管理、應付賬款管理，以及綜合管理費用（行政費用、廣告費用、生產線轉產費用和廠房租金）和綜合財務費用（設備折舊、銀行利息、應收款貼現費用和所得稅）等。我們在這個沙盤上面，通過自己動手、實際進行推演，連續完成3年的企業經營操作；不斷地認識到經營過程中的“錯誤”，在老師每年總結點評的基礎上‘一步步從對企業的“感性認識”層次，加深到對企業整體運作的“理性認識”層次，并在訓練過程中真正理解企業經營的真諦。以下是我的感受：

一． 企業運營的整體性

這次沙盤訓練將一個企業整體全貌展現在桌面上，使我們隊企業的整體“一覽眾山小”。我們能在短時間內體驗到各個部門和各個工作角色的地位和重要性，從而重復體會到：企業是一個整體。

二．團隊合作的重要性

我們團隊共9人，每個人都擔當企業的一個領導角色，通過“全成本”分析核算，各部門作為整體來經營。我們真正體會到每個部門的“失誤”或“成功”都會對整體經營產生影響。也理解到每個部門在考慮問題時，必須站在“全局”的角度思考；局部最優化可能對整體效益產生不利影響。

三．老總作用的重要性

企業的老總很不容易。他要考慮眾多的因素，各部門之間的“平衡”，整體全局的掌控，企業生存的壓力等等。決定一件事做與不做的戰略決策時遠比把一件事做好重要且艱難。

四．信息技術與信息管理在企業運營中的重要作用

信息化時代企業成功的關鍵就是對信息的掌控及應用。有了網絡和現代化信息技術，就有了企業對市場的分析和相應的戰略定位；戰略決策的優劣的“量化”評估、計劃預算和預測及成本核算的手段，企業離不開信息技術和對信息的管理。

總之，這次的沙盤模擬訓練給力我一次做CEO的體驗，這是書本上學不來的。使我有機會把書上的抽象的知識應用到實踐中，既生動有逼真。當一天結束時，我們團隊的業績扭虧為盈，并在企業權益排名第一時，我們都興奮無比。

第三篇：ERP沙盤模擬訓練心得

ERP沙盤模擬訓練心得

連續兩周的課程在今天走到了盡頭，現在想想，我發覺對課程既有因為上課地點的遙遠而厭惡的情緒，又有一種莫名的激動和意猶未盡的感覺。在這門課程開始之前就已經猜測出會是不同于常規課程模式的，當真正的開始學習這門課程時，我才發現原來它是完全的非常規性課程——ERP沙盤模擬，一種游戲。對，就是一種游戲，將企業的經營發展狀況抽象成一種游戲，一種當我們投入后忘記是游戲的游戲。當然專業的名稱是企業資源計劃沙盤模擬訓練，涵蓋了當前我們學習到的所有專業課程的知識的實戰模擬。

對知識的考察最好的方法就是實踐，沒有這次課程的學習實踐我也不會知道自己竟然會有這么多專業知識沒掌握、沒有學。開始的時候只是認為這是一次不合實際的模擬，隨便的實踐一下就好，沒想到其中有很多值得學習、總結的東西。單單以模擬游戲本身而言，我們就需要考慮很多非常實際的問題。比如整體團隊人員的選擇、安排和協調，公司經營過程中是否購置新的生產線、是否研發新產品、研發哪類新的產品、是否進行市場開拓、開拓哪些市場合適，產品廣告的投入如何安排，還有資金的周轉、借貸的選擇和多少的確定等。

這次沙盤模擬我學到很多。首要的一點，企業產品的生產要充分考慮市場的需求和自身的產能兩個方面，并且與整體的環節協調一致才行。比如，哪一年、哪個季度生產哪類產品、哪個個季度研發新產品才能趕上市場的需求并取得最大的收益，同時，新產品的研發和生產線的選擇與購置也需要認真的協調考慮，從而使產品的生產和生產線的投入生產在時間上相匹配。當然這些決策性的工作還有一個前提，那就是協調好現金的投入。在訂單的選擇確定方面，我們還要考慮到自身的產能和整體的利潤最優性，進而再與整個流程協調。比如，當某個產品生產的過多，會造成庫存的積壓，又沒有足夠的訂單消耗，其他的公司也沒有這種產品的需求，這樣占用了大量現金，造成企業沒有資金投入到新產品的研發和推廣中。錯失競爭機會，落后于其他公司。如果因為某個決策的重大失誤引起惡性循環，沒有資金造成研發落后，研發落后造成銷量不佳，銷量不佳造成流動資金更少，借貸不足以滿足現金的投入，從而陷入惡性循環，企業最終會達到破產的地步。企業的每一項決策不是孤立分開的。以前我只以為這些是很容易的事情，現在當我親身體會時，才發現原來企業的經營是非常不容易的。基本每一項決策都是能夠牽一發動全身的。有一次的決策失誤都有可能使企業破產。

其次，在企業的整體經營過程中，有許多其他的需要考慮的環節和決策的依據，做到每一個決策的成功，就需要我們整體團隊的參與協作。一個團隊是一個整體，只有發揮每個人的優勢，整體的優勢才能體現出來。只有統一意見和思想，戰略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。如果本身一盤散沙，走一步爭論一步，計劃和戰略是無法實施下去的。就我們這個團隊而言，我感覺這還不是一個很成熟的團隊，在做事情，考慮決策依據時，我們并沒用按照課程開始前的分工而各司其職的，有的工作本來應該由相關的主管負責，其他的主管卻越俎代庖了。有的工作是相關主管進行決策并提供理由依據的，然而這方面的主管并沒有充分利用自己的權利。混合的團隊有它的弊端，也有它的優勢。比如，企業的整體經營過程中，因為是群策群力的決策，我們考慮的方面就會很充分、在決策上更有說服力；在流程行進過程，因為每個人都參與了整體的環節，就使我們每一個人能夠非常流暢的走完整體的流程，這樣讓我們縮短了互相解說的時間，從而有更多的時間參與到討論和錯誤查找和更改方面。

依我看來，沙盤模擬實踐，如果單單是讓某個人理解作為某個部門的主管或是企業CEO所需要的課本知識的運用和非課本知識的掌握的話，它就喪失了它的意義。不可否認，模擬實踐能夠讓我們從宏觀上了解企業的整體經營狀況，在某些細微的方面考慮作為一個部門的決策者需要考慮的各方面的知識。但我認為，它更大的作用是讓我們每一個人了解、認識每一個角色。畢竟相對的，有些部門的設置對我們這些初試者是不容易做好的，因為這方面的工作量不是很多，而且整體過程還有一定的不規范性，這些部門的職責不能夠充分的體現出它應有的價值。比如我所在的HR職位，經過企業的6年的經營，我感到并沒有做出應有的決策，整體的沙盤模擬實踐中，HR的工作被選擇性的壓縮。我所做的工作，就是當有需要的時候去其他公司進行一定程度的偵查，充當商業間諜的工作；有時還要客串銷售和財務會計的角色；自然有時還要參與決策制定的分析討論中。這就體現出整體的參與程度的優越性，只有參與了，才能夠深刻的體會到實踐中的企業實際面臨的問題，決策時需要考慮的方面，以及企業為了獲得最大的收益，為了協調產能等所需要考慮的相關方面。

整體而言，這次的沙盤模擬，讓我有種意猶未盡的感覺。當看到一個企業從無道有，從艱難的維持到良好的收益，都讓我有種自己真正的在經營一個企業的感覺，有欣喜，有煩憂。在實訓中，我深刻感受與領悟了公司的經營理念，體會到了公司經營的艱辛。認識到制定合理目標是取得長遠發展的起點。強化了我的市場競爭意識，培養控制企業風險的能力。此外，這次的模擬訓練，增強了個人的全局觀念和競爭意識、成本意識；這次模擬實訓，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，這有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這是一個很大的進步，也是模擬實訓中最直接的收獲。短短八次課，我體驗一個新的團隊的協作精神，團隊中個人的成功并不代表整體是成功的，但團隊的成功卻意味著個人是成功的。每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。

第四篇：ERP沙盤模擬訓練心得

ERP企業經營實戰演練總結報告 在為期兩周的ERP企業經營實戰演練中，我和我們班的馬建峰、李晶等七位同學組成了“依諾千金”有限公司，我們的公司秉承著“誠信為本，質量為先”的經營理念，以“您的選擇，我們的承諾”為口號，團結一致共同度過了這兩周總共十一年的實戰演練，在這兩周里，我們遇到了很多情況，有為上幾條生產線、上什么生產線時的猶豫不決；有放棄一種產品或市場時的無奈；有為下幾個訂單而爭執的吵鬧；更有按訂單交貨之后大豐收的喜悅。這些都是我們在這短短兩周里共同努力的美好回憶。我們通過這次的ERP企業經營實戰演練，充分鍛煉了我們在生產、營銷以及決策方面的能力，我們都深刻的感受到了經營環境的復雜性和多變性，經營管理的整體性、協同性和有效性；并促進了知識的整合與融會貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識、團隊精神、職業素養的意義。企業運做模擬訓練培養和提高了我們的動手能力、解決實際問題的能力、溝通能力和協調能力，是我們間接積累的工作經驗，為畢業后的實際工作打下基礎。接下來再回顧一下我們公司在這兩周的經營情況，并對此作出一些工作總結與心得體會。

一、小組經營概況：

在我們第六小組里，我擔任的是財務總監一職，在這兩周的實訓時間里我和我們組的財務助理以及專職工作比輕較閑的研發總監一同負責記錄、統計和預算我們組在各個生產運營階段的所產生的各項財務賬目。

在第零年中由老師領著我們共同經營，讓我們了解了一下基本流程。之后的第一輪ERP企業經營實戰演練開始前，我們組共同商討了在這一輪的實訓里所要做的重大決策和發展方向，我們堅持“每一筆花銷，都是最需要的；每一張訂單，都是最豐厚的”。為了將公司的利潤最大化，我們在銷售方面力求做到精打細算，我們大概統計出每個市場每個產品每一年的大致需求量以及產品價格和毛利潤，為小組討論提供了詳實的最原始資料。經過初步討論后，我們決定放棄Saphire產品的研發，并果斷放棄了國際市場。而此后的經營發展也表明了我們最初的決定是正確的。同時，我們還根據各商品在各市場的總的需求量以及可能的訂單個數，估計出訂單的可能的產品數量。通過商品的大致的價格確定商品在各市場盈利狀況。將4種不同商品分別加總，對其總需求及盈利有一個大致的了解。因為是第一年所以我們組在下訂單方面沒有投入過多的資金，以便為下階段的生產設備投資積累資金。我們這樣做的結果是我們組在第一輪的廣告投放中只拿到了一個訂單，是所有組中最少的，但這是在我們意料之中的，所以我們也沒有因此而慌亂。在第一年的生產中我們在第三季度下了兩條手工生產線并替換上了半自動生產線，這位我們下一年的訂單供應提供了物質生產基礎。在第一年結束后我們組因為訂單較少所以是虧損的情況，但在這一年我們各個職位都大致了解并掌握了生產運營的步驟和方法，營銷總監根據每年每個市場的產品

需求總量推測出大致的訂單可能情況，綜合考慮生產部門的生產能力以及每個季度可能的存貨，并結合上一年市場情況以及總體戰略走向制定市場的制定詳細的訂單選取策略，并依托策略做出具體的廣告投放方案，在訂貨會中由市場和生產總結根據市場和生產實際狀況拿單。并記錄訂單交貨時間及賬期，交與財務部門方便其進行下一年的財務預算；采購總監一直與生產部門緊密聯系，切實滿足訂單的生產需求。在資金緊張的狀況下，能夠很好的與銷售部、財務部、生產部溝通洽商，盡可能完善采購計劃及采購預算。跟財務部門溝通及時，能迅速、清晰的報賬，致使財務部工作量減少，加快采購部門工作效率；我們財務部不管是期初的現金預算，期中的資金控制、貸款償還和借貸，還是期末的報表編制，安排都比較合理，尤其是細化到每一季度的計算，都基本沒有偏差，甚至有些季度末預計只有1到2個幣，仍能保持高度的準確度，為其他方面的優化提供了保證，但是我們的財務管理并不十分靈活，也出現過一些與預期有差池的情況。在第二年開始時，基于我們組較強的生產能力，我們也加大了對廣告訂單的投放，雖然最后得到的訂單不是最多的，但相比之第一年還是很有起色的。在這一年的生產中，我們又把一條手工生產線更換成了柔性生產線，并在前兩年中不斷加大對Beryl、Crystal產品的研發以及區域、國內、亞洲市場的開發。但由于定單不是很多，所以第二年依舊是虧損的狀況。在此期間我們也派出“間諜”到各組探查了一番，發現其余各組都把精力過多的放在了

Crystal和Ruby產品上對Beryl產品的競爭倒不是很激烈，所以這一年我們組把精力主要集中在了Beryl產品上，加大了在區域、國內和亞洲市場上Beryl產品的訂單需求。所以這一年我們組獲得了較多的Beryl產品的訂單。在第三年年末因為有大部分應收款項未到期，所以我們組的財政出現了赤字，因此我們不得不貸取高利貸來填補所要交的稅款。此后的兩年中因為我們完全占領了Beryl產品在各個市場的銷售，所以在第四、五年的經營中我們獲得了較豐厚的收益。在第五年結束后我們組以較高的經濟效益取得了第一的名次。但我們知道在這一輪中我們組的領先是鉆了別的組沒有來搶奪Beryl產品市場份額的空子，機遇優勢大于實力優勢。

第二周的實訓課中我們又開始了第二輪的ERP企業經營實戰演練。在這一輪中我們組基于上一輪操作中的失誤和考慮，在開始之前作出了加大生產線的投入和產品、市場的研發與開拓的決定。但在此后的操作中卻證明，我們最初的決策出現了偏差，這直接導致了我們組在這一輪的經營失誤和虧損。在這一輪的六年里，我們在頭兩年就上了兩條柔性生產線，并購臵了兩個廠區，而在廣告投入方面也出現了一些失誤之處。最后我們組在第四年才開始盈利，第二輪末名列第三名。經過這一輪的運營操作，我們深刻的了解到最初的決策對于此后的生產經營是多么的重要。

二、心得體會

我們組第二輪在第一年開發新生產線，占用大量的可流動現金，致使資金流動不利。生產線的建造，生產線的數量要適中，但對于生產線類型的選擇存在問題，沒有有效利用全自動生產線優勢，根據市場需求和利潤，適時生產。原材料的預定買進，沒有達到計劃最優而占用了一部分可利用資金，資金固化，導致后期流動資金不足。廣告投放的不合理，時多時少，沒有周密計劃資金預算，只能被動的根據現金額度，進行廣告投放。訂單選擇不合理，導致資金無法快速回流，出現資金缺口，流動資金幾近斷流。市場都進行了開發，但是缺少一個長期的規劃導致訂單沒有選擇恰當，開發了市場卻沒有拿到訂單，產品積壓，以至于資金流轉出現問題。

不論是模擬實驗還是實際經營，說到底都是要靠團隊去完成，如果說ERP讓我了解到如何運營數據、合理規劃資源，那么ERP模擬試驗的經歷則讓我更深地了解到一個團隊要取得勝利，必須上下齊心，團結一致，必須發揮每個人的作用。一個團隊的各個成員就仿佛是一個企業的各項資源，同樣是必須合理組合，并不是要某一個人把能力發揮到最多，也不能僅僅依賴某一個人的思想，只有相互激發引導，團隊的智慧才會閃耀到極致，能量才會發揮到最大。這段時間的學習，帶給我們的，不僅僅是一門可以學到很多知識的課程，更是一次令人難忘的實踐經歷。

第五篇：ERP課程心得體會

學習erp課程心得體會（超全）1 開始接觸erp這門課程時，我覺得它很難。我選的是財務鏈這一模塊，開始時總在一些小關卡上卡住了，覺得理解那些概念都很費勁。例如開始我總是完成賬套的注冊后就把它關掉，做的實驗都不知道怎么保存，后來請教了老師才知道是自己沒注意細節而導致了這個常識性的錯誤。在接下來的講座中，我都認真地聽老師講課，再也沒有犯這類的錯誤。老師的講座等授課讓我掌握課程的重難點和課程的學習方法，這給我在課后的學習帶來很大的幫助。

參加的沙盤模擬實訓使我受益匪淺，雖然 erp沙盤模擬實訓只有短短幾天，但在這幾天里我們要經營和建立一個企業的財務管理。實訓老師將我們分成了六組，每個參加培訓的學校成員為一組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是ceo，角色很重要，ceo做不好，整個企業的運營也會不好。由于是第一年接觸erp沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。3 通過四年的實訓，我對每個階段的心得總結如下：

經過這個學期的對erp財務鏈的學習，我拓寬了知識面，也提高了認識。認識的提高主要表現在兩方面：

一方面是對自我的認識。認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業知識、管理知識和財務知識，而這一切的提高，都需要通過以

后不斷地學習才能達到。

另一方面是對erp形成正確的觀念。erp的核心能力在整合，企業在它的協助下可以使交易和數據管理都上軌道，提高執行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力;之后，可以再藉erp來提升決策管理的能力。在執行方面，只要把數據整理清楚，把單據內容正確地錄入，erp的整合功能自然可以替企業帶來省力、正確、及時等自動化的好處。erp將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。

據此，erp的實施是一項系統工程，是一個總體規劃、突出重點、分步實施的過程，企業通過erp項目可以幫助規范管理，加強執行能力，更充分地利用現有資源提高工作效率。4 短短幾天的學習時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進行了深入操作,若要用好erp還需要我們自己去練習和實踐。學無止境，作為財管院的一份子，我們除了做好本質工作，還要提高自身的素質,這就要求我們要不段的補充新知識和新技能，erp培訓就是財管院領導給我們提供的一個很好的機會。也為我們即將走向工作崗位打下了堅實地基礎。5 四周的短學期實習到這時候也算是告一段落了！與去年的手工做賬及生產實習相比來說，這次的實習是簡單一些的，主要是在計算機上完成操作。因此，相對來說不是輕松的的。在輕松的學習環境下我們大家都或多或少的學到了一些有用的東西。

下面我就這對次實習中自己的相關收獲與體會做以下簡單的總

結陳述：

（1）.實習收獲：

會計電算化主要是應用電子計算機代替人工記帳、算帳、報帳，以及代替部分由人工完成的對會計信息的處理、分析和判斷的過程。通過對用友erp-u8財務軟件的學習，認識和了解了財務軟件系統應用基礎，系統管理、總賬管理以及ufo報表管理、工資管理和固定資產管理這幾個方面的內容。

在初次使用用友（erp-u8）時候老師告訴我們先建立用戶，再建賬號，這樣方便設置用戶對賬號的管理。然后建立賬套，將相關的企業及人員信息進行初始設置。并在“企業門戶”里面進行基礎設置。接下來的過程就是啟用總賬管理系統進行日常的業務處理了，它是軟件管理的核心，通過對它的操作發我學會了運用計算機進行憑證管理、出納管理和賬簿管理。掌握了使用總賬進行轉賬和對賬的功能，能夠使用數據生成報表。

此外，還對工資管理系統和固定資產管理系統的相關操作進行了深入的學習。總之，通過對用友軟件的學習基本上掌握了財務軟件的操作流程及方法。

（2）.實習體會

因為自己在計算機方面的學習還是很弱的，尤其是這次實習的主要內容是關系到本專業學習的電算化操作。因此在整個學習的過程中，包括理論課程和上機操作我都在很認真地聽講和一步步地仔細操作。但是還是難免的出現了一些問題，比如說在注冊系統時候沒有將系統的時間和賬套會計期間相統一，因此給后面的操作帶來了一些不便；在總賬管理系統操作中設置會計科目時候少設置了明細科目，結果在輸入期初余額時候才發現問題；在輸入數據的時候抄錯了數據，試算平衡結果是不平衡的；在制作憑證的時候憑證的制作日期發生了混亂，系統提示說制作憑證不序時，無法進行后面憑證的操作，我修改了好久還是不行，把我急壞了。問了xx老師，老師一操作就完成了，我很驚奇。老師說操作的時候不能著急，慢慢來就好了。看來我的耐心不夠好，做事不夠仔細。不足的地方還很多呢。我謝過了老師并繼續實驗操作。

與去年的手工做帳相比，在實習中我發現了電算化的許多優點：從編制原始憑證、記帳憑證到登帳、結帳、編制報表（去年全程都是我是和搭檔手工完成，處理一些數據的時候出現了很多的差錯，尤其是犯了如：金額寫錯、錯行，借貸不平衡，憑證錯亂、丟失等許多低級的錯誤），而電算化則不同，數據一旦進入系統，記帳、對帳、匯總編制報表等過程都是在一系列的設置成的體系中進行的；對于電算化中數據的使用與保存，只要通過賬套的輸出和導入功能便可簡便的實現了。

另外，電算化中對于憑證、賬簿、報表的收集匯總、歸類查詢都是很方便的。會計電算化，提高了會計工作質量，減輕了會計人員的負擔，提高了會計工作的效率，促進了會計工作的規范化。為更好地發揮會計職能作用，實現會計工作現代化奠定了良好的基礎。總之，電算化給我的印象就是：省時間，省人力、省材料，方便易行！。

當然，需要說明的是：電算化不能完全取代人工操作。因為計算機也是人工操作的，計算機不能完全取代人的大腦進行會計操作。人工的理性化設置使得會計電算化成為了企業及會計人員的得力的助手。篇二：學習erp后的感想與體會

一、什么是erp erp(enterprise resource planning,企業資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據當時計算機信息、it技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。

二、erp內容 erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。erp是先進的現代企業管理模式，主要實施對象是企業，目的是將企業的各個方面的資源（包括人、財、物、產、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發揮效能，使企業在激烈的市場競爭中全方位地發揮能量，從而取得最佳經濟效益。

三、erp軟件模塊

在一個企業當中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產控制管理（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務管理（會計核算、財務管理）和人力資源管理這四大系統作為集成體通過互相之間相應的接口，整合在一起來能夠很好地對企業進行管理。

（一）生產控制管理模塊 生產控制管理模塊是erp系統的核心所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，能夠使企業有效的降低庫存，從而提高效率。使各個原本分散的生產流程的自動連接，生產流程前后連貫得進行，不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產、管理方法。企業首先應該確定它的一個總生產計劃，再經過系統層層細分后，下達到各部門去執行。生產控制管理模塊包括主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制和制造標準。

（二）財務管理模塊

在一個企業當中，財務管理模塊的清晰分明對企業是非常重要的。作為erp 軟件的一部分，它與其他的模塊有相應的接口，能夠相互集成。一般來說，財務管理模塊包括會計核算和財務管理兩部分。

1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業經濟活動中的變動過程及其結果。它包括總賬模塊、應收帳模塊、應付帳模塊、現金管理模塊、固定資產核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊和成本模塊。

2、財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它主要包括財務計劃、財務控制、財務分析和財務預測。

（三）人力資源管理模塊

在現在的企業管理之中，對人力資源的重視度越來越高，被視為企業的重中之重。企業管理者越來越看重人力資源的質量，這逐漸成為企業管理的核心。因此在erp系統中，人力資源管理成為一個單獨的模塊。

1、人力資源規劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對職位的各方面有一個系統的規劃。包括員工的升遷，培訓，以及職位要求等等。根據員工的職位條件與資格，系統會針對每一個員工提出培訓的建議。一旦職位有所變動，系統就會提出身前的建議與計劃。

2、招聘管理。人才是企業重要的資源。人才的優秀，是企業成功的保證。招聘系統能夠優化招聘過程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠對招聘的成本進行科學的管理，降低招聘的成本，并且能夠為招聘提供輔助信息，幫助企業挖掘優秀的人才。

（四）物流管理模塊

物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。

1、銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區、銷售客戶各種信息的管理和統計，并可對銷售數量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，在分銷管理模塊中有三方面的功能：對于客戶信息的管理和服務、對于銷售訂單的管理、對于銷售的統計與分析。

2、庫存管理的作用是控制存儲物料的數量，從而使企業用最小限度的資本，通過穩定的物流來支持正常的生產。這種庫存控制系統是相關的、動態的、真實的。它能夠結合和滿足相關部門的需求，隨著時間變化動態地調整庫存以精確地

反映庫存現狀。這一系統的功能有三點：

1、為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購、生產部門作生產計劃的依據；

2、收到訂購物料，經過質量檢驗入庫，生產的產品也同樣要經過檢驗入庫；

3、收發料的日常業務處理工作。

3、采購管理有三方面的作用：

1、確定合理的定貨量、優秀的供應商和保持最佳的安全儲備；

2、能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達；

3、建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。具體有供應商信息查詢（查詢供應商的能力、信譽等）、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）、采購與委托加工統計（統計、建立檔案，計算成本）和價格分析（對原料價格分析，調整庫存成本）。

四、erp實務

今天的erp已經超越了傳統erp的應用范疇，逐漸演化為“企業經營管理平臺”。今天的erp不僅覆蓋了企業各個業務的環節，而且還參與到企業經營決策的過程中，甚至滲透到了企業的文化等等。

用友erp—u8是中國用戶量最大、應用面最廣、行業實踐最豐富的erp旗艦產品。

用友erp—u8有四大主要的功能，包括財務管理（財務會計、預算管理、資金管理、成本管理）、客戶關系管理、供應鏈管理（銷售管理、采購管理、質量管理、庫存管理、進出口管理）和生產管理。

這邊主要介紹供應鏈管理中的采購管理。u8采購管理支持對采購業務的全流程管理，提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購結算的完整采購流程，用戶可以根據實際情況進行采購流程的定制，可以處理普遍采購、受托代銷、直運業務、代管業務（vmi）、配額采購、齊套采購等多種業務模式。u8采購管理的應用價值主要有三點。

1、精準的采購計劃：根據銷售訂單與銷售預測，同時考慮產品結構和現有庫存可用量，通過系統的需求規劃自動計算生成精準的采購計劃。

2、采購業務追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業務狀況，幫助企業從全局反應采購業務各環節狀況。

3、協同供應商門戶：提供供應商門戶，使得供應商第一時間了解企業的采購需求、原材料庫存狀況，實現企業與供應商的業務合同。

五、感悟

作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產生活產生了很大的影響。erp代表著新時代的企業管理模式，它的出現證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。

我了解到erp是從管理信息系統mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優先順序計劃、能力計劃、優先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現代較先進的科學管理系統。erp系統也存在許許多多的優點。它能夠將企業零碎的信息整合起來，便于企業的信息管理。并且可以把企業分散在各個角落的數據整合，使數據具有一致性，提高企業管理的正確性。它使企業整個管理系統緊密地聯系結合在一起，大大提高了企業管理的效率以及正確率，使企業在管理水平上有了更深一步的提高。

在接下來的學習中，我不應該將erp這門學問放棄，而應該繼續探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學生應當在學習erp理論知識的同時，更加注重實務操作方面的實踐。之后在erp方面的學習，更應該在理論的基礎上，提升操作的能力，以便于這個知識系統更加全面完善。篇三：學習erp課程后的心得體會

學習erp課程后的心得體會

學院：計算機科學與工程學院

姓名：龍文慧 班級：10級信管班 學號： 作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產生活產生了很大的影響。erp代表著新時代的企業管理模式，它的出現證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。通過這一學期的erp學習，讓我對erp有了初步的理論認識。從功能來看，erp要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應商和顧客，因而使生產制造可以更高效地運行。通過系統來平衡各個部門或實體的價值標準。制造業將成為erp活動的軸心，并實現供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業務流程同步化轉變； erp是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。它不僅可用于生產企業的管理，而且在許多其它類型的企業如一些非生產，公益事業的企業也可導入erp系統進行資源計劃和管理。它是一個由內部向外部延伸的管理系統。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優先順序計劃、能力計劃、優先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現代較先進的科學管理系統。erp系統也存在許許多多的優點。它能夠將企業零碎的信息整合起來，便于企業的信息管理。并且可以把企業分散在各個角落的數據整合，使數據具有一致性，提高企業管理的正確性。它使企業整個管理系統緊密地聯系結合在一起，大大提高了企業管理的效率以及正確率，使企業在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的，也不可避免，通過erp的學習，我們深刻的了解到團隊的團隊協作精神的重要性，每個角色都以企業的總利益為出發點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。

企業的生存和發展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分析產能，否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業的信譽地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當不利的。企業生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。erp課程的學習強化我們的管理知識，訓練管理技能，理論與實踐相結合，體會到企業管理的嚴密性。在接下來的學習中，我不應該將erp這門學問放棄，而應該繼續探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學生應當在篇四：erp學習心得體會 erp學習心得體會

會計1202班 121101081 張政 經過一個學期對erp的學習，我學到了很多關于企業的信息化管理，及其應用軟件的知識，對erp的原理及應用有了一定的了解和掌握，使我受益匪淺。erp原理與應用是前沿的學科，它可以有效的提高企業的處理訂單過程以及處理訂單成本，erp體現了世界最先進的企業管理理論，并提供了企業信息化集成的最佳方案。所以學習這門課程對于將來要在企業中大展身手的我們市場營銷專業的學生來說有著重要的意義。erp對于一個企業來說有很大的用處和好處。它將企業的物流、資金流和信息流統一起來進行管理，對企業所擁有的人力、資金、材料、設備、方法、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業的現有資源取得更大的經濟效益，科學有效的管理企業的各項業務。erp可以幫助制造企業或者其他類型的企業管理主要的業務，包括產品計劃、零件采購、庫存維護、與供應商交流溝通、提供客戶服務和跟蹤客戶訂單等。它通過自動化方式及時采集各種原始數據，提高了數據的處理速度和處理質量，從而降低了財務記賬和財務記錄保存的成本。erp的優點還不僅僅如此，它使得企業能夠更加有效地確定生產批量和調度生產，提高生產效率；減少生產過程中由于無法及時協調而出現的差錯率，提高管理水平從而可以降低生產過程的成本。

但任何事物都有它的兩面性，目前erp還存在著一些缺點。首先一點，由于它是依托于計算機的軟件所以一旦企業的計算機系統的安全遭到威脅或者病毒入侵等，會給企業帶來相當嚴重的危害，不僅對企業的正常經營會帶來嚴重危害，并且還會使企業信息系統的丟失或外流。此外它實施成本高昂，大多數erp系統的實施都超過了預期的成本和項目期限。還有就是由于組織流程和結構的變化，造成企業內部員工的消極抵觸，經常與企業的戰略沖突等問題的出現。

經過老師這一個學期的對erp介紹和教學之后很遺憾我們不能真正的在企業中進行實際操作，但卻也多多少少在模擬應用中學習到了很多東西并得到了實踐。對于一家要持續經營的企業，如何去經營這家企業，是否要變賣廠房，投多少廣告費，如何選擇定單，下多少定單，生產某種產品，開發某種產品和市場等等一系列的問題都是要事先規劃好，每個環節都需要提前計劃清楚。我們所學的知識很多通過到實踐中去后，會得到不一樣的收獲，能幫助我們進一步理解知識，想得更透徹。

這些是我對本次學習和實踐erp的最重要的體會。很感謝老師給我們這個學習的機會，讓大家建立起了很強的團隊意識，并且學會了將來在真正的企業中也需要保持這種團隊精神以及團隊協作能力，為我們將來畢業走入社會積累了實踐經驗。，篇五：學習erp心得體會

學習erp心得體會 這學期我們學習了erp沙盤模擬課程。通過對沙盤模擬試驗的學習，我們都有了不同程度的提高，以下就是我對于試驗階段的心得。erp對于我們來說是一門十分新鮮又實用的課程。他不但可以讓我們實際模擬企業的運營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業的發展方向。可以說erp就是我們學習管理學生的最好實踐課堂。畢竟沒有哪個真實的企業會交給一個剛剛畢業的學生來決定其運營方案，企業的發展也是需要有經驗的管理者來進行決策的。所以說，erp給了我們一個實現自己管理夢想，積累經驗的平臺。

對于沙盤試驗，給我最多體會的就是團隊的力量。因為5個人一組，通過之前所學的知識進行計算，再做出企業的發展計劃。不論是從生產線的改建，還是原材料的購買數量，以及廣告費的投放數量，都是需要大家一起進行討論決議。因為每一步都對于企業有著至關重要的作用。如果第一期沒有進行市場開拓，那么你的企業第二年就不能在更大的市場銷售你的產品。所以只有大家一起關注自己的“企業”，一起為它出謀劃策，才能真得讓它得到收益。通過學習，使我對erp沙盤模擬有了初步的認識，了解了一些關于企業經營管理方面的知識，把模擬企業運營的關鍵環節：戰略規劃，資金籌集，市場營銷，產品研發，生產組織，物資采購，設備投資與改造，財務核算與管理等，把企業運營所處的內外部環境抽象為一系列規則，通過企業四年經營，使我們在分析市場，制訂戰略，營銷策劃，組織生產，財務管理等一系列的活動中，參悟科學的管理規律，提升管理能力。

從我們“企業”的6年經營情況來看，我們做出的決議還是存在著許多不足的。比如我們的廣告費投入數量較多，費用與收益的比例較低，這就直接影響了我組的效益排名情況。所以說，費用的產生一定要有它的合理性，否則就會使企業很難生存下來。我想這對于真實的企業也是很重要的，如果沒有很好的費用管理方案企業也就沒有效益可言。

通過之前的模擬也給了我很多啟示。

首先，我發現自己的知識面還不是很寬。之前也有關注一些商業新聞，但都沒有深入分析過各企業的經營策略問題。只是走馬觀花般了解新聞點。以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想。所以我今后一定會更加廣泛的閱讀與專業有關的報刊雜志，吸取別人的經驗，開闊自己的眼界，增加自己的見地。

其次，我深刻的感覺到自己沒有把之前所學的知識融會貫通。也許我們所掌握的知識并不少，但過于零散的知識塊不能在決策中起到指導作用。所以今后我們還應該加強學習，更多的注重知識間的勾繼關系，使知識成為一個體系。相信這樣才能在今后的學習工作中發揮得游刃有余。

還有一點，我覺得通過實盤模擬，讓我們原本書本化的知識形象化。這有助于我們的理解與把握它們，也給今后的軟件模擬打下了一個良好的基礎。erp的模擬軟件模擬性十分的高，但還是有很多的情景沒有涉及到。所以我們希望它可以更加全面和貼近真實的市場。讓我們能見實到更多的情況，積累到更多的經驗。企業經營的最終目標是盈利，其主要途徑一是擴大生產，二是控制成本。在erp模擬中，產品的直接成本是固定的，那么擴大銷售就是最直接最有效的盈利途徑，擴展市場，增大產品市場占有率，研發新產品都可以擴大銷售，直接提高企業利潤。企業的生存和發展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分和產能否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業的信譽地位下降，并要賠 償客戶的損失，這在競爭是相當不利的。企業生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。erp課程的學習強化我們的管理知識，訓練管理技能，理論與實踐相結合，體會到企業管理的嚴密性，在市場的殘酷競爭中和企業經營風險面前，就像人生的道路一樣讓我們面臨選擇，“堅持”與“放棄”可以很容易說出口，但是都需要大的勇氣去做，這雖然只有的學習，卻不僅教會我們企業的相關知識，也由此上升到人生。“不輕言放棄”應該是我們每個人的信仰，在風浪中搏擊，秀出自己的一片美好的天空。我還是想真心感謝學院和老師們，感謝你們為我們搭建了這樣一個實踐地平臺。使我們這些沒有經驗的學生可以足不出校園即可實踐自己所學的知識。讓我們為今后的工作積累經驗，增強我們的自信心。