第一篇：第一周學習匯報總結

康盛潔第一周實習計劃總結報告

1.什么叫做粉塵？

答；是指懸浮在空氣中的固體微粒.在燃燒或工業生產過程中產生的粉末狀的廢物

2.那么本公司是生產的骨架與除塵布袋是用作什么地方的？

答；首先我在網上與本公司書籍中了解到，我們主要是煉鐵廠.煉鋼廠.鐵合金廠.耐火廠.鑄造廠.發電廠.等的煙氣治理除塵系統。垃圾焚燒爐.燃煤鍋爐.流體化床鍋爐等煙氣過濾。瀝青混凝土攪拌，建材、水泥陶瓷.石灰.石膏等生產場所。鋁電解.鉛.錫.鋅.銅及其他稀有金屬的冶煉煙氣過濾，微細物料回收，液.固分離。化工.焦炭.炭黑.染料.制藥.塑膠等領域的液固分離及微細物料回收。采礦.糧食加工.面粉.電子行業.木材加工等的灰塵治理和凈化收集。

我初步了解下除塵器分很多種例如水除塵，靜電除塵，與布袋除塵。濾筒除塵，本公司就是主要經營布袋除塵。3.布袋除塵是什么？

答；布袋除塵是有除塵骨架與除塵布袋，搭配布袋除塵器進行有效的阻止粉塵的排放。下面我來介紹下本公司的除塵骨架的工藝。⑴ 骨架主要分為3總材質。鍍鋅絲，黑絲，與不銹鋼（304不銹鋼316不銹鋼 316L不銹鋼）

本公司現已基本不生產鍍鋅骨架，主要生產黑絲骨架與不銹鋼骨架。黑絲除塵骨架：我們比其他骨架生產商多很多工藝第一項就是酸洗磷化主要有硫酸、硝酸和氫氟酸等，這些混合酸的腐蝕性很強，同時具有很強的氧化性、把黑絲上的污漬與銹跡清洗干凈，我們統稱為拉絲。下一步清洗過的黑絲進入調直機進行剪裁后放進焊接機內進行骨架焊接我們統稱為穿絲。打環機早已把環好，每根骨架焊接時架環與骨架的間隙最大間隔180mm.然后焊接底蓋與頭蓋或旋轉接頭（如有客戶需求做文氏管也可加裝）接下來就是打磨焊接口使焊接處光滑平整無毛刺不傷除塵布袋，讓除塵布袋的使用壽命增加百分15%以上最后進入0.45里的噴吹有機硅與烤漆箱流水線。

不銹鋼骨架：不銹鋼骨架造價率高，可耐空氣、蒸汽、水（酸、堿、鹽等）等弱腐蝕介質或具有不銹性的鋼種，不銹鋼除塵骨架的工藝和有機硅的相似除無酸洗磷化拉絲.噴吹有機硅其他基本。工藝一致（不銹鋼為高強度鋼鐵無法拉絲，本身不銹鋼抗腐蝕耐堿性就很好無需噴有機硅）⑵ 除塵布袋：

除塵布袋分為很多材質，濾料不同透氣性，溫度，收縮性都不同，常見的濾料有滌綸.丙綸.醚輪.亞克力.玻纖.PPS.PTFE.P84。同時基布不一樣產品的性能也不一樣。遇到不同的工況要選擇對應的濾料.同時濾布的處理工藝有很多種如燒毛.熱定型.單面亞光.PTFE覆膜.拒水防油.PTFE浸漬.放火花防靜電等。布袋的縫紉通常有幾種織發.斜紋織發.平紋織發.緞紋織物.針刺氈織物等通常都以針刺氈織物為主。

布袋的縫紉要求標準很高除塵布袋的縱向縫線必須牢固，平直，且不得少于3條.除塵布袋袋口的環狀縫線必須牢固且不得少于2條.除塵布袋防癟環的環狀縫線必須牢固且每邊不得少于2條.除塵布袋袋底的環狀縫線允許單線,但必須縫制2圈以上.除塵布袋下料長度尺寸偏差為±10mm，除塵布袋的周邊縫制針碼要均勻，袋縱向針碼不得小于15針/10cm，橫向針碼不少于12針/10cm；縫制好的布袋不得有漏洞，損傷缺陷；直徑大于200mm，長度大于5000mm的布袋應做拉伸試驗，其伸長量應符合要求.李德明 2018年1月17日 星期三

第二篇：第一周學習總結（精選）

學習總結報告

孫揚揚

11月3日我正式進入了晶澳合肥基地,走在干凈整潔的廠區，仿佛感受到一種青春的激情。從這一天開始,我將接觸一個新的行業,也是新興的青春的行業。但在這里，一切對于我來說都是新的，心中難免會有忐忑，擔心工作無從下手；然而幸運的是，在這里的新同事們早已為我做好了詳盡的學習培訓計劃，幫助我迅速融入這個大家庭。

入職第一周，在同事們的幫助下我開始了在晶澳的學習之旅。在這里我完全是一個新人，對于行業，對于公司，對于部門都處于無知狀態。因此，在這一周主要是整體的學習了解行業和公司的情況、晶澳合肥基地組織架構、生產的整體流程。

首先，通過學習資料對整個行業和公司的情況有一個整體的概念。晶澳太陽能控股有限公司成立于2005年5月，并于2007年2月成功在美國納斯達克證券交易所掛牌上市，一家全球領先的集高效太陽能電池設計、研發、制造及銷售為一體的現代化光伏企業；光伏產業鏈內主要涉及到硅料生產、硅錠/棒/片生產、太陽能電池片生產、太陽能組件、光伏發電應用系統；晶澳在產業鏈中主要出于中下游位置，在國內行業的綜合實力位列前三，其國內主要的競爭者是尚德、英利、天合等。目前，公司全球總部設立在中國北京，主要生產基地及研發中心位于北京、河北、江蘇安徽等地，銷售網絡遍布全球近20個國家和地區，公司全球員工規模萬余人。晶澳合肥基地是2011年12月開始投產，是全球最大的3GW太陽能一體化生產基地，即3GW太陽能級硅片，3GW太陽能電池片和3GW太陽能組件。通過對這些信息的掌握，使我對公司有了一個整體的認識，對公司有了一個宏觀的了解。

其次，熟悉了解晶澳合肥生產基地組織架構。根據同事的介紹，合肥生產基地可分為三大系統：大后勤系統、大制造系統、大運營系統；十個部門：總務部、質量部、人力資源部、財務部、工會、考核監察部、制造部（工藝部、設備部、生產部、IE）、工程動力部、運營計劃部、采購部。其中，范瑞茂總分管大后勤系統（總務部、質量部、人力資源部、財務部、工會、考核監察部），范京超總分管大制造系統（制造部、工程動力部），鄭司化總分管大運營系統（運營計劃部、采購部）。通過對整個基地組織架構和管理體系的了解，清晰的掌握了各個部門的關系，以及整個公司的管理結構，有助于在今后的工作中與各個部門更好的溝通。

最后，了解產品的生產流程。在秦慶偉的安排下，本周進入車間進行了兩次觀察學習。親身感受了生產車間的工作環境，對于公司的生產情況有了一個整體的了解，認識了焊接、層壓、裝框、檢測、包裝等生產工藝流程。

通過一周的學習，大腦里對于公司的認識已有一個清晰的輪廓，同時也初步了解了公司的招聘工作，但目前還僅限于了解，對于行業必要的知識、公司產品知識、崗位信息等，我依然知之甚少，下一步的學習將重點學習掌握招聘工作流程、崗位信息以及公司相關管理制度，并深入車間親身體驗各個流程上崗位的特性，為今后更好的開展招聘工作打下基礎。

第三篇：風電場第一周學習總結

風電場第一周學習總結

2015.05.07是我到華潤天鎮大梁山風電場的第一天,剛來的時候被山上的大量風機深深的震撼到了,從火電廠出來的我無法想象到風電場的樣子。在這一周的學習和參觀自己倍感收獲巨大，感觸頗深，總結起來有以下兩方面的收獲。

一、全新的場容場貌給自己留下了深刻的印象。當我進入風電場時，首先映入眼簾的是風電場的辦公樓、變壓站設備和遠處轉動的風機、風葉。如此規模的風電場，對我們剛剛步入風電行業我來說感到好奇新鮮，不由的想到了自己將要從事的工作。培訓開始前，風場的辛忠學值長為我們詳盡的介紹了風電場的基本情況。從中了解到風場裝機容量為100MW，分為兩期建設，一起裝機容量為49.5MW，二期裝機容量為49.5MW，共有66臺風力發電機。兩期公用一個升壓站。這些都給我留下了深刻的印象。

二、理論學習，以風電場運行生產為主方向，采取邊實踐邊學習的方法。這期間，風電場的老員工分別給我 們講解了風電場生產安全工作規程；風電場運行模式；升壓站運行監控；升壓站電氣設備的結構原理和運行方式；電氣倒閘操作；“兩票三制”的執行以及風電場日常工作。緊接著又對我們進行了入場安全教育。淺顯易懂的講解，讓 我們明白了風電運行生產操作的全過程。懂得了在今后的實際工作 中，“安全無小事”不可懈怠，必須把安全生產放在工作首位，把“安 全重于泰山”時刻掛在心上，要有“居安思危”的憂患意識，與電打交 道，一不小心就會危及生命，就會給企業和個人造成巨大的損失。所以說，“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，保護他人不被傷害”應作 為自己的行為準則貫穿于今后工作學習和生產操作的全過程。

突破封鎖線觀后感

在看到突破封鎖線系列視頻時，會讓我好奇華潤的發展歷程及創業經歷，在1938年華潤前身聯合行成立以來，在戰爭年代，華潤為國內提供物資保障，1948年更名華潤，華潤是中國進出口貿易在港澳和東南亞的總代理，為國家的建設和發展做出了巨大的貢獻, 業務包含地產、電力、消費品、醫藥、水泥、燃氣、金融等七個戰略業務單元。

企業不進則退，不變則衰，不思則荒，以人為本的現代企業管理模式現在也已成為很多企業發展中必不可少的理念之一，人的發展也就是企業的發展。華潤也是根據時代進步，不斷的積極探索，在發展之初，華潤以美國GE為標桿，在香港發展緩慢的情況下，大舉進軍內地市場，運用資本的杠桿作用，在多個行業和領域大量收購，并迅速做大做強，成為行業的領頭羊，期望在大陸再造一個華潤。華潤的這種運作手法已經初顯成效，在零售、啤酒、紡織和地產等行業實現突破，加快了實現目標的步伐。

逆水行舟不進則退，意思是學習要不斷進取、不斷努力，否則就要后退。人才培養是人力資源工作的重點，正確引導、組織員工開展各種類型的學習則是人才培養的關鍵點。華潤集團在經歷了70年發展可以看出，他的發展正是在變化中前進。變則興，不變則衰，意思是任何的進步都是在不斷的變化中吸取缺點進行變革。在倡導業績文化的今天，員工各方面的能力都要以業績為導向，引導員工正確看待自身的價值。以往薪酬模式單一，干多干少一個樣，體現不出員工勞動的好與壞、勤與懶、得與失，消磨了員工積極向上精神狀態。為打破這一局面，公司科學地評價崗位價值、公平公正地評價員工自身能力素質、倡導員工業績至上，最終形成了現有的管理模式，同時也給華潤集團帶來了質的發展。

學而不思則罔，思而不學則殆，意思是只學習不動腦筋思考，就會茫然不解，只憑空思考而不學習，就會疑惑不解。華潤集團利用時代的競爭性，于是采用了行動學習法培訓，通過行動實踐學習，在一個專門以學習為目標的背景環境中，以組織面臨的重要問題作載體，學習者通過對實際工作中的問題、任務、項目等進行處理，從而達到開發人力資源和發展組織的目的。在一個企業的管理上，行動學習法也能有效運用，經理人們獲得管理經驗的最好方法是通過實際的團隊項目操作而非通過傳統的課堂教學。行動學習法的母的不僅是為了促進某一具體項目或者個人的學習發展，更重要的是在于推動組織變革，使整個組織成為了一個學習系統。

通過觀看突破封鎖線系列視頻，讓我感到了華潤發展的艱苦歲月以及偉大的國家使命感,先進理念和與時俱進的企業文化，只有企業在不斷發展的同時，個人價值也能得到有效的體現，才能在企業中發揮自己的特長，為企業的發展做出力量。

下周學習計劃

1、繼續學習各種安全運行規程

2、深入了解站內電氣一二次設備概況

3、深入了解場內定期工作內容

第四篇：見習店長第一周學習總結

見習店長第一周學習總結

——專廳人員管理

這一周，作為見習店長，主要從人員管理入手，向店長學習專廳人員管理的方式與方法。

人際關系的協調與處理是作為一名合格店長的必備能力之一，經過這一周的學習，我覺得作為店長，首先要對自己的員工有所了解，知己知彼才能更好地完成銷售。每個員工都有自己的優缺點，強項與弱勢，店長必須要發揮其所長蔽其短，使整個團隊優勢最大化。然后，再根據每個員工的特點來進行一些日常工作分配，使每名員工都有自己的分工，這不僅可以有效的協助好店長工作，而且責任到人，使團隊的力量得到最大的發揮。在日常工作的分配上，則要根據每名店員的性格特點來進行，例如經驗較足，對時尚搭配較敏感的員工可以讓其負責貨品陳列，模特出樣等工作；而對做事比較細致的員工可以讓其負責一些賬目的管理，貨品的登記等。

一個專柜作為一個銷售團隊，銷售業績與個人利益掛鉤，內部員工因此產生的矛盾有時往往不可避免。在實習階段我也目睹過員工為爭業績而發生矛盾的情況,。店長對這種情況的處理是及時制止這種行為，不讓爭吵在賣場上持續，然后根據相關的規章制度對爭吵的員工進行懲罰，最后再分別了解原因。我覺得作為店長，首先要盡量避免這種爭吵在賣場上發生，這不僅影響的是個人形象，更是這個品牌以及整個星火的形象。對已發生的爭吵必須及時制止，不能影響銷售的進行，然后在適當的時機了解情況，最重要的是，對員工的想法，意見，如果是正確的必須采納，納入規章制度中，下次如果再有類似情況發生，就可以依照規章來進行相應處罰。平時要多與員工溝通，及時了解她們的想法、她們的抱怨，并采取相應措施及時解決，搞好員工的內部關系，這樣才可以盡量避免不必要的爭吵。

而在處理員工辭職問題上，作為一名店長首先要了解員工辭職的原因，是因為個人的私事還是對這個店有意見。如果有意見，要及時了解和改善。此外，還要了解這名員工日常工作的態度，如果是一位盡職盡責的員工，則要盡量挽留，告訴她，她的辭職是公司的一大損失，她的優秀表現有目共睹，讓她知道她的重要性，然后去了解她辭職的動機：如果是因為覺得待遇太差，則可以根據這個員工的日常表現，報告領導，是否可以提升待遇；如果是因為員工個人私事，那也可以告知她等她處理完私事后再來上班。但如果這是一位對待工作不認真，經常違反規章制度的員工，那她辭職就可不必挽留了。

總之，在這一周的學習中，我知道，作為一名店長，責任重大。她不僅是

一個店鋪的核心，更是協調員工與員工，員工與領導間關系的橋梁。作為一名店長，必須具有較強的領導組織能力，還要具備較強的責任意識、團隊意識，為店鋪創造一個好的銷售氛圍。此外，店長必須嚴格要求自己，做好表率，盡職盡責，關心員工，及時了解員工的想法，要與員工多溝通多聽取有建設性的意見，在員工中樹立起一定的威信，這樣才能更好地帶領好自己的團隊。

第五篇：第一周學習總結蘭奎

第一周學習情況匯報

上周主要在IQC進行學習，主要了解IQC收貨程序及公司原料類型、特性及檢驗程序、檢驗標準等內容。從了解的情況來看，目前公司的原料類型極多，不同顏色、材質、形態的原料多種多樣，質量控制的難度相應也會比較大。我將所有原料分為三大類進行學習，分別為帶料類、紙張類以及其他類（包括雞眼、線、晶片等）。從IQC檢驗項目上來看，這三大類原料的主要檢驗項目基本都包含在以下幾類：外觀、顏色、規格、厚度、重量、粘度等。其中外觀檢查、顏色檢查，主要靠目視并結合相應標準進行判斷，這兩項由于有一定的主觀思維，需要一定的經驗積累來做判斷支撐。其他幾項測試項目均有相應測量儀器，只要掌握正確的測量方法即可。

從一周學習來看，目前IQC人員總體操作還是按照程序書上進行，但也存在沒有按照操作程序書操作的情況，如：帶料類要求拉開?進行檢查，但是實際操作中如果把一卷200M的織帶嚴格拉開50M進行檢查對檢驗的進度影響會很大，按照IQC目前人員配比可能無法完成。通過這一周的學習基本掌握各類原料的檢驗方法、標準及相應測試儀器的使用，具體標準內容、操作方法就不詳細予以匯報，后續仍需要繼續深入了解掌握。

學習中也發現了目前工作中的一些可以改善的地方，將其一一寫出來，不確切之處請予以指正：

(1)改善點：IQC檢驗程序文件的內容層次、結構還可以優化，將各類原料的檢驗程序集中在一個文件中予以體現，看起來不夠友好；部分原料的檢驗標準沒有在文件中體現出來（如只有織邊絲帶的厚度標準，其他未織邊絲帶的標準沒有）。

改善措施：重新制定IQC檢驗程序文件，按照原料的大類分別制定相應的檢驗程序文件書，不再籠統的制定一份檢驗文件。同時將目前程序文件中未明確規定的檢驗項目的標準添加完整。

(2)改善點：對供應商質量改善情況的追蹤力度偏弱，供應商來料不合格一般會要求給與原因分析及相應的改善對策，并追蹤后期改善情況。

改善措施：供應商的管理每個公司都有其特殊性，需要深入了解公司供應商管理模式后才能有改善措施。

(3)改善點：建議部門可以整理做一份入職培訓資料，新人入職后可以通過閱讀資料快速了解公司的基本情況以及部門整體情況，避免一頭霧水的情況。同時后期有新人來可以實行導師制，找個老員工當導師，幫助新人快速進入角色。