第一篇：學習薪酬管理課程后的心得體會

學習薪酬管理后的心得體會

這學期學習了薪酬管理這門課程，對薪酬管理相關知識有了初步的認識。薪酬管理的含義是：在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。當然學習薪酬管理也離不開對薪酬的理解，薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式補償，是單位支付給員工的勞動報酬，薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類，經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。

直接經濟性薪酬是單位按照一定的標準以貨幣形式向員工支付的薪酬。其中直接薪酬包括工資、福利、獎金、獎品、津貼等。間接經濟性薪酬不直接以貨幣形式發放給員工，但通常可以給員工帶來生活上的便利、減少員工額外開支或者免除員工后顧之憂。間接薪酬包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷及遺屬保險、住房公積金、餐飲等；其他貨幣性薪酬包括有薪假期、休假日、病事假等。薪酬管理屬于企業整體人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理包括薪酬體系設計與薪酬日常管理兩個方面。其中薪酬體系設計主要是薪酬水平設計、薪酬結構設計和薪酬構成設計；而薪酬日常管理主要是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環，這個循環可以稱之為薪酬成本管理循環。

通過學習我也學到一些與薪酬管理有關的管理理論：

（一）馬斯洛需求層次理論

1、生理需求

2、安全需求

3、社會需求

4、尊重需求

5、自我實現需求。

（二）赫茨伯格的雙因素理論美國心理學家赫茨伯格的雙因素理論認為：一些事物當它存在時可以引起滿意，當它缺乏時不會引起不滿意，只是沒有滿意；一些事物當它存在時人們并不覺得滿意，當它缺乏時則會引起不滿意。前者稱之為“激勵因素”，后者稱之為“保健因素”。

（三）期望理論美國心理學家弗洛姆的期望理論認為：一個目標對人的激勵程度受兩方面因素影響：一是目標效價，即人對實現該目標有多大價值的主觀判斷。如果實現該目標對人來說很有價值，那么人的積極性就高；反之，積極性則低。二是期望值，即人對實現該目標可能性大小的主觀估計。只有認為實現該目標的可能性很大，才會去努力爭取，從而在較高程度上發揮目標的激勵作用；如果認為實現該目標的可能性很小，甚至完全沒有可能，那么目標的激勵作用就小，以至完全沒有。

（四）強化理論美國哈佛大學教授斯金納的強化理論認為：人的行為只是因外部環境刺激所做的反應，是受外部環境刺激所調節和控制的，改變刺激就能改變行為。通過有效的刺激能加強人的某種行為，因此管理者通過各種強化手段，能有效地激發員工的積極性。在管理實踐中，常用的強化手段有三種，即正強化、負強化和消退強化，這些手段可以單獨應用，也可以組合運用。

我學習了薪酬管理課程還有很多心得，現就不一一羅列了。薪酬管理師人力資源管理的六大模塊之一，又是與每個人最關注的薪酬相關的一部分，重要性是不言而喻。我想我基本掌握了薪酬管理的基本的理論知識，還需要接受以后工作的檢驗才行，學的知識運用于工作中才能發揮它的作用。

第二篇：薪酬管理心得體會

實驗一：組織規劃、職員管理

一、模塊的功能

組織規劃模塊的主要功能是承載企業基于戰略目標所構建的、符合企業當前發展需要的組織架構、職務體系、職位體系和職稱體系。在系統中建立起這些基礎數據后，即可供職員管理、組織績效管理、薪酬管理等其它業務模塊調用。

職務體系模塊的主要功能是對金蝶K/3人力資源管理系統中涉及的職務、職務類型、職級、職等數據進行維護。用戶可根據自身實際需求對企業內部的職務進行設置，通過對職務類型、職級和職等的設置將職務進行橫向和縱向的劃分。組織架構的功能主要是對組織進行一個清楚明了的結構劃分組織樹清晰明了，組織架構與職位體系緊密依托職位體系是金蝶K/3人力資源管理系統的基礎，金蝶K/3人力資源管理系統各個功能模塊的實現都需要依托在職位體系上。職稱體系的主要功能是企業可在系統中定義要使用的職稱體系，包括職稱類別、職稱級別、職稱。系統中還預置了國家標準職稱體系，可供企業直接引用或參考。

職員管理模塊主要提供用戶對不同類別職員進行基礎信息管理和人事日常事務處理，為其它業務模塊提供完整的職員基礎數據。主要功能包括：在職管理、不在職管理、離退休管理、離職管理、人事事務、合同管理、自定義預警和政策制度管理。比如：在職管理可以對員工做出以下管理：新增、職員入錯職位調整、刪除職員、職員信息維護、職位說明、流程管理、檔案審核、職員簡歷套打、排序、職員信息維護維護頁面、職員查詢。

二、模塊的優缺點及其改進

1.組織規劃系統的優點

1）可以對金蝶K/3人力資源管理系統中涉及的職務、職務類型、職級、職等數據進行維護。2）組織構架是企業總體運營結構的索引，可以很清楚的看到企業目前的結構框架，有利于缺失構造的完善和戰略目標的確定。3）在系統中建立起來基礎數據后，可供其他模塊的調用。這樣，節省了其他模塊管理人員錄入基礎數據等，節省時間，提高了辦事效率。2.職員管理模塊的優點

1）可以對不同類別職員進行基礎信息管理和人事日常事務處理，為其它業務模塊提供完整的職員基礎數據。

2）在職員管理中，對不同類型的管理設置十分完善。可以對不同類型的管理進行新增、刪除、修改、轉正等工作。這樣，可以對企業的每一位職員進行有效管理。3.組織規劃模塊的缺點及改進

1）本系統的背景單調，工作人員如果長時間連續工作，會感到眼疲勞。可以適當的設計一些休閑、放松類的背景。

2）本系統在經過不專業人士調整使用后，出現的小程序等錯誤不能自己補救。可以通過對程序的完善，來改善此種情況。

3）本系統沒有聯互聯網，軟件公司對系統的升級、改進不能夠跟上步伐。應該聯與互聯網，可以及時的而得到系統更更好的改進。

4）系統是固定的，不能夠適應于個性化的企業的人力資源管理。可以設計出不同類型的版本，選出本企業適合的。

三、心得體會

通過這次實驗，尤其是對組織規劃和職員管理模塊有了更深一步的了解。組織規劃模塊是對企業的總觀，有利于對企業現狀的認識和戰略的制定。而職員管理模塊則是對員工的管理。它能夠比較全面的對各類型員工、大部分指標進行管理同時，這些模塊對基礎數據的共享，節省了大量的時間和人力，提高了管理效率，此外，此次試驗通過我們對軟件的獨立操作和探索，發現了其中的不足及改進的方案。對以后的學習有很大的作用。

實驗二：薪酬設計

一、薪酬設計模塊的功能

薪酬設計可以承載不同類型員工的薪酬標準，可以定薪調薪業務應用，保證了薪酬策略的有效實施。在定薪和調薪流程中，薪酬標準應用，保證了各級部門經理事前控制，有利于薪酬公平、競爭和激勵。同時薪酬設計還提供人事、薪酬和績效、考勤的一體化和靈活配置的解決方案，大大提高了效率。主要功能包括：

基礎資料、方案設置、方案應用、職員薪酬變更。

二、模塊的優點及其改進 1.薪酬設計模塊的優點

1）實現了從薪酬方案設計、定薪調薪流程到薪酬核算的薪酬專業化流程應用。市場上多數工資軟件都是針對財務人員進行工資核算發放用的，K3-HR系統可根據薪酬設計標準方案批量完成定薪調薪流程，并記錄每個人的薪酬標準變更記錄，應用到薪酬核算發放中。

2）大規模工作流應用：跨地域管理分支機構的企業實現自動判斷審批處理人的復雜HR工作流應用。比如金蝶集團自身在全國各地的幾十家分支機構的人事調動審批、績效考核流程等工作流應用已經成功上線。涉及幾十家機構公司幾百個大小部門數千人參與的工作流應用，系統實現了只需要設置集團統一的一條流程，則集團總部和所有分支機構的每一個人的HR工作流審批業務都可以在這條流程上運行，由系統按業務關系自動判斷各個流程節點的審批人。

3）K3-HR多賬套跨地域分布式應用功能包：可以進行跨數據庫的人事、薪酬詳細檔案查詢，可以通過K/3合并報表平臺制作HR集團合并報表。

2.薪酬設計模塊的缺點及改進

我覺得此模塊很好，到目前還沒有找到其缺點。

三、心得體會

通過這次試驗，尤其是對薪酬管理的過程有了更深刻的理解，也為今后更加深入掌握人力資源管理軟件的使用方法打下了良好的基礎。同時，也注意到了薪酬管理體系中的問題，明白薪酬管理是一把雙刃劍，必須上下個級別部門的配合才能發揮到其最大的功效，并且要著眼于員工個人績效與薪酬的合理配置，同時注重員工薪酬和組織利潤的有機結合，最終實現企業總體利潤和效能的提升。此外此次實驗通過我們自己的學習和探索，解決了許多軟件應用上的困難，對以后的學習研究起了很大的幫助作用。

實驗三：社保福利

一、社保福利模塊的功能

社保福利管理是人力資源管理工作的重要組成部分。使用金蝶K/3人力資源系統，可實現對參保單位、參保職員的社保福利的記錄管理功能。在業務數據管理的基礎上，金蝶K/3人力資源系統進一步提供詳盡的社保福利報表。金蝶K/3人力資源系統提供業務類型、險種類型等靈活的自定義功能以滿足企事業單位的個性化需求。主要功能包括：基礎資料、社保業務。

基礎資料功能主要是將社保業務需要設置的基礎資料，如社保參數、險種等集中在一起管理，方便用戶操作。社保業務功能是對基礎資料根據對社保福利進行管理。

二、社保福利模塊的優缺點及改進 1.社保福利模塊的優點

1）能夠根據企業實際情況對不同的人員設置其享用不同保險賬戶。2）能夠設置保險計算公式，自動計算出人員所應繳納的保險費用。

三、心得體會

通過這次試驗，是我更加了解了社保福利模塊的功能和操作程序。不過，由于接觸比較少，對其整個的操作不是很熟練，但是我相信，對于我們人力資源管理的專業人士來說，以后一定會多了解、多練習、系統的掌握我們的專業知識。金蝶K/3人力資源管理系統是基于戰略人力資源管理思想進行設計和開發，適用于國內大中型集團企業，同時兼容中小型企業的應用需求，幫助企業實現基礎人事管理、專業人力資源管理和員工自助等三個層面的應用。該系統采用WEB應用，既可獨立運行，又可與K/3其他系統無縫集成，為企業提供更完整、全面的企業應用解決方案。通過這次實驗，使我們初步了解了軟件的系統結構和系統工作流程。

第三篇：《管理課程》學習心得體會[推薦]

對唯唯諾諾的理解 _《管理課程》學習心得體會 通過 《管理課程》 的學習，知道了 唯唯諾諾的行為 可能包括以下兩方面： 不情愿維護自己的權利；同意一些并不贊成的事情，其中可能會包括為了博得他人歡心或者避免顯得愚蠢。對于后一點深有體會。以昨天教授來講課為例，他講到，如果調節蛋白質的 pH 值至其等電點以下，可以改變蛋白質的帶電性質，使其與多糖等物質靜電結合，形成較強的凝膠。當時我并沒有聽懂，因為蛋白質在等電點時的溶解度最低，當調節 pH 達到其等電點時，蛋白是否應該沉淀下來？雖然有這樣的疑問，但我周圍的同事并沒有人問這個問題，因此就對自己產生了懷疑：難道是我哪里沒有考慮周全嗎？為了不顯得自己很無知，我并沒有提出來向教授請教，而這個問題卻一直留在我心里，下來還得自己查資料，或者還得去問同事，錯過了最好的學習機會，也浪費了同事的時間。由于是發生在 《管理課程》 學習之后，所以，當我正好要寫這篇學習心得的時候，首先想到的就是這件事情，這就是典型的唯唯諾諾的表現，因為我的假裝明白，不僅錯過了向教授學習的機會，還浪費了更多的時間來解決這個問題。當然，通過 《管理課程》 的學習，找到了癥結之所在，在以后的生活和工作中，逐漸消化吸收，將能更輕松地處理類似的事情，而不會再表現得唯唯諾諾。

第四篇：薪酬管理學習小結

薪酬管理學習小結

一、專業知識方面：

首先更加明確了薪酬管理更深層次的意義：薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程。目標是通過薪酬驅動，激發員工潛能，以實現企業戰略目標。薪酬管理在企業整個的管理中占有舉足輕重的地位。意義不僅僅是對員工所付出的服務和貢獻的肯定，更是一種激勵機制中重要的組成部分。

再次是更加明確了薪酬設計的方法和步驟。在薪酬設計中，每一個步驟都可能會遇到的問題或困惑，賈老師也都給了很明確的解答或解決辦法，可以說是一套很科學的薪酬設計方法。在薪酬設計時有三項基本原則：對外具備競爭力，對內具備公平性，對個體具備激勵性。在薪酬設計的步驟中，崗位價值評估是很重要的一步，賈老師重點講解了點值法的運用，并且針對各個層級的不同崗位的人員進行了系統合理的薪酬設計。

最后，特別針對營銷人員詳細具體地介紹了相對薪酬法、菲爾德法以及實施后所產生的效果，并且針對其他崗位人員的薪酬設計也做了詳細的說明，針對股份獎勵的重要性及注意事項也做了深入淺出地講解。

二、心得體會：

在我個人看來，每個企業可能都有適合自己的薪酬設計模式。賈老師的這套薪酬設計模式并不一定適合所有的企業，但它可以為我們提供一個很好的參考模式。充分考慮到每個崗位價值及任職條件，不僅對薪酬設計幫助很大，同時也對招聘和績效考核也有很大的價值。前兩周我學習了工作分析和績效考核兩個模塊的專業知識。在學習完薪酬設計這個模塊后發現這三個模塊間的緊密聯系：工作分析為績效考核和薪酬設計提供依據；績效考核是薪酬設計的一個很重要的部分，科學的績效考核也為薪酬設計提供了有力地支持，績效考核離不開工作分析；薪酬設計是實施工作分析和績效考核目的中一個重要體現。這三個模塊相互關聯、密不可分。

薪酬設計步驟中的崗位價值評估，是講解地非常精彩的一部分。崗位價值評估不僅僅為薪酬設計提供了很好的依據，也為招聘提供了很好的依據。工作分析和績效考核的目的會體現在薪酬設計的結果中，最終三個模塊工作的目的都是為了促進企業和員工的共同發展，通過明確目標和設置合體的激勵機制達到企業和員工的雙贏，也讓員工感受到企業和他們共同美好的未來！

總的來說，這個模塊講解的細致到位，沒有很不明白或疑惑的地方，而且確確實實體會到了和另外兩個模塊的緊密聯系，感覺受益匪淺。

第五篇：薪酬管理學習小結

薪酬管理學習小結

依公司安排，本人于2015年1月21日至24日在**公司學習薪酬社保相關制度及作業流程。通過4天的學習，我受益良多，現將自己的心得體會總結如下：

一、增加了我對薪酬管理的認識。

薪酬管理是人力資源管理的一個重要組成部分，也是公司實現其經營戰略的重要驅動力。如果一個公司沒有自己的一套完善、合理的薪酬管理體系，那它就會失去“金剛鉆”，永遠不能夠擁有瓷器活。建立科學合理的薪酬制度有助于公司更好的實現人力資源的開發與管理，所以薪酬設計需遵循公平、合法、效率優先、激勵的原則。通過雙峰海螺的薪酬結構及薪資明細，我便可以很清楚了解到公司每一個職務、每一個職位的工作能力及各級領導對該崗位的工作考評結果。

要結合自己公司的經營戰略方針模式，制定出一套適合自己公司發展、員工滿意的薪酬管理體系，這個過程是非常艱難的。公司在制訂薪酬方案時應始終堅持**集團的薪酬理念，在總體薪酬方針不變的情況下，根據我司的實際情況，做適當的調整和修正。這樣才能使薪酬成為推動集團價值理念推廣的有效工具。

二、對我以后的工作開展提供了很多方法和經驗。

面對新的企業，不同的經營管理模式，有很多工作我都覺得沒有頭緒，無從下手。通過學習，我了解了**公司各個工種薪資結構、薪資核發的流程、考核制度、考勤管理制度以及保險、公積金相關作業流程等。以上內容的學習猶如一盞明燈為我以后的實際工作指明了方向，原來工作中很多不明確的在這次學習中找到了解決的方式方法。

我深刻體會到只有認真對待每一次學習的機會，才能使自己的經驗不斷累積，將更多的知識及經驗融入到以后工作中。這次學習的經驗累積，也使我在以后能更有條理地完成職責內的各項工作。

三、使我對未來的工作充滿了信心和動力。

通過此次**公司的學習，使我能盡快地適應新的企業環境，生活環境，人際關系環境等。

****是**的企業精神，這幾個字簡單卻又蘊含著不簡單的內涵，它激勵著每一個**人在**這個大舞臺盡情表現自己，展現最美好的才華。身處這樣一個先進理念的企業，良好的心態讓我對未來的工作充滿了信心和動力。

通過短短幾天的學習，我意識到自己有很多的不足，往后還需要不斷的學習來充實自己，完善自己。這樣才將所學知識運用到工作中去，實現自己的人身價值，并為公司的戰略藍圖添上一筆。